銀行考核制度樣本

總則考核目為規(guī)范我行績(jī)效考核管理工作，持續(xù)不斷地提高和改進(jìn)總行、支行、部門(mén)和員工工作業(yè)績(jī)，保證我行戰(zhàn)略目的達(dá)到，特制定本制度。考核原則公開(kāi)原則：考核過(guò)程公開(kāi)、制度化，指標(biāo)制定與過(guò)程調(diào)節(jié)，均需由目的承擔(dān)者與其上級(jí)主管共同協(xié)商討論完畢，員工有知曉并充分理解自己詳細(xì)考核成果權(quán)利?？陀^原則：要做到“用事實(shí)說(shuō)話”，對(duì)被考核者得任何評(píng)價(jià)都應(yīng)有明確評(píng)價(jià)原則與客觀事實(shí)根據(jù)，考核要客觀反映實(shí)際狀況。風(fēng)險(xiǎn)收益對(duì)等原則：業(yè)務(wù)部門(mén)和非業(yè)務(wù)部門(mén)（職能支持部門(mén)）在考核應(yīng)用上區(qū)別開(kāi)來(lái)，業(yè)務(wù)部門(mén)工作壓力相對(duì)較大，風(fēng)險(xiǎn)大，業(yè)績(jī)好，收益應(yīng)更高，業(yè)績(jī)不好，則收益應(yīng)更低。勉勵(lì)原則：要切實(shí)做到勉勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后，使優(yōu)者多得、差者少得或不得?？己藢?duì)象及類別本考核管理辦法合用于本行所有正式員工。依照本行業(yè)務(wù)特點(diǎn)及管理層級(jí)劃分，績(jī)效考核分為高管層考核、部門(mén)中層考核和員工考核三類（董事長(zhǎng)、監(jiān)事長(zhǎng)由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織考核）。高管層涉及：行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)、董事會(huì)秘書(shū)等，資深管理人員參照高管層考核；部門(mén)中層指各部室、各支行正職、副職；員工考核指除上述兩類人員外其她正式員工；依照部門(mén)工作性質(zhì)劃分為業(yè)務(wù)部門(mén)和非業(yè)務(wù)部門(mén)?？傂袠I(yè)務(wù)部門(mén)涉及公司業(yè)務(wù)部、個(gè)人業(yè)務(wù)部、大客戶部、銀行卡部、資金運(yùn)營(yíng)部、資產(chǎn)管理部，其她均為非業(yè)務(wù)部門(mén)。支行業(yè)務(wù)部門(mén)涉及支行營(yíng)銷(xiāo)部和營(yíng)業(yè)部?？己酥芷诳己朔譃榧径瓤己撕湍甓瓤己恕＜径瓤己擞谙乱患径鹊谝环N月1-20日內(nèi)完畢，年度考核于次年1月9-20日完畢?？己私M織管理考核組織機(jī)構(gòu)考核委員會(huì)為我行考核管理最高機(jī)構(gòu)，考核委員會(huì)由行長(zhǎng)、主管經(jīng)營(yíng)副行長(zhǎng)、人力資源部總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理、稽核內(nèi)審部總經(jīng)理、監(jiān)事會(huì)主任構(gòu)成。組長(zhǎng)由行長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由財(cái)務(wù)部總經(jīng)理、人力資源部總經(jīng)理?yè)?dān)任。人力資源部為考核委員會(huì)組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)績(jī)效考核各項(xiàng)工作組織、路上、協(xié)調(diào)、實(shí)行工作?？己宋瘑T會(huì)職責(zé)依照我行發(fā)展戰(zhàn)略，制定和修正我行考核管理政策；明確年度考核重點(diǎn)，著重于與內(nèi)部營(yíng)運(yùn)績(jī)效銜接；指引績(jī)效體系實(shí)行，推動(dòng)績(jī)效管理體系在各個(gè)業(yè)務(wù)、非業(yè)務(wù)部門(mén)推廣，并予以關(guān)于部門(mén)足夠支持；中層管理人員考核級(jí)別綜合評(píng)估；最后考核成果審批；對(duì)績(jī)效考核工作定期進(jìn)行評(píng)估；對(duì)績(jī)效考核及薪酬計(jì)算過(guò)程中浮現(xiàn)重大爭(zhēng)議問(wèn)題作最后裁決。審核對(duì)績(jī)效管理體系和指標(biāo)體系調(diào)節(jié)；人力資源部職責(zé)負(fù)責(zé)制定員工考核管理辦法，組織績(jī)效考核和指標(biāo)體系設(shè)計(jì)調(diào)節(jié)；依照我行整體經(jīng)營(yíng)籌劃指引各部門(mén)制定詳細(xì)考核指標(biāo)，并分解到各崗位；組織并監(jiān)督各部門(mén)績(jī)效考核算施過(guò)程，對(duì)各項(xiàng)考核工作進(jìn)行培訓(xùn)與指引，規(guī)范考核過(guò)程，對(duì)考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查；匯總記錄考核評(píng)提成果報(bào)告，并提出薪酬變化及人力資源發(fā)展建議；協(xié)調(diào)、解決各級(jí)人員關(guān)于考核申訴詳細(xì)工作；對(duì)各部門(mén)季度、年度考核工作狀況進(jìn)行通報(bào)；對(duì)考核過(guò)程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指引與懲罰；為員工建立考核檔案，作為薪酬調(diào)節(jié)、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)、懲戒等根據(jù)；對(duì)考核制度提出修改建議。財(cái)務(wù)部職責(zé)負(fù)責(zé)全行及支行業(yè)績(jī)目的制定；負(fù)責(zé)全行及支行業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集與預(yù)算；參加績(jī)效考核工作，依照規(guī)定提供所需量化績(jī)效數(shù)據(jù)；在考核周期內(nèi)全程參加目的值得商定、變更和管理；定期對(duì)我