【箱包有限公司存貨管理的調(diào)查（開題報告+論文）6900字】

PAGE1開題報告設(shè)計（論文）題目宜興藍天箱包有限公司存貨管理的調(diào)查一、選題的背景和意義：背景：存貨是企業(yè)流動資產(chǎn)中的一個重要項目，一般占流動資產(chǎn)總額的40%—60%。當前有許多企業(yè)，特別是一些中小企業(yè)，對存貨管理的重要性認識不足，管理粗放，僅限于日常管理，忽視存貨的限額管理和數(shù)量管理。存貨作為公司的一項占有很大比例的資產(chǎn)，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運作效率。存貨管理的好壞也密切關(guān)系到整個公司和公司利益的相關(guān)者，因此，必須重視對存貨的管理。本文以宜興藍天箱包有限公司為例，提出了存貨在管理過程中存在的問題及解決對策。意義：通過對宜興藍天箱包有限公司存貨管理現(xiàn)狀的調(diào)研，增進對結(jié)存貨管理實踐活動的了解，鍛煉自己在存貨管理方面的協(xié)調(diào)能力、溝通能力和綜合能力，加強自身在存貨管理方面的專業(yè)素養(yǎng)；提高自我在存貨管理方面的實際應(yīng)用能力和操作技能，發(fā)現(xiàn)宜興藍天箱包有限公司存貨管理存在問題并為此提供良策；為下一步撰寫專業(yè)設(shè)計報告和實現(xiàn)專業(yè)培養(yǎng)目標打好基礎(chǔ)。二、課題研究的主要內(nèi)容論文大綱引言一、宜興藍天箱包有限公司概況二、宜興藍天箱包有限公司存貨管理現(xiàn)狀三、宜興藍天箱包有限公司存貨管理存在的主要問題1.訂貨方式和再訂貨點不合理2.保險儲備量不合理3.對于不需要的物料沒有及時處理4.沒有建立起對存貨的分類管理制度四、宜興藍天箱包有限公司存貨管理問題的對策1.選擇合理的訂貨方式和再訂貨點2.保持一個合理的保險儲備量3.存貨管理4.建立ABC管理法5.明確存貨成本的構(gòu)成6.進貨管理結(jié)論三、主要研究（設(shè)計）方法論述：1、實地考察法。針對研究的目的，通過實地走訪對被研究對象進行有目的性、系統(tǒng)性和計劃性的調(diào)查。2、文獻研究法。根據(jù)已定課題，從文獻中獲取資料，從不同角度更加全面更加細致地研究問題。3、經(jīng)驗總結(jié)法。對實踐中所見、所聞、所感，進行詳細分析，使其更加系統(tǒng)化、理論化。四、設(shè)計（論文）進度安排：時間（迄止）日期工作內(nèi)容2016.9.2——2016.10.10選題并撰寫提綱2016.10.11——2016.10.17撰寫并修改開題報告和任務(wù)書2016.10.18——2016.11.4撰寫論文初稿2016.11.4——2016.11.15修改論文并提交中期檢查表2016.11.15——2016.11.21修改畢業(yè)論文至定稿，并提交畢業(yè)論文2016.11.21論文答辯五、指導(dǎo)教師意見：指導(dǎo)教師簽名：年月日六、系部意見系主任簽名：年月日目錄TOC\o"1-3"\h\u1引言 12宜興藍天箱包有限公司概況 13宜興藍天箱包有限公司存貨管理現(xiàn)狀 23.1存貨的構(gòu)成 23.2原材料的管理 23.3機物料、輔料的管理 23.4辦公用品的管理 23.5其他物料的管理 33.6盤存制度 34宜興藍天箱包有限公司存貨管理存在的主要問題 34.1訂貨方式和再訂貨點不合理 34.2保險儲備量不合理 44.3對于不需要的物料沒有及時處理 44.4沒有建立起對存貨的分類管理制度 45宜興藍天箱包有限公司存貨管理問題的對策 55.1選擇合理的訂貨方式和再訂貨點 55.2保持一個合理的保險儲備量 55.3存貨管理 55.4建立ABC管理法 65.5明確存貨成本的構(gòu)成 65.6進貨管理 7結(jié)論 8參考文獻 91引言庫存儲備可以增強公司的生產(chǎn)和銷售流動性和適應(yīng)市場變化的能力。當企業(yè)有適當?shù)膸齑娈a(chǎn)品時，當產(chǎn)品價格高到完全滿足市場需求時，如果不是只能看商機盯著眼光；在市場上比較緩慢，庫存量也可以減少業(yè)務(wù)的存儲成本，降低成本。先進的庫存管理也可以適應(yīng)市場的變化，最大化利益。完善庫存管理制度，可以減少企業(yè)采購，儲存和銷售成本，提升產(chǎn)品競爭力。企業(yè)集中采購，不僅可以降低采購成本，還可以獲得更多的企業(yè)折扣，當然前提是集中采購帶來的集中采購成本增加，存儲成本增加，庫存管理提高兩者達到平衡，實現(xiàn)最大的效益。組織庫存管理是保證物料正常生產(chǎn)的前提。完善的庫存管理，以防止停機時間的預(yù)期，適量的原材料庫存和在產(chǎn)品中，半成品庫存是生產(chǎn)和保護正常的前提。在生產(chǎn)管理中的庫存量可以避免由于客觀原因，當原材料供應(yīng)不足以停止生產(chǎn)情況時，保持生產(chǎn)的連續(xù)性，保證正常的生產(chǎn)和銷售。良好的庫存管理可以在不斷降低庫存成本的前提下，繼續(xù)發(fā)揮庫存作用，以最低的庫存成本，保證生產(chǎn)經(jīng)營運作的平穩(wěn)運行，在各種成本和收益之間實現(xiàn)平衡，實現(xiàn)確保企業(yè)和產(chǎn)品競爭力的最佳組合。205052宜興藍天箱包有限公司概況宜興藍天箱包有限公司于2006-01-08正式掛牌成立以來，企業(yè)奉行“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，在上級部門的支持與領(lǐng)導(dǎo)下取得了顯著的成績。宜興藍天箱包有限公司位于江蘇省無錫市宜興市楊巷鎮(zhèn)江蘇省宜興市楊巷鎮(zhèn)新芳,交通便利，屬于外資企業(yè)，改革開放以來，企業(yè)經(jīng)營一直穩(wěn)中有進，主要從事：生產(chǎn)皮具、箱包；自營和代理各類商品及技術(shù)的進出口業(yè)務(wù)。宜興藍天箱包有限公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深化改革，創(chuàng)新發(fā)展，在全體員工的共同努力下，取得了優(yōu)異成績，榮獲多項榮譽稱號，企業(yè)綜合素質(zhì)不斷提升。特別是在主營業(yè)務(wù)（箱包制造）方面的發(fā)展成就有目共睹?？恐嗄昝餍纬傻纳鳌耙?、優(yōu)“培”、尚“爭”、活“用”、厚“待”的人力資源管理理念,在發(fā)展過程中，造就了一支結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精通、技術(shù)精湛、勇于開拓創(chuàng)新且忠誠度高的人才隊伍,也使公司從小變大、由弱至強,成長為行業(yè)的一個實力派“小巨人”。目前宜興藍天箱包有限公司已獲得業(yè)界的認可。242473宜興藍天箱包有限公司存貨管理現(xiàn)狀2006年1月成立之際，公司的存貨管理基本是沒有的，主要采用的是經(jīng)濟訂貨批量，即需要生產(chǎn)多少箱包就進多少原材料、輔助材料等，隨著公司的發(fā)展、存貨管理逐漸形成，目前公司在存貨管理上已經(jīng)采取了一定的措施，具體如下：3.1存貨的構(gòu)成公司的存貨主要是外購的原材料、輔料、機物料、機配件、五金、辦公用品等。3.2原材料的管理公司的原材料主要是紗?？煞譃閮煞N，一種是進口紗，另一種是國產(chǎn)紗。進口紗主要來源是廊紡、南京和青島；國產(chǎn)紗的來源就多了，例如常熟、鹽城、常州、張家港等地。目前公司的原材料的庫存不是很多，只有308.38噸，其中國產(chǎn)紗有148.65噸，進口紗有169.73噸，這些紗放置在原材料倉庫中，織布車間每天派專人領(lǐng)用。3.3機物料、輔料的管理機物料和輔料在每個車間都有不同。在圓機車間，機物料和輔料主要是指刀針、記號筆；在整理車間，機物料包括縫紉機針、縫紉機線、記號筆、剪刀、刀片等，輔料主要是定型膠；在印花車間機物料包括縫紉機針、縫紉機線、刀片等，輔料包括染料、添加劑等；在成品車間的機物料主要是縫紉機針、剪刀等，輔料主要有各種線、包邊布等。這些機物料和輔料主要是各個車間的每日根據(jù)生產(chǎn)需求領(lǐng)用。機物料的每日用量不大，以記號筆為例，每日的消耗量在9支左右；但輔料的消耗量就比較大，以定型膠為例，每日的消耗量在790公斤左右，其他輔料如機油，每日消耗量大約在50公斤左右。3.4辦公用品的管理公司辦公用品主要包括各種報表紙、便簽紙、筆、訂書機、計算器、文件夾等?，F(xiàn)在公司有各種報表50多種，便簽紙2種，各個部門根據(jù)需要使用不同的辦公用品，以整理車間為例，整理車間現(xiàn)在需要報表9種，包括個人產(chǎn)量表、生產(chǎn)日報表、白胚布檢驗表、色布檢驗表、個人瑕疵表、個人產(chǎn)量總表、工資表、月盤點報表以及領(lǐng)料匯總表，便簽紙分為大小2種，筆1種，用量在60支左右，訂書機1個，計算器7個，文件夾20個。3.5其他物料的管理其他物料主要包括水電上用的電線、水管、鋼材、螺絲、開關(guān)等，以及焊工用的焊條、砂輪等，除此之外還有清潔工用的掃把等等。以電工用的東西為例，電線現(xiàn)在的用量不大，倉庫的庫存不是很大，電線現(xiàn)在的庫存大概在11捆，水管現(xiàn)在用量比較大，現(xiàn)在有鋼管25根，塑料水管48根，鋼材現(xiàn)在有3.5噸，各種螺絲在348公斤，各種開關(guān)174個。3.6盤存制度現(xiàn)在公司建立了盤存制度，在每個月的最后一天進行盤點，盤清所有的庫存原輔料、機物料、辦公用品以及其他物料。99234宜興藍天箱包有限公司存貨管理存在的主要問題4.1訂貨方式和再訂貨點不合理宜興藍天箱包有限公司現(xiàn)在訂單順序，既不使用定期訂購方式，而定量設(shè)定方式也沒有明確的規(guī)定。宜興藍天箱包有限公司根據(jù)正常生產(chǎn)計數(shù)，每天應(yīng)發(fā)出3-4個集裝箱，這意味著公司日常紗線（原材料）約1.8噸?2.4噸，如此大量的需求公司沒有明確的訂單順序，作為配件的定型膠，例如，公司沒有明確的重新訂購點，小于在刻板印刷品需要訂購的情況下的公斤數(shù)；同時為管理分工責任明確，責任不強，不明白誰負責管理和報告，所以情況，已經(jīng)有一些定型橡膠沒有報道過，導(dǎo)致缺貨成本，實際增加生產(chǎn)成本，其他材料經(jīng)常發(fā)生，直到需要進行采購，從而影響企業(yè)的正常有序生產(chǎn)。4.2保險儲備量不合理宜興藍天箱包有限公司目前的保險儲備金額沒有明確的定義。對于原材料（紗線）公司沒有明確的訂單的底線，經(jīng)常需要不知道進入自己的商品多少，這將大大增加成本，因為存儲也是需要成本的，而庫存過多會導(dǎo)致資金流動減少，導(dǎo)致公司資金運作不足，其他材料也存在此問題，同樣的定型塑料，例如公司的日用塑料用量為810?1000公斤，而每次購買量在5噸到10噸左右，這些膠水只能使用6天到12天，而這還是在起步不完全正常的情況下，如果增加膠水量，那么往往會有缺貨問題會影響生產(chǎn)。4.3對于不需要的物料沒有及時處理對于不需要材料，公司沒有及時處理廢布，例如因為是箱包廠，所以公司的廢布更多，平均每天約500至800公斤，約一個月生產(chǎn)15噸到24噸的廢布，根據(jù)每公斤15元的計算也有一個月到22.5萬到36萬之多，這些廢布通常開放堆積，不及時處理，一方面影響美觀，另一方面造成浪費，風(fēng)吹日曬質(zhì)量不好了，不能賣好價格，回收成本有負面影響，會減慢恢復(fù)時間的成本。其他材料機械零件，例如從機器上更換機器零件，公司并沒有及時處理，這不僅增加了庫存壓力，而且長期堆棧不僅會降低其價值，要貶值，例如，一個廢齒輪，根據(jù)廢鐵賣5角1斤，但可以使用的齒輪價值超過十元。4.4沒有建立起對存貨的分類管理制度對于庫存，宜興藍天箱包有限公司沒有建立多個庫存分類管理系統(tǒng)，即所謂的分類管理，即根據(jù)ABC管理法的許多庫存進行分類，A稱“少數(shù)重要的”，這種貨物價值較高數(shù)量少；C“多數(shù)零碎的”，這種類型的庫存價值低數(shù)量多；B在C類和A類材料之間。A主要是指原料的紗線，以及配件，如定型膠，添加劑等；C主要是指辦公用品；B主要是指機器材料等日常材料。公司對材料沒有歸類，管理成本增加，庫存管理不能有序進行，塑造和辦公用品相同的刻板印象，例如定型制作A材料，是重要的少數(shù)價格高，每噸約4000元，公司日常消費量大，但公司的采購并不系統(tǒng)安排，往往依靠部門報告使用，而不是專業(yè)人員的管理；而辦公用品雖然這些東西很高，但是由于其價格不高，以筆為例，筆價為0.5?2元，但不是日常耗材，筆可以經(jīng)常使用一段時間，公司一共需要300支左右的筆，最多600元，開支不大，但公司也分配到這些辦公用品管理，使用一筆較大的費用去維持一個小的開銷。234155宜興藍天箱包有限公司存貨管理問題的對策5.1選擇合理的訂貨方式和再訂貨點如何選擇合理的訂單和重新訂購，可以有效降低成本，使公司投入最少的錢，最大的利益。目前，公司沒有辦法和秩序，所以生產(chǎn)活動總是受到影響，有時甚至發(fā)生無料可用的情況，預(yù)計會出現(xiàn)上述塑膠定型，例如十月份由于不合理庫存管理，發(fā)生定型橡膠用盡，而公司的訂單剛剛發(fā)布了一些事情，那么因為沒有完整的啟動，所以半成品的庫存更多，并沒有導(dǎo)致公司的整體關(guān)機，而是依舊公司造成了一定的損失。它反映了公司的庫存管理從側(cè)面缺乏合理的重新訂購點，不能很好的控制成本降低。如果按實際數(shù)量，設(shè)定合理的重新訂購點，當購買3噸時，不會有這樣的問題發(fā)生，而在訂單中，由于公司主要是根據(jù)客戶要求，可以使用定量方式對原材料進行管理，按照日常使用量，原材料可以在采購前達到國內(nèi)生產(chǎn)線的底線，例如當紗線庫存小于10噸時，采購計劃中，公司開始采購。5.2保持一個合理的保險儲備量要保持合理數(shù)量的保險儲備，可以使生產(chǎn)順利有序，在宜興藍天箱包有限公司進口紗線例如應(yīng)保持在20噸左右，這是從紗線的采購在采購中更多的是采購，考慮到運輸時間，所以我個人認為在20噸左右保持合理的底線，同時由于進口紗線每天都不用，所以使用量化訂單更合適。而像辦公用品一樣，雖然每天都使用，但大多數(shù)都有一定的使用期限，但也可以在當?shù)厥袌鲑徺I，所以不需要大量的儲備，可以妥善保存一定的儲備量。5.3存貨管理庫存是停滯和資本占用的流通，但它是必不可少的環(huán)節(jié)。市場是不可預(yù)測的，生產(chǎn)需要一段時間，使企業(yè)不出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象與庫存不可分割。由于庫存占用資金和場地，將給企業(yè)帶來成本上漲，因此科學(xué)的庫存管理是必要的。庫存管理主要包括：庫存量管理，庫存結(jié)構(gòu)管理和庫存時間管理。①庫存數(shù)量管理。庫存量和原料流量適應(yīng)，是效率的最佳點。庫存過大，將導(dǎo)致積壓原料，浪費利益；庫存太小，會導(dǎo)致原材料不足，生產(chǎn)停產(chǎn)，影響利潤。原料庫存管理一般顏色兩種方法：一是保險庫存，是商品地址的下限，低于此限額，將導(dǎo)致積壓。②庫存結(jié)構(gòu)管理。無論是倉庫空間還是貨幣，都是有限的。如何使這些有限的空間和資金實現(xiàn)更高的效率，加強對原材料庫存結(jié)構(gòu)的管理是非常重要的。管理原材料庫存的最常用方法是ABC管理。③庫存時間管理。加快原材料周轉(zhuǎn)量等于加快現(xiàn)金流量，自然提高生產(chǎn)效率，這是企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵，應(yīng)加強對時間管理的庫存。5.4建立ABC管理法ABC管理方法是對庫存管理方法進行排序的好方法，可以有效地管理庫存，降低開支成本。上述原料和輔料為A類“少數(shù)重要的”，這些庫存小而有價值，應(yīng)該重視和享受最好的庫存管理，包括最完整的記錄，最豐富的訂單等待時間，最仔細的保管等等和辦公用品作為C類“多數(shù)零碎的”，這樣的股票和更有價值的文件夾，主食，紙袋，信封，郵票等辦公文具屬于這一類。對于這一類，根本不需要進行庫存管理，因為這種管理的成本可能超過項目本身的價值；用作C類材料和其他材料不分類，管理成本增加，庫存管理不能有序進行，通常這種貨物庫存管理可以用機械化的方式，即當庫存下降到一定數(shù)量，企業(yè)需要自動補充庫存。5.5明確存貨成本的構(gòu)成做庫存管理工作，首先從頭腦清除庫存成本的組成。宜興藍天箱包有限公司，組成成本的庫存仍然離不開采購成本，訂貨成本，存儲成本，這四大類的庫存成本。公司應(yīng)該明確地購買相同的材料，其中包括運輸成本和其他費用在一起定型膠，例如10噸定型塑料的價格在40,000左右，但運輸和使價格不一樣，同樣質(zhì)量的塑料，在運輸距離附近的價格會比較便宜的蘇州和揚州，同樣的定型塑料，蘇州的價格為4100元，而揚州為長達3900左右，這是因為哪些運費較少，特別是在大量的貨物方面，我們公司有一個例子，公司的行李都是出口，所以每次從上海找車去運輸，而這一個價格在8500元/塊左右，如果在鎮(zhèn)江有港口，那么可以省錢，平均每天節(jié)省2.4萬元到3.2萬元。清理庫存成本的組成，可以更好地安排采購活動，公司的生產(chǎn)活動正常有序，同時更有效地降低成本，增加企業(yè)利潤。5.6進貨管理采購管理包括訂單，采購，驗收，退貨政策，轉(zhuǎn)讓等業(yè)務(wù)。①訂單業(yè)務(wù)。訂單業(yè)務(wù)是指在確定的制造商和原材料產(chǎn)品范圍內(nèi)按照訂單計劃訂購，訂購或訂購貨物的活動。訂單業(yè)務(wù)應(yīng)注意以下問題。（1）要有計劃，要及時適當?shù)匾?，各類原材料，訂貨周期，最低訂貨量等都要有先前的計劃。這樣一方面可以提高工作效率，另一方面要保證貨物供應(yīng)正常。（2）訂貨方式要規(guī)范化。訂貨方式可采用人工、電話、傳真、電子訂貨系統(tǒng)等多種形式。②采購業(yè)務(wù)。購買是根據(jù)訂單操作，由工廠派車送到另一方運輸。在采購業(yè)務(wù)中，要注意以下事項：（1）購買符合時間。購買時間應(yīng)考慮制造商的運營時間，交通條件，業(yè)務(wù)需求和內(nèi)部員工出勤時間。（2）接受訂單需要發(fā)票。（3）原料分類清晰，在指定區(qū)域進行驗收。（4）首先退貨然后購買，以免原料占用倉庫的位置。（5）一些原材料接受后直接進入車間，有些原料進倉或重新加工。③退換貨業(yè)務(wù)。回報是公司根據(jù)檢驗結(jié)果驗收，不符合采購標準和要求的原材料采取回報或貨幣行動的業(yè)務(wù)活動。退貨業(yè)務(wù)可以與采購業(yè)務(wù)配套，使用退貨方式退回貨物。退貨業(yè)務(wù)應(yīng)注意以下事項：（1）確認廠家，即先退回原材料或配送單位。（2）填寫退貨申