尼日利亞kv變電站電氣施工組織設(shè)計樣本

第一章工程概況及特點1、工程概況及特點:1.1工程概況：1.1.1工程簡述:某330/132/33kV變電站位于M-J變電線路首端，為新建330kV變電站，三級電壓，涉及330kV、132kV，并連接原有33kV配電裝置。某330/132/33kV變電站位于M-J變電線路末端，本工程是在原有某330kV變電站基本上擴建工程。正在運營中某變電站，始建于二十世紀八十年代，運營至今已有20余年。本期工程擴建端，位于原站址圍墻內(nèi)西側(cè)。某變電站屬擴建站，工作區(qū)域大某些與現(xiàn)運營變電站基本分開。但在電氣安裝與原變電站接口某些應嚴格注意，保證在施工中不影響運營變電站工作。1.1.2工程規(guī)模：1.1.2.1某變電站：為一新建變電站：最后規(guī)模為：4×150MVA主變，電壓級別330/132/33kV；每組330kV母線接有1臺容量為75Mvar330kV高壓并聯(lián)電抗器，共2臺；2×60MVA主變，電壓級別132/33kV。本期規(guī)模為：1×150MVA主變，電壓級別330/132/33kV；330kV母線接有1臺容量為75Mvar330kV高壓并聯(lián)電抗器；1×60MVA主變，電壓級別132/33kV。4回330kV出線，即（ALIADE）UGwuaJi[NEWHAVEN3.]出線2回，某出線2回。1回132kV出線,即DirectionALIADE出線1回。1.1.2.2某變電站：為一擴建變電站：本期擴建1×150MVA主變，電壓級別330/132/33kV；擴建1臺330kV容量為75Mvar高壓并聯(lián)電抗器接于330kV母線。330kV某出線2回。132kV擴建1回主變進線間隔，母線擴建一組分段隔離開關(guān)。1.2重要技術(shù)設(shè)計原則：1.2.1某變電站：電氣主接線：330kV采用一種半斷路器接線，斷路器三列式布置；132kV采用雙母線斷路器接線（終期一種半斷路器接線），斷路器三列式布置。330kV配電裝置、132kV配電裝置：均采顧客外敞開式布置，采用柱式斷路器，斷路器兩側(cè)配電流互感器，母線通流按2500A考慮。本工程330kV、132kV線路均安裝A、C兩相阻波器。1.2.2某變電站：電氣主接線：330kV采用一種半斷路器接線，斷路器平環(huán)式布置；1.3工程承包范疇:工程承包范疇：①所有合同規(guī)定內(nèi)容中土建施工、安裝、調(diào)試、維護、保修、驗收、移送、配合整套系統(tǒng)調(diào)試和參加聯(lián)合試運營。②合同中規(guī)定由總承包方設(shè)備、材料采購、運送及保管。1.4地質(zhì)及地形狀況:1.4.1工程地質(zhì):某330kV變電站址區(qū)地形基本平坦，東南高，西北低。粉土和粉質(zhì)粘土層均可作為天然地基基本持力層。站址區(qū)地下水水位埋深在6m左右。站址地基土無不良地質(zhì)現(xiàn)象。某站址站址區(qū)地層無軟弱土層存在，場地附近無不良地質(zhì)現(xiàn)象，建筑地段地基穩(wěn)定，地下水水位埋深較淺，但屬上層滯水，水量不大。所址區(qū)土壤電阻率分布較均勻。1.4.2地形、地貌、氣候條件:某330kV變電站位于某市南13km，艾匹（Apir）村南1km附近，南部遼闊平原地區(qū)，地面緩波狀起伏，屬于貝努埃河流（BENUE）高階地。本地氣候潮濕，年平均氣溫為28℃。每年4月～10月為雨季，集中降雨在6～9月。年平均降雨量1200-1600毫米之間。某市位于貝努埃河南岸（左岸）岸邊，貝努埃河河床較寬，寬1000m余（有些地段更寬）。該河是尼日爾河最大支流，縱向坡度小。某站址位于尼日利亞中北部尼日利亞高原州，首府所在地某市西北方向約5km左右。本地氣候潮濕，年平均氣溫為28℃。每年4月～10月為雨季，集中降雨在6～9月。年平均降雨量1200-1600毫米之間。某變電站建在一處坡降較大丘陵坡地上，站址東面與一條南北向重要公路相臨，西北面是丘陵，南面為農(nóng)田和村莊。本次設(shè)計擴建端，位于原所址圍墻西側(cè)。某站址區(qū)地形基本平坦，地勢西北高東南低，平均地面標高在1162.00m左右。1.5交通、通訊狀況:兩變電站臨近尼日利亞A3公路，公路運送條件優(yōu)越，沿某-某主公路有微波通訊塔，具備手機通訊條件。1.6本地社會環(huán)境分析：本工程地處經(jīng)濟較好尼日利亞北部地區(qū)，本地村莊較多，居民較密，社會治安相對較好。本地重要是信奉伊斯蘭教和基督教。1.7施工條件分析：★現(xiàn)場施工條件； ●本工程屬于熱帶雨林氣候。●本工程附近中砂、碎石資源尚可，可以提供適當砂、石?！癖竟こ趟诘赜捎跉夂驐l件影響，雨季施工比較困難，要盡量避開雨季，但由于本工程工期所處時間，某些施工在雨季進行，要做好雨季施工方案各項準備工作，合理安排各工序工期，充分考慮不利因素保證工期進度目的。做好充分雨季施工準備，配備有效排水設(shè)備和開挖擋土設(shè)備。●尼日利亞由于基本設(shè)施比較落后，本地醫(yī)療衛(wèi)生條件比較差，蚊蟲較多，瘧疾發(fā)病率較高，施工時要配備必要醫(yī)療設(shè)備和進行必備員工醫(yī)療培訓，配備慣用藥和抗瘧疾藥和針劑。本地由于沒有自來水解決條件，土質(zhì)滲水率又高，地下水幾乎都不能直接食用，生活用水盡量采用純凈水，或者項目部、施工隊進行水解決后食用?！镂镔Y條件●經(jīng)現(xiàn)場實地考察某市、某市施工物資基本比較充分，但相對質(zhì)量較差。

第二章項目施工管理組織機構(gòu)2.1項目管理組織構(gòu)造與職責分工2.1.1項目管理組織構(gòu)造為圓滿完畢此工程，我公司組建了尼日利亞MJ項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部重要管理人員都是從公司技術(shù)管理人員中選派，優(yōu)先選則在尼日利亞有過施工經(jīng)驗職工。組建成立“330/132kV某-某變電站項目經(jīng)理部”，項目部代表NCPE對業(yè)主和征詢負責、全面履行合同、實現(xiàn)項目目的。公司本部公司本部圖2--1項目管理及施工組織機構(gòu)圖業(yè)主：330/132kV變電站項目經(jīng)理部項目經(jīng)理：項目副經(jīng)理：項目總工：總經(jīng)理：總工:控制部商務合同部安全監(jiān)察部項目辦公室外事辦公室采購部財務部質(zhì)量管理部質(zhì)量技術(shù)專責安全專責材料專責辦公室設(shè)計征詢；項目征詢：項目總承包：建筑施工隊隊長：變電施工隊隊長：調(diào)試施工隊隊長：經(jīng)營專責2.1.2職責與分工表2—1部門或崗位職責和權(quán)限公司本部1.依照本工程規(guī)模和特點，選派管理能力強、業(yè)務純熟及經(jīng)驗豐富項目經(jīng)理和項目總工組建330/132kV某-某變電站項目部；2.組織編制《項目施工組織辦法》、《項目管理目的責任書》，明確項目經(jīng)理及公司各職能部室在本工程中義務、責任和權(quán)利；3.負責項目經(jīng)理部人力、物資、設(shè)備等各項施工資源調(diào)配，保障項目實行需要；保障項目所需資金貫徹，對項目部提出規(guī)定，公司及有關(guān)部門保證及時解決。項目經(jīng)理1.是公司法定代表人在本項目工程中代理人，代表公司對本工程實行全過程管理，負責合同全面履行。負責在工程施工中貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、安全及環(huán)境管理方針，《質(zhì)量手冊》、《職業(yè)安全健康及環(huán)境管理手冊》及有關(guān)程序文獻，按照合同規(guī)定承包內(nèi)容完畢項目任務，接受業(yè)主單位、征詢工程師檢查和監(jiān)督，解決和協(xié)調(diào)各方關(guān)系，為工程施工創(chuàng)造良好環(huán)境和條件，全面達到工程管理目的；2.履行《項目管理目的責任書》規(guī)定任務；3.組織編制并實行《項目施工組織辦法》；4.按照公司質(zhì)量、安全及環(huán)保管理方針、本項目質(zhì)量、安全、環(huán)保目的及公司質(zhì)量、安全、環(huán)保管理體系文獻規(guī)定執(zhí)行。5.合理配備施工資源，對本工程安全、質(zhì)量、工期目的全面負責；6.負責施工質(zhì)量監(jiān)控、安全監(jiān)察和文明、環(huán)保施工組織管理；7.掌握籌劃、財務和資金狀況，依照施工進度籌劃和資金籌劃執(zhí)行狀況，批示計財部合理安排資金；8.負責貫徹業(yè)主單位、征詢工程師關(guān)于工程質(zhì)量、安全和施工進度等方面指令在施工中有效地貫徹執(zhí)行；9.負責安全、文明施工和環(huán)保各項管理工作貫徹。解決工程項目竣工后善后工作。項目副經(jīng)理在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，協(xié)助項目經(jīng)理完畢項目經(jīng)理職責范疇內(nèi)所有工作。部門或崗位職責和權(quán)限項目總工1．項目總工是本工程技術(shù)總負責人，負責按照國家關(guān)于技術(shù)原則、法規(guī)、規(guī)程、設(shè)計圖紙以及我司關(guān)于技術(shù)管理制度實行技術(shù)管理工作，負責本工程MSProject軟件管理及應用；2．負責組織編制本工程質(zhì)量籌劃、施工組織設(shè)計，工程施工方案、技術(shù)及安全文明與環(huán)保施工總體辦法策劃等，并按規(guī)定權(quán)限進行審查或批準；3.參加施工圖紙會審，并負責與各部門、單位協(xié)調(diào)有關(guān)工作；4．負責本工程開工前技術(shù)培訓和考核工作，并驗證開工條件；按照質(zhì)量籌劃以及公司關(guān)于管理體系程序文獻組織實行施工過程控制；5．對本工程質(zhì)量負直接責任，對工程安全負技術(shù)責任；6．對竣工驗收資料及時性、精確性負責。技術(shù)質(zhì)量專責1．協(xié)助總工對工程質(zhì)量技術(shù)工作實行管理，按照征詢工程師規(guī)定以及有關(guān)質(zhì)量管理原則對工程質(zhì)量實行監(jiān)督，組織并參加施工隊和項目部質(zhì)量檢查；負責施工圖紙審查，認真閱讀設(shè)計文獻和施工圖紙，理解設(shè)計意圖，編制質(zhì)量籌劃、施工組織設(shè)計和施工技術(shù)、安全辦法；組織貫徹項目質(zhì)量管理工作，保證項目質(zhì)量管理體系有效運營2．負責編寫施工作業(yè)指引書、安全施工辦法和施工工藝手冊，并負責發(fā)放和管理；負責現(xiàn)場設(shè)計文獻和施工圖紙管理和發(fā)放；對施工人員進行施工技術(shù)及安全交底，按有關(guān)程序文獻指引施工；組織工程竣工資料整頓和移送，督促和指引施工隊對的填寫各種施工登記表；3．負責接受并執(zhí)行征詢工程師關(guān)于設(shè)計變更及技術(shù)規(guī)定指令，并組織實行；4．負責向征詢工程師申請中間驗收和竣工驗收，并參加驗收；5．參加工程材料進貨檢查，配合材料專責做好機具、材料供應籌劃編制，配合質(zhì)檢、安監(jiān)人員對施工質(zhì)量、安全進行監(jiān)督、檢查；安全管理專責1．負責施工安全管理工作；2．負責施工人員安全教誨和上崗培訓；3．負責組織工器具和機械設(shè)備檢查實驗；4．組織貫徹項目安全健康與環(huán)境管理工作，保證項目職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系有效運營；5．督促和指引施工隊對的填寫各種安全施工登記表格；6．負責向項目經(jīng)理提交安全監(jiān)察工作報告；7．受項目經(jīng)理委托，主持安全事故調(diào)查，提交調(diào)查報告，提出整治意見。部門或崗位職責和權(quán)限經(jīng)營專責1．按照工程進度籌劃，負責對勞動力和資金等資源進行管理，負責工程合同管理、預算管理和成本控制，制定項目用款籌劃，配合總包單位進行項目審計和竣工結(jié)算工作；2．依照施工進度、資源使用和資金使用狀況，應用MSProject項目管理軟件進行實行記錄收集、分析和整頓工作，做好階段性調(diào)節(jié)籌劃；3．整頓和記錄總公司和征詢工程師規(guī)定各種報表，按規(guī)定期間向業(yè)主、征詢工程師和公司本部及時報送。材料專責1．負責按有關(guān)質(zhì)量體系程序文獻規(guī)定建立健全工地材料、機具設(shè)備各項管理制度，并實行工地材料及機具設(shè)備管理；2．依照施工進度籌劃和施工方案，制定工器具和設(shè)備配備籌劃，負責組織實行；3．依照施工組織設(shè)計工程進度籌劃和總包單位提供實物供貨時間，制定工程材料、物資供應籌劃并組織實行；4．負責接受整頓材料質(zhì)量證明、實驗報告；5．負責組織工程材料采購、加工；6．負責材料接受、保管、發(fā)放管理工作。辦公室主任1．協(xié)助項目經(jīng)理辦理工地使用權(quán)和出入權(quán)手續(xù)；2．負責項目部對內(nèi)、外行政文獻/資料配備、傳遞和保管；3．負責協(xié)調(diào)地方關(guān)系，完畢前期準備及施工中地方關(guān)系協(xié)調(diào)；4．負責協(xié)助工程技術(shù)部門辦理有關(guān)竣工資料移送。施工隊長1．是本施工隊各項管理工作第一負責人，負責各崗位人員按《施工組織設(shè)計》和各項施工作業(yè)指引書規(guī)定組織施工，負責組織并做好自檢工作，保證施工處在受控狀態(tài)，對本隊施工質(zhì)量、安全、進度、成本及文明施工等全面負責；2．依照項目部施工安排，組織完畢指定施工段段內(nèi)施工任務；3．施工中執(zhí)行項目部下發(fā)和轉(zhuǎn)發(fā)各種作業(yè)指引書、安全、質(zhì)量和文明施工規(guī)定。4．負責在施工過程中組織實行質(zhì)量、安全活動，對施工中浮現(xiàn)問題及時進行糾正，并依照需要實行防止辦法；5．負責施工段內(nèi)各項目達到工程管理目的。施工人員1、在施工隊長領(lǐng)導下按作業(yè)指引書規(guī)定進行操作，遵守施工現(xiàn)場組織紀律和技術(shù)規(guī)定，保證各項作業(yè)符合項目施工規(guī)定；2．參加質(zhì)量、安全活動，參加班組民主管理，積極提出合理化建議。第三章施工現(xiàn)場總平面布置圖3.1施工平面布置籌劃：原則：本著充分結(jié)合本地現(xiàn)場條件，合理布置項目部營地、現(xiàn)場施工辦公室、工棚、以便于施工和生活，以保證安全為原則。從工程量角度考慮，籌劃在某變電站設(shè)立立主營地，某變電站設(shè)立副營地，依照本地現(xiàn)場條件，項目部營地籌劃租用本地安全設(shè)施條件較好民房，在兩營地由持槍警察和保安24小時警衛(wèi)，項目經(jīng)理部大門設(shè)立門衛(wèi)，圍墻上部加裝帶刺鐵絲網(wǎng)。在施工安裝工程中，在兩變電站閑置現(xiàn)場分別設(shè)立現(xiàn)場材料站，并分別放置兩個集裝箱，一種作為施工機具存儲處，另一種作為現(xiàn)場辦公使用，此外兩變電站分別各建一種工棚，作為施工庫房及加工場地。3.2生活和施工區(qū)域布置:項目部營地設(shè)在所區(qū)外，施工區(qū)域設(shè)立相應辦公室、庫房、并在施工現(xiàn)場大門邊設(shè)值班室一間,嚴格查驗進入施工現(xiàn)場人員通行證和個人安全防護等。eq\o\ac(○,1)項目部營地辦公區(qū)設(shè)立按職責和職能劃分設(shè)立辦公室，重要有項目經(jīng)理室、項目總工室、綜合辦公室、會客室、計財辦公室、會議室和資料室等，另備一間辦公室提供應征詢工程師辦公。辦公室項目部人員重要辦公地點，辦公室內(nèi)布置各種反映施工狀況圖表。辦公室進行原則化管理，項目部人員一人一桌，分區(qū)辦公，工作互相配合，辦公互不干擾。配備電話、傳真機、復印機、微機等辦公設(shè)施，建立網(wǎng)絡設(shè)施，保障項目部與總公司、征詢工程師項目信息傳遞。(2)會議室會議室規(guī)定寬敞明亮，大型會議桌和若干座椅。配空調(diào)設(shè)備、多媒體設(shè)備。設(shè)會標主框架，布置公司文化宣傳牌，某些規(guī)章制度、重要崗位職責、工程概況、施工進度表等懸掛上墻。(3)工程信息宣傳欄：項目部設(shè)立專門工程信息宣傳欄，及時宣傳工程信息動態(tài)等。eq\o\ac(○,2)生活區(qū)設(shè)立生活區(qū)與辦公區(qū)（隔）分離。生活區(qū)重要涉及居室、餐廳、淋浴室（洗手間）、娛樂室和醫(yī)務室等。(1)居室員工宿舍應有良好居住條件，保持通風與干凈整潔，并有專項管理辦法。(2)餐廳和廚房餐廳寬敞，餐桌餐椅，干凈整潔。廚房衛(wèi)生、整潔，炊具擺放有序。員工食堂與食品間設(shè)施應符合衛(wèi)生防疫規(guī)定，定期對飲用水及飲食衛(wèi)生進行檢查，防止腸道疾病發(fā)生。同步應嚴防食物中毒。(3)娛樂室等健康娛樂項目，慣用文體用品較齊全，設(shè)立乒乓球臺，備有一定數(shù)量報刊雜志、光盤。并為員工提供較好淋浴設(shè)施及干燥消毒設(shè)備等。3.3道路及各類材料場地布置:材料及各類物資運送道路,基本按施工平面布置圖設(shè)計道路通行,各類場地規(guī)整,材料、設(shè)備掛牌,并分類堆放整潔。3.4水、電線路籌劃及布置：某變電站依照現(xiàn)場實地考察某變電站施工用電籌劃從33kV變壓器低壓側(cè)接入，水源從施工區(qū)域現(xiàn)存水塔接入或變電所南面公共水源地接入變電所施工區(qū)域，后者相對前者相對費用較大，但水源充分。某變電站依照現(xiàn)場實地考察，某變電站施工用電籌劃從所內(nèi)移動變壓器低壓側(cè)接入，施工水源運用施工內(nèi)容中水井作為此后施工水源。整個所區(qū)施工用水設(shè)立一種較大集水庫,作為集中供水源。每日定量、定次抽水,由此供水源向所區(qū)內(nèi)各施工區(qū)域供水。施工用電線路需架空布置,走向明晰,電源處搭設(shè)配電室,設(shè)配電屏一面,各區(qū)域用電處設(shè)配電箱,并砌筑磚臺安放固定,并有防雨辦法。進出線有明確標示,線路走向整潔、規(guī)矩,各電源處設(shè)有小心觸電等安全警示牌。3.5總平面管理:A、為減少各種材料、工具運距,組織現(xiàn)場平面及立體交叉流水作業(yè)。施工平面管理由項目經(jīng)理負責,按劃分片區(qū)由各施工隊包干管理。B、現(xiàn)場施工道路需壓實平整,以便運送。C、現(xiàn)場重要入口處設(shè)立出入制度、施工現(xiàn)場管理條例、工程簡介、施工現(xiàn)場平面圖、組織機構(gòu)網(wǎng)絡圖，安全管理制度等。D、凡進入現(xiàn)場設(shè)備、材料必要按平面布置圖指定位置堆放整潔,不得任意堆放。E、切實執(zhí)行《現(xiàn)場文明施工管理實行細則》,由項目經(jīng)理牽頭，定期檢查評比。F、施工現(xiàn)場水準點、坐標點、埋地電纜、架空電線應有醒目的志,并加以保護。任何人不得損壞、移動。G、各班組應在劃定平面范疇內(nèi)使用場地,并遵守施工現(xiàn)場管理條列。H、現(xiàn)場門衛(wèi)，有維護施工現(xiàn)場材、物和治安保衛(wèi)責任。3.6施工垃圾解決:現(xiàn)場施工垃圾采用片區(qū)包干,集中統(tǒng)一解決。由各片區(qū)抽出專人,在項目部統(tǒng)一指揮下,運到垃圾堆放地點。3.7工地管理方案與制度:3.7.1工地管理目的:塑造國電華北電力工程有限公司在尼日利亞電力市場安全品牌形象，全面提高公司在國際電力總承包工程中安全文明施工水平，本項目將全面遵循《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工原則化工作規(guī)定（試行）》、《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工原則化圖冊》規(guī)定，加強安全文明施工與環(huán)保管理工作，對本工程安全文明施工總體辦法進行精心二次策劃，保證明現(xiàn)：“安全管理制度化、安全設(shè)施原則化、現(xiàn)場布置條理化、設(shè)備材料定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化”。營造本工程安全文明施工良好氛圍。項目部和施工隊現(xiàn)場布置應在現(xiàn)場入口醒目位置公開下列內(nèi)容：①工程概況牌；②現(xiàn)場平面布置圖；③安全紀律牌；④安全無重大事故計時牌；⑤安全生產(chǎn)、文明施工牌；⑥施工總平面圖；⑦項目部施工隊組織構(gòu)造及重要管理人員名單圖；2、施工現(xiàn)場布置①項目經(jīng)理部應嚴格按照審批施工總平面圖或有關(guān)單位工程施工平面圖劃定位置布置現(xiàn)場。②施工物、料、器具除應按施工平面圖指定位置就位布置外尚應依照不同特點和性質(zhì)，規(guī)范布置方式與規(guī)定，并碼放整潔，限寬限高，規(guī)格分類，掛牌標記等管理原則。3.7.2環(huán)保:項目經(jīng)理部、施工隊應依照《環(huán)境管理系列原則》（GB/T24000－ISO14000）建立項目環(huán)境監(jiān)控體系，不斷反饋監(jiān)控信息，采用整治辦法。3.7.3防火保安:1、項目部辦公室設(shè)專職或兼職保衛(wèi)人員，負責施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作，并采用必要防盜辦法。施工現(xiàn)場施工人員佩戴證明其身份胸卡。2、必要嚴格按照《中華人民共和國消防法》規(guī)定，建立和執(zhí)行防火管理制度。3.7.4衛(wèi)生防疫及其她事項:1、施工現(xiàn)場與職工宿舍分開設(shè)立，現(xiàn)場應準備必要醫(yī)務設(shè)施，在營地、施工現(xiàn)場辦公室內(nèi)明顯位置應張貼急救車和關(guān)于醫(yī)院電話號碼。2、項目部定期對現(xiàn)場管理進行考核。3、現(xiàn)場食堂、廁所應符合衛(wèi)生規(guī)定，現(xiàn)場應設(shè)立飲水設(shè)施。3.7.5制度建立:1、安全防衛(wèi)管理制度；2、工程安全管理制度；3、工地出入管理制度；4、環(huán)境衛(wèi)生管理制度；5、防火辦法；6、周邊及近鄰環(huán)保附加規(guī)則。第四章施工方案4.1施工準備:4.1.1施工技術(shù)資料準備:a、做好圖紙會審，會審由項目總工組織關(guān)于人員參加。b、針對本工程施工重點和難點，對參加項目實際過程控制關(guān)于人員進行技術(shù)培訓。c、分部工程開工前應完畢如下工作：(1)、技術(shù)交底、技術(shù)資料編制。(2)、施工人員技術(shù)培訓和考核。(3)、施工人員安全培訓和考核。d、技術(shù)資料編制籌劃表序號技術(shù)資料名稱完畢時間備注1施工組織設(shè)計5月10日前2安全作業(yè)指引書5月10日前3構(gòu)支架吊裝方案7月25日前序號技術(shù)資料名稱完畢時間備注4雨季施工辦法5月25日前5大體積砼施工方案5月25日前6母線施工方案7月25日前7主變壓器安裝方案6月25日前8并聯(lián)電抗器施工方案6月25日前9電纜敷設(shè)方案6月25日前10二次接線施工方案7月25日前11調(diào)試方案7月25日前12整組傳動方案7月25日前e、施工準備籌劃表序號項目內(nèi)容負責單位（人）完畢時間備注1暫時設(shè)施施工隊4月25日前形成施工能力2圖紙會審項目總工、專責師施工圖到后5天內(nèi)完畢形成技術(shù)準備能力3施工圖預算項目經(jīng)理、預算員圖紙會審完3天內(nèi)完畢形成成本預控能力4測量定位專責師、施工技術(shù)員圖紙會審完2天內(nèi)完畢形成技術(shù)能力5施工組織設(shè)計項目總工、專責師圖紙會審完3天內(nèi)完畢形成施工管理能力6工程備料材料員、保管員4月20日前形成物資資源保證4.1.2材料供應:A、本工程材料供應籌劃，必要滿足工程進度規(guī)定提前準備。B、調(diào)查材料生產(chǎn)地點，運送渠道、檢查材料質(zhì)量、比較價格，擬定進貨廠家。C、所有進場材料必要有合格證和實驗報告。D、周轉(zhuǎn)性材料必要滿足變電站施工進度規(guī)定。4.1.3現(xiàn)場網(wǎng)絡、通訊:項目部設(shè)電話和傳真機各一部，一定數(shù)量移動電話，項目部管理人員人手一部電腦，建立暢通網(wǎng)絡辦公設(shè)備，保持與業(yè)主、征詢公司、本部及關(guān)于單位之間通訊暢通，信息傳遞精確、快捷、以便。4.1.4施工場地準備:貫徹水源、電源、道路等工作，以保證工程能準時、順利進行。施工及生活暫時用電電源采用電纜敷設(shè)至施工及生活區(qū)域。4.1.5施工機械配備原則：A、為加快施工進度，提高施工質(zhì)量，使用性能優(yōu)良施工機械進入施工現(xiàn)場。B、所有大型機械設(shè)備進場前都應進行相應檢測，保證施工安全。C、加大科技投入，引進新儀器、新設(shè)備、新工藝。當前籌劃投入本工程施工機械、實驗儀器完全滿足工程施工規(guī)定。4.1.6施工力量配備:1、為保證本工程施工任務可以安全、優(yōu)質(zhì)、按期完畢，公司對該工程實行項目經(jīng)理負責制，選派技術(shù)骨干組建330/132kV某-某變電站工程項目經(jīng)理部，對工程全過程進行有效籌劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。2、本工程對勞動優(yōu)化組合，實行管理層與勞務層分離，明確各自責、權(quán)、利，建立嚴格經(jīng)濟責任制和按勞分派制度體系。3、建立工程項目管理體制，實行獨立核算體制，加強成本控制。4、項目施工采用先進、合用施工技術(shù)與辦法，運用先進MSPROJECT項目管理軟件，保證進度籌劃有效控制。5、技術(shù)力量安排：以項目總工為首技術(shù)管理人員，依照施工橫道圖和網(wǎng)絡圖，對工作量通過更加細致周密量化后付，做好施工籌劃，對人員、工器具等合理化安排，流水化作業(yè)以保證工程保質(zhì)保量、優(yōu)質(zhì)高效地完畢。6、作業(yè)隊伍及管理人員在上崗前，完畢崗位職責教誨，安全、技術(shù)培訓考核。7、依照工程工期特點和我公司技術(shù)裝備,勞動力資源狀況,在科學合理地使用各類資源基本上,依照工程量、資源配備本著資源優(yōu)化原則，進行勞動力得籌劃，詳見下表。勞動力用工需求籌劃表序號工程名稱單位用工量平均用工（月）技工普工共計單位數(shù)量1基本工程人52102154人1302主體工程人63124187人1503裝修工程人183654人364水暖電工程人33人35電氣一次安裝人31012人106電氣二次安裝人357人127調(diào)試人23人34.1.7生活及后勤準備:◆為保證職工有一種良好工作環(huán)境，開工生活營地建設(shè)完畢。施工區(qū)暫時設(shè)施在材料進場前建設(shè)完畢。◆生活用品完全自備，自己辦食堂，配備國內(nèi)廚師，保證職工隨時吃到可口飯菜，盡量化解由于地理氣候條件導致不利因素；◆制定生活管理實行細則，涉及勞保用品發(fā)放、作息時間、食堂生活及個人衛(wèi)生，并成立伙食委員會加強伙食管理；◆辦公室、宿舍設(shè)立降暑設(shè)施。◆施工現(xiàn)場區(qū)域辦公場合、工棚建設(shè)盡量運用所區(qū)內(nèi)空地，減少對施工影響。◆各種生活用品:飲水鍋爐、餐具、衛(wèi)生、醫(yī)藥、傳染病防止、消毒用品備全。4.1.8醫(yī)療準備:◆組織項目部所有成員進行基本醫(yī)療知識學習，特別是針對本地疾病特點醫(yī)療學習?！羰┕で皽蕚浔镜厮璩浞轴t(yī)藥用品。◆項目部將依照本工程本地氣候條件,自然環(huán)境，設(shè)有保健藥箱，并備有防治熱帶雨林病和鼠疫慣用藥物。為職工和協(xié)作隊伍進行定期體檢,疾病防止及疾病治療?！魧M入施工現(xiàn)場人員進行某些突發(fā)熱帶雨林病和鼠疫等傳染病急救知識教誨，使她們懂得普通急救解決知識。◆為了保障作業(yè)人員身體健康，理解本地流行病狀況，在流行病容易發(fā)生季節(jié)定期開展衛(wèi)生防病辦法和宣教。4.2施工工序總體安排:4.2.1工序總體安排:4.2.1.1我項目部總體籌劃以新建某330/132/33kV變電站為主施工核心控制途徑，以某330/132/33kV變電站擴建工程為調(diào)劑工程，依照現(xiàn)場實際狀況進行穿插施工。4.2.1.2籌劃施工初期以建筑工程為主導，其她專業(yè)適時插入，密切配合建筑工程進行施工，后期以電氣安裝工程為主導，各單位配合協(xié)作，保證工程有機統(tǒng)一持續(xù)施工。4.2.1.3依照施工工藝規(guī)定，土建工程普通按先地下，后地上，先深后淺，先干線后支線原則進行。路下管線先施工后筑路。電氣安裝工程普通按從高到低，由里向外原則進行。調(diào)試人員應提邁進場配合電氣安裝工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，保證工程可以順利進行。4.2.1.4按照“先土建后設(shè)備，先主體后圍護，先構(gòu)造后裝修，先深基本，后淺基本”施工程序，充分運用施工場地，在分某些項工程中采用流水段施工法。4.2.1.5配電裝置區(qū)一次設(shè)備施工順序為：支架安裝、高層軟母線安裝、電氣設(shè)備安裝、電氣設(shè)備調(diào)試、設(shè)備接線，電纜溝施工完畢后，進行電氣二次施工。4.2.1.6電氣二次施工順序為：電纜支架制作安裝、保護屏安裝、端子箱安裝、、電纜敷設(shè)、二次接線、保護調(diào)試、傳動等。4.3重要工序施工方工藝流程圖:4.3.1建筑某些：4.3.1.1基本工程基本工程施工工藝流程圖基坑開挖混凝土墊層基坑開挖混凝土墊層鋼筋綁扎支?；炷翝仓灢勰０弪炇针[蔽驗收拆模養(yǎng)護按規(guī)定留置試塊基本驗收4.3.1.2主體砌筑工程留置砂漿試塊彈線留置砂漿試塊彈線立皮數(shù)桿砌筑材料外觀檢查主體驗收4.3.1.3屋面工程基層解決找平層保溫層找平層防水層隱蔽驗收基層解決找平層保溫層找平層防水層隱蔽驗收隱蔽驗收隱蔽驗收保護層隱蔽驗收充分干燥材料檢查材料檢查驗收4.3.1.4地面工程地基解決基層施工地基解決基層施工面層施工隱蔽驗收材料檢查隱蔽驗收材料檢查面層驗收4.3.1.5裝飾工程：裝飾工程施工工藝流程圖：內(nèi)墻抹灰內(nèi)墻抹灰外墻抹灰門窗工程吊頂工程涂料工程外墻飾面磚施工準備材料外觀檢查材料外觀檢查材料檢查檢查驗收4.3.1.6腳手架工程腳手架施工工藝流程圖材料檢查材料檢查掃地桿立桿掃地小橫桿第一步大橫桿第一步小橫桿第二步大橫桿第二步小橫桿第二步小橫桿暫時斜撐連墻桿接立桿剪刀撐腳手板腳手架驗算腳手架驗收4.3.1.7給排水工程預留孔洞及套管安裝支吊架管道安裝預留孔洞及套管安裝支吊架管道安裝附件安裝管道打壓材料檢查4.3.1.7.2室內(nèi)排水工程施工工藝流程圖預留孔洞及套管預留孔洞及套管安裝支吊架管道安裝排水檢查井高程復核管道分段試水材料檢查分段隱蔽溝道開挖基本工程排水檢查井溝道開挖基本工程排水檢查井管道安裝高程復核管道分段試水材料檢查分段隱蔽4.3.1.8建筑電氣工程4.3.1.8.1防雷接地施工工藝流程圖材料檢查材料檢查接地極加工接地溝開挖鋪設(shè)接地網(wǎng)回填隱蔽驗收區(qū)域接地電阻測試全所接地電阻測試材料檢查下料彎管防腐解決材料檢查下料彎管防腐解決配管接地隱蔽驗收穿鐵絲回填4.3.2電氣某些:4.3.2.1主變壓器施工方案4.3.2.1.1主變壓器安裝工藝流程圖工器具、材料準備本體外觀密封檢查附件開箱檢查變壓器破氮附件清洗，檢查及實驗內(nèi)部檢查工器具、材料準備本體外觀密封檢查附件開箱檢查變壓器破氮附件清洗，檢查及實驗內(nèi)部檢查高壓套管安裝中低壓套管安裝油枕安裝散熱器安裝變壓器抽真空真空注油瓦斯繼電器其他附件安裝裝主體密封檢查熱油循環(huán)靜置試驗4.3.2.1.2安裝⑴變壓器到達站內(nèi)后，采用軌道平移法，就位在經(jīng)檢查合格基本上。⑵變壓器運至現(xiàn)場后，會同業(yè)主單位、征詢工程師和廠商進行開箱檢查，辦理交接手續(xù)，涉及檢查運送過程沖擊記錄和氮氣壓力記錄。⑶根據(jù)供貨商技術(shù)文獻和驗收規(guī)范，編制《變壓器安裝作業(yè)指引書》，作業(yè)指引書須經(jīng)項目部確認。⑷安裝按經(jīng)審批《變壓器安裝作業(yè)指引書》和現(xiàn)行GBJ148—90《電氣裝置安裝工程電力變壓器施工及驗收規(guī)范》來進行。⑸在沖擊震動不超標狀況下，與征詢工程師商量器身檢查辦法；現(xiàn)場排氮采用充油或自然排氮辦法；破真空采用充油或充氮辦法，禁止自然破真空。⑹附件安裝采用供貨商提供新密封墊進行更換。⑺安裝過程中，供貨商代表應參加芯部檢查，并指引安裝。征詢工程師到現(xiàn)場監(jiān)督，對隱蔽項目簽證驗收。⑻升高座應無滲漏，CT二次引出端子，螺栓應無松動、無滲漏，絕緣良好。CT實驗合格，變比、抽頭符合設(shè)計。⑼按廠家規(guī)定真空度、速率、時間抽真空及注油。4.3.2.1.3油務管理：先用壓力式濾油機濾去雜質(zhì)，再用真空濾油機進行真空濾油，經(jīng)實驗合格后，經(jīng)真空濾油機從變壓器專用注油閥進行注油。4.3.2.1.4實驗：電氣實驗按TS關(guān)于原則和供貨商技術(shù)文獻進行。芯子檢查時，應作殘油實驗。4.3.2.2軟母線架設(shè)：4.3.2.2.1軟母線架設(shè)工藝流程圖施工準備人員組織技術(shù)準備工器具、材料瓷瓶耐壓實驗導線長度計算檔距測量施工準備人員組織技術(shù)準備工器具、材料瓷瓶耐壓實驗導線長度計算檔距測量導線壓接耐張線夾拉力實驗瓷瓶串組裝、測量計算 算導線長度測量、下料母線組裝、架設(shè)弛度測量和調(diào)節(jié)自檢 檢4.3.2.2.2軟母線架設(shè)應符合GBJ49—90《電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范》及設(shè)計規(guī)定，并執(zhí)行Q/XS7.5.1-333-《軟母線架設(shè)作業(yè)指引書》。4.3.2.2.3導線展放應在有防護平整場地上進行，切割導線采用專用設(shè)備作業(yè)。4.3.2.2.4導線壓接用液壓機，鋼錨采用正壓法重疊一半，鋁管采用反壓接法,壓接后打上鋼印。4.3.2.2.5掛線緊線時應采用上滑輪掛線法，用電動卷揚機作牽引線謹防過牽引。掛線前應檢查鋼梁二端固定狀況。4.3.2.2.6掛線時應在構(gòu)架反方向做拉線，以防牽引時構(gòu)架因受力過大而受損。4.3.2.3SF6型斷路器施工方案4.3.2.3.1SF6型斷路器安裝流程圖套管安裝基本檢查技術(shù)準備工具材料本體就位附件保管操平套管安裝基本檢查技術(shù)準備工具材料本體就位附件保管操平SF6氣體、CT實驗開箱檢查更換吸附劑二次接線抽真空注SF6氣體連接空氣管道安裝接線板檢查整體實驗最后檢查運送4.3.2.3.3組裝按廠商編號順序，依照斷路器箱體重量及安裝位置，采用16T吊車進行。4.3.2.3.4固定機構(gòu)和支柱、框架就位安裝4.3.2.3.5連接滅弧室與支柱瓷套在圓柱銷表面及銷孔內(nèi)涂上7501硅脂，插入圓柱銷，卡入軸用檔圈（連接上法蘭緊固螺栓，對稱緊固后，在螺紋處涂上緊固膠，在螺栓接觸處及密封縫涂上防水膠。緊固力矩為120N·m。取下連接管道閥門處螺母及封蓋，用酒精清洗干凈，密封圈及密封槽處將斯里本頓涂在密封面上，然后連接經(jīng)高壓干凈空氣沖過管道。4.3.2.3.6抽真空抽真空應由經(jīng)培訓專人負責操作，所有管道及連接部件應干凈、無油跡。接好電源，電源應可靠，不能隨意拉開，檢查真空泵轉(zhuǎn)向，正常后起動真空泵，先打開真空泵側(cè)閥門，待管道抽到133Pa后，再打開充氣側(cè)閥門，真空度達到133Pa后，再繼續(xù)抽8小時。抽真空過程設(shè)備遇有故障或突然停電，均要先關(guān)掉斷路器充氣側(cè)閥門，再關(guān)掉真空泵側(cè)閥門，最后拉開電源。抽真空8小時后，應保持4小時以上，觀看真空度，如真空度不變，則以為合格，如真空度下降，應檢查各密封部位并消除之，繼續(xù)抽真空至合格為止。4.3.2.3.7SF6氣體管理：⑴對SF6氣體逐瓶進行含水量測試，并抽樣作全分析，合格后方可充入設(shè)備，充入后再逐室進行含水量測試。⑵密封檢漏用敏捷度不低于1×10-6（V）檢漏儀測量4.3.2.4電纜敷設(shè)及二次施工方案①電纜在搬運中防止摔壞纜盤，損傷電纜，電纜在搬運和存儲時不得將電纜盤平放。②電纜直向通道清理干凈，電纜橋架及焊接電纜架已安裝完畢。③準備好電纜敷設(shè)所需工器具及材料，涉及電纜盤架。④控纜做好屏蔽線可靠接地。⑤做好敷設(shè)電纜標示。⑥接線對的、整潔，排列及接線形式一致，橫平豎直。⑦電纜芯標志頭采用電子線號印字機。⑧做好敷設(shè)電纜防火解決。4.3.2.4.1施工執(zhí)行GB50171—92《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗收規(guī)范》及Q/XS7.5.1-338-《盤（柜）安裝、二次線施工作業(yè)指引書》。4.3.2.4.2電纜敷設(shè)前編制電纜排列圖，敷設(shè)嚴格按排列圖進行排列，將交叉電纜減小到施工準備電纜清冊校對施工準備電纜清冊校對電纜牌制作電纜絕緣測試電纜敷設(shè)圖紙校對屏、柜就位電纜支架安裝二次接線保護調(diào)試系統(tǒng)耐壓傳動實驗電纜排列圖最低限度。電纜敷設(shè)（特別光纜）時應嚴格控制彎曲半徑。4.3.2.4.3電纜牌用硬塑料板熱燙字工藝。4.3.2.4.5電纜芯排列不穿塑料管成束排列，每隔120mm采用塑料扎帶扎緊。4.3.2.4.6標志頭采用圓管電腦打印工藝。4.3.2.4.7電纜絕緣口處采用黑色熱縮套管材料封口。4.3.2.4.8屏蔽電纜二端接地，接地線采用S=4mm2黃綠相間線，鎧裝電纜不接地。4.3.2.4.9對高壓電纜頭制作，應編制作業(yè)指引書并在制作過程中加強監(jiān)控。4.3.2.5接地施工4.3.2.5.1依照設(shè)計圖紙和《電氣裝置安裝工程接地裝地施工及驗收規(guī)范》編制作業(yè)指引書。4.3.2.5.2水平接地體埋深和間距應符合設(shè)計規(guī)定。4.3.2.5.3所內(nèi)接地施工應嚴格按照反措規(guī)定實行。4.3.2.6、隔離開關(guān)安裝：安裝前應仔細核對底座安裝尺寸，控制好地腳螺栓予埋尺寸。對于剪刀式隔離開關(guān)應重要控制動靜觸頭安裝調(diào)節(jié)。1)安裝工藝流程如下:施工準備施工準備主體安裝附件安裝調(diào)整設(shè)備連線 2)核心工序施工要點:①施工準備:開箱檢查,核對附件。檢查設(shè)備支架有關(guān)尺寸，應符合設(shè)計及闡明書規(guī)定。②主體安裝:一方面固定底座,另一方面安裝支柱絕緣子,裝配導電桿,安裝接地刀閘。支柱絕緣子在吊裝前應整組裝好，保證整柱絕緣子沒有彎曲。導電桿安裝后應動作靈活，不得有卡阻現(xiàn)象。③附件安裝:按制造廠技術(shù)規(guī)定裝配電動機構(gòu),機構(gòu)主軸與隔離開關(guān)主體傳動軸應處在同一軸線上。按制造廠技術(shù)規(guī)定配制垂直傳動桿，水平傳動桿及其相應連接件。④調(diào)節(jié):按產(chǎn)品闡明書中簡介辦法調(diào)節(jié)隔離開關(guān)垂直度,分合閘位置,開距,同期(三相聯(lián)動時有此項目),備用行程及動靜觸頭相對位置等項目,直到滿足規(guī)定。電動操作隔離開關(guān)應動作對的分合閘操作均到位，動靜觸頭接觸良好。調(diào)節(jié)接地刀閘開距，觸頭插入深度及與主刀閘間機械閉鎖應符合規(guī)定。當制造廠有規(guī)定期，測量主刀閘動靜觸頭間夾緊力或主回路回路電阻應滿足規(guī)定。4.3.2.7高壓開關(guān)柜安裝:高壓開關(guān)柜安裝就位,采用吊裝與人工搬運相配合，安裝前應核對基本位置，尺寸，保護屏要依照平面布置圖規(guī)定進行安裝，安裝時要注意盤柜外觀漆層完好，盤柜內(nèi)電器元件完好。安裝完畢后，垂直度，水平偏差，盤面偏差，盤間接縫偏差應符合規(guī)范規(guī)定。4.3.2.8二次設(shè)備安裝:二次設(shè)備安裝就位,采用吊裝與人工搬運相配合，安裝前應核對基本位置，尺寸，配電屏，端子箱要依照平面布置圖規(guī)定進行安裝，安裝時要注意盤柜外觀漆層完好，盤柜內(nèi)電器元件完好。安裝完畢后，垂直度，水平偏差，盤面偏差，盤間接縫偏差應符合規(guī)范規(guī)定。4.3.2.9保護傳動實驗:①保護傳動所需要實驗儀器必要按規(guī)定校驗。②傳動前直流電源應完好，小母線接線完善并通電。③現(xiàn)場工作應按圖紙進行，禁止憑記憶作為工作根據(jù)。保護裝置二次線變動或改進時，嚴防寄生回路存在，沒用線應拆除。④每一套保護應嚴格按照規(guī)程和廠家闡明書進行檢查。⑤實驗接線回路中交流、直流電源及時間測量連線均應直接接到被試保護屏端子排上。交流電壓、電流實驗接線相對極性關(guān)系應與實際運營接線中電壓、電流互感器接到屏上相對相位關(guān)系（折算到一次側(cè)相位關(guān)系）完全一致。⑥對綜合重疊閘裝置，其互相動作檢查應接到模仿斷路器跳合閘回路中進行。對該項檢查特別需要注意實驗項目完整對的并安排好檢查順序，應事先按回路接線擬定在每一項實驗哪些繼電器應當動作，哪些不應當動作，哪些信號應有表達等登記表格，在實驗過程中逐項核對。4.3.2.10電氣實驗:高壓實驗是對一次設(shè)備電氣性能檢查,是直接保證一次設(shè)備安全可靠運營性能重要工序。在做高壓實驗中一定要嚴格按照國標規(guī)定進行檢查，對有疑難問題一定要分析解決。所有高壓電氣設(shè)備，要按照關(guān)于實驗原則規(guī)定進行實驗，實驗項目應齊全，實驗時，要認真，仔細，實驗人員必要有兩人以上，設(shè)專人監(jiān)護，做好原始記錄。電氣設(shè)備在進行與溫度及濕度關(guān)于各種實驗時，應同步測量被試物溫度和周邊溫度及濕度。絕緣實驗應在良好天氣且被試物溫度及儀器周邊溫度不適當?shù)陀?℃，空氣相對濕度不適當高于80％條件下進行。當超過規(guī)定期，必要采用相應可靠辦法。4.3.2.11整組傳動實驗A．斷開斷路器跳、合閘回路，接入斷路器模仿裝置，每一套保護單獨進行整定實驗。按保護動作原理通入相應模仿故障電壓、電流值，檢查保護各組件互相動作狀況與否與設(shè)計原理相吻合，當浮現(xiàn)動作狀況與原設(shè)計不相符合時，應查出因素加以改正。如原設(shè)計有問題及時向技術(shù)部門反映，待關(guān)于部門研究出合理解決辦法后，應重復檢查相應回路。B．檢測保護動作時間，即自向保護屏通入模仿故障分量至保護動作向斷路器發(fā)生跳閘脈沖所有時間。C．各保護整定實驗對的無誤后，將同一被保護設(shè)備所有保護裝置連在一起進行整組檢查實驗，以校驗保護回路設(shè)計對的性。D．檢查關(guān)于跳合閘回路、防跳回路、重疊閘回路及壓力閉鎖回路動作對的性。E．檢查各套保護間電壓、電流回路相別及極性，與跳合閘回路相別與否一致。F．檢查關(guān)于信號批示與否對的。G．檢查各套保護在直流電源正常及異常狀態(tài)下與否存在寄生回路。H．檢查有配合規(guī)定各保護組件與否滿足配合規(guī)定。I．接入斷路器跳合閘回路，模仿各類故障狀態(tài)進行傳動實驗，檢查斷路器跳合閘回路應正常。4.3.2.12高頻信道聯(lián)調(diào)高頻信道聯(lián)調(diào)，應在調(diào)度部門統(tǒng)一領(lǐng)導下與線路對側(cè)高頻保護配合一起進行。a．測試信道傳播衰耗和輸入阻抗；b．測定收信裕量；c．檢查3dB告警回路；d．檢查高頻閉鎖保護區(qū)內(nèi)、外故障時動作狀況；4.3.2.13帶負荷實驗a．運用一次負荷電流和工作電壓測量電壓、電流相位關(guān)系；b．核對系統(tǒng)相位關(guān)系；c．檢查3U0、3I0回路接線應滿足保護裝置規(guī)定；d．測量交流電壓、電流數(shù)值，以實際負荷為基準，檢查電壓、電流互感器變比與否對的；e．核查保護定值與開關(guān)量狀態(tài)處在正常；f.帶負荷檢核對的后，恢復屏內(nèi)接線，保護恢復正常，申請投入方向性組件，保護進入正常運營狀態(tài)；4.4特殊施工與辦法：4.4.1.雨季施工：依照本項目總體工期安排，本標段基本工程、主體工程施工處在雨季，尼日利亞雨季雨水諸多，降雨量在毫米左右，對施工導致嚴重影響。為保證工期，在工程施工期間一定要作好雨季施工準備和辦法。1、避免在現(xiàn)場露天低凹處堆放金屬型材及被雨水浸泡后易變質(zhì)材料，做好施工場地、道路兩側(cè)、設(shè)備和材料堆場周邊排水，并配備恰當排水機械，保證場地排水暢通。水泥存儲，應放置架空竹排上，并有雨篷遮雨。2、雨季來臨之前，機電設(shè)備必要加防雨罩，以免雨水損壞設(shè)備，手持動力工具安裝漏電保護裝置，雨后要對機電設(shè)備進行檢查。要對所有各種電動工具進行絕緣檢查，雨季施工期間，應每月對電動手持工具檢查一次，不合格者禁止使用。3、電焊條等受潮后影響使用及產(chǎn)品質(zhì)量材料，使用前應烘干或采用防潮辦法。4、為了實當前雨季施工，要備好必備防雨雨具、遮蓋物等?，F(xiàn)場水泥、外加劑、重要設(shè)備及保溫、消音材料等要有可靠防潮辦法。5、對雨季施工基本工程，基本槽坑應采用設(shè)立支撐或清除槽坑邊堆棄物等防塌辦法，槽坑底設(shè)立排水溝、集水井等進行抽水?？s小施工作業(yè)面，逐段逐片分期施工。對于個別特殊部位可搭設(shè)專門雨棚或活動雨棚。6、對雨季施工混凝土工程，要加強砂石含水量測定工作，及時調(diào)節(jié)用水量。盡量避開大雨澆筑。當在雨中澆筑時要作好覆蓋工作，遇雨時先震實已搗砼，施工縫處采用辦法。現(xiàn)場備足覆蓋材料，保護新灌溉混凝土不被雨水沖刷。7、在下雨時盡量做某些室內(nèi)工作和適當室外工作。8、對所施工通道進行認真清理和修筑，對也許浮現(xiàn)雨天泥濘狀況進行預計，提前作好準備。以便于施工材料、設(shè)備進、出場。9、所有施工人員都配發(fā)雨衣及雨靴，同步運送施工人員車輛安裝遮雨棚。運送水泥車輛要做好防雨準備。10、現(xiàn)場水泥庫和項目部材料站水泥庫必要要做到防雨和防止雨水匯集流入。11、用鋼管、棚布（在國內(nèi)定制15米*15米）在現(xiàn)場搭設(shè)遮雨棚，混凝土澆制工作在雨天時保證在遮雨棚內(nèi)進行。同步，嚴格檢查混凝土塌落度，以控制水灰比。4.5工程成本控制辦法：●組建強有力管理班子項目部重要管理部門負責人，由具備專業(yè)管理經(jīng)驗人員擔任，項目經(jīng)理部執(zhí)行公司經(jīng)濟責任制?！窈侠磉\用資源做到科學管理，合理調(diào)配，均衡組織、精心施工、提高工作效率，減少各種資源揮霍。依照總包單位規(guī)定工期，制定合理工程進度籌劃，按照施工組織設(shè)計和各類作業(yè)指引書中提出機具供應籌劃，結(jié)合工程進度，合理地調(diào)用各種施工機械，提高機械使用率，從而提高勞動生產(chǎn)率，減少工程成本。階段性機具供應籌劃由物資部組織實行?！窦訌姽こ涛镔|(zhì)供應和現(xiàn)場管理，減少工程揮霍，減少損耗率。●優(yōu)化施工方案。通過方案技術(shù)經(jīng)濟比較分析，制定可靠、經(jīng)濟合理施工方案，推廣和采用新工藝、新辦法，精細組織施工，提高施工效率。●履行當代化管理。本工程貫徹執(zhí)行GB/T19001-ISO9001-《質(zhì)量體系》及公司相應質(zhì)量體系程序文獻和作業(yè)指引書。逐漸實行GB/T50326-《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》與國際慣例接軌。加強工程管理責任制貫徹，在本工程貫徹重點是：⑴項目經(jīng)理責任制；⑵項目管理目的責任書；⑶項目成本核算制。履行網(wǎng)絡籌劃控制管理，依照工序特點及總包單位規(guī)定工期，編制合理CPM圖，以核心途徑為主線抓管理。將安全、質(zhì)量、進度目的（指標）分解到分部工程和施工班組，按分解安全、質(zhì)量、進度目的（指標）完畢狀況進行檢查、評價，對各個目的擬定負責人，把目的責任與經(jīng)濟責任相結(jié)合。運用計算機等當代化管理工具，提高管理效率?！耥椖抗こ虒嵭羞^程中，由工程項目經(jīng)理部按公司經(jīng)濟責任制，制定詳細實行細則，按施工隊及工序?qū)訉臃纸?，將?jīng)濟責任制貫徹到人，增強全員施工及管理積極性，開源節(jié)流，減少工程成本?！窦訌娰|(zhì)量和安全管理；施工前嚴格進行上崗前培訓和技術(shù)交底，施工中嚴格按設(shè)計圖、施工規(guī)范和質(zhì)量原則組織施工，杜絕質(zhì)量事故和安全事故（詳見質(zhì)量、安全章節(jié)），避免返工，減少質(zhì)量成本。加強安全管理和監(jiān)督，嚴格執(zhí)行關(guān)于安全規(guī)程、安全規(guī)章制度和施工作業(yè)指引書，保證人身和設(shè)備安全，做到不發(fā)生安全事故損失?！窬啓C構(gòu)，倡導一專多能?！穹e極開展雙增雙節(jié)活動。●抓好工程前期準備工作及公關(guān)工作，分析影響工程進度和施工成本因素，采用防止辦法；充分搞好工程前期準備工作，加大地方公共關(guān)系投入力度，搞好文明施工，爭取地方政府及有關(guān)部門最大支持，保證工程順利進行。●施工過程控制：本工程施工過程中將全面執(zhí)行《安全文明施工與環(huán)保二次策劃》，加強安全文明施工和環(huán)保管理，精心策劃安全文明施工與環(huán)保辦法，保證各工序按專項施工方案布置圖規(guī)定組織施工，施工前應圈定作業(yè)范疇，并設(shè)立施工范疇警戒線，實行定置管理、并達到布局合理，最大限度地保證施工順利進行。

第五章工期及施工進度籌劃5.1.工期目的及分解：表5—1總包單位工期籌劃總體工期：352天工程分項項目部工期目的備注主控樓土建竣工8月5日～2月8日構(gòu)支架工程竣工7月30日～11月30日土建工程中間驗收12月10日～1月10日具備交安條件一次設(shè)備安裝竣工11月10日～5月10日二次及調(diào)試竣工05月01日～08月30日整體調(diào)試及竣工驗收9月30日～10月31日5.2施工進度籌劃網(wǎng)絡圖5.2.1進度籌劃風險分析：5.2.1.1工程前期準備工作充分、全面與否，將對工程順利開展和進度籌劃實既有直接影響。5.2.1.2工程材料、特別是總包單位提供材料供應進度、質(zhì)量，對工程進度籌劃順利實行有直接影響。5.2.1.3施工過程中質(zhì)量、安全狀況是進度籌劃實現(xiàn)前提。5.2.1.4施工設(shè)備完好狀況，將影響工程進度，會導致窩工，增大施工成本。5.2.1.5本工程所在地也許浮現(xiàn)惡劣天氣（如雨季），對工程施工進度籌劃有潛在影響。5.2.1.6施工人員由于語言障礙，與本地員工及人員溝通困難，影響施工進度。5.2.1.7不理解地方部族風俗習慣、生活禁忌，與本地民族居民發(fā)生矛盾或沖突，影響施工進度。進度籌劃風險分析序號進度籌劃風險分析對策簡述1管理人員素質(zhì)抽派管理、技術(shù)業(yè)務能力強人員構(gòu)成項目部，人員及時到位。2施工人員1.特殊作業(yè)、特殊工種進行崗位培訓。2.詳細見“組織機構(gòu)”某些。3施工人員積極性搞好醫(yī)療、后勤保障，解除職工后顧之憂。4崗位職責建立健全各種崗位責任制，做到獎罰分明。5施工機具機具及時到位，狀況良好。6材料物資供應1.我方提供材料及時訂貨，并派人進駐廠家監(jiān)造保證準時、準點供貨。2.總包單位提供材料，協(xié)助總包單位催交，保證準時、準點供貨。7施工技術(shù)方案1.基本、接地、變壓器、電纜敷設(shè)、調(diào)試等施工提前編寫作業(yè)指引書和施工方案。2.督促施工人員按施工方案和公司各項作業(yè)指引書進行操作。8施工辦法1.嚴格執(zhí)行規(guī)程規(guī)范和作業(yè)指引書。2.施工過程按公司“三標一體管理體系程序文獻”進行操作。9設(shè)計變更1.積極與征詢工程師聯(lián)系協(xié)商。2.及時調(diào)節(jié)資源供應籌劃。10施工籌劃合理性結(jié)合本工程實際狀況，參照以往類似工程施工經(jīng)驗，編制總體和每周施工籌劃。11施工進度籌劃執(zhí)行1.分階段、定期、系統(tǒng)對影響工期重要因素進行辨認、分析，積極采用網(wǎng)絡技術(shù)進行有效控制。2.做好材料物資供應等工作，以保證工程按期開工，順利進行。12籌劃跟蹤及控制對施工過程中籌劃執(zhí)行狀況進行詳細跟蹤，及時調(diào)節(jié)。13建設(shè)場地準備提前疏通渠道，依托地方政府，及時補償。14質(zhì)量及安全詳細見本大綱“質(zhì)量目的保證辦法”和“安全目的保證辦法”某些。5.2.2進度籌劃保證辦法:經(jīng)咱們分析，影響本工程進度重要因素為圖紙?zhí)峁?、施工機械材料組織、運送、施工組織安排、總包單位材料供應、對施工影響及施工籌劃實行狀況，如下就這些因素提出相應控制辦法。⑴施工組織保證a.公司將組織強有力項目工程領(lǐng)導班子和調(diào)動具備施工經(jīng)驗施工隊伍進駐施工現(xiàn)場。及時依照現(xiàn)場進度狀況與項目經(jīng)理規(guī)定，對現(xiàn)場技術(shù)力量、勞動力、機械及工器具予以補充保證。b.項目部采用MSPROJECT項目管理軟件對工程進行工程管理和進度管理，依照施工網(wǎng)絡籌劃及掌握材料供應狀況、政策解決狀況及時調(diào)節(jié)工程進度籌劃，分階段下達各施工隊工作任務，各施工隊依照項目部安排進度組織施工。c.實行經(jīng)濟責任制，貫徹獎懲制度，調(diào)動全體施工人員積極性，合理地安排和組織勞動力，做到優(yōu)化組合、均衡施工。d.貫徹機械員職責，提前檢查和定期維修機械，保證機械設(shè)備運轉(zhuǎn)良好。⑵材料供應保證a.掌握廠家信息，縮短制造時間，督促廠家按期供貨，避免影響施工進度，。b.隨時跟蹤材料到站狀況，并催促生產(chǎn)廠家按期供貨。c.項目部將組織和調(diào)配足夠運送機械和勞動力，及時組織工程材料運送，使材料和工器具及時運抵現(xiàn)場。d、熟悉海運業(yè)務，清關(guān)手續(xù)，迅速辦理相應程序，保證材料及時運抵現(xiàn)場。5.2.3注重科學管理，加強施工進度籌劃控制：5.2.3.1由項目經(jīng)理負責，成立以項目部辦公室、工程重要技術(shù)人員、管理人員，詳細實行前期準備工作，規(guī)定全面、細致完畢前期各項施工準備，保障基本施工及后期施工能順利開展。5.2.3.2針對本地狀況，項目部由專職翻譯負責對外進行協(xié)調(diào)，配合施工隊工作。各施工隊加強內(nèi)部管理和外部環(huán)境因素分析，依照施工隊所在區(qū)域環(huán)境合理組織資源，保證工期目的。5.2.3.3依照工程所在地氣象特點，合理安排施工進度和施工資源，對也許浮現(xiàn)惡劣氣象條件做出提前安排，采用防止辦法，將氣象條件對工程影響降到最低點。工程開工后將對現(xiàn)場氣候特點進行詳細調(diào)查，進行分析。5.2.3.4加強工程材料管理，建立與供應商之間有效信息傳遞通道，及時理解供貨狀況，針對性地調(diào)節(jié)本工程籌劃；做好工程材料供應籌劃工作，并保證與施工進度籌劃相協(xié)調(diào)；加強材料采購、運送、收發(fā)、保管等工作，保證材料供應數(shù)量和質(zhì)量。5.2.3.5加強工程質(zhì)量、安全管理和控制力度，定期開展（項目部每月一次、施工隊每周一次）安全、質(zhì)量活動，分析安全、質(zhì)量風險并制定防止和改進辦法，嚴格安全、質(zhì)量檢查制度，切實貫徹經(jīng)濟責任制和獎懲制度，保障工程安全、質(zhì)量處在受控狀態(tài)。5.2.3.6對的選配、合理使用機械設(shè)備，項目部配備機修專人，做好機械設(shè)備保養(yǎng)維護，提高機械設(shè)備完好率和運用率。5.2.3.7建立施工信息網(wǎng)絡，形成項目部與業(yè)主、征詢工程師、公司及施工隊信息溝通，密切與征詢工程師及設(shè)計部門聯(lián)系，及時發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)、解決工程中問題，使施工作業(yè)高效、有序。5.2.3.8項目部技術(shù)、質(zhì)檢、安監(jiān)人員應進一步現(xiàn)場，及時解決施工中存在問題，加快施工進度。5.2.3.9積極開展QC小組活動，提高施工工藝及施工效率，加快施工進度。5.2.3.10施工期間堅持以“工程進度服從質(zhì)量”為原則，并結(jié)合工程實際進展狀況，適時調(diào)節(jié)施工資源，必要時增長機械設(shè)備和人員投入等辦法，保證準時完畢工程階段性里程碑進度籌劃和驗收工作。5.2.3.11注重科學管理，加強施工進度籌劃控制：①控制程序a、編制籌劃：工程進度籌劃管理由項目經(jīng)理負責，在全局、平衡和效益及應變原則下，在技術(shù)資料、預測和對施工方案技術(shù)經(jīng)濟分析基本上，將工程工序及工程量進行分解，運用“MSProject工程項目管理軟件”編制工程各級施工進度網(wǎng)絡圖和橫道圖籌劃；b、實行籌劃：按進度籌劃進行資源配備和組織施工，并將籌劃中目的逐級分解，層層貫徹，直到每個施工人員；c、檢查分析：在籌劃實行過程中，定期（在每月未及上工序結(jié)束時）進行檢查和分析籌劃執(zhí)行狀況，如浮現(xiàn)偏差，分析找出因素；d、A-P調(diào)節(jié)籌劃：按分析和總結(jié)出前一階段實際進度與籌劃進度偏差因素，結(jié)合征詢工程師規(guī)定，采用補救辦法，調(diào)節(jié)修改原籌劃，進入下一輪PDCA循環(huán)，做到科學控制工期，保證總工期按籌劃實現(xiàn)。②進度籌劃重要控制辦法1）網(wǎng)絡優(yōu)化法：優(yōu)化核心工序資源配備，保證總工期；優(yōu)化非核心工序時間，節(jié)約開支，減少施工成本；2）運用MSProject軟件實行記錄完畢作業(yè)狀況、資源用量及有關(guān)費用，跟蹤工程作業(yè)進展狀況和實際費用，并將實際進度、費用與目的進行比較、分析、評估籌劃執(zhí)行狀況，由MSProject系統(tǒng)給出分析表，研究出下一步籌劃安排。③進度籌劃控制制度及信息傳遞：1）建立工程進度籌劃控制體系，由項目經(jīng)理負責進度籌劃管理，項目總工負責編制本工程項目一級籌劃，項目技術(shù)專責負責組織指引施工隊技術(shù)員編制施工隊二級籌劃。一級籌劃指引二級籌劃、是二級籌劃目的，二級籌劃保證一級籌劃、是一級籌劃基本。一級籌劃必要滿足業(yè)主及征詢工程師籌劃規(guī)定。2）工程正式開工前期，項目部建立起以項目經(jīng)理負責“進度管理小組”，每月召開一次施工管理睬，檢查籌劃執(zhí)行狀況，分析、協(xié)調(diào)、解決和解決關(guān)于問題；在月度生產(chǎn)會中使用MSProject軟件進行工程分析、預測及分派下月施工籌劃，公司將按季度檢查月度生產(chǎn)會記錄。3）信息傳遞制度：項目部與業(yè)主、征詢工程師、公司本部及有關(guān)廠家建立信息傳遞網(wǎng)絡。項目部辦公室設(shè)立信息員，負責此項工作。4）項目部每月施工完畢狀況截止到每月22日；23日后5個工作日內(nèi)，必要向征詢工程師上報本月完畢狀況及下月籌劃（統(tǒng)一稱現(xiàn)行籌劃）。5）每月進度籌劃及進度報告應有電子版，上報征詢工程師，同步應按工程合同規(guī)定向征詢工程師提供書面文獻。上報進度籌劃必要采用MSProject制作工程備份文獻。6）如無重大工程事件，一級籌劃不能變動。如遇工程重大變更和某些特殊狀況，項目部必要報告公司總工，并向征詢工程師、業(yè)主提出修改申請，獲得批準才可進行正式修改。5.3資源籌劃:5.3.1重要設(shè)備供應籌劃:5.3.2材料供應籌劃:a、提前做好設(shè)備供應籌劃，必要保證準時到貨，實行設(shè)備、材料驗收備案，臺帳追蹤管理。b、提前做好送檢報驗，不合格，不滿足達標設(shè)備材料禁止入場。c、對特殊設(shè)備、材料統(tǒng)一集中管理，嚴格準時間控制。d、嚴格按籌劃制定設(shè)備進場，使用時間表，限期使用。重要材料及安裝設(shè)備供應籌劃表表序號重要材料及安裝設(shè)備名稱供貨單位接受部門開始時間結(jié)束時間水泥、砂、碎石、磚項目部材料站.5.1.2.15鋼筋、模板項目部材料站.5.1.2.15構(gòu)支架鋼構(gòu)件項目部材料站.8.30.10.30導線金具絕緣子項目部材料站.8.30.10.30變壓器項目部材料站.8.18.10.30330kV配電設(shè)備項目部材料站.8.30.10.30132kV配電設(shè)備項目部材料站.8.30.10.3033kV配電設(shè)備項目部材料站.8.30.10.30無功補償設(shè)備項目部材料站.8.30.10.30控制保護設(shè)備項目部材料站.8.30.10.30站用電設(shè)備項目部材料站.8.30.10.30電纜項目部材料站.8.30.10.30質(zhì)量目的、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織辦法6.1質(zhì)量目的:原則：嚴格執(zhí)行中華人民共和國國家《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和電力行業(yè)關(guān)于加強質(zhì)量管理有關(guān)法規(guī)文獻，同步滿足尼日利亞MJ項目（TS0000等技術(shù)規(guī)范書）規(guī)定規(guī)定。質(zhì)量總目的嚴格執(zhí)行中華人民共和國國家《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和電力行業(yè)關(guān)于加強質(zhì)量管理有關(guān)法規(guī)文獻，同步滿足尼日利亞MJ項目（TS0000等技術(shù)規(guī)范書）規(guī)定規(guī)定。土建某些：分項工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率100%，觀感得分≥90；安裝某些：分項工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率100%。質(zhì)量目的分解本工程質(zhì)量目的：1、工程質(zhì)量級別達到優(yōu)良級別；2、單位工程：竣工驗收一次合格率100%，優(yōu)良品率100%；3、分項工程：一次驗收合格率100%。測試對的判斷率100%；保護及自動裝置投入率100%，且動作對的、可靠、齊全，符合設(shè)計規(guī)定，一次投運成功。工程移送資料完整、真實、數(shù)據(jù)精確。6.2質(zhì)量管理組織機構(gòu)及重要職責：6.2.1質(zhì)量管理組織機構(gòu)（見圖6.1）公司本部圖6.1項目管理質(zhì)量機構(gòu)圖業(yè)主：330/132kV變電站項目經(jīng)理部項目經(jīng)理：公司本部圖6.1項目管理質(zhì)量機構(gòu)圖業(yè)主：330/132kV變電站項目經(jīng)理部項目經(jīng)理：任項目副經(jīng)理：項目總工：總經(jīng)理：總工:控制部商務合同部安全監(jiān)察部項目辦公室外事辦公室采購部財務部質(zhì)量管理部質(zhì)量技術(shù)專責安全專責材料專責辦公室設(shè)計征詢；項目征詢：項目總承包：建筑施工隊隊長：變電施工隊隊長：調(diào)試施工隊隊長：經(jīng)營專責6.2.2質(zhì)量管理組織機構(gòu)及重要職責6.2.2.1項目經(jīng)理（副經(jīng)理）質(zhì)量職責；1）項目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一負責人，必須認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)關(guān)于質(zhì)量法律、法規(guī)、原則、規(guī)程、規(guī)范及公司各項質(zhì)量文獻；2）建立健全項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)，組織貫徹項目質(zhì)量管理各項規(guī)章制度、規(guī)定及規(guī)定。3）科學管理、合理組織調(diào)配投入施工人、財、物資源，優(yōu)質(zhì)、高效地完畢施工任務，保證工程施工質(zhì)量滿足規(guī)定規(guī)定。6.2.2.2項目總工質(zhì)量職責；1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導下,對工程質(zhì)量、技術(shù)工作負全面領(lǐng)導責任。2）協(xié)助項目經(jīng)理建立健全工程項目質(zhì)量管理體系，貫徹實行體系各項規(guī)定，保證項目質(zhì)量目的實現(xiàn)。3）參加并領(lǐng)導階段性質(zhì)量大檢查，主持質(zhì)量事故分析，找出事故因素，審定糾正防止辦法方案，負責技術(shù)質(zhì)量交底工作。4）負責組織群眾性質(zhì)量（QC小組）管理活動，從技術(shù)上協(xié)助指引解決現(xiàn)場質(zhì)量問題，審核工地技術(shù)質(zhì)量交底（辦法），負責工程資料填寫，收集、歸檔、整頓工作檢查與貫徹。5）配合三級檢查、征詢工程師中間檢查驗收，配合工程竣工驗收工作。6.2.2.3項目技術(shù)質(zhì)量職責1）在項目總工領(lǐng)導下，實行工程技術(shù)管理工作。2）組織編寫項目工程施工組織設(shè)計、作業(yè)指引書、特殊作業(yè)（涉及新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝）施工技術(shù)方案。3）參加施工圖會審，并提出有關(guān)意見，及時編制工程設(shè)備、材料預算，做好項目施工月進度籌劃編制、上報工作。4）參加公司級（或設(shè)計單位進行）技術(shù)交底工作，負責項目部級技術(shù)交底工作。5）負責普通不合格品調(diào)查、分析及糾正辦法制定工作。負責重大不合格品上報工作。負責項目防止辦法制定及實行工作。6）進一步施工現(xiàn)場，監(jiān)督、檢查指引施工作業(yè)6.2.2.4項目質(zhì)檢部質(zhì)量職責1）在項目總工指引下，實行項目質(zhì)量管理、質(zhì)量檢查工作。2）組織編寫項目質(zhì)量籌劃、質(zhì)量保證辦法，并做好布置、貫徹工作。3）主持施工工序交接工作；認真進行分項工程一、二級檢查及評級工作；及時編寫、上報工程質(zhì)量月報。4）負責工程施工原始資料收集、匯總工作；做好顧客滿意信息收集、匯總、上報工作。負責普通不合格品糾正辦法驗證工作。5）負責監(jiān)督、檢查、指引施工隊質(zhì)檢員質(zhì)量檢查工作；配合公司三級檢查驗收及工程竣工驗收工作。6.2.2.5項目器材部質(zhì)量職責1）負責進入材料站材料、設(shè)備到貨登記、進貨檢查、存貯、標記、防護、發(fā)放。2）做好項目物資供應方評價工作；負責進貨檢查過程中發(fā)現(xiàn)不合格品上報、處置工作。3）及時建立項目部計量儀器、設(shè)備臺帳，做好發(fā)放工作。保證計量儀器、設(shè)備在校準周期內(nèi)使用。4）及時建立項目部機械、設(shè)備臺帳，做好發(fā)放工作。負責機械、設(shè)備維護保養(yǎng)。6.2.2.6施工隊質(zhì)量職責1）嚴格執(zhí)行施工紀律,按有關(guān)原則、規(guī)范、作業(yè)指引書和施工圖紙進行施工。2）負責進入施工現(xiàn)場設(shè)備、材料、構(gòu)配件外觀、規(guī)格、數(shù)量核查工作。嚴把質(zhì)量關(guān)，做到不合格材料不使用。3）負責分項工程一級檢查及隱蔽工程驗收工作，并做好施工原始記錄。4）認真實行自檢、互檢和工序交接工作,對浮現(xiàn)不合格品及時進行處置或向上級報告。做到不合格工序不交接，不合格產(chǎn)品不交工。6.3質(zhì)量管理辦法6.3.1質(zhì)量管理控制系統(tǒng)流程本工程質(zhì)量管理控制系統(tǒng)流程見圖6.2。施工過程控制竣工驗收控制建立、健全質(zhì)量控制組織機構(gòu)管理人員、作業(yè)人員持證上崗參加設(shè)計交底和圖紙會審制定質(zhì)量籌劃、質(zhì)量保證辦法、作業(yè)指引書選取合格勞務分包方、物資供應供方施工過程控制竣工驗收控制建立、健全質(zhì)量控制組織機構(gòu)管理人員、作業(yè)人員持證上崗參加設(shè)計交底和圖紙會審制定質(zhì)量籌劃、質(zhì)量保證辦法、作業(yè)指引書選取合格勞務分包方、物資供應供方準備并檢查施工機械、工器具及計量器具監(jiān)控施工技術(shù)環(huán)境對工程測量標樁進行復測，整頓作業(yè)面開工申請作業(yè)技術(shù)交底原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進貨檢查工序交接隱蔽工程質(zhì)量控制分項工程三級質(zhì)量驗收工程變更質(zhì)量控制成品保護竣工質(zhì)量驗收工程資料歸檔施工準備控制施工質(zhì)量控制圖6.2質(zhì)量管理控制系統(tǒng)流程圖6.3.2質(zhì)量管理體系規(guī)定6.3.2.1嚴格執(zhí)行現(xiàn)行國家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范及行業(yè)原則和設(shè)計規(guī)定，以及公司結(jié)合本工程詳細條件制定實行辦法、征詢工程師根據(jù)合同簽發(fā)一切指令。6.3.2.2貫徹執(zhí)行國家電網(wǎng)公司《輸變電工程達標投產(chǎn)考核辦法（）》各項考核細則。6.3.2.3接受征詢工程師對本工程分項、分部工程質(zhì)量檢查，認真聽取意見并及時改進。6.3.2.4執(zhí)行GB/T19001-—ISO9001.質(zhì)量保證體系原則及公司相應質(zhì)量體系程序文獻。6.3.2.5執(zhí)行《質(zhì)量責任制度》、《質(zhì)量技術(shù)交底制度》、《技術(shù)審核制度》，明確各級崗位人員質(zhì)量職責和權(quán)限，項目經(jīng)理親自督抓貫徹。6.3.2.6加強對參加工程建設(shè)勞務工進行質(zhì)量教誨，建立適合本地工人教誨培訓制度，明確其職責，并與勞動報酬掛鉤。6.3.2.7執(zhí)行公司《質(zhì)量獎懲制度》和《工程質(zhì)量保證金管理辦法》，把施工人員經(jīng)濟利益與其工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量聯(lián)系起來，做到獎罰分明。6.3.2.8特殊工序執(zhí)行公司《特殊過程控制作業(yè)指引書》，特殊工種作業(yè)人員必要通過專業(yè)培訓，考試合格后，持證上崗，其作業(yè)保存記錄，實行績效考核。6.3.2.9定期向公司、征詢工程師提供質(zhì)量報表，聽取對質(zhì)量工作建議和規(guī)定，改進質(zhì)量管理工作。6.3.2.10施工前準時向公司提交《質(zhì)量籌劃》和《質(zhì)量保證手冊》等文獻，以便公司在工程中監(jiān)督檢查實行狀況。6.3.2.11積極配合和接受質(zhì)監(jiān)機構(gòu)對工程質(zhì)量監(jiān)督檢查及本工程質(zhì)量級別進行評估。6.3.2.12執(zhí)行《工程檔案資料管理制度》，認真及時填寫質(zhì)量記錄，并做好竣工資料整頓和移送工作。6.4管理辦法實行要點6.4.1技術(shù)交底嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度，每一分部部工程開始前，均應進行技術(shù)交底，技術(shù)交底提綱應貫徹施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝原則、質(zhì)量檢查評估原則等規(guī)定，交底要全面、精確，要有記錄，交底人與被交底人員應簽字齊全，施工人員嚴格按照規(guī)定施工。6.4.2設(shè)計變更項目部接到設(shè)計變更告知單后，按變更內(nèi)容修改圖紙，并進行實行。設(shè)計變更實行完后應及時驗證，填寫解決記錄，設(shè)計變更文獻應完整清晰，作為工程檔案和工程竣工移送資料。6.4.3工序交接加強工程施工過程控制，依照各分項、分部工程施工順序,實行工序交接卡制度，前道工序結(jié)束后，經(jīng)現(xiàn)場質(zhì)檢人員檢查驗收無誤后，方可進行下道工序施工，工序交接后，下道工序要保護上道工序施工成果。土建、電氣專業(yè)工序交接，由項目總工主持進行。6.4.4三級檢查項目以分項工程為單位，實行工程質(zhì)量三級檢查制。班組對分項工程進行100%一級檢查驗收，施工隊對分項工程進行100%二級檢查驗收,項目部對分項工程進行30%三級檢查驗收。分項工程竣工后，經(jīng)班組一級檢查合格，作好詳細一級檢查記錄，報施工隊申請二級檢查，施工隊質(zhì)量員組織二級檢查，對每一分項工程進行核查，填寫二級檢查記錄，并以此為基本填寫、整頓分項工程驗評記錄，二級檢查進行完畢，由施工隊向項目部申請三級驗收，項目部組織專業(yè)質(zhì)檢員對分項工程抽檢，做出三檢結(jié)論，整頓好有關(guān)記錄，項目部征得征詢工程師批準，轉(zhuǎn)入下一分部工程施工。項目部根據(jù)三檢狀況，對項目工程實物質(zhì)量進行量化打分，執(zhí)行過程質(zhì)量控制獎、特別質(zhì)量獎和質(zhì)量事故懲罰。6.4.5隱蔽工程質(zhì)量檢查1）基本工程在澆制前必要經(jīng)現(xiàn)場征詢工程師人員對基本各部位尺寸,鋼筋規(guī)格、數(shù)量、綁扎、支模所有檢查合格，對沙、石、水泥及配合比檢查所有符合規(guī)范規(guī)定,征詢工程師在隱蔽工程簽證單簽字后方可進行澆制，拆模后告知征詢工程師,經(jīng)征詢工程師對基本成型、表面檢查符合規(guī)范規(guī)定,并在隱蔽工程簽證單簽字后,方可進行回填。2）接地扁鋼焊完后經(jīng)現(xiàn)場征詢工程師人員檢查合格簽字后方可回填。3）主變壓器及充油電抗器器身檢查經(jīng)現(xiàn)場征詢工程師人員檢查合格簽字后方可扣蓋。4）導線壓接必要提邁進行壓接件拉力實驗，實驗合格后，方可進行導線壓接時，現(xiàn)場壓接時，必要有專職質(zhì)檢員和征詢工程師在場，經(jīng)對外觀檢查和壓接先后尺寸檢查符合規(guī)定后，征詢工程師和質(zhì)檢員在隱蔽工程簽證單鑒證后，壓接工打上自己鋼印號。6.4.6采購做好合同規(guī)定裝置性材料采購工作，工程使用材料應在經(jīng)評審合格供方處采購，采購產(chǎn)品應具備產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明書，產(chǎn)品質(zhì)量應符合合同中規(guī)定原則。砂、石采購必要經(jīng)現(xiàn)場取樣，取樣時必要告知征詢工程師代表進行現(xiàn)場見證取樣，以保證試樣真實性，檢查單位為尼日利亞國家批準質(zhì)量檢查部門。6.4.7進貨檢查物資進貨后，庫管員對其包裝、名稱、型號、規(guī)格、件數(shù)等檢查無誤后，分類分批存儲待檢區(qū)，并對到貨品資進行登記建帳。經(jīng)檢查和實驗合格物資，庫管員進行標記分類保管，并做到帳、物、卡相符。經(jīng)檢查定為不合格物資，由庫管員及時進行標記并單獨隔離存儲，項目部與供貨單位聯(lián)系，及時運出施工現(xiàn)場。6.4.8計量控制開工前對用于工程經(jīng)緯儀、水準儀、臺稱、鋼尺、游標卡尺等檢測計量儀器按規(guī)定進行校核、檢查合格，保證其測量精度有效、精確，同步使用人員進行上崗培訓,并經(jīng)考核合格后方可進行檢查測量和調(diào)試工作。6.4.9持證上崗對施工安裝過程中從事對工程質(zhì)量有影響人員作必要培訓，對從事特殊工種作業(yè)人員如測工、焊工、壓接工、起重工、機械操作工等進行培訓，考試合格，并獲得關(guān)于授權(quán)部門操作證后才干上崗。質(zhì)檢人員必要通過培訓，并確認資格后方能上崗。6.4.10顧客信息及時調(diào)查、理解、匯總業(yè)主、咨征詢工程師意見、建議、抱怨等，認真及時處置顧客每一項與工程施工關(guān)于各種信息，爭創(chuàng)顧客滿意率達到較高水平。6.4.11整套系統(tǒng)調(diào)試、試運營、竣工驗收1)施工項目最后檢查完畢后，經(jīng)項目部土建、變電專業(yè)負責人確認承認，項目總工批準后，由項目部向征詢工程師申報竣工驗收。2)組織竣工驗收，分別對施工項目和竣工移送資料進行檢查，對發(fā)現(xiàn)安裝質(zhì)量缺陷和工程資料問題，在規(guī)定期限內(nèi)進行解決完。3)進行系統(tǒng)調(diào)試，保證投運前一設(shè)備、二次回路和保護調(diào)試對的無誤。4)按已批準啟動方案、時間進行試運營。試運由施工單位、運營單位共同構(gòu)成試運小組。試運小組值班人員應認真巡視檢查,并精確記錄，試運營中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題需要解決時，要嚴格執(zhí)行運營規(guī)程，正式辦理工作票。5)移送工程資料必要齊全、真實、整潔、及時，符合檔案管理和達標投產(chǎn)規(guī)定。6.4.14文獻控制項目部設(shè)兼職文獻資料管理人員一名，負責本部門文獻接受、傳閱、保管、發(fā)放、回收和歸檔工作。建立本部門文獻總(分)類清單，文獻資料應分類存儲。6.4.15記錄控制1）施工記錄必要按原始記錄填寫，經(jīng)現(xiàn)場質(zhì)量征詢工程師人員檢查合格并訂立意見，質(zhì)檢部對質(zhì)量記錄提出規(guī)定，并隨時對其進行檢查。2）質(zhì)量記錄填寫要做到及時、真實，用碳素墨水或鋼筆書寫，筆跡清晰，完整，3）工程質(zhì)量記錄要按檔案管理規(guī)定，做好收集、整頓和歸檔工作。質(zhì)量驗評記錄應與工程施工同步。6.5核心工序質(zhì)量控制關(guān)健工序必要編制作業(yè)指引書，并按批準作業(yè)指引書規(guī)定進行作業(yè)活動，從影響過程質(zhì)量各個因素如操作人員、材料、設(shè)備、作業(yè)辦法、環(huán)境條件等方面加強質(zhì)量控制，擬定控制點。6.6質(zhì)量管理及檢查原則：嚴格執(zhí)行尼日利亞輸變電工程原則技術(shù)規(guī)范；（1）TS0000（2）TS0001（3）TS（4）TS3200（5）TS4000第七章安全目的、安全保證體系及技術(shù)組織辦法為貫徹執(zhí)行“安全第一,防止為主”安全生產(chǎn)方針,保證所有施工作業(yè)人員人身安全，防止和消除人生傷害事故,設(shè)備及機械損害事故。根據(jù)國家電網(wǎng)公司《電力安全工作規(guī)程》及《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》,以及我公司重點開展反習慣性違章活動辦法,結(jié)合變電站施工詳細狀況,提出如下安全文明施工管理辦法:7.1安全管理目的：原則：嚴格執(zhí)行中華人民共和國國家《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》、《電力安全生產(chǎn)監(jiān)管辦