管理策劃謹(jǐn)防六大陷阱暨企業(yè)高管空降工作六大忌諱樣本

管理策劃：謹(jǐn)防六大陷阱暨公司高管空降工作六大忌諱近一二年來筆者奔于西北，所服務(wù)之客戶問題都集中地體現(xiàn)為一點(diǎn)：關(guān)系復(fù)雜，缺少人才，管理落后。但這并不代表著如果你是個(gè)人才，就可以較好服務(wù)于公司，施展你才華，雖然老板對(duì)你很信任，也同樣如此。公司人才匱乏，導(dǎo)致公司發(fā)展受阻，甚或經(jīng)營(yíng)困難。當(dāng)老板往往能意識(shí)到這一點(diǎn)，由于她們思想意識(shí)相對(duì)來講，還是比較超前，但卻苦于沒有人才，其想法和經(jīng)營(yíng)思路無法貫徹和實(shí)現(xiàn)，于是空降人才，也就是直接招聘公司高管人才成了她們第一選取。人才招來了，或者選取和企劃公司合伙，借力來發(fā)展，與否就意味著公司問題就能解決了，按常理來講：是也，可實(shí)際狀況并非如此。正如前所言：人才來了，或者企劃公司進(jìn)來了，往往發(fā)現(xiàn)問題特別多，公司要走上正規(guī)，就要科學(xué)管理。這就要改革，但如果在這個(gè)過程中，不能較好把握實(shí)際狀況，做好平衡各種問題和關(guān)系工作，那么我就要告訴你：對(duì)不起，你麻煩大了！依筆者經(jīng)驗(yàn)來看：其成果往往只有一種：人才，你走，或者中斷和企劃公司合伙。那么，是什么樣問題會(huì)導(dǎo)致這些公司做出變化：當(dāng)時(shí)痛下決心做出決定或者耗費(fèi)很大力氣所聘請(qǐng)高管人才或企劃公司，和她們中斷合伙，置公司前景而不顧呢？或者，空降高管和企劃公司在合伙之初，應(yīng)當(dāng)注意什么樣問題呢？請(qǐng)注意：管理策劃六大陷阱。陷阱一：管理革新管理出效益。對(duì)于一種先進(jìn)人才或企劃公司來講，應(yīng)當(dāng)都懂得這樣一種基本道理，特別是對(duì)于管理上存在巨大問題公司，管理更容易出成績(jī)，出效益。而要出成績(jī)，出效益，無疑則要對(duì)公司當(dāng)前管理進(jìn)行改革。那么我告訴你：較好，你陷阱來了。你所服務(wù)公司，一定有如下幾種比較明顯特性，或其中幾種：一、元老掌權(quán)，進(jìn)入公司，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，公司里重要部門負(fù)責(zé)人，或是掌握實(shí)權(quán)往往都是和老板一起打下江山人；二、大部份員工混水摸魚，算計(jì)公司，損公肥私，甚至涉及重要負(fù)責(zé)人；三、管理制度不合理，績(jī)效考核不健全，員工出活不出力，經(jīng)常開小差，領(lǐng)導(dǎo)視而不見；四、公司還處在人治而非法治時(shí)代，員工也是認(rèn)人而不認(rèn)公司，可覺得人而違背制度，但是不會(huì)為公司而得罪人；五、財(cái)務(wù)混亂，監(jiān)管不力，漏洞百出；六、職權(quán)不明，職責(zé)不清，信息不暢，資料不全；七、職業(yè)道德極差，職業(yè)氛圍不佳，缺少團(tuán)隊(duì)凝聚力，各自為政；八、沒有憂患意識(shí)，沒有大批準(zhǔn)識(shí)，斤斤計(jì)較，只接受獎(jiǎng)勵(lì)而不接懲罰；九、老板親信或親屬是老板耳目，好事傳不上，壞事及時(shí)到；十、報(bào)喜不報(bào)憂，只為維護(hù)自己權(quán)利，對(duì)于公司存在詳細(xì)實(shí)際問題老板長(zhǎng)期處在模糊狀態(tài)，對(duì)問題只歸結(jié)于客觀因素，而非主觀因素。以上十點(diǎn)問題，對(duì)于高管（有職業(yè)道德和素養(yǎng)）或企劃公司來講，將是一方面要變化狀況，也是進(jìn)行管理革新目的問題所在，但一旦解決不好，將會(huì)直接影響到你職業(yè)威信和合伙時(shí)間。由于無論是高管還是策劃公司來講，畢竟只是一種人或一種新進(jìn)入者，老板承認(rèn)而并不一定大眾就承認(rèn)，特別是在存在如此復(fù)雜問題公司里，你管理革新方案一旦觸動(dòng)了她們利益神經(jīng)中樞，一種本能反抗就會(huì)油然而生，如果再加上人為因素，那你就更加騎虎難下了，改還是不改？不改吧，你第一步都跨不出去，無法建立威信，后來將就更加無法開展工作。改吧，雖然老板給你支持和信心，但你仍將承擔(dān)更大風(fēng)險(xiǎn)，由于你也不敢保證你制度就立即能帶來明顯效益，光有制度沒有制度同樣會(huì)籌劃落空，并且從此你將處在孤立一面，除非進(jìn)行人事變動(dòng)，并且還要解除核心影響人員。解決方案：1、先松后緊，改革方案不可不動(dòng)，不可全動(dòng)，不可大動(dòng)，要?jiǎng)泳拖葎?dòng)一部份，給某些好處，并協(xié)助實(shí)現(xiàn)，調(diào)動(dòng)一部份人積極性，樹立威信和群眾基本，讓所有人都看到但愿，能讓她們積極提出改革規(guī)定最佳。2、改什么，改哪一部份？一開始改革點(diǎn)很重要，如果這個(gè)點(diǎn)找對(duì)的了，那么你改革大計(jì)就成功了一半。3、一定要制定有把握改革方案，如果沒把握或者制定了沒達(dá)到，等于自己給自己臉上摸黑，就會(huì)被別人倒出諸多閑話出來，由于你待遇必定比她們諸多人都好，都高，她們心里不平衡，如果工作上再浮現(xiàn)失誤，各種閑言碎語必會(huì)紛至沓來，帶給你更大思想壓力和工作難度。陷阱二：大權(quán)在握普通來講，類似公司請(qǐng)來高管和企劃公司，都是在非常慎重和信任狀況下才開始合伙，既然慎重和信任，授權(quán)范疇也會(huì)比較大。同樣，在你得到授權(quán)同步，也正是你第二個(gè)陷阱。筆者曾經(jīng)服務(wù)過一種公司，由于掌握了廣告大權(quán)而搶了別人權(quán)，斷了別人路，成果就被背后下了毒針。其實(shí)本來此人能力就不佳，遠(yuǎn)不能勝任本職工作，原籌劃是要辭退掉，但我抱著培養(yǎng)人才想法，本想好好帶一帶她，可沒想到，竟被反咬一口。其實(shí)本一兩句閑話也不一定能翻起多大浪，可正是由于如前分析公司十大狀況，綜合其他因素，居然幾乎成了事件。對(duì)于類似公司，高管人員一定要注意，如何解決這種關(guān)系和協(xié)調(diào)工作，為長(zhǎng)遠(yuǎn)大計(jì)，工作伊始不適當(dāng)事事親抓，反而要恰當(dāng)放手，只進(jìn)行宏觀性、戰(zhàn)略性調(diào)控即可，靜觀其變，待時(shí)機(jī)成熟，一治究竟，以絕后患，一次理順。正是本著這個(gè)原則，筆者在為此外一種公司服務(wù)時(shí)，特別小心來解決這種關(guān)系，竟能相安無事，工作得以順利開展。陷阱三：急于體現(xiàn)諸多真正有能力人往往都是只揣摩事不揣摩人人，而如果又因老板賞識(shí)和信任委以重任，因此都但愿能為公司創(chuàng)造出先進(jìn)成績(jī)來，亦借此來證明自己能力和價(jià)值。但進(jìn)入一種公司，如果你還沒認(rèn)清自己處在一種什么樣環(huán)境，只找到了問題和解決辦法，而不細(xì)細(xì)思量你實(shí)行環(huán)節(jié)和籌劃話，那么這就是你第三個(gè)陷阱了。急于體現(xiàn)而忽視人言，就會(huì)導(dǎo)致你在前邊做工作，別人在后邊倒你臺(tái)，還沒等到你工作成績(jī)體現(xiàn)出來，關(guān)于你不是就已經(jīng)到了前頭。急于體現(xiàn)，尚有一種體現(xiàn)就是，不論是本部門工作，還是其他工作，總是喜歡刊登自己意見和決定，并找來種種理由，但愿能按自己想法去做，以此來證明自己能力。如果真是這樣話，那就壞了。由于不論是你意見對(duì)的與否，只要老板采納了，就等到于你把別人踩在了腳底下，這能是好事嗎？因此，急于體現(xiàn)并不是一件好事。你在和老板談時(shí)候，最佳就提前把這些話說到前頭，工作改革需要一種過程，由于各種因素，工作變化也需要時(shí)間，不長(zhǎng)，三個(gè)月，最佳不論浮現(xiàn)什么問題，但愿老板都不要懷疑，不要有任何想法。這樣，你才干有更多時(shí)間，更好環(huán)境去做好你工作，實(shí)行你抱負(fù)。陷阱四：四周樹敵如果一種公司千瘡百孔，風(fēng)氣不正，人心渙散，要進(jìn)行整頓，非作風(fēng)強(qiáng)硬確有才干之人不能勝任。而愈是如此，愈是容易觸犯第四大陷阱：四周樹敵。有這樣一句話不無道理：如果一種人說你不行，不一定是你不行；如果所有人說你不行，那么你就該想想了。順著這樣一條思路，如果你四周樹敵話，一種人說你不行，老板并不一定信，如果諸多人說你不行，會(huì)怎么樣？固然，處在如此狀況公司，如果真是作風(fēng)強(qiáng)硬之人，難免會(huì)浮現(xiàn)這樣局面，這并不一定是你問題，也只是暫時(shí)出當(dāng)前問題而已。但是，如果浮現(xiàn)這樣問題，老板會(huì)聽你解釋嗎？因此，四周樹敵亦是一大弊端，如果事態(tài)更為嚴(yán)重話，原有員工接受不了你管理制度，浮現(xiàn)大面積辭職局勢(shì)話，那么危險(xiǎn)不是員工，而是你自己位置了，這時(shí)候，老板很也許做出一種決定，就是犧牲你，而穩(wěn)定大局。陷阱五：過手財(cái)務(wù)初入公司，最佳不要過手財(cái)務(wù)。由于錢自身就是一種很敏感話題，特別是因權(quán)而生錢，如果你手上有權(quán)，可以做出有關(guān)用錢決定，對(duì)于伊始進(jìn)入公司將絕對(duì)是有百害而無一利。再想想，如果這個(gè)權(quán)又是從別人手上移送給你，那又會(huì)如何？雖然你是一身正氣，兩袖清風(fēng)，又有誰還會(huì)信任你？至于個(gè)中緣由，在此就不多說了。陷阱六：好為人師好為人師本是為人處事一大忌，同樣，在公司里工作，好為人師，亦是一大忌也。老板高薪請(qǐng)你來做事，改革公司管理，提高管理水平和效益，是由于你有才干，能比當(dāng)前公司員工更好為公司創(chuàng)造價(jià)值，能使公司上一種臺(tái)階，獲得更好發(fā)展。但正是由于你有才干，因此你更要注意，由于你有才干，能找到問題，懂得應(yīng)當(dāng)怎么去改進(jìn)，但記住，只限于你當(dāng)前本人工作范疇之內(nèi)，不要容易說出其他部門工作上問題所在，雖然老板征求你意見，你也應(yīng)當(dāng)慎言才是。喜歡教訓(xùn)人人不受喜歡，好為人師人也同樣，只有一種狀況例外：那就是你已經(jīng)通過事實(shí)證明了自己，通過自己魅力征服了人們，贏得了人們尊重和信任。如果還沒有話，那么請(qǐng)聽我一句言：勿為人師。公司空降高管，普通有二種結(jié)局，要么干得較好，很順心，要么壯志未酬就走人，這個(gè)時(shí)間界限普