設(shè)計(jì)公司管理制度及設(shè)計(jì)院技術(shù)管理規(guī)章制度匯編

設(shè)計(jì)公司管理制度考勤制度按國(guó)家規(guī)定，實(shí)行八小時(shí)工作制。八小時(shí)內(nèi)，員工必須按時(shí)上下班。每周星期一至星期六為工作日，夏季上午8:30上班,下午18:30下班,(冬季上午9:00上班，下午19:00下班，)中午休息時(shí)間為12:00至14:00。員工必須如實(shí)簽到，遲到或早退按1元/分鐘扣除，以此累計(jì)，嚴(yán)禁代人簽到和讓別人代簽到，如若代簽到被查獲，代人簽到者扣100元，被代簽到者扣200元。事假需提前一天向部門經(jīng)理申請(qǐng)，經(jīng)同意后向行政部報(bào)批，按事假天數(shù)扣除當(dāng)事人日工資（基本工資/26天×事假天數(shù)）。員工生病應(yīng)及時(shí)通知公司，病假必須持有正規(guī)醫(yī)院開具的病假單方能生效。病假按天數(shù)扣除當(dāng)事人日工資的一半（基本工資/26天×病假天數(shù)/2）.如未能按上述第3、4條執(zhí)行，則視為曠工。曠工一天扣除當(dāng)事人三倍日工資（3×基本工資/26天），無故曠工三天以上者視為自動(dòng)離職。開工作會(huì)議遲到每一分鐘罰款10元，不到會(huì)這視為曠工。當(dāng)月無遲到、早退、病假、事假、曠工者給予全勤獎(jiǎng)，100元/月(試用期內(nèi)的員工不享受此待遇)。連續(xù)6個(gè)月全勤的員工除給予表揚(yáng)外，一次性獎(jiǎng)勵(lì)200元,可帶薪調(diào)休一天，連續(xù)12個(gè)月全勤的員工一次性獎(jiǎng)勵(lì)500元可帶薪調(diào)休三天，調(diào)休時(shí)間安排向行政部報(bào)批。各部門員工因工作需要加班應(yīng)向部門經(jīng)理申請(qǐng)，19:00以后開始計(jì)算加班時(shí)間，20:00以后離開公司的員工可享受10元晚餐補(bǔ)助（但日累計(jì)工作時(shí)間不到8小時(shí)不享受此待遇）,22:00之后，可打車下班，實(shí)報(bào)實(shí)銷（AE除外）.合同期內(nèi)的部門經(jīng)理或員工自動(dòng)離職須提前30天向行政部提交書面申請(qǐng)，部門經(jīng)理經(jīng)上級(jí)，員工經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后，上報(bào)行政部主管審核、總監(jiān)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，并及時(shí)辦理交接手續(xù)及清算財(cái)務(wù)單據(jù)，方可執(zhí)行。部門經(jīng)理或員工因違反公司制度或工作業(yè)績(jī)不佳被辭退，自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起，一周內(nèi)調(diào)離。員工在試用期內(nèi)可隨時(shí)提出辭職，公司也可隨時(shí)提出辭退。上班時(shí)間不得登錄私人QQ，工作QQ不得加閑雜之人，不得隨意修改工作QQ密碼，不得隨意刪除工作QQ聊天記錄，保留于客戶溝通的依據(jù)。例會(huì)，公司每周六下午4點(diǎn)鐘例會(huì)公司全體員工（除請(qǐng)假、跨市出差以外員工）必須參加，不得已“約好客戶”，“工作忙”，“回家趕車”等任何借口不參加例會(huì)，如不參加視為曠工一天處理，如有工作事先于客戶做好溝通，做好工作安排。二、工資制度公司實(shí)行以下發(fā)薪制度，即每月15號(hào)發(fā)放上月基本工資＋崗位工資＋績(jī)效工資＋獎(jiǎng)金＋補(bǔ)貼。試用期員工：只發(fā)放基本工資2)正式員工工資構(gòu)成：基本工資＋崗位工資＋績(jī)效工資＋獎(jiǎng)金＋補(bǔ)貼-遲到-病假-事假-曠工-罰款－其它。特設(shè)：?jiǎn)T工成績(jī)突出者，可由部門主管向公司申請(qǐng)?zhí)厥猹?jiǎng)勵(lì)。2.員工試用期為三個(gè)月，在此期間只發(fā)放基本工資，不享受各種福利補(bǔ)貼（特別獎(jiǎng)除外）。4.員工領(lǐng)工資時(shí)必須本人當(dāng)面點(diǎn)清金額并簽字確認(rèn)，不允許隨意代領(lǐng)。三、員工福利待遇公司同試用期滿三個(gè)月的員工按年簽定勞動(dòng)合同，在合同期內(nèi)勞資雙方不得擅自違約，如有違約應(yīng)賠償當(dāng)事人30天工資及各種福利補(bǔ)貼。公司正式員工每年6-8月發(fā)放防暑降溫費(fèi)，100元/月。節(jié)日補(bǔ)助：春節(jié)：500元/人；中秋節(jié)：200元/人；國(guó)慶節(jié)：200元/人；元旦：200元/人（或發(fā)放同等價(jià)值的物品，試用期內(nèi)員工不享受此待遇）。每位公司員工在生日的當(dāng)天可獲得公司贈(zèng)送的生日蛋糕或禮物一份；公司每年組織員工二次外出野外郊游活動(dòng)，時(shí)間安排在春季一次，秋季一次；按季度評(píng)選各部門優(yōu)秀職員，給予通報(bào)表揚(yáng)及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)200元/人。每年年終公司將評(píng)選年度最佳員工，同時(shí)將獲得公司的額外嘉獎(jiǎng)。經(jīng)常加班的員工，由部門主管安排調(diào)休，得到批準(zhǔn)后報(bào)行政部備案。公司定期為員工組織崗位培訓(xùn)，包括：印務(wù)知識(shí)講座、市場(chǎng)營(yíng)銷講座；策劃文案講座；電腦設(shè)計(jì)制作技能培訓(xùn)等。四、費(fèi)用報(bào)銷制度1.每星期一和星期五為報(bào)銷日，只能報(bào)銷上周費(fèi)用（員工因休假、出差等除外），過時(shí)不再補(bǔ)報(bào)。報(bào)銷嚴(yán)格執(zhí)行各部門主管負(fù)責(zé)制，即各部門員工每周把要報(bào)銷的票據(jù)統(tǒng)一交到主管或組長(zhǎng)處，由主管審核后，統(tǒng)一交到財(cái)務(wù)部；2.日常費(fèi)用報(bào)銷須嚴(yán)格遵循以下步驟：經(jīng)辦人認(rèn)真填寫費(fèi)用報(bào)銷單；2）部門經(jīng)理簽字；3)財(cái)務(wù)部經(jīng)理簽字；4)副總經(jīng)理簽字；6)到財(cái)務(wù)部出納處領(lǐng)款。3.報(bào)銷餐費(fèi)時(shí)應(yīng)填寫業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷單；報(bào)銷交通費(fèi)填寫交通費(fèi)報(bào)銷單；報(bào)銷其它費(fèi)用填寫費(fèi)用報(bào)銷單。4.填制報(bào)銷單時(shí)，應(yīng)按報(bào)銷單的格式填寫所在部門、時(shí)間、報(bào)銷內(nèi)容、金額、經(jīng)手人，并把原始發(fā)票附在報(bào)銷單后面。如原始發(fā)票丟失，必須寫明原因，經(jīng)財(cái)務(wù)部上報(bào)總經(jīng)理，不經(jīng)批準(zhǔn)，不允許隨便替票。堅(jiān)決禁止補(bǔ)票、假票行為的發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將予嚴(yán)懲。5.將填寫粘貼好的報(bào)銷單按審批程序交有關(guān)經(jīng)理簽字和財(cái)務(wù)部審核后，交出納報(bào)銷領(lǐng)款。6.勞務(wù)費(fèi)支出應(yīng)填寫支出明細(xì)單，注明支出事由、金額、領(lǐng)款人聯(lián)系地址，并由領(lǐng)款人、經(jīng)手人、證明人簽字，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可支出。公司員工晚上加班至20:00加班補(bǔ)助餐費(fèi)10元/人。節(jié)、假日加班補(bǔ)助餐費(fèi)10元/人/半天，補(bǔ)助餐費(fèi)20元/人/全天。7.為客戶購買禮品應(yīng)事先向行政部申請(qǐng)，批準(zhǔn)后統(tǒng)一由行政部采辦，領(lǐng)用人要登記。8.節(jié)假日加班,由各部門主管詳細(xì)統(tǒng)計(jì)好各部門加班人次及天數(shù),然后報(bào)到財(cái)務(wù)部審核、備案，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按照國(guó)家的規(guī)定給予發(fā)放。9.業(yè)務(wù)招待費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按如下規(guī)定：客戶級(jí)別公司陪同就餐人數(shù)餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總監(jiān)實(shí)報(bào)實(shí)銷部門主管2-350元/人10.代人報(bào)銷的費(fèi)用要與本人報(bào)銷的費(fèi)用明確區(qū)別開，不能混在一起報(bào)銷。委托別人代為報(bào)銷，委托人必須在報(bào)銷單背后簽字確認(rèn)。11.各部門員工晚上加班至22:00或節(jié)假日加班均可報(bào)銷出租車費(fèi)。部門主管安排的工作，由部門主管簽字確認(rèn)，由行政部審核事由，由財(cái)務(wù)部確認(rèn)金額后，即可報(bào)銷。12.部門主管每月簽字報(bào)銷權(quán)限如下：總經(jīng)理：10,000元/月副總經(jīng)理：5,000元/月總監(jiān)：3,000元/月13.任何報(bào)銷票據(jù)不得使用代替發(fā)票，如發(fā)票遺失后果自負(fù)。14.員工離開公司時(shí)應(yīng)結(jié)清各種款項(xiàng)，若員工離開公司后尚有欠款，由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，部門經(jīng)理離開時(shí)未結(jié)清欠款的，由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。15.一旦發(fā)現(xiàn)員工報(bào)銷費(fèi)用弄虛作假，將予以適當(dāng)?shù)奶幜P。財(cái)務(wù)部有權(quán)對(duì)不合法或不合理的原始憑證提出質(zhì)疑并要求更改或拒絕報(bào)銷。五、開發(fā)票程序?yàn)楸ＷC所開發(fā)票金額的正確，避免發(fā)票不必要的浪費(fèi)及稅收上的時(shí)間差，從今天起所有AE要開發(fā)票均需填寫“發(fā)票申領(lǐng)單”，保證所開發(fā)票款項(xiàng)能在一周內(nèi)結(jié)回。如一周后款項(xiàng)結(jié)不回來，將以此單為依據(jù)，每單扣罰工資的1%。十二、個(gè)人檔案公司認(rèn)為，對(duì)人事檔案進(jìn)行恰當(dāng)?shù)墓芾硎种匾?，因?yàn)樗w現(xiàn)了公司對(duì)每個(gè)雇員的重視。為此，每位雇員都有責(zé)任：在雇傭開始時(shí)，真實(shí)地填寫員工資料卡。提供不正確或虛假情況者，視為違反誠(chéng)信方針，這也可以作為被解雇的理由。在員工資料卡中所填情況發(fā)生任何變化時(shí)，及時(shí)通知直接主管經(jīng)理和人事部。對(duì)個(gè)人情況保守秘密。除業(yè)務(wù)所需，不得私下打聽他人的個(gè)人情況。十三、離職雇傭終止時(shí)，雇員須填寫“交接報(bào)告”，將資料交于相關(guān)人員，并由相關(guān)人員、行政主管、小組AE、部門主管簽字后，交于總經(jīng)理最終簽字，最后交于財(cái)務(wù)部，才能領(lǐng)取最后一個(gè)月的工資。屬于公司的一切財(cái)產(chǎn)必須退還給直接行政部和相關(guān)部門，包括耐用文具，全部桌柜鑰匙，電腦以及各種文件，資料等等。十四、公司紀(jì)律1．口頭警告用于針對(duì)輕度過失或不努力工作，旨在給當(dāng)事人提供一個(gè)立即改正的機(jī)會(huì)。上班遲到；在工作時(shí)間扎堆、聊天；使用公司紙杯開會(huì)遲到，學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)曠課；在上班時(shí)間進(jìn)入網(wǎng)上的各類聊天室等；做有損公司公共衛(wèi)生之事，如亂扔垃圾等；上班時(shí)間進(jìn)入商場(chǎng)、商店和其它公共場(chǎng)所閑逛；損壞公司發(fā)出的各種證件、文件和報(bào)表；在辦公室內(nèi)高聲叫人、說話、唱歌或做不雅動(dòng)作；在公司內(nèi)聚集談?wù)撍饺说氖虑椤?．書面警告用于針對(duì)較為嚴(yán)重的過錯(cuò)，屢犯過錯(cuò)或連續(xù)不努力工作，在給予這種處分的同時(shí)或其后，還可以考慮這樣幾種措施：不予加薪、停職、降級(jí)、甚至終止雇傭，直接主管經(jīng)理可以給予這類處分。工作態(tài)度不認(rèn)真，工作責(zé)任心差，在服務(wù)過程中受到客戶投訴或提出書面意見；不服從命令，拒絕工作或不認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)或未按要求履行上級(jí)的命令；擅自私用公司的工具、器具；工作表現(xiàn)較差，或長(zhǎng)期不能達(dá)到工作要求；在同事之間，在同事和領(lǐng)導(dǎo)之間，撥弄事非，挑起事端；3.終止聘用假使過錯(cuò)十分嚴(yán)重，或者工作仍舊不見改進(jìn)，則可以終止聘用合同。此種情況下的處分只需部門經(jīng)理上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)即可。各種形式或手段向客戶行賄；危害公司其他人的人身安全；毆打別人或互相打架或唆使別人打架；私自向客戶、客人索取報(bào)酬；進(jìn)行不道德的活動(dòng)或交易；泄露公司的機(jī)密情況；惡意欺騙，或騷擾他人；弄虛作假，開假病假條，或其他假證明，以欺騙領(lǐng)導(dǎo)；偷竊公司內(nèi)或同事的財(cái)物；上班干私活，特別是利用辦公設(shè)施如電話、電腦及公司資料等干私活；不論采取何種形式兼職，從事第二職業(yè)；觸犯國(guó)家刑法；十六、應(yīng)答電話盡速應(yīng)答電話，應(yīng)答時(shí)，先自報(bào)公司名稱和姓名，應(yīng)答或轉(zhuǎn)接電話，一定要盡力幫助對(duì)方。你代表東方博文公司，第一印象十分重要，你對(duì)通話人的態(tài)度和講話方式，都會(huì)影響到東方博文的形象。記?。簯?yīng)答電話要精神振作，聲調(diào)悅耳。請(qǐng)對(duì)方留言時(shí)，要正確記下對(duì)方的姓名和電話號(hào)碼，記下接電話的日期和時(shí)間。如同事離開辦公桌，要替他應(yīng)答電話。如自己離開辦公桌，要告訴同事，或在桌上留言，講明去何處及估計(jì)時(shí)間回來。十七、一般規(guī)定1.向外發(fā)送函件請(qǐng)?jiān)谒邢蛲獍l(fā)送的函件上注明發(fā)送人姓名、用途，這樣做是為保證回函可送至恰當(dāng)?shù)氖占?。向外發(fā)送的函件應(yīng)放在行政部指定處。2.辦公文具辦公室行政部門負(fù)責(zé)采購發(fā)放辦公文具，需要辦公文具的雇員，可向行政部申領(lǐng)，并進(jìn)行登記簽字。裝訂機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)和電腦置于各設(shè)備區(qū)，除指定外由各部門共用。為使辦公設(shè)備經(jīng)常處于良好工作狀態(tài)，并因設(shè)備區(qū)處無主文件容易被誤放或遺棄，請(qǐng)不要將文件留置散落于設(shè)備區(qū)和不要將設(shè)備區(qū)的辦公用具拿走。（所有上述設(shè)備不得用于私事）3.接待室/會(huì)議室為確保最大限度地利用接待室/會(huì)議室，全體雇員應(yīng)遵守下述管理辦法：有重要客人來訪或開會(huì)需使用接待室/會(huì)議室以前要通過當(dāng)?shù)匦姓藛T進(jìn)行預(yù)定以便做可能的內(nèi)部協(xié)調(diào)。取消使用或使用完畢時(shí)，應(yīng)盡速通知他人。離開時(shí)關(guān)閉各電源及門窗。不得在會(huì)議室儲(chǔ)放東西。設(shè)計(jì)公司管理干部責(zé)任分工總經(jīng)理——主持全盤工作，籌劃公司宏偉目標(biāo)，控制公司發(fā)展方向、網(wǎng)羅人脈，提升公司業(yè)績(jī)。副總經(jīng)理——在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)基礎(chǔ)制度的起草、完善、落實(shí)；負(fù)責(zé)公司員工每日的績(jī)效考評(píng)、合同檔案管理、人事考勤管理、工作流程管理（發(fā)貨和開票）、安全后勤管理；分管副總——在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)編輯部工作的調(diào)度安排和文字編輯、校隊(duì)等工作，負(fù)責(zé)編輯部?jī)?nèi)外之間工作的銜接協(xié)調(diào)；策略總監(jiān)——在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)公司設(shè)計(jì)部、策劃部、AE部的行政管理，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的統(tǒng)籌安排、監(jiān)管、進(jìn)程控制，客戶溝通協(xié)調(diào)整，品牌全案策劃，組建和管理設(shè)計(jì)策劃團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)和帶領(lǐng)AE團(tuán)隊(duì)為公司拓展業(yè)務(wù)、指導(dǎo)AE做好客戶數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目報(bào)價(jià)給予建議，對(duì)公司發(fā)展等問題提出建議。財(cái)務(wù)總監(jiān)——負(fù)責(zé)依據(jù)國(guó)家和行業(yè)規(guī)定，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全頂點(diǎn)公司會(huì)計(jì)、出納崗位責(zé)任制；負(fù)責(zé)規(guī)范建立公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)臺(tái)賬，完善財(cái)務(wù)檔案管理；負(fù)責(zé)公司與上級(jí)稅務(wù)、工商、審計(jì)、銀行各方面的聯(lián)系和接待；負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理在外部為公司辦理相關(guān)手續(xù)；行政助理——負(fù)責(zé)公司的內(nèi)勤管理、客戶接待、值日安排；負(fù)責(zé)印務(wù)部業(yè)務(wù)的銜接、協(xié)調(diào)、督查、驗(yàn)收、發(fā)貨；負(fù)責(zé)對(duì)公司固定資產(chǎn)、主要設(shè)備的管理，包括資料建檔，紙張、配件等消耗品的購置，以及設(shè)備維修聯(lián)系、故障排除等；設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)師崗位責(zé)任制遵守公司各項(xiàng)管理制度上班時(shí)間內(nèi)登錄公司OA系統(tǒng)，做好工作計(jì)劃與工作日志。熱愛本職工作，有強(qiáng)烈的事業(yè)心、使命感、責(zé)任感和危機(jī)感，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，以熱誠(chéng)的態(tài)度接受各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)，以高效率和高質(zhì)量完成各項(xiàng)設(shè)計(jì)及排印任務(wù)。設(shè)計(jì)師接受任務(wù)后，要及時(shí)與客戶聯(lián)系，建立通聯(lián)方式，詳細(xì)書面記錄客戶就產(chǎn)品設(shè)計(jì)、排印、裝訂等細(xì)節(jié)提出的各種標(biāo)準(zhǔn)、要求，并與公司設(shè)計(jì)部經(jīng)理、策略總監(jiān)及時(shí)溝通。嚴(yán)格按照工作任務(wù)的書面安排，依據(jù)客戶要求和設(shè)計(jì)、排印標(biāo)準(zhǔn)，全面、準(zhǔn)確、詳細(xì)、清晰、認(rèn)真的填寫“設(shè)計(jì)排印流程表”。用過硬的工作質(zhì)量和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒虒徍耍_保產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及排印質(zhì)量，并在流程表中相對(duì)應(yīng)的責(zé)任人欄目?jī)?nèi)簽名。創(chuàng)造需要技能，知識(shí)需要更新。全體設(shè)計(jì)師有責(zé)任在實(shí)踐中強(qiáng)化自身技能，在創(chuàng)造中注重學(xué)習(xí)，不斷完善自我，才能適應(yīng)設(shè)計(jì)師崗位的工作需要，才能以高品質(zhì)作品滿足客戶要求。模范遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)紀(jì)律，尊重客戶，團(tuán)結(jié)同事；嚴(yán)于律己，寬于待人；以集體的榮譽(yù)感維護(hù)和諧團(tuán)隊(duì)，以良好的執(zhí)行力提高運(yùn)行質(zhì)量，以強(qiáng)烈的責(zé)任心保證安全穩(wěn)定。在工作中相互幫助，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；有問題虛心請(qǐng)教，不得過且過；有過失及時(shí)改正，吸取教訓(xùn)。9.認(rèn)真做好日常設(shè)計(jì)資料的收集、歸類、排序；做好設(shè)計(jì)成品的留樣、存檔、保管；做好自身每日工作日志的填寫及報(bào)送。10.做好公司業(yè)務(wù)保密工作。技術(shù)管理規(guī)章制度匯編目錄第一章總則 2第二章資質(zhì)資格管理 2第三章設(shè)計(jì)工作崗位責(zé)任制（技術(shù)責(zé)任制） 3第四章設(shè)計(jì)文件編制與實(shí)施 8第五章工程技術(shù)管理規(guī)定 8第六章設(shè)計(jì)程序與審批簽署規(guī)定 9第七章設(shè)計(jì)文件簽字與蓋章 11第八章工程設(shè)計(jì)分級(jí)管理辦法 13第九章規(guī)劃設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)定辦法 16第一章總則一、為了加強(qiáng)對(duì)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)活動(dòng)的監(jiān)督管理，保障項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和省市有關(guān)規(guī)定，制定本司技術(shù)管理制定。二、公司所有設(shè)計(jì)活動(dòng)必須遵守本制度。三、城市規(guī)劃、設(shè)計(jì)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)與社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)，做到經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益相統(tǒng)一。四、設(shè)計(jì)人員必須已發(fā)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)設(shè)計(jì)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。五、鼓勵(lì)在設(shè)計(jì)活動(dòng)中采用先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝、先進(jìn)設(shè)備和新型材料。六、本制度未詳之處可參照有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行，在執(zhí)行過程中若發(fā)現(xiàn)與國(guó)家有關(guān)法規(guī)相抵觸時(shí)，以國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，并由辦公室進(jìn)行解釋或修改。第二章資質(zhì)資格管理一、公司規(guī)劃、設(shè)計(jì)活動(dòng)必須遵守國(guó)家管理制度，必須在公司資質(zhì)等級(jí)許可范圍內(nèi)承攬規(guī)劃以及相關(guān)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，禁止越級(jí)或以其他單位的名義承攬?jiān)O(shè)計(jì)業(yè)務(wù)。二、公司規(guī)劃設(shè)計(jì)活動(dòng)的專業(yè)技術(shù)人員必須遵守國(guó)家職業(yè)資格注冊(cè)管理制度。未經(jīng)注冊(cè)的設(shè)計(jì)人員，不得以注冊(cè)人員的名義從事設(shè)計(jì)活動(dòng)。在公司從事設(shè)計(jì)的人員只能受聘于公司，不得受聘于其它任何單位，未經(jīng)公司授權(quán)，不得以公司的名義從事設(shè)計(jì)活動(dòng)。三、公司從事設(shè)計(jì)活動(dòng)的主持人應(yīng)為滿足相應(yīng)規(guī)劃設(shè)計(jì)等級(jí)的注冊(cè)城市規(guī)劃師或?qū)Φ嚷毞Q，或?qū)Φ嚷毞Q技術(shù)人員，非注冊(cè)人員輔助其工作設(shè)計(jì)。四、關(guān)于規(guī)劃、設(shè)計(jì)文件審核、審定的資料要求根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件全面質(zhì)量管理之規(guī)定：1、設(shè)計(jì)前，應(yīng)對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行前置審核，由審核人確定認(rèn)可。2、設(shè)計(jì)中間，設(shè)計(jì)人應(yīng)適時(shí)向?qū)徍巳朔答佋O(shè)計(jì)過程需要解決的難題。3、設(shè)計(jì)完成時(shí)，設(shè)計(jì)人應(yīng)向?qū)徍巳颂峤唤?jīng)過校對(duì)人簽字的設(shè)計(jì)文件，包括各專業(yè)計(jì)算資料、圖紙、文檔，必要的電子版文件和紙質(zhì)各一份，并填寫簽收表。第三章設(shè)計(jì)工作崗位責(zé)任制（技術(shù)責(zé)任制）根據(jù)設(shè)計(jì)改革和推行全面質(zhì)量管理的需要，決定對(duì)我院原有的《設(shè)計(jì)工作崗位責(zé)任制》作如下的修訂和補(bǔ)充。項(xiàng)目管理技術(shù)崗位全系列為：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)人、校核人、審核人和審定人。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可兼任本專業(yè)的專業(yè)負(fù)責(zé)人或?qū)徍巳恕彾ㄈ?；設(shè)計(jì)人不得兼任校核人，審核人可兼任校核人，必要時(shí)審定人可兼任審核人，但校核、審核、審定不得一人兼任?？偣こ處熆偣こ處熓窃侯I(lǐng)導(dǎo)成員，是院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)技術(shù)的助手，總工程師負(fù)責(zé)全院設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)技術(shù)的發(fā)展及提高，其職責(zé)是：制定全院的科技發(fā)展規(guī)劃；組織全院的科學(xué)研究，技術(shù)開發(fā)，標(biāo)準(zhǔn)（通用）設(shè)計(jì)，業(yè)務(wù)建設(shè)，人才培訓(xùn)等工作；配合分管院長(zhǎng)主持質(zhì)量管理方面的決策性工作；研究解決全院的重大技術(shù)問題；協(xié)助院長(zhǎng)、分管院長(zhǎng)，會(huì)同規(guī)劃設(shè)計(jì)部、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部以及經(jīng)營(yíng)部確定院級(jí)重點(diǎn)和院級(jí)工程項(xiàng)目；審定并簽署院級(jí)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的方案和初步設(shè)計(jì)文件并在必要時(shí)審定院級(jí)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)文件；主持制定全院各專業(yè)的設(shè)計(jì)節(jié)約措施，統(tǒng)一技術(shù)措施等有關(guān)技術(shù)規(guī)定；主任工程師（總監(jiān)規(guī)劃師）主任工程師是室領(lǐng)導(dǎo)成員，是室主任領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)技術(shù)的助手，負(fù)責(zé)全室的設(shè)計(jì)質(zhì)量技術(shù)提高和技術(shù)管理工作，其職責(zé)是：在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合本室情況貫徹實(shí)施院科技發(fā)展規(guī)劃；協(xié)助室主任組織完成本室承擔(dān)的項(xiàng)目，研究課題，業(yè)務(wù)建設(shè)等工作；會(huì)同室全面質(zhì)量管理小組組織技術(shù)會(huì)議，對(duì)院級(jí)重點(diǎn)工程方案進(jìn)行預(yù)審和預(yù)審后的方案修改和報(bào)院審查工作；審定院級(jí)重點(diǎn)工程及院級(jí)工程的施工圖設(shè)計(jì)；主持召開室級(jí)工程方案審查會(huì)，負(fù)責(zé)審定室級(jí)工程的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)；貫徹執(zhí)行院內(nèi)有關(guān)技術(shù)工作和質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度規(guī)定，認(rèn)真制定和實(shí)施本室質(zhì)量管理的措施細(xì)則；協(xié)助室主任對(duì)本室工程技術(shù)質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)督，按季度和年度向院進(jìn)行工作匯報(bào)；組織和掌握本室的設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)定，解決和組織解決重大技術(shù)問題；組織本室各專業(yè)人員開展技術(shù)學(xué)習(xí)，參加成果匯報(bào)，項(xiàng)目回訪等活動(dòng)，經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量教育，不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)工作提高設(shè)計(jì)水平。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（主創(chuàng)規(guī)劃師）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在總工程師和主任工程師的指導(dǎo)下進(jìn)行工作，對(duì)所主持的規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量全面負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)組織各專業(yè)人員分析研究規(guī)劃方案要求，設(shè)計(jì)條件，設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，制訂規(guī)劃設(shè)計(jì)原則和要點(diǎn)，認(rèn)真貫徹實(shí)施設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求；組織各專業(yè)設(shè)計(jì)人員認(rèn)真進(jìn)行方案比較和設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)，使設(shè)計(jì)方案符合國(guó)家方針政策和城市規(guī)劃要求，符合現(xiàn)行的設(shè)計(jì)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定，努力做到適用，安全，經(jīng)濟(jì)，美觀；組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)真調(diào)研搜集資料，按規(guī)定內(nèi)容及深度進(jìn)行初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)過程中協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的矛盾和設(shè)計(jì)出圖前的圖紙會(huì)審，會(huì)簽工作；負(fù)責(zé)組織規(guī)劃設(shè)計(jì)人員配合采購單位等做好各階段的成果匯報(bào)工作，并進(jìn)行必要的工程回訪和設(shè)計(jì)總結(jié)，并及時(shí)將規(guī)劃設(shè)計(jì)文件整理歸檔。大、中型工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)由具有注冊(cè)城市規(guī)劃師執(zhí)業(yè)資格，且具有工程師以上（含工程師）職稱，并有一定設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)人員擔(dān)任，小型工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一般可由具有助理工程師以上（含助理工程師）職稱的設(shè)計(jì)人擔(dān)任，院級(jí)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由院總工推薦報(bào)院長(zhǎng)批準(zhǔn)，院級(jí)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由設(shè)計(jì)室提出，填表報(bào)總工辦批準(zhǔn)。專業(yè)負(fù)責(zé)人（規(guī)劃設(shè)計(jì)師、景觀設(shè)計(jì)師）在主任工程師的指導(dǎo)下，協(xié)同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人抓好本專業(yè)的技術(shù)質(zhì)量工作其職責(zé)是：在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，主持本專業(yè)的設(shè)計(jì)工作，對(duì)本專業(yè)的設(shè)計(jì)，進(jìn)度，質(zhì)量和專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)；組織設(shè)計(jì)人員搜集本專業(yè)的設(shè)計(jì)資料，經(jīng)過比較確定本專業(yè)的設(shè)計(jì)方案，在方案設(shè)計(jì)中根據(jù)目標(biāo)管理原則積極推新，努力創(chuàng)優(yōu)；在設(shè)計(jì)中認(rèn)真貫徹執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等設(shè)計(jì)法規(guī)和院內(nèi)的有關(guān)統(tǒng)一規(guī)定和技術(shù)措施，使本專業(yè)設(shè)計(jì)做到經(jīng)濟(jì)合理，安全適用，確保質(zhì)量；根據(jù)任務(wù)要求制定本專業(yè)各個(gè)設(shè)計(jì)階段的工作控制期限和人員配備計(jì)劃，保證在設(shè)計(jì)進(jìn)度和文件深度上與其它專業(yè)的協(xié)調(diào)同步和符合規(guī)定要求；督促本專業(yè)各個(gè)崗位的自校，自審，校正和審核，審定工作，負(fù)責(zé)本專業(yè)圖紙文件的全面審查和參加工程主持人組織的會(huì)審會(huì)簽工作；在設(shè)計(jì)過程中，要密切注意和及時(shí)研究解決本專業(yè)或?qū)I(yè)之間出現(xiàn)的問題或矛盾，認(rèn)真搞好配合避免錯(cuò)漏碰缺；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目總結(jié)，回訪和文件歸檔等工作。院級(jí)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由院總工推薦報(bào)院長(zhǎng)批準(zhǔn)，院級(jí)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由設(shè)計(jì)室提出，填表報(bào)總工辦批準(zhǔn)，院級(jí)重點(diǎn)工程的專業(yè)負(fù)責(zé)人，必須由規(guī)劃師（工程師）職稱且有一定設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)人員擔(dān)任，其它大中型工程的專業(yè)負(fù)責(zé)人，一般也由規(guī)劃師（工程師）擔(dān)任，特殊情況下經(jīng)室主任工程師同意（并采取必要的輔導(dǎo)措施）可由有一定設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的助理工程師擔(dān)任。設(shè)計(jì)人（計(jì)算人）助理規(guī)劃師、助理設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)人（計(jì)算人）在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專業(yè)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)和授意下進(jìn)行設(shè)計(jì)（計(jì)算）工作，起職責(zé)是：按照專業(yè)負(fù)責(zé)人所分配的設(shè)計(jì)（計(jì)算）任務(wù)，熟悉設(shè)計(jì)要求，掌握設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，了解設(shè)計(jì)原則，正確貫徹執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)程定額和院內(nèi)有關(guān)規(guī)定措施；深入實(shí)際認(rèn)真搞好調(diào)查研究，把各方面的正確意見反映到設(shè)計(jì)中來并做好方案比較和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析工作；配合專業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)真制定和執(zhí)行專業(yè)作業(yè)計(jì)劃，在設(shè)計(jì)過程中對(duì)配合工作的制圖人要交底清楚，并負(fù)責(zé)核查所繪圖紙；要做到計(jì)算公式和依據(jù)正確，參數(shù)系數(shù)合理，步驟層次分明，運(yùn)算結(jié)果可靠取定數(shù)值適當(dāng)，計(jì)算與圖紙相符；設(shè)計(jì)中充分考慮其它專業(yè)和施工方面的要求，對(duì)完成的設(shè)計(jì)文件認(rèn)真做好自審。各專業(yè)的設(shè)計(jì)人均須由具有助理工程師以上職稱的設(shè)計(jì)人員擔(dān)任。概（預(yù)）算人在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專業(yè)負(fù)責(zé)人的輔導(dǎo)和配合下，按任務(wù)計(jì)劃要求保質(zhì)保量地完成工程設(shè)計(jì)的概（預(yù)）算工作；概（預(yù)）算工作要認(rèn)真收集和熟悉工程基礎(chǔ)資料，了解建設(shè)規(guī)模，項(xiàng)目?jī)?nèi)容環(huán)境條件，使用標(biāo)準(zhǔn)，特殊要求以及投資分配等有關(guān)情況，協(xié)助設(shè)計(jì)人從技術(shù)經(jīng)濟(jì)上做好方案和設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)工作；對(duì)較為復(fù)雜的工程或外地工程，應(yīng)進(jìn)行必要的調(diào)查研究，了解地方情況，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等資料，為做好概（預(yù)）算工作做好準(zhǔn)備；根據(jù)設(shè)計(jì)人提供的校審?fù)戤吅炇瘕R全的設(shè)計(jì)文件，認(rèn)真做好概（預(yù)）算工作，當(dāng)發(fā)現(xiàn)文件深度不夠，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)偏高，方案不盡合理，存在缺項(xiàng)漏項(xiàng)和明顯錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)及時(shí)通過專業(yè)負(fù)責(zé)人向有關(guān)人員反映，以期及時(shí)加以糾正；概（預(yù)）算人要認(rèn)真做好自校工作，保證提出完整，清楚，準(zhǔn)確的概（預(yù)）算文件。校正人校正人由組織會(huì)同專業(yè)負(fù)責(zé)人商定，并納入設(shè)計(jì)工作計(jì)劃以保證人員時(shí)間和工作的落實(shí)；校正人負(fù)責(zé)對(duì)文件說明，設(shè)計(jì)圖紙，計(jì)算書等進(jìn)行校正工作，其主要內(nèi)容包括：圖說中的畫法，寫法，注法等正確，完整，清晰，符合統(tǒng)一制圖標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)規(guī)定；圖幅大小適當(dāng)，圖面布置合理，圖面組成完整，圖標(biāo)簽署齊全，并做到內(nèi)容詳盡，線條清晰，計(jì)算嚴(yán)謹(jǐn)，數(shù)據(jù)確切，尺寸符號(hào)無錯(cuò)漏；圖紙與目錄，圖紙與說明，圖紙與計(jì)算，圖紙與表格以及總圖與單體，小樣與詳圖等相互之間以及專業(yè)之間要統(tǒng)一一致，努力消滅圖面上的錯(cuò)、漏、碰、缺現(xiàn)象；選用標(biāo)準(zhǔn)（通用）圖，復(fù)用圖時(shí)，首先要注意保證選用合理，設(shè)計(jì)適用，并做到索引詳細(xì)，標(biāo)注正確，說明清楚。審核人審核工作由組長(zhǎng)會(huì)同專業(yè)負(fù)責(zé)人商定，并納入設(shè)計(jì)工作計(jì)劃，確保人員、時(shí)間和工作的落實(shí)；審查設(shè)計(jì)文件內(nèi)容是否符合設(shè)計(jì)任務(wù)書，符合初步設(shè)計(jì)審批文件和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門的指令要求；設(shè)計(jì)文件內(nèi)容是否符合國(guó)家和地方頒布的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等有關(guān)設(shè)計(jì)技術(shù)法規(guī)和有關(guān)技術(shù)措施中的定性和定量要求；設(shè)計(jì)中各專業(yè)內(nèi)容統(tǒng)一，標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)，共同處理好群體與單體，遠(yuǎn)期與近期，適用與經(jīng)濟(jì)，生產(chǎn)與生活，環(huán)境與美觀，安全與節(jié)約等方面的統(tǒng)一關(guān)系，精心設(shè)計(jì)取得良好效益；審查設(shè)計(jì)中有否說明不明，細(xì)部不細(xì)，詳圖不詳?shù)默F(xiàn)象。大中型工程的審核人應(yīng)有由工程師職稱并具有一定設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)人員擔(dān)任，小型工程的審核人，一般可由具有助理工程師職稱的設(shè)計(jì)人員擔(dān)任，校正審核兩項(xiàng)工作一般不準(zhǔn)合一考慮，否則必須按審核崗的人選資格考慮工作安排。審定人審定人，應(yīng)按工程等級(jí)總經(jīng)理、總工擔(dān)任，審定人對(duì)設(shè)計(jì)方針政策，設(shè)計(jì)原則、標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)認(rèn)真進(jìn)行審查。審查設(shè)計(jì)項(xiàng)目是否符合批準(zhǔn)文件的要求，是否切合實(shí)際，是否符合安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀、環(huán)保、方便施工的要求。附：設(shè)計(jì)工作三校兩審制度為進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)劃設(shè)計(jì)工作的過程管理，提高設(shè)計(jì)工作的科學(xué)性、合理性、可行性和時(shí)效性，滿足各階段設(shè)計(jì)的深度要求，避免錯(cuò)、漏項(xiàng)或因深度不夠給各階段工作造成的影響，推出“三校兩審制度”，以進(jìn)一步提升規(guī)劃設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量和水平，完善規(guī)劃設(shè)計(jì)工作流程?！叭蓪徶贫取痹谠O(shè)計(jì)工作流程全過程中承擔(dān)承上啟下的角色，校審程序級(jí)別由低到高逐次遞增?！叭！笔侵冈O(shè)計(jì)負(fù)責(zé)組對(duì)設(shè)計(jì)文件的本級(jí)審核，完成自校、互校和校核工作?！皟蓪彙笔侵冈嚎偣まk負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)文件審核、院長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)文件審定。通過“三校兩審制度”的落實(shí)，認(rèn)真總結(jié)在校審過程中發(fā)現(xiàn)的不足，進(jìn)一步優(yōu)化完善單位現(xiàn)有的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作程序，以保證工作質(zhì)量。同時(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的部門和個(gè)人，按照“三校兩審制定”的質(zhì)量責(zé)任追究辦法追究責(zé)任，防止類似問題再度發(fā)生。第四章設(shè)計(jì)文件編制與實(shí)施一、編制設(shè)計(jì)文件，應(yīng)當(dāng)以下列規(guī)定為依據(jù)1、項(xiàng)目批準(zhǔn)文件；2、項(xiàng)目批準(zhǔn)的城市規(guī)劃；3、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；4、國(guó)家規(guī)定的項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)法規(guī)和要求。二、編制基本要求1、編制方案設(shè)計(jì)文件，應(yīng)當(dāng)滿足編制初步設(shè)計(jì)文件和控制概算的需要。2、編制初步設(shè)計(jì)文件，應(yīng)當(dāng)滿足項(xiàng)目實(shí)際情況的需要。3、編制施工設(shè)計(jì)文件，應(yīng)該滿足當(dāng)?shù)卣蚣追街赋龅囊蟆５谖逭鹿こ碳夹g(shù)管理規(guī)定一、本公司全體設(shè)計(jì)人員必須站在公司大局立場(chǎng)上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的方針、政策、維護(hù)國(guó)家利益，并使設(shè)計(jì)工作符合國(guó)家法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定的要求，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)批文中規(guī)定的投資、面積及建設(shè)內(nèi)容。二、本公司承擔(dān)的工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目均須正確執(zhí)行國(guó)家頒布的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度標(biāo)準(zhǔn)，以及省、市、院編制的各專業(yè)統(tǒng)一技術(shù)措施和標(biāo)準(zhǔn)。三、本公司全體人員必須嚴(yán)格執(zhí)行校審制度，其步驟為：自?！?duì)—專業(yè)負(fù)責(zé)人—項(xiàng)目負(fù)責(zé)人—審核—審定—批準(zhǔn)。四、實(shí)習(xí)生在見習(xí)期間應(yīng)在工程師、設(shè)計(jì)師指導(dǎo)下工作，待轉(zhuǎn)正或方可擔(dān)任設(shè)計(jì)人。五、對(duì)于方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、成果匯報(bào)，各階段、各專業(yè)都應(yīng)建立會(huì)簽制度。初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)過程中，各工種應(yīng)密切配合，互相提供的資料應(yīng)以書面為準(zhǔn)，并有設(shè)計(jì)人，專業(yè)負(fù)責(zé)人簽字。六、各專業(yè)的施工圖應(yīng)同步出圖、歸檔。院級(jí)重大項(xiàng)目工程施工圖各專業(yè)應(yīng)項(xiàng)目會(huì)簽。七、每項(xiàng)設(shè)計(jì)工程在出圖前都應(yīng)填寫校審記錄卡，都應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。各專業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量初步評(píng)定工作由審核人員負(fù)責(zé)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)算出該項(xiàng)目的綜合質(zhì)量等級(jí)。評(píng)分表須齊全，并與圖紙及其它資料同步歸檔。八、在設(shè)計(jì)、校對(duì)、審核工作中，如設(shè)計(jì)人員對(duì)校對(duì)、審核人所提出的意見有異議時(shí)，可通過討論解決，如意見仍不能統(tǒng)一，則應(yīng)按審核人意見進(jìn)行修改。審核人應(yīng)對(duì)修改部分承擔(dān)責(zé)任，設(shè)計(jì)人在校審記錄卡上保留個(gè)人意見，如設(shè)計(jì)人拒不修改，審核人有權(quán)拒絕簽字。九、各設(shè)計(jì)人應(yīng)不斷提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，積極參加創(chuàng)優(yōu)良設(shè)計(jì)活動(dòng)，創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)列入年終考核。十、公司每季度對(duì)各設(shè)計(jì)人完成的工程設(shè)計(jì)進(jìn)行一次質(zhì)量評(píng)定。以考核設(shè)計(jì)質(zhì)量，并將質(zhì)量評(píng)定結(jié)果與獎(jiǎng)金掛勾。十一、各設(shè)計(jì)人每半年至少有一項(xiàng)設(shè)計(jì)總結(jié)，并參加公司內(nèi)學(xué)術(shù)交流。十二、各設(shè)計(jì)人每月生產(chǎn)報(bào)表同時(shí)報(bào)公司總部和總工辦。第六章設(shè)計(jì)程序與審批簽署規(guī)定接受任務(wù)：凡院內(nèi)通過投標(biāo)和委托的規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目，和其它協(xié)作任務(wù)等，均由分管院長(zhǎng)統(tǒng)一受理，對(duì)所接受的規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目等任務(wù)，分管院長(zhǎng)應(yīng)派人或組織有關(guān)人員進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)踏勘，了解情況，摸清任務(wù)；下達(dá)任務(wù)：規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目由經(jīng)營(yíng)部根據(jù)各室的任務(wù)平衡，分工側(cè)重等因素綜合考慮，統(tǒng)一下達(dá)，下達(dá)時(shí)應(yīng)具備下列基礎(chǔ)資料；下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)應(yīng)具備：設(shè)計(jì)任務(wù)委托單，批準(zhǔn)的立項(xiàng)文件（抄件）和計(jì)劃任務(wù)書，設(shè)計(jì)資料地形圖和工程地址勘察報(bào)告以及城市規(guī)劃，環(huán)保，消防等部門對(duì)工程設(shè)計(jì)提出的原則意見和要求；下達(dá)任務(wù)時(shí)應(yīng)具備經(jīng)院總工程師審查提出的相應(yīng)的任務(wù)單。任務(wù)分級(jí)：設(shè)計(jì)任務(wù)分院級(jí)重點(diǎn)工程，院級(jí)工程和室級(jí)工程三級(jí)，其具體的分級(jí)管理辦法詳見院訂《工程設(shè)計(jì)分級(jí)管理辦法》設(shè)計(jì)階段：一般分初步設(shè)計(jì)和成果匯報(bào)兩個(gè)階段但室級(jí)小型工程的初步設(shè)計(jì)可適當(dāng)簡(jiǎn)化，特殊或復(fù)雜工程可酌情增加技術(shù)設(shè)計(jì)階段。初步設(shè)計(jì)應(yīng)按院室兩級(jí)審查通過的方案編制；成果匯報(bào)應(yīng)按審查批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)文件編制。設(shè)計(jì)方案：所有工程在初步設(shè)計(jì)之前，除規(guī)模很小，內(nèi)容非常簡(jiǎn)單的工程之外，均應(yīng)提出各專業(yè)的設(shè)計(jì)方案，室級(jí)工程由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)請(qǐng)室主任工程師審查或組織審查；院級(jí)工程由總工辦會(huì)同設(shè)計(jì)室進(jìn)行預(yù)審后上報(bào)院技委會(huì)審查；初步設(shè)計(jì)：初步設(shè)計(jì)應(yīng)按院訂《城市規(guī)劃初步設(shè)計(jì)文件編制內(nèi)容深度要求》進(jìn)行，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織編制初步設(shè)計(jì)說明書，初步設(shè)計(jì)完成后，由專業(yè)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)文件會(huì)審，會(huì)簽工作，隨后將設(shè)計(jì)文件匯總提交室主任工程師審查，如系院級(jí)工程還需報(bào)經(jīng)總工辦進(jìn)行審查；設(shè)計(jì)文件的簽署：初步設(shè)計(jì)階段文件的簽署應(yīng)包括：繪圖，設(shè)計(jì)，校正審核，專業(yè)主任工程師，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，專業(yè)負(fù)責(zé)人，審定批準(zhǔn)等，其中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，專業(yè)負(fù)責(zé)人，審定批準(zhǔn)，均在封面上簽署，室級(jí)工程的審定由室主任工程師簽署，院級(jí)工程封面上的審定由院總工程師簽署，院級(jí)工程封面后加有一張扉頁，扉頁上由各專業(yè)副總工程師簽署，院室級(jí)工程封面上批準(zhǔn)均由院長(zhǎng)簽署。成果匯報(bào)階段設(shè)計(jì)文件的簽署應(yīng)包括：繪圖，設(shè)計(jì)，校正，審核，專業(yè)主任工程師，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，專業(yè)負(fù)責(zé)人，審定批準(zhǔn)等，其中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，專業(yè)負(fù)責(zé)人，審定批準(zhǔn)，均在封面上簽署，室級(jí)工程的審定由室主任工程師簽署，院級(jí)工程如按總工辦提出的抽查要求，報(bào)經(jīng)總工辦審查時(shí)，則應(yīng)在圖紙封面后加一張扉頁，扉頁上由各專業(yè)副總工程師簽署，院室級(jí)工程封面上批準(zhǔn)由院長(zhǎng)簽署。出圖：各階段設(shè)計(jì)文件完成后，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可出圖，設(shè)計(jì)室不得直接對(duì)外發(fā)圖。工地聯(lián)系和設(shè)計(jì)變更凡重點(diǎn)工程或技術(shù)復(fù)雜的工程，設(shè)計(jì)室均應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，有計(jì)劃地安排有關(guān)設(shè)計(jì)人員，深入現(xiàn)場(chǎng)了解或參加施工過程，密切配合施工，及時(shí)研究解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，認(rèn)真收集設(shè)計(jì)技術(shù)和設(shè)計(jì)質(zhì)量方面的反饋信息，努力做到有所發(fā)現(xiàn)有所提高；凡因設(shè)計(jì)，施工，材料等原因，需要對(duì)原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)變更（補(bǔ)充）時(shí)，應(yīng)按院訂有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真填寫工程變更（補(bǔ)充）通知單，經(jīng)設(shè)計(jì)人，專業(yè)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，專業(yè)主任工程師和室主任工程師審查簽署后，交經(jīng)營(yíng)部收轉(zhuǎn)印發(fā)歸檔，凡改變初步設(shè)計(jì)原則或影響投資較大的重大設(shè)計(jì)變更，各設(shè)計(jì)室必須審慎把關(guān)，必要時(shí)應(yīng)報(bào)請(qǐng)?jiān)嚎偣こ處熍鷾?zhǔn)。工程總結(jié)：凡是總工辦制定的工程項(xiàng)目或被評(píng)上院級(jí)優(yōu)秀設(shè)計(jì)（優(yōu)秀工程）的項(xiàng)目，必須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員認(rèn)真做好總結(jié)工作，編寫設(shè)計(jì)總結(jié)時(shí)均應(yīng)預(yù)先擬出提綱，組織有關(guān)人員討論以期明確要求，突出重點(diǎn)，確保質(zhì)量，總結(jié)編寫完成后，要經(jīng)室主任工程師審閱簽署后，送交總工辦審處。文件歸檔：項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)全部完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須負(fù)責(zé)在一個(gè)月內(nèi)將設(shè)計(jì)任務(wù)書，設(shè)計(jì)委托單及合同，甲方認(rèn)可的初步設(shè)計(jì)文件，各級(jí)圖紙文件校審記錄單，最終成果匯報(bào)文件以及有關(guān)工程設(shè)計(jì)的資料來往文件等匯總整理歸檔。第七章設(shè)計(jì)文件簽字與蓋章一、設(shè)計(jì)文件簽字實(shí)名制1、所有在設(shè)計(jì)文件中簽署的姓名，必須是本人親筆簽署真是姓名，不得使用化名、假名或者冒用他人姓名，也不得委托他人代簽名。2、設(shè)計(jì)文件中簽署的姓名欄，統(tǒng)一右側(cè)上方打印姓名、右側(cè)下方本人簽名。二、統(tǒng)一設(shè)計(jì)文件簽名格式1、設(shè)計(jì)圖紙各自應(yīng)有統(tǒng)一的封面。2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙，應(yīng)有規(guī)范圖鑒。圖鑒應(yīng)包括設(shè)計(jì)單位名稱、工程名稱、單位名稱、圖紙名稱、設(shè)計(jì)號(hào)、圖別、圖號(hào)、日期等內(nèi)容及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（工程主持人、審定人）、專業(yè)主持人、審核人、設(shè)計(jì)人、校對(duì)人、制圖人簽名，同一人不能同時(shí)在設(shè)計(jì)人、校對(duì)人、審核人、審定人中兩個(gè)以上崗位簽名。3、計(jì)算書，應(yīng)有設(shè)計(jì)人、校對(duì)人、審核人在封面上簽字。三、統(tǒng)一設(shè)計(jì)文件蓋章格式1、規(guī)劃、設(shè)計(jì)文件，封面應(yīng)加蓋單位公章，扉頁應(yīng)加蓋資質(zhì)章總平面布置圖、綜合圖應(yīng)加蓋相應(yīng)注冊(cè)規(guī)劃師執(zhí)業(yè)專用章（限規(guī)劃設(shè)計(jì)）、單位公章和資質(zhì)章；各專業(yè)圖紙目錄加蓋資質(zhì)章，已實(shí)行注冊(cè)執(zhí)業(yè)制度的其他專業(yè)圖紙目錄另加蓋相應(yīng)專業(yè)注冊(cè)師執(zhí)業(yè)專用章；每頁圖紙，均應(yīng)加蓋資質(zhì)章。2、專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)文件，包括裝飾、消防、房屋結(jié)構(gòu)等專項(xiàng)設(shè)計(jì)文件，還須經(jīng)工程主體設(shè)計(jì)單位確認(rèn)、蓋章。3、任何人不得以分支機(jī)構(gòu)的名義在設(shè)計(jì)文件上蓋章。四、公章、出圖章等，應(yīng)有辦公室專人保管，保管人對(duì)其所蓋的所有印章負(fù)責(zé)。院級(jí)工程設(shè)計(jì)文件封面后扉頁式樣建設(shè)單位全稱：工程名稱全稱：設(shè)計(jì)階段：總工程師：規(guī)劃專業(yè)工程師：景觀專業(yè)工程師：概算專業(yè)工程師：第八章工程設(shè)計(jì)分級(jí)管理辦法設(shè)計(jì)項(xiàng)目的分類：全院接受的工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目按其性質(zhì)，規(guī)模等分為院級(jí)重點(diǎn)工程，院級(jí)工程，室級(jí)工程，共三級(jí)，院級(jí)重點(diǎn)和院級(jí)工程項(xiàng)目由經(jīng)營(yíng)部會(huì)同總工和總工辦研究確定，室級(jí)工程項(xiàng)目由經(jīng)營(yíng)部確定。院級(jí)重點(diǎn)工程和院級(jí)工程都是重要項(xiàng)目，都必須精心設(shè)計(jì)努力創(chuàng)優(yōu)，采取有效措施，保證設(shè)計(jì)出成果上水平。院級(jí)重點(diǎn)工程及院級(jí)工程選定范圍：合同額120萬以上的大型項(xiàng)目；大型的技術(shù)復(fù)雜的工程；規(guī)模較大的小區(qū)規(guī)劃和城市重點(diǎn)地區(qū)的工程；重點(diǎn)的修建性詳細(xì)規(guī)劃項(xiàng)目；代表我院參加公開設(shè)計(jì)競(jìng)賽的項(xiàng)目。院級(jí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專業(yè)負(fù)責(zé)人的確定：為了保證按時(shí)完成上級(jí)交付的重要設(shè)計(jì)任務(wù)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)院級(jí)重點(diǎn)工程及院級(jí)工程負(fù)責(zé)人的選定都應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，院級(jí)重點(diǎn)工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及專業(yè)負(fù)責(zé)人，應(yīng)由有較高的基礎(chǔ)理論水平和綜合專業(yè)技術(shù)知識(shí)，構(gòu)思能力強(qiáng)，有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的組織設(shè)計(jì)工作的能力和責(zé)任心的人擔(dān)任，工程規(guī)模較大，子項(xiàng)多時(shí)，可設(shè)總工程負(fù)責(zé)人和分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人，院級(jí)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的工程負(fù)責(zé)人，各專業(yè)負(fù)責(zé)人由總工推薦報(bào)院長(zhǎng)批準(zhǔn)，院級(jí)工程的工程負(fù)責(zé)人，各專業(yè)負(fù)責(zé)人由設(shè)計(jì)室提出，并填寫院級(jí)工程主要設(shè)計(jì)人選申報(bào)表報(bào)總工辦批準(zhǔn)。方案階段：設(shè)計(jì)方案審查分院，室兩級(jí)管理。（一）院級(jí)重點(diǎn)工程及院級(jí)工程的設(shè)計(jì)方案審查分為預(yù)審和正式審查會(huì)兩段進(jìn)行：1.院級(jí)重點(diǎn)工程及院級(jí)工程的設(shè)計(jì)方案，均須先經(jīng)室質(zhì)量管理小組負(fù)責(zé)組織技術(shù)會(huì)預(yù)審后，推選出優(yōu)秀可行的方案（不少于兩個(gè)），連同預(yù)審意見正式上報(bào)院總工辦審查，經(jīng)審查會(huì)主持人審定后，印發(fā)審查紀(jì)要及修改意見，修改后的方案須經(jīng)審查會(huì)主持人同意后方可向外報(bào)送。2.設(shè)計(jì)方案經(jīng)院長(zhǎng)、總工批準(zhǔn)，建設(shè)單位簽署意見后，即作為編制初步設(shè)計(jì)的主要依據(jù)。3.為了保證院級(jí)重點(diǎn)工程設(shè)計(jì)的順利進(jìn)行，提高設(shè)計(jì)水平和設(shè)計(jì)質(zhì)量，總工和總工辦要積極協(xié)助任務(wù)所在室成熟設(shè)計(jì)資料和前期工作，研究設(shè)計(jì)方案，解決設(shè)計(jì)和施工中的有關(guān)問題，知道竣工投產(chǎn)做出設(shè)計(jì)總結(jié)。（二）室級(jí)工程：1.室級(jí)一類工程設(shè)計(jì)方案，由室質(zhì)量管理小組協(xié)同工程主持人做好設(shè)計(jì)前期工作，提出設(shè)計(jì)方案，由室主任工程師主持召開，有室質(zhì)量管理小組成員參加的方案審查會(huì)議，院總工或總工辦酌情派人參加，方案經(jīng)室審查會(huì)議通過后，方可正式向外報(bào)送；2.室級(jí)二類工程設(shè)計(jì)方案，須經(jīng)室主任工程師主持召開，有室質(zhì)量管理小組成員參加的審查會(huì)通過后，方可正式向外報(bào)送；3.室級(jí)三類工程不必進(jìn)行設(shè)計(jì)方案階段，可直接進(jìn)行簡(jiǎn)化初步設(shè)計(jì)。初步設(shè)計(jì)階段：院級(jí)重點(diǎn)工程及院級(jí)工程：初步設(shè)計(jì)文件完成后先送總工辦轉(zhuǎn)請(qǐng)總工進(jìn)行審查，并填寫審查記錄單，退設(shè)計(jì)室進(jìn)行修改，對(duì)較大的變動(dòng)由工程主持人同時(shí)通知概算室，對(duì)其做相應(yīng)修改，修改后將審查紀(jì)要，審查記錄單隨設(shè)計(jì)文件一并送總工辦，經(jīng)總工審定后簽署出圖；室級(jí)工程：室級(jí)工程的初步設(shè)計(jì)文件，必須經(jīng)室質(zhì)量管理小組審查，審查中如有較大的變動(dòng)必要時(shí)應(yīng)由工程主持人及時(shí)通知概算室，對(duì)其做相應(yīng)修改，