設(shè)計招投標(biāo)管理制度樣本

設(shè)計招投標(biāo)管理制度受控狀態(tài)：____受控_________發(fā)放編號：________________生效日期：___-03-01____版本/修改次第更改頁次/章節(jié)編制審核批準生效日期1總則為加強設(shè)計管理，提高設(shè)計質(zhì)量，保證項目品質(zhì)?？茖W(xué)規(guī)范地對設(shè)計單位進行選取，特編制本規(guī)定。2職責(zé)集團公司總經(jīng)理為集團公司設(shè)計招投標(biāo)管理第一負責(zé)人，對設(shè)計招投標(biāo)管理工作全面負責(zé)；公司技術(shù)總監(jiān)為集團公司設(shè)計招投標(biāo)管理直接負責(zé)人，保證國家關(guān)于法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)程在公司傳達、貫徹、貫徹、執(zhí)行；公司研發(fā)中心為公司設(shè)計招投標(biāo)管理詳細監(jiān)管執(zhí)行部門，依照公司實際狀況和工作特點，制定公司設(shè)計招投標(biāo)管理制度，負責(zé)對公司所屬各工程設(shè)計招投標(biāo)管理執(zhí)行，貫徹公司設(shè)計招投標(biāo)制度執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，準時向公司技術(shù)總監(jiān)報告工作狀況；及時收集國家、省、市關(guān)于部門頒發(fā)關(guān)于設(shè)計招投標(biāo)管理法律、法規(guī)、文獻。3人員專項評審組由董事局主席、董事局主席助理、總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、客服總監(jiān)、各項目總經(jīng)理及技術(shù)副總經(jīng)理及有關(guān)技術(shù)人員、研發(fā)中心專業(yè)工程師、造價中心專業(yè)工程師、銷售公司負責(zé)人等構(gòu)成。4工作制度4.14.24.34.44.54.64.74.84.94.104.114.124.134.144.154.16集團各建設(shè)項目設(shè)計招投標(biāo)采用評審制。由專門專項評審組進行評審。專項評審組由董事局主席、董事局主席助理、總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、客服總監(jiān)、各項目總經(jīng)理及技術(shù)副總經(jīng)理及有關(guān)技術(shù)人員、研發(fā)中心專業(yè)工程師、造價中心專業(yè)工程師、銷售公司負責(zé)人等構(gòu)成。設(shè)計招投標(biāo)評審均采用評審會形式進行。設(shè)計招投標(biāo)評審會日期擬定后，應(yīng)提前組織各專項評審構(gòu)成員對投標(biāo)單位進行考察。專項評審組依照設(shè)計單位評比原則進行評比打分，計分按照專項評審構(gòu)成員權(quán)重系數(shù)進行計算。得分高者為中標(biāo)單位。專項評審組形成設(shè)計單位中標(biāo)意見須通過各級領(lǐng)導(dǎo)審批方可實行。設(shè)計招投標(biāo)分方案階段和施工圖階段兩個階段進行。參加投標(biāo)設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文獻明確編制深度規(guī)定編制投標(biāo)文獻。投標(biāo)文獻涉及技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)。技術(shù)標(biāo)文獻應(yīng)當(dāng)涉及設(shè)計方案及闡明書，實行設(shè)計組織和技術(shù)辦法等內(nèi)容。商務(wù)標(biāo)文獻應(yīng)當(dāng)涉及投標(biāo)函、法人代表授權(quán)書、項目負責(zé)人及重要技術(shù)人員名單、設(shè)計費報價、設(shè)計費計算清單、需建設(shè)單位提供配合條件和設(shè)計提交成果時間等內(nèi)容。投標(biāo)文獻應(yīng)按招標(biāo)文獻規(guī)定加蓋投標(biāo)人公章和法定代表人印簽，并應(yīng)當(dāng)由具備相應(yīng)專業(yè)資格注冊執(zhí)業(yè)人員簽章。研發(fā)中心將招標(biāo)文獻、合同及關(guān)于資料整頓歸檔。在招投標(biāo)過程中，有關(guān)人員嚴守保密紀律，遵守關(guān)于法律、規(guī)定、制度。遵循“公正、公平、公開”原則，做到公平競爭，擇優(yōu)選取。不容許搞個人私下“交易