房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理制度摘編樣本

某房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理制度摘編目

錄工程籌劃管理制度

………….……………2小型工程及零星工程管理制度

………….4工程招標(biāo)管理辦法………………

…………5合同管理制度……….

……6工程例會制度….………….8工程管理系統(tǒng)運(yùn)營辦法

……..

…………..9工程驗(yàn)收管理辦法..………10工程記錄管理制度

……….……………….12

工程進(jìn)度款撥付及決算管理制度………...13

工程管理廉潔準(zhǔn)則………..

工程籌劃管理制度一．籌劃管理體系：

1．

審核通過招標(biāo)擬定施工單位編制項(xiàng)目管理規(guī)劃（涉及施工方案和進(jìn)度總籌劃）；小型和零星工程由工程部編制施工進(jìn)度籌劃。

2．

審批監(jiān)理公司編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)行細(xì)則并督查執(zhí)行狀況。

3．

每月末編制下月施工進(jìn)度籌劃。大中型工程由施工單位編制月籌劃,報監(jiān)理審批后再報工程部；工程部依照工程總進(jìn)度籌劃審核并匯總編制公司工程籌劃；小型工程和零星工程由工程部直接編制籌劃。

4．

材料使用籌劃。為保證月進(jìn)度籌劃順利進(jìn)行，每月在編制進(jìn)度籌劃同步，要編制本月材料籌劃，報材料采購人員。

施工單位依照工程進(jìn)展，提出材料籌劃（寫明數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、生產(chǎn)廠家及進(jìn)場時間等），經(jīng)監(jiān)理審核后報工程部，工程部匯總審核后，屬于施工單位購買訂立書面意見，屬于建設(shè)單位購買以書面形式向材料采購部門報材料采購籌劃（寫明數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、進(jìn)場時間等）。

二．籌劃調(diào)節(jié)和修改

工程部密切跟蹤進(jìn)度實(shí)行狀況。要經(jīng)常對實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度進(jìn)行比較和分析，如果浮現(xiàn)大偏差，要及時分析因素，采用各種辦法（涉及組織辦法、經(jīng)濟(jì)辦法、技術(shù)辦法等等）。如果發(fā)現(xiàn)原有進(jìn)度籌劃已不能適應(yīng)實(shí)際狀況時，為了保證進(jìn)度控制目的實(shí)現(xiàn)或需要擬定新籌劃目的，就必要對原有籌劃進(jìn)行調(diào)節(jié)，以形成新進(jìn)度籌劃，報公司關(guān)于部門研究批準(zhǔn)后執(zhí)行，作為進(jìn)度控制新根據(jù)。

三．籌劃編報規(guī)定

1．內(nèi)容規(guī)定：籌劃重要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)涉及：編制闡明和籌劃圖表。編制闡明中應(yīng)明確籌劃編制根據(jù)和原則、籌劃核心線路、重點(diǎn)工作、保證籌劃辦法等等。

2．時間規(guī)定：

項(xiàng)目開工前，工程部審批由施工單位編報項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃和監(jiān)理單位編報監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)行細(xì)則。進(jìn)度籌劃編制時間依照需要可以采用月報（月編）或半月報（半月編），月報實(shí)行每月26日施工單位把下月籌劃報送監(jiān)理審批后再送工程部審核，監(jiān)理審批后在28日之前報工程部，工程部在29日前匯總編制全公司工程籌劃報公司審查。半月報時間作相應(yīng)調(diào)節(jié)。

小型工程及零星工程管理制度

一．小型工程及零星工程劃分

項(xiàng)目投資額在5000元以上10萬元如下單位、分部、分項(xiàng)工程為小型工程；項(xiàng)目投資額在5000元如下工程為零星工程。

二．小型工程及零星工程管理

1．小型工程由設(shè)計部門做出設(shè)計或經(jīng)公司研究通過施工方案；零星工程由工程部以現(xiàn)場簽證單形式做出施工方案或者提出施工規(guī)定，核定工程量。

2．小型工程由公司編制開發(fā)，擬定工程單價或總價；零星工程由工程部依照現(xiàn)場詳細(xì)狀況核定工程量并依照公司制定內(nèi)部價格，擬定工程價格。

3．工程部聯(lián)系、考察施工隊(duì)伍。依照考察狀況提出推薦意見報主管副總經(jīng)理審批后，擬定施工單位。

4．訂立合同。工程部起草合同并訂立合同。已訂立合同正本交合同管理部門（暫定行政部）存檔，副本分別交工程部、財務(wù)部各一份。

5．組織工程施工并把此工程列入當(dāng)期籌劃。

6．小型工程竣工后，工程部牽頭，組織關(guān)于部門驗(yàn)收，并填寫工程竣工驗(yàn)收單。經(jīng)參加驗(yàn)收部門會簽后，交工程部門做結(jié)算；零星工程驗(yàn)收和結(jié)算：⑴.如果是單位工程，由工程部組織關(guān)于部門進(jìn)行驗(yàn)收，工程部作結(jié)算；⑵構(gòu)不成單位工程項(xiàng)目由工程部直接結(jié)算。工程招標(biāo)管理辦法一．制定本辦法目

為了規(guī)范公司工程招標(biāo)活動，理順工作關(guān)系，明確工作責(zé)任，提高工作效率，依照國家關(guān)于法律法規(guī)，結(jié)合我司實(shí)際狀況，制定本辦法。

二．招標(biāo)項(xiàng)目范疇

建筑工程施工單項(xiàng)合同估算價在10萬元以上工程，要進(jìn)行招標(biāo)。

三．招標(biāo)組織管理

1．

公司成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：總經(jīng)理

副組長：主管副總經(jīng)理

成員：班子成員、工程部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理

2．

職責(zé)分工

總經(jīng)理：負(fù)責(zé)全面工作

主管副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)協(xié)助組長工作；組長外出時，負(fù)責(zé)主持領(lǐng)導(dǎo)小組工作。

工程部：負(fù)責(zé)起草招標(biāo)文獻(xiàn)、合同談判、負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍報名登記、資格預(yù)審以及隊(duì)伍考察、技術(shù)等工作。財務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)有關(guān)文字及法律工作。

四．招標(biāo)方式

采用公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)。

五．招標(biāo)程序

1．

技術(shù)準(zhǔn)備：

在工程施工招標(biāo)前，工程部做出滿足施工招標(biāo)需要設(shè)計文獻(xiàn)及其她技術(shù)資料。需要編制標(biāo)底或工程量清單，要編制出標(biāo)底或工程量清單。

2．

發(fā)包：

依照招標(biāo)工程特點(diǎn)和需要，工程部編制招標(biāo)文獻(xiàn)或委托招標(biāo)公司。招標(biāo)文獻(xiàn)應(yīng)當(dāng)涉及下列內(nèi)容：

⑴投標(biāo)須知，涉及工程概況，招標(biāo)范疇，資格審查條件，標(biāo)段劃分，工期規(guī)定，質(zhì)量原則，現(xiàn)場踏勘和答疑安排，投標(biāo)文獻(xiàn)編制、提交、修改、撤回規(guī)定，投標(biāo)報價規(guī)定，投標(biāo)有效期，開標(biāo)時間和地點(diǎn)，評標(biāo)辦法和原則等；

⑵招標(biāo)工程技術(shù)規(guī)定和設(shè)計文獻(xiàn)；

⑶采用工程量清單招標(biāo)，應(yīng)當(dāng)提供工程量清單；

⑷投標(biāo)函格式及附錄；

⑸擬訂立合同重要條款；

⑹規(guī)定投標(biāo)人提交其她材料。（與否需要投標(biāo)保證金和履約擔(dān)保，通過研究而定）

工程部或招標(biāo)公司辦理關(guān)于招標(biāo)手續(xù)。發(fā)布招標(biāo)公示或者發(fā)出投標(biāo)邀請書。招標(biāo)公示應(yīng)當(dāng)載明招標(biāo)人名稱和地址，招標(biāo)工程性質(zhì)、規(guī)模、地點(diǎn)以及獲取招標(biāo)文獻(xiàn)辦法等事項(xiàng)。

采用邀請招標(biāo)方式，應(yīng)當(dāng)向三個以上符合資質(zhì)條件施工公司發(fā)出投標(biāo)邀請書。

如果對發(fā)出招標(biāo)文獻(xiàn)進(jìn)行必要澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定提交投標(biāo)文獻(xiàn)截至日期15日前，以書面形式告知所有招標(biāo)文獻(xiàn)收受人。該澄清或者修改內(nèi)容為招標(biāo)文獻(xiàn)構(gòu)成某些。

對于發(fā)出招標(biāo)文獻(xiàn)，要收取工本費(fèi)。其中設(shè)計文獻(xiàn)，要收取押金，對于開標(biāo)后將設(shè)計文獻(xiàn)退還，可以退還押金。

3．

資格預(yù)審：

發(fā)包后來，工程部負(fù)責(zé)資格預(yù)審。投標(biāo)人向工程部或招標(biāo)公司報資格預(yù)審文獻(xiàn)。資格預(yù)審文獻(xiàn)普通應(yīng)當(dāng)涉及一下內(nèi)容：

⑴資格預(yù)審申請書格式；

⑵申請人須知；

⑶投標(biāo)申請人公司資質(zhì)、業(yè)績、技術(shù)裝備、財務(wù)狀況；

⑷擬派出項(xiàng)目經(jīng)理與重要技術(shù)人員簡歷、業(yè)績等證明材料。

投標(biāo)申請人報來資格預(yù)審文獻(xiàn)后來，工程部組織公司關(guān)于部門或招標(biāo)公司對投標(biāo)申請人進(jìn)行考察和資格預(yù)審。資格預(yù)審后，工程部提或招標(biāo)公司提出資格預(yù)審報告，向公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組報告，經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組研究批準(zhǔn)后，向預(yù)審合格投標(biāo)申請人發(fā)出資格預(yù)審合格告知書，告知獲取招標(biāo)文獻(xiàn)時間、地點(diǎn)、辦法，并同步向資格預(yù)審不合格投標(biāo)申請人告知資格預(yù)審成果。

4．

開標(biāo)和評標(biāo)

開標(biāo)在招標(biāo)文獻(xiàn)擬定提交投標(biāo)文獻(xiàn)截止時間同一時間進(jìn)行；開標(biāo)地點(diǎn)為招標(biāo)文獻(xiàn)預(yù)先擬定地點(diǎn)。

評標(biāo)要組建評標(biāo)委員會，評標(biāo)委員會要由技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面專家構(gòu)成。

評標(biāo)委員會按照招標(biāo)文獻(xiàn)擬定評標(biāo)原則和辦法，對投標(biāo)文獻(xiàn)進(jìn)行評審和比較，并對評標(biāo)成果簽字確認(rèn)。評標(biāo)委員會完畢評標(biāo)后，向公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提出書面評標(biāo)報告，推薦中標(biāo)候選人。或依照招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組委托直接擬定中標(biāo)候選人。

公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組依照評標(biāo)委員會推薦意見，考慮關(guān)于因素后擬定中標(biāo)人。

工程部或招標(biāo)公司在2日內(nèi)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)告知書。并將中標(biāo)成果告知所有未中標(biāo)人。

5．

訂立合同：

工程部在發(fā)出中標(biāo)告知書10日內(nèi)，代表公司與中標(biāo)人訂立書面合同。合同管理制度1、目理解訂立合同各項(xiàng)規(guī)定，遵紀(jì)守法，使合同文獻(xiàn)規(guī)范、完整、合理，具備可操作性，保證合同履行，滿足我公司建設(shè)規(guī)定，以利公司生存發(fā)展。2、合用范疇合用于我司所有工程項(xiàng)目，在擬定施工方后承包合同。3、職責(zé)（1）公司分管工程部副總經(jīng)理負(fù)責(zé)合同洽談、合同評審領(lǐng)導(dǎo)工作.工程部負(fù)責(zé)詳細(xì)實(shí)行。（2）工程部：依照招標(biāo)文獻(xiàn)，組織有關(guān)部門參加工程項(xiàng)目招標(biāo)工作。并組織有關(guān)人員對合同進(jìn)行評審及訂立，對合同文獻(xiàn)合法性、嚴(yán)密性負(fù)責(zé)。（3）對于較特殊工程，必要由總經(jīng)理親自參加、定奪。4、工作程序（1）合同評審規(guī)定參加評審人員中應(yīng)有后來負(fù)責(zé)合同實(shí)行經(jīng)營、技術(shù)管理人員。對合同評審，應(yīng)在平等互利基本上，且又能滿足我公司基本方針和經(jīng)營規(guī)定前提下，進(jìn)行合同條款有關(guān)辦理工作。參加評審人員應(yīng)對合同中有疑問條款充分刊登意見。應(yīng)按擬定事項(xiàng)做好合同簽約準(zhǔn)備工作。（2）評審內(nèi)容合同條款與否符合國家《合同法》《建筑法》及關(guān)于法律、法規(guī)。合同中各項(xiàng)條款與否清晰、合理。任何與招標(biāo)不一致合同規(guī)定與否得到解決。既有生產(chǎn)要素及各項(xiàng)資源條件與否能滿足合同規(guī)定。關(guān)于質(zhì)量保證條件與否符合實(shí)際，如有特殊質(zhì)量規(guī)定，如何采用辦法保證明現(xiàn)。合同規(guī)定竣工工期及安全等指標(biāo)能否滿足，價格及付款方式與否適當(dāng)。公司資金承受能力及其也許產(chǎn)生影響與后果。（3）評審實(shí)行理解信息，進(jìn)行實(shí)地踏勘，對招標(biāo)文獻(xiàn)進(jìn)行討論，擬定。編制招標(biāo)書，召開招標(biāo)評審會，對招標(biāo)書內(nèi)容進(jìn)行評審(涉及對施工技術(shù)、質(zhì)量、工期、工程造價、取費(fèi)原則、優(yōu)惠幅度、付款方式、物資供應(yīng)、環(huán)保等)作好評審記錄，并在評審后對招標(biāo)書進(jìn)行修改，提高招標(biāo)書質(zhì)量。根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)和我公司對該工程施工隊(duì)伍詳細(xì)規(guī)定，編擬合同草案，合同草案應(yīng)與招標(biāo)文獻(xiàn)條款基本一致。合同草案由工程部指定專人，依照我公司對該項(xiàng)目詳細(xì)規(guī)定，在充分考慮雙方各自風(fēng)險和利益基本上擬稿、進(jìn)行初審，然后按合同評審關(guān)于規(guī)定，組織合同初評工作。合同初評方式可以依照不同狀況，分別采用召開會議、傳閱、會簽、審核、個別征求意見等方式進(jìn)行。如合同草案無異議，即起草正式合同樣本。如有重大問題，應(yīng)再與有關(guān)部門協(xié)商，獲得一致，然后訂立擬定正式合同樣本，并做好評審記錄。評審記錄必要經(jīng)工程部經(jīng)理，及相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理簽字確認(rèn)。評審合同或合同修訂均應(yīng)按上述規(guī)定辦理，并將成果對的傳遞到公司內(nèi)各關(guān)于職能部門?！昂贤u審記錄”應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行管理，由行政部保存。（4）正式合同訂立合同正式文本修訂后，由工程部有關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織關(guān)于人員與擬定施工單位進(jìn)行合同談判及訂立工作，原則經(jīng)討論合同樣本不做實(shí)質(zhì)性修改，如因特殊狀況需做重大修改（如造價、工期等指標(biāo)），則需報公司總經(jīng)理審核。（5）合同管理公司合同專用章，統(tǒng)一集中由公司行政部掌管。正式合同洽談好后，經(jīng)公司總經(jīng)理簽字確認(rèn)。行政部根據(jù)合同總經(jīng)理簽字，方能加蓋印鑒。公司工程部負(fù)責(zé)合同歸口管理。合同訂立后，工程部經(jīng)理應(yīng)及時向關(guān)于部門進(jìn)行合同有關(guān)條款交底，保證公司內(nèi)部各部門對合同文獻(xiàn)理解一致，以便按合同條款組織實(shí)行，保證合同條款全面履行。公司工程部應(yīng)認(rèn)真做好合同臺帳登記、記錄工作。公司工程部在合同訂立后并辦理合同鑒證，鑒證后所有原件應(yīng)在壹星期內(nèi)送公司行政部存檔保管，復(fù)印件分送總經(jīng)理、工程部、財務(wù)部等部門。如有關(guān)人員因工作需要提取原件，必要經(jīng)相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并闡明事由，方能在行政部借閱。行政部應(yīng)做好借閱登記記錄（借閱人及相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)均應(yīng)簽字確認(rèn)）。合同管理及執(zhí)行狀況檢查由分管工程部副總經(jīng)理主持，工程部組織，每季度進(jìn)行一次檢查，并注意保持檢查記錄。。工程例會制度

一．定期會議制度定期會議由公司主管工程副總經(jīng)理主持，由公司工程部組織，每周一次（如周二）。由工程部、監(jiān)理單位和施工單位等有關(guān)重要管理人員參加（銷售部可根據(jù)詳細(xì)狀況參加），并由工程部出據(jù)會議報告，并報行政部備案。會議內(nèi)容：

⑴施工單位通報各自在工程質(zhì)量、安全、工期等一周狀況總結(jié)報告。（本周籌劃完畢狀況）。

⑵參加人員對存在問題及因素分析，制定出相應(yīng)解決控制辦法。

⑶施工單位報告下期工作安排（下周籌劃）。

⑷通報工程項(xiàng)目建設(shè)浮現(xiàn)較大質(zhì)量、安全隱患及其解決成果。

⑸解決各個承包單位之間以及業(yè)主與承包單位之間協(xié)調(diào)配合問題。

⑹我公司通報公司對該工程存在質(zhì)量、安全、工期等問題，并做出對施工方相應(yīng)解決。并通報公司對下期工作安排。工程定期檢查制度由監(jiān)理公司總工程師主持，每周一次（如周五）。由監(jiān)理公司、工程部、施工單位重要管理人員及施工單位重要班組長參加，對本工程一周工程質(zhì)量、安全、工期等進(jìn)行全面檢查，并對所查出隱患作限期整治，整治后應(yīng)報監(jiān)理工程師和工程部進(jìn)行有關(guān)檢查。施工單位應(yīng)在下周定期會議上作有關(guān)整治狀況報告，并出具相應(yīng)整治報告書。不定期會議：不定期會議由工程部經(jīng)理主持，由工程部、監(jiān)理單位、施工單位重要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和管理人員參加（工程部根據(jù)會議重要性，可告知公司有關(guān)人員參加。）在工程施工建設(shè)過程中，根據(jù)管理需要，隨時召開。以解決突發(fā)性事件、以及管理中需要及時解決、協(xié)調(diào)問題。二．會議組織

會議根據(jù)例會制度及會議內(nèi)容，分別由公司主管副總、工程部經(jīng)理、監(jiān)理總工程師主持，甲方主管領(lǐng)導(dǎo)、工程和技術(shù)部門等關(guān)于人員；乙方主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、工長、技術(shù)人員等、監(jiān)理工程師等參加。三．會議紀(jì)要

每期工程例會都要由監(jiān)理工程師把會議內(nèi)容整頓成會議紀(jì)要，監(jiān)、甲方、乙方重要負(fù)責(zé)人均要簽字。

工程管理系統(tǒng)運(yùn)營辦法單位考察對于參加公司建設(shè)施工隊(duì)伍，工程部要通過對其調(diào)查、分析、理解考察施工隊(duì)伍資質(zhì)、施工能力、技術(shù)水平、管理水平、資信狀況等等。為公司項(xiàng)目建設(shè)提供確切保障。合同執(zhí)行

項(xiàng)目開工前，公司將工程合同復(fù)印件轉(zhuǎn)交給工程部，工程部應(yīng)充分理解合同內(nèi)容和規(guī)定，在施工管理中嚴(yán)格按合同商定執(zhí)行。如合同在執(zhí)行過程中，因我方客觀事實(shí)導(dǎo)致合同不能按照原商定執(zhí)行，工程部應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)報告，以便做相應(yīng)補(bǔ)充條文。（補(bǔ)充條文應(yīng)按合同評審辦法進(jìn)行評審）二．施工組織設(shè)計審查工程開工前，工程部要對承包單位報來施工組織設(shè)計從組織機(jī)構(gòu)、勞動力配備、施工機(jī)具、籌劃優(yōu)化，以及質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面進(jìn)行審查。要提出書面審查意見。三．公司項(xiàng)目建設(shè)籌劃根據(jù)施工圖，合同及我公司營銷籌劃規(guī)定，編制我公司對該工程建設(shè)籌劃書，并分階段列出各施工單位進(jìn)度籌劃任務(wù)，配備相應(yīng)進(jìn)度籌劃控制表格。四．現(xiàn)場監(jiān)督跟蹤

主管工程師每天記錄工程日記；工程部應(yīng)對工程質(zhì)量、工期進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并每三天跟蹤一次進(jìn)度籌劃實(shí)行狀況。

每周對工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等進(jìn)行匯總、分析，對于發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時與監(jiān)理單位溝通，并找出因素并提出解決辦法或辦法，在工程定期列會上做出有關(guān)總結(jié)。

五．

工程部內(nèi)部交流和溝通

定期溝通信息、研究問題、交流經(jīng)驗(yàn)。

六．現(xiàn)場技術(shù)文獻(xiàn)和資料管理

工程部參加技術(shù)資料、施工圖紙審查；對于工程技術(shù)文獻(xiàn)、合同等各種資料，工程部要做好簽收；對于工程部發(fā)浮現(xiàn)場簽證、變更要做好簽發(fā)。要分門別類建立管理臺帳。簽證及技術(shù)核定單原件需交行政部歸檔備案。1.變更、技術(shù)核定單(2)

各部門及施工方提出設(shè)計變更意向，應(yīng)一方面提交工程部，待工程部組織關(guān)于人員分析、研究可行性；如果可行，經(jīng)工程部經(jīng)理、副總簽字后提交設(shè)計院。（如有重大變化，及牽涉造價增長，需由公司總經(jīng)理簽字確認(rèn)，方能提交設(shè)計院）(3)

設(shè)計院下達(dá)變更聯(lián)系單，工程部接到聯(lián)系單后，告知監(jiān)理單位下達(dá)變更指令（未委托監(jiān)理工程，工程部直接下達(dá)變更指令），施工單位執(zhí)行。

(4)

工程部將變更成果告知提出變更意向部門。

(5)

如果工程部與設(shè)計院協(xié)商后以為變更方案不可行，工程部負(fù)責(zé)向提出變更意向部門做出解釋。(6)

未經(jīng)設(shè)計院同樣，工程部及監(jiān)理部門不能隨意出具設(shè)計意向變更。(7

)《設(shè)計變更單》由工程部、監(jiān)理單位、施工單位各留存一份。

2．現(xiàn)場簽證

(1

)施工單位提浮現(xiàn)場簽證后,由負(fù)責(zé)該項(xiàng)目主管工程師向工程部經(jīng)理、副總報告，并闡明狀況。

(2)工程部組織關(guān)于人員認(rèn)真分析合同條款，確認(rèn)發(fā)生費(fèi)用應(yīng)由甲方承擔(dān)后，指派該項(xiàng)目主管工程師與工程部此外一位工程師共同到現(xiàn)場測量、簽證?！逗炞C單》經(jīng)工程部經(jīng)理、副總簽字后報總經(jīng)理最后審核簽字。工程部、施工單位各留存一份。八．

信息溝通、反饋

在施工管理中，遇到需與其她部門協(xié)調(diào)或依照施工現(xiàn)場需要調(diào)節(jié)之處，及時與關(guān)于部門溝通，使問題及時得到解決。

工程驗(yàn)收管理辦法

一.

工程驗(yàn)收類型

依照工程規(guī)模和公司管理規(guī)定，分為大型工程、中型工程、小型和零星工程驗(yàn)收等。

二．工程驗(yàn)收根據(jù)

1．施工合同和合同；

2．施工圖；

3．設(shè)計變更；

4．現(xiàn)場簽證；

5．國家制定施工及驗(yàn)收規(guī)范。

三．工程驗(yàn)收組織及程序

1．小型和零星工程驗(yàn)收

由工程部牽頭，物業(yè)部等關(guān)于部門參加。驗(yàn)收完畢要編制或填寫小型工程竣工驗(yàn)收單。參加驗(yàn)收部門簽字、蓋章、存檔。作為竣工結(jié)算根據(jù)。

2．大中型工程驗(yàn)收

按照四川省工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督檢測管理總站編寫《房屋建筑和市政基本設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案指南》以及本地質(zhì)檢站規(guī)定驗(yàn)收程序進(jìn)行。由建設(shè)方組織相應(yīng)單位進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收分初驗(yàn)、正式驗(yàn)收和移送物管。工程記錄管理制度

一．工程記錄范疇

工程記錄范疇為公司投資各類工程，涉及大、中、小及零星工程。

二．工程記錄內(nèi)容

工程記錄內(nèi)容涉及：當(dāng)期開工面積及投資額、施工面積、當(dāng)期籌劃施工面積及投資額、當(dāng)期完畢投資額、竣工面積。

三．工程記錄報表編制

1．

工程記錄報表涉及編制闡明、單項(xiàng)工程完畢狀況匯總表、分某些項(xiàng)工程完畢狀況表。編制闡明中要表白工程形象進(jìn)度，完畢比例，工程完畢狀況分析，當(dāng)期工程中存在問題及解決建議等。

2．

報表編制程序。

⑴大中型工程，由工程施工單位編制記錄月報，經(jīng)監(jiān)理審核訂立意見后報工程部，工程部審核完畢工程量，轉(zhuǎn)工程部審核完畢投資量，最后工程部編制公司匯總報表。

⑵小型及零星工程，由工程部組織關(guān)于部門對工程完畢狀況進(jìn)行驗(yàn)收，依照驗(yàn)收成果，工程部核算工程量，編制總報表呈公司。

3．

編報時間。

大中型工程每月26~28日為工程驗(yàn)收時間，小型工程和零星工程完畢后即驗(yàn)收。報表出表時間為次月1～5日。

工程進(jìn)度款撥付及決算管理制度

1、進(jìn)度款支付辦法

（1）當(dāng)施工單位完畢一定形象進(jìn)度后（普通為合同商定付款節(jié)點(diǎn)），將已竣工程量報表及預(yù)算書（若合同商定為單位面積包干可不要