公司動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)專項(xiàng)方案

想了解更多股權(quán)知識(shí)添加WX*****201*－202*全員中長久激勵(lì)計(jì)劃（咨詢方案稿）一、激勵(lì)目標(biāo)企業(yè)發(fā)展離不開全體職員共同努力。經(jīng)過實(shí)施本計(jì)劃，期望促進(jìn)并達(dá)成以下目標(biāo)：（一）企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。促進(jìn)企業(yè)長久穩(wěn)定健康發(fā)展，成為一家受職員擁護(hù)、受用戶歡迎企業(yè)。具體在業(yè)績方面，要有好表現(xiàn)；在產(chǎn)品技術(shù)、用戶支持服務(wù)等關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力形成方面，也要有好表現(xiàn)。（二）關(guān)鍵人員發(fā)展目標(biāo)。促進(jìn)企業(yè)關(guān)鍵人員穩(wěn)定、成長和成功。關(guān)鍵人員實(shí)際貢獻(xiàn)和能力提升對(duì)企業(yè)來說有著關(guān)鍵意義，企業(yè)發(fā)展離不開關(guān)鍵人員開拓性和發(fā)明性工作，離不開她們辛勤努力和多做貢獻(xiàn)，企業(yè)承諾對(duì)曾做出和正在做出關(guān)鍵貢獻(xiàn)關(guān)鍵人員在正常薪酬體系外，增加中長久激勵(lì)。（三）非關(guān)鍵人員發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)將促進(jìn)除關(guān)鍵人員之外其它人員穩(wěn)定、發(fā)展、能力提升和一樣取得事業(yè)回報(bào)。企業(yè)贊賞她們?cè)诒韭殕T作崗位上所曾做出和正在繼續(xù)做出扎實(shí)貢獻(xiàn)，這也是企業(yè)發(fā)展所不可缺乏關(guān)鍵步驟。企業(yè)激勵(lì)她們不停追求并實(shí)現(xiàn)個(gè)人事業(yè)上更大成就，承諾對(duì)她們?cè)龀龊驼谧龀龀煽兘o正常薪酬體系外專題短期和中長久激勵(lì)，并為達(dá)成要求業(yè)績條件或排名優(yōu)異職員，采取一定方法將她們納入到和關(guān)鍵人員相同中長久激勵(lì)體系。二、激勵(lì)計(jì)劃分類及內(nèi)容（一）關(guān)鍵人員動(dòng)態(tài)股權(quán)中長久激勵(lì)計(jì)劃本計(jì)劃適用激勵(lì)對(duì)象是經(jīng)董事會(huì)遴選企業(yè)首批關(guān)鍵人員及以后于事業(yè)發(fā)展成熟時(shí)陸續(xù)遴選補(bǔ)增關(guān)鍵人員、符合條件優(yōu)異職員。關(guān)鍵人員在關(guān)鍵身份確定后即可參與本計(jì)劃；符合條件優(yōu)異職員要在前述關(guān)鍵人員股份動(dòng)態(tài)調(diào)整時(shí)方可參與（該內(nèi)容放在非關(guān)鍵人員激勵(lì)計(jì)劃（二）中敘述）。股份作為一個(gè)資源，是根據(jù)被激勵(lì)對(duì)象所擁有多種人力資本價(jià)值原因加以分配。單一價(jià)值原因包含：崗位價(jià)值、技能價(jià)值、個(gè)人特質(zhì)價(jià)值、工齡價(jià)值、特殊關(guān)系價(jià)值、累計(jì)績效價(jià)值、當(dāng)期績效價(jià)值、特殊績效價(jià)值等。通常來說，考慮價(jià)值原因多，并給予合理側(cè)重，實(shí)施效果就愈加好些。包含：有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略上多重目標(biāo)，平衡不一樣類職員之間利益分配，也有利于個(gè)人能力和績效全方面發(fā)展，并同時(shí)有利于促進(jìn)職員之間團(tuán)結(jié)友好。假如分配時(shí)依據(jù)價(jià)值原因只有一個(gè)，稱之為單原因分配法；有兩種及以上原因并列計(jì)算，稱之為多原因分配法；有兩種及以上原因被考慮，且其中有一個(gè)原因和其它一個(gè)及以上原因經(jīng)量化后合并成為一個(gè)新原因，再和其它原因并列計(jì)算，稱之為混合原因分配法。上述方法能夠適適用于多種資源分配。結(jié)合實(shí)際，本企業(yè)將選擇上述一個(gè)或多個(gè)分配方法進(jìn)行激勵(lì)制度設(shè)計(jì)。實(shí)施步驟：1、計(jì)算初始虛擬股份初始虛擬股份＝[（本崗位整年總工資標(biāo)準(zhǔn)÷虛擬股份每股面值）×股份放大倍數(shù)]×（1＋歷史平均績效系數(shù)）/2。上式中：虛擬股份每股面值＝1元/股；股份放大倍數(shù)＝_____5____倍；歷史平均績效系數(shù)是取關(guān)鍵人員在本企業(yè)工作以來各年績效系數(shù)算術(shù)平均值（績效系數(shù)計(jì)算示例見附件）；崗位股計(jì)算單位：萬股。2、購置初始虛擬股份（1）虛擬股份購置價(jià)格計(jì)算公式。虛擬股份每股價(jià)格＝企業(yè)當(dāng)期擬籌集虛擬股份資金總額/全部關(guān)鍵人員經(jīng)計(jì)算可購置虛擬股份總和。職員所繳認(rèn)股款須起源于本人及其家庭可支配收入。（2）虛擬股份持有收益計(jì)算。關(guān)鍵人員持有虛擬股份不僅能夠在企業(yè)發(fā)展適宜時(shí)期按一定標(biāo)準(zhǔn)和方法轉(zhuǎn)化為實(shí)股，而且也能夠在持有虛擬股份同時(shí)，取得虛擬股息。虛擬股息率＝中國銀行同年3年期貸款利率×_____3____倍（N≤4）。上式中，假定企業(yè)發(fā)行用于購置實(shí)股用途虛擬股份準(zhǔn)備期（考評(píng)觀察期）時(shí)限為3年。（3）虛擬股份購置步驟及證實(shí)文件。購置虛擬股份，須首先正式頒布實(shí)施虛擬股份激勵(lì)企業(yè)管理制度，按制度要求方法含有虛股購股資格職員需要簽署虛擬股份入股協(xié)議，然后在繳納款項(xiàng)后可取得企業(yè)提供虛股出資款收據(jù)，及“關(guān)鍵人員虛擬股權(quán)證”（載明本人所購置初始虛擬股權(quán)股數(shù)和時(shí)間、企業(yè)發(fā)行初始虛擬股份總額和時(shí)間、本人所持有虛股數(shù)占全部關(guān)鍵人員所持虛股總數(shù)百分比、每股購置價(jià)格、股息率）。證實(shí)文件：一是虛股股東卡；二是虛股股東電子賬戶，包含戶名、賬號(hào)和初始密碼，可隨時(shí)登錄企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)專題子系統(tǒng)中查看個(gè)人初始股數(shù)及百分比、當(dāng)期股數(shù)及百分比、各期企業(yè)虛擬股份總額及個(gè)人所持虛擬股份增減改變數(shù)額及百分比等動(dòng)態(tài)信息。3、初始虛擬股份動(dòng)態(tài)調(diào)整（1）設(shè)計(jì)目標(biāo)企業(yè)將關(guān)鍵人員所持有虛擬股份實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)整，其目標(biāo)只是為未來?xiàng)l件成熟把虛股兌換成實(shí)股時(shí)計(jì)算之用，以改善固定化持股帶來激勵(lì)不足弊端，增強(qiáng)股權(quán)激勵(lì)方法實(shí)際效果。動(dòng)態(tài)調(diào)整時(shí)關(guān)鍵人員所持有虛擬股份不管是數(shù)量還是百分比全部可能變動(dòng)，但這并不影響個(gè)人所持有虛擬股份實(shí)際數(shù)量和百分比，均以個(gè)人所持“關(guān)鍵人員虛擬股權(quán)證”實(shí)物卡和電子帳戶中統(tǒng)計(jì)初始股份情況為準(zhǔn)。（2）關(guān)鍵人員當(dāng)年績效股計(jì)算公式個(gè)人當(dāng)期績效股＝個(gè)人所持有期初虛股N1×個(gè)人當(dāng)期績效系數(shù)K。（3）企業(yè)當(dāng)年發(fā)行虛股總額計(jì)算公式當(dāng)年發(fā)行貢獻(xiàn)股總額有兩種計(jì)算方法：一是勻速法；二是加速法。①勻速法。貢獻(xiàn)股發(fā)行額＝企業(yè)初始虛股總額N0×1/期數(shù)n×經(jīng)濟(jì)增加值變動(dòng)調(diào)整系數(shù)f。②加速法。貢獻(xiàn)股發(fā)行額＝每十二個(gè)月年初企業(yè)虛股總額N1×1/期數(shù)n×經(jīng)濟(jì)增加值變動(dòng)調(diào)整系數(shù)f。經(jīng)濟(jì)增加值變動(dòng)調(diào)整系數(shù)＝當(dāng)期經(jīng)濟(jì)增加值/基期經(jīng)濟(jì)增加值注：上述基期應(yīng)該合理選定，基期經(jīng)濟(jì)增加值應(yīng)為合理值，不然可能使計(jì)算結(jié)果產(chǎn)生極大偏差。經(jīng)濟(jì)增加值＝凈利潤＋（調(diào)增項(xiàng)目－調(diào)減項(xiàng)目）×折扣率＝凈利潤＋（利息支出＋研究開發(fā)費(fèi)用調(diào)整項(xiàng)－非常常性收益調(diào)整項(xiàng)×50%）×（1－25%）。注：上述利潤調(diào)整項(xiàng)目標(biāo)取舍、計(jì)算由財(cái)務(wù)部門具體組織實(shí)施，調(diào)整結(jié)果報(bào)董事會(huì)核準(zhǔn)。（4）虛擬股份百分比增減改變規(guī)律①若當(dāng)期績效股百分比>期初虛股百分比，則將當(dāng)期貢獻(xiàn)股轉(zhuǎn)增期初虛股后，會(huì)使其轉(zhuǎn)增后百分比上升；②若當(dāng)期績效股百分比<期初虛股百分比，則將當(dāng)期貢獻(xiàn)股轉(zhuǎn)增期初虛股后，會(huì)使其轉(zhuǎn)增后百分比下降；③若當(dāng)期績效股百分比＝期初虛股百分比，則將當(dāng)期貢獻(xiàn)股轉(zhuǎn)增期初虛股后，其轉(zhuǎn)增后新百分比和轉(zhuǎn)增前相比保持不變。（5）虛股動(dòng)態(tài)調(diào)整（轉(zhuǎn)實(shí)股用）計(jì)算表。虛轉(zhuǎn)實(shí)考評(píng)過渡期3年。混合價(jià)值原因（崗位價(jià)值+歷史績效價(jià)值+新方案實(shí)施后累積績效價(jià)值，用期初虛股量化）和當(dāng)期價(jià)值原因（用績效股量化）權(quán)重均50%。取得實(shí)股前虛股動(dòng)態(tài)調(diào)整期第1期（共3期）：表1*****關(guān)鍵人員虛股動(dòng)態(tài)調(diào)整（轉(zhuǎn)實(shí)股用）計(jì)算表姓名第1期期初虛股（崗位價(jià)值+歷史績效價(jià)值）分配率計(jì)算結(jié)果A當(dāng)期績效股（當(dāng)期績效價(jià)值）分配率計(jì)算結(jié)果B動(dòng)態(tài)分配率A+B當(dāng)年發(fā)行虛股總額貢獻(xiàn)股計(jì)算結(jié)果N2第1期期末虛股數(shù)量N0百分比R1權(quán)重1-r數(shù)量N0×K百分比R2權(quán)重r數(shù)量N0+N2百分比R3甲60萬股50%50%25%60萬股×0.9547.5%50%23.75%48.75%120萬股×1/3×119.5萬股79.5萬股49.69%乙30萬股25%12.5%30萬股×1.025%12.5%25%10萬股40萬股25%丙30萬股25%12.5%30萬股×1.127.5%13.75%26.25%10.5萬股40.5萬股25.31%累計(jì)120萬股100%50%50%120萬股100%50%100%100%40萬股40萬股160萬股100%取得實(shí)股前虛股動(dòng)態(tài)調(diào)整期第2期（共3期）：表2*****關(guān)鍵人員虛股動(dòng)態(tài)調(diào)整（轉(zhuǎn)實(shí)股用）計(jì)算表姓名第2期期初虛股（崗位價(jià)值+歷史績效價(jià)值+新方案實(shí)施后累積績效價(jià)值）分配率計(jì)算結(jié)果A當(dāng)期績效股（當(dāng)期績效價(jià)值）分配率計(jì)算結(jié)果B動(dòng)態(tài)分配率A+B當(dāng)年發(fā)行虛股總額貢獻(xiàn)股計(jì)算結(jié)果N2(萬股)第2期期末虛股數(shù)量N1百分比R1權(quán)重1-r數(shù)量N1×K百分比R2權(quán)重r數(shù)量N1+N2百分比R3甲79.5萬股49.69%50%24.845%79.5×1.041.406%50%20.703%45.548%120萬股×18.219297.719248.8596%乙40萬股25%12.5%40×1.225%12.5%25%105025%丙40.5萬股25.31%12.655%40.5×1.592633.5939%16.79695%29.45195%11.780852.280826.1404%累計(jì)160萬股100%50%50%192100%50%50%100%40萬股40200100%取得實(shí)股前虛股動(dòng)態(tài)調(diào)整期第3期（共3期）：表3*****關(guān)鍵人員虛股動(dòng)態(tài)調(diào)整（轉(zhuǎn)實(shí)股用）計(jì)算表姓名第3期期初虛股（崗位價(jià)值+歷史績效價(jià)值+新方案實(shí)施后累積績效價(jià)值）分配率計(jì)算結(jié)果A當(dāng)期績效股（當(dāng)期績效價(jià)值）分配率計(jì)算結(jié)果B動(dòng)態(tài)分配率A+B當(dāng)年發(fā)行虛股總額ΣN0×1/3×f貢獻(xiàn)股計(jì)算結(jié)果N2(萬股)第3期期末虛股數(shù)量N1百分比R1分配權(quán)重1-r數(shù)量N1×K百分比R2分配權(quán)重r數(shù)量N1+N2百分比R3甲97.7192萬股48.8596%50%24.4298%97.7192×1.1542.7033%50%21.35165%45.78145%120萬股×1/3×1.2522.890725120.60992548.24397%乙50萬股25%12.5%50×1.25%12.5%25%12.562.525%丙52.2808萬股26.1404%13.0702%52.2808×1.32.2967%16.14835%29.21855%14.60927566.89007526.75603%累計(jì)200萬股100%50%50%263.100%50%50%100%50萬股50萬股250萬股100%（6）當(dāng)期價(jià)值原因（用績效股量化）在分配中所占權(quán)重設(shè)置方法①絕對(duì)保守型。絕不許可期初股權(quán)百分比發(fā)生動(dòng)態(tài)改變，對(duì)應(yīng)地把績效股權(quán)重設(shè)為0。②極度保守型。僅許可期初股權(quán)百分比發(fā)生極小改變，對(duì)應(yīng)地把績效股權(quán)重設(shè)為10%左右。③高度保守型。僅許可期初股權(quán)百分比發(fā)生微小改變，對(duì)應(yīng)地把績效股權(quán)重設(shè)為20%左右。④中度保守型。僅許可期初股權(quán)百分比發(fā)生細(xì)小改變，對(duì)應(yīng)地把績效股權(quán)重設(shè)為30%左右。⑤低度保守型。僅許可期初股權(quán)百分比發(fā)生較小改變，對(duì)應(yīng)地把績效股權(quán)重設(shè)為40%左右。⑥中庸型。許可期初股權(quán)百分比發(fā)生既不算大也不算小適度改變，并根據(jù)中國式中庸思維邏輯，選擇不偏向任何一個(gè)極端或傾向極端思緒方法，故對(duì)應(yīng)取權(quán)重為保守傾向和激進(jìn)傾向兩個(gè)極端中間值。對(duì)應(yīng)地把績效股權(quán)重設(shè)為50%。⑦低度激進(jìn)型。能許可或期望期初股權(quán)百分比發(fā)生較大改變，對(duì)應(yīng)把績效股權(quán)重設(shè)為60%左右。⑧中度激進(jìn)型。能許可或期望期初股權(quán)百分比發(fā)生很大改變，對(duì)應(yīng)把績效股權(quán)重設(shè)為70%左右。⑨高度激進(jìn)型。能許可或期望期初股權(quán)百分比發(fā)生重大改變，對(duì)應(yīng)把績效股權(quán)重設(shè)為80%左右。⑩極度激進(jìn)型。能許可或期望期初股權(quán)百分比發(fā)生巨大改變，對(duì)應(yīng)把績效股權(quán)重設(shè)為90%左右。絕對(duì)激進(jìn)型。絕不許可股權(quán)百分比有任何程度穩(wěn)定性，對(duì)應(yīng)地把績效股權(quán)重設(shè)為100%。4、虛股轉(zhuǎn)實(shí)股（1）確定實(shí)股購置百分比當(dāng)虛股轉(zhuǎn)實(shí)股考評(píng)過渡期屆滿，董事會(huì)研究決定實(shí)施實(shí)股激勵(lì)計(jì)劃，則依據(jù)關(guān)鍵人員所持有按兌換實(shí)股用途進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整后虛擬股份百分比，計(jì)算其可購置實(shí)股百分比及數(shù)額。計(jì)算公式：①新股增發(fā)量＝現(xiàn)有實(shí)股股東所持有實(shí)股總額×新股增發(fā)百分比；②許可購置實(shí)股百分比＝現(xiàn)在所持有虛股百分比；③許可購置實(shí)股數(shù)量＝新股增發(fā)量×許可購置實(shí)股百分比。（2）確定實(shí)股購置價(jià)格。實(shí)股購置價(jià)＝購置時(shí)每股凈資產(chǎn)×要求折扣率75%。（3）確定虛股原有功效是保或是調(diào)購置實(shí)股時(shí)，持有可轉(zhuǎn)實(shí)虛股關(guān)鍵人員可按購置虛股時(shí)原始出價(jià)，抵扣其購置實(shí)股出資，其所持虛股經(jīng)濟(jì)收益權(quán)隨之喪失，但其作為促進(jìn)股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生動(dòng)態(tài)調(diào)整改變手段功效保持不變；也可選擇繼續(xù)保留虛股經(jīng)濟(jì)收益權(quán)，即仍然可按中國銀行1年期貸款利率4倍標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算虛股股息率，取得虛股股息（注：4倍為現(xiàn)在中央銀行許可民間借貸利率最大值）。（4）簽署限制性實(shí)股購置協(xié)議購置時(shí)，購置者和企業(yè)應(yīng)同時(shí)簽署一份限制性實(shí)股股權(quán)轉(zhuǎn)讓購置協(xié)議，協(xié)議中要明確所購置實(shí)股并非純靜態(tài)股份，而是要采取一定科學(xué)合理方法使其在要求動(dòng)態(tài)調(diào)整期限內(nèi)定時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整（實(shí)股轉(zhuǎn)讓時(shí)取得方須支付合理對(duì)價(jià)，并非以無償方法取得），方便使股權(quán)資源得到立即愈加好配置，使更優(yōu)異關(guān)鍵人員和更多優(yōu)異后補(bǔ)人員能夠有機(jī)會(huì)經(jīng)過努力得到更合適股權(quán)激勵(lì)，從而確保企業(yè)長久穩(wěn)定可連續(xù)發(fā)展。（5）款項(xiàng)交割，收據(jù)開具，依法立即辦理工商注冊(cè)信息（資本總額、股東人數(shù)及身份信息、出資百分比等）變更，并在企業(yè)內(nèi)部公開上述信息。5、實(shí)股購置后虛股動(dòng)態(tài)調(diào)整。購置實(shí)股后，關(guān)鍵人員所持有按兌換實(shí)股用途進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整虛擬股份不變，以其為期初余額，在要求每隔3年實(shí)施1次實(shí)股定時(shí)調(diào)整考評(píng)過渡期內(nèi)，再次按新實(shí)股定時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整用途進(jìn)行虛擬股份動(dòng)態(tài)調(diào)整。具體見表4至表6。取得實(shí)股后虛股動(dòng)態(tài)調(diào)整期第1期（共3期）：表4*****關(guān)鍵人員虛股動(dòng)態(tài)調(diào)整（調(diào)實(shí)股用）計(jì)算表姓名第1期期初虛股（崗位價(jià)值）分配率計(jì)算結(jié)果A當(dāng)期績效股（當(dāng)期績效價(jià)值）分配率計(jì)算結(jié)果B動(dòng)態(tài)分配率A+B當(dāng)年發(fā)行虛股總額ΣN0×35%×f貢獻(xiàn)股計(jì)算結(jié)果N2(萬股)第1期期末虛股數(shù)量N0百分比R1分配權(quán)重1-r數(shù)量N0×K百分比R2分配權(quán)重r數(shù)量N0+N2百分比R3甲48萬股48%40%19.2%48萬股×0.838.4%60%23.04%42.24%100萬股×35%×1.1＝38.5萬股16.2624萬股64.2624萬股46.4%乙25萬股25%10%25萬股×1.025%15%25%9.625萬股34.625萬股25%丙27萬股27%10.8%27萬股×1.35636.6%21.96%32.76%12.6126萬股39.6126萬股28.6%累計(jì)100萬股100%40%40%100萬股100%60%60%100%38.5萬股38.5萬股138.5萬股100%取得實(shí)股后虛股動(dòng)態(tài)調(diào)整期第2期（共3期）：表5*****關(guān)鍵人員虛股動(dòng)態(tài)調(diào)整（調(diào)實(shí)股用）計(jì)算表姓名第2期期初虛股（崗位價(jià)值+累積績效價(jià)值）分配率計(jì)算結(jié)果A當(dāng)期績效股（當(dāng)期績效價(jià)值）分配率計(jì)算結(jié)果B動(dòng)態(tài)分配率A+B當(dāng)年發(fā)行虛股總額ΣN1×35%×f貢獻(xiàn)股計(jì)算結(jié)果N2(萬股)第2期期末虛股數(shù)量N1百分比R1分配權(quán)重1-r數(shù)量N1×K百分比R2分配權(quán)重r數(shù)量N1+N2百分比R3甲64.2624萬股46.4%40%18.56%64.2624萬股×1.038.67%60%23.202%41.762%138.5萬股×35%×1.2＝58.17萬股24.29296萬股88.55536萬股45.03%乙34.625萬股25%10%34.625萬股×1.225%15%25%14.5425萬股49.1675萬股25%丙39.6126萬股28.6%11.44%39.6126萬股×1.5244536.33%21.798%33.238%19.33454萬股58.94714萬股29.97%累計(jì)138.5萬股100%40%40%166.2萬股100%60%60%100%58.17萬股58.17萬股196.67萬股100%取得實(shí)股后虛股動(dòng)態(tài)調(diào)整期第3期（共3期）：表6*****關(guān)鍵人員虛股動(dòng)態(tài)調(diào)整（調(diào)實(shí)股用）計(jì)算表姓名第3期期初虛股（崗位價(jià)值+累積績效價(jià)值）分配率計(jì)算結(jié)果A當(dāng)期績效股（當(dāng)期績效價(jià)值）分配率計(jì)算結(jié)果B動(dòng)態(tài)分配率A+B當(dāng)年發(fā)行虛股總額ΣN1×35%×f貢獻(xiàn)股計(jì)算結(jié)果N2(萬股)第3期期末虛股數(shù)量N1百分比R1分配權(quán)重1-r數(shù)量N1×K百分比R2分配權(quán)重r數(shù)量N1+N2百分比R3甲88.55536萬股45.03%40%18.012%88.55536萬股×1.022.5137%60%13.50822%31.52022%196.67萬股×35%×2.26＝155.56597萬股49.034736萬股137.590096萬股39.0619%乙49.1675萬股25%10%49.1675萬股×2.025%15%25%38.8914925萬股88.0589925萬股25%丙58.94714萬股29.97%11.988%58.94714萬股×3.5022852.4863%31.49178%43.47978%67.6397415萬股126.5868815萬股35.9381%累計(jì)196.67萬股100%40%40%393.34萬股100%60%60%100%155.56597萬股155.56597萬股352.23597萬股100%6、虛股調(diào)實(shí)股依據(jù)企業(yè)和持有實(shí)股職員股東當(dāng)初簽署限制性實(shí)股購置協(xié)議，在設(shè)定實(shí)股定時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整期屆滿之時(shí)，對(duì)各人所持有實(shí)股百分比進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。（1）可調(diào)實(shí)股百分比設(shè)置。根據(jù)企業(yè)和購置實(shí)股職員簽署限制性實(shí)股購置協(xié)議約定，持實(shí)股職員股東實(shí)股股份中，100%百分比可實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，另0%百分比不參與。（2）虛調(diào)實(shí)方法。設(shè)本輪動(dòng)態(tài)調(diào)整期期末虛股百分比為g2，期初虛股百分比g1，則：①假如g2<g1，則調(diào)減。計(jì)算公式為：實(shí)股核減百分比＝（期初實(shí)股百分比×動(dòng)態(tài)調(diào)整率k1）×(期末虛股百分比g2∕期初虛股百分比g1－1)×折扣率k2。其中，0＜k1、k2≤1。②假如g2>g1，則調(diào)增。計(jì)算公式為：實(shí)股核增百分比＝[符合條件者g2*∕∑g2*×r1+符合條件者g2*-g1*∕∑(g2*-g1*)×r2）]×|本期核減實(shí)股百分比總和|。其中，r1+r2＝100%。（3）虛調(diào)實(shí)計(jì)算表。見表7（適適用于對(duì)關(guān)鍵和非關(guān)鍵人員在虛股管理上區(qū)分開來，分別調(diào)整）。（4）采取動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型進(jìn)行實(shí)股動(dòng)態(tài)化管理優(yōu)點(diǎn)分析。①優(yōu)化股權(quán)資源配置。常見股權(quán)和期權(quán)激勵(lì)如一潭死水，實(shí)施后外部優(yōu)異人才不愿意加盟，未被納入激勵(lì)范圍內(nèi)部職員也無主動(dòng)性。若現(xiàn)有被激勵(lì)對(duì)象實(shí)力不夠或主動(dòng)性不能連續(xù)，必影響蛋糕做大，股權(quán)、期權(quán)也淪為“雞肋”。而實(shí)施動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)，新生力量能夠進(jìn)入，經(jīng)過本身貢獻(xiàn)實(shí)現(xiàn)股份不停累增，更早持股者雖則份額可能下降，但因蛋糕做大，不僅其收入可有穩(wěn)定確保和不停增加，其所持股權(quán)也能保值增值。故為多贏。②含有真正長久激勵(lì)效果。常見股權(quán)激勵(lì)方法雖也關(guān)乎被激勵(lì)者長久利益，理論上應(yīng)對(duì)其工作主動(dòng)性保持也有長久激勵(lì)效果，但因?yàn)闆]有深入約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，往往造成“搭便車效應(yīng)”，而不能起到真正激勵(lì)效果。③相比“崗位股+累積績效股”動(dòng)態(tài)人力資本股設(shè)置方法，更友好、更全方面、更靈活。實(shí)股動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)也可用績效股轉(zhuǎn)增期初人力資本股，一樣使其百分比發(fā)生動(dòng)態(tài)改變，但績效股計(jì)算只源于單一酬勞原因，在統(tǒng)籌各方和多種利益需要上平衡性差，這意味著該方法不僅在利益關(guān)系處理上無友好效果，在考量不一樣種利益需要和貢獻(xiàn)起源等問題上也缺乏全方面性。動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型則用全方面考量了各項(xiàng)影響分配價(jià)值原因所得到貢獻(xiàn)股來轉(zhuǎn)增期初股權(quán)，友好性和全方面性均更強(qiáng)，而且設(shè)計(jì)了很多能夠調(diào)整動(dòng)態(tài)化程度快慢功效，如包含績效管理方面有“關(guān)鍵績效系數(shù)權(quán)重”；包含股權(quán)動(dòng)態(tài)設(shè)置和管理方面有“崗位股放大倍數(shù)”、“績效股權(quán)重”、“當(dāng)年發(fā)行貢獻(xiàn)股總額”、“可調(diào)實(shí)股百分比”、“折扣率”等，靈活性強(qiáng)，方便管理。（5）確定實(shí)股轉(zhuǎn)讓價(jià)格。每股轉(zhuǎn)讓價(jià)＝轉(zhuǎn)讓時(shí)每股凈資產(chǎn)×要求折扣率75%。7、股份擬調(diào)整結(jié)果公告。人力資源部計(jì)算出各職員最新持股情況，提交董事會(huì)核準(zhǔn)后公告。8、購股轉(zhuǎn)股手續(xù)辦理。財(cái)務(wù)部在購股、退股指標(biāo)公告后____7__天內(nèi)，負(fù)責(zé)辦理企業(yè)職員新增入股款集中征繳和收據(jù)開具、富余股份轉(zhuǎn)讓款給付、標(biāo)明實(shí)股股份數(shù)量及百分比實(shí)股股權(quán)證發(fā)放、新增實(shí)股動(dòng)態(tài)調(diào)整管理協(xié)議及富余股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議簽署等工作，確保全部程序均在正當(dāng)、合理、合規(guī)、陽光、有序框架內(nèi)進(jìn)行。9、股份調(diào)整材料存檔。上述工作完成后___2__天內(nèi)，財(cái)務(wù)部將實(shí)股股份最新改變情況及股東名單發(fā)文，打印一式四份，董事會(huì)，財(cái)務(wù)部、人力資源部、持有實(shí)股職員股東各持一份。10、股份調(diào)整手續(xù)正式辦理。上述工作完成后___2__天內(nèi)，董事會(huì)負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)工商部門辦理注冊(cè)資本和股東組成等變更手續(xù)。完成后在企業(yè)管理辦公系統(tǒng)及信息公布白板上向股東和職員公布。表7*****關(guān)鍵人員年初第1輪動(dòng)態(tài)調(diào)整期滿之虛股調(diào)實(shí)股計(jì)算表類別姓名本輪虛調(diào)實(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整期期初實(shí)股百分比G1本輪實(shí)股百分比降低額計(jì)算本輪實(shí)股百分比增加額計(jì)算本輪虛調(diào)實(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整期期末實(shí)股百分比G2動(dòng)態(tài)調(diào)整期期初虛股百分比g1動(dòng)態(tài)調(diào)整期期末虛股百分比g2全部期末虛股百分比g2<g1期初虛股百分比職員虛股降低率g2/g1-1考慮非主觀原因影響折扣率k2職員股東應(yīng)調(diào)減期初實(shí)股百分比G*職員股東應(yīng)調(diào)減期初實(shí)股百分比總和*期末虛股百分比g2>g1期初虛股百分比職員期末虛股百分比g2*期末虛股百分比g2>g1期初虛股百分比職員虛股增加額g2*-g1*調(diào)增實(shí)股職員分配率R=g2*g2*×50%+(g2*-g1*)∕∑(g2*-g1*)×50%可供調(diào)增富余實(shí)股百分比總和|∑G*|符合調(diào)增條件職員所取得實(shí)股調(diào)增百分比|∑G*|×R⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀關(guān)鍵人員甲48%48%39.0619%-18.621%0.75-6.70356%-6.70356%///6.70356%/41.29644%乙25%25%25%///////25%丙27%27%35.9381%///35.9381%8.9381100%6.70356%33.70356%累計(jì)100%100%100%-18.621%0.75-6.70356%-6.70356%35.9381%8.9381100%6.70356%6.70356%100%（二）非關(guān)鍵人員中長久激勵(lì)計(jì)劃1、非關(guān)鍵人員動(dòng)態(tài)虛擬股權(quán)中長久激勵(lì)計(jì)劃本計(jì)劃適適用于除關(guān)鍵人員之外本企業(yè)全部在職職員。對(duì)其中符合要求條件優(yōu)異職員，許可憑借自己所持有虛擬股權(quán)按百分比參與購置由關(guān)鍵人員在股份動(dòng)態(tài)改變中讓渡出來實(shí)股股份（以下簡(jiǎn)稱為富余實(shí)股）。暫不符合要求條件非關(guān)鍵人員，其所持有虛擬股權(quán)仍然每十二個(gè)月計(jì)算，待其符合要求條件時(shí)，仍然有資格參與富余實(shí)股購置。實(shí)施步驟和方法：和關(guān)鍵人員動(dòng)態(tài)股權(quán)中長久激勵(lì)計(jì)劃（一）步驟1~10相同。其它技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)：（1）企業(yè)虛擬股份發(fā)行方法為確保股份動(dòng)態(tài)改變起點(diǎn)公平，企業(yè)不單獨(dú)針對(duì)個(gè)體定向發(fā)行虛股，對(duì)全部職員一視同仁。企業(yè)在任何時(shí)候發(fā)行虛股，全部是根據(jù)要求計(jì)算方法，首先確定發(fā)行總額，再面向企業(yè)全部關(guān)鍵和非關(guān)鍵人員同時(shí)發(fā)行。（2）非關(guān)鍵人員虛擬股份計(jì)算公式全部非關(guān)鍵人員所能分配虛股總額＝企業(yè)當(dāng)年發(fā)行虛股總額×全部非關(guān)鍵人員崗位價(jià)值占比＝企業(yè)當(dāng)年發(fā)行虛股總額×全部非關(guān)鍵人員崗位總工資標(biāo)準(zhǔn)總和/（全部非關(guān)鍵人員崗位總工資標(biāo)準(zhǔn)總和＋全部關(guān)鍵人員崗位總工資標(biāo)準(zhǔn)總和）。（3）非關(guān)鍵人員取得虛擬股份方法非關(guān)鍵人員到底以何種方法取得虛股，可由其在和企業(yè)簽署“非關(guān)鍵人員參與虛擬股權(quán)中長久激勵(lì)計(jì)劃協(xié)議書”時(shí)自主決定：①全部無償取得。若選擇該項(xiàng)，則其所持該部分虛股沒有“虛股股權(quán)證”，但有虛股電子帳戶，每期也進(jìn)行虛股動(dòng)態(tài)改變計(jì)算；②全部出資購置。若選擇該項(xiàng)，則其所持該部分虛股現(xiàn)有“虛股股權(quán)證”，也可每期根據(jù)協(xié)議中約定虛股股息率取得企業(yè)支付股息（若該職員能取得虛股轉(zhuǎn)實(shí)股資格，其購置虛股款項(xiàng)可抵扣實(shí)股股款；如未能取得該資格且申請(qǐng)離職等原因，企業(yè)將予歸還虛股購股款，并支付自上一次虛股股息計(jì)息日至離職時(shí)點(diǎn)應(yīng)得利息），另外亦有虛股電子帳戶，每期也進(jìn)行虛股動(dòng)態(tài)改變計(jì)算；③部分虛股無償取得，部分虛股出資購置。若選擇該項(xiàng)，則無償取得部分虛股沒有虛股股權(quán)證和虛股股息，購置部分虛股有虛股股權(quán)證和虛股股息，在電子帳戶中初始虛股也會(huì)區(qū)分其“無償取得”或“出資購置”性質(zhì)，但在進(jìn)行虛股股份數(shù)量和百分比動(dòng)態(tài)調(diào)整時(shí)，這兩部分是完全混合在一起加以計(jì)算，在這方面沒有任何區(qū)分。（4）非關(guān)鍵人員虛擬股份管理方法非關(guān)鍵人員虛擬股份管理方法怎樣選擇是依虛擬股份轉(zhuǎn)、調(diào)實(shí)股用途而定?？煞譃閮煞N：1）合并管理①計(jì)算方法。此方法下，非關(guān)鍵人員虛股和關(guān)鍵人員虛股不僅是同時(shí)發(fā)行同時(shí)分配，而且在分配后并不分開，而是合并在一起統(tǒng)一管理。這么，在計(jì)算各人所持有虛股動(dòng)態(tài)增減改變，和依據(jù)虛股百分比來轉(zhuǎn)、調(diào)實(shí)股百分比時(shí)，這兩類人員是混在一起計(jì)算。具體操作詳見表8。②適用范圍。企業(yè)績效管理制度設(shè)計(jì)相對(duì)比較科學(xué)合理，對(duì)關(guān)鍵和非關(guān)鍵人員全部比較公平。2）單獨(dú)管理①計(jì)算方法。關(guān)鍵人員和非關(guān)鍵人員在虛擬股權(quán)和實(shí)股股權(quán)動(dòng)態(tài)調(diào)整上給予分開計(jì)算。符合要求條件參與購置富余實(shí)股非關(guān)鍵人員所能分配實(shí)股總額＝富余實(shí)股總額×非關(guān)鍵人員崗位價(jià)值占比＝富余實(shí)股總額×非關(guān)鍵人員崗位總工資標(biāo)準(zhǔn)總和/（非關(guān)鍵人員崗位總工資標(biāo)準(zhǔn)總和＋關(guān)鍵人員崗位總工資標(biāo)準(zhǔn)總和）。②優(yōu)點(diǎn)。在績效管理指標(biāo)、步驟、考評(píng)方法及實(shí)施方面不盡公平合理，存在無意或刻意偏袒其中某一群體前提下，更有利于確保這兩類人群在競(jìng)爭(zhēng)上可比性、有效性和公平性。③適用范圍。適合于非關(guān)鍵人員群體不一樣職員間差異不大，這么正常情況下不可能產(chǎn)生極少數(shù)人業(yè)績和多數(shù)人業(yè)績之間兩極分化，不然會(huì)造成虛股改變結(jié)果是極少數(shù)人百分比相對(duì)期初上升，而絕大多數(shù)人下降，這么在按現(xiàn)有方法分配富余實(shí)股時(shí)，非關(guān)鍵人員所得份額可能要大于一些關(guān)鍵人員。當(dāng)然，上述這種情況出現(xiàn)也并不表明絕對(duì)不合理，因?yàn)殛P(guān)鍵人員和非關(guān)鍵人員區(qū)分也是相正確，不管是人業(yè)績還是能力等各方面全部是動(dòng)態(tài)改變，故若真發(fā)生上述情況，還得具體問題具體分析，但除非極不合理或因其它特殊情況，通常不得臨時(shí)改變預(yù)定好評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算方法。2、非關(guān)鍵人員企業(yè)成長分紅（分享工資）中長久激勵(lì)計(jì)劃（1）適用對(duì)象適用除關(guān)鍵人員之外本企業(yè)全部在職職員。除嚴(yán)重違反本企業(yè)規(guī)章制度，或因其它違紀(jì)違規(guī)行為而給本企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益、財(cái)產(chǎn)、管理環(huán)境、社會(huì)聲譽(yù)等方面帶來嚴(yán)重不良影響職員外（另按對(duì)應(yīng)措施進(jìn)行處理），不設(shè)準(zhǔn)入條件限制。（2）分享工資設(shè)計(jì)目標(biāo)一是促進(jìn)職員和企業(yè)利益關(guān)聯(lián)，讓職員分享企業(yè)發(fā)展和成長收益；二是促進(jìn)職員之間利益關(guān)聯(lián)，讓職員相互之間能在共同利益基礎(chǔ)上愈加團(tuán)結(jié)合作。（3）分享工資兩種分配算法1）實(shí)際工資分成算法①非關(guān)鍵人員額外分享性收入M2＝個(gè)人當(dāng)年正常取得實(shí)際工資總額M1×分享系數(shù)k5。其中：k5≥0。②分享系數(shù)k5＝全部非關(guān)鍵人員含分享工資后總收入W2/全部非關(guān)鍵人員不含分享工資總收入W1－1。說明：若計(jì)算所得k5<0，按0計(jì)算；若計(jì)算所得k5≥0，按實(shí)際計(jì)算值確定。③全部非關(guān)鍵人員包含分享工資總收入W2＝（企業(yè)管理利潤G×當(dāng)年人員貢獻(xiàn)評(píng)定系數(shù)k1）×默認(rèn)勞資分成比k2×全部非關(guān)鍵人員平均績效系數(shù)當(dāng)年上年比k3×全部非關(guān)鍵人員崗位價(jià)值占比k4。其中，k3≥1。即：當(dāng)k3實(shí)際計(jì)算值≥1時(shí)，按實(shí)際值計(jì)算；而當(dāng)實(shí)際值<1時(shí)，按1計(jì)算。④管理利潤P*＝凈利潤P+（調(diào)增項(xiàng)目－調(diào)減項(xiàng)目）×折扣率＝凈利潤+（利息支出+研究開發(fā)費(fèi)用調(diào)整項(xiàng)－非常常性收益調(diào)整項(xiàng)×50%）×（1-25%）。上述調(diào)整項(xiàng)目標(biāo)取舍、計(jì)算由財(cái)務(wù)部門組織實(shí)施，調(diào)整結(jié)果報(bào)董事會(huì)核準(zhǔn)。⑤當(dāng)年人員貢獻(xiàn)評(píng)定系數(shù)k1＝1－企業(yè)增加起源于非當(dāng)年人員貢獻(xiàn)其它原因作用評(píng)定系數(shù)k1*×折扣系數(shù)r＝1－因企業(yè)品牌忽然增值、產(chǎn)品工藝技術(shù)重大調(diào)整、國家政策忽然有利改變等非本企業(yè)人員當(dāng)期績效原因而使企業(yè)產(chǎn)生增加占全部影響原因所產(chǎn)生增加百分比%×折扣系數(shù)r。在企業(yè)經(jīng)營情況穩(wěn)定，多種非人員努力其它原因改變不大正常情況下，k1默認(rèn)值為1。⑥默認(rèn)勞資分成比k2＝基準(zhǔn)年度全部關(guān)鍵人員和非關(guān)鍵人員收入總和/當(dāng)年企業(yè)管理利潤＝∶100k2在正常情況下應(yīng)該穩(wěn)定不變，它只反應(yīng)勞動(dòng)者總收入和企業(yè)調(diào)整后管理利潤之間比值，是反應(yīng)企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)分配關(guān)系評(píng)定指標(biāo)之一。⑦全部非關(guān)鍵人員平均績效系數(shù)當(dāng)年上年比k3＝當(dāng)年全部非關(guān)鍵人員平均績效系數(shù)E2/上年全部非關(guān)鍵人員平均績效系數(shù)E2*。通常而言，平均績效系數(shù)有四種常見簡(jiǎn)便算法：一是可用算術(shù)平均法。即把全部非關(guān)鍵人員績效系數(shù)相加，然后除以總?cè)藬?shù)。公式為：An＝(a1＋a2＋...＋an)/n。二是可用幾何平均法。即把全部N個(gè)非關(guān)鍵人員績效系數(shù)相乘，再開N次方。公式為：Gn＝。適用范圍：績效系數(shù)均為正數(shù)。三是調(diào)和平均法。即把全部N個(gè)非關(guān)鍵人員績效系數(shù)全部取倒數(shù)，計(jì)算各倒數(shù)算術(shù)平均值，再把它取倒數(shù)。公式：Hn＝n/(1/a1+1/a2+...+1/an)。適用范圍：績效系數(shù)均為正數(shù)。四是平方平均法。即把全部N個(gè)非關(guān)鍵人員績效系數(shù)全部取平方，計(jì)算各平方算術(shù)平均值，再把它開二次方。公式為：Qn＝。上述四種算法應(yīng)該怎樣選擇？因?yàn)楹笕N方法適用范圍是績效系數(shù)均為正數(shù)，而且從計(jì)算結(jié)果上看，調(diào)和平均數(shù)Hn≤幾何平均數(shù)Gn≤算術(shù)平均數(shù)An≤平方平均數(shù)Qn。因?yàn)槠骄冃禂?shù)計(jì)算方法在各期應(yīng)該保持穩(wěn)定，這么才有可比性，而上述四種常規(guī)算法中，算術(shù)平均法在適用時(shí)能夠不用考慮績效系數(shù)為正數(shù)、零或負(fù)數(shù)情況，故提議使用算術(shù)平均法。⑧非關(guān)鍵人員崗位價(jià)值占比k4＝非關(guān)鍵人員崗位總工資標(biāo)準(zhǔn)總和∑T2/（非關(guān)鍵人員崗位總工資標(biāo)準(zhǔn)總和∑T2＋關(guān)鍵人員崗位總工資標(biāo)準(zhǔn)總和∑T1）。2）動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型算法①實(shí)現(xiàn)方法?？捎脛?dòng)態(tài)分配率來分，既可分配當(dāng)年發(fā)行貢獻(xiàn)股總額，也可分配分享工資總額。②計(jì)算公式。某職員可獲分享工資＝動(dòng)態(tài)分配率Rn′×非關(guān)鍵人員分享工資總額∑M2＝動(dòng)態(tài)分配率Rn′×[（企業(yè)管理利潤G×當(dāng)年人員貢獻(xiàn)評(píng)定系數(shù)k1）×勞資分成比k2×全部非關(guān)鍵人員平均績效系數(shù)當(dāng)年上年比k3×全部非關(guān)鍵人員崗位價(jià)值占比k4-當(dāng)年全部非關(guān)鍵人員正常工資總額W1]。其中：∑M2＝W2-W1，且計(jì)算規(guī)則是：如計(jì)算結(jié)果≤0，按0計(jì)算；反之，按實(shí)計(jì)算。表8*****關(guān)鍵和非關(guān)鍵人員年初第1輪動(dòng)態(tài)調(diào)整期滿之虛股調(diào)實(shí)股計(jì)算表類別姓名本輪虛調(diào)實(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整期期初實(shí)股百分比G1本輪實(shí)股百分比降低額計(jì)算本輪實(shí)股百分比增加額計(jì)算本輪虛調(diào)實(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整期期末實(shí)股百分比G2動(dòng)態(tài)調(diào)整期期初虛股百分比g1動(dòng)態(tài)調(diào)整期期末虛股百分比g2全部期末虛股百分比g2<g1期初虛股百分比職員虛股降低率g2/g1-1考慮非主觀原因影響折扣率k2職員股東應(yīng)調(diào)減期初實(shí)股百分比G*職員股東應(yīng)調(diào)減期初實(shí)股百分比總和*期末虛股百分比g2>g1期初虛股百分比職員期末虛股百分比g2*期末虛股百分比g2>g1期初虛股百分比職員虛股增加額g2*-g1*調(diào)增實(shí)股職員分配率R=g2*g2*×50%+(g2*-g1*)∕∑(g2*-g1*)×50%可供調(diào)增富余實(shí)股百分比總和|∑G*|符合調(diào)增條件職員所取得實(shí)股調(diào)增百分比|∑G*|×R⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀關(guān)鍵人員甲48%28.8%18%-37.5%0.75-13.5%-////34.5%乙25%15%15%///////25%丙27%16.2%21%///21%4.8%51.5625%優(yōu)異職員丁02%8%///8%6%35.93754.85戊01%3%///3%2%12.5%1.68751.6875%累計(jì)100%63%65%//--32%12.8%100%13.5%100%表9*****非關(guān)鍵人員企業(yè)成長分紅計(jì)算表部門姓名企業(yè)設(shè)置全部工資類型企業(yè)成長分紅計(jì)算本年全部收入累計(jì)基礎(chǔ)工資工齡工資績效工資其它工資常規(guī)工資M1累計(jì)分享系數(shù)k5計(jì)算個(gè)人可取得分享工資M2崗位工資技能工資工齡工資基礎(chǔ)性績效工資獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資單項(xiàng)獎(jiǎng)加班工資趣味工資特殊工資管理利潤G人員貢獻(xiàn)k1勞資分成k2當(dāng)年上年比k3崗位價(jià)值占比k4分享系數(shù)k5計(jì)件獎(jiǎng)滿額獎(jiǎng)超額獎(jiǎng)津補(bǔ)助⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂⒃⒄⒅⒆⒇管理部6萬元1千萬1.00.61.30.681.135萬元7.135萬元研發(fā)部7萬元1.325萬元8.325萬元營銷部8.05萬元1.523萬元9.573萬元備注①本表“工資類型”為通用版，試算時(shí)可按企業(yè)現(xiàn)有做法調(diào)整。②假設(shè)本年全部非關(guān)鍵人員所得常規(guī)工資總額W1＝446萬元。③“加班工資”歸類依據(jù)：參見《基于動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型企業(yè)薪酬管理制度創(chuàng)新研究》68~76頁。/3.983萬元/（三）全員“一家親”愛心互保中長久激勵(lì)計(jì)劃1、適用對(duì)象企業(yè)在職全體職員。但以下人員經(jīng)申請(qǐng)可將愛心互助保障對(duì)象范圍放寬至身體健康直系親屬（須提供____鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)______以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)當(dāng)年體檢證實(shí)。直系親屬指有血緣關(guān)系或姻親關(guān)系近親屬，即：父母、兒女、配偶），包含：現(xiàn)在在職關(guān)鍵人員、已退休關(guān)鍵人員、表現(xiàn)突出優(yōu)異職員直系親屬（要求同上。并須取得董事長或總經(jīng)理同意）、在本企業(yè)連續(xù)或累計(jì)工作___8____年以上職員。2、設(shè)計(jì)目標(biāo)輔助社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)，提升保障效力，激發(fā)職員愛心，促進(jìn)職員團(tuán)結(jié)友好，促進(jìn)企業(yè)管理環(huán)境改善，為實(shí)現(xiàn)服務(wù)社會(huì)和服務(wù)用戶目標(biāo)而共同奮斗。3、保障范圍（1）在職期間因公（含：和工作相關(guān)行為；見義勇為等有益于社會(huì)行為）或因多種意外就醫(yī)而產(chǎn)生一次性或十二個(gè)月內(nèi)累計(jì)需支付巨額醫(yī)療費(fèi)用在扣除醫(yī)保報(bào)銷后個(gè)人自費(fèi)部分達(dá)___1__萬元及以上。保障標(biāo)準(zhǔn)是保大不保??；實(shí)際支付限額以個(gè)人動(dòng)態(tài)愛心保額為準(zhǔn)。（2）在職期間因公（含：和工作相關(guān)行為；見義勇為等有益于社會(huì)行為）或因多種意外而造成傷殘或身故一次性賠償金。傷殘賠償金給付條件是根據(jù)是否達(dá)成嚴(yán)重影響其完成本職員作能力來界定。上述兩種情形給付標(biāo)準(zhǔn)名義上均為__1__萬元，實(shí)際支付標(biāo)準(zhǔn)均以個(gè)人動(dòng)態(tài)愛心保額為準(zhǔn)。上述應(yīng)受捐助者若同時(shí)發(fā)生嚴(yán)重違法犯罪行為，取消其獲助權(quán)。4、保障限額每人每事支付限額為____1____萬元，支付超出限額后，不再反復(fù)支付。為發(fā)揮愛心引領(lǐng)作用，表現(xiàn)企業(yè)對(duì)職員責(zé)任，企業(yè)再在上述基礎(chǔ)上，按___10__%標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)充資助。5、實(shí)施方法和步驟愛心崗位等級(jí)由職員自選。需要捐款時(shí)，由___工會(huì)___先公布捐款活動(dòng)通知，職員__7__天內(nèi)可登錄管理信息系統(tǒng)按權(quán)限設(shè)定參數(shù)，并設(shè)定該參數(shù)使用期限，若原先設(shè)定參數(shù)已過期系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)按本愛心崗位默認(rèn)值處理。以后___3___天內(nèi)由含有管理員權(quán)限工會(huì)人員或人力資源部勞資專員發(fā)出系統(tǒng)指令一次性完成全部捐款，然后打印清單給人力資源部用以工資計(jì)算，以后財(cái)務(wù)部將已經(jīng)扣除所捐款項(xiàng)工資余額發(fā)給職員，并將代扣下捐款總額于____3___天內(nèi)轉(zhuǎn)賬支付給需要該筆款項(xiàng)被捐助者，并保留相關(guān)憑證，在轉(zhuǎn)賬后____1___天內(nèi)立即公布該信息同時(shí)公布該憑證。6、方案選擇職員愛心互保激勵(lì)計(jì)劃共有七種可實(shí)施方案。其中以基于動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型混合酬勞原因分配法設(shè)計(jì)效果為最好（注：參見企業(yè)管理出版社《基于動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型企業(yè)薪酬管理制度創(chuàng)新研究》第7章第3節(jié)）。7、計(jì)算公式①當(dāng)期全部職員崗位預(yù)定保額總和＝∑各愛心崗職員崗位預(yù)定保額；②動(dòng)態(tài)分配率＝期初動(dòng)態(tài)權(quán)利義務(wù)股率×權(quán)重1+當(dāng)期愛心績效股率×權(quán)重2；③當(dāng)期動(dòng)態(tài)保額＝全部崗位預(yù)定保額總和×動(dòng)態(tài)分配率。8、操作關(guān)鍵點(diǎn)愛心績效股率指?jìng)€(gè)人用預(yù)定捐款標(biāo)準(zhǔn)乘以浮動(dòng)系數(shù)得到臨時(shí)捐款標(biāo)準(zhǔn)占當(dāng)期全部些人臨時(shí)捐款標(biāo)準(zhǔn)總和百分比。浮動(dòng)系數(shù)屬個(gè)性化設(shè)計(jì)，可在所屬愛心崗對(duì)應(yīng)預(yù)設(shè)捐款標(biāo)準(zhǔn)框架內(nèi)，用以增加捐款者自由裁量權(quán)，確保其主觀情感在捐款中主導(dǎo)作用，可有效增強(qiáng)方案靈活性。其預(yù)設(shè)捐款標(biāo)準(zhǔn)可設(shè)20元、30元、50元、100~1000元（在此范圍內(nèi)可由該愛心崗職員自定義本人捐款系統(tǒng)默認(rèn)值）等多個(gè)檔次，捐款檔次和愛心崗位等級(jí)嚴(yán)格對(duì)應(yīng)，崗位等級(jí)越低則捐款檔次越低，享受累計(jì)支付限額保障待遇也越低。浮動(dòng)系數(shù)也對(duì)應(yīng)設(shè)0.5、0.8、1.0、2.0、6.0、10~20（在此范圍內(nèi)可由職員或參與者本人自定義系統(tǒng)默認(rèn)值）等多個(gè)檔次。浮動(dòng)系數(shù)由捐款者個(gè)人來臨時(shí)選擇（接到通知后，個(gè)人登錄捐款信息系統(tǒng)，自主決定是否要對(duì)捐款數(shù)額進(jìn)行修改。如要修改，在浮動(dòng)系數(shù)中進(jìn)行選擇；如不做選擇，系統(tǒng)默認(rèn)按個(gè)人預(yù)定捐款標(biāo)準(zhǔn)，從其愛心預(yù)存款帳戶中扣除對(duì)應(yīng)數(shù)額進(jìn)行捐贈(zèng)）。9、計(jì)算表期初動(dòng)態(tài)愛心股百分比改變規(guī)律是：①若當(dāng)期愛心績效股率>期初動(dòng)態(tài)愛心股率，則將當(dāng)期愛心貢獻(xiàn)股轉(zhuǎn)增期初動(dòng)態(tài)愛心股后，會(huì)使得其轉(zhuǎn)增后百分比上升；②若當(dāng)期愛心績效股率<期初動(dòng)態(tài)愛心股率，則將當(dāng)期愛心貢獻(xiàn)股轉(zhuǎn)增期初動(dòng)態(tài)愛心股后，會(huì)使得其轉(zhuǎn)增后百分比下降；③若當(dāng)期愛心績效股率＝期初動(dòng)態(tài)愛心股率，則將當(dāng)期愛心貢獻(xiàn)股轉(zhuǎn)增期初動(dòng)態(tài)愛心股后，其轉(zhuǎn)增后得到新百分比和轉(zhuǎn)增前原來百分比相比仍會(huì)保持不變。三、附則（一）相關(guān)遵照并實(shí)施民主管理要求。本計(jì)劃實(shí)施動(dòng)議由董事會(huì)提出，原始方案由咨詢企業(yè)教授進(jìn)行設(shè)計(jì)，然后由董事會(huì)、企業(yè)高層和人力資源部會(huì)同研究加以細(xì)化完善，以后下發(fā)各部門集中討論，搜集反饋意見后酌情調(diào)整，再形成正式制度稿提交工會(huì)，經(jīng)工會(huì)按法定程序和方法組織企業(yè)職員代表大會(huì)表決經(jīng)過后，再由企業(yè)正式公布施行。（二）本計(jì)劃調(diào)整。為確保對(duì)事不對(duì)人公平性，及對(duì)全體職員發(fā)揮預(yù)先激勵(lì)效果，本計(jì)劃各條款（有協(xié)議約定從協(xié)議約定實(shí)施）均須確保必需穩(wěn)定性，標(biāo)準(zhǔn)上確定好后實(shí)施6年不變。只有在企業(yè)內(nèi)外部主客觀條件發(fā)生重大改變等特殊情況下，各相關(guān)方面才可提出調(diào)整動(dòng)議，經(jīng)董事會(huì)同意后，參考上述民主管理相關(guān)要求實(shí)施調(diào)整。附件：表11績效考評(píng)指標(biāo)分類和綜合績效系數(shù)計(jì)算表（說明：本表為通用型績效指標(biāo)設(shè)計(jì)和綜合考評(píng)計(jì)算表，表中指標(biāo)可由HR和相關(guān)部門經(jīng)理依據(jù)實(shí)際需要加以增刪調(diào)整或給予具體化。對(duì)表中各二級(jí)指標(biāo)，若某崗位無此工作職責(zé)，可將其權(quán)重分解到其它指標(biāo)，該處空白可用“/”來填充）*****董事會(huì)*****管理部年月日表10*****愛心互保俱樂部會(huì)員愛心捐款和動(dòng)態(tài)愛心保額計(jì)算表捐款周期姓名分配原因及分配標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)分配率分配對(duì)象分配結(jié)果混合原因（期初動(dòng)態(tài)愛心股）當(dāng)期績效原因（當(dāng)期愛心績效股）初始愛心崗位股本期新增加愛心貢獻(xiàn)股累計(jì)所占份額本原因權(quán)重預(yù)定捐款標(biāo)準(zhǔn)自選浮動(dòng)系數(shù)臨時(shí)捐款標(biāo)準(zhǔn)折合成績效股數(shù)量所占份額本原因權(quán)重捐款保額當(dāng)期個(gè)人需繳納愛心捐款金額當(dāng)期個(gè)人所取得動(dòng)態(tài)愛心保額當(dāng)期愛心活動(dòng)所需捐款總額各崗位預(yù)定保額各崗位預(yù)定保額總和⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂⒃⒄第1次甲1500股/1500股50%50%150元1150元150股25%50%37.5%400元9千1.8萬元150元0.675萬元乙1000股/1000股33.33%100元2200元200股33.33%33.33%6千133.3333元0.6萬元丙500股/500股16.67%50元5250元250股41.67%29.17%3千116.6667元0.525萬元第2次甲150股1650股48.53%乙133.3333股1133.3333股33.33%丙116.6667股616.6667股18.14%表11*****________部_________崗位20____年度綜合績效系數(shù)計(jì)