康佳公司綠色物流專項(xiàng)方案的實(shí)施現(xiàn)狀

（二）鄂爾多斯市春羿商貿(mào)綠色物流方案實(shí)施現(xiàn)實(shí)狀況1、建立并實(shí)施了“綠色工廠’’行動(dòng)計(jì)劃自鄂爾多斯市春羿商貿(mào)引進(jìn)并實(shí)施IS014000環(huán)境管理體系以來，鄂爾多斯市春羿商貿(mào)全方面實(shí)施了環(huán)境質(zhì)量管理。依據(jù)IS014000環(huán)境管理體系理論要求建立并實(shí)施了“綠色工廠”行動(dòng)計(jì)劃。該計(jì)劃包含了產(chǎn)品整個(gè)生命周期環(huán)境管理和企業(yè)內(nèi)部全體職員環(huán)境管理。從原材料采購、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品使用和回收和物流過程，全部制訂了環(huán)境管理目標(biāo)。春羿商貿(mào)“綠色工廠”計(jì)劃框圖圖3所表示。該框架包含了產(chǎn)品整個(gè)生命周期環(huán)境管理和全體職員環(huán)境管理。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造，到物流過程、使用及產(chǎn)品回收階段，全部制訂環(huán)境管理目標(biāo)及策略。構(gòu)建了以IS014001為基礎(chǔ)環(huán)境管理體系。制訂了從綠色產(chǎn)品設(shè)計(jì)、到綠色制造、綠色物流、綠色消費(fèi)及回收再循壞整個(gè)生命周期綠色行動(dòng)。圖3春羿商貿(mào)“綠色工廠”行動(dòng)計(jì)劃框圖2、構(gòu)建了企業(yè)綠色供給鏈體系中國(guó)家電企業(yè)迅猛發(fā)展及其高度市場(chǎng)化，促進(jìn)了中國(guó)家電物流業(yè)快速發(fā)展。就在中國(guó)家電企業(yè)高速發(fā)展時(shí)期，各國(guó)紛紛制訂更嚴(yán)格環(huán)境保護(hù)法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)環(huán)境保護(hù)和管理：如歐盟“報(bào)廢電子電氣設(shè)備WEEE指令"于年8月13日實(shí)施，要求在歐盟市場(chǎng)上流通電子電氣設(shè)備生產(chǎn)商負(fù)擔(dān)回收廢舊產(chǎn)品并支付相關(guān)費(fèi)用責(zé)任；7月1日，歐盟ROHS環(huán)境保護(hù)指令正式實(shí)施，指令要求在歐盟出售電子電氣設(shè)備限制使用鉛、汞、鎬等重金屬及多溴二苯醚和多溴聯(lián)苯等阻燃劑。促進(jìn)中國(guó)家電企業(yè)加緊了構(gòu)建綠色供給鏈構(gòu)建步伐。鄂爾多斯市春羿商貿(mào)在歐盟ROHS環(huán)境保護(hù)指令正式實(shí)施后，7月召集五百多家中國(guó)供給商簽署“綠色供給鏈協(xié)定”，推行“零鉛工程”。鄂爾多斯市春羿商貿(mào)還依據(jù)IS014000環(huán)境管理體系構(gòu)建了綠色供給鏈體系包含綠色戰(zhàn)略、綠色設(shè)計(jì)、綠色材料選擇、綠色物流、綠色生產(chǎn)、綠色營(yíng)銷、綠色回收等內(nèi)容。(三)鄂爾多斯市春羿商貿(mào)綠色物流方案實(shí)施中現(xiàn)存關(guān)鍵問題首先需要說明是，如前文所述企業(yè)綠色物流包含綠色供給鏈上一切綠色物流活動(dòng)，但限于篇幅和現(xiàn)有資料所限，本文中，作者僅對(duì)鄂爾多斯市春羿商貿(mào)實(shí)施綠色物流方案中綠色采購、綠色包裝和綠色運(yùn)輸?shù)染唧w方案實(shí)施存在具體問題進(jìn)行了較為具體分析和敘述，期望對(duì)鄂爾多斯市春羿商貿(mào)構(gòu)建更為有效綠色供給鏈起到一定參考作用。即使鄂爾多斯市春羿商貿(mào)建立并實(shí)施了“綠色工廠”行動(dòng)計(jì)劃，也構(gòu)建了綠色供給鏈體系并開始組織實(shí)施，但在真正落實(shí)上述綠色物流方案過程中還有存在有待處理若干問題。本文研究關(guān)鍵具體問題以下：1、在綠色采購(GreenPurchase)方案實(shí)施過程中對(duì)供給商綠色評(píng)定、監(jiān)控和對(duì)采購員采購績(jī)效評(píng)定實(shí)施力度還有待加強(qiáng)。2、在綠色包裝(GreenPackage)方案實(shí)施過程中包裝材料選擇和包裝設(shè)計(jì)上和綠色包裝要求存在一定差距。3、在綠色運(yùn)輸(GreenTransportation)方案實(shí)施過程中對(duì)汽車駕駛員培訓(xùn)、汽車節(jié)能技術(shù)推廣應(yīng)用、選擇運(yùn)輸模式和物流運(yùn)輸成本核實(shí)和控制等方面實(shí)施力度不夠。四、鄂爾多斯市春羿商貿(mào)綠色采購方案及實(shí)施(一)鄂爾多斯市春羿商貿(mào)和供給商關(guān)系如前所述，原材料及零部件采購是供給物流中一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容和第一個(gè)關(guān)鍵步驟。本文中首先將對(duì)鄂爾多斯市春羿商貿(mào)實(shí)施綠色物流中綠色采購方案展開分析。鄂爾多斯市春羿商貿(mào)在采購過程中利益相關(guān)者圖4所表示，圖中次序并不代表關(guān)鍵程度。從圖4中能夠看出鄂爾多斯市春羿商貿(mào)和供給商之間是互利互惠相互依存關(guān)系。伴隨這種相互關(guān)系不停深入，鄂爾多斯市春羿商貿(mào)已經(jīng)和大部分供給商之間從買賣關(guān)系發(fā)展到合作伙伴關(guān)系，并把這種供給商叫合作伙伴供給商。所謂合作伙伴供給商是指供給商在一個(gè)特定長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)和其用戶就一些產(chǎn)品和服務(wù)達(dá)成一定承諾和協(xié)議，包含信息共享，分享和分擔(dān)因?yàn)榛锇殛P(guān)系帶利益和風(fēng)險(xiǎn)，也就是說，伙伴概念必需建立在合作和信任之上?；锇殛P(guān)系是指在沒有共同全部權(quán)情況之下達(dá)成橫向系統(tǒng)集成和業(yè)務(wù)集成效果。這種伙伴關(guān)系使得鄂爾多斯市春羿商貿(mào)和供給商全部能在各自市場(chǎng)中含有長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并逐步地固結(jié)于這種更具效率和效益商業(yè)關(guān)系中。不過，這種伙伴關(guān)系是以利潤(rùn)最大化為前提，因?yàn)殡p方長(zhǎng)時(shí)間合作，相互之間信任，很輕易使企業(yè)評(píng)審和監(jiān)控體系在實(shí)際工作當(dāng)中失去應(yīng)有作用，這對(duì)企業(yè)實(shí)施綠色供給物流是很不利。而建立綠色供給物流不僅要求供給商提供質(zhì)量合格產(chǎn)品，還要求供給商提供產(chǎn)品符合環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)自然環(huán)境污染危最小，對(duì)人體健康沒有危害。這就要求鄂爾多斯市春羿商貿(mào)應(yīng)建立一套完整綠色評(píng)定體系對(duì)供給商進(jìn)行綠色評(píng)定，從而找出符合鄂爾多斯市春羿商貿(mào)發(fā)展綠色供給商。(二)對(duì)供給商綠色評(píng)定1、對(duì)新供給商綠色評(píng)定假如一個(gè)供給商能夠滿足鄂爾多斯市春羿商貿(mào)下列要求，那么這個(gè)供給商就能夠成為鄂爾多斯市春羿商貿(mào)供給商：首先，該供給商有能力滿足企業(yè)短期和長(zhǎng)久需求；其次，該供給商能主動(dòng)地以企業(yè)方期望方法來滿足企業(yè)短期及長(zhǎng)久需求。鄂爾多斯市春羿商貿(mào)對(duì)新供給商綠色評(píng)定過程圖5所表示：(1)計(jì)劃過程在對(duì)供給商進(jìn)行評(píng)定量劃中首先要處理下面十個(gè)問題：·評(píng)定目標(biāo)是什么?·應(yīng)該或必需評(píng)定多少供給商?評(píng)定越多所花時(shí)間和成本越高。·評(píng)定規(guī)模是多大?·是否有足夠人員來有效完成評(píng)定?·能否得到高層管理人員支持?·是否作了充足準(zhǔn)備?·需要多少時(shí)間或還剩多少時(shí)間?·現(xiàn)在對(duì)供給商有多少了解?·供給商地理位置怎樣?這對(duì)時(shí)間、成本、風(fēng)險(xiǎn)有直接影響。評(píng)定國(guó)外供給商成本要遠(yuǎn)高于內(nèi)地供給商成本。不過，供給商罩越遠(yuǎn)，就可能越有風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)該進(jìn)行評(píng)定?！み^程收益是否大于成本?(2)供給市場(chǎng)調(diào)查和目標(biāo)供給定位(SupplyPositioning)是分析產(chǎn)品工作原材料和服務(wù)工具，用來確定采購戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，使其采購團(tuán)體得以在組織內(nèi)部或供給鏈中運(yùn)作，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。供給定位模型是由PMM咨詢集團(tuán)PTSteele和TIElliott．Shircore提出。其模型圖6所表示。依據(jù)供給定位模型進(jìn)行分析，采購部門能夠得到很多關(guān)鍵結(jié)果，如：·對(duì)產(chǎn)品關(guān)鍵性能夠清楚了解，從而將關(guān)鍵產(chǎn)品管理和不太關(guān)鍵產(chǎn)品管理區(qū)分開。·了解完成組織目標(biāo)所需各項(xiàng)采購所帶來風(fēng)險(xiǎn)?！ぐ盐账彯a(chǎn)品對(duì)不一樣利益相關(guān)者關(guān)鍵性?！?duì)企業(yè)采購戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)，從而在采購過程中使用不一樣電子工具，和是否發(fā)展、中止和供給商關(guān)系。經(jīng)過供給定位來確定能夠?yàn)槎鯛柖嗨故写呼嗌藤Q(mào)提供產(chǎn)品目標(biāo)供給商。(3)確定評(píng)定范圍對(duì)供給商評(píng)定關(guān)鍵范圍：業(yè)務(wù)體系和程序、成本結(jié)構(gòu)、交付績(jī)效、用戶支持和營(yíng)銷、技術(shù)能力在行業(yè)中位置、質(zhì)量管理體系和環(huán)境質(zhì)量管理體系、供給鏈運(yùn)作情況、財(cái)務(wù)情況管理能力、生產(chǎn)制造能力、提供服務(wù)能力、和企業(yè)合作潛力有多大、物流體系是否完善等。(4)確定評(píng)定領(lǐng)域依據(jù)不一樣領(lǐng)域確定含有不一樣專業(yè)知識(shí)評(píng)定團(tuán)體，制訂對(duì)應(yīng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分機(jī)制。(5)問卷調(diào)查在對(duì)供給商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察之前要對(duì)供給商進(jìn)行問卷調(diào)查，經(jīng)過問卷調(diào)查以加強(qiáng)對(duì)供給商深入了解。問卷調(diào)查表參看附錄一。(6)計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定依據(jù)對(duì)產(chǎn)品需求輕重緩急和調(diào)查問卷反饋情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定作整體計(jì)劃，此計(jì)劃關(guān)鍵考慮下列問題：·對(duì)供給商進(jìn)行一次評(píng)定訪問?！ひ獙?duì)那些供給商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定?！そM成專業(yè)團(tuán)體參與評(píng)定?！ば杈唧w調(diào)查供給商那些運(yùn)行領(lǐng)域?！?zhǔn)備具體資料。(7)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定目標(biāo)是：·搜集相關(guān)供給商信息，人員配置能否滿足企業(yè)綠色供給需求能力?！ぴu(píng)定供給商和企業(yè)要求相關(guān)具體能力。如：生產(chǎn)線生產(chǎn)情況、生產(chǎn)設(shè)備、倉庫、檢驗(yàn)及測(cè)量?jī)x器，和質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系實(shí)施情況?！ふ{(diào)查改善和深入發(fā)展機(jī)會(huì)。·對(duì)各個(gè)供給商進(jìn)行比較?！ず凸┙o商一起制訂績(jī)效測(cè)量指標(biāo)。·供給商是不是有中國(guó)環(huán)境標(biāo)志企業(yè)，有中國(guó)環(huán)境標(biāo)志供給商將被列為采購首選企業(yè)。中國(guó)環(huán)境標(biāo)志是一個(gè)證實(shí)性標(biāo)志，它作為官方標(biāo)志表明獲準(zhǔn)使用該標(biāo)志產(chǎn)品不僅質(zhì)量合格，而且在生產(chǎn)、使用和處理處理過程中符合環(huán)境保護(hù)要求，和同類產(chǎn)品相比，含有低毒少害，節(jié)省資源等環(huán)境優(yōu)勢(shì)。(8)評(píng)審、決定、反饋評(píng)定團(tuán)體回到企業(yè)后應(yīng)立即舉行信息反饋會(huì)議，依據(jù)預(yù)先決定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)全部訪問過供給商進(jìn)行評(píng)分，然后作出決定并通知供給商，對(duì)所選擇供給商進(jìn)行深入磋商和談判。2、對(duì)現(xiàn)有供給商評(píng)審對(duì)鄂爾多斯市春羿商貿(mào)現(xiàn)有供給商，因?yàn)殡p方長(zhǎng)時(shí)間合作，相互之間信任。很輕易使企業(yè)從上到下產(chǎn)生一個(gè)麻痹思想，認(rèn)為只要是這些供給商提供產(chǎn)品就是符合標(biāo)準(zhǔn)。這一基礎(chǔ)理念慢慢地使企業(yè)評(píng)審和監(jiān)控體系在實(shí)際工作當(dāng)中失去應(yīng)有作用，這對(duì)企業(yè)切實(shí)實(shí)施綠色采購方案是很不利。所以，提議對(duì)現(xiàn)有供給商要每十二個(gè)月評(píng)審一次，把不能為鄂爾多斯市春羿商貿(mào)繼續(xù)提供綠色產(chǎn)品供給商列入黑名單，令其整改。重新評(píng)審合格后方能繼續(xù)成為鄂爾多斯市春羿商貿(mào)供給商，確保鄂爾多斯市春羿商貿(mào)綠色物流實(shí)施。(1)對(duì)現(xiàn)有供給商工廠評(píng)審對(duì)供給商工廠評(píng)審內(nèi)容和審核新供給商有所不一樣，例行工廠審核所關(guān)注點(diǎn)和面比審核新供給商要少且具體，通常關(guān)注供給商質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系運(yùn)作有效性及適宜性。在實(shí)際操作中，關(guān)鍵關(guān)注點(diǎn)有：·生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)及其統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)設(shè)備是否達(dá)成環(huán)境保護(hù)要求?！どa(chǎn)過程監(jiān)控及發(fā)生問題時(shí)處理方法是否達(dá)成質(zhì)量管理體系要求，生產(chǎn)過程是否達(dá)成環(huán)境管理體系要求?！z驗(yàn)和試驗(yàn)情況?！y(cè)量?jī)x器是否經(jīng)過具體校準(zhǔn)直各單位校準(zhǔn)?！て焚|(zhì)統(tǒng)計(jì)真實(shí)性和完整性(包含IQCIPQCOQC等)?！ば逻M(jìn)人員和新任人員上崗培訓(xùn)，人員再培訓(xùn)，關(guān)鍵崗位考評(píng)情況?！び脩籼峁﹫D紙、技術(shù)文件及樣品保管和分配?！び脩敉对V處理情況及其統(tǒng)計(jì)。(2)對(duì)現(xiàn)有供給商績(jī)效評(píng)定對(duì)供給商績(jī)效評(píng)定目標(biāo)是以最少資源，獲取立即相關(guān)買賣雙方績(jī)效數(shù)據(jù)。鄂爾多斯市春羿商貿(mào)對(duì)供給商績(jī)效數(shù)據(jù)掌握目標(biāo)在于：·確保合約績(jī)效：企業(yè)和供給商訂下合約，就要確定供給商是否尊守合約?！で蠊ば蚋纳茩C(jī)會(huì)：不停尋求不足并不停改善是鄂爾多斯市春羿商貿(mào)經(jīng)營(yíng)一個(gè)關(guān)鍵方向。經(jīng)過對(duì)供給商績(jī)效數(shù)據(jù)分析，使鄂爾多斯市春羿商貿(mào)能夠和供給商共同合作尋求改善和消除資源浪費(fèi)，降低污染，保護(hù)環(huán)境方法，以利于綠色供給物流完善?！す?jié)省成本：經(jīng)過對(duì)績(jī)效數(shù)據(jù)分析消除無須要成本，間接爭(zhēng)強(qiáng)鄂爾多斯市春羿商貿(mào)競(jìng)爭(zhēng)能力。·為鄂爾多斯市春羿商貿(mào)未來建立一套完善綠色供給鏈體系作參考?！そ⒁粋€(gè)標(biāo)桿，作為未來績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在，春羿商貿(mào)對(duì)供給商使用測(cè)量模型(圖7所表示)被稱為“翻繩游戲”。圖7鄂爾多斯市春羿商貿(mào)測(cè)量供給商“翻繩游戲”依據(jù)模型建立供給商議化評(píng)定指標(biāo)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。要堅(jiān)持“四個(gè)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)"：公平、公正下、客觀、公開標(biāo)準(zhǔn)；定量標(biāo)準(zhǔn)，即定性指標(biāo)定量化：成本性標(biāo)準(zhǔn)，即全部指標(biāo)全部要便于考評(píng)，極難取得或付出很高代價(jià)才能取得暫不予設(shè)置；可操作性標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)模型確定考評(píng)部門和量化指標(biāo)權(quán)重。依據(jù)企業(yè)對(duì)供給商管理要求，指定對(duì)應(yīng)部門對(duì)供給商評(píng)定工作進(jìn)行統(tǒng)一管理。在設(shè)置、量化指標(biāo)權(quán)重時(shí)，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)性標(biāo)準(zhǔn)，即不一樣類別供給商采取不一樣指標(biāo)權(quán)重：每次采購全部要依據(jù)產(chǎn)品服務(wù)類別、采購類別劃分(金額、影響大小、供給風(fēng)險(xiǎn)等)來設(shè)定指標(biāo)權(quán)重。在設(shè)定、量化考評(píng)內(nèi)容和權(quán)重時(shí)，企業(yè)能夠依據(jù)對(duì)供給商績(jī)效考評(píng)關(guān)鍵和企業(yè)本身情況，有選擇地量化對(duì)供給商考評(píng)內(nèi)容，并確定對(duì)應(yīng)權(quán)重，如價(jià)格、質(zhì)量、付款周期、交貨周期、服務(wù)、協(xié)議推行和成長(zhǎng)性等。對(duì)供給商評(píng)定考評(píng)結(jié)果應(yīng)用。對(duì)供給商進(jìn)行評(píng)定時(shí)，各相關(guān)部門要依據(jù)對(duì)供給商調(diào)研后反饋信息，分別對(duì)價(jià)格、質(zhì)量、付款周期、交貨周期、服務(wù)、協(xié)議推行情況、成長(zhǎng)性等考評(píng)指標(biāo)給出對(duì)應(yīng)分值，由考評(píng)部門負(fù)責(zé)匯總，計(jì)算加權(quán)分，并得出評(píng)定分。企業(yè)要依據(jù)供給商考評(píng)得分對(duì)其等級(jí)進(jìn)行調(diào)整，并據(jù)此調(diào)整對(duì)其采購策略。對(duì)供給商分級(jí)管理。在對(duì)供給商績(jī)效進(jìn)行評(píng)定后，就能夠?qū)┙o商進(jìn)行分級(jí)管理，并依據(jù)供給商等級(jí)不一樣，在協(xié)議簽署、付款方法、付款周期等方面采取不一樣策略．伴隨信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)廣泛應(yīng)用，企業(yè)借助信息化技術(shù)來跟蹤供給商在價(jià)格、質(zhì)量、付款周期、交貨周期、服務(wù)、協(xié)議推行情況、成長(zhǎng)性等方面信息，使得企業(yè)對(duì)全部供給商進(jìn)行全方面績(jī)效評(píng)定成為可能。信息化系統(tǒng)應(yīng)用，極大地提升了企業(yè)對(duì)整個(gè)供給鏈監(jiān)控力度，同時(shí)也改善了企業(yè)對(duì)供給商評(píng)定方法，增加了對(duì)供給商評(píng)定手段，幫助企業(yè)對(duì)供給商實(shí)際合作情況做出立即、正確、客觀評(píng)定，實(shí)現(xiàn)科學(xué)供給鏈管理。經(jīng)過對(duì)供給商進(jìn)行合理績(jī)效考評(píng)，企業(yè)能夠逐步實(shí)現(xiàn)和供給商一體化管理。在新市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)過績(jī)效評(píng)定等方法來提升綠色供給鏈體系整體實(shí)力，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展有很大促進(jìn)作用。(3)對(duì)供給商監(jiān)控供給商績(jī)效在很大程度上影響著鄂爾多斯市春羿商貿(mào)運(yùn)作效率，并不是全部供給商全部令鄂爾多斯市春羿商貿(mào)滿意，所以必需對(duì)供給商進(jìn)行有效監(jiān)管。鄂爾多斯市春羿商貿(mào)依據(jù)供給商不一樣表現(xiàn)采取不一樣方法進(jìn)行監(jiān)控：安排適宜品管常駐供給商工廠，監(jiān)督供給商生產(chǎn)和檢驗(yàn)并代表工廠立即處理部分事物。要求供給商對(duì)關(guān)鍵工序提供工藝參數(shù)或檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)。采購人員或其它相關(guān)人員定時(shí)或不定時(shí)到供給商工廠進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)，要求供給商對(duì)原材料、設(shè)備、關(guān)鍵生產(chǎn)工藝等影響環(huán)境質(zhì)量和元器件性能方面在變更前須取得企業(yè)相關(guān)人士許可。(三)加強(qiáng)對(duì)采購員采購績(jī)效評(píng)定1、加強(qiáng)采購員業(yè)務(wù)能力因?yàn)槎鯛柖嗨故写呼嗌藤Q(mào)生產(chǎn)規(guī)模龐大，采購原材料任務(wù)相對(duì)繁重，不過采購人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，不僅影響企業(yè)正常業(yè)務(wù)，還會(huì)影響企業(yè)聲譽(yù)。而企業(yè)要實(shí)現(xiàn)采購綠色化就必需要求采購人員不僅會(huì)采購，還要掌握成本控制、信息搜集，要時(shí)時(shí)想到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，要熟悉環(huán)境質(zhì)量管理體系。其具體要求是：(1)主持采購招投標(biāo)，為開發(fā)項(xiàng)目采購關(guān)鍵物資；對(duì)所負(fù)責(zé)購置物料行情改變從多方面去分析，并總結(jié)出一定規(guī)律來，做到心中有數(shù)。(2)含有較強(qiáng)討價(jià)還價(jià)談判能力。能讓自己采購技能及談判技巧日益提升，多方面全方位真J下降低采購成本。價(jià)格不管是漲還是降，全部能提前估計(jì)到。不會(huì)出現(xiàn)行情已變，卻一無所知；(3)根據(jù)企業(yè)要求，規(guī)范、考察、管理供給商；能對(duì)各個(gè)供給商家有個(gè)比較清楚了解和比較，對(duì)其產(chǎn)品質(zhì)量有較深認(rèn)識(shí)，含有自己所采購物料部分專業(yè)知識(shí)。(4)含有較強(qiáng)判定和決議能力。實(shí)時(shí)掌控市場(chǎng)價(jià)格、技術(shù)信息，能對(duì)不一樣時(shí)期所面臨采購難題，提出自己分析及給出相對(duì)應(yīng)采購策略。(5)含有豐富商品知識(shí)。搜集已使用產(chǎn)品性能和質(zhì)量信息，