金大陸ERP方案樣本

安徽金大陸集團(tuán)ERP信息化管理解決方案書南京明源拓展軟件有限公司地址：南京市中山南路101號(hào)金鑾大廈14層電話：84407719傳真：網(wǎng)址：.郵編：210002保密闡明本方案書中所包括內(nèi)容是南京明源拓展軟件有限公司為安徽金大陸集團(tuán)信息化管理解決方案所設(shè)計(jì)專有技術(shù)信息。這些信息不應(yīng)當(dāng)被擴(kuò)散到安徽金大陸集團(tuán)以外，除了內(nèi)部評(píng)估使用，同樣也不應(yīng)當(dāng)復(fù)制、使用和擴(kuò)散本方案書。如果依照本方案書中內(nèi)容安徽金大陸集團(tuán)最后獲得了雙方訂立合伙合同，安徽金大陸集團(tuán)將有權(quán)在內(nèi)部復(fù)制、使用雙方訂立合同中規(guī)定內(nèi)容和信息。這種保密規(guī)定并不限制安徽金大陸集團(tuán)使用從沒有限制其他途徑中得到本文中用到信息。

目錄TOC\o"1-3"\h\z第一某些方案概述 4第二某些金大陸集團(tuán)需求分析 5第三某些明源成本管理解決方案 6（一）、成本管理解決方案概述 6（Ⅰ）、明源成本管理系統(tǒng)三個(gè)核心設(shè)計(jì)思想 6（Ⅱ）、明源成本管理系統(tǒng)核心業(yè)務(wù)流程 8（Ⅲ）、明源成本管理系統(tǒng)特點(diǎn) 10（Ⅳ）、明源成本管理系統(tǒng)對(duì)金大陸集團(tuán)意義 10（二）、明源成本管理系統(tǒng)功能簡介 11第四某些明源營銷管理解決方案 16（Ⅰ）、金大陸營銷管理需求 16（Ⅱ）、明源營銷管理系統(tǒng)對(duì)金大陸集團(tuán)意義 17（Ⅲ）、明源營銷管理系統(tǒng)流程圖 19（Ⅳ）、明源營銷管理系統(tǒng)功能簡介 20第五某些系統(tǒng)預(yù)算 26第六某些項(xiàng)目實(shí)行規(guī)范 28（一）、系統(tǒng)實(shí)行難點(diǎn) 28（二）、項(xiàng)目實(shí)行規(guī)范 29（Ⅰ）、實(shí)行準(zhǔn)備階段 29（Ⅱ）、系統(tǒng)交付階段 31（Ⅲ）、培訓(xùn)考核階段 32（ⅳ）、系統(tǒng)正式上線階段 34（ⅴ）、持續(xù)優(yōu)化階段 35（ⅵ）、運(yùn)營維護(hù)階段 36第七某些明源軟件簡介 37（Ⅰ）、明源軟件簡介 37（Ⅱ）、為什么選取明源 39（Ⅲ）、典型客戶 41（ⅳ）、全國服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 44第一某些方案概述隨著經(jīng)濟(jì)迅速增長，房地產(chǎn)業(yè)也浮現(xiàn)了一種新發(fā)展局面，在市場需求層出不窮同步，業(yè)內(nèi)競爭也越來越加劇。這導(dǎo)致某些不能迅速反映適應(yīng)市場環(huán)境變化、故步自封發(fā)展商逐漸走向衰落，同步一批本土化房地產(chǎn)公司卻開始走向集約化、規(guī)模化，并逐漸與國際接軌，直面新世紀(jì)所帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn)！在這種優(yōu)勝劣汰市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)化過程中，當(dāng)代科技，特別是信息技術(shù)應(yīng)用對(duì)一種公司進(jìn)退有著舉足輕重作用，純萃純粹靠經(jīng)驗(yàn)、憑感覺、靠人脈來經(jīng)營管理決策已經(jīng)成為房地產(chǎn)公司正常發(fā)展嚴(yán)重障礙。信息技術(shù)成功應(yīng)用無疑為房地產(chǎn)經(jīng)營者提供了一種強(qiáng)大外腦，海量信息解決、客觀快捷情報(bào)分析、跨越人力通訊溝通等均讓高明經(jīng)營者弱者變強(qiáng)、強(qiáng)者更強(qiáng)！好信息化管理軟件對(duì)于一種公司來講是“開源”主線，房地產(chǎn)公司也應(yīng)如此。如何將房子盡快賣出去、把房款及早收回來、及時(shí)理解咱們每個(gè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本、及時(shí)懂得有哪些方面成本超標(biāo)或節(jié)約等是每家房地產(chǎn)公司都普遍關(guān)懷重要問題。營銷管理軟件和成本管理軟件應(yīng)用為這些問題給出了答案，它們不但有效解決了以上存在問題，并且一套先進(jìn)管理軟件也是一套科學(xué)合理管理思想，融合了各類公司先進(jìn)管理方式、辦法，完全可以減少公司花大量寶貴時(shí)間去摸索和模索！第二某些金大陸集團(tuán)需求分析安徽金大陸集團(tuán)下屬醫(yī)藥和房地產(chǎn)兩大事業(yè)部，房地產(chǎn)事業(yè)部下屬幾大管理職能部門，分別對(duì)合肥和淮南等各地開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行指引或垂直管理，隨著房產(chǎn)事業(yè)部對(duì)架構(gòu)和流程進(jìn)行重新整頓，原有管理工具無法將制定管理流程進(jìn)行固化，滿足不了公司管理需求，這就需要有某些更有效管理工具，對(duì)如下某些比較突出問題進(jìn)行解決，如：如何對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理？如何做到對(duì)項(xiàng)目成本領(lǐng)前、事中控制而非事后核算？如何將此前開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)值進(jìn)行沉淀為新項(xiàng)目提供指引參照？如何將制定戰(zhàn)略進(jìn)行有效分解和執(zhí)行？如何對(duì)制定流程和管理制度進(jìn)行固化和規(guī)范化執(zhí)行？如何制定有效資金籌劃？如何管理各項(xiàng)目營銷進(jìn)度狀況？如何精準(zhǔn)預(yù)測將來樓款回收狀況？如何有效地管理咱們客戶資源？………作為專門從事房地產(chǎn)業(yè)信息化管理明源軟件已經(jīng)成功為全國2500多家房產(chǎn)公司提供了信息化管理解決方案，基于金大陸集團(tuán)信息化管理需求以及房地產(chǎn)行業(yè)信息化應(yīng)用現(xiàn)狀，明源軟件ERP管理解決方案成本管理系統(tǒng)和營銷管理系統(tǒng)能有效解決金大陸集團(tuán)有關(guān)需求，建立起金大陸集團(tuán)房地產(chǎn)“收”、“支”雙線核心業(yè)務(wù)管理平臺(tái)。第三某些明源成本管理解決方案（一）、成本管理解決方案概述近三年對(duì)中華人民共和國房地產(chǎn)公司來說可謂是多事之年。年初在經(jīng)受過“非典”影響后，某些規(guī)模過小、力量分散公司相繼落馬；下半年央行一紙關(guān)于加強(qiáng)房地產(chǎn)業(yè)信貸資金管理121文獻(xiàn)，即《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)管理告知》，在房地產(chǎn)界引起了軒然大波，爭議頗多。有房地產(chǎn)商說，“121告知”切斷了許多房地產(chǎn)公司資金來源，房地產(chǎn)重新洗牌時(shí)代開始了。已經(jīng)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地產(chǎn)業(yè)又平添了幾許不安，許多地產(chǎn)大腕大呼“地產(chǎn)界冬天”來了。雖說之后又有18號(hào)文獻(xiàn)補(bǔ)充，再次必定了房地產(chǎn)行業(yè)重要位置，但是通過這次洗禮，國內(nèi)眾多地產(chǎn)公司對(duì)本次沖擊承受能力也相繼體現(xiàn)出來，一批“營養(yǎng)不良”公司先后被裁減出局，雖然規(guī)模效益明顯集團(tuán)生存壓力也將隨之增大。勿庸質(zhì)疑，成本正成為房地產(chǎn)界普遍談?wù)摻裹c(diǎn)，成本管理更逐漸成為一批有卓越遠(yuǎn)見地產(chǎn)公司所重點(diǎn)關(guān)注戰(zhàn)略課題！作為中華人民共和國房地產(chǎn)公司信息化管理專業(yè)廠商，明源軟件從初就開始密切關(guān)注這個(gè)課題，并進(jìn)行了一系列進(jìn)一步研究和卓有成效實(shí)踐！明源軟件針對(duì)中華人民共和國房地產(chǎn)公司成本管理現(xiàn)狀，憑借六年來對(duì)行業(yè)知識(shí)進(jìn)一步理解與鉆研，引入當(dāng)代先進(jìn)成本管理模式，通過對(duì)典型顧客寶貴建議透徹分析，無多次地相應(yīng)用程序和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化與整合，研究開發(fā)出了新一代專門為房地產(chǎn)公司成本管理貼身打造產(chǎn)品，這就是明源成本管理軟件。從此，中華人民共和國房地產(chǎn)行業(yè)有了一把啟動(dòng)成本管理之門金鑰匙！系統(tǒng)通過成本拆分，對(duì)成本構(gòu)造進(jìn)行分析，通過月信息報(bào)表及時(shí)反映各類成本費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占比例；通過自動(dòng)生成資金籌劃、審核及預(yù)警機(jī)制，徹底避免款項(xiàng)超付；通過動(dòng)態(tài)成本、實(shí)際成本、目的成本對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本漏洞；通過對(duì)合同執(zhí)行、投資進(jìn)度、資金籌劃全方位多角度分析，可以自動(dòng)解決錄入所有信息，并生成直觀分析圖形和各式報(bào)表，只要輕擊鼠標(biāo)就能全面理解所需要決策支持，為房地產(chǎn)公司管理者提供及時(shí)而精確經(jīng)營數(shù)據(jù)與即時(shí)信息。這是先進(jìn)管理模式與實(shí)際業(yè)務(wù)流程完美契合及體現(xiàn)，是房地產(chǎn)公司控制成本有力工具，可以協(xié)助房地產(chǎn)公司顧客在風(fēng)起云涌市場經(jīng)濟(jì)浪潮里，從減少自身成本角度出發(fā)、切實(shí)達(dá)到提高公司利潤目，使房地產(chǎn)公司有效減少成本不再是一句空話！（Ⅰ）、明源成本管理系統(tǒng)三個(gè)核心設(shè)計(jì)思想1、以合理成本構(gòu)造分類作為成本管理基本第一種目是建立規(guī)范，只有在統(tǒng)一規(guī)范成本分類基本上，才可以對(duì)不同項(xiàng)目成本進(jìn)行比較和分析，發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，從而實(shí)現(xiàn)成本控制目。第二個(gè)目是可以借助該體系較好運(yùn)用歷史數(shù)據(jù)，為新項(xiàng)目提供指引，避免犯重復(fù)錯(cuò)誤，并可以在歷史基本上不斷完善優(yōu)化有關(guān)業(yè)務(wù)流程。2、以目的成本作為成本控制基線目的成本是公司預(yù)先擬定、在一定期期內(nèi)和通過努力所要實(shí)現(xiàn)成本目的。目的成本合理性。目的成本制定科學(xué)合理，不能過高，也不能過低，保證她通過努力可以實(shí)現(xiàn)；目的成本嚴(yán)肅性。目的成本一經(jīng)制定，不能隨意修改，必要時(shí)納入績效考核體系；目的成本是項(xiàng)目成本控制線。執(zhí)行過程中，以目的成本作為項(xiàng)目成本控制上限，不得超過。3、以合同為中心全動(dòng)態(tài)成本管理涉及：全過程、全成本、動(dòng)態(tài)成本和以合同為中心四個(gè)要點(diǎn)。全過程成本，即涵蓋了項(xiàng)目從立項(xiàng)階段到竣工階段整個(gè)生命周期成本管理，涉及立項(xiàng)階段測算估算成本，規(guī)劃設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)和施工圖完畢后形成目的成本、材料采購和施工組織過程中形成動(dòng)態(tài)成本、竣工后結(jié)算成本四個(gè)某些。全成本，除了土地、建安、園林費(fèi)用，還涉及間接費(fèi)用如管理費(fèi)用、營銷費(fèi)用、稅費(fèi)等各類費(fèi)用，因此這里全成本指是項(xiàng)目開發(fā)綜合成本。動(dòng)態(tài)成本：并非等到項(xiàng)目結(jié)束才得到項(xiàng)目全成本，也不是只關(guān)注已經(jīng)發(fā)生成本；在項(xiàng)目整個(gè)生命周期任一時(shí)間點(diǎn)，都能實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目最新全成本，例如，每可售單方綜合造價(jià)是多少？通過實(shí)時(shí)反映目的成本和動(dòng)態(tài)成本差別，協(xié)助有關(guān)部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本控制。以合同為中心：通過對(duì)合同進(jìn)一步管理來有效控制動(dòng)態(tài)成本中合同性成本管理。合同性成本是動(dòng)態(tài)成本中變動(dòng)性最大某些，其高變性決定了它是成本控制重中之重。而非合同性成本如“政府報(bào)批報(bào)建費(fèi)”等，則相對(duì)容易控制。正由于工程合同不擬定性，導(dǎo)致了成本控制復(fù)雜性，反映在實(shí)際業(yè)務(wù)中，就體現(xiàn)為“變更黑洞”、“款項(xiàng)超付”等成本失控現(xiàn)象屢屢浮現(xiàn)。因此，咱們在成本管理中強(qiáng)調(diào)以合同管理為中心。（Ⅱ）、明源成本管理系統(tǒng)核心業(yè)務(wù)流程目的成本：依照系統(tǒng)設(shè)計(jì)思路一方面咱們需要建立成本管理基本——成本核算對(duì)象和相應(yīng)成本分類，之后開始目的成本制定，先是在項(xiàng)目立項(xiàng)階段進(jìn)行成本估算，形成估算成本之后還要通過規(guī)劃設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段，對(duì)目的成本進(jìn)行逐漸細(xì)化并最后形成整個(gè)項(xiàng)目成本控制基線——目的成本，同步系統(tǒng)可以通過目的成本與估算成本對(duì)比分析，為此后項(xiàng)目目的成本制定積累經(jīng)驗(yàn)。合同訂立：在實(shí)際業(yè)務(wù)中，成本控制重點(diǎn)是以合同為中心展開，管理合同一方面要在“合同登記”中記錄合同訂立后各項(xiàng)基本資料，這是此后業(yè)務(wù)管理基本，同步系統(tǒng)還提供專門廠商管理功能。合同執(zhí)行：考慮到環(huán)繞合同將發(fā)生諸多有關(guān)業(yè)務(wù)，涉及變更、結(jié)算、付款等，而有關(guān)人員也經(jīng)常需要查詢與合同有關(guān)各類信息，因此系統(tǒng)專門建立了“合同臺(tái)帳”用于對(duì)合同有關(guān)所有信息進(jìn)行管理。整個(gè)合同執(zhí)行過程環(huán)繞合同臺(tái)帳按照業(yè)務(wù)和付款兩條線索展開，業(yè)務(wù)方面合同變更和結(jié)算是兩個(gè)重要環(huán)節(jié)。合同變更在房地產(chǎn)合同執(zhí)行過程中十分普遍和頻繁，“合同變更”這個(gè)模塊是專為此設(shè)計(jì)，通過它可以重點(diǎn)對(duì)合同執(zhí)行過程中設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等進(jìn)行進(jìn)一步管理。合同結(jié)算是依照最后審定工程量來擬定整個(gè)合同結(jié)算金額并自動(dòng)計(jì)算出此合同應(yīng)付余額?？铐?xiàng)支付是每個(gè)公司非常注重業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，由于工程合同普通是按照工程進(jìn)度進(jìn)行付款，因此付款過程是一種需要嚴(yán)格控制流程，咱們重點(diǎn)通過付款籌劃制定、付款審核和付款登記對(duì)整個(gè)付款流程進(jìn)行嚴(yán)密管理，在此基本上系統(tǒng)可以定期自動(dòng)生成明確合同性成本資金籌劃。通過上述合同執(zhí)行過程，咱們完畢了對(duì)合同整個(gè)生命周期管理，合同分析重點(diǎn)從各種角度對(duì)合同管理整個(gè)過程進(jìn)行對(duì)比分析，涉及對(duì)合同執(zhí)行分析，合同付款分析和投資進(jìn)度分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行過程中存在問題。動(dòng)態(tài)成本：通過合同執(zhí)行過程形成了合同有關(guān)各項(xiàng)費(fèi)用，還需要將費(fèi)用轉(zhuǎn)化為成本以達(dá)到成本核算目，這個(gè)過程咱們通過成本拆分功能實(shí)現(xiàn)，除了合同性成本外咱們還需要登記非合同性成本，這兩某些共同構(gòu)成了已發(fā)生成本。通過待發(fā)生成本功能咱們可以對(duì)將來可預(yù)見到目的成本變動(dòng)進(jìn)行測算和調(diào)節(jié)，從而得到了合理待發(fā)生成本，這樣合同性成本、非合同性成本和待發(fā)生成本就構(gòu)成了實(shí)時(shí)全動(dòng)態(tài)成本。成本分析：動(dòng)態(tài)成本形成后，咱們就可以通過對(duì)目的成本、動(dòng)態(tài)成本、實(shí)際發(fā)生成本和實(shí)付成本之間對(duì)比分析，精確反映整個(gè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本狀況、工程進(jìn)度和付款進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管理過程整體監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，有效控制項(xiàng)目成本。（Ⅲ）、明源成本管理系統(tǒng)特點(diǎn)1、迅速核算成本費(fèi)用，系統(tǒng)分析成本構(gòu)造。 2、密切跟蹤合同執(zhí)行過程，杜絕變更黑洞。3、系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)、及時(shí)地對(duì)成本進(jìn)行全程監(jiān)控。4、實(shí)時(shí)理解可售單方成本，提高產(chǎn)品競爭力。5、對(duì)合同執(zhí)行、投資進(jìn)度、資金籌劃進(jìn)行全方位多角度分析。6、自動(dòng)生成資金籌劃，嚴(yán)格控制款項(xiàng)支付。7、強(qiáng)大合同臺(tái)帳功能，即查即用成為實(shí)現(xiàn)。8、完善廠商管理功能，使對(duì)合伙商家選取有據(jù)可依。9、超強(qiáng)易用性和安全性。10、強(qiáng)大自定義功能，滿足廣大房地產(chǎn)公司顧客個(gè)性化需求。（Ⅳ）、明源成本管理系統(tǒng)對(duì)金大陸集團(tuán)意義強(qiáng)大合同臺(tái)帳管理，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)事業(yè)部工程部、前期部、銷售部等各有關(guān)部門大量合同全信息查詢和有關(guān)業(yè)務(wù)解決，大大減少繁瑣重復(fù)勞動(dòng)，提高工作效率。自動(dòng)生成資金籌劃并隨時(shí)進(jìn)行投資進(jìn)度分析，輕松獲取資金運(yùn)作決策客觀根據(jù)。通過對(duì)甲供材預(yù)算和實(shí)際使用狀況管理，能在第一時(shí)間懂得甲供材在各項(xiàng)目、標(biāo)段以及樓棟中預(yù)算和使用狀況，并且能清晰地懂得各種材料價(jià)差和量差，提高公司對(duì)甲供材管理力度。實(shí)現(xiàn)了對(duì)各項(xiàng)目從項(xiàng)目發(fā)展、設(shè)計(jì)規(guī)劃、施工圖設(shè)計(jì)、施工組織與材料采購到最后竣工結(jié)算全過程成本控制。實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)目涉及合同性成本、非合同性成本、待發(fā)生成本在內(nèi)全項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理。嚴(yán)格管理每份合同變更、簽證，引入了“合同變更報(bào)警機(jī)制”，杜絕工程成本失控。嚴(yán)謹(jǐn)合同付款體系，通過“付款預(yù)警機(jī)制”徹底杜絕超付現(xiàn)象浮現(xiàn)。快捷簡便地實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用在各核算對(duì)象間拆分，并隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)全成本、實(shí)際發(fā)生成本、實(shí)付成本構(gòu)成狀況。如果將此前項(xiàng)目成本管理數(shù)據(jù)集中錄入到軟件中，做到沉淀這個(gè)項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)，可覺得其她項(xiàng)目提供成本管理指引，避免浮現(xiàn)重復(fù)性錯(cuò)誤。通過對(duì)成本進(jìn)行分析，在各項(xiàng)目進(jìn)度任何階段均可實(shí)時(shí)理解每單方預(yù)期造價(jià)，并實(shí)現(xiàn)當(dāng)前動(dòng)態(tài)成本與目的成本之間對(duì)比分析，為決策層成本控制和經(jīng)營決策提供科學(xué)根據(jù)。（二）、明源成本管理系統(tǒng)功能簡介目的成本用于項(xiàng)當(dāng)前期成本測算工作，涉及擬定核算對(duì)象、設(shè)立成本科目、制定“新項(xiàng)目發(fā)展階段”“估算成本”、以及“規(guī)劃設(shè)計(jì)/擴(kuò)初設(shè)計(jì)/施工圖設(shè)計(jì)階段”“目的成本”。詳細(xì)涉及【核算對(duì)象設(shè)立】、【成本科目設(shè)立】、【估算成本】、【目的成本】及【目的成本分析】五個(gè)模塊。核算對(duì)象設(shè)立擬定成本核算對(duì)象，設(shè)立核算對(duì)象詳細(xì)信息，支持多級(jí)核算對(duì)象定義，并支持導(dǎo)航樹迅速瀏覽核算對(duì)象有關(guān)信息。成本科目設(shè)立用于定義各核算對(duì)象成本科目，支持成本科目引入。同步，通過“合同明細(xì)”功能可以以便地查看拆分到各成本科目下拆分明細(xì)。估算成本對(duì)“新項(xiàng)目發(fā)展階段”所確立估算成本明細(xì)錄入，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算各級(jí)核算對(duì)象相應(yīng)成本科目估算成本。此外，系統(tǒng)支持對(duì)估算成本跨核算對(duì)象引入；并支持估算成本“審核/修訂”功能，從而跟蹤估算明細(xì)數(shù)據(jù)變更過程。目的成本對(duì)“規(guī)劃設(shè)計(jì)/擴(kuò)初設(shè)計(jì)/施工圖設(shè)計(jì)階段”過程形成“目的成本”錄入，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算各級(jí)核算對(duì)象相應(yīng)成本科目目的成本。此外，系統(tǒng)支持對(duì)目的成本跨核算對(duì)象引入；并支持目的成本“審核/修訂”功能，從而跟蹤目的測算明細(xì)數(shù)據(jù)變更過程，實(shí)現(xiàn)對(duì)目的成本分階段逐漸細(xì)化過程。目的成本分析分析目的成本、估算成本之間差別，為房地產(chǎn)公司更好控制成本提供根據(jù)。合同訂立對(duì)公司各項(xiàng)目所訂立合同、廠商、材料及有關(guān)文檔進(jìn)行統(tǒng)一管理，并支持對(duì)合同借閱狀況和印花稅進(jìn)行管理。涉及【廠商管理】、【材料管理】、【合同登記】、【文檔管理】、【合同借閱】及【印花稅管理】六個(gè)模塊。廠商管理管理廠商有關(guān)資料，涉及廠商基本資料、考察成果、有關(guān)合同、應(yīng)付款、實(shí)付款、付款籌劃及供應(yīng)材料。此外，通過廠商可以以便查詢到與其有關(guān)所有合同全信息。材料管理用于管理各種材料基本信息，時(shí)時(shí)查詢各廠家最新報(bào)價(jià)狀況、材料有關(guān)聯(lián)合同信息、材料在實(shí)際工程中應(yīng)用狀況（涉及材料籌劃與材料供貨），以便房地產(chǎn)商對(duì)甲供材料管理。合同登記用于登記合同詳細(xì)資料，涉及合同基本信息、詳細(xì)信息、重要經(jīng)濟(jì)條款、付款條件、有關(guān)文檔、材料籌劃及材料供貨，并全面兼容招投標(biāo)合同、三方合同、補(bǔ)充合同等各類不同性質(zhì)合同。支持合同有關(guān)文檔上傳、下載、在線查詢功能，以便在實(shí)際業(yè)務(wù)中時(shí)時(shí)調(diào)閱。此外，通過“成本拆分”功能可以以便切換到合同性成本模塊，進(jìn)行相應(yīng)成本拆分操作。文檔管理對(duì)工程成本有關(guān)文檔進(jìn)行集中管理，支持有關(guān)文檔上傳、下載、在線查詢功能，以便在實(shí)際業(yè)務(wù)中對(duì)文檔時(shí)時(shí)調(diào)閱。合同借閱對(duì)合同借閱狀況進(jìn)行管理，登記合同借閱及歸還明細(xì)。印花稅管理對(duì)合同印花稅進(jìn)行管理。通過設(shè)立稅目及有關(guān)稅率，系統(tǒng)將自動(dòng)計(jì)算出所有合同應(yīng)納稅額。顧客可以有選取、分階段對(duì)某些合同印花稅進(jìn)行繳納操作，同步可以以便地查詢所有合同印花稅繳納狀況。合同執(zhí)行用于跟蹤合同執(zhí)行全過程，涉及合同變更、準(zhǔn)結(jié)算、結(jié)算，以及付款籌劃制定、審核和款項(xiàng)支付。支持資金籌劃制定和付款籌劃、應(yīng)付款和實(shí)付款信息查詢。涉及【合同變更】、【合同結(jié)算】、【合同執(zhí)行評(píng)估】、【合同臺(tái)帳】、【付款籌劃】、【付款審核】、【付款登記】、【資金籌劃】、【付款籌劃查詢】、【應(yīng)付款查詢】及【實(shí)付款查詢】十一種模塊。合同變更用于登記合同執(zhí)行過程中所發(fā)生設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等各種變更詳細(xì)資料，支持變更過程中有關(guān)文檔上傳、下載、以及在線查詢功能，以便在實(shí)際業(yè)務(wù)過程中時(shí)時(shí)調(diào)閱。系統(tǒng)還提供了合同變更預(yù)警功能，從而有效地控制“變更黑洞”。此外，通過“成本拆分”功能直接切換到合同性成本模塊，進(jìn)行相應(yīng)變更拆分操作。合同結(jié)算用于對(duì)合同進(jìn)行準(zhǔn)結(jié)算或結(jié)算解決，錄入結(jié)算金額、結(jié)算時(shí)間、保修款及其他應(yīng)扣款，系記錄算合同應(yīng)付余款，完畢合同結(jié)算調(diào)節(jié)。合同執(zhí)行評(píng)估用于合同執(zhí)行完畢后，對(duì)合同從合同訂立、工程質(zhì)量控制、施工工期控制、工程成本控制及合伙配合等各個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和總結(jié)。一方面為公司將來選取合伙伙伴提供重要參照根據(jù)，另一方面也為后續(xù)項(xiàng)目開發(fā)積累經(jīng)驗(yàn)。合同臺(tái)帳通過合同臺(tái)帳可以以便查詢到合同全信息，涉及：合同信息、合同變更、付款籌劃、付款審核、付款信息、合同結(jié)算、合同執(zhí)行評(píng)估、合同分析、合同性成本拆分、實(shí)際發(fā)生成本拆分、實(shí)付成本拆分，實(shí)現(xiàn)信息在有關(guān)業(yè)務(wù)部門間充分共享。此外，通過“有關(guān)業(yè)務(wù)”功能，可以以便切換到各詳細(xì)業(yè)務(wù)模塊，進(jìn)行有關(guān)業(yè)務(wù)操作。付款籌劃用于實(shí)際業(yè)務(wù)中依照形象進(jìn)度制定相應(yīng)付款籌劃，支持從“合同付款條件”、“合同變更”中直接引入有關(guān)款項(xiàng)。支持款項(xiàng)拆分，以便付款籌劃迅速制定。此外，通過“成本拆分”功能可以以便切換到成本拆分模塊，進(jìn)行相應(yīng)實(shí)際發(fā)生成本拆分操作。付款審核對(duì)制定“付款籌劃”進(jìn)行審核解決。審核通過款項(xiàng)，系統(tǒng)將自動(dòng)生成“應(yīng)付款”，并作為款項(xiàng)支付根據(jù)。系統(tǒng)支持對(duì)款項(xiàng)某些審核功能，未通過審核某些容許自動(dòng)轉(zhuǎn)入下期付款籌劃。付款登記用于合同應(yīng)付款和實(shí)付款管理，支持時(shí)時(shí)反映合同應(yīng)付、實(shí)付、應(yīng)付未付狀況。支持合同金額超付預(yù)警功能，以杜絕“合同款項(xiàng)超付”現(xiàn)象。支持對(duì)實(shí)付款進(jìn)行相應(yīng)審核及換票操作。此外，通過“成本拆分”功能可以以便切換到成本拆分模塊，對(duì)實(shí)付款進(jìn)行成本拆分操作。資金籌劃制定資金籌劃并以實(shí)際執(zhí)行狀況進(jìn)行對(duì)比分析，系統(tǒng)依照合同性支出、非合同性支出及收入自動(dòng)生成資金籌劃，將財(cái)務(wù)人員從繁瑣籌劃工作中徹底解放出來——高效且精確。付款籌劃查詢可按照項(xiàng)目、合同、時(shí)間等各種方式對(duì)“付款籌劃”進(jìn)行批量查詢。并可通過“有關(guān)業(yè)務(wù)”功能，進(jìn)行有關(guān)“付款籌劃”和“付款審核”操作。應(yīng)付款查詢可按照項(xiàng)目、合同、時(shí)間等各種方式對(duì)合同“應(yīng)付款”進(jìn)行批量查詢。并可通用“有關(guān)業(yè)務(wù)”功能，進(jìn)行有關(guān)“付款登記”操作實(shí)付款查詢可按照項(xiàng)目、合同、時(shí)間等各種方式對(duì)“實(shí)付款”進(jìn)行批量查詢。并可通過“有關(guān)業(yè)務(wù)”功能，進(jìn)行有關(guān)款項(xiàng)支付操作。合同分析合同分析是針對(duì)合同執(zhí)行、合同付款等狀況進(jìn)行記錄分析，并以圖表形式顯示，讓顧客更直觀理解合同執(zhí)行狀況，涉及【合同執(zhí)行分析】、【合同付款分析】及【投資進(jìn)度分析】三個(gè)模塊。合同執(zhí)行分析按照項(xiàng)目、合同分類，對(duì)“已結(jié)算”、“未結(jié)算”合同合同成本及變更狀況進(jìn)行分析，重要涉及：合同成本構(gòu)造分析——分析不同類型合同成本分布狀況；合同變更分析——分析不同合同變更類型分布狀況。時(shí)時(shí)反映合同最新執(zhí)行狀況，為控制成本、控制變更提供決策支持。合同付款分析按照項(xiàng)目、合同分類，以“概要”、“明細(xì)”、“圖形分析”三種方式，對(duì)合同付款“合同動(dòng)態(tài)成本”、“合計(jì)應(yīng)付款”、“合計(jì)應(yīng)扣款”、“待定應(yīng)付款”進(jìn)行詳細(xì)分析。從而使顧客對(duì)合同整體付款進(jìn)度一目了然，為合同付款決策提供強(qiáng)有力支持。投資進(jìn)度分析設(shè)立預(yù)測投資進(jìn)度，并與實(shí)際完畢狀況進(jìn)行對(duì)比分析。通過“預(yù)測投資進(jìn)度”與“實(shí)際進(jìn)度”核心指標(biāo)對(duì)比，時(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目最新進(jìn)展，并通過對(duì)差別進(jìn)一步分析，從而有效控制資金投放進(jìn)度。動(dòng)態(tài)成本動(dòng)態(tài)成本模塊依照目的成本、已發(fā)生成本（合同性成本和非合同性成本）和調(diào)節(jié)成本，自動(dòng)計(jì)算出各核算對(duì)象最新動(dòng)態(tài)成本，為公司成本核算、成本控制提供根據(jù)。合同性成本合同性成本是將每個(gè)合同發(fā)生各種費(fèi)用依照成本核算辦法，分?jǐn)偟阶钅┘?jí)成本科目最明細(xì)核算對(duì)象中，從而獲得已發(fā)生合同性成本。系統(tǒng)支持合同拆分、變更拆分、合同預(yù)測拆分、實(shí)際發(fā)生成本拆分、實(shí)付成本拆分、材料成本拆分以及跨期待分?jǐn)偤怂銓?duì)象費(fèi)用拆分。系統(tǒng)還支持引入、批量拆分以及自動(dòng)拆分，以便顧客迅速和批量進(jìn)行拆分操作，從而提高工作效率。非合同性成本用于登記非合同性成本費(fèi)用，如增容費(fèi)、報(bào)建報(bào)批費(fèi)等。支持非合同性成本費(fèi)用拆分，同步支持“批量拆分”功能。調(diào)節(jié)成本將時(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)成本與目的成本進(jìn)行比較從而判斷與否需要對(duì)待發(fā)生成本進(jìn)行調(diào)節(jié)，同步支持“成本結(jié)算”功能，從而得到最后動(dòng)態(tài)成本。動(dòng)態(tài)成本依照目的成本、已發(fā)生合同性成本、非合同性成本及調(diào)節(jié)成本，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算出各核算最新動(dòng)態(tài)成本，以便房地產(chǎn)公司對(duì)成本進(jìn)行有效控制與調(diào)節(jié)。產(chǎn)品分?jǐn)傊С謱⒑怂銓?duì)象成本按設(shè)定“分?jǐn)偰Ｊ健狈謹(jǐn)偟较聦俑黝惍a(chǎn)品中，從而得到每個(gè)產(chǎn)品動(dòng)態(tài)成本。“分?jǐn)偰Ｊ健敝С帧鞍唇ㄖ娣e分?jǐn)?、按占地面積分?jǐn)偂纯墒勖娣e分?jǐn)?、按指定比例”四種口徑。成本分析成本分析通過對(duì)核算對(duì)象目的成本、動(dòng)態(tài)成本、實(shí)際發(fā)生成本、實(shí)付成本進(jìn)行記錄分析，為顧客提供最新成本記錄分析成果。同步，系統(tǒng)提供財(cái)務(wù)接口功能。動(dòng)態(tài)成本分析將動(dòng)態(tài)成本與目的成本進(jìn)行對(duì)比分析，反映最新成本執(zhí)行與控制狀況。實(shí)際成本分析將動(dòng)態(tài)成本、目的成本、實(shí)際發(fā)生成本、實(shí)付成本進(jìn)行對(duì)比分析，反映核算對(duì)象執(zhí)行進(jìn)度及應(yīng)付、實(shí)付狀況。信息月報(bào)信息月報(bào)是依照已制定目的成本和最新動(dòng)態(tài)成本與相應(yīng)核算對(duì)象可售面積，計(jì)算各核算對(duì)象目的成本可售面積單方造價(jià)與動(dòng)態(tài)成本可售面積單方造價(jià)，為成本控制、營銷決策提供根據(jù)。成本報(bào)表成本報(bào)表是成本信息管理中心，動(dòng)態(tài)體現(xiàn)出項(xiàng)目成本總體狀況、目的成本偏差狀況以及成本管理中心存在問題等信息。財(cái)務(wù)接口通過憑證設(shè)立，系統(tǒng)將成本付款記錄自動(dòng)轉(zhuǎn)換成財(cái)務(wù)軟件有關(guān)憑證，而無需在財(cái)務(wù)軟件中重復(fù)輸入憑證。系統(tǒng)管理系統(tǒng)管理是涉及到整個(gè)軟件系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全、管理維護(hù)重要功能模塊，通過它可以對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)。涉及【參數(shù)設(shè)定】、【合同類別設(shè)立】、【基本信息設(shè)定】、【功能定義】、【角色管理】、【顧客管理】、【工作臺(tái)設(shè)立】、【數(shù)據(jù)維護(hù)】及【操作日記】九個(gè)模塊。參數(shù)設(shè)定用于登記“系統(tǒng)參數(shù)”、“公司部門”、“合同變更類型”、“合同變更因素”等與系統(tǒng)密切有關(guān)各項(xiàng)參數(shù)。合同類別設(shè)立用于在系統(tǒng)初始化階段合同類別設(shè)定，支持多級(jí)合同類別定義，以便進(jìn)行有關(guān)查詢、記錄匯總?；拘畔⒃O(shè)定支持顧客對(duì)合同“詳細(xì)信息”、廠商“補(bǔ)充資料”內(nèi)容及界面布局進(jìn)行自定義，不同類別合同可以擁有完全個(gè)性化信息。功能定義在顧客工作模式發(fā)生變化時(shí)，可以進(jìn)行功能自定義，從而動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)系統(tǒng)擴(kuò)展功能以適應(yīng)實(shí)際業(yè)務(wù)需要。角色管理角色管理用于定義角色顧客和各角色操作權(quán)限，此功能須與顧客管理一同使用。顧客管理顧客管理是和角色管理配合使用權(quán)限設(shè)立功能，重要設(shè)立新顧客、為顧客指定相應(yīng)角色、可操作項(xiàng)目以及需要訂閱各類事件。工作臺(tái)設(shè)立用于設(shè)立“我工作臺(tái)”，操作人員可以依照自己工作范疇和需要，將經(jīng)常使用功能模塊選入“我工作臺(tái)”，這樣尋常工作時(shí)就可以直接在“我工作臺(tái)”中進(jìn)行操作，而不需要在不同模塊間來回切換。數(shù)據(jù)維護(hù)本模塊重要是用來維護(hù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，涉及：成本數(shù)據(jù)整頓、數(shù)據(jù)表管理、清空數(shù)據(jù)。操作日記系統(tǒng)時(shí)時(shí)監(jiān)控并記錄所有進(jìn)入系統(tǒng)操作人員對(duì)每個(gè)功能模塊操作狀況，保障系統(tǒng)安全性。工具更換操作員在不退出系統(tǒng)狀況下，可以直接更換操作員，以便不同操作權(quán)限操作員使用系統(tǒng)。更改口令用于操作員更改自己系統(tǒng)口令。項(xiàng)目過濾操作員可設(shè)立自己所需要操作項(xiàng)目，系統(tǒng)將依照設(shè)立項(xiàng)目顯示。第四某些明源營銷管理解決方案近幾年，房地產(chǎn)行業(yè)外部宏觀環(huán)境發(fā)生了激烈變化，而公司戰(zhàn)略選取往往發(fā)生在所處行業(yè)外部宏觀環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)間，這種激烈變化涉及：（1）產(chǎn)品同質(zhì)化傾向影響。從地理位置、規(guī)劃設(shè)計(jì)、平面戶型、景觀環(huán)境、物業(yè)管理，乃至價(jià)格方略，競爭對(duì)手水平已經(jīng)越來越接近?？梢灶A(yù)見是，在將來一段時(shí)間內(nèi)，競爭將越來越激烈。（2）從公司競爭角度看，越來越多財(cái)團(tuán)和其他成功公司對(duì)國內(nèi)房地產(chǎn)市場躍躍欲試。將來市場競爭其實(shí)就是客戶競爭。換言之，“誰擁有客戶，誰就擁有將來”。（3）從客戶自身角度看，客戶越來越成熟，對(duì)咱們產(chǎn)品和服務(wù)提出了更高規(guī)定。外部宏觀環(huán)境激烈變化使每個(gè)房地產(chǎn)公司都面對(duì)巨大挑戰(zhàn)，越來越多公司開始積極關(guān)注客戶關(guān)系管理問題。房地產(chǎn)公司在新宏觀環(huán)境下，必要將客戶關(guān)系管理提高到公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略高度來對(duì)待，這是公司必要做出戰(zhàn)略選取。在此基本上，公司還需要在此戰(zhàn)略指引下逐漸建立起真正以客戶為中心公司文化和運(yùn)營流程，同步在恰當(dāng)時(shí)機(jī)采用行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先CRM系統(tǒng)來全面提高公司“以客戶為中心”運(yùn)營效率，不斷提高客戶滿意度和忠誠度?！熬劢箍蛻魞r(jià)值”、成為“以客戶為中心”公司，將是將來房地產(chǎn)公司必要做出選取。（Ⅰ）、金大陸營銷管理需求客戶是怎么懂得咱們項(xiàng)目？咱們在哪里做廣告最有效？如何真正抓住客戶需求？如何避免因員工流動(dòng)而導(dǎo)致客戶資源流失？領(lǐng)導(dǎo)和管理層如何及時(shí)懂得項(xiàng)目最新銷售進(jìn)展?fàn)顩r？各部門如何懂得每一套房子應(yīng)收、實(shí)收和未收了多少樓款？公司在將來一段時(shí)間能有多少樓款回收？如何提高樓款回款速度？如何有效管理代理公司？銷售業(yè)務(wù)能否實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理？銷售部如何與財(cái)務(wù)部協(xié)同工作，避免數(shù)據(jù)核對(duì)等重復(fù)對(duì)帳工作？………（Ⅱ）、明源營銷管理系統(tǒng)對(duì)金大陸集團(tuán)意義1、系統(tǒng)規(guī)范售樓業(yè)務(wù)流程，代表行業(yè)最佳實(shí)踐以“房源”、“客戶”為主線，全面導(dǎo)入以客戶為中心營銷理念，融合國內(nèi)數(shù)百家知名房地產(chǎn)公司管理精華，形成了科學(xué)售樓業(yè)務(wù)管理流程，可迅速提高金大陸集團(tuán)營銷管理水平。２、交易流程原則化交易環(huán)節(jié)原則化：預(yù)約排號(hào)、定單管理（預(yù)留、小訂、認(rèn)購）、合同管理（簽約、網(wǎng)上備案）交易變更有清晰控制：調(diào)價(jià)、折扣、換房、退房、權(quán)益轉(zhuǎn)讓有變更審批可以以便快捷向客戶提供資料：打印置業(yè)籌劃書、訂單、合同、發(fā)票等部門協(xié)作有明確指引：例如財(cái)務(wù)待辦、催繳欠款等一種原則化交易流程有諸多好處，它有助于多項(xiàng)目復(fù)制和統(tǒng)一客戶體驗(yàn)；杜絕諸多交易當(dāng)中人為失誤；提高管理效率，例如開盤高峰管理協(xié)作流程，尋常銷售管理協(xié)作流程。３、全面銷售過程管理包括了從現(xiàn)場接待、誠意認(rèn)購、預(yù)定、認(rèn)購、簽約、按揭、面積補(bǔ)差、產(chǎn)權(quán)直至入伙全過程管理，實(shí)現(xiàn)銷售過程精細(xì)化管理，提高了客戶對(duì)咱們管理滿意度，提高公司規(guī)范化管理。４、基于CRM理念客戶管理融合CRM理念“客戶管理”功能，精細(xì)管理客戶跟進(jìn)過程，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶資源最大限度運(yùn)用。通過問卷、事件、跟進(jìn)記錄，全面跟蹤與客戶之間交互，加速潛在客戶購買進(jìn)程，提高客戶成交率，有效地杜絕“管理代理公司”和“客戶資源隨著銷售人員流動(dòng)而流失”現(xiàn)象。通過與營銷、會(huì)員俱樂部、歷史客戶資料有關(guān)聯(lián)，開盤前可以積累大量銷售線索，用郵件、短信群發(fā)、電話等手段聯(lián)系線索，吸引銷售?；陧?xiàng)目房產(chǎn)，客戶這兩個(gè)緯度，產(chǎn)生銷售機(jī)會(huì)，并對(duì)銷售機(jī)會(huì)密切跟進(jìn)，劃分跟進(jìn)階段，記錄跟進(jìn)全過程。針對(duì)每個(gè)銷售機(jī)會(huì)跟進(jìn)狀態(tài)，評(píng)估成交也許性，比較精準(zhǔn)預(yù)測銷售走勢；加強(qiáng)成交與未成交因素分析，理解核心成交因素，沉淀未成交因素，以便將來分析。５、靈活銷售控制實(shí)時(shí)反映樓盤銷售狀況，支持批量放盤與保存操作，控制銷售節(jié)奏；并可實(shí)現(xiàn)特殊開發(fā)商銷控。６、高效銷售現(xiàn)場管理直觀樓盤狀態(tài)表、迅速客戶意向房間查詢、及時(shí)精確模仿付款生成功能，全面提高售前服務(wù)質(zhì)量并增長銷售機(jī)會(huì)。7、強(qiáng)大財(cái)務(wù)管理依照業(yè)務(wù)變化自動(dòng)生成應(yīng)收款表，高效實(shí)收應(yīng)收款項(xiàng)對(duì)沖機(jī)制，精確反映款項(xiàng)收支狀況；靈活收款方式，可對(duì)各種財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行解決；通過催繳欠款功能，可時(shí)刻掌握客戶欠款狀況，最大限度地減少樓款拖欠現(xiàn)象。8、部門協(xié)作與業(yè)務(wù)集成通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享及流程化管理，充分實(shí)現(xiàn)銷售、財(cái)務(wù)、產(chǎn)權(quán)、按揭及其她各級(jí)管理部門之間協(xié)同運(yùn)作，避免信息不對(duì)稱、不一致現(xiàn)象，大大提高運(yùn)營效率。9、強(qiáng)大報(bào)表自定義功能系統(tǒng)具備強(qiáng)大而靈活報(bào)表管理體系，客戶可依照自己工作需要自定義各類報(bào)表，以便快捷記錄數(shù)據(jù)，一定限度上滿足個(gè)性化應(yīng)用需求。（Ⅲ）、明源營銷管理系統(tǒng)流程圖（Ⅳ）、明源營銷管理系統(tǒng)功能簡介項(xiàng)目初始化用于設(shè)立在項(xiàng)目開始銷售前基本數(shù)據(jù)，如項(xiàng)目樓盤、房間資料、價(jià)格方案、付款方式、折扣以及價(jià)格變更等信息。涉及【項(xiàng)目登記】、【項(xiàng)目資料】、【房間資料】、【定價(jià)&調(diào)價(jià)】、【價(jià)目表】、【付款方式定義】、【折扣管理】及【歷史價(jià)格查詢】八個(gè)模塊。項(xiàng)目登記用于設(shè)立各項(xiàng)目基本信息，并可以結(jié)合房間資料規(guī)律性迅速批量生成房間，支持一樓棟多單元、五種房間模式定義。項(xiàng)目資料用于設(shè)立項(xiàng)目及樓棟詳細(xì)資料，除項(xiàng)目和樓棟基本資料外，還涉及發(fā)展商、代理機(jī)構(gòu)、代理人、承諾條款及商定條款，更以便認(rèn)購書及合同打印。房間資料用于對(duì)各項(xiàng)目房間資料進(jìn)行維護(hù)，涉及房間資料調(diào)節(jié)、增長特殊房間資料、房產(chǎn)拆分、面積單價(jià)以及實(shí)測面積批量錄入。此外，支持售前對(duì)房產(chǎn)進(jìn)行捆綁銷售設(shè)立。定價(jià)&調(diào)價(jià)用于設(shè)立各樓盤價(jià)格方案，涉及定價(jià)和調(diào)價(jià)兩種，顧客可以自由選取相應(yīng)客觀因素進(jìn)行定價(jià)和調(diào)價(jià)設(shè)立。定價(jià)功能支持差價(jià)定價(jià)、系數(shù)定價(jià)和差價(jià)系數(shù)混合定價(jià)三種計(jì)算方式，顧客可任意選取一種方式對(duì)大樓進(jìn)行迅速定價(jià)及價(jià)格試算，并可以及時(shí)得到試算后大樓總價(jià)、均價(jià)、最高價(jià)和最低價(jià)等重要參照數(shù)據(jù)，同步可以打印出試算價(jià)目表。調(diào)價(jià)功能支持差價(jià)法、系數(shù)法、固定單價(jià)和固定總價(jià)四種計(jì)算方式，可以針對(duì)銷售過程中階段性價(jià)格變化對(duì)定價(jià)進(jìn)行迅速調(diào)節(jié)。價(jià)目表用于管理各棟大樓對(duì)外銷售價(jià)格，可以設(shè)定價(jià)目表中需打印信息，涉及房號(hào)、朝向、面積、戶型、銷售狀態(tài)、單價(jià)、總價(jià)等，同步可以依照不同折扣打印不同價(jià)目表。付款方式定義用于定義項(xiàng)目所提供各種付款方式、代收費(fèi)用計(jì)算辦法、批量修改工程進(jìn)度和代收費(fèi)用以及按揭銀行設(shè)立。付款方式：支持顧客自定義各種付款方式明細(xì)、業(yè)務(wù)進(jìn)程和代收費(fèi)用定義三某些。在成交登記時(shí)，只需選取客戶所擬定付款方式，系統(tǒng)可自動(dòng)計(jì)算出該客戶供款資料、按揭款明細(xì)資料、業(yè)務(wù)進(jìn)程資料以及代收費(fèi)用資料，無需手工計(jì)算。計(jì)算辦法：用于定義各種代收費(fèi)用計(jì)算辦法，系統(tǒng)支持以房款比例、按揭比例、面積比例、SQL語句以及固定金額五種計(jì)算辦法。批量傳遞：在銷售之日還無法明確事件，生成供款表時(shí)付款期限暫時(shí)空缺，待“入伙日期”明確后，通過此項(xiàng)功能對(duì)本項(xiàng)目已認(rèn)購客戶傳遞該時(shí)間，補(bǔ)齊供款表中付款期限“入伙日期”明確后，通過批量傳遞補(bǔ)齊供款表中付款期限。同樣，代收費(fèi)用也是對(duì)于已生成代收費(fèi)用供款記錄進(jìn)行批量修改。按揭銀行設(shè)立：定義可按揭各銀行信息及相應(yīng)銀行利率及使用狀況。折扣管理用于定義各項(xiàng)目在不同步間內(nèi)可用打折方式及折扣，支持減點(diǎn)、打折及優(yōu)惠三種計(jì)算辦法。此外，支持特殊折扣和房間折扣定義。歷史價(jià)格查詢用于查詢所有曾經(jīng)發(fā)生價(jià)格變化房間在變化先后價(jià)格數(shù)據(jù)。銷售前臺(tái)對(duì)房間銷售過程和成交或意向客戶進(jìn)行管理，涉及樓盤放盤、意向查詢/模仿付款、預(yù)留、誠意認(rèn)購、預(yù)定及認(rèn)購，支持查看房間事件和客戶事件。涉及【銷售控制】、【項(xiàng)目查詢】、【客戶管理】、【誠意認(rèn)購】、【認(rèn)購登記】、【催交欠款】及【導(dǎo)航查詢】七個(gè)模塊。導(dǎo)航查詢顧客可直接通過導(dǎo)航圖進(jìn)入項(xiàng)目銷控表銷售控制用于進(jìn)行保存單位設(shè)立和各種銷售事務(wù)查詢，同步，支持解決由于特殊狀況導(dǎo)致房間死鎖狀況。項(xiàng)目查詢以彩色銷控圖方式直觀顯示某棟大樓或多棟大樓最新銷售進(jìn)展、各種銷售狀態(tài)記錄數(shù)據(jù)，可即時(shí)理解房間詳細(xì)資料，并可進(jìn)行對(duì)房間預(yù)留操作。對(duì)于未售房間支持客戶意向查詢，同步可以按照客戶指定付款方式模仿生成和打印付款詳情，以便客戶進(jìn)行詳細(xì)理解和認(rèn)真分析。對(duì)于已售房間顧客可以直觀查看該各房間業(yè)務(wù)進(jìn)程狀況。此外，通過有關(guān)業(yè)務(wù)欄鏈接可以以便切換到誠意認(rèn)購、認(rèn)購登記和收支管理模塊，進(jìn)行相應(yīng)業(yè)務(wù)操作。客戶管理用于管理所有潛在客戶、誠意客戶以及成交客戶資料，并對(duì)客戶跟進(jìn)狀況和各項(xiàng)業(yè)務(wù)事件信息進(jìn)行管理。誠意認(rèn)購用于管理項(xiàng)目開盤前內(nèi)部認(rèn)購，重要解決排號(hào)、轉(zhuǎn)號(hào)、退定及轉(zhuǎn)認(rèn)購四項(xiàng)業(yè)務(wù)，并支持項(xiàng)目和房間兩種誠意認(rèn)購方式。認(rèn)購登記用于詳細(xì)登記有關(guān)客戶資料、預(yù)定資料、認(rèn)購資料、付款方式、按揭資料以及公積金資料，并支持以人民幣、港幣及美元三種幣種間換算，最后系統(tǒng)將自動(dòng)生成相應(yīng)供款數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)進(jìn)程數(shù)據(jù)及房間和客戶事件，并自動(dòng)將款項(xiàng)傳遞到相應(yīng)應(yīng)收房款和應(yīng)收代收費(fèi)用資料中。系統(tǒng)可以依照實(shí)際銷售狀態(tài)[涉及未售、預(yù)定、認(rèn)購三種狀態(tài)]自動(dòng)更新項(xiàng)目查詢中銷控圖，使整個(gè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)保持嚴(yán)格一致。同步，支持銷售過程中附屬房產(chǎn)（如車位、花園、閣樓等）銷售，并且可以將裝修款和附屬款并入合同款中統(tǒng)一解決。系統(tǒng)還支持房間認(rèn)購信息鎖定、換退房、改名、多重折扣、按揭變更以及認(rèn)購書套打業(yè)務(wù)。此外，通過有關(guān)業(yè)務(wù)欄鏈接可以以便切換到簽約管理、按揭管理、入伙管理、產(chǎn)權(quán)管理、面積補(bǔ)差及收支管理等模塊，進(jìn)行相應(yīng)業(yè)務(wù)操作。催交欠款系統(tǒng)可以自動(dòng)檢索出所有拖欠款項(xiàng)客戶基本資料、欠款總額以及欠款明細(xì)，并可以記錄出各大樓欠款客戶總數(shù)、拖欠總金額，以便及時(shí)理解樓款拖欠狀況并開展相應(yīng)催款工作。告知交款功能可查詢將來某段時(shí)間內(nèi)應(yīng)交款客戶資料及應(yīng)交款項(xiàng)，以便提前告知客戶準(zhǔn)時(shí)交款，提高樓款回收率。此外，系統(tǒng)還支持記錄某些款項(xiàng)催交跟進(jìn)狀況。銷售后臺(tái)對(duì)訂立正式認(rèn)購合同客戶后續(xù)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，如簽約、按揭、入伙、產(chǎn)權(quán)、面積補(bǔ)差等業(yè)務(wù)辦理。涉及【簽約管理】、【按揭管理】、【入伙管理】、【產(chǎn)權(quán)管理】、【面積補(bǔ)差】、【藍(lán)印管理】及【檔案管理】七個(gè)模塊。簽約管理用于對(duì)已成交房產(chǎn)簽約信息和補(bǔ)充合同管理，系統(tǒng)支持顧客自定義簽約業(yè)務(wù)中相應(yīng)不同階段狀態(tài)，并以彩色銷控圖方式更直觀顯示每棟大樓簽約業(yè)務(wù)辦理狀態(tài)。此外，可通過收款狀況查看相應(yīng)款項(xiàng)支付狀況，也通過有關(guān)業(yè)務(wù)欄鏈接可以以便切換到按揭管理、產(chǎn)權(quán)管理和入伙管理模塊，進(jìn)行相應(yīng)業(yè)務(wù)操作。按揭管理系統(tǒng)支持單個(gè)或批量兩種方式登記按揭辦理信息，支持顧客自定義按揭業(yè)務(wù)中相應(yīng)不同階段狀態(tài)，并以彩色銷控圖方式更直觀顯示每棟大樓按揭業(yè)務(wù)辦理狀態(tài)。此外，可通過收款狀況查看相應(yīng)款項(xiàng)支付狀況，也通過有關(guān)業(yè)務(wù)欄鏈接可以以便切換到簽約、產(chǎn)權(quán)管理和入伙管理模塊，進(jìn)行相應(yīng)業(yè)務(wù)操作。入伙管理用于對(duì)已成交客戶入伙業(yè)務(wù)跟蹤管理，涉及辦理信息登記及入伙告知書設(shè)立和打印業(yè)務(wù)。系統(tǒng)支持顧客自定義入伙業(yè)務(wù)中相應(yīng)不同階段狀態(tài)，并以彩色銷控圖方式更直觀顯示每棟大樓入伙業(yè)務(wù)辦理狀態(tài)。此外，可通過收款狀況查看相應(yīng)款項(xiàng)支付狀況，也通過有關(guān)業(yè)務(wù)欄鏈接可以以便切換到按揭管理、產(chǎn)權(quán)管理和簽約管理模塊，進(jìn)行相應(yīng)業(yè)務(wù)操作。面積補(bǔ)差用于批量解決已售房間由于合同面積與實(shí)測面積之間差別所產(chǎn)生補(bǔ)差問題，涉及建筑模式和套內(nèi)模式兩種計(jì)算方式。同步，系統(tǒng)支持顧客自定義不同補(bǔ)差方案計(jì)算公式。產(chǎn)權(quán)管理用于對(duì)已簽約顧客產(chǎn)權(quán)辦理狀況和有關(guān)代收費(fèi)用款項(xiàng)收取進(jìn)行管理，系統(tǒng)支持顧客自定義產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)中相應(yīng)不同階段狀態(tài)，并以彩色銷控圖方式更直觀顯示每棟大樓產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)辦理狀態(tài)。此外，通過收款狀況查看相應(yīng)款項(xiàng)支付狀況，也通過有關(guān)業(yè)務(wù)欄鏈接可以以便切換到按揭管理、簽約管理和入伙管理模塊，進(jìn)行相應(yīng)業(yè)務(wù)操作。藍(lán)印管理用于登記已成交客戶藍(lán)印戶口指標(biāo)、辦理信息及某些特殊闡明信息。檔案管理用于對(duì)已成交客戶有關(guān)檔案管理，如認(rèn)購書、借款合同、身份證復(fù)印件及抵押合同等檔案資料。財(cái)務(wù)管理用于對(duì)已售房間各種款項(xiàng)收支、證明及票據(jù)管理，如票據(jù)管理、誠意金/房款/代收費(fèi)用收支和查詢、銀行放款及證明開具等。涉及【財(cái)務(wù)待辦】、【收支管理】、【收支查詢】、【票據(jù)管理】及【證明管理】五個(gè)模塊。財(cái)務(wù)待辦為財(cái)務(wù)人員提供一種查看和解決銷售變更業(yè)務(wù)平臺(tái)，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)與銷售之間互動(dòng)。收支管理用于對(duì)已售房間應(yīng)收款和實(shí)收款進(jìn)行管理，涉及誠意金、房款及代收費(fèi)用，以及港幣和美元對(duì)人民幣匯率設(shè)立。通過應(yīng)收款項(xiàng)和實(shí)收款項(xiàng)對(duì)比，可以十分直觀地理解款項(xiàng)收取進(jìn)度，并可自動(dòng)計(jì)算逾期欠款滯納金金額，同步系統(tǒng)支持多幣種繳款，可自動(dòng)轉(zhuǎn)換為本位幣，并提供票據(jù)打印、證明管理和證明發(fā)票管理功能。財(cái)務(wù)分析功能提供每個(gè)房間款項(xiàng)收取記錄數(shù)據(jù)，涉及應(yīng)收金額、已收金額、未收金額、應(yīng)收未收金額、滯納金金額等。同步系統(tǒng)支持對(duì)由于實(shí)測面積導(dǎo)致房款差價(jià)進(jìn)行多退少補(bǔ)。此外，系統(tǒng)還支持單個(gè)或各種房間進(jìn)行放款操作，并滿足多筆按揭款項(xiàng)一種結(jié)算單號(hào)實(shí)際業(yè)務(wù)。收支查詢對(duì)已收取款項(xiàng)進(jìn)行審核和查詢管理，以保證款項(xiàng)記錄精確性。票據(jù)管理對(duì)售樓過程中所開出收據(jù)和發(fā)票管理，支持對(duì)票據(jù)使用狀況進(jìn)行查詢以及對(duì)所開出票據(jù)進(jìn)行審核。證明管理支持付清樓款和付清首期證明單個(gè)或批量開具，反映出款項(xiàng)回收階段狀況。信息管理用于對(duì)營銷有關(guān)信息資料管理，涉及在整體銷售過程中對(duì)公司各項(xiàng)目廣告投入登記，其她公司媒體廣告登記、周邊樓盤信息收集以及客戶調(diào)查表定制分析。廣告管理用于管理所關(guān)注項(xiàng)目廣告發(fā)布狀況，涉及廣告發(fā)布刊物、日期、版面、風(fēng)格、費(fèi)用等詳細(xì)資料，以便動(dòng)態(tài)追蹤其廣告方略。媒體記錄對(duì)于有價(jià)值文摘資料或內(nèi)部文獻(xiàn)統(tǒng)一進(jìn)行登記、管理，以便隨時(shí)進(jìn)行查閱。樓盤信息用于登記和管理區(qū)域市場各樓盤資料，以加強(qiáng)對(duì)市場狀況和競爭對(duì)手銷售狀況理解。電子地圖以區(qū)域地圖為背景，將各個(gè)樓盤所處位置在地圖上十分直觀地標(biāo)注出來，點(diǎn)擊樓盤標(biāo)記可以直接查詢到在樓盤信息中登記該樓盤詳細(xì)資料。問卷調(diào)查支持顧客自定義銷售過種中所需客戶調(diào)查表，并對(duì)調(diào)查表反饋內(nèi)容進(jìn)行分析，分析客戶心理，分析客戶群規(guī)律，找出成功銷售因素，增進(jìn)樓宇銷售，同步為進(jìn)一步銷售策劃工作提供可靠根據(jù)。決策分析以圖表形式，對(duì)已有客戶意向、房間銷售及財(cái)務(wù)款項(xiàng)收支數(shù)據(jù)進(jìn)行各類記錄分析。涉及【客戶分析】、【銷售分析】及【財(cái)務(wù)分析】三個(gè)模塊?？蛻舴治鰧?duì)已客戶需求意向及特性進(jìn)行分析，需求分析涉及建筑性、朝向、房間類型、面積、價(jià)格等；特性分析涉及客戶年齡、教誨限度、收入、職業(yè)等銷售分析對(duì)整個(gè)項(xiàng)目最新進(jìn)度、銷售走勢、成交單位以及未成交單位進(jìn)行分析，為后來項(xiàng)目銷售提供參照根據(jù)。財(cái)務(wù)分析對(duì)樓款回收狀況進(jìn)行全面記錄分析，涉及應(yīng)收款、實(shí)收款、應(yīng)收未收款、銀行按揭等資料，為公司整體資金運(yùn)作提供精確參照數(shù)據(jù)。系統(tǒng)管理系統(tǒng)管理是用于設(shè)立系統(tǒng)運(yùn)營前初始資料，以及涉及到整個(gè)軟件系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全、管理維護(hù)重要功能模塊，通過它可以對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)。涉及功能定義、角色管理、顧客管理、系統(tǒng)參數(shù)、數(shù)據(jù)維護(hù)、操作日記、工作臺(tái)設(shè)立及套打設(shè)立。功能定義在顧客工作模式發(fā)生變化時(shí)，可以動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)整個(gè)系統(tǒng)框架構(gòu)造以適應(yīng)顧客實(shí)際業(yè)務(wù)管理需要，可以對(duì)二級(jí)模塊進(jìn)行增長、刪除和修改操作。角色管理角色管理用于定義角色顧客和各角色操作權(quán)限，且此功能須與顧客管理一同使用。顧客管理顧客管理是和角色管理配合使用權(quán)限設(shè)立功能，重要設(shè)立新顧客、為顧客指定相應(yīng)角色、可操作項(xiàng)目以及需要訂閱各類事件。系統(tǒng)參數(shù)用于設(shè)立“系統(tǒng)參數(shù)”、“款項(xiàng)定義”、“付款事件”、“建筑性質(zhì)”等與系統(tǒng)密切有關(guān)各項(xiàng)參數(shù)。數(shù)據(jù)維護(hù)數(shù)據(jù)備份/恢復(fù)：用于數(shù)據(jù)定期備份和恢復(fù)，避免由于電腦故障導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失，同步系統(tǒng)可以按照顧客定義時(shí)間周期自動(dòng)報(bào)警并提示備份。項(xiàng)目導(dǎo)入：用于單個(gè)項(xiàng)目初始化階段公司總部和現(xiàn)場售樓部之間數(shù)據(jù)互換，此功能可以將項(xiàng)目導(dǎo)出功能輸出文獻(xiàn)導(dǎo)入到系統(tǒng)中，有關(guān)項(xiàng)目資料將自動(dòng)在系統(tǒng)中產(chǎn)生，無需重復(fù)錄入。項(xiàng)目導(dǎo)出：用于單個(gè)項(xiàng)目初始化階段公司總部和現(xiàn)場售樓部之間項(xiàng)目數(shù)據(jù)互換，此功能可以將已經(jīng)錄入項(xiàng)目資料導(dǎo)出為一種文獻(xiàn)，以便在另一系統(tǒng)中導(dǎo)入數(shù)據(jù)庫修復(fù)：在系統(tǒng)應(yīng)用中直接對(duì)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行修復(fù)和壓縮。數(shù)據(jù)庫壓縮：統(tǒng)使用較長時(shí)間后，數(shù)據(jù)庫容量也許會(huì)成倍增長，為了節(jié)約磁盤空間，需要對(duì)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行壓縮。欠款計(jì)算：由于機(jī)器或網(wǎng)絡(luò)異常中斷導(dǎo)致對(duì)沖未完畢，影響財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)，該功能可對(duì)指定項(xiàng)目進(jìn)行欠款計(jì)算。并可查看、打印相應(yīng)多交款清單、供款不符清單和按揭不符清單列表。清空數(shù)據(jù)：本功能是用于清空當(dāng)前系統(tǒng)中所有數(shù)據(jù)資料，以便于對(duì)剛開始練習(xí)應(yīng)用數(shù)據(jù)進(jìn)行迅速清空，普通用于在第一次運(yùn)營前，清空系統(tǒng)內(nèi)無效數(shù)據(jù)。操作日記所有進(jìn)入系統(tǒng)操作人員對(duì)每個(gè)功能模塊操作狀況，系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控并記錄，涉及操作人員代碼、登陸機(jī)器名稱、登陸機(jī)器IP地址、進(jìn)入和退出每個(gè)模塊時(shí)間等，最大限度保證整個(gè)系統(tǒng)安全性。工作臺(tái)設(shè)立用于設(shè)立“我工作臺(tái)”，操作人員可以依照自己工作范疇和需要將經(jīng)常使用功能模塊選入“我工作臺(tái)”，尋常工作時(shí)，在“我工作臺(tái)”中就可以直接使用自己經(jīng)常操作模塊，而不需要經(jīng)常在各種模塊之間頻繁切換，可以大幅度提高工作效率。套打設(shè)立套打設(shè)立重要是用于設(shè)立認(rèn)購書、合同及票據(jù)套打模版，顧客可自定義相應(yīng)套打模版和數(shù)據(jù)表定義，以供相應(yīng)模塊調(diào)用進(jìn)行套打，大大提高了顧客可操作性和工作效率。工具更換操作員在不退出系統(tǒng)狀況下，可以直接更換操作員，以便不同操作權(quán)限操作員使用系統(tǒng)。更改口令用于操作員更改自己系統(tǒng)口令。項(xiàng)目過濾操作員可設(shè)立自己所需要操作項(xiàng)目資料，系統(tǒng)將依照設(shè)立項(xiàng)目顯示。按揭查詢在進(jìn)行銷售過程中，經(jīng)常需要對(duì)客戶按揭狀況進(jìn)行計(jì)算，通過該功能迅速計(jì)算出該客戶按揭月供款及月息。第五某些系統(tǒng)預(yù)算明源ERP解決方案成本管理系統(tǒng)和營銷管理系統(tǒng)均能滿足金大陸集團(tuán)集團(tuán)管理需求，以WINDOWSSERVER作為網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)，MicrosoftSQLServer作為數(shù)據(jù)庫平臺(tái)，采用微軟.net作為開發(fā)工具，完全B/S構(gòu)造技術(shù)。序號(hào)產(chǎn)品名稱類型授權(quán)闡明單價(jià)闡明1明源房地產(chǎn)—－成本管理軟件V5.0軟件費(fèi)用不限項(xiàng)目、不限站點(diǎn)，顧客授權(quán)數(shù)量為30個(gè)98萬每套系統(tǒng)授權(quán)顧客為30個(gè)，在此基本上如果還需要增長顧客，每個(gè)授權(quán)顧客費(fèi)用為￥5000元，當(dāng)顧客授權(quán)數(shù)達(dá)到150個(gè)時(shí)將不再限制。實(shí)行費(fèi)用涉及軟件二次修改、產(chǎn)品實(shí)行與培訓(xùn)以及三個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場輔助應(yīng)用。實(shí)行費(fèi)用為軟件費(fèi)用30%29.4萬2明源房地產(chǎn)――營銷管理軟件V5.0軟件費(fèi)用不限項(xiàng)目、不限站點(diǎn)，顧客授權(quán)數(shù)量為30個(gè)88萬實(shí)行費(fèi)用涉及軟件二次修改、產(chǎn)品實(shí)行與培訓(xùn)以及三個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場輔助應(yīng)用。實(shí)行費(fèi)用為軟件費(fèi)用30%26.4萬3軟件產(chǎn)品費(fèi)用小計(jì)186萬4軟件實(shí)行費(fèi)用小計(jì)55.8萬5費(fèi)用共計(jì)￥241.8萬（大寫：貳佰肆拾壹萬捌仟元整）上表所列軟件價(jià)格中已包括軟件費(fèi)用、項(xiàng)目調(diào)研費(fèi)用、二次開發(fā)費(fèi)用、實(shí)行費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、一年內(nèi)維護(hù)費(fèi)用、稅金、軟件加密狗成本費(fèi)等。（Ⅱ）、售后服務(wù)概要：一）、軟件常規(guī)售后服務(wù)：軟件系統(tǒng)實(shí)行前期征詢。軟件系統(tǒng)安裝、調(diào)試。所有有關(guān)人員培訓(xùn)考核。依照客戶實(shí)際需求提供軟件功能優(yōu)化。提供軟件安裝光盤、加密狗、顧客操作手冊以及售后服務(wù)卡。一年內(nèi)免費(fèi)技術(shù)維護(hù)服務(wù)、系統(tǒng)升級(jí)、軟件功能修改，終身免費(fèi)技術(shù)征詢。二）、軟件版本升級(jí)服務(wù)：咱們會(huì)依照顧客實(shí)際需求狀況以及房產(chǎn)業(yè)法律法規(guī)變更等而推出新版本成本和營銷管理系統(tǒng)，咱們將第一時(shí)間提供最新版本。三）、業(yè)務(wù)顧問服務(wù)：通過為全國2500多家房產(chǎn)公司實(shí)行管理系統(tǒng)，咱們技術(shù)服務(wù)和營銷人員積累了豐富房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，她們將會(huì)為客戶提供系統(tǒng)如何與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合使用有關(guān)建議和意見。第六某些項(xiàng)目實(shí)行規(guī)范（一）、系統(tǒng)實(shí)行難點(diǎn)依照明源為全國幾千家地產(chǎn)公司實(shí)行管理系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，咱們總結(jié)了實(shí)行系統(tǒng)幾種難點(diǎn)以及相應(yīng)建議對(duì)策，如下對(duì)系統(tǒng)實(shí)行重要難點(diǎn)和對(duì)策進(jìn)行了評(píng)估和闡明：重要難點(diǎn)重要難點(diǎn)闡明建議對(duì)策領(lǐng)導(dǎo)層支持成本和營銷管理系統(tǒng)涉及到金大陸集團(tuán)房產(chǎn)事業(yè)部所有部門，是一整套集團(tuán)級(jí)管理系統(tǒng)，必要得到公司領(lǐng)導(dǎo)層大力支持。項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議各領(lǐng)導(dǎo)層都要參加并且發(fā)言；項(xiàng)目實(shí)行小組定期給公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告實(shí)行進(jìn)展?fàn)顩r；建議領(lǐng)導(dǎo)層款項(xiàng)審批在系統(tǒng)中完畢；建議公司領(lǐng)導(dǎo)層所需要成本記錄分析數(shù)據(jù)盡量從成本系統(tǒng)中得出。由誰來重要負(fù)責(zé)系統(tǒng)管理成本和營銷管理系統(tǒng)涉及到部門諸多，由誰來協(xié)調(diào)各部門人員實(shí)行工作，如何使各部門人員都很支持系統(tǒng)實(shí)行，這是系統(tǒng)實(shí)行最大難點(diǎn)。在金大陸集團(tuán)成立一種信息化管理系統(tǒng)實(shí)行小組，指定有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為組長，由事業(yè)部各部門負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目實(shí)行負(fù)責(zé)人，各部門挑選一人以上作為實(shí)行成員；制定成本、營銷管理系統(tǒng)實(shí)行制度等。培訓(xùn)質(zhì)量和效果金大陸集團(tuán)事業(yè)部各部門業(yè)務(wù)都比較繁忙，如何保證培訓(xùn)質(zhì)量是系統(tǒng)能否成功實(shí)行難點(diǎn)之一。建議依照公司實(shí)際狀況擬定好培訓(xùn)時(shí)間；培訓(xùn)完畢后一定要保證每天至少一種小時(shí)軟件操作；在培訓(xùn)前闡明培訓(xùn)考核不及格嚴(yán)重性。系統(tǒng)初始設(shè)立系統(tǒng)初始設(shè)立直接關(guān)系到公司所但愿得到成本分析數(shù)據(jù)成果，如項(xiàng)目設(shè)立、成本科目樹設(shè)立、合同分類設(shè)立等，對(duì)的合理地做好初始設(shè)立工作是系統(tǒng)成功實(shí)行核心點(diǎn)之一。在正式做數(shù)據(jù)之前將初始設(shè)立內(nèi)容設(shè)立好，建議由明源軟件項(xiàng)目小組協(xié)助金大陸集團(tuán)成本和營銷實(shí)行小組一起完畢。個(gè)性化需求各個(gè)部門也許均有某些個(gè)性化需求，如何將個(gè)性化需求在軟件中得到有效地解決是需要注意一大難點(diǎn)各部門在對(duì)軟件熟悉基本上將自己部門個(gè)性化需求進(jìn)行匯總，由系統(tǒng)管理員整頓成需求文檔同明源軟件項(xiàng)目實(shí)行人員討論定稿（二）、項(xiàng)目實(shí)行規(guī)范房產(chǎn)公司信息化管理系統(tǒng)成功實(shí)行需要有一套規(guī)范、行之有效項(xiàng)目實(shí)行規(guī)范作為保障，明源軟件通過近年來為房產(chǎn)公司提供項(xiàng)目實(shí)行成功經(jīng)驗(yàn)制定出本項(xiàng)目實(shí)行規(guī)范，對(duì)軟件項(xiàng)目實(shí)行過程中籌劃、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等內(nèi)容進(jìn)行有效監(jiān)控管理，保證金大陸集團(tuán)信息化管理系統(tǒng)成功實(shí)行。明源信息化管理系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)行全過程包具有如下六個(gè)階段：實(shí)行準(zhǔn)備、系統(tǒng)交付、培訓(xùn)考核、正式上線、持續(xù)優(yōu)化、運(yùn)營維護(hù)。（Ⅰ）、實(shí)行準(zhǔn)備階段實(shí)行準(zhǔn)備是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)行工作核心階段。保證準(zhǔn)備工作到位，有一種好開始，對(duì)后期實(shí)行工作將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。本階段目的：總目的：雙方成立項(xiàng)目小組，展開對(duì)客戶基本信息調(diào)查，貫徹項(xiàng)目啟動(dòng)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并擬定實(shí)行籌劃。階段性目的：1）、雙方項(xiàng)目小組人員成立；2）、充分理解客戶網(wǎng)絡(luò)硬件環(huán)境，有關(guān)組織構(gòu)造，產(chǎn)品信息等3）、貫徹滿足系統(tǒng)安裝網(wǎng)絡(luò)硬件環(huán)境到位詳細(xì)時(shí)間4）、雙方協(xié)商并貫徹實(shí)行籌劃；5）、召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議。本階段重要工作：合伙雙方項(xiàng)目實(shí)行小組提供問卷，調(diào)查客戶硬件、網(wǎng)絡(luò)、操作系統(tǒng)等基本狀況、組織狀況等基本信息；協(xié)作客戶完畢網(wǎng)絡(luò)硬件環(huán)境搭建；對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)開始進(jìn)行充分評(píng)估；雙方確認(rèn)項(xiàng)目總體實(shí)行籌劃；安排雙方項(xiàng)目小構(gòu)成員和客戶方重要領(lǐng)導(dǎo)一起，召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議。工作流程：涉及人員：明源：項(xiàng)目實(shí)行顧問、銷售人員客戶：重要領(lǐng)導(dǎo)、IT人員、項(xiàng)目小組所有人員、所有項(xiàng)目參加者預(yù)測周期：正常工作周期：10個(gè)工作日。如果網(wǎng)絡(luò)或者硬件環(huán)境未達(dá)到明源軟件運(yùn)營規(guī)定，該周期則不可控。有關(guān)文檔：硬件及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境調(diào)查表；軟件系統(tǒng)調(diào)查表組織構(gòu)造調(diào)查表小構(gòu)成員名單項(xiàng)目實(shí)行總體籌劃；項(xiàng)目實(shí)行周工作報(bào)告；項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議資料；（Ⅱ）、系統(tǒng)交付階段項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議結(jié)束后，明源軟件項(xiàng)目實(shí)行顧問將在客戶指定服務(wù)器設(shè)備上安裝、調(diào)試明源系統(tǒng)，同步通過客戶驗(yàn)收。一）、本階段目的1、總目的：系統(tǒng)安裝調(diào)試，可以正常運(yùn)營，客戶初次驗(yàn)收通過。2、階段性目的：1）、產(chǎn)品交付客戶；2）、系統(tǒng)安裝調(diào)試，通過客戶初次驗(yàn)收。二）、本階段重要工作：1、產(chǎn)品正式交付客戶；2、完畢系統(tǒng)安裝與調(diào)試；3、完畢系統(tǒng)初次驗(yàn)收；三）工作流程（見下頁）四）涉及人員：明源：項(xiàng)目實(shí)行顧問客戶：IT人員、系統(tǒng)管理員五）預(yù)測周期正常工作周期：1到2個(gè)工作日。六）有關(guān)文檔1、交付客戶資料清單；2、系統(tǒng)安裝確認(rèn)驗(yàn)收表；（Ⅲ）、培訓(xùn)考核階段重點(diǎn)是完畢客戶有關(guān)操作人員培訓(xùn)和考核，同步與客戶項(xiàng)目小構(gòu)成員明確貫徹核心業(yè)務(wù)流程，并對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)節(jié)，以保證核心業(yè)務(wù)流程可以通過系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一）、本階段目的1、總目的：為客戶培訓(xùn)操作人員，可以正常操作系統(tǒng)；完畢對(duì)客戶核心業(yè)務(wù)流程確認(rèn)，并保證系統(tǒng)可以配合核心業(yè)務(wù)流程。2、階段性目的：1）、理解客戶核心業(yè)務(wù)流程2）、擬定客戶使用系統(tǒng)有關(guān)崗位和人員3）、完畢培訓(xùn)和考核；4）、擬定核心業(yè)務(wù)流程，并做為系統(tǒng)正式驗(yàn)收原則；5）、貫徹系統(tǒng)與核心業(yè)務(wù)流程貫徹差距，并做適應(yīng)性調(diào)節(jié)。二）、本階段重要工作：1、提供問卷，調(diào)研客戶核心業(yè)務(wù)流程；2、提供《崗位映射表》，貫徹客戶與系統(tǒng)崗位相應(yīng)有關(guān)人員，并擬定有關(guān)職責(zé)；3、制定培訓(xùn)籌劃，分崗位完畢培訓(xùn)工作；4、完畢各崗位集成模仿演習(xí)；5、完畢對(duì)操作人員考核，提供考核報(bào)告給客戶；6、結(jié)合系統(tǒng)，擬定核心業(yè)務(wù)流程，并做為驗(yàn)收原則；7、對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)節(jié)，保證系統(tǒng)可以有效配合核心業(yè)務(wù)流程。三）工作流程四）涉及人員：明源：項(xiàng)目實(shí)行顧問、技術(shù)人員、測試人員客戶：項(xiàng)目小組所有成員、系統(tǒng)有關(guān)所有操作人員。五）預(yù)測周期正常工作周期：40個(gè)工作日。如果客戶核心業(yè)務(wù)流與軟件核心業(yè)務(wù)流差別太大，則需要恰當(dāng)延長本階段周期。六）有關(guān)文檔核心業(yè)務(wù)調(diào)查問卷；客戶培訓(xùn)籌劃；客戶培訓(xùn)大綱；客戶培訓(xùn)考核成績單；崗位映射表；核心業(yè)務(wù)確認(rèn)書；項(xiàng)目實(shí)行周工作報(bào)告；（ⅳ）、系統(tǒng)正式上線階段客戶初步熟悉、掌握明源系統(tǒng)后，明源系統(tǒng)將正式上線使用；明源軟件實(shí)行人員在現(xiàn)場輔助客戶尋常應(yīng)用，并最后通過雙方驗(yàn)收。一）、本階段目的：總目的：協(xié)助客戶錄入精確數(shù)據(jù)，輔助尋常操作，保證系統(tǒng)上線正式使用，。階段性目的：1）、更新系統(tǒng)，保證系統(tǒng)可以正常運(yùn)營；2）、協(xié)助完畢初始化和正式數(shù)據(jù)錄入；2）、系統(tǒng)正式上線應(yīng)用；3）、系統(tǒng)通過雙方正式驗(yàn)收；二）、本階段重要工作更新系統(tǒng)；指引客戶錄入正式數(shù)據(jù)；輔助客戶應(yīng)用系統(tǒng)解決實(shí)際業(yè)務(wù)；如果有歷史數(shù)據(jù)，完畢導(dǎo)入工作；與客戶共同完畢對(duì)系統(tǒng)正式驗(yàn)收；三）工作流程四）涉及人員明源：實(shí)行顧問、技術(shù)人員、測試人員客戶：有關(guān)管理人員、IT人員、基本操作人員、項(xiàng)目小組全體五）預(yù)測周期正常工作周期：20個(gè)工作日。六）有關(guān)文檔項(xiàng)目實(shí)行周工作報(bào)告；項(xiàng)目驗(yàn)收確認(rèn)表。（ⅴ）、持續(xù)優(yōu)化階段項(xiàng)目驗(yàn)收完畢后，進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化完善階段，明源服務(wù)人員定期與客戶溝通，收集系統(tǒng)完善和優(yōu)化方面意見，貫徹并予以解決，解決使用過程中發(fā)現(xiàn)問題，保證系統(tǒng)正常使用。本階段目的總目的：對(duì)系統(tǒng)持續(xù)進(jìn)行完善與優(yōu)化。階段性目的：定期有效溝通；貫徹需求，并予以解決；本階段重要工作按月為單位，定期與客戶進(jìn)行溝通，理解客戶需求和使用中發(fā)現(xiàn)問題；結(jié)合客戶需求和問題，商定解決方案；貫徹解決有關(guān)需求與問題三）工作流程四）涉及人員明源：客服人員客戶：項(xiàng)目協(xié)調(diào)人、操作人員五）預(yù)測周期正常工作周期：驗(yàn)收之日起半年。六）有關(guān)文檔：需求調(diào)節(jié)確認(rèn)文檔；（ⅵ）、運(yùn)營維護(hù)階段明源系統(tǒng)完畢驗(yàn)收后，明源客服人員將為客戶尋常維護(hù)服務(wù)，解決客戶遇到問題，保證客戶系統(tǒng)可以正常運(yùn)營。本階段目的保證系統(tǒng)正常運(yùn)營。本階段重要工作響應(yīng)客戶規(guī)定，為客戶解決問題；定期回訪客戶，理解客戶使用狀況；工作流程涉及人員明源：客服人員客戶：操作人員預(yù)測周期正常工作周期：正式驗(yàn)收之日近十個(gè)月。有關(guān)文檔需求調(diào)節(jié)確認(rèn)文檔。第七某些明源軟件簡介（Ⅰ）、明源軟件簡介1997年成立以來，明源始終專注于房地產(chǎn)業(yè)信息化領(lǐng)域，通過與萬科、中海、金地、華潤、華遠(yuǎn)、復(fù)地、瑞安等先進(jìn)地產(chǎn)公司長期進(jìn)一步合伙，先后推出了一系列代表房地產(chǎn)行業(yè)最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐軟件產(chǎn)品和解決方案。始終以來明源憑借良好產(chǎn)品架構(gòu)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)最大限度地滿足顧客不斷變化管理需求，讓明源產(chǎn)品和服務(wù)可以持續(xù)超越顧客盼望，贏得了國內(nèi)超過2500家房地產(chǎn)公司信任和支持，已經(jīng)成為中華人民共和國房地產(chǎn)公司信息化最佳合伙伙伴！明源總部位于深圳，當(dāng)前在北京、上海、廣州、南京、杭州、重慶設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，員工人數(shù)超過200人，同步在全國各大都市擁有60多家合伙伙伴，真正形成了覆蓋全國營銷與技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，完全有能力為跨區(qū)域發(fā)展大型房地產(chǎn)公司提供全國范疇一體化項(xiàng)目實(shí)行與技術(shù)服務(wù)。在布滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)將來，明源將繼續(xù)秉承“與客戶共同成長”公司經(jīng)營理念，憑借近年來對(duì)國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)一步研究，進(jìn)一步加強(qiáng)和行業(yè)領(lǐng)先公司進(jìn)一步合伙，不斷開發(fā)出代表行業(yè)最佳實(shí)踐信息化管理解決方案，協(xié)助咱們顧客更好地迎接信息化挑戰(zhàn)，在將來房地產(chǎn)市場激烈競爭中持續(xù)增強(qiáng)核心競爭力并不斷成長，推動(dòng)中華人民共和國房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展！——8月明源軟件正式成立7周年6月明源全國顧客數(shù)量正式突破1500家5月中華人民共和國地產(chǎn)百強(qiáng)，超過一半選取明源軟件4月明源房地產(chǎn)公司成本管理信息化研討會(huì)在全國七大都市成功舉辦明源系列產(chǎn)品正式通過微軟.NETConnectedLogo認(rèn)證3月明源成本管理系統(tǒng)V2.0、售樓管理系統(tǒng)V4.0正式獲得“推薦先進(jìn)軟件產(chǎn)品”稱號(hào)2月中海地產(chǎn)簽約明源，構(gòu)筑集團(tuán)跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略信息化平臺(tái)全國合伙伙伴大會(huì)在上海浦東軟件園隆重舉辦1月明源結(jié)盟AMT，攜手推動(dòng)中華人民共和國房地產(chǎn)業(yè)信息化——9月明源正式中標(biāo)萬科集團(tuán)全國架構(gòu)客戶服務(wù)系統(tǒng)及萬客會(huì)會(huì)員管理系統(tǒng)7月中華人民共和國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)吸納明源為協(xié)會(huì)正式會(huì)員明源工程合同管理系統(tǒng)V2.0及成本管理系統(tǒng)V2.0正式推出3月明源售樓管理系統(tǒng)V3.5正式獲得中華人民共和國軟件行業(yè)協(xié)會(huì)"推薦先進(jìn)軟件產(chǎn)品"稱號(hào)2月與萬科集團(tuán)再度攜手，共同打造基于微軟.NET平臺(tái)、覆蓋萬科集團(tuán)全國十幾種都市、集中式集團(tuán)架構(gòu)售樓管理系統(tǒng)——11月正式在國家級(jí)軟件產(chǎn)業(yè)基地——上海浦東軟件園注冊成立"上海明源拓展軟件科技有限公司"，全面負(fù)責(zé)明源在上海及華東地區(qū)各項(xiàng)業(yè)務(wù)9月中華人民共和國軟件行業(yè)協(xié)會(huì)（CSIA）吸納明源為協(xié)會(huì)正式會(huì)員8月明源正式通過“微軟金牌解決方案提供商”認(rèn)證明源.NET集團(tuán)版售樓管理系統(tǒng)獲得"微軟金牌解決方案"認(rèn)證7月《明源IT&地產(chǎn)》正式創(chuàng)刊6月“明源.NET集團(tuán)版售樓管理系統(tǒng)”在深圳、廣州、上海和北京四地舉辦巡回產(chǎn)品展示會(huì)3月國內(nèi)首家推出基于微軟.NET平臺(tái)開創(chuàng)造源.NET集團(tuán)版售樓管理系統(tǒng)1月明源正式成為微軟公司認(rèn)證合伙伙伴（MicrosoftCertifiedPartner）明源成本管理系統(tǒng)V1.0正式推出——10月明源售樓管理系統(tǒng)原則版及公司版V3.2正式推出8月明源廣州公司正式成立，形成了以深圳、廣州、上海、北京為中心覆蓋全國營銷及技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)5月南京服務(wù)機(jī)構(gòu)成立，正式開始為南京及周邊地區(qū)客戶提供相應(yīng)服務(wù)3月明源北京公司正式成立——12月北京萬科公司有限公司正式采用明源售樓管理系統(tǒng)公司版10月明源上海公司正式成立5月中山摩天簽約明源，成為明源全國第一家合伙伙伴2月正式推出明源售樓管理系統(tǒng)公司版V2.01999年——6月正式推出明源售樓管理系統(tǒng)公司版V1.02月深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司正式采用明源售樓管理系統(tǒng)1月明源售樓管理系統(tǒng)原則版V2.0正式推出1998年——10月中華人民共和國海外建筑（深圳）有限公司正式采用明源售樓管理系統(tǒng)5月明源售樓管理系統(tǒng)原則版V1.5正式推出1997年——10月明源物業(yè)管理系統(tǒng)原則版V1.0正式推出8月明源售樓管理系統(tǒng)原則版V1.0正式推出8月公司正式成立（Ⅱ）、為什么選取明源近八年來持續(xù)專注于房地產(chǎn)業(yè)信息化領(lǐng)域：1997年成立以來明源始終專注于房地產(chǎn)業(yè)信息化領(lǐng)域，在公司規(guī)模、客戶基本、產(chǎn)品成熟度等方面在國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)信息化領(lǐng)域處在遙遙領(lǐng)先位置，明源將來3-5年發(fā)展目的是“成為中華人民共和國房地產(chǎn)業(yè)信息化領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)者”。廣泛客戶基本：當(dāng)前明源房地產(chǎn)行業(yè)系列管理軟件已經(jīng)在國內(nèi)近百個(gè)都市擁有超過2500多家顧客，顧客數(shù)量在同行中遙遙領(lǐng)先。與業(yè)界眾多知名客戶長期合伙：近八年來明源先后與國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)眾多知名公司建立了良好長期合伙關(guān)系，涉及萬科地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、華潤置地、北京華遠(yuǎn)、天鴻集團(tuán)、太合控股、金隅嘉業(yè)、北京住總、中山雅居樂集團(tuán)、順德碧桂園、金地集團(tuán)、合生創(chuàng)展集團(tuán)、珠江地產(chǎn)、香港新世界地產(chǎn)、世聯(lián)地產(chǎn)、中信集團(tuán)、上海復(fù)地集團(tuán)、瑞安集團(tuán)、棲霞建設(shè)等業(yè)界眾多先進(jìn)房地產(chǎn)公司，通過和以上先進(jìn)地產(chǎn)公司長期合伙，使明源信息化管理解決方案充分融合了國內(nèi)眾多頂尖房地產(chǎn)公司管理精髓。覆蓋全國客戶服務(wù)網(wǎng)絡(luò)：當(dāng)前明源總部位于深圳，在上海、北京、廣州、南京、杭州和重慶都設(shè)有直屬分支機(jī)構(gòu)，同步在全國近百個(gè)都市擁有60多家合伙伙伴，形成了以深圳、廣州、上海和北京為中心覆蓋全國范疇營銷及技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，完全有能力為跨區(qū)域發(fā)展大型房地產(chǎn)公司提供覆蓋全國范疇技術(shù)支持和服務(wù)。豐富大型地產(chǎn)公司信息化實(shí)行經(jīng)驗(yàn)：“不上ERP是等死，上ERP是找死”是制造業(yè)信息化無可奈何寫照，浮現(xiàn)這種狀況核心因素是軟件廠商實(shí)行能力所致。由于大型房地產(chǎn)公司在經(jīng)營理念和管理模式都會(huì)不同限度地具備各自特殊性，因此如何將一套原則軟件系統(tǒng)成功應(yīng)用于各類不同管理風(fēng)格公司對(duì)軟件廠商是一種巨大挑戰(zhàn)。明源在成功實(shí)行眾多大型房地產(chǎn)公司售樓管理系統(tǒng)基本上，總結(jié)出了一整套十分實(shí)用并且相稱系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)行體系和規(guī)范，同步也培養(yǎng)出了一支熟悉大型房地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)管理模式、精通項(xiàng)目實(shí)行和項(xiàng)目管理專業(yè)實(shí)行顧問隊(duì)伍，可以大大提高信息化系統(tǒng)實(shí)行效率和實(shí)行成功率。業(yè)界廣泛承認(rèn)：作為微軟在國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)信息化領(lǐng)域唯一認(rèn)證合伙伙伴，8月明源.NET系列管理系統(tǒng)在國內(nèi)首家獲得“微軟金牌解決方案”認(rèn)證，同步明源售樓、成本管理系統(tǒng)均獲得了中華人民共和國軟件行業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)“、中華人民共和國推薦先進(jìn)軟件”稱號(hào)，成為國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)信息化領(lǐng)域唯一獲得國家級(jí)認(rèn)證地產(chǎn)核心業(yè)務(wù)組合解決方案。持續(xù)系統(tǒng)升級(jí)能力：通過和眾多先進(jìn)房地產(chǎn)公司長期進(jìn)一步合伙及不斷交流，同步通過公司定期組織“中華人民共和國房地產(chǎn)IT論壇”、“房地產(chǎn)IT沙龍”、“房地產(chǎn)公司客戶聯(lián)誼會(huì)”等研討活動(dòng)，使明源可以精確把握房地產(chǎn)業(yè)客戶對(duì)信息化系統(tǒng)盼望和規(guī)定，使咱們可以站在行業(yè)高度上不斷提煉客戶需求并在此基本上不斷研發(fā)出新一代功能更加強(qiáng)大、應(yīng)用更加以便靈活系統(tǒng)，并通過系統(tǒng)持續(xù)升級(jí)使咱們客戶可以始終處在房地產(chǎn)業(yè)信息化方面領(lǐng)先位置，使客戶可以在行業(yè)激烈競爭中通過領(lǐng)先信息化管理系統(tǒng)處在更加有利競爭地位。來自先進(jìn)公司一致選?。涸谧钚略u(píng)出中華人民共和國地產(chǎn)百強(qiáng)中，過半選取明源，其中前十強(qiáng)中有八家選取明源（80％），前二十名中有十四家選取明源（70％），越有實(shí)力客戶選取明源比例越高。這些先進(jìn)公司應(yīng)用和推動(dòng)將保證明源產(chǎn)品不斷優(yōu)化和發(fā)展。完整解決方案：擁有現(xiàn)存涉及房地產(chǎn)會(huì)員管理、客戶服務(wù)管理、投資分析系統(tǒng)、成本管理等房地產(chǎn)公司信息管理系列解決方案，滿足客戶在信息化管理方面以整體規(guī)劃、分步實(shí)行為大原則基本上各類管理需求不斷提高，避免單個(gè)孤立系統(tǒng)重復(fù)建設(shè)和因而而帶來重復(fù)投資和對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)不良沖擊。（Ⅲ）、典型客戶南京地區(qū)某些顧客名單：南京青和投資集團(tuán)公司南京棲霞建設(shè)股份有限公司南京朗詩置業(yè)股份有限公司南京銀城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司南京斯亞實(shí)業(yè)有限公司南京武夷房地產(chǎn)開發(fā)公司南京江寧市政建設(shè)房地產(chǎn)開發(fā)公司南京金浦房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司南京百家湖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司百勝麒麟(南京)建設(shè)發(fā)展有限公司南京明月房地產(chǎn)開發(fā)有限公司南京中海地產(chǎn)有限公司南京江山房地產(chǎn)開發(fā)有限公司南京萬科置業(yè)有限公司南京鴻信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司江蘇弘輝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司中惠（南京）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司南京百市發(fā)展總公司南京鴻意房地產(chǎn)開發(fā)有限公司南京江陵房地產(chǎn)開發(fā)有限公司南京蘇寧房地產(chǎn)開發(fā)有限公司南京河西房地產(chǎn)開發(fā)有限公司南京華威房地產(chǎn)開發(fā)有限公司南京武寧房地產(chǎn)開發(fā)有限公司南京盛唐藝術(shù)投資公司江蘇東恒建設(shè)集團(tuán)公司南京金盛田房地產(chǎn)開發(fā)有限公司江蘇華僑房地產(chǎn)開發(fā)有限公司南京基本設(shè)施開發(fā)總公司南京康益房地產(chǎn)開發(fā)有限公司民營科技園藍(lán)天實(shí)業(yè)開發(fā)有限公司南京市玄武城鄉(xiāng)開發(fā)六分公司南京金貿(mào)集團(tuán)金宇房產(chǎn)分公司南京中海房地產(chǎn)開發(fā)有限公司廣廈（南京）置業(yè)發(fā)展有限公司南京方圓置業(yè)有限公司南京市經(jīng)濟(jì)合用住房發(fā)展中心南京集成房地產(chǎn)開發(fā)公司南京宇城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司南京長發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司南京寧佳房地產(chǎn)開發(fā)有限公司南京石林房地產(chǎn)開發(fā)有限公司南京奧體建設(shè)開發(fā)有限公司南京新城置業(yè)有限公司南京匯遠(yuǎn)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司南京萊茵達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司南京天創(chuàng)立設(shè)實(shí)業(yè)有限公司南京贊城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司南京寧浦房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司南京宋都房地產(chǎn)開發(fā)有限公司江蘇新港建設(shè)集團(tuán)(揚(yáng)州分公司)揚(yáng)州凱萊房地產(chǎn)開發(fā)有限公司揚(yáng)州鴻大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司揚(yáng)州海德地產(chǎn)有限公司江蘇房地產(chǎn)開發(fā)有限公司揚(yáng)州分公司揚(yáng)州東方置業(yè)開發(fā)有限公司鎮(zhèn)