工期保證措施

工期保證措施一、保證工期承諾1、從開工之日起350天內(nèi)圓滿完成本裝飾工程。2、如因我方原因致使工程延期竣工，我司愿意承擔違約責任（不包括建設(shè)單位造成工期的延誤）。二、施工工期保證措施1、制訂完善的施工進度計劃編制詳細的施工進度計劃表，并執(zhí)行施工進度計劃：嚴格按照制訂好的進度計劃，全方位開展施工。在施工過程如發(fā)現(xiàn)施工進度與形象進度有出入時，馬上找原因，并及時進行調(diào)整，確保每道工序、每個分項工程都在計劃工期之內(nèi)。整個工程要加強計劃工期控制，每周制訂工程周進度計劃，每月制訂工程月進度計劃，并嚴格執(zhí)行并監(jiān)督進度計劃。2、采取有效措施，控制影響工期的因素為保證該工程項目能按計劃順利、有序地進行，并達到預(yù)定的目標，必須對有可能影響工程按計劃進行的因素進行分析，事先采取措施，盡量縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現(xiàn)對項目工期的控制。影響該項目進度的主要因素有計劃因素、人員因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、氣候因素等，對于上述影響工期的諸多因素，我們將按事前、事中、事后控制的原則，如：施工項目中甲供材安裝的工程（整體櫥柜、淋浴房隔斷等），必須給予合理的下料時間和安裝時間，并且極力配合好與分包單位的施工所需，分別對這些因素加以分析、研究，制定對策，以確保工程按期完成。3、利用計算機進行計劃管理根據(jù)本項目的工程、特點及難點，安排合理的施工流程和施工順序，盡可能提供施工作業(yè)面，使各分項工程可交叉進行。在各工序持續(xù)時間的安排上將根據(jù)以往同類工序的經(jīng)驗，結(jié)合工程的特點，留有一定的余地，并充分征求有關(guān)方面意見加以確定，同時要據(jù)各個工序的邏輯關(guān)系，應(yīng)用目前國內(nèi)較先進的網(wǎng)絡(luò)計劃軟件，編制總體網(wǎng)絡(luò)控制計劃，明確關(guān)鍵線路，確定若干工期控制點，同時將總計劃分解成月、旬、周、日作業(yè)計劃，以做到以日保周、以周保月、以月保總體計劃的工期保證體系。根據(jù)確定的進度檢查日期，及時對實際進度進行檢查，并據(jù)此做出各期進度控制點，及時利用微機對實際進度與計劃進度加以分析、比較、及時對計劃加以調(diào)整，在具體實施時牢牢抓住關(guān)鍵工序及設(shè)定的各控制點兩個關(guān)鍵點，一旦發(fā)生關(guān)鍵工序進度滯后，則及時采取增加投入或適當延長日作業(yè)時間等行之有效的方法加以調(diào)整。4、充分發(fā)揮大型企業(yè)集團的人才優(yōu)勢我們將充分發(fā)揮大型企業(yè)集團的人才優(yōu)勢，在本項目配備具有同類型工程施工經(jīng)驗的業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強的項目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工人。設(shè)置適合工程特點的組織及各種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保正常運行，從而做到在人員數(shù)量、素質(zhì)、設(shè)置、制度建設(shè)等方面加以保證。在實施過程中采取各種有效措施，如開展勞動競賽，開展群眾性QC活動和合理化建議，設(shè)立各種獎罰制度等方式充分調(diào)動項目全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)造性，采取以人為本的策略，以確保按合同工期完成。5、選用高素質(zhì)勞務(wù)隊伍工程工程量大，質(zhì)量要求高，工期緊，施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有類似工程施工經(jīng)驗的施工隊伍上崗操作，為此，將配備充足的自有施工隊伍。6、積極應(yīng)用新技術(shù)，優(yōu)化施工方案在工程施工中，將充分發(fā)揮施工圖深化技術(shù)、計算機放樣下料技術(shù)、激光（全站儀）測量技術(shù)、現(xiàn)場半自動CO2氣體保護焊及質(zhì)量管理和質(zhì)量保證、計算機及軟件應(yīng)用等技術(shù)優(yōu)勢，編制最優(yōu)化的施工方案。7、確保材料、構(gòu)件、設(shè)備保質(zhì)保量按計劃到位施工中根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料、構(gòu)件及相關(guān)設(shè)備需用量計劃，作為定貨、備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。按計劃分批進場，并作好進場驗收、發(fā)放和保管工作。8、嚴格質(zhì)量管理，確保一次達到優(yōu)良標準根據(jù)設(shè)計圖和規(guī)范的要求，制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標準，并在施工中嚴格執(zhí)行，確保一次達到優(yōu)良標準。9、嚴格安全管理，杜絕重大事故發(fā)生在工程施工開始前，制定嚴格的安全管理制度，結(jié)合工程的具體情況，制定周密的安全技術(shù)方案和安全操作規(guī)程，并在施工中狠抓落實，杜絕重大安全事故發(fā)生。10、認真搞好文明施工，爭創(chuàng)“市文明工地”在工程施工過程中，我們將充分借鑒在其它工程成功的文明施工管理經(jīng)驗，嚴格執(zhí)行《建設(shè)工程文明施工管理條例》及上海市有關(guān)規(guī)定，精心布置施工現(xiàn)場和精心組織施工，盡可能減少和消除對周圍環(huán)境的影響，確保達到“市文明工地”。11、充分處理好各方關(guān)系協(xié)調(diào)好與政府部門、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及土建和其他單位的關(guān)系，保持良好的外部條件和施工氛圍，確保工程順利施工。12、嚴格獎罰制度進場后，將在工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面制定嚴格的管理制度和獎罰制度，并在施工中嚴格執(zhí)行，確保工程順利施工。三、工期保證具體措施1、工程施工工程量很大，雖然裝飾施工條件已經(jīng)基本具備，但存在的潛在問題仍不能夠預(yù)測，勢必造成內(nèi)裝飾的施工面很難大面積展開，尤其是內(nèi)裝飾進場前期。這就要求我們緊在前面，前期安裝公司督促多一點，設(shè)計方面盡可能依照現(xiàn)場、深入一點，內(nèi)部泥水、木作基層施工階段夜間正常加班、趕一點，為日后面層施工贏得施工時間；2、材料組織：按圖紙要求，提前提供要采購的材料樣板供甲方和監(jiān)理認可，提前進行大批量的材料組織，所有的瓷磚、五金件、燈具等都要求提前一點時間到貨，乙供材精挑細選，確保材料質(zhì)量、供應(yīng)時間完全達到工程的要求。材料及半成品的加工，從選購、加工、包裝到運輸層層把關(guān)，爭取不費周折到工地、經(jīng)工地質(zhì)檢員驗收入庫。采購員應(yīng)工地之急，以最快的速度組織工地急需的各種材料及半成品的加工件。3、交叉作業(yè)施工：在現(xiàn)場施工為保證各專業(yè)工種都有順利進行，在指揮部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，本公司內(nèi)部各工種有條不紊，在互不影響的情況下進行穿插施工，交叉作業(yè)。4、制定完善合理的施工進度計劃：嚴格按照制定好的進度計劃安排，全方位展開施工。在施工過程中如發(fā)現(xiàn)施工進度與形象進度有偏差時，馬上找原因，并及時進行加班確保每道工序，每個分項工程都在計劃工期之內(nèi)，整個工程要加強計劃工期控制，每周要制定周進度計劃表，每月要制定月進度計劃表，確保層層分解，層層落實。對各種原因造成拖延工期之項目，通過加班加點，增加人工把工期搶回來，努力按期完成工程的施工。5、勞動力配置及靈活安排：當工地因各種原因使工地出現(xiàn)延誤而影響工期。在有條件的時候，工地指揮部將全力以赴對重要的部位采取集中優(yōu)勢兵力把損失的時間搶回來。對工作面較大的地方增加人員，全方位施工的方法贏得進度。對工作面小要求又高的作業(yè)面，安排專業(yè)技術(shù)工人精工細作加班加點，節(jié)假日農(nóng)忙時期如果工期緊，我們會采取有利措施保證工人的合法權(quán)益，在工資方面或其它方式進行補償，并認真做好安撫工人的心里情緒，具體如下：（1）節(jié)假日施工前要配合總包單位到勞動等有關(guān)部門申請許可后再施工。（2）農(nóng)忙時期在做好安撫施工心里情緒的同時，合理的增加經(jīng)濟補償穩(wěn)定施工隊伍，并及時的根據(jù)工人家庭所在地的農(nóng)忙時節(jié)按照進度調(diào)整施工人員的施工量。（3）充分利用不同地區(qū)的農(nóng)忙時間差調(diào)動不同地區(qū)的工人達到相對穩(wěn)定的勞動力，從而保證施工進度和質(zhì)量。6、深化設(shè)計：在施工過程中遇到實際現(xiàn)場與圖紙不符合或存在不完善的地方，需要解決具體細部的深化設(shè)計，工地指揮部將組織設(shè)計師配合現(xiàn)場情況，以最快的速度，最短的時間，把圖紙完善，在設(shè)計的環(huán)節(jié)中絕不讓圖紙問題成為阻延或影響整個工期的因素。7、參加工程的各級領(lǐng)導與管理人員要有步驟地進行組織安排和安排提前為下道工序作好人力、物力、機械準備，保證一環(huán)扣一環(huán)順利施工。8、建立生產(chǎn)例會制度，每星期至少召開1次工程例會，檢查上一次例會的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃要求工作內(nèi)容找原因，并及時爭取有效措施保證計劃完成。9、實行合理的工期目標獎懲制度，根據(jù)實際工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即12小時連續(xù)作業(yè)，或超時加班制。10、要做到以下四個密切配合，防止因為溝通不靈、協(xié)作不好造成返工、誤工、影響施工進度：（1）項目經(jīng)理部主管、技術(shù)員及各專業(yè)工程師、材料供應(yīng)、現(xiàn)場調(diào)度施工班組應(yīng)密切配合，嚴格按施工圖紙和施工方案施工