中國(guó)私營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)與制度創(chuàng)新研究

中國(guó)私營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)與制度創(chuàng)新研究一、本文概述《中國(guó)私營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)與制度創(chuàng)新研究》一文旨在深入探討中國(guó)私營(yíng)企業(yè)在改革開(kāi)放以來(lái)的成長(zhǎng)歷程，以及在這一過(guò)程中所實(shí)現(xiàn)的制度創(chuàng)新。本文將從多個(gè)維度出發(fā)，全面解析中國(guó)私營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)背景、發(fā)展特點(diǎn)、制度創(chuàng)新的動(dòng)力與路徑，以及這些創(chuàng)新對(duì)企業(yè)自身發(fā)展乃至整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)體系的影響。文章首先將對(duì)中國(guó)私營(yíng)企業(yè)的歷史沿革進(jìn)行回顧，梳理私營(yíng)企業(yè)在不同歷史階段的發(fā)展脈絡(luò)和主要特點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，文章將聚焦于制度創(chuàng)新，分析私營(yíng)企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中如何通過(guò)制度創(chuàng)新突破體制障礙，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。這些制度創(chuàng)新包括但不限于產(chǎn)權(quán)制度、管理制度、市場(chǎng)制度等方面的創(chuàng)新。文章還將深入探討制度創(chuàng)新對(duì)私營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)的具體作用機(jī)制，以及制度創(chuàng)新與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系。通過(guò)對(duì)典型案例的分析，文章將揭示制度創(chuàng)新如何推動(dòng)私營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張、效益提升和競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)。文章將對(duì)中國(guó)私營(yíng)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行展望，提出相應(yīng)的政策建議，以期為中國(guó)私營(yíng)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供理論支持和決策參考。本文的研究對(duì)于理解中國(guó)私營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)路徑和制度創(chuàng)新具有重要的理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。二、中國(guó)私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷程與現(xiàn)狀自改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)私營(yíng)企業(yè)經(jīng)歷了曲折而又輝煌的發(fā)展歷程。從最初的小規(guī)模、家庭作坊式的經(jīng)營(yíng)，到如今的多元化、規(guī)模化、國(guó)際化的大型企業(yè)，私營(yíng)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位日益凸顯。早期，私營(yíng)企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的邊緣艱難生存，多數(shù)以家庭為單位，依靠傳統(tǒng)的手工藝或簡(jiǎn)單的加工制造業(yè)為生。隨著改革開(kāi)放的深入，特別是1982年《憲法》中明確了個(gè)體經(jīng)濟(jì)的合法地位后，私營(yíng)企業(yè)開(kāi)始迅速發(fā)展。90年代初，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，私營(yíng)企業(yè)迎來(lái)了第一輪的高速增長(zhǎng)期，不少企業(yè)通過(guò)引進(jìn)技術(shù)、擴(kuò)大規(guī)模、拓展市場(chǎng)等方式實(shí)現(xiàn)了快速積累。進(jìn)入21世紀(jì)，隨著全球化進(jìn)程的加速和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，私營(yíng)企業(yè)面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和更高的發(fā)展要求。一方面，企業(yè)需要通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)、資本運(yùn)作等手段提升核心競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面，隨著勞動(dòng)力成本上升、資源環(huán)境約束加劇等問(wèn)題，私營(yíng)企業(yè)也需要加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。目前，中國(guó)私營(yíng)企業(yè)已形成了多元化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，涵蓋了制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域。私營(yíng)企業(yè)也在國(guó)際市場(chǎng)上展現(xiàn)出強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，成為推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力量。然而，私營(yíng)企業(yè)也面臨著諸多挑戰(zhàn)，如融資難、稅負(fù)重、人才短缺等問(wèn)題，這些問(wèn)題需要政府和社會(huì)各界共同努力，為私營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造更加良好的環(huán)境。中國(guó)私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷程充滿(mǎn)了艱辛與輝煌，面對(duì)未來(lái)，私營(yíng)企業(yè)需要在保持創(chuàng)新活力的積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。三、中國(guó)私營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)因素中國(guó)私營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)并非偶然現(xiàn)象，而是由一系列復(fù)雜的驅(qū)動(dòng)因素共同作用的結(jié)果。這些驅(qū)動(dòng)因素既包括企業(yè)內(nèi)部的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，也包括外部環(huán)境的市場(chǎng)需求、政策支持和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)等。企業(yè)內(nèi)部因素是推動(dòng)私營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)的核心動(dòng)力。在管理創(chuàng)新方面，私營(yíng)企業(yè)通過(guò)引入現(xiàn)代企業(yè)管理理念和方法，如戰(zhàn)略管理、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理等，提升了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在技術(shù)創(chuàng)新方面，私營(yíng)企業(yè)積極采用新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，增強(qiáng)了企業(yè)的創(chuàng)新能力和市場(chǎng)適應(yīng)性。在制度創(chuàng)新方面，私營(yíng)企業(yè)通過(guò)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善法人治理結(jié)構(gòu)、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)等措施，提升了企業(yè)的組織效率和決策能力。外部環(huán)境因素也對(duì)私營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)產(chǎn)生了重要影響。市場(chǎng)需求是推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的重要拉動(dòng)力。隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大和消費(fèi)者需求的日益多樣化，私營(yíng)企業(yè)需要及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)策略，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。政策支持是推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的另一個(gè)重要因素。中國(guó)政府一直致力于優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、降低企業(yè)成本、提供稅收優(yōu)惠等措施，為私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)則推動(dòng)了私營(yíng)企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展。隨著全球化的加速和國(guó)際貿(mào)易的深入發(fā)展，私營(yíng)企業(yè)需要積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，提升企業(yè)的國(guó)際影響力。中國(guó)私營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)是由企業(yè)內(nèi)部因素和外部環(huán)境因素共同驅(qū)動(dòng)的。在未來(lái)的發(fā)展中，私營(yíng)企業(yè)需要繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，同時(shí)積極適應(yīng)外部環(huán)境的變化，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。四、中國(guó)私營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng)新的動(dòng)力與路徑中國(guó)私營(yíng)企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中，制度創(chuàng)新的動(dòng)力主要來(lái)自于內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方面。內(nèi)部動(dòng)力主要源自企業(yè)自身發(fā)展的需求，如擴(kuò)大規(guī)模、提高效率、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力等；外部動(dòng)力則主要來(lái)自于市場(chǎng)環(huán)境的變化，如政策法規(guī)的調(diào)整、技術(shù)進(jìn)步、消費(fèi)需求的轉(zhuǎn)變等。這些內(nèi)外部動(dòng)力共同推動(dòng)私營(yíng)企業(yè)不斷尋求制度創(chuàng)新，以適應(yīng)日益復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。在制度創(chuàng)新的路徑上，中國(guó)私營(yíng)企業(yè)通常采取漸進(jìn)式改革的方式，即在保持現(xiàn)有制度框架基本穩(wěn)定的前提下，逐步引入新的制度元素，實(shí)現(xiàn)制度的逐步完善和優(yōu)化。這種漸進(jìn)式改革的方式有助于降低制度創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)和成本，同時(shí)也有利于保持企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。具體來(lái)說(shuō)，中國(guó)私營(yíng)企業(yè)在制度創(chuàng)新上通常會(huì)關(guān)注以下幾個(gè)方面：一是產(chǎn)權(quán)制度的改革，通過(guò)明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，提高企業(yè)的運(yùn)行效率；二是管理制度的創(chuàng)新，通過(guò)引入現(xiàn)代管理理念和手段，提高企業(yè)的管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；三是組織制度的創(chuàng)新，通過(guò)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、完善決策機(jī)制等方式，提高企業(yè)的組織效能和創(chuàng)新能力。中國(guó)私營(yíng)企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中，制度創(chuàng)新是其持續(xù)發(fā)展的重要保障。通過(guò)不斷推動(dòng)制度創(chuàng)新，私營(yíng)企業(yè)可以不斷完善自身的制度框架，提高企業(yè)的運(yùn)行效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。五、中國(guó)私營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)與制度創(chuàng)新案例分析在探討中國(guó)私營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)與制度創(chuàng)新時(shí)，一些典型的案例為我們提供了生動(dòng)的實(shí)證。這些案例不僅揭示了私營(yíng)企業(yè)如何在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中尋求突破，也展現(xiàn)了制度創(chuàng)新如何成為推動(dòng)其成長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿ΑＲ匀A為公司為例，這家企業(yè)從一個(gè)小型通訊設(shè)備代理商逐漸成長(zhǎng)為全球領(lǐng)先的信息和通信技術(shù)解決方案供應(yīng)商。其成功的背后，是持續(xù)不斷的制度創(chuàng)新。華為通過(guò)引入員工持股制度，不僅激發(fā)了員工的歸屬感和創(chuàng)造力，也實(shí)現(xiàn)了資本的快速積累。華為還在研發(fā)、市場(chǎng)、管理等多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行了制度創(chuàng)新，如設(shè)立中央研究院、推行“狼性文化”等，這些創(chuàng)新舉措有力地推動(dòng)了企業(yè)的快速成長(zhǎng)。另一個(gè)值得關(guān)注的案例是阿里巴巴集團(tuán)。阿里巴巴通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)模式的創(chuàng)新，打破了傳統(tǒng)商業(yè)模式的束縛，實(shí)現(xiàn)了快速的市場(chǎng)擴(kuò)張。阿里巴巴還在金融、云計(jì)算、物流等多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行了制度創(chuàng)新，打造了一個(gè)龐大的商業(yè)生態(tài)體系。這些制度創(chuàng)新不僅增強(qiáng)了阿里巴巴的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也為其帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。這些案例表明，中國(guó)私營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)與制度創(chuàng)新密切相關(guān)。制度創(chuàng)新不僅能夠幫助企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的變化，還能夠激發(fā)企業(yè)的內(nèi)在活力，推動(dòng)其快速成長(zhǎng)。因此，對(duì)于私營(yíng)企業(yè)而言，不斷進(jìn)行制度創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。六、中國(guó)私營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)與制度創(chuàng)新的挑戰(zhàn)與對(duì)策隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，私營(yíng)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位日益重要。然而，在成長(zhǎng)過(guò)程中，私營(yíng)企業(yè)面臨著許多挑戰(zhàn)，尤其是在制度創(chuàng)新方面。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，私營(yíng)企業(yè)需要采取有效的對(duì)策，以促進(jìn)其健康、穩(wěn)定和可持續(xù)的發(fā)展。私營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中常常受到制度環(huán)境不完善的制約。例如，市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻高、融資渠道有限、稅收政策不公平等問(wèn)題，都限制了私營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)空間。一些地區(qū)還存在行政干預(yù)過(guò)多、法治環(huán)境不佳等問(wèn)題，進(jìn)一步增加了私營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。政府應(yīng)加大對(duì)私營(yíng)企業(yè)的支持力度，降低市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻，拓寬融資渠道，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。同時(shí)，加強(qiáng)法治建設(shè)，保護(hù)私營(yíng)企業(yè)的合法權(quán)益，減少行政干預(yù)，提高政府服務(wù)效率，為私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的制度環(huán)境。私營(yíng)企業(yè)在制度創(chuàng)新方面普遍存在著創(chuàng)新能力不足的問(wèn)題。由于研發(fā)投入不足、創(chuàng)新人才匱乏、創(chuàng)新機(jī)制不完善等原因，導(dǎo)致私營(yíng)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新等方面難以取得突破。私營(yíng)企業(yè)應(yīng)加大對(duì)研發(fā)的投入，積極引進(jìn)和培養(yǎng)創(chuàng)新人才，建立健全創(chuàng)新機(jī)制，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研合作，提升企業(yè)的整體創(chuàng)新能力。同時(shí)，政府也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)私營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新的支持和引導(dǎo)，推動(dòng)創(chuàng)新資源的優(yōu)化配置，提高創(chuàng)新效率。隨著全球化進(jìn)程的加速，私營(yíng)企業(yè)面臨著日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。然而，由于國(guó)際化程度不高、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)等問(wèn)題，導(dǎo)致私營(yíng)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上難以立足。私營(yíng)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)國(guó)際化戰(zhàn)略布局，積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與合作，提高國(guó)際化程度。政府也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)私營(yíng)企業(yè)“走出去”的支持和服務(wù)，為企業(yè)提供國(guó)際市場(chǎng)信息、法律援助等方面的幫助，推動(dòng)私營(yíng)企業(yè)更好地融入全球價(jià)值鏈。中國(guó)私營(yíng)企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中面臨著制度環(huán)境不完善、創(chuàng)新能力不足和國(guó)際化程度不高等挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，私營(yíng)企業(yè)和政府需要共同努力，完善制度環(huán)境、提升創(chuàng)新能力和提高國(guó)際化程度，以促進(jìn)私營(yíng)企業(yè)的健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。七、結(jié)論與展望本研究通過(guò)對(duì)中國(guó)私營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)與制度創(chuàng)新的深入探究，揭示了私營(yíng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的重要作用，以及制度創(chuàng)新對(duì)私營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵影響。研究發(fā)現(xiàn)，中國(guó)私營(yíng)企業(yè)在改革開(kāi)放政策的推動(dòng)下，通過(guò)不斷的制度創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了快速成長(zhǎng)和壯大。這些制度創(chuàng)新包括產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新、市場(chǎng)制度創(chuàng)新等多個(gè)方面。在產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新方面，私營(yíng)企業(yè)通過(guò)明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化等措施，有效激發(fā)了企業(yè)的活力和創(chuàng)造力。在管理制度創(chuàng)新方面，私營(yíng)企業(yè)引進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)管理制度和理念，提高了管理效率和企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)制度創(chuàng)新方面，私營(yíng)企業(yè)積極拓展市場(chǎng)，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式和銷(xiāo)售渠道，提升了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而，研究也發(fā)現(xiàn)，私營(yíng)企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中仍然面臨諸多挑戰(zhàn)和困難，如融資難、市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻高、政策環(huán)境不穩(wěn)定等。這些問(wèn)題在一定程度上制約了私營(yíng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，未來(lái)需要在政策層面加大支持力度，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，為私營(yíng)企業(yè)提供更加公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。展望未來(lái)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)，私營(yíng)企業(yè)將繼續(xù)發(fā)揮重要作用。未來(lái)研究可以關(guān)注以下幾個(gè)方面：一是私營(yíng)企業(yè)如何在新時(shí)代背景下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；二是私營(yíng)企業(yè)如何通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力；三是私營(yíng)企業(yè)如何更好地融入全球經(jīng)濟(jì)體系，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與合作。本研究對(duì)中國(guó)私營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)與制度創(chuàng)新進(jìn)行了系統(tǒng)的分析和研究，提出了相應(yīng)的結(jié)論和建議。未來(lái)研究可以在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化和拓展，為中國(guó)私營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展提供理論支持和政策參考。參考資料：私營(yíng)企業(yè)是指由自然人投資設(shè)立或由自然人控股，以雇傭勞動(dòng)為基礎(chǔ)的營(yíng)利性經(jīng)濟(jì)組織。包括按照《公司法》、《合伙企業(yè)法》、《私營(yíng)企業(yè)暫行條例》規(guī)定登記注冊(cè)的私營(yíng)有限責(zé)任公司、私營(yíng)股份有限公司、私營(yíng)合伙企業(yè)和私營(yíng)獨(dú)資企業(yè)。截至2018年末，全國(guó)私營(yíng)企業(yè)14萬(wàn)個(gè)，占全部企業(yè)法人單位的比重1%。2023年2月28日，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布《中華人民共和國(guó)2022年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》。初步核算，2022全年全部工業(yè)增加值401644億元，比上年增長(zhǎng)4%。規(guī)模以上工業(yè)增加值增長(zhǎng)6%。在規(guī)模以上工業(yè)中，分經(jīng)濟(jì)類(lèi)型看，私營(yíng)企業(yè)增長(zhǎng)9%。2022全年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)84039億元，比上年下降0%。分經(jīng)濟(jì)類(lèi)型看，私營(yíng)企業(yè)26638億元，下降2%。私營(yíng)合伙企業(yè)是指按《合伙企業(yè)法》或《私營(yíng)企業(yè)暫行條例》的規(guī)定，由兩個(gè)以上自然人按照協(xié)議共同投資、共同經(jīng)營(yíng)、共負(fù)盈虧，以雇傭勞動(dòng)為基礎(chǔ)，對(duì)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任的企業(yè)。私營(yíng)有限責(zé)任公司是指按《公司法》、《私營(yíng)企業(yè)暫行條例》的規(guī)定，由兩個(gè)以上自然人投資或由單個(gè)自然人控股的有限責(zé)任公司。另外，國(guó)家工商行政管理局《關(guān)于自然人出資設(shè)立有限責(zé)任公司登記注冊(cè)和監(jiān)督管理問(wèn)題的通知》（1994年11月18日，工商個(gè)字〔1994〕第325號(hào)）第六條規(guī)定：“凡由自然人為主申請(qǐng)，自然人出資額占注冊(cè)資本51%以上的有限責(zé)任公司，其登記注冊(cè)和監(jiān)督管理適用上述規(guī)定（按照私營(yíng)企業(yè)管理）?！彼綘I(yíng)企業(yè)是指生產(chǎn)資料屬于私人所有，雇工8人以上的營(yíng)利性的經(jīng)濟(jì)組織。（1）獨(dú)資企業(yè)。指一人投資經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。獨(dú)資企業(yè)投資者對(duì)企業(yè)債務(wù)負(fù)無(wú)限責(zé)任。（2）合伙企業(yè)。是指二人以上按照協(xié)議投資、共同經(jīng)營(yíng)、共負(fù)盈虧的企業(yè)。合伙人對(duì)企業(yè)債務(wù)負(fù)連帶無(wú)限責(zé)任。（3）有限責(zé)任公司。是指股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。從以上分類(lèi)可以看出，在私營(yíng)企業(yè)的三種類(lèi)型中，只有有限責(zé)任公司可以依法取得法人資格，而私營(yíng)獨(dú)資企業(yè)和私營(yíng)合伙企業(yè)都不符合企業(yè)法人條件，不能取得法人資格。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是受理財(cái)環(huán)境制約的，研究理財(cái)環(huán)境各因素變化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，是為了分析財(cái)務(wù)管理的發(fā)展規(guī)律，尋求提高財(cái)務(wù)管理水平的途徑。影響我國(guó)私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的因素有宏觀方面也有微觀方面的，各種因素縱橫交錯(cuò)、互為條件、相互制約。宏觀社會(huì)環(huán)境包括國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和金融市場(chǎng)狀況等。宏觀社會(huì)因素的正面刺激作用是因?yàn)榈胤秸畬?duì)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)態(tài)度更為明顯，地方政府各種優(yōu)化環(huán)境，促進(jìn)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)政策出臺(tái)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的市場(chǎng)化成分進(jìn)一步提高。金融市場(chǎng)進(jìn)一步完善，融資“不以企業(yè)性質(zhì)論長(zhǎng)短，一視同仁”，為私營(yíng)企業(yè)調(diào)節(jié)資金余缺，進(jìn)行資本投資提供便利。稅法和公司法等法規(guī)不以所有制性質(zhì)實(shí)行差別待遇，為私營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)范管理活動(dòng)起到推動(dòng)作用。負(fù)面作用包括政府有關(guān)部門(mén)對(duì)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)形態(tài)方面排斥力仍大，政府經(jīng)濟(jì)主管部門(mén)和執(zhí)法、監(jiān)督部門(mén)在掌握政策中對(duì)私營(yíng)企業(yè)“寧左勿右”，“寧緊勿松”，公共經(jīng)濟(jì)資源分配中的差別待遇仍然存在，金融業(yè)的信用貸款仍不向私營(yíng)企業(yè)開(kāi)放，企業(yè)融資渠道少，融資總量有限。這些負(fù)面影響導(dǎo)致私營(yíng)企業(yè)不敢冒然擴(kuò)大投資，對(duì)外投資也信心不足，宏觀社會(huì)環(huán)境因素的變化，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位職能作用，及活動(dòng)空間有直接影響。私營(yíng)企業(yè)組織形式、結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平、業(yè)主及財(cái)務(wù)人員素質(zhì)狀況、企業(yè)文化均影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展。組織形式的選擇不同類(lèi)型的企業(yè)，其資本來(lái)源結(jié)構(gòu)不同，企業(yè)所適用的法律方面有所不同和差別，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展的空間范圍也不同。私營(yíng)企業(yè)選擇有限責(zé)任公司這一組織形式的居多，但大多私營(yíng)企業(yè)是親戚、家族、朋友合辦的企業(yè)，這類(lèi)企業(yè)在建設(shè)初期情義代替規(guī)章制度。企業(yè)組織形式不同，其資本結(jié)構(gòu)也不同，資本結(jié)構(gòu)和組織特點(diǎn)影響企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督模式和財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容。業(yè)主素質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)業(yè)主往往既是投資者又是經(jīng)營(yíng)管理者，他的素質(zhì)高低，直接影響財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開(kāi)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)取決于業(yè)主在韜略上把握控制、監(jiān)督理財(cái)?shù)乃刭|(zhì)。企業(yè)文化。業(yè)主在企業(yè)文化的形成方面起著極為重要的作用。企業(yè)文化又影響財(cái)務(wù)管理人員選拔使用，財(cái)務(wù)管理職責(zé)權(quán)限及財(cái)務(wù)信息在企業(yè)管理中的披露程度。企業(yè)文化還在一定程度上是吸引和穩(wěn)定財(cái)務(wù)管理人才的重要因素?？萍及l(fā)展?fàn)顩r。高科技私營(yíng)企業(yè)里，人力資源是企業(yè)的重要資源，企業(yè)的發(fā)展壯大要靠科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。所以科技發(fā)展?fàn)顩r影響企業(yè)管理機(jī)制和利潤(rùn)分配機(jī)制，也影響財(cái)務(wù)管理的職能作用發(fā)揮。在客觀和微觀兩方面的影響因素中，微觀因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的刺激作用更大。以下側(cè)重從微觀環(huán)境因素著手，分析不同環(huán)境因素影響了財(cái)務(wù)管理的特征。企業(yè)只有在理財(cái)環(huán)境的各種因素作用下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)的協(xié)調(diào)平衡，才能生存和發(fā)展。私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的來(lái)源，財(cái)務(wù)監(jiān)控模式方面有共性的一面；但因不同發(fā)展階段，不同層次的私營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境因素不同，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平也不同，呈現(xiàn)著階段性的特征。小規(guī)模私營(yíng)企業(yè)由于投資規(guī)模小，自有資金有限，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層次低，產(chǎn)品科技含量。員工素質(zhì)不高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有限。這類(lèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要有以下特征。憑經(jīng)驗(yàn)決策，財(cái)務(wù)管理地位不高小規(guī)模非科技型私營(yíng)企業(yè)，其決策模式主要為經(jīng)驗(yàn)決策。私營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策方面有著高效率的優(yōu)勢(shì)，但決策程序較粗糙，決策所需信息中，相當(dāng)程度仍使用以供銷(xiāo)人員為主體的偶遇式的市場(chǎng)信息收集方式，信息的收集處理利用并無(wú)規(guī)范的規(guī)則，財(cái)務(wù)人員參與收集分析信息極小，決策信息準(zhǔn)確度較差，決策的可靠度低。企業(yè)財(cái)務(wù)管理未受到重視、財(cái)務(wù)管理在業(yè)主以外的管理中影響不大、地位不高。大部分小企業(yè)本配置獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)或人員，財(cái)務(wù)人員被當(dāng)作“記賬”員，主要負(fù)責(zé)對(duì)外提供財(cái)務(wù)與納稅報(bào)表。財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，財(cái)務(wù)管理職能作用不大私營(yíng)企業(yè)在發(fā)展初期，人與人的關(guān)系基于血緣關(guān)系和地緣聯(lián)系，對(duì)團(tuán)體以外的人天然的不信任。在財(cái)務(wù)這一敏感部門(mén)，“忠誠(chéng)度”成為用人的重要標(biāo)志，無(wú)血緣、鄉(xiāng)緣關(guān)系的財(cái)務(wù)管理能人群體很難與家族勢(shì)力平衡。所以，在小規(guī)模低層次的私營(yíng)企業(yè)，真正的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人才很難留住，財(cái)務(wù)人員大多未經(jīng)正規(guī)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，缺乏財(cái)務(wù)管理的能力，難以為管理高層提供有效的財(cái)務(wù)信息。業(yè)主“說(shuō)了算”，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容單一中國(guó)的私營(yíng)企業(yè)在其發(fā)展的初級(jí)階段，表現(xiàn)出個(gè)人專(zhuān)權(quán)和家族控制的特色，80%以上的資產(chǎn)集中于創(chuàng)業(yè)者身上，董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理是普遍現(xiàn)象。企業(yè)的資金籌集、使用由老板說(shuō)了算。權(quán)力集中的家族式的經(jīng)營(yíng)，使財(cái)務(wù)管理也高度集中。不少小型私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)僅限于財(cái)務(wù)控制，即財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)控制財(cái)務(wù)收支和分析檢查財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況來(lái)監(jiān)督企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，降低產(chǎn)品成本，增加企業(yè)盈利，協(xié)助業(yè)主實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)控。大型、高科技私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理特征私營(yíng)企業(yè)完成原始積累發(fā)展到一定規(guī)模（資本千萬(wàn)元以上），企業(yè)的發(fā)展順靠科技與管理人才，企業(yè)管理也較國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新快，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)呈現(xiàn)著現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理特征。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)明確，財(cái)務(wù)管理受到重視所有制結(jié)構(gòu)決定了私營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以追逐利潤(rùn)為目標(biāo)。激勵(lì)機(jī)制靈活，財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新不斷在相當(dāng)一部分大型私營(yíng)企業(yè)中，財(cái)務(wù)人才在財(cái)務(wù)管理職位上受到重視，企業(yè)業(yè)主認(rèn)識(shí)到。集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)控制分析職能突出大型、高科技私營(yíng)企業(yè)，通常會(huì)形成一定授權(quán)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，從而形成業(yè)主以外的管理層，但大部分私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍信奉“穩(wěn)定優(yōu)先、兼顧效率”原則，實(shí)行集權(quán)型管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)特性，是指財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中目標(biāo)要素的內(nèi)在的、固有的、質(zhì)的規(guī)定性。筆者認(rèn)為，從系統(tǒng)論的基本原理來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有以下四個(gè)基本特征：系統(tǒng)性。系統(tǒng)性是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要素對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)的其他要素及有機(jī)構(gòu)成具有終極導(dǎo)向性。也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，目標(biāo)的設(shè)置，應(yīng)以系統(tǒng)整體最優(yōu)化為首要原則。因此，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不僅應(yīng)兼顧利益主體各方的利益，達(dá)到系統(tǒng)最優(yōu)化，而且應(yīng)引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)行為在持續(xù)經(jīng)營(yíng)期內(nèi)始終服務(wù)于其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，避免短期行為的發(fā)生。在各種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)模式中，企業(yè)價(jià)值最大化基本符合這一特性；而利潤(rùn)最大化具有短期行為，不符合目標(biāo)終極性，股東財(cái)富最大化僅注重股東利益，也不符合系統(tǒng)最優(yōu)原則。相關(guān)性。相關(guān)性是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與系統(tǒng)內(nèi)其他要素的范圍及口徑一致、協(xié)調(diào)和有機(jī)關(guān)聯(lián)，達(dá)到系統(tǒng)最優(yōu)化目標(biāo)。具體地說(shuō)，就是要與企業(yè)理財(cái)主體空間范圍相一致，與企業(yè)所處的理財(cái)環(huán)境相適應(yīng)，而且兼顧、協(xié)調(diào)各種利益主體的利益。利潤(rùn)最大化、企業(yè)價(jià)值最大化能夠滿(mǎn)足這一要求。而股東財(cái)富最大化卻混淆了企業(yè)和股東的關(guān)系，一個(gè)理財(cái)主體的財(cái)務(wù)管理是為了實(shí)現(xiàn)另一個(gè)理財(cái)主體的財(cái)富最大化，這從理論上無(wú)法解釋。財(cái)務(wù)管理環(huán)境對(duì)其目標(biāo)模式有重大影響，目前我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度還未真正、完全地建立起來(lái)，選擇企業(yè)價(jià)值最大化和利潤(rùn)最大化模式，具有一定的現(xiàn)實(shí)性及可行性；而股東財(cái)富最大化模式僅適合于上市公司，而且只注重股東利益，對(duì)企業(yè)其他關(guān)系人的利益不夠重視。況且股票價(jià)格受多種因素影響，并非是公司所能完全控制的，把不可控的因素引入理財(cái)目標(biāo)，顯然是不合理的。操作性。操作性就是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)確定的方法是先進(jìn)可行的，是可以操作的。操作性的關(guān)鍵問(wèn)題在于計(jì)量。利潤(rùn)最大化的目標(biāo)模式操作性較強(qiáng)，但沒(méi)有考慮資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，具有短期行為的傾向，而股東財(cái)富最大化模式以股票價(jià)格最大化為標(biāo)準(zhǔn)，也具有一定的操作性，但相關(guān)性和可行性不強(qiáng)。企業(yè)價(jià)值最大化模式，只能通過(guò)資產(chǎn)評(píng)估來(lái)確定企業(yè)價(jià)值的大小，并且確認(rèn)成本較高，確認(rèn)時(shí)間、確認(rèn)范圍也受到一定限制。效率性。效率性是指財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)置，一定要考慮資金利用的效率，爭(zhēng)取資金利用效率最大化，這不僅有利于財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置，而且有利于社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源的有效利用。企業(yè)價(jià)值最大化、利潤(rùn)最大化只注重企業(yè)理財(cái)效果的最大化，而沒(méi)有考慮企業(yè)理財(cái)效果與其投入資本的關(guān)系，即理財(cái)效率的問(wèn)題。而股東財(cái)富最大化目標(biāo)模式，雖以每股股價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)，但不同股票的每股含量在經(jīng)濟(jì)上并不等量，所含有的凈資產(chǎn)和市價(jià)也不同，即換取每股收益的投入量不相同，限制了每股收益及其股價(jià)在公司之間的橫向比較，因此，也難以促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源的合理配置。企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率最大化（MEVAR）目標(biāo)模式，是指企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，采取最優(yōu)化的財(cái)務(wù)政策，充分考慮資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)及報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，追求一定時(shí)間內(nèi)所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）與投入資本（C）之比的最大化。EVA是企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值〔EVA=EBIT.（1-T）-Kw.C，其中：EBIT為息稅前利潤(rùn)；T為所得稅率；Kw為加權(quán)平均資本成本率；C為企業(yè)投入的平均資本〕。一般而言，通過(guò)一定技術(shù)性的財(cái)務(wù)調(diào)整，EVA可近似等于生息債務(wù)與權(quán)益賬面價(jià)值之和。企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率（EVAR）可通過(guò)下列公式計(jì)量：上述公式中，EVAt為第t年企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增加值；k為與風(fēng)險(xiǎn)相適應(yīng)的貼現(xiàn)率；Ct為第t年企業(yè)的平均資本投入；t為EVA和C的具體時(shí)間；n為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)時(shí)間。從上式中可以看出，企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率EVAR與EVA成正比，與K、C成反比。在K、C不變時(shí)，EVA越大，則EVAR越大；在EVA不變時(shí)，K、C越大，則EVAR越小。若不考慮企業(yè)資本投入C的情況下，K的高低主要由企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的大小來(lái)決定。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)大時(shí)，K就高；當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)小時(shí)，K就低。也就是說(shuō)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值，與預(yù)期的報(bào)酬成正比，與預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)K成反比。從財(cái)務(wù)管理假設(shè)可知，報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)是同增的，報(bào)酬的增加是以企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的增加為代價(jià)的，而風(fēng)險(xiǎn)的增加將會(huì)直接威脅到企業(yè)的生存，企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值只在風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬達(dá)到比較好的均衡時(shí)才能達(dá)到最大。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值EVA不變時(shí)，考慮企業(yè)的資本投入C，就可衡量企業(yè)資本增值的效率。若EVA現(xiàn)值越大，而C不變或越小，企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率就趨向最大化；反之亦然。以企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，具有以下優(yōu)點(diǎn)：考慮了取得報(bào)酬的時(shí)間，并利用時(shí)間價(jià)值的原理進(jìn)行計(jì)量。而且經(jīng)濟(jì)增加值的一個(gè)重要屬性是投資年度的EVA的現(xiàn)值，等于其投資年度的NPV（現(xiàn)金凈流量現(xiàn)值），而未來(lái)的企業(yè)現(xiàn)金凈流量現(xiàn)值之和就是企業(yè)價(jià)值。因此，這一目標(biāo)模式包容了企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)模式?？朔似髽I(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為。因?yàn)椴粌H的利潤(rùn)會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增加值率，預(yù)期未來(lái)利潤(rùn)對(duì)其經(jīng)濟(jì)增加值率的影響作用也會(huì)更大。將經(jīng)濟(jì)增加值的現(xiàn)值與投入資本的現(xiàn)值進(jìn)行比較，可評(píng)價(jià)和分析企業(yè)資本增值的效率。進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理，不僅要正確權(quán)衡報(bào)酬增加與風(fēng)險(xiǎn)增加的得與失，努力實(shí)現(xiàn)二者的最佳平衡，而且必須講究投入資本的增值效率，使企業(yè)價(jià)值最大化的同時(shí)，資本增值效率也最大。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率最大化觀點(diǎn)，體現(xiàn)了對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的深層次認(rèn)識(shí)，是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率最大化，作為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最優(yōu)選擇，還具有幾個(gè)明顯的特征，主要可分為以下四點(diǎn)：企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率最大化不僅擴(kuò)大了考慮問(wèn)題圍，還注重目標(biāo)的兼容性和導(dǎo)向性?，F(xiàn)代企業(yè)理論認(rèn)為，企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和，各方都有自身利益，共同參與和構(gòu)成企業(yè)的利益制衡機(jī)制。若試圖通過(guò)損壞一方的利益而使另一方獲利，其結(jié)果必然會(huì)導(dǎo)致矛盾沖突，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值最大化，包容了企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)，具有兼容性的一面。由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）是根據(jù)公式EBIT.（1-T）-Kw.C來(lái)確定的，以EBIT為基礎(chǔ)，考慮資本投入及綜合資本成本，要使EVA最大化，就必須充分利用財(cái)務(wù)資源，這無(wú)疑都有賴(lài)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的正確導(dǎo)向，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率最大化，恰好有利于上述功能要求的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率最大化注重財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的相關(guān)性特征?？茖W(xué)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須考慮與企業(yè)有契約關(guān)系各方面的利益。企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)增加值，才是企業(yè)增加的財(cái)富。企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率最大化是在發(fā)展中考慮經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值的增長(zhǎng)中來(lái)滿(mǎn)足各方利益關(guān)系。從邏輯關(guān)系上看，當(dāng)企業(yè)財(cái)富總額一定時(shí)，各方利益是此消彼長(zhǎng)的關(guān)系；而當(dāng)企業(yè)財(cái)富增加后，各種契約關(guān)系人的利益都會(huì)較好地得到滿(mǎn)足，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的良性循環(huán)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率最大化符合優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置，提高經(jīng)濟(jì)資源配置效率的要求。企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值是一個(gè)相對(duì)數(shù)指標(biāo)，在考慮資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的前提下，總括地反映投入每一單位資本帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)增加值，它是一個(gè)效率性指標(biāo)；它不僅反映投入資本的效果，而且反映投入資本的增值效率。企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率最大化，不僅要求企業(yè)充分利用財(cái)務(wù)資源，更重要的是優(yōu)化財(cái)務(wù)決策，提高財(cái)務(wù)資源利用效率。因?yàn)?，社?huì)資源通常流向企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率最大化的企業(yè)或行業(yè)，這不僅有利于實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益最大化，而且也有利于提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源的配置效率。企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率最大化目標(biāo)更具現(xiàn)實(shí)性，符合我國(guó)社會(huì)主義初級(jí)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的國(guó)情。我國(guó)正逐步建立和完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)改革也正向建立現(xiàn)代企業(yè)制度逐步邁進(jìn)。但現(xiàn)代企業(yè)制度的建立在我國(guó)有著獨(dú)特的、復(fù)雜的發(fā)展歷程。因此，與國(guó)外企業(yè)相比，在微觀方面，我國(guó)企業(yè)就更加強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理的重要地位，提高財(cái)務(wù)資源配置效率，最終達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率最大化。同時(shí)應(yīng)強(qiáng)調(diào)職工的利益與權(quán)利，強(qiáng)調(diào)資本的保值增值，強(qiáng)調(diào)社會(huì)財(cái)富的積累，強(qiáng)調(diào)各方利益的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展和共同富裕。在市場(chǎng)作用方面和宏觀調(diào)控方面，要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)作用，同時(shí)必須強(qiáng)化宏觀調(diào)控，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提高社會(huì)資源配置的效率。所以，在選擇財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，僅僅局限于股東這一利益主體是不符合我國(guó)國(guó)情的；選擇企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)，也未體現(xiàn)出資源配置效率性的要求。而只有企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率最大化，才是符合社會(huì)主義初級(jí)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的、最優(yōu)的、最現(xiàn)實(shí)的選擇。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確立是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，要隨時(shí)間、環(huán)境的變化而不斷地改善，才能進(jìn)一步增強(qiáng)戰(zhàn)略的靈活性和可控性，始終保持企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)性。戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程存在較長(zhǎng)的時(shí)間滯延，在不同的時(shí)期，企業(yè)所采取的戰(zhàn)略會(huì)隨內(nèi)外部環(huán)境的變遷而導(dǎo)致戰(zhàn)略模糊，模棱兩可。企業(yè)自身環(huán)境的變化，由于各種不確定因素的影響，如領(lǐng)導(dǎo)人或領(lǐng)導(dǎo)班子的更換，經(jīng)營(yíng)方針的改變，籌資融資的限制等，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略的癱瘓；外部環(huán)境的制約，主要包括政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境和人文環(huán)境制約，都將會(huì)使企業(yè)不能適應(yīng)外部環(huán)境而遏制企業(yè)的發(fā)展；時(shí)間上的變遷，也將降低企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)性。一成不變的企業(yè)戰(zhàn)略沒(méi)有跟隨環(huán)境的變化而變化，受環(huán)境因素的抑制，戰(zhàn)略目標(biāo)的靈活性和可控性降低，不能有效地指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)的成長(zhǎng)偏離戰(zhàn)略目標(biāo)，或企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張超出成長(zhǎng)各階段的承受能力，必然阻礙企業(yè)的成長(zhǎng)，使企業(yè)發(fā)展減緩衰退，這就是我國(guó)私營(yíng)企業(yè)失敗率高，自然淘汰率高的根本原因。私營(yíng)企業(yè)要健康成長(zhǎng)，發(fā)展是硬道理，戰(zhàn)略是關(guān)鍵。在企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下，企業(yè)的每個(gè)成長(zhǎng)時(shí)期都應(yīng)制定與其外部環(huán)境相適應(yīng)的一系列子戰(zhàn)略目標(biāo)，并與總體戰(zhàn)略相一致，企業(yè)才能有步驟、有計(jì)劃、有規(guī)律的發(fā)展。同時(shí)在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)外部環(huán)境的敏感性，在調(diào)節(jié)環(huán)路中，要時(shí)刻關(guān)注環(huán)境因素的變化，不斷調(diào)整和完善企業(yè)的戰(zhàn)略，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的管理，增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略的靈活性和可控性，擺脫各種抑制企業(yè)成長(zhǎng)的因素，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)入新的一輪增強(qiáng)環(huán)路，促進(jìn)企業(yè)縱深發(fā)展。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才是生產(chǎn)力中最活躍的因素，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此選擇并且留住高素質(zhì)的人才，是企業(yè)生存發(fā)展的前提。我國(guó)私營(yíng)企業(yè)在經(jīng)歷了20年的曲折發(fā)展之后，也逐漸意識(shí)到人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。方周集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁李興勤在2001年2月9日的《成都商報(bào)》上坦言：“私營(yíng)企業(yè)最怕過(guò)人才關(guān)，沒(méi)得人才時(shí)，怕人才不來(lái)，人才來(lái)了又怕留不住。別看那么多私營(yíng)企業(yè)紅紅火火，其實(shí)最容易垮掉，就是沒(méi)有找到吸引人才、留住人才的根本辦法。”通過(guò)對(duì)私營(yíng)企業(yè)和國(guó)有企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的比較分析，筆者認(rèn)為私營(yíng)企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制主要有激勵(lì)機(jī)制靈活卻又缺乏保障性的特點(diǎn)，在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，主要體現(xiàn)為以下四個(gè)方面：由于私營(yíng)企業(yè)從一開(kāi)始就沒(méi)有可以模仿的榜樣，可以拷貝的組織在中國(guó)只有兩種：一種是家族，一種是江湖。無(wú)論是家族還是江湖，親情和義氣是他們所有的倫理規(guī)范，因而容易造成任人唯親，在心理上排斥外來(lái)員工。在全部被調(diào)查企業(yè)中，業(yè)主本人投資占投資總額的7%，而在所有其他投資者中，又有8%是業(yè)主的親屬，這種產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是構(gòu)成家族制企業(yè)的前提。對(duì)于非家族成員，用“家庭化”的方法把他們變?yōu)椤皽?zhǔn)家庭”、“家庭式”成員的做法比較普遍。對(duì)于鄰居、同鄉(xiāng)、同學(xué)、朋友，私營(yíng)企業(yè)主將他們植入家庭內(nèi)部的“孝、悌”觀念，把他們視為家人，以便他們能信守互助、互惠和信任的家庭價(jià)值觀，將公共關(guān)系變?yōu)樗饺岁P(guān)系，從而促進(jìn)企業(yè)的利益發(fā)展。同時(shí)我們也可以看到，有些私營(yíng)企業(yè)的“窩里斗”相當(dāng)嚴(yán)重，小團(tuán)體、小幫派意識(shí)嚴(yán)重削弱了整體戰(zhàn)斗力。中國(guó)現(xiàn)代私營(yíng)企業(yè)還沒(méi)有形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化，沒(méi)有強(qiáng)大的凝聚力，這為企業(yè)的發(fā)展留下了后顧之憂(yōu)。而現(xiàn)階段，我國(guó)的許多私營(yíng)企業(yè)在用人上有一個(gè)觀點(diǎn)：“自家人總比外來(lái)人可信，把權(quán)交給他們放心”。從而形成很多私營(yíng)企業(yè)都是“老子當(dāng)董事長(zhǎng)，兒子當(dāng)總經(jīng)理，老婆當(dāng)財(cái)務(wù)主管”的以血緣、地域關(guān)系維系的勞動(dòng)用工形式。即使私營(yíng)業(yè)主重視人才的引進(jìn)，但企業(yè)的核心職位都被內(nèi)部人員占據(jù)了，這使外來(lái)人才感到缺乏用武之地，從而萌生去意。這種任人唯親的用工形式還容易在企業(yè)內(nèi)形成“家天下”，導(dǎo)致人才對(duì)企業(yè)缺乏認(rèn)同感，從而離開(kāi)企業(yè)。美國(guó)心理學(xué)家赫茨伯格通過(guò)對(duì)美國(guó)200多個(gè)工商機(jī)構(gòu)的工作人員進(jìn)行調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)影響人們工作情況和積極性的因素分為兩類(lèi)：保健因素和激勵(lì)因素。保健因素是指與工作環(huán)境或工作條件有關(guān)的一些因素，它的缺乏可使職工產(chǎn)業(yè)較大的不滿(mǎn)情緒甚至?xí)鸬」ず娃o職，激勵(lì)因素是指與工作內(nèi)容緊密聯(lián)系的一些因素，如工作本身的挑戰(zhàn)性，職業(yè)上的成長(zhǎng)與發(fā)展，工作的責(zé)任與權(quán)限等，它可以使人對(duì)工作產(chǎn)生較大的滿(mǎn)意感，并對(duì)人的積極性有很大的激勵(lì)作用，使員工產(chǎn)生持久、充分的工作滿(mǎn)意感，極大地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。因而，赫茨伯格認(rèn)為，在各種影響因素下，工作本身的吸引力是最主要的?，F(xiàn)階段，我國(guó)一些私營(yíng)企業(yè)，特別是一些高科技企業(yè)，雖然能以?xún)?yōu)厚的物質(zhì)條件招聘人才，但是很多私營(yíng)企業(yè)在引進(jìn)人才之后，由于企業(yè)自身運(yùn)作機(jī)制上的問(wèn)題，并沒(méi)有給他們提供富有挑戰(zhàn)性的工作，以及寬松的工作環(huán)境，而這些人才恰恰又具有較高的成就需要，他們喜歡獨(dú)立負(fù)責(zé)處理問(wèn)題，從事具有適度挑戰(zhàn)性的工作。因此，如果個(gè)人成就感得不到實(shí)現(xiàn)，人才的流失就成為必然。私營(yíng)企業(yè)人才流失的另一方面原因是企業(yè)對(duì)人才的約束機(jī)制沒(méi)有有效地建立起來(lái)，私營(yíng)企業(yè)知道運(yùn)用高薪等優(yōu)厚的待遇吸引人才或挖走其他公司的人才，但是他沒(méi)有想到，被他挖來(lái)的人才，被其他競(jìng)爭(zhēng)者挖走的風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)也較高。因?yàn)槔酶咝酵趤?lái)的人，有可能被競(jìng)爭(zhēng)者用更高的薪水挖走。例如，有一家私營(yíng)科技企業(yè)，剛進(jìn)的一名大學(xué)畢業(yè)生合同沒(méi)到期就自動(dòng)離職，由于沒(méi)有相應(yīng)的約束機(jī)制，他們對(duì)此也無(wú)可奈何。在人才培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)上所花的時(shí)間，精力和金錢(qián)都泡湯了。私營(yíng)企業(yè)主的文化水平具有不斷提高的趨勢(shì)，一些受過(guò)較高教育的青年人正越來(lái)越多地投身到私營(yíng)企業(yè)的行列。但是，從總體上看，我國(guó)私營(yíng)企業(yè)主的文體層次較低，素質(zhì)較差。根據(jù)四川省對(duì)200個(gè)個(gè)體工商戶(hù)、私營(yíng)企業(yè)的調(diào)查表明，受過(guò)大專(zhuān)以上高等教育的私營(yíng)企業(yè)主占總數(shù)的比例僅為14%，受過(guò)中等教育的占2%，受過(guò)小學(xué)教育的占2%，文盲占4%；湖南省對(duì)196名私營(yíng)企業(yè)主的調(diào)查表明，受過(guò)大專(zhuān)以上教育的僅占22%，受過(guò)初中和高中教育的分別為35%和80%，受過(guò)小學(xué)教育的占63%，由此可見(jiàn)，在我國(guó)私營(yíng)企業(yè)主群體中，以受過(guò)中等教育的人為主，幾乎占到80%以上，受過(guò)大專(zhuān)以上教育的人僅占10%強(qiáng)。而且在這些私營(yíng)企業(yè)主中很多都出生于農(nóng)民，小農(nóng)意識(shí)嚴(yán)重。由于自身素質(zhì)的限制，他們往往把企業(yè)中的人視為機(jī)器的附屬物，當(dāng)然就聽(tīng)不得員工說(shuō)一個(gè)“不”字。這種專(zhuān)橫的管理方式造成了勞資關(guān)系緊張，雖然私營(yíng)企業(yè)也高薪聘用了一些專(zhuān)門(mén)的管理人才，但在實(shí)際的操作中很少采納這些管理人員的建議。我國(guó)私營(yíng)企業(yè)在勞動(dòng)者的社會(huì)福利、保障方面體系的建立相當(dāng)不完善，有些甚至是空白。很多私營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者將社會(huì)保險(xiǎn)看作是企業(yè)的多余開(kāi)支，不參加社會(huì)保險(xiǎn)，據(jù)保險(xiǎn)公司調(diào)查，私營(yíng)企業(yè)未給職工參加任何保險(xiǎn)的占92%以上。據(jù)調(diào)查資料顯示，在私營(yíng)企業(yè)中，當(dāng)員工發(fā)生工傷后，工資照發(fā)的占6%，工資全部扣除的占5%，還有9%的要被扣除部分工資、工傷的治療費(fèi)，2/3的人由企業(yè)支付，8%的人由企業(yè)支付一部分，另有5%需要由自己支付。當(dāng)職工生病不能工作時(shí)，有1%的人工資照發(fā)，有5%的人要被扣除部分工資，還有5%要被扣除全部工資，另有9%不了解這方面的規(guī)定；對(duì)于養(yǎng)老問(wèn)題，有4%的職工所在私營(yíng)企業(yè)已參加了社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)，其余均未參加。從上面的統(tǒng)計(jì)資料可以看出，絕大多數(shù)的私營(yíng)企業(yè)主只顧自身利益和短期利益，而沒(méi)有考慮員工的利益和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為眼前的蠅頭小利而使企業(yè)員工缺乏安全感，從而造成企業(yè)人才流失，使企業(yè)的發(fā)展受到阻礙，私營(yíng)企業(yè)要想吸引人才留住人才，必須注意社會(huì)保障體系的建立，為員工解除后顧之憂(yōu)。每一種游戲都有它自己所遵循的規(guī)則，私營(yíng)企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)也不是憑空想象，無(wú)章可循的，基于馬斯洛的需要層次理論，麥格雷戈的理論與Y理論，山姆的期望理論以及赫茨伯格的雙因素理論。歸納來(lái)講，私營(yíng)企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的選擇應(yīng)遵循以下原則：許多企業(yè)處理問(wèn)題不公正，結(jié)果不該走的人走了，該走的人沒(méi)走。要做到公正，正確評(píng)價(jià)是第一位的。否則評(píng)價(jià)不準(zhǔn)確，該激勵(lì)的沒(méi)有激勵(lì)，不該激勵(lì)的卻給予了激勵(lì)。這樣必然產(chǎn)生不良后果。應(yīng)按貢獻(xiàn)大小，給予不同的激勵(lì)。一項(xiàng)激勵(lì)措施，其手段和方式不僅要有利于企業(yè)的短期利益，更要有利于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。日本著名企業(yè)家、索尼公司總裁盛田昭夫認(rèn)為：“對(duì)有功之人應(yīng)給予獎(jiǎng)金，而不是地位，地位應(yīng)給予那些有相應(yīng)才華的人”。要深刻的認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的活力來(lái)源于合理的利益結(jié)構(gòu)。日本的員工為什么那么拼命的干？他們是靠工資、高獎(jiǎng)金、高退休金、高交際費(fèi)和高社會(huì)地位。企業(yè)的利益好，人人受益；反之，人人都要付出代價(jià)。人的需求是不斷變化的，激勵(lì)方式也應(yīng)不斷創(chuàng)新。如精神激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、個(gè)體激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、壓力激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、情感激勵(lì)等，應(yīng)不斷有新內(nèi)容，新形式。企業(yè)人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，沒(méi)有健全的激勵(lì)制度是不行的，有什么樣的制度，就有什么樣的人才。如IBM對(duì)員工的激勵(lì)就非常成功。激勵(lì)是一個(gè)系統(tǒng)工程，講究對(duì)人的行為的進(jìn)行全過(guò)程的激勵(lì)。如職業(yè)發(fā)展機(jī)制、人才生長(zhǎng)機(jī)制、人才評(píng)價(jià)機(jī)制、利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制、雙向選擇機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制、市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制等，管理者應(yīng)對(duì)所有激勵(lì)行為進(jìn)行調(diào)節(jié)，使其朝著有序、有利、有效的方向發(fā)展。實(shí)施激勵(lì)時(shí)，雖然激勵(lì)的是某一個(gè)人，但它對(duì)所有的人都產(chǎn)生激勵(lì)作用，從而在企業(yè)內(nèi)形成相互激勵(lì)的連動(dòng)效應(yīng)。俗話(huà)說(shuō)：“量體裁衣”、“對(duì)癥下藥”，由于不同層次的員工的需要是不同的，不能千篇一律地用同一種激勵(lì)方式，因此中國(guó)的私營(yíng)企業(yè)要從不同的需要出發(fā)制定有效的激勵(lì)方法。激勵(lì)的作用對(duì)于高層次的人力資源，如經(jīng)理人顯得尤其重要。企業(yè)家才能屬于個(gè)人，如果“激勵(lì)”不足，這樣的人像“天生匱乏”一樣供給不足。（1）年薪制。從理論上說(shuō)，年薪的均衡價(jià)格通常在要素市場(chǎng)上確定，是高級(jí)人才的心理價(jià)位（供給方）和企業(yè)崗位薪資（需求方）博弈的結(jié)果。高級(jí)人才一旦得以與心理價(jià)位基本一致的年薪，就可以認(rèn)為該年薪對(duì)其有激勵(lì)作用。為突出激勵(lì)作用，年薪又分為底薪（按月發(fā)放）和加薪（相繼發(fā)放），底薪是對(duì)其正常勞動(dòng)的承認(rèn)，加薪是對(duì)其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的承認(rèn)。加薪既具有激勵(lì)作用，又體現(xiàn)了約束作用。需要說(shuō)明的是，按照傳統(tǒng)的人力資本理論，由于人力資本的流動(dòng)性使得人力資本不具有抵押性，而且人力資本往往會(huì)采用“偷懶”等方式“虐待”非人力資本。（2）股票期權(quán)激勵(lì)。股票期權(quán)（stockOption）是一種可行的長(zhǎng)期激勵(lì)方法，它比較有效地解決了激勵(lì)和約束的均微問(wèn)題。股票期權(quán)是由企業(yè)的所有者向企業(yè)中的高級(jí)人才提供的一種權(quán)利，允許他們?cè)谔囟ǖ臅r(shí)期內(nèi)，一般3—5年，按照某一預(yù)先設(shè)定的價(jià)格——一即所謂的“執(zhí)行價(jià)格”，購(gòu)買(mǎi)本企業(yè)的股票。這種權(quán)利不能轉(zhuǎn)讓?zhuān)撬?gòu)股票可以在市場(chǎng)上出售。通常，股票期權(quán)只允許持有者享受股票升值所帶來(lái)的收益權(quán)，一般不支付股息。（3）情感待遇等其激勵(lì)。不管是采用哪種方式的激勵(lì)，都要使企業(yè)和它的管理人員結(jié)成利益共同體。中高層管理人員也是人，他們也有各種不同的需求，因而，要留住人才，需要事業(yè)留人、感情留人、待遇留人。因此，與培育企業(yè)文化相結(jié)合，采取其它一些增加企業(yè)凝聚力的措施，是非常必要的。溫州經(jīng)營(yíng)服裝的美特斯邦威公司為了激勵(lì)和留住技術(shù)骨干，曾經(jīng)讓他們?nèi)牍?，但他們錢(qián)不多，不愿意投資入股，董事長(zhǎng)周成建曾經(jīng)想到送股，但后來(lái)改由公司購(gòu)買(mǎi)高檔住宅送給骨干，骨干非常滿(mǎn)意。因?yàn)樽》渴强吹靡?jiàn)、摸得著，掌握在自己手中，比受贈(zèng)股份來(lái)得更實(shí)在。激勵(lì)的運(yùn)用是以人的需求為突破口的，它通過(guò)滿(mǎn)足組織成員的需求以促進(jìn)其工作積極性。針對(duì)管理過(guò)程而言，我們不妨把激勵(lì)方法歸結(jié)為三種模式：目標(biāo)激勵(lì)模式。恰當(dāng)適度的目標(biāo)是激勵(lì)工作的前提。心理學(xué)家洛克在1967年提出一種論點(diǎn)，認(rèn)為爭(zhēng)取達(dá)到目標(biāo)是完成工作任務(wù)的最直接動(dòng)機(jī)，外來(lái)的刺激因素，如獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)工作結(jié)果的了解、社會(huì)壓力等，都通過(guò)影響目標(biāo)再影響動(dòng)機(jī)，霍爾等人于1970年更論證了設(shè)置目標(biāo)可起良性的心理循環(huán)作用。目標(biāo)促進(jìn)努力，努力產(chǎn)生成績(jī)，成績(jī)?cè)鰪?qiáng)自尊心和使命感，從而產(chǎn)生更高的目標(biāo)。參與激勵(lì)模式。在管理過(guò)程中，通過(guò)使組織成員對(duì)組織管理活動(dòng)的參與，從而增加他們對(duì)組織目標(biāo)的自我關(guān)注，發(fā)揮其創(chuàng)造性和積極主動(dòng)性，顯示出更高的生產(chǎn)效率，加快組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成就激勵(lì)模式。通過(guò)提職、提薪或提供更良好的工作條件等方式，進(jìn)一步激發(fā)那些對(duì)組織目標(biāo)的完成做出積極有效工作的成員的工作熱情。（1）信任激勵(lì)。一個(gè)社會(huì)的運(yùn)行必須以人與人的基本信任做潤(rùn)滑劑，不然，社會(huì)就無(wú)法正常有序地運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于私營(yíng)企業(yè)來(lái)講，信任是經(jīng)營(yíng)者和員工目標(biāo)一致的基礎(chǔ)。上下級(jí)之間的相互理解和信任是一種強(qiáng)大的精神力量，它有助于人與人之間的和諧共振，有助于單位團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的形成。經(jīng)營(yíng)者對(duì)下屬的信任體現(xiàn)在平等待人、尊重下屬的勞動(dòng)、職權(quán)和意見(jiàn)上，這種信任體現(xiàn)在“用人不疑，疑人不用”上，而且還表現(xiàn)在放手使用上。只有在信任基礎(chǔ)之上放手使用，才能最大限度的發(fā)揮人才的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分發(fā)掘人才的潛能。摩托羅拉的高爾文家族文化就明顯的體現(xiàn)了這一點(diǎn)。信任就是對(duì)員工個(gè)人尊嚴(yán)的肯定。（2）職務(wù)激勵(lì)。對(duì)一個(gè)德才兼?zhèn)?、?huì)管理、善用人、能夠開(kāi)辟一個(gè)部門(mén)新局面的可造之才。就應(yīng)及時(shí)地提拔重用，以免打擊了“千里馬”的積極性，作為一名私營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)就是要有識(shí)才的慧眼，不可因自身的私利，而對(duì)身邊的人才“視而不見(jiàn)”。壓制和埋沒(méi)人才只能讓自己的企業(yè)蒙受損失?！盀楣僖蝗?，就要造福一方”，作為私營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一定要有“膽識(shí)虎龍，無(wú)私辨良才”的膽識(shí)，這才能齊聚本地賢士、廣納八方英才。（3）群體激勵(lì)。群體激勵(lì)是個(gè)人在群體活動(dòng)中受群體關(guān)系的影響所形成的激勵(lì)。在一個(gè)人人進(jìn)取向上和充滿(mǎn)溫情的群體中，個(gè)人會(huì)受到群體力量的激勵(lì)而不甘落后，從眾一致，積極苦干。創(chuàng)造“愛(ài)”的氣氛、“美”的環(huán)境，真正把企業(yè)辦成“職工之家”，職工就會(huì)感到離開(kāi)群體將會(huì)喪失自己的社會(huì)性，甚至難以生存。日本企業(yè)家盛田昭夫說(shuō)過(guò)：“企業(yè)家最重要的任務(wù)是在于培育職工之間的健康關(guān)系，在公司中產(chǎn)生一種大家族的整體觀念?！边@種在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造友好合作與互相幫助的群體文化氛圍到了20世紀(jì)70年代以后就被稱(chēng)之為“團(tuán)隊(duì)精神”或“團(tuán)隊(duì)文化”，驅(qū)使著每個(gè)職工自強(qiáng)不息、進(jìn)而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信賴(lài)感、歸宿感和責(zé)任感。（4）情感激勵(lì)。“感人心者，莫先乎情”，情感是影響人們行為最直接的因素，人都有渴求各種情緒的需求。特別是對(duì)于家族制企業(yè)，要想調(diào)動(dòng)家族外的員工的積極性，就要首先在感情上營(yíng)造一種相互信任、相互關(guān)心、相互體諒、相互支持、互敬互愛(ài)、團(tuán)結(jié)融洽的家庭式氛圍；增強(qiáng)對(duì)本單位的歸屬感?！坝眯膿Q心”是營(yíng)造一致利益的最好的辦法。“卓有成效的企業(yè)福利需要和員工達(dá)成良性溝通”，上海貝爾公司謝貝爾一語(yǔ)驚人：“要真正獲得員工的心，公司首先要了解員工內(nèi)心的需求?！保?）目標(biāo)激勵(lì)。目標(biāo)是組織對(duì)個(gè)體的一種心理引力。目標(biāo)作為一種誘因，具有引導(dǎo)和激勵(lì)的作用。一個(gè)人只有不斷對(duì)高目標(biāo)追求，才能啟發(fā)動(dòng)其奮發(fā)向上的內(nèi)在動(dòng)力。正如一位哲人所說(shuō)“目標(biāo)和起點(diǎn)之間隔著坎坷和荊棘；理想與現(xiàn)實(shí)的矛盾只能用奮斗去同統(tǒng)一。我們知道每個(gè)人都想干一番事業(yè)，并尋找機(jī)會(huì)施展自己的才能。很多效力于私營(yíng)企業(yè)的人，看中的就是私營(yíng)企業(yè)不同于國(guó)企的靈活的用人機(jī)制，不以資歷論英雄。因此私營(yíng)企業(yè)就應(yīng)該抓住他們這樣的心理，努力的滿(mǎn)足人才這一自我發(fā)展的愿望。我國(guó)的私營(yíng)企業(yè)發(fā)展很快，有些私企由于老板們的素質(zhì)、能力都比較好，對(duì)新的事物、觀念也比較容易接受，因而這些私營(yíng)企業(yè)就發(fā)展得不錯(cuò)。但根據(jù)筆者這近幾年在私企從事企業(yè)高層管理工作所接觸和了解的一些私企來(lái)看就大不一樣了。嚴(yán)格的講，有什么樣的老板就有什么樣的企業(yè)，老板的風(fēng)格就是企業(yè)的風(fēng)格，老板的世界觀、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則已深深地滲透到企業(yè)每一個(gè)角落。當(dāng)私營(yíng)企業(yè)做到一定規(guī)模和程度后，要想再有大的進(jìn)步和發(fā)展時(shí)，這往往就意味著企業(yè)老板在素質(zhì)、技能、觀念等方面有較大的提升和改變，否則只有原地踏步或者倒退。根據(jù)多年的觀察和與眾多的私企老板接觸，筆者認(rèn)為下列若干問(wèn)題則是嚴(yán)重制約私營(yíng)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的重大問(wèn)題。筆者曾經(jīng)與一些私企老板談及這些問(wèn)題時(shí)，他們幾乎全部認(rèn)同筆者所指出的問(wèn)題，但是要想他們都很快改變或調(diào)整過(guò)來(lái)卻又很難做到。為數(shù)不寡的民企在人力資源的考核任命上缺乏崗位標(biāo)準(zhǔn)，任人唯親或者任人唯系的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，從而導(dǎo)致KPI的考核缺乏有效的驅(qū)動(dòng)和核檢的效力，使得KPI考核體系便成了在企業(yè)沒(méi)有背景和溝通公關(guān)能力差的員工之“特權(quán)”，渾渾噩噩和怨聲載道的最終結(jié)果都是通向指標(biāo)的大船越劃越遠(yuǎn)。很多民企企業(yè)還無(wú)法脫離家族企業(yè)的管理禁錮，歷史的忠誠(chéng)創(chuàng)業(yè)的元老還在揮舞著昔日成功的經(jīng)驗(yàn)秘籍胡亂的指揮企業(yè)的左右，影響著企業(yè)改革和創(chuàng)新的步伐。所以很多民企的考評(píng)以及和經(jīng)濟(jì)效益的掛鉤都是針對(duì)企業(yè)新鮮血液的緊箍咒，針對(duì)老員工指標(biāo)和提成似乎都有商榷的余地。老員工指標(biāo)不高，日子過(guò)得優(yōu)哉游哉；新員工壓力和指標(biāo)均高不可攀，忍辱負(fù)重的憤然一搏之后，于是逐漸形成了老員工的依舊優(yōu)哉混日子新員工不斷離去的惡性循環(huán)。企業(yè)過(guò)于沉湎過(guò)去的價(jià)格廣告戰(zhàn)等成功體驗(yàn)，對(duì)績(jī)效考核的重視程度不夠，顯得隨意，導(dǎo)致計(jì)劃的隨機(jī)性過(guò)強(qiáng)，增減的彈性過(guò)大，失去了體系本身的正面作用。企業(yè)制定的考核體系的指標(biāo)要么高不可攀，要么經(jīng)常糾正而水漲船高，導(dǎo)致鞭打快牛的現(xiàn)象出現(xiàn)，兌現(xiàn)力度不高甚至出現(xiàn)誠(chéng)信問(wèn)題，企業(yè)不斷背書(shū)和強(qiáng)調(diào)對(duì)體系的最終解釋權(quán)，結(jié)果就是出現(xiàn)了嚴(yán)格考核體系下的大鍋飯。與上一個(gè)剖析現(xiàn)象不同的是這類(lèi)民企的指標(biāo)是一視同仁的，針對(duì)全體員工同進(jìn)同退，不搞特殊化，企業(yè)關(guān)心的是自己的所得利潤(rùn)和剩余價(jià)值。年初制定的2%的提成，一旦出現(xiàn)了銷(xiāo)量飆升之后的大幅度提成成本之后，馬上修改提成制度下調(diào)至1%，導(dǎo)致員工的積極性迅速下挫，企業(yè)的誠(chéng)信度大打折扣，“多勞多得”的考核體系便成了一句空話(huà)。另外的例子是在企業(yè)制定的完成任務(wù)之后的提成機(jī)制在員工輕松完成之后，迅速上調(diào)任務(wù)基數(shù)，直到大多數(shù)員工可望而不可及為之，甚至逐漸達(dá)到了不望不想及的程度。某東北食品品企業(yè)為了讓新品快速鋪市和占領(lǐng)渠道，制定了不是很高的任務(wù)額，凡超出任務(wù)額的部分一律給予3%的提成，結(jié)果各個(gè)市場(chǎng)斗志昂揚(yáng)，銷(xiāo)量日攀新高，業(yè)務(wù)員所獲極豐。同時(shí)也導(dǎo)致公司半年內(nèi)7次修正和提高任務(wù)指標(biāo)，直到80%的區(qū)域市場(chǎng)無(wú)法完成任務(wù)為止，結(jié)果更是讓人傷感，由初期的銷(xiāo)量大幅提升到逐漸失去力度，直到最后陳列、送貨和服務(wù)都無(wú)法到位后，新產(chǎn)品逐漸偃旗息鼓而告終。問(wèn)企業(yè)的員工何以致此，無(wú)一例外的提到了分配不公，鞭打快牛等等績(jī)效考核的種種罪狀。民企的KPI體系還有一個(gè)致命的短板，那就是它片面的曲解了考核體系，過(guò)于關(guān)注結(jié)果目標(biāo)，對(duì)過(guò)程的行為目標(biāo)分解缺失或者遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠精細(xì)。這和民企的管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)不高以及過(guò)于務(wù)實(shí)的傳統(tǒng)作風(fēng)有很大關(guān)系。它表現(xiàn)在考核體系形成過(guò)程中缺乏系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)論證過(guò)程，更多表現(xiàn)管理者對(duì)市場(chǎng)的浮躁過(guò)高的憧憬和期望。只有科學(xué)的確定一個(gè)明智的目標(biāo)才可能使得KPI的考核起到預(yù)期作用的可能。確定一個(gè)明智的目標(biāo)就是既要確定要實(shí)現(xiàn)什么結(jié)果又要確定怎樣去做，這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)要達(dá)成的目標(biāo)。企業(yè)在制定明智的目標(biāo)過(guò)程中與國(guó)際通用的（SMART）原則相悖甚遠(yuǎn)，在具體的（反映階段的比較詳細(xì)的目標(biāo)）、可衡量的（量化的）、可達(dá)到的（可以實(shí)現(xiàn)的）、相關(guān)的（與公司、部門(mén)目標(biāo)的一致性）、以時(shí)間為基礎(chǔ)的（階段時(shí)間內(nèi)）等相關(guān)因素的論證中更是顯得可有可無(wú)；在指標(biāo)體系的執(zhí)行過(guò)程中，績(jī)效管理的PDCA循環(huán)模式更是被高速隨意的現(xiàn)代化的通訊條件下變得更加模糊，雖然中間也充滿(mǎn)動(dòng)感的變數(shù)和彈性，但科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性卻顯得令人不敢恭維。稅收支出是企業(yè)成本的一部分，通過(guò)稅收籌劃，在國(guó)家稅法允許的范圍內(nèi)，合理減輕企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，不失為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段?，F(xiàn)代企業(yè)的稅務(wù)籌劃有利于最大限度實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，在不違反政策、法規(guī)的前提下對(duì)企業(yè)籌資、投資、經(jīng)營(yíng)等方面活動(dòng)，乃至生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、利潤(rùn)分配等環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)進(jìn)行事先策劃，制定一整套最優(yōu)納稅操作方案，盡可能為企業(yè)減輕稅負(fù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。成功企業(yè)不僅懂得如何利用籌劃贏取利潤(rùn)，更懂得如何利用籌劃合理避稅，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下不僅懂得如何利用信息化工具籌劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、更懂得籌劃企業(yè)成長(zhǎng)未來(lái)，不同緯度的籌劃對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)、財(cái)務(wù)管理規(guī)范、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和納稅意識(shí)的增強(qiáng)等多方面產(chǎn)生重要影響。針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)不同成長(zhǎng)階段的需要，航天信息軟件針對(duì)企業(yè)不同成長(zhǎng)階段的需要，在充分發(fā)揮財(cái)稅領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，通過(guò)與外延系統(tǒng)的整合應(yīng)用，形成了網(wǎng)絡(luò)、硬件、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及軟件一體的解決方案，在產(chǎn)品定位與理念上鮮明區(qū)隔，可以為企業(yè)提供財(cái)稅管理、投資管理、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、跨地區(qū)企業(yè)集成、銷(xiāo)售獲利評(píng)估、決策信息判斷、促銷(xiāo)與分銷(xiāo)、售后服務(wù)與維護(hù)、全面質(zhì)量管理、人力資源管理、項(xiàng)目分析以及利用Internet實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)等，同時(shí)針對(duì)企業(yè)涉及的個(gè)性化需求，以及行業(yè)化發(fā)展目標(biāo)的特殊要求，并支持企業(yè)在特殊業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上的深度應(yīng)用，可擴(kuò)展功能構(gòu)建了企業(yè)信息化全程管理模型。企業(yè)財(cái)稅管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨規(guī)范和完善，財(cái)稅管理在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中所起的作用越來(lái)越顯著。企業(yè)的財(cái)稅管理，要著重從稅務(wù)管理的方法及措施入手,通過(guò)加強(qiáng)稅法知識(shí)學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步提高納稅意識(shí)，在掌握稅法理論知識(shí)的前提下，通過(guò)稅收優(yōu)惠、稅收籌劃等一些合理合法的避稅方法來(lái)達(dá)到降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、提高財(cái)務(wù)管理水平,最終提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展，必須搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理工作，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。航天信息ERP產(chǎn)品與國(guó)家涉稅系統(tǒng)進(jìn)行信息傳遞與要素延續(xù)，我國(guó)推行增值稅轉(zhuǎn)型改革，短期可為企業(yè)減負(fù)、增加企業(yè)投資積極性，長(zhǎng)期可以刺激投資、擴(kuò)大內(nèi)需，配合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，對(duì)振興經(jīng)濟(jì)和民眾信心具有重要作用，該政策對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)指標(biāo)產(chǎn)生影響，在同樣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件下，企業(yè)可減少稅收上繳額度和償債負(fù)擔(dān)，提高整個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)水平。營(yíng)業(yè)稅單項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策繁多，應(yīng)稅項(xiàng)目幾乎涵蓋整個(gè)第三產(chǎn)業(yè)，每個(gè)稅目存在具體應(yīng)稅細(xì)目和稅率差別，企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要針對(duì)自身業(yè)務(wù)，詳細(xì)分析稅目注釋分類(lèi)，有效劃分核算不同稅目間、不同稅率間、內(nèi)外勞務(wù)間、減免稅與征稅間的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)降低稅負(fù)、減少不必要稅費(fèi)支出，提高利潤(rùn)有著重要意義。所得稅作為現(xiàn)行稅制第二大稅種，在國(guó)家稅收中的地位日益重要，是國(guó)家調(diào)控經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、調(diào)節(jié)收入分配的重要工具，“兩稅并軌”的新企業(yè)所得稅法及稅收優(yōu)惠政策在“簡(jiǎn)稅制、寬稅基、低稅率、嚴(yán)征管”的稅制改革思路下，稅收法制進(jìn)程不斷推進(jìn)，弄清新舊稅法差異和如何銜接，對(duì)推動(dòng)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)，探索納稅籌劃新方法起到重要作用。企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，而利潤(rùn)既是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基本保證，也是經(jīng)營(yíng)績(jī)效的重要指標(biāo)，這就決定企業(yè)必然會(huì)想方設(shè)法減少成本，以獲得較高利潤(rùn)。企業(yè)稅務(wù)會(huì)計(jì)在多種納稅方案中通過(guò)事先籌劃，合理安排公司籌資、投資、經(jīng)營(yíng)、利潤(rùn)分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)，針對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及內(nèi)部核算等進(jìn)行合理決策，利用國(guó)家法規(guī)積極稅務(wù)籌劃，既保證企業(yè)完成利稅義務(wù)增加自身“造血”能力，降低稅收負(fù)擔(dān)，也提高了稅后利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)自身的持續(xù)健康發(fā)展。ERP產(chǎn)品與國(guó)家涉稅系統(tǒng)進(jìn)行信息傳遞與要素延續(xù)。納稅評(píng)估模型是納稅人申報(bào)信息產(chǎn)生的涉稅指標(biāo)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)指標(biāo)和涉稅指標(biāo)有機(jī)結(jié)合，并互相制約的具體行業(yè)數(shù)據(jù)模型。通過(guò)行業(yè)代表企業(yè)的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，測(cè)算出企業(yè)單位產(chǎn)品耗能、輔助材料消耗量、計(jì)件工資等指標(biāo)參數(shù)，再采用投入產(chǎn)出法、關(guān)鍵部件控制法、單位產(chǎn)品耗材耗能測(cè)算法、計(jì)件工資控制法等方法，推算出產(chǎn)品產(chǎn)量或銷(xiāo)售額的線(xiàn)性公式或表格，由此分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)律和對(duì)各要素的依賴(lài)程度，全面準(zhǔn)確的進(jìn)行科學(xué)分析和行業(yè)指標(biāo)監(jiān)控。作為國(guó)家稅務(wù)骨干企業(yè)，航天信息軟件技術(shù)有限公司通過(guò)選取具備生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)律的行業(yè)企業(yè)，選準(zhǔn)計(jì)算產(chǎn)品產(chǎn)量或銷(xiāo)售額的關(guān)鍵指標(biāo)，建立納稅評(píng)估模型進(jìn)行量化分析，進(jìn)一步提高稅源企業(yè)科學(xué)化、精細(xì)化管理水平。稅務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行納稅評(píng)估時(shí)，在企業(yè)實(shí)地采集電費(fèi)、原材料耗用量等相關(guān)信息輸入模型，準(zhǔn)確計(jì)算出企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量或銷(xiāo)售額，避免重復(fù)無(wú)效勞動(dòng)，提高企業(yè)工作效率。模型運(yùn)用激發(fā)財(cái)稅人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)的積極性，隨著生產(chǎn)工藝提高，評(píng)估模型有關(guān)參數(shù)將發(fā)生改變，這就要求稅務(wù)會(huì)計(jì)不但學(xué)會(huì)應(yīng)用模型分析，還要加強(qiáng)對(duì)數(shù)學(xué)、經(jīng)濟(jì)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的學(xué)習(xí)，能夠根據(jù)實(shí)際情況修訂模型參數(shù)進(jìn)行測(cè)算，保證企業(yè)納稅評(píng)估的準(zhǔn)確性。如何更好地促進(jìn)當(dāng)前的企業(yè)信息化建設(shè)，最首要的一點(diǎn)就是要搞清楚，該企業(yè)搞信息化的范圍究竟是什么。企業(yè)信息化是一個(gè)很廣泛的概念，總的來(lái)說(shuō)就是廣泛利用信息技術(shù)，使企業(yè)在生產(chǎn)、管理等方面實(shí)現(xiàn)信息化。具體可以分為三個(gè)層次。企業(yè)在生產(chǎn)當(dāng)中廣泛運(yùn)用電子信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自動(dòng)化。如生產(chǎn)設(shè)計(jì)自動(dòng)化（CAD）、自動(dòng)化控制、智能儀表、單板機(jī)的運(yùn)用等等，凡是用到電子信息技術(shù)的都是企業(yè)信息化的一部分。2．企業(yè)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化、信息化。用電子信息技術(shù)對(duì)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，這是最基礎(chǔ)的、大量的數(shù)據(jù)信息化過(guò)程。3．更高層次的輔助管理、輔助決策系統(tǒng)，Intranet、Extranet、制造資源計(jì)劃（MRPII）、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS）、辦公自動(dòng)化（OA）等都是用來(lái)輔助管理、輔助決策的，這是更高層次的信息化。4．稅務(wù)會(huì)計(jì)籌劃企業(yè)利潤(rùn)。企業(yè)稅務(wù)會(huì)計(jì)在多種納稅方案中通過(guò)事先籌劃，合理安排公司籌資、投資、經(jīng)營(yíng)、利潤(rùn)分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)，針對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及內(nèi)部核算等進(jìn)行合理決策，利用國(guó)家法規(guī)積極稅務(wù)籌劃，既保證企業(yè)完成利稅義務(wù)增加自身“造血”能力，降低稅收負(fù)擔(dān)，也提高了稅后利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)自身的持續(xù)健康發(fā)展。譬如，航信軟件“懂稅的ERP”產(chǎn)品與國(guó)家涉稅系統(tǒng)進(jìn)行信息傳遞與要素延續(xù)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程涉及的諸多隨著中國(guó)企業(yè)信息化的深入，中小企業(yè)的信息化將成為企業(yè)信息化的重點(diǎn)，提高中小企業(yè)對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)，為中小企業(yè)信息化出謀劃策，將對(duì)促進(jìn)中國(guó)中小企業(yè)信息化起到良好的作用。信息技術(shù)飛速發(fā)展改變著我國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和社會(huì)秩序，企業(yè)所處的不在是以往物質(zhì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，而是以網(wǎng)絡(luò)為媒介、客戶(hù)為中心，將企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、售后服務(wù)緊密相連在一起的信息經(jīng)濟(jì)環(huán)境。信息帶動(dòng)管理的轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)有著全方位影響，它將徹底改變企業(yè)原有經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)方法、經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，或?qū)Ω鞣N資源加大投入，借助信息化提供強(qiáng)有力的方法和手段進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，其成功的關(guān)鍵是企業(yè)不同成長(zhǎng)階段與信息化工具的有機(jī)結(jié)合。傳統(tǒng)軟件廠商提供的信息化產(chǎn)品，以及附帶的相關(guān)服務(wù)，僅局限廠商本身產(chǎn)品范圍，從而形成只為銷(xiāo)售某種產(chǎn)品交易而交付活動(dòng)，忽略了客戶(hù)對(duì)這種有機(jī)結(jié)合衍生的多樣需求，以及隨著業(yè)務(wù)發(fā)展而不斷出現(xiàn)的新需求，形成了目前國(guó)內(nèi)ERP軟件行業(yè)普遍存在與客戶(hù)間的階段合作、產(chǎn)品更新、反復(fù)維護(hù)和頻繁支持等問(wèn)題的發(fā)生。企業(yè)成長(zhǎng)路徑會(huì)隨著組織規(guī)模不斷擴(kuò)大、業(yè)務(wù)模式不斷轉(zhuǎn)變、市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，導(dǎo)致對(duì)信息管理的要求從局部向整體、從總部向基層、從簡(jiǎn)單向復(fù)合進(jìn)行演變，企業(yè)信息化從初始建設(shè)到不斷優(yōu)化、升級(jí)、擴(kuò)展和升遷來(lái)完成整個(gè)信息化建設(shè)工作，體現(xiàn)了企業(yè)信息管理由窄到寬、由淺至深、由簡(jiǎn)變繁的特性需求變化。ERP軟件系統(tǒng)對(duì)推動(dòng)企業(yè)管理變革、提高績(jī)效管理、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息技術(shù)革新和中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)路徑的需要，通過(guò)B/S模式完成對(duì)C/S模式的應(yīng)用擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)了不同人員在不同地點(diǎn)，基于IE瀏覽器不同接入方式進(jìn)行共同數(shù)據(jù)的訪問(wèn)與操作，極大降低異地用戶(hù)系統(tǒng)維護(hù)與升級(jí)成本，打造的“及時(shí)便利+準(zhǔn)確安全+低廉成本“效果，正是航天信息軟件技術(shù)有限公司為企業(yè)提供信息管理解決方案的重心所在。及時(shí)便利：網(wǎng)絡(luò)信息化把客戶(hù)經(jīng)營(yíng)管理提升到更高層級(jí)，無(wú)論針對(duì)終端客戶(hù)、分支機(jī)構(gòu)、還是異地化協(xié)同辦公，都可利用互聯(lián)網(wǎng)的快捷在航信軟件“懂稅的ERP”系統(tǒng)進(jìn)行直接對(duì)話(huà)，并及時(shí)解決客戶(hù)經(jīng)營(yíng)難題，增加企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)能力，而網(wǎng)上系統(tǒng)隨時(shí)隨地給予客戶(hù)的支持，從教會(huì)AisinoERP使用開(kāi)始的牽手終生式服務(wù)，讓客戶(hù)親身體驗(yàn)服務(wù)的便利性，最終增進(jìn)企業(yè)和軟件廠商間達(dá)成長(zhǎng)期合作的共識(shí)。準(zhǔn)確安全：網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳導(dǎo)需要精細(xì)準(zhǔn)確，并涉及企業(yè)內(nèi)部資料隱蔽和安全，軟件廠商提供的信息系統(tǒng)安全擁有高級(jí)別防護(hù)措施，具備高精度身份驗(yàn)證及用戶(hù)識(shí)別功能，不同客戶(hù)進(jìn)入航信軟件“懂稅的ERP”系統(tǒng)都可獲取不同功能權(quán)限、數(shù)據(jù)權(quán)限所對(duì)應(yīng)的職責(zé)信息，或者根據(jù)使用者身份等級(jí)不同，得到人機(jī)對(duì)話(huà)差異性授權(quán)……這些都是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用系統(tǒng)的深層期望，也更受廣大客戶(hù)的垂青。低廉成本：眾多企業(yè)的高成本日常應(yīng)用與本地化服務(wù)一直是困擾大家的問(wèn)題，企業(yè)因在ERP系統(tǒng)中的各種操作不當(dāng)，或者對(duì)升級(jí)換代的ERP產(chǎn)品不熟悉，經(jīng)常需要技術(shù)支持人員上門(mén)解決，為此每年都要支付一定的服務(wù)費(fèi)用。航信軟件“懂稅的ERP”通過(guò)網(wǎng)上系統(tǒng)進(jìn)行遠(yuǎn)程控制與操作訪問(wèn)成本非常低廉，企業(yè)異地人員、軟件廠商客服人員都可進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)操作及發(fā)生問(wèn)題的解決，凸顯了航信軟件網(wǎng)絡(luò)ERP產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比優(yōu)勢(shì)。俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有聲音，再好的戲也出不來(lái)?！睂?duì)于國(guó)內(nèi)數(shù)千萬(wàn)私營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有資金，再好的項(xiàng)目也無(wú)法發(fā)展。中小微企業(yè)貸款難，是我國(guó)制約我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的最主要的瓶頸。而中小企業(yè)的貸款難問(wèn)題則主要是因?yàn)榻鹑陬I(lǐng)域貸款渠道有限，企業(yè)告借無(wú)門(mén)。銀行嫌貧愛(ài)富，重大輕小，偏私向公。特別是民營(yíng)企業(yè)資金基本靠自己積累，不利于企業(yè)發(fā)展，不利于企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)。雖然國(guó)家為支持小型企業(yè)的發(fā)展，多次下調(diào)存款準(zhǔn)備金率并降息，但此舉并沒(méi)有為缺乏資金的小微企業(yè)減輕太多負(fù)擔(dān)，融資難仍是擺在這些企業(yè)面前的一大難題。融資難是制約私營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展的瓶頸。如何幫助企業(yè)破解這一難題？宜信公司針對(duì)市場(chǎng)變化和客戶(hù)特點(diǎn)，積極創(chuàng)新小微企業(yè)融資方案，率先在全國(guó)推出具有創(chuàng)新性的業(yè)務(wù)——宜車(chē)貸，有效的拓寬了小微企業(yè)融資渠道，幫助了企業(yè)解決了融資難等問(wèn)題。在國(guó)內(nèi)來(lái)說(shuō)，銀行一般不做汽車(chē)抵押貸款服務(wù)，這類(lèi)服務(wù)普遍需要找民間的專(zhuān)業(yè)信貸機(jī)構(gòu)來(lái)申請(qǐng)辦理。“宜車(chē)貸”汽車(chē)抵押貸款服務(wù)，是專(zhuān)門(mén)面向小企業(yè)、個(gè)體商戶(hù)、創(chuàng)業(yè)者的一項(xiàng)短期小額信貸服務(wù)。宜信公司推出的“宜車(chē)貸”信貸服務(wù)，其審批額度高、貸款期靈活、手續(xù)簡(jiǎn)便快捷、無(wú)需貸前費(fèi)用、體貼優(yōu)質(zhì)服務(wù)。2019年11月27日，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的第四次全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查報(bào)告顯示，2018年末，全國(guó)私營(yíng)企業(yè)14萬(wàn)個(gè)，比2013年末增加1001萬(wàn)個(gè)，增長(zhǎng)6%，占全部企業(yè)法人單位的比重由3%提高到1%。2021年11月27日，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局消息，1—10月份私營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額216億元，增長(zhǎng)5%?！吨腥A人民共和國(guó)2021年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》顯示：2021年，私營(yíng)企業(yè)29150億元，增長(zhǎng)6%。2022年1—2月份，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中，私營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額33億元，下降7%。2023年2月28日，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布《中華人民共和國(guó)2022年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》。初步核算，2022全年全部工業(yè)增加值401644億元，比上年增長(zhǎng)4%。規(guī)模以上工業(yè)增加值增長(zhǎng)6%。在規(guī)模以上工業(yè)中，分經(jīng)濟(jì)類(lèi)型看，私營(yíng)企業(yè)增長(zhǎng)9%。2022全年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)84039億元，比上年下降0%。分經(jīng)濟(jì)類(lèi)型看，私營(yíng)企業(yè)26638億元，下降2%。在當(dāng)今快速發(fā)展的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)已成為的焦點(diǎn)。這其中，技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的兩大驅(qū)動(dòng)力，如何實(shí)現(xiàn)兩者的協(xié)同作用，對(duì)于企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)具有深遠(yuǎn)的影響。本文將對(duì)此進(jìn)行探討，旨在深入理解技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新的相互作用，以及如何通過(guò)兩者的協(xié)同作用推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)。技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新在企業(yè)中是相輔相成、相互促進(jìn)的。技術(shù)創(chuàng)新主要的是產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，以及生產(chǎn)過(guò)程的優(yōu)化和改進(jìn)。而制度創(chuàng)新則更注重企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、管理模式的變革以及企業(yè)文化的重塑等方面。技術(shù)創(chuàng)新為制度創(chuàng)新提供了實(shí)施的可能性和動(dòng)力，制度創(chuàng)新則為技術(shù)創(chuàng)新提供了必要的保障和支撐。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)的產(chǎn)品和服務(wù)改進(jìn)，配合制度創(chuàng)新帶來(lái)的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和流程簡(jiǎn)化，可以顯著提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和服務(wù)質(zhì)量，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。促進(jìn)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新：技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新的協(xié)同作用，可以鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)交流和創(chuàng)新，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神，促進(jìn)企業(yè)在持續(xù)創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)。優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)：制度創(chuàng)新為企業(yè)提供了清晰的權(quán)責(zé)劃分和決策程序，可以更