產(chǎn)品管理規(guī)范樣本

產(chǎn)品管理規(guī)范編號：產(chǎn)品管理規(guī)范版號：V1.0頁碼：共21頁編制：日期：審核：日期：批準(zhǔn)：日期：1目實現(xiàn)以市場為導(dǎo)向產(chǎn)品規(guī)劃，有籌劃有組織地進(jìn)行研究與產(chǎn)品開發(fā)活動。有效地調(diào)動營銷部門以及生產(chǎn)部門創(chuàng)造性思維，把市場與消費者結(jié)識轉(zhuǎn)換在新產(chǎn)品中，保證產(chǎn)品開發(fā)和公司產(chǎn)品戰(zhàn)略一致性，迅速、合理應(yīng)對市場需求，規(guī)避產(chǎn)品投資風(fēng)險，并為公司獲得最大限度利潤。2范疇本制度合用于我司產(chǎn)品開發(fā)、上線、管理全過程，對產(chǎn)品管理流程做出規(guī)定，是公司管理產(chǎn)品規(guī)劃工作根據(jù)，各有關(guān)營銷、生產(chǎn)部門必要遵循執(zhí)行。3職責(zé)產(chǎn)品管理是公司在產(chǎn)品生命周期中對產(chǎn)品規(guī)劃、開發(fā)、生產(chǎn)、運營和支持等環(huán)節(jié)進(jìn)行管理業(yè)務(wù)活動，涉及需求管理、市場管理以及開發(fā)管理4內(nèi)容詳細(xì)如下：產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)品戰(zhàn)略包括：1產(chǎn)品路線2產(chǎn)品方略3產(chǎn)品籌劃產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品研發(fā)包括：1需求階段2設(shè)計階段3開發(fā)階段4測試階段5發(fā)布階段（上線）產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品生命周期包括：周期管理（1導(dǎo)入期2成長期3成熟期4衰退期）組織、重要人員及職責(zé)1組織構(gòu)造2重要角色重要角色負(fù)責(zé)人：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、研發(fā)負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品管理負(fù)責(zé)人、運營負(fù)責(zé)人。重要角色涉及：產(chǎn)品經(jīng)理（需求提出人）、需求管理員、技術(shù)人員、運營人員。3其中對重要角色職責(zé)及有關(guān)規(guī)定定義如下：產(chǎn)品管理睬產(chǎn)品管理睬由產(chǎn)品中心、運營中心、產(chǎn)品研發(fā)中心總監(jiān)以及參加在產(chǎn)品生命周期過程中產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理、顧客研究人員、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、開發(fā)負(fù)責(zé)人、運營負(fù)責(zé)人等共同構(gòu)成。重要職責(zé)：（1）制定運營籌劃，擬定運營目的；（2）優(yōu)化產(chǎn)品，制定運營方略；（3）監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，把控經(jīng)營成果；（4）對產(chǎn)品進(jìn)行全生命周期管理；（5）對產(chǎn)品需求提出、終結(jié)和變更進(jìn)行決策；（6）監(jiān)督產(chǎn)品管理有關(guān)制度執(zhí)行。評審委員會由產(chǎn)品中心、產(chǎn)品規(guī)劃、運營中心及產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)構(gòu)成。重要職責(zé)：（1）對本中心項目進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行管理，保障經(jīng)營成果達(dá)到；（2）對項目有關(guān)資源進(jìn)行調(diào)配，以保證項目順利開展；（3）對產(chǎn)品定義方向性提出建議并評審；（4）對產(chǎn)品與否具備上線條件進(jìn)行評審，并給出意見；（5）對產(chǎn)品運營成果進(jìn)行評審，對產(chǎn)品和運營目的提出意見并予以協(xié)助；（6）對產(chǎn)品與否退市進(jìn)行評審。第一某些產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃是產(chǎn)品管理中最重要工作之一，重要是制定公司產(chǎn)品（產(chǎn)品線）長期發(fā)展規(guī)劃和年度發(fā)展規(guī)劃，詳細(xì)工作分為如下三個流程。1產(chǎn)品路線產(chǎn)品路線規(guī)劃是屬于公司業(yè)務(wù)中戰(zhàn)略層面制定工作之一，對于產(chǎn)品管理人員來說，每個大型項目需要對產(chǎn)品線進(jìn)行產(chǎn)品（產(chǎn)品線）路線規(guī)劃，擬定產(chǎn)品（產(chǎn)品線）長期發(fā)展規(guī)劃和目的。2產(chǎn)品方略年度產(chǎn)品方略制定是對產(chǎn)品路線規(guī)劃每一年度進(jìn)一步細(xì)化工作，擬定公司年度產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃及相應(yīng)辦法，是每一年度產(chǎn)品發(fā)展總大綱文獻(xiàn)。3產(chǎn)品籌劃年度產(chǎn)品籌劃是年度產(chǎn)品方略中詳細(xì)產(chǎn)品管理工作詳細(xì)項目時間安排籌劃一覽表，有助于更加明確年度需要擬定產(chǎn)品管理工作。以上三個二級流程工作重要是解決公司業(yè)務(wù)發(fā)展和產(chǎn)品管理中戰(zhàn)略性層面問題，擬定公司整體產(chǎn)品發(fā)展方向及年度工作內(nèi)容。詳細(xì)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)節(jié)如下：

產(chǎn)品管理部依照年度目的和戰(zhàn)略，結(jié)合市場狀況和各有關(guān)部門提供有關(guān)資料進(jìn)行分析，形成“產(chǎn)品規(guī)劃討論稿”。

產(chǎn)品管理部經(jīng)理審核討論稿。

產(chǎn)品管理部經(jīng)理組織營銷公司有關(guān)部門對“產(chǎn)品規(guī)劃討論稿”進(jìn)行討論修改，形成“產(chǎn)品規(guī)劃書”。

產(chǎn)品管理部將“產(chǎn)品規(guī)劃書”報產(chǎn)品委員會審批，若不通過，由產(chǎn)品部負(fù)責(zé)修改再報產(chǎn)品委員會審批。

產(chǎn)品委員會審批通過后下發(fā)各部門執(zhí)行。第二某些產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品研發(fā)是產(chǎn)品管理流程中核心某些，本流程分為五個子流程，從產(chǎn)品概念形成到產(chǎn)品發(fā)布，有關(guān)工作流程規(guī)定如下。（研發(fā)評審有關(guān)問題查看第六某些產(chǎn)品評審須知）1需求階段1.1定期對新產(chǎn)品線或老產(chǎn)品實行市場調(diào)研（實地調(diào)研、問卷調(diào)研、電話調(diào)研、客戶訪談等），并達(dá)到市場調(diào)研分析報告。記錄分析出需求，從而評估需求并跟蹤需求發(fā)展。1.2概念階段需求分析評估重要包括兩個過程：1、原始需求準(zhǔn)備階段；2、原始需求評審階段；1.2.1原始需求準(zhǔn)備階段：原始需求分析是需求發(fā)起方對需求有關(guān)市場、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、顧客、價值等方面研究報告進(jìn)行陳述，評估部門進(jìn)行評估決策過程。將原始需求通過郵件或者打印成紙質(zhì)發(fā)給有關(guān)人員，并告知有關(guān)部門、人員原始需求分析會議時間、地點。1.2.2原始需求評審階段評估部門針對提交原始需求分析研究報告進(jìn)行評審，原始需求價值、重要性。對依照原始需求開發(fā)新產(chǎn)品/項目進(jìn)行決策。原始需求評審單：將評審成果通過原始需求評審單反饋給有關(guān)部門。1.3原始需求分析流程：原始需求分析流程1.4概念階段產(chǎn)出物階段工作項產(chǎn)出里程碑準(zhǔn)備階段原始需求研究報告撰寫指南撰寫原始需求研究報告評審申請原始需求研究報告原始需求研究報告完畢評審階段召開原始需求分析會原始需求評審單反饋會議紀(jì)要原始需求評審單原始需求分析會完畢1.5評審參加人員評審階段評審內(nèi)容重要評審成員原始需求期評審原始需求評審需求發(fā)起方重要成員：產(chǎn)品部：產(chǎn)品經(jīng)理運營部：運營經(jīng)理研發(fā)部：研發(fā)工程師、測試工程師項目負(fù)責(zé)人：項目經(jīng)理2設(shè)計階段2.1設(shè)計階段是在概念階段擬定了項目業(yè)務(wù)籌劃書后，對將模糊原始需求變?yōu)榍逦a(chǎn)品概念或是擬定產(chǎn)品需要做哪些事情。并對業(yè)務(wù)模型、詳細(xì)規(guī)格需求、產(chǎn)品功能需求、產(chǎn)品構(gòu)造進(jìn)行設(shè)計、產(chǎn)品特點需求等制定詳細(xì)闡明書，給到產(chǎn)品研發(fā)部門，重要有規(guī)格需求闡明書、產(chǎn)品原型圖、產(chǎn)品UI設(shè)計圖等。2.2設(shè)計階段產(chǎn)品定義管理流程產(chǎn)品定義管理是產(chǎn)品部門（運營部門）從產(chǎn)品業(yè)務(wù)模型、產(chǎn)品構(gòu)造以及產(chǎn)品定位和整體方向目的等方面對產(chǎn)品定義闡明書進(jìn)行陳述，有關(guān)評估部門進(jìn)行分析、評估過程。設(shè)計階段產(chǎn)品定義管理流程包括兩某些：1、產(chǎn)品定義階段；2、產(chǎn)品定義評審階段；產(chǎn)品定義階段：產(chǎn)品定義闡明書由產(chǎn)品部門受理將產(chǎn)品定義闡明書通過郵件或者打印成紙質(zhì)報告發(fā)送至有關(guān)部門及人員并告知會議地點和時間。產(chǎn)品定義評審階段：重要從產(chǎn)品定義與原始需求匹配度以及相應(yīng)資金、技術(shù)、成本等資源和風(fēng)險方面研究分析，并評估產(chǎn)品定位、整體目的與否合理。產(chǎn)品規(guī)劃中心將產(chǎn)品定義評審會議評審成果和建議通過產(chǎn)品定義評審單發(fā)送并告知給有關(guān)部門。2.3籌劃階段產(chǎn)品定義流程：籌劃階段產(chǎn)品定義流程圖2.4籌劃階段產(chǎn)品定義產(chǎn)出物階段工作項產(chǎn)出里程碑產(chǎn)品定義準(zhǔn)備階段產(chǎn)品定義闡明書產(chǎn)品定義評審申請產(chǎn)品定義闡明書產(chǎn)品定義闡明書完畢評審階段召開產(chǎn)品定義評審會產(chǎn)品定義評審單反饋會議紀(jì)要產(chǎn)品定義評審單產(chǎn)品定義評審會完畢2.5籌劃階段參加評審人員評審階段評審內(nèi)容重要評審成員產(chǎn)品定義評審期產(chǎn)品定義評審會需求發(fā)起方產(chǎn)品部：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人/產(chǎn)品經(jīng)理、顧客研究人員運營部：運營負(fù)責(zé)人/運營經(jīng)理研發(fā)部：架構(gòu)師/研發(fā)工程師/測試工程師項目負(fù)責(zé)人：項目經(jīng)理2.6產(chǎn)品設(shè)計管理流程包括兩個階段：1、產(chǎn)品設(shè)計準(zhǔn)備階段；2、產(chǎn)品設(shè)計評審階段；產(chǎn)品設(shè)計準(zhǔn)備階段：提出設(shè)計制定設(shè)計籌劃設(shè)計調(diào)研設(shè)計定位產(chǎn)品設(shè)計評審階段：設(shè)計評審會議：依照UI設(shè)計師制定設(shè)計籌劃與產(chǎn)品原型及需求吻合度進(jìn)行評審。產(chǎn)品設(shè)計評審單：產(chǎn)品規(guī)劃中心將產(chǎn)品設(shè)計評審會議評審成果和建議通過產(chǎn)品設(shè)計評審單發(fā)送并告知給有關(guān)部門。2.7產(chǎn)品設(shè)計管理流程：產(chǎn)品設(shè)計管理流程圖2.8產(chǎn)品設(shè)計階段產(chǎn)出物階段工作項產(chǎn)出里程碑設(shè)計準(zhǔn)備階段撰寫設(shè)計調(diào)研報告評審申請產(chǎn)品設(shè)計方案書產(chǎn)品設(shè)計方案完畢設(shè)計評審階段召開設(shè)計評審會設(shè)計評審單反饋設(shè)計評審會會議紀(jì)要設(shè)計評審單設(shè)計評審?fù)戤?.9產(chǎn)品設(shè)計階段參加評審人員評審階段評審內(nèi)容重要評審成員產(chǎn)品設(shè)計評審期產(chǎn)品設(shè)計評審產(chǎn)品設(shè)計師發(fā)起方產(chǎn)品部：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人/產(chǎn)品經(jīng)理、顧客研究人員、設(shè)計師、交互師運營部：運營負(fù)責(zé)人/運營經(jīng)理研發(fā)部：架構(gòu)師/研發(fā)工程師/測試工程師項目負(fù)責(zé)人：項目經(jīng)理3產(chǎn)品研發(fā)階段開發(fā)階段重要工作已經(jīng)轉(zhuǎn)移到研發(fā)生產(chǎn)部門，需求研發(fā)過程中，產(chǎn)品跟進(jìn)研發(fā)進(jìn)度，保持與開發(fā)溝通保證需求被對的理解，及時解決研發(fā)過程中發(fā)現(xiàn)新問題。4測試階段4.1測試、開發(fā)共同確認(rèn)版本測試用例，并同步研發(fā)過程中變更細(xì)節(jié)。測試管理流程包括：1測試資料準(zhǔn)備階段2測實驗收評審階段測試資料準(zhǔn)備階段：測試用例報表測試功能驗收單測實驗收評審階段測試評審會議：依照產(chǎn)品需求、設(shè)計與產(chǎn)品原型及需求吻合度進(jìn)行評審。測試評審單：產(chǎn)品規(guī)劃中心將產(chǎn)品驗收評審會議評審成果和建議通過產(chǎn)品驗收評審單發(fā)送并告知給有關(guān)部門。4.2測試產(chǎn)出物階段工作項產(chǎn)出里程碑測試準(zhǔn)備階段測試用例評審申請測試用例報表測試用例報表完畢測試評審階段召開測試評審會測試評審單反饋測試評審會會議紀(jì)要測試評審單測試評審?fù)戤?.3產(chǎn)品測試階段參加評審人員評審階段評審內(nèi)容重要評審成員產(chǎn)品測試評審期產(chǎn)品測試評審需求發(fā)起方產(chǎn)品部：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人/產(chǎn)品經(jīng)理、顧客研究人員研發(fā)部：架構(gòu)師/研發(fā)工程師/測試工程師項目負(fù)責(zé)人：項目經(jīng)理5發(fā)布階段5.1產(chǎn)品上線產(chǎn)品規(guī)劃中心上線評審是在產(chǎn)品上線前對產(chǎn)品與前期產(chǎn)品定義匹配度、產(chǎn)品上線后運營籌劃和盼望目的、有關(guān)運營和產(chǎn)品間有機(jī)結(jié)合狀況進(jìn)行評估判斷管理。目在于保證產(chǎn)品可以滿足需求、制定科學(xué)合理運營籌劃和明確目的、促使產(chǎn)品和運營緊密結(jié)合，保證產(chǎn)品上線后運營正常、合理。5.2產(chǎn)品上線流程產(chǎn)品上線流程圖5.3產(chǎn)品上線評審?fù)戤吋夹g(shù)驗收報告及測試報告后，進(jìn)行產(chǎn)品上線評審會，如通過評審會后產(chǎn)品經(jīng)理填寫上線評審單需要將該成果通過郵件形式抄送有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)（如：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、架構(gòu)師、測試工程師、項目負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品管理）人員簽字。第三某些產(chǎn)品生命周期管理生命周期管理是指產(chǎn)品上市后產(chǎn)品周期管理工作，重要有產(chǎn)品更改、產(chǎn)品運營數(shù)據(jù)分析和產(chǎn)品退市等工作流程。6產(chǎn)品變更產(chǎn)品更改重要是對產(chǎn)品上市一段時間后，依照客戶或市場反饋狀況，對產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)或升級，推出跌代新功能等工作，延長該產(chǎn)品生命周期長度。同步，對產(chǎn)品在銷售過程中體現(xiàn)出某些缺陷進(jìn)行產(chǎn)品改進(jìn)工，將有關(guān)改進(jìn)意見分發(fā)到研發(fā)部門進(jìn)行產(chǎn)品修改工作。7產(chǎn)品運營數(shù)據(jù)分析運營分析工作重要是對新產(chǎn)品上市后半年或一年內(nèi)，進(jìn)行階段性產(chǎn)品上市數(shù)據(jù)總結(jié)，依照市場實際數(shù)據(jù)狀況和實際反饋狀況，制定新產(chǎn)品調(diào)節(jié)政策方向。本流程規(guī)定，每一年新產(chǎn)品上市后，大型項目要半年后做一次階段總結(jié)，中小型項目要一年后做一次階段總結(jié)工作，形成總結(jié)報告。8產(chǎn)品退市8.1產(chǎn)品退市是依照產(chǎn)品銷售狀況及生命周期，產(chǎn)品已經(jīng)無利可圖狀況下，對產(chǎn)品進(jìn)行退市裁減解決工作，重要是實行產(chǎn)品銷售類別更改申請，對產(chǎn)品進(jìn)行裁減解決工作。8.2產(chǎn)品退市管理流程產(chǎn)品退市管理重要分為數(shù)據(jù)監(jiān)控分析、退市評審以及總結(jié)歸檔三個階段。數(shù)據(jù)監(jiān)控分析階段數(shù)據(jù)分析：通過產(chǎn)品運營籌劃表中指標(biāo)體系，對產(chǎn)品運營狀況進(jìn)行監(jiān)控、分析，把握產(chǎn)品所處產(chǎn)品生命周期。當(dāng)鑒定產(chǎn)品進(jìn)入衰退期時，產(chǎn)品部門依照產(chǎn)品研究報告撰寫指南寫作產(chǎn)品研究報告。退市評審申請：將產(chǎn)品研究報告通過郵件，并告知有關(guān)部門、人員參加退市評審會議時間、地點。退市評審階段：評估決策：評審委員會對產(chǎn)品研究報告等材料進(jìn)行評審、分析，從而對產(chǎn)品繼續(xù)運營、產(chǎn)品改革創(chuàng)新或者直接退出市場進(jìn)行決策。產(chǎn)品退市評審單：產(chǎn)品規(guī)劃中心將評審成果通過產(chǎn)品退市評審單上傳至ITP系統(tǒng)反饋給有關(guān)部門?？偨Y(jié)歸檔階段總結(jié)：通過撰寫產(chǎn)品總結(jié)對整個產(chǎn)品生命周期過程中浮現(xiàn)問題、解決辦法、經(jīng)驗、教訓(xùn)等總結(jié)，為其她產(chǎn)品開發(fā)管理提供參照、借鑒。歸檔：將產(chǎn)品退市總結(jié)按照產(chǎn)品類別進(jìn)行歸檔保存。8.3產(chǎn)品退市管理流程圖產(chǎn)品退市管理流程圖8.4階段及產(chǎn)出物階段工作項產(chǎn)出里程碑?dāng)?shù)據(jù)監(jiān)控分析數(shù)據(jù)監(jiān)控分析產(chǎn)品研究報告撰寫指南產(chǎn)品研究報告評審申請產(chǎn)品研究報告產(chǎn)品研究報告完畢退市評審召開產(chǎn)品退市評審會產(chǎn)品退市評審單會議紀(jì)要產(chǎn)品退市評審單產(chǎn)品退市評審?fù)戤吙偨Y(jié)歸檔撰寫產(chǎn)品總結(jié)報告歸檔產(chǎn)品總結(jié)報告產(chǎn)品總結(jié)報告完畢8.5產(chǎn)品退市參加評審人員評審階段評審內(nèi)容重要評審成員產(chǎn)品退市評審期產(chǎn)品退市評審需求發(fā)起方產(chǎn)品部：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人/產(chǎn)品經(jīng)理、顧客研究人員運營部：運營負(fù)責(zé)人/運營經(jīng)理項目負(fù)責(zé)人：項目經(jīng)理9按照產(chǎn)品管理范疇/內(nèi)容可劃分為戰(zhàn)略規(guī)劃、\o"產(chǎn)品開發(fā)"產(chǎn)品研發(fā)、生命周期等三大某些：一級流程二級流程工作內(nèi)容文檔交付文檔類型階段目的戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)品路線產(chǎn)品路線圖D1產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃書控制類擬定產(chǎn)品長期發(fā)展籌劃及目的產(chǎn)品方略產(chǎn)品方略制定D2年度產(chǎn)品方略控制類制定完整產(chǎn)品方略來闡明如何實現(xiàn)既定戰(zhàn)略目的產(chǎn)品籌劃年度產(chǎn)品籌劃D3年度產(chǎn)品籌劃控制類制定產(chǎn)品年度發(fā)展籌劃產(chǎn)品研發(fā)需求階段市場調(diào)研D4調(diào)研分析報告控制類定期對新產(chǎn)品線或老產(chǎn)品實行市場調(diào)研（實地調(diào)研、問卷調(diào)研、電話調(diào)研、客戶訪談等），并達(dá)到市場調(diào)研分析報告。產(chǎn)品規(guī)劃D4項目籌劃書控制類制定完整解決市場問題方案。針對潛在市場機(jī)會完畢一份客觀分析，為投資提供一種基本。要清晰地闡明你在市場中理解到一切，涉及對風(fēng)險量化和財務(wù)預(yù)算D5建議評審表控制類給研發(fā)部門發(fā)出產(chǎn)品開發(fā)建議評審表格設(shè)計階段規(guī)格需求D6需求規(guī)格闡明書流程類PRD提供一種基于市場需求針對某個產(chǎn)品完整需求定義，PRD描述一種產(chǎn)品特性和功能立項開發(fā)D7立項評審表控制類給研發(fā)部門發(fā)出立項評審表格開發(fā)階段研發(fā)生產(chǎn)D8設(shè)計闡明書流程類制定產(chǎn)品設(shè)計闡明規(guī)定測試階段測試籌劃D9測試用例控制類依照產(chǎn)品設(shè)計闡明規(guī)定編寫測試用例發(fā)布階段上市規(guī)劃D10上市規(guī)劃方案控制類制定上市銷售目的規(guī)劃及市場推廣規(guī)劃生命周期周期管理運營籌劃D11產(chǎn)品運營籌劃表及運營工具流程類完整針對產(chǎn)品做出詳細(xì)籌劃，運營團(tuán)隊所提供文檔、工具等銷售指引D12產(chǎn)品銷售指引手冊流程類發(fā)布公開產(chǎn)品業(yè)務(wù)闡明產(chǎn)品更改D13產(chǎn)品更改闡明書流程類對產(chǎn)品更改和升級運營分析D14產(chǎn)品總結(jié)報告控制類對產(chǎn)品整個過程進(jìn)行回歸記錄產(chǎn)品退市D15產(chǎn)品研究報告流程類對產(chǎn)品進(jìn)行裁減解決申請第四某些文檔命名規(guī)范10文檔命名規(guī)則規(guī)范文檔命名是為了便于對項目及公司內(nèi)部文檔進(jìn)行管理和維護(hù)。項目文檔：文檔主題（版本）_部門_姓名_日期如：產(chǎn)品需求文檔v1.0_產(chǎn)品部門_田力心_0921闡明：文檔主題——當(dāng)前文檔內(nèi)容，如需求文檔、產(chǎn)品定義闡明書、市場調(diào)研文檔、工作籌劃、會議紀(jì)要等，可附加版本，如v0.1，v0.2...v1.0。僅對其中部份內(nèi)容進(jìn)行修改可升級小版本號，階段成果可升級大版本號。部門——所屬部門，如產(chǎn)品部姓名——提交文檔人姓名日期——yyyymmdd，YYY為年如，mm為月如01（局限性位前面補(bǔ)零），dd為日，同足兩位前面補(bǔ)零。第五某些申請工單模板11工單申請模板附件一、需求申請工作單附件二、設(shè)計申請工作單附件三、產(chǎn)品上架申請工作單需求工作單事件/項目名稱需求編號需求修改因素提交日期盼望完畢日期修改類別?添加新需求?修改原需求重要性?高?中?低緊急性?高?中?低需求闡述需求描述需求提交人產(chǎn)品經(jīng)理影響分析對原需求影響限度?高?中?低受影響部門受影響部門意見產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品管理工作實行籌劃及審批工作量人/日開始開發(fā)時間預(yù)期完畢時間風(fēng)險度?低?中?高評估意見評估人簽字：與否需提交原型?需要?不需要指派技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)總監(jiān)簽字產(chǎn)品總監(jiān)簽字項目暫停/取消—恢復(fù)暫停/取消因素暫停/取消時間產(chǎn)品總監(jiān)簽字技術(shù)總監(jiān)簽字產(chǎn)品管理簽字恢復(fù)時間產(chǎn)品總監(jiān)簽字技術(shù)總監(jiān)簽字產(chǎn)品管理簽字工作完畢審核實際完畢時間產(chǎn)品管理簽字與否延期?是?否因素：與否發(fā)布?批準(zhǔn)?不批準(zhǔn)產(chǎn)品經(jīng)理簽字產(chǎn)品總監(jiān)簽字技術(shù)總監(jiān)簽字產(chǎn)品設(shè)計評審單產(chǎn)品名稱產(chǎn)品版本評審時間產(chǎn)品報送部門報送人姓名報送日期產(chǎn)品設(shè)計圖IOS?

Android?

其她?

項目經(jīng)理評審項目經(jīng)理意見：審核：評審人：產(chǎn)品經(jīng)理評審產(chǎn)品經(jīng)理意見：審核：評審人：架構(gòu)師評審架構(gòu)師意見：審核：評審人：評審結(jié)論產(chǎn)品上架審批表產(chǎn)品名稱

產(chǎn)品報送部門

報送人姓名

報送日期

產(chǎn)品平臺IOS?

Android?

其她?

產(chǎn)品上架時間年月日上架平臺

事實上架時間年月日

發(fā)布版本號

產(chǎn)品簡介及更新產(chǎn)品中心負(fù)責(zé)人審核意見

審核人：

年

月

日主管領(lǐng)導(dǎo)審批意見審批人：

年

月

日產(chǎn)品校對人簽名

產(chǎn)品上架人員簽名

第六某些產(chǎn)品評審須知階段一：需求管理1、需求方提出需求，需要以特定提交單提交；注釋：a．需求方涉及，市場部、運營部、客服部、產(chǎn)品部等公司各個部門人員；b.《產(chǎn)品需求提交表格》由產(chǎn)品部統(tǒng)一提供模板；c.需求提交形式——口頭溝通+郵件；2、產(chǎn)品需求由產(chǎn)品部門統(tǒng)一管控、分發(fā)；注釋：a.產(chǎn)品部對各個部門提交需求進(jìn)行統(tǒng)一管控，記錄需求進(jìn)展?fàn)顩r；b.《產(chǎn)品需求管控表》由產(chǎn)品部統(tǒng)一制定；c.以周或月為維度，定期向需求方反饋需求進(jìn)展?fàn)顩r；d.需求上線當(dāng)天，必要以郵件形式告知需求方上線詳情；3、各部門指定專門需求對接人，負(fù)責(zé)需求溝通和協(xié)調(diào)；注釋：a.各部門指定專門需求對接人，統(tǒng)一負(fù)責(zé)需求溝通和協(xié)調(diào)；b.需求提交周期，建議以周為單位固定期間，固定次數(shù)提交；4、需求澄清，組織需求方、產(chǎn)品、技術(shù)部門等有關(guān)部門需求評審；注釋：a.以郵件形式發(fā)起需求評審會議；b.需求方、產(chǎn)品、技術(shù)部等有關(guān)部門參加產(chǎn)品需求評審會議；5、產(chǎn)品部門給出產(chǎn)品排期時間；（時間節(jié)點：產(chǎn)品設(shè)計）注釋：a. 需求評審?fù)旰?，產(chǎn)品需要給出產(chǎn)品排期，即什么時候完畢需求設(shè)計提交技術(shù)部門；b. 需求評審?fù)旰?，技術(shù)部門需要給出產(chǎn)品需求技術(shù)初步評估技術(shù)可行性建議；需求管理產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)階段測試階段需求方按規(guī)范提交需求；指定統(tǒng)一需求對接人；參加產(chǎn)品原型及需求文檔評審；參加產(chǎn)品UI效果圖評審；參加內(nèi)測產(chǎn)品部對接各部門對接人，需求擬定；需求評審：涉及需求方、產(chǎn)品部、技術(shù)部、測試部、運營部；產(chǎn)品給出項目排期時間表；完畢產(chǎn)品原型及產(chǎn)品需求文檔編寫（PRD）；組織產(chǎn)品原型及產(chǎn)品需求評審；參加UI設(shè)計圖評審；產(chǎn)品追蹤，解決技術(shù)遇到困難和疑惑；持續(xù)推動產(chǎn)品進(jìn)程，追蹤技術(shù)開發(fā)進(jìn)度；持續(xù)更新產(chǎn)品需求文檔，記錄需求變更歷史；參加測試部門測試用例評審；追蹤產(chǎn)品測試狀況；產(chǎn)品上線前驗收；驗邏輯、驗功能；追蹤UI設(shè)計還原限度；UI參加需求評審會議參加產(chǎn)品原型及需求文檔評審；完畢產(chǎn)品UI設(shè)計；發(fā)起UI設(shè)計圖評審會議；持續(xù)追蹤前端顧客界面開發(fā)保證明現(xiàn)還原度；協(xié)助技術(shù)開發(fā)，完畢所有UI界面交付；UI設(shè)計還原度驗收；2；UI設(shè)計問題提交測試技術(shù)部參加需求評審會議參加產(chǎn)品原型及需求文檔評審；參加產(chǎn)品UI設(shè)計圖評審；評估產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)工期；反饋產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度；反饋技術(shù)內(nèi)測成果產(chǎn)品報告；BUG及產(chǎn)品反饋解決問題；測試部參加需求評審會議參加產(chǎn)品原型及需求文檔評審；參加產(chǎn)品UI效果圖評審；發(fā)起產(chǎn)品測試用例會議組織測試產(chǎn)品驅(qū)動跨部門工作流程階段二：產(chǎn)