
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文檔簡介
2022年一級建造師《項目管理》補
考真題含答案解析
1.下列組織工具中能夠逐層反映組成項目所溫酸感輸-有工作任務(wù)的是
()oA.項目結(jié)構(gòu)圖B.合同結(jié)構(gòu)圖C.工作流程圖D.工作任務(wù)分工表【答
案】A【解析】
2.下列項目策劃工作內(nèi)容中,屬于決策階段管理策劃的是()。A.項目
管理工作流程B.項目風(fēng)險管理與工程保險方案C.項目實施期管理總體
方案D.技術(shù)方案分析和論證【答案】C【解析】項目決策階段組織策劃
其主要工作內(nèi)容包括:(1)決策期的組織結(jié)構(gòu)。(2)決策期任務(wù)分工。
(3)決策期管理職能分工。(4)決策期工作流程。(5)實施期組織
總體方案。(6)項目編碼體系分析。
3.建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是()。A.定義項目開發(fā)或建
設(shè)的任務(wù)和意義B.確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)C.確定項目建設(shè)
的目的和指導(dǎo)思想D.確定建設(shè)項目的建設(shè)目標向
建二建一造二造一消二消監(jiān)理注安中專大專本科八大員【答案】B【解
析】建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目的開
發(fā)或建設(shè)。
4.根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》,在工程總承包合同條件下,
任命項目經(jīng)理是()階段的工作。A啟動B設(shè)計C.策劃D施工【答案】
A【解析】項目啟動:在工程總承包合同條件下,任命項目經(jīng)理,組建
項目部。
5.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》,項目管理實施規(guī)劃的編制工作包括:
①分析項目特點和環(huán)境條件;②熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件:③了解相關(guān)方
的要求;④履行報批手續(xù);⑤實施編制活動。正確的工作程序是()。
A.①②③④⑤B.l3254c.32154D.31254【答案】D【解析】項目管理
實施規(guī)劃的編制工作程序如下:(1)了解相關(guān)方的要求。(2)分析項
目具體特點和環(huán)境條件。(3)熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件。(4)實施編制
活動。(5)履行報批手續(xù)。
6.建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付
工資的,應(yīng)當向勞動者說明情況,并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后,
可以延期支付工資,但最長不得超過()天。A.30B.15C.45D.60【答
案】【解析】建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的
日期支付工資的,應(yīng)當向勞動者說明情況,并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商
一致后,可以延期支付工資,但最長不得超過30Ho超過30日不支
付勞動者工資的,屬于無故拖欠工資行為。
7.關(guān)于建設(shè)工作管理內(nèi)涵的說法,正確的是()。A.業(yè)主方的項目管理
才能稱為建設(shè)工程管理B.建設(shè)工程管理的工作僅限于項目實施期的工
作C.建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是項目的目標控制D.建設(shè)工程管理涉及
參與工程項目的各方對工程的管理【答案】D【解析】B錯誤工程項目
管理的工作僅限于在項目實施期的工作,建設(shè)工程管理則涉及項目全壽
命期。C錯誤,建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作,其核心任務(wù)是
為工程的建設(shè)和使用增值。
8.下列施工作業(yè)質(zhì)量控制點中,屬于"待檢點"的是()A特種作業(yè)B.
專門工藝C.隱蔽工程D.重要部位【答案】C【解析】凡屬"待檢點”的
施工作業(yè),如隱蔽工程等,施工方必須在完成施工質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上,
提前通知項目監(jiān)理機構(gòu)進行檢查驗收,然后才能進行工程隱蔽或下道工
序的施工。未經(jīng)過項目監(jiān)理機構(gòu)檢查驗收合格,不得進行:程隱蔽或下
道工序的施工。
9.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量檢收統(tǒng)一標準》,檢驗批質(zhì)量驗收由()A.
項目經(jīng)理B.項目總工C.專業(yè)監(jiān)理工程師D.總監(jiān)理工程師【答案】C【解
析】檢驗批應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量檢查員、專
業(yè)工長等進行驗收。向建二建一造二造一消二消監(jiān)
理注安中專大專本科八大員
10.建設(shè)工程項目成本管理的各個環(huán)節(jié)中,檢驗成本計劃是否實現(xiàn)的環(huán)
節(jié)是()A.成本分析B.成本核算C.成本控制D.成本考核【答案】B【解
析】成本計劃控制則是對成本計劃的實施進行控制和監(jiān)督,保證決策的
成本目標的實現(xiàn),而成本核算又是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗。
11.工程建設(shè)監(jiān)理的"公平性",要求監(jiān)理方在處理業(yè)主和承包商之間
的矛盾或者利益沖突時,應(yīng)()A.站在絕對公平的立場協(xié)調(diào)業(yè)主和承包
商的利益B.在維護業(yè)主利益的同時不損害承包商的利益C.在維護承包
商利益的同時兼顧業(yè)主的利益D.盡最大可能同時維護業(yè)主和承包商的
利益【答案】B【解析】工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)的監(jiān)
理活動,當業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時,工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)以
事實為依據(jù),以法律和有關(guān)合同C準繩,在維護業(yè)主的合法權(quán)益時,不
損害承包的合法權(quán)益,這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的公平性。
12.下列合同計價方式中,由承包人承擔(dān)全部工作量和價格風(fēng)險的是()
A.固定單價合同B.固定總價合同C.可調(diào)總價合同D.變動單價合同【答
案】B【解析】固定總介合同的價格計算是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基出,
工程任務(wù)和內(nèi)容明確,業(yè)主的要求和條件清渣,合同總價一次包死,固
定不變,即不再因為不境的變化和工程量的增減而變化。在這類合同中,
承包商承擔(dān)了全部的工作量和價格的風(fēng)險。
13.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》、承包人向發(fā)包人遞交的
索賠報告應(yīng)交由()審核。A.監(jiān)理人B.設(shè)計人C.調(diào)解委員會D.發(fā)包人
向建二建一造二造一消二消監(jiān)理注安中專大專本科
八大員【答案】A【解析】對于承包人向發(fā)包人的索賠請求,索賠文件
首先應(yīng)該交由工程師審核。
14.根據(jù)《建筑施工程織設(shè)計規(guī)范》、重點、難點分部《分項》工程等
方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審,終由()批準。A.項目
負責(zé)人B.施工單位技術(shù)負責(zé)人C.施工單位負責(zé)人D.項目技術(shù)負責(zé)人【答
案】B【解析】施工組織總設(shè)計應(yīng)由總承包單位技術(shù)負責(zé)人審批;單位
工程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位技術(shù)負責(zé)人或技術(shù)負責(zé)人授權(quán)的技術(shù)
人員審批,施工方案應(yīng)由項目技術(shù)責(zé)人審批;重點、難點分部(分項)
工程項工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相專家評審,施工單位
技術(shù)負責(zé)人批準。
15.關(guān)于施工規(guī)場宿舍管理的現(xiàn)法,正確的是()。A.宿舍室內(nèi)凈空高
度不得低于2.2mB.宿舍內(nèi)床鋪不得超過2層C.每間店合同住人數(shù)不得
超過20人D.人數(shù)較多時可采用通鋪【答案】B【解析】(1)宿舍內(nèi)應(yīng)
保證有必要的生活空間,室內(nèi)凈高不得小于2.4m,通道寬度不得小于
0.9m,每間宿舍居住人員不得超過16人。(2)施工現(xiàn)場宿舍必須設(shè)
置可開啟式窗戶,宿舍內(nèi)的床鋪不得超過2層,嚴禁使用通鋪。
16.在施工項目成本因素分析法中,應(yīng)遵循的影響因素排序規(guī)則是()。
A.先價值量,后實物量,先絕對值,后相對值B.先實物量,后價值量:
先相對值,后絕對值C.先價值量,后實物量;先相對值,后絕對值D.
先實物量,后價值量:先絕對值,后相對值【答案】D【解析】因素分
析法的計算步驟如下:(1)確定分析對象,計算實際與目標數(shù)的差異。
(2)確定該指標是由哪幾個因素組成的,并按其相互關(guān)系進行排序(排
序規(guī)則是:先實物量;后價值量;先絕對值,后相對值)()以目
o3
標數(shù)為基礎(chǔ),將各因素的目標數(shù)相乘,作為分析替代的基數(shù)。向琴
員(4)將各個因素的實際數(shù)按照已確定的排列順序進行替換計算,并
將替換后的實際數(shù)保留下來。(5)將每次替換計算所得的結(jié)果,與前
一次的計算結(jié)果相比較,兩者的差異即為該因素對成本的影響程度。(6)
各個因素的影響程度之和,應(yīng)與分析對象的差異相等。
17.關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法,正確的是()。A.業(yè)主方的項目管
理工作涉及項目實施階段的全過程B.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是
為項目的建設(shè)和使用增值C.注冊建造師的業(yè)務(wù)范圍限于項目實施階段
的項目管理工作D.只有施工企業(yè)對項目實施的管理才能稱為施工方的
項目管理【答案】A【解析】建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的目
標控制。選項B錯誤。取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識和能力符
合建造師執(zhí)業(yè)的要求,但其在企業(yè)中的工作崗位則由企業(yè)視工作需要和
安排而定。故不僅限于項目實施階段的項目管理工作。選項C錯誤。工
程項目管理咨詢公司不僅為業(yè)主提供服務(wù),也向施工方、設(shè)計方和建設(shè)
物資供應(yīng)方提供服務(wù),因此,施工方的項目管理不能認為它只是施工企
業(yè)對項目的管理。選項D錯誤。
18.某工程適用的測量儀器未及時年檢,測量時誤差較大導(dǎo)致工程結(jié)構(gòu)
構(gòu)造成質(zhì)量事故,該事故發(fā)生的原因?qū)儆冢ǎ?。A.管理原因B.人為原因
C.技術(shù)原因D.經(jīng)濟原因【答案】A【解析】施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因大
致有如下四類:(1)技術(shù)原因:指引發(fā)質(zhì)量事故是由于在項目勘察、
設(shè)計、施工中技術(shù)上的失誤。例如,地質(zhì)勘察過于疏略,對水文地質(zhì)情
況判斷錯誤,致使地基基礎(chǔ)設(shè)計采用不正確的方案;結(jié)構(gòu)設(shè)計方案不正
確,計算失誤,構(gòu)造設(shè)計不符合規(guī)范要求;施工管理及實際操作人員的
技術(shù)素質(zhì)差,采用了不合適的施工方法或施工工藝等。這些技術(shù)上的失
誤是造成質(zhì)量事故的常見原因。(2)管理原因:指引發(fā)質(zhì)量事故是由
于管理上的不完善或失誤。例如,施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系
不完善,質(zhì)量管理措施落實不力,施工管理混亂,不遵守相關(guān)規(guī)范,違
章作業(yè),檢驗制度不嚴密,質(zhì)量控制不嚴格,檢測儀器設(shè)備管理不善而
失準,以及材料質(zhì)量檢驗不嚴等原因引起質(zhì)量事故。(3)社會、經(jīng)濟
原因:指引發(fā)質(zhì)量事故是由于社會上存在的不正之風(fēng)及經(jīng)濟上的原因,
滋長了建設(shè)中的違法違規(guī)行為,而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故。例如,違反基本
建設(shè)程序,無立項、無報建、無開工許可、無招投標、無資質(zhì)、無監(jiān)理、
無驗收的七無”工程,邊勘察、邊設(shè)計、邊施工的"三邊"工程,屢向
建二建一造二造一消二消監(jiān)理注安中專大專本科八
大員見不鮮,幾乎所有的重大施工質(zhì)量事故都能從這個方面找到原因;
某些施工企業(yè)盲目追求利潤而不顧工程質(zhì)量,在投標報價中隨意壓低標
價,中標后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款,甚至偷工減料等,
這些因素都會導(dǎo)致發(fā)生重大工程質(zhì)量事故。(4)人為事故和自然災(zāi)害
原因:指造成質(zhì)量事故是由于人為的設(shè)備事故、安全事故,導(dǎo)致連帶發(fā)
生質(zhì)量事故,以及嚴重的自然災(zāi)害等不可抗力造成故該事故發(fā)生的原因
屬于管理原因。
19.根據(jù)《建設(shè)工程地工專業(yè)分包合同(示范文本)》,關(guān)于專業(yè)工程
分包人責(zé)任和義務(wù)的說法,正確的是()A.負責(zé)施工現(xiàn)場的管理工作,
與同一道工現(xiàn)場的其他分包人做好配合協(xié)調(diào)工作B.已竣工分包工程未
交付款,分包人應(yīng)負責(zé)已完分包工程的成品保護工作C.就分包范圍內(nèi)的
工作分包人根據(jù)需要可與發(fā)包人直接聯(lián)系D.分包人征得發(fā)包人的同意,
可以將其承包的工程轉(zhuǎn)包給他人【答案】B【解析】已竣工工程未交付
承包人之前,分包人應(yīng)負責(zé)已完分包工程的成品保護工作,保護期間發(fā)
生損壞,分包人自費予以修復(fù);承包人要求分包人采取特殊措施保護的
工程部位和相應(yīng)的追加合同價款,雙方在合同專用條款內(nèi)約定。未經(jīng)承
包人允許,分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系。
20.在國際工程中,承包人向發(fā)包人保證把發(fā)包人支付的用于實施分包
工程的工程款支付給分包人的擔(dān)保是()。A.支付擔(dān)保B.預(yù)付款擔(dān)保
C.付款擔(dān)保D.履約擔(dān)?!敬鸢浮緾【解析】在國際上還有一種特殊的擔(dān)
保一一付款擔(dān)保,即在有分包人的情況下,業(yè)主要求承包人提供的保證
向分包人付款的擔(dān)保,即承包商向業(yè)主保證,將把業(yè)主支付的用于實施
分包工程的工程款及時、足額地支付給分包人。
21.下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中,屬于管理措施的是()。A.
優(yōu)化項目管理任務(wù)分工B.調(diào)整進度控制的方法和手段C.調(diào)整項目管理
工作流程組織D.落實加快施工進度所需的資【答案】B【解析】項目目
標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括:向建二建一造二
造一消二消監(jiān)理注安中專大專本科八大員(1)組織措施,分析由于組
織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整項目
組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人
員等。(2)管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影響
項目目標實現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整進度管理的方法和手
段,改變施工管理和強化合同管理等。(3)經(jīng)濟措施,分析由于經(jīng)濟
的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施,如落實加快工
程施工進度所需的資金等。(4)技術(shù)措施,分析由于技術(shù)(包括設(shè)計
和施工的技術(shù))的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施,
如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。
22.關(guān)于施工項目成本會計核算法的說法,正確的是()A操作簡單、
收支按需核實B.一般用于項目施工各崗位成本的責(zé)任核算C.無需核算
工程項目在施工過程中出現(xiàn)的債權(quán)債務(wù)D科學(xué)嚴密、覆蓋面大【答案】
D【解析】一、表格核算法表格核算法是通過對施工項目內(nèi)部各環(huán)節(jié)進
行成本核算,以此為基礎(chǔ),核算單位和各部門定期采集信息,按照有關(guān)
規(guī)定填制一系列的表格,完成數(shù)據(jù)比較、考核和簡單的核算,形成工程
項目成本的核算體系,作為支撐工程項目成本核算的平臺。這種核算的
優(yōu)點是簡便易懂,方便操作,實用性較好;缺點是難以實現(xiàn)較為科學(xué)嚴
密的審核制度,精度不高,覆蓋面較小。二、會計核算法會計核算方法
是建立在會計對工程項目進行全面核算的基礎(chǔ)上,再利用收支全面核實
和借貸記賬法的綜合特點,按照施工項目成本的收支范圍和內(nèi)容,進行
施工項目成本核算不僅核算工程項目施工的直接成本,而且還要核算工
程項目在施工過程中出現(xiàn)的債權(quán)債務(wù)為施工生產(chǎn)而自購的工具、器具攤
銷、向發(fā)包單位的報量和收款、分包完成和分包付款等。這種核算方法
的優(yōu)點是科學(xué)嚴密,人為控制的因素較小而且核算的覆蓋面較大;缺點
是對核算工作人員的專業(yè)水平和工作經(jīng)驗都要求較高。項目財務(wù)部門一
般采用此種方法。
23.關(guān)于項目信息門戶的說法,正確的是()A.項目信息門戶的運行期
是項目的實施期B.項目信息門戶是各參與方信息交流、共同工作、共同
使用和互動的管理工具C.項目信息門戶主要用于項目的目標控制D.國
際上項目信息門戶應(yīng)用的主流是PSWS模式【答案】B【解析】向琴
員選項A項目全壽命過程”包括項目的決策期、實施期(設(shè)計準備
階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期)和運行期(或
稱使用期、運營期選項,項目信息門戶是項目各參與方信息交流、
)oB
共同工作、共同使用和互動的管理工具。選項C,工程項目管理信息系
統(tǒng)是基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng),主要用于項目的目標控制。選
項D,國際上項目信息門戶應(yīng)用的主流是ASP模式。
24根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》,項目管理機構(gòu)負責(zé)人的職責(zé)是()。
A.參與組建項目管理機構(gòu)B.對各類資源進行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理C.主
持項目管理機構(gòu)工作D.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用【答案】B【解
析】項目管理機構(gòu)負責(zé)人的職責(zé)如下:(1)項目管理目標責(zé)任書中規(guī)
定的職責(zé)。(2)工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé)。(3)組織
或參與編制項目管理則大綱、項呂管理實施規(guī)劃,對項目目標進行系統(tǒng)
管理。(4)主持制定并落實質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案,負責(zé)相
關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作。(5)對各類資源進行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理。(6)
對進場的機械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進行監(jiān)控。(7)建
立各類專業(yè)管理制度并組織實施。(8)制定有效的安全、文明和環(huán)境
保護措施并組織實施。(9)組織或參與評價項目管理績效。(10)進
行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配。(11)按規(guī)定完善工程資料,規(guī)
范工程檔案文件,準備工程結(jié)算和竣工資料,參與工程竣工驗收。(12)
接受審計,處理項呂管理機構(gòu)解體的善后工作。(13)協(xié)助和配合組織
進行項自檢查、鑒定和評獎申報。(14)配合組織完善缺陷責(zé)任期的相
關(guān)工作。
25.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,專項施工方案應(yīng)經(jīng)()簽字
后實施。A.施工單位技術(shù)負責(zé)人和總監(jiān)理工程師B.施工項目經(jīng)理和建設(shè)
單位現(xiàn)場代表C.施工項目經(jīng)理和專業(yè)監(jiān)理工程師D.施工單位技術(shù)負責(zé)
人和監(jiān)理單位負責(zé)人【答案】A【解析】在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條
例》中規(guī)定:對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部(分項)工程編
制專項施工方案,并附具安全驗算結(jié)果,經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人、總監(jiān)
理工程師簽字后實施。向建二建一造二造一消二消
監(jiān)理注安中專大專本科八大員26.根據(jù)建設(shè)工程項目總進度目標論證的
工作步驟,項目工作編碼完成后,應(yīng)立刻開始的工作是()。A.編制各
層進度計劃B.項目結(jié)構(gòu)分析C.編制總進度計劃D.報告項目決策者論證
結(jié)果【答案】A【解析】建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下:
(1)調(diào)查研究和收集資料。(2)項目結(jié)構(gòu)分析。(3)進度計劃系統(tǒng)
的結(jié)構(gòu)分析。(4)項目的工作編碼。(5)編制各層進度計劃。(6)
協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系,編制總進度計劃。(7)若所編制的總進度
計劃不符合項目的進度目標,則設(shè)法調(diào)整。(8)若經(jīng)過多次調(diào)整,進
度目標無法實現(xiàn),則報告項目決策者。
27.進行月(季)度成本分析時,如果出現(xiàn)人工費、機械費的“政策性"
虧損,則應(yīng)該()。A.增加收入,彌補虧損B.采取增收節(jié)支措施,防止
今后再超支C.從控制支出著手把超支額壓縮到最低限度D.停止生產(chǎn),
等待政策調(diào)整【答案】C【解析】在成本分析中,若發(fā)現(xiàn)人工費、機械
費等項目大幅度超支,則應(yīng)該對這些費用的收支配比關(guān)系進行研究,并
采取應(yīng)對措施,防止今后再超支。如果是屬于規(guī)定的"政策性"虧損,
則應(yīng)從控制支出著手,把超支額壓縮到最低限度。
28.建設(shè)工程項目信息按多維進行綜合分類時,第一維是()A道要品
的工作過程B.項目管理工作的任務(wù)C.項目信息的內(nèi)容屬性D.項目的分
解結(jié)構(gòu)【答案】D為滿足項目管理工作的要求,往往需要對建設(shè)工程項
目信息進行綜合分類,即按多維進行分類,如:(1)第一維:按項目
的分解結(jié)構(gòu)。(2)第二維:按項目實施的工作過程。向/p>
一建二建一造二造一消二消監(jiān)理注安中專大專本科八大員(3)第三維:
按項目管理工作的任務(wù)。
29.以承包商為某項工作所支付的實際開支為根據(jù),同業(yè)主要求費用補
償?shù)乃髻r費用的計算方法是()。A.總費用法B.修正的總費用法C.實際
費用法D.修正的實際費用法【答案】C【解析】實際費用法是計算工程
索賠時最常用的一種方法。這種方法的計算原則是以承包人為某項索賠
工作所支付的實際開支為根據(jù),向業(yè)主要求費用補償。
30.關(guān)于國際工程施工承包合同爭議解決的說法,正確的是()A.相比
訴訟方式,仲裁的保密性更高B.調(diào)解是應(yīng)該首選的最常見,最有效的方
式C.仲裁實行一裁終局制D.仲裁地點必須在工程所在國【答案】A【解
析】國際工程施工承包合同爭議解決的方式一般包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁
或訴訟等。協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式,也是應(yīng)該首選的
最基本的方式。與訴訟方式相比,采用仲裁方式解決合同爭議具有以下
特點:(1)仲裁程序效率高,周期短,費用少。(2)保密性。仲裁程
序一般都是保密的。從開始到終結(jié)的全過程中,雙方當事人和仲裁員及
仲裁機構(gòu)都負有保密的責(zé)任。(3)專業(yè)化。建設(shè)工程承包合同爭議的
雙方往往會指定那些具有建設(shè)工程技術(shù)、管理和法規(guī)等知識的專業(yè)人士
擔(dān)任仲裁員,從而可以更加快捷、>加公正地審理和解決合同爭議。
31.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同《示范文本》》,關(guān)于“日期和期限”的
說法,正確的是()A.工期不包括按照合同約定所做的期限變更B.保修
期自工程實際竣工驗收日期起計算C.招標發(fā)包工程以投標截止日前14
天的日期為基準日期D.缺陷責(zé)任期自工程實際竣工日期起計算【答案】
D【解析】A錯誤,工期:是指在合同協(xié)議書約定的承包人完成工所的
期限,包括按照合同約定所作的期限變更。向建二
建一造二造一消二消監(jiān)理注安中專大專本科八大員B錯誤,保修期:是
指承包人按照合同約定對工程承擔(dān)保修責(zé)任的期限,從工程竣工驗收合
格之日起計算。C錯誤,基準日期:招標發(fā)包的工程以標截止前28天
的期為基準期,直接發(fā)包的工程以合同簽訂日前28天的日期為基準日
期。D正確,缺陷責(zé)任期:是指承包人按照合同約定承擔(dān)缺陷修復(fù)義務(wù),
且發(fā)包人預(yù)留質(zhì)量保證金(已繳納履約保證金的除外)的期限,自工程
實際竣工日期起計算。
32.某企業(yè)在通過質(zhì)量管理體系認證后由于管理不善,認證機構(gòu)對其做
出了認證撤銷的決定,則該企業(yè)()A.不能重新提出認證申請B.在兩年
后可以重新提出認證申請C.可以提出申訴,并可在半年后重新提出認證
申請D.可以提出申訴,并可在一年后重新提出認證申請【答案】D【解
析】認證撤銷:當獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量管理體系存在嚴重不符合規(guī)定,或
在認證暫停的規(guī)定期限未予整改,或發(fā)生其他構(gòu)成撤銷體系認證資格情
況時,認證機構(gòu)作出撤銷認證的決定。企業(yè)不服可提出申訴。撤銷認證
的企業(yè)一年后可重新提出認證申請。
33.選取項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃,屬于()A.競爭性成本計劃B.
指導(dǎo)性成本計劃C.改進性成本計劃D.賣施性成本計劃【答案】B【解析】
指導(dǎo)性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃,是項目經(jīng)理的責(zé)
任成本目標。它是以合同價為依據(jù),按照企業(yè)的預(yù)算定額標準制定的設(shè)
計預(yù)算成本計劃,且一般情況下以此確定責(zé)任總成本目C
34.某工程施工承包合同專用合同條款中的定的缺陷責(zé)任期為12個月,
承包人在2020年6月1號提交了竣工驗收申請報告,但由于發(fā)包人原
因?qū)е鹿こ淘?026年12月1號才完成竣工驗收,則缺陷責(zé)任期截止
日期是()A.2021年9月1日B,2021年6月1日C.2021年12月1
日D.2022年6月1日【答案】A【解析】缺陷責(zé)任期從工程通過竣工
驗收之日起計算,合同當事人應(yīng)在專用合同條款約定缺陷責(zé)任期的具體
期限,但該期限最長不超過24個月。全部工程進行驗收經(jīng)驗收合格并
交付使用的,該單位工程缺陷責(zé)任期自單位工程驗收合格之日起算。因
承包人原因?qū)е鹿こ虩o法按合同約定期限進行竣工驗收的,缺陷責(zé)任期
從實際通過竣工驗收之日起計算。因發(fā)包人原因?qū)е鹿こ虩o法按合同約
定期限進行竣工驗收的,在承包人提交竣工驗收申請報告90天后,工
程自動進入缺陷責(zé)任期;發(fā)包人未經(jīng)竣工驗收擅自使用工程的,缺陷責(zé)
任期自工科轉(zhuǎn)移占有之日起開始計算
35.應(yīng)用分層法進行質(zhì)量管理的關(guān)鍵是()。A.分層數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析
B.分層的類別和層數(shù)C.調(diào)查分析的類別和層次劃分D.運層深入的排查
和分析【答案】C【解析】應(yīng)用分層法的關(guān)鍵是調(diào)查分析的類別和層次
劃分。
36.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》,關(guān)于勞務(wù)分包
人應(yīng)承擔(dān)義務(wù)的說法,正確的有()。A.為從事危險作業(yè)的職工辦理意
外傷害保險B.負責(zé)與監(jiān)理,設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系,協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工關(guān)系
C.負責(zé)編制專項施工組織設(shè)計D.完成施工之前生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施的搭
設(shè)【答案】A【解析】勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外
傷保險,并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險,
支付保險費用。
37.關(guān)于現(xiàn)行建設(shè)工程發(fā)包人選擇承包人的說法,正確的是()。A.應(yīng)
急救災(zāi)項目應(yīng)采用公開招標B.建設(shè)工程發(fā)包人可以不通過招標選擇承
包人C.關(guān)系社會公共利益的大型基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)采用國際競爭性招標D.使
用外國政府貸款的工程應(yīng)采用國內(nèi)邀請招標【答案】B【解析】從理論
上講,在市場經(jīng)濟條件下,建設(shè)工程項目是否采用招標的方式確定承包
人,業(yè)主有著完全的決定權(quán):采用何種方式進行招標,業(yè)主也有著完全
的決定權(quán)。
38.根據(jù)《工程建設(shè)項目施工招標投標辦法》,項目估算總價為3500
萬元的工程項目,其施工投標保證金的金額一般不得超過()。
A.35B.80c.i05向建二建一造二造一消二消監(jiān)理注
安中專大專本科八大員D.70【答案】D【解析】根據(jù)《工程建設(shè)項目施
工招標投標辦法》規(guī)定,施工投標保證金的數(shù)額一般不得超過投標總價
的2%,但最高不得超過80萬元人民幣。3500*0.02=70萬元。
39.某分項工程計劃月完成工程量為3200m2,計劃單價為15元/m2;
月未實際完成工程量為2800m2o實際單價為15.5元/m2,則該分項
工程的費用偏差(CV)是()元。A.600B.-600C.1400D.-1400【答案】
D【解析】費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-已完工作實
際費用(ACWP);2800xl5-2800xl5.5=42000-43400=-1400
40.按隱患的分析評價結(jié)果實行危險點分級治理,體現(xiàn)了安全事故治理
的()原則。A.綜合治理B.動態(tài)治理C.重點治理D.冗余安全度治理【答
案】C【解析】重點治理原則按對隱患的分析評價結(jié)果實行危險點分級
治理,也可以用安全檢查表打分,對隱患危險程度分級。
41.發(fā)包人與承包人簽訂合同后,因設(shè)計發(fā)票或單位人對施工方案通行
修改,以滿足發(fā)包人的要求,由此增加的修改費用由()A.發(fā)包人B.
設(shè)計人C.承包人D.監(jiān)理人【答案】A【解析】非施工方原因造成的變更
費用由責(zé)任方承擔(dān)。
42.根據(jù)《建筑工程施工商量的依據(jù)?標準》,對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功
能的樓分部工程應(yīng)在驗收前進行()。A.破壞性試驗B.理化試驗C.見證
檢驗D.抽樣檢驗【答案】D【解析】
43.關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃繪圖規(guī)范的說法,正確的是()A.任何情況下,
只能有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點B.箭線可以從其他箭線上引出或
引入C.節(jié)點間的連線必須是實箭線D.任何情況下,不允許出現(xiàn)循環(huán)回
路【答案】D【解析】雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中,不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。所謂循
環(huán)回路是指從網(wǎng)絡(luò)圖中的某一個節(jié)點出發(fā),順著箭線方向又回到了原來
出發(fā)點的線路。
44.關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計計劃總時差說法,正確的是()。A.關(guān)鍵工作的
總時差一定是0B.最長線路上工作的總時差最小C.以關(guān)鍵節(jié)點為完成節(jié)
點的工作其總時差大于自由時照D.實際持續(xù)時間和計劃持時間相同的
工作,總時差為0:50【答案】B【解析】當計算工期=計劃工期時,
關(guān)鍵工作的總時差為選項錯誤網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作是關(guān)
0oA
鍵工作。線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路。B選項正確
以關(guān)鍵節(jié)點為完成節(jié)點的工作,其總時差大于或等于自由時差,C選項
錯誤
45.某雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖(時間單位:天),工作A3的最遲開
始時間是第()天。A.8B.5C.6D.7【答案】D向琴15n6995162—建
二建一造二造一消二消監(jiān)理注安中專大專本科八大員
46.限額領(lǐng)料依據(jù)中,計算和調(diào)整非實體性消耗材料的基礎(chǔ)是()A.準
確的工程量B.預(yù)算定額C.旅工組織設(shè)計D.發(fā)包人議可的交更洽商單【答
案】C【解析】限額領(lǐng)料的依據(jù):①準確的工程量。它是按工程施工圖
紙計算的正常施工條件下的數(shù)量,是計算限額領(lǐng)料量的基礎(chǔ)。②現(xiàn)行的
施工預(yù)算定額或企業(yè)內(nèi)部消耗定額,是制定限額用量的標準。③施工組
織設(shè)計,是計算和調(diào)整非實體性消耗材料的基礎(chǔ)。④施工過程中發(fā)包人
認可的變更洽商單,它是調(diào)整限額量的依據(jù)。
47.對國家重大技術(shù)改造項目實施監(jiān)督檢查的部門是()。A.國務(wù)院發(fā)
展計劃部門B.國務(wù)院經(jīng)濟貿(mào)易主管部門C.國家發(fā)改委D.國務(wù)院水利部
門【答案】B【解析】國務(wù)院經(jīng)濟貿(mào)易主管部門按照國務(wù)院規(guī)定的職責(zé),
對國家重大技術(shù)改造項目實施監(jiān)督檢查。
48.安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系中,運行預(yù)警信息手機處理辯偽存儲等.……
的是()A.預(yù)警信息管理系統(tǒng)B.外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)C.內(nèi)部管理不良預(yù)警
系統(tǒng)D.事故預(yù)警系統(tǒng)【答案】A
49.某工程因混凝土攪拌違反規(guī)程要求導(dǎo)致發(fā)生質(zhì)量事故,經(jīng)調(diào)查,事
故造成1人死亡直接經(jīng)濟損失2000萬元該起質(zhì)量事故的等級是X
A.特別重大事故B.重大事故C.較大事故D.一般事故【答案】C【解析】
較大事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以
下重傷或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。
50.下列建設(shè)工程項目進度控制措施中,屬于管理措施的有()。A.重
視信息技術(shù)在進度控制中的應(yīng)用B.選擇合理的承發(fā)包模式C.組織項目
進度風(fēng)險評估D.明確各類會議文件的確認和分發(fā)E.使用工程網(wǎng)絡(luò)計劃
的方法【答案】A.B,C,E【解析】D屬于組織措施。管理措施:用工
程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的
邏輯關(guān)系,通過工程網(wǎng)絡(luò)的計算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路,也可知道
非關(guān)鍵工作可使用的時差,工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法有利于實現(xiàn)進度控制的
科學(xué)化。承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。為了實
現(xiàn)進度目標,應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu),以避免過多的合同交界面而影響
工程的進展。工程物資的采購模式對進度也有直接的影響,對此應(yīng)作比
較分析。為實現(xiàn)進度目標,不但應(yīng)進行進度控制,還應(yīng)注意分析影響工
程進度的風(fēng)險,并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理措施,以減少進度失控
的風(fēng)險量,重視信息技術(shù)(包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)M以及數(shù)
據(jù)處理設(shè)備)在進度控制中的應(yīng)用。
51.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故服報告和調(diào)查處理條例》,事故調(diào)查報告的內(nèi)
容()A.事故發(fā)生單位概況B.事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況C.事故責(zé)任
人員的處理決定D.事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)E.事故造成的人員傷亡
和直接經(jīng)濟損失【答案】A.B.D,E【解析】調(diào)查結(jié)果要整理撰寫成事故
調(diào)查報告,其主要內(nèi)容應(yīng)包括:(1)事故項目及各參建單位概況。(2)
事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況。(3)事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟
損失。(4)事故項目有關(guān)質(zhì)量檢測報告和技術(shù)分析報告。(5)事故發(fā)
生的原因和事故性質(zhì)。(6)事故責(zé)任的認定和對事故責(zé)任者的處理建
議。(7)事故防施和整改措施。
52根據(jù)《財政部關(guān)于印發(fā)《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制(試行)》的通知》,
下列成本項目應(yīng)計入間接費用的有()向建二建一
造二造一消二消監(jiān)理注安中專大專本科八大員A.管理人員工資B.施工
過程中發(fā)生的材料搬運費C檢驗試驗費D.不能單獨區(qū)分和可靠計量的
投標費用E.勞動保險和職工福利費【答案】A.DE【解析】《財政部關(guān)
于印發(fā)(企業(yè)產(chǎn)品成本算制度(試行)通知》(財[013]17號)則將成
本項目分為以下類別:直接人工,是指按照國家規(guī)定支付給施工過程中
直接從事建筑安裝工程施工的工人以及在施工現(xiàn)場直接為工程制作構(gòu)
件和運料、配料等工人的職工薪酬。直接材料,是指在施工過程中所耗
用的、構(gòu)成工程實體的材料、結(jié)構(gòu)件、機械配件和有助于工程形成的其
他材料以及周轉(zhuǎn)材料的租賃費和攤銷等。其他直接費用,是指施工過程
中發(fā)生的材料搬運費、材料裝卸保管費、燃料動力費、臨時設(shè)施攤銷、
生產(chǎn)工具用具使用費、檢驗試驗費、工程定位復(fù)測費、工程點交費、場
地清理費,以及能夠單獨區(qū)分和可靠計量的為訂立建造承包合同而發(fā)生
的差旅費、投標費等費用。間接費用,是指企業(yè)各施工單位為組織和管
理工程施工所發(fā)生的費用。分包成本,是指按照國家規(guī)定開展分包,支
付給分包單位的工程價款。
53.施工安全技術(shù)措施的主要內(nèi)容包括()。A.技術(shù)經(jīng)濟分析B.施工總
平面圖C.季節(jié)性的施工安全措施D."四新”技術(shù)的鑒定E.應(yīng)急預(yù)案【答
案】B,C,E【解析】安全技術(shù)措施中必須包含施工總平面圖,在圖中
必須對危險的油庫、易燃材料庫、變電設(shè)備、材料和構(gòu)配件的堆放位置、
塔式起重機、物料提升機(井架、龍門架、施工用電梯、垂直運輸設(shè)備
位置、攪拌臺的位置等按照施工需求和安全規(guī)程的要求明確定位,并提
出具體要求。結(jié)構(gòu)復(fù)雜、危險性大、特性較多的分部分項工程,應(yīng)編制
專項施工方案和安全措施。如基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模
板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除工程、爆破工程等,必須編
制單項的安全技術(shù)措施,并要有設(shè)計依據(jù)、有計算、有詳圖、有文字要
求。季節(jié)性施工安全技術(shù)措施,就是考慮夏季、雨季、冬季等不同季節(jié)
的氣候?qū)κ┕どa(chǎn)帶來的不安全因素可能造成的各種突發(fā)性事故,而從
防護上、技術(shù)上、管理上采取的防護措施。一般工程可在施工組織設(shè)計
或施工方案的安全技術(shù)措施中編制季節(jié)性施工安全措施;危險性大、高
溫期長的工程,應(yīng)單獨編制季節(jié)性的施工安全措施。
54.施工中對進場水泥質(zhì)量的重點控制內(nèi)容包括()。A.出廠合格證核
對B.水灰比復(fù)驗C強度復(fù)驗D.坍落度試驗E.安定性復(fù)驗【答案】A,
CE【解析】水泥的質(zhì)量是直接影響混凝土工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素,施工中
就應(yīng)對進場的水泥質(zhì)量進行重點控制,必須檢查核對其出廠合格證,并
按要求進行強度、凝結(jié)時間和安定性的復(fù)驗等。
55.關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工的說法,正確的有()A.有健全的施工
組織管理機構(gòu)和指揮系統(tǒng)B.文明施工不包括施工結(jié)束后的清場C.環(huán)境
衛(wèi)生管理包括施工區(qū)、生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和食堂衛(wèi)生管理D.施工總平面圖
一經(jīng)確定不得進行調(diào)整E.有嚴格的成品保護措施【答案】A.C,E【解析】
依據(jù)我國相關(guān)標準,文明施工的要求主要包括現(xiàn)場圍擋、封閉管理、施
工場地、材料堆放、現(xiàn)場住宿、現(xiàn)場防火、治安綜合治理、施工現(xiàn)場標
牌、生活設(shè)施、保健急救、社區(qū)服務(wù)11項內(nèi)容??傮w上應(yīng)符合以下要
求:(1)有整套的施工組織設(shè)計或施工方案,施工總平面布置緊湊,
施工場地規(guī)劃合理,符合環(huán)保、市容、衛(wèi)生的要求。(2)有健全的施
工組織管理機構(gòu)和指揮系統(tǒng),崗位分工明確;工序交叉合理,交接責(zé)任
明確。選項A正確(3)有嚴格的成品保護措施和制度,大小臨時設(shè)施
和各種材料構(gòu)件、半成品按平面布置堆放整齊。選項E正確(4)施工
場地平整,道路暢通,排水設(shè)施得當,水電線路整齊,機具設(shè)備狀況良
好,使用合理,施工作業(yè)符合消防和安全要求。(5)搞好環(huán)境衛(wèi)生管
理,包括施工區(qū)、生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和食堂衛(wèi)生管理。選項c正確(6)
文明施工應(yīng)貫穿施工結(jié)束后的清場。選項B錯誤施工總平面圖隨工程實
施的不同階段進行場地置和調(diào)整。選項D錯誤
56.關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織的說法,正確的有()
A.組織分工反映組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)工作指令關(guān)系B.組織結(jié)構(gòu)模式反
映組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的指令關(guān)系C.工作流程組織反映組織系統(tǒng)
中工作間邏輯關(guān)系D.組織分工是一種動態(tài)組織關(guān)系E.組織結(jié)構(gòu)模式是
一種靜態(tài)組織關(guān)系【答案】B,C,E【解析】組織分工反映了一個組織
系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。選項A錯誤
組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部
門或各管理人員)之間的指令關(guān)系。選項B正確工作流程組織則可反映
一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系,是一種動態(tài)關(guān)系。選項c正
確組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。選項D錯誤,
選項E正確
57.下列項目施工成本管理資料中,可以作為編制施工成本計劃依據(jù)的
有()。燃高感體物依超的有A.合同文件B.預(yù)算定額C.資源市場價格
D.設(shè)計文件E.項目管理規(guī)劃大綱[答案】A.B.CD【解析】成本計劃編制
依據(jù)應(yīng)包括下列內(nèi)容:編檢政地站)33(1)合同文件;(3)相關(guān)設(shè)
計文件;(4)價格信息;(5)相關(guān)定額;(6)類似項目的成本資料。
58.某分項工程采用贏得值法進行綜合分析后得到,已完工作預(yù)算費用
()>計劃工作預(yù)算費用()>已完工作實際費用()
BCWPBCWSACWPo
關(guān)于該分項工程進度費用執(zhí)行效果的說法。正確的有()A.費用超支
B.進度延誤C.費用節(jié)支D.進度提前E.費用績效指數(shù)大于1【答案】C,
D,E【解析】費用偏差(cv)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-已完工
作實際費用(ACWP)>0,說明費用節(jié)支進度偏差(sv)=已完工作預(yù)
算費用(BCWP)-計劃工作預(yù)算費用BCWS)>0,說明進度提前費用
績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/已完工作實際費用
(ACWP)>1
59.下列建設(shè)工程項目風(fēng)險中,屬于組織風(fēng)險的有()A.人身安全控制
計劃向建二建一造二造一消二消監(jiān)理注安中專大專
本科八大員B.工作流程組織C.任務(wù)分工和管理職能分工D.項目各參與
方人員的能力E.事故防范措施和計劃【答案】B,CE【解析】組織風(fēng)險,
如:(1)組織結(jié)構(gòu)模式。(2)工作流程組織。(3)任務(wù)分工和管理
職能分工。(4)業(yè)主方(包括代表業(yè)主利益的項目管理方)人員的構(gòu)
成和能力。(5)設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力。(6)承包方管理人員
和一般技工的能力。(7)施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗。(8)損失
控制和安全管理人員的資歷和能力等。AE屬于經(jīng)濟與管理風(fēng)險
60.關(guān)于工作自由時差的說法,正確的有()A.自由時差等于該工作和
其緊后工作之間間隔時間的最小值B.自由時差等于其緊后工作最早開
始時間和該工作最早完成時間的最小差值C.自由時差是影響緊后工作
但不影響總工期的機動時間D.雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中啟由時差等于其
和緊后工作間最短的波形線長度值E.自由時差的值等于其最遲開始時
間和其最早開始時間的差值【答案】A.B,D【解析】自由時差是指在
不影響其緊后工作最早開始的前提下,可以利用的機動時間??倳r差等
于其最遲開始時間與最早開始時間的差值。
61.依法必須招標項目的招標公告中,應(yīng)當載明的內(nèi)容有()。A招標
項目的名稱、內(nèi)容和范圍B.招標代理機構(gòu)資格能力要求C.招標控制價
編制單位的名稱、地址D.獲取招標文件的時間、方式E.遞交投標文件
的截止時間、方式【答案】A.D.E【解析】依法必須招標項目的資格預(yù)
審公告和招標公告,應(yīng)當載明以下內(nèi)容:(1)招標項目名稱、內(nèi)容、
范圍、規(guī)模、資金來源。(2)投標資格能力要求,以及是否接受聯(lián)合
體投標。(3)獲取資格預(yù)審文件或招標文件的時間、方式。(4)遞交
資格預(yù)審文件或投標文件的截止時間、方式。向建
二建一造二造一消二消監(jiān)理注安中專大專本科八大員(5)招標人及其
招標代理機構(gòu)的名稱、地址、聯(lián)系人及聯(lián)系方式。(6)采用電子招標
投標方式的,潛在投標人訪子招標投標交易平臺的網(wǎng)址和方法。(7)
其他依法應(yīng)當載明的內(nèi)容。
62.按照工程質(zhì)量事故造成極失的程度分級,下列事故中應(yīng)認定為重大
事故的有()A.造成12人死亡的事故B.造成30人重傷的事故C.造成
直接經(jīng)濟損失6000萬元的事故D.造成重大社會影響的事故E.造成60
人輕傷的事故【答案】A.C【解析】重大事故,是指造成10人以上30
人以下死亡,或者50人以上100人以下重傷或者5000萬元以上1億
元以下直接經(jīng)濟損失的事故。
63.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,施工單位應(yīng)編制專項施工方
案、并組織專家進行論證的分部(分項)工程有A.起重吊裝工程B.深
基坑工程C.地下暗挖工程D.高大模板工程E.拆除工程【答案】B,C,
D【解析】工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施
工方案,施工單位還應(yīng)當組織專家進行論證、審查。
64.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》,單位工程質(zhì)量驗收合格
應(yīng)符合的規(guī)定()A.所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格B.質(zhì)量控制資料
應(yīng)完整C.觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求D.建設(shè)單位已按合同約定支付工程款E.
主要使用功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定【答案】
A.B,C,E【解析】單位工程是工程項目竣工質(zhì)量驗收的基本對象。單
位工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定:(1)所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)
驗收合格。(2)質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。(3)所含分部有關(guān)安全,節(jié)能,
環(huán)境保護和主要使用功能的檢驗資料應(yīng)完整。(4)主要使用功能的抽
查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。向建
二建一造二造一消二消監(jiān)理注安中專大專本科八大員(5)觀感質(zhì)量應(yīng)
符合要求
65.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》,須由勞務(wù)分包
人承擔(dān)保險費用的保險標的有()A.運至施工現(xiàn)場用于施工的材料和待
安裝設(shè)備B.施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財產(chǎn)C.承包人提供給
勞務(wù)人員使用的機械設(shè)備D.從事危險作業(yè)的勞務(wù)分包人職工的意外傷
害E.施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有的施工機械設(shè)備【答案】B,D,E【解
析】勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意夕防保險,并為施工
場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險,支付保險費用。
66.下列成本管理措施中,屬于經(jīng)濟措施的有()A.加強施工定額管理
B.選定合同結(jié)構(gòu)模式C.編制資金使用計劃D.對成本管理目標進行風(fēng)險
分析E.確定最佳施工方案【答案】C,D【解析】經(jīng)濟措施是最易為人
們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃,確定分解成本
管理目標。對成本管理目標進行風(fēng)險分析,并制定防范性對策。在施工
中嚴格控制各項開支,及時準確地記錄、收集、整理、核算實際支出的
費用。對各種變更,應(yīng)及時做好增減賬,落實業(yè)主簽證并結(jié)算工程款。
通過偏差分析和對未完工程的預(yù)測,發(fā)現(xiàn)一些潛在的可能引起未完工程
成本增加的問題,及時采取預(yù)防措施。因此,經(jīng)濟措施的運用絕不僅僅
是財務(wù)人員的事情。
67.施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成包括A.質(zhì)量手冊B.質(zhì)量認證證書
C.程序文件D.質(zhì)量計劃E.質(zhì)量記錄【答案】A,C,D,E【解析】質(zhì)量
管理體系文件主要由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。
68.工程項目施工成本分析的基本方法包括2830(胞/p>
一建二建一造二造一消二消監(jiān)理注安中專大專本科八大員A.比較法B.
因素分析法C.比率法D.專項成本分析法E.分部分理工程成本分析法【答
案】A.B.C【解析】成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差
額計算法、比率法等。
69.施工進度計劃的調(diào)整中,調(diào)整非關(guān)鍵工作時差的方法有()A.調(diào)整
資源的投入B.將工作在其最早開始時間與最遲完成時間范圍內(nèi)移動C.
減少工作項目D.延長工作的持續(xù)時間E.縮短工作的持續(xù)時間【答案】B,
D,E【解析】非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整應(yīng)在其時差的范圍內(nèi)進行,以便
更充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需要。每一次調(diào)整后都必須
重新計算時間參數(shù),觀察該調(diào)整對計劃全局的影響??刹捎靡韵聨追N調(diào)
整方法:(1)將工作在其最早開始時間與最遲完成時間范圍內(nèi)移動(2)
延長工作的持續(xù)時間(3)縮短工作的持續(xù)時間
70.根據(jù)《建設(shè)項目工程在第一章實際經(jīng)營范》,須具備要求的項目收
尾工作包括()A.辦理項目結(jié)算B.項目資料歸C.進行項目總結(jié)D.清理
各種債務(wù)債權(quán)E.對項目部人員考核評價檔【答案】CE【解析】項目管理
收尾:辦理項目資料歸檔,進行項目總結(jié),對項目部人員進行考核評價,
解散項目部。
71.建設(shè)工程項目總進度綱要的主要內(nèi)容包括()A.項目實施的總體部
署B(yǎng).里程碑事件的計劃進度目標C.資源需求計劃D.總
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