2021年管理學(xué)原理試題庫

《管理學(xué)原理》復(fù)習(xí)應(yīng)考試題庫第一章管理與管理學(xué)一、單項(xiàng)選取1.為實(shí)現(xiàn)共同目的而結(jié)合在一起工作團(tuán)隊(duì)稱為（B）。A.管理B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.管理人員2.對(duì)人、財(cái)、物等各種資源進(jìn)行籌劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，以有效地實(shí)現(xiàn)組織目的過程稱為（A）。A.管理B.經(jīng)營C.組織D.籌劃3.如下不屬于管理職能是（D）。A.籌劃與決策B.組織活動(dòng)C.控制活動(dòng)D.經(jīng)營活動(dòng)4.管理者在作為組織官方代表對(duì)外聯(lián)系時(shí)，她扮演是如下哪一方面角色（C）。A.決策角色B.經(jīng)營角色C.人際角色D.信息角色5.洞察事物，抽象形成概念能力對(duì)下列哪類管理人員最為重要（D）A.高層管理人員B.中層管理人員C.基層管理人員D.A和B6.對(duì)于高層管理者而言，最重要是（C）。A.技術(shù)技能B.人際技能C.概念技能7.（B）對(duì)于所有層次管理重要性大體相似A.技術(shù)技能B.人際技能C.概念技能8.關(guān)于管理應(yīng)用范疇，人們結(jié)識(shí)不同，你以為下列（B）說法最佳。A.只合用于賺錢性工業(yè)公司B.普遍合用于各類組織C.只合用于非賺錢性組織D.只合用與賺錢性組織9.理論界對(duì)公司管理職能劃分說法不一，比較一致看法是（B）A.籌劃、組織、指揮、控制B.籌劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制C.籌劃、組織、協(xié)調(diào)、控制D.籌劃、組織、用人、控制10.從發(fā)生時(shí)間順序看，下列四種管理職能排列方式，哪一種更符合邏輯些?(D)A.籌劃、控制、組織、領(lǐng)導(dǎo)。B.籌劃、領(lǐng)導(dǎo)、組織、控制。C.籌劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)。D.籌劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。11.管理人員與普通工作人員主線區(qū)別在于（D）。A.需要與她人配合完畢組織目的B.需要從事詳細(xì)文獻(xiàn)簽發(fā)審視工作C.需要對(duì)自己工作成果負(fù)責(zé)D.需要協(xié)調(diào)她人努力以實(shí)現(xiàn)組織目的12、如下對(duì)管理應(yīng)用范疇結(jié)識(shí)，對(duì)的是哪一項(xiàng)：(D)A、管理僅合用于公司組織B、管理僅能合用于大型組織C、管理不合用于非賺錢性組織D、管理合用于所有組織13..管理學(xué)是一門軟科學(xué)，人們對(duì)“管理”一詞自身也有不同理解。這里有兩種不甚規(guī)范但耐人尋味解釋：一種是“管理就是你不論，下屬就不理你”；另一種解釋是“管理就是先理（梳理）然后才干管”。對(duì)這兩種解釋，你看法是：(B)A．前者代表了典型集權(quán)傾向，后者反映出一種民主氛圍。B．兩種解釋都片面地強(qiáng)調(diào)了管理工作中控制職能，只是思考和表達(dá)角度不同而已C．后一種更科學(xué)，由于強(qiáng)調(diào)了“理”，但也有不當(dāng)，似乎“理”好了，就不需要管了D．前者可應(yīng)用于基層管理，后者可應(yīng)用于高層管理。14、一種國家或地區(qū)居民教誨限度和文化水平、宗教信奉、風(fēng)俗習(xí)慣、審美觀念、價(jià)值觀念，屬于公司外部環(huán)境中：（B）A、政治環(huán)境B、社會(huì)環(huán)境C、技術(shù)環(huán)境D、經(jīng)濟(jì)環(huán)境15、一種國家人口數(shù)量及其增長趨勢、國民收入、國民生產(chǎn)總值及其變化狀況，以及通過這些指標(biāo)所反映國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和發(fā)展速度，屬于公司外部環(huán)境中（C）A、政治環(huán)境B、社會(huì)環(huán)境C、經(jīng)濟(jì)環(huán)境D、技術(shù)環(huán)境16、管理學(xué)形成標(biāo)志是19世紀(jì)末20世紀(jì)初浮現(xiàn)（

B

）

A.法約爾管理過程理論

B.泰羅科學(xué)管理理論

C.韋伯抱負(fù)行政組織理論

D.梅奧霍桑實(shí)驗(yàn)理論17、被稱為“科學(xué)管理之父”是（

B

）

A.亞當(dāng)·斯密

B.泰羅

C.韋伯

D.法約爾

18、泰羅以為，科學(xué)管理中心問題是（

D

）

A.提高工資

B.使用原則化工具

C.實(shí)行職能工長制

D.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

19、上級(jí)管理人員把普通尋常事務(wù)授權(quán)給下級(jí)管理人員去解決，而自己只保存對(duì)例外事項(xiàng)決策和監(jiān)督權(quán)，這是泰羅所倡導(dǎo)（

C

）

A.職能工長制

B.工作定額原理

C.例外原則

D.心理革命

20、為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，泰羅實(shí)行了（

B

）

A.平均獎(jiǎng)金制

B.差別計(jì)件工資制

C.平均工資制

D.計(jì)件工資制21、管理本質(zhì)是（

C

）

A.是一種手段

B.是一項(xiàng)職能

C.是活動(dòng)或過程

D.是一種資源22、管理核心是（

B

）

A.協(xié)調(diào)人力物力

B.解決好人際關(guān)系

C.建立組織機(jī)構(gòu)

D.盡量減少支出

23、提出經(jīng)營與管理是兩個(gè)不同概念，后者只是前者一種職能管理學(xué)家是（

B）

A.泰羅

B.法約爾

C.韋伯

D.梅奧

24、廣泛運(yùn)用自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)中眾多學(xué)科成果屬于管理學(xué)（

B

）

A.普通性特點(diǎn)

B.多樣性特點(diǎn)

C.歷史性特點(diǎn)

D.實(shí)踐性特點(diǎn)

25、古典管理理論以為，人是（

A

）

A.經(jīng)濟(jì)人

B.自我實(shí)現(xiàn)人

C.復(fù)雜人

D.社會(huì)人

26、行為科學(xué)理論以為，人是（

B

）

A.經(jīng)濟(jì)人

B.社會(huì)人

C.自我實(shí)現(xiàn)人

D.復(fù)雜人

27、（

C

）提出了注重管理中人因素

A.鐵鍬實(shí)驗(yàn)

B.金屬切制實(shí)驗(yàn)

C.霍桑實(shí)驗(yàn)

D.搬運(yùn)生鐵實(shí)驗(yàn)

28、管理學(xué)是一門軟科學(xué)，人們對(duì)“管理”一詞自身也有不同理解。這里有兩種不甚規(guī)范但耐人尋味解釋；一種是“管理就是你不論，下屬就不理你”；另一種解釋是“管理就是先理(梳理)然后才干管”。對(duì)這兩種解釋，你看法是：（

B

）

A.前者代表了典型集權(quán)傾向，后者反映出一種民主氛圍。

B.兩種解釋都片面地強(qiáng)調(diào)了管理工作中控制職能，只是思考和表達(dá)角度不同而已。

C.后一種更科學(xué)，由于強(qiáng)調(diào)了“理”，但也有不當(dāng)，似乎“理”好了，就不需要管了。

D.前者可應(yīng)用于基層管理，后者可應(yīng)用于高層管理

29、公司管理應(yīng)隨機(jī)而變，不存在普遍合用最佳技術(shù)和辦法是（

C

）觀點(diǎn)。

A.社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派

B.經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派

C.權(quán)變學(xué)派

D.管理科學(xué)學(xué)派

30、關(guān)于管理中例外原則，如下哪種理解最為適當(dāng)?

（

D

）

A.上級(jí)將普通尋常事務(wù)授權(quán)給下級(jí)去解決，自己只從事重大、非程序化問題決策

B.上級(jí)只接受下級(jí)關(guān)于超過原則例外狀況報(bào)告

C.上級(jí)將普通尋常事務(wù)全權(quán)交由下級(jí)解決，自己只保存對(duì)例外事項(xiàng)決定和監(jiān)督權(quán)

D.上級(jí)在授予下級(jí)尋常事務(wù)解決權(quán)同步，保存對(duì)其執(zhí)行成果監(jiān)督權(quán)，并集中精力解決例外事件

31、對(duì)于管理人員來說，普通需要具備各種技能，如概念技能、人際技能、技術(shù)技能等。越是處在高層管理人員，其對(duì)于概念技能、人際技能、技術(shù)技能需要，就越是按如下順序排列：（

C

）

A.一方面是概念技能，另一方面是技術(shù)技能，最后是人際技能

B.一方面是技術(shù)技能，另一方面是概念技能，最后是人際技能C.一方面是概念技能，另一方面是人際技能，最后是技術(shù)技能

D.一方面是人際技能，另一方面是技術(shù)技能，最后是概念技能

32、管理人員與普通工作人員主線區(qū)別在于（

D

）

A.需要與她人配合完畢組織目的

B.需要從事詳細(xì)文獻(xiàn)簽發(fā)審視工作

C.需要對(duì)自己工作成果負(fù)責(zé)

D.需要協(xié)調(diào)她人努力以實(shí)現(xiàn)組織目的

33、某技術(shù)專家，本來從事專業(yè)工作，業(yè)務(wù)專精，績效明顯，近來被提拔到所在科室負(fù)責(zé)人崗位。隨著工作性質(zhì)轉(zhuǎn)變，她此后應(yīng)當(dāng)注意把自己工作重點(diǎn)調(diào)節(jié)到：（

C

）

A.放棄技術(shù)工作，全力以赴，抓好管理和領(lǐng)導(dǎo)工作

B.重點(diǎn)仍以技術(shù)工作為主，以自身為榜樣帶動(dòng)下級(jí)

C.以抓管理工作為主，同步參加某些技術(shù)工作，以增強(qiáng)與下級(jí)溝通和理解

D.在抓好技術(shù)工作同步，做好管理工作

34、卡爾森此前只有賓館管理經(jīng)驗(yàn)而無航運(yùn)業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，但被聘為美國泛美航空公司總裁后，短短三年時(shí)間就使這家虧本公司成為高營利公司。你以為下述四種說法中哪一條明顯有誤?（

D

）

A.最高管理者不需要專業(yè)知識(shí)，只要善于學(xué)習(xí)、勤于思考就夠了

B.成功管理經(jīng)驗(yàn)具備一定普遍性，因此可以成功移植

C.成功管理核心是人，只要搞好人管理，就可獲得成功

D.這僅僅是一種巧合，只闡明卡爾森有特別強(qiáng)環(huán)境適應(yīng)能力

35、在管理決策中，許多管理人員以為只要選用滿意方案即可，而無需刻意迫求最優(yōu)方案。對(duì)于這種觀點(diǎn)，你以為如下哪種解釋最有說服力?（

D

）

A.現(xiàn)實(shí)中不存在所謂最優(yōu)方案，因此選中都只是滿意方案

B.現(xiàn)實(shí)管理決策中經(jīng)常由于時(shí)間太緊而來不及尋找最優(yōu)方案

C.由于管理者對(duì)什么是最優(yōu)決策無法達(dá)到共識(shí)，只有退而求其廣

D.刻意追求最優(yōu)方案，經(jīng)常會(huì)由于代價(jià)太高而最后得不償失

36、機(jī)加工車間剛剛換了車床，新車床比原車床工作效率可提高20%，車間技術(shù)組提出：與否應(yīng)當(dāng)提高其工時(shí)定額？車工不批準(zhǔn)，理由是：對(duì)新車床還不熟悉，很難達(dá)到額定效率。車間主任和副主任商量出如下四種解決方案，請(qǐng)你選取一項(xiàng)最合理解決辦法：（D）

A.由全體車工開會(huì)討論，決定新車床工作定額B.由車間主任決定，與否采用新定額，定額是多少

C.由車間職工代表開會(huì)討論，決定新車床定額

D.報(bào)工廠勞動(dòng)科，由她們會(huì)同設(shè)備科，通過嚴(yán)格測評(píng)來擬定新車床工作定額

37、假設(shè)你召集下屬開會(huì)，研究解決領(lǐng)導(dǎo)所布置一項(xiàng)緊急任務(wù)，成果其中有位比較哆嗦人大講特講與主題無關(guān)教條理論，耽誤諸多時(shí)間。你以為如何應(yīng)付這種狀況為好?（

C

）

A.任其講下去，讓其她與會(huì)者群起而攻之

B.不客氣地打斷其發(fā)言，讓別人發(fā)言

C.有方略地打斷其發(fā)言，指出時(shí)間很寶貴

D.容許其暢所欲言以表達(dá)廣開言路

38、如果一種領(lǐng)導(dǎo)者技術(shù)技能、人際關(guān)系和概念技能比例為18；35；47，則依照卡茨理論，應(yīng)為（

C

）領(lǐng)導(dǎo)。

A.低層

B.中層

C.高層

D.無法判斷

39、管理具備社會(huì)化大生產(chǎn)、生產(chǎn)力相聯(lián)系屬性，這是管理（

A

）

A.社會(huì)屬性

B.自然屬性

C.管理屬性

D.經(jīng)濟(jì)屬性

40、張先生作為組織管理者，其工作重要任務(wù)是擬定該單位工作任務(wù)如何實(shí)行，其工作以內(nèi)部為主，外部為輔。依照“安東尼構(gòu)造”，張先生管理工作屬于組織（

B

）

A.上層

B.中層

C.下層

D.基層

41、管理職能也就是管理工作所包括幾類基本活動(dòng)，這些基本活動(dòng)具備如下性質(zhì)（

C

）

A.彼此獨(dú)立，分別由不同部門人員擔(dān)當(dāng)

B.各不相似，分別由不同層次人員擔(dān)任

C.在空間和時(shí)間上彼此交融，每一種主管人員都要承擔(dān)這些活動(dòng)

D.形式不同但本質(zhì)相似

42、有人以為“一種繁忙管理者往往不是一種好管理者”，對(duì)于這種看法，你以為？（

A

）

A.這種看法有一定在對(duì)的性，因而管理者工作重點(diǎn)硬實(shí)是讓下屬積極性得到發(fā)揮，而不是自己繁忙

B.這種看法不對(duì)，管理者需要承擔(dān)比下屬更大責(zé)任，固然應(yīng)當(dāng)繁忙

C.這種看法不對(duì)，管理者除了管理下屬以外，也要解決千頭萬緒事務(wù)性工作。固然很繁忙

D.這種看法對(duì)的，最高明管理者就應(yīng)當(dāng)是“無為而治”管理者

對(duì)于管理人員來說，普通需要具備各種技能，如概念技能，人際技能，技術(shù)技能等。當(dāng)一名管理人員在組織中職位趨升時(shí)，這三種技能相對(duì)重要性變化是（

C

）A.同步等幅增長

B.概念技能重要性增長最為明顯，另一方面是人際技能，最后是技術(shù)技能

C.概念技能相對(duì)重要性增長，技術(shù)技能相對(duì)重要性減少，人際技能相對(duì)不變

D.人際技能重要性增長最明顯，另一方面是概念技能。最后是技術(shù)技能44、管理就是（B），它貫穿于管理全過程A籌劃B決策C指揮D控制45、管理人員中分類不涉及（D）A高層管理人員B中層管理人員C基層管理人員D地區(qū)經(jīng)理46、管理學(xué)是一門（A）學(xué)科A綜合性B藝術(shù)性C科學(xué)性D多樣性47、人際性角色中涉及（C）A創(chuàng)業(yè)者B麻煩解決者C聯(lián)系人D資源分派者48、人際性角色中不涉及（B）A象征性領(lǐng)導(dǎo)者B創(chuàng)業(yè)者C領(lǐng)導(dǎo)者D聯(lián)系人49、信息性角色中不涉及（A）A創(chuàng)業(yè)者B信息監(jiān)控者C發(fā)言人D信息傳播者50、決策性角色不涉及（B）A創(chuàng)業(yè)者B發(fā)言人C麻煩解決者D資源分派者51、信息性角色涉及（D）A信息監(jiān)控者B信息傳播者C發(fā)言人D以上都是52、人際性角色涉及（D）A象征性領(lǐng)導(dǎo)者B領(lǐng)導(dǎo)者C聯(lián)系人D以上都是53、決策性角色涉及（D）A創(chuàng)業(yè)者B麻煩解決者C資源分派者D以上都是54、決策性角色不涉及（A）A發(fā)言人B創(chuàng)業(yè)者C麻煩解決者D資源分派者55、信息性角色不涉及（C）A發(fā)言人B信息監(jiān)控者C創(chuàng)業(yè)者D信息傳播者56、管理學(xué)特點(diǎn)（D）A普通性B綜合性C歷史性D以上都是57、管理學(xué)是一門（B）性學(xué)科A藝術(shù)B實(shí)用C科學(xué)D多樣58、管理學(xué)研究辦法涉及（D）A案例B比較研究C歸納演繹D以上都是59、管理學(xué)研究對(duì)象涉及（D）A生產(chǎn)力B生產(chǎn)關(guān)系C上層建筑D以上都是60、管理人員技能規(guī)定涉及（D）A技術(shù)B人際C概念D以上都是6

1、下列哪位管理學(xué)者提出“管理就是決策”主張（

A

）

A、赫伯特·A西蒙

B、彼得·F·德魯克

C、弗雷德·E·費(fèi)德勒

D、弗里蒙特·E·卡斯特

6

2、管理核心是（

C

）

A、解決組織內(nèi)部資源稀缺問題

B、解決與組織外部關(guān)系

C、解決各種人際關(guān)系

D、解決組織內(nèi)部與組織外部一致性關(guān)系

63、管理具備與生產(chǎn)關(guān)系、與社會(huì)制度相聯(lián)系一面，這里是

指（

B

）

A、管理自然屬性

B、管理社會(huì)屬性

C、管理科學(xué)性

D、管理藝術(shù)性

6

4、管理者必要因地制宜地將管理知識(shí)與詳細(xì)管理活動(dòng)相結(jié)合，這里強(qiáng)調(diào)是（

B

）

A、管理科學(xué)性

B、管理藝術(shù)性

C、管理學(xué)歷史性

D、管理學(xué)實(shí)用性6

5、“X—Y”理論代表人物是（

A

）

A、麥格雷戈

B、赫茲伯格

C、梅奧

D、馬斯洛6

6、社會(huì)合伙系統(tǒng)學(xué)派代表人物是（

C

）

A、法約爾

B、西蒙

C、巴納德

D、盧桑斯

67、系統(tǒng)與權(quán)變理論把人看作是（

D）

A、經(jīng)濟(jì)人

B、社會(huì)人

C、自我實(shí)現(xiàn)人

D、復(fù)雜人

68、決策理論學(xué)派代表人物是（

B

）

A．巴納德

B．西蒙

C．卡斯特

D．盧桑斯69、環(huán)保意識(shí)興起，在管理上應(yīng)視為哪一方面環(huán)境變化？（A）A、經(jīng)濟(jì)環(huán)境B、政治環(huán)境C、社會(huì)環(huán)境D、文化環(huán)境70、曾有某高技術(shù)公司總裁，其個(gè)人并無接受過有關(guān)高技術(shù)教誨及從事過有關(guān)領(lǐng)域經(jīng)營背景，而只有接受過MBA教誨并在其她非高技術(shù)公司成功經(jīng)營履歷，但她上任后，在短短不到3年時(shí)間里，就迅速扭轉(zhuǎn)了該公司近年虧損局面，完畢了當(dāng)時(shí)董事會(huì)提出賺錢目的。這一事例闡明：（B）A．公司高層管理者不需要專業(yè)知識(shí)和技能，有管理經(jīng)驗(yàn)就行了。B．成功管理經(jīng)驗(yàn)具備通用性，可以不分行業(yè)地加以成功移植。C．公司核心領(lǐng)導(dǎo)管理水平會(huì)對(duì)公司發(fā)展產(chǎn)生不可預(yù)計(jì)作用D．這只是一種偶爾發(fā)生現(xiàn)象，也許是該總裁正好遇到市場機(jī)會(huì)71、

三川旅行公司劉總經(jīng)理在總體市場不景氣狀況下,以獨(dú)特眼光發(fā)現(xiàn)了驚險(xiǎn)性旅游項(xiàng)目與40歲--45歲男性消費(fèi)者之間有關(guān)性,在此基本上設(shè)計(jì)了具備針對(duì)性

旅游路線和項(xiàng)目,并進(jìn)行了前期宣傳.

由于涉及到與交通管理、保險(xiǎn)、環(huán)保等部門協(xié)調(diào)，新項(xiàng)目得到正式批準(zhǔn)時(shí)間比預(yù)期晚了整整一年，由此喪失了大量市場機(jī)會(huì)。你以為下列那種說法

最能概括劉總管理技能狀況？（

D）A.技術(shù)技能.人際技能.概念技能都弱B.技術(shù)技能.人際技能.概念技能都強(qiáng)C.技術(shù)技能和人際技能強(qiáng)，但概念技能弱

D.技術(shù)技能和概念技能強(qiáng)但人際技能弱俗話說：“一山難容二虎”、“一條船不能有二個(gè)船長”。從管理角度看，對(duì)這些話如下解釋，你以為哪一種最恰當(dāng)？（C）A．在領(lǐng)導(dǎo)班子中如果有各種固執(zhí)己見人物最后會(huì)減少管理效率B．對(duì)于需要高度集權(quán)管理組織不能容許有各種直線領(lǐng)導(dǎo)核心。C．一種組織中能人太多必然會(huì)導(dǎo)致內(nèi)耗增長從而導(dǎo)致效率下降D．組織中不能容許存在兩種以上觀點(diǎn)，否則易導(dǎo)致管理混亂。73、關(guān)于公司總經(jīng)理與中層管理人員之間區(qū)別，存在著如下幾種不同說法。你以為其中那一種說法更為貼切？（A）

A.總經(jīng)理比中層管理人員更需要環(huán)境洞察力

B.總經(jīng)理比中層管理人員更需要擁有發(fā)言權(quán)C.總經(jīng)理比中層管理人員更需要掌握反映公司經(jīng)營問題信息D.總經(jīng)理行為比中層管理人員較少受約束

74、概念技能又稱（A）。決策技能B.管理技能C.分析技能D.判斷技能75、人際技能就是與組織單位中（B)人打交道能力。上下B.上下左右C.左右D.先后76、人際技能規(guī)定管理者掌握評(píng)價(jià)和勉勵(lì)員工某些（C)。技術(shù)B.辦法C.技術(shù)和辦法D.能力77、概念技能體現(xiàn)之一就是（D)問題技能。分析B.概括C.解決D.分析和概括78、技能概念另一種職能是形勢（A)能力。判斷B.選取C.分析D.管理79、作業(yè)工作是直接面向生產(chǎn)對(duì)象，科研對(duì)象或（B）工作組織對(duì)象B、服務(wù)對(duì)象C、研發(fā)對(duì)象D、管理對(duì)象80、管理人員最基本兩種分類原則是按層次和（C）分類科目B、部門C、領(lǐng)域D、高低81、高層管理人員對(duì)組織管理負(fù)有（A）責(zé)任全面B、某些C、整體D、所有82、地區(qū)經(jīng)理屬于（D）管理人員基層B、高層C、低層D、中層83、基層管理人員也稱為（A）管理人員A、一線B、普通C、基本D、高檔84、管理學(xué)是各門詳細(xì)或?qū)ｉT管理學(xué)科（C）A原理B因素C共同基本D總結(jié)85、如下哪種最新成就不被運(yùn)用對(duì)管理進(jìn)行定性描述和定量預(yù)測與計(jì)量，從中研究出行之有效管理理論，并用以指引管理實(shí)際工作。（D）A心理學(xué)B生理學(xué)C仿真學(xué)D生物學(xué)86、影響管理活動(dòng)因素涉及生產(chǎn)力、（D）和自然因素以及社會(huì)性因素A上層建筑B人文因素C技術(shù)D生產(chǎn)關(guān)系87、從管理二重性出發(fā)，著重從生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系和（A）方面研究管理學(xué)A上層建筑B普遍規(guī)律C基本原理D各個(gè)要素88、管理學(xué)是為管理者提供從事管理有用理論、（B）和辦法實(shí)用性學(xué)科。A總結(jié)B原則C選取D總結(jié)第二章管理思想一、單選題1．當(dāng)代管理學(xué)派不涉及（A）。A.科學(xué)管理學(xué)派B.決策理論學(xué)派C.系統(tǒng)管理理論學(xué)派D.管理程序?qū)W派2．（C）是按籌劃對(duì)象劃分籌劃類型？A.戰(zhàn)略籌劃B.管理籌劃C.項(xiàng)目籌劃D.作業(yè)籌劃3．事業(yè)部制構(gòu)造最高管理當(dāng)局可以不保持（D）方面決策權(quán)？A.事業(yè)發(fā)展決策部B.關(guān)于資金分派決策權(quán)C.人事安排權(quán)D.尋常行政事務(wù)4．如果最低層有16人，當(dāng)管理跨度為4時(shí)，需要（B）個(gè)管理層次？A.1B.2C.3D.45．（D）不是按照控制源進(jìn)行控制類型劃分？A.正式組織控制B.群體控制C.自我控制D.預(yù)算控制6．當(dāng)人們以為自己報(bào)酬與勞動(dòng)之比，與她人報(bào)酬與勞動(dòng)之比是相等，這時(shí)就會(huì)有較大勉勵(lì)作用，這種理論稱為（C）。雙因素理論B.效用理論C.公平理論D.強(qiáng)化理論7．依照生命周期理論，當(dāng)下屬成熟度處在不成熟階段應(yīng)采用領(lǐng)導(dǎo)方式是（A）。A.低關(guān)系高工作B.命令式C.參加式D.低工作低關(guān)系8．如果你是公司總經(jīng)理，發(fā)現(xiàn)公司存在許多小團(tuán)隊(duì)時(shí)，你態(tài)度是（D）。A.及時(shí)宣布這些小團(tuán)隊(duì)為非法，予以取締B.進(jìn)一步調(diào)查，找出小團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人，向她們提出警告，不要再搞小團(tuán)隊(duì)C.只要小團(tuán)隊(duì)存在不影響公司正常運(yùn)營，可以對(duì)其不聞不問，聽之任之D.正視小團(tuán)隊(duì)客觀存在性，容許乃至勉勵(lì)其存在，對(duì)其行為加以積極引導(dǎo)9．下列關(guān)于“有效管理沖突”論述，不對(duì)的是（B）。A.對(duì)工作中協(xié)調(diào)問題不斷進(jìn)行修正，努力避免因?qū)こ，嵤庐a(chǎn)生沖突B.采用回避和平息方略，盡量避免沖突產(chǎn)生C.為了得到好方略和解決辦法，管理者應(yīng)維持團(tuán)隊(duì)間建設(shè)性沖突，以迫使管理者面對(duì)過去始終忽視問題，并導(dǎo)致革新D.管理者應(yīng)密切注意勉勵(lì)辦法引起“輸贏”沖突。在諸多情形下，組織勉勵(lì)制度誘使組織成員之間發(fā)生沖突10．（C）不是亞洲四小龍公司管理特色？A.注重公司文化建設(shè)B.日本式?jīng)Q策C.家族式D.注重培養(yǎng)人11.“科學(xué)管理理論”創(chuàng)始人是_____A____。A.泰羅B.巴貝奇C.甘特D.福特12.梅奧通過霍桑實(shí)驗(yàn)得出，人是_____B________。A.經(jīng)紀(jì)人B.社會(huì)人C.理性人D.復(fù)雜人13.依照赫茨伯格雙因素理論，如下屬于保健因素是哪一種_____________D__。A.工作挑戰(zhàn)性B.提高C.個(gè)人發(fā)展也許性D.工資14.依照赫茨伯格雙因素理論，如下屬于勉勵(lì)因素有哪些___C________。A.與同事關(guān)系B.提高C.個(gè)人發(fā)展也許性D.工資E.受到注重15.威廉·大內(nèi)在分析研究了日本公司管理經(jīng)驗(yàn)之后，提出了____D_____。A.X理論B.Y理論C.超Y理論D.Z理論16.依照麥格雷戈理論，有人但愿有正規(guī)化組織與規(guī)章條例來規(guī)定自己工作，而不肯參加問題決策，這種人歡迎以___C___指引管理工作。A.X理論B.Y理論C.超Y理論D.Z理論17.依照麥格雷戈理論，有人需要更多自治責(zé)任和發(fā)揮個(gè)人創(chuàng)造性機(jī)會(huì)，這種人歡迎以_________B___為指引管理工作。A.X理論B.Y理論C.超Y理論D.Z理論18.依照麥格雷戈理論，___C_____以為公司管理當(dāng)局與職工利益是一致，兩者積極性可以融為一體。A.X理論B.Y理論C.超Y理論D.Z理論19.____C______即公司把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，同她們建立起利益共享合伙伙伴關(guān)系，進(jìn)而構(gòu)成一種公司供應(yīng)鏈。A.精益生產(chǎn)B.同步工程C.敏捷制造D.公司流程再造20.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代體現(xiàn)出哪些基本特性____C___________。A.信息化B.網(wǎng)絡(luò)化C.知識(shí)化D.全球化E.科學(xué)化21.下面哪些是人際關(guān)系學(xué)派重要觀點(diǎn)_____B______________。A.公司職工是社會(huì)人；B.滿足工人社會(huì)欲望是提高生產(chǎn)效率核心；C.公司中實(shí)際存在著一種“非正式組織”；D.人行為都是由一定動(dòng)機(jī)引起；E.公司應(yīng)采用新型管理辦法。22.依照馬斯洛需要層次理論，下列那一類人主導(dǎo)需要也許是安全需要____B________。A.總經(jīng)理B.失業(yè)人員C.剛剛參加工作大學(xué)生D.工廠一線操作工人23.依照馬斯洛需要層次理論，下列需要哪項(xiàng)是按照從低到高順序排列______D__。⑴就業(yè)保障。⑵上司對(duì)自己工作贊揚(yáng)。⑶工作挑戰(zhàn)性。⑷同鄉(xiāng)聯(lián)誼會(huì)。⑸滿足原則熱量攝入量食品。A.⑸⑴⑷⑵⑶B.⑸⑷⑴⑶⑵C.⑸⑷⑴⑵⑶D.⑸⑴⑶⑷⑵24.當(dāng)代管理機(jī)構(gòu)變革一大趨勢是：____D____________。A.管理層次復(fù)雜化B.組織構(gòu)造扁平化C.管理幅度日益減少D.錐型構(gòu)造更受歡迎25.雙因素理論中保健因素，指____C____________。A.能影響和增進(jìn)職工工作滿意度因素B.能保護(hù)職工心理健康因素C.能影響和防止職工不滿意感發(fā)生因素D.能防止職工心理疾病因素26．既有諸多公司實(shí)行了彈性工作制，員工可以自行安排工作時(shí)間，甚至有從事特殊工作人可以運(yùn)用公司提供互聯(lián)網(wǎng)等資源在家里辦公。這樣她們對(duì)工作和個(gè)人家庭、社交生活也有了較大自由度。固然也有某些人是必要每天去公司上班。你以為該公司管理者所持有對(duì)人結(jié)識(shí)重要是傾向于哪一種？(Y)AX理論BY理論CZ理論D社會(huì)人27．某地新建一日用化工廠，當(dāng)人們問及該廠廠長如何經(jīng)營時(shí)，該廠長毫不躊躇地說：“努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少成本，只要作廉物美，還怕賣不出去?”對(duì)該廠長發(fā)言應(yīng)作何評(píng)價(jià)?(D)A.“酒香不怕巷子深”，該廠長話很有道理B.該廠長話反映了她生產(chǎn)導(dǎo)向性，最后會(huì)害了這個(gè)廠C.該廠長話反映了她營銷導(dǎo)向性，最后會(huì)造福這個(gè)廠D.該廠長話反映了她抓住了問題要害28．某國有公司管理部門每月均對(duì)工程師們工作進(jìn)行分等考核，并將考核成果與報(bào)酬掛鉤。這樣做最有也許產(chǎn)生后果是什么?(C)A獲得高級(jí)別先進(jìn)工程師們會(huì)再接再厲，而級(jí)別低則會(huì)努力改進(jìn)工作以求提高B先進(jìn)工程師由于意識(shí)到了自己價(jià)值而產(chǎn)生跳槽思想，差某些則仍會(huì)留在公司C對(duì)這種嚴(yán)格控制，工程師們很故意見，致使此后工作難以分派D差某些工程師，由于面子過不去而另謀職業(yè)出走，成果只留下先進(jìn)工程師29．80年代，面對(duì)日本所獲得經(jīng)濟(jì)成就，日本公司管理模式一時(shí)間引起了世界各國公司關(guān)注和借鑒。但近來幾年，特別是東南亞金融風(fēng)暴浮現(xiàn)之后，一方面顯示了美國經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大活力，另一方面也反映出了日本經(jīng)濟(jì)脆弱一面。此時(shí)，許多人又下結(jié)論，日本公司管理模式已通過時(shí)，美國公司管理模式更加有效。對(duì)于這種狀況，你贊同如下哪種說法？_(A)A對(duì)管理模式評(píng)價(jià)必要隨世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展而變B每種管理模式均有其自身環(huán)境適應(yīng)性與局限性C美國管理模式長期以來都比日本更先進(jìn)D日本管理模式不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代需要30．俗話說："一山難容二虎"、"一條船不能有二個(gè)船長"。從管理角度看，對(duì)這些話如下解釋，你以為哪一種最恰當(dāng)?(C)A在領(lǐng)導(dǎo)班子中如果有各種固執(zhí)己見人物最后會(huì)減少管理效率。B對(duì)于需要高度集權(quán)管理組織不能容許有各種直線領(lǐng)導(dǎo)核心。C一種組織中能人太多必然會(huì)導(dǎo)致內(nèi)耗增長從而導(dǎo)致效率下降。D組織中不能容許存在兩種以上觀點(diǎn)，否則易導(dǎo)致管理混亂31．泰羅之因此被西方管理學(xué)界稱為“科學(xué)管理之父”，是由于泰羅（B）。A、以為人是“經(jīng)濟(jì)人”B、將科學(xué)辦法引入到管理領(lǐng)域C、實(shí)行“合理日工作量”制度D、履行差別計(jì)件工資制32．被譽(yù)為當(dāng)代經(jīng)營管理之父是（A）A、法約爾B、韋伯C、梅奧D、德魯克33．梅奧以為工人是（B）A、經(jīng)濟(jì)人B、社會(huì)人C、自我實(shí)現(xiàn)人D、復(fù)雜人34．巴納德以為組織存在基本條件是（D）A、明確目的B、協(xié)作意愿C、良好溝通D、以上都是35.科學(xué)管理之父是（C）A韋伯B法約爾C泰勒D梅奧

36.普通以為管理過程學(xué)派創(chuàng)始人是（A）A法約爾B韋伯C泰勒D巴納德37.韋伯以為，任何組織都必要有其作為基本某種形式（D）A職責(zé)BC管理D權(quán)力38.提出注重管理中人因素是（B）A切削金屬實(shí)驗(yàn)B霍桑實(shí)驗(yàn)C鐵揪實(shí)驗(yàn)D搬運(yùn)生鐵實(shí)驗(yàn)39.提出“管理十四條原則”是（D）A泰勒B巴納德C韋伯D法約爾40.法約爾（A）強(qiáng)調(diào)在組織中從最高一級(jí)到最低一級(jí)應(yīng)建立關(guān)系明確職權(quán)級(jí)別系列。A級(jí)別鏈原則B分工原則C程序原則D集中化原則41.(B

)是法約爾代表作。A《科學(xué)管理原理》《工業(yè)管理和普通管理》C《社會(huì)組織和經(jīng)濟(jì)組織理論》D《車間管理》42.行為科學(xué)理論以為，人是（D）A經(jīng)濟(jì)人B自我實(shí)現(xiàn)人C復(fù)雜人D社會(huì)人43．管理學(xué)形成標(biāo)志是（A）A.泰羅科學(xué)管理理論B.法約爾管理過程理論C.韋伯抱負(fù)行政組織理論D.梅奧霍桑實(shí)驗(yàn)結(jié)論44.馬克斯。韋伯以為宜于作為思想組織體系基本權(quán)力是（A）A.理性---合法權(quán)利B.超凡權(quán)利C.老式權(quán)利D.繼承權(quán)利45.泰羅由于對(duì)管理理論卓絕貢獻(xiàn)而被后人稱為（C）A.過程理論鼻祖B.組織理論之父C.科學(xué)管理之父D.行為科學(xué)管理之父46.公司中存在著“非正式組織”觀點(diǎn)來源于（D）A.當(dāng)代管理理論B.管理過程理論C.科學(xué)管理理論D.霍桑實(shí)驗(yàn)結(jié)論47.管理十四條原則是由（B）提出來A.泰羅B法約爾C馬克斯韋伯D切斯特巴納德48.學(xué)習(xí)型組織“五項(xiàng)修煉”不涉及哪一項(xiàng)？（A）A自我評(píng)價(jià)B改進(jìn)心智模式C系統(tǒng)思考D團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)49．馬克斯·韋伯在管理學(xué)上重要貢獻(xiàn)是提出了（

A）。A.抱負(fù)行政組織體系理論B.人際關(guān)系學(xué)說C.X－Y理論D.管理方格論50.在如下管理學(xué)家中，不屬于古典管理理論階段是（D）A泰羅B法約爾C韋伯D梅奧51．管理控制系統(tǒng)實(shí)質(zhì)上也是一種（C）系統(tǒng)A自動(dòng)控制B完全開放C信息反饋D完全封閉52.籌劃工作中（D）針對(duì)是如何擬定合理籌劃期限等問題A靈活性原理B限定性因素原理C變化航道原理D許諾原理53.將管理活動(dòng)劃分為籌劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制是（A）A法約爾B韋伯C德魯克D巴納德54.梅奧人際關(guān)系學(xué)說三個(gè)基本要點(diǎn)不涉及（D）A職工是社會(huì)人B公司中存在著“非正式”組織C新型管理者管理能力在于提高職工滿意度D主張以人與人之間關(guān)系為中心來研究管理問題55.法約爾管理理論代表作是(B)A《車間管理》B《工業(yè)管理和普通管理》C《社會(huì)和經(jīng)濟(jì)理論》D《科學(xué)管理理論》56.中華人民共和國古代管理思想“法治”中“常法”是指(A)A.要保持法穩(wěn)定性B.要制定統(tǒng)一法律

C.法律面前人人平等D.要使法律固定不變57.美國學(xué)者肯尼迪和迪爾以為，公司文化除了價(jià)值觀、英雄人物、文化網(wǎng)絡(luò)因素外，還涉及(C)A.組織構(gòu)造B.領(lǐng)導(dǎo)方式C.禮儀和慶典D.公司行為58.在管理學(xué)中，定義為“影響力”權(quán)力除“特長權(quán)”和“個(gè)人影響權(quán)”外，還涉及(B)A.隨機(jī)處置權(quán)B.制度權(quán)C.獎(jiǎng)懲權(quán)D.任免權(quán)59.持續(xù)控制辦法涉及有自我控制、集體控制和(C)A.管理信息系統(tǒng)B.預(yù)算控制C.政策程序控制D.個(gè)人觀測60.群體發(fā)展普通經(jīng)歷四個(gè)明顯階段，它們是(B)A.初創(chuàng)、動(dòng)蕩、有序、衰亡

B.形成、動(dòng)蕩、規(guī)范、體現(xiàn)

C.形成、有序、規(guī)范、成熟

D.形成、動(dòng)蕩、規(guī)范、成熟61.所謂“火爐法則”涉及如下環(huán)節(jié)(B)A.預(yù)先警告、即時(shí)解決、違者必究、普適執(zhí)行

B.預(yù)先警告、即時(shí)解決、相似后果、普適執(zhí)行

C.預(yù)先警告、身為表率、即時(shí)解決、相似后果

D.預(yù)先警告、身為表率、即時(shí)解決、普適執(zhí)行62.環(huán)境研究對(duì)組織決策有著非常重要影響，詳細(xì)體當(dāng)前可以提高組織決策(C)A.有效性、及時(shí)性、穩(wěn)定性

B.前瞻性、有效性、穩(wěn)定性

C.對(duì)的性、及時(shí)性、穩(wěn)定性

D.有效性、對(duì)的性、及時(shí)性63.從組織外部招聘管理人員可以帶來“外來優(yōu)勢”是指被聘干部(B)A.沒有歷史包袱

B.能為組織帶來新鮮空氣

C.可以迅速開展工作

D.具備廣告效應(yīng)64.人員配備工作涉及(B)A.制定工作規(guī)范，選配、培訓(xùn)組織成員

B.擬定人員需用量、選配、培訓(xùn)組織成員

C.擬定人員構(gòu)造、選配、培訓(xùn)組織成員

D.擬定人員需用量、選配、考核、晉升組織成員65.所謂授權(quán)，是指(C)A.在組織設(shè)計(jì)時(shí)，規(guī)定下屬管理崗位必要職責(zé)與權(quán)限

B.在組織調(diào)節(jié)時(shí)，規(guī)定下屬管理崗位必要職責(zé)與權(quán)限

C.領(lǐng)導(dǎo)者將某些解決問題權(quán)委派給某些下屬

D.委托代理關(guān)系66.(A)假設(shè)事物在歷史上各個(gè)時(shí)期狀況對(duì)將來影響限度是相似。A.簡樸平均法B.移動(dòng)平均法C.指數(shù)平滑法D.因果關(guān)系分析法67.按控制時(shí)機(jī)分類，可把控制辦法分為(C)A.預(yù)先控制、持續(xù)控制、現(xiàn)場控制B.預(yù)先控制、持續(xù)控制、成果控制

C.預(yù)先控制、現(xiàn)場控制、成果控制D.持續(xù)控制、現(xiàn)場控制、成果控制68.霍桑實(shí)驗(yàn)表白(D)A.非正式組織對(duì)組織目的達(dá)到是有害

B.非正式組織對(duì)組織目的達(dá)到是有益

C.公司應(yīng)采用一切辦法來取締非正式組織

D.公司應(yīng)當(dāng)正視非正式組織存在69.(B)面對(duì)也許呈現(xiàn)各種狀態(tài)，決策者雖無法事先擬定究竟呈現(xiàn)何種狀態(tài)，但可判斷各種狀態(tài)浮現(xiàn)概率。A.擬定型決策法B.風(fēng)險(xiǎn)型決策法C.非擬定型決策法D.追蹤決策法70.菲德勒權(quán)變理論以為，如果一種工作只能用一種方式來完畢，這件工作就叫做(C)A.單一任務(wù)構(gòu)造B.原則任務(wù)構(gòu)造C.高任務(wù)構(gòu)造D.低任務(wù)構(gòu)造71.中層管理者比低層管理者更多地依托(A)A.正式權(quán)力與溝通技巧

B.個(gè)人權(quán)力與技術(shù)技能

C.人際關(guān)系技能與技術(shù)技能

D.溝通技能與人際關(guān)系技能72.初級(jí)群體對(duì)成員行為影響力比非初級(jí)群體影響力(A)A.大B.小C.試詳細(xì)條件而定D.無法擬定73.管理學(xué)者研究表白，因主管人員引導(dǎo)能力而激發(fā)出來職工才干可達(dá)(C)A.80％B.60％C.40％D.20％74.管理者進(jìn)行業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)辦法，除了絕對(duì)原則和相對(duì)原則外，尚有(C)A.手段原則B.進(jìn)度原則C.目的D.以上都是75.(D)是管理發(fā)展一種新趨勢A.從強(qiáng)調(diào)直覺到注重理性

B.從小公司到集團(tuán)化(從分散到集中)

C.從軟管理到硬管理

D.從外延式管理到內(nèi)涵式管理76. 學(xué)習(xí)型組織“五項(xiàng)修煉”不涉及（B）。A、自我超越B、個(gè)人思考C、改進(jìn)心智模式D、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)77.學(xué)習(xí)型組織特性涉及（D）。A、組織成員擁有一種共同愿景B、善于不斷學(xué)習(xí)C、自主管理D、以上都是78.公司流程基本構(gòu)成因素不涉及（A）。A、分析B、工作C、邏輯關(guān)系D、轉(zhuǎn)換時(shí)間79.選取需要再造流程時(shí)根據(jù)原則不涉及（C）。A、急迫性B、重要性C、創(chuàng)新性D、可行性80.公司治理構(gòu)造設(shè)計(jì)原則涉及（D）。A、股東權(quán)利B、利害有關(guān)者在公司治理構(gòu)造中作用C、信息披露和透明度D、以上都是81.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)必要遵循原則是（B）。A、急迫性B、簡潔性C、可行性D、重要性82.供應(yīng)鏈管理基本思想是（A）。A、業(yè)務(wù)外包B、供應(yīng)商選取C、采購D、建立分銷制度83.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)必要遵循原則涉及（D）。A、溝通B、集優(yōu)C、協(xié)調(diào)性D、以上都是84.業(yè)務(wù)外包給公司帶來好處涉及（D）。A、分散風(fēng)險(xiǎn)B、精簡機(jī)構(gòu)C、虛擬擴(kuò)展D、以上都是85.學(xué)習(xí)型“五項(xiàng)修煉”涉及（D）。A、自我修煉B、改進(jìn)心智模式C、建立共同愿景D、以上都是86.構(gòu)建供應(yīng)鏈管理基本程序不涉及（A）。A、流程規(guī)劃、設(shè)計(jì)B、供應(yīng)商選取C、采購D、供應(yīng)鏈下庫存管理87.（B）在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上刊登了《資源競爭：90年代戰(zhàn)略》一文。A、托馬斯?彼得斯和沃倫?華士曼B、大衛(wèi)?柯林斯和辛西婭?蒙哥馬利C、托馬斯?彼得斯和大衛(wèi)?柯林斯D、托馬斯?彼得斯和辛西婭?蒙哥馬利88.美國管理學(xué)者（A）合著了《成功之路》。A、托馬斯?彼得斯和小羅伯特?沃特曼B、大衛(wèi)?柯林斯和辛西婭?蒙哥馬利C、格雷?哈默爾和普拉哈拉德D、彼得?圣吉和佛睿特斯89.20世紀(jì)80年代公司文化“新潮四重奏”不涉及（D）。A、《日本公司管理藝術(shù)》B、《謀求優(yōu)勢——美國最成功公司經(jīng)驗(yàn)》C、《公司文化》D、《贏得公司文化控制》90.“朱蘭三部曲”不涉及（A）。A、組織文化B、朱蘭主張C、質(zhì)量籌劃D、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)三位一體91.下列哪項(xiàng)著作與朱蘭沒關(guān)于系（B）。A、《質(zhì)量籌劃》B、《Z理論——美國公司界如何迎接日本挑戰(zhàn)》C、《管理突破》D、《質(zhì)量控制手冊(cè)》92.比較管理理論知名代表人物不涉及（C）。A、美國理查德?帕斯卡爾B、日本大島國雄C、美國盧桑斯D、英國密勒93.權(quán)變理論代表人物不涉及（C）。A、英國伯恩斯B、美國勞倫斯C、美國巴里?里奇曼D、英國斯托克94.系統(tǒng)管理理論代表著作不涉及（A）。A、《革新管理》B、《普通系統(tǒng)理論原理》C、《普通系統(tǒng)論》D、《協(xié)同論》95.當(dāng)今世界上管理組織新模式涉及（D）。A、集權(quán)職能性構(gòu)造B、系統(tǒng)構(gòu)造C、分權(quán)聯(lián)邦式構(gòu)造D、以上都是96.德魯克目的管理重要內(nèi)容不涉及（A）。A、為實(shí)現(xiàn)目的進(jìn)行組織工作B、明確目的性質(zhì)C、指出了目的管理成功先決條件D、劃分了目的管理三個(gè)階段97.德魯克以為實(shí)行目的管理三個(gè)階段不涉及（B）。A、擬定目的階段B、加強(qiáng)組織內(nèi)信息溝通和聯(lián)系階段C、目的管理詳細(xì)實(shí)行階段D、檢查和評(píng)價(jià)工作績效階段98.奧福德闡述了管理科學(xué)意義及三條普遍原則不涉及（C）。A、系統(tǒng)地應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)B、經(jīng)濟(jì)地控制職工努力C、建立事宜獎(jiǎng)酬制度D、提高職工個(gè)人效率99.管理過程學(xué)派代表人不涉及（D）。A、亨利?法約爾B、哈羅德?孔茨C、彼得?德魯克D、威廉?紐曼100.管理學(xué)派特點(diǎn)不涉及（A）。A、不考慮一切也許復(fù)雜狀況，只考慮與問題關(guān)于特定狀況B、以經(jīng)濟(jì)效果作為評(píng)價(jià)原則C、采用量化辦法進(jìn)行決策D、依托電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行各項(xiàng)管理101.管理科學(xué)理論慣用數(shù)學(xué)模型涉及（D）。A、盈虧平衡點(diǎn)模型B、庫存模型C、線性規(guī)劃模型D、以上都是102.管理科學(xué)理論重要內(nèi)容不涉及（A）。A、采購管理B、運(yùn)籌學(xué)C、系統(tǒng)分析D、決策科學(xué)化103.巴納德提出經(jīng)理人員三項(xiàng)詳細(xì)職能不涉及（A）。A、加強(qiáng)組織內(nèi)信息溝通和聯(lián)系B、健全和維持一種信息交流系統(tǒng)C、獲得必要成員個(gè)人系統(tǒng)D、制定目的104.梅奧人際關(guān)系學(xué)說基本要點(diǎn)不涉及（C）。A、職工是社會(huì)人B、在正式組織中存在著“非正式組織”C、管理應(yīng)具備靈活性，要因地制宜，靈活運(yùn)用D、新型管理者管理能力在于提高職工滿足度105.梅奧霍桑實(shí)驗(yàn)重要內(nèi)容涉及（D）。A、車間照明實(shí)驗(yàn)B、訪談籌劃實(shí)驗(yàn)C、電話繼電器裝配實(shí)驗(yàn)D、以上都是106.古典管理理論流派中，弗雷德里克·溫·泰勒科學(xué)管理理論重要以（A）為重點(diǎn)?，F(xiàn)場管理B、事前管理C、公司整個(gè)活動(dòng)D、事后管理107.注重人因素是（C）對(duì)科學(xué)理論發(fā)展貢獻(xiàn)。A、亨利?法約爾B、甘特C、庫克D、弗雷德里克?溫?泰勒108.在75歲時(shí)法約爾刊登了她劃時(shí)代名著（A），對(duì)管理學(xué)形成和發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。A、工業(yè)管理和普通管理B、效率12條原則C、普通經(jīng)濟(jì)史D、經(jīng)濟(jì)組織理論109.個(gè)人協(xié)作意愿可詳細(xì)理解為（B）A、自我放縱B、交出個(gè)人行為控制權(quán)C、個(gè)人行為個(gè)人化110. 來源于別人崇拜與追隨是人類社會(huì)存在三種為社會(huì)所接受權(quán)力哪一種（B）A、老式權(quán)力B、超凡權(quán)力C、法定權(quán)力D、普通權(quán)力111.理性—法律規(guī)定權(quán)力是人類社會(huì)存在三種為社會(huì)所接受權(quán)力哪一種（C）112.生產(chǎn)和利潤不是目，而是改進(jìn)職工生活手段是（B）基本原則。A、福特制B、拔佳制C、實(shí)行職能工長制D、實(shí)行勉勵(lì)性工資制度113.制造方式原則化是由（A）得出原理A、福特制B、拔佳制C、實(shí)行職能工長制D、實(shí)行勉勵(lì)性工資制度114.讓工人思維，讓機(jī)器工作是（B）基本原則。A、福特制B、拔佳制C、實(shí)行職能工長制D、實(shí)行勉勵(lì)性工資制度115.差別計(jì)件工資制是（D）中一某些。A、福特制B、拔佳制C、實(shí)行職能工長制D、實(shí)行勉勵(lì)性工資制度116.提高職工生活質(zhì)量使公司首要責(zé)任是（C）基本原則A、福特制B、拔佳制C、實(shí)行職能工長制D、實(shí)行勉勵(lì)性工資制度117.（C）在管理思想上最大貢獻(xiàn)是提出了“抱負(fù)行政集權(quán)制理論”，被人稱為“組織理論之父”A、亨利?法約爾B、甘特C、馬克斯·韋伯D、弗雷德里克?溫?泰勒118.庫爾特·盧因用（D）術(shù)語來概括人與人互相接觸，互相影響所形成團(tuán)隊(duì)行為。A、組織動(dòng)力學(xué)B、團(tuán)隊(duì)動(dòng)力學(xué)C、團(tuán)隊(duì)氣力學(xué)D、團(tuán)隊(duì)動(dòng)力學(xué)119.（A）共同目的是協(xié)作意愿產(chǎn)生必要條件。A、組織B、團(tuán)隊(duì)C、個(gè)人D、非正式組織120.（C）是人際關(guān)系學(xué)對(duì)人性基本假設(shè)。A、地球人B、自然人C、社會(huì)人D、超人121.法約爾將管理要素進(jìn)一步提煉為：籌劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和（D）A、經(jīng)營B、管理C、分工D、控制122.統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、級(jí)別制度原則是（B）提出A、馬克斯?韋伯B、法約爾C、卡爾?巴思D、泰勒123.韋伯以為，人類社會(huì)存在三種為社會(huì)所接受權(quán)利（D）A、老式權(quán)利B、超凡權(quán)利C、法定權(quán)利D、ABC124.梅奧人際關(guān)系學(xué)說基本要點(diǎn)（A）（1）職工是社會(huì)人（2）在正式組織中存在著“非正式組織”（3）新型管理者管理能力在于提高職工滿意度A、（1）（2）（3）B、（2）(3)C、（1）（3）D、（1）（2）125.直線和參謀組織是（A）思想A、哈林頓?埃莫森B、亨利?福特C、卡爾?巴思D、泰勒126.（A）科學(xué)管理原理主張“心理革命”A、泰羅B、梅奧C、泰勒D、亨利?法約爾127.以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率為中心科學(xué)管理理論是（C）A、亨利?法約爾B、馬克斯?韋伯C、泰勒D、梅奧128.泰勒科學(xué)管理理論內(nèi)容（B）（1）泰勒科學(xué)管理目（2）泰勒科學(xué)管理原則（3）作業(yè)管理（4）組織管理（5）心理革命A、(1)(2)(3)B、(1)(2)(3)(4)(5)C、(2)(3)(4)D、(1)(3)(4)129.制定科學(xué)工作辦法屬于下面哪項(xiàng)內(nèi)容（C）A、作業(yè)管理B、組織原理C、泰勒科學(xué)管理原則D、心理革命130.（A）提出了任務(wù)和獎(jiǎng)金制度A、亨利?勞倫斯?甘特B、弗蘭克?吉爾布雷斯C、卡爾?巴思D、哈林頓?埃莫森131.管理科學(xué)理論重要內(nèi)容不涉及（B）A．運(yùn)籌學(xué)B.單純形法C.系統(tǒng)分析D.決策科學(xué)化132.(B)是管理科學(xué)學(xué)派重要代表人物。A.丹齊克B.布萊克特C.哈羅德?孔茨D.詹姆斯?穆尼133.“朱蘭三部曲”中，朱蘭主張質(zhì)量、質(zhì)量控制和（D）三位一體A.質(zhì)量籌劃B.質(zhì)量管理C.質(zhì)量檢查D.質(zhì)量改進(jìn)134.布朗提出，管理是由（C）、實(shí)行和監(jiān)督三個(gè)階段形成。A.管理B.任務(wù)C.籌劃D.責(zé)任135.依照公司再造實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，選取需要再造流程可以根據(jù)流程不涉及如下哪項(xiàng)(B)A.急迫性B.集成性C.重要性D.可行性136.科學(xué)管理之父是（Ｂ）Ａ．亨利?法納爾Ｂ．弗雷德里克?溫?泰勒Ｃ．馬克斯?韋伯Ｄ．卡爾?巴思137.對(duì)個(gè)人協(xié)作意愿理解不涉及（Ｄ）Ａ．自我克制Ｂ．交出個(gè)人行為控制權(quán)Ｃ．個(gè)人行為非個(gè)人化Ｄ．信息交流138.馬克斯?韋伯權(quán)力觀不涉及（C）A.老式權(quán)力B.超凡權(quán)力C.自然權(quán)力D.法定權(quán)力139.“戴明環(huán)”中P、D、C、A中A指是（D）A.籌劃B.執(zhí)行C.檢查D.行動(dòng)（或解決）140.系統(tǒng)管理特點(diǎn)不涉及下列哪項(xiàng)（A）A.以組織為中心B.以目的為中心C.以整個(gè)系統(tǒng)為出發(fā)點(diǎn)D.以責(zé)任為中心141.庫爾特盧因是一位（C）裔美國心理學(xué)家A法B意C德D俄142.“社會(huì)人”是人際關(guān)系學(xué)說對(duì)（C）基本假設(shè)A政治B道德C人性D習(xí)俗143.梅奧主張對(duì)待非正常組織對(duì)的態(tài)度是（C）A鄙視B忽視C正視和注重D當(dāng)做最重要144.車間照明實(shí)驗(yàn)是實(shí)驗(yàn)重要內(nèi)容(C)A霍金實(shí)驗(yàn)B牛頓實(shí)驗(yàn)C梅奧霍桑實(shí)驗(yàn)D愛因斯坦實(shí)驗(yàn)145.綜合古典管理理論基本原則有幾項(xiàng)(c)A6B7C8D9146.下列哪項(xiàng)不屬于韋伯權(quán)力觀（c）A老式權(quán)力B超凡權(quán)力C預(yù)判權(quán)力D法定權(quán)力147.《工業(yè)管理和普通管理》是誰刊登（c）A馬克斯B梅奧C亨利法約爾D馬丁148.團(tuán)隊(duì)是處在均衡狀態(tài)各種力構(gòu)成一種（C）A氣場B磁場C力場D電廠149.美國哈佛大學(xué)工業(yè)研究副專家是誰？（C）A愛林頓B克林頓C梅奧D梅西150.弗雷德里克溫·泰勒出生于哪一年？(C)A、1854B、1855C、1856D、1857151.泰勒科學(xué)管理目是什么（C）A發(fā)展生產(chǎn)力B更好管理員工C提高勞動(dòng)生產(chǎn)率D實(shí)現(xiàn)更高經(jīng)濟(jì)效益152.在泰勒看來，每一種人都具備不同天賦和才干，重要工作適合于她，就都能成為（C）人才A第一流B第二流C第三流D第四流153.哪位被大眾普遍以為是大規(guī)模生產(chǎn)第一位倡導(dǎo)者（C）A林肯B莫里斯庫克C亨利福特D托馬斯拔佳154.亨利法約爾是一位極為杰出（C）思想家A政治B文化C經(jīng)營管理D思想155.20世紀(jì)90年代后期,杰克?韋爾奇被稱為“全球第一CEO”而這一切源于她執(zhí)掌GE實(shí)行哪項(xiàng)理論所獲得成就?(B)A.4σ理論B.6σ理論C.7σ理論D.8σ理論156..如下屬于管理科學(xué)理論重要內(nèi)容是？(D)A.運(yùn)籌學(xué)B.決策科學(xué)化C.系統(tǒng)分析D.以上都是157.＿＿＿是管理科學(xué)理論基本。（C）A.系統(tǒng)分析B.決策科學(xué)化C.運(yùn)籌學(xué)D.目的規(guī)劃158.如下哪位科學(xué)家提出了“管理理論叢林”？（B）A.庫爾特?盧因B.孔茨C.丹齊克D.布萊克特159.在當(dāng)代管理工作中，形成了運(yùn)籌學(xué)許多分支，其中涉及（D）A.規(guī)劃論B.網(wǎng)絡(luò)分析C.庫存論D.以上都是160.如下屬于管理科學(xué)學(xué)派特點(diǎn)是？（D）A.以經(jīng)濟(jì)效果作為評(píng)價(jià)原則B.采用量化辦法進(jìn)行決策C.依托電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行各項(xiàng)管理D.以上各項(xiàng)都是161.管理科學(xué)學(xué)派解決管理問題程序第一步是（B）A.擬定問題內(nèi)容B.觀測和分析C.建立一種代表所研究系統(tǒng)模型D.建立解決方案控制162.管理過程學(xué)派創(chuàng)始人是（B）A.哈羅德?孔茨B.亨利?法約爾C.威廉?H?紐曼D.彼得?徳魯克163.利昂?奧福德提出了管理科學(xué)三條普遍原則，其中涉及（D）A.系統(tǒng)地應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)B.經(jīng)濟(jì)地控制職工努力C.提高職工個(gè)人效率D.以上都是164.經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派也被稱為（A）A.經(jīng)理主義學(xué)派、案例學(xué)派B.管理科學(xué)學(xué)派C.行為科學(xué)學(xué)派D.信息中心學(xué)派165.經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派以為，管理任務(wù)涉及（D）A.獲得經(jīng)濟(jì)成果B.使公司具備生產(chǎn)性，并使工作人員有成就感C.妥善解決公司對(duì)社會(huì)影響和承擔(dān)公司對(duì)社會(huì)責(zé)任問題D.以上各項(xiàng)都是166.初次把組織作為一種社會(huì)系統(tǒng)和技術(shù)系統(tǒng)綜合起來考慮管理學(xué)派是（C）A.經(jīng)驗(yàn)或案例學(xué)派B.管理過程學(xué)派C.社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)學(xué)派D.管理科學(xué)學(xué)派167.決策理論學(xué)派是在＿＿＿學(xué)派基本上發(fā)展起來。（D）A.管理科學(xué)學(xué)派B.管理過程學(xué)派C.行為科學(xué)學(xué)派D.社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派168.如下哪位科學(xué)家由于在決策理論研究方面突出貢獻(xiàn)，被授予1978年度諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。（B）A.詹姆斯?馬奇B.赫伯特?西蒙C.彼得?徳魯克D.威廉?紐曼169.在決策過程中，信息傳遞途徑涉及（C）A.正式渠道B.非正式渠道C.正式渠道和非正式渠道D.組織傳遞渠道170.溝通（信息）中心學(xué)派強(qiáng)調(diào)＿＿＿在管理活動(dòng)和決策中應(yīng)用。（A）A.計(jì)算機(jī)技術(shù)B.溝通技術(shù)C.管理技術(shù)D.系統(tǒng)技術(shù)171.如下哪個(gè)學(xué)派是在“管理理論叢林”新發(fā)展中產(chǎn)生？（B）A.溝通（信息）中心學(xué)派B.系統(tǒng)管理學(xué)派C.社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)學(xué)派D.管理過程學(xué)派172.如下學(xué)派屬于“管理理論叢林”新發(fā)展是？（D）A.系統(tǒng)管理學(xué)派B.權(quán)變理論學(xué)派C.比較管理理論D.以上都是173.如下哪位管理學(xué)家被稱為“品質(zhì)之神”,并且提出了“質(zhì)量管理14要點(diǎn)”?(B)A.朱蘭B.戴明C.伍德沃德D.盧桑斯174.所謂“朱蘭三部曲”是指質(zhì)量籌劃、__________和質(zhì)量改進(jìn)三位一體。（A）A.質(zhì)量控制B.質(zhì)量檢測C.質(zhì)量需求D.質(zhì)量管理175.第五項(xiàng)修煉指是(E)A.自我超越B.改進(jìn)心智模式C.建立共同愿景D.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)E.系統(tǒng)思考176.PDCA循環(huán)有(C)個(gè)明顯特點(diǎn)A.2個(gè)B.3個(gè)C.4個(gè)D.5個(gè)177.朱蘭三部曲指質(zhì)量籌劃，（A），質(zhì)量改進(jìn)。A.質(zhì)量控制B.力度控制C.力道控制D.能量控制178.公司長期競爭優(yōu)勢來源是(B)A.組織能力B.公司核心能力C.競爭能力D.宣傳力度179.公司本質(zhì)上是一種(B)A.戰(zhàn)略組織B.能力集合體C.人們庭D.組織機(jī)構(gòu)180.學(xué)習(xí)型組織特性有（D）A.團(tuán)結(jié)性B.共有性C.自主性D.自主管理181.第一項(xiàng)修煉指是(A)A.自我超越B.改進(jìn)心智模式C.建立共同愿景D.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)E.系統(tǒng)思考182.第二項(xiàng)修煉指是(B)A.自我超越B.改進(jìn)心智模式C.建立共同愿景D.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)E.系統(tǒng)思考183.第三項(xiàng)修煉指是(C)A.自我超越B.改進(jìn)心智模式C.建立共同愿景D.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)E.系統(tǒng)思考184.第四項(xiàng)修煉指是(D)A.自我超越B.改進(jìn)心智模式C.建立共同愿景D.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)E.系統(tǒng)思考第三章目的設(shè)立與戰(zhàn)略安排對(duì)三.單項(xiàng)選取1、公司戰(zhàn)略最主線特性是（C）。A．大綱性B．風(fēng)險(xiǎn)性C．全局性D．挑戰(zhàn)性2、在特定產(chǎn)品與市場領(lǐng)域中，公司與競爭對(duì)手相比所具備優(yōu)勢特征和條件是（B）。A競爭戰(zhàn)略B．競爭優(yōu)勢C．核心能力D．無形資源3、公司成長戰(zhàn)略涉及，一體化戰(zhàn)略，以及（B）戰(zhàn)略。A.差別化B.多樣化C.集中一點(diǎn)D水平化4、所謂戰(zhàn)略群組是指一種產(chǎn)業(yè)中（D）戰(zhàn)略各公司構(gòu)成群體。A.相異或相似B.同樣或類似C.相似或相異D.相似或相似5、公司在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務(wù)過程中，隨著公司積累經(jīng)驗(yàn)增長而生產(chǎn)單位產(chǎn)品成本不斷下降，這種現(xiàn)象被稱之為（A）。A.經(jīng)驗(yàn)曲線B.成本曲線C.成本優(yōu)勢D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略6、Vision和Mission在戰(zhàn)略管理中分別指是下列哪種意思？（C）A.規(guī)劃和任務(wù)B.遠(yuǎn)景和使命C.愿景和使命D.前景和使命7、波特提出三種可供采用普通競爭戰(zhàn)略，它們分別是：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。其中，集中化戰(zhàn)略又可分為：集中成本領(lǐng)先和（D）。A.市場集中戰(zhàn)略B.集中市場細(xì)分C.產(chǎn)品線集中戰(zhàn)略D.集中差別化8、勝利公司是一家專門經(jīng)營化妝品業(yè)務(wù)公司，沒有下屬子公司和分公司，該公司戰(zhàn)略管理層次構(gòu)成是（C）。A.公司戰(zhàn)略－競爭戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略B．公司戰(zhàn)略－競爭戰(zhàn)略C．競爭戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略9、環(huán)境分析技術(shù)重要有兩種辦法，一是戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)矩陣法，另一種是（B）A.核心能力分析法B.SWOT分析法C.波士頓矩陣法D.生命周期分析法10、在公司價(jià)值活動(dòng)中，屬于基本活動(dòng)是（C）A.技術(shù)開發(fā)B.采購C.制造D.人力資源管理11、下列哪一項(xiàng)屬于動(dòng)態(tài)競爭戰(zhàn)略（D）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差別化戰(zhàn)略C.重點(diǎn)集中戰(zhàn)略D.攻打戰(zhàn)略12、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略處在戰(zhàn)略構(gòu)造中第二層次，也被稱之為（B）A.公司戰(zhàn)略B.競爭戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.發(fā)展戰(zhàn)略13、通過合并、收購?fù)袠I(yè)競爭公司以增強(qiáng)自身競爭實(shí)力戰(zhàn)略稱為（A）A、橫向一體化戰(zhàn)略B、縱向一體化戰(zhàn)略C、前向一體化戰(zhàn)略D、后向一體化戰(zhàn)略14、波士頓矩陣中相對(duì)市場占有率較高而市場需求量下降產(chǎn)品群稱為（C）A、明星業(yè)務(wù)B、問號(hào)業(yè)務(wù)C、鈔票牛業(yè)務(wù)D、瘦狗業(yè)務(wù)34、下列關(guān)于員工自己制定目的說法中錯(cuò)誤是(D)A領(lǐng)導(dǎo)采用雙向溝通和討論方式，協(xié)助員工制定目的B下屬員工參加制定總目的和部門目的C員工目的必要與公司目的和部門目的相符，以保證上級(jí)目的完畢D員工自己制定目的就是指一切由員工說了算35、要使員工目的與總目的和部門目的相配合，必要注意(C)A員工目的要有挑戰(zhàn)性B員工目的數(shù)量不可多C上下溝通，員工參加討論D員工目的要力求量化和詳細(xì)化36、人類社會(huì)廣泛存在、最基本社會(huì)組織類型是（A）A.經(jīng)濟(jì)組織B.政治組織C.科技文化組織D.群眾組織37、關(guān)于公司總經(jīng)理與中層管理人員之間區(qū)別，下列哪種說法更為貼切（D）A.總經(jīng)理比中層管理人員更需要人際技能B.總經(jīng)理比中層管理人員更需要自由行為權(quán)C.總經(jīng)理比中層管理人員更需要掌握公司經(jīng)營問題信息D.總經(jīng)理比中層管理人員更需要掌握概念技能38、麥格雷戈Y理論指是（D）A.理性-經(jīng)濟(jì)人B.社會(huì)人C.復(fù)雜人D.自我實(shí)現(xiàn)人39、組織內(nèi)部成員形成球迷協(xié)會(huì)，其性質(zhì)屬于（B）A.正式組織B.非正式組織C.行業(yè)協(xié)會(huì)D.團(tuán)隊(duì)40、古典管理理論在對(duì)人性假設(shè)問題上，把員工當(dāng)作是（A）A.經(jīng)濟(jì)人B.社會(huì)人C.現(xiàn)實(shí)人D.自我實(shí)現(xiàn)人41、法約爾以為，無論對(duì)哪一件工作來說，一種下屬人員只應(yīng)接受一種領(lǐng)導(dǎo)命令，這是（D）原則規(guī)定。A.權(quán)力和責(zé)任B.紀(jì)律C.集中D.統(tǒng)一指揮42、在行為科學(xué)發(fā)展歷史中，一種里程碑研究是（B）A.生鐵搬運(yùn)實(shí)驗(yàn)B.霍桑實(shí)驗(yàn)C.“熵”實(shí)驗(yàn)D.從眾實(shí)驗(yàn)43、梅奧等人通過霍桑實(shí)驗(yàn)得出結(jié)論：人們生產(chǎn)效率不但受到物理、生理因素影響，并且還受到社會(huì)環(huán)境、社會(huì)心理因素影響。由此創(chuàng)立了（D）學(xué)說。A.科學(xué)管理B.人文關(guān)系C.社會(huì)關(guān)系D.人際關(guān)系44、由梅奧等人進(jìn)行“霍桑實(shí)驗(yàn)”提成四個(gè)階段進(jìn)行，其中第一階段是工廠照明實(shí)驗(yàn)，重要是想證明（A）之間有無直接關(guān)系。A.工作環(huán)境與生產(chǎn)率B.工資收入與生產(chǎn)率C.個(gè)人心理與生產(chǎn)率D.社會(huì)因素與生產(chǎn)率45、（A）主張通過研究分析成功或失敗案例來對(duì)管理問題進(jìn)行剖析，從中提煉出某些普通性管理結(jié)論或原理來指引尋常工作。A.經(jīng)驗(yàn)學(xué)派B.系統(tǒng)管理學(xué)派C.管理過程學(xué)派D.決策理論學(xué)派46、一種總目的可以用不同指標(biāo)來全面地反映，闡明了目的（B）A.層次性B.多樣性C.動(dòng)態(tài)性D.勉勵(lì)性47、各種可行方案條件大某些是已知，成果有各種，且每個(gè)成果發(fā)生概率是已知一種決策是（C）A.擬定型決策B.非擬定型決策C.風(fēng)險(xiǎn)型決策D.無法擬定48、公司年度生產(chǎn)經(jīng)營籌劃屬于（A）A.綜共籌劃B.部門籌劃C.項(xiàng)目籌劃D.長期籌劃50、在籌劃體現(xiàn)形式中，籌劃和控制工作連接點(diǎn)是（A）A.預(yù)算B.規(guī)劃C.程序D.政策51、西蒙決策模型提出了（A）A.有限理性條件下令人滿意準(zhǔn)則B.完全理性條件下令人滿意準(zhǔn)則C.有限理性條件下最優(yōu)準(zhǔn)則D.完全理性條件下最優(yōu)準(zhǔn)則52、那些具備極大偶爾性與隨機(jī)性事件，在解決時(shí)沒有先例可循，并且尚有大量不擬定因素對(duì)它們產(chǎn)生影響，因而在解決時(shí)已有規(guī)定、辦法和原則無法重復(fù)使用，此類決策被稱為是（B）A.程序性決策B.非程序性決策C.戰(zhàn)略決策D.業(yè)務(wù)決策53、當(dāng)各種可行方案條件都是已知，并能較精確地預(yù)測它們各自后果，且易于分析、比較和抉擇，這種決策類型屬于（A）A.擬定型決策B.不擬定型決策C.風(fēng)險(xiǎn)型決策D.非程序型決策54、普通狀況下，可以對(duì)產(chǎn)品開發(fā)市場銷路作一定預(yù)測，得出各種銷路也許存在概率，以此擬定開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)限度，這種決策稱為（C）A.擬定型決策B.不擬定型決策C.風(fēng)險(xiǎn)型決策D.無法擬定55、管理過程中其她職能都只有在（A）擬定了目的后來才干進(jìn)行。A.籌劃職能B.組織職能C.領(lǐng)導(dǎo)職能D.決策職能64、籌劃工作核心是（A）A.決策B.目的C.評(píng)價(jià)D.實(shí)行65、把籌劃分為長期、中期和短期，是按照籌劃所涉及（B）來劃分。A.職能B.時(shí)間C.范疇D.體現(xiàn)形式66、那些經(jīng)常重復(fù)發(fā)生，并可以按照已有程序、規(guī)定辦法和確認(rèn)原則來解決決策事件稱為（C）A.戰(zhàn)略決策B.非程序性決策C.程序性決策D.無法擬定67、下面哪種辦法具備“匿名性”特點(diǎn)（A）A.德爾菲法B.戈頓法C.頭腦風(fēng)暴法D.群眾評(píng)議法68、一方面把目的管理作為一套完整管理思想提出是（D）A.泰羅B.梅奧C.西蒙D.德魯克69、管理核心是（A）A.配備組織資源B.協(xié)調(diào)指揮C.領(lǐng)導(dǎo)D.勉勵(lì)70、對(duì)各層次管理人員都具備同等重要意義管理技能是（B）A.概念技能B.人際技能C.技術(shù)技能D.診斷技能71、管理者在組織管理中層次位置被稱為（B）A.管理層次B.管理階層C.管理幅度D.管理者角色72、復(fù)雜人假設(shè)相應(yīng)了哪種管理理論（B）A.科學(xué)管理理論B.權(quán)變管理理論C.系統(tǒng)管理理論D.行為科學(xué)管理理論73、人們?cè)诮M織活動(dòng)中由于興趣、情感等因素而自發(fā)產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)被稱之為（C）A.正式組織B.正規(guī)組織C.非正式組織D.非正規(guī)組織74、科學(xué)管理中心問題是（D）A.制定科學(xué)作業(yè)辦法B.用科學(xué)管理代替老式管理C.規(guī)定管理人員和工人雙方實(shí)行重大精神變革D.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率75、人本管理目是（D）A.始終把人放在中心位置B.著眼于所有成員工作積極性發(fā)揮C.實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配備D.追求人全面發(fā)展以及由此帶來組織效益最優(yōu)化76、法約爾管理思想集中體當(dāng)前（A）一書中。A.《工業(yè)管理與普通管理》B.《科學(xué)管理原理》C.《社會(huì)組織與經(jīng)濟(jì)組織理論》D.《心理學(xué)與工業(yè)效率》77、抱負(fù)行政組織體系理論是由馬克斯·韋伯提出來。其中“抱負(fù)”是指當(dāng)代社會(huì)（A）組織形式。A.最有效和合理B.最符合需要C.最經(jīng)濟(jì)和合理D.最先進(jìn)科學(xué)78、效益強(qiáng)調(diào)對(duì)管理活動(dòng)效果量評(píng)價(jià)。(B)A.對(duì)的B.錯(cuò)誤79、管理學(xué)是研究公共組織對(duì)社會(huì)公共事務(wù)管理一門學(xué)科。(B)A.對(duì)的B.錯(cuò)誤80、管理學(xué)并不能為管理者提供解決一切問題原則辦法和答案。(A)A.對(duì)的B.錯(cuò)誤81、組織文化隱性內(nèi)容是組織文化主線，在建設(shè)組織文化時(shí)，要以隱性內(nèi)容作為主線點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。(A)A.對(duì)的B.錯(cuò)誤82、目的管理以為，有力領(lǐng)導(dǎo)控制是實(shí)現(xiàn)目的動(dòng)態(tài)控制核心。(B)A.對(duì)的B.錯(cuò)誤83、時(shí)間管理重點(diǎn)在于如何運(yùn)用好自由時(shí)間。(A)A.對(duì)的B.錯(cuò)誤84、目的性質(zhì)涉及（D）A、多樣性B、層次性C、網(wǎng)絡(luò)性D、以上都是85、目的多樣性對(duì)咱們啟示涉及（D）A、一種管理人員目的不是越多越好，越不是越少越好，而是有一種最佳數(shù)量B、任何組織想要有效地實(shí)現(xiàn)其目的，組織內(nèi)管理人員所追求目的數(shù)必要恰當(dāng)C、當(dāng)所追求目的較多時(shí)，應(yīng)對(duì)各個(gè)目的相對(duì)重要性進(jìn)行排序，從而分清目的主次，給重要目的以更多注意D、以上都是86、目的層次性涉及哪些層次（D）A、社會(huì)層B、組織層C、個(gè)人層D、以上都是87、目的管理是由（A）提出A、彼得·德魯克B、弗雷德里克·泰勒C、莫里斯·庫克D、亨利·福特88、目的管理簡稱是（A）A、MBOB、MCOC、MABD、MAC89、如下哪一項(xiàng)是目的管理特點(diǎn)（B）A、確立目的B、參加決策C、改進(jìn)模式D、系統(tǒng)思考90、目的管理目的轉(zhuǎn)化過程是（C）A、自上而下B、自下而上C、既是自上而下又是自下而上D、以上都不是91、目的管理過程不涉及如下哪個(gè)環(huán)節(jié)（B）A、建立目的體系B、參加決策C、組織實(shí)行D、考核和反饋92、上下級(jí)目的之間普通是一種（A）關(guān)系A(chǔ)、目-手段B、決策-實(shí)行C、組織-實(shí)行D、指引-行動(dòng)93、在目的管理組織實(shí)行過程中，咱們要特別注意（D）A、高層領(lǐng)導(dǎo)管理要多體當(dāng)前指引協(xié)助提出問題、提供信息情報(bào)B、創(chuàng)造良好工作環(huán)境C、高層領(lǐng)導(dǎo)要更多地把權(quán)力交給下級(jí)成員，充分依托執(zhí)行者自我控制來完畢目的任務(wù)D、以上都是94、職能部門采用目的管理類型是(D)A個(gè)人發(fā)展型B提高業(yè)績型C宣教型D開發(fā)個(gè)人能力型95、選取目的管理方式應(yīng)當(dāng)避免是(B)A片面性B簡樸化和機(jī)械化C主觀性D被動(dòng)化96、不求有功，但求無過”是（C）管理形態(tài)體現(xiàn)A放任型B貫徹型C官僚型D專制型97、下列不屬于目的管理特性是(B)A目的由上下級(jí)共同制定，下級(jí)在制定中有充分自主權(quán)B強(qiáng)調(diào)下級(jí)目的與對(duì)上級(jí)目的服從C成果評(píng)價(jià)辦法是依照上下級(jí)制定評(píng)價(jià)原則由員工自我評(píng)價(jià)工作成果并作出相應(yīng)改進(jìn)D讓員工自己當(dāng)老板，自己管理自己98、在下屬執(zhí)行目的過程中，上級(jí)做不恰當(dāng)是(B)A恰當(dāng)授權(quán)B不與下屬互換意見C予如下屬支持和協(xié)調(diào)D提高下屬工作意愿99、目的體系基本和起點(diǎn)是(C)A員工制定目的B領(lǐng)導(dǎo)分派任務(wù)C最高管理層制定出“總目的”D員工執(zhí)行任務(wù)100、合用于貫徹型組織目的管理方式是(A)A個(gè)人能力型B提高業(yè)績型C宣教型D自主發(fā)展型101、公司業(yè)務(wù)綜合限度高，合用管理方式是(C)A綜合式B急進(jìn)式C漸進(jìn)式D分散式102、下列不適合漸進(jìn)式目的管理履行方式公司是(A)A管理水平高公司B規(guī)模大公司C業(yè)務(wù)綜合限度高公司D籌辦時(shí)間短公司103、運(yùn)用個(gè)人能力型目的管理法，總要領(lǐng)是(B)A自主控制B揚(yáng)長避短C