綜掘隊(duì)管理制度MicrosoftWord文檔樣本

綜掘隊(duì)管理制度匯編時(shí)間：6月班前會(huì)制度1、各班工長(zhǎng)必要準(zhǔn)時(shí)召開并主持班前會(huì)，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、值班干部參加班前會(huì)。代班工長(zhǎng)在班前會(huì)必要認(rèn)真總結(jié)上一種班生產(chǎn)中存在問題，對(duì)質(zhì)量不合格人員提出解決決定并安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)安全面問題做出詳細(xì)布置。一次做不到，扣工長(zhǎng)10元。2、重大生產(chǎn)任務(wù)、重點(diǎn)工程及安全生產(chǎn)狀況發(fā)生變化時(shí)，隊(duì)長(zhǎng)、分管隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員必要親自參加并做出詳細(xì)布置，并詳細(xì)記錄，做不到一次扣10元。3、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在班前會(huì)布置工作，必要保質(zhì)保量地完畢，當(dāng)班不能貫徹問題要及時(shí)報(bào)告并闡明因素，否則對(duì)帶班工長(zhǎng)一次扣50元。4、每個(gè)班前會(huì)必要按規(guī)定由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或帶班工長(zhǎng)領(lǐng)誓進(jìn)行崗前宣誓，做不到一次扣工長(zhǎng)10元。5、班前會(huì)期間全體人員必要嚴(yán)格遵守紀(jì)律，不得吸煙，不得互相說話，不得睡覺，不得隨意進(jìn)出、走動(dòng)，否則浮現(xiàn)一次扣20元。6、班前會(huì)被提問或點(diǎn)名批評(píng)人員，必要站立，否則浮現(xiàn)一次扣20元。7、隊(duì)長(zhǎng)、工長(zhǎng)批準(zhǔn)休假職工以外，其他人員必要準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，遲到一次扣10元，月合計(jì)遲到次數(shù)達(dá)三次，除分次扣分外，加扣一種工，合計(jì)累罰，不參加班前會(huì)者不予以分工，且按曠工論處。8、班前會(huì)對(duì)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出批評(píng)或解決意見，必要暫時(shí)保存意見，會(huì)后互換，不得在班前會(huì)上與其爭(zhēng)執(zhí)或頂撞，否則停工進(jìn)行解決，并按曠工解決。9、班前會(huì)內(nèi)容必要班班記錄，且內(nèi)容詳細(xì)、條理清晰。一次做不到，扣記錄人員10元，扣帶班工長(zhǎng)20元。10、班前會(huì)時(shí)間為30－40分鐘，不低于30分鐘，不超過40分鐘。11、在班前會(huì)活動(dòng)過程中，安全培訓(xùn)教誨時(shí)間20分鐘，安排各項(xiàng)工作、任務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素預(yù)知、防范辦法等10分鐘。12、班前會(huì)活動(dòng)程序。（1）、唱歌（2）、考勤員點(diǎn)名通報(bào)出勤人數(shù)。（3）、工長(zhǎng)總結(jié)上一種班工作狀況并安排本班工作。（4）當(dāng)班安全危險(xiǎn)源確認(rèn)。（5）、每日一題培訓(xùn)。（6）、帶班領(lǐng)導(dǎo)安排當(dāng)班工作。（7）、黨員、崗（網(wǎng)）員安全提示。（8）、隊(duì)長(zhǎng)、書記小結(jié)。（9）、安全宣誓，班前會(huì)結(jié)束。交接班制度1、各班嚴(yán)格遵守交接班時(shí)間按點(diǎn)交班，時(shí)間以控制臺(tái)電工控制為準(zhǔn)，準(zhǔn)時(shí)告知交班。各班工長(zhǎng)必要認(rèn)真交接當(dāng)班生產(chǎn)完畢狀況，交清工作面支護(hù)質(zhì)量及安全狀況、文明生產(chǎn)狀況，將當(dāng)班存在問題向下一班交接清晰，以便下一班安排生產(chǎn)。2、各班交接時(shí)間原則上以正點(diǎn)（或延20分鐘）為準(zhǔn)、交接手續(xù)填寫記錄和翻牌為根據(jù)，不許隨意推遲或提前，交接之前浮現(xiàn)問題由上班負(fù)責(zé)，交接后所有浮現(xiàn)問題由本班負(fù)責(zé)。如因生產(chǎn)影響提前下班，必要請(qǐng)示隊(duì)總值班批準(zhǔn)。個(gè)別工種工作難度較大，延長(zhǎng)40分鐘仍未解決完，可由工長(zhǎng)及值班人員批準(zhǔn)，下班繼續(xù)解決。3、接班人接班根據(jù)本工種范疇內(nèi)各項(xiàng)工作必要符合驗(yàn)收原則，否則有權(quán)回絕接班。交班人可在不影響下班正常生產(chǎn)狀況下整治。4、接班人必要提前到工作面地點(diǎn)，對(duì)本工種范疇內(nèi)各環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，當(dāng)場(chǎng)不能整治問題告知當(dāng)班工長(zhǎng)。如現(xiàn)場(chǎng)不認(rèn)真交接，交接后浮現(xiàn)問題由接班人及本班工長(zhǎng)承擔(dān)。5、三機(jī)、電氣、泵站、煤機(jī)、支架、皮帶六大工種交接時(shí)必要保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，各種零部件齊全、有效，設(shè)備浮現(xiàn)大問題時(shí)由檢修班及時(shí)解決。因特殊狀況不能整治，接班工長(zhǎng)核算后方可交接并及時(shí)向隊(duì)總值班報(bào)告，做好記錄，提交隊(duì)委會(huì)研究解決。6、各工種對(duì)本責(zé)任區(qū)文明生產(chǎn)進(jìn)行仔細(xì)檢查，合格后方可交班。7、上、下兩巷絞車、保險(xiǎn)繩及安全設(shè)施由泵電工和三機(jī)工交接班，皮帶機(jī)頭由皮帶機(jī)頭司機(jī)交接班。8、上、下兩巷文明生產(chǎn)及超前支護(hù)工程質(zhì)量由上、下端頭支護(hù)工負(fù)責(zé)交接。9、工長(zhǎng)交接班，重要檢查工作面存在安全隱患和影響正常生產(chǎn)核心部位和崗點(diǎn)及對(duì)工作面文明生產(chǎn)檢查，存在問題必要及時(shí)整治，否則不得交接班。10、工長(zhǎng)必要參加工種交接班，否則扣工長(zhǎng)50元/次。11、全班重要工種離面后，工長(zhǎng)方可離開，否則扣工長(zhǎng)50元/次。12、現(xiàn)場(chǎng)工作由于現(xiàn)場(chǎng)沒有交接班擅自升井者、交接不清升井者一律不得工和分，交接記錄填寫不清晰不完全、內(nèi)容不真實(shí)一次扣負(fù)責(zé)人50元。13、上班事故影響下班生產(chǎn)按5元/分鐘合計(jì)，扣責(zé)任班合計(jì)相加，直至事故解決完。特殊狀況另行解決。14、各班交班時(shí)應(yīng)將三機(jī)開空，特殊狀況應(yīng)報(bào)告工長(zhǎng)及當(dāng)天值班人員批準(zhǔn)。15、當(dāng)班工程質(zhì)量、設(shè)備存在問題應(yīng)如實(shí)報(bào)告記錄，故意隱瞞事故將追究其責(zé)任。16、原則上交班、接班崗位人員要提前做好交班、接班準(zhǔn)備，并保證從結(jié)束班前會(huì)到入井接班時(shí)間不超過40分鐘，由于沒有做好交班準(zhǔn)備工作存在遺留問題影響接班，必要真實(shí)、精確填寫交接記錄，以便分清責(zé)任。生產(chǎn)匯報(bào)制度1、各班工長(zhǎng)必要做到入井接班報(bào)告、班中兩次報(bào)告、交班升井報(bào)告。2、各班在下一種班開班前會(huì)30分鐘前各班工長(zhǎng)必要向隊(duì)總值班報(bào)告工作面狀況，以防影響下班生產(chǎn)。各班工長(zhǎng)報(bào)告必要要真實(shí)、精確。3、現(xiàn)場(chǎng)浮現(xiàn)暫時(shí)事故必要由工長(zhǎng)或工長(zhǎng)指定人及時(shí)、真實(shí)、精確報(bào)告。4、各班各崗位人員要及時(shí)、真實(shí)、精確向當(dāng)班工長(zhǎng)及隊(duì)值班人員報(bào)告本崗位突發(fā)各類事件。5、值班干部必要全面掌握當(dāng)天生產(chǎn)狀況，遇到不能解決得突發(fā)事件必要及時(shí)報(bào)告隊(duì)長(zhǎng)及礦生產(chǎn)指揮中心。6、各班組工長(zhǎng)接班后必要對(duì)井下備用材料、配件、油脂、工具等狀況向當(dāng)天隊(duì)值班人員全面、真實(shí)、精確報(bào)告。7、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電技術(shù)員在礦達(dá)標(biāo)檢查之前，每周對(duì)工作面所有設(shè)備、電氣設(shè)施運(yùn)營(yíng)、維護(hù)、保養(yǎng)、維修進(jìn)行一次全面檢查，并認(rèn)真填寫檢查記錄，在隊(duì)生產(chǎn)例會(huì)上對(duì)存在問題要安排專人進(jìn)行整治解決，保證質(zhì)量原則化正常達(dá)標(biāo)。8、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)組織隊(duì)內(nèi)機(jī)電技術(shù)員、材料員每周對(duì)設(shè)備、電氣設(shè)施慣用配件、材料、油脂進(jìn)行一次清理，及時(shí)編制下月材料籌劃。9、生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)、采煤技術(shù)員在礦達(dá)標(biāo)檢查之前，每周對(duì)工作面采場(chǎng)內(nèi)頂板、煤壁、支架支護(hù)狀況、兩巷超前支護(hù)及工作面文明生產(chǎn)進(jìn)行全面檢查，并認(rèn)真填寫檢查記錄，在隊(duì)生產(chǎn)例會(huì)上對(duì)存在問題要安排專人進(jìn)行整治解決，保證質(zhì)量原則化正常達(dá)標(biāo)。10、核算員負(fù)責(zé)每旬對(duì)全隊(duì)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行精確分析，并書面形式向隊(duì)長(zhǎng)報(bào)告。11、各負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)將隊(duì)內(nèi)安排工作貫徹狀況在生產(chǎn)例會(huì)上進(jìn)行報(bào)告。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度1、隊(duì)長(zhǎng)、書記是全隊(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督和檢查第一責(zé)任者；分管副職及技術(shù)員對(duì)分管現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)負(fù)重要責(zé)任；工長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)安全、生產(chǎn)組織第一負(fù)責(zé)人。2、班前會(huì)后，工長(zhǎng)必要將當(dāng)班人員工種進(jìn)行詳細(xì)安排，所帶工具材料詳細(xì)安排責(zé)任到人。3、接班時(shí)，要一方面理解現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況、設(shè)備狀況，敲幫問頂,檢查支護(hù)、頂板、通風(fēng)、瓦斯等狀況,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)解決并報(bào)告值班室。4、認(rèn)真交接班，現(xiàn)場(chǎng)問題必要當(dāng)班解決，如的確不能解決時(shí)，交班時(shí)，必要將現(xiàn)場(chǎng)遺留隱患問題，向下一班工長(zhǎng)交代清晰，并必要報(bào)告隊(duì)值班干部。5、工長(zhǎng)必要認(rèn)真組織生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹班前會(huì)安排每一項(xiàng)任務(wù)。6、工長(zhǎng)必要在班中向值班人員報(bào)告當(dāng)班井下生產(chǎn)狀況，不得影響到下一班；工長(zhǎng)在下班后必要將本班一切生產(chǎn)狀況先向值班干部報(bào)告。7、禁止工長(zhǎng)提前下班。上井后必要清點(diǎn)當(dāng)班出勤人員。9、凡礦職能科室人員、礦值班人員、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排暫時(shí)工作，必要無(wú)條件貫徹，不得回絕。10、隊(duì)長(zhǎng)、書記、分管副職及技術(shù)員按規(guī)定定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)定期間、定負(fù)責(zé)人、定辦法進(jìn)行整治貫徹。干部值班制度1、按排定期間值班，不得空崗，全權(quán)負(fù)責(zé)解決當(dāng)天當(dāng)班事務(wù)。2、要堅(jiān)守崗位，及時(shí)接聽電話、告知，如各項(xiàng)工作、會(huì)議要告知到人，并寫在告示欄。3、要定期調(diào)度井下生產(chǎn)和檢修狀況，對(duì)報(bào)告、告知各項(xiàng)任務(wù)和工作要認(rèn)真記錄，統(tǒng)籌安排。4、負(fù)責(zé)收集當(dāng)天各班交接記錄，并監(jiān)督各班工長(zhǎng)及時(shí)完畢當(dāng)班單考核扣分貫徹到人員。5、負(fù)責(zé)貫徹當(dāng)班記錄問題，對(duì)遺留問題要向下班交代清晰。6、負(fù)責(zé)填寫班前會(huì)記錄、交接班記錄、值班日記、全體人員考勤。7、負(fù)責(zé)檢查貫徹需下井、回收配件和井下急需配件。8、當(dāng)天浮現(xiàn)各類事故要及時(shí)組織采用有效辦法進(jìn)行解決，并按規(guī)定召開事故分析會(huì)，查明因素，找出責(zé)任者，制定防范辦法，做好記錄。9、準(zhǔn)時(shí)召開班前會(huì)和組織當(dāng)天各種學(xué)習(xí)，要嚴(yán)格進(jìn)行考核，保證效果。10、監(jiān)督看守好區(qū)隊(duì)所有材物、公共衛(wèi)生和考核上墻狀況，并嚴(yán)格貫徹制度。11、不得脫崗，特殊狀況要請(qǐng)其她管理人員暫時(shí)代替、午飯、晚飯不得超過1個(gè)半小時(shí)，且不準(zhǔn)喝酒。12、當(dāng)天值班干部對(duì)以上工作有一項(xiàng)未按規(guī)定做到扣其5分，合計(jì)累罰。班組長(zhǎng)活動(dòng)日制度1、班組長(zhǎng)活動(dòng)日時(shí)間由隊(duì)委告知。2、班組長(zhǎng)活動(dòng)日由書記主持,領(lǐng)導(dǎo)班子成員必要所有參加，每月組織次數(shù)不少于3次。3、班組長(zhǎng)活動(dòng)日,每個(gè)人都要改進(jìn)心智模式,敞開心扉,談自己工作、學(xué)習(xí)、思想、心得體會(huì),簡(jiǎn)介自己經(jīng)驗(yàn),最后達(dá)到經(jīng)驗(yàn)共享。4、要對(duì)全隊(duì)一周來管理決策、工作安排、工作貫徹,任務(wù)完畢狀況，進(jìn)行反思、找出差距,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),為下一周管理決策、工作安排提供參照.不斷提高管理水平.考勤制度1、全體（在冊(cè)）職工必要按規(guī)定上夠規(guī)定班數(shù)，無(wú)端缺勤視為曠工，曠一天扣三個(gè)工，扣工影響當(dāng)月獎(jiǎng)金。2、無(wú)端遲下井、早升井者當(dāng)天不計(jì)工。3、放休由當(dāng)班工長(zhǎng)批準(zhǔn)，持續(xù)休息三天及三天以上必要有請(qǐng)假條，由工長(zhǎng)簽字后再由隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可休息，否則按曠工論處。4、超過休假日期不及時(shí)報(bào)到，按曠工論處。5、病假工資、探親假工資等按礦關(guān)于規(guī)定及合同支付（必要有當(dāng)天病假條及定點(diǎn)醫(yī)院證明）。6、對(duì)違章行為屢教且不改態(tài)度野蠻者，隊(duì)長(zhǎng)、書記、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、工長(zhǎng)有權(quán)予以停工，停工按曠工解決。7、生產(chǎn)班、檢修班由工長(zhǎng)（班長(zhǎng)）考勤并填寫分工記錄，并及時(shí)報(bào)當(dāng)天值班人員，特殊狀況確需改動(dòng)時(shí)，必要由當(dāng)班工長(zhǎng)、值班人員批準(zhǔn)并經(jīng)簽字后生效，否則涂改無(wú)效。8、職工當(dāng)月曠工一次當(dāng)月獎(jiǎng)金按50%計(jì)發(fā)，當(dāng)月持續(xù)曠工兩次或合計(jì)曠工三次當(dāng)月不得獎(jiǎng)。9、當(dāng)班工長(zhǎng)必要組織好本班人員輪休，保證上班人員達(dá)到隊(duì)內(nèi)規(guī)定班數(shù)，由于班數(shù)不夠?qū)е侣毠げ坏锚?jiǎng)金，由工長(zhǎng)自己負(fù)責(zé)，同步工長(zhǎng)放休假權(quán)限為兩天（含兩天），否則視為無(wú)效。10、全年累積曠工超過10次以上，除執(zhí)行上述規(guī)定外，取消年終各種獎(jiǎng)勵(lì)和各種福利，按照集團(tuán)道德紀(jì)律管理?xiàng)l例及程序上報(bào)礦勞資部門，按規(guī)定解決。11、工長(zhǎng)、班長(zhǎng)、隊(duì)辦公室其他人員及隊(duì)干考勤由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。安全質(zhì)量原則化管理制度1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確職責(zé)（1）成立質(zhì)量原則化管理機(jī)構(gòu)：組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)書記成員：副隊(duì)長(zhǎng)技術(shù)員各班工長(zhǎng)班組長(zhǎng)（2）組長(zhǎng)：詳細(xì)負(fù)責(zé)本隊(duì)質(zhì)量原則化工作安排、監(jiān)督、檢查、考核工作。（3）成員：全面執(zhí)行隊(duì)關(guān)于質(zhì)量原則化工作決定，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、把關(guān)，查隱患、查漏洞，并及時(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，提出整治方案，現(xiàn)場(chǎng)貫徹，詳細(xì)分工如下：a、技術(shù)員負(fù)責(zé)全隊(duì)技術(shù)辦法制定、貫徹，特別是對(duì)隱患解決要及時(shí)提出解決方案，制定辦法并貫徹貫徹并要及時(shí)勘察現(xiàn)場(chǎng)，之后對(duì)各類問題進(jìn)行分析總結(jié)，防止同類問題再次浮現(xiàn)。b、生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)工作面工程質(zhì)量及巷道文明生產(chǎn)監(jiān)督、檢查、解決后復(fù)查，生產(chǎn)班工長(zhǎng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)貫徹、整治問題。c、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)機(jī)電質(zhì)量原則化工作（杜絕失爆，負(fù)責(zé)供電、供風(fēng)、風(fēng)水管路吊掛、機(jī)電配件、備品備件碼放、電纜吊掛、設(shè)備質(zhì)量原則化達(dá)標(biāo)）監(jiān)督、檢查、解決后復(fù)查。機(jī)電班工長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)貫徹、整治問題。2、質(zhì)量原則化原則：執(zhí)行04版《安全質(zhì)量原則化原則》及集團(tuán)公司、礦質(zhì)量原則化原則有關(guān)之規(guī)定。3、工作規(guī)定：（1）、材料上架，托盤入箱，其他材料分類碼放，機(jī)電配件分類集中碼放，碼放物料必要在規(guī)定地點(diǎn)，不得超過指定范疇。（2）、所有材料、設(shè)備、配件碼放都要掛牌標(biāo)注。（3）、隨工作面前移，料場(chǎng)統(tǒng)一前移，并掛牌標(biāo)注。（4）、材料從卸料、碼放、使用、到用后整頓都不得破壞料場(chǎng)整體框架構(gòu)造，不得導(dǎo)致混亂，必要班班解決，班班保持，班班交接，料場(chǎng)內(nèi)浮煤、雜物要及時(shí)清理。（5）、作業(yè)場(chǎng)合未使用完材料、下班后必要重新碼放到料場(chǎng)，工作面不得有剩余材料及雜物。（6）、所有設(shè)備、備用件上灰塵每日由檢修班必要清掃一回。（7）、所有開關(guān)必要上架，且擺放整潔平穩(wěn)，電纜出入要標(biāo)貼指向。（8）、皮帶架下浮煤必要每班清理，減速器、電機(jī)上不得有煤、矸，設(shè)備要固定好，該打地錨必要打地錨，支架、襯墊物必要牢固可靠，中間某些要支平墊穩(wěn)，保證設(shè)備平直。（9）、機(jī)電設(shè)備從安裝、調(diào)試、運(yùn)轉(zhuǎn)、投入使用、續(xù)接、拆卸、回收等每一過程都要達(dá)到原則，一步一環(huán)都達(dá)標(biāo)后方可進(jìn)入下一道工序。（10）、電纜測(cè)試、接火芯線解決、防爆解決（涉及螺絲松緊、檔板、金屬網(wǎng)、密封圈、防爆面、防爆標(biāo)志、包機(jī)牌等）都要嚴(yán)格執(zhí)行原則。（11）、電纜吊掛必要整潔，拉直，不得串鉤，每日檢修班都要檢查、解決、吊掛，所有電纜必要入鉤（除拖移電纜外）涉及信號(hào)線、電話線禁止浮現(xiàn)蜘蛛網(wǎng)狀。（12）、各管路所有刷防銹漆，吊掛平直，達(dá)到一條線原則。（13）、工作面拖移電纜、水管不得混雜，必要理順，多余某些必要貼幫盤放，禁止將電纜掉入積水或盤放在運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備上。（14）、禁止電纜上浮現(xiàn)破口，若發(fā)現(xiàn)要及時(shí)補(bǔ)好。（15）、除料場(chǎng)外，巷道任何地方都禁止有材料、雜物，每一班都必要由工長(zhǎng)檢查、安排解決，巷道內(nèi)浮煤、積水每班都必要清理（涉及皮帶、溜子兩幫，各角落浮煤、大塊）工作面煤必要出盡（留煤不能超1.5米）做到下班后“掃地出門”。（16）、所有運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備上煤在當(dāng)班完活后必要所有運(yùn)盡，交班時(shí)皮帶、溜子上不得有煤。（17）、嚴(yán)格交接班，要做到“手拉手、口對(duì)口”，各對(duì)口人員交接還要做到“你不來、我不走”，填好交接單。（18）、所有廢舊材料、壞舊設(shè)備必要集中堆放掛牌，及時(shí)回收。（19）、割煤前一方面要認(rèn)真檢查校正中線，方可割煤，割煤要掌握好尺度，并有工長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮，規(guī)定幫部割齊，不留底角煤，不得里出外進(jìn)；頂板平整，底板平坦或平穩(wěn)過渡；檢查巷道寬度高度、底板、底角，不符合規(guī)定及時(shí)解決，合格后掛網(wǎng)、標(biāo)點(diǎn)、打注錨桿、整個(gè)過程上尺上線，按原則操作。（20）、每個(gè)班組下班前都要由工長(zhǎng)對(duì)所施工工程工程質(zhì)量和整條巷道文明生產(chǎn)進(jìn)行驗(yàn)收，合格達(dá)標(biāo)后方可交班，否則要在交接班時(shí)交接清晰遺留問題。（21）、各班要對(duì)自己所施工工程質(zhì)量原則化全面負(fù)責(zé)，經(jīng)工長(zhǎng)檢查、驗(yàn)收合格方繼續(xù)施工（或收工）。（22）、隨著工作面前移，班組長(zhǎng)、干部在下井過程中要隨時(shí)檢查巷道文明生產(chǎn)和已掘巷道工程質(zhì)量變化，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)安排專人解決。（23）、工作面地質(zhì)條件發(fā)生變化時(shí)要及時(shí)修改規(guī)程、制定補(bǔ)充辦法。（24）、原則化工作必要全員參加，從源頭抓起，從每一道工序上講究，要做到條條合格，班班合格，時(shí)時(shí)保持，不斷改進(jìn)提高。（25）、加大質(zhì)量原則化培訓(xùn)力度，積極參加集團(tuán)公司、礦組織培訓(xùn)活動(dòng)，讓職工熟知自己崗位原則。（26）、質(zhì)量原則化工作要保證動(dòng)態(tài)持續(xù)性、經(jīng)常性、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整治、不得遲延，不得推諉扯皮，做到誰(shuí)當(dāng)班誰(shuí)負(fù)責(zé)。4、考核（1）、嚴(yán)格執(zhí)行04版《安全質(zhì)量原則化原則》及集團(tuán)公司、礦質(zhì)量原則化原則有關(guān)之規(guī)定。（2）、當(dāng)班浮現(xiàn)工程質(zhì)量問題或文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)必要當(dāng)班解決，如當(dāng)班解決不了或解決不完要在交接班時(shí)交接清晰，但下一班必要接著解決，否則加倍解決。普通隱患或質(zhì)量問題解決，不能超過1天，重大隱患解決不能超過當(dāng)班。整個(gè)過程必要在交接單中詳細(xì)記錄，以便分清責(zé)任，考核貫徹到負(fù)責(zé)人。（3）、各職能科室或在關(guān)于活動(dòng)中下發(fā)“五定表”，值班人員必要當(dāng)天貫徹，安排到班組解決，班組要貫徹到人，并要不折不扣地解決好，工長(zhǎng)要督促驗(yàn)收，下班后要報(bào)告解決狀況并簽字，否則按有關(guān)制度考核。（4）、“五定表”中問題要貫徹到班組并按規(guī)定懲罰，礦檢、公司檢查檢查出來問題如有扣款，則所扣款項(xiàng)由隊(duì)長(zhǎng)貫徹到班組，由工長(zhǎng)貫徹到個(gè)人，并負(fù)連帶責(zé)任。（5）、如當(dāng)班浮現(xiàn)問題，工長(zhǎng)未安排解決，按原則懲罰工長(zhǎng)。（6）、凡在礦檢查中排名第一，當(dāng)班及上一班工長(zhǎng)各獎(jiǎng)10分，其他崗位人員各獎(jiǎng)勵(lì)5分，浮現(xiàn)達(dá)標(biāo)檢查不合格一次，當(dāng)班及上一班工長(zhǎng)各扣10分，其他崗位人員各扣5分。（7）、凡在集團(tuán)公司檢查中獲得名次，當(dāng)班及上一班工長(zhǎng)各獎(jiǎng)20分，其他崗位人員各獎(jiǎng)勵(lì)10分，浮現(xiàn)達(dá)標(biāo)檢查不合格一次，當(dāng)班及上一班工長(zhǎng)各扣20分，其他崗位人員各扣10分。（8）、質(zhì)量原則化考核本著“誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則層層貫徹到人頭?！?+2”一站式安全管理工程制度“6”是指：警鐘長(zhǎng)鳴、現(xiàn)場(chǎng)交接班、手口示意、隱患預(yù)警、“三違”幫教、集體宣誓?！?”是指：安全積分、親情互動(dòng)。一站式是指員工進(jìn)入工作面，在上崗前十分鐘之內(nèi)一次性完畢以上6項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，通過崗前十分鐘互動(dòng)，強(qiáng)化環(huán)境與人、管理者和一班操作工、員工互相之間、親人之間等多重溝通，達(dá)到進(jìn)一步提高安全意識(shí)作用。警鐘長(zhǎng)鳴：1、每周班前會(huì)由書記或技術(shù)員主持解說一次事故教訓(xùn)，并分析清晰事故發(fā)生因素和后來在工作當(dāng)中應(yīng)采用此類事故防止辦法。2、工作面入口處設(shè)立一警鐘，每名員工在進(jìn)入工作面時(shí)必要敲擊警鐘一次，做到警鐘長(zhǎng)鳴，提示自己在作業(yè)中時(shí)刻按章規(guī)范操作，同步提示其她工友做到“自保、互保、聯(lián)?！薄，F(xiàn)場(chǎng)交接班：上班人員即將下班時(shí)，下班作業(yè)人員進(jìn)入工作面交接班，交接班原則是崗位與崗位交接班，堅(jiān)持“手拉手”交接班。下班作業(yè)人員未進(jìn)入預(yù)定崗位時(shí)，上班人員不得離開工作崗位，否則視為脫崗，按隊(duì)及班組關(guān)于規(guī)定考核。手口示意：交接班時(shí)上班作業(yè)人員必要向下班作業(yè)人員對(duì)當(dāng)班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況及現(xiàn)場(chǎng)存在問題用“手”指出來，用“口”說清晰。隱患預(yù)警：1、崗前十分鐘交接班時(shí)上班工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及作業(yè)人員必要對(duì)下班人員講清晰當(dāng)班存在隱患狀況，為下班解決隱患提供根據(jù)。2、遇有突發(fā)事故隱患時(shí)（如冒頂預(yù)兆），現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)人員必要以最迅速度使用工作面擴(kuò)音電話閉鎖三機(jī)并大聲告知隱患存在地點(diǎn)、隱患詳細(xì)狀況，工長(zhǎng)依照隱患狀況進(jìn)行解決，同步控制臺(tái)電工及時(shí)報(bào)告調(diào)度室及區(qū)隊(duì)協(xié)調(diào)解決?！叭`”幫教：（祥見“三違”幫教制度、“三違”管理制度及考核原則、“三違”人員過關(guān)制度）集體宣誓：班前會(huì)結(jié)束后進(jìn)行集體宣誓，將集體宣誓長(zhǎng)期開展下去可在潛移默化中提高職工安全意識(shí)。安全積分：為進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高操作員工自主保安意識(shí)，讓安全理念變成每位員工一種自覺意識(shí)和習(xí)慣，時(shí)刻提示和引導(dǎo)人安全操作行為，在此后安全生產(chǎn)管理中，咱們?cè)诩哟蠓础叭`”、杜絕隱患同步，更要激發(fā)那些安全生產(chǎn)周期長(zhǎng)、安全意識(shí)強(qiáng)員工榮譽(yù)感自豪感，對(duì)她們予以褒獎(jiǎng)，樹立起安全生產(chǎn)榜樣，實(shí)行安全員工積分榮譽(yù)級(jí)別制。積分原則：1、正常上一種班，當(dāng)班無(wú)違章得2分。2、舉報(bào)“三違”一人次獎(jiǎng)勵(lì)20分。3、提一條重大安全隱患獎(jiǎng)勵(lì)20分。4、參加礦每月組織培訓(xùn)考試，考試成績(jī)?cè)?0分以上者獎(jiǎng)勵(lì)5分，80分—90分者獎(jiǎng)勵(lì)3分，不及格扣5分。5、浮現(xiàn)“三違”一次，積分減為0分。積分、級(jí)別原則劃分：1、秀才級(jí)員工：積分100-260分2、舉人級(jí)員工：積分260-420分3、進(jìn)士級(jí)員工：積分420-580分4、知縣級(jí)員工：積分580-900分5、市長(zhǎng)級(jí)員工：積分900-1250分6、州長(zhǎng)級(jí)員工：積分1250-分7、副部長(zhǎng)級(jí)員工：積分-2800分8、部長(zhǎng)級(jí)員工：積分2800-3600分9、副總統(tǒng)級(jí)員工：積分3600-4500分10、總統(tǒng)級(jí)員工：積分4500分以上WET管理工程制度W即：Win----------力求取勝E即：Execute------迅速執(zhí)行T即：Team---------團(tuán)隊(duì)精神區(qū)隊(duì)、班組每天要進(jìn)行10分鐘當(dāng)天或當(dāng)班工作點(diǎn)評(píng)，重點(diǎn)突出三點(diǎn)：一是今天或當(dāng)班誰(shuí)在哪些方面做好，迅速執(zhí)行好。（予以恰當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)其在此后工作積極性）二是今天或當(dāng)班中在溝通方面哪一點(diǎn)、哪一項(xiàng)工作沒有較好溝通。三是下一種班或第二天工作應(yīng)注意什么？區(qū)隊(duì)班日隱患排查制度1、堅(jiān)持隱患日檢查，日隱患日消除，當(dāng)班跟班隊(duì)干及當(dāng)班工班長(zhǎng)要檢查當(dāng)天工作存在安全隱患問題。2、堅(jiān)持“誰(shuí)導(dǎo)致誰(shuí)解決，誰(shuí)發(fā)現(xiàn)誰(shuí)排查”原則，及時(shí)排查日浮現(xiàn)安全隱患，保證安全。3、堅(jiān)持交接班制度和生產(chǎn)報(bào)告制度，及時(shí)交接和報(bào)告清晰本班問題，要把當(dāng)班存在安全隱患問題交接報(bào)告清晰，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。4、隊(duì)干部及工班長(zhǎng)入井后要對(duì)分管業(yè)務(wù)認(rèn)真檢查，升井后必要詳細(xì)填寫隱患排查記錄并對(duì)存在隱患要及時(shí)解決報(bào)告。5、凡發(fā)生隱患隱瞞不報(bào)者對(duì)負(fù)責(zé)人要嚴(yán)肅解決，故意隱瞞事故追究其責(zé)任。浮現(xiàn)一切后果由本人自負(fù)。6、對(duì)于查處隱患要堅(jiān)持安排到班組或個(gè)人。對(duì)于班組及個(gè)人未進(jìn)行及時(shí)隱患整治要貫徹班組或個(gè)人責(zé)任，并按關(guān)于管理制度進(jìn)行懲罰。懲罰力度按導(dǎo)致后果影響給于相應(yīng)懲罰。事故報(bào)告、分析及追查制度1、隊(duì)建立事故追查記錄，追查時(shí)主持人指定專人做好記錄，并運(yùn)用安全活動(dòng)向職工重復(fù)解說事故案例，以提高安全意識(shí)和責(zé)任心。2、凡本隊(duì)發(fā)生采場(chǎng)事故或機(jī)電等各類事故都必要及時(shí)向隊(duì)值班人員報(bào)告，并由各分管領(lǐng)導(dǎo)組織關(guān)于人員按照四不放過原則進(jìn)行追查，編制事故追查報(bào)告，讓全隊(duì)職工吸取教訓(xùn)。3、凡發(fā)生事故隱滿不報(bào)者對(duì)負(fù)責(zé)人要嚴(yán)肅解決，一切后果由本人自負(fù)。4、發(fā)生碰手碰腳現(xiàn)象（輕傷）、5平方米如下冒頂事故、影響生產(chǎn)時(shí)間在20－30分鐘機(jī)電事故，應(yīng)由工長(zhǎng)積極組織人員及時(shí)解決，并在次日班前會(huì)認(rèn)真追查分析，并按規(guī)定對(duì)責(zé)任者進(jìn)行解決。5、發(fā)生普通事故，工長(zhǎng)必要采用有效辦法積極組織解決，并在10分鐘內(nèi)向隊(duì)總值班和調(diào)度室報(bào)告，發(fā)生重大事故10分鐘內(nèi)向隊(duì)總值班報(bào)告后，由隊(duì)值班人員及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)、書記和調(diào)度室報(bào)告，并組織安排關(guān)于人員及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)對(duì)事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、通過及有無(wú)采用相應(yīng)辦法等狀況進(jìn)行調(diào)查理解。在24小時(shí)內(nèi)組織關(guān)于人員按照“四不放過”原則進(jìn)行追查分折，查明因素，找出事故責(zé)任，提出解決意見，制定防范辦法，提交事故報(bào)告。6、對(duì)以上工作由于負(fù)責(zé)人失誤導(dǎo)致不良后果者，由隊(duì)委會(huì)商量后扣負(fù)責(zé)人200~500元。機(jī)電設(shè)備運(yùn)營(yíng)、檢修、保養(yǎng)制度1、檢修班負(fù)責(zé)本隊(duì)工作面機(jī)電設(shè)備尋常檢修，負(fù)責(zé)“三專兩閉鎖”、測(cè)試和檢查，保證工作面正常生產(chǎn)。2、檢修完畢，要帶負(fù)荷試機(jī)。否則在生產(chǎn)班接班后跟蹤服務(wù)一小時(shí)。（重點(diǎn)指機(jī)組或核心設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，另一方面是更換大型配件，電機(jī)、減速器）事故率按責(zé)任性質(zhì)考核，如遇特殊狀況，（如整班停風(fēng)、電）不能試機(jī)，必要經(jīng)值班干部、工長(zhǎng)批準(zhǔn)。如果生產(chǎn)班接班1小時(shí)發(fā)生機(jī)電故障，要追查檢修班責(zé)任，當(dāng)擬定為機(jī)電班責(zé)任時(shí)，以小時(shí)計(jì)算，每小時(shí)扣責(zé)任者100元、檢修工長(zhǎng)200元。凡超過3小時(shí)影響時(shí)間，每小時(shí)扣責(zé)任者150元，檢修工長(zhǎng)300元。超過時(shí)間局限性1小時(shí)但多于半小時(shí)按1小時(shí)計(jì)算。其他班發(fā)生機(jī)電事故在確以為檢修質(zhì)量問題時(shí)（如油位不夠、螺栓松動(dòng)）扣檢修人員100元/小時(shí)，檢修工長(zhǎng)扣200元。3、檢修工必要服從檢修班工長(zhǎng)安排，嚴(yán)格完畢所分派任務(wù)，完不成任務(wù)負(fù)責(zé)人當(dāng)班不得分。4、各檢修工必要負(fù)責(zé)本崗位機(jī)電檢修和機(jī)電質(zhì)量原則化工作，凡發(fā)現(xiàn)一條機(jī)電質(zhì)量隱患，扣負(fù)責(zé)人50元/條。5、因檢修不到位導(dǎo)致設(shè)備損壞由檢修人員承擔(dān)責(zé)任，扣其50～200元，并按照礦關(guān)于規(guī)定進(jìn)行懲罰。6、工長(zhǎng)必要將各作業(yè)人員按現(xiàn)場(chǎng)工作體現(xiàn)，分清責(zé)任，對(duì)本班組人員進(jìn)行考核打分。7、各班電工，當(dāng)班如遇機(jī)電檢查，必要配合檢查，如查出問題，分清責(zé)任，貫徹到有關(guān)負(fù)責(zé)人。8、各班電工負(fù)責(zé)當(dāng)天當(dāng)班電氣設(shè)備故障解決，未及時(shí)解決每次扣50元，若自己沒有能力解決，必要及時(shí)報(bào)告值班室，否則，影響1小時(shí)扣100元。9、各班交接班人員（指小班電工、班長(zhǎng)、核心崗位指定司機(jī)）實(shí)行班中設(shè)備使用狀況報(bào)告制度。規(guī)定上述人員在下一班班前會(huì)前必要向當(dāng)天值班(交班時(shí)向接班人員)報(bào)告當(dāng)班井下設(shè)備運(yùn)營(yíng)狀況及當(dāng)班發(fā)生機(jī)電事故詳細(xì)狀況。有問題不報(bào)告依照情節(jié)輕重分析解決。導(dǎo)致影響下一班生產(chǎn)，由本班承擔(dān)，并對(duì)工長(zhǎng)（帶班）懲罰100元/次。班中報(bào)告可由工長(zhǎng)指派專人，區(qū)隊(duì)只考核跟班工長(zhǎng)。（例：煤質(zhì)硬需帶火藥未報(bào)告，導(dǎo)致下一班被動(dòng)強(qiáng)割而損壞截齒現(xiàn)象）。10、檢修班和生產(chǎn)班積極配合。工長(zhǎng)之間要積極積極做好協(xié)調(diào)工作，凡在工作中浮現(xiàn)互相扯皮影響生產(chǎn)、檢修事故，依照情節(jié)輕重扣工長(zhǎng)100-200元。對(duì)于檢修班更換大件，延續(xù)到生產(chǎn)班，接班后，生產(chǎn)班要積極配合安裝運(yùn)送、及裝卸，否則，影響生產(chǎn)事故生產(chǎn)班組承擔(dān)50%。11、凡遇放假檢修、安裝設(shè)備、二次供電等工作時(shí)，班組要積極積極地和其他隊(duì)配合，宗旨是決不能影響本隊(duì)工作。定量安裝工作不得留尾巴工程。否則依照情節(jié)輕重扣責(zé)任工長(zhǎng)100-200元。并扣除當(dāng)班所有工作量分?jǐn)?shù)30%。對(duì)因分工不均，在井下回絕工作和悲觀怠工者一律勾工解決。對(duì)不服從指揮，影響檢修進(jìn)度，扣責(zé)任者100元。情節(jié)嚴(yán)重者執(zhí)行內(nèi)部停工。12、檢修班必要認(rèn)真檢修，保證全天設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。交接班人員必要在現(xiàn)場(chǎng)交接班。在特殊狀況下，由隊(duì)委決定，需集體交接班必要集體交接班，否則扣工長(zhǎng)200元。13、檢修中，班組長(zhǎng)要積極合理調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行檢修，并要密切配合。若在工作中浮現(xiàn)推委扯皮，怠工等狀況，是責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致影響生產(chǎn)，執(zhí)行隊(duì)內(nèi)有關(guān)考核原則。14、各包機(jī)長(zhǎng)要把分管工作安排好，有隱患要限期解決，不能解決隱患要每天觀測(cè)并要報(bào)告。對(duì)于集團(tuán)公司小分隊(duì)、礦所查問題要限期整治。期限為最多三天。需要換大件，必要提前一天向干部報(bào)告，宗旨是保證全天正常生產(chǎn)，否則，導(dǎo)致事故影響生產(chǎn)按責(zé)任性事故考核。15、凡在檢修中發(fā)現(xiàn)設(shè)備影響安全，導(dǎo)致安全隱患，要及時(shí)向工長(zhǎng)、值班干部報(bào)告，并積極采用補(bǔ)救辦法。16、小班電工要巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。有隱患能保證生產(chǎn)需要并和下一班電工闡明，并在交接班板報(bào)上寫明。在交接班有機(jī)電事故并影響生產(chǎn)，必要配合下一班電工積極解決，并如實(shí)地和值班干部講清。特殊狀況必要經(jīng)跟班、值班干部批準(zhǔn)告知檢修班解決方可離開。17、小班電工負(fù)責(zé)當(dāng)天當(dāng)班電氣設(shè)備故障解決，未及時(shí)解決每次扣50元，若自己沒有能力解決，必要及時(shí)報(bào)告值班室，否則，影響生產(chǎn)1小時(shí)扣100元。18、小班電工必要巡回檢查電氣設(shè)備，發(fā)現(xiàn)失爆等嚴(yán)重隱患必要及時(shí)解決，否則當(dāng)班無(wú)工無(wú)分。19、小班電工必要努力提高工作技能，發(fā)生事故積極解決。必要判斷故障產(chǎn)生因素并向值班室報(bào)告。報(bào)告不清及故障因素判斷失誤，當(dāng)班無(wú)分。20、檢修班人員必要認(rèn)真填寫板報(bào)和各種運(yùn)營(yíng)記錄、檢修記錄。隊(duì)值班將重點(diǎn)抽查檢修班接班板報(bào)記錄，采用倒推法，追究設(shè)備使用損壞責(zé)任，否則，事故率記在檢修班，每缺一項(xiàng)或填寫不合格，不認(rèn)真扣2分/項(xiàng)。無(wú)交接班板報(bào)一次扣責(zé)任者2分，遲交一次扣5分。21、檢修班各分管班長(zhǎng)隨時(shí)將工作面?zhèn)浼褂脿顩r理解清晰。需下井備件及時(shí)提供應(yīng)機(jī)電管理干部。小型備件自己組織下，工作面?zhèn)浼幈匾幸讚p壞備件，電氣備件井下不能儲(chǔ)存必要提供應(yīng)庫(kù)房。不能因備件不到位影響生產(chǎn)。否則，影響生產(chǎn)按責(zé)任事故考核。22、各包機(jī)組需要加工配件，必要積極和技術(shù)員配合，倡導(dǎo)檢修班個(gè)人技術(shù)革新，不能浮現(xiàn)推委扯皮現(xiàn)象。影響生產(chǎn)，按責(zé)任性事故解決。對(duì)于革新者，由隊(duì)委會(huì)商量進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。23、材料員和井下各班組要積極配合保證井下用料和配件到位。若未準(zhǔn)時(shí)完畢任務(wù)，影響生產(chǎn)按責(zé)任性事故解決。24、設(shè)備油路是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)基本。若浮現(xiàn)設(shè)備油量局限性導(dǎo)致事故按責(zé)任事故考核檢修班責(zé)任者，由工長(zhǎng)貫徹。25、設(shè)備水路、風(fēng)路，也是保證設(shè)備正常運(yùn)營(yíng)基本，檢修班必要保證在交班接班時(shí)各水路、風(fēng)路暢通管路長(zhǎng)度滿足當(dāng)天生產(chǎn)需求。由接班班組驗(yàn)收。在生產(chǎn)中浮現(xiàn)管路不通必要本班解決后方可生產(chǎn)。26、在交班時(shí)，設(shè)備不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)或班組發(fā)現(xiàn)問題能解決而不解決，正常狀況下按責(zé)任事故考核。27、機(jī)組截齒、刮板在生產(chǎn)過程中必要保證完好無(wú)缺。拉入皮帶責(zé)任自負(fù)。28、在檢修后，工作面閉鎖鍵、跑偏、煤位保護(hù)必要完好。皮帶托輥檢修班必要保證完好無(wú)缺，檢查少托輥、不轉(zhuǎn)、軸承壞由檢修班承擔(dān)。29、在作業(yè)過程中由于人為因素?fù)p壞大件依照情節(jié)輕重對(duì)責(zé)任者扣款。30、在作業(yè)過程中探頭必要移至工作面，探頭線局限性需加線，由檢修班負(fù)責(zé)。由于割煤不注意導(dǎo)致探頭，包機(jī)牌丟失。探頭損壞，按礦規(guī)定解決。31、巷道電纜要懸掛整潔。巷道照明系統(tǒng)要完好無(wú)缺。32、在生產(chǎn)過程中損壞：35—70mm2電纜、每個(gè)破口扣款100元；4—36mm2電纜每個(gè)破口扣款50元；導(dǎo)致停產(chǎn)、按事故（生產(chǎn)事故和責(zé)任事故）考核。33、檢修班必要對(duì)照各組設(shè)備配齊專用工具，沒有及時(shí)和分管隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)系配齊。由于工具影響檢修和換大件，按責(zé)任事故考核。34、工作面交接移送過程中，機(jī)電人員必要對(duì)本隊(duì)設(shè)備完好、損壞件、未安裝設(shè)施必要登記清晰，雙方簽字，然后到設(shè)備庫(kù)對(duì)帳，移送原始單交隊(duì)里分管隊(duì)長(zhǎng)，由分管隊(duì)長(zhǎng)做移送單，移送不清，發(fā)生差錯(cuò)。35、在作業(yè)過程中皮帶浮現(xiàn)折帶，扣責(zé)任者200元/米，扯帶100元/米。36、當(dāng)班在生產(chǎn)中浮現(xiàn)斷帶、斷鏈、溜子掉道，班組承擔(dān)礦扣款和隊(duì)事故考核。37、損壞大件責(zé)任班組除承擔(dān)隊(duì)內(nèi)扣款，并承擔(dān)礦一切扣款30%。38、機(jī)電設(shè)備證、牌必要保證完好無(wú)缺。39、在作業(yè)過程中，生產(chǎn)班要愛護(hù)機(jī)電設(shè)備，不可拼設(shè)備，凡發(fā)現(xiàn)地質(zhì)發(fā)生變化，碰頭會(huì)上決定放炮掘進(jìn)。沒有開火藥或開足火藥，由值班負(fù)責(zé)，沒有領(lǐng)或領(lǐng)夠火藥由炮工負(fù)責(zé)，沒有放炮由班長(zhǎng)、司機(jī)負(fù)責(zé)。機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度為保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、明確責(zé)任、責(zé)任到人，對(duì)全隊(duì)所有機(jī)電設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，特制定如下制度。1、井下所有使用設(shè)備必要有明確包機(jī)人，做到留名掛牌，包機(jī)人要對(duì)所包設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和維修，明確設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2、包機(jī)人要對(duì)所包設(shè)備做到心中有數(shù)、需準(zhǔn)備備品備件要提前向當(dāng)班工長(zhǎng)及值班干部報(bào)告。3、包機(jī)人對(duì)所包設(shè)備浮現(xiàn)故障負(fù)有直接責(zé)任。4、包機(jī)人要嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和礦上制定各項(xiàng)規(guī)章制度。5、包機(jī)人應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備尋常維護(hù)、保養(yǎng)。維護(hù)、保養(yǎng)辦法和質(zhì)量必要符合操作規(guī)程和質(zhì)量原則規(guī)定。6、設(shè)備尋常維護(hù)、保養(yǎng)應(yīng)及時(shí)填寫記錄，包機(jī)組必要嚴(yán)格執(zhí)行日檢、周檢、月檢、半年檢、年檢制度，隊(duì)內(nèi)檢查中發(fā)現(xiàn)由于包機(jī)人責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致漏檢，浮現(xiàn)普通性機(jī)電問題，扣負(fù)責(zé)人20元/次，浮現(xiàn)嚴(yán)重性機(jī)電問題扣負(fù)責(zé)人100元/次；礦組織檢查中發(fā)現(xiàn)由于包機(jī)人責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致漏檢，浮現(xiàn)普通性機(jī)電問題，扣負(fù)責(zé)人50元/次，浮現(xiàn)嚴(yán)重性機(jī)電問題扣負(fù)責(zé)人200元/次。7、在礦組織檢查中發(fā)現(xiàn)設(shè)備無(wú)包機(jī)人，扣機(jī)電工長(zhǎng)、機(jī)電技術(shù)員100元/件，機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)200元/件。設(shè)備運(yùn)營(yíng)管理制度1、各種機(jī)電設(shè)備安裝處頂板必要支護(hù)好，防止掉矸、片幫時(shí)影響設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)或?qū)⒃O(shè)備砸壞。機(jī)體、機(jī)架各連接件間無(wú)嚴(yán)重變形、開焊，無(wú)松動(dòng)缺件。2、在設(shè)備運(yùn)營(yíng)過程中，必要符合有關(guān)技術(shù)性能規(guī)定等。設(shè)備做到不漏油、不漏液、不漏氣和不漏電。3、如果設(shè)備安裝處有滴水或淋水，應(yīng)用膠帶或塑料布將設(shè)備上方遮蓋好，以防止水滲入電氣設(shè)備內(nèi)而導(dǎo)致絕緣限度減少。4、運(yùn)動(dòng)件接觸面間無(wú)損壞、無(wú)變形、無(wú)磨損過限，間隙配合要符合規(guī)定。各閥件、活塞、缸體均不得帶有磁性，配合面不得有毛刺、劃傷、銹斑和點(diǎn)蝕缺陷。5、雖然工作面機(jī)電設(shè)備有一定過載能力，但要盡量減少設(shè)備重復(fù)起動(dòng)次數(shù)。特別是當(dāng)工作面輸送機(jī)起動(dòng)不了時(shí)，應(yīng)從溜槽中將煤攉出后再起動(dòng)，以防止損壞設(shè)備。6、工作面各種機(jī)電設(shè)備安全防護(hù)裝置必要齊全、敏捷、可靠，并按規(guī)定調(diào)節(jié)，不得任意甩掉任何一種保護(hù)裝置。7、各潤(rùn)滑部位必要按規(guī)定注油。8、設(shè)備周邊雜物必要清理干凈，特別是采煤機(jī)和輸送機(jī)傳動(dòng)裝置周邊及其上面碎煤要清除干凈，以便保證設(shè)備有良好散熱條件。9、對(duì)的使用操作設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備，保證機(jī)電設(shè)備符合質(zhì)量原則。10、生產(chǎn)在用設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。小型電器、電纜吊掛合格率必要達(dá)到95%以上。電氣設(shè)備必要消滅失爆。11、以上工作浮現(xiàn)問題，分清負(fù)責(zé)人，依照礦、隊(duì)有關(guān)制度進(jìn)行考核。設(shè)備巡檢管理制度1、機(jī)電檢查工作由機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)，機(jī)電工長(zhǎng)負(fù)責(zé)機(jī)電檢修班尋常檢修工作。2、尋常檢修工作由機(jī)電工長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督貫徹，設(shè)備包機(jī)人要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機(jī)制度。3、每班檢修工作由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)貫徹，嚴(yán)格按工序管理貫徹。4、要消滅失爆、雞爪子、羊尾巴、明接頭，“三專兩閉鎖”、風(fēng)機(jī)自動(dòng)切換要保證正常運(yùn)營(yíng)，保證安全生產(chǎn)。5、上井后各設(shè)備包機(jī)人要認(rèn)真填寫有關(guān)記錄，重大問題必要向當(dāng)班工長(zhǎng)及值班干部報(bào)告。6、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電技術(shù)員組織隊(duì)內(nèi)檢查中發(fā)現(xiàn)尋常檢修中由于負(fù)責(zé)人責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致浮現(xiàn)普通性機(jī)電問題，扣負(fù)責(zé)人50元/次，浮現(xiàn)嚴(yán)重性機(jī)電問題扣負(fù)責(zé)人200元/次；礦組織檢查中發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)尋常檢修中由于負(fù)責(zé)人責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致浮現(xiàn)普通性機(jī)電問題，扣負(fù)責(zé)人100元/次，浮現(xiàn)嚴(yán)重性機(jī)電問題扣負(fù)責(zé)人200元/次。材料、配件、工器具及其費(fèi)用消耗管理制度1、隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)：1）負(fù)責(zé)生產(chǎn)材料、配件等籌劃編制、審核工作。2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中材料、配件使用、回收、監(jiān)督、檢查工作。3）負(fù)責(zé)審核各班組材料配件消耗指標(biāo)以及特殊生產(chǎn)條件下材料統(tǒng)籌安排工作。4）負(fù)責(zé)對(duì)各材料管理人員考核工作以及班組材料使用獎(jiǎng)懲工作。5）負(fù)責(zé)對(duì)材料、配件修復(fù)任務(wù)下達(dá)以及零星工作安排。2、工長(zhǎng)職責(zé)：1）負(fù)責(zé)本班指標(biāo)完畢以及材料消耗管理工作。2）負(fù)責(zé)對(duì)職工參加節(jié)約材料意識(shí)管理，避免材料配件揮霍。3）負(fù)責(zé)本班材料按定額消耗，保證本班指標(biāo)完畢。4）負(fù)責(zé)未使用完材料碼放、保存。5）負(fù)責(zé)材料設(shè)備、廢舊件回收。3、材料員職責(zé)1）負(fù)責(zé)對(duì)各種材料、備品備件及時(shí)支領(lǐng)，負(fù)責(zé)籌劃及時(shí)上報(bào)。2）負(fù)責(zé)及時(shí)將月材料、配件籌劃按定額進(jìn)行編制，并報(bào)送到關(guān)于單位進(jìn)行審批。3）負(fù)責(zé)將材料及時(shí)領(lǐng)回入庫(kù)，并保質(zhì)保量登記上帳。4）負(fù)責(zé)各班材料配件進(jìn)行發(fā)放并登記上帳。5）負(fù)責(zé)將庫(kù)存緊缺材料報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，并闡明因素。6）負(fù)責(zé)庫(kù)房材料配件原則化工作，做到堆放整潔，查找以便，取放自如，月底前負(fù)責(zé)把各班組配件，材料等費(fèi)用匯總狀況報(bào)隊(duì)里主管領(lǐng)導(dǎo)。7）庫(kù)房?jī)?nèi)要做到材料配件堆放整潔、清潔衛(wèi)生，各種消防設(shè)施齊全、合格、做到能防水、防火、防漏電等事故發(fā)生。8）建立隊(duì)、班組收支臺(tái)賬，負(fù)責(zé)材料配件收發(fā)，保管工作。9）嚴(yán)格執(zhí)行材料發(fā)放制度，特殊用料無(wú)領(lǐng)導(dǎo)批示不得隨意發(fā)放或外借。10）庫(kù)房?jī)?nèi)材料配件要做到帳、卡、物相符，做到當(dāng)天支領(lǐng)材料，配件上帳。4、管理辦法1）庫(kù)房?jī)?nèi)材料配件要做到帳、卡、物相符、否則每一項(xiàng)扣負(fù)責(zé)人2元。2）對(duì)于材料未及時(shí)領(lǐng)回而影響生產(chǎn)扣負(fù)責(zé)人100元。3）庫(kù)房?jī)?nèi)材料配件堆放不整潔扣負(fù)責(zé)人50元。4）庫(kù)內(nèi)材料（地面辦公場(chǎng)合內(nèi)各類設(shè)施）未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得外借。5）對(duì)于特殊工程用料要保證籌劃及時(shí)審批、材料及時(shí)領(lǐng)取和發(fā)放。6）外單位借用材料普通值班請(qǐng)示隊(duì)長(zhǎng)經(jīng)批準(zhǔn)后，由材料員現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)清借出主材數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格，辦理外借手續(xù)，并按期督促清還。7）對(duì)于各種應(yīng)耗材料，（如各種螺絲，棉紗、白布帶、膠布、密封等）小型材料，原則上誰(shuí)領(lǐng)取誰(shuí)簽字（班組）月底報(bào)到區(qū)隊(duì)，由區(qū)隊(duì)納入成本核算。8）對(duì)于個(gè)人操作不負(fù)責(zé)任而導(dǎo)致?lián)p壞材料，由責(zé)任者本人承擔(dān)材料費(fèi)10%—30%。9）對(duì)于私拿材料，一旦發(fā)現(xiàn)，除返回材料外，對(duì)責(zé)任者扣100元。10）各種電纜、噴霧、護(hù)繩板、絞車?yán)K、電纜鉤、托輥鐵柱、皮帶等在新工作面交接時(shí)必要由包機(jī)人嚴(yán)格驗(yàn)收，交工作面時(shí)按規(guī)定交夠，如交不夠數(shù)量，所有扣款及材料費(fèi)本班承擔(dān)30%，責(zé)任者承擔(dān)10%。11）油脂堆放處必要保持油桶平穩(wěn)，一律用手動(dòng)泵吸油，禁止人工搬倒（整桶或剩油占4/5以上者）。提油后要將油桶放平穩(wěn)加蓋，并清理現(xiàn)場(chǎng)外溢油脂。沒有清理現(xiàn)場(chǎng)外溢油，油桶歪斜不正，油桶沒有蓋子；機(jī)組加油壺，手動(dòng)抽油泵用后，要放在一種空油桶內(nèi)，禁止放在巷幫或放在工具箱內(nèi)，要將油嘴用棉紗塞住，防止煤粉進(jìn)入。否則扣當(dāng)班電工、機(jī)組司機(jī)50元/次。12）所有大型配件（5000元以上）損壞扣責(zé)任者100-300元。本班承擔(dān)生產(chǎn)事故及礦扣材料費(fèi)30%。13）對(duì)于小型配件（5000元如下）下井、回收要及時(shí)，不超規(guī)定期限，上井后不能導(dǎo)致配件損壞和丟失，做到貫徹到人，（原則上由機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電技術(shù)員、檢修工長(zhǎng)負(fù)責(zé)）?；厥罩校蓹C(jī)電班負(fù)責(zé)貫徹，如因個(gè)人疏忽，導(dǎo)致配件無(wú)端丟失，按原價(jià)10—30%懲罰責(zé)任者。14）對(duì)于在正常生產(chǎn)中用壞配件，不是個(gè)人操作因素?fù)p壞配件，必要由當(dāng)天值班干部貫徹清晰。15）所有損壞部件當(dāng)班必要回收到指定地點(diǎn)，由當(dāng)班工長(zhǎng)驗(yàn)收。16）對(duì)于有修復(fù)使用價(jià)值配件，由損壞班回收上井后，交給庫(kù)房修復(fù)。17）對(duì)于領(lǐng)出配件，未使用就損壞或丟失，分清責(zé)任者執(zhí)行關(guān)于規(guī)定。18）所有設(shè)備損壞狀況必要由當(dāng)班崗位工種向當(dāng)天工長(zhǎng)及值班干部報(bào)告清晰，并在交接班板報(bào)上寫明。19）綜采隊(duì)使用油脂要依照實(shí)際需要核算用量，減少油脂揮霍。20）井下使用各類油脂必要規(guī)范存儲(chǔ)，并掛牌管理。禁止接近明火或帶電設(shè)備。井下使用各種油脂時(shí)，必要采用妥善辦法，防止油脂外流四溢，導(dǎo)致污染。21）井下盛裝各類油脂容器必要加蓋并擰緊，用完后要及時(shí)回收。使用后剩余油脂由負(fù)責(zé)人集中回收，交回材料庫(kù)，禁止超量使用或隨便傾倒油桶，污染環(huán)境。22）各類油脂必要實(shí)行專桶專用，嚴(yán)防發(fā)生化學(xué)變化。23）油桶要編號(hào)、登記、領(lǐng)用退還要有臺(tái)帳，舊油桶由檢修班集中回收清點(diǎn)數(shù)目，交給材料員上交供應(yīng)科。職工培訓(xùn)管理制度為進(jìn)一步提高工人業(yè)務(wù)水平、操作技術(shù)以及崗位原則認(rèn)同限度，同步也為了提高工人自主保安能力，增進(jìn)安全生產(chǎn)。特制定培訓(xùn)制度如下：1、新工人崗前培訓(xùn)1）新工人入井前一周為崗前培訓(xùn)階段，在崗前培訓(xùn)階段要遵守紀(jì)律。2）新工人入井前培訓(xùn)內(nèi)容為：入井常識(shí)、區(qū)隊(duì)內(nèi)部管理制度、作業(yè)規(guī)程和辦法貫徹與考試，辦證以及本礦安全文化手冊(cè)。3）新工人入井前必要通過礦安全培訓(xùn)，成績(jī)合格獲得安全技術(shù)資格證方可上崗。4）新工人分到班組，必要由班長(zhǎng)指定一名老工人為師傅，與新工人簽定師徒合同一式三份，學(xué)徒期三個(gè)月。期間師傅要認(rèn)真履行職責(zé)，做好傳幫帶工作。5）在新工人不能獨(dú)立上崗前，師傅要負(fù)責(zé)其安全、教會(huì)基本勞動(dòng)技能及安全常識(shí)。師傅休息，要進(jìn)行申請(qǐng)，班長(zhǎng)要暫時(shí)指派監(jiān)護(hù)人。特別新工人入井三天內(nèi)，發(fā)生迷路，安全等方面行為時(shí)，師傅（監(jiān)護(hù)人）必要負(fù)所有責(zé)任并對(duì)工長(zhǎng)予以100元罰款。情節(jié)嚴(yán)重者要按礦關(guān)于規(guī)定解決。對(duì)新工人故意借機(jī)不下井，半途上井者，一律按曠工論處，情節(jié)嚴(yán)重者送交礦人力資源部辭退。6）其他井下隊(duì)組借調(diào)至本隊(duì)人員、轉(zhuǎn)崗人員，必要通過學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程與考試，考試合格者方可上崗，此外還必要遵守本隊(duì)各項(xiàng)有關(guān)制度。7）師徒合同履行結(jié)束前，師傅要給徒弟評(píng)議打分，對(duì)于評(píng)議成果差者，獎(jiǎng)金分派仍執(zhí)行班組平均分50%原則，并續(xù)簽師徒合同。2、業(yè)務(wù)培訓(xùn) 1）機(jī)電工種由機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)；安全、生產(chǎn)方面由分管副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)；技術(shù)方面由生產(chǎn)、機(jī)電技術(shù)員負(fù)責(zé)；隊(duì)長(zhǎng)、書記負(fù)責(zé)監(jiān)督學(xué)習(xí)貫徹狀況。2）培訓(xùn)人員名單由班組依照實(shí)際狀況提供。3）任何人不得無(wú)端不參加安排培訓(xùn)，否則按曠工論處。4）參加培訓(xùn)人員必要遵守培訓(xùn)紀(jì)律，不得遲到、早退，否則按制度考核。5）培訓(xùn)結(jié)束后，依照培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考試（涉及井上筆試，井下現(xiàn)場(chǎng)操作）。對(duì)于個(gè)別針對(duì)性較強(qiáng)短期急訓(xùn)，可以制定相應(yīng)培訓(xùn)獎(jiǎng)懲方案，獲得隊(duì)委會(huì)通過后，由分管負(fù)責(zé)人牽頭實(shí)行。6）及時(shí)對(duì)嚴(yán)重“三違”人員進(jìn)行安全再教誨。7）、對(duì)重點(diǎn)崗位及特殊工種人員進(jìn)行不定期安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)。8）積極組織職工參加礦上組織關(guān)于安全知識(shí)培訓(xùn)。3、集團(tuán)公司、礦組織脫產(chǎn)培訓(xùn)1）每月培訓(xùn)人員名單由技術(shù)員依照培訓(xùn)籌劃和生產(chǎn)狀況提出，報(bào)隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)后，培訓(xùn)者方可參加培訓(xùn)。2）任何人不得無(wú)端不參加安排培訓(xùn)，否則上班也不予記工，由書記、技術(shù)員負(fù)責(zé)監(jiān)督。3）參加培訓(xùn)者培訓(xùn)完畢后必要準(zhǔn)時(shí)歸隊(duì)上班，否則按曠工論處。4）參加培訓(xùn)者在其星期天或培訓(xùn)結(jié)束后休息天，由于生產(chǎn)狀況需歸隊(duì)上班，在接到告知后，必要上班或協(xié)商解決。有關(guān)待遇隊(duì)里解決。5）參加培訓(xùn)者，不得浮現(xiàn)曠工、不遵守培訓(xùn)紀(jì)律現(xiàn)象，更不能閑而滋事，聚眾賭博，酗酒鬧事，經(jīng)貫徹屬實(shí)者，除按保衛(wèi)科解決外，并執(zhí)行區(qū)隊(duì)內(nèi)部停工。6）參加培訓(xùn)者因違背紀(jì)律，曠工等因素，被礦人力資源部開除者，培訓(xùn)期間工、分為零，按曠工論處，再次參加培訓(xùn)隊(duì)里不出工分。（指第二次補(bǔ)訓(xùn)）7）參加考試者，因考試不及格未結(jié)業(yè)或無(wú)端沒有參加考試者，隊(duì)里概不負(fù)責(zé)培訓(xùn)期間工分，再次參加培訓(xùn)也不出工分。規(guī)程、辦法學(xué)習(xí)貫徹考試制度1、全隊(duì)職工在每一項(xiàng)工程開工之前必要認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程、辦法，并進(jìn)行學(xué)習(xí)簽字、考試，普通辦法學(xué)習(xí)簽字，不進(jìn)行考試。參加學(xué)習(xí)人員有一項(xiàng)不符合扣10元，并不準(zhǔn)分工上崗。2、凡是參加規(guī)程學(xué)習(xí)人員，必要認(rèn)真考試，合格后方可上崗操作。未學(xué)習(xí)規(guī)程者必要進(jìn)行補(bǔ)學(xué)，不合格者要進(jìn)行補(bǔ)學(xué)、補(bǔ)考，否則一次扣20元，并不準(zhǔn)分工上崗。3、所有干部職工必要熟悉掌握施工過程中各項(xiàng)安全技術(shù)辦法，按章作業(yè)，按章指揮。4、規(guī)程、辦法貫徹由隊(duì)技術(shù)員負(fù)責(zé)，每月進(jìn)行一次作業(yè)規(guī)程貫徹、學(xué)習(xí)、考試，否則浮現(xiàn)一次失誤扣其50元，5、依照集團(tuán)公司、礦規(guī)定，由書記負(fù)責(zé)，技術(shù)員詳細(xì)貫徹開展常規(guī)性、階段性業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并做好相應(yīng)記錄，由于工作不得當(dāng)，浮現(xiàn)失誤一次扣書記100元，技術(shù)員50元，其她負(fù)責(zé)人50元。6、隊(duì)內(nèi)職工學(xué)習(xí)必要有專門學(xué)習(xí)筆記本，并接受隊(duì)內(nèi)定期檢查考核，對(duì)于記錄內(nèi)容不全，隨意涂改、記錄不規(guī)范筆記，發(fā)現(xiàn)一次扣其20元。安全質(zhì)量檢查制度1.隊(duì)定期組織所有管理人員，對(duì)綜采工作面及設(shè)備、工房、配件庫(kù)等進(jìn)行一次全面細(xì)致檢查，如存在比較嚴(yán)重問題，對(duì)責(zé)任者要進(jìn)行嚴(yán)肅解決或調(diào)離崗位。對(duì)存在問題要一一貫徹解決，對(duì)難度較大，解決不了問題要以書面形式一式三份上報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)于職能科室，本隊(duì)自留一份備案。2.隊(duì)干部應(yīng)不定期對(duì)工作面各班質(zhì)量進(jìn)行抽查，每月評(píng)比出質(zhì)量最佳班組予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)質(zhì)量較差班組予以懲罰。技術(shù)員每月要在隊(duì)考核會(huì)上通報(bào)各班工程質(zhì)量狀況。3.各班必要狠抓工作面工程質(zhì)量，保證班班達(dá)到一級(jí)品，浮現(xiàn)一次二級(jí)品對(duì)本班班長(zhǎng)罰款30元，工長(zhǎng)罰款50元。浮現(xiàn)一次等外品取消本班產(chǎn)量，并對(duì)班長(zhǎng)罰款50元，工長(zhǎng)100元，隊(duì)跟班人員50元。在上級(jí)檢查中影響質(zhì)量達(dá)標(biāo)要嚴(yán)肅追究各級(jí)責(zé)任，從重解決。4.每月礦逢五安全大檢查，各班要認(rèn)真搞好工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)，特別是最后一種班要徹底搞好工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)，檢查中浮現(xiàn)問題，要嚴(yán)肅追查解決頂板事故防止解決制度1.井下作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度,禁止空頂作業(yè)。2.入井人員在進(jìn)入工作地點(diǎn)途中,隨時(shí)注意巷道支護(hù)完好狀況和頂幫變化,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決。3.工作面及兩巷超前支護(hù)必要嚴(yán)格執(zhí)行工作面作業(yè)規(guī)程,支架禁止超高使用。4.當(dāng)工作面頂板較破碎時(shí)可采用“帶壓移架”或“擦頂移架”,并采用追機(jī)移架,防止浮現(xiàn)冒頂事故。5.液壓支架和支柱初撐力必要達(dá)到規(guī)定規(guī)定,否則禁止生產(chǎn)。6.漏液、串液支架立柱和失效支柱必要及時(shí)更換,兩巷備用支柱不得少于20顆。7.工作面一但冒頂,無(wú)論體積大小,都必要及時(shí)采用有效辦法進(jìn)行解決,防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。8.認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)揀矸和定期排放規(guī)定。9.工作面產(chǎn)生矸石要由專人負(fù)責(zé)揀出排至采空區(qū)。安全質(zhì)量原則化自檢制度安全質(zhì)量原則化工作是煤礦公司生產(chǎn)管理、技術(shù)管理重要基本工作,是加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理核心,是實(shí)現(xiàn)礦井文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)基本,是實(shí)現(xiàn)公司規(guī)范化、科學(xué)化、制度化管理前提,是提高公司經(jīng)濟(jì)效益和整體素質(zhì)重要保證和途徑。為搞好我隊(duì)質(zhì)量原則化工作,特制定本制度。一、成立安全質(zhì)量原則化工作領(lǐng)導(dǎo)小組:組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)副組長(zhǎng)：書記副隊(duì)長(zhǎng)成員：技術(shù)員班長(zhǎng)質(zhì)檢員二、安全質(zhì)量原則化尋常工作由技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)詳細(xì)負(fù)責(zé)。三、安全質(zhì)量原則化工作要滲入到每一種工序、每一種環(huán)節(jié),每一米巷道，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。四、安全質(zhì)量原則化工作領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員必要參加礦組織質(zhì)量原則化檢查工作。五、安全質(zhì)量原則化工作領(lǐng)導(dǎo)小組每周組織一次自檢。六、安全質(zhì)量原則化工作領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)每次檢查出問題按照“五定”原則進(jìn)行貫徹。七、對(duì)上級(jí)檢查考核獎(jiǎng)、罰，安全質(zhì)量原則化工作領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員分別承擔(dān)30%,別的70%貫徹到班組和人頭。八、保證頂板離層觀測(cè)工作正常開展?！叭`”管理制度及考核原則1、凡“三違”人員一方面要進(jìn)行責(zé)任追究，分析其“三違”過程。2、“三違”人員學(xué)習(xí)結(jié)束后，必要