媒體融合專項方案

媒體融合方案一、發(fā)展目標(biāo)以互聯(lián)網(wǎng)思維為導(dǎo)向，優(yōu)異技術(shù)為支撐，建立符合媒體融合趨勢體制機制為保障，整合電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)“三一體”媒體信息、人力和智力資源，進行采編步驟全方面再造，打造一次采集、數(shù)次生成、多元公布、多級放大、多渠道融合、多平臺互動新型多媒體采編中心，著力提升媒體競爭力，促進本臺完成向新媒體融合轉(zhuǎn)型。1、品牌融合：策劃重大活動打造品牌塑造平臺報網(wǎng)互動融合并非空洞融合，需要不停設(shè)計促進融合載體，經(jīng)過載體搭建交流平臺，建立聯(lián)絡(luò)機制。以特色內(nèi)容建設(shè)為目標(biāo)，以打造共同欄目、共同品牌為切入點開展融合。有了共同語言，便會促進交流溝通，在實際工作中促進聯(lián)絡(luò)促進感情，進而將長久化融合機制落到實處。報網(wǎng)資源重新配置和內(nèi)容實質(zhì)互動，可收到“報網(wǎng)雙贏”之效。2、經(jīng)營融合：整合營銷打造贏利平臺目前，地方城市廣告主和廣告企業(yè)廣告投放計劃也趨多元，部分用戶不再單獨考慮紙媒一個，期望也有其它新媒體形態(tài)能夠提供，比如，網(wǎng)站、微信、微博、用戶端、戶外媒體投放。在這么廣告需求下，媒體應(yīng)加強經(jīng)營上融合，為部分廣告用戶提供整合營銷方案，或捆綁打包，附加贈予，為產(chǎn)品營銷打造全新360度傳輸效果。3、新聞融合：形成協(xié)力占領(lǐng)信息傳輸制高點傳媒不管怎樣發(fā)展，全部會遵照“內(nèi)容為王”標(biāo)準(zhǔn)。融合有利于做出有影響力新聞。要讓報紙和網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)從形式到內(nèi)容融合，角度多樣、內(nèi)容豐富、層次鮮明地對一個問題進行報道，在服務(wù)地方工作大局上下功夫，成為黨委政府和老百姓、群眾和群眾之間面對面、心貼心交流“連心網(wǎng)”。題材上相互借鑒，各盡所長，報紙盡可能刊發(fā)深度報道，真正做到報網(wǎng)相互補充和聯(lián)動，從而使新聞信息資源配置達成最優(yōu)化。二、關(guān)鍵內(nèi)容：1、成立全媒體采編中心。全部采編人員聚合在一起，在采編中心進行統(tǒng)一報道布署、統(tǒng)一策劃專題、統(tǒng)一組織采訪、統(tǒng)一編發(fā)稿件，全媒體運作。把各個業(yè)務(wù)板塊進行合并，并含有跨平臺、跨網(wǎng)絡(luò)公布運行能力，一次生產(chǎn)數(shù)次包裝公布，從內(nèi)容層支持跨媒體組合編排，實現(xiàn)視頻、圖文交叉疊加，最終形成全媒體平臺全方位立體資訊服務(wù)公布體系。2、建立組合信息終端平臺。集電視、網(wǎng)站、報紙、手機等為一體化終端平臺，并為此進行一體化內(nèi)容設(shè)計和生產(chǎn)，而不再將每個終端視為各自獨立媒體，單純進行內(nèi)容設(shè)計和生產(chǎn)。不管是記者，還是通訊員，全部傳來信息，全部經(jīng)過組合信息終端平臺公布。這個系統(tǒng)支持文圖、音視頻、短信等多個信息錄入和遠(yuǎn)程寫稿。全媒體采編中心人員能夠共享這個平臺，采編中心在平臺選稿、分發(fā)稿件。3、建立統(tǒng)一全媒體數(shù)據(jù)庫。搭建起六大信息存放倉庫，即：文字?jǐn)?shù)據(jù)庫、圖片數(shù)據(jù)庫、音頻數(shù)據(jù)庫、視頻數(shù)據(jù)庫和歷史資料庫、成品稿庫等組成多媒體數(shù)據(jù)庫，努力使其成為區(qū)域性、專業(yè)化、多媒體數(shù)字信息服務(wù)平臺。4、成立多媒體制作中心。集中對全部欄目進行統(tǒng)一制作、包裝、公布。全部錄制設(shè)備集中在一個場地，天天或每七天，由部主任依據(jù)其工作量、工作性質(zhì)、工作崗位下派工單。設(shè)備集中使用、人員集中調(diào)配，節(jié)目（欄目）科學(xué)播出，切實提升工作質(zhì)量、效益和新聞傳輸效果。5、建立商業(yè)運作模式。市場化運作，專業(yè)化生產(chǎn)，主動建立商業(yè)動作模式，建立新型績效考評機制，探索媒體融合發(fā)展條件下吸引人才、留住人才、用好人才有效路徑，充足調(diào)動各方面主動性和主動性，促進傳統(tǒng)媒體向用戶端、微信、微博、手機和IPAD等智能終端推廣，廣告業(yè)務(wù)向網(wǎng)絡(luò)信息類、數(shù)據(jù)服務(wù)等平臺延伸。三、采編步驟1、容聚合階段：首先某個事件發(fā)生引發(fā)整個全媒體生產(chǎn)步驟，2、研究階段：采編中心對該事件進行分析研究，確定事件選題，其次進行任務(wù)分配，最終進行內(nèi)容篩選、節(jié)目收錄和記者采編等工作。內(nèi)容篩選是對專業(yè)外部數(shù)據(jù)庫內(nèi)相關(guān)數(shù)據(jù)進行選擇。節(jié)目收錄是記者現(xiàn)場采訪和收錄現(xiàn)場報道視頻、音頻和圖文信息。3業(yè)務(wù)協(xié)作階段：經(jīng)過內(nèi)容篩選、節(jié)目收錄、記者采編視頻、音頻和圖文數(shù)據(jù)，需要全媒體業(yè)務(wù)生產(chǎn)團體共同完成粗加工，全媒體業(yè)務(wù)生產(chǎn)團體由來自電視、報紙、網(wǎng)站新媒體等多個業(yè)務(wù)部門編輯組成。各業(yè)務(wù)部門編輯溝通協(xié)作完成該事件素材初步加工，即節(jié)目粗編。針對該事件，生產(chǎn)出滿足不一樣公布終端要求節(jié)目素材，關(guān)鍵由高清視頻、標(biāo)清視頻、低碼率視頻、圖文稿件等組成。完成粗編節(jié)目素材需要經(jīng)過節(jié)目初審步驟，該步驟關(guān)鍵完成內(nèi)容初審和技術(shù)初審。經(jīng)過節(jié)目初審后，節(jié)目素材進入各業(yè)務(wù)板塊，分別由各業(yè)務(wù)板塊編輯進行深度加工處理。進入電視板塊節(jié)目素材，根據(jù)電視播出要求，對節(jié)目視頻和圖文稿件進行節(jié)目配音、節(jié)目視頻剪輯等工作，最終生成滿足播出要求高標(biāo)清碼率視頻。進入報紙平面板塊節(jié)目素材，根據(jù)日周刊等不一樣要求，生產(chǎn)該事件長篇圖文資訊報道。進入新媒體板塊節(jié)目素材，根據(jù)網(wǎng)站、手機和特殊終端等要求，生產(chǎn)不一樣碼率視頻內(nèi)容和不一樣長短圖文資訊。最終生產(chǎn)不一樣標(biāo)準(zhǔn)節(jié)目需要經(jīng)過最終審核，分別進入公布平臺和媒資系統(tǒng)。3、多終端公布階段：多終端包含傳統(tǒng)媒體終端和新媒體終端，傳統(tǒng)媒體終端包含電視、廣播和報紙，新媒體終端包含網(wǎng)站、手機、移動終端和特殊終端。新媒體終端公布不光為廣播電視受眾帶來節(jié)目視聽體驗，還帶來評論、游戲、購物等互動交互內(nèi)容。和此同時，各媒體發(fā)揮各自優(yōu)勢，依據(jù)公布時序前后，可先期對公布內(nèi)容進行推介預(yù)告，形成強大輿論聲勢。電視觀眾在收看某個新聞事件電視同時，經(jīng)過手機和IPAD等智能終端，能同時查看該事件專題報道，包含視頻、圖文資訊等，還能立即進行評論和互動。4、雙向互動階段：雙向互動針對新媒體終端而言，節(jié)目內(nèi)容發(fā)送到網(wǎng)站、手機和IPAD移動終端，用戶能夠參與其中，對該節(jié)目進行評論，投票等互動游戲。用戶能夠經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)平臺上傳視頻和圖片信息至全媒體生產(chǎn)平臺，經(jīng)過內(nèi)容匯聚視頻和圖文信息，供記者編輯作為新制節(jié)目標(biāo)選擇素材。雙向互動后節(jié)目又從新回到內(nèi)容聚合階段，至此，完成某個節(jié)目標(biāo)整個全媒體生產(chǎn)步驟。四、構(gòu)建全媒體新聞生產(chǎn)步驟體系具體能夠概括為質(zhì)量評定、資源共享、步驟優(yōu)化、績效考評、這四個體系。1、質(zhì)量評定體系質(zhì)量評定體系關(guān)鍵包含導(dǎo)向管控、等級考評、品牌塑造三個項目。其中：導(dǎo)向管控是指各個媒體、各個欄目標(biāo)輿論導(dǎo)向掌控度。等級考評是指對節(jié)目標(biāo)采編實踐、專題表現(xiàn)、導(dǎo)向預(yù)期、收視效果綜合評價，以期表現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”。品牌塑造包含兩個方面，一個是欄目標(biāo)品牌塑造，另一個是人才品牌塑造，具體依據(jù)電視節(jié)目采編播制四個步驟，制訂對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范手冊，輔之以對應(yīng)激勵舉措。2、資源共享體系資源共享是成立采編中心根本目標(biāo)，也是降低成本、提升效率、降低內(nèi)耗，盤活人力、題材、媒介等資源有效舉措。中心應(yīng)嘗試從題材共享、媒介聯(lián)合、人員互動三方面試點，逐步完善資源共享體系。可將各頻道（頻率）、欄目標(biāo)制片人、編輯納入中心編委會，將搜集題材、論證題材、策劃文案、組織采訪、整合傳輸、報道反饋和連續(xù)跟進一攬子預(yù)案進行系統(tǒng)計劃。選題推送標(biāo)準(zhǔn)可包含：1.當(dāng)?shù)責(zé)狳c選題，且題材值得和臺內(nèi)包含新媒體在內(nèi)多個媒體或多個欄目互動、共享；2.題材有兩個以上報道角度或值得深度調(diào)查價值；3.題材含有二度開發(fā)或連續(xù)跟進價值；4.題材有和臺內(nèi)活動或臺外其它當(dāng)?shù)孛襟w或上級媒體共同互動報道價值等方面。3、步驟優(yōu)化體系步驟到位是其有效運行關(guān)鍵。多媒體體采編中心包含傳統(tǒng)媒體和新媒體等很多步驟，所以，借助科學(xué)質(zhì)量評定體系和高效資源共享體系，建立對應(yīng)步驟優(yōu)化體系勢在肯定。就當(dāng)下而言，關(guān)鍵是要注意在輿論監(jiān)督客觀駕馭和突發(fā)事件快速反應(yīng)和新聞傳輸?shù)谝粫r效上強化管控，做到重大事件不缺位，關(guān)鍵事實不失語，更不能失真。這方面能夠結(jié)合廣播、電視、網(wǎng)站、報紙和微博微信、移動終端等媒介不一樣傳輸特點，分別制訂出符合其有序快速傳輸生產(chǎn)步驟規(guī)范，并將其圖表化張榜公布，方便貫穿實際工作中各個步驟。4、績效考評體系本著“尊重人、依靠人、為了人、團結(jié)人”標(biāo)準(zhǔn)，在目標(biāo)公開、考評透明、實績清楚、制度亮化等方面出臺完整實施細(xì)則，做到崗位雙選：讓每個人選擇最適應(yīng)崗位；以崗定酬：讓每一份奉獻得到應(yīng)有尊重；績效透明：讓每一次付出得到對等回報；人本氣氛：讓每一天工作成為愉快體驗。根據(jù)抓住要害崗位、穩(wěn)住業(yè)務(wù)骨干，實施編內(nèi)編外人員績效考評措施，依據(jù)電視、廣播、報紙發(fā)稿數(shù)量按月發(fā)放稿費，網(wǎng)站或其它終端公布，可每七天定時搜集點擊閱讀量，實施按量論價，提供對應(yīng)酬勞。五、媒體人角色重新塑造在新媒體背景下，采編播人員傳統(tǒng)工作內(nèi)容和職責(zé)定位發(fā)生了根本性改變。多媒體傳輸肯定性，要求必需熟練掌握多媒體編輯技能；信源結(jié)構(gòu)發(fā)生改變，從單一記者采訪拓展到記者采訪和受眾提供信息相結(jié)合，要求必需熟練掌握過濾和搜索海量信息技能；新聞載體和傳輸渠道多樣化，要求必需能夠適應(yīng)多種媒體傳輸特征，隨時隨地為特定媒體加工出最適合信息產(chǎn)品；受眾需求多樣化，要求含有高超信息管理水平，包含厘清信息關(guān)系和層次，拓展信息深度和外延，最大程度地提升受眾接收信息效率；雙向傳輸必需性，要求必需熟練掌握雙向傳輸工具，并以開放心態(tài)“擁抱受眾提供內(nèi)容”。這意味著傳統(tǒng)“把關(guān)人”正逐步演變?yōu)樾旅襟w時代“知識管理者”。傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型和媒體融合推進，對于新聞從業(yè)者個人而言，最大改變不是強化發(fā)覺和采集新聞職能，而是強化加工新聞和信息職能，也就是要經(jīng)過對新聞和信息整合，提升內(nèi)容產(chǎn)品品質(zhì)和價值，使新聞和信息傳輸深入延伸到知識和服務(wù)領(lǐng)域，并不停經(jīng)過裂變和聚合，形成新內(nèi)容產(chǎn)品，從而促成媒介集團中產(chǎn)品鏈和價值鏈生成。五、實施步驟第一步：完成多媒體采編中心計劃，初步搭建起基礎(chǔ)架構(gòu)