大學(xué)試題(管理類)-企業(yè)分析筆試（2018-2023年）真題摘選含答案

長風(fēng)破浪會有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。大學(xué)試題(管理類)-企業(yè)分析筆試（2018-2023年）真題摘選含答案（圖片大小可自由調(diào)整）卷I一.參考題庫(共30題)1.下列哪一項(xiàng)不履于戰(zhàn)略評估的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)？（）A、一致性B、可行性C、靈活性D、和諧與適合性2.企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容有（）。A、內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略B、外部發(fā)展戰(zhàn)略C、國際化擴(kuò)展戰(zhàn)略D、復(fù)蘇戰(zhàn)略E、退出戰(zhàn)略3.當(dāng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)尚未定型，銷售增長緩慢，產(chǎn)品的開發(fā)、推銷成本高，利潤低甚至是虧損，競爭較少，但風(fēng)險(xiǎn)很大，這屬于產(chǎn)業(yè)生命周期的哪一個(gè)階段？（）A、導(dǎo)入期B、成長期C、成熟期D、衰退期4.你認(rèn)為企業(yè)外部環(huán)境分析應(yīng)包括以下哪幾個(gè)方面？（）A、顧客B、經(jīng)營環(huán)境C、市場D、政府E、競爭對手5.在戰(zhàn)略評估過程中，常用的一些獲利能力分析方法有（）。A、現(xiàn)金流量折現(xiàn)B、內(nèi)部報(bào)酬率C、回收期法D、會計(jì)報(bào)酬率E、獲利能力指數(shù)6.分權(quán)的適用范疇包括哪些方面？（）A、組織結(jié)構(gòu)簡單B、決策的重要性不大C、決策層次不高D、決策審核要求不高E、高層決策數(shù)目較多7.對企業(yè)本質(zhì)的研究存在多種視角，以下哪一種研究視角強(qiáng)調(diào)了契約不完全條件下買賣雙方的調(diào)整過程，研究結(jié)論是企業(yè)聲譽(yù)或公司文化有助于降低市場交易成本？（）A、財(cái)產(chǎn)控制權(quán)視角B、議價(jià)成本視角C、管理成本視角D、聲譽(yù)視角8.以下哪一項(xiàng)不屬于集權(quán)的適用范疇？（）A、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜B、決策的重要性高C、高層決策數(shù)目較多D、決策審核要求高9.顧客認(rèn)知迅速提高，銷售和利潤迅速增長，生產(chǎn)成本不斷下降，生產(chǎn)能力出現(xiàn)不足，競爭形成，但企業(yè)應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的能力增強(qiáng)，這屬于產(chǎn)業(yè)生命周期的哪一個(gè)階段？（）A、導(dǎo)入期B、成長期C、成熟期D、衰退期10.根據(jù)科斯的交易成本理論，以下哪些屬于企業(yè)的交易成本？（）A、訂立合同的成本B、執(zhí)行交易的成本C、討價(jià)還價(jià)的成本D、監(jiān)督違約行為的成本E、尋找交易對象的成本11.按戰(zhàn)略分析的原則對各種戰(zhàn)略備選方案按完成企業(yè)目標(biāo)的能力逐個(gè)進(jìn)行分析，這個(gè)屬于戰(zhàn)略選擇過程哪個(gè)部分？（）A、提出戰(zhàn)略備選方案B、評估戰(zhàn)略備選方案C、戰(zhàn)略選擇D、制定政策和計(jì)劃12.下列哪一項(xiàng)是人力資源戰(zhàn)略性框架的核心內(nèi)容？（）A、人員供需配置B、員工技能開發(fā)C、員工績效評價(jià)管理D、員工薪酬管理13.薪酬制度的形式多種多樣，具體類型有（）。A、工資B、獎(jiǎng)金C、員工持股D、津貼E、股票期權(quán)14.新型網(wǎng)絡(luò)式組織具有如下特點(diǎn)（）。A、組織機(jī)構(gòu)扁平化B、出現(xiàn)虛擬組織形式C、組織靈活性增強(qiáng)D、可實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)E、企業(yè)邊界模糊15.一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)的戰(zhàn)略分以劃分為以下哪幾個(gè)層次？（）A、職能戰(zhàn)略B、國際化C、競爭戰(zhàn)略D、公司戰(zhàn)略E、內(nèi)部發(fā)展16.就國際擴(kuò)展戰(zhàn)略而言，收購企業(yè)的有利之處包括哪些？（）A、可以采用最新的生產(chǎn)技術(shù)B、能較快地進(jìn)入海外市場C、適合小型企業(yè)D、可先于競爭對手進(jìn)入市場E、投資規(guī)模較易掌握17.企業(yè)在衰退初期就把經(jīng)營不善的業(yè)務(wù)或單位出讓，最大限度地收回投資，屬于退出戰(zhàn)略的哪一種具體類型戰(zhàn)略？（）A、收縮戰(zhàn)略B、管理層收購C、清算戰(zhàn)略D、放棄戰(zhàn)略18.董事會由不同類別的董事組成，不在公司中擔(dān)任管理責(zé)任的董事是指（）。A、董事小組B、非執(zhí)行董事C、職能董事D、獨(dú)立董事19.戰(zhàn)略變革的內(nèi)容評價(jià)包括（）。A、戰(zhàn)略性評價(jià)B、產(chǎn)品評價(jià)C、用戶評價(jià)D、收益性評價(jià)E、盈利性評價(jià)20.戰(zhàn)略性人力資源管理的框架內(nèi)容包括（）。A、制定人力資源計(jì)劃B、人員供需配置C、員工技能開發(fā)D、員工績效評價(jià)管理E、員工薪酬管理21.控制系統(tǒng)包括以下三個(gè)層次：公司層次、事業(yè)部制層次和基層層次。（）22.企業(yè)為減少環(huán)境不確定性的程度，所采用的外部戰(zhàn)略包括：（）。A、游說方法B、招納方法C、廣告宣傳D、合同方法E、范圍選擇23.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較低，適合小型企業(yè)的發(fā)展屬于內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略中的哪一個(gè)類型？（）A、市場滲透B、市場開發(fā)C、產(chǎn)品開發(fā)D、多元化經(jīng)營24.關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的特征，下列說法錯(cuò)誤的是（）。A、企業(yè)戰(zhàn)略幫助企業(yè)處理好與外部環(huán)境的關(guān)系B、企業(yè)戰(zhàn)略的不確定性程度較高C、企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)全體員工對企業(yè)未來經(jīng)營方向和目標(biāo)的綱領(lǐng)性的規(guī)劃和設(shè)計(jì)D、企業(yè)戰(zhàn)略涉及企業(yè)中主要利益相關(guān)者的價(jià)值觀和期望25.組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素是分工和整合。（）26.我們對環(huán)境不確定性評估分為四種狀況，一般情況下航空公司屬于哪一種環(huán)境狀況？（）A、簡單與穩(wěn)定狀況B、復(fù)雜與穩(wěn)定狀況C、簡單與不穩(wěn)定狀況D、復(fù)雜與不穩(wěn)定狀況27.經(jīng)常用于財(cái)務(wù)控制的手段包括（）。A、預(yù)算B、生產(chǎn)率C、財(cái)務(wù)審計(jì)D、財(cái)務(wù)報(bào)表E、比率分析28.權(quán)力受到高度尊重，盡量避免沖突是進(jìn)攻型戰(zhàn)略的組織文化的特點(diǎn)之一。（）29.經(jīng)濟(jì)合作發(fā)展組織（OECD）關(guān)于公司治理的原則包括：（）。A、對股東的公平待遇B、股東的利益C、董事會的責(zé)任D、適時(shí)、準(zhǔn)確、透明的披露制度E、利益關(guān)系群體在公司治理中的作用30.在戰(zhàn)略決策過程中，決策者要求人們按照一定的責(zé)任范圍行事，這種責(zé)任可能是欠公司某些應(yīng)盡的義務(wù)，或者是欠某些人的人情，或者是對某些人要盡一定的義務(wù)。這種權(quán)力應(yīng)用的策略是指（）。A、誘導(dǎo)B、強(qiáng)迫C、勸說D、責(zé)任卷I參考答案一.參考題庫1.參考答案:C2.參考答案:A,B,C,D,E3.參考答案:A4.參考答案:A,B,C,D,E5.參考答案:A,B,C,D,E6.參考答案:B,C,D7.參考答案:D8.參考答案:A9.參考答案:B10.參考答案:A,B,C,D,E11.參考答案:B12.參考答案:A13.參考答案:A,B,C,D,E14.參考答案:A,B,C,D,E15.參考答案:A,C,D16.參考答案:B,C,D17.參考答案:D18.參考答案:B19.參考答案:A,D,E20.參考答案:A,B,C,D,E21.參考答案:錯(cuò)誤22.參考答案:A,B,C,D23.參考答案:A24.參考答案:C25.參考答案:正確26.參考答案:D27.參考答案:A,C,D,E28.參考答案:錯(cuò)誤29.參考答案:A,B,C,D,E30.參考答案:D卷II一.參考題庫(共30題)1.國際化戰(zhàn)略是一個(gè)廣義概念，在具體的戰(zhàn)略模式上，一般有哪幾類？（）A、海外生產(chǎn)B、合資企業(yè)C、全資擁有子公司D、許可證E、特許經(jīng)營2.麥肯錫矩陣分析一般主要研究范圍包括哪些？（）A、企業(yè)實(shí)力B、行業(yè)吸引力C、行業(yè)發(fā)展階段D、企業(yè)戰(zhàn)略地位E、業(yè)務(wù)所處競爭地位3.下列關(guān)于高長型組織結(jié)構(gòu)描述錯(cuò)誤的是：（）。A、有利于組織內(nèi)部的控制B、對市場的反應(yīng)較緩慢C、集權(quán)程度較低D、適應(yīng)市場的能力較差4.根據(jù)波士頓矩陣分析法，當(dāng)某產(chǎn)品的市場增長和獲利上有著極好的長期機(jī)會，但它們是企業(yè)資源的主要消費(fèi)者，需要大量的投資，此類產(chǎn)品屬于（）。A、明星產(chǎn)品B、問題產(chǎn)品C、金牛產(chǎn)品D、瘦狗產(chǎn)品5.一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)的戰(zhàn)略分以劃分為（）等幾個(gè)層次。A、職能戰(zhàn)略B、國際化C、競爭戰(zhàn)略D、公司戰(zhàn)略E、內(nèi)部發(fā)展6.用于展示與戰(zhàn)略決策有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)以及反映預(yù)期收益的可信程度，這種戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評估的方法稱為（）。A、財(cái)務(wù)杠桿比率規(guī)劃B、敏感度分析C、決策矩陣D、模擬模式7.希望有理想的產(chǎn)品、相宜的價(jià)格、產(chǎn)品的安全性、適時(shí)推出新產(chǎn)品和合理選擇度屬于以下哪一類外部利益相關(guān)者的期望？（）A、消費(fèi)者B、機(jī)構(gòu)投資者C、推銷商D、社會公眾8.一個(gè)企業(yè)可能用來管理社會責(zé)任的一個(gè)非正式方式包括（）。A、企業(yè)文化B、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格C、遵守法律D、慈善贊助E、遵守道德9.一個(gè)企業(yè)可能用來管理社會責(zé)任的一個(gè)正式方式包括（）。A、企業(yè)文化B、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格C、遵守法律D、慈善贊助E、遵守道德10.TPS是指：（）。A、交易處理系統(tǒng)B、管理信息系統(tǒng)C、決策支持系統(tǒng)D、總裁支持系統(tǒng)11.根據(jù)SWOT矩陣分析法，下面哪一種戰(zhàn)略屬于增長戰(zhàn)略？（）A、優(yōu)勢—機(jī)會（SO）B、劣勢—機(jī)會（WO）C、優(yōu)勢—威脅（ST）D、劣勢—威脅（WT）12.薪酬管理的內(nèi)容主要有（）。A、人員供需配置原則B、制定人力資源計(jì)劃C、工資等級管理D、工資增長管理E、相對評價(jià)管理13.當(dāng)企業(yè)的外部環(huán)境處于下列哪一種環(huán)境狀況時(shí)，信息變量較少、易于量化，但財(cái)務(wù)預(yù)測困難，產(chǎn)品價(jià)格有變化，銷售和利潤波動較大？（）A、簡單與穩(wěn)定狀況B、復(fù)雜與穩(wěn)定狀況C、簡單與不穩(wěn)定狀況D、復(fù)雜與不穩(wěn)定狀況14.麥克爾·波特教授在其1980年出版的《競爭戰(zhàn)略》一書中提出的基本競爭戰(zhàn)略有（）。A、管理層收購戰(zhàn)略B、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C、差別化戰(zhàn)略D、轉(zhuǎn)向轉(zhuǎn)戰(zhàn)E、集中戰(zhàn)略15.產(chǎn)品生命周期中導(dǎo)入階段，適用的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是（）。A、籌資量B、單位利潤C(jī)、支持新產(chǎn)品所需的現(xiàn)金流量D、銷售額16.ESS是指（）。A、交易處理系統(tǒng)B、管理信息系統(tǒng)C、決策支持系統(tǒng)D、總裁支持系統(tǒng)17.企業(yè)為減少環(huán)境不確定性的程度，所采用的內(nèi)部戰(zhàn)略包括：（）。A、環(huán)境審視B、定量方法C、廣告宣傳D、合同方法E、范圍選擇18.企業(yè)戰(zhàn)略的核心是什么？（）。A、企業(yè)目標(biāo)B、企業(yè)宗旨C、企業(yè)文化D、企業(yè)社會責(zé)任19.董事會由不同類別的董事組成，若某董事除了行使董事的職權(quán)外，還在公司中擔(dān)任管理工作，則稱為（）。A、常務(wù)董事B、職能董事C、獨(dú)立董事D、執(zhí)行董事20.我們對環(huán)境不確定性評估分為四種狀況，一般情況下食品加工廠屬于哪一種環(huán)境狀況？（）A、簡單與穩(wěn)定狀況B、復(fù)雜與穩(wěn)定狀況C、簡單與不穩(wěn)定狀況D、復(fù)雜與不穩(wěn)定狀況21.根據(jù)SWOT矩陣分析法，下面哪一種戰(zhàn)略屬于防御戰(zhàn)略？（）A、優(yōu)勢—機(jī)會（SO）B、劣勢—機(jī)會（WO）C、優(yōu)勢—威脅（ST）D、劣勢—威脅（WT）22.當(dāng)企業(yè)的外部環(huán)境處于下列哪一種環(huán)境狀況時(shí)，信息變量不多、易于量化，財(cái)務(wù)預(yù)測簡單，產(chǎn)品價(jià)格和銷售穩(wěn)定，且利潤非常穩(wěn)定？（）A、簡單與穩(wěn)定狀況B、復(fù)雜與穩(wěn)定狀況C、簡單與不穩(wěn)定狀況D、復(fù)雜與不穩(wěn)定狀況23.改善企業(yè)道德的氛圍可以從以下哪些角度入手？（）A、最高管理層的道德示范B、懲戒道德原則的違反者C、制定道德準(zhǔn)則D、建立社會輿論監(jiān)督E、建立道德委員會，管理與執(zhí)行道德準(zhǔn)則24.在原有按直線指揮系統(tǒng)與智能部門組成縱向垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，又建立一個(gè)橫向的以產(chǎn)品或項(xiàng)目為中心的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)。這屬于以下哪一種組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)？（）A、事業(yè)部制B、矩陣制C、戰(zhàn)略經(jīng)營單位結(jié)構(gòu)D、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)25.彼得斯和沃特曼在其所著的《尋求卓越》一書中闡述了組織文化和卓越之間的關(guān)系，他們認(rèn)為代表成功組織文化的主要特征是（）。A、喜歡行動B、貼近顧客C、價(jià)值觀驅(qū)使D、自主權(quán)和創(chuàng)業(yè)精神E、通過員工提高生產(chǎn)力26.戰(zhàn)略管理是一系列決定公司長期績效的管理決策和行動，它包括以下哪些過程？（）A、計(jì)劃B、形成C、實(shí)施D、評價(jià)E、控制27.戰(zhàn)略變革評價(jià)的對象一般是指用戶或消費(fèi)者。（）28.公司積極承擔(dān)社會責(zé)任，它們把自己看成是社會的公民，并積極尋找為社會作貢獻(xiàn)的機(jī)會。這種承擔(dān)社會責(zé)任的方式是（）。A、社會障礙B、社會義務(wù)C、社會反應(yīng)D、社會貢獻(xiàn)29.組建團(tuán)隊(duì)的根本目的是（）。A、組織發(fā)展的需要B、使團(tuán)隊(duì)具有共同的目的和歸屬感C、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造性D、提高員工的績效水平30.以下屬于職能戰(zhàn)略的是（）。A、營銷戰(zhàn)略B、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略C、研發(fā)戰(zhàn)略D、公共關(guān)系戰(zhàn)略E、人力資源戰(zhàn)略卷II參考答案一.參考題庫1.參考答案:A,B,C,D,E2.參考答案:B,E3.參考答案:C4.參考答案:A5.參考答案:A,C,D6.參考答案:B7.參考答案:A