學(xué)校宿舍樓工程施工部署

學(xué)校宿舍樓工程施工部署學(xué)校宿舍樓工程施工部署提要：施工環(huán)境目標(biāo)依據(jù)本項目的特別地理位置，在校區(qū)內(nèi)施工的具體狀況，仔細(xì)執(zhí)行公司"一體化管理體系"和GB/T24001標(biāo)準(zhǔn)學(xué)校宿舍樓工程施工部署1施工總方針質(zhì)量為本崇尚綠色健康平安科學(xué)管理信守合同與時俱進(jìn)2施工總體目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)仔細(xì)執(zhí)行公司"一體化管理體系"，依據(jù)P（策劃）D（實(shí)施）c（檢查）A（處置）進(jìn)行循環(huán)管理。嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計圖紙、工程建設(shè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行施工，以先進(jìn)的設(shè)備、優(yōu)質(zhì)的材料、合理的工藝，科學(xué)的管理，保證單位工程一次驗收合格率100％，施工質(zhì)量等級達(dá)到××市優(yōu)良工程。工期目標(biāo)嚴(yán)格按合同工期組織施工，按招標(biāo)文件規(guī)定總工期，我公司擬提前5天，即在165個日歷天內(nèi)完成本次招標(biāo)的全部工作內(nèi)容。故中標(biāo)后應(yīng)盡量縮短開工前的打算工作，以確保總工期的實(shí)現(xiàn)。施工平安目標(biāo)仔細(xì)執(zhí)行公司"一體化管理體系"和GB/T28001標(biāo)準(zhǔn)，在施工全過程中不發(fā)生重大平安責(zé)任事故，月輕傷事故頻率限制在‰以下。創(chuàng)××市平安文明施工"優(yōu)良工地"，爭創(chuàng)市"平安生產(chǎn)、文明施工優(yōu)良樣板"工地。無火災(zāi)、無中毒事故，平安生產(chǎn)達(dá)國標(biāo)。施工環(huán)境目標(biāo)依據(jù)本項目的特別地理位置，在校區(qū)內(nèi)施工的具體狀況，仔細(xì)執(zhí)行公司"一體化管理體系"和GB/T24001標(biāo)準(zhǔn)，按建設(shè)主管部門對施工現(xiàn)場的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。在確保本工程質(zhì)量和工期的前提下，提高全員環(huán)保意識，自覺愛護(hù)市政設(shè)施和環(huán)境，污水、廢氣、粉塵、噪音的排放達(dá)到當(dāng)?shù)夭块T的規(guī)定。提倡應(yīng)用環(huán)保材料、節(jié)能降耗。樹立文明施工的良好形象。確保達(dá)到××市規(guī)定文明工地"優(yōu)良"標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)市"平安生產(chǎn)、文明施工優(yōu)良樣板"工地。服務(wù)目標(biāo)建立業(yè)主滿足工程。3施工組織機(jī)構(gòu)項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置為確保優(yōu)質(zhì)、高速、平安、文明地完成本建設(shè)工程的建設(shè)任務(wù)，本工程中標(biāo)后，我公司將組織成立××市技工學(xué)校宿舍樓工程首期工程項目經(jīng)理部，擔(dān)當(dāng)該工程的施工，依據(jù)項目法施工管理，我公司確定對本項目實(shí)行垂直管理和限制。由公司主管生產(chǎn)副經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，總工程師任副組長，公司工程部、質(zhì)量平安科、經(jīng)營科、人事教化科、財務(wù)科等科室負(fù)責(zé)人組成的工程指揮組對本工程進(jìn)行施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對工程技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)，對工程施工所需的各種資源給與剛好調(diào)配，保證履行我公司的各項承諾和各項目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；項目部配備我公司有豐富施工閱歷的一級項目經(jīng)理吳××工程師和高級工程師張××同志擔(dān)當(dāng)項目總工，對工程施工進(jìn)行全面組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和限制。項目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，設(shè)項目經(jīng)理一名、項目總工程師一名、項目副經(jīng)理一名組成項目領(lǐng)導(dǎo)層。下設(shè)"六部"，即施工技術(shù)部、質(zhì)安部、內(nèi)業(yè)技術(shù)部、材料設(shè)備部、綜合部，組成項目管理層。由××市建總統(tǒng)一組織勞務(wù)作業(yè)層施工承包范圍內(nèi)的整個工程。項目組織機(jī)構(gòu)圖見附圖項目管理組織機(jī)構(gòu)圖項目管理機(jī)構(gòu)人員配備在本工程項目管理機(jī)構(gòu)人員配備表名稱姓名職稱職務(wù)項目管理流程項目管理方法本工程將依據(jù)國際工程施工慣例實(shí)施項目法施工，實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理部由資深工程師組成，全面負(fù)責(zé)本工程的施工，技術(shù)、工期、質(zhì)量、平安、成本的管理工作行使支配、組織、指揮、協(xié)調(diào)、限制、監(jiān)督六項基本職能。項目部將本著科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高速、開拓敬業(yè)的原則，以塑造精品為目標(biāo)，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，對工程施工進(jìn)行綜合的管理、組織、協(xié)調(diào)和限制、確保本工程實(shí)現(xiàn)一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程質(zhì)量和一流的施工速度。通過管理層和作業(yè)層的細(xì)心選擇和合理組建，確保本工程的施工工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、平安生產(chǎn)、施工環(huán)境、成本五項限制目標(biāo)和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。假如我公司有幸中標(biāo)，我公司將按原支配選派項目經(jīng)理干脆對該項工程的質(zhì)量、平安、進(jìn)度和現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)。另外項目部其它主要施工管理人員也將由我公司有長期施工閱歷的工程師擔(dān)當(dāng)。項目部各部門職責(zé)項目管理機(jī)構(gòu)是指為了實(shí)現(xiàn)項目的各項指標(biāo)，對所需一切資源進(jìn)行合理配置而建立的一次性臨時組織機(jī)構(gòu)。管理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理效率，以達(dá)到項目管理的最終目標(biāo)。高效率的項目管理機(jī)構(gòu)的建立是施工項目管理勝利的組織保證、同時為了確保項目管理機(jī)構(gòu)能有序、高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，確保該工程施工中各道工序、各個環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)。項目部主要崗位職責(zé)明確如下：1）項目經(jīng)理的管理職責(zé)a）項目經(jīng)理在總經(jīng)理授權(quán)下代表企業(yè)履行工程承包合同，是質(zhì)量保證工作的干脆領(lǐng)導(dǎo)者，對工程質(zhì)量負(fù)有干脆責(zé)任，向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)；b）組織本項目部的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證活動，仔細(xì)落實(shí)質(zhì)量體系文件的實(shí)施要求；c）建立項目部的質(zhì)量保證體系，致力于組織機(jī)構(gòu)、管理職責(zé)、程序、過程和資源配置的健全和完善，使質(zhì)量體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)；d）負(fù)責(zé)工程項目質(zhì)量目標(biāo)的制定，對質(zhì)量作出承諾并形成文件；開展公司質(zhì)量方針和工程項目質(zhì)量目標(biāo)的宣揚(yáng)教化，提高職工整體素養(yǎng)和質(zhì)量意識，保證全體施工人員都能理解并貫徹執(zhí)行；e)分項分部工程、關(guān)鍵工序與特別工序應(yīng)制定保證學(xué)校宿舍樓工程施工部署提要：施工環(huán)境目標(biāo)依據(jù)本項目的特別地理位置，在校區(qū)內(nèi)施工的具體狀況，仔細(xì)執(zhí)行公司"一體化管理體系"和GB/T24001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施；f）切實(shí)做到"三同時"，即在布置工程支配進(jìn)度的同時布置平安質(zhì)量工作；在檢查工程支配進(jìn)度的同時檢查平安質(zhì)量工作；在總結(jié)工作的同時總結(jié)平安質(zhì)量工作；g）虛心接受有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門及檢驗人員的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，對提出的問題應(yīng)仔細(xì)處理整改，并針對問題性質(zhì)及工序?qū)嵙φ{(diào)查狀況進(jìn)行分析，剛好實(shí)行措施；h）負(fù)責(zé)向公司質(zhì)安管理部門供應(yīng)事故的真實(shí)狀況，不得隱瞞或供應(yīng)虛假狀況，否則將受到經(jīng)濟(jì)懲罰或行政處理；i）創(chuàng)建良好的施工環(huán)境，改善職工生活條件，發(fā)揮職工質(zhì)量工作的主動性；j）做好質(zhì)量預(yù)檢工作，主持對分部、分項工程進(jìn)行質(zhì)量評定，參與單位工程竣工驗收工作；組織辦理工程竣工交付運(yùn)用的有關(guān)手續(xù)；k）參與工程質(zhì)量回訪及實(shí)施保修工作，剛好進(jìn)行信息反饋，以提高工程質(zhì)量和管理水平；2)項目總工管理職責(zé)a）項目總工全面負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)工作，對本工程質(zhì)量負(fù)有技術(shù)上的責(zé)任；b）要按各級質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙要求，制訂施工技術(shù)方案、技術(shù)措施、技術(shù)交底中的具體要求；c）負(fù)責(zé)貫徹質(zhì)量體系文件與本工程施工內(nèi)容有關(guān)的工作，有權(quán)對所管轄范圍內(nèi)的質(zhì)量限制措施作出相應(yīng)的確定；d）仔細(xì)學(xué)習(xí)探討施工圖紙，熟識主要尺寸、標(biāo)高、結(jié)構(gòu)形式、位置、質(zhì)量要求和材料規(guī)格，提出修改看法，參與施工圖紙會審，負(fù)責(zé)辦理修改及變更手續(xù)；e）編制本工程施工方案（包括技術(shù)、平安、質(zhì)量措施），參與探討特別工程的施工組織設(shè)計和工程質(zhì)量支配，編制本工程總支配（月、旬作業(yè)支配）及成品、半成品支配；f）施工概況、質(zhì)量要求、技術(shù)平安措施及施工方法等，應(yīng)在施工前向施工員及班組進(jìn)步行交底；對關(guān)鍵工序和特別工序的質(zhì)量平安措施，于施工前向參與施工的全體人員進(jìn)行交底；g）對施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題或工序中失控環(huán)節(jié)，剛好組織有關(guān)人員分析推斷，提出解決方法和措施，使工序施工保持穩(wěn)定，其狀況應(yīng)剛好向公司質(zhì)安管理部門匯報；h）負(fù)責(zé)檢查本工程測量定位、抄平、放線、放大樣工作；檢查質(zhì)量自檢進(jìn)行狀況及自檢記錄的正確性及精確性；指導(dǎo)試驗員做好試驗工作；i）負(fù)責(zé)本工程的分部、分項工程質(zhì)量評定和驗收，整理及編寫施工總結(jié)，并參與單位工程竣工驗收工作，在竣工驗收前向公司質(zhì)安管理部門填報竣工驗收資料匯總表；j）幫助質(zhì)量檢查員開展質(zhì)量檢查工作；k）正確運(yùn)用統(tǒng)計技術(shù)，對施工過程或質(zhì)量活動予以限制，并驗證其實(shí)施效果，做好各技術(shù)檔案資料的積累、整理和總結(jié)。3)施工負(fù)責(zé)人管理職責(zé)a）在項目總工的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程項目施工質(zhì)量管理工作，組織班組進(jìn)行生產(chǎn)，合理運(yùn)用勞動力，依據(jù)各項支配完成任務(wù)；b）學(xué)習(xí)、熟識施工圖紙，提出修改看法，并參與會審工作，組織工人按圖施工；c）參與探討、編制施工組織設(shè)計、降低成本、落實(shí)支配；d）向班組下達(dá)任務(wù)，任務(wù)完成后依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)算和驗收；e）做好施工打算工作，解除生產(chǎn)操作中的障礙，為班組創(chuàng)建施工條件；f）負(fù)責(zé)施工測量工作，駕馭材料質(zhì)量、協(xié)作比、施工操作等；g）參與分部分項工程的質(zhì)量評定，領(lǐng)導(dǎo)班組仔細(xì)進(jìn)行自檢、互檢和交接檢，參與隱藏工程及竣工預(yù)檢、驗收工作；h）貫徹施工組織設(shè)計和技術(shù)質(zhì)量平安措施，完成各項節(jié)約指標(biāo)、參與編制月、旬施工支配及實(shí)施；i）貫徹各項生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、平安管理制度，文明施工；j）向班組進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)現(xiàn)場施工操作，對本項目的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；k）做好施工日記的記錄工作、幫助匯合各項技術(shù)資料、原始記錄等。4)質(zhì)安負(fù)責(zé)人管理職責(zé)a）仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家、地方頒發(fā)的各項工程質(zhì)量和施工平安法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定；b）常常進(jìn)行"保證平安生產(chǎn)，提高工程質(zhì)量"的宣揚(yáng)教化，駕馭班組質(zhì)量平安狀態(tài)，搞好平安質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，提高施工質(zhì)量，組織特種作業(yè)人員進(jìn)行平安技術(shù)培訓(xùn)；c）結(jié)合在建工程具體狀況，參與制定月、季、年度質(zhì)安支配；主持或參與各種定期質(zhì)安檢查，做好記錄；d）幫助領(lǐng)導(dǎo)組織質(zhì)量平安活動，進(jìn)行質(zhì)量平安的日常監(jiān)督檢查，制止違章指揮、違章作業(yè)，對出現(xiàn)的工程質(zhì)量、平安問題，有權(quán)責(zé)令返工、整改或暫停生產(chǎn)，執(zhí)行經(jīng)濟(jì)懲罰和越級上報；e）對原材料、成品、半成品或平安防護(hù)用品中質(zhì)量低劣或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求的，有權(quán)禁止運(yùn)用；f）依據(jù)平安操作規(guī)程和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)要求，幫助班組開展質(zhì)量平安自檢、互檢；g）參與分部分項工程質(zhì)量檢驗評定，對不合格的分項工程，有權(quán)責(zé)令整改，然后再進(jìn)行質(zhì)量核定；h）參與質(zhì)安事故調(diào)查分析會議，對工程質(zhì)量、施工平安工作狀況照實(shí)反映，并提出改進(jìn)措施，對事故責(zé)任者提出處理看法；i）參與質(zhì)量自檢和竣工驗收，參與工程質(zhì)量回訪工作。5)機(jī)管負(fù)責(zé)人管理職責(zé)a）負(fù)責(zé)編制施工現(xiàn)場臨時用水用電的施工組織設(shè)計，按經(jīng)批準(zhǔn)的組織設(shè)計要求架設(shè)臨時水、電線路和安裝配套設(shè)備；b）對施工現(xiàn)場機(jī)械、電器等的平安運(yùn)行負(fù)學(xué)校宿舍樓工程施工部署提要：施工環(huán)境目標(biāo)依據(jù)本項目的特別地理位置，在校區(qū)內(nèi)施工的具體狀況，仔細(xì)執(zhí)行公司"一體化管理體系"和GB/T24001標(biāo)準(zhǔn)責(zé)；c）對所管的機(jī)械、電器設(shè)備、儀器等的安裝、保養(yǎng)、運(yùn)用、修理負(fù)責(zé)；d）核驗新購進(jìn)的機(jī)械、儀器等設(shè)備的平安防護(hù)裝置是否齊全、有效、具有出廠合格證及完整的技術(shù)資料，運(yùn)用前制定平安操作規(guī)程；e）負(fù)責(zé)對機(jī)電設(shè)備的操作人員，進(jìn)行定期的專業(yè)平安教化；f）仔細(xì)貫徹執(zhí)行機(jī)電設(shè)備等的平安規(guī)章制度，若發(fā)朝氣電設(shè)備事故，要仔細(xì)分析緣由，肅穆處理違章作業(yè)人員，制訂訂正和預(yù)防措施，并剛好向項目經(jīng)理匯報；6)材料負(fù)責(zé)人管理職責(zé)a）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的材料驗收、保管、發(fā)放運(yùn)用的限制，材料回收統(tǒng)計，重要的余料要做好記錄和標(biāo)識；b）編制材料選購 供應(yīng)支配，對選購 的物資和建設(shè)單位供應(yīng)的產(chǎn)品（設(shè)備、材料、外購件等）質(zhì)量負(fù)責(zé)；c）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的材料、零部件和半成品的建帳、堆放、標(biāo)識等管理工作，保證符合有關(guān)的規(guī)定，杜絕不合格材料、零部件流入施工現(xiàn)場運(yùn)用，對物資丟失負(fù)干脆責(zé)任；d）堅持"四不"原則：即對不合格品實(shí)行"不選購 "、"不驗收"、"不進(jìn)庫"和"不發(fā)放"的材料管理制度；e）對材料的保管工作，應(yīng)符合"防火平安條例"，易燃、易爆物品嚴(yán)禁混存，因違反"防火平安條例"而引起地事故負(fù)責(zé)。7)作業(yè)班組質(zhì)量職責(zé)a）班（組）長是具體施工操作的組織者，是具體工序操作的干脆指揮者，對本班（組）的施工質(zhì)量負(fù)有干脆責(zé)任；b）仔細(xì)執(zhí)行各項質(zhì)量管理規(guī)定、技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)措施要求，嚴(yán)格按圖紙施工，切實(shí)保證本工序的施工質(zhì)量；c）組織本班（組）的質(zhì)量自檢，參與互檢和交接檢，并仔細(xì)做好檢查記錄和必要的標(biāo)記工作；施工質(zhì)量不合格，不得向下道工序移交；d）接受技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員對本班（組）施工過程的監(jiān)督、檢查，并為他們供應(yīng)必要的條件和技術(shù)質(zhì)量數(shù)據(jù)；e）拒絕運(yùn)用質(zhì)量不合格的材料，避開因材料問題造成質(zhì)量事故；f）主持班（組）內(nèi)各項技術(shù)平安活動，做好傳、幫、帶工作，提高工人的操作技術(shù)水平和專業(yè)學(xué)問。8)作業(yè)工人管理責(zé)任a）聽從班組長的工作支配，熟識圖紙要求和操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)做好自檢，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；2）自覺接受有關(guān)管理人員的檢查和指導(dǎo)，主動參與班組質(zhì)量管理活動，有權(quán)拒絕不合格材料和過程（工序）轉(zhuǎn)接，有權(quán)向上級有關(guān)部門反映工程質(zhì)量狀況；c）對自己施工的過程（工序）和施工項目的質(zhì)量負(fù)干脆操作責(zé)任；d）對自己填寫的自檢及有關(guān)質(zhì)量限制的原始記錄數(shù)據(jù)真實(shí)性、正確性負(fù)責(zé)。4施工部署施工總體部署本工程工期緊，任務(wù)重，施工部署依據(jù)"先宿舍樓后室外環(huán)境、先下后上、先土建后安裝、先結(jié)構(gòu)后裝飾、先主要項目后配套項目"的原則，實(shí)行平面分區(qū)，立體分層，流水施工的施工方法，依據(jù)系統(tǒng)工程原理，細(xì)心組織各工種、各工序的作業(yè)，對工程的施工過程、進(jìn)度、資源、質(zhì)量、平安、成本實(shí)行全面管理和動態(tài)限制。確保該工程的工期、質(zhì)量、平安文明施工等均滿足業(yè)主要求。階段劃分為突出重點(diǎn)，明確目標(biāo)，本工程依據(jù)招標(biāo)文件要求的總工期，及工程項目的實(shí)際狀況，將整個施工期各單項分為五大階段。第一階段：施工打算。其次階段：宿舍樓樁和基礎(chǔ)工程施工和附屬工程部分的土方、擋土墻施工、排水溝、混凝土護(hù)坡（土方、擋土墻、排水溝、混凝土護(hù)坡施工流向A→B→c區(qū)）。第三階段：宿舍樓主體結(jié)構(gòu)施工和附屬工程部分的籃球場、室外排水溝、井、道路、圍墻。第四階段：宿舍樓砌體、裝飾、設(shè)備安裝施工和室外環(huán)境部分泵房和水池施工。第五階段：宿舍樓室外工程施工和室外附屬工程部分的看臺、嵌草磚等配套設(shè)施。目標(biāo)限制：支配工程在2005年1月31日開工（具體按業(yè)主通知）宿舍樓和室外環(huán)境在2005年7月14日全面竣工。施工區(qū)段劃分依據(jù)本工程特點(diǎn)，分宿舍樓和附屬工程兩大區(qū)域進(jìn)行施工。宿舍樓基礎(chǔ)施工劃分南北兩個施工區(qū)域（A區(qū)、B區(qū)）；主體工程施工劃分A塔區(qū)、B塔區(qū)兩個施工區(qū)域；A塔區(qū)、B塔區(qū)南北以沉降縫按左右兩側(cè)各分兩個流水段進(jìn)行流水施工。室外附屬工程按各單項工程按施工圖紙分為Ａ區(qū)、Ｂ區(qū)、Ｃ區(qū)３個施工區(qū)進(jìn)行流水施工（施工流向詳見附圖）。樁基礎(chǔ)施工擬采納3臺靜壓樁機(jī)以南（A棟）北（B棟）兩棟分別從西往東和從南向北方向進(jìn)行宿舍樓樁基礎(chǔ)施工（詳見樁