產(chǎn)品經(jīng)理的崗位職責(zé)樣本

產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)職責(zé)1職責(zé)1制定產(chǎn)品管理制度與方案職責(zé)3參加公司年度營銷籌劃及預(yù)算編制職責(zé)4開展市場調(diào)研，對有關(guān)行業(yè)發(fā)展進行調(diào)研、分析，對產(chǎn)品提出整治籌劃職責(zé)5管理產(chǎn)品開發(fā)、定價、上市全過程，監(jiān)管產(chǎn)品發(fā)展?fàn)顩r，解決產(chǎn)品問題職責(zé)6管理產(chǎn)品品牌和產(chǎn)品成本職責(zé)7負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品管理部完畢公司產(chǎn)品功能設(shè)計和實行職責(zé)8承擔(dān)與產(chǎn)品項目有關(guān)項目管理職責(zé)，對完畢進度和質(zhì)量負(fù)全責(zé)職責(zé)9改進產(chǎn)品或減少成本，以提高產(chǎn)品價值職責(zé)10精確把握市場，提供符合客戶需求產(chǎn)品定義、合理價格和有效市場建議職責(zé)11有效推動項目實行，把握項目核心職責(zé)2規(guī)劃產(chǎn)品發(fā)展方向，制定產(chǎn)品長期競爭方略職責(zé)12對產(chǎn)品長期發(fā)展戰(zhàn)略提出建設(shè)性意見，為與公司決策層討論戰(zhàn)略決策提供相應(yīng)信息根據(jù)信息根據(jù)職責(zé)13協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)層擬定產(chǎn)品價格，依照市場變化及時提出調(diào)節(jié)價格建議和方案職責(zé)14負(fù)責(zé)與有關(guān)部門（銷售、制造、研發(fā)等）進行聯(lián)系和協(xié)調(diào)職責(zé)15完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作上周很榮幸，給一家公司做了定制版“產(chǎn)品經(jīng)理內(nèi)部培訓(xùn)”，嚴(yán)格意義上來說也談不上“培訓(xùn)”2個字，由于自身自己結(jié)識、資歷、技能都是半桶水，二來，到當(dāng)前也沒有做出啥成功產(chǎn)品。但是成長道路，必有你師我?guī)?，借此但愿和人們共勉吧。產(chǎn)品經(jīng)理其實是一種從P(prefessional)到M（management）過程，如果人們夠努力、夠堅持，相信人們一定能走很遠(yuǎn)。我個人感覺，產(chǎn)品經(jīng)理是一種很有挑戰(zhàn)性職業(yè)。雖然諸多時候，人們還會有無聊、被動、困惑之感，但相信只要“堅持”—前程一定很光明。產(chǎn)品經(jīng)理們，加油！目錄正文一、產(chǎn)品經(jīng)理結(jié)識篇1、產(chǎn)品經(jīng)理定義產(chǎn)品經(jīng)理（ProductManager），普通是指：肩負(fù)某類產(chǎn)品研發(fā)、運營、管理經(jīng)理人。她們工作縱深從：前期市場調(diào)查、產(chǎn)品創(chuàng)意、策劃實行、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品上市、市場推廣…始終到產(chǎn)品生命周期結(jié)束全過程。但值不能混淆概念是：產(chǎn)品經(jīng)理不等同于產(chǎn)品管理。大多數(shù)時候產(chǎn)品經(jīng)理行駛是執(zhí)行權(quán)，盡管在產(chǎn)品生不同生命周期中，產(chǎn)品經(jīng)理要帶動、協(xié)調(diào)不同部門、不同對象。換個層面來講，產(chǎn)品經(jīng)理只有對產(chǎn)品支配權(quán)，沒有對人支配權(quán)，所謂行政權(quán)。2、產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)2.1、市場調(diào)研市場調(diào)研是指研究市場以理解客戶需求、競爭狀況及市場力量（marketforces），其最后目的是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新或改進產(chǎn)品潛在機會。普通普通采用辦法有：1、與顧客交流2、與直接面對客戶一線同事如銷售、客服、技術(shù)支持等交流3、市場研究報告分析4、競爭對手產(chǎn)品分析5、顧客數(shù)據(jù)分析市場調(diào)研可以讓你懂得，市場當(dāng)前是什么樣一種狀況，有無必要性做？風(fēng)險系數(shù)有多高？因此市場調(diào)研準(zhǔn)備，將直接影響到項目可行性。市場調(diào)研成果，此外一種方面也就形成商業(yè)機會、協(xié)助公司改進產(chǎn)品戰(zhàn)略，從而更好占有市場。2.2、需求管理需求管理，是指產(chǎn)品經(jīng)理在執(zhí)行需求過程中一系列管理工作。普通包括：需求來源管理、需求版本管理、需求分派管理、需求跟蹤管理。而需求來源管理有：1、市場需求2、高層需求3、顧客需求4、運營需求5、其他需求2.3、產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃是指在通過市場和競爭分析，依照公司自身狀況和發(fā)展方向，制定產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)格設(shè)計、更新產(chǎn)品組合等。制定出產(chǎn)品遠(yuǎn)景目的（Vision）以及實行該遠(yuǎn)景目的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)。產(chǎn)品規(guī)劃，是制定產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略方向過程，普通包括：1、顧客目的2、商業(yè)目的3、核心差別4、賺錢模式5、效益目的6、品牌定價2.4、產(chǎn)品定義及設(shè)計產(chǎn)品定義產(chǎn)品定義,重要解決了是什么問題。例如：固然上面解決了產(chǎn)品是什么，咱們要做什么樣一件事，詳細(xì)闡述開來咱們做產(chǎn)品詳細(xì)包括哪些，重要有：1、產(chǎn)品愿景；2、目的市場；3、市場競爭分析；4、功能概要；5、產(chǎn)品用例（UseCase）6、系統(tǒng)需求7、性能需求9、運營需求等普通采用產(chǎn)品需求文檔（PRD）來進行描述，寫PRD我講會在背面會講到。產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計是指設(shè)計產(chǎn)品整個過程，產(chǎn)品上市后是什么樣子、信息構(gòu)架、功能設(shè)計。特別是IT行業(yè)，外觀方面：重要以網(wǎng)頁或客戶端作為產(chǎn)品面向交互載體。詳細(xì)將，還涉及顧客界面設(shè)計（UI，UserInterface）和顧客交互設(shè)計（UserInteraction），例如：產(chǎn)品設(shè)計過程，也是體驗顧客體驗過程，例如咱們當(dāng)前要做產(chǎn)品，大到整個色系、產(chǎn)品風(fēng)格把握，小到一種按鈕效果都要要產(chǎn)品去一一貫徹。做成產(chǎn)品產(chǎn)出成果，這是很考驗一種產(chǎn)品經(jīng)理功底。2.5、組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)能力是指：協(xié)調(diào)來自不同團隊人員（涉及工程師、QA、UI設(shè)計師、市場、銷售、客服等），對資源進行分派，同步控制、勉勵和協(xié)調(diào)群體活動過程，使之互相融合，從而實現(xiàn)組織目的能力。例如：在預(yù)定項目工期內(nèi)準(zhǔn)時開發(fā)并發(fā)布產(chǎn)品。項目協(xié)調(diào)，普通涉及到如下工作內(nèi)容：1、制定項目籌劃；2、進行資源協(xié)調(diào)3、跟蹤項目進展在大型公司里，普通會有項目經(jīng)理來解決大某些項目管理工作，產(chǎn)品經(jīng)理只需提供支持。但是在創(chuàng)業(yè)公司里，產(chǎn)品經(jīng)理普通需要自己進行項目管理。在有些公司，技術(shù)負(fù)責(zé)人也也許做為項目經(jīng)理，解決大某些項目管理事宜。2.6、文檔編寫1、市場調(diào)查文檔2、產(chǎn)品需求文檔3、產(chǎn)品闡明書4、測試報告5、顧客協(xié)助6、對外培訓(xùn)2.7、產(chǎn)品培訓(xùn)產(chǎn)品培訓(xùn)重要是面向內(nèi)部同事，如：銷售、市場、媒介、客服等解說產(chǎn)品有關(guān)定義、功能、特點目的市場，也也許涉及向外界如媒體、行業(yè)分析師及顧客宣傳產(chǎn)品。產(chǎn)品培訓(xùn)是一種產(chǎn)品研發(fā)到發(fā)布，以及運營中很重要一種環(huán)節(jié)。2.8、產(chǎn)品生命周期管理產(chǎn)品生命周期管理：指那些隨著產(chǎn)品經(jīng)歷概念化->發(fā)布->成熟->退出市場整個生命周期中產(chǎn)品管理活動。例如：作為先進產(chǎn)品經(jīng)理，一定要懂得自己產(chǎn)品生命周期狀況。這樣才可以依照產(chǎn)品在市場上體現(xiàn)出生命力，不斷進行產(chǎn)品方略調(diào)節(jié)。以及合理做好產(chǎn)品線管理，從而避免單一產(chǎn)品存在風(fēng)險。3、產(chǎn)品經(jīng)理能力素質(zhì)3.1、溝通能力先進產(chǎn)品經(jīng)理一定是個成功溝通者，溝通能力涉及口頭溝通能力和文字溝通能力。產(chǎn)品經(jīng)理一種最重要角色是做為溝通中心。產(chǎn)品經(jīng)理溝通能力不但體當(dāng)前和不同工作崗位人進行有效溝通，同步還體當(dāng)前如下方面：和不同個性人溝通。例如，大某些工程師性格偏內(nèi)向，而大某些銷售和市場人員則很外向和不同工作崗位人溝通時采用不同”語言”。如果要進行高效溝通，很重要一點是說溝通對象關(guān)注和易于理解”語言”。例如：產(chǎn)品經(jīng)理采用不同溝通方式和工程師溝通客戶需求、訂單審核和銷售人員溝通“數(shù)據(jù)庫性能”、”內(nèi)存管理算法”3.2、學(xué)習(xí)能力產(chǎn)品經(jīng)理不斷涉獵、剔除、換位思考、總結(jié)；要謙虛向人學(xué)習(xí)、交流、獲取經(jīng)驗，這才是產(chǎn)品經(jīng)理迅速成長階梯。如果始終固定自己世界里抓鬮，結(jié)局一定是失敗無疑。IT產(chǎn)業(yè)是一種迅速變化產(chǎn)業(yè)，”不變也許只有變化”，新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，今日新產(chǎn)品在幾種月后就會變成大路貨，甚至更快。先進產(chǎn)品經(jīng)理必要可以迅速學(xué)習(xí)，即便是在比較新領(lǐng)域。具備此能力才干相對容易地在不斷變化市場和技術(shù)趨勢下管理好產(chǎn)品。.例如：3.3、執(zhí)行能力成功產(chǎn)品經(jīng)理是先進領(lǐng)導(dǎo)者，即便是沒有明確授權(quán)。產(chǎn)品經(jīng)理普通需要在各種領(lǐng)域執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)工作，諸多地方也產(chǎn)品經(jīng)理這種現(xiàn)象歸結(jié)為：“無授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)能力”。無授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)能力涉及領(lǐng)導(dǎo)項目團隊、領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品戰(zhàn)略和藍圖指定，以及領(lǐng)導(dǎo)跨團隊產(chǎn)品活動等。但是在大多數(shù)狀況下，產(chǎn)品經(jīng)理普通沒有得到公司正式授權(quán)。因此與否具備”無授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)能力”就成為成功與否核心。例如：3.4、熱愛產(chǎn)品先進產(chǎn)品經(jīng)理對產(chǎn)品有一種固定愛，發(fā)自內(nèi)心熱愛。她們孜孜不倦地嘗試各種新產(chǎn)品，注冊各種產(chǎn)品測試版，下載產(chǎn)品試用版并仔細(xì)揣摩，一有時間就去網(wǎng)上看各類新產(chǎn)品。她們醉心于創(chuàng)造先進產(chǎn)品–無論是全新產(chǎn)品或是既有產(chǎn)品改進。3.5、注重細(xì)節(jié)先進產(chǎn)品經(jīng)理對細(xì)節(jié)孜孜以求，注重細(xì)節(jié)是開發(fā)先進產(chǎn)品最重要先決條件，正所謂”細(xì)節(jié)決定成敗”。成功產(chǎn)品經(jīng)理觀注細(xì)節(jié)不但僅是提到產(chǎn)品性能，同樣，這種細(xì)節(jié)體當(dāng)前你所做需求中。報告中、籌劃中。在內(nèi)容上，請盡量描述到實行細(xì)節(jié)；在體現(xiàn)上，請盡量體現(xiàn)一種產(chǎn)品設(shè)計師UI顧客體驗設(shè)計細(xì)節(jié)。3.6、數(shù)據(jù)敏感先進產(chǎn)品經(jīng)理對數(shù)據(jù)敏感,善于從大量數(shù)據(jù)中挖掘有用信息,進行數(shù)據(jù)分析。從而發(fā)揮數(shù)據(jù)運用率，和商用價值。例如：3.7、商業(yè)敏感先進產(chǎn)品經(jīng)理對商業(yè)有極好感覺，她們清晰如何發(fā)現(xiàn)市場機會，理解競爭差別化重要性，并能提出制勝產(chǎn)品戰(zhàn)略、定價、推廣方略、合伙籌劃以及盈虧分析等。大凡先進產(chǎn)品經(jīng)理均有商業(yè)有很強敏感。商業(yè)敏感度并不是咱們閉門造車去想出什么來，更多是源于生活、進一步市場、結(jié)合行業(yè)。從某種意義上來說是站在產(chǎn)業(yè)鏈高度。4、產(chǎn)品經(jīng)理進階發(fā)展(重要)產(chǎn)品經(jīng)理其實是從P(prefessional)到M（management）過程，誰也沒有幾載一上來就是管理，就會管理。因此先把P做好，然后慢慢抬高全局觀、戰(zhàn)略感逐漸往M層面混跡。產(chǎn)品經(jīng)理量化點在于：聰穎度、邏輯思維能力、溝通協(xié)調(diào)、文檔能力、知識構(gòu)成等，這些做好了，才也許讓你出眾完畢：高效執(zhí)行、溝通和尋常管理工作。產(chǎn)品經(jīng)理你心態(tài)怎么樣，你格調(diào)、眼光、情懷怎么樣，將決定了你后來基調(diào)，站高才干看遠(yuǎn)，。固然你人品怎么樣，決定了有多少朋友在支持你，成功之路你不是獨行。產(chǎn)品經(jīng)理從專業(yè)走向管理[下篇]08月2日|13:40分類：產(chǎn)品技能|標(biāo)簽：產(chǎn)品培訓(xùn)產(chǎn)品教程產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)|161views二、產(chǎn)品經(jīng)理技能篇1、產(chǎn)品經(jīng)理需求技能產(chǎn)品經(jīng)理需求技能，包括需求獲取、需求篩選、需求分析、需求執(zhí)行，這一系列過程是對產(chǎn)品經(jīng)理綜合素質(zhì)一種考驗和全面衡量。如：對知識規(guī)定，對行業(yè)市場理解和經(jīng)驗。并且在這整個過程中，咱們?nèi)绾窝杆?、高效完畢需求工程，也對咱們有著越來越高?guī)定。1.1、寫需求八項思路1、合理建立全局觀，把握整體框架；2、合理建立業(yè)務(wù)模型；3、合理拆分系統(tǒng)需求；4、合理預(yù)留系統(tǒng)擴展；5、合理解決好業(yè)務(wù)流，信息流，以及數(shù)據(jù)流；6、合理遵從：業(yè)務(wù)原理（邏輯）”→系統(tǒng)實現(xiàn)原理（邏輯），然后細(xì)分到-模塊實現(xiàn)原理（邏輯）、詳細(xì)到-界面交互原理（邏輯）；7、合理編排需求優(yōu)先級順序；8、合理做好需求被KO掉準(zhǔn)備。（O(∩_∩)O~）1.2、寫需求十點注意1、寫文檔，一定不在拘泥于工具，在于思路；但用好工具，會使你需求加速；2、寫文檔，一定先定義流程，后定義交互原型，原型僅是需求交互載體；3、寫文檔，一定要劃分好優(yōu)先先后級，核心、重要需求先走，其他可以緩后；4、寫文檔，一定要基于可開發(fā)，不能天馬行空。（IDEA階段可以天馬行空）；5、寫文檔，一定要規(guī)范，目錄、層級都清晰，寫出來別人是要看；6、寫文檔，一定要清晰明了，不在于與否寫多，在于與否真正闡明了問題；7、寫文檔，一定要學(xué)習(xí)競爭者長處，可以把好東西借鑒過來，吸取精華；8、寫文檔，一定要貫徹到每個細(xì)節(jié)，需求都不完善，成品何來完善；9、寫文檔，一定要自己多看，自己給自己找茬，把問題止步于自己；10、寫文檔，一定要注意版本管理，并做好版本修訂等工作。1.3、寫需求八個環(huán)節(jié)1、第一步：需求分析（業(yè)務(wù)模型、業(yè)務(wù)機制、系統(tǒng)功能、系統(tǒng)邏輯）；2、第二步：擬定產(chǎn)品定義；3、第三步：擬定顧客目的和顧客任務(wù)；4、第四步，擬定產(chǎn)品詳細(xì)定位；5、第五步，擬定設(shè)計產(chǎn)品用例、流程；6、第六步，擬定設(shè)計產(chǎn)品原型；7、第七步，打包需求闡明文檔；8、第八步，最后擬定產(chǎn)品優(yōu)先級（核心、重要、擴展）；1.4、寫需求對的辦法(參照)宗旨：通過工具—把思想有邏輯、有細(xì)節(jié)合理組織到一起！1、熟悉項目發(fā)生有關(guān)業(yè)務(wù)行為。言下之意，就是說：咱們要做是什么項目，咱們這個項目重要是做什么業(yè)務(wù)，詳細(xì)業(yè)務(wù)咱們怎么通過更適當(dāng)框架、平臺去實現(xiàn)它、支撐它。簡而言之規(guī)定：面向業(yè)務(wù)（對象），進行業(yè)務(wù)行為（設(shè)計），也是需求開始，例如：通過usecase可以很容易，很清晰將整個業(yè)務(wù)員系統(tǒng)直觀、規(guī)范表達出來，按照模塊建立各個package,從而將復(fù)雜業(yè)務(wù)通過case直觀體現(xiàn)出來。2、將業(yè)務(wù)，從產(chǎn)品層面肢解開來，做到抽絲剝繭某些與整體統(tǒng)一很籠統(tǒng)說，就是流程問題。流程就是邏輯，你只有制定合理、符合業(yè)務(wù)實際狀況。符合系統(tǒng)實現(xiàn)（可實現(xiàn)、容易或穩(wěn)定實現(xiàn)）流程，才會更好支持日后業(yè)務(wù)系統(tǒng)和管理系統(tǒng)服務(wù)實際業(yè)務(wù)。不論是進銷存、還是SAP原理其實都是相通。3、把項目條目化，條理化，目錄構(gòu)造詳細(xì)規(guī)定好。有了上面重要CASE和流程保障，接下來就應(yīng)當(dāng)要從系統(tǒng)功能方面做條目化規(guī)劃制定了。功能怎么排列，設(shè)立更符合業(yè)務(wù)使用邏輯，怎么樣讓使用者更容易、直觀入手，怎么樣一種較好B/S或C/S功能界面呈現(xiàn)到前臺。4、前臺構(gòu)造布局，合理規(guī)范將系統(tǒng)脫去朦朧華紗。眾所周知開發(fā)者和使用者是不懂得這個地方應(yīng)當(dāng)有哪些功能，到了這一步了有哪些功能，數(shù)據(jù)提交失敗有什么提示，不會使用有什么協(xié)助或提示操作、入口。因此做為產(chǎn)品人員咱們要充分考慮到上述到這些東西，對于從業(yè)人員來說這也是咱們最基本素要體現(xiàn)。諸多人都說，要符合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，要符合使用習(xí)慣，要符合瀏覽或人機傳播，口碑，品牌形象習(xí)慣，總是就是人性化去把這個東西設(shè)計更合理，更易用，更有親和。5、穿針織網(wǎng)，把需求綜合起來，整頓成最后產(chǎn)品需求文檔該做做了，然后開始做到一種文檔里，寫明項目名稱，把CASE/l流程、目錄放近去，把項目背景、需求各個約束、規(guī)則界定、文字補充闡明交代清晰，同步把模塊字段，狀態(tài)，相應(yīng)當(dāng)操作。因此模塊設(shè)計頁面地址整頓好，一份色香味齊全文檔就出爐了。2、產(chǎn)品經(jīng)理工具技能2.1、流程用品Visio是基本一款辦公工具，其實也是很最佳用。通過Visio咱們可以很以便、迅速、高效把業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)實現(xiàn)流程畫出來。Visio自身是有諸多組件庫。就像普通狀況而言，簡樸、復(fù)雜流程，咱們都可以通過visio基本流程圖就夠了。它優(yōu)勢在于：一、專業(yè)，自身就是為流程而身；二、高效，軟件提成了一系列流程環(huán)境，無論你做什么都易如反掌；三、可擴展，通過添加某些visio模具,可以滿足顧客個人日益增長需求。但是有利必有弊，Visio它劣勢在于：一、文獻導(dǎo)出支持格式少，如不能直接導(dǎo)出為pdf；二、打開方式局限，如果此外一臺機器沒有visio環(huán)境，只能借助額外工具閱讀。三、軟件自身不帶某些很炫模具效果。但是咱們選取、使用軟件，總是用其長，拋其短。下面我拿幾種我畫過流程給人們演示一下visio魅力所在：2.2、用例工具Rational-Rose確切來說是面向?qū)ο蠼９ぞ?，通過Rational-Rose，咱們很原則、清晰把某些繁瑣業(yè)務(wù)實現(xiàn)原理、對象協(xié)調(diào)流程通過圖示表達出來。產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)用Rational-Rose，可以很以便把顧客行為、多系統(tǒng)協(xié)作詳細(xì)聯(lián)系起來，而不用用很大一推文字區(qū)表達和闡述。一來提高工作效率，二來也更好讓工程師獲得理解。我在之前SNS社區(qū)中諸多圖示都是用Rational-Rose畫。Rational-Rose提供了：一、用例圖；二、類圖；三、序列圖；四、狀態(tài)圖；五、活動圖；六、組件圖；七、布置圖；八、等可以把尋常、業(yè)務(wù)、系統(tǒng)實現(xiàn)需要某些邏輯，較好通過圖示傳達。例如：很簡樸一種自動咖啡機流程，咱們通過一種小人，幾種圈圈就能闡明道理。如下是我曾經(jīng)畫過中幾種圖示，想必人們一看就懂得Rational-Rose妙用了。2.3、原型工具Axure這個工具，是產(chǎn)品交互設(shè)計師一種利器，時候就在研究它使用它，相信絕大多數(shù)同行都以為它優(yōu)勢在于：一、Axure這個軟件功能強大，可以做出諸多交互效果，直接通過拖拽畫出原型、生成網(wǎng)頁；二、Axure這個軟件效果高，只有遵循某些可用性原創(chuàng)，不久模仿出高保真頁面原型。三、Axure這個軟件，上手容易，稍微看看某些教學(xué)Demo，你也能達到專家級水平。還仍舊在依賴Word、Ppt工作中朋友，您可以考慮一下它了。Axure軟件用法，無非是基于于onmouse/onclick/onfous以及onload某些交互。要是做些TAG或菜單動態(tài)樣式某些技巧。其實你只要弄清晰每個線框圖組件，它相應(yīng)能模仿、實現(xiàn)哪些功能就好了。但是人們不要拘泥于軟件使用，我看到諸多群，諸多人專研Axure軟件用法，其實我覺得適可而止就行了。一、Axure生成原型，只作為定效果用，不具備直接合用性；二、Axure生成原型，只是配合你解說，并不是取代你解說；三、Axure生成原型，只是反映你交互設(shè)計意識，并不是代表你交互實現(xiàn)能力；因此說重要還在于交互設(shè)計想法、理念，以及對視覺、顧客體驗研究，橫向軟件純熟度，并不能增長你垂直水平。真正產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)當(dāng)從產(chǎn)品交互設(shè)計師轉(zhuǎn)向怎么思考作為真正產(chǎn)品經(jīng)理。那順便也提到一點，做為產(chǎn)品設(shè)計從業(yè)者特別是諸多做互聯(lián)網(wǎng)朋友，一定要理解基本Html、理解某些技術(shù)實現(xiàn)原理，由于交互也是有章可循。諸多時候，一味天空行空只是咱們Idea而已。2.4、演示工具產(chǎn)品經(jīng)理技能-產(chǎn)品演示,是尋常中必備一項技能，我用demo-builder給人們演示了某些涉及慣用技巧。普通狀況下，新產(chǎn)品發(fā)布與演示，以及協(xié)助操作需要做手把手演示。這樣諸多很傻瓜顧客也能跟著演示一步步去做、去完