工程安全監(jiān)理工作總結(jié)

篇一：工程平安監(jiān)理工作總結(jié)xxxx工程平安生產(chǎn)監(jiān)理工作匯報xxx監(jiān)理部二〇一〇年x月一、平安生產(chǎn)監(jiān)理依據(jù)依據(jù)《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》、水利部《水利工程建設(shè)生產(chǎn)管理規(guī)定》、xxx政府有關(guān)規(guī)定和平安技術(shù)規(guī)程，xxx工程發(fā)包人與監(jiān)理人簽訂的監(jiān)理合同和平安生產(chǎn)責(zé)任書。二、監(jiān)理職責(zé)及監(jiān)理目標(biāo)1、平安生產(chǎn)監(jiān)理職責(zé)xxx監(jiān)理部負(fù)責(zé)克孜爾水庫除險加固工程施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，參與協(xié)調(diào)和處理施工過程中急需解決的平安問題，并監(jiān)督承包人落實必要的平安施工技術(shù)措施；當(dāng)承包人平安生產(chǎn)嚴(yán)峻失控時，建議發(fā)包人下令進(jìn)行停工整改；幫助對各類平安事故的調(diào)查處理工作，定期向發(fā)包人報告平安生產(chǎn)狀況；督促承包人落實平安生產(chǎn)組織保證體系，建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制；審查施工方案及平安技術(shù)措施；督促承包人對施工人員進(jìn)行平安生產(chǎn)教化，檢查并督促承包人依據(jù)建筑施工平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實分部工程或各工序、關(guān)鍵部位的平安防護(hù)措施；定期或不定期的組織平安綜合檢查，提出處理看法并限期整改；發(fā)覺違章作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)覺平安隱患下發(fā)監(jiān)理通知責(zé)令其整改。2、平安生產(chǎn)監(jiān)理目標(biāo)xxx的平安生產(chǎn)監(jiān)理目標(biāo)是：“四無一杜絕一創(chuàng)建”?！八臒o”即無工傷死亡事故，無重大機(jī)械設(shè)備事故，無交通死亡事故，無火災(zāi)、洪澇災(zāi)難事故；“一杜絕”即杜絕重傷事故；“一創(chuàng)建”即創(chuàng)建平安文明工程，在施工中應(yīng)貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必需管平安”的平安管理目標(biāo)。三、監(jiān)理平安生產(chǎn)監(jiān)督限制體系xxx工程成立了以發(fā)包人為組長，總監(jiān)為副組長、發(fā)包人各職能部門和各參建單位項目經(jīng)理為成員的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督與協(xié)調(diào)。在監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部建立以總監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人、副總監(jiān)理工程師監(jiān)督協(xié)調(diào)和現(xiàn)場部長分管三級平安生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，實行全方位、全過程的平安監(jiān)督管理機(jī)制。監(jiān)理機(jī)構(gòu)平安生產(chǎn)監(jiān)理組織限制體系見下圖。平安生產(chǎn)監(jiān)理組織限制體系四、工程施工過程平安監(jiān)理xxx工程監(jiān)理部組織人員依據(jù)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、建設(shè)行政主管部門有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)編寫了《平安施工監(jiān)理實施細(xì)則》，為現(xiàn)場監(jiān)理工程師進(jìn)行全過程平安施工管理供應(yīng)了指導(dǎo)意義。在工程開工前，依據(jù)施工合同文件及主體工程監(jiān)理合同文件對承包人平安資質(zhì)、平安保證體系、平安施工技術(shù)措施、平安操作規(guī)程、平安度汛措施等進(jìn)行審批，并監(jiān)督檢查實施狀況。督促承包人向發(fā)包人、監(jiān)理機(jī)構(gòu)上報相關(guān)平安生產(chǎn)的文件；每個分部工程開工前新增加了承包人對施工人員進(jìn)行平安技術(shù)交底內(nèi)容，針對施工項目不同，側(cè)重點不同，并做好記錄，最終與會人員簽名，否則不予受理，真正使承包人的操作人員明確平安要點，把平安措施落實在生產(chǎn)第一線；依據(jù)承包人上報的分部開工程開工申請，經(jīng)檢查并具備開工條件后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同剛好進(jìn)行審批，最終由總監(jiān)簽發(fā)分部工程開工令并報發(fā)包人備查，從源頭上把好平安關(guān)。以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)看法、扎實的工作作風(fēng)為平安生產(chǎn)保駕護(hù)航，為工程施工質(zhì)量和進(jìn)度供應(yīng)牢靠保障。施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)，水利行業(yè)行政主管部門有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。要求承包人貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主”的方針，在施工過程中應(yīng)確保平安保證體系正常運轉(zhuǎn)，全面落實各項平安管理制度、平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安生產(chǎn)技術(shù)措施及平安防護(hù)措施，仔細(xì)執(zhí)行各項平安技術(shù)操作規(guī)程，確保人員、機(jī)械設(shè)備及工程平安。特殊是對特殊工種（電工、焊工、起重工、起重指揮和各種車輛駕駛員）持證上崗狀況，承包人向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報審后，現(xiàn)場監(jiān)理依據(jù)合同逐一核查落實，經(jīng)復(fù)核無誤后方可上崗。在每周二由監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持召開的工程例會上,針對本周的施工項目不同，依據(jù)合同要求各承包人施工現(xiàn)場實行相應(yīng)的平安措施，剛好消退存在的平安隱患。在每周五的監(jiān)理例會上，我部將平安限制作為專題進(jìn)行探討，總結(jié)上周平安生產(chǎn)狀況，布置下周的平安限制要點，要求現(xiàn)場監(jiān)理人員在監(jiān)督實施過程中仔細(xì)執(zhí)行平安檢查制度，對檢查中發(fā)覺的問題，限期整改和驗收；同時監(jiān)理人員之間相互溝通取長補(bǔ)短共同提高平安限制實力。依據(jù)xxx工程建設(shè)管理項目處的統(tǒng)一部署，每月20日由xxx管理項目處組織，監(jiān)理部主持，項目管理處有關(guān)負(fù)責(zé)人以及各標(biāo)段項目部主要負(fù)責(zé)人組成平安文明生產(chǎn)檢查小組，對各承包人的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了平安檢查，對檢查中發(fā)覺的問題提出了整改期限，且要求各承包人檢查評比后將平安生產(chǎn)狀況報送監(jiān)理機(jī)構(gòu)和發(fā)包人。依據(jù)季節(jié)的改變、施工項目的不同，在每次檢查評比時側(cè)重點亦不相同，杜絕平安檢查走形式走過場，把平安生產(chǎn)監(jiān)督形成長效機(jī)制，常抓不懈。截止目前共進(jìn)行平安生產(chǎn)檢查x次，評比x次（見附件）；監(jiān)理機(jī)構(gòu)已向發(fā)包人提交平安生產(chǎn)月報x份，平安季報x份；向各承包人下發(fā)平安生產(chǎn)監(jiān)理通知x份。五、監(jiān)理效果xxx工程自20xx年x月x日開工至今已一年有余。監(jiān)理機(jī)構(gòu)履行了合同職責(zé)，監(jiān)理平安限制做到了三個到位，即“人員到位、要求到位、措施到位”。在發(fā)包人的大力支持及參建各方的主動協(xié)作下，工程平安生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，到目前為止，未發(fā)生一例平安責(zé)任事故。平安生產(chǎn)監(jiān)理工作得到了發(fā)包人及政府部門的認(rèn)可。六、存在的問題及下一步平安生產(chǎn)監(jiān)理工作重點1、存在的問題總結(jié)近一年來我部的工作，雖然取得了一些的成果，但仍有不盡人意之處，距發(fā)包人的要求還存在肯定的差距，還存在以下主要問題：現(xiàn)場文明施工、平安管理與合同約定存在差距，個別施工人員平安意識淡薄，存在僥幸心里，不戴平安帽或戴平安帽不扣帽帶，高處作業(yè)不系平安帶或系平安帶又不扣平安繩就進(jìn)入施工現(xiàn)場、管理人員對平安施工措施監(jiān)督不力，施工用電線路私拉亂扯、專職平安員不到位或到位責(zé)任心不強(qiáng)等不良行為時有發(fā)生，施工現(xiàn)場存在不同程度的平安隱患?，F(xiàn)場監(jiān)理在監(jiān)督上說的多，下的通知多，在落實上監(jiān)理指出的問題盡管得到了整改，但相同問題又多次重復(fù)出現(xiàn)，承包人主動完善、改進(jìn)措施不力。為此我部將針對平安生產(chǎn)監(jiān)理工作中存在的問題，找緣由，查措施，抓落實，要成效，全面提高監(jiān)理機(jī)構(gòu)為發(fā)包人服務(wù)的意識。2、下一步平安生產(chǎn)監(jiān)理工作重點監(jiān)理機(jī)構(gòu)以合同管理為中心，以平安操作規(guī)程為準(zhǔn)繩，加強(qiáng)施工現(xiàn)場和生活區(qū)的平安文明施工管理，力爭達(dá)到有效限制工程項目的平安生產(chǎn)目標(biāo)。依據(jù)20xx年施工項目施工的重點和難點，監(jiān)理部主要抓好副壩三個篇二：建設(shè)工程監(jiān)理平安工作總結(jié)范文建設(shè)工程監(jiān)理平安工作總結(jié)范文公司在施工單位的緊密協(xié)作下，自始至終都對平安工作安照“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作思路，進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、限制，確保了平安工作始終處于受控狀態(tài)。為了在新的一年中更好的工作，現(xiàn)將08年工作總結(jié)如下：一、提高參建職工特殊是民工的平安防范意識，加大對“三防”和“三不損害”平安教化的宣揚力度，同時要求針對工程實際，各施工單位每月進(jìn)行一次平安大檢查。二、仔細(xì)組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)，還要交平安，確保交底的內(nèi)容切合實際并具有針對性，將平安責(zé)任落實到每一位施工人員身上。三、監(jiān)理部通過仔細(xì)審核各施工單位的平安管理網(wǎng)絡(luò)以及所制定的各項“平安管理方法”和“平安管理制度”，在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書。四、監(jiān)督施工單位做好爆破物品的運輸、保管、領(lǐng)用等工作，實行領(lǐng)、用數(shù)量限制以及專庫、專人進(jìn)行管理，防止爆破物品的流失。五、針對今年天氣異樣干旱且施工現(xiàn)場地處林區(qū)，場點火做飯和流淌吸煙，并制定特地的林區(qū)防火措施以防止火災(zāi)事故的發(fā)生。六、加強(qiáng)對工程車輛的平安管理工作，堅持對車輛的定期檢查和“三檢”制度，嚴(yán)禁無證駕駛以及客貨混裝事務(wù)的發(fā)生。七、總監(jiān)在每月的現(xiàn)場調(diào)度會上都要特地強(qiáng)調(diào)平安，以強(qiáng)化參建單位各級人員的平安意識，督促平安防范措施的落實。對在施工中發(fā)覺的問題做到“小題大做”和“三不放過”，剛好整改，確保施工平安；的投入，并確保專職平安員到崗到位，切實負(fù)起責(zé)任；對工器具仔細(xì)檢查把關(guān)，將不合格或不符合規(guī)范要求的工器具徹底清除出廠，的檢查和監(jiān)督，發(fā)覺隱患或違章狀況剛好制止，并督促其馬上整改。八、7月8日－21《平安檢查評分表》來進(jìn)行。確保平安工作不留死角，認(rèn)，使平安工作形成閉環(huán)限制。定改進(jìn)措施，防止各類事故發(fā)生，使平安管理工作逐步提高。九、10月份監(jiān)理部分階段對各施工現(xiàn)場和駐地組織了其次次平安大檢查，由總監(jiān)主持，抽調(diào)各標(biāo)段項目經(jīng)理、（項目部、材料站、施工隊）逐項進(jìn)行了全面仔細(xì)的檢查。對檢查當(dāng)中存在的不足之處，各標(biāo)段仔細(xì)進(jìn)行了總結(jié)，并馬上實行有效的整改措施。通過平安大檢查，長補(bǔ)短，把平安工作提高到了一個新的水平。使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有詳細(xì)的包括平安措施、操作規(guī)程和方法監(jiān)理部發(fā)出緊急通知：嚴(yán)禁在施工現(xiàn)同時狠抓平安規(guī)章制度的貫徹和落實，加大管理人員和施工機(jī)具同時，要求駐各施工隊的監(jiān)理人員加強(qiáng)對平安工作xxxxx進(jìn)行了平安大檢查，檢查嚴(yán)格依據(jù)武漢工程建設(shè)部制定的監(jiān)理部對平安大檢查中出現(xiàn)的問題及整改狀況進(jìn)行了跟蹤檢查，不留缺憾。通過對施工單位整改狀況的復(fù)查、驗收和簽同時了解和駕馭了施工人員的思想狀況和平安動態(tài)，剛好制檢查組對施工現(xiàn)場、駐地各標(biāo)段相互學(xué)習(xí)，取日對不留隱患，副總監(jiān)和專職平安人員組成了平安檢查組。十、針對送電工程點多線長的特點，監(jiān)理部要求現(xiàn)場監(jiān)理人員每天都要對作業(yè)點進(jìn)行細(xì)致的平安巡查。重點檢查：施工單位專職平安人員到位和履行職責(zé)狀況；2現(xiàn)場施工技術(shù)措施的落實狀況；3施工平安措施的落實狀況；4施工現(xiàn)場布置和工器具的運用狀況等。通過以上幾方面監(jiān)督檢查，確保各項規(guī)章制度和平安措施落實到位。目前，各標(biāo)段已經(jīng)接連轉(zhuǎn)入組塔工序，監(jiān)理部重點要求各標(biāo)段監(jiān)理分部仔細(xì)做好立塔打算工作和平安技術(shù)措施的審查；嚴(yán)格執(zhí)行施工方案，仔細(xì)貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度；防止一些習(xí)慣性違章操作，杜絕人身死亡事故、重大設(shè)備平安事故和其它重大事故的發(fā)生。平安管理工作是一個艱辛的過程，我們還應(yīng)百尺竿頭，更進(jìn)一步，榮譽屬于過去，平安工作只有起點，沒有終點，任何時候都不能放松，我們信任，通過建設(shè)、施工、監(jiān)理等各參建單位的共同努力，三廣線的平安工作目標(biāo)肯定能夠?qū)崿F(xiàn)。自2008年8月1日正式開工以來,我單位依照業(yè)主供應(yīng)的施工圖和業(yè)主的詳細(xì)要求關(guān)建筑法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包價等方面進(jìn)行全過程監(jiān)理。專職平安生產(chǎn)管理人員、,針對當(dāng)月施工進(jìn)度限制、質(zhì)量限制、平安管理報告。,并同步提交報告業(yè)主。針對施工過程中的平安,均以?監(jiān)理檢查專題報告,剛好書面報告業(yè)主。對危急性較大的分部分項工程e網(wǎng)完成狀況進(jìn)行復(fù)查確認(rèn)。,合同,對項目施工質(zhì)量、平安、進(jìn)度、造,)施工方案進(jìn)行了審查,同時仔細(xì)做好有關(guān)交底會議紀(jì)要。,以及不定期的施工平安專題例會,剛好指令解決,審查了總承包、,以及相互間的平安協(xié)議。對特種作業(yè)人員的數(shù)量與資格;,,才進(jìn)場運用。,?形式,就檢查發(fā)覺的詳細(xì)問,能主動檢查督促有關(guān)單位落實狀況嚴(yán)峻的,使擔(dān)心全因素殲滅在,按國家有房地產(chǎn),并結(jié)合施工施工制度,會剛好向施工單,要求施工,工程監(jiān)理,幫助e,并就,以及,專并告知建設(shè)單位的平安責(zé)任以及現(xiàn)場搭建的平安檢查、督促落實。我制度事故隱患在施工過程中監(jiān)督施工單位施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)保證體系的運行及其專職平安生產(chǎn)管理人員剛好到崗,并有效開展工作。同時監(jiān)督以危急性較大的分部分項工程為重點的平安專項施工方案或平安技術(shù)措施的實施。督促施工單位從制度上、組織上加強(qiáng)平安生產(chǎn)的科學(xué)管理。督促施工單位建立和完善平安生產(chǎn)制度。參與施工單位組織的專項平安檢查(包括異樣氣候和節(jié)假日施工的平安檢查)和平安監(jiān)督部門對項目平安檢查后的平安生產(chǎn)狀況講評會。平安資料方面,我單位配有專職資料員,會定期對影像資料及相關(guān)資料進(jìn)行整理、收集,并做好備份,對整理完成的平安監(jiān)理資料一律存檔。我單位現(xiàn)場項目機(jī)構(gòu),統(tǒng)一用表符合江蘇省建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的資料管理和表式要求。我單位平安監(jiān)理人員在監(jiān)理日記中記錄當(dāng)天施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)和平安監(jiān)理工作狀況記錄發(fā)覺和處理的平安施工問題?？偙O(jiān)定期批閱并簽署看法。為了更好地完成業(yè)主所托付的監(jiān)理服務(wù)投資目標(biāo)和平安目標(biāo)的質(zhì)量方針為基礎(chǔ)工作的價值。2006年度平安監(jiān)理工作年終總結(jié)2006年度平安監(jiān)理工作年終總結(jié)xxx監(jiān)理站擔(dān)當(dāng)分部。2006年工程施工平安監(jiān)理工作是以學(xué)習(xí)貫徹以落實制度措施，各項規(guī)范及設(shè)計文件為標(biāo)準(zhǔn)，的來開展工程施工平安監(jiān)理工作的。在總結(jié)了2005觀，其緣由有；差，沒有平安意識、心情、所以平安監(jiān)理工作即將面臨著極大的困難和挑戰(zhàn)。針對以上現(xiàn)象監(jiān)理站加大對施工平安管理的的投入，配專職平安監(jiān)理工程師和專用車輛，各監(jiān)理分站配備專職平安監(jiān)理各一名來限制施工平安。在2006年施工平安管理上監(jiān)理站做了這樣三件事一加強(qiáng)平安培訓(xùn)、夯實平安基礎(chǔ)；二實行文件、督促指導(dǎo)整改；三網(wǎng)絡(luò)信息管理、共筑平安防線；現(xiàn)將2006年施工平安監(jiān)理工作總結(jié)如下；一、加強(qiáng)平安培訓(xùn)、夯實平安基礎(chǔ)；1、對施工單位的平安管理人員和駐地監(jiān)理人員進(jìn)行施工平安學(xué)問的培訓(xùn)，其目的就是要從根本上徹底扭轉(zhuǎn)施工單位輕視施工平安的思想意識。2、由總監(jiān)、副總監(jiān)、專職平安監(jiān)理工程師組成特地的培訓(xùn)小組，以項目部為單位，對項目部的經(jīng)理、總工、安質(zhì)部長、專職平安員、施工作業(yè)隊長、工班長、平安防護(hù)員、爆破員、特殊工種人員、大型機(jī)械操作人員進(jìn)行了專項重點培訓(xùn)，力爭達(dá)到最大培訓(xùn)覆蓋面。3、在培訓(xùn)過程中嚴(yán)格要求，不走過場，通知的人員必需參與，必需做好記錄，回去以后必,我單位會接著努力,樹立讓業(yè)主百分之百放心的服務(wù)宗旨xxx線至xxx很抓各項施工平安為主題，以各專業(yè)監(jiān)理細(xì)則及方法為手段，在施工平安上沒有投入、,并順當(dāng)實現(xiàn)本項目工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)、,秉承“服務(wù)誠信、監(jiān)理細(xì)心、作風(fēng)務(wù)實、持續(xù)改進(jìn),68、760公里施工監(jiān)理工作，管轄xxxxxx關(guān)于施工平安的一系列文件為指導(dǎo)，以營業(yè)線施工平安和隧道施工平安為重點，我們深刻的相識到甚至個別施工單位對施工平安監(jiān)理工作有抵觸監(jiān)理站由總監(jiān)親自抓施工平安工作，;2個指揮部以確保行車和施工平安為目2006年的施工平安工作不容樂有的施工隊伍人員素養(yǎng)很,同時”6個項目以并工期目標(biāo)、高素養(yǎng)、高水平、高效率體現(xiàn)監(jiān)理段年平安監(jiān)理工作的基礎(chǔ)上，有些施工單位自身不重視施工平安工作以包代管、須宣揚貫徹培訓(xùn)內(nèi)容，必需落實到施工中去。2006年第一季度完成了對6個項目部，2個監(jiān)理分站、6個監(jiān)理小組共計160人次的施工平安培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使全體參建人員進(jìn)一步提高了對施工平安重要性的相識，為全年的施工平安良好和堅固的基礎(chǔ)。二、實行文件、督促指導(dǎo)整改；1、xx鐵路局，xx指揮部為規(guī)范鐵路建設(shè)管理，適應(yīng)鐵道部對鐵路建設(shè)管理的調(diào)整，依據(jù)國家有關(guān)法律和法規(guī)下發(fā)了一系列關(guān)于鐵路工程施工平安管理的文件。在實行這些文件的過程中，我們分三步走；1-1、監(jiān)理站先組織學(xué)習(xí)探討，深刻領(lǐng)悟文件的精神實質(zhì)。1-2、將文件中提出的要求比照有關(guān)規(guī)范進(jìn)行細(xì)化后，再次提出執(zhí)行要求，以書面通知的形式各施工單位，并將執(zhí)行狀況在規(guī)定的時間內(nèi)反饋監(jiān)理站。1-3、在收到反饋信息后由專職平安監(jiān)理檢查落實整改狀況，使執(zhí)行文件的過程真正落在實處。2、在督促指導(dǎo)整改的過程中我們實事求是，重在落實。凡涉及到施工平安特殊是營業(yè)線施工平安和人身平安的問題決不放過一查究竟。通知75份，對各專業(yè)的施工平安提出整改要求三、網(wǎng)絡(luò)信息管理、共筑平安防線；1、為規(guī)范施工平安管理，我們與各施工單位的指揮部、項目部、安質(zhì)部（科）信息溝通平臺，建立了施工平安電子檔案和臺帳，饋了施工平安信息。2、在規(guī)范施工平安管理過程中，合理運用表格對于問題的整改能形成一個良好的閉合回路，我們依據(jù)相關(guān)文件的要求、工程進(jìn)度、整改表格來完善施工平安的管理。有可以通用的《工程施工平安巡察檢查（整改）表》針對性的《與營業(yè)線相關(guān)地段施工平安檢查表》量檢查表》、《鐵路施工單位爆炸物品平安管理檢查表》程施工平安月報》，并且要求施工單位加大施工平安管理的投入，增加平安檢查的頻次，月報的內(nèi)容必需有主管現(xiàn)場的監(jiān)理人員簽字確認(rèn)，專職平安監(jiān)理工程師對有疑問項目現(xiàn)場核實，有效的限制了檢查整改的過程。3、施工平安無小事、齊抓共管共筑防線，在施工平安限制過程中我們實行總監(jiān)、副總監(jiān)定期檢查，專職平安監(jiān)理工程師巡回檢查、監(jiān)控、設(shè)備管理單位指導(dǎo)監(jiān)督的方法，多視角全方位限制了施工平安。四、總結(jié)回顧2006年的施工平安監(jiān)理工作，我們深深的感覺到平安工作必需長抓不懈，必需警鐘長鳴。展望2007年的施工平安監(jiān)理工作，我們將在導(dǎo)下，進(jìn)一步完善健全各項平安制度和措施，管、共創(chuàng)輝煌。2006年執(zhí)行有關(guān)文件460多條，而且有整改有落實有記錄。充分發(fā)揮電子網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，、《隧道施工平安統(tǒng)計表》、并且將相關(guān)的表格裝訂成冊形成要求在每月的規(guī)定時間內(nèi)報監(jiān)理站，xx履行監(jiān)理合同，和施工單位攜手并進(jìn)、齊抓共63份，發(fā)出執(zhí)行文件的、創(chuàng)建了網(wǎng)絡(luò)剛好傳達(dá)和反、有、《隧道施工平安質(zhì)《工監(jiān)理站xx指揮部的正確領(lǐng)針對各專業(yè)的施工特點、制定了一系列施工平安檢查監(jiān)理分站長不定期抽查，施工單位、現(xiàn)場監(jiān)理全程鐵路局、篇三：施工單位、監(jiān)理單位平安隱患排查檢查工作總結(jié)項目監(jiān)理部隱患排查治理自查工作總結(jié)遵照***市建設(shè)局文件，****【2012】83號《關(guān)于開展2012年平安生產(chǎn)隱患排查治理工作的通知》的精神，****工程項目監(jiān)理部，要求專業(yè)監(jiān)理工程師緊密協(xié)作建設(shè)單位排查督促承包單位，仔細(xì)開展專項隱患排查治理工作的自檢自查活動，為把文件精神深化落實到實際工作中，清除施工生產(chǎn)中的平安事故隱患，全面促進(jìn)平安生產(chǎn)管理工作，現(xiàn)將專項隱患排查治理平安自查狀況匯報如下：一、****工程項目監(jiān)理部，依據(jù)市建設(shè)局文件精神及上報有關(guān)平安文明施工施工的要求，成立了專項隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師任組長，項目監(jiān)理部專職平安監(jiān)理師任副組長，項目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員成立。設(shè)立項目監(jiān)理部為專項隱患排查活動領(lǐng)導(dǎo)小組，日常辦公機(jī)構(gòu)。專項排查治理時間定于2012年4月25日至2012年5月10日。二、項目監(jiān)理部依據(jù)上級文件精神制定了專項隱患治理措施。1、開展仔細(xì)學(xué)習(xí)活動，學(xué)習(xí)國家職業(yè)平安法律、法規(guī)仔細(xì)實行上級文件精神，各項平安管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程，落實各級崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制。2、遵照“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，仔細(xì)開展平安例會制度，在各級工序開工前仔細(xì)做到平安工作交底，分項工作開工之前做好平安教化培訓(xùn)。監(jiān)理部全體監(jiān)理人員明確職責(zé)，范圍和任務(wù)，對工程施工項目嚴(yán)格進(jìn)行平安監(jiān)控和督查，敢抓敢管，將專項隱患排查工作落到實處，真正做到事前限制。3、項目監(jiān)理部對給施工單位發(fā)放的平安問題整改通知單剛好檢查落實，并要求剛好回復(fù)形成閉環(huán)，堅決杜絕不落實狀況發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行管理工作程序的監(jiān)督管理，確保工程順當(dāng)竣工。三、項目監(jiān)理部依據(jù)上級文件要求制定了專項隱患排查治理安排，依據(jù)施工現(xiàn)場的實際狀況編制了專項隱患排查治理13項重點檢查項目，項目監(jiān)理部專項隱患排查治理活動領(lǐng)導(dǎo)小組要求，依據(jù)重點檢查項目，進(jìn)行仔細(xì)排查平安管理的隱患，將事故隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)，在工程施工管理過程中做到凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督，真正做到施工現(xiàn)場人員到位，措施到位，執(zhí)行到位，監(jiān)督到位。做到以人為本，平安第一的理念，真正做到警鐘長鳴。四、對施工單位平安體系建設(shè)狀況檢查：經(jīng)檢查施工單位成立了平安管理組織機(jī)構(gòu)，制定了平安組織人員平安管理責(zé)任，平安文明施工管理方法，審查了承包單位平安資質(zhì)，平安管理人員證件合法有效，建立了平安管理制度和工作程序，各項平安工作的保證措施，審查了承包單位的各項應(yīng)急預(yù)案及響應(yīng)安排。五、對施工現(xiàn)場平安文明施工檢查：1、依據(jù)平安管理的要求，嚴(yán)格對施工現(xiàn)場的施工人員、材料設(shè)備、施工機(jī)械，“三寶、四口、五臨邊”（樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口）進(jìn)行嚴(yán)格的平安程序管理，提高了工程平安和質(zhì)量，在工程各級施工過程中都有的確可行的平安措施做保證，強(qiáng)化了施工作業(yè)的平安性。2、施工單位項目部設(shè)置了專職平安員，對各施工現(xiàn)場進(jìn)行平安管理，各施工隊伍都設(shè)置了平安員對新進(jìn)場人員進(jìn)行了平安教化培訓(xùn)，平安工作交底，并進(jìn)行平安考試，經(jīng)檢查考試成果單全部考試合格。3、對施工機(jī)械已經(jīng)報審合格，證件齊全有效，現(xiàn)場作業(yè)設(shè)由專人指揮，平安措施明確，對特種