安全策劃書(shū)樣本

目錄1、工程概況 21.1、簡(jiǎn)況 21.2、工程重點(diǎn)、危險(xiǎn)及控制部位 22、編制根據(jù)、合用范疇 22.1、編制根據(jù) 22.2、合用范疇 33、安全生產(chǎn)管理控制目的 33.1、傷亡、事故控制目的： 33.2、安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)目的： 33.3、社會(huì)、業(yè)主、員工、有關(guān)方重大投訴控制目的： 34、安全管理組織構(gòu)造 34.1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 34.2、安全管理組織機(jī)構(gòu)圖 44.3、安全管理部門(mén)及專（兼）職人員 55、項(xiàng)目安全管理制度 55.1、安全生產(chǎn)責(zé)任制 5-65.2、安全生產(chǎn)教誨培訓(xùn)制度 75.3、安全生產(chǎn)例會(huì)制度 75.4、安全檢查制度 85.5、安全專項(xiàng)方案管理制度 85.6、分包安全管理制度……………………8-95.7、安全交底制度和危險(xiǎn)源因素告知制度 9-115.8、持證上崗制度 115.9、設(shè)備管理制度 125.10、安全驗(yàn)收制度 125.11、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度 12-136、安全管理辦法 146.1、分某些項(xiàng)工程…………………………146.2、設(shè)備管理………………147、安全專項(xiàng)方案控制籌劃 158、需專家論證危險(xiǎn)性較大安全專項(xiàng)方案控制籌劃 159、應(yīng)急預(yù)案 1610、工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入籌劃表 171、工程概況1.1、簡(jiǎn)況工程分為1、2、3、4、5、6、7七個(gè)子項(xiàng)，其中：1、2號(hào)樓：帶商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)高層居住型公寓，分號(hào)為1、2（在建）；3、4、5號(hào)樓：聯(lián)排公寓，分號(hào)為3、4、5；6號(hào)樓：商業(yè)，分號(hào)為6；7號(hào)：涉及地下兩層停車庫(kù)及1,2號(hào)樓地下設(shè)備用房，車庫(kù)某些為戰(zhàn)時(shí)人防，分號(hào)為7。1.2、工程重點(diǎn)、危險(xiǎn)及控制部位本工程施工跨躍一種雨期施工和一種冬期施工，季節(jié)性施工保障辦法相稱重要，需要采用雨季防雨、夏季防暑施工等技術(shù)安全性辦法。建立嚴(yán)格雨季施工質(zhì)量、安全管理體系，針對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程雨、冬施工藝編制切實(shí)可行施工安全技術(shù)方案，保證冬雨季施工質(zhì)量和施工安全。建立冬雨季施工應(yīng)急預(yù)案，提高突發(fā)事件應(yīng)變能力。由于施工現(xiàn)場(chǎng)異常狹窄，現(xiàn)場(chǎng)基本無(wú)施工場(chǎng)地，加上基坑支護(hù)邊坡距建筑物相稱近，給鋼筋加工、基本施工和地下室外墻模板施工帶來(lái)相稱大困難，鋼筋車間等設(shè)備隨施工進(jìn)度要多次搬遷，現(xiàn)場(chǎng)文明管理難度大。工程進(jìn)度平面規(guī)劃設(shè)計(jì)尤為重要。針對(duì)本工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)安全作業(yè)防護(hù)辦法、機(jī)電安全辦法和消防安全辦法。同步加強(qiáng)施工人員安全教誨，提高自身保護(hù)意識(shí)。為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明管理，本工程將依照施工不同階段編制相應(yīng)平面規(guī)劃圖，分階段進(jìn)行平面規(guī)劃。本工程樓號(hào)多，塔吊、設(shè)備較多，專業(yè)施工隊(duì)伍之間交叉作業(yè)嚴(yán)重，對(duì)安全管理和文明施工管理增長(zhǎng)了難度，這需要各樓號(hào)加強(qiáng)與其她樓號(hào)配合協(xié)調(diào)，例如，共用交通道路、多塔作業(yè)防碰撞等。2、編制根據(jù)、合用范疇2.1、編制根據(jù)中華人民共和國(guó)建筑股份有限公司安全生產(chǎn)管理手冊(cè)；建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范(JGJ130-)施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-）；建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范（JGJ33-）；龍門(mén)架及井架物料提高機(jī)安全技術(shù)規(guī)范(JGJ88-)建筑施工門(mén)式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范；建筑施工安全檢查原則(JGJ59-99)；本工程施工組織設(shè)計(jì)；其他施工生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)。2.2、合用范疇本安全生產(chǎn)策劃書(shū)合用于和康名邸項(xiàng)目，從開(kāi)工到竣工驗(yàn)收全過(guò)程。3、安全生產(chǎn)管理控制目的3.1、傷亡、事故控制目的：杜絕重傷、死亡、火災(zāi)、中毒，無(wú)普通以上安全傷亡事故，輕傷率控制在5‰如下；3.2、安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)目的：實(shí)現(xiàn)天津市安全文明工地；3.3、社會(huì)、業(yè)主、員工、有關(guān)方重大投訴控制目的：本項(xiàng)目將始終堅(jiān)持公司高原則、嚴(yán)規(guī)定、快節(jié)奏執(zhí)行力理念鍛造精品工程，以“以誠(chéng)取信，合伙共贏”服務(wù)理念，力求實(shí)現(xiàn)無(wú)重大業(yè)主、社會(huì)有關(guān)方投訴。4、安全管理組織構(gòu)造4.1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：孫明電話：副組長(zhǎng)：吳復(fù)光電話：劉均源電話：1390964韓義電話：構(gòu)成員：張成德陶明輝何云忠吳本寬胡懷榮周義榮重要工作內(nèi)容：安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組運(yùn)營(yíng)機(jī)制：每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次檢查1、尋常安全管理由安全員負(fù)責(zé)。由安全員作出決定，有關(guān)人員如有異議，可向本小組申訴。本小組做出決定是最后決定，有關(guān)人員必要服從。2、每周舉辦一次安全會(huì)議，研究上周以來(lái)浮現(xiàn)問(wèn)題，討論對(duì)策，決定下周安全管理工作。3、審核管理人員責(zé)任目的考核成果。4、同步，本項(xiàng)目建立安全保證體系，各關(guān)于人員必要按照體系進(jìn)行尋常安全管理工作，履行自身職責(zé)。 4.3、安全管理部門(mén)及專（兼）職人員項(xiàng)目部設(shè)立安全總監(jiān)和安所有門(mén)，安所有有專職安全員二名，在主體作業(yè)隊(duì)、砌筑作業(yè)隊(duì)、粗裝修作業(yè)隊(duì)中均設(shè)立兼職安全員，兼職安全員在施工班組中起到安全宣傳、協(xié)助專職安全員作用。5、項(xiàng)目安全管理制度5.1、安全生產(chǎn)責(zé)任制5.1.1項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位職責(zé)1.工程項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對(duì)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.認(rèn)真貫徹貫徹國(guó)家政府關(guān)于安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，及時(shí)傳達(dá)貫徹中央及地方政府對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)批示或會(huì)議精神。3.認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，保證項(xiàng)目安全生產(chǎn)和文明施工管理達(dá)標(biāo)。4.負(fù)責(zé)建立和完善工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)組織體系，成立安全生產(chǎn)與文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由工程、技術(shù)、安全負(fù)責(zé)人構(gòu)成并領(lǐng)導(dǎo)其有效運(yùn)營(yíng)。5.定期召開(kāi)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，認(rèn)真研究與分析當(dāng)前工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、特點(diǎn)，并對(duì)存在隱患采用有效辦法進(jìn)行整治以保證安全生產(chǎn)。6.組織并參加項(xiàng)目定期安全生產(chǎn)檢查，貫徹隱患整治，保證生產(chǎn)設(shè)備安全裝置、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處在完好狀態(tài)。7.組織編制施工安全生產(chǎn)辦法籌劃，將安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施安全技術(shù)辦法費(fèi)用等納入籌劃。8.及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目發(fā)生安全事故，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與傷員急救工作，配合關(guān)于部門(mén)進(jìn)行事故調(diào)查和解決。9.保證工程項(xiàng)目為安全生產(chǎn)所需經(jīng)費(fèi)合理投入。5.1.2項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位職責(zé)1.項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策法規(guī)。2.貫徹各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度組織實(shí)行工程項(xiàng)目總體和施工各階段安全生產(chǎn)工作規(guī)劃。3.組織貫徹工程項(xiàng)目人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)宣教工作并制定工程項(xiàng)目，安全培訓(xùn)實(shí)行辦法擬定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)制定實(shí)行辦法方案并負(fù)責(zé)組織實(shí)行負(fù)責(zé)分包施工隊(duì)伍各類人員安全教誨培訓(xùn)和考核審查組織。4.領(lǐng)導(dǎo)工作配合項(xiàng)目經(jīng)理組織定期安全生產(chǎn)檢查，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目各種形式安全生產(chǎn)檢查組織督促工作和安全生產(chǎn)隱患整治三貫徹實(shí)行工作。5.及時(shí)解決施工中安全生產(chǎn)問(wèn)題，負(fù)責(zé)因工傷亡事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)傷員急救及協(xié)助事故調(diào)查報(bào)告與解決。6.每天組織安全總監(jiān)安全主管或安全員及關(guān)于人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全巡視，對(duì)當(dāng)天施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患制定有針對(duì)性整治辦法并責(zé)成關(guān)于人員負(fù)責(zé)整治。5.1.3項(xiàng)目總工安全生產(chǎn)崗位職責(zé)1.主持編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及安全技術(shù)方案。2.主持施工組織設(shè)計(jì)及安全技術(shù)方案交底對(duì)修改或變更施工組織設(shè)計(jì)及安全技術(shù)方案進(jìn)行重新審核，與把關(guān)主持編制冬雨期施工安全技術(shù)方案主持制定并審核重大安全隱患整治辦法并指引實(shí)行主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備驗(yàn)收。3.參加安全生產(chǎn)定期檢查，參加因工傷亡或重大未遂事故調(diào)查分析與解決。5.1.4項(xiàng)目安全總監(jiān)安全生產(chǎn)崗位職責(zé)1.宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針政策規(guī)章制度推動(dòng)項(xiàng)目安全組織保證體系運(yùn)營(yíng)。2.督促實(shí)行施工組織設(shè)計(jì)安全技術(shù)辦法對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度貫徹與貫徹狀況。3.進(jìn)行檢查與詳細(xì)指引組織分承包商安全專兼職人員開(kāi)展安全監(jiān)督與檢查工作查處違章指揮違章操作違背勞動(dòng)紀(jì)律行為和人員。4.對(duì)重大事故隱患采用有效控制辦法必要時(shí)可采用局部直至所有停工辦法，組織關(guān)于人員對(duì)分包單位進(jìn)行三級(jí)安全教誨。5.與上級(jí)關(guān)于部門(mén)溝通辦理管理人員安全資格證書(shū)和操作人員安全上崗證并做好培訓(xùn)年審換證等工作。6.工程項(xiàng)目定期組織安全生產(chǎn)大檢查，督促對(duì)檢查出安全隱患和問(wèn)題按期整治，組織并參加每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全巡視并做好記錄，每周召開(kāi)安全例會(huì)每月底此前要以月報(bào)形式對(duì)本月安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)存在問(wèn)題及解決辦法上報(bào)，區(qū)域/專業(yè)公司安全管理部門(mén)直管項(xiàng)目部上報(bào)公司安全環(huán)境管理部參加因工傷亡或重大未遂事故調(diào)查分析與解決。5.1.5項(xiàng)目工長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位職責(zé)1.是所管轄區(qū)域范疇內(nèi)安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對(duì)所管轄范疇內(nèi)安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.真貫徹貫徹上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)規(guī)定，監(jiān)督執(zhí)行安全技術(shù)辦法和安全操作規(guī)程，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)對(duì)分包單位進(jìn)行全面安全技術(shù)交底。3.工長(zhǎng)對(duì)分包單位工長(zhǎng)進(jìn)行分某些項(xiàng)工程全面安全技術(shù)交底，分包單位工長(zhǎng)對(duì)其施工班組長(zhǎng)進(jìn)行分某些項(xiàng)工程全面安全技術(shù)交底履行簽字手續(xù)并監(jiān)督檢查安全技術(shù)交底執(zhí)行狀況。4.違章作業(yè)，負(fù)責(zé)貫徹所管轄分包單位三級(jí)教誨常規(guī)教誨，季節(jié)性施工安全教誨及依照工程項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性安全教誨。5.貫徹所管轄分包單位各項(xiàng)安全活動(dòng)，每周安全活動(dòng)班前安全活動(dòng)經(jīng)常檢查所管轄區(qū)域作業(yè)環(huán)境設(shè)備和安全防護(hù)設(shè)施安全狀況。6.問(wèn)題及時(shí)糾正解決對(duì)重點(diǎn)特殊部位施工必要檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施技術(shù)狀況與否符合安全原則規(guī)定。7.安全技術(shù)辦法，并監(jiān)督其執(zhí)行做到不違章，指揮對(duì)工程項(xiàng)目中應(yīng)用新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格按照工程技術(shù)部門(mén)制定安全技術(shù)辦法進(jìn)行施工。8.存在安全隱患要及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目及公司關(guān)于部門(mén)和人員，發(fā)生安全事故及未遂事故必要停止施工保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)上報(bào)，對(duì)重大事故隱患和重大未遂事故必要查明事故發(fā)生因素貫徹整治辦法經(jīng)上級(jí)關(guān)于部門(mén)驗(yàn)收合格后方準(zhǔn)恢復(fù)施工。5.1.6項(xiàng)目分包施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)崗位職責(zé)1.是本隊(duì)伍安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對(duì)本單位安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。2.執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)法規(guī)原則制度及安全操作規(guī)程，合理安排組織施工班組人員上崗作業(yè)，對(duì)本崗位人員在施工生產(chǎn)中安全和健康負(fù)責(zé)嚴(yán)格履行各項(xiàng)勞務(wù)用工手續(xù)。3.證件齊全特種作業(yè)持證上崗做好本隊(duì)人員崗位安全培訓(xùn)教誨工作，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督本隊(duì)人員遵守勞動(dòng)安全紀(jì)律，做到不違章指揮，制止違章作業(yè)必要保持本隊(duì)人員相對(duì)穩(wěn)定。4.變更須事先向用人單位關(guān)于部門(mén)申報(bào)批準(zhǔn)。新進(jìn)場(chǎng)人員必要按規(guī)定辦理各種手續(xù)并經(jīng)入場(chǎng)和上崗安全教誨后方準(zhǔn)上崗。5.本隊(duì)人員開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)依照上級(jí)交底，向本隊(duì)各施工班組進(jìn)行詳細(xì)書(shū)面安全交底針對(duì)當(dāng)天施工任務(wù)作業(yè)環(huán)境等狀況。6.班前安全教誨施工中發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題，及時(shí)解決定期和不定期組織檢查本隊(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)整治。5.1.7項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位職責(zé)1.項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人。2.認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程，合理安排班組人員工作。3.班組人員在施工生產(chǎn)中安全和健康負(fù)直接責(zé)任，經(jīng)常組織班組人員開(kāi)展班前安全生產(chǎn)活動(dòng)，并有記錄組織學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員對(duì)的使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品和安全設(shè)施設(shè)備，不斷提高安全自保能力，認(rèn)真貫徹安全技術(shù)交底規(guī)定做好班前教誨，執(zhí)行安全防護(hù)原則不違章指揮冒險(xiǎn)蠻干。4.檢查班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況和工人安全意識(shí)和安全行為，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決并上報(bào)，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生因工傷亡及未遂事故保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)上報(bào)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)。5.2、安全生產(chǎn)教誨培訓(xùn)制度安全生產(chǎn)教誨培訓(xùn)制度1、為增強(qiáng)項(xiàng)目部全體職工及作業(yè)人員安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，提高安全素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)，特制定本制度。2、本制度合用于本工程項(xiàng)目所有從事建筑施工人員。3、項(xiàng)目安所有門(mén)負(fù)責(zé)教誨培訓(xùn)管理工作。4、項(xiàng)目部全體員工和作業(yè)人員比須參加定期或不定期安全生產(chǎn)教誨培訓(xùn)，安全專業(yè)管理人員每年參加省、市安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)一次，學(xué)習(xí)時(shí)間不少于40學(xué)時(shí)，其她管理人員和技術(shù)人員每年參加省、市安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)一次，學(xué)習(xí)時(shí)間不少于20學(xué)時(shí)，工人安全知識(shí)、安全技能訓(xùn)練學(xué)習(xí)每人不少于20學(xué)時(shí)。培訓(xùn)時(shí)間按照培訓(xùn)籌劃安排進(jìn)行。上述人員學(xué)習(xí)成績(jī)記錄在安全教誨培訓(xùn)卡上，成績(jī)合格者方可上崗。5、新工人入場(chǎng)必要通過(guò)三級(jí)安全教誨：即分公司一級(jí)、工程項(xiàng)目二級(jí)、班組三級(jí)安全教誨。(1)..工程項(xiàng)目進(jìn)行第二級(jí)安全生產(chǎn)教誨培訓(xùn)，其重要內(nèi)容：工地制度、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工程特點(diǎn)及存在不安全因素等。學(xué)習(xí)時(shí)間不少于15學(xué)時(shí)。(2).班組第三次安全生產(chǎn)教誨培訓(xùn)，其重要內(nèi)容：本工程安全操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律、事故教訓(xùn)、本班制度等，學(xué)習(xí)時(shí)間不少于20學(xué)時(shí)。(3).以上教誨培訓(xùn)考核成績(jī)作為錄取先決條件。6、變換工種職工要進(jìn)行安全教誨培訓(xùn)，重要內(nèi)容是擬到工種安全操作規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、勞動(dòng)紀(jì)律、技能訓(xùn)練，經(jīng)考試合格者方可變換。7、特種工程（電工、焊工、架子工、機(jī)操工、起重工、機(jī)動(dòng)車司機(jī)、塔吊司機(jī)及指揮、人貨兩用電梯和起重司機(jī)及其她從事特殊作業(yè)人員）獲得特種作業(yè)證，依然要參加安全教誨培訓(xùn)，每年一次，時(shí)間不少于15學(xué)時(shí)。8、依照本制度，由安所有門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)教材和師資準(zhǔn)備，并監(jiān)督實(shí)行。9、凡是經(jīng)教誨培訓(xùn)人員考試不合格者應(yīng)參加第二次學(xué)習(xí)（學(xué)習(xí)時(shí)間誤工費(fèi)和學(xué)費(fèi)自理）如果二次不合格，將調(diào)離或辭退。5.3、安全生產(chǎn)例會(huì)制度安全生產(chǎn)例會(huì)制度1、項(xiàng)目每周五、周五下午16：00在會(huì)議室召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)；2、例會(huì)由項(xiàng)目部安全負(fù)責(zé)人組織召開(kāi)，項(xiàng)目部管理人員（材料部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)人員也參加）和作業(yè)隊(duì)班組長(zhǎng)必要全體出席；3、安全生產(chǎn)例會(huì)不得無(wú)端缺席、遲到（10分起）。有重要事必要經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)方可不參加會(huì)議，但是要委派權(quán)威代表參加，否則一次予以50-100元罰款；4、會(huì)議內(nèi)容：聽(tīng)取上周施工過(guò)程中安全生產(chǎn)任務(wù)完畢狀況及施工中安全面所存在局限性；聽(tīng)取管理人員在跟蹤檢查時(shí)，查出安全隱患及整治辦法；布置下周安全工作任務(wù)和所要限期整治工作內(nèi)容。對(duì)布置整治執(zhí)行不力者提出批評(píng)直至罰款。5、所有與會(huì)人員必要遵守會(huì)議制度，認(rèn)真聽(tīng)講，深刻領(lǐng)略，提出對(duì)安全工作好建議，與會(huì)人員予以評(píng)議。5.4、安全檢查制度安全檢查制度為貫徹“安全第一，防止為主”方針，根據(jù)《建筑施工安全檢查原則》（JGJ59-99），科學(xué)評(píng)價(jià)項(xiàng)目部施工安全和文明施工狀況，防止死亡事故發(fā)生，保障職工安全與健康，特制定項(xiàng)目部安全檢查制度：1、巡視檢查：由項(xiàng)目部安全員每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)登高作業(yè)、三寶四口、臨邊防護(hù)、機(jī)械安全、施工用電進(jìn)行經(jīng)常性巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。2、班組每日上班前15min進(jìn)行班前安全提示，對(duì)當(dāng)天作業(yè)環(huán)境安全狀況、注意事項(xiàng)、安全防護(hù)用品進(jìn)行交代和檢查。3、項(xiàng)目部每周五上午由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)組織一次安全生產(chǎn)、文明施工大檢查。4、接受并配合公司以及上級(jí)主管單位組織安全和文明施工大檢查。5、做好檢查記錄，對(duì)查出隱患，擬定“三定”整治辦法，及時(shí)整治并作好有關(guān)記錄。對(duì)重大隱患，應(yīng)及時(shí)停工整治，經(jīng)復(fù)查合格后才干施工。5.5、安全專項(xiàng)方案管理制度安全專項(xiàng)方案管理制度為了保證本工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)過(guò)程中所采用安全辦法順利實(shí)行，能有根據(jù)，能指引現(xiàn)場(chǎng)安全施工，特制定本安全專項(xiàng)方案管理制度。1、本工程所有涉及安全專項(xiàng)方案均由技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人編制，由項(xiàng)目總工審核，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；2、甲方分包工程，安全專項(xiàng)方案編制由施工單位負(fù)責(zé)，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后蓋公司行政或技術(shù)專用章，報(bào)送總承包項(xiàng)目部技術(shù)部門(mén)，由項(xiàng)目總工進(jìn)行審核，公司總工進(jìn)行審批；3、必要編制安全專項(xiàng)方案分某些項(xiàng)工程有：土方開(kāi)挖及深基坑支護(hù)（降水）、暫時(shí)用電方案、外架搭設(shè)及拆除方案、塔吊基本及安拆方案、消防設(shè)施配備方案、施工電梯基本及安拆方案、項(xiàng)目安全生產(chǎn)策劃書(shū)、冬雨季施工方案、模板專項(xiàng)施工方案、高支模施工方案等，所有涉及到安全設(shè)施、設(shè)備方面均需要編制專項(xiàng)施工方案；4、所有安全專項(xiàng)方案必要經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后報(bào)送監(jiān)理審核、審批，之后項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人給施工員和安全員做方案交底，工長(zhǎng)給作業(yè)人員做安全技術(shù)交底；5、本工程所有安全專項(xiàng)方案由項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)完善手續(xù)后保存，并給安所有門(mén)提供復(fù)印件。5.6、分包安全管理制度為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目專業(yè)分包、勞務(wù)分包，以及采購(gòu)、租賃安全防護(hù)用品安全管理，依照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建筑施工公司安全生產(chǎn)允許證管理規(guī)定》中關(guān)于規(guī)定，制定本制度。本制度合用于中建二局總承包。1.在工程項(xiàng)目分包時(shí)，必要嚴(yán)格查驗(yàn)專業(yè)分包公司、勞務(wù)公司安全生產(chǎn)條件。涉及《公司法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》、《建筑業(yè)公司資質(zhì)證書(shū)》、《安全生產(chǎn)允許證》等內(nèi)容。2.需建設(shè)公司審批分包、安全防護(hù)用品，各單位將關(guān)于資料上報(bào)安全管理部審核。3.在訂立合同步，必要同步訂立《安全生產(chǎn)管理合同》，作為合同附件同步生效、廢止。安全管理部門(mén)及項(xiàng)目部建立《工程項(xiàng)目分包單位登記表》。4.發(fā)包單位（如下簡(jiǎn)稱甲方）對(duì)承包單位（如下簡(jiǎn)稱乙方）施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查管理，有權(quán)對(duì)乙方違背安全管理制度及規(guī)定行為和現(xiàn)象予以糾正和制止，并有權(quán)予以經(jīng)濟(jì)懲罰。乙方應(yīng)服從甲方監(jiān)督、檢查、管理。5.乙方在施工作業(yè)中發(fā)生人身傷亡事故，及時(shí)告知甲方安全管理部門(mén)，并在事故調(diào)查、分析、解決過(guò)程中予以配合。6.禁止私招亂雇和零散用工。確需使用外部勞務(wù)用工時(shí)必要按中建二局總承包關(guān)于規(guī)定辦理審批手續(xù)。7.外部勞務(wù)用工必要堅(jiān)持“誰(shuí)用工、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)管理”原則。8.勞務(wù)分包合同訂立部門(mén)，應(yīng)將勞務(wù)隊(duì)伍人員花名冊(cè)提供應(yīng)項(xiàng)目部，當(dāng)勞務(wù)人員發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)會(huì)知項(xiàng)目部。9.分包單位施工人員50人如下，應(yīng)當(dāng)設(shè)立1名專職安全生產(chǎn)管理人員；50-200人，應(yīng)設(shè)2名專職安全生產(chǎn)管理人員；200人以上，應(yīng)依照所承擔(dān)分某些項(xiàng)工程施工危險(xiǎn)實(shí)際狀況增配，并不少于單位總?cè)藬?shù)5‰。10.勞務(wù)分包單位必要嚴(yán)格執(zhí)行班組建制，班組建制不少于6人，不超過(guò)25人，單一工種少于6人要成立綜合班組。班組必要設(shè)一名兼職安全員，協(xié)助班組長(zhǎng)全面開(kāi)展班組安全管理工作。班組活動(dòng)（日記）記錄齊全，筆跡清晰。5.7、安全交底制度和危險(xiǎn)源因素告知制度安全交底制度1、安全技術(shù)交底必要按工種分某些項(xiàng)交底。施工條件發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)有針對(duì)性補(bǔ)充交底內(nèi)容；冬雨季節(jié)施工應(yīng)有針對(duì)季節(jié)氣候特點(diǎn)安全技術(shù)交底。工程因故停工，復(fù)工時(shí)應(yīng)重新進(jìn)行安全技術(shù)交底。2、安全技術(shù)交底必要在工序施工邁進(jìn)行，并且要保證交底逐級(jí)下達(dá)到施工作業(yè)班組全體作業(yè)人員。施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）交底順序?yàn)椋喉?xiàng)目總工程師-項(xiàng)目技術(shù)人員-責(zé)任工程師；分某些項(xiàng)施工方案（或操作手冊(cè)）交底順序?yàn)椋喉?xiàng)目技術(shù)人員-責(zé)任工程師-班組長(zhǎng)；分項(xiàng)施工方案（作業(yè)指引書(shū)）交底順序?yàn)樨?zé)任工程師-班組長(zhǎng)-作業(yè)人員。3、安全技術(shù)交底必要有針對(duì)性、指引性及可操作性,交底雙方需要書(shū)面簽字確認(rèn)，并各持有一套書(shū)面資料。4、安全技術(shù)交底文字資料來(lái)源于施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，交底資料應(yīng)接受項(xiàng)目安全總監(jiān)監(jiān)督。安全總監(jiān)應(yīng)審核安全技術(shù)交底精確性、全面性和針對(duì)性并存檔。5、安全技術(shù)方案及驗(yàn)收管理流程專家專家論證審批編制各類安全技術(shù)辦法方案審核方案實(shí)行審批方案交底項(xiàng)目自檢及驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收公司驗(yàn)收備案整治危險(xiǎn)因素告知制度：1.經(jīng)理部安全管理部門(mén)向作業(yè)人員提供必須安全防護(hù)用品和安全防護(hù)服裝，書(shū)面告知危險(xiǎn)崗位操作規(guī)程并保證其熟悉和掌握關(guān)于內(nèi)容和違章操作危害。2.履行安全技術(shù)交底工作。交底中將施工危險(xiǎn)狀況、采用辦法、解決辦法以書(shū)面告知形式或告知牌形式告知作業(yè)人員。3.向從業(yè)人員如實(shí)告知作業(yè)場(chǎng)合和工作崗位存在危險(xiǎn)因素、防范辦法以及事故應(yīng)急辦法：4.重點(diǎn)告知內(nèi)容：（1）危險(xiǎn)源：高處墜落，物體打擊

（2）危險(xiǎn)源：坍塌

（3）危險(xiǎn)源：觸電

（4）危險(xiǎn)源：起重傷害

（5）危險(xiǎn)源：機(jī)械傷害5.8、持證上崗制度持證上崗制度1、特種作業(yè)是安全管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)，為了保證本工程所有特種作業(yè)人員均能做到持證上崗，在施工過(guò)程中按照規(guī)范操作，特制定本制度；2、特種作業(yè)人員必要經(jīng)關(guān)于部門(mén)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)且成績(jī)合格；3、特種作業(yè)人員必要持證上崗操作，上崗前必要依照工程狀況進(jìn)行一次全面安全技術(shù)交底，否則不準(zhǔn)上崗；4、特種作業(yè)人員必要經(jīng)體檢合格方可上崗，患有影響工作疾病應(yīng)調(diào)離特殊工種崗位。5、本工程所涉及到特種作業(yè)清單。序號(hào)作業(yè)內(nèi)容所需特殊工種備注1電氣作業(yè)電工2電焊作業(yè)電焊工3氣焊作業(yè)氣焊工4機(jī)械操作機(jī)械工5起重機(jī)操作起重機(jī)司機(jī)6起重作業(yè)指揮信號(hào)工7腳手架作業(yè)架子工8汽車駕駛司機(jī)5.9、設(shè)備管理制度施工設(shè)備管理制度1、為保證本工程項(xiàng)目所有施工設(shè)備運(yùn)營(yíng)正常，保證施工安全，特制定本制度。2、各種機(jī)械均應(yīng)經(jīng)機(jī)械動(dòng)力部門(mén)檢查，安所有門(mén)承認(rèn)，且安全防護(hù)裝置及安全規(guī)程齊全，產(chǎn)品技術(shù)、安全性能必要滿足國(guó)標(biāo)，否則不準(zhǔn)使用。3、各種機(jī)械安裝后，均應(yīng)由安裝部門(mén)組織關(guān)于部門(mén)參加驗(yàn)收，并向使用單位（人員）進(jìn)行安全技術(shù)交底后，方能使用。4、電動(dòng)機(jī)具接地、接零要牢固可靠，各種電動(dòng)機(jī)具應(yīng)裝有漏電保護(hù)器，使用前應(yīng)檢查絕緣與否良好，方可使用。5、必要建立定人定機(jī)制，懸掛安全操作牌，定期檢查維修，操作人員應(yīng)持證上崗。6、各類機(jī)械操作人員，必要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，禁止酒后操作，認(rèn)真執(zhí)行“三不”：不準(zhǔn)在運(yùn)營(yíng)中保養(yǎng)、不準(zhǔn)設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、不準(zhǔn)超負(fù)荷使用。5.10、安全驗(yàn)收制度安全驗(yàn)收制度為了保證本工程順利施工，保證本工程施工過(guò)程中所涉及安全辦法、方案、材料可以在實(shí)行、使用前得到檢查，消除隱患，特制定本制度。1、對(duì)方案貫徹檢查。由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)安全專項(xiàng)方案編制與否齊全進(jìn)行檢查，及時(shí)提出補(bǔ)充意見(jiàn)，對(duì)方案交底與否完善進(jìn)行檢查，提出意見(jiàn)；2、安全總監(jiān)所管理安所有門(mén)對(duì)所有安全設(shè)施在使用邁進(jìn)行安全驗(yàn)收，對(duì)設(shè)計(jì)安全設(shè)施材料，例如卡繩、鋼絲繩、外架卸荷槽鋼等材料，進(jìn)場(chǎng)后材料部門(mén)必要會(huì)同安所有門(mén)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，妥善收集齊全產(chǎn)品合格證；3、對(duì)項(xiàng)目部所使用機(jī)械，進(jìn)場(chǎng)后投入使用前必要進(jìn)行驗(yàn)收，保證機(jī)械安全技術(shù)性能完好，符合國(guó)標(biāo)規(guī)定，才準(zhǔn)許投入使用；4、對(duì)外架、卸料平臺(tái)、樓層臨邊防護(hù)、洞口防護(hù)實(shí)行嚴(yán)格分層驗(yàn)收制度，不通過(guò)驗(yàn)收不得投入使用，發(fā)既有未通過(guò)驗(yàn)收使用，按照獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行。5、對(duì)所有部位驗(yàn)收必要形成文字記錄，妥善保管；6、所有安全驗(yàn)收由項(xiàng)目部安所有門(mén)組織和貫徹，工長(zhǎng)及材料、技術(shù)等部門(mén)進(jìn)行配合。5.11、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度安全生產(chǎn)文明施工管理獎(jiǎng)罰制度為了保證本工程順利施工，杜絕傷亡事故，減少普通性事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)依照國(guó)家《勞動(dòng)法》等關(guān)于法規(guī)、規(guī)范、原則和上級(jí)關(guān)于規(guī)定，特制定本制度。1、獎(jiǎng)勵(lì)（1）在安全生產(chǎn)中敢于堅(jiān)持原則，敢說(shuō)、敢管、敢于抵制違章指揮、違章作業(yè)者。（2）在排除重大事故隱患或在事故災(zāi)害急救中，使人民生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)免受損失者。（3）揭發(fā)違章人員違章作業(yè)者，按違章罰款50%獎(jiǎng)給揭發(fā)者,并保證揭發(fā)者人身安全。（4）平時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工做出貢獻(xiàn)突出班組和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2、懲罰施工人員有下列行為之一者，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)（含揭發(fā)證明）后，予以經(jīng)濟(jì)懲罰，對(duì)于管理人員違章行為，要予以重罰。㈠有下列狀況之一者，罰款50元上班不戴安全帽及不系帽帶者在施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙者在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)赤腳、赤身和穿短褲者在施工現(xiàn)場(chǎng)穿拖鞋、高跟鞋、鞋后邦不提起、穿裙子者高空作業(yè)穿塑料鞋，硬底鞋者在施工現(xiàn)場(chǎng)隨處小便者安全帶栓掛不對(duì)的或低掛高用者在施工現(xiàn)場(chǎng)吵鬧、動(dòng)手動(dòng)腳開(kāi)玩笑者㈡有下列狀況之一者，罰款100元1、不掛安全帶上外架作業(yè)者2、孩子進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)家長(zhǎng)3、在施工現(xiàn)場(chǎng)隨處大便者4、從高空往下拋擲物料和建筑垃圾者,導(dǎo)致人身傷害及經(jīng)濟(jì)損失視情節(jié)輕重另行解決5、高空作業(yè)使用料具未采用防墜落辦法，發(fā)生墜落料具者；若發(fā)生工傷事故，要加重懲罰6、操作木工機(jī)械、冷加工機(jī)械戴手套者；7、電鋸、電刨無(wú)安全裝置；機(jī)械傳動(dòng)部位和進(jìn)出電線接線處無(wú)安全罩；砼攪拌機(jī)料斗無(wú)保險(xiǎn)鏈、保險(xiǎn)鉤使用單位和操作者8、用大燈泡、碘鎢燈照明、取暖者㈢有下列狀況之一者，罰款200-500元1、特種作業(yè)崗位無(wú)證作業(yè)人員,懲罰款并清退2、各作業(yè)場(chǎng)合每天做不到文明施工，工完場(chǎng)清班組3、木工棚、倉(cāng)庫(kù)、油庫(kù)、機(jī)修間內(nèi)生火、燒電爐、烤火、吸煙者4、攪拌機(jī)料斗坑內(nèi)未清理，未掛料斗保險(xiǎn)鉤操作司機(jī)5、下班時(shí)高空留有松動(dòng)、懸掛模板、鋼管、磚、砼塊、鋼構(gòu)件作業(yè)班組6、將工具、廢料、材料等放在高空作業(yè)場(chǎng)合，下班時(shí)不清理而有墜落危險(xiǎn)作業(yè)班組7、未經(jīng)批準(zhǔn)，自作主張拆安全防護(hù)裝置和腳手架者；雖經(jīng)批準(zhǔn)下班前又不及時(shí)恢復(fù)安全防護(hù)裝置作業(yè)班組8、破壞消防設(shè)施者，占用安全通道、消防通道班組和單位9、不支持、不服從安管人員監(jiān)督檢查，干擾安管人員工作，對(duì)安全隱患不準(zhǔn)時(shí)整治關(guān)于人員10、違章作業(yè)導(dǎo)致她人輕傷者11、逼迫工人違章、冒險(xiǎn)作業(yè)者；對(duì)其中導(dǎo)致事故，要加重懲罰12、腳手架、“四口、五臨邊”不按規(guī)范、原則進(jìn)行防護(hù)13、做不到工完場(chǎng)清，各種物料堆放不整潔，又不準(zhǔn)時(shí)整治班組及個(gè)人14、在現(xiàn)場(chǎng)打架斗毆，如導(dǎo)致重大損失另行解決。6、安全管理辦法6.11.1序號(hào)分項(xiàng)工程名稱執(zhí)行（編制）安全作業(yè)文獻(xiàn)負(fù)責(zé)人1模板工程模板專項(xiàng)方案現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)、韓義、2鋼筋工程鋼筋工程作業(yè)指引書(shū)現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)、韓義3混凝土工程混凝土工程作業(yè)指引書(shū)現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)、韓義4砌筑工程砌筑方案現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)、韓義5抹灰工程抹灰方案現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)、韓義6外墻保溫保溫方案現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)、韓義7外墻涂料外墻施工方案現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)、韓義86.11.2序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)單位數(shù)量執(zhí)行安全作業(yè)文獻(xiàn)負(fù)責(zé)人1塔式起重機(jī)QTZ80A臺(tái)2塔吊基本方案塔吊安裝方案塔吊拆除方案張成德2施工電梯SC200/200臺(tái)2電梯基本及安裝方案張成德注明：該表格中只列出了大型垂直運(yùn)送設(shè)備，對(duì)攪拌機(jī)、鋼筋機(jī)械等小型機(jī)械未列出。7、安全專項(xiàng)方案控制籌劃序號(hào)方案名稱編制時(shí)間編制人審核人審批人實(shí)行時(shí)間備注1臨電方案.1陶明輝徐鴻志陳星.32塔吊基本方案.1趙軍徐鴻志陳星.23塔吊安裝方案.1鄒鵬程徐鴻志陳星.24主體模板施工方案.1鄒鵬程徐鴻志陳星.35外腳手架方案.1韓義徐鴻志陳星.38、需專家論證危險(xiǎn)性較大安全專項(xiàng)方案控制籌劃序號(hào)方案名稱編制時(shí)間編制人審核人審批人專家論證時(shí)間實(shí)行時(shí)間備注9、應(yīng)急預(yù)案9.1、應(yīng)急預(yù)案編制籌劃序號(hào)預(yù)案名稱編制時(shí)間編制人審核人審批人交底時(shí)間演習(xí)時(shí)間備注1觸電.2鄒鵬程徐鴻志陳星.3.42火災(zāi).2鄒鵬程徐鴻志陳星.3.43高空墜物.2鄒鵬程徐鴻志陳星.3.44物體打擊.2鄒鵬程徐鴻志陳星.3.45機(jī)械傷害.2鄒鵬程徐鴻志陳星.3.46施工塔吊.2鄒鵬程徐鴻志陳星.3.49.2、事故、事件報(bào)告程序安全生產(chǎn)事故、事件報(bào)告制度及程序（1）本工程現(xiàn)場(chǎng)無(wú)論發(fā)生何種規(guī)格大小安全事故，當(dāng)事人應(yīng)第一時(shí)間告知片區(qū)負(fù)責(zé)工長(zhǎng)，由工長(zhǎng)第一時(shí)間告知生產(chǎn)經(jīng)理和安全總監(jiān)，懂得事故和上報(bào)事故之間間隔不得超過(guò)30分鐘；（2）生產(chǎn)經(jīng)理和安全總監(jiān)得知消息后，依照事故嚴(yán)重限度，經(jīng)商量后決定與否及時(shí)和項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商，如必要讓項(xiàng)目經(jīng)理懂得，在安全總監(jiān)懂得事故消息半小時(shí)內(nèi)告知項(xiàng)目經(jīng)理，并協(xié)商與否立即上報(bào)分公司；（3）安全事故上報(bào)時(shí)，上報(bào)人必要闡明清晰事故發(fā)生地點(diǎn)、導(dǎo)致傷亡精確人數(shù)及傷勢(shì)狀況及發(fā)生時(shí)間，并要簡(jiǎn)樸闡