工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)樣本

課程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)課程名稱工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)院部名稱建筑工程學(xué)院專業(yè)工程管理班級(jí)09工程管理(1)、（2）指導(dǎo)教師王書(shū)明、李幽錚金陵科技學(xué)院教務(wù)處制

1．課程設(shè)計(jì)應(yīng)達(dá)到目1.“工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)”是“工程項(xiàng)目管理”課程實(shí)踐輔助課程，通過(guò)本課程設(shè)計(jì)理論與實(shí)際相結(jié)合，使學(xué)生提高理論聯(lián)系實(shí)際，解決實(shí)際問(wèn)題能力。2.規(guī)定學(xué)生理解工程項(xiàng)目管理要素概念。掌握工程進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量及安全關(guān)系。3.通過(guò)社會(huì)調(diào)查，收集資料，熟悉項(xiàng)目管理組織理論、項(xiàng)目目的控制理論及其管理方式，掌握項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目構(gòu)造分解、施工項(xiàng)目經(jīng)理部組織構(gòu)造設(shè)計(jì)、人員構(gòu)成及重要工作職責(zé)，施工階段工程正式開(kāi)工之前項(xiàng)目管理規(guī)劃編寫(xiě)過(guò)程、內(nèi)容和辦法，提高學(xué)生應(yīng)用專業(yè)知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題能力。4.通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)，和對(duì)項(xiàng)目管理軟件MSProject或其他項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用，培養(yǎng)學(xué)生對(duì)工程項(xiàng)目管理能力；加強(qiáng)學(xué)生對(duì)工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用能力；5.以“工程項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃及進(jìn)度控制”案例完畢“工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)”。通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)，培養(yǎng)學(xué)生對(duì)工程項(xiàng)目管理能力；培養(yǎng)學(xué)生綜合應(yīng)用能力，提高學(xué)生理論與實(shí)踐水平。2．課程設(shè)計(jì)題目及規(guī)定（1）課程設(shè)計(jì)題目：XXX工程項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃及專項(xiàng)案例分析（2）課程設(shè)計(jì)規(guī)定：1）設(shè)計(jì)闡明書(shū)（5000字以上），其中應(yīng)涉及：=1\*GB3①項(xiàng)目概況。（工程概況可自己選定，可通過(guò)實(shí)際調(diào)研或此前實(shí)習(xí)過(guò)工程項(xiàng)目為根據(jù)。本任務(wù)提供一種案例。）=2\*GB3②項(xiàng)目管理目的及其控制手段和辦法。（依照項(xiàng)目實(shí)際狀況及目的選取相適應(yīng)手段和辦法。）=3\*GB3③項(xiàng)目構(gòu)造分解、項(xiàng)目管理組織構(gòu)造。（以項(xiàng)目管理公司項(xiàng)目管理承包為例，依照項(xiàng)目總目的和實(shí)際環(huán)境狀況分析，選用一種基本組織形式或各種基本組織形式組合形式。分析項(xiàng)目組織與其她各方參加者之間關(guān)系和協(xié)調(diào)途徑，不能只給出結(jié)論，必要闡明選用理由和過(guò)程）=4\*GB3④管理職能分工。（依照實(shí)際狀況設(shè)計(jì)管理職能分工表，每項(xiàng)任務(wù)P、D、E、C由哪個(gè)部門(mén)承擔(dān)）=5\*GB3⑤工項(xiàng)目合同構(gòu)造。（依照實(shí)際狀況選取適當(dāng)合同構(gòu)造并闡明理由）=6\*GB3⑥項(xiàng)目采購(gòu)管理。（詳細(xì)選用采購(gòu)管理模式并闡明因素）=7\*GB3⑦安全、健康與環(huán)境管理方略。注：=5\*GB3⑤，=6\*GB3⑥合并成一項(xiàng)。=3\*GB3③---=6\*GB3⑥項(xiàng)規(guī)定都用表格和圖表達(dá)，尚有文字闡明。第=3\*GB3③項(xiàng)構(gòu)造分解是用分解圖，把工程分步分項(xiàng)。施工進(jìn)度橫道圖，以5天為單位，自己依照工期擬定。2）工程項(xiàng)目進(jìn)度管理案例分析，規(guī)定逐條回答有關(guān)問(wèn)題。3）依照施工組織復(fù)雜限度及項(xiàng)目構(gòu)造，繪制施工進(jìn)度籌劃?rùn)M道圖及網(wǎng)絡(luò)圖。3．課程設(shè)計(jì)任務(wù)及工作量規(guī)定〔涉及課程設(shè)計(jì)計(jì)算闡明書(shū)、圖紙、實(shí)物樣品等規(guī)定〕一.課程設(shè)計(jì)任務(wù)依照任務(wù)書(shū)中所給工程項(xiàng)目編寫(xiě)工程概況；選取施工方案；施工進(jìn)度；施工平面圖；資源供應(yīng)籌劃；施工準(zhǔn)備工作籌劃。（一）指引教師集中解說(shuō)及演示；共4學(xué)時(shí)，分兩次進(jìn)行。（二）完畢報(bào)告一份；工程項(xiàng)目信息輸入：撰寫(xiě)操作軟件重要環(huán)節(jié)。繪制甘特圖：撰寫(xiě)操作軟件重要環(huán)節(jié)；繪制甘特圖。規(guī)定計(jì)算機(jī)繪制。繪制單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖：撰寫(xiě)操作軟件重要環(huán)節(jié)；繪制單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。規(guī)定計(jì)算機(jī)繪制。4、繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖：繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。規(guī)定計(jì)算機(jī)繪制。5、繪制勞動(dòng)力資源需求圖：撰寫(xiě)操作軟件重要環(huán)節(jié)；繪制勞動(dòng)力資源需求圖。規(guī)定計(jì)算機(jī)繪制。6、工程進(jìn)度管理案例分析（涉及有關(guān)圖表計(jì)算機(jī)繪制）二.課程結(jié)束上交資料。1.交工程項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃一份。2.完畢第6項(xiàng)內(nèi)容，交分析報(bào)告一份。每個(gè)學(xué)生須完畢上述內(nèi)容各一份，設(shè)計(jì)報(bào)告統(tǒng)一采用A4紙，計(jì)算機(jī)打印，規(guī)定整潔有條理、計(jì)算完整、有統(tǒng)一格式封面，并將上述內(nèi)容按一定順序裝訂成冊(cè)，在規(guī)定期間內(nèi)上交。4．重要參照文獻(xiàn)陸惠民等.工程項(xiàng)目管理.東南大學(xué)出版社，第一版劉荔娟.當(dāng)代項(xiàng)目管理.上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社.第一版3、各種項(xiàng)目管理軟件5．課程設(shè)計(jì)時(shí)間安排起止日期工作內(nèi)容12月2412月2512月2612月2712月2熟悉資料，布置任務(wù)、收集關(guān)于資料、編寫(xiě)工程概況。分析工程項(xiàng)目進(jìn)度管理專項(xiàng)案例。講授工程項(xiàng)目信息管理，上機(jī)練習(xí)施工方案設(shè)計(jì)資源供應(yīng)籌劃；施工準(zhǔn)備工作籌劃；講授資源輸入與分派及上機(jī)。上機(jī)繪制網(wǎng)絡(luò)圖、勞動(dòng)力資源需求圖和施工平面圖；6．成績(jī)考核辦法由指引教師對(duì)學(xué)生在設(shè)計(jì)中掌握限度、工作量及設(shè)計(jì)成果等予以綜合評(píng)估，成績(jī)分為優(yōu)、良、中、及格和不及格五個(gè)級(jí)別。凡不及格者不再有補(bǔ)做機(jī)會(huì)。教研室審查意見(jiàn)： 教研室主任簽字：年月日工程項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃案例：第一章工程概況1.1、總體簡(jiǎn)介某住宅樓工程位于翠通路西側(cè)，設(shè)計(jì)新穎，造型美觀。序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1工程名稱XX某住宅樓工程2工程地址XX市翠通路3建設(shè)單位XX建設(shè)單位4施工單位XX施工單位5監(jiān)理單位XX監(jiān)理單位6設(shè)計(jì)單位XX設(shè)計(jì)單位7監(jiān)督單位XX監(jiān)督單位8施工范疇土建、暖通、電氣照明、消防、給排水、弱電及各種管線預(yù)留、預(yù)埋9合同性質(zhì)總承包合同10投資性質(zhì)自籌資金11投標(biāo)工期3月5日—12月30日，總工期301天12質(zhì)量目的合格工程13建筑面積18193.814工程造價(jià)5366萬(wàn)元1.2、建筑設(shè)計(jì)概況序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1建筑功能住宅樓地上六層住宅2建筑特點(diǎn)該建筑設(shè)計(jì)新穎，造型美觀。3建筑面積總建筑面積18193.84建筑層數(shù)六層5建筑標(biāo)高±0.00絕對(duì)標(biāo)高6.60m室內(nèi)外高差0.6建筑高度檐高17m，7建筑防火丙級(jí)防火門(mén)及封閉樓梯8外墻保溫外墻采用頁(yè)巖磚,外墻為保溫體系9裝修外檐面磚和涂料樓地面混凝土地面、花崗巖地面墻面抹灰刮膩?zhàn)禹斉锬ɑ夜文佔(zhàn)?0防水工程屋面防水4厚高聚物改性瀝青涂膜防水層一道衛(wèi)生間1.5-1.8厚聚氨脂防水涂料1.3、構(gòu)造設(shè)計(jì)概況序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1構(gòu)造形式磚混構(gòu)造2土質(zhì)、水位土質(zhì)：粘性土、粉土為主地下水埋深0.9—1.5米3建筑物地基6#、7#為復(fù)合地基，8#、9#為樁基4砼強(qiáng)度級(jí)別梁板柱墊層C10,基本為C30，以上都為C205抗震級(jí)別工程設(shè)防烈度7度抗震級(jí)別二級(jí)6鋼筋類別一級(jí)鋼ф6、ф8、ф10、ф12二級(jí)鋼Φ12、Φ10,Φ14、Φ16、Φ18、Φ20、Φ22、Φ257鋼筋接頭形式電渣壓力焊25＞d≥22豎向鋼筋閃光對(duì)焊25＞d≥22水平鋼筋搭接綁扎D<22鋼筋8重要構(gòu)造尺寸梁斷面尺寸250*400，250*450，550*600，200*300樓板厚度120，110，1401.4、工程特點(diǎn)及施工對(duì)策1.4.1本工程無(wú)地下室，基本挖深最深達(dá)1.85M，保證周邊建筑物安全，1.4.2一種冬期及一種雨期影響1.4.3本工程為住宅樓,衛(wèi)生間、屋面等部位工程防水是本工程一重點(diǎn)。1.4.4第二章指引思想與項(xiàng)目管理目的2.1、指引思想項(xiàng)目指引思想是：以質(zhì)量為中心,建立工程質(zhì)量保證體系；選配高素質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理及現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)管理人員；按國(guó)際慣例實(shí)行項(xiàng)目管理；積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備；精心組織，科學(xué)管理；優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗地完畢本工程建設(shè)任務(wù)。2.2、實(shí)行目的嚴(yán)格履行工程合同，保證明現(xiàn)如下目的：2.2.1工程質(zhì)量目的保證工程質(zhì)量達(dá)到合格原則。2.2.2工期目的：保證3月5日—12月30日，總工期301個(gè)日歷日完畢標(biāo)書(shū)范疇內(nèi)所有工程內(nèi)容。2.2.3施工環(huán)境目的最大限度減少對(duì)周邊居民正常工作和生活影響，最大限度減少對(duì)環(huán)境污染，特別是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)既有各種樹(shù)木、地下管線等保護(hù)。合理布置施工現(xiàn)場(chǎng),做好現(xiàn)場(chǎng)地面硬化及綠化美化工作。2.2.4安全及文明施工目的嚴(yán)格按照天津市、武清區(qū)區(qū)及公司關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定進(jìn)行施工，把本工程創(chuàng)立成安全文明施工工地，杜絕重大傷亡及火災(zāi)、機(jī)械事故，減少普通工傷，安全頻率1‰如下。2.2.5減少造價(jià)目的積極協(xié)助業(yè)主，積極推廣應(yīng)用建設(shè)部推薦10項(xiàng)新技術(shù)和其她技術(shù)成果，在深化設(shè)計(jì)過(guò)程中提出合理化建議，科學(xué)地編制施工方案和作業(yè)籌劃，減少消耗，為業(yè)主最大限度減少工程造價(jià)。2.2.6工程回訪及服務(wù)目的我單位承諾對(duì)本工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。工程竣工一種月后，向業(yè)主提交《工程保修函》，并建立《工程回訪服務(wù)卡》，采用季節(jié)性回訪和工程定期保修回訪等形式實(shí)現(xiàn)“顧客滿意工程”。第三章項(xiàng)目成本管理3.1項(xiàng)目成本控制總目的以工程批復(fù)概算投資5366萬(wàn)元人民幣作為籌劃投資額，工程決算金額不能超概算。根據(jù)與承包人訂立各種合同，建立成本管理目的。針對(duì)各階段特定成本管理任務(wù)，依照業(yè)主需要分階段編制成本籌劃，以適應(yīng)項(xiàng)目各階段成本管理規(guī)定。3.2工程項(xiàng)目成本控制內(nèi)容3.2.1設(shè)計(jì)階段工程成本控制1分析設(shè)計(jì)階段影響工程造價(jià)重要因素。項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，影響工程成本因素有平面圖設(shè)計(jì)、豎向設(shè)計(jì)、建筑構(gòu)造方案設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)方案選取、設(shè)備選型等。2開(kāi)展工程設(shè)計(jì)招標(biāo)和設(shè)計(jì)方案競(jìng)選，通過(guò)招標(biāo)選取勘察設(shè)計(jì)單位，運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合評(píng)價(jià)辦法選取設(shè)計(jì)方案。3履行限額設(shè)計(jì)，各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能前提下，按分派投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，保證總投資限額不被突破。4積極履行原則設(shè)計(jì)。5編制和審查設(shè)計(jì)概算6編制和審查施工圖預(yù)算3.2.2施工招標(biāo)階段工程成本控制1編制招標(biāo)文獻(xiàn)，擬定評(píng)標(biāo)原則。2編制工程量清單，并合理擬定工程標(biāo)底。3組織招標(biāo)答疑。4組織評(píng)標(biāo)活動(dòng)，選取中標(biāo)單位，擬定中標(biāo)合同價(jià)格。5承包合同談判，訂立承包合同。3.2.3施工階段工程成本控制1審查合同標(biāo)價(jià)工程量清單、基本單價(jià)及其她關(guān)于文獻(xiàn)。2編制資金使用籌劃。3進(jìn)行工程量計(jì)算，復(fù)核工程付款帳單，按規(guī)定進(jìn)行工程造價(jià)結(jié)算。4嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，合理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證。5審核承包人編制施工組織設(shè)計(jì)。3.2.4竣工驗(yàn)收階段工程成本控制1及時(shí)組織竣工驗(yàn)收。2及時(shí)精確地編制竣工決算。認(rèn)真做好項(xiàng)目回訪與保修工作。3.3項(xiàng)目成本控制流程投標(biāo)報(bào)價(jià)投標(biāo)報(bào)價(jià)工程項(xiàng)目成本估算項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及施工預(yù)算編制施工安排、資源供應(yīng)工程施工成本數(shù)據(jù)收集整頓成本計(jì)算成本節(jié)約超支分析改進(jìn)成本管理竣工結(jié)算成本預(yù)測(cè)成本籌劃成本控制成本考核成本分析成本核算投資控制投資控制投資控制第四章項(xiàng)目進(jìn)度管理4.1項(xiàng)目進(jìn)度控制根據(jù)1合同工期目的：合同中擬定日歷工期天數(shù)，開(kāi)竣工日期。2項(xiàng)目進(jìn)度籌劃：批準(zhǔn)項(xiàng)目總進(jìn)度籌劃，稱為進(jìn)度基準(zhǔn)籌劃。該籌劃在技術(shù)和資源方面都必要是可行。3進(jìn)度報(bào)告：進(jìn)度報(bào)告提供了關(guān)于進(jìn)度績(jī)效信息，如哪些籌劃日期已經(jīng)達(dá)到，哪些還沒(méi)有，也許有引起問(wèn)題事項(xiàng)。4變更申請(qǐng)：變更申請(qǐng)也許引起工期延緩或加快進(jìn)度。5進(jìn)度管理籌劃：年、季、月進(jìn)度籌劃。4.2項(xiàng)目實(shí)行階段進(jìn)度控制重要任務(wù)1設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段：向建設(shè)單位提供關(guān)于工期信息，協(xié)助建設(shè)單位擬定工期總目的；編制項(xiàng)目總進(jìn)度籌劃；編制準(zhǔn)備階段詳細(xì)籌劃，并控制該籌劃執(zhí)行；施工現(xiàn)場(chǎng)條件調(diào)研和分析。2設(shè)計(jì)階段：編制設(shè)計(jì)階段工作進(jìn)度籌劃并控制其執(zhí)行；編制詳細(xì)出圖籌劃并控制其執(zhí)行。3施工階段：編制施工總進(jìn)度籌劃并控制其執(zhí)行；編制施工年、季、月實(shí)行性籌劃并控制其執(zhí)行。4.3項(xiàng)目進(jìn)度控制運(yùn)營(yíng)體系項(xiàng)目進(jìn)度控制運(yùn)營(yíng)如圖表所示，它是由進(jìn)度籌劃系統(tǒng)、進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、進(jìn)度調(diào)節(jié)系統(tǒng)構(gòu)成。進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)編制進(jìn)度籌劃項(xiàng)目進(jìn)度目的分解編制進(jìn)度籌劃項(xiàng)目進(jìn)度目的分解實(shí)行調(diào)節(jié)后進(jìn)度籌劃實(shí)行調(diào)節(jié)后進(jìn)度籌劃進(jìn)度實(shí)行進(jìn)度實(shí)行采用相應(yīng)經(jīng)濟(jì)、組織、合同辦法采用相應(yīng)經(jīng)濟(jì)、組織、合同辦法建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)形成調(diào)節(jié)進(jìn)度籌劃形成調(diào)節(jié)進(jìn)度籌劃收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)（按進(jìn)度報(bào)表格式）進(jìn)進(jìn)收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)（按進(jìn)度報(bào)表格式）采用進(jìn)度調(diào)節(jié)辦法度度采用進(jìn)度調(diào)節(jié)辦法調(diào)監(jiān)整測(cè)數(shù)據(jù)整頓記錄和分析擬定影響后續(xù)工作和工期限制條件數(shù)據(jù)整頓記錄和分析擬定影響后續(xù)工作和工期限制條件系系統(tǒng)統(tǒng)分析偏差對(duì)后續(xù)工作和工期影響分析偏差對(duì)后續(xù)工作和工期影響否分析產(chǎn)生偏差因素是分析產(chǎn)生偏差因素浮現(xiàn)進(jìn)度偏差浮現(xiàn)進(jìn)度偏差工程項(xiàng)目進(jìn)度控制基本原理4.4項(xiàng)目進(jìn)度管理控制流程修 修審核工程總進(jìn)度籌劃改 改審核工程總進(jìn)度籌劃監(jiān)理單位施工總包單位編制工程總進(jìn)度籌劃調(diào)監(jiān)理單位施工總包單位編制工程總進(jìn)度籌劃項(xiàng)目管理單位批準(zhǔn)工程總進(jìn)度籌劃整項(xiàng)目管理單位批準(zhǔn)工程總進(jìn)度籌劃編制年綜合進(jìn)度籌劃編制年綜合進(jìn)度籌劃施工總包單位修 修施工總包單位上報(bào)上報(bào)審核年綜合進(jìn)度籌劃改 改上報(bào)上報(bào)審核年綜合進(jìn)度籌劃監(jiān)理單位監(jiān)理單位批準(zhǔn)年綜合進(jìn)度籌劃調(diào)批準(zhǔn)年綜合進(jìn)度籌劃上報(bào)上報(bào)項(xiàng)目管理單位整上報(bào)上報(bào)項(xiàng)目管理單位記錄年實(shí)際進(jìn)度完畢狀況記錄年實(shí)際進(jìn)度完畢狀況編制下月編制下季月份專業(yè)網(wǎng)絡(luò)籌劃編制下月編制下季月份專業(yè)網(wǎng)絡(luò)籌劃記錄本季實(shí)際進(jìn)度狀況記錄本月實(shí)際進(jìn)度狀況專業(yè)經(jīng)理部專業(yè)經(jīng)理部記錄本季實(shí)際進(jìn)度狀況記錄本月實(shí)際進(jìn)度狀況專業(yè)經(jīng)理部專業(yè)經(jīng)理部編制下季編制下月專業(yè)施工隊(duì)總包、監(jiān)理單位專業(yè)施工隊(duì)總包、監(jiān)理單位項(xiàng)目進(jìn)度管理控制流程圖4.5項(xiàng)目進(jìn)度控制辦法4.5.1進(jìn)度監(jiān)測(cè)在工程項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中，征詢工程師應(yīng)經(jīng)常地、定期地對(duì)進(jìn)度籌劃執(zhí)行狀況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，及時(shí)采用辦法加以解決。1進(jìn)度籌劃執(zhí)行中跟蹤檢查（1）定期收集進(jìn)度報(bào)表資料（2）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查工程進(jìn)展?fàn)顩r（3）定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議2實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)加工解決收集數(shù)據(jù)要進(jìn)行整頓、記錄和分析，形成與籌劃具備可比性數(shù)據(jù)。例如依照本期檢查實(shí)際完畢量擬定合計(jì)完畢量、本期完畢比例和合計(jì)完畢比例等數(shù)據(jù)資料。3實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度對(duì)比分析將實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與籌劃進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，普通可以運(yùn)用表格和圖形進(jìn)行比較，從而得出實(shí)際進(jìn)度比籌劃進(jìn)度拖后、超前還是一致。實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度比較是工程項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)重要環(huán)節(jié)。進(jìn)度比較辦法諸多，本工程將采用橫道圖法。4.5.2進(jìn)度調(diào)節(jié)在項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度偏離籌劃進(jìn)度，必要認(rèn)真分析產(chǎn)生偏差因素及其對(duì)后續(xù)工作及總工期影響，并采用合理調(diào)節(jié)辦法，保證進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)。1分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差因素2分析偏差對(duì)后續(xù)工作和總工期影響3擬定影響后續(xù)工作和總工期限制條件在分析了進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作和總工期影響后來(lái)，需要采用一定調(diào)節(jié)辦法時(shí)，應(yīng)當(dāng)一方面擬定進(jìn)度可調(diào)節(jié)范疇，重要指核心節(jié)點(diǎn)、后續(xù)工作限制條件以及總工期容許變化范疇。4采用進(jìn)度調(diào)節(jié)辦法采用進(jìn)度調(diào)節(jié)辦法，應(yīng)后來(lái)續(xù)工作和總工期限制條件為根據(jù)，對(duì)原進(jìn)度籌劃調(diào)節(jié)，以保證規(guī)定進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)。5實(shí)行調(diào)節(jié)后進(jìn)度籌劃在工程進(jìn)行下一種階段，執(zhí)行調(diào)節(jié)后進(jìn)度籌劃。進(jìn)度控制人員要及時(shí)協(xié)調(diào)關(guān)于單位關(guān)系，并采用相應(yīng)經(jīng)濟(jì)、組織與合同辦法。4.6進(jìn)度控制辦法4.6.1進(jìn)度控制辦法1組織辦法①貫徹項(xiàng)目管理班子中進(jìn)度控制部門(mén)人員，詳細(xì)控制任務(wù)和管理職責(zé)分工；②進(jìn)行項(xiàng)目分解，如按項(xiàng)目構(gòu)造分，按項(xiàng)目進(jìn)展階段分，按合同構(gòu)造分，并建立編碼體系；③擬定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，涉及協(xié)調(diào)會(huì)議舉辦時(shí)間，協(xié)調(diào)會(huì)議參加人員等；④對(duì)影響進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析。風(fēng)險(xiǎn)分析要有根據(jù)，重要是依照許多記錄資料積累，對(duì)各種因素影響進(jìn)度概率及進(jìn)度遲延損失值進(jìn)行計(jì)算和預(yù)測(cè)，并應(yīng)考慮關(guān)于項(xiàng)目審批部門(mén)對(duì)進(jìn)度影響等。2技術(shù)辦法采用技術(shù)辦法以加快施工進(jìn)度。3合同辦法重要有分段發(fā)包、提前施工，以及各合同合同期與進(jìn)度籌劃協(xié)調(diào)等。4經(jīng)濟(jì)辦法采用經(jīng)濟(jì)辦法以保證資金供應(yīng)。5信息管理辦法重要是通過(guò)籌劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度動(dòng)態(tài)比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報(bào)告等。4.7項(xiàng)目施工進(jìn)度橫道圖如附圖所示第五章項(xiàng)目質(zhì)量管理5.1施工階段質(zhì)量控制根據(jù)5.1.1工程施工承包合同文獻(xiàn)規(guī)定了參加建設(shè)各方在質(zhì)量控制方面權(quán)利和義務(wù)條款，關(guān)于各方必要履行在合同中規(guī)定關(guān)于質(zhì)量承諾。監(jiān)理工程師要履行委托監(jiān)理合同條款，督促關(guān)于單位履行關(guān)于質(zhì)量控制條款。5.1.2工程設(shè)計(jì)規(guī)定了工程質(zhì)量固有特性，“按圖施工”是施工階段工作重要原則，因而，通過(guò)批準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)闡明書(shū)等設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，是質(zhì)量控制重要根據(jù)。施工單位和監(jiān)理工程師要全面熟悉圖紙，掌握設(shè)計(jì)意圖和質(zhì)量規(guī)定。5.1.3國(guó)家及政府關(guān)于部門(mén)頒布關(guān)于質(zhì)量管理方面法律、法規(guī)性文獻(xiàn)，如《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》以及各行業(yè)主管部門(mén)制定和頒發(fā)關(guān)于法規(guī)性文獻(xiàn)等。5.1.4重要是關(guān)于部門(mén)針對(duì)不同行業(yè)、不同質(zhì)量控制對(duì)象而制定技術(shù)法規(guī)性文獻(xiàn)，涉及各種關(guān)于原則、規(guī)范、規(guī)程或規(guī)定。5.2施工階段質(zhì)量控制系統(tǒng)征詢工程師應(yīng)掌握施工階段質(zhì)量控制重要內(nèi)容與過(guò)程。對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行階段質(zhì)量控制核心工作，做到心中有數(shù)，及時(shí)到位。施工階段質(zhì)量控制系統(tǒng)可以用如下幾種形式表達(dá)。5.2.1施工階段質(zhì)量控制分事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)階段，如圖所示。質(zhì)量控制系統(tǒng)組織施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制質(zhì)量保證體系、施工管理人員資質(zhì)審查原材料、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量控制機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制施工方案、施工籌劃、施工辦法、檢查辦法審查事前控制工程技術(shù)環(huán)境監(jiān)督檢查施現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境監(jiān)督檢查工新技術(shù)、新工藝、新材料審查把關(guān)階測(cè)量標(biāo)樁審核、檢查段圖紙會(huì)審及技術(shù)交底質(zhì)審查開(kāi)工申請(qǐng)，把好開(kāi)工關(guān)量工序控制控施工過(guò)程質(zhì)量控制工序之間交接檢查制事中控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制隱蔽工程質(zhì)量控制分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)估設(shè)計(jì)變更與圖紙修改審查聯(lián)動(dòng)試車竣工質(zhì)量檢查驗(yàn)收文獻(xiàn)審核事后控制工程質(zhì)量評(píng)估竣工檢查工程質(zhì)量文獻(xiàn)審核與建檔施工階段質(zhì)量控制系統(tǒng)過(guò)程5.3施工項(xiàng)目質(zhì)量控制辦法施工項(xiàng)目質(zhì)量控制辦法非常豐富，本工程管理項(xiàng)目可以采用是下述3大類：第1類是技術(shù)管理辦法，涉及圖紙會(huì)審、編制施工方案、進(jìn)行技術(shù)復(fù)核等。第2類是實(shí)驗(yàn)辦法，涉及材料實(shí)驗(yàn)、施工實(shí)驗(yàn)、構(gòu)造與構(gòu)件實(shí)驗(yàn)等。第3類是檢查驗(yàn)收辦法，涉及預(yù)驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、階段驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收、材料驗(yàn)收、設(shè)備驗(yàn)收等。5.4質(zhì)量管理工作在施工階段項(xiàng)目管理部代表業(yè)主對(duì)工程實(shí)行質(zhì)量監(jiān)控，其重要工作有如下幾方面：5.4.1核查施工單位（涉及分包單位）資質(zhì)級(jí)別；監(jiān)控項(xiàng)目管理層與作業(yè)勞務(wù)層素質(zhì)水平；監(jiān)控施工單位質(zhì)量管理體系組織與實(shí)行狀況。5.4.2為使施工單位等工程項(xiàng)目各參加方，充分理解設(shè)計(jì)意圖和對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中浮現(xiàn)質(zhì)量等問(wèn)題，在施工前及時(shí)進(jìn)行修正變更，由征詢工程師協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方共同進(jìn)行設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審。5.4.3按照GB50319-《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，與工程監(jiān)理合同規(guī)定，結(jié)合工程實(shí)際狀況編制監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理細(xì)則，項(xiàng)目管理部應(yīng)組織成員進(jìn)行審批，并將審核修改意見(jiàn)與規(guī)定以書(shū)面方式回答監(jiān)理方進(jìn)行修訂。并督促監(jiān)理方在工程實(shí)行過(guò)程中認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三控”、“二管”、“一協(xié)調(diào)”工作。5.4.4施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)先由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織審核，提出審核意見(jiàn)，然后由征詢工程師代理業(yè)主提出審批意見(jiàn)，審批意見(jiàn)經(jīng)業(yè)主批示后以書(shū)面方式回答施工方，并進(jìn)行修改，符合規(guī)定后執(zhí)行。施工組織設(shè)計(jì)重要審查如下幾點(diǎn)：1施工組織設(shè)計(jì)編制、審查和批準(zhǔn)應(yīng)符合規(guī)定程序；2施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)符合國(guó)家技術(shù)政策，充分考慮承包合同規(guī)定條件、現(xiàn)場(chǎng)條件及法規(guī)條件規(guī)定，突出“質(zhì)量第一、安全第一”原則；3施工組織設(shè)計(jì)要有較強(qiáng)針對(duì)性；4施工組織設(shè)計(jì)要有可操作性，即切實(shí)可行；5技術(shù)方案先進(jìn)性，即采用技術(shù)方案和辦法先進(jìn)、合用、成熟；6質(zhì)量管理體系和技術(shù)管理體系健全完善；7施工現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)保、消防和文明施工符合規(guī)定；8在滿足合同和法規(guī)規(guī)定前提下，在審查過(guò)程中要尊重施工單位自主決策和自主管理權(quán)。5.4.5為保證工程質(zhì)量，設(shè)計(jì)變更均應(yīng)按規(guī)范規(guī)定一定程序進(jìn)行，對(duì)于重大工程變更或變更涉及到經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，均應(yīng)與業(yè)主商量確認(rèn)，并由設(shè)計(jì)院出設(shè)計(jì)變更書(shū)面文獻(xiàn)。5.4.6在施工過(guò)程中或工程質(zhì)量保修期限內(nèi)發(fā)生重大質(zhì)量問(wèn)題或事故，征詢工程師應(yīng)協(xié)調(diào)督促關(guān)于方及時(shí)進(jìn)行調(diào)查、分析、提出解決方案，經(jīng)參加各方審核后進(jìn)行解決。對(duì)工程實(shí)行過(guò)程中工程質(zhì)量狀況，應(yīng)按月或分階段向業(yè)主進(jìn)行書(shū)面報(bào)告。5.4.7按照現(xiàn)行建筑工程關(guān)于法規(guī)規(guī)定，業(yè)主應(yīng)組織建設(shè)工程地基、基本、主體中間驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收工作。征詢工程師應(yīng)在工程驗(yàn)收前檢查驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，組織實(shí)行工程各階段驗(yàn)收工作，以及竣工后工程資料歸檔工作。第六章項(xiàng)目管理組織6.1項(xiàng)目構(gòu)造分解圖某住宅樓工程項(xiàng)目某住宅樓工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)招標(biāo)施工準(zhǔn)備施工竣工驗(yàn)收項(xiàng)目管理建筑方案設(shè)計(jì)構(gòu)造方案設(shè)計(jì)基本工程主體構(gòu)造安裝工程屋面工程裝修工程土方開(kāi)挖地基開(kāi)挖基本構(gòu)造主樓構(gòu)造砌體構(gòu)造樓地面門(mén)窗工程裝飾工程給排水工程砌體構(gòu)造弱電工程消防工程電梯工程6.2項(xiàng)目組織構(gòu)造圖本項(xiàng)目采用項(xiàng)目式組織構(gòu)造。采用項(xiàng)目式組織構(gòu)造，項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力集中，可以及時(shí)決策，指揮以便，有助于提高工作效率。此構(gòu)造從各個(gè)部門(mén)或招聘是項(xiàng)目所需要各類專家，各種專業(yè)人才集中在一起，減少了等待或扯皮時(shí)間，解決問(wèn)題快，辦事效率高。同步由于減少了項(xiàng)目組織與公司職能部門(mén)結(jié)合某些，使協(xié)調(diào)關(guān)系減少，弱化了項(xiàng)目組織與公司組織部門(mén)關(guān)系，減少或避免了本位主義和行政干預(yù)，有助于項(xiàng)目經(jīng)理順利地開(kāi)展工作。項(xiàng)目組織構(gòu)造圖如下：總經(jīng)理總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目辦公室技術(shù)組籌劃采購(gòu)組費(fèi)用組質(zhì)量組作業(yè)隊(duì)人力資源小組責(zé)任分派小組工作分解小組過(guò)程控制小組合同管理小組原材料采購(gòu)小組費(fèi)用估算小組費(fèi)用控制小組質(zhì)量策劃小組質(zhì)量控制小組建筑隊(duì)安裝隊(duì)6.3項(xiàng)目管理職能分工表階段編號(hào)工作任務(wù)分類業(yè)主方項(xiàng)目管理方設(shè)計(jì)方施工方供貨方設(shè)計(jì)階段1投資規(guī)劃D2編制方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)D3方案設(shè)計(jì)DC4擴(kuò)初設(shè)計(jì)DCPE5概算DCE6設(shè)計(jì)方案評(píng)審DCPCE7施工圖設(shè)計(jì)、預(yù)算DCE8資金使用籌劃DPCE9進(jìn)度籌劃DPEC10甲供設(shè)備和材料招標(biāo)DECPEC施工階段11編制施工招標(biāo)方案DCPEC12招標(biāo)申請(qǐng)DPE13編制招標(biāo)文獻(xiàn)DCPEC14組織招標(biāo)、選取施工單位DECPECE15進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)DEPECE16開(kāi)工前審批DEPEE17對(duì)已批準(zhǔn)工期籌劃監(jiān)督DCPECE18投資監(jiān)督DCPECEE19對(duì)質(zhì)量監(jiān)督DCPECEE20項(xiàng)目管理組織內(nèi)部信息DCPEC21合同管理DCPECECEC22現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)與管理EECE23設(shè)計(jì)和施工工期變化DPCEEE24工程計(jì)量及付款單審核CEC25竣工預(yù)檢查與質(zhì)量評(píng)估DCPECEEE26竣工決算CECE27竣工交付驗(yàn)收ECECCE28試運(yùn)營(yíng)維護(hù)CECEE職能代號(hào)：決策準(zhǔn)備—P，決策—D，執(zhí)行—E，檢查—C項(xiàng)目合同管理與采購(gòu)管理7.1合同管理7.1.1工程項(xiàng)目合同管理工作內(nèi)容合同管理貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，在項(xiàng)目建設(shè)各階段都必要用合同形式來(lái)約束各方責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，是一種完整體系。工程項(xiàng)目合同涉及工程項(xiàng)當(dāng)前期征詢、勘察設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、工程承包和貨品采購(gòu)等合同。重要涉及如下工作內(nèi)容：7.1.1工程項(xiàng)目合同是一種體系，都需要訂立何種合同，訂立多少種合同，都與哪些參加單位簽合同，在前期工作中都要有一種設(shè)想，提供一種較完整方案，供業(yè)主決策。71..1.2協(xié)助業(yè)主與承包商進(jìn)行合同談判合同管理是從合同談判開(kāi)始，始終到合同履行結(jié)束。從某種意義上講，招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程，也就是合同談判過(guò)程。在合同談判中，專業(yè)工程師要把握全局，對(duì)業(yè)主、承包商、制造商各自權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任要研究清晰，保護(hù)合同當(dāng)事人雙方合法權(quán)益。71..1.3協(xié)助業(yè)主訂立合同在商簽合同步候，作為專業(yè)工程師，要對(duì)合同所有內(nèi)容仔細(xì)閱讀與檢查，保證合同內(nèi)容完整性、嚴(yán)謹(jǐn)性和周密性；保證合同內(nèi)容符合法律法規(guī)規(guī)定；要注重承包方和制造方關(guān)于義務(wù)條款和支付、質(zhì)量、工期、變更、索賠等條款。7.1.1在合同履行過(guò)程中，專業(yè)工程師要督促發(fā)包方和承包方認(rèn)真履行合同，督促承包方和制造方認(rèn)真地盡職盡責(zé)地完畢各項(xiàng)工作，要根據(jù)這些條款和對(duì)質(zhì)量詳細(xì)規(guī)定，檢查和督促承包方和制造方按規(guī)定原則和規(guī)范提供合格產(chǎn)品。要注重風(fēng)險(xiǎn)管理，保證業(yè)主得到滿意工程項(xiàng)目。7.1.2工程合同價(jià)款管理7.1.2施工合同價(jià)款，是按關(guān)于規(guī)定和合同條款商定各種取費(fèi)原則計(jì)算，用以支付承包人按照合同規(guī)定完畢工程內(nèi)容價(jià)款總額。這是合同雙方關(guān)懷核心問(wèn)題之一，招投標(biāo)等工作重要是環(huán)繞合同價(jià)款展開(kāi)。合同價(jià)款應(yīng)根據(jù)中標(biāo)告知書(shū)中中標(biāo)價(jià)格和非招標(biāo)工程工程預(yù)算書(shū)擬定。合同價(jià)款在合同書(shū)內(nèi)商定后，任何一方不得擅自變化。合同價(jià)款可以按照固定價(jià)格合同、可調(diào)節(jié)價(jià)格合同、成本加酬金合同3種方式商定?？烧{(diào)節(jié)價(jià)格合同中價(jià)款調(diào)節(jié)范疇涉及：1國(guó)家法律、行政法規(guī)和國(guó)家政策變化影響合同價(jià)款；2工程造價(jià)管理部門(mén)發(fā)布價(jià)格調(diào)節(jié)；3一周內(nèi)非承包人因素停水、停電、停氣導(dǎo)致停工合計(jì)超過(guò)8小時(shí)；4雙方商定其她調(diào)節(jié)或增減。7.2.2項(xiàng)目管理部將依照合同規(guī)定審核批準(zhǔn)支付工程預(yù)付款申請(qǐng)。7.1.2對(duì)承包人已完畢工程量核算確認(rèn)，是發(fā)包人支付工程款前提。其詳細(xì)確認(rèn)程序如下：一方面，承包人向監(jiān)理工程師提交已竣工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，然后，監(jiān)理工程師接到報(bào)告后7天內(nèi)按設(shè)計(jì)圖紙核算已完畢工程量，承包人為計(jì)量提供便利條件并派人參加，總監(jiān)理工程師審定簽字確認(rèn)后上報(bào)項(xiàng)目管理部，項(xiàng)目管理部審核批準(zhǔn)后報(bào)建設(shè)單位審批。7.1.2發(fā)包人應(yīng)在雙方計(jì)量確認(rèn)后14天內(nèi)，向承包人支付工程款（進(jìn)度款）。同期用于工程上發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備價(jià)款，以及按商定期間發(fā)包人應(yīng)按比例扣回預(yù)付款，與工程款（進(jìn)度款）同期結(jié)算。合同價(jià)款調(diào)節(jié)、設(shè)計(jì)變更調(diào)節(jié)合同價(jià)款及追加合同價(jià)款，應(yīng)與工程款（進(jìn)度款）同期調(diào)節(jié)支付。7.1.3合同風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)工程施工階段風(fēng)險(xiǎn)客觀存在是取決于建設(shè)工程特點(diǎn)。建設(shè)工程具備規(guī)模大、工期長(zhǎng)、材料設(shè)備消耗大，產(chǎn)品固定、施工生產(chǎn)流動(dòng)性強(qiáng)，受地質(zhì)條件、水文條件和社會(huì)環(huán)境因素影響等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)都不可避免地給工程實(shí)行階段從環(huán)境與技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等各方面帶來(lái)不可擬定性風(fēng)險(xiǎn)。7.1.31合同條款不全面。合同條款不全面、不完善，合同文字不細(xì)致、不嚴(yán)密，致使合同存在比較嚴(yán)重漏洞；或者合同存在著單方面約束性、過(guò)于苛刻責(zé)權(quán)利不平衡條款。2合同內(nèi)沒(méi)有或不完善轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保、索賠、保險(xiǎn)等相應(yīng)條款。3合同內(nèi)缺少因第三方影響導(dǎo)致工期延誤或經(jīng)濟(jì)損失條款。4分包。由于選取分包商不當(dāng)，會(huì)遇到分包商違約，不能按質(zhì)按量準(zhǔn)時(shí)完畢分包工程，致使影響整個(gè)工程進(jìn)度或發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失。7.1.31控制風(fēng)險(xiǎn)（1）注重疊同談判，訂立完善施工合同。減少或避免風(fēng)險(xiǎn)是談判施工合同重點(diǎn)，通過(guò)合同談判，對(duì)合同條款拾遺補(bǔ)缺，盡量完整，防止不必要風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)不可避免風(fēng)險(xiǎn)，由雙方合理分擔(dān)。使用合同示范文本（或稱原則文本）訂立合同是使施工合同趨于完善有效途徑。（2）加強(qiáng)合同履行管理，分析工程風(fēng)險(xiǎn)。雖然在合同談判和訂立過(guò)程中對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，但是合同中還會(huì)存在詞語(yǔ)含糊，商定不詳細(xì)、不全面，責(zé)任不明確，甚至矛盾條款。因而任何建設(shè)工程施工合同履行過(guò)程中都要加強(qiáng)合同管理，分析不可避免風(fēng)險(xiǎn)，如果不能及時(shí)透徹地分析出風(fēng)險(xiǎn)，就不也許對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有充分準(zhǔn)備，則在合同履行中很難進(jìn)行有效控制。特別是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大工程更要強(qiáng)化合同分析工作。2轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)涉及互相轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)移工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有如下幾種辦法：履行索賠制度，互相轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)涉及履行擔(dān)保制度和進(jìn)行工程保險(xiǎn)。7.1.4合同構(gòu)造關(guān)系圖工程項(xiàng)目參加各方合同關(guān)系如圖所示：業(yè)業(yè)主方監(jiān)理方承包方設(shè)計(jì)單位合同關(guān)系合同關(guān)系合同關(guān)系業(yè)務(wù)往來(lái)業(yè)務(wù)往來(lái)監(jiān)理被監(jiān)理7.2采購(gòu)管理7.2.1、項(xiàng)目采購(gòu)籌劃7.2.17.2.27.2.31編制項(xiàng)目采購(gòu)籌劃注意事項(xiàng)：在制定采購(gòu)籌劃時(shí)，要把貨品、工程和征詢服務(wù)分開(kāi)；采購(gòu)設(shè)備、工程或服務(wù)規(guī)模和數(shù)量，及詳細(xì)技術(shù)規(guī)范與規(guī)格，使用性能規(guī)定，詳細(xì)技術(shù)指標(biāo)可向工程部、監(jiān)理單位征詢。2要依照市場(chǎng)構(gòu)造、供貨能力或施工力量，以及潛在競(jìng)爭(zhēng)性來(lái)擬定采購(gòu)批量安排、打捆分包及合同段劃分。3在擬定采購(gòu)時(shí)間表時(shí)，要依照項(xiàng)目實(shí)行安排，權(quán)衡貸款成本，但要與工程項(xiàng)目總進(jìn)度籌劃相匹配，留足安裝工期，保證總工期。7.2.2、項(xiàng)目采購(gòu)管理7.2.1．項(xiàng)目采購(gòu)按經(jīng)濟(jì)性和效率性、實(shí)用性、可行性等原則，合理編制關(guān)于招投標(biāo)文獻(xiàn)，訂立采供合同，滿足技術(shù)規(guī)定，保證工程質(zhì)量。7.2.2．項(xiàng)目采購(gòu)方式對(duì)于電梯、污水解決設(shè)施，可采用招標(biāo)采購(gòu)；對(duì)于消防設(shè)備，可采用競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)；對(duì)于裝飾裝潢材料，采用招標(biāo)采購(gòu)。7.2.3．材料設(shè)備采購(gòu)過(guò)程管理1交貨數(shù)量容許增減范疇。履行過(guò)程中，如發(fā)生實(shí)際交貨數(shù)量與合同商定交貨數(shù)量不符，也許是供貨方責(zé)任，也也許是運(yùn)送部門(mén)責(zé)任，或由于運(yùn)送過(guò)程中合理?yè)p耗。前兩種狀況要追究關(guān)于方責(zé)任，第三種狀況則應(yīng)控制在合理范疇之內(nèi)。超過(guò)界限范疇時(shí)，按合同商定辦法計(jì)算多交或少交某些數(shù)量。2)貨品交接管理a．采供部自提貨品。采供部在合同商定期間或接到供貨方發(fā)出提貨告知后，到指定地點(diǎn)提貨。當(dāng)供貨方早于合同商定日期發(fā)出提貨告知時(shí)，采供部可依照施工實(shí)際需要和倉(cāng)儲(chǔ)保管能力，決定與否按告知時(shí)間提前提貨，采供部有權(quán)回絕提前提貨，也可以按告知時(shí)間提貨后仍按合同規(guī)定交貨時(shí)間付款。b．供貨方負(fù)責(zé)送貨到指定地點(diǎn)3貨品驗(yàn)收管理要作好貨品數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)如建筑材料外觀、品種、型號(hào)或內(nèi)在質(zhì)量不符合合同規(guī)定質(zhì)量規(guī)定，或在安裝后經(jīng)試運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)現(xiàn)內(nèi)在質(zhì)量缺陷產(chǎn)品設(shè)備，采供部要在合同商定期間內(nèi)提出書(shū)面異議，按合同關(guān)于條款執(zhí)行。7.2.2、項(xiàng)目采購(gòu)份工作基本流程圖成立組織成立組織熟悉市場(chǎng)需求分析擬定采購(gòu)方略編制采購(gòu)籌劃接受請(qǐng)購(gòu)文獻(xiàn)擬定合格供應(yīng)商詢價(jià)招標(biāo)報(bào)價(jià)評(píng)審評(píng)標(biāo)訂標(biāo)召開(kāi)供應(yīng)協(xié)調(diào)會(huì)訂立合同調(diào)節(jié)采購(gòu)進(jìn)度籌劃催交檢查運(yùn)送交接資料歸檔資料解決采購(gòu)總結(jié)安全、健康與環(huán)境管理方略8.1安全生產(chǎn)管理8.1.1安全管理方針安全第一、防止為主。8.1.2安全保證體系建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目各部門(mén)經(jīng)理、專職安全員為副組長(zhǎng)，各專業(yè)專(兼)職安全員為成員項(xiàng)目安全文明施工及消防領(lǐng)導(dǎo)小組，在市政府關(guān)于部門(mén)及公司安所有門(mén)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督下，項(xiàng)目形成安全管理縱橫網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目經(jīng)理部配備專職安全員1名，超過(guò)50人分包隊(duì)伍必要配備專職安全員，50人如下分包隊(duì)伍必要有兼職安全員，專門(mén)負(fù)責(zé)各分包隊(duì)伍安全管理。詳見(jiàn)下頁(yè)《安全管理體系圖》。8.1.3安全生產(chǎn)責(zé)任制1項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；2項(xiàng)目項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)主持整個(gè)項(xiàng)目安全技術(shù)辦法、大型機(jī)械設(shè)備安裝及拆卸、落地腳手架搭設(shè)及拆除、季節(jié)性安全施工辦法編制、審核工作；3項(xiàng)目各部門(mén)經(jīng)理詳細(xì)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)籌劃和組織貫徹；4專職安全員負(fù)責(zé)對(duì)分管施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)所屬各專業(yè)分包隊(duì)伍安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督檢查、督促整治責(zé)任。5項(xiàng)目各專業(yè)工長(zhǎng)是其工作區(qū)域(或服務(wù)對(duì)象)安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)人，對(duì)其工作區(qū)域(或服務(wù)對(duì)象)安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。8.1.4安全管理體系圖材料員材料員技術(shù)員機(jī)電管理員各專業(yè)工長(zhǎng)各專業(yè)分包專(兼)職安全員各專業(yè)分包施工班組專職安全員項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目經(jīng)理分公司安委會(huì)項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目各專業(yè)工程師8.1.5安全管理制度1安全教誨制度所有進(jìn)場(chǎng)施工人員必要通過(guò)安全培訓(xùn)，經(jīng)公司、項(xiàng)目、崗位三級(jí)教誨，考核合格后方可上崗。2安全學(xué)習(xí)制度項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理特點(diǎn)，分階段組織管理人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。各分包隊(duì)伍在專職安全員組織下堅(jiān)持每周一次安全學(xué)習(xí)，施工班組針對(duì)當(dāng)天工作內(nèi)容進(jìn)行班前教誨，通過(guò)安全學(xué)習(xí)提高全員安全意識(shí)，樹(shù)立“安全第一，防止為主”思想。3安全技術(shù)交底制依照安全辦法規(guī)定和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況,項(xiàng)目經(jīng)理部必要分階段對(duì)管理人員進(jìn)行安全書(shū)面交底，各施工工長(zhǎng)及專職安全員必要定期對(duì)各分包隊(duì)伍進(jìn)行安全書(shū)面交底。4安全檢查制項(xiàng)目經(jīng)理部每半月由項(xiàng)目經(jīng)理組織一次安全大檢查；各專業(yè)工長(zhǎng)和專職安全員每天對(duì)所管轄區(qū)域安全防護(hù)進(jìn)行檢查，督促各分包隊(duì)伍對(duì)安全防護(hù)進(jìn)行完善，消除安全隱患。對(duì)檢查出安全隱患貫徹負(fù)責(zé)人，定期進(jìn)行整治，并組織復(fù)查。5大中型機(jī)械設(shè)備安裝、外腳手架搭設(shè)安全驗(yàn)收制大中型機(jī)械設(shè)備安裝完畢后，必要經(jīng)天津市安全勞動(dòng)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收后才干使用；外腳手架搭設(shè)前需進(jìn)行詳細(xì)載荷驗(yàn)算，搭設(shè)完畢后，必要經(jīng)公司工程科驗(yàn)收合格后，方可使用。不經(jīng)驗(yàn)收一律不得投入使用。6持證上崗制特殊工種持有上崗操作證，禁止無(wú)證上崗。7安全隱患停工制專職安全員發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮，有權(quán)進(jìn)行制止；發(fā)現(xiàn)安全隱患，有權(quán)下令及時(shí)停工整治，同步上報(bào)公司，并及時(shí)采用辦法消除安全隱患。8安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，依照半月一次安全檢查成果進(jìn)行評(píng)比，對(duì)遵章守紀(jì)、安全工作好班組進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，違章作業(yè)、安全工作差班組進(jìn)行批評(píng)教誨和懲罰。此外，進(jìn)場(chǎng)后積極與業(yè)主共同協(xié)商制定工地其她安全規(guī)章制度。8.2文明施工管理8.2.1文明施工管理目的為實(shí)現(xiàn)“安全文明工地”目的，施工現(xiàn)場(chǎng)及機(jī)械料具管理要嚴(yán)格按總平面設(shè)計(jì)合伙到合理布置、以便施工、場(chǎng)容整潔；環(huán)保及環(huán)境衛(wèi)生工作辦法得力、管理嚴(yán)密，符合天津市有關(guān)法規(guī)規(guī)定，防止擾民等方面應(yīng)制定詳細(xì)辦法，加強(qiáng)內(nèi)部保證和外部協(xié)調(diào)，妥善解決所浮現(xiàn)問(wèn)題。8.2.2建立健全崗位責(zé)任制按專業(yè)和工種實(shí)行管理責(zé)任制，把管理目的進(jìn)行分解并貫徹到關(guān)于專業(yè)及人員。項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排布置，項(xiàng)目關(guān)于部門(mén)和管理人員負(fù)責(zé)貫徹。詳細(xì)實(shí)行時(shí)分片區(qū)、分階段制定分解目的、組織實(shí)行。作到有目的、有籌劃、有分工、有辦法，通過(guò)宣教、布置安排、分頭行動(dòng)、檢查考核、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)等環(huán)節(jié)狠抓貫徹，保證文明施工目的實(shí)現(xiàn)。勤于檢查、及時(shí)整治，現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理檢查工作要從工程開(kāi)工做起，直到竣工為止。檢查時(shí)間安排在月中或月末，或按工程進(jìn)度劃分，每個(gè)分部或分項(xiàng)工程完了檢查一次。分公司每月組織一次文明安全施工檢查，檢查成果作為項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)考核重要根據(jù)。8.2.3成立工地文明施工管理小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目副經(jīng)理成員：各專業(yè)工長(zhǎng)、各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)8.2.4創(chuàng)立良好施工環(huán)境創(chuàng)立文明施工樣板工地我司有充分對(duì)外協(xié)調(diào)能力和文明施工、安全生產(chǎn)保證能力，咱們建立健全了十分完善多層次安全文明施工、安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定了行之有效文明施工、安全生產(chǎn)保證辦法，職工隊(duì)伍具備良好精神文明施工辦法，這是咱們獲得各方面支持配合堅(jiān)強(qiáng)基石，也是咱們各項(xiàng)工作得以順利施工可靠保證。8.3環(huán)保管理8.3.1建立與政府部門(mén)及周邊居民協(xié)調(diào)互助關(guān)系1嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒布《環(huán)保法》及天津市關(guān)于環(huán)保規(guī)章制度，在施工過(guò)程中，嚴(yán)格控制噪音、揚(yáng)塵、廢水等對(duì)周邊環(huán)境污染。2進(jìn)場(chǎng)前積極與建委、市容、市政、環(huán)衛(wèi)等部門(mén)提前聯(lián)系、備案，辦齊各項(xiàng)手續(xù)，施工過(guò)程中隨時(shí)保持聯(lián)系，加強(qiáng)溝通。3提前作好現(xiàn)場(chǎng)居民安撫工作，發(fā)放擾民費(fèi)，作好周邊居民工作，獲得居民理解和信任。定期對(duì)周邊居民進(jìn)行拜訪，及時(shí)理解狀況，達(dá)到諒解。4現(xiàn)場(chǎng)布置接待室，專人負(fù)責(zé)接待居民來(lái)訪，及時(shí)解決居民反映問(wèn)題。5成立擾民及民擾問(wèn)題工作小組，建立從組織→實(shí)行→檢查記錄→整治環(huán)保工作自我保證體系，積極和群眾建立協(xié)調(diào)互助關(guān)系。6教誨全體施工人員加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，把作好環(huán)保、開(kāi)展文明施工、最大限度減少施工對(duì)周邊環(huán)境影響、保護(hù)市容、場(chǎng)容整潔變成每個(gè)施工人員自覺(jué)行動(dòng)。7所有擾民及民擾帶來(lái)影響和與市政、環(huán)衛(wèi)等部門(mén)協(xié)調(diào)配合關(guān)系由我單位負(fù)責(zé)解決。8.3.2采用辦法，減少污染、防止施工擾民施工污染重要涉及揚(yáng)塵污染、水污染和噪音污染。這三方面也是對(duì)正常環(huán)境帶來(lái)干擾重要因素。依照天津市關(guān)于文獻(xiàn)規(guī)定，咱們將采用如下辦法：8.3.2.1減少揚(yáng)塵污染辦法1施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人負(fù)責(zé)工地?fù)P塵治理工作，成立文明施工保潔隊(duì)，配備灑水設(shè)備，作好壓塵、降塵工作。2對(duì)現(xiàn)場(chǎng)細(xì)顆粒材料運(yùn)送，垃圾清運(yùn)，采用遮蓋、撒水辦法，減少揚(yáng)塵。3現(xiàn)場(chǎng)道路出入口設(shè)清洗槽，車輛離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)前應(yīng)對(duì)輪胎和底盤(pán)進(jìn)行清洗，不得帶泥上路。運(yùn)送車輛不得滿載，應(yīng)留有余量，用彩條布覆蓋嚴(yán)密，嚴(yán)防遺撒，并設(shè)專人沿路途巡視，一旦發(fā)現(xiàn)遺撒，及時(shí)組織人力清掃。4現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)及生活所用熱源必要符合本地政府關(guān)于規(guī)定。5重要運(yùn)送道路及材料堆場(chǎng)進(jìn)行硬化解決，每天派人打