鐵塔施工方案樣本

工程名稱：中華人民共和國鐵塔海南分公司儋州市儋州市洋浦消防應急中心-HLH新建鐵塔工程施工組織設計 編制人：羅濤 審核人：林紹堅 編制日期：08月05日 編制單位：中華人民共和國鐵塔股份有限公司儋州市分公司注：正文附后頁。目錄1.工程簡況142.編制根據143.工程目的144.組織架構及人員配備155.工程實行流程、方案和進度籌劃表6.工器具配備7.進度保證辦法8.質量保障體系及辦法9.安全保障體系及辦法10.風險防范分析辦法：11.冬雨季施工方案12.工程應急預案：1、工程簡況；工程名稱：儋州市洋浦消防應急中心-HLH建設單位：中華人民共和國鐵塔股份有限公司儋州市分公司監(jiān)理單位：公誠管理征詢有限公司施工單位：興能電力建設有限公司施工地點：儋州市洋浦消防應急救援中心重要工程內容：過路頂管安裝。2、編制根據；中華人民共和國鐵塔股份有限公司中華人民共和國鐵塔股份有限公司3、工程目的；3.1.1、質量目的:保證工程竣工一次驗收合格率達100%,業(yè)主滿意度為85%以上。3.1.2、安全目的:工程施工安全達標率100%，,輕傷率控制在0‰以內，杜絕工程施工重傷、死亡責任事故。3.1.3工期目的：按招標文獻規(guī)定范疇內容所有施工完畢，總工期5天。4、組織架構及人員配備；3.2.1施工組織機構為保證工程按期按質施工，全面履行工程施工承包合同，發(fā)揮我公司總部直接指揮管理，工程經理部全面實行優(yōu)勢，將選派經驗豐富管理人員構成工程經理部，精選專業(yè)施工隊伍進場。我公司擬委派施工經驗豐富人為本工程工程經理。負責及進入本工程重要施工管理人員詳見附表。公司組織管理機構職能表：3.2.2各機構職責①工程經理部工程經理部由工程經理、工程技術負責人構成，負責整個工程工程生產、生活、技術、安全管理工作。詳細地說，負責制定一套科學合理施工組織，籌劃和加強施工管理，負責施工組織總進度籌劃，月進度籌劃編制，制定工程質保體系，安全生產辦法，并組織檢查施工狀況，施工過程中進行勞動力機構，設備、材料調度，對核心工種組織經常性進度，質量狀況檢查，并做好實驗，預制構件實驗工作。每月底做好各工程月、周工作進度籌劃，依照每月生產狀況做好當月月報和下月生產籌劃，并依照當月完畢生產狀況，調節(jié)下月狀況籌劃。做好資金使用籌劃，隨時接受監(jiān)理工程師發(fā)出告知規(guī)定，做好安全保衛(wèi)和環(huán)保，解決與各單位關系。②工程組各工程組依照工程經理下達任務制定工程組月、周工作籌劃，并做好勞動力、機構設備、材料籌劃表，予以組織實行。技術負責人由公司總工擔任，以便統(tǒng)一調度和技術負責意圖貫徹。工程組長負責工程組生產籌劃實行，并對質量安全負責。因而，必要對施工全過程按技術規(guī)范、規(guī)程、設計圖紙等關于規(guī)定制定詳細施工程序，并付之實行。如果本周工作籌劃未能完畢，應對下周工作籌劃進行調節(jié)，使月內籌劃得以完畢。施工過程做好記錄和填寫A、技術組：負責生產調度、測試計量、文明施工、技術管理等工作；D、施工組：負責工程各分項分部施工過程管理及跟班指引工作；F、財務記錄組：負責財務收支、成本核算等工作；G、預算籌劃組：負責預算各月、周生產進度制表工程量核算工作。③施工作業(yè)班施工作業(yè)班是執(zhí)行施工任務、施工進度和施工質量保證，施工作業(yè)班必要不折不扣地執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、圖紙和工程經理部各項技術質量規(guī)定。本工程施工質量規(guī)定較高，一方面做好施工作業(yè)班人員技術交底外，每月公司總部、工程部要組織兩次大質量進度檢查。并在作業(yè)班施工當中開展勞動競賽，比質量、賽工期，并提出獎罰辦法，做到人人有責。5、工程實行方案和進度籌劃序號基站名稱塔桅類型籌劃開工時間籌劃竣工時間16、施工準備6.1、技術準備一、熟識與會審圖紙：依照建設單位提供圖紙，組織關于人員熟識圖紙，提出問題，并盡快進行圖紙會審，做好會審記錄。二、編制施工組織設計：按設計規(guī)定，依照工程特點，結合現(xiàn)場環(huán)境及本單位狀況，采用行之有效施工辦法，科學、合理地編制組織設計，做到質量優(yōu)、工期短、無重大事故。三、原始資料調查分析：通過對賀州市氣象，現(xiàn)場周邊建筑狀況、建材市場供應狀況等項調查，為總平面布置和施工組織設計提供根據。四、編制施工圖預算：依照施工圖紙，計算工程量，列出各施工階段重要工種、勞動力、重要材料需用量表，為編制工程進度籌劃提供根據，再依照勞動定額編制施工預算，進行兩算對比。五、做好對進場施工人員技術、安全交底和三級安全教誨準備工作。六、做好各種材料實驗籌劃工作。6.2、物資準備開工前,組織專業(yè)人員編制各類物資和半成品籌劃,專人負責貫徹采購工作,做到材料、半成品按質準時適量供應,杜絕由于物資供應而影響施工進度現(xiàn)象發(fā)生以及物資供應過剩而導致資金積壓。配足施工資源,主體施工時,模板數量一定配足,保證施工周轉需要。6.3、勞動力準備安排技術素質好有類似工程施工經驗工人、管理人員投入施工,施工人員使用公司基本力量,施工前按工程量狀況做好各專業(yè)工種勞動力需用籌劃,盡量滿足現(xiàn)場施工需要。6.4、施工機械準備做好工程需要一切施工機械進場籌劃,力求提高施工機械化水平，減輕勞動強度,加速施工進度。7、進度保證辦法；為了保證工期，現(xiàn)擬采用如下辦法：1、組織貫徹：為了保證本工程施工按工期完畢施工任務，成立“工程管理組”，按“工程法”組織施工，加強現(xiàn)場施工管理，公司現(xiàn)場指揮組定期召開現(xiàn)場生產碰頭會，及時解決工序搭接和施工中存在問題，合理安排工序搭接，實行2～3班進行流水作業(yè)，保證工程質量和施工工期。2、人員貫徹：選用技術好、資歷深工人，配備素質好管理人員和最有實力領導班子。以公司基本力量為主，公司范疇內統(tǒng)一調配，在專業(yè)工種和勞動力需要量等方面，滿足現(xiàn)場施工需要。詳細詳見工程部組織機構表。3、物質貫徹：開工前，組織專業(yè)人員編制各類物資半成品加工籌劃，專人負責貫徹采購工作，做到材料半成品質量符合設計規(guī)定；供應及時，杜絕由于物資供應而影響施工進度現(xiàn)象發(fā)生。4、辦法貫徹：時間就是金錢，效率就是生命，要在這個工程上創(chuàng)高速度，在保證質量、安全前提下，認真貫徹加快工程進度詳細辦法，加強防雨、防風辦法，堅持持續(xù)戰(zhàn)精神，苦于加巧干，實行流水交叉作業(yè)。5、長籌劃、短安排在施工總進度籌劃控制下，咱們按月份周安排詳細施工作業(yè)籌劃，編制詳細月周施工進度籌劃，做到以日保周，以周保月，以月保進度（目的工期）實現(xiàn)；堅持每日召開生產碰頭會，檢查當天，布置明天工作，及時解決施工過程中矛盾，凡受客觀影響工程進度，必要采用辦法及時補回來，經常進行工程施工進度檢查分析，實際進度滯后籌劃進度時，要通過調節(jié)生產要素，如改進工藝，加大人力設備投入，真抓實干，維護進度籌劃嚴肅性，以保證籌劃工期實現(xiàn)。6、引入網絡籌劃技術，在嚴格控制核心路線各施工環(huán)節(jié)和分某些項工程同步，保證各單位工程，按籌劃工期完畢。7、應用運籌學實行專業(yè)流水作業(yè)和工序工時定額控制，使工序緊湊銜接，人機第統(tǒng)協(xié)調，提高工時運用率，各工序要規(guī)范化作業(yè)，完美工藝，避免浮現(xiàn)因質量安全事故返工誤時，制約生產要素發(fā)揮。8、質量保障體系及辦法；文明施工總目的為創(chuàng)立“文明樣板工地”。文明施工管理是施工現(xiàn)場平面一種重要構成某些，因而必要派專人管理，發(fā)揚我公司光榮老式，嚴格按照公司頒發(fā)《工程工程管理原則化系列》進行施工現(xiàn)場管理，使文明施工管理水平再上一種新臺階，各項文明施工指標承包到各職能管理人員，施工班組和個人用嚴格經濟手段進行管理。文明施工，系指用科學、合理、行之有效辦法和舉措，對建設工程施工全過程、全方位進行組織與管理，使之呈現(xiàn)出有條不紊、整潔明快、高效安全施工狀態(tài)。施工順序合理，具備良好施工現(xiàn)場秩序。強調文明施工其意義在于強化施工現(xiàn)場管理，變化以往普遍存在那種“臟、亂、差”現(xiàn)象和“高消耗、低效益、事故多”狀況，加快施工現(xiàn)場管理原則化步伐，推動文明工地建設進程。文明施工責任是施工公司工程經理，管理上詳細實行人是工長、工地質安員、材料員、后勤管理員等等，工長在其中起著重在作用。（一）現(xiàn)場場容管理制度1）施工現(xiàn)場在規(guī)范和科學施工組織設計，現(xiàn)場施工管理制度健全、文明施工辦法貫徹，領導掛帥，責任明確，定人定崗，檢查考核工程明確；2）現(xiàn)場材料整潔堆放，道路暢通無阻，供排水系統(tǒng)暢通無積水、施工場地平整干凈；3）工人操作地點和周邊必要清潔整潔，做到活完腳下清，工完場地清，丟灑在施工現(xiàn)場垃圾要及時清除；4）禁止損壞污染成品，堵塞管道。5）施工現(xiàn)場劃區(qū)管理，每道工序做到“落手清”，施工材料和工具及時回收、維修、保養(yǎng)、運用、歸庫，工程竣工后料凈、場清，各工序成品保護好；6）施工現(xiàn)場施工設備整潔，電氣開關框（箱）按規(guī)定制作，完整帶鎖，安全保護裝置齊全可靠并按規(guī)定設立，操作人員持證上崗，有崗位職責標牌和安全操作規(guī)程標牌，垂直運送機械有驗收合格掛牌；7）施工現(xiàn)場有明顯防火標志和防火制牌，配備有足夠消防器材，防火疏散道路暢通，現(xiàn)場施工動火有審批手續(xù)；8）運送各種材料、成品、垃圾等有蓋和防護辦法，嚴防泥沙隨車輪帶出場外，不得將垃圾灑漏在道路上，影響市容衛(wèi)生；9）嚴格遵守社會公德、職業(yè)道德，妥善解決施工現(xiàn)場周邊公共關系，爭取關于單位和群眾誤解和支持，控制施工噪聲，盡量做到施工不擾民。9、安全保障體系及辦法（一）堅持以人為本，加強安全管理。1、建立和健全安全保證體系1）、公司經理對安全生產負第一責任，主管生產公司副經理負領導責任，工程工程經理、施工員、工長負直接領尋責任。安全員對安全生產及施工員負督促檢查責任。2）、公司與工程部，工程部與各工種班組訂立經濟承包全同必要有安全承包條款，安全承包條款必要與獎金、工資含量掛鉤。同步公司與工程部，工程部與施工班組逐級訂立安全管理責任書，以責任書形式，把安全施工責任層層分解，貫徹責任同步明確獎罰。3）、工程經理部認真執(zhí)行勞動保護方針、政策、法規(guī)、法令、規(guī)章制度及公司決策等，對新進場工人進行安全教誨，對特殊工種作業(yè)人員按規(guī)定選送去培訓，堅持有證操作規(guī)定，有權回絕上級不符合安全指令和意見。4）、如有事故發(fā)生應及時采用辦法，保護事故現(xiàn)場，及時向公司領導、主管部門報告，并進行傷亡事故調查取證，堅持“四不放過”，（即事故因素不查清不放過，不分清事故責任不放過，關于人員得不到教誨不放過，關于負責人不解決不放過。）擬定整治辦法，督促貫徹執(zhí)行。5）、工程經理部參加單位工程施工方案編制，貫徹籌劃實行，制定單位工程技術安全辦法，組織各班組做好安全檢查工作，及時整治安全隱患，寫好安全日記，負責當月安全傷亡事故分析上報公司。6）、安全事故責任者，除必要受到經濟懲罰外，視責任輕重還要對其處以警告、嚴重警告、記大過、開除留用、開除等行政處分，情節(jié)特別嚴重送司法機關解決。2、加強安全教誨工人進場必要進行崗位安全三級教誨，即必要進行公司一級、工程部一級、班組一級安全教誨。1）、新進場工人隊組，一方面由質安科專職安全員講授安全生產常識和技術規(guī)定，職業(yè)道德教誨由工會負責，教誨后辦理簽字手續(xù)。2）、新進場工人隊組到施工工程部施工前，由工程部進安全技術教誨，詳細由工程經理負責，教誨后辦理簽字手續(xù)。3）、班組一級教誨，由主管工長詳細負責，教誨內容為事教訓及本工程工作環(huán)境等，教誨后辦理簽字手續(xù)。3、施工安全技術交底1）、安全技術交底安全技術辦法要全面，要有針對性，并經技術部門及分管經理簽字及蓋章后方可實行。2）、各分項施工前，由工長對隊組進行安全技術交底，交底內容要全面，結合本工種及3）、開工前技術負責人要將工程簡況、施工辦法、安全技術辦法等狀況向工程負責人及施工員進行詳細交底。分某些項工種由施工員向各工種班組長進行安全交底，班組長要對工人進行施工規(guī)定作業(yè)環(huán)境安全交底。4、加強安全檢查1）、公司對施工工程每月進行一次安全檢查，檢查原則依照部門頒發(fā)安全評分原則進行，并進行復檢制度。2）、工程部進行日、旬檢查，并有記錄，整治應做到“三定一貫徹”，即定人，定期間、定辦法、貫徹整治回訪。4）、在上級部門安全檢查中，公司將依照各施工工程檢查狀況分別予以獎勵或懲罰。5、組織班組安全活動1）、班組周安全活動日，由工長組織班組和安全員進行安全檢查，對存在問題提出整治辦法及完畢時間，凡不進行周安全活動隊組，要追究工長和隊組長責任。2）、各施工隊組由隊組長組織隊員召開班前安全會，嚴格執(zhí)行班前安全檢查制度，做好班前檢查工作。6、特殊工種持證上崗1）、特殊工種操作人員，如電工、機械工、焊工、架子工等人員必要通過關于部門培訓，在獲得操作證后才干上崗。2）、操作證兩年進行年審換證，換證年審期限已滿，未用時辦理手續(xù)特殊工種人員，不得上崗操作。3）、特殊工種學徒，必要在師傅直接指引下，才干進行操作。（二）現(xiàn)場防火、防爆辦法1、嚴格執(zhí)行“中華人民共和國消防條例”和公安部關于建筑工地防火基本辦法。2、經常向施工人員宣傳森林防火教誨，做好森林火災防止工作；提示現(xiàn)場施工人員不要隨旨在山上亂扔煙頭，消除火災隱患。3、各類電氣設備線路不準超負荷使用，線路接頭要接實接牢。4、穿墻電線或接近易燃物電線要穿保護管。5、在高低壓電線下不準搭設暫時建筑，不準堆放可燃材料。（六）防止自然災害辦法（防雷擊）：1、防雷擊辦法：（1）施工現(xiàn)場內所有防雷裝置沖擊接地電阻值不得不不大于30Ω。（2）機械設備防雷引下線運用該設備金屬構造體。并保證電氣連接。（3）設備上避雷針長度為2—3m。（4）安裝避雷針機械設備所用動力、控制、照明、信號及通信等線路，要采用鋼管敷設，并將鋼管與該機械設備金屬構造體作電氣連接。10、風險防范分析及辦法；鐵塔組立工程為高空作業(yè)工程，具備較大危險性，施工安全尤為重要。本工程塔型種類較多，地形比較復雜，給施工帶來了較大難度。因而在施工安全保障方面須給以更高度注重，保證施工安全，并做到如下各方面。1．認真執(zhí)行《電力建設安全工作規(guī)程》(架空電力線路某些)及公司、工程部制定安全保證辦法。2．嚴格遵守技術紀律，認真作好施工前技術、安全、質量交底工作，組織施工人員學習安全規(guī)程、施工工藝及各項安全保證辦法，提高職工安全意識和自我保護能力。3．做好人員組織工作，明確分工，明確職責，對施工重要環(huán)節(jié)必要選用責任心強、經驗豐富工作人員。4．施工現(xiàn)場布置必要符合規(guī)定，必要圍設安全圍繩，插設彩旗劃分施工作業(yè)區(qū)。5．進入施工現(xiàn)場必要佩戴安全帽，高空施工作業(yè)人員必要對的使用防沖擊安全帶及速差自鎖器等安全防護品。6．組塔所使用工器具、機械設備必要按施工設計規(guī)格、數量配套，并對其進行全面檢查，對不滿足安全系數工器具必要更換，對維修后機具設備必要按規(guī)定進行負載實驗，禁止以小代大，以次充好。7．現(xiàn)場指揮人員在組塔前，必要親自做好“五查”工作：各方向地錨規(guī)格及埋深檢查；工器具規(guī)格及機械運營狀況檢查；抱桿系統(tǒng)、制動系統(tǒng)、拉線系統(tǒng)檢查；各崗位操作人員到位狀況檢查；現(xiàn)場環(huán)境及視野狀況檢查。8.立塔現(xiàn)場必要安排指揮1員，安監(jiān)員1員，各方施工人員應聽從指揮，接受安監(jiān)員監(jiān)督。9.起吊現(xiàn)場布置后，施工負責人和安監(jiān)員應檢查現(xiàn)場布置狀況，有無錯誤或不合格工器具。檢查無誤，方可進行作業(yè)。10.進入施工現(xiàn)場必要對的佩戴安全帽。11.穩(wěn)定抱桿用4條拉線應牢固連接在鐵塔主材節(jié)點處或地錨上，拉線松緊限度要一致，使抱桿向起吊側傾斜控制在15°以內。12.抱桿底座承托鋼絲繩在鐵塔主材連接處，承托鋼絲繩應在拉線上面壓住拉線，以免拉線上滑移動。13.為保證抱桿穩(wěn)定，抱桿懸浮高度宜取抱桿總長度1/3。14.轉向滑輪和腰滑輪傾斜方向應與受力方向一致，避免鋼絲繩脫出輪槽。15.牽引設備安裝位置普通距塔中心為1.2倍塔高并且應使操作者便于觀查起吊全過程。16.塔上每根主材位置可設立一名安裝人員。安裝人員應處在便于組裝并且避免與吊件和起吊鋼絲繩相碰位置。吊件到位后及時組裝并連接牢固，不得將起吊構件懸浮在已組裝構件上，以防誤登摔傷。17.運用偏拉鋼絲繩控制吊件，使其與塔身保持0.5M距離，避免吊件與塔身相撞引起構件變形。18.離地面2M以上作業(yè)均屬于高空作業(yè)，高空作業(yè)應遵守如下規(guī)定：（1）必要穿軟平底鞋，系好安全帶，且安全帶必要掛在主材或上方牢固可靠構件上，并不得低掛高用。（2）工作前有充分休息，禁止酒后作業(yè)。（3）同步多人高空作業(yè)應指定負責人一名，負責安全監(jiān)督，并且互相監(jiān)督，密切配合，高空作業(yè)區(qū)和構件起吊下方不得站人或走動。（4）所需工器具、材料上下傳遞應使用繩索，禁止拋擲。（5）在帶電體附近組塔，要特別注意對感應電防范，必要在接地施工完畢后方可組塔，并在塔腿組立起來后及時與接地網連接，擬定無誤后才干登塔作業(yè)。（6）高空作業(yè)人員必要衣著靈便，并對的佩戴安全帽、安全帶等安全用品。安全必要系在上方牢固可靠構件上，施工過程中隨時檢查與否掛牢。（7）雷雨天禁止進行組塔施工。（8）遇有六級以上大風須停止施工。19.施工工器具不得以小代大，施工前必要認真檢查。20.起吊和升抱桿過程中，塔下方不得站人，塔上人員應站在安全位置，等吊件到位后再進入就位點，系好安全帶后才干開始操作。吊件就位時應放慢牽引速度，連接塔材時先低腿后高腿，主材和側面大斜材所有連接牢固之前不得到構件上作業(yè)。21.起吊鋼絲繩、固定鋼絲繩和控制繩與塔構件接觸點應墊麻袋等軟物，并做好防磨損辦法，防止刮傷鋼絲繩。22.鐵塔組立時，不得貪圖以便運用樹木或外露巖石作牽引或制動等受力錨樁。23.地面布置必要嚴格按照施工方案進行，所有地錨方位和馬道坡度及有效埋深必要符合規(guī)定，對水位較高、土質較差地區(qū)，必要采用加固辦法。24.依照所選取施工方案，嚴格控制單吊重量，禁止超負荷起吊。分片吊裝組立鐵塔時，禁止使用棕繩作為主起吊繩。25.組塔當天必要將螺栓緊固，危及安所有件不得短缺，禁止存在浮鐵。26.塔材組裝時，禁止將手指伸入螺孔找正。27．特別注意，鐵塔組立前接地裝置必要施工完畢，以防雷害，鐵塔腿部安裝完畢，必要將接地裝置完好連接。11、冬季雨季施工方案：1、組織準備工程部成立冬期施工領導小組，負責組織冬期工程施工生產技術質量、安全管理和冬期施工物資供應，負責冬期施工工作協(xié)調組織，并明確責任，保證冬期施工中，各項工作及時有效進行，避免由于冬期施工工作組織不力給生產進度、工程質量、安全施工導致影響。進入冬期施工前應采用一定辦法以滿足施工規(guī)定，防止突然降霜、寒流等對砼導致傷害，現(xiàn)場準備工作涉及：（1）、排除現(xiàn)場積水，疏通施工現(xiàn)場內排水溝，做好排水辦法，對現(xiàn)場進行必要修理、平整；清走雜物垃圾和無用廢料，保證消防道路暢通。（2）、普查一遍機械設備和暫時設施，該保養(yǎng)保養(yǎng)，該保溫保溫，該檢修檢修，不用及時清退浮現(xiàn)場。做好施工機械防凍防液添加。（3）、施工現(xiàn)場水管、閥門井、消防栓、龍頭等做好保溫。（4）、做好現(xiàn)場養(yǎng)護室保溫工作。（5）、做好職工生活區(qū)取暖保溫準備工作。2、施工技術準備工作（1）、依照現(xiàn)場特點編制行之有效冬期施工方案，選取合理施工辦法，做好冬期施工安全，實現(xiàn)冬期施工現(xiàn)場文明施工。（2）、組織審定冬期施工方案，并逐級進行施工技術交底。（3）、與商品砼攪拌站進行書面交底，交底內容應涉及砼出料溫度，到達現(xiàn)場溫度、防凍劑類型及摻加時間、砼塌落度等規(guī)定。（4）、冬期施工人員培訓，冬期施工管理人員通過培訓理解本工程冬期施工任務，特點，在組織生產過程中可以安排勞動力，及時做好冬期施工準備工作，使生產從常溫順利進入冬期施工。避免因氣溫突變導致質量事故或停產，施工管理人員通過培訓和技術交底，必要掌握如下工作要點：eq\o\ac(○,1)、理解當每天氣預報和測溫報告。eq\o\ac(○,2)、檢查分部、分項工程冬期施工保溫辦法貫徹狀況。eq\o\ac(○,3)、檢查冬期施工安全辦法執(zhí)行狀況。eq\o\ac(○,4)、冬期施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋信息。3、冬期施工材料物資準備：eq\o\ac(○,1)、依照實物工程量提前組織關于機具、外加劑和保溫材料進場。備好彩條布、防火簾、塑料布等作為施工作業(yè)面及周邊環(huán)境保溫。eq\o\ac(○,2)、外加劑和選用：本工程砼采用商品砼，重點檢查商品砼外加劑資質證明及檢查報告等文獻。砼防凍劑生產廠家必要具備關于部門批準生產資格，材料應由當年檢查報告和合格證明。一、在立雨期施工領導小組為了保證雨期施工順利進行，保質、保量、保安全，按期完畢施工任務，工程部成立雨期施工領導小組。（1）、施工現(xiàn)場做好疏排水工作，合理擬定雨水流向。材料場地加排水坡度應不不大于3％，保證雨期道路暢通，材料不被沖淹。（2）、對材料庫房等現(xiàn)場暫設工程進行一次檢查維修，做到不滲不漏，周邊不積水，防止雨期地基下沉和房屋崩塌。材料庫房門口砌筑200mm高門檻，防止庫房材料被泡。（3）、現(xiàn)場臨電設備要進行一次全面檢查，使之符合規(guī)定，對塔吊基本財圍做好排水，并要經常檢查，定期觀測沉降，做好記錄，發(fā)現(xiàn)隱患要及時報告工程部。（4）、雨期施工對護坡要進行一次仔細檢查，安全、技術、監(jiān)理參加。有掉皮、塌落部位應當及時告知原護坡施工單位進修補解決，所有解決完畢后每個棟號應組織關于人員進行驗收。（5）、砂子、石子、回填土等松散材料，堆放周邊應加以圍護，防止被雨水沖散。3、技術準備（1）、雨期施工前要進行一次控制樁及水準點校核，雨期施工期間要定期校核，防止發(fā)生沉降、位移并做好記錄。（2）、雨期施工前，由工程部及時負責人對有關人員做雨期施工方案技術交底，工長對班組做各種安全技術交底工作。（3）、由工長依照實際狀況編制雨期材料機具需用量籌劃報材料組。4、材料機具準備（1）、按照材料機具籌劃組織料具進場、分類保管并設立標記，以備急需使用。（2）、現(xiàn)場堆放材料場地要平整、堅實，料下應加墊木碼放，離地高度300mm，數量符合規(guī)定，防止下沉和崩塌，損壞材料，導致?lián)]霍。（3）、水泥、白灰、方木、面板等怕濕怕潮材料要及時入庫，防止受潮變形。（4）、水泥嚴格執(zhí)行“先進先用”原則，防止水泥過期受潮結塊。5、生活準備（1）、對職工進行雨期施工安全教誨，提高安全意識，杜絕傷亡事故。（2）、對辦公室、宿舍、食堂等現(xiàn)場暫設工程進行一次檢查維修，做到不滲不漏，周邊不積水，防止雨期地基下沉和房屋崩塌。（3）、做好開水供應工作，杜絕食物中毒，減少疾病。（4）、生活區(qū)要同一管理，做到整潔、清潔、衛(wèi)生。12、工程應急預案。1、事故類型和危害限度分析在施工過程中，也許發(fā)生高層塔吊施工事故重要體當前：（1）塔吊作業(yè)中突然安全限位裝置失控，發(fā)生撞擊護欄及相鄰塔吊或墜物，或違背安全規(guī)程操作，導致重大事故（如傾倒、斷臂）；（2）基坑邊坡在外力荷載作用下滑坡崩塌。（3）自然災害（如雷電、沙塵暴、地震強風、強降雨、暴風雪等）對設施嚴重損壞。（4）塔吊拆裝和頂升過程中發(fā)生人員傷亡事故。（5）運營中電氣設備故障或線路發(fā)生嚴重漏電。2、應急處置基本原則更好地適應法律和經濟活動規(guī)定；給公司員工工作和施工場區(qū)周邊居民提供更好更安全環(huán)境；保證各種應急資源處在良好備戰(zhàn)狀態(tài)；指引應急行動按籌劃有序地進行；防止因應急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作無序和混亂而延誤事故應急救援；有效地避免或減少人員傷亡和財產損失；協(xié)助實現(xiàn)應急行動迅速、有序、高效；充分體現(xiàn)應急救援“應急精神”。堅持“安全第一，防止為主”、“保護人員安全優(yōu)先，保護環(huán)境優(yōu)先”方針，貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調、持續(xù)改進”原則。3、應急處置3.1響應分級為保證正常施工，防止突發(fā)事件以及某些預想不到、不可抗拒事件發(fā)生，事前有充分技術辦法準備、搶險物資儲備，最大限度地減少人員傷亡、國家財產和經濟損失，必要進行風險分析和采用有效防止辦法。依照本工程特點，在辯識、分析評價施工中危險因素和風險基本上，擬定本工程重大危險因素之一是塔吊傾覆。在工地已采用機電管理、安全管理各種防范辦法基本上，還需要制定塔吊傾覆應急方案,詳細如下：假設塔吊基本坍塌時也許傾翻；假設塔吊力矩限位失靈，塔吊司機違章作業(yè)嚴重超載吊裝，也許導致塔吊傾翻。3.2響應程序施工過程中施工現(xiàn)場或駐地發(fā)生無法預料需要緊急急救解決危險時，應迅速逐級上報，順序為現(xiàn)場、工程部。由工程部質安部收集、記錄、整頓緊急狀況信息并向小組及時傳遞，由小組組長或副組長主持緊急狀況解決會議，協(xié)調、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設備、人員、物資等實行緊急急救和向上級報告。事故解決依照事故大小狀況來擬定，如果事故特別小，依照上級批示可由施工單位自行直接進行解決。如果事故較大或施工單位解決不了則由施工單位向建設單位主管部門或其她上級政府部門進行請示，祈求啟動建設單位救援預案，建設單位救援預案仍不能進行解決，則由建設單位安全管理部門向建管