6S管理培訓教材范本

6S培訓

主辦單位：培訓講師:6S:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全目錄

第一篇:6S簡介第二篇:6S管理的誤區(qū)6S:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全第一篇:6S簡介6S:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6S培訓第一節(jié)·

6S起源與發(fā)展第二節(jié)·

6S的作用第三節(jié)·

6S強調(diào)的事項第四節(jié)·

6S管理的對象第五節(jié)·

企業(yè)的6S品性標志第六節(jié)·

6S管理具體講解一.6S簡介

第一篇:6S簡介6S:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6S培訓第一節(jié)·

6S起源與發(fā)展一.6S簡介

一.6S簡介

6S最初為兩個S,后續(xù)發(fā)展到5S、6S、7S、

8S.

6S起源于日本,是日本第二次世界大戰(zhàn)后經(jīng)濟騰飛的重要支柱!

6S發(fā)展于美國,美國的6S由英文字母的6個S開頭,所以稱作為6S.6S:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6S起源與發(fā)展第一篇:6S簡介6S:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6S培訓第二節(jié)·

6S作用一.6S簡介

一.6S簡介

面對市場的激烈競爭,企業(yè)如何減少能源消耗,降低成本,立于不敗之地呢?6S:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6S的作用6S管理作為企業(yè)管理的法寶之一,只要我們貫徹始終,將在改善環(huán)境,提升員工素質(zhì),消除工作效率低下,確保產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)越、減少能源消耗、降低成本方面起到至關(guān)重要的作用!6S:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6S的作用一.6S簡介

第一篇:6S簡介6S:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6S培訓第三節(jié)·

6S強調(diào)的事項一.6S簡介

6S:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6S強調(diào)的事項 a.物:地/物的明朗化

地／物的明朗化是指以客人的眼光或新進員工的眼光來看我們的職場，是否能夠看得清清楚楚、明明白白一.6S簡介

6S:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6S強調(diào)的事項 b.人:人的規(guī)范化

人的規(guī)范化是指每個員工做事非常用心、嚴謹,各項工作都能夠做得很到位．員工作業(yè)規(guī)范有序一.6S簡介

第一篇:6S簡介6S:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6S培訓第四節(jié)·

6S管理的對象一.6S簡介

6S:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6S管理對象

a.對人：對員工行為品質(zhì)的管理

員工衣著整潔、規(guī)范一.6S簡介

6S:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6S管理對象

b.對事：對員工工作方法及作業(yè)流程的管理

員工嚴格按作業(yè)指導書作業(yè)一.6S簡介

6S:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6S管理對象

c.對物：對所有物品的規(guī)范管理

焊接工具架一.6S簡介

第一篇:6S簡介6S:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6S培訓第五節(jié)·

企業(yè)的6S品性標志一.6S簡介

6S:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6S是企業(yè)品性的標志6S體現(xiàn)的其實是一個企業(yè)的品性,體現(xiàn)的是企業(yè)的一種勢頭.我們不能把6S管理活動看作是簡單的打掃衛(wèi)生的活動,企業(yè)的6S必須具備有勢----不戰(zhàn)而屈人之兵!!!一.6S簡介

6S:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6S是企業(yè)品性的標志★員工主動遵守規(guī)定;★員工守時,各項活動能夠準時集合★管理狀態(tài)一目了然★員工的作業(yè)速度快捷有序,充滿干勁★員工的精神面貌良好,彬彬有禮

客戶認為跟這樣的公司的合作會非常的讓人放心,非常的值得讓人信賴,我們公司不用跟客戶談品質(zhì)、交期的事情,只要談談價格就可以了,這就是不戰(zhàn)而屈人之兵!!!一.6S簡介

第一篇:6S簡介6S:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6S培訓第四節(jié)·

6S管理的具體講解一.6S簡介

6S:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6S管理－－－整理

整理的定義：將工作場所的物品，分為有用的和無用的，清除無用的物品整理的目的：騰出空間，以便充分的利用空間．防止誤送、誤用，減少庫存量，創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境．整理的區(qū)分方法:按使用價值來判斷要使用

1.合適的機能2.合適的時間3.合適的數(shù)量不使用不需要

完全不需要的物品

1.不滿足機能2.不滿足時間3.不滿足數(shù)量物品一.6S簡介

6S:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6S管理－－－整理整理的區(qū)分要點:★MUST:必需要用的,一定需要★WANT:想要的,并非一定要啟示:【整理】需要有“舍棄的決心”【整理】不是浪費，而是綜合考慮成本后節(jié)省

成本，也通過整理的預防來節(jié)省成本！

一.6S簡介

6S:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6S管理－－－整頓整頓的定義:將要的物品按規(guī)定位置分門別類整齊擺放并做好標識;整頓的目的:★將工作場所做到一目了然;

★清除尋找物品的時間

★消除過量的物品

★體現(xiàn)整潔明朗的工作環(huán)境整頓的三要素:a.場所：明確物品放置的地方

b.方法：橫放、豎放、放的角度

c.標識：責任人、檢查人等標識一.6S簡介

6S:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6S管理－－－整頓整頓的三定原則：a.定點：放在那里合適

b.定容：用什么容器、顏色

c.定量：規(guī)定合適的數(shù)量啟示:【整理】是在正確的時間、正確的地點用正確的容器裝合適數(shù)量的必須物品！一.6S簡介

6S:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6S管理－－－清掃清掃的定義:清掃不僅僅是把我們的工作場所打掃干凈使工作場所沒有垃圾臟污設備沒有灰塵油污,

它的真意在于點檢.整頓的目的:逐點逐點的檢查并發(fā)現(xiàn)問題一.6S簡介

啟示:【清掃】不但是要打掃衛(wèi)生,更重要的是做好檢查并發(fā)現(xiàn)問題!!!6S:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6S管理－－－清潔清潔的定義:將整理、整頓、清掃后的清潔狀態(tài)予以維持,更重要的是找出問題發(fā)生的根源予以排除.清潔的目的:將問題徹底改善!一.6S簡介

啟示:【清潔】維持6S狀態(tài),找到問題發(fā)生的根源并予以

徹底改善!!!6S:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6S管理－－－素養(yǎng)素養(yǎng)的定義:全員參與6S工作,保持整齊清潔的工作環(huán)境,每位成員養(yǎng)成良好的習慣并遵守規(guī)則做事,培養(yǎng)積極主動的精神(也稱作習慣).素養(yǎng)的目的:提高員工素質(zhì),養(yǎng)成好的工作習慣及工作態(tài)度,使員工能夠自覺的遵守公司的各項規(guī)章制度!啟示:【素養(yǎng)】是一個人素質(zhì)及涵養(yǎng)的體現(xiàn),它的真意就是執(zhí)行標準、遵守紀律!!!一.6S簡介

6S:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6S管理－－－安全安全的定義:珍重生命,排除危險,提前預知人的不安全行為,物的不安全因素,避免安全的事故的發(fā)生!安全的目的:通過全員安全教育每時每刻都有安全第一的觀念,防范于未然