木結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計樣本

***景觀步行橋施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計景觀步行橋施工組織設(shè)計目錄一、工程概況 11.1總體簡介1.2設(shè)計簡介1.3工程特點與難點二、編制闡明 22.1編制根據(jù)2.2工程重要應(yīng)用規(guī)程、規(guī)范2.3編制原則及目三、施工布置安排 33.1施工組織協(xié)調(diào)3.2設(shè)立項目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組3.3工程管理目的3.4項目部職能3.5項目組織機構(gòu)四、項目總體實行方案 44.1設(shè)計總體實行方案4.2指引安裝總體實行方案4.3生產(chǎn)總體實行方案五、現(xiàn)場管理規(guī)劃 55.1質(zhì)量策劃5.2產(chǎn)品控制5.3物資搬運、貯存及工程防護控制5.4產(chǎn)品標記和可追溯性控制5.5進貨檢查和實驗控制5.6過程檢查和實驗控制5.7成品保護辦法5.8工程技術(shù)資料及圖紙管理六、施工準備 66.1技術(shù)準備6.2物資準備6.3勞動力組織準備6.4施工現(xiàn)場準備6.5施工場外協(xié)調(diào)七、工期目的規(guī)劃及施工進度控制辦法 77.1施工進度籌劃7.2詳細籌劃及辦法八、材料供應(yīng)及管理籌劃 88.1貨品生產(chǎn)籌劃8.2供貨方案8.3質(zhì)量管理和檢查九、施工配合協(xié)調(diào) 99.1與業(yè)主配合及協(xié)調(diào)辦法9.2與監(jiān)理工程師配合及協(xié)調(diào)辦法9.3與設(shè)計單位配合及協(xié)調(diào)辦法十、重要施工辦法及技術(shù)辦法 1010.1木構(gòu)件工廠加工制作10.2腳手架工程10.3測量控制方案10.4木材防護漆涂刷10.5加工運送安裝技術(shù)規(guī)定10.6骨架及面板安裝十一、質(zhì)量保證體系及辦法 1111.1質(zhì)量目的11.2質(zhì)量保證體系11.3職責11.4重要質(zhì)量保證辦法11.5工程質(zhì)量通病防治辦法十二、安全保證辦法 1212.1施工安全管理體系12.2項目安全保證體系12.3安全生產(chǎn)因果圖12.4安全保證辦法十三、季節(jié)性施工辦法 1313.1雨季施工辦法13.2冬季施工辦法十四、現(xiàn)場文明施工辦法及環(huán)保辦法 14十五、消防、保衛(wèi)辦法 15十六、施工合理化建議和減少成本辦法 1616.1采購方面16.2構(gòu)件加工及安裝十七、風險分析、防范預(yù)案、緊急處置辦法 17十八、解決現(xiàn)場狀況特殊性方案 18十九、售后服務(wù)保障 19附表一：擬投入本標段重要施工設(shè)備和檢測器具表 20附表二:勞動力籌劃表 21腳手架專項方案 22（一）、總體謀劃（二）、安全領(lǐng)導(dǎo)小組（三）、普通型鋼懸挑腳手架搭設(shè) 一、工程簡介1.1總體簡介（見表2-1）表2-1序號項目內(nèi)容1工程名稱成都麓湖項目D路1號景觀步行橋2工程地址成都市雙流縣華陽鎮(zhèn)3建筑規(guī)模6建設(shè)單位7設(shè)計單位上海臻源木構(gòu)造設(shè)計工程有限公司8監(jiān)理單位16合同范疇橋面木構(gòu)造某些(膠合木骨架及橋面板)17承包方式材料、施工總承包18合同工期一月份上旬至4月份上旬歷時約為100天1.2設(shè)計簡介：1、工期緊：本工程依照籌劃，從施工到交工驗收共計100日歷天，且恰逢春節(jié)假日，因此必要合理安排各階段工作時間及互相交接時間，且明確各工序最遲交接時間，以保證工程如期竣工。2、施工難度大：本工程為景觀步行橋，總長約300米，弧線造型多，定位放線為核心點，以保證景觀橋外形符合實際規(guī)定；且橋下部地形復(fù)雜，因而施工場地較為復(fù)雜，各種構(gòu)件必要分部進場，并依照現(xiàn)場環(huán)境安排材料堆場，盡量減少材料二次搬運；須合理設(shè)計施工設(shè)施方案和安裝方案，安全、迅速完畢施工，并保證產(chǎn)品質(zhì)量；木構(gòu)造在安裝過程中，須做好雨季施工安全辦法。3、構(gòu)件品種多：本工程因膠合梁構(gòu)件需工廠加工制作，然后裝箱運送至工地，各種構(gòu)配件必要有組織、有籌劃按圖紙規(guī)定分類編號，分段記錄，分批進場，以便現(xiàn)場施工和管理，小構(gòu)件及五金須分類打包做到有條不紊。二、編制闡明2.1編制根據(jù)：1、合同、施工圖紙等資料2、我公司既有技術(shù)水平、施工管理水平和機械設(shè)備配備能力3、我公司質(zhì)量體系文獻、質(zhì)量手冊以及同類型工程施工經(jīng)驗2.2工程重要應(yīng)用規(guī)程、規(guī)范：（1）《木構(gòu)造設(shè)計規(guī)范》(GB50005-)（2）《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》（GB50300-）（3）《工程測量規(guī)范》(GB50026-93)（4）《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-）（5）《木構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50206-）（6）《木構(gòu)造實驗辦法原則》（GB50329-）（7）《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33——86）（8）《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46——88）（9）《建筑工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范》（GB50194——93）（10）《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ80-91）（11）《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ130-）（12）《建筑施工腳手架實用手冊（含垂直運送設(shè)施）》（13）《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ33-）（14）《手持式電動工具管理、使用、檢查和維修安全技術(shù)》（GB3787-83）（15）其他有關(guān)工程規(guī)范和技術(shù)闡明2.3編制原則及目：咱們將以“為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為基本指引思想，投入我公司最精良骨干施工隊伍，以最優(yōu)良工作質(zhì)量為保證，以建造令業(yè)主最滿意優(yōu)質(zhì)工程為目的，創(chuàng)造綠色施工環(huán)境，以嚴格成本管理，最適當本工程新技術(shù)、新工藝提高質(zhì)量，最大限度地減少工料消耗水平，保證業(yè)主每一份投入都能獲得滿意回報。咱們編制此施工組織設(shè)計目是提供完整大綱性文獻，用以指引工程施工和管理，保證按合同優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完畢該工程建設(shè)任務(wù)。三、施工布置安排3.1項目組織機構(gòu)：我公司對本工程重要性結(jié)識深刻，如我公司中標，咱們將及時組建一種強有力現(xiàn)場項目經(jīng)理部。選派管理能力強、并主持過類似工程施工，具備豐富施工管理經(jīng)驗人員擔任項目經(jīng)理；同步抽調(diào)我單位具備純熟施工經(jīng)驗隊伍承擔施工；項目經(jīng)理部選派具備近年施工經(jīng)驗專業(yè)技術(shù)人員參加施工。施工過程中將嚴格按照質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全體系文獻原則進行施工管理，實行項目經(jīng)理負責制。同步從全公司范疇內(nèi)保證該工程項目所有人力資源、物資、資金等規(guī)定得以實現(xiàn)。公司總部與項目部之間采用當代化通訊手段（涉及：Internet）進行連接，由于移動通訊與電腦結(jié)合，保證了公司管理層在任何地區(qū)都可以與現(xiàn)場保持聯(lián)系，可以隨時掌握工地動向，并保證與業(yè)主和項目部項目管理機構(gòu)聯(lián)系暢通。項目經(jīng)理部組織管理網(wǎng)絡(luò)和項目部重要管理人員見下頁圖表所示：質(zhì)量員質(zhì)量員安全員施工員材料員設(shè)備員計量員預(yù)算員測量員資料員安全保衛(wèi)各施工作業(yè)班組公司經(jīng)理技術(shù)負責人項目經(jīng)理項目副經(jīng)理3.2項目部職能：建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，貫徹施工質(zhì)量控制責任，各崗位各行其職。(1)、項目經(jīng)理：項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下構(gòu)成管理班子，項目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，是工程質(zhì)量第一責任者，應(yīng)對工作質(zhì)量管理全過程及其質(zhì)量成果負責，合理組織本工程項目生產(chǎn)要素優(yōu)化組合，使施工辦法先進，組織管理合理，精心組織施工。項目經(jīng)理重要工作涉及：1、貫徹實行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，對所負責工程項目施工過程中工程質(zhì)量負全面領(lǐng)導(dǎo)責任。2、依照項目管理組織機構(gòu)圖，項目部建立崗位責任制，明確分工職責，貫徹施工任務(wù)。3、項目經(jīng)理全權(quán)代表公司與業(yè)主進行聯(lián)系，以合同條款為根據(jù)，全面負責項目實行組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制，對項目進度、質(zhì)量、成本、安全等全面負責。在實行過程中，認真執(zhí)行公司制定經(jīng)營戰(zhàn)略和方略，認真執(zhí)行公司制定項目管理原則。領(lǐng)導(dǎo)項目部成員實現(xiàn)項目目的。4、維護公司形象和社會信譽，批準執(zhí)行項目《質(zhì)量籌劃》，建立項目各項管理制度，簽發(fā)項目對業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位等公司文獻；5、控制工程成本，合理管理項目資金運轉(zhuǎn)；選取、評審施工隊伍及專業(yè)分包商和材料供應(yīng)商，審核其資質(zhì)并簽定合同；6、做好項目管理人員人事管理工作；（2）、總工程師：項目總工重要職責是負責項目技術(shù)、質(zhì)量管理工作?？偣こ處熤匾ぷ魃婕埃?、對項目質(zhì)量目的負重要責任。主管項目技術(shù)和質(zhì)量管理工作，認真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于規(guī)范、原則，監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責，對工程施工質(zhì)量進行技術(shù)指引和監(jiān)督。2、負責主持編制項目工程施工組織設(shè)計、質(zhì)量籌劃、環(huán)境管理籌劃及重要分項施工方案、辦法和作業(yè)指引書；負責主持編制施工總進度籌劃、月施工進度籌劃和施工總備料籌劃，負責月材料籌劃審核，協(xié)助材料室做好材料、設(shè)備選型、定貨工作；主持基底驗槽和構(gòu)造驗收以及工程竣工驗收等工作。3、對項目工程質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)活動進行策劃、控制、管理及監(jiān)督，主持對工程質(zhì)量定期檢查、評議、整治及工程質(zhì)量驗評，召開質(zhì)量專項會；負責從施工前質(zhì)量預(yù)控，到施工中質(zhì)量過程控制，以及施工完質(zhì)量檢查驗評等全過程質(zhì)量管理工作；負責對工程中浮現(xiàn)不合格品進行控制，并制定和組織實行糾正防止辦法。4、制定辦法保證工程中測量標記精確性，對工程建筑物定位線、水準點等重要測量標記親自復(fù)檢。指引、監(jiān)督項目經(jīng)理部文獻和資料控制工作、質(zhì)量記錄控制工作。5、負責編制項目經(jīng)理部尋常培訓(xùn)籌劃；領(lǐng)導(dǎo)開展QC小組活動和技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)工作，履行全面質(zhì)量管理活動，保證工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率90%以上；負責組織項目新技術(shù)、新材料、新工藝推廣和應(yīng)用，及時做出科技總結(jié)。6、加強對勞務(wù)隊質(zhì)量管理，把施工質(zhì)量與施工隊工費緊密掛鉤，調(diào)動參加施工全體人員搞好質(zhì)量積極性，保證分某些項工程都達到預(yù)定質(zhì)量目的；參加經(jīng)營管理決策，參加分供方和分包商選取和考核工作，對物資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同訂立以及付款，行使“質(zhì)量”一票否決權(quán)。7、采用新技術(shù)、新工藝，分析經(jīng)濟、技術(shù)指標，優(yōu)化施工方案，努力減少施工成本，實行好成本節(jié)約籌劃；（3）、現(xiàn)場經(jīng)理：現(xiàn)場經(jīng)理重要職責是負責項目進度、安全文明施工管理工作?，F(xiàn)場經(jīng)理重要工作涉及：1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對項目進度目的和安全文明施工目的負重要責任。按照施工總進度籌劃規(guī)定組織現(xiàn)場施工，對施工進度、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、施工過程中質(zhì)量控制及環(huán)保負總責。2、組織施工中所需勞務(wù)隊伍、工程分包商、機械設(shè)備租賃商招標、評標工作，通過考察評議選取合格勞務(wù)、工程分包商、機械設(shè)備租賃商，負責對勞務(wù)隊、工程分包商、機械設(shè)備進退場等工作全面管理。3、認真熟悉圖紙及施工規(guī)范，理解施工動態(tài)，依照技術(shù)室制定總進度籌劃和月進度籌劃安排每周每日工作，對施工任務(wù)、施工材料、施工機械等完畢（進場）時間、規(guī)定、原則詳細安排，并貫徹到人。調(diào)節(jié)人力物力，保證重點施工。4、主持召開每天工程協(xié)調(diào)會，將籌劃與現(xiàn)場實際進度進行對照，有問題及時調(diào)節(jié)，保證工程進度。5、按上級規(guī)定和實際狀況布置周、月、旬、季施工生產(chǎn)任務(wù)，檢查工作貫徹狀況；統(tǒng)一協(xié)調(diào)現(xiàn)場工程、技術(shù)、材料三個部門工作，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)口關(guān)系，解決施工過程中矛盾。6、對安全工作進行領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全組織機構(gòu)，作好現(xiàn)場安全及人員管理工作；負責施工現(xiàn)場平面布置和場容管理，抓好文明施工和環(huán)保工作；防止揮霍，節(jié)約材料。7、每星期組織一次工程全面檢查，對施工現(xiàn)場進度、質(zhì)量、安全等狀況隨時做到了如指掌，常組織現(xiàn)場會，及時解決發(fā)現(xiàn)問題；帶領(lǐng)各專業(yè)、各隊完畢各種指標，做好上級檢查現(xiàn)場接待工作；建立工程施工日記。8、為各專業(yè)分包商協(xié)調(diào)現(xiàn)場、機械、水電、庫房、辦公等條件，為各專業(yè)分包商提供良好服務(wù)。（4）、質(zhì)量部：質(zhì)量部重要職責是負責項目質(zhì)量管理工作。質(zhì)量部重要工作涉及：1、組織隱、預(yù)檢和分項工程驗收，對工程每一分項分部工程進行質(zhì)量檢查和評估；2、負責對工程中浮現(xiàn)不合格品進行控制，并制定和組織實行糾正防止辦法；3、負責對進場材料設(shè)備檢查、檢查工作。4、工程部：工程部重要職責是進度管理和現(xiàn)場文明施工環(huán)保管理。5、工程部重要工作涉及：6、與項目總工程師共同編制項目總工期控制進度籌劃與年度籌劃，按照年度籌劃規(guī)定，編制季度、月度和周進度籌劃，并對施工進度管理進行策劃和控制，保證總工期實現(xiàn)；7、負責對涉及其她承包人在內(nèi)工程總體施工籌劃安排、尋常協(xié)調(diào)和管理，做好各專業(yè)工程間交叉作業(yè)綜合平衡工作；8、為業(yè)主指定分包商作好配合服務(wù)工作。向業(yè)主指定分包商提供足夠和無障礙工作面、暫時水電接口、所需腳手架、垂直運送機械（現(xiàn)場已有）等支持配合；9、負責現(xiàn)場總平面布置、文明施工、環(huán)保和成品保護管理工作；（5）、安所有：安所有重要職責是負責項目安全管理工作。安所有重要工作涉及：1、對所有進場人員進行安全意識教誨，建立健全安全管理制度；2、保證各種安全技術(shù)資料和基本臺帳齊全，并準時上報。3、督促各級各類人員履行安全生產(chǎn)職責，對特種作業(yè)人員持證上崗狀況進行檢查，定期對防護、外架、臨電、機械進行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)問題下發(fā)整治告知單并限期整治。（6）、物資部：物資部重要職責是負責項目材料供應(yīng)和管理工作。物資部重要工作涉及：1、負責工程施工所需物資供應(yīng)工作，執(zhí)行《材料管理程序》，按《材料管理程序》分工采購供應(yīng)工程施工中所需材料，負責按《材料管理程序》對現(xiàn)場物資進行產(chǎn)品標記和唯一性標記，并對其檢查和實驗狀態(tài)進行有效性標記。2、負責安排、組織外購產(chǎn)品運送、現(xiàn)場搬運、碼放、儲存工作，并做好記錄。3、負責及時收集、整頓有關(guān)材質(zhì)證明文獻，并交技術(shù)室存檔。4、負責對項目經(jīng)理部進場材料接受記錄、標記、存儲和發(fā)放管理。5、商務(wù)部：商務(wù)部重要職責是負責工程招標管理、合同管理和成本管理。（7）、商務(wù)部重要工作涉及：1、負責工程分包合同、勞務(wù)合同及租賃合同起草、洽談、訂立、報批工作，負責項目經(jīng)理部合同管理，監(jiān)控各分包和材料供應(yīng)商合同履約狀況，定期向項目經(jīng)理報告合同履約狀況，全面兌現(xiàn)對業(yè)主承諾；2、認真熟悉圖紙，編制工程概預(yù)算、年度、季度成本籌劃及分項工程工料分析。3、依照每月完畢工程量、材料耗用量及各項費用開支，及時編制本月工程成本狀況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，掌握本單位過程用工狀況，定期向項目經(jīng)理及關(guān)于人員提供成本分析資料；4、依照工程進度，辦理驗工計價，負責向業(yè)主提交工程進度款請款籌劃、資金流量籌劃和月度請款單，審核各分包和材料供應(yīng)商月進度款申請籌劃，按合同向分包和材料供應(yīng)商付款；5、依照變更洽商擬定變更計價，上報給監(jiān)理工程師。審核指定分包和指定供應(yīng)某些變更計量和計價。辦理工程結(jié)算；6、建立工作臺帳，精確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整頓裝訂，妥善保管。（8）、行政部：行政部重要職責是負責項目宣傳、行政管理和后勤保障工作。行政部重要工作涉及：1、負責項目部對外公關(guān)協(xié)調(diào)，解決施工擾民問題，協(xié)調(diào)同交通、城管、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、派出所及街道關(guān)系，為項目施工創(chuàng)造良好條件；2、負責項目安全保衛(wèi)工作，負責項目門衛(wèi)、值班制度管理；3、負責項目勞動紀律、考勤、請銷假管理、辦公室原則化管理、員工著裝管理、員工胸牌管理、電話管理、班車管理等尋常行政管理工作；4、負責施工隊食堂、宿舍文明衛(wèi)生、消防、安全管理，項目食堂管理及后勤保障供應(yīng)工作；5、負責項目暫時工管理，項目部對內(nèi)、對外宣傳工作；6、負責項目對外接待工作。3.3工程管理目的：工期目的：本工程從1月上旬至4月上旬，共計歷時月100天安全目的：保證無重大工傷事故，杜絕死亡事故；輕傷頻率控制在3‰以內(nèi)。文明施工目的：保證成都市建筑工程文明安全工地。消防目的：消除現(xiàn)場一切消防隱患。環(huán)保目的：達到ISO14001國際環(huán)保認證規(guī)定。3.7設(shè)立項目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組：為保證工程質(zhì)量目的實現(xiàn)，在項目開工之初，建立完善項目管理體系，成立項目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，科學設(shè)立各部門，建立相應(yīng)崗位責任制，擬定創(chuàng)優(yōu)控制點，編制一系列質(zhì)量保證體系文獻，如項目質(zhì)量籌劃、創(chuàng)優(yōu)籌劃、創(chuàng)優(yōu)控制點、質(zhì)量檢查籌劃等。項目各部門重要職責如下：工程部：（1）負責對施工隊伍及專業(yè)分包單位進行創(chuàng)優(yōu)布置，保證創(chuàng)優(yōu)實現(xiàn)。（2）實行工程過程質(zhì)量監(jiān)控。嚴格執(zhí)行項目《質(zhì)量籌劃》、《創(chuàng)優(yōu)籌劃》、《創(chuàng)優(yōu)控制點》并編制《質(zhì)量檢查籌劃》，按照國家規(guī)范、原則對施工過程進行嚴格檢查與控制。（3）本部門質(zhì)量記錄收集整頓，做到精確、及時、完整、交圈。（4）工程成品保護管理。做到職責到人，管理到位。技術(shù)部：（1）對圖紙、施工方案、工藝原則擬定并及時下發(fā)，以指引工程施工生產(chǎn)。（2）編制專項籌劃，涉及《質(zhì)量籌劃》、《創(chuàng)優(yōu)籌劃》、《過程控制籌劃》、《創(chuàng)優(yōu)控制點》等，對工程質(zhì)量控制進行指引與控制。（3）對工程技術(shù)資料進行收集管理，此項工作由項目總工程師主抓，保證施工資料與工程進度同步。（4）負責工程創(chuàng)優(yōu)資料收集，工程實錄VCD制作；對重點工序施工過程及新技術(shù)、新材料、新設(shè)備應(yīng)用狀況進行詳細簡介。（5）制作工程實錄：工程實錄做到圖文并茂，對工程地下室構(gòu)造施工、主體構(gòu)造施工、裝修施工、機電安裝等施工過程及關(guān)于活動進行詳實記錄，要體現(xiàn)工程特點與風采。照片收集工作要進行預(yù)先籌劃，要與工程同步進行。（6）加大對工程宣傳力度：行政部要與公司宣傳部加強聯(lián)系，對本工程施工進度狀況及重要活動、重要時間及時對內(nèi)、對外宣傳報道，以擴大本工程影響力，提高工程知名度。質(zhì)量部：（1）嚴格執(zhí)行國家規(guī)范及質(zhì)量檢查評估原則，行使質(zhì)量否決權(quán)。保證項目總體質(zhì)量目的和階段目的實現(xiàn)。（2）負責項目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指引分包質(zhì)量體系有效運營，定期組織分包單位管理人員進行規(guī)范和評估原則學習。（3）參加質(zhì)量事故調(diào)查、分析、解決，并跟蹤檢查。（4）負責質(zhì)量評估審核、分項工程報監(jiān)理驗收工作和質(zhì)量評估資料收集工作。（5）負責填寫月質(zhì)量狀況報表，上報公司質(zhì)量保證部。（6）監(jiān)督施工過程、材料使用及檢查成果，負責進貨檢查監(jiān)督，過程實驗監(jiān)督。（7）配合監(jiān)理公司第三方見證取樣工作。物資部：（1）保證工程材料、半成品合格，做到優(yōu)中選優(yōu)，為工程創(chuàng)優(yōu)奠定堅實基本。（2）對工程材料驗證、復(fù)試進行監(jiān)控，保證使用合格產(chǎn)品。（3）有關(guān)資料收集、整頓。3.8施工組織協(xié)調(diào)：工程施工是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、項目部、施工隊伍、專業(yè)分包商、材料供應(yīng)商等多家合伙完畢，如何協(xié)調(diào)組織各方工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、減少成本核心之一。因而，為了保證這些目的實現(xiàn)，制定如下制度，保證各方工作組織協(xié)調(diào)好。1、制定圖紙會審、圖紙交底制度在施工之前，項目工程管理部、技術(shù)部和機電安裝部人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織圖紙會審，會中擬定內(nèi)容形成第一份施工文獻。定期由項目技術(shù)部組織對施工隊及專業(yè)分包商進行圖紙交底。2、建立周例會制度在每周固定期間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、項目部、施工隊伍、專業(yè)分包商參加周例會，會中商討一周工程施工和配合狀況，解決問題。四、項目總體實行方案4.1設(shè)計總體實行方案：我公司在接到本項目任務(wù)后，將抽調(diào)公司技術(shù)骨干構(gòu)成項目小組，由公司總工程師任設(shè)計組組長，展開本工程施工圖深化設(shè)計，節(jié)點細化設(shè)計，安裝方案制定等工作。4.2生產(chǎn)總體實行方案：在業(yè)主發(fā)出供貨告知書之前，我公司將貫徹好所有生產(chǎn)、加工膠合梁生產(chǎn)線以及加工連接件制造廠家。由于本工程工期較緊，因而對材料盡量組織流水作業(yè)。分批進行，流水加工，運送，安裝。爭取準時保質(zhì)完畢工程任務(wù)。當接到施工圖后，為了爭取時間加快進度，我公司將優(yōu)先進行膠合木材料表編制，盡快向業(yè)主遞交規(guī)定采購材料申請。在業(yè)主發(fā)出供貨告知書之后，制造廠家即可進行膠合木梁生產(chǎn)加工。膠合木梁加工驗收完后及時運抵構(gòu)件加工廠，依照構(gòu)件加工詳圖進行構(gòu)件成品加工。與此同步我公司將委托專業(yè)鋼件制作公司進行鋼構(gòu)件及連接件緊固件加工，此過程中加強溝通，同步進行批次抽檢核查。保證加工質(zhì)量，避免返工，我公司將安排專職技術(shù)人員配合加工安裝，在完畢某些構(gòu)件后先期運送安裝。4.3指引安裝總體實行方案：我公司將安排專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場進行安裝指引。安裝前：我公司技術(shù)人員將促使安裝單位使之所需機械設(shè)備到位，檢查材料供應(yīng)與否到場，并對安裝班組技術(shù)人員及技術(shù)工人進行現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)。安裝過程中：我公司技術(shù)人員將到安裝現(xiàn)場進行現(xiàn)場指引，配合安裝班組順利完畢安裝工作，并對安裝工程中浮現(xiàn)問題及時予以解決。在一道工序完畢后，我公司技術(shù)人員將對所作工序進行檢查驗收，并對不符合設(shè)計圖紙工序規(guī)定班組返工解決。決不容許不符合規(guī)定工序進入下道工序。安裝完畢后：我公司技術(shù)人員將再次對所作項目進行質(zhì)量驗收。保證做到質(zhì)量百分百，項目無缺憾。五、現(xiàn)場管理規(guī)劃施工現(xiàn)場管理以公司質(zhì)量方針，項目質(zhì)量目的為前提，以質(zhì)量保證手冊為根據(jù)，按程序文獻及作業(yè)文獻保證質(zhì)量體系運營，使施工全過程人、機、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素得到全面控制從而創(chuàng)立樣板工程。5.1質(zhì)量策劃：(1)針對本工程安裝施工合同規(guī)定進行質(zhì)量策劃，編制質(zhì)量籌劃，質(zhì)量籌劃原則上按程序文獻內(nèi)容，規(guī)定編制，保證其內(nèi)容與質(zhì)量體系所有其她規(guī)定協(xié)調(diào)一致并便于實行操作，保證質(zhì)量手冊符合性和適當性。(2)質(zhì)量籌劃應(yīng)對施工準備階段、施工生產(chǎn)階段及竣工、工程交付全過程進行有效控制，依照工程特點、資源狀態(tài)按籌劃科學地安排好施工工序，同步擬定項目質(zhì)量目的及分部、分項工程目的，制定進貨檢查和實驗籌劃、施工工程檢查籌劃、計量器具需用籌劃、工程半成品、成品保護籌劃、記錄技術(shù)應(yīng)用籌劃、質(zhì)量記錄收集籌劃、重點抓住過程控制中工序環(huán)節(jié)并制定施工工序控制籌劃。(3)施工組織設(shè)計著重于技術(shù)組織辦法（施工方案、資源配備、現(xiàn)場布置），質(zhì)量籌劃是結(jié)合原則和質(zhì)量手冊規(guī)定系統(tǒng)化質(zhì)量管理辦法，重在對工程管理。5.2產(chǎn)品控制：(1)依照合同規(guī)定供貨范疇編制供貨清單，經(jīng)批準后由項目材料員報送業(yè)主與監(jiān)理，同步項目經(jīng)理部依照施工進度籌劃及合同規(guī)定，提出產(chǎn)品進場籌劃，經(jīng)審批進場籌劃由項目材料員一并報業(yè)主與監(jiān)理。(2)在接受產(chǎn)品時，由項目材料員組織關(guān)于人員按照供貨清單及裝箱單核對物資名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等，并進行外觀質(zhì)量檢查，同步驗證隨機技術(shù)文獻（出廠實驗報告、合格證、材質(zhì)證書、產(chǎn)品闡明書等），需進行實驗物資應(yīng)由業(yè)主，監(jiān)理等有關(guān)人員共同協(xié)商取樣交關(guān)于部門進行實驗。(3)經(jīng)檢查合格物資，由項目材料員進行標示，并辦理入庫驗罷手續(xù)，建立臺帳。(4)檢查中發(fā)現(xiàn)不合格品（損壞或不合用），項目材料員應(yīng)進行標記并隔離，做好記錄，書面報告業(yè)主，并將不合格品退出。(5)若產(chǎn)品發(fā)生丟失或損壞，項目材料員應(yīng)填寫“丟失損壞物資記錄”并向業(yè)主報告。(6)對到場產(chǎn)品設(shè)立單獨庫區(qū)，分類儲存，并單獨建帳，按材料、規(guī)格、種類等分類存儲，并做出明顯標記。(7)物資出庫時，由項目材料員、領(lǐng)用部門共同對物資外現(xiàn)及關(guān)于技術(shù)資料進行驗證，合格后辦理出庫手續(xù)。5.3物資搬運、貯存及工程防護控制(1)物資搬運時，搬運人員應(yīng)依照物資重量、外形尺寸及其固有條件規(guī)定提出所使用運具及有關(guān)人員配備詳細規(guī)定和辦法。(2)物資搬運裝卸過程中，應(yīng)避免導(dǎo)致物資變形、殘損等，應(yīng)按物資包裝標志進行操作，對成組配套物資，應(yīng)按原有組合搬運裝卸，如包裝有損壞時，應(yīng)及時整補加固。(3)物資貯存場地（庫房、料場）必要滿足物資貯存條件，需入庫貯存物資不得室外存儲，易燃易爆，有毒危險品必要妥善保管，易潮怕淋物資應(yīng)上蓋下墊，易起反映化學性質(zhì)特種物資必要隔離存儲，庫區(qū)物資應(yīng)分區(qū)、分類按不同規(guī)格和尺寸存儲，擺放整潔，標記清晰明顯。(4)物資入庫應(yīng)建立臺帳，出庫須有發(fā)料小票，庫存物資應(yīng)帳、卡、物相符。倉庫保管員按規(guī)定進行盤點和抽查。(5)對需進行防護部位應(yīng)做好記錄，并定期做好自檢自查，特殊狀況隨時抽查，對防護部位防雨、防潮、防丟失損壞應(yīng)制定切實可行辦法并實行。5.4產(chǎn)品標記和可追溯性控制：(1)產(chǎn)品（物資）均以掛牌（卡）辦法進行標記。(2)施工過程（工序）以記錄或施工日記方式進行標記。5.5進貨檢查和實驗控制：(1)進貨檢查和實驗內(nèi)容涉及：幾何尺寸檢測、表面質(zhì)量檢測、特殊需要進行理化實驗進行理化實驗，對檢查合格物資，由項目材料員辦理入庫手續(xù)。(2)對檢查不合格物資，由項目材料員按規(guī)定進行隔離處置和拒收，并做好標記和記錄，將不合格物資退回原供貨商。(3)如因工程急需來不及檢查和實驗物資，由項目經(jīng)理批準方可緊急放行，緊急放行物資必要是可追回或可更換，同步必要做好標記和記錄。經(jīng)實驗檢測發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定期應(yīng)采用辦法更換或追回。(4)項目材料員（庫管員）對受控物資檢查和實驗狀態(tài)按規(guī)定進行標記，標記分已檢合格、以檢不合格、檢查和實驗成果待定級未檢四種，四種標記狀態(tài)物資應(yīng)分類存儲，標記清晰明顯。(5)用于檢查，測量和實驗設(shè)備，必要在規(guī)定檢定或校準周期內(nèi)且性能良好，否則不能使用或降級使用。5.6過程檢查和實驗控制：(1)過程檢查和實驗分為自檢和專檢兩某些。(2)檢查程序：對已竣工序，由施工班組進行自檢，項目部質(zhì)檢員復(fù)檢，合格后填寫相應(yīng)施工技術(shù)資料，確認合格后簽字，向業(yè)主/監(jiān)理部門報驗，報驗確認合格后方可進行轉(zhuǎn)序施工，隱蔽工程需經(jīng)業(yè)主/監(jiān)理方代表檢查擬定合格簽字后方可隱蔽或轉(zhuǎn)序。分項工程評估由項目部質(zhì)檢員根據(jù)工程質(zhì)量檢查評估原則規(guī)定組織評估，分部工程所含分項工程檢查評估完畢，且技術(shù)資料基本齊全后，由質(zhì)檢員負責進行評估，擬定質(zhì)量級別。(3)過程檢查采用記錄形式標記，記錄中應(yīng)明確標明優(yōu)良、合格或不合格字樣，必要清晰地反映過程所處狀態(tài)。(4)最后檢查和實驗時，一方面要編制最后檢查和實驗方案，方案中應(yīng)明確試運組織、試運流程、試運籌劃、試運臨設(shè)籌劃和物資供應(yīng)籌劃，試運中技術(shù)規(guī)定和安全辦法。最后檢查和實驗成果應(yīng)滿足設(shè)計文獻，國家規(guī)范原則及生產(chǎn)流程規(guī)定。5.7工程技術(shù)資料及圖紙管理：本工程技術(shù)資料和圖紙管理將按照竣工資料編制辦法，收集、整頓和編制。(1)技術(shù)保證資料項目經(jīng)理部配備專職技術(shù)資料管理人員，負責工程從開工竣工期間專業(yè)技術(shù)資料收集、整頓和歸檔，達到技術(shù)資料積累與工程同步。資料收集、整頓將依照分部、分項工程進行，在資料收集、整頓過程中，我公司有一套成熟模式，這種模式可以達到檔案館規(guī)定。(2)圖紙管理圖紙管理作為受控文獻來管理，專職資料員負責收錄，并有收、發(fā)記錄，對作廢圖紙及時進行標記。設(shè)計變更應(yīng)及時反饋到圖紙上，作到和施工同步，以滿足工程竣工前竣工圖紙基本完畢。(3)工程竣工驗收竣工資料及竣工文獻，由專職資料員負責收集、整頓、歸檔、保存關(guān)于工程進度、質(zhì)量檢查、隱蔽工程檢查、實驗報告、測量及量測記錄、障礙物拆除等所有工程原始記錄、照片、聲像資料等；組織原施工技術(shù)人員編制竣工文獻，履行審查程序，按規(guī)定組卷；工程竣工驗收前，按規(guī)定向驗收組織部門提供一套完整竣工文獻，接受核查；履行法定程序，做好竣工文獻移送工作；竣工驗收。完畢設(shè)計圖紙和合同商定所有內(nèi)容后，自行組織驗收，并按國家關(guān)于技術(shù)原則自評質(zhì)量級別，編制竣工報告，由單位法定代表人和技術(shù)負責人簽字并加蓋公章，提交監(jiān)理單位審核?？⒐蟾姘ǎ阂芽⒐こ虪顩r、技術(shù)檔案和施工管理資料狀況、工程質(zhì)量評估狀況等。竣工報告提交監(jiān)理核查，待監(jiān)理對工程質(zhì)量級別作出評價，且竣工報告經(jīng)總監(jiān)理工程師、監(jiān)理單位法定代表人簽字并加蓋監(jiān)理單位公章后，向建設(shè)單位申請竣工驗收。積極參加工程預(yù)驗、初驗、正式驗收、工程評價及工程移送工作，準備好施工記錄和工程檢查證、竣工文獻和檔案資料，作好工程實體外觀和實體檢查準備。按整治意見，修復(fù)缺陷。正式驗收結(jié)束時，辦理竣工、結(jié)賬、移送及各項認證手續(xù)。若業(yè)主需提前占用已竣工初驗單位工程（尚未通過正式驗收）我方予以配合，并辦理交付手續(xù)。5.8成品保護辦法：項目經(jīng)理部依照施工組織設(shè)計、設(shè)計圖紙編制成品保護方案，以制度、交底等形式明確各階段對成品交接和保護責任，制定各施工階段成品保護籌劃，建立健全現(xiàn)場成品保護制度，以采用有效辦法對工程進行保護。(1)現(xiàn)場材料保護責任由我公司統(tǒng)一供應(yīng)材料、加工完構(gòu)件成品、設(shè)備進場后，由材料部門負責保管，項目副經(jīng)理和安全保衛(wèi)部門進行協(xié)助管理，發(fā)送到施工班組材料、成品、設(shè)備，由各施工隊伍負責保管、使用。(2)構(gòu)造施工階段成品保護責任現(xiàn)場施工人員，必要嚴格遵守現(xiàn)場各項管理制度：不準吸煙。如作業(yè)用火，必要獲得用火證后方可進行施工。作業(yè)人員工必要接受成品保護人員監(jiān)督。項目經(jīng)理部制定月、周進度籌劃時，要依照總控籌劃進行科學合理編制，防止工序倒置和不合理趕工期交叉施工以及采用不當防護辦法而導(dǎo)致互相損壞、重復(fù)污染等現(xiàn)象發(fā)生。項目經(jīng)理部對所有入場施工人員都要進行定期成品保護意識教誨工作，根據(jù)合同、規(guī)章制度、各項保護辦法，使施工人員結(jié)識到做好成品保護工作是保證自己產(chǎn)品質(zhì)量從而保證自身榮譽和切身利益。(3)建筑物、構(gòu)筑物防護不得隨旨在已交付安裝建筑物、構(gòu)筑物上開孔開槽。任何對構(gòu)造再解決都應(yīng)報設(shè)計部審核，容許后方可進行。六、施工準備熟悉審查圖紙熟悉審查圖紙消防安全辦法暫時供水供電建筑材料準備編制勞動力籌劃技術(shù)準備物資準備勞動組織準備施工現(xiàn)場準備施工場外協(xié)調(diào)季節(jié)性施工辦法場地使用安排進行入場教誨施工機械準備整頓工藝技術(shù)6．1技術(shù)準備:熟悉和審查施工圖紙(1)施工圖紙與否完整和齊全，施工圖紙與否符合國家相應(yīng)規(guī)范、法律法規(guī)規(guī)定；(2)施工圖紙與其闡明書在內(nèi)容上與否一致，施工圖紙及其各構(gòu)成某些間有無矛盾和錯誤；(3)掌握擬建工程建筑和構(gòu)造形式和特點，需要采用哪些新技術(shù)；復(fù)核重要承重構(gòu)造或構(gòu)件強度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工規(guī)定；審查既有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期規(guī)定，建筑設(shè)備及加工定貨有何特殊規(guī)定等。6.2物資準備：(1)物資準備工作內(nèi)容Ⅰ.建筑材料準備：依照施工材料分析和施工進度籌劃規(guī)定，編制建筑材料需要量籌劃，為施工備料、擬定倉庫和堆場面積以及組織運送提供根據(jù)。Ⅱ.構(gòu)（配）件和制品加工準備：依照詳細施工籌劃提供構(gòu)（配）件和制品編制相應(yīng)籌劃，同工廠及時溝通，為組織運送進場和擬定堆場面積、地點提供根據(jù)。Ⅲ.建筑施工機具準備：依照施工方案和進度籌劃規(guī)定，編制施工機具需要籌劃。見表（重要施工設(shè)備和檢測器具表）Ⅳ.生產(chǎn)工藝設(shè)備準備：按照生產(chǎn)工藝流程及其工藝布置圖規(guī)定，編制工藝設(shè)備需要量籌劃，為組織運送和擬定堆場面積提供根據(jù)。(2)物資準備工作程序Ⅰ.編制各種物資需要量籌劃；Ⅱ.擬定物資運送方案和籌劃；Ⅲ.組織物資按籌劃進場和保管。6.3勞動力組織準備（見附表1:勞動力籌劃表）：(1)建立施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)—項目經(jīng)理部：依照工程規(guī)模、構(gòu)造特點和復(fù)雜限度，擬定施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)人選和名額,遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職、與職選人原則，建立施工經(jīng)驗豐富、工作效率高施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。(2)組建精干工作隊伍：依照采用施工組織方式，擬定合理勞動組織，建立相應(yīng)專業(yè)或混合工作隊伍。(3)集結(jié)施工力量，組織勞動力進場：按照開工日期和勞動力需要量籌劃，組織工人進場，安排好職工生活，并進行安全、防火和文明施工等教誨。(4)做好職工入場教誨工作：為貫徹施工籌劃和技術(shù)責任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進行交底，交底內(nèi)容普通涉及：工程施工進度籌劃和月、周作業(yè)籌劃；各項安全技術(shù)辦法、減少成本和質(zhì)量保證辦法；質(zhì)量原則和驗收規(guī)范規(guī)定；以及設(shè)計變更和技術(shù)核定事項等，都應(yīng)詳細交底，必要時進行現(xiàn)場示范；同步健全各項規(guī)章制度，加強遵紀守法教誨。4.施工現(xiàn)場準備：(1)檢查確認預(yù)埋件位置、尺寸、標高等制約因素。認真設(shè)立滅火器，保證施工現(xiàn)場、電通、水通、道路暢通、通訊暢通。(2)建造施工設(shè)施：按照施工平面圖和施工設(shè)施需要量籌劃、建造各項施工設(shè)施，為正式開工準備好用房。(3)組織施工機具進場：依照施工機具需要量籌劃(見附表2)組織施工機具進場，按規(guī)定地點和方式存儲，并應(yīng)進行相應(yīng)保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等工作。(4)組織建筑材料進場：依照建筑材料、構(gòu)（配）件和制品需要量籌劃，組織其進場，按規(guī)定地點和方式儲存或堆放。(5)做好季節(jié)性施工準備：認真貫徹季節(jié)性施工施工設(shè)施和技術(shù)組織辦法。5.施工場外協(xié)調(diào)(1)材料加工和訂貨：依照各項資源需要量籌劃，同建材加工和設(shè)備制造部門或單位獲得聯(lián)系，訂立供貨合同，保證準時供應(yīng)。(2)做好各配套工程施工隊伍、勞務(wù)人員安排。七、工期目的規(guī)劃及施工進度控制辦法7.1施工進度籌劃（詳見進度橫道圖）。為保證項目按期竣工，采用如下辦法：施工進程控制圖7.2詳細籌劃及辦法：1、公司接到開工告知書即開始該工程施工準備，由工程項目部提交詳細施工進度籌劃，由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認，并派專人與總包共同辦理施工前及施工中各種手續(xù)。2、在擬定工程進度籌劃后，為保證工期目的實現(xiàn)，制定如下詳細輔助籌劃：A、周、月度工程施工實行籌劃；B、材料生產(chǎn)籌劃；C、分部工程施工籌劃；D、施工機具調(diào)配籌劃；3、依照詳細進度籌劃表，制定嚴密現(xiàn)場用工籌劃表，依照工程量大小，技術(shù)難易限度有效地組織各工種人員進場，合理分工，切實貫徹好組織籌劃。4、配合工期施工進度，提前制定膠合梁生產(chǎn)籌劃；準備幾條生產(chǎn)線同步開工，保證膠合梁能及時生產(chǎn)。5、選取有實力運送公司，保證能貨品安全、準時到岸；派專人辦理通關(guān)事宜。6、木材加工采用專業(yè)數(shù)控機床，提高加工效率，保證加工質(zhì)量，避免返工。7、安裝班組吊裝前一方面要有籌劃，特別是質(zhì)量控制點和安裝困難地方，保證一次安裝到位，從而提高效率保證工期。8、由項目部負責檢查工程進展狀況，進行實際進度與籌劃進度比較。分析工程延誤（或提前）因素，及時采用補救辦法。9、修訂進度籌劃，綜合考慮，修訂進度籌劃須按原竣工日期為目的編制。當施工進度不符共籌劃進度時，由項目部提出加快施工進度辦法和方案并報請業(yè)主或監(jiān)理工程師批準。10、施工中工期進度、成本、質(zhì)量是互相對立統(tǒng)一整體，在此工程中，我公司在控制好成本，保證好質(zhì)量前提下提出專門保證進度某些詳細辦法。11、）現(xiàn)場條件：施工用水、用電供應(yīng)到位，消防審批及有關(guān)建管部門開工手續(xù)已辦妥。12、施工工人進場作業(yè)前，技術(shù)管理人員先期進入現(xiàn)場勘察測量，對照圖紙，認真核算，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，杜絕因質(zhì)量不合格導(dǎo)致返工。13、制定嚴密施工流程圖和詳細施工進度表，它是衡量實際操作進度快慢原則，工程進度籌劃要細化以天為單位，嚴格執(zhí)行，精心組織，精心調(diào)配。八、材料供應(yīng)及管理籌劃依照本工程采用木構(gòu)造形式特點，為保證材料質(zhì)量，我公司特制定貨品生產(chǎn)籌劃、供貨方案、質(zhì)量管理和檢查，流程圖如下：施工圖施工圖連接鐵件及緊固件材料表鋼構(gòu)件材料表 膠合木材料表 連接鐵件及緊固件材料表鋼構(gòu)件材料表 膠合木材料表 供貨商供貨供貨商供貨發(fā)現(xiàn)問題到貨檢查發(fā)現(xiàn)問題到貨檢查木材入庫待深加工鋼構(gòu)件及連接件緊固件依照工程日期運至現(xiàn)場木材入庫待深加工鋼構(gòu)件及連接件緊固件依照工程日期運至現(xiàn)場木構(gòu)件成品預(yù)拼裝驗收木構(gòu)件成品預(yù)拼裝驗收依照工程日期將成品運至現(xiàn)場依照工程日期將成品運至現(xiàn)場8.1貨品生產(chǎn)籌劃：我公司在業(yè)主發(fā)出供貨告知，立即進行貨品生產(chǎn)。(1)圖紙會審：接到告知后，我公司組織生產(chǎn)部門技術(shù)人員進行圖紙會審。詳細計算出所需材料種類及數(shù)量，以及準備相應(yīng)生產(chǎn)機械設(shè)備和場地。(2)備料：依照圖紙會審記錄材料，購買原材料。(3)原材料檢查：對材料商處所購原材料進行實驗抽檢，抽檢不符合規(guī)定批次，不容許進廠。并規(guī)定材料商提供產(chǎn)品合格證。8.2供貨方案：(1)運送方面：從工廠到休斯頓港，我公司擬交由咱們在美國長期合伙伙伴，以便默契配合；海路運送我公司在投標開始已經(jīng)與某些運送公司接觸，本著安全、準時原則擇優(yōu)選用。(2)包裝方案：我公司對本工程所有材料供應(yīng)均采用40FTHIGHCUBECONTAINER（L：12.056M39'6?"，W：2.347M7'8?"，H：2.684M8'9?"）原則集裝箱進行運送。我公司所提供所有貨品均按原則保護辦法進行包裝，且保證該包裝能適應(yīng)于遠距離運送，并能防淋，防曬，防潮、防震、防銹和防野蠻裝卸，以保證貨品安全無損抵運項目現(xiàn)場。每一種包裝箱內(nèi)均須附有一份詳細貨品裝箱單和檢查合格證書。在每一包裝箱相鄰四側(cè)用不退色油漆以醒目中文字樣標出下列標記：收貨人：合同號：發(fā)貨標記（嘜頭）：收貨人代號：目地：貨品名稱、品目號和箱號：毛重/凈重：kg尺寸（長x寬x高，以厘米或cm計）：當在每件包裝箱重量在2噸（t）或者2噸（t）以上時，須在每件包裝箱兩側(cè)用中文和恰當運送標記，標明“重心”和“吊裝點”，以便于裝卸和搬運。對于膠合梁運送包裝箱，須明確在其包裝箱上清晰標出“小心輕放”、“請勿倒置”、“防潮”、“防火”等標記。(3)裝運方案：我公司負責將膠合梁以及連接件等材料從出廠運抵項目現(xiàn)場，涉及自行辦理所有進口貨品通關(guān)手續(xù)并支付有關(guān)費用。貨品到達項目現(xiàn)場后，我公司將及時告知業(yè)主進行初步檢查，并由我公司負責卸車。通過檢查后，貨品即由我公司負責保管，以便于我公司依照業(yè)主批準施工進度進行安裝。(4)檢查和驗收：當膠合梁和連接件出廠時，我公司將規(guī)定制造廠對貨品質(zhì)量，規(guī)格，性能，數(shù)量和重量等進行全面、細致檢查，并出具一份證明貨品符合合同規(guī)定檢查合格證書。制造廠檢查成果和細節(jié)均應(yīng)附在檢查合格證書之后。當貨品運抵項目現(xiàn)場時，我公司即告知業(yè)主或者監(jiān)理對貨品進行抽樣檢查，理解貨品加工、中間檢查、出廠檢查和實驗狀況，以確認其與否符合工程規(guī)定。(5)組織辦法：成立供貨協(xié)調(diào)小組，在運送各個階段，環(huán)節(jié)設(shè)立專人負責，明確職責。如在美國供貨運送階段，海運以及通關(guān)階段；從關(guān)口到項目現(xiàn)場內(nèi)陸運送階段。8.3.質(zhì)量管理和檢查：美國木業(yè)協(xié)會AITC關(guān)于膠合木構(gòu)造質(zhì)量和驗收體系涉及下面幾某些內(nèi)容：建筑類膠合木產(chǎn)品原則化、生產(chǎn)原則化、測試檢查、標記以及認證。a.膠合木產(chǎn)品原則，規(guī)定了構(gòu)造膠合木工業(yè)生產(chǎn)和質(zhì)量控制關(guān)于規(guī)定。b.膠合木生產(chǎn)原則，規(guī)定了構(gòu)造膠合木生產(chǎn)中，關(guān)于樹種、構(gòu)造膠、木板組合等詳細生產(chǎn)規(guī)定。c.膠合木實驗檢查原則，涉及木塊抗剪實驗、脫膠實驗、端部拼接實驗和板材無損實驗等慣用實驗內(nèi)容。構(gòu)造膠合木在出廠前，應(yīng)進行常規(guī)產(chǎn)品實驗以保證生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量一致性。除了對暴露環(huán)境構(gòu)件需做真空壓力循環(huán)實驗，所有這些實驗應(yīng)通過質(zhì)量控制機構(gòu)承認和批準。生產(chǎn)商應(yīng)按實驗原則規(guī)定進行實驗，并應(yīng)保存所有實驗記錄。d.產(chǎn)品和質(zhì)量認證標記：膠合木構(gòu)件通過木板組合，生產(chǎn)出滿足各種強度規(guī)定構(gòu)件。為保證膠合木產(chǎn)品質(zhì)量，同步也為了保證及以便施工和驗收人員能對的區(qū)別，安裝和驗收膠合木構(gòu)件，所用膠合木構(gòu)件必要有通過質(zhì)量認證機構(gòu)承認質(zhì)量認證章。認證章內(nèi)容應(yīng)當涉及：構(gòu)件重要用途（簡支受彎、受壓、受拉、持續(xù)或懸臂受彎等）、生產(chǎn)廠家名稱、產(chǎn)品原則名稱、木板闡明、樹種、強度級別和外觀級別等內(nèi)容（如下圖）。膠合木質(zhì)量標志和合格證明認證章九、施工配合協(xié)調(diào)9．1與業(yè)主配合及協(xié)調(diào)辦法：1、嚴格執(zhí)行業(yè)主關(guān)于工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工、環(huán)保管理制度；嚴格按照業(yè)主批準施工總平面圖布置施工場地，準時向業(yè)主報送有關(guān)報表。2、積極參加業(yè)主組織關(guān)于施工會議，積極配合業(yè)主各項檢查工作，接受業(yè)主對施工提出各項規(guī)定，按業(yè)重規(guī)定進行改進和貫徹。3、嚴格執(zhí)行業(yè)主做出關(guān)于與地方政府行政主管部門、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、相鄰標段協(xié)作配合工作，積極積極為有關(guān)單位檢查、監(jiān)督工作提供條件，為相鄰標段施工提供協(xié)助。9.2與監(jiān)理工程師配合及協(xié)調(diào)辦法：1、嚴格執(zhí)行監(jiān)理單位制定關(guān)于工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工、環(huán)保管理制度；嚴格按照業(yè)主批準施工總平面圖布置施工場地。2、按照監(jiān)理工程師規(guī)定，及時提供關(guān)于開工、施工籌劃、施工辦法、工藝、作業(yè)指引書、材料關(guān)于證件、安全、質(zhì)量、文明施工、環(huán)保實行性施工組織設(shè)計，準時向監(jiān)理工程師報送關(guān)于報表。3、嚴格按照監(jiān)理工程師批準施工組織設(shè)計進行各項工程施工管理，積極接受監(jiān)理工程師各項檢查工作，準時參加監(jiān)理工程師組織現(xiàn)場例會，認真執(zhí)行監(jiān)理工程師提出各項規(guī)定。4、施工中，積極向監(jiān)理工程師報告施工進度、安全、質(zhì)量等狀況，施工中浮現(xiàn)問題及其應(yīng)對辦法，認真執(zhí)行監(jiān)理工程師提出與設(shè)計單位、相鄰標段配合規(guī)定。9.3與設(shè)計單位配合及協(xié)調(diào)辦法：1、接到設(shè)計圖紙、現(xiàn)場控制網(wǎng)點后及時組織技術(shù)人員進行復(fù)核，發(fā)既有設(shè)計問題或測量精度超標時，及時報告監(jiān)理工程師，同步告知設(shè)計單位。嚴格按照經(jīng)復(fù)核簽認設(shè)計資料施工，未經(jīng)設(shè)計單位批準，不得變更設(shè)計。2、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計施工方案、構(gòu)造位置、尺寸、地質(zhì)狀況與實際不符，及時報告監(jiān)理工程師及設(shè)計單位進行解決。3、積極配合設(shè)計單位對設(shè)計方案進行優(yōu)化。我單位中標后，將及時編制相鄰合同段界面施工籌劃及接口細目清單，報監(jiān)理工程師。十、重要施工辦法及技術(shù)辦法依照詳細施工方案進行構(gòu)件拼裝依照詳細施工方案進行構(gòu)件拼裝測量檢查預(yù)焊鐵板位置尺寸焊接基本連接件測量檢查預(yù)焊鐵板位置尺寸焊接基本連接件搭腳手架搭腳手架過程監(jiān)測控制誤差積累構(gòu)造安裝過程監(jiān)測控制誤差積累構(gòu)造安裝施工流程簡易圖10.1測量控制方案：測量是木構(gòu)造安裝質(zhì)量控制最重要工作之一，木構(gòu)造施工測量精度規(guī)定較高，需高度注重精心施測，測量工作將貫穿于施工全過程。1.施工安裝測量校正重點及難點(1)本工程構(gòu)造跨度較長，造型復(fù)雜，對施工測量規(guī)定精度高，在施工過程中需對主體構(gòu)造進行變形監(jiān)測。建筑物豎向控制是測量工作核心，直接影響建筑物工程質(zhì)量。(2)人員配備合理，儀器精度滿足工程測量放線需要。工程進入施工階段，測量需采用跟蹤形式，規(guī)定測量工作迅捷、高效、精確，不能由于測量工作延誤或失誤導(dǎo)致工序窩工現(xiàn)象。因此須選取高素質(zhì)測量人員，有高效率測量管理體系，經(jīng)濟、合理、可靠測量辦法及質(zhì)量檢查體系，精密測量儀器，以保證測量工作正常進行(3)在施工過程中如何建立一種穩(wěn)定、精準測量控制網(wǎng)是本工程測量施工重點。木構(gòu)造柔性大，安裝校正測量受施工環(huán)境和構(gòu)造特性影響較大，特別是平面控制網(wǎng)基準點垂直引測位置和精準度。10.2測量控制準備工作：(1)為達到對的符合精度規(guī)定測量成果，在本工程中使用計量儀器具均應(yīng)通過權(quán)威計量檢測中心檢查并校正合格，并把檢查成果、人員資格報業(yè)主、監(jiān)理等部門備案，在施工周期內(nèi)經(jīng)緯儀、水準儀、重要軸線關(guān)系，應(yīng)在2-3個月定期檢校。(2)測量校正人員及儀器配備依照本工程測量工作量，擬配備測量人員2-3人，儀器配備見（儀器配備一覽表）。儀器配備一覽表序號名稱型號精度數(shù)量備注1激光鉛錘儀1已檢2全站儀博飛6〞2已檢3100M鋼卷尺寧波長城二級1已檢47.5M鋼卷尺寧波長城二級6已檢(3)測量放線精度規(guī)定木構(gòu)造安裝測量技術(shù)指標參見《木構(gòu)造設(shè)計規(guī)范》GB50005-、《工程測量規(guī)范》GB50026-93進行本工程施工。(a).首級控制精度規(guī)定：市測繪院所做導(dǎo)線點達到二級導(dǎo)線精度規(guī)定，高程達到四等水準測量精度規(guī)定。工程定位精度平面位置：2mm,高程：2mm(b)、軸線控制網(wǎng)精度規(guī)定：軸線控制網(wǎng)選用一級建筑方格網(wǎng)，精度規(guī)定見下表：一級建筑方格網(wǎng)精度指標測距相對中誤差1/24000測角中誤差：±9直線度：±5(c).高程達到四等水準精度規(guī)定，高程控制點間高差誤差不超過±3mm。(d).木構(gòu)造安裝精度規(guī)定：A.定位軸線、預(yù)焊連接板容許偏差（mm）項目容許偏差定位軸線軸線L/0，且≤3mm預(yù)焊底連接板標高±2mm水平度L/1000預(yù)焊底板偏離軸線2mmB.對于建筑物垂直度誤差和總高度誤差：3H/10000，且建筑物高度垂直度誤差總高度誤差30<H≤60m時：10mm10mm10.3.測量控制重要內(nèi)容:本工程木構(gòu)造安裝測量工作重要內(nèi)容涉及：(1)驗收建立平面控制基線及標高基準點，并作好書面交接記錄。(2)預(yù)焊底板位置及高程。(3)平面控制網(wǎng)測放與垂直引測。(4)標高控制網(wǎng)測放與垂直引測。(5)過程中監(jiān)測工作。10.4.施工測量平面控制網(wǎng)測設(shè):本工程測量控制網(wǎng)整體采用外控法，依照本地都市導(dǎo)線點，一次性建立統(tǒng)一平面施工控制網(wǎng)。(1)布網(wǎng)原則(a)先整體，后局部，高精度控制低精度(b)控制點要選在拘束度不大、安全、易保護位置，通視條件良好，分布均勻。(2)施工控制網(wǎng)測設(shè)(a)控制點引測依照本地都市控制點在場區(qū)內(nèi)引測3個控制點，規(guī)定埋深1.5米，用混凝土澆注并坐標記，并測定高程作為工程定位放線根據(jù)，精度限差規(guī)定如下表：級別導(dǎo)線長度平均邊長測角誤差方位角閉合差導(dǎo)線相對閉合差二等1.0(km)200(m)±10(＂)±20(＂)1/10000(b)控制網(wǎng)布設(shè)根據(jù)場內(nèi)導(dǎo)線控制點，沿距建筑物開挖線約3米遠位置測設(shè)各軸線方向控制基準點,在條件容許下，再向外引測基準點。(c)軸線控制網(wǎng)精度級別及測量辦法依照《工程測量規(guī)范》規(guī)定控制網(wǎng)技術(shù)指標必要符合下表規(guī)定。軸線控制網(wǎng)指標:等級測角中誤差(″)邊長相對誤差二級±121/1000010.5質(zhì)量保證辦法:(1)測量作業(yè)各項技術(shù)按《工程測量規(guī)范》進行。(2)測量人員須持證上崗。(3)進場測量儀器設(shè)備，必要檢定合格且在有效期內(nèi)，標記保存完好。(4)由業(yè)主提供施工圖，測量樁點，必要通過校算校測合格，并辦理了交接手續(xù)后，才干作為測量根據(jù)。(5)加強現(xiàn)場內(nèi)測量樁點保護，所有樁點均明確標記、防止用錯。(6)測量工作質(zhì)量由專業(yè)責任工程師負責，由其貫徹執(zhí)行《工程測量專業(yè)質(zhì)量手冊》和細則文獻。測量作業(yè)人員做到100%自檢規(guī)定。(7)依照合同合同規(guī)定在規(guī)定期間內(nèi)完畢現(xiàn)場測量放線工作，保證質(zhì)量。(8)提供所完畢測量工作最后成果及檢查成果資料。10.6其他注意事項:(1)依照構(gòu)造特點及安裝設(shè)備起重能力，考慮木構(gòu)造安裝對稱性和整體穩(wěn)定性，合理劃分施工區(qū)域，以便控制安裝總體尺寸，防止安裝誤差積累。(2)激光控制點垂直引測精度，是保證整個木構(gòu)造安裝質(zhì)量核心，測量中應(yīng)嚴格整平儀器，投測時應(yīng)采用全圓回轉(zhuǎn)，每隔９０度投測一次，四次取中，并避開吊裝震動，風速過大等不利因素。（二）腳手架工程見腳手架施工方案附三（三）木構(gòu)件工廠加工制作(1)加工前加工人員必要熟悉施工圖和工藝規(guī)定，依照構(gòu)件大樣詳圖及下料表選取相應(yīng)木構(gòu)件進行加工制作。(2)加工使用鋼尺、量角器等，必要經(jīng)計量單位檢查合格。(3)構(gòu)件加工嚴格按照詳圖尺寸，每加工完相應(yīng)構(gòu)件應(yīng)對其進行工程編號并交專職檢查人員復(fù)查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。在此加工過程中必要注意有如下幾點：切口必要平整，加工過程誤差控制在2mm以內(nèi)。眼位原則，不得浮現(xiàn)錯位、雙孔、暴邊現(xiàn)象。開槽尺寸必要不不大于構(gòu)件規(guī)格1mm，不得開偏或槽口過大，導(dǎo)致構(gòu)件交接之間縫隙過大，以至于影響構(gòu)造穩(wěn)定。(4)在完畢構(gòu)件加工同步對構(gòu)件作好詳細編號。編號清晰、明朗。每個區(qū)域組合構(gòu)件、單個構(gòu)件順序、對接點簡樸清晰。不得重復(fù)、復(fù)雜。每個區(qū)域構(gòu)件分開堆放打包。這樣有助于現(xiàn)場施工以便，不會混淆。(5)整個單元所有構(gòu)件加工完畢后進行構(gòu)造預(yù)拼裝，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。(6)若預(yù)拼裝構(gòu)件沒有問題，則將其拆卸并進行打磨刷漆，待漆干燥后進行包裝并按規(guī)格及編號分類存儲保管準備運往施工現(xiàn)場進行安裝。見如下流程示意圖：出構(gòu)件大樣詳圖出構(gòu)件大樣詳圖根據(jù)木材下料表掌握施工順序根據(jù)木材下料表掌握施工順序木構(gòu)件分批分組加工 木構(gòu)件分批分組加工 發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題連接件及緊固件成品檢查連接件及緊固件成品檢查成品構(gòu)件預(yù)拼裝成品構(gòu)件預(yù)拼裝拆卸打磨上漆拆卸打磨上漆包裝運送包裝運送（四）木材防護漆涂刷木構(gòu)造美觀性重要突出在其自身紋理效果，因而防護漆采用SIKKENS戶外專用油漆，此防護漆可以滲入木材、防止產(chǎn)生剝落和龜裂，使木材紋理色彩更突出。當工廠將木構(gòu)件加工為成品并打磨、倒角修補后將木材表面木屑等清掃干凈，進行第一道防護漆涂刷。待油漆完全干燥后對構(gòu)件進行包裝，準備運往施工現(xiàn)場進行安裝。所有木構(gòu)造工程竣工之后，對施工中碰傷破損污濁部位進行修補或重新打磨涂刷。注意事項：油漆施工：在油漆施工之前，必要進行打磨、倒角、修補等。油漆涂刷面要無灰塵，構(gòu)件上縫隙必要彌補到位，且解決平整、清潔。油漆涂刷時不得浮現(xiàn)；淋漓現(xiàn)象。（五）加工運送安裝技術(shù)規(guī)定(1)運送和搬運：膠合木構(gòu)件須小心搬運，以免對外觀和構(gòu)造性能導(dǎo)致?lián)p害。導(dǎo)致?lián)p害因素有：拖拉木材，將木材墜落地面，過大變形，或者使用不適當搬運設(shè)備。如果構(gòu)件墜落地面，或者其她運送和搬運過程中導(dǎo)致?lián)p害，必要作詳細記錄，此構(gòu)件需經(jīng)工程師檢查和檢測。安裝膠合木構(gòu)件必要依照編號依次安裝。(2)工地材料儲存：在工地儲存膠合木構(gòu)件需要采用合理解決辦法。保證場地平整，以避免木材扭曲變形。所有構(gòu)件必要用足夠墊塊均勻支撐。如果不也許在封閉場合保存木材，則需要將木材隔離地面堆放，以保證足夠雨水流通渠道。所有儲存構(gòu)件，都需要在豎向用木桿件隔離，以保證木構(gòu)件所有表面透氣性。如果地面未經(jīng)鋪砌平整，則地面需要用聚乙烯塑料覆蓋。每根構(gòu)件包裝需要在底部扯破，以便于濕氣流通。(3)若需要現(xiàn)場鉆孔，螺栓孔位置應(yīng)事先通過放樣。鉆孔時夾板與構(gòu)件一次鉆通。當采用鋼夾板螺栓連接或鋼填板螺栓連接時，規(guī)定鋼板和木材鉆孔必要吻合。為了達到這一目，可采用鋼鉆頭一次鉆通，或者事先用木制樣板代替鋼板，待一次鉆通后，再按木樣板鉆孔位置來擬定鋼板鉆孔位置。鉆孔后，孔內(nèi)木粉、木屑均應(yīng)清理干凈。(4)構(gòu)件屋架安裝前，應(yīng)檢查幾何尺寸，制作質(zhì)量，修正運送過程中導(dǎo)致缺陷，應(yīng)依照其形式和跨度合理擬定吊點，并按翻轉(zhuǎn)和提高時受力狀況進行加固。(5)考慮到本工程施工時間比較緊張，咱們安排將構(gòu)件在工廠加工順序與施工順序相一致，當加工檢查完畢品滿足運送成本控制及現(xiàn)場施工量規(guī)定期，即把該某些構(gòu)件及連接件運往工地進行先期安裝。同步工廠抓緊時間進行剩余構(gòu)件加工檢查及最后運送。(6)木構(gòu)件在工廠加工成品并進行刷漆干燥后，咱們將對構(gòu)件進行逐個包裝。為了使工程竣工時仍舊保持木材干凈清潔不受污染，在安裝過程中只容許對扯破節(jié)點連接處包裝，其她某些包裝應(yīng)保存在構(gòu)件上以防止污染。（六）骨架及面板安裝1、骨架安裝擬定分二個施工班組：第一班組：施工部位A、B區(qū)域。從A3區(qū)向B區(qū)推動。第二班組：施工部位C、D、E區(qū)域。從C1區(qū)向E區(qū)推動。擬定施工班組后，每個班組先制作一種可移動龍門架，龍門架兩端各放一種電動葫蘆，用來輔助肋梁安裝。如下圖：扶手制作在工廠依照圖紙規(guī)定制作，到現(xiàn)場依照現(xiàn)場實際狀況裁切安裝。2、甲板鋪裝，先安裝甲板龍骨，在鋪裝甲板面板時依照現(xiàn)場實際彎度對面板進行裁切。3、扶手背板安裝，一方面依照施工圖對膠合梁肋梁上放線，然后在進行安裝。旋轉(zhuǎn)樓梯安裝（所有制作、放樣、安裝在有關(guān)技術(shù)人員指引下操作）5、所有區(qū)域完場后對縫隙、接頭、連接點進行檢查。對不符和規(guī)定進行相應(yīng)解決，在符合規(guī)定后進行最后一度面漆施工作業(yè)。十一、質(zhì)量保證體系及辦法11.1質(zhì)量目的:通過施工過程中科學管理，文明施工，嚴格履行合同，合理安排施工順序，著重對進度、質(zhì)量、成本、安全和環(huán)境進行科學督促、檢查和控制。與參建各方一起把該工程建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)工程。11.2質(zhì)量保證體系:保證辦法為保證質(zhì)量目的實現(xiàn)，建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由質(zhì)檢處策劃、組織實行，技術(shù)負責人中間控制，專職質(zhì)檢員檢查監(jiān)督管理系統(tǒng)，形成公司質(zhì)檢處、項目經(jīng)理部、各施工作業(yè)班組質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，咱們將嚴格按質(zhì)量保證體系規(guī)定運營。公司質(zhì)檢處公司質(zhì)檢處項目經(jīng)理專職質(zhì)檢員專業(yè)技術(shù)負責人班組質(zhì)檢員及成員反饋質(zhì)量信息監(jiān)督檢查質(zhì)量工作監(jiān)督檢查下達任務(wù)信息反饋組織質(zhì)量檢查監(jiān)督質(zhì)量原則執(zhí)行參加質(zhì)量驗收檢查檢查質(zhì)量成果下達質(zhì)量目的提供保證辦法參加質(zhì)量管理質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系11.3職責:3.1項目經(jīng)理職責(1)對所承擔工程質(zhì)量負直接、全面管理責任，明確各級人員質(zhì)量職責。(2)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項目質(zhì)量目的，詳細實行質(zhì)量體系文獻規(guī)定，嚴格監(jiān)控施工質(zhì)量，保證項目質(zhì)量保證體系有效運營。(3)對項目質(zhì)量保證籌劃和施工方案全面實行負領(lǐng)導(dǎo)責任。(4)履行合同條款，滿足項目法人規(guī)定，保證工程質(zhì)量達到既定目的。(5)對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)負直接、全面管理責任。3.2公司質(zhì)檢處職責(1)組織編制工程項目所需各類施工、實驗方案，并組織實行項目質(zhì)量保證籌劃及施工（實驗）方案，負責施工過程中項目質(zhì)量籌劃修改、審定和報批，負責對單位，分部工程技術(shù)交底工作。(2)監(jiān)督施工過程中各類人員履行質(zhì)量職責狀況，及時向項目經(jīng)理睬報工作，組織實行公司質(zhì)量體系文獻，指引監(jiān)督施工現(xiàn)場各類人員作好質(zhì)量記錄。(3)協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進行監(jiān)控、管理，主持對工程質(zhì)量定期檢查、評估、糾正，對完畢項目質(zhì)量籌劃負技術(shù)責任。(4)組織實行單位工程質(zhì)量級別評估，解決施工過程中技術(shù)質(zhì)量問題，對施工現(xiàn)場安全、文明生產(chǎn)負領(lǐng)導(dǎo)責任。3.3技術(shù)負責人職責(1)對所承建分部工程質(zhì)量負全面責任，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系文獻，貫徹班組長、操作人員質(zhì)量責任，保證質(zhì)量籌劃實行。(2)嚴格按照規(guī)范、工藝原則、施工圖紙、工藝設(shè)備、技術(shù)文獻等規(guī)定組織施工，參加質(zhì)量檢查和評估，及時解決施工過程中存在質(zhì)量問題，保證安裝質(zhì)量。(3)及時精確做好施工記錄，對分部、分項工程向施工班組進行技術(shù)交底工作，組織貫徹小組活動。(4)對本專業(yè)各施工小組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)負有監(jiān)督檢查貫徹責任。3.4質(zhì)檢員職責(1)協(xié)助施工員貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系文獻，對所承建工程質(zhì)量負有監(jiān)督管理責任。(2)嚴格按照規(guī)范、驗標、工藝原則及設(shè)計及設(shè)計規(guī)定對實物質(zhì)量進行尋常監(jiān)督、檢查，參加質(zhì)量評估。(3)預(yù)測預(yù)控質(zhì)量事故產(chǎn)生，及時提出和防止辦法，參加小組活動。3.5班組長職責(1)按設(shè)計、圖紙、技術(shù)交底、規(guī)范、質(zhì)量原則組織作業(yè)，對本班組作業(yè)質(zhì)量負全面責任。嚴把物資質(zhì)量關(guān)，對不合格物資回絕領(lǐng)用。嚴把工程驗收關(guān)，對不合格工序不交接。(2)接受技術(shù)、質(zhì)量人員檢查和指引，及時糾正不符合質(zhì)量規(guī)定作業(yè)活動。組織本班組活動，認真填寫活動記錄。對本班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)負全面責任。4.重要質(zhì)量保證辦法(1)牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”思想方針，認真貫徹一絲不茍，精益求精，完全徹底為顧客服務(wù)宗旨，對的解決好質(zhì)量、工期、成本三者之間關(guān)系，對工程質(zhì)量實行一票否決制度，并把工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益掛鉤，實行工程質(zhì)量獎罰制度。(2)嚴格執(zhí)行按規(guī)范組織施工，按規(guī)程進行操作，按原則進行檢查原則，施工之前都必要進行詳盡技術(shù)交底，工程結(jié)束時，技術(shù)負責人會同施工班組對安裝工程進行評估，并由專職質(zhì)檢員進行復(fù)驗，切實按照建筑安裝工程施工技術(shù)資料編制與填寫規(guī)定，編制施工技術(shù)資料，做到齊全、真實、精確及時。(3)狠抓計量工作管理，工程中所使用各種檢測器具、儀器，必要符合國家現(xiàn)行計量法規(guī)規(guī)定。必要經(jīng)計量部門檢查認定合格后，并在合格期內(nèi)使用。同步必要保證其精度級別不低于被檢對象精度級別。(4)堅持持證上崗制度，凡參加施工生產(chǎn)人員，都必要經(jīng)嚴格技術(shù)培訓(xùn)，達到與所從事工作相適應(yīng)技術(shù)水平，并熟悉工藝規(guī)定、質(zhì)量原則后，方能上崗。(5)嚴格把好原材料、半成品、成品質(zhì)量審查關(guān)，所有材料必要是合格產(chǎn)品，材質(zhì)檢測報告；半成品、成品必要符合圖紙設(shè)計規(guī)定。(6)按施工工序報檢復(fù)驗辦法，對工程進行檢查驗收，并嚴格按照如下程序進行工作。(6.1)原材料驗收：施工中所使用材料必要按照設(shè)計規(guī)定，施工技術(shù)原則及合同商定，對所購材料等按其規(guī)格、型號、性能等技術(shù)指標進行檢查、驗收，填寫材料報告單，并備齊合格證、質(zhì)保書或檢查實驗資料，報業(yè)主與監(jiān)理審批，并做到不拖報、不漏報。(6.2)階段驗收：各安裝階段結(jié)束時，各班組一方面按照原則進行自檢，技術(shù)負責人會同專職質(zhì)檢員復(fù)驗后，備齊階段施工所有技術(shù)資料后，進行驗收。(6.3)施工定位放線，基本驗收環(huán)節(jié)，必要嚴格按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范及原則技術(shù)文獻規(guī)定，會同業(yè)主及監(jiān)理關(guān)于人員共同檢查核算后，進行報驗。(6.4)凡需報驗項目必要同施工同步，施工資料及報驗單填寫應(yīng)規(guī)范，筆跡工整清晰，杜絕錯報、漏報及不經(jīng)復(fù)驗報驗現(xiàn)象。(7)在監(jiān)理、業(yè)主指引和監(jiān)督下，做好分部、分項工程驗收工作，在經(jīng)鑒定承認后，方能進行下道工序施工，保證工程質(zhì)量。5、工程質(zhì)量通病防治辦法木構(gòu)造工程特點在于其材料生產(chǎn)，加工，安裝獨立性和模塊化。每一種過程都相對比較獨立，這也使得工程管理特別是質(zhì)量方面管理更便利。咱們只要保證材料生產(chǎn)符合設(shè)計預(yù)定，加工過程嚴格按照圖紙尺寸精心操作，就能保證現(xiàn)場施工安裝順暢。為此咱們將在各個階段派專門技術(shù)人員到現(xiàn)場檢查監(jiān)督。再次，由于木材性質(zhì)決定其質(zhì)地較鋼材混凝土軟，因而施工運送安裝每個過程都要注意對構(gòu)件保護，從而保證構(gòu)造建成后美觀規(guī)定。詳細保護辦法和方式見前面內(nèi)容十二、安全保證辦法12.1施工安全管理體系:施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系是施工公司和施工現(xiàn)場整個管理體系一種構(gòu)成某些，涉及為制定、實行、審核和保持“安全第一，防止為主”方針和安全管理目的所需組織構(gòu)造、籌劃活動、職責、程序、過程和資源。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系建立不但是為了滿足工程項目部自身安全生產(chǎn)規(guī)定，同步也是為了滿足有關(guān)方（政府、投資者、業(yè)主、保險公司、社會）對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系持續(xù)改進和安全生產(chǎn)保證能力信任。依照本工程高空作業(yè)多，垂直運送作業(yè)頻繁，易產(chǎn)生不安全因素等特點，故安全生產(chǎn)管理及合理施工技術(shù)辦法特別重要。在施工過程中，要堅決貫徹“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必要安全”以及“防止為主”方針，采用科學可靠安全技術(shù)辦法：(1)建立和完善項目安全保證體系，建立以項目經(jīng)理為第一負責人，項目副經(jīng)理、項目總工程師、專職安全員為重要監(jiān)督管理，各專業(yè)工程師和各施工隊、班組詳細執(zhí)行實行安全管理網(wǎng)絡(luò)。(2)建立安全生產(chǎn)責任制，制度健全，責任到人。項目部應(yīng)堅持經(jīng)常性安全教誨，以提高施工人員安全生產(chǎn)意識。施工作業(yè)前由專業(yè)技術(shù)人員對施工班組負責人進行技術(shù)強化，分析解說施工中應(yīng)特別注意重點難點。在施工過程中，要嚴格按照技術(shù)人員推薦工序進行。施工人員不但要注意本人安全，更要注意周邊其她人員安全。12.2項目安全保證體系:公司公司安全處項目經(jīng)理專職安全員各作業(yè)班負責人班安全員及成員反饋工作信息監(jiān)督安全工作組織安全檢查信息反饋組織質(zhì)量檢查監(jiān)督法規(guī)及辦法貫徹參加質(zhì)量驗收檢查貫徹安全辦法參加安全管理重點施工技術(shù)貫徹監(jiān)督

3.安全生產(chǎn)因果圖安全意識差疲勞思想不集中機械帶病運轉(zhuǎn)心存僥幸機械超負荷運轉(zhuǎn)材料不合格技術(shù)不熟操作不當材料不合理應(yīng)用出出現(xiàn)安全事故原因工作不檢查照明不佳勞保不運用獎罰不分明現(xiàn)場雜亂隱患不清除交底不清交叉無防護安全不宣傳電器無防護領(lǐng)導(dǎo)不注重12.4安全保證辦法:(1)牢固樹立“安全第一，防止為主”安全施工指引方針，認真執(zhí)行“安全生產(chǎn)責任制”，切實保證安全體系運營。(2)參加施工全體人員，必要熟知和遵守原國家建工總局頒發(fā)《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》及其制定“十項安全辦法”，現(xiàn)場暫時用電有專人負責，并符合《建筑工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范》（JGJ50194-93）及《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-88）規(guī)定。施工班組負責人做好各自班組重點技術(shù)及安裝工序等內(nèi)容貫徹工作，保證全體人員按籌劃施工從而避免安全隱患。(3)嚴格執(zhí)行安全交底制度，各級領(lǐng)導(dǎo)在下達生產(chǎn)任務(wù)同步，要布置安全工作，堅持安全例會制度，加大宣傳力度，安全生產(chǎn)按層實行日檢、周檢和月檢，特殊狀況立即檢，形成人人受教誨，安全人人管局面。杜絕安全隱患，保證施工安全。(4)工程進行安全交底時，必要嚴格按照本工程施工選定安全原則，編制專項安全施工組織設(shè)計。(5)依照本工程中臨邊、登高、懸空等作業(yè)較多問題，施工前應(yīng)編制高處作業(yè)施工安全組織設(shè)計。(6)保證木構(gòu)造施工安全重點在于防火規(guī)定。因而施工現(xiàn)場堅決杜絕吸煙，明火等因素。由于工程需配合焊接施工，存在現(xiàn)場焊接問題，因而在焊接之前要對臨近木構(gòu)造進行覆蓋保護。并在作業(yè)現(xiàn)場配備消防設(shè)備，由專門安全員現(xiàn)場監(jiān)控。十三、季節(jié)性施工辦法13.1雨季施工辦法:(1)為保證雨季施工正常進行，公司將派專人掌握氣象資料。提前做好應(yīng)對降雨準備工作。檢查材料庫有無漏雨隱患，周邊排水與否順暢。并在室內(nèi)倉庫地面應(yīng)防潮層，做好木材防潮辦法。對工地周邊環(huán)境做好排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時采用辦法防止坍塌滑坡等事故發(fā)生。(2)當雨季氣候惡劣，不能滿足工藝規(guī)定及不能保證安全施工時，應(yīng)停止施工。此時，應(yīng)注意保證作業(yè)面安全，設(shè)立必要暫時緊固辦法。并提前做好對已建某些防雨保護，一旦降雨來臨及時進行覆蓋遮雨，并做好拉結(jié)辦法保證遮雨效果。(3)雨季施工，應(yīng)保證施工人員防雨具需要，特別注意施工用電防護。降雨時，除特殊狀況及特殊部位外，應(yīng)停止高空作業(yè)，并將高空作業(yè)人員撤到安全地帶，拉斷電閘防漏電觸電。(4)做好場地周邊防洪排水設(shè)施，疏通現(xiàn)場排水溝道。(5)做好安全防護，雨后必要檢查供電網(wǎng)路，防漏電、觸電。電箱和焊接設(shè)備底部用木方墊高，墊高頂部要有防雨水辦法，雨天應(yīng)停止露天焊接作業(yè)。雨后施工前，應(yīng)將施工作業(yè)面積水清掃干凈，防止木構(gòu)件浸水和污染。13.2冬季施工辦法:(1)冬季施工排專人掌握氣象資料，定期記錄天氣預(yù)報，隨時通報，以便工地做好工作安排和采用防止辦法，特別防止惡劣氣候突然襲擊。(2)當氣候惡劣，不能滿足工藝規(guī)定及不能保證安全施工時，應(yīng)停止施工。此時，應(yīng)注意保證作業(yè)面安全，設(shè)立必要地暫時加固辦法。(3)冬季施工時，應(yīng)保證施工人員防寒、防凍、保暖，需要注意高空防滑。安全防護辦法要合理、有效。(4)對于采用煤爐取暖場合，要設(shè)安全風道，風管接口要嚴密，管內(nèi)要暢通，以防煤氣泄漏人員中毒。十四、現(xiàn)場文明施工辦法及環(huán)保辦法文明施工與環(huán)保相輔相成是我公司進行現(xiàn)場施工一種重要內(nèi)容，是咱們項目管理重要內(nèi)容，是生產(chǎn)效益和社會效益雙重保證。為此我公司規(guī)定所有參加工程人員必要遵守文明施工及環(huán)保關(guān)于規(guī)定及條例。1.嚴格執(zhí)行行本地關(guān)于環(huán)保規(guī)定。2.合理安排作業(yè)時間，在午間和夜間避免進行噪音較大工作，夜間燈光集中照射，避免燈光擾人。3.生活垃圾按業(yè)主指定地點堆放并及時清運，禁止亂丟材料，機具，時刻保持現(xiàn)場整潔文明。4.安排兼職保潔人員，保持現(xiàn)場干凈清潔。5.現(xiàn)場禁止用火，工作崗位上禁止吸煙，對易燃、易爆物品使用要按規(guī)定執(zhí)行，材料、構(gòu)件、機具堆放整潔，指定專人設(shè)庫存儲分類管理。6.構(gòu)件加工工廠化，避免現(xiàn)場加工，對周邊裸露沙土進行恰當灑水防塵，運送車輛保證清潔從而控制揚塵及環(huán)境污染。7.暫時設(shè)施圍欄及標牌設(shè)立要規(guī)范，干凈整潔，安全和消防設(shè)施齊全，標志醒目。8.按照施工組織設(shè)計所布置方案進行施工，不隨意亂占道路，亂占場地，做到道路暢通，場地平整，干凈。9.穿戴整潔，精神飽滿，服從指揮，體現(xiàn)良好精神風貌。10.廁所、排水溝及陰暗潮濕地帶要經(jīng)常進行消毒以防蚊蠅滋生。十五、消防、保衛(wèi)辦法1.認真貫徹《中華人民共和國消防條例》，堅持防止為主、防消結(jié)合消防意識。2.施工現(xiàn)場設(shè)專人負責防火工作，配備消防器材和消防設(shè)備，做到經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報解決。3.現(xiàn)場施工作業(yè)，設(shè)備、材料堆放不得占用或堵塞消防通道。4.嚴格執(zhí)行現(xiàn)場用火制度，需動火前必要辦理動火證，并設(shè)專人看火，配備消防器材。5.電焊機不得接在建筑物、機械設(shè)備及金屬架上，不得使用無柄焊、割工具。遇五級以上大風時應(yīng)停止室外電氣焊作業(yè)。電氣焊作業(yè)完畢，應(yīng)切斷電源、氣源，并檢查確認區(qū)域內(nèi)無火險隱患。6.施工中消防器材、管道與其她工程發(fā)生沖突時，施工人員不得擅自解決，須及時請示上級，經(jīng)批準后方可更改。7.倉庫、現(xiàn)場配備足夠消防器材，不準無關(guān)人員入庫，不準吸煙。8.不準任意拉電線，現(xiàn)場施工設(shè)備裝拆，照明燈光設(shè)立以及線路維護均由專業(yè)電工實行，其她無證人員不得操作。9.現(xiàn)場消防器材，非火警不得動用。10.施工人員必要嚴格執(zhí)行現(xiàn)場消防制度及上級關(guān)于規(guī)定。十六、施工合理化建議和減少成本辦法16.1采購方面:我公司對本工程從材料采購，來料加工，施工方案都將進行嚴格成本控制辦法。采購材料數(shù)量和長度等均依照國外木構(gòu)造工程成熟經(jīng)驗進行合理優(yōu)化，保證工程需要同步杜絕揮霍。16.2構(gòu)件加工及安裝:材料加工裁切都應(yīng)按照我方提供材料加工單來完畢。本構(gòu)造在施工過程中將優(yōu)先選用機械設(shè)備，并依照其性能進行科學安裝設(shè)計，保證工程機械每次操作運用率從而節(jié)約時間和工期減少成本。十七、風險分析、防范預(yù)案、緊急處置辦法1)充裕資金儲備及合理資金調(diào)度是保證工程順利進行先決條件。我公司將時刻關(guān)注當前國內(nèi)經(jīng)濟狀況、行業(yè)發(fā)展動態(tài)及國際金融危機發(fā)展態(tài)勢。精心進行公司管理和風險控制，保證公司資金充裕，從而保證對優(yōu)質(zhì)工程掌握和實行。固然我公司還會積極與銀行進行信貸溝通，以備不時之需。2)工程風險無處不在，設(shè)計階段風險重要存在與對詳細施工現(xiàn)場及施工過程不充分理解。抱負化設(shè)計必將在施工過程中浮現(xiàn)漏洞。因而咱們公司在進行構(gòu)造節(jié)點等深化設(shè)計時候?qū)V義設(shè)計理念引如設(shè)計過程，綜合考慮節(jié)點做法，現(xiàn)場狀況，包裝拆除問題，吊裝問題，可操作性，構(gòu)件保護等等問題。這種全面細致考慮下進行設(shè)計，不但減少了單純構(gòu)造設(shè)計風險，也減少了質(zhì)量風險，安全風險和成品保護風險。避免有關(guān)問題突然出當前現(xiàn)場措手