工程進(jìn)度管理流程樣本

復(fù)地（集團(tuán)）股份有限公司流程手冊(cè)文獻(xiàn)編號(hào)：版本：1.0工程進(jìn)度管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人目的：保證項(xiàng)目工程總體進(jìn)度和核心節(jié)點(diǎn)在滿足質(zhì)量原則和投資控制目的前提下達(dá)到合同規(guī)定。合用范疇：合用于復(fù)地集團(tuán)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在實(shí)行階段工程進(jìn)度管理和控制。術(shù)語(yǔ)和定義：3.1項(xiàng)目工程進(jìn)度管理控制：是指對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行通盤(pán)考慮，全面規(guī)劃，以達(dá)到優(yōu)化各種工序所需人力、物力、時(shí)間。部門(mén)職責(zé)項(xiàng)目部：依照《項(xiàng)目初步節(jié)點(diǎn)籌劃》和《項(xiàng)目總體籌劃》，編制《工程月進(jìn)度籌劃》，并貫徹總工期和節(jié)點(diǎn)籌劃控制辦法，對(duì)籌劃貫徹狀況進(jìn)行控制，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度籌劃發(fā)生偏差時(shí)采用有效糾偏辦法。工程管理部：在工程月度檢查中考核項(xiàng)目部月進(jìn)度籌劃，審核工程進(jìn)度變更申請(qǐng)進(jìn)行審核。區(qū)域/都市公司主管領(lǐng)導(dǎo)：審批工程普通進(jìn)度變更，審核工程重大進(jìn)度變更（影響考核節(jié)點(diǎn)合計(jì)超過(guò)14天，含14天）。集團(tuán)工程管理中心：審核工程重大進(jìn)度變更。集團(tuán)主管副總裁：審批工程重大進(jìn)度變更。工作程序：活動(dòng)環(huán)節(jié)及闡明負(fù)責(zé)部門(mén)/負(fù)責(zé)人輸出1.對(duì)進(jìn)度籌劃實(shí)行監(jiān)控項(xiàng)目部依照《項(xiàng)目初步籌劃》、《項(xiàng)目總體籌劃》和工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，于每月25日前編制完下月《工程月進(jìn)度籌劃》，報(bào)工程管理部審批。項(xiàng)目部檢查當(dāng)月施工進(jìn)度，每月30日之前向工程管理部報(bào)當(dāng)月工程月報(bào)。項(xiàng)目部對(duì)沒(méi)完畢當(dāng)月施工進(jìn)度，應(yīng)分析影響進(jìn)度因素（如設(shè)計(jì)變更、報(bào)批報(bào)建、氣候、供料材料、施工單位人力及物質(zhì)資源等）、采用過(guò)補(bǔ)救辦法及下一步相應(yīng)趕工辦法，經(jīng)工程管理部總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)主管副總。工程管理部應(yīng)定期檢查施工進(jìn)度狀況，并考核項(xiàng)目部月進(jìn)度籌劃，集團(tuán)工程管理中心不定期抽查。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后籌劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)向項(xiàng)目部發(fā)出預(yù)警。項(xiàng)目部在接到工程管理部預(yù)警后，應(yīng)分析滯后因素及制定補(bǔ)救辦法，并將因素和辦法在工程聯(lián)系單規(guī)定期間內(nèi)書(shū)面反饋公司工程管理部。項(xiàng)目部、工程管理部《項(xiàng)目工程月報(bào)》2.調(diào)節(jié)進(jìn)度籌劃如設(shè)計(jì)變更、氣候、材料供應(yīng)等影響施工進(jìn)度確需變化進(jìn)度籌劃，由施工單位提出調(diào)節(jié)進(jìn)度籌劃報(bào)監(jiān)理單位審核，批準(zhǔn)后報(bào)項(xiàng)目部。項(xiàng)目部綜合施工單位調(diào)節(jié)進(jìn)度籌劃及監(jiān)理單位審核意見(jiàn)，提出批準(zhǔn)或不批準(zhǔn)調(diào)節(jié)進(jìn)度籌劃，報(bào)工程管理部審核。工程管理部作出判斷和建議后，報(bào)區(qū)域/都市公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。對(duì)于重大進(jìn)度變更（影響考核節(jié)點(diǎn)超過(guò)14天，含14天）由區(qū)域/都市公司主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)集團(tuán)工程管理中心審核，主管副總裁審批。項(xiàng)目部應(yīng)每月更新進(jìn)度籌劃，重大進(jìn)度變更在生效后7日內(nèi)及時(shí)更新。項(xiàng)目部3.進(jìn)度籌劃變更備案項(xiàng)目部將變更后籌劃報(bào)工程管理部、營(yíng)銷(xiāo)管理部、審算合約部備案項(xiàng)目部權(quán)限及原則環(huán)節(jié)權(quán)限及原則2．調(diào)節(jié)進(jìn)度籌劃項(xiàng)目部綜合施工單位調(diào)節(jié)進(jìn)度籌劃及監(jiān)理單位審核意見(jiàn)，提出批準(zhǔn)或不批準(zhǔn)調(diào)節(jié)進(jìn)度籌劃，報(bào)工程管理部審核。工程管理部作出判斷和建議后，報(bào)區(qū)域/都市公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。對(duì)于重大進(jìn)度變更（影響技