項目監(jiān)理機構(gòu)審批管理制度樣本

江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司JIANGSU江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司JIANGSUPOSTS&TELECOMMUNICATIONSCONSTRUCTIONANDSUPERVISIONCORP.JIANGSUPOSTS&TELECOMMUNICATIONSCONSTRUCTIONANDSUPERVISIONCORP.JIANGSUPOSTS&TELECOMMUNICATIONSCONSTRUCTIONANDSUPERVISIONCORP.作業(yè)指引文獻

JIANGSUPOSTS&TELECOMMUNICATIONSCONSTRUCTIONANDSUPERVISIONCORP.JIANGSUPOSTS&TELECOMMUNICATIONSCONSTRUCTIONANDSUPERVISIONCORP.項目監(jiān)理機構(gòu)審批管理制度編制：審核：JIANGSUPOSTS&TELECOMMUNICATIONSCONSTRUCTIONANDSUPERVISIONCORP.JIANGSUPOSTS&TELECOMMUNICATIONSCONSTRUCTIONANDSUPERVISIONCORP.2月28日發(fā)布3月15日實行江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司工程管理部發(fā)布目錄TOC\o"1-4"\h\z\u1 總則 32 范疇及周期管理 42.1 建筑工程項目監(jiān)理機構(gòu) 42.2 通信工程類項目監(jiān)理機構(gòu) 52.3 項目監(jiān)理機構(gòu)生命周期 73 監(jiān)理場合 74 人員配備 85 監(jiān)理設(shè)施 96 監(jiān)理資料 97 原則化 10附件：《項目監(jiān)理機構(gòu)報審表》 11總則為規(guī)范公司工程監(jiān)理行為，保證監(jiān)理工作質(zhì)量，提高監(jiān)理服務(wù)水平，依照國家關(guān)于法律、法規(guī)和規(guī)范，結(jié)合公司有關(guān)文獻，制定本制度。生產(chǎn)單位在所承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)工程開工前，由生產(chǎn)單位提出成立項目監(jiān)理機構(gòu)申請，填寫《項目監(jiān)理機構(gòu)報審表》（見附件）報工程管理部審核，經(jīng)總經(jīng)理審批過后設(shè)立項目監(jiān)理機構(gòu)，在完畢監(jiān)理機構(gòu)所屬合同商定監(jiān)理內(nèi)容后方可解散。項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式和規(guī)模，應(yīng)當(dāng)依照監(jiān)理合同商定服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限以及所監(jiān)理工程類別、規(guī)模、工期、施工環(huán)境、技術(shù)復(fù)雜限度等因素擬定。一種項目監(jiān)理機構(gòu)只能相應(yīng)一種總監(jiān)理工程師，一種總監(jiān)管理項目監(jiān)理機構(gòu)原則上不超過3個。一種項目監(jiān)理機構(gòu)可以包括各種監(jiān)理委托合同，但一種合同只能相應(yīng)一種項目監(jiān)理機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)所需場合及設(shè)施提供，由公司和建設(shè)單位在監(jiān)理合同中商定，沒有商定或商定場合、設(shè)施不能滿足需要，由生產(chǎn)單位負責(zé)提供，并保證在實際開工日15天前到位。范疇及周期管理建筑工程項目監(jiān)理機構(gòu)建筑工程類項目應(yīng)按委托監(jiān)理合同獨立組建項目監(jiān)理部并進駐現(xiàn)場辦公，項目監(jiān)理部名稱應(yīng)與工程項目名稱相相應(yīng)，項目監(jiān)理機構(gòu)在委托監(jiān)理工作結(jié)束后解散。通信工程類項目監(jiān)理機構(gòu)由運營商省級公司或集團公司委托全省或跨省項目，獨立組建項目監(jiān)理機構(gòu)，例如江蘇電信IPTV工程項目、寧蕪九廣深項目。當(dāng)工作量較大時，可設(shè)立分支機構(gòu)，委派總監(jiān)代表進行分支機構(gòu)管理。生產(chǎn)單位常年承辦通信管道、駐地網(wǎng)、基站一體化等點多量少工程，按照區(qū)域、建設(shè)單位、建設(shè)周期（年度）、建設(shè)單位合同等要素成立項目監(jiān)理機構(gòu)：

區(qū)域（建設(shè)單位）：原則上，一種項目監(jiān)理部管理范疇不超過一種地級市，相應(yīng)一種建設(shè)單位。

建設(shè)周期（年度）：當(dāng)建設(shè)周期不大于等于1年時，按照年度劃分項目監(jiān)理部，例如鹽城地區(qū)將移動G13期一體化項目劃分為G13.1期（1~6月）和G13.2期（7~12月），并相應(yīng)有兩個委托監(jiān)理合同，則成立“鹽城移動移動G13期基站一體化項目監(jiān)理部”將這兩個合同統(tǒng)一納入管理，當(dāng)項目監(jiān)理工作結(jié)束時，項目部解散。當(dāng)項目建設(shè)周期不不大于一年，按照建設(shè)項目獨立組建項目監(jiān)理部。

建設(shè)單位合同包劃分：建設(shè)單位有時將一種項目，按照單位工程、分部工程或?qū)I(yè)進行劃分為若干小合同委托監(jiān)理，則按照建設(shè)單位總項目成立項目監(jiān)理機構(gòu)，負責(zé)管理建設(shè)單位委托本項目若干合同監(jiān)理工作。項目監(jiān)理機構(gòu)生命周期項目監(jiān)理機構(gòu)只包括一種委托監(jiān)理合同步，履行完委托監(jiān)理合同有關(guān)監(jiān)理工作后，項目監(jiān)理機構(gòu)解散。項目監(jiān)理機構(gòu)包括各種委托監(jiān)理合同步，履行完所有委托監(jiān)理合同有關(guān)監(jiān)理工作后，項目監(jiān)理機構(gòu)解散。監(jiān)理場合每個項目監(jiān)理機構(gòu)必要具備固定、獨立辦公場合，場合面積應(yīng)當(dāng)與監(jiān)理機構(gòu)規(guī)模和所配備監(jiān)理人員相適應(yīng)。監(jiān)理場合應(yīng)當(dāng)有明確標(biāo)記，工作區(qū)域和休息、就寢、就餐等區(qū)域必要嚴(yán)格分開，做到美觀、整潔、有序。對于建筑樓宇類項目,普通在工程現(xiàn)場設(shè)立項目監(jiān)理部。對于通信類項目,可依照實際狀況采用現(xiàn)場辦公或集中辦公方式。人員配備項目監(jiān)理機構(gòu)人員涉及總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，規(guī)定專業(yè)配套、數(shù)量滿足工作規(guī)定。項目監(jiān)理機構(gòu)人員應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)專業(yè)知識和管理能力，通過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)后上崗。總監(jiān)必要通過公司總經(jīng)理審批。項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)成人員不得隨意變更。確需調(diào)換，所調(diào)換人員專業(yè)應(yīng)與工程進度相適應(yīng)，并應(yīng)告知建設(shè)單位。監(jiān)理設(shè)施項目監(jiān)理機構(gòu)必要依照組織規(guī)模和人員數(shù)量，配備相應(yīng)辦公、交通、通訊、生活等設(shè)施。項目監(jiān)理機構(gòu)必要依照工程類別、規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜限度，配備滿足監(jiān)理工作需要常規(guī)檢測設(shè)備和工具。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)履行信息化管理，配備相應(yīng)電腦、打印機和網(wǎng)絡(luò)及影像設(shè)備，實行計算機輔助管理。屬于生產(chǎn)單位管理項目監(jiān)理機構(gòu)需求監(jiān)理設(shè)施，由生產(chǎn)單位負責(zé)提出申請并貫徹。監(jiān)理資料監(jiān)理辦公室內(nèi)應(yīng)當(dāng)設(shè)立滿足監(jiān)理資料存儲需要文獻(檔案)廚(柜)。監(jiān)理資料管理應(yīng)當(dāng)由總監(jiān)理工程師負責(zé)，并指定專人詳細實行（可兼職）。監(jiān)理資料必要及時整頓、真實完整、分類有序、統(tǒng)一標(biāo)記，并按關(guān)于規(guī)定組卷、歸檔，以便保存和查閱。原則化監(jiān)理形象原則化。施工現(xiàn)場要有監(jiān)理單位明顯標(biāo)記，并做到佩戴統(tǒng)一安全帽、佩掛統(tǒng)一胸牌(卡)上崗。辦公場合原則化。監(jiān)理辦公室應(yīng)當(dāng)配備統(tǒng)一桌椅、文獻櫥柜等辦公設(shè)施，并做到“十上墻”：組織機構(gòu)、規(guī)章制度、工作紀(jì)律、執(zhí)業(yè)守則、服務(wù)承諾、監(jiān)理目的、崗位職責(zé)、工作流程(開工報告簽發(fā)、施工組織設(shè)計審核、重要原材料報驗、隱蔽驗收等)、人員從業(yè)證書(復(fù)印件)、重要控制圖表(質(zhì)量、進度、投資、安全)。監(jiān)理文檔原則化。監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實行細則、監(jiān)理日記、監(jiān)理月報、監(jiān)理指令、監(jiān)理用表、監(jiān)理工作總結(jié)等，采用公司發(fā)布統(tǒng)一文檔模板實行計算機管理。附件：《項目監(jiān)理機構(gòu)報審表》項目監(jiān)理機構(gòu)設(shè)立報審表編號：YT-B11-2序號：生產(chǎn)單位：項目監(jiān)理機構(gòu)名稱總監(jiān)理工程師辦公地點項目監(jiān)理機構(gòu)編號項目范疇管理區(qū)域(地級市)運營商項目專業(yè)項目周期項目規(guī)模項目部印章：總監(jiān)理工程師：年月日總監(jiān)任命書編號：任命日期：年月日生產(chǎn)單位經(jīng)理：年月日工程管理部審核意見：審核人：年月日總經(jīng)理：