2021年新編一級建造師機電工程模擬試卷

單項選取題

1、乙炔管道地下敷設(shè)應(yīng)采用直接埋地方式，埋地深度應(yīng)依照()決定。

A、管道直徑

B、地面荷載

C、管材

D、輸送壓力

2、下列各項中，()不是風(fēng)管支吊架制作與安裝規(guī)定。

A、采用螺紋連接應(yīng)有防松動辦法

B、設(shè)備與非金屬風(fēng)管連接時，應(yīng)單獨設(shè)立支、吊架

C、不銹鋼板與碳素鋼吊架接觸處，應(yīng)采用防腐絕緣或隔絕辦法

D、自控機構(gòu)處設(shè)立支、吊架

3、高溫高壓管道輸送介質(zhì)具備壓力高、溫度高、腐蝕性強、滲入力度大和脈動大特點，運營時會給管道帶來較大()和沖擊力。因而管道系統(tǒng)施工須達(dá)到耐高強、耐熱、耐腐蝕、高密封和防振規(guī)定。

A、脈沖力

B、內(nèi)應(yīng)力

C、波動力

D、膨脹力

4、空氣吹掃應(yīng)運用生裝置大型壓縮機，也運用裝置中大型容器蓄氣，進(jìn)行間斷性吹掃，蓄氣吹掃()。

A、壓力高

B、效果較好

C、流速減少

D、效果較差

5、管道輸送介質(zhì)是熱水，補償器豎直安裝時應(yīng)在補償器最高點安裝()。

A、放水閥

B、放氣閥

C、疏水器

D、安全閥

6、表達(dá)材料導(dǎo)電能力隨著溫度變化而變化參數(shù)為()。

A、電阻率

B、電阻溫度系數(shù)

C、介電性

D、磁導(dǎo)率

7、建筑設(shè)備向智能化系統(tǒng)提供測量、狀態(tài)傳感器位號在兩者圖紙上應(yīng)均有標(biāo)示，且對位號規(guī)定是()各自標(biāo)示辦法。

A、位號一致，不容許有

B、位號不一致，不容許有

C、位號不一致，且容許有

D、位號一致，但容許有

8、對容易產(chǎn)生焊接延遲裂紋鋼材，焊后應(yīng)及時進(jìn)行()。

A、焊后退火

B、焊后熱解決

C、焊后正火

D、焊后回火

9、液體靜壓強方向永遠(yuǎn)沿著()。

A、與作用面平行方向

B、作用面外法線方向

C、作用面內(nèi)法線方向

D、擬定方向

10、采用管線高程控制測量辦法，管線定位容許偏差中()管線定位容許偏差為100mm。

A、現(xiàn)場施工廠區(qū)內(nèi)地上

B、現(xiàn)場施工廠區(qū)外地下管線

C、廠區(qū)外架空

D、現(xiàn)場施工廠區(qū)內(nèi)地下

11、檢查合閘時三相不同期值屬于()驗收項目。

A、隔離開關(guān)

B、油斷路器

C、真空斷路器

D、六氟化硫斷路器

12、氣割或機械剪切零件，需要進(jìn)行邊沿加工時，其刨削量不應(yīng)不大于()。

A、3.0mm

B、2.0mm

C、4.0mm

D、5.0mm

13、根據(jù)國標(biāo)規(guī)定，砌筑施下用機械導(dǎo)致噪聲限值：晝、夜間分別為()。

A、60dB和45dB

B、65dB和50dB

C、70dB和55dB

D、75dB和55Db

14、任何單位和個人在依法劃定電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)，可以做是()。

A、修建也許危及電力設(shè)施安全建筑物

B、種植也許危及電力設(shè)施安全植物

C、堆放也許危及電力設(shè)施安全物品

D、設(shè)立標(biāo)志

15、可承擔(dān)各類消防設(shè)施工程施丁是()。

A、一級資質(zhì)公司

B、二級資質(zhì)公司

C、三級資質(zhì)公司

D、四級資質(zhì)公司16、機電安裝工程慣用起重機有自行式起重機、塔式起重機、桅桿式起重機。其中桅桿式起重機特點不涉及()。

A、原則起重機

B、使用成本低

C、起重量大

D、效率高

17、按承受載荷()或公稱接觸角不同，滾動軸承可分為向心軸承和推力軸承。

A、大小

B、作用點

C、方向

D、大小及方向

18、()選取，直接關(guān)系到整臺設(shè)備安裝找正找平最后質(zhì)量。

A、設(shè)備制造精度

B、設(shè)備測量基準(zhǔn)

C、設(shè)備位置精度

D、設(shè)備裝配精度

19、強制檢定檢定周期由()擬定。

A、政府行政主管部門

B、強制檢定技術(shù)機構(gòu)按照計量檢定規(guī)程

C、政府計量行政主管部門

D、使用單位自己依照實際需要

20、下面關(guān)于純電感電路中電壓與電流數(shù)量關(guān)系，對的是()。

A、電壓等于電流有效值與線圈電阻乘積

B、電壓等于電流有效值與電感乘積

C、電壓等于電流有效值與感抗乘積

D、電壓等于電流有效值與容抗乘積

21、系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試是將()工程各系統(tǒng)中各關(guān)于聯(lián)設(shè)備同步啟動，檢查各系統(tǒng)設(shè)備同步工作時效果和狀態(tài)，并按照各系統(tǒng)工作原理和參數(shù)，對有關(guān)閥門、設(shè)備運營參數(shù)、自動控制參數(shù)進(jìn)行校核和調(diào)節(jié)。

A、電氣工程

B、通風(fēng)工程

C、空調(diào)工程

D、通風(fēng)與空調(diào)

22、制造、修理計量器具需要辦理允許證，檢定需要在()進(jìn)行。

A、法定計量檢定機構(gòu)

B、指定計量機構(gòu)

C、國家檢定機構(gòu)

D、國家計量局

23、吸取和隔離設(shè)備運轉(zhuǎn)時產(chǎn)生振動，可以防止發(fā)生()現(xiàn)象。

A、沖擊

B、共振

C、傾翻

D、偏差

24、流體絕對壓力低于外界大氣壓力數(shù)值稱為()。

A、絕對壓力

B、表壓

C、真空度

D、大氣壓力

25、在機電設(shè)備安裝工程中，()是保證設(shè)備安裝精度重要環(huán)節(jié)，而設(shè)備安裝精度是衡量工程質(zhì)量重要原則。

A、測量對象

B、技術(shù)測量

C、測量辦法

D、制造精度

26、反映材料在光照射下折射率和黑度性能是()。

A、聲學(xué)性能

B、光學(xué)性能

C、電學(xué)性能

D、磁學(xué)性能

27、設(shè)備精度檢測是檢測設(shè)備、零部件之間()誤差。

A、相對位置

B、形狀

C、安裝位置

D、尺寸

28、戶外測量噪聲時，要在傳聲器上加風(fēng)罩，風(fēng)力超過()級以上要停止測量。

A、二

B、三

C、四

D、五

29、曲柄搖桿機構(gòu)是()。

A、平面機構(gòu)

B、空間機構(gòu)

C、平面鉸鏈四桿機構(gòu)

D、空間鉸鏈四桿機構(gòu)

30、在電纜槽內(nèi)，交流電源線路和儀表信號線路應(yīng)采用()隔開敷設(shè)。

A、木質(zhì)隔板

B、金屬隔板

C、軟墊

D、硬墊31、蒸汽鍋爐管道系統(tǒng)重要是由蒸汽母管、分汽缸、()系統(tǒng)和鍋爐軟化水補給系統(tǒng)構(gòu)成。

A、主給水管

B、供熱水管

C、供熱回水管

D、凝結(jié)回水管

32、消防驗收工作項有：①現(xiàn)場驗收；②現(xiàn)場檢查；③驗收受理；④結(jié)論評估。對的驗收順序為()。

A、①②③④

B、②①③④

C、③②①④

D、①③②④

33、通風(fēng)、除塵系統(tǒng)綜合效能實驗不涉及()。

A、送回風(fēng)口空氣狀態(tài)參數(shù)測定與調(diào)節(jié)

B、除塵器阻力和除塵效率測定

C、室內(nèi)空氣中含塵濃度或有害氣體濃度與排放濃度測定

D、吸氣罩罩口氣流特性測定

34、工程是將一系列設(shè)備組合成一套裝置或一條生產(chǎn)線，從而構(gòu)成一種()系統(tǒng)，并最后形成生產(chǎn)能力。

A、持續(xù)生產(chǎn)

B、自動運營

C、精密加工

D、技術(shù)裝備

35、非原則設(shè)備是為了實現(xiàn)某一種生產(chǎn)工序而單獨設(shè)計制造設(shè)備，如()。

A、金屬儲罐

B、啤酒設(shè)備

C、工業(yè)鍋爐

D、壓力容器

36、散裝鍋爐安裝過程應(yīng)進(jìn)行二次試壓，即鍋爐本體安裝完后強度試壓和鍋爐烘爐煮爐前()，涉及鍋爐本體及管路試壓。

A、水

B、強度試壓

C、系統(tǒng)試

D、分段試壓

37、依照采用滅弧介質(zhì)不同，高壓負(fù)荷開關(guān)可分為()。

A、壓縮彈簧式、壓氣式、油浸式、真空式和六氟化硫式

B、產(chǎn)氣式、壓氣式、油浸式、真空式和六氟化硫式

C、產(chǎn)氣式、壓氣式，油浸式、空氣式和六氟化硫式

D、產(chǎn)氣式、壓氣式、油浸式、空氣式和磁吹式

38、設(shè)備基本驗收應(yīng)是依照()和技術(shù)規(guī)范規(guī)定，對設(shè)備基本工程進(jìn)行全面檢查和驗收。

A、投標(biāo)文獻(xiàn)

B、圖紙

C、會議記錄

D、合同

39、將設(shè)備整體運送到安裝施工現(xiàn)場，直接將其安裝到()位置，稱為整體安裝。

A、吊裝以便

B、設(shè)計指定

C、工藝規(guī)定

D、施工以便

40、隔離開關(guān)、負(fù)荷開關(guān)導(dǎo)電某些檢查普通用()。

A、0.1mm×10mm塞尺

B、0.05mm×10mm塞尺

C、0.05mm×20mm塞尺

D、0.1mm×20mm塞尺

41、經(jīng)解決鋼構(gòu)造基層，應(yīng)及時涂刷底層涂料，間隔時間不應(yīng)超過()。

A、2h

B、3h

C、4h

D、5h

42、在自動控制系統(tǒng)中，測速發(fā)電機應(yīng)是()。

A、測量元件

B、比較元件

C、執(zhí)行元件

D、校正元件

43、位能是相對基準(zhǔn)面而言，基準(zhǔn)面選用()。

A、必要是海平面

B、必要低于管線平面

C、只要是水平面就可以

D、只要是平面就可以

44、起重工程中，用做載人鋼絲繩安全系數(shù)不不大于()。

A、8～10

B、10～12

C、12～14

D、14～16

45、水靜壓強普通有如下三種表達(dá)辦法()。

A、絕對壓力、原則壓力、表壓力

B、絕對壓力、表壓力、真空度

C、絕對壓力、原則壓力、真空度

D、原則壓力、表壓力、真空度

46、管道設(shè)計壓力為10MPa管道，屬于()。

A、低壓管道

B、中壓管道

C、高壓管道

D、超高壓管道

47、制冷系統(tǒng)是一種()循環(huán)系統(tǒng)。

A、半封閉

B、半開放

C、封閉

D、開放

48、金屬熱力學(xué)穩(wěn)定性中金屬原則電位-0.414～0V為()。

A、不穩(wěn)定

B、不夠穩(wěn)定

C、較穩(wěn)定

D、穩(wěn)定

49、在挖電桿坑之前，應(yīng)先檢查桿樁位置與否對的，然后依照土質(zhì)狀況決定挖圓形坑還是梯形坑，若土質(zhì)()。

A、較硬、桿高在10m如下時，挖圓形坑

B、較硬、桿高在10m如下時，挖三階梯形坑

C、較松、桿高在10m以上時，挖圓形坑

D、較松、桿高在10m如下時，挖三階梯形坑

50、()是衡量保溫材料及制品保溫性能重要標(biāo)志。

A、材料吸水宰

B、導(dǎo)熱系數(shù)

C、吸濕率

D、含水率多項選取題

1、按照球罐球殼組焊工藝流程，調(diào)節(jié)及組裝質(zhì)量總體檢查前工序涉及()。

A、支柱和赤道板組對

B、赤道帶板組裝

C、中心柱安裝

D、點固焊

E、中心柱拆除

2、關(guān)于位能論述錯誤是()。

A、位能是流體在重力作用下，因高出某基準(zhǔn)水平面而具備能量

B、位能是一種絕對值量（源自建設(shè)工程教誨網(wǎng)）

C、將質(zhì)量為m流體自地面升舉到某一高度所做功

D、位能是一種相對值量

E、位于地面以上為正，如下為負(fù)

3、只要不影響對電路運營和分析，普通狀況不可以把負(fù)載當(dāng)作由純電阻、純電容電感構(gòu)成。同步，咱們討論這些負(fù)載是不隨()而變化其量值，即稱為線性負(fù)載。

A、溫度

B、電壓

C、電流

D、時間

E、濕度

4、對()試運轉(zhuǎn)應(yīng)編制試運轉(zhuǎn)方案。

A、新購設(shè)備

B、大型設(shè)備

C、復(fù)雜設(shè)備

D、精密設(shè)備

E、生產(chǎn)線

5、自行式起重機按構(gòu)造形式可分為()。

A、龍門式起重機

B、履帶式起重機

C、輪胎式起重機

D、汽車式起重機

E、懸臂式起重機

6、消防通用產(chǎn)品生產(chǎn)也必要符合國標(biāo)或行業(yè)原則規(guī)定，其質(zhì)量應(yīng)經(jīng)相應(yīng)國家產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查中心檢測合格，消防通用產(chǎn)品涉及()。

A、穩(wěn)壓泵

B、減壓閥

C、消防水泵

D、水流批示器

E、止回閥

7、壓縮空氣進(jìn)入用氣車間后，應(yīng)依照需要和不同狀況安裝()等。

A、控制閥門

B、壓力表

C、減壓閥

D、增壓閥

E、油水分離器

8、基本周轉(zhuǎn)輪系由()和與行星輪相嚙合兩個(有時只有一種)中心輪構(gòu)成。

A、行星輪

B、行星架

C、太陽輪

D、太陽架

E、衛(wèi)星輪

9、在機電設(shè)備安裝工程中，一種大型設(shè)備吊裝，往往是制約整個工程()核心因素。

A、質(zhì)量

B、進(jìn)度

C、人：12

D、經(jīng)濟性

E、安全

10、鋼材成品進(jìn)場應(yīng)進(jìn)行抽樣復(fù)驗有()。

A、鋼板厚不大于40mm，且設(shè)計有Z向性能規(guī)定厚板

B、對質(zhì)量有疑義鋼材

C、設(shè)計有復(fù)驗規(guī)定鋼材

D、國內(nèi)定作鋼材

E、鋼材無標(biāo)記11、為了提高安裝質(zhì)量，保證安裝精度，應(yīng)依照設(shè)備設(shè)計精度、構(gòu)造特點，選取恰當(dāng)、合理()辦法。

A、清洗

B、裝配

C、調(diào)節(jié)

D、檢查

E、驗收

12、屬于非金屬無機覆蓋層是()。

A、化學(xué)轉(zhuǎn)化覆蓋層

B、搪瓷

C、玻璃覆蓋層

D、化學(xué)轉(zhuǎn)化膜

E、氟塑料

13、CO2氣體保護(hù)電弧焊重要缺陷涉及()。

A、飛濺較大

B、弧光輻射強

C、焊接應(yīng)力變形大

D、抗風(fēng)能力差

E、生產(chǎn)效率低

14、設(shè)備安裝中對于解體機械設(shè)備裝配，要完畢()。

A、組合件裝配

B、部件裝配

C、調(diào)節(jié)與試運轉(zhuǎn)

D、熟悉設(shè)備裝配圖

E、總裝配

15、凈化空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試應(yīng)依照()，決定所需要測試項目。

A、凈化室不同級別

B、干凈室不同級別

C、空調(diào)室不同級別

D、不同設(shè)計規(guī)定

E、不同設(shè)計參數(shù)

16、焊接變形危害性重要有()。

A、減少裝配質(zhì)量

B、影響外觀質(zhì)量，減少承載力

C、增長矯正工序，提高制導(dǎo)致本

D、影響構(gòu)造脆性斷裂

E、影響構(gòu)造疲勞強度

17、描述工質(zhì)狀態(tài)特性各種物理量稱為工質(zhì)狀態(tài)參數(shù)，熱力學(xué)中慣用狀態(tài)參數(shù)有溫度(丁)、壓力(p)、比容(υ)、密度(ρ)、內(nèi)能(u)、焓(h)、熵(s)等，其中可以直接或間接地用儀表測量狀態(tài)參數(shù)稱為工質(zhì)基本狀態(tài)參數(shù)，如()。

A、比容

B、溫度

C、壓力

D、內(nèi)能

E、焓

18、橋架式起重機械涉及()起重機。

A、橋式

B、自行式

C、門式

D、塔式

E、門座式

19、在高壓電器驗收時，應(yīng)提交資料和文獻(xiàn)有()。

A、變更設(shè)計證明文獻(xiàn)

B、產(chǎn)品闡明書、合格證件等

C、安裝技術(shù)記錄

D、調(diào)節(jié)實驗記錄

E、產(chǎn)品價目表

20、焊條按焊接熔渣性質(zhì)分類有()。

A、酸性焊條

B、不銹鋼焊條

C、構(gòu)造鋼焊條

D、堿性焊條

E、氧化鐵型焊條

21、架空線路重要由()構(gòu)成。

A、導(dǎo)線

B、避雷針

C、絕緣子

D、線路金具

E、接地線

22、機械設(shè)備與基本連接施工中，墊鐵放置辦法有()等。

A、原則墊法

B、輔助墊法

C、十字墊法

D、直線墊法

E、筋底墊法

23、關(guān)于流體在管路中經(jīng)濟流速選用，論述對的是()。

A、若選較大流速，則管徑減小，投資費用亦減少

B、若選較小流速，運營費用減小

C、密度大或黏度大流體，流速取大某些

D、對于具有固體雜質(zhì)流體，流速宜取小某些

E、對于真空管路，選取流速必要保證產(chǎn)生壓力減少于容許值

24、鍋爐中輔助受熱面是()。

A、水冷壁

B、蒸汽過熱器

C、省煤器

D、空氣預(yù)熱器

E、對流管束

25、下面()屬于建筑智能化工程中安全防范系統(tǒng)。

A、出入口控制子系統(tǒng)

B、防盜報警子系統(tǒng)

C、閉路電視監(jiān)控子系統(tǒng)

D、消防報警系統(tǒng)

E、停車場管理子系統(tǒng)單項選取題答案

1：B|2：D|3：D|4：D|5：B|6：B|7：D|8：B|9：C|10：C|11：A|12：B|13：C|14：D|15：A|16：D|17：C|18：B|19：B|20：C|21：D|22：A|23：B|24：C|25：B|26：B|27：A|28：C|29：C|30：B|31：D|32：C|33：A|34：D|35：A|36：C|37：B|38：B|39：B|40：B|41：D|42：A|43：C|44：B|45：B|46：B|47：C|48：B|49：A|50：B|

多項選取題答案

1：ABCE|2：BCE|3：BCD|4：BCDE|5：BCD|6：ABE|7：ABCE|8：AB|9：BDE|10：BC|11：BC|12：ABCD|13：ABD|14：ABDE|15：BE|16：ABC|17：ABC|18：AC|19：ABCD|20：AD|21：ACD|22：ABCDE|23：ABE|24：BCD|25：ABCE|房產(chǎn)管理處工作總結(jié)及工作打算[房產(chǎn)管理處工作總結(jié)及工作打算]今年以來，房產(chǎn)管理處在建設(shè)局黨委和上級業(yè)務(wù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)兄弟科室密切配合，嚴(yán)格按照新時期房產(chǎn)管理工作總體規(guī)定和布置，不斷更新思想觀念，積極拓展工作思路，與時俱進(jìn)，夯實工作，造就一支“團結(jié)奮進(jìn)，求實創(chuàng)新，廉潔勤政，高效嚴(yán)謹(jǐn)”房管隊伍，圓滿完畢了局黨委年初下達(dá)各項任務(wù)目的，增進(jìn)了**區(qū)房產(chǎn)管理事業(yè)各項工作整體發(fā)展，為我區(qū)經(jīng)濟建設(shè)和社會各項事業(yè)順利開展作出了貢獻(xiàn)，房產(chǎn)管理處工作總結(jié)及工作打算。

一、加強內(nèi)部管理，完善規(guī)章制度，深化理論學(xué)習(xí)，全面提高全處干部職工政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

一年來，房產(chǎn)處客觀總結(jié)和分析了歷年來工作經(jīng)驗和存在局限性，及時地調(diào)節(jié)房產(chǎn)管理工作新思路。一方面以內(nèi)部管理入手，重新完善修訂了一套切實可行內(nèi)部管理制度，使全處干部職工工作質(zhì)量、辦事效率和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平有了明顯提高，真正做到了“讓群眾滿意，讓政府放心”。二是狠抓了全處干部職工思想政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了《房地產(chǎn)管理法》、《測繪法》、《都市房屋拆遷管理條例》等法律、法規(guī)，積極開展形式多樣思想教誨活動，學(xué)以致用，使全處廣大干部職工理論水平、道德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面提高。

二、更新觀念，拓寬思路，全面規(guī)范地做好房地產(chǎn)管理各項工作。

（一）、加強房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理

依照今年房屋確權(quán)實際狀況，除了區(qū)駐地正常業(yè)務(wù)開展外，咱們也加大了對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）公私產(chǎn)房屋確權(quán)登記宣傳辦證力度。

一是完畢了天使學(xué)校、商業(yè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行等區(qū)駐地各單位1000余戶15萬平米集資建房辦證工作；二是完畢了********六個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）20個村莊3200戶近50萬平方米測量辦證工作；三是完畢了區(qū)駐地********等村居舊村改造還建房1100戶13萬平米測量工作，證待出。

（二）、貫徹貫徹拆遷管理條例，加大拆遷管理工作力度。

1、克服困難，努力開創(chuàng)工作新局面。今年以來配合區(qū)政府先后起草并出臺了《*********開發(fā)改造拆遷安頓實行細(xì)則》（**政發(fā)[XX]33號）、<<*******區(qū)域公司安頓拆遷補償實行辦法》（**政發(fā)[XX]66號）兩個文獻(xiàn)，初步完畢了****工業(yè)園區(qū),***地塊拆遷任務(wù)。詳細(xì)如下：

（1）、****地塊347畝土地開發(fā)改造拆遷工作于4月14日進(jìn)行，現(xiàn)已接近尾聲。共拆除苗木182畝，拆遷公私產(chǎn)房屋22戶23000平方米。

（2）、今年5月中旬，啟動了***工業(yè)園區(qū)公司安頓及二期路網(wǎng)工程拆遷工作?，F(xiàn)已所有完畢1XX平米房屋測量工作，其中已完畢拆遷XX平方米；清點苗木4000余畝并已拆遷完畢，工作總結(jié)《房產(chǎn)管理處工作總結(jié)及工作打算》。

（3）、完畢了*******23戶因橡膠壩蓄水而損壞苗木32畝XX余棵清點補償任務(wù)。

2、依托基層干部群眾，抓住重要矛盾，靠上工作，解決疑難問題。在實行***拆遷工作中，被拆遷戶開始不理解，不但不拆，開會都不參加，抵制情緒大，依照掌握狀況，咱們依托基層黨群干部，進(jìn)一步到拆遷戶中做工作，解說利弊，通過工作，大多數(shù)居民理解了，積極配合拆遷工作，并協(xié)助做其她不拆戶工作，最后達(dá)到一致，從而保證了拆遷工作順利進(jìn)行。

3、端正工作態(tài)度，提高工作效率，全面完畢工作。在實行拆遷工作中，由于群眾思想覺悟不在一條平衡線上，對拆遷結(jié)識不也許一致，因而在咱們開展工作中個別群眾抵抗情緒很大，有些極個別群眾甚至謾罵、撕扯到動手。在對待這些極個別狀況，咱們一方面端正思想結(jié)識，做到打不還手，罵不還口，堅持耐心細(xì)致地解說拆遷目，拆遷意義及拆遷政策，最后達(dá)到了思想結(jié)識到位，積極配合拆遷。

(三)、房地產(chǎn)開發(fā)管理成績明顯。

隨著市委市政府都市建設(shè)宏偉規(guī)劃制定，***也迎來了開發(fā)建設(shè)新高潮，針對這種狀況，咱們加強了對房地產(chǎn)開發(fā)公司管理，同步審時度勢，堅決杜絕無資質(zhì)級別開發(fā)、無證開發(fā)、無規(guī)劃開發(fā)“三無”現(xiàn)象發(fā)生，從而將河?xùn)|區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)管理初步納入了正常軌道。

三、存在問題和局限性

一是工作人員對業(yè)務(wù)知識掌握純熟限度不同，有些同志對專業(yè)知識掌握尚有一定差距，對群眾來辦理業(yè)務(wù)時解釋不夠明確、細(xì)致；二是由于房產(chǎn)工作和拆遷工作不持續(xù)性，存在忙閑不一現(xiàn)象；

[]

三是對房地產(chǎn)開發(fā)管理力度不夠，由于開發(fā)管理對房產(chǎn)處來說是新業(yè)務(wù)，缺少專職管理人員，加上河?xùn)|區(qū)開發(fā)公司不夠規(guī)范，因而，在開發(fā)管理工作上尚有一定差距；四是由于在房產(chǎn)管理工作中，辦理房產(chǎn)證咱們只是初審、呈報，無最后辦理和發(fā)證權(quán)，需要疏通市局辦理各個環(huán)節(jié)，因而在辦證過程中，有時不能按承諾時間準(zhǔn)時辦理房產(chǎn)證。

四、XX年工作打算：

針對一年來獲得成績和存在問題，新一年里,咱們將嚴(yán)格按照局黨委規(guī)定,認(rèn)清形勢,明確任務(wù),履行職責(zé),繼續(xù)進(jìn)一步夯實地開展好各項工作。共2頁,當(dāng)前第1頁12

（一）、繼續(xù)深化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)法責(zé)任制，切實樹立“團結(jié)奮進(jìn)，求實創(chuàng)新，廉潔勤政，務(wù)實高效”房管工作作風(fēng)。

（二）、繼續(xù)抓好今年已開展各項工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗、理清思路，切實鞏固已獲得工作成果。

（三）、加大房地產(chǎn)開發(fā)管理力度，建立房地產(chǎn)公司信用檔案系統(tǒng)，對開發(fā)公司誠信行為進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)控；加強資質(zhì)管理，徹底清查無證開發(fā)、違規(guī)開發(fā)行為；加強對開發(fā)項目監(jiān)控，引導(dǎo)對的投資方向，進(jìn)一步促使我區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)市場趨于規(guī)范。

（四）、進(jìn)一步加大拆遷管理力度，依法拆遷，按程序拆遷，保障拆遷當(dāng)事人合法權(quán)益；制定年度拆遷籌劃，依照河都市建設(shè)發(fā)展實際，逐漸進(jìn)行******等沿濱河?xùn)|路9個村舊村改造拆遷工作；根據(jù)拆遷管理規(guī)定，進(jìn)一步完善拆遷管理制度，培訓(xùn)一批具備實際拆遷經(jīng)驗、能力拆遷管理隊伍。

（五）、進(jìn)一步加大房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理力度，保障房產(chǎn)權(quán)利人合法權(quán)益。建立健全房產(chǎn)確權(quán)檔案,逐漸施行檔案微機化管理,盡快與市房產(chǎn)信息系統(tǒng)建立連接,面向社會開展房產(chǎn)業(yè)務(wù)征詢、房產(chǎn)檔案查詢等業(yè)務(wù)；重點做好轄區(qū)內(nèi)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦事處)房產(chǎn)確權(quán)業(yè)務(wù)；在條件成熟狀況下,成立一家房產(chǎn)評估公司，面向社會搞好服務(wù)。

（六）、充分調(diào)動每位職工工作積極性，分工明確，責(zé)任到人，獎罰分明，發(fā)揮每位同志工作能動性和創(chuàng)造性，與時俱進(jìn)，全面開創(chuàng)房產(chǎn)管理工作新局面

房產(chǎn)處

XX年十二月八日共2頁,當(dāng)前第2頁12

中華人民共和國大學(xué)網(wǎng)http:///

房地產(chǎn)財務(wù)工作重點[房地產(chǎn)財務(wù)工作重點]房地產(chǎn)財務(wù)工作重點一、指引思想加強管理，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤;加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅持員工技能培訓(xùn)，采用多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開拓視野，豐富知識，全面提高整體素質(zhì)、管理水平;建立辦事高效，運作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范管理機制，開拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開創(chuàng)各項工作新局面，房地產(chǎn)財務(wù)工作重點。

二、重要經(jīng)營指標(biāo)

1、主營業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，其中每月均增長萬元;其他業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，每月均增長萬元。

2、客戶流失率為總客戶%，其中：人為客戶流失力求減少為零、壞帳回收率為總客戶%。

3、全年完畢業(yè)務(wù)總收入萬元，占應(yīng)收款%。

4、實現(xiàn)凈利潤萬元。

5、委托銀行扣款成功率達(dá)%。

三、工作辦法

1.捕獲信息，開拓市場，爭當(dāng)業(yè)績頂尖人。面向市場，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居業(yè)務(wù)鋪遍全國，獨占熬頭。

2.抓好基本工作，實行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。搞好各類客戶分類細(xì)劃，摸底排查工作。對客戶進(jìn)行分類細(xì)化管理，是行之有效工作辦法。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類排隊、區(qū)別對待、上門清收”等管理辦法，對所屬客戶進(jìn)行分類，擬定清收方案，貫徹任務(wù)層層分解，明確目的及負(fù)責(zé)人，以保證全年既定目的任務(wù)全面完畢

3.加強壞帳清收組織管理工作，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。

4.適應(yīng)營銷新形勢，構(gòu)建新型客戶管理模式。一是要實行客戶分類管理，提供差別化、個性化服務(wù);二是對重點客戶進(jìn)行重點管理，特別要做好重點客戶后續(xù)服務(wù)工作。

5.努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開拓力度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展.公司將來發(fā)展空間將重點集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在結(jié)識、機制、辦法和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力求使中間業(yè)務(wù)在較短時間內(nèi)有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市常加強中間業(yè)務(wù)組織領(lǐng)導(dǎo)和推動工作。

6.嚴(yán)格客戶收費原則，杜絕漏收和少收。并進(jìn)一步規(guī)范原則，堅決執(zhí)行公司規(guī)定中間業(yè)務(wù)收費原則。杜絕漏收和少收，除特殊狀況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)批準(zhǔn)，任何人無權(quán)免收和少收，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費，才干完畢全年各項業(yè)務(wù)收入艱巨任務(wù)。

7.強化員工培訓(xùn)工作籌劃。

(1)職工思想教誨方面：一是通過培訓(xùn)教誨，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先創(chuàng)新精神，工作總結(jié)《房地產(chǎn)財務(wù)工作重點》。二是增強職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥觀念。三是遵紀(jì)守法教誨，以提高全體員工遵紀(jì)守法和自我保護(hù)意識。

(2)職工業(yè)務(wù)教誨方面：一是繼續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù);二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進(jìn)行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務(wù)質(zhì)量和效率，通過業(yè)務(wù)技術(shù)競賽等形式，激活員工工作熱情，提高工作效率。三是學(xué)習(xí)市場營、銷學(xué)，彌補員工市場營銷知識空白。通過請進(jìn)來與走出去辦法，提高員工營銷技巧，為培養(yǎng)一批營銷骨干打好基矗

8.完善公司內(nèi)部管理機制，對所屬部門、工作崗位均實行規(guī)范化管理，使每個員工人人肩上有壓力，心中有藍(lán)圖，邁進(jìn)路上有方向，工作行程有目的。各個部門均要制定周工作籌劃、月工作籌劃。并要制定切實可行考核方案，跟蹤考核，以利提高。

(1)建立和健全公司內(nèi)部管理制度，以狠抓管理制度貫徹來帶動公司管理水平提高。

一是要建立和健全各項管理基本工作制度，增進(jìn)公司管理整體水平提高。公司內(nèi)部各項管理基本工作制度，涉及：財務(wù)管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，依照各項管理制度基本工作規(guī)定，實行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個員工必要做什么、什么時候做、在什么狀況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細(xì)則。這樣，每個崗位每個責(zé)任者對各自承擔(dān)公務(wù)員之家財務(wù)管理基本工作都清晰，規(guī)定人人遵守。通過實行這些制度，進(jìn)一步提高公司管理整體水平。

二是建立和健全自我約束公司機制，保證公司持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)格審核費用開支，控制預(yù)算，加強資金尋常調(diào)度與控制，貫徹內(nèi)部各層次、各部門資金管理責(zé)任制。盡量避免無籌劃、無定額使用資金。

三是依照公司生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理客觀要規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)部財務(wù)管理和會計監(jiān)督。貫徹公司內(nèi)部責(zé)任。建立內(nèi)部責(zé)任會計制度，對各部門經(jīng)營收益、成本費用、部門利潤進(jìn)行分別核算。使各部門對自己任務(wù)、目的做到心中有數(shù)。這對于調(diào)動各部門積極性，努力做好做足生意，節(jié)約費用開支是有增進(jìn)作用;建立一套內(nèi)部約束機制，在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門權(quán)力責(zé)任，做到分級負(fù)責(zé)、職責(zé)分明、互相制約。會計監(jiān)督。會計監(jiān)督不單純是對普通費用報銷審查，而應(yīng)貫穿于公司經(jīng)營活動全過程，從公司經(jīng)營資金籌集、資金運用、費用開支、收入實現(xiàn)，始終到財務(wù)成果產(chǎn)生。嚴(yán)格按照制度辦事，對的核算，如實反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，維持投資者權(quán)益，強化會計監(jiān)督職能，保證制度貫徹和有效執(zhí)行。

(2)進(jìn)一步提高公司執(zhí)行力。

公司執(zhí)行力決定公司競爭力，執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干事干成功能力;對于公司，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處能力。執(zhí)行力是公司成功一種必要條件，公司成功離不開好執(zhí)行力，當(dāng)公司戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本擬定，這時候執(zhí)行力就變得最為核心。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐關(guān)系，理論予以實踐方向性指引，而實踐可以用來檢查和修正理論，一種基業(yè)常青公司一定是一種戰(zhàn)略與執(zhí)行相長公司。提高執(zhí)行力詳細(xì)辦法：

一方面，要設(shè)立清晰目的和實現(xiàn)目的進(jìn)度表：這個目的一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目的一旦擬定，一定要層層分解貫徹。

另一方面，找到適當(dāng)人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行首要問題事實上是人問題，由于最后是人在執(zhí)行公司方略，并反饋公司文化。柯林斯在《從先進(jìn)到卓越》中特別提到要找“訓(xùn)練有素”人，要將適當(dāng)人請上車，不適當(dāng)人請下車。

其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織構(gòu)造：公司做大之后，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一種組織執(zhí)行力保障?！盤DCA循環(huán)”說就是制度制定與執(zhí)行、檢查和績效四者間互動關(guān)系。

其四，倡導(dǎo)“真誠?溝通”工作方式，發(fā)揮合力：一項調(diào)查表白，公司內(nèi)存在問題有70%是由于溝通不力導(dǎo)致，而70%問題也可以由溝通得到解決。咱們每個人都應(yīng)當(dāng)從自己做起，看到別人長處，接納或善意提示別人局限性，互相尊重、互相勉勵。

其五，關(guān)注細(xì)節(jié)，跟進(jìn)、再跟進(jìn)：制定戰(zhàn)略時，咱們更多是發(fā)揮“最長指頭”優(yōu)勢，而在詳細(xì)執(zhí)行過程中，咱們就要切實解決好“木桶效應(yīng)”問題。執(zhí)行力在很大限度上就是認(rèn)真、再認(rèn)真;跟進(jìn)、再跟進(jìn)。

其六，建立起有效績效勉勵體系：管理理念：公司管理人事管理，而人事管理績效管理。

房地產(chǎn)行業(yè)營銷管理工作總結(jié)[房地產(chǎn)行業(yè)營銷管理工作總結(jié)]回顧，寄望，房地產(chǎn)行業(yè)營銷管理工作總結(jié)。即將逝去，中華人民共和國房地產(chǎn)行業(yè)呈現(xiàn)非?；鸨跋螅趧倓偨?jīng)歷了低谷后，又迎接了本年度高潮現(xiàn)象，對于諸多從業(yè)來說是不平凡一年。對于我個人來講，在公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司經(jīng)理栽培下，在同事們協(xié)助下，經(jīng)歷了歷練，我逐漸變得成熟，個人硬件、軟件等等方面均有了長足進(jìn)步或變化，本年度有過某些成績，固然也存在某些局限性，下面我對總結(jié)和籌劃做詳細(xì)報告。

第一某些：工作某些。

膠南分公司工作

一、營銷管理工作

本年度環(huán)繞公司年初制定“網(wǎng)點一定帶租約售出、公寓樓基本達(dá)到清盤、辦公樓注重人氣”目的，做好本職工作，竭力完畢領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)各項任務(wù)。

1、做好銷售管理基本工作。包括市場調(diào)查、售樓現(xiàn)場管理、銀行貸款、報表管理、銷售方略、價格方略和銷售例會等工作。

2、做好廣告企劃工作。包括廣告項目招標(biāo)、詢價；廣告方案執(zhí)行工作；

3、做好房地產(chǎn)權(quán)證辦理工作。截止11月26日，辦理房地產(chǎn)權(quán)證160戶左右。

4、做好促銷活動。年初執(zhí)行“20萬20套清盤促銷”、年中執(zhí)行“凱華8周年，交2萬抵8萬”活動，年終在房地產(chǎn)市場充分回暖基本上，執(zhí)行漲價方略。

5、特色工作。膠南分公司與膠南最大戶外廣告運營商——青島東方凱歌廣告有限公司創(chuàng)新廣告方式合伙，由廣告公司投資媒體并發(fā)布，畫面咱們審定，廣告公司依照合伙期間銷售額（除特價房外）提成。做好10月份營銷策劃座談會準(zhǔn)備工作。解決疑難客戶，例如五號網(wǎng)點、soho2101、2102交房問題和土地年限問題等等問題都得到了妥善解決。

二、辦公室工作

本年度環(huán)繞“辦文、辦事、辦會”三大工作職責(zé)，充分發(fā)揮“參謀助手，督促檢查，協(xié)調(diào)服務(wù)”三個作用，在分公司經(jīng)理對的領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們大力支持配合下，較好地起到辦公室上傳下達(dá)樞紐作用，為公司房屋銷售和售后服務(wù)工作提供良好基本。

1、做好尋常管理工作。包括收發(fā)文、秘書、文獻(xiàn)和檔案管理、尋?？记凇⒄堜N假、尋常辦公用品采購與保管、清潔衛(wèi)生和后勤保障等等工作。

2、做好公司文化建設(shè)工作。包括尋常規(guī)章制度“上墻、上書、上身”；尋常宣傳報道工作等等。

3、做好資料上報工作。包括提報各類報表、市場營銷報表；向公司機關(guān)上報月度籌劃和總結(jié)等等。

4、做好與本地政府部門接洽工作。涉及做好與本地土地局、房產(chǎn)管理中心、財政局、記錄局和開發(fā)區(qū)管委會等等部門對接工作；例如9月17日，膠南市市委書記張大勇蒞臨麟瑞商務(wù)廣場調(diào)研準(zhǔn)備工作；11月份，在開發(fā)區(qū)管委會指引下，組織申報了青島市中小公司創(chuàng)業(yè)基地。

5、領(lǐng)導(dǎo)交辦其她事宜。例如7月初協(xié)助做好凱華公司半年工作會議籌辦工作，工作總結(jié)《房地產(chǎn)行業(yè)營銷管理工作總結(jié)》。

三、工委工作

做好新時期工委工作，必要樹立“以人為本”理念，為廣大職工“誠心誠意辦實事，盡心竭力解難事，堅持不懈做好事”宗旨，千方百計把工委工作做細(xì)、做深、做實。

1、做好學(xué)習(xí)工作。做好實時政治和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)；例如在七一建黨節(jié)期間組織學(xué)習(xí)xx在七一期間發(fā)言；組織多次學(xué)習(xí)中央、股份公司、集團公司和凱華公司各類文獻(xiàn)精神。

2、組織活動。在平時工作之余，組織一系列活動，豐富職工工余生活。

3、解決員工困難。在下半年，申報一人為公司五幫戶。

四、其她工作

在做好本職工作同步，盡量協(xié)助和配合其她同事，積極貫徹團隊理念，讓自己多做某些事情，把公司事情當(dāng)做自己家里事情，切實提高自身綜合水平。

1、協(xié)助財務(wù)做某些財務(wù)類工作，例如納稅申報、銀行業(yè)務(wù)等等。

2、領(lǐng)導(dǎo)交辦其她事宜。例如協(xié)助濟南分公司做好興隆山莊房屋買賣合同訂立工作；協(xié)助萊西做好萊西房地產(chǎn)市場產(chǎn)品專項調(diào)查工作。

青島中鐵凱華公司工作

一、學(xué)習(xí)

11月26日，赴青島中鐵凱華工作。作為房地產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員，我深知應(yīng)當(dāng)具備迅速適應(yīng)生活和工作適應(yīng)能力，熟悉地塊狀況，熟悉西側(cè)開工某些，熟悉東側(cè)正在報規(guī)劃地塊。

二、營銷策劃準(zhǔn)備工作

1、做好市場調(diào)研工作。在前期產(chǎn)品調(diào)研基本上，分三個版塊（北區(qū)新區(qū)、中區(qū)區(qū)域、南部區(qū)域）對萊西房地產(chǎn)市場做更加全面調(diào)查。同步，做好客戶訪問工作，掌握客戶消費特性，盼望值等等，達(dá)到知己知彼目。

2、做好項目環(huán)境調(diào)研。重要針對本項目地理位置、周邊配套和swot分[]

析進(jìn)行分析。

3、做好中華人民共和國人居金牌試點項目活動方案。公司與中華人民共和國房地產(chǎn)研究會人居環(huán)境委員會合伙，但愿借她們力量，通過“高舉高打”方式，占領(lǐng)項目推廣制高點。

4、“新萊西、新南城、新人居”報告。咱們與望城辦事處接洽，但愿借政府之手大力支持南城區(qū)域發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)。

5、銷售前期準(zhǔn)備事宜。包括整體vi某些、項目定位和推廣思路、銷售道具準(zhǔn)備和物業(yè)公司等等事宜。

三、項目報批報建工作

1、配合做好東側(cè)地塊前期證件辦理工作

第二某些：個人工作感受

1、籌劃性和全局性最重要。盡量站在高一點角度，把握不同階段核心工作。

2、注重對細(xì)節(jié)控制。例如在廣告合伙上，對于稿件控制不到位，最后導(dǎo)致無效電話特別多。[1][2]

3、持續(xù)學(xué)習(xí)。在學(xué)好業(yè)務(wù)知識和政治知識基本上，盡量學(xué)習(xí)某些關(guān)于房地產(chǎn)經(jīng)濟政策，包括土地、金融、稅收、規(guī)劃和物業(yè)等等；也要學(xué)習(xí)本專業(yè)某些標(biāo)桿公司做法，結(jié)合實際狀況，加以運用。

4、為人處世是核心。作為團隊中一人，咱們要善待周邊一切，看到別人長處，謙虛謹(jǐn)慎地向別人學(xué)習(xí)；互通有無，自己長處應(yīng)當(dāng)與同事分享，達(dá)到人們共同成長目。

第三某些：工作籌劃。

1、做好營銷策劃工作。讓自己水平從粗放型向集約化、精細(xì)化方向提高。

2、拓展綜合水平。在做好本職工作基本上，按照職業(yè)經(jīng)理人規(guī)定，學(xué)習(xí)各方面知識和鍛煉各方面能力。

展望將來，任重道遠(yuǎn)。我一定會以“火熱激情、專業(yè)水平、高度誠實、負(fù)責(zé)態(tài)度”對待工作、生活和學(xué)習(xí)，為公司發(fā)展添磚加瓦，為個人發(fā)展增長砝碼。最后，值此新年到來之際，祝愿凱華事業(yè)蒸蒸日上、鵬程萬里；祝愿人們身體康健、合家幸福。

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房地產(chǎn)公司上半年工作總結(jié)及下半年打算[房地產(chǎn)公司上半年工作總結(jié)及下半年打算]房地產(chǎn)公司上半年工作總結(jié)及下半年打算一、1-5月份工作概況在上級領(lǐng)導(dǎo)支持協(xié)助下，在廣大員工共同努力下，總公司1-5月份各項工作開展順利，公司經(jīng)濟穩(wěn)步、健康地發(fā)展，房地產(chǎn)公司上半年工作總結(jié)及下半年打算。（一）一方面，談一下公司生產(chǎn)狀況1-5月份，鎮(zhèn)辦公司總收入為7245萬元，工業(yè)總產(chǎn)值為3267萬元；利潤總額為634萬元。1-5月份，村辦公司總收為107711萬元；工業(yè)總產(chǎn)值為55849萬元；利潤總額為17563萬元。1-5月份，鎮(zhèn)、村辦公司營業(yè)總收為114956萬元，完畢區(qū)籌劃任務(wù)317780萬元36.17%，完畢鎮(zhèn)籌劃任務(wù)324998萬元35.37%；工業(yè)總產(chǎn)值為59116萬元，完畢區(qū)籌劃任務(wù)123030萬元48.05%，完畢鎮(zhèn)籌劃任務(wù)45.59%；利潤總額為18197萬元；完畢區(qū)籌劃任務(wù)51690萬元35.20%；鎮(zhèn)籌劃任務(wù)53319萬元34.13%。（二）另一方面，談一下1-4月份公司各線詳細(xì)工作狀況?？偣纠卫巫プ〗?jīng)濟建設(shè)這項中心，集中力量解決面臨各種焦點問題。重要完畢了如下重要工作：通過班子成員認(rèn)真研究，廣大員工積極參加，制定出了《二00一年總公司經(jīng)營考核方案》及《總公司管理制度》，為規(guī)范員工行為，發(fā)揮員工潛能，提供了保障；對班子成員職權(quán)范疇作了較為明確規(guī)定，從而為公司領(lǐng)導(dǎo)決策，提供了制度保障。有助于領(lǐng)導(dǎo)決策科學(xué)化、規(guī)范化；進(jìn)一步抓好房地產(chǎn)開發(fā)工作，由于房地產(chǎn)開發(fā)手續(xù)繁雜，周期長、專業(yè)性強特點，本來同某些合伙方合伙開發(fā)房產(chǎn)項目浮現(xiàn)了新問題，例如：東圃廣場項目由于本來合同商定不明確，導(dǎo)致合同履行發(fā)生爭議，為了盡快實現(xiàn)合伙目，通過雙方努力最后達(dá)到了新《補充合同》，為明確雙方權(quán)利義務(wù)，及時、對的履行合同提供了保證；將公司合同期滿后關(guān)于物業(yè)及時解決，例如：將駿美、和光廠廠房出租了出去，將關(guān)于制衣設(shè)備通過招標(biāo)形式轉(zhuǎn)讓了出去，這實現(xiàn)了公司資源有效運用。以上工作開展，保證了公司各項重點工作完畢，保證了公司經(jīng)濟穩(wěn)步地發(fā)展。（三）再次，談一下廣大職工密切關(guān)懷體制改革問題一方面要明確，體制改革是時代發(fā)展必然，是市場競爭環(huán)境下集體公司參加市場競爭必經(jīng)之路，體制改革是關(guān)系到公司前程與命運，關(guān)系到廣大職工切身利益大事。因而，抓好該項工作是咱們義不容辭事。去年，咱們就體制改革做了許多基本性工作，當(dāng)前體制改革已經(jīng)到了攻堅階段，總公司要做到資產(chǎn)評估，股權(quán)量化，股東登記，公司營業(yè)執(zhí)照申領(lǐng)等一系列工作，但是由于政策性因素，體制改革方式也許會發(fā)生某些變動。但是無論如何，咱們都會想方設(shè)法加快體制改革步伐，為公司向“產(chǎn)權(quán)明晰，責(zé)權(quán)明確，管理科學(xué)”當(dāng)代公司制度過渡。二、公司當(dāng)前存在問題：（一）因政企分開規(guī)定，總公司部份領(lǐng)導(dǎo)調(diào)回鎮(zhèn)政府導(dǎo)致了權(quán)力“真空”，新領(lǐng)導(dǎo)班子成員未及時補全，導(dǎo)致某些工作未能協(xié)調(diào)好。（二）公司體制改革，得到了大多數(shù)員工支持和理解，但也有少數(shù)員工對體制改革心存疑慮，不知體制改革后個人去留如何，因而，持悲觀觀望態(tài)度，尋常工作散漫，影響其主觀積極性發(fā)揮。（三）公司拖欠款問題十分嚴(yán)重，導(dǎo)致公司資金不能高效、迅速地運轉(zhuǎn)，給公司發(fā)展添加了包袱，進(jìn)而影響公司經(jīng)濟發(fā)展。（四）由于公司資金緊缺，加上用地緊張，房地產(chǎn)開發(fā)受到了嚴(yán)重影響，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工作未能得到良好發(fā)揮，工作總結(jié)《房地產(chǎn)公司上半年工作總結(jié)及下半年打算》。今年以來，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司未同她方訂立新居地產(chǎn)開發(fā)項目；自己也沒有獨立開發(fā)新居產(chǎn)項目，房產(chǎn)開發(fā)從來是公司經(jīng)濟發(fā)展龍頭，如果不對房地產(chǎn)開發(fā)作出新布置，任其萎縮，必然影響公司實力發(fā)展。三、解決存在問題和此后工作設(shè)想為了進(jìn)一步增進(jìn)公司經(jīng)濟發(fā)展，發(fā)揮總公司在東圃經(jīng)濟發(fā)展中作用，咱們應(yīng)當(dāng)繼續(xù)加強同鎮(zhèn)黨委、政府及上級各職能部門溝通和聯(lián)系，為公司發(fā)展努力創(chuàng)造一種良好外部環(huán)境，同步，加強公司內(nèi)部管理，發(fā)揮公司內(nèi)部潛能，盡量把廣大員工積極性、積極性、創(chuàng)造性調(diào)動起來，為公司發(fā)展提供強大內(nèi)因支持。（一）一方面加強班子建設(shè)，配備齊全公司各職能部門重要領(lǐng)導(dǎo)，并且加強公司班子成員內(nèi)部團結(jié)，做到互相尊重，互相補位，加強溝通，成為帶領(lǐng)全體員工奮力進(jìn)取堅強核心。（二）進(jìn)一步調(diào)查研究，聽取各方面意見，努力做好總公司體制改革工作，盡量使體改工作做得完美些。并且使廣大員工利益在體改中得到保護(hù)。（三）加強對廣大員工教誨。公司宜多舉辦職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，職業(yè)道德教誨等各種形式教誨，使廣大員工知識、能力、工作態(tài)度得到較好變化，并且形成具備自己特色公司文化，涉及關(guān)懷人、尊重人、愛護(hù)人人文精神；積極進(jìn)取，奮力拼搏商業(yè)精神；敢于奉獻(xiàn)、敢于創(chuàng)造、團結(jié)一致團隊精神。這樣公司各部門協(xié)作形成合力，必然有助于公司“戰(zhàn)斗力”提高。（四）努力解決公司拖欠款問題。可以說拖欠款問題是制約公司發(fā)展一大因素；公司資金周轉(zhuǎn)不能到位，導(dǎo)致許多工作受到限制；公司拖欠款也使公司背上了利息損失。因而，面對這一狀況，應(yīng)當(dāng)加大各種力度，特別是多采用訴訟方式，行使到期債權(quán)實現(xiàn)，這是解決該問題主線出路。當(dāng)前正考慮對某些拖欠大戶（如迪卡、華苑酒家）采用訴訟方式解決。同步，對于某些將來收款困難，履行債務(wù)能力低公司，則該停則停，該轉(zhuǎn)則轉(zhuǎn)，該并則并，將經(jīng)營風(fēng)險降到最低點。（五）對下屬公司進(jìn)行整頓，督促其完善內(nèi)部經(jīng)營管理，規(guī)定其做到依法經(jīng)營，對于違背關(guān)于法律、法規(guī)政府政策經(jīng)營，令其進(jìn)行整治，對逾期不改則堅決予以關(guān)閉，維護(hù)公司整體利益及發(fā)揮公司社會效益。例如，對違背環(huán)保關(guān)于規(guī)定而不整治予以停業(yè)解決。（六）充分發(fā)揮千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司龍頭作用房地產(chǎn)開發(fā)向來是總公司工作重心，但在過去房地產(chǎn)開發(fā)中，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司作用，尚未能所有發(fā)揮出來。本來房地產(chǎn)開發(fā)大都采用我方提供土地，合伙方提供資金形式開發(fā)，這種方式在很大限度上給公司經(jīng)濟發(fā)展起到了重要作用。但是，隨著形勢發(fā)展，公司現(xiàn)所掌握用地已非常有限，老式房產(chǎn)開發(fā)方式已不能適應(yīng)公司經(jīng)濟長足地發(fā)展，因而，房地產(chǎn)開發(fā)方式必要進(jìn)行調(diào)節(jié)，公司籌劃將某些紅線用地進(jìn)行性質(zhì)轉(zhuǎn)換，并采用自行規(guī)劃，自行建設(shè)，獨立地進(jìn)行房地產(chǎn)項目開發(fā)。固然進(jìn)行獨立房地產(chǎn)開發(fā)工作，是比較艱難。一方面要解決資金問題，要采用合理途徑去融資。另一方面，是解決房地產(chǎn)開發(fā)技術(shù)難關(guān)，這規(guī)定咱們要引進(jìn)和培養(yǎng)懂得房地產(chǎn)開發(fā)專業(yè)人才。相信，這兩個重要問題解決了，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司一定可以具備獨立開發(fā)房地產(chǎn)潛質(zhì)，真正走上房地產(chǎn)開發(fā)市場，參加房地產(chǎn)市場競爭。（七）與房地產(chǎn)開發(fā)相配套，進(jìn)一步發(fā)揮千鶴物業(yè)有限公司作用。成熟房地產(chǎn)開發(fā)公司大都會成立自己物業(yè)公司，在向廣大業(yè)主推出優(yōu)質(zhì)樓盤同步，提供優(yōu)質(zhì)物業(yè)管理服務(wù)。咱們雖然擁有物業(yè)公司，但是咱們物業(yè)公司并沒有向其他物業(yè)公司那樣，管理自己開發(fā)樓盤，也沒有受托管理相應(yīng)社區(qū)。物業(yè)管理作為一種新興產(chǎn)業(yè)，在其進(jìn)入中華人民共和國市場后，就得以迅速發(fā)展，內(nèi)地物業(yè)公司管理水平也很高，市場競爭也趨向激烈。因而，咱們物業(yè)公司要結(jié)識到物業(yè)市場競爭激烈性，應(yīng)努力學(xué)習(xí)當(dāng)代化物業(yè)管理模式，這方面，咱們應(yīng)當(dāng)加強關(guān)于人才引進(jìn)及關(guān)于人才培養(yǎng)工作，并對既有物業(yè)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)，提高她們物業(yè)管理水平。（八）充分運用既有“空置”物業(yè)，發(fā)揮其應(yīng)有效應(yīng)。資源合理、充分運用，是當(dāng)代管理一種目的?？偣局T多資源得到了有效地運用；但是當(dāng)前公司尚有某些閑置物業(yè)未能出租，這對于公司來說無疑是一種無形損失；因而，公司上下應(yīng)群策群力，為把公司空置物業(yè)出租出去，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，對于這些物業(yè)咱們應(yīng)當(dāng)做到宜商則商，宜住則住，將其合理地運用，以此推動經(jīng)濟發(fā)展。（九）積極做好安防工作，保證一方平安安防工作始終是公司工作一種重點。沒有什么比人民群眾生命、財產(chǎn)安全更重要。在全國上下齊心合力抓好安全大形勢下，咱們更是不能麻痹大意，掉以輕心。應(yīng)當(dāng)高度負(fù)責(zé)，抓好安防每一種環(huán)節(jié)，保證社會平安。咱們應(yīng)當(dāng)加強同各公司溝通與聯(lián)系，注重抓公司內(nèi)部穩(wěn)定工作，對于公司勞資糾紛，力求將其消滅萌芽狀態(tài)。為做好“迎九運，當(dāng)好東道主”創(chuàng)造一種祥和歡樂氛圍。并使公司同其他合伙方共創(chuàng)社會效益，獲得雙贏

服從核心，服務(wù)中心（個人述職總結(jié)）[服從核心，服務(wù)中心（個人述職總結(jié)）]依照本次干部“一體化”考核總體規(guī)定，現(xiàn)將自己兩年來工作、思想和學(xué)習(xí)狀況向組織和同志們做報告，請人們評議、考核，服從核心，服務(wù)中心（個人述職總結(jié)）。一、勤學(xué)習(xí)，不斷提高自身工作能力。隨著形勢不斷發(fā)展，任務(wù)不斷變化，工作壓力越來越大，領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定也越來越高，而知識更新也越來越快。為適應(yīng)以上變化，需要不斷加強學(xué)習(xí)，不斷提高自己工作能力和綜合素質(zhì)；而勤奮學(xué)習(xí)，就變得尤為重要。在這兩年里，我重要從如下方面加強了知識汲?。阂皇羌皶r認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨在新時期路線、方針、政策，如黨十五屆四中、五中全會決策，鞏固和提高了自己認(rèn)真精確貫徹執(zhí)行上級精神能力；并不斷加強了對黨基本理論學(xué)習(xí)，提高了自己黨性修養(yǎng)。二是自己長期堅持了對寫作知識和有關(guān)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，使自己在尋常工作中，能應(yīng)付自如。三是把電視、廣播、雜志、報紙和文獻(xiàn)等作為獲取信息知識主渠道，作到了博覽群書，拓寬了知識面，達(dá)到了兼收并蓄，豐富和充實了自己頭腦。同步，自己還注意和把握了理論與實踐，活學(xué)與活用關(guān)系，能把所學(xué)知識