2021年一級(jí)建造師考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理真題答案及解析

一級(jí)建造師考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》真題、答案及解析一、單項(xiàng)選取題（共70題，每題1分。每題備選項(xiàng)中，只有一種最符合題意）1．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作重要在項(xiàng)目（)。A．決策階段、實(shí)行階段、使用階段B．實(shí)行階段C．設(shè)計(jì)階段、施工階段、保修階段D．施工階段【答案】B【解析】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)行階段全過(guò)程。參見(jiàn)教材P14。2．下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目管理目的實(shí)現(xiàn)因素中，起決定性作用是（）。A．人B．辦法C．工具D．組織【答案】D【解析】系統(tǒng)目的決定了系統(tǒng)組織，而組織是目的能否實(shí)現(xiàn)決定性因素，這是組織論一種重要結(jié)論.3．管理是由各種環(huán)節(jié)構(gòu)成過(guò)程，為了闡明構(gòu)成管理這些環(huán)節(jié)可以使用（)。A．項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文獻(xiàn)B．項(xiàng)目任務(wù)分期表C．工作任務(wù)分工表D．管理職能分工描述書(shū)【答案】D【解析】管理職能分工由各種環(huán)節(jié)構(gòu)成，涉及提出問(wèn)題、謀劃、決策、執(zhí)行、檢查。參見(jiàn)教材P30一31。4．下列建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段工作內(nèi)容中，屬于組織策劃是（)。A．業(yè)主方項(xiàng)目管理組織構(gòu)造B．生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案C．編碼體系建立D．實(shí)行期組織總體方案【答案】D【解析】決策期組織策劃：決策期組織構(gòu)造、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程、實(shí)行期組織總體方案、項(xiàng)目編碼體系分析。參見(jiàn)教材P39.5．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程()。A．組織柔性化B．組織集成化C．組織扁平化D．組織高效化【答案】B【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目總承包基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程組織集成化。參見(jiàn)教材P42。采用施工總承包管理模式時(shí)，對(duì)各分包單位質(zhì)量控制由（）進(jìn)行。A．施工總承包單位B．施工總承包管理單位C．業(yè)主方D．監(jiān)理方【答案】B【解析】采用施工總承包管理模式時(shí)，對(duì)各分包單位質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行。參見(jiàn)教材P45。7．依照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB／T50326一)，項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)涉及項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和（）兩類(lèi)文獻(xiàn)。A．項(xiàng)目管理籌劃B．項(xiàng)目管理實(shí)行細(xì)則C．項(xiàng)目管理操作規(guī)劃D．項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃【答案】D【解析】《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》中，把項(xiàng)目管理規(guī)范分為兩個(gè)類(lèi)型：項(xiàng)目管理規(guī)范應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃兩類(lèi)文獻(xiàn)。參見(jiàn)教材P48。8．編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，在施工總進(jìn)度籌劃擬定之后，才可以進(jìn)行工作是（）。A．?dāng)M定施工方案B．?dāng)M定施工總體布置C．編制資源需求量籌劃D．計(jì)算重要工種工程工程量【答案】C【解析】施工組織總設(shè)計(jì)編制普通采用程序如下：1．收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需要關(guān)于資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件調(diào)查研究；2．計(jì)算重要工種工程工程量；3．?dāng)M定施工總體布置；4．?dāng)M定施工方案；5．編制施工總進(jìn)度籌劃；6．編制資源需求量籌劃；7．編制施工準(zhǔn)備工作籌劃；8．施工總平面圖設(shè)計(jì)；9．計(jì)算重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。參見(jiàn)教材P55。9．當(dāng)工程項(xiàng)目實(shí)行施工總承包管理模式時(shí)，業(yè)主與施工總承包管理單位合同普通采用（)。A．單價(jià)合同B．固定總價(jià)合同C．變動(dòng)總價(jià)合同D．成本加酬金合同【答案】D【解析】施工總承包管理模式下，普通采用成本加酬金合同．參見(jiàn)教材P279.10．依照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，下列施工起重機(jī)械進(jìn)行登記時(shí)提交資料中，屬于機(jī)械使用關(guān)于狀況是（)。A．制造質(zhì)量證明書(shū)B(niǎo)．起重機(jī)械管理制度C．檢查證書(shū)D．使用闡明書(shū)【答案】B【解析】別的三個(gè)選項(xiàng)都屬于生產(chǎn)方面資料。參見(jiàn)教材P214。11．施工項(xiàng)目年度成本分析重點(diǎn)是（)。A．通過(guò)實(shí)際成本與目的成本對(duì)比，分析目的成本貫徹狀況B．通過(guò)對(duì)技術(shù)組織辦法執(zhí)行效果分析，謀求更加有效節(jié)約途徑C．通過(guò)實(shí)際成本與籌劃成本對(duì)比，分析成本減少水平D．針對(duì)下一年度進(jìn)展?fàn)顩r，規(guī)劃切實(shí)可行成本管理辦法【答案】D【解析】年度成本分析內(nèi)容，除了月（季）度成本分析六個(gè)方面以外，重點(diǎn)是針對(duì)下一年度施工進(jìn)展?fàn)顩r，規(guī)劃切實(shí)可行成本管理辦法，以保證施工項(xiàng)目成本目的實(shí)現(xiàn)。參見(jiàn)教材P108。12．如果一種進(jìn)度籌劃系統(tǒng)由總進(jìn)度籌劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度籌劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)單項(xiàng)工程進(jìn)度籌劃構(gòu)成。該進(jìn)度籌劃系統(tǒng)是由（）籌劃構(gòu)成籌劃系統(tǒng)。A．不同功能B．不同項(xiàng)目參加方C．不同深度D．不同周期【答案】C【解析】有不同深度籌劃構(gòu)成進(jìn)度籌劃系統(tǒng)涉及：總進(jìn)度籌劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度籌劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)單項(xiàng)工程進(jìn)度籌劃。參見(jiàn)教材P111。13．由分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃如下圖所示，則工作c自由時(shí)差為（）天。A.1B.2C.3D.0【答案】D【解析】依照自由時(shí)差公式，F(xiàn)Fij=ESjk-ESij-Dij=6-0-6=0。參見(jiàn)教材P128。14．建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理PDCA循環(huán)中，質(zhì)量籌劃階段重要任務(wù)是（）。A．明確質(zhì)量目的并制定實(shí)現(xiàn)目的行動(dòng)方案B．展開(kāi)工程項(xiàng)目施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)C．對(duì)籌劃實(shí)行過(guò)程進(jìn)行科學(xué)管理D．對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行因素分析，采用辦法子以糾正【答案】A【解析】質(zhì)量管理籌劃職能，涉及擬定質(zhì)量目的和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的行動(dòng)方案兩方面。參見(jiàn)教材P147。15．建設(shè)工程施工進(jìn)度控制中，業(yè)主方任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目（）進(jìn)度．A．實(shí)行階段B．訣策階段C．項(xiàng)目全壽命周期D．使用階段【答案】A【解析】業(yè)主方進(jìn)度控制任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)行階段進(jìn)度，涉及控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購(gòu)工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目動(dòng)用前施工準(zhǔn)備階段工作進(jìn)度。參見(jiàn)教材P110。16．下列施工成本材料費(fèi)控制中，可以影響材料價(jià)格因素是（)。A．材料領(lǐng)用指標(biāo)B．材料投料計(jì)量C．材料消耗量大小D．材料采購(gòu)運(yùn)送【答案】D【解析】由于材料價(jià)格是由買(mǎi)價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)送中合理?yè)p耗等所構(gòu)成。參見(jiàn)教材P93.17．下列施工成本管理辦法中，屬于技術(shù)辦法是（)。A．加強(qiáng)施工任務(wù)單管理B．編制施工成本控制工作籌劃C．謀求施工過(guò)程中索賠機(jī)會(huì)D．?dāng)M定最適當(dāng)施工機(jī)械方案【答案】D【解析】施工過(guò)程中減少成本技術(shù)辦法，涉及：擬定最適當(dāng)施工機(jī)械、設(shè)備使用方案。參見(jiàn)教材P81。18．在國(guó)際工程承包合同中，依照工程項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜限度，DAB爭(zhēng)端裁決委員會(huì)任命有各種方式，只在發(fā)生爭(zhēng)端時(shí)任命是（)。A．常任爭(zhēng)端裁決委員會(huì)B．特聘爭(zhēng)端裁決委員會(huì)C．工程師兼任委員會(huì)D．業(yè)主指定爭(zhēng)端裁決委員會(huì)【答案】B【解析】特聘爭(zhēng)端裁決委員會(huì)，由只在發(fā)生爭(zhēng)端時(shí)任命一名或三名成員構(gòu)成。參見(jiàn)教材P315。19．發(fā)生建設(shè)工程重大安全事故時(shí)，負(fù)責(zé)事故調(diào)查人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告起（）日內(nèi)作出批復(fù)。A.30B.15C.45D.60【答案】B【解析】重大事故、較大事故、普通事故調(diào)查人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起15日內(nèi)作出批復(fù)。參見(jiàn)教材P238。編制成本籌劃時(shí)，施工成本可以按成本構(gòu)成分解為（）。A．人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、規(guī)費(fèi)和公司管理費(fèi)B．人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、辦法費(fèi)和公司管理費(fèi)C．人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、規(guī)費(fèi)和間接費(fèi)D．人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金【答案】B【解析】參見(jiàn)教材P76.21．某公司通過(guò)質(zhì)量管理體系認(rèn)證后，由于管理不善，經(jīng)認(rèn)證機(jī)構(gòu)調(diào)查作出了了撤銷(xiāo)認(rèn)證決定。則該公司（)。A．可以提出申訴，并在一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)B．不能提出申訴，不能再重新提出認(rèn)證申請(qǐng)C．不能提出申訴，但在一年后可以重新提出認(rèn)證申請(qǐng)D．可以提出申訴，并在半年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)［答案］A［解析］參見(jiàn)教材P159。22．在建設(shè)工程施工投標(biāo)過(guò)程中，施工方案應(yīng)由投標(biāo)人（）主持制定。A．項(xiàng)目經(jīng)理B．法人代表C．技術(shù)負(fù)責(zé)人D．分管投標(biāo)負(fù)責(zé)人［答案］C23．下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量因素中，屬于管理因素是（）。A．人因素和技術(shù)因素B．人因素和環(huán)境因素C．決策因素和組織因素D．技術(shù)因素和決策因素［答案」c［解析］參見(jiàn)教材P150。24．在工程勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、施工安裝、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段，建設(shè)工程項(xiàng)日參加各方質(zhì)量控制，均應(yīng)環(huán)繞致力于滿(mǎn)足（）質(zhì)量總目的而展開(kāi)。A．法律法規(guī)B．業(yè)重規(guī)定C．工程建設(shè)原則D．設(shè)計(jì)文獻(xiàn)［答案］B【解析】項(xiàng)目參加各方均應(yīng)環(huán)繞著致力于滿(mǎn)足業(yè)重規(guī)定質(zhì)量總目的而努力。參見(jiàn)教材P146。25．建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前（）個(gè)工作日前，將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單書(shū)面通知該工程工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。A.7B.3C.14D。15【答案】A【解析】建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前7個(gè)工作日前，將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單書(shū)面告知該工程工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)．參見(jiàn)教材P181.26．依照建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證工作環(huán)節(jié)，在完畢“項(xiàng)目構(gòu)造分析”工作之后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行工作是（）。A．調(diào)查研究和收集資料B．進(jìn)度籌劃系統(tǒng)構(gòu)造分析C．項(xiàng)目工作編碼D．編制各層進(jìn)度籌劃【答案】B【解析】參見(jiàn)教材P113，建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度日標(biāo)論證工作環(huán)節(jié)如下。27．某項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)且技術(shù)復(fù)雜，開(kāi)工后，由于專(zhuān)業(yè)因素該項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理不能勝任該項(xiàng)目，為了保證項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)，公司更換了項(xiàng)目經(jīng)理。公司此項(xiàng)行為屬于項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制（)。A．管理辦法B．經(jīng)濟(jì)辦法C．技術(shù)辦法D．組織辦法［答案］D【解析】組織辦法，例如調(diào)節(jié)項(xiàng)目組織構(gòu)造、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。參見(jiàn)教材P57。28．編制施工項(xiàng)目成本籌劃，核心是擬定項(xiàng)目（）。A．概算成本B．成本構(gòu)成C．目的成本D．實(shí)際成本［答案］C【解析】施工成本籌劃編制以成本預(yù)測(cè)為基本，核心是擬定目的成本。參見(jiàn)教材P84。29．依照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB／T50326一)，項(xiàng)目管理目的責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)行之前，由（）制定。A．項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B．法定代表人C．項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目承包人協(xié)商D．法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商【答案】D【解析】參見(jiàn)教材P61。30．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程涉及：①項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)；②項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；③項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)；④項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制，其對(duì)的管理流程是（)。A．③一②一①一④B．③一②一④一①C．②一③一④一①D．①一③一②一④［答案】A［解析】參見(jiàn)教材P70。31．對(duì)于采用單價(jià)合同招標(biāo)工程，如投標(biāo)書(shū)中有明顯數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤業(yè)主有權(quán)先做出修改在評(píng)標(biāo)。當(dāng)總價(jià)和單價(jià)計(jì)算成果不一致時(shí)，對(duì)的做法（)。A．按市場(chǎng)價(jià)調(diào)節(jié)單價(jià)B．分別調(diào)節(jié)單價(jià)和總價(jià)C．以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)節(jié)單價(jià)D．以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)節(jié)總價(jià)［答案］D【解析】參見(jiàn)教材P275。32．關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理系內(nèi)部審核說(shuō)法，對(duì)的是（)。A．內(nèi)部審核是對(duì)有關(guān)法律執(zhí)行狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)B．內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督一種機(jī)制C．內(nèi)部審核是最高管理者對(duì)管理體系系統(tǒng)評(píng)價(jià)D．內(nèi)部審核是管理體系接受政府監(jiān)督一種機(jī)制［答案］B［解析］參見(jiàn)教材P206。33．對(duì)工程質(zhì)量狀況和質(zhì)量問(wèn)題，按總包、專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包分門(mén)別類(lèi)地進(jìn)行調(diào)查和分析，以精確有效地找出問(wèn)題及其因素所在。這是質(zhì)量管理記錄辦法中（）基本思想。A．分層法B．因果分析圖法C．排列圖法D．直方圖發(fā)［答案」A［解析］參見(jiàn)教材P188。關(guān)于施工成本及其管理說(shuō)法，對(duì)的是（）。A.施工成本是指施工過(guò)程中消耗構(gòu)成工程實(shí)體各項(xiàng)費(fèi)用支出B．施工成本管理就是在保證工期和滿(mǎn)足質(zhì)量規(guī)定狀況下，采用相應(yīng)辦法把成本控制在計(jì)劃范疇內(nèi)，并最大限度節(jié)約成本C．施工成本預(yù)測(cè)是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在籌劃期內(nèi)生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本減少率及減少成本辦法書(shū)面方案D．施工成本考核是在施工成本核算基本上，對(duì)成本形成過(guò)程和影響成本升降因素進(jìn)行分析，以謀求進(jìn)一步減少成本途徑【答案】B【解析】參見(jiàn)教材P76。由于建設(shè)工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)解決需要，應(yīng)注重運(yùn)用新信息技術(shù)手段進(jìn)行信息管理，其核心手段是（).A．基于局域網(wǎng)信息管理平臺(tái)B．基于互聯(lián)網(wǎng)信息解決平臺(tái)C．基于互聯(lián)網(wǎng)信息傳播平臺(tái)D．基于局域網(wǎng)信息解決平臺(tái)【答案】B【解析】參見(jiàn)教材P321·36．工程檔案編碼應(yīng)依照關(guān)于工程檔案規(guī)定、項(xiàng)目特點(diǎn)和（）而建立。A．項(xiàng)目實(shí)行工作任務(wù)目錄B．項(xiàng)目實(shí)行單位需求C．分部項(xiàng)目工程定額號(hào)D．信息輸入輸出模型［答案］B［解析】參見(jiàn)教材P323。37．為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度目的，應(yīng)選取合理合同構(gòu)造，以避免過(guò)多合同交界面而影響工程進(jìn)展。這屬于進(jìn)度控制（）。A．組織辦法B．經(jīng)濟(jì)辦法C．技術(shù)辦法D．管理辦法［答案］D［解析】參見(jiàn)教材P143。38．建設(shè)工程政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參加項(xiàng)目竣工驗(yàn)收會(huì)議目是（）。A．對(duì)建設(shè)過(guò)程質(zhì)量狀況進(jìn)行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)B(niǎo)．對(duì)影響構(gòu)造安全工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收C．對(duì)影響使用功能有關(guān)某些進(jìn)行檢查驗(yàn)收D．對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收程序、組織、辦法、過(guò)程等進(jìn)行監(jiān)督［答案］D［解析］參見(jiàn)教材P195。在訂立合同談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)，招標(biāo)人和中標(biāo)人普通通過(guò)（）商定風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)方式。A．?dāng)M定價(jià)格調(diào)節(jié)條款B．?dāng)M定合同價(jià)格條款C．調(diào)節(jié)工程范疇D．?dāng)M定合同款支付方式【答案】A【解析】參見(jiàn)教材P254。施工現(xiàn)場(chǎng)（）人以上暫時(shí)食堂，污水排放時(shí)可設(shè)立簡(jiǎn)易有效地隔油池，定期清理，防止污染。A.20B.50C.100D.80［答案］c【解析】施工現(xiàn)場(chǎng)100人以上暫時(shí)食堂，污水排放時(shí)可設(shè)立簡(jiǎn)易有效隔油池，定期清理，防止污染。41．項(xiàng)目進(jìn)度控制重要工作環(huán)節(jié)中，一方面應(yīng)進(jìn)行工作是（）。A．編制進(jìn)度籌劃B．分析和論證進(jìn)度目的C．定期跟蹤進(jìn)度籌劃執(zhí)行狀況D．采用糾偏辦法［答案］B［解析］參見(jiàn)教材P142。42．下列建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案詳細(xì)內(nèi)容中，屬于現(xiàn)場(chǎng)處置方案是().A．信息發(fā)布B．應(yīng)急演習(xí)c．事故征兆D．經(jīng)費(fèi)保障［答案］B【解析】參見(jiàn)教材P234.43．工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中，普通將施工順序安排寫(xiě)入（)。A．施工進(jìn)度籌劃B．施工總平面圖C．施工布置和施工方案D．工程概況【答案」c［解析】參見(jiàn)教材P53。44．某工程第三層混凝土現(xiàn)澆樓面平整偏差達(dá)到10mm，其后續(xù)作業(yè)為找平層和面層施工，這時(shí)應(yīng)當(dāng)（）。A．加固解決B．修補(bǔ)解決C．不作解決D．限制使用［答案］C［解析］參見(jiàn)教材P186。45．下列合同實(shí)行偏差調(diào)節(jié)辦法中，屬于組織辦法是（)。A．增長(zhǎng)人員投入B．增長(zhǎng)資金投入C．變更技術(shù)方案D．變更合同條款【答案」A［解析］參見(jiàn)教材P288。46．依照《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》（GB／T28001一)，屬于輔助性要素是（)。A．法規(guī)和其她規(guī)定B．運(yùn)營(yíng)控制c．培訓(xùn)、意識(shí)和能力D．管理評(píng)審［答案］c［解析】參見(jiàn)教材P199。47．下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是（）。A．工程勘察資料B．氣象條件C．公用防火設(shè)施數(shù)量D．人身安全控制籌劃［答案］A［解析】參見(jiàn)教材P69。48．當(dāng)發(fā)生索賠事件時(shí)，對(duì)干承包商自有施工機(jī)械，其費(fèi)用索賠普通按照（）進(jìn)行計(jì)算。A．臺(tái)班折舊費(fèi)B．臺(tái)班費(fèi)C．設(shè)備使用費(fèi)D．進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用【答案】A【解析】參見(jiàn)教材P307。承包商自有設(shè)備，普通按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算，而不能按臺(tái)班費(fèi)計(jì)算，因臺(tái)班費(fèi)中涉及了設(shè)備使用費(fèi)。49．某工程施工中，由干施工方在低價(jià)中標(biāo)后偷工減料，導(dǎo)致浮現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故，該質(zhì)量事故發(fā)生因素屬于（)。A．管理因素B．社會(huì)、經(jīng)濟(jì)因素C．技術(shù)因素D．人為事故因素［答案］BP183。對(duì)總額1000萬(wàn)元工程項(xiàng)目進(jìn)行期中檢查，截止檢查時(shí)已完畢工作預(yù)算費(fèi)用410萬(wàn)元，籌劃工作預(yù)算費(fèi)用為400萬(wàn)元，已竣工作實(shí)際費(fèi)用為430萬(wàn)元，則其費(fèi)用績(jī)效指數(shù)為（).A.0.953B.0.430C.0.930D.1.075［答案］A【解析】參見(jiàn)教材P95.CPI=BCWP/ACWP。下列質(zhì)量管理內(nèi)容中，屬于施工質(zhì)量籌劃基本內(nèi)容是（）。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)立B．質(zhì)量控制點(diǎn)控制規(guī)定C．質(zhì)量手冊(cè)編制D．施工質(zhì)量體系認(rèn)證［答案］B［解析］參見(jiàn)教材P164。52．依照《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)行條件》，對(duì)某3000萬(wàn)元投資概算工程項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，施工投標(biāo)保證金額度符合規(guī)定是（）萬(wàn)元人民幣。A.70B.100C.120D.50［答案］D【解析】參見(jiàn)教材P279。沒(méi)有80萬(wàn)元人民幣這個(gè)說(shuō)法了。53．依照施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保規(guī)定，凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)，須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間。普通狀況下，停止強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)間上（）。A．晚9點(diǎn)到次日早4點(diǎn)之間B．晚11點(diǎn)到次日早4點(diǎn)之間C．晚10點(diǎn)到次日早5點(diǎn)之間D．晚10點(diǎn)到次日6點(diǎn)之間［答案］D【解析】參見(jiàn)教材P244。54．雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃中，當(dāng)某工作之后有虛工作時(shí)，則該工作自由時(shí)差為（）。A．該工作波形線(xiàn)水平長(zhǎng)度B．本工作與緊后工作間波形線(xiàn)水平長(zhǎng)度和最大值C．本工作與緊后工作間波形線(xiàn)水平長(zhǎng)度和最小值D．后續(xù)所有線(xiàn)路段中波形線(xiàn)中水平長(zhǎng)度和最小值［答案］C【解析】參見(jiàn)教材P119·55．直方圖分布形狀及分布區(qū)間寬窄，取決子質(zhì)量特性記錄數(shù)據(jù)（).A．樣本數(shù)量和分布狀況B．控制原則和分布狀態(tài)C．平均值和原則偏差D．分布位置惡化控制原則上下限［答案］c［解析】參見(jiàn)教材P191。56．工程施工過(guò)程中發(fā)生索賠事件后來(lái)，承包人一方面要做工作是（）。A．向監(jiān)理工程師提出索賠證據(jù)B．提交索賠報(bào)告C．提出索賠意向告知D．與業(yè)主就索賠事項(xiàng)進(jìn)行談判［答案］C［解析］參見(jiàn)教材P304。57．依照項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制工作程序，第一步工作是（)。A．進(jìn)行項(xiàng)目日標(biāo)分解B．收集項(xiàng)目目的實(shí)際值C．進(jìn)行目的籌劃值與實(shí)際值比較D．?dāng)M定各種資源投入量［答案」A［解析】參見(jiàn)教材P56。58．在施工期間，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重單位，政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)可依照問(wèn)題性質(zhì)簽發(fā)（）。A．質(zhì)量問(wèn)題整治告知單B．局部暫停施工指令單C．暫時(shí)收繳資質(zhì)證書(shū)告知書(shū)D．全面停工告知書(shū)［答案］C［解析］參見(jiàn)教材P195。59．下列現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查辦法中，屬于無(wú)損檢測(cè)辦法是（）。A．拖線(xiàn)板掛錘吊線(xiàn)檢查B．鐵錘敲擊檢查C．留置試塊實(shí)驗(yàn)檢查D．超聲波探傷檢查［答案］D［解析］參見(jiàn)教材P175。60．工程管理信息化有助于提高建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以達(dá)到（）目。A．為項(xiàng)目建設(shè)增值B．實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目的C．實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目的D．提高項(xiàng)目建設(shè)綜合治理［答案】A［解析】參見(jiàn)教材P4。61．在建設(shè)工程施工合同分析時(shí)，關(guān)于承包人任務(wù)說(shuō)法，對(duì)的是（)。A．應(yīng)明確承包人合同標(biāo)B．工程變更補(bǔ)償合同范疇以合同金額一定比例表達(dá)時(shí)，比例值越大，承包人風(fēng)險(xiǎn)越小C．合同實(shí)行中，對(duì)工程師指令變更，承包人必要無(wú)條件執(zhí)行D．工程變更索賠有效期越短，對(duì)承包人越有利［答案］A［解析］參見(jiàn)教材P284。62．分某些項(xiàng)工程成本分析“三算”對(duì)比分析，是指（）比較。A．預(yù)算成本、目的成本、實(shí)際成本B．概算成本、預(yù)算成本、決算成本C．月度成本、季度成本、年度成本D．預(yù)算成本、籌劃成本、目的成本【答案」A【解析】分某些項(xiàng)工程成本分析是對(duì)預(yù)算成本、目的成本、實(shí)際成本三算對(duì)比。參見(jiàn)教材P107。63．依照《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF一一0214)，從事危險(xiǎn)作業(yè)職工意外傷害保險(xiǎn)應(yīng)由（）辦理。A．發(fā)包人B．施工承包人C．專(zhuān)業(yè)分包人D．勞務(wù)分包人［答案］B［解析］運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)用干勞務(wù)施工材料和待安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。承包人必要為租賃或提供應(yīng)勞務(wù)分包人使用機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。參見(jiàn)教材P270。64．某工程進(jìn)行檢查批驗(yàn)收付時(shí)，發(fā)現(xiàn)某框架梁截面尺寸與原設(shè)計(jì)圖紙尺寸不符，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿(mǎn)足構(gòu)造安全性及使用性規(guī)定。則該檢查批（）。A．應(yīng)重新施工B．應(yīng)經(jīng)施工單位和業(yè)主協(xié)商擬定與否予以驗(yàn)收，其經(jīng)濟(jì)責(zé)任由業(yè)主承擔(dān)C．可直接予以驗(yàn)收D．必要進(jìn)行加固解決后重新組織驗(yàn)收【答案」C【解析」當(dāng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)規(guī)定期，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿(mǎn)足構(gòu)造安全和使用功能檢查批，可予以驗(yàn)收。參見(jiàn)教材P179。65．依照《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF一一0214)，除專(zhuān)用條款另有規(guī)定外，下列合同文獻(xiàn)中擁有最優(yōu)先解釋權(quán)是（)。A．通用合同條款B．中標(biāo)告知書(shū)C．投標(biāo)函及其附件D．技術(shù)原則和規(guī)定［答案］B【解析】參見(jiàn)教材P257。施工合同文獻(xiàn)構(gòu)成及解釋順序闡明：1、施工合同合同書(shū)（雙方關(guān)于工程治商、變更等書(shū)面合同或文獻(xiàn)視為施工合同合同書(shū)構(gòu)成某些。）2、中標(biāo)告知書(shū)3、投標(biāo)書(shū)及附件4、施工合同專(zhuān)用條款5、施工合同通用條款6、原則、規(guī)范及關(guān)于技術(shù)文獻(xiàn)7、圖紙8、工程量清單9、工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書(shū)66．依照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，隊(duì)中型及以上或?qū)I(yè)性比較強(qiáng)工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則，并必要經(jīng)（）批準(zhǔn)后執(zhí)行。A．監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B．總監(jiān)理工程師C．專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師D．業(yè)主代表［答案］B【解析】工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則應(yīng)在工程實(shí)行開(kāi)始前編制完畢，并必要經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。參見(jiàn)教材P75。67．依照《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查解決條例》，下列安全事故中，屬于重大事故是（）。A.3人死亡，10人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失萬(wàn)元B.12人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失960萬(wàn)元C.36人死亡，50人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失6000萬(wàn)元D．2人死亡，100人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失1.2億元［答案］B【解析】依照生產(chǎn)安全事故（如下簡(jiǎn)稱(chēng)事故）導(dǎo)致人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故一般分為如下級(jí)別：（一）特別重大事故，是指造底30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失事故；（二）重大事故，是指導(dǎo)致10人以上30人如下死亡，或者50人以上100人如下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元如下直接經(jīng)濟(jì)損失事故；（三）較大事故，是指導(dǎo)致3人以上10人如下死亡，或者10人以上50人如下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元如下直接經(jīng)濟(jì)損失事故；（四）普通事故，是指造底3人如下死亡，或者10人如下重傷，或者1000萬(wàn)元如下直接經(jīng)濟(jì)損失事故。本條第一款所稱(chēng)“以上”涉及本數(shù)，所稱(chēng)“如下”不涉及本數(shù)。參加教材P235。68．下列項(xiàng)目各參加方溝通障礙中，屬于組織溝通障礙是（）。A．機(jī)構(gòu)組織龐大B．知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)水平差距導(dǎo)致障礙C．只寸信息看法不同導(dǎo)致障礙D．下屬對(duì)上級(jí)恐．饅心理而形成障礙［答案］A【解析】在管理信息中，合理組織機(jī)構(gòu)有助于信息溝通．但是，如果組織機(jī)構(gòu)過(guò)于龐大，中間層次太多，信息從最高訣策層傳遞到下層不但容易產(chǎn)生信息失真，并且還會(huì)揮霍大量時(shí)間，影響信息及時(shí)性．參見(jiàn)教材P65.69．在施工準(zhǔn)備階段，繪制模板配圖屬于（）質(zhì)量控制工作。A．計(jì)量控制準(zhǔn)備B．測(cè)量控制準(zhǔn)備C．施工技術(shù)準(zhǔn)備D．施工平面控制【答案」D【解析】現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制有：計(jì)量控制，測(cè)量控制，施工平面圖控制。參見(jiàn)教材P168~169。70．對(duì)某辦公大樓二層一施工段內(nèi)框架柱鋼筋制作質(zhì)量，應(yīng)按一種（）進(jìn)行驗(yàn)收。A．單位工程B．分部工程C．分項(xiàng)工程D．檢查批［答案］D【解析】檢查批是工程驗(yàn)收最小單元，是分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收基本。P178。二、多項(xiàng)選取題（共30題，每題2分。每題備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）71．依照《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查解決條例》（國(guó)務(wù)院令第493號(hào)），事故調(diào)查報(bào)告內(nèi)容重要有（）。A．事故發(fā)生單位概況B．事故發(fā)生通過(guò)和事故援救狀況C．事故導(dǎo)致人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失D．事故責(zé)任者解決成果E．事故發(fā)生因素和事故性質(zhì)【答案】ABCE【解析】第三十條事故調(diào)查報(bào)告應(yīng)當(dāng)涉及下列內(nèi)容：（一）事故發(fā)生單位概況；（二）事故發(fā)生通過(guò)和事故救援狀況；（三）事故導(dǎo)致人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失；（四）事故發(fā)生因素和事故性質(zhì)；（五）事故責(zé)任認(rèn)定以及對(duì)事故責(zé)任者解決建議．（六）事故防范和整治辦法。參見(jiàn)教材P184。72．建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)約束機(jī)制，取決于（)。A．各質(zhì)量責(zé)任主體對(duì)利益追求B．質(zhì)量信息反饋及時(shí)性和精確性C．各主體內(nèi)部自我約束能力D．外部監(jiān)控效力E．工程項(xiàng)目管理文化建設(shè)成都［答案］CD【解析】約束機(jī)制取決于各主體內(nèi)部自我約束能力和外部監(jiān)控能力。參見(jiàn)教材P154。73．國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)模式重要有（)。A．業(yè)主自行采購(gòu)B．與承包商商定某些物資指定供應(yīng)商C．承包商采購(gòu)D．業(yè)主規(guī)定價(jià)格、由承包商采購(gòu)E．承包商詢(xún)價(jià)、由業(yè)主采購(gòu)［答案］ABC【解析】在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)有各種模式，如：業(yè)主方自行采購(gòu)、與承包商商定某些物資為指定供貨商、承包商采購(gòu)等。74.關(guān)于FIDIC《土木工程施工合同條件》說(shuō)法，對(duì)的有（）。A．該合同重要發(fā)包人設(shè)計(jì)或征詢(xún)工程師設(shè)計(jì)房屋建筑工程和土木工程施工項(xiàng)目B．普通狀況下，單價(jià)可隨各類(lèi)物價(jià)波動(dòng)而調(diào)節(jié)C．合同計(jì)價(jià)方式屬于單價(jià)合同，不包括任何包干價(jià)格D．由業(yè)主委派工程師管理合同E．由業(yè)主監(jiān)督工程進(jìn)度、質(zhì)量，簽發(fā)支付證書(shū)、接受證書(shū)而很履約證書(shū)，解決合同中有關(guān)事項(xiàng)【答案】ABDE【解析】C錯(cuò)誤，合同計(jì)價(jià)方式屬于單價(jià)合同，但也有些自相采用包干價(jià)格。參見(jiàn)教材P317.75.依照《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，在工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，（）。A．建筑材料、構(gòu)配件不得在工程上使用B．建筑設(shè)備不得在工程上安裝C．施工單位不得進(jìn)行下一道工序施工D．建設(shè)單位不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收E．施工單位不得更換施工作業(yè)人員【答案】ABC【解析】未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。76．下列進(jìn)度控制辦法中，屬干組織辦法有（)。A．選取承發(fā)包模式B．進(jìn)行工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析C．貫徹資金供應(yīng)條件D．編制項(xiàng)目進(jìn)度控制工作流程E．進(jìn)行關(guān)于進(jìn)度控制會(huì)議組織設(shè)計(jì)［答案］DE【解析」AB屬于管理辦法；C屬干經(jīng)濟(jì)辦法。參見(jiàn)教材P143。77．關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制說(shuō)法，對(duì)的有（）。A．進(jìn)度控制過(guò)程，就是隨著項(xiàng)目進(jìn)展，進(jìn)度籌劃不斷調(diào)節(jié)過(guò)程B．施工方進(jìn)度控制目就是盡量縮短工期C．項(xiàng)目各參加方進(jìn)度控制目的和時(shí)間范疇是相似D．施工進(jìn)度控制直接關(guān)系到工程質(zhì)量和成本E．進(jìn)度控制目是通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)度目的［答案］ADE［解析］參見(jiàn)教材P109。78．下列建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行階段策劃工作中，屬于項(xiàng)目目的分析和再論證工作內(nèi)容有（）。A．編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃B．編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃C．項(xiàng)目實(shí)行環(huán)境調(diào)查D．項(xiàng)目功能分解E．建筑面積分派［答案］ABDE【解析】參見(jiàn)教材P40·79．依照施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工規(guī)定，施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工制度涉及（).A．門(mén)衛(wèi)值班管理制度B．崗位聘請(qǐng)制度c．宣教制度D．消防管理制度E．檢查考核制度［答案］ACDE［解析］參見(jiàn)教材P239~241·80．項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，需履行職責(zé)有（）。A．貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府關(guān)于法律、法規(guī)和政策B．?dāng)M定項(xiàng)目部和公司之間利益分派C．對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制D．嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理E．保證工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)［答案］ACDE【解析】項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中應(yīng)履行職責(zé)(l）貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府關(guān)于法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，(2）嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，對(duì)的解決國(guó)家、公司與個(gè)人利益關(guān)系，(3）執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行各項(xiàng)條款；(4）對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行關(guān)于技術(shù)規(guī)范和原則，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，保證工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益．參見(jiàn)教材P60.81．單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)均應(yīng)涉及內(nèi)容有（).A．施工安全管理籌劃B．工程概況C．施工特點(diǎn)分析D．各項(xiàng)資源需求量籌劃E．重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)［答案］BCD【解析】本題考查施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容及其分類(lèi)。參見(jiàn)教材P54。82．關(guān)于因果分析圖法應(yīng)用說(shuō)法，對(duì)的有（).A．一張分析圖可以解決各種質(zhì)量問(wèn)題B．常采用QC小組活動(dòng)方式進(jìn)行，有助于集思廣益C．因果分析圖法專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)，QC小組以外人員不能參加D．通過(guò)因果分析圖可以理解記錄數(shù)據(jù)分布特性，從而掌握質(zhì)量能力狀態(tài)E．分析時(shí)要充分刊登意見(jiàn)，層層進(jìn)一步，排出所有也許因素［答案］BE［解析］因果分析圖法應(yīng)用時(shí)注意事項(xiàng)：(1)一種質(zhì)量特性或一種質(zhì)量問(wèn)題使用一張圖分析。(2）普通采用QC小組活動(dòng)方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析。(3)必要時(shí)可以邀請(qǐng)小組以外關(guān)于人員參加，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)。(4）分析時(shí)要充分刊登意見(jiàn)，層層進(jìn)一步，排出所有也許因素。(5)在充分分析基本上，由各參加人員采用投票或其她方式，從中選取1至5項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識(shí)最重要因素。參見(jiàn)教材P189。83．建設(shè)工程索賠成立前提條件有（).A．與合同對(duì)照，事件已導(dǎo)致了承包人工程項(xiàng)目成本額外支出或直接工期損失B．導(dǎo)致費(fèi)用增長(zhǎng)或工期損失額度巨大，超過(guò)了正常承受范疇C．索賠費(fèi)用計(jì)算對(duì)的，并且容易分析D．導(dǎo)致費(fèi)用增長(zhǎng)或工期損失因素，按合同商定不屬于承包人行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任E．承包人按合同規(guī)定程序和時(shí)間提交索賠意向告知和索賠報(bào)告［答案］ADE【解析】索賠成立，應(yīng)當(dāng)同步其備如下三個(gè)前提條件：(l）與合同對(duì)照，事件己導(dǎo)致了承包人工程項(xiàng)目成本額外支出，或直接工期損失；(2）造成費(fèi)用增長(zhǎng)或工期損失因素，按合同商定不屬于承包人行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；(3）承包人按合同規(guī)定程序和時(shí)間提交索賠意向告知和索賠報(bào)告。以上三個(gè)條件必要同步具備，缺一不可。參見(jiàn)教材P301.84．在招標(biāo)文獻(xiàn)中規(guī)定中標(biāo)投標(biāo)人提交保證履行合同義務(wù)和責(zé)任擔(dān)保，其形式有（).A．保存金B(yǎng)．由保險(xiǎn)公司開(kāi)具履約擔(dān)保書(shū)c．房屋抵押她項(xiàng)權(quán)證D．有價(jià)證券E．商業(yè)銀行開(kāi)具擔(dān)保證明［答案］BE【解析】本題考查履約擔(dān)保形式，參見(jiàn)教材P280一281.85．某工程質(zhì)量事故發(fā)生后，對(duì)該事故進(jìn)行調(diào)查，通過(guò)因素分析鑒定該事故不需要解決，其后續(xù)工作有（).A．補(bǔ)充調(diào)查B．檢查驗(yàn)收C．做出結(jié)論D．提交解決報(bào)告E．實(shí)行防護(hù)辦法［答案］CD【解析】參見(jiàn)教材P185圖1Z204053施工質(zhì)量事故解決普通程序。86．某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃如下圖所示，其存在繪圖錯(cuò)誤有（）。A．各種終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B．各種起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)c．節(jié)點(diǎn)編號(hào)有誤D．存在循環(huán)回路E．有多余虛工作［答案］BCE［解析］參見(jiàn)教材P115。87．依照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF一一0201)，屬于發(fā)包人工作有（）。A．保證承包人施工人員安全和健康B．保證向承包人提供正常施工所需進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)交通條件C．根據(jù)關(guān)于法律辦理建設(shè)工程施工允許證D．向承包人提供施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘查資料E．負(fù)責(zé)對(duì)指定分包管理，并對(duì)分包方行為負(fù)責(zé)［答案］CD［解析］AE屬干承包商寶要義務(wù)。參見(jiàn)教材P258。88．單位工程竣工成本分析內(nèi)容涉及（).A．竣工成本分析B．經(jīng)濟(jì)效果分析C．重要資源節(jié)超對(duì)比分析D．成本指標(biāo)對(duì)比分析E．重要技術(shù)節(jié)約辦法分析［答案］ABCE【解析】單位工程竣工成本分析，應(yīng)涉及一下三個(gè)方面內(nèi)容：(1）竣工成本分析；(2)主要資源節(jié)超對(duì)比分析；(3）重要技術(shù)節(jié)約辦法及經(jīng)濟(jì)效果分析。參見(jiàn)教材P108。89．某項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中，繪制了下圖所示時(shí)間一成本合計(jì)曲線(xiàn)，該圖反映項(xiàng)目進(jìn)度對(duì)的信息有（）。A．Ⅱ階段進(jìn)度慢B.Ⅰ階段進(jìn)度慢CⅢ階段進(jìn)度慢D.Iv階段進(jìn)度慢E．工程施工持續(xù)【答案】AC［解析］從圖中可以看出施工進(jìn)度節(jié)奏為第一階段比較快，第二階段處在慢，某些處在停工狀態(tài)，第三階段比較快，第四階段比較慢。90．投標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞基本信息文獻(xiàn)，投標(biāo)人應(yīng)特別注意其中（）。A．招標(biāo)工程范疇和詳細(xì)內(nèi)容B．招標(biāo)人責(zé)權(quán)利C．施工技術(shù)闡明D．投標(biāo)文獻(xiàn)構(gòu)成E．重要時(shí)間安排【答案】ADE【解析】參見(jiàn)教材P250。91．依照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB／T50326-)，項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制根據(jù)包括（）。A．項(xiàng)目可行性研究報(bào)告B．有關(guān)市場(chǎng)和環(huán)境信息C．設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、原則、規(guī)范D．項(xiàng)目建議書(shū)E．招標(biāo)文獻(xiàn)及關(guān)于合同文獻(xiàn)［答案］ABCE【解析】項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱可根據(jù)下列資料編制：(l）可行性研究報(bào)告。(2）設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、原則、規(guī)范與關(guān)于規(guī)定。(3）招標(biāo)文獻(xiàn)及關(guān)于合同文獻(xiàn)。(4）有關(guān)市場(chǎng)信息與環(huán)境信息。參見(jiàn)教材P51。92．施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告時(shí)，應(yīng)具備條件涉及（）。A．完畢建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同商定各項(xiàng)內(nèi)容B．有完整技術(shù)檔案