2021年管理會計形成性考核冊和答案

管理睬計作業(yè)1一、單項選取題

1．下列選項中，（D）不是在管理睬計初級階段產(chǎn)生。A．變動成本法B．經(jīng)濟增長值C．本量利分析D．預(yù)算控制2．管理睬計基本內(nèi)容不涉及（D）。A．成本控制B．經(jīng)營預(yù)測C．預(yù)算管理D．成本核算3．當(dāng)代公司會計兩大分支：除了財務(wù)會計尚有（C）。A．財務(wù)管理B．預(yù)算會計C．管理睬計D．成本會計4．管理睬計會計主體不涉及（B）。A．負(fù)責(zé)人B．個別產(chǎn)品C．總經(jīng)理D．個別部門5．下列哪個選項中不屬于管理睬計和財務(wù)會計區(qū)別內(nèi)容（D）。A．會計主體不同B．核算根據(jù)不同C．法律效力不同D．最后目的不同6．管理成本是對公司為了特殊管理目而引入或建立各類成本概念總稱。管理成本內(nèi)容不涉及（B）。A．決策成本B．預(yù)測成本C．控制成本D．責(zé)任成本7．通過成本性態(tài)分析，把公司所有成本最后分為（B）。A．變動成本和銷售成本B．變動成本和固定成本C．固定成本和生產(chǎn)成本D．銷售成本和生產(chǎn)成本8．租賃費屬于（A）。A．酌量性固定成本B．約束性固定成本C．技術(shù)性固定成本D．酌量性變動成本9．低坡式混合成本又稱（A）。A．半變動成本B．半固定成本C．延期變動成本D．曲線式混合成本10．歷史資料分析法是依照公司若干期成本與業(yè)務(wù)量有關(guān)歷史資料，運用數(shù)學(xué)辦法進(jìn)行數(shù)據(jù)解決，以完畢成本習(xí)性分析任務(wù)一種定量分析辦法。歷史資料分析法不涉及（A）。A．直接分析法B．高低點法C．散布圖法D．回歸直線法11．變動生產(chǎn)成本不涉及如下哪個選項。（C）A．直接人工B．直接材料C．制造費用D．變動性制造費用12．在完全成本法下，其利潤表所提供中間指標(biāo)是（B）。A．貢獻(xiàn)毛益B．銷售毛利C．營業(yè)利潤D．期間成本13．如果某期按變動成本法計算營業(yè)利潤為8000元，該期產(chǎn)量為4000件，銷售量為件。期初存貨量為零，固定性制造費用總額為4000元，則按完全成本法計算營業(yè)利潤為（B）。A．10000元B．8000元C．5000元D．6000元14．下面哪種表述不屬于變動成本法長處。（D）A．揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間正常關(guān)系，增進(jìn)公司注重銷售工作B．提供成本信息有助于科學(xué)進(jìn)行成本分析和控制C．提供成本、收益資料便于公司進(jìn)行短期經(jīng)營決策D．變動成本法產(chǎn)品成本觀念符合會計準(zhǔn)則15．變動成本率和貢獻(xiàn)毛益率關(guān)系是（D）。A．變動成本率不不大于貢獻(xiàn)毛益率B．變動成本率不大于貢獻(xiàn)毛益率C．變動成本率等于貢獻(xiàn)毛益率D．兩者相加等于116．保本點體現(xiàn)形式除了保本銷售量，尚有（C）。A．實際銷售量B．實際銷售額C．保本銷售量D．預(yù)測銷售額17．某公司單位變動成本為10元，單價15元，固定成本10000元，欲實現(xiàn)保本，應(yīng)銷售（B）件產(chǎn)品。A．200B．C．100D．100018．在計算保本銷售量時公式分母可以是（A）。A．單位貢獻(xiàn)邊際B．單位變動成本C．貢獻(xiàn)邊際率D．固定成本19．某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品單位變動成本為50元，單價為80元，如果固定成本保持不變，當(dāng)單位變動成本上升20%時，想保持保本銷售量不變，單價應(yīng)調(diào)節(jié)為（C）。A．10元B．96元C．90元D．60元20．多品種本量利分析辦法中，哪種辦法必要先計算產(chǎn)品保本銷售額。（D）A．聯(lián)合單位法B．分算法C．重要產(chǎn)品法D．加權(quán)平均法二、多項選取題1．下列辦法是在管理睬計發(fā)展階段才浮現(xiàn)（CD）。A．經(jīng)濟增長值B．平衡積分卡C．變動成本法D．本量利分析E．作業(yè)成本法2．下列哪些內(nèi)容屬于預(yù)測與決策會計范疇（ABCDE）。A．銷售預(yù)測B．成本預(yù)測C．銷售決策D．生產(chǎn)決策E．定價決策3．管理睬計和財務(wù)會計區(qū)別涉及（BCDE）。A．最后目的不同B．會計主體不同C．資料時效不同D．核算根據(jù)不同E．法律效力不同4．制導(dǎo)致本亦稱生產(chǎn)成本，是指為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生成本。制導(dǎo)致本按照成本項目分類，還可以細(xì)提成（ACE）。A．直接材料B．折舊費C．制造費用D．修理費E．直接人工5．將來成本是依照有關(guān)資料預(yù)先測算尚未實際發(fā)生成本，重要涉及（ACDE）。A．原則成本B．實際成本C．預(yù)算成本D．估算成本E．籌劃成本6．歷史資料分析法涉及（ABE）。A．回歸直線法B．高低點法C．工程技術(shù)法D．直接分析法E．散布圖法7．下列各項中，普通應(yīng)納入固定成本有（BD）。A．直接材料B．折舊費C．單獨核算包裝物成本D．按產(chǎn)量法計量折舊E．廣告費8．在保本銷售量計算中，需要如下哪些已知數(shù)。（ABDE）A．固定成本B．實際銷售量C．營業(yè)利潤D．單價E．單位變動成本9．從保本圖得知（DE）A．保本點左邊，收入不不大于成本，是賺錢區(qū)B．銷售量一定狀況下，保本點越高，賺錢區(qū)越大C．變動成本越高，其她條件不變，保本點就會下降D．價格越高，其她條件不變，保本點就會下降E．銷售量一定狀況下，保本點越低，賺錢區(qū)越大10．在下列因素單獨變動時，不會對保本點產(chǎn)生影響是（AC）。A．銷售額B．單位變動成本C．銷售量D．固定成本E．單價三、簡答題1．管理睬計與財務(wù)會計區(qū)別體當(dāng)前哪些方面？⑴會計主體不同⑵詳細(xì)工作目的不同。⑶基本職能不同⑷工作根據(jù)不同。⑸辦法及程序不同。⑹信息特性不同。⑺體系完善限度不同⑻觀念取向不同。2．簡述變動成本法優(yōu)缺陷。答：變動成本法長處：（1）變動成本法可以揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間正常關(guān)系，有助于促使公司注重銷售工作；（2）變動成本法可以提供有用成本信息，便于科學(xué)成本分析和成本控制；（3）變動成本法提供成本、收益資料，便于公司進(jìn)行短期經(jīng)營決策；（4）采用變動成本法簡化了成本核算工作。變動成本法缺陷：（1）變動成本法所計算出來單位產(chǎn)品成本，不符合老式成本觀念規(guī)定；（2）變動成本法不能適應(yīng)長期決策需要；（3）采用變動成本法對所得稅有一定影響。四、計算分析題1．某電器公司上半年各月產(chǎn)銷量與成本水平如下：項目1月份2月份3月份4月份5月份6月份產(chǎn)量（臺）410044004200510043004800總成本（元）230000250000240000270000230000250000規(guī)定：（1）規(guī)定高低點法對總成本進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立相應(yīng)成本模型。（2）7月份預(yù)測產(chǎn)量5500臺，用高低點法預(yù)測7月總成本是多少？解：高點（5100，270000）低點（4100，230000設(shè)線性方程為y=a+bx則270000=a+5100b，230000=a+4100b∴a=6600b=40∴y=66000+40b因此7月總成本：66000+40X5500=2860002．某家電公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價60元，單位變動生產(chǎn)成本35元，固定生產(chǎn)成本總額30000元，推銷及管理費用總額18000元，均為固定性。該產(chǎn)品期初無存貨，本期生產(chǎn)5000件，銷售3000件。規(guī)定：用變動成本法計算期末存貨成本、本期銷售成本、貢獻(xiàn)邊際、營業(yè)利潤。解：變動成本法

本期銷貨成本=單位銷貨成本X本期銷貨量=單位變動生產(chǎn)成本X本期銷售量=35X3000=105000（元）期末存貨成本=單位期末存貨成本X期末存貨量=單位變動成本X期末存貨量=35X（5000-3000）=70000（元）貢獻(xiàn)邊際=銷售收入-變動成本=60X3000-35X3000=75000（元）營業(yè)利潤=貢獻(xiàn)邊際-固定成本=75000-30000=45000（元）3．某服裝生產(chǎn)公司，生產(chǎn)某款服裝共24000件，銷售了0件，單價為10元，該批產(chǎn)品直接材料48000元，直接人工19200元，變動制造費用4800元，固定制造費用1元，變動推銷及管理費用8000元，固定推銷及管理費用4000元，假定該公司無期初存貨。規(guī)定：分別按所有成本法和變動成本法計算營業(yè)利潤。解：完全成本法銷售收入=10X0=00（元）單位銷售成本（48000+19200）+（4800+1）再除以247000=3.5（元）銷售成本=3.5X0=70000（元）銷售毛利=00-70000=130000（元）銷售費用=8000+4000=1（元）營業(yè)利潤=130000-1=118000（元）變動成本法銷售收入=單價X銷售量=0X10=00（元）單位變動成本=（48000+19200）+4800再除以24000=3（元）變動成本=3X0=60000（元）貢獻(xiàn)毛益（邊際）=00-60000=140000（元）固定成本=1+8000+4000=24000（元）營業(yè)利潤=140000-24000=116000（元）4．某軸承制造公司只產(chǎn)銷一種型號軸承，本年單位變動成本為12元，變動成本總額為10元，獲營業(yè)利潤140000元，假設(shè)該公司籌劃下一年度變動成本率仍維持本年度30%，其她條件不變。

規(guī)定：預(yù)測下一年度保本銷售量及保本銷售額。解：∵變動成本率=變動成本/銷售收入∴銷售收入=變動成本÷變動成本率=10÷30%=400000（元）∵營業(yè)利潤=銷售收入-變動成本-固定成本∴固定成本=400000-10-140000=140000（元）銷售數(shù)量=10÷12=10000（件）單價=銷售收入÷銷售數(shù)量=400000÷10000=40（元/件）保本銷售額=固定成本總額÷（1-變動成本率）=140000÷（1-30%）=00（元）保本銷售量=保本銷售額/單價=00÷40=5000（件）5．某飲水器生產(chǎn)公司生產(chǎn)三個類型產(chǎn)品，關(guān)于資料如下：項目銷售單價（元）單位變動成本（元）銷售構(gòu)造（%）甲301840乙16820丙10740

固定成本總額19000元規(guī)定：用加權(quán)平均法計算出每類產(chǎn)品保本額。解：加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率共計=∑(各種產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率X銷售比例)=（30-18）÷30X40%+（16-8）X20%+（10-7）X40%=38%綜合保本銷售額=固定成本總額÷加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率共計=19000÷38%=50000（元）甲產(chǎn)品保本額=50000X40%=0（元）乙產(chǎn)品保本額=50000X20%=10000（元）丙產(chǎn)品保本額=50000X40%=0（元）

管理睬計作業(yè)2

一、單項選取題

1．經(jīng)營決策成果表述必要清晰，不能模凌兩可，似是而非，含糊不清，是指經(jīng)營預(yù)測什么特點。（C）A．預(yù)見性B．相對性C．明確性D．客觀性2．在進(jìn)行銷售預(yù)測時應(yīng)考慮外部因素和內(nèi)部因素，外部因素不涉及（A）。A．信用政策B．市場需求變化C．經(jīng)濟發(fā)展趨勢D．公司市場占有率3．在產(chǎn)品通過一段時間推廣后，產(chǎn)品已經(jīng)在市場上占有一定份額，銷售量迅速增長，是指產(chǎn)品生命哪個周期（B）。A．萌芽期B．成長期C．成熟期D．衰退期4．某小家電生產(chǎn)公司5月實際銷售臺燈為6000臺，本來預(yù)測該月銷售量為5500臺，則預(yù)測6月銷售量為（B）臺，假設(shè)平滑指數(shù)為0.6。A．5500B．5700C．5800D．65005．某服裝生產(chǎn)公司，實際銷售收入18萬元，預(yù)測銷售收入增長率為10%，預(yù)測銷售利潤率為8%，預(yù)測目的利潤（D）萬元。A．1.86B．2.06C．2.16D．1.766．已知某公司、和利潤分別為500萬元、570萬元和600萬元。三年相相應(yīng)得貢獻(xiàn)毛益總額為200萬元、300萬元和300萬元。經(jīng)營杠桿系數(shù)（C）。A．2.5B．1.9C．2D．37．由于生產(chǎn)能力運用限度不同而形成成本差別，稱為（C）。A．付現(xiàn)成本B．重置成本C．邊際成本D．增量成本8．短期經(jīng)營中，如果固定成本為有關(guān)成本，（C）不能用來進(jìn)行短期決策分析。A．差量分析法B．有關(guān)成本分析法C．貢獻(xiàn)毛益分析法D．利潤總額對比法9．短期經(jīng)營決策中，當(dāng)產(chǎn)品浮現(xiàn)（B）狀況下時，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。A．單價不不大于其單位變動成本B．單位貢獻(xiàn)毛益不大于零C．收入不不大于其成本D．貢獻(xiàn)毛益額不不大于零10．在產(chǎn)品市場生命周期中，（D）咱們需要采用降價定價方略，以便充分發(fā)掘產(chǎn)品經(jīng)濟效益。A．投入期B．成長期C．成熟期D．衰退期11．（A）導(dǎo)向定價方略是針對對手狀況，區(qū)別對待，恰當(dāng)定價。A．競爭B．需求C．利益D．成本12．在完全成本加成定價法下，成本加成率=（B）÷完全成本。A．變動成本B．銷售毛利C．固定成本D．貢獻(xiàn)毛益13．相比短期經(jīng)營決策，長期投資決策特點不涉及（B）。A．投入多B．回報快C．周期長D．風(fēng)險高14．（C）是按復(fù)利計算某一特定金額在若干期后本利和。A．年金終值B．復(fù)利現(xiàn)值C．復(fù)利終值D．年金現(xiàn)值15．下列項目中哪個屬于預(yù)付年金現(xiàn)值系數(shù)（D）。A．變動成本率不不大于貢獻(xiàn)毛益率B．變動成本率不大于貢獻(xiàn)毛益率C．變動成本率等于貢獻(xiàn)毛益率D．兩者相加等于1

16．某股票每年股利為8元，若某人想長期持有，則其在股票價格為（A）時才樂意買？假設(shè)銀行存款利率為10%。A．80B．100C．90D．8517．鈔票流量作為評價投資項目基本性數(shù)據(jù)，在長期投資決策分析中假設(shè)不涉及（C）。A．全投資假設(shè)B．建設(shè)期投入所有資金假設(shè)C．項目計算期時期假設(shè)D．鈔票流量符號假設(shè)18．某人每年末將5000元資金存入銀行作為孩子教誨基金，假定期限為，10%年金現(xiàn)值系數(shù)為2.594，年金終值系數(shù)為15.937。到第末，可用于孩子教誨資金額為（D）元。A．12970B．50000C．50000D．7968519．在長期投資決策評價指標(biāo)中，哪個指標(biāo)屬于反指標(biāo)（B）。A．內(nèi)涵報酬率B．投資回收期C．凈現(xiàn)值D．獲利指數(shù)20．進(jìn)行投資決策時，采用獲利指數(shù)評價方案與否可行原則是（C）。A．投資方案獲利指數(shù)＜1B．投資方案獲利指數(shù)＜0C．投資方案獲利指數(shù)≥1D．投資方案獲利指數(shù)≥0二、多項選取題1．經(jīng)營預(yù)測特點涉及（A，B，C，E）。A．預(yù)見性B．明確性C．相對性D．真實性E．靈活性2．下列選項中，哪些是經(jīng)營預(yù)測內(nèi)容（A，B，D）。A．銷售預(yù)測B．成本預(yù)測C．收入預(yù)測D．利潤預(yù)測E．利息預(yù)測3．歷史資料分析法可以用來進(jìn)行成本預(yù)測，下列（C，D）屬于歷史資料分析法。

A．預(yù)測成本測算法B．定額測算法C．因素分析法D．一元回歸法E．多元回歸法4．短期經(jīng)營決策分析重要特點有（B，C）。A．短期經(jīng)營決策是一種方案選取B．短期經(jīng)營決策必要著眼于將來C．短期經(jīng)營決策要有明確目的D．短期經(jīng)營決策可以沒有明確目的E．以上均對的5．影響短期經(jīng)營決策因素有（A，B，C，D）。A．差量收入B．邊際收入C．付現(xiàn)成本D．機會成本E．重置成本6．短期經(jīng)營決策中，當(dāng)產(chǎn)品浮現(xiàn)（B，E）狀況下時，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。A．單價不不大于單位變動成本B．貢獻(xiàn)邊際率不大于1C．變動成本不大于銷售收入D．變動成本不不大于固定成本E．貢獻(xiàn)邊際不大于零7．下列哪些決策屬于公司定價方略（A，B，C，D）。A．成本導(dǎo)向定價方略B．需求導(dǎo)向定價方略C．利益導(dǎo)向定價方略D．競爭導(dǎo)向定價方略E．以上都是8．固定資產(chǎn)更新改造項目，涉及（B，D）投資。A．流動資產(chǎn)B．開辦費C．無形資產(chǎn)D．固定資產(chǎn)E．以上都是9．長期投資決策過程比較復(fù)雜，需要考慮因素諸多。其中重要因素涉及（A，C，D，E）。A．貨幣時間價值B．產(chǎn)品成本C．投資項目計算期D．資本成本E．鈔票流量10．項目計算期涉及（B，C）。

A．達(dá)產(chǎn)期B．建設(shè)期C．生產(chǎn)經(jīng)營期D．試產(chǎn)期E．以上都是三、簡答題1．簡述鈔票流量內(nèi)容。對于投資項目來講，鈔票流量是指在項目計算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生各種鈔票流入和鈔票流出量。在公司長期投資決策過程中，鈔票流量是評價投資方案與否可行時必要考慮基本性數(shù)據(jù)，也是計算投資項目評價指標(biāo)重要依照和重要信息。2．銷售預(yù)測定義？銷售預(yù)測基本辦法？

銷售預(yù)測定義銷售預(yù)測，又叫產(chǎn)品需求預(yù)測，是指在市場調(diào)查基本上，通過一定分析辦法，對將來特定期間所有產(chǎn)品或特定產(chǎn)品銷售數(shù)量與銷售金額作出預(yù)測和推測。（1）銷售預(yù)測定性分析辦法普通來說，在銷售預(yù)測中慣用定性分析辦法重要涉及調(diào)查分析法、專家集合意見法、推銷員判斷法和產(chǎn)品生命周期法等。（2）銷售預(yù)測定量分析辦法銷售預(yù)測定量分析辦法重要涉及趨勢預(yù)測分析法和因果預(yù)測分析法兩種類型。依照所采用品體數(shù)學(xué)辦法不同，趨勢預(yù)測分析法又可以進(jìn)一步劃分為算術(shù)平均法、移動平均法、移動加權(quán)平均法和指數(shù)平滑法等。因果預(yù)測最慣用最簡樸是直線回歸法。四、計算分析題1．某染料生產(chǎn)公司9月份實際銷售量為公斤，本來預(yù)測該月銷售量為1840公斤，平滑指數(shù)α=0.6規(guī)定：請運用平滑指數(shù)法預(yù)測10月份銷售量。解：10月份銷售額=0.6X+（1-0.6）X1840=1200+736=1936（公斤）2．某服裝公司生產(chǎn)一款服飾，今年生產(chǎn)量為件，售價200元/件，單位變動成本90元/件，獲利100000元。規(guī)定：（1）計算經(jīng)營杠桿系數(shù)。（2）來年籌劃增長銷售10%，預(yù)測可實現(xiàn)利潤。解：經(jīng)營杠桿系數(shù)=〔（單價-單位變動成本）X銷售量）〕/〔（單價-單位變動成本）X銷售量-固定成本〕=（200-90）X/100000=2.2來年預(yù)測可實現(xiàn)利潤=基期利潤X（1+銷售量變動充X經(jīng)營杠桿系數(shù)）=100000X（1+10%X2.2）=12（元）3．某機械制造公司每年需用軸承件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為0元，其中，固定生產(chǎn)成本為8000元。如果改從市場上采購，單價為10元，同步將剩余生產(chǎn)能力用于加工其她型號軸承，獲得3000元貢獻(xiàn)毛益。規(guī)定：采用有關(guān)成本分析法為公司做出自制或外購軸承決策，并闡明理由。有關(guān)成本分析表自制軸承外購軸承變動成本機會成本有關(guān)成本共計決策結(jié)論：解：自制變動成本=0-8000=1機會成本=3000

有關(guān)成本共計=1+3000=15000（元）外購有關(guān)成本=變動成本=10X=0（件）＞15000(元)決策自制有關(guān)成本不大于外購有關(guān)成本，因而自制。4．某電器生產(chǎn)公司最新購入一臺設(shè)備可以生產(chǎn)A、B兩個類型產(chǎn)品，該公司最大生產(chǎn)能力為18000機器銷售，關(guān)于資料如下：項目A產(chǎn)品B產(chǎn)品

每臺機器銷售4560銷售單價（元/臺）2516單位成本

單位變動成本（元/臺）117固定制導(dǎo)致本（元/臺）128規(guī)定：用差量分析法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品決策。解：差量收入=25X45-60X16=165（元）差量成本=45X（11+12）-60X（7+8）=135（元）差量利潤=165-135=30（元）＞0結(jié)論：A產(chǎn)品獲得利潤不不大于生產(chǎn)B產(chǎn)品獲得利潤，因此應(yīng)生產(chǎn)A產(chǎn)品。5．某化工公司擬新建一條生產(chǎn)線，廠房機器設(shè)備投資總額800萬元，營運資本100萬元，年內(nèi)即可投入生成，壽命為3年，固定資產(chǎn)采用直線法計提折舊。該項目固定資產(chǎn)殘值為80萬元，投產(chǎn)后預(yù)測每年銷售收入為500萬元，第一年付現(xiàn)成本為120萬元，后來每年遞增10萬元，公司所得稅率為25%。規(guī)定：計算該項目每年凈鈔票流量。解：由題，項目建設(shè)期為0，項目計算期為3年，終結(jié)點為第3年末。項目建設(shè)期：NcFo=—800+（—100）=—900（萬元）項目經(jīng)營期：凈鈔票流量=稅后凈利—1年折舊+年攤銷年折舊=（800-80）÷3=240（萬元）第一年：稅后凈利=〔500-（120+240）〕X（1-25%）=105（萬元）次年：稅后凈利=〔500-（120+10+240）〕X（1-25%）=97.5（萬元）第三年：稅后凈利=〔500-（120+10+10+240）〕X（1-25%）=90（萬元）NcF1=105+240=345（萬元）NcF2=97.5+240=337.5（萬元）NcF3=90+240+80+100=510（萬元）管理睬計作業(yè)3第7-10章一、單項選取題1、全面預(yù)算涉及財務(wù)預(yù)算、特種決策預(yù)算與（A）三大類內(nèi)容。A、經(jīng)營預(yù)算B、資本預(yù)算C、銷售預(yù)算D、生產(chǎn)預(yù)算

2、財務(wù)預(yù)算不涉及（C）。

A、預(yù)測利潤表B、鈔票收支預(yù)算C、銀行借款預(yù)算D、預(yù)算勉勵

3、預(yù)算控制涉及預(yù)算執(zhí)行與（B）兩個方面。

A、預(yù)算編制B、預(yù)算分析C、預(yù)算評價D、預(yù)算勉勵4、不愛既有費用項目限制，可以調(diào)動各方面減少費用積極性和有助于公司將來發(fā)展，是指（C）辦法長處。A、固定預(yù)算B、彈性預(yù)算C、零基預(yù)算D、定期預(yù)算5、與零基預(yù)算相相應(yīng)預(yù)算是（Ａ）。A、增量預(yù)算Ｂ、固定預(yù)算Ｃ、彈性預(yù)算Ｄ、定期預(yù)算６、預(yù)算控制原則不涉及（Ｄ）。Ａ、分級控制Ｂ、全員控制Ｃ、全程控制Ｄ、全面控制７、預(yù)算控制辦法有三種類型，其中不涉及（Ｄ）。Ａ、預(yù)算授權(quán)控制Ｂ、預(yù)算審核控制Ｃ、預(yù)算調(diào)節(jié)控制Ｄ、預(yù)算變動控制８、（Ｂ）是指從公司全范疇角度進(jìn)行成本控制原則，即在公司中規(guī)定人人、處處、時時都要進(jìn)行成本控制。Ａ、經(jīng)濟效益原則Ｂ、全面性原則Ｃ、全程性原則Ｄ、統(tǒng)籌性原則９、原則成本控制重要是指對（D）進(jìn)行控制。A、產(chǎn)品預(yù)算階段B、產(chǎn)品入庫階段C、產(chǎn)品銷售階段D、產(chǎn)品生產(chǎn)階段10、在采用變動成本法計算公司中，單位產(chǎn)品原則成本不涉及（D）原則成本。A、直接材料B、直接人工C、變動制造費用D、固定制造費用11、成本差別是指在原則成本控制系統(tǒng)下，公司在一定期期生產(chǎn)一定數(shù)量產(chǎn)品所發(fā)生實際成本與（C）之間差額。A、籌劃成本B、歷史成本C、原則成本D、預(yù)算成本

12、固定制造費用耗費差別是指固定制造費用實際金額與固定制造費用（A）之間差額。A、預(yù)算金額B、歷史金額C、原則金額D、籌劃金額13、（D）是指由存貨買價和運雜費等構(gòu)成成本，其總額取決于采購數(shù)量和單位采購成本。A、缺貨成本B、訂貨成本C、儲存成本D、購買成本14、公司每年耗用材料2500公斤，每批訂貨成本為160元，每公斤材料年儲存成本為20元，則在定量采購方式下每次采購量為（B）公斤。A、100B、200C、300D、40015、（C）發(fā)生成本額可以通過技術(shù)分析相對可靠地估算出來。A、費用中心B、酌量性成本中心C、原則成本中心D、產(chǎn)品成本中心16、利潤中心和投資中心區(qū)別在于，不對（A）負(fù)責(zé)。A、投資效果B、收入C、利潤D、成本17、在三種責(zé)任中心中，（A）中心組織形式普通不是法人。A、成本B、利潤C、投資D、都具備法人資格18、下列對內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格表述不對的是（D）.A、所涉及買賣雙方都同步存在于公司內(nèi)部B、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格實質(zhì)是一種管理工具C、目是為了激發(fā)各責(zé)任中心減少成本D、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格變動會影響公司利潤19、以原則成本作為基價內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格重要合用于（D）.A、自然利潤中心B、人為利潤中心C、投資中心D、成本中心20作業(yè)成本庫間接費用按（A）一一分派到各個產(chǎn)品。A、成本動因B、原則成本C、間接工時D、直接工時二、多項選取1、全面預(yù)算是一系列預(yù)算總稱，就是公司依照其戰(zhàn)略目的與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制經(jīng)營、資本、財務(wù)等方面年度總體籌劃，涉及（ABCDE）三大類內(nèi)容。A、資本預(yù)算B、財務(wù)預(yù)算C、經(jīng)營預(yù)算D、特種決策預(yù)算E、尋常業(yè)務(wù)預(yù)算2、特種決策預(yù)算也叫資本預(yù)算，內(nèi)容涉及（CDE）.A、采購預(yù)算B、鈔票收支預(yù)算C、研究與開發(fā)預(yù)算D、固定資產(chǎn)投資預(yù)算E、銀行借款預(yù)算3、增量預(yù)算長處涉及（AD）.A、容易理解B、不受既有費用項目限制C、有助于公司將來發(fā)展D、便于操作E、可以調(diào)動各方面減少費用積極性4、擬定需要進(jìn)行例外管理原則有（ABCD）.A、重要性B、一貫性C、可控性D、特殊性E、全面性5、獲得成本是下列哪些選取之和。（ABC）A、訂貨固定成本B、訂貨變動成本C、購買成本D、儲存成本E、缺貨成本6、責(zé)任會計基本原則有（ABCE）.A、一致性原則B、可控性原則C、反饋性原則D、前饋性原則E、勉勵性原則7、責(zé)任中心設(shè)立應(yīng)具備條件（ABCE）A、一致性原則B、可控性原則C、反饋性原則D、前饋性原則E、勉勵性原則8、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格作用（ABC）A、有助于分清各個責(zé)任中心經(jīng)濟責(zé)任B、有助于對的評價各責(zé)任中心經(jīng)營業(yè)績C、有助于進(jìn)行對的經(jīng)營決策D、有助于提高公司利潤E、以上都是9、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格應(yīng)遵循如下（ABCDE）原則。A、全局性B、公平性C、自主性D、重要性E、以上都是10、作業(yè)成本法重要特點（ACD）A、作業(yè)成本法是以“作業(yè)”為中心B、作業(yè)成本法是以“可控成本”為中心

C、作業(yè)成本法普通和適時生產(chǎn)管理制度相結(jié)合D、作業(yè)成本法將計算重點放在了成本發(fā)生前因后果上E、以上都是

三、簡答題1、簡述預(yù)算控制程序與辦法預(yù)算控制程序涉及預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算分析兩個環(huán)節(jié)，詳細(xì)又涉及（1）下達(dá)執(zhí)行；（2）反饋成果；（3）分析偏差；（4）采用辦法。預(yù)算控制辦法重要涉及（1）預(yù)算授權(quán)控制；（2）預(yù)算審核控制；（3）預(yù)算調(diào)節(jié)控制。簡述成本中心特點（1）成本中心考核對象只涉及成本費用，而不涉及收入。

（2）成本中心只對可控成本負(fù)責(zé)。

（3）成本中心只控制和考核責(zé)任成本。四、計算題

1、某電動玩具生產(chǎn)公司預(yù)算銷售量在5000~8000件之間變動；銷售單價為80元；單位變動成本為56元，固定成本總額50000元。

規(guī)定：依照上述資料以1000件為銷售量間隔單位編制產(chǎn)品彈性利潤預(yù)算。彈性利潤預(yù)算單位：元

解：項目彈性預(yù)算

銷售量（件）5000600070008000

銷售收入400000480000560000640000

變動成本28000033600039448000

貢獻(xiàn)毛益1014400016800019

固定成本50000500005000050000

營業(yè)利潤700009400011800014

2、某燈飾制造廠關(guān)于固定制造費用資料如下：固定制造費用原則分派率按正常生產(chǎn)能力1小時計算，每機器小時費用預(yù)算為2元。該廠生產(chǎn)A掛燈耗費原則機器小時為2.5小時/臺。本月實際生產(chǎn)A掛燈4000臺，共耗費9500機器小時。本月固定

制造費用實際發(fā)生額為21750元。規(guī)定：用三因素法分析固定制造費用差別。

解：固定制造費用成本差別=21750-4000*2.5*2=1750元

固定制造費用耗費差別=21750-1*2=21750-24000=-2250元

固定制造費用能力差別=（1-9500）*2=5000元

固定制造費用效率差別=（9500-4000*2.5）*2=-1000元

3、某投資中心投資額為16000元，年凈利潤為4000元，公司為該投資中心規(guī)定最低投資報酬率為18%。規(guī)定：請計算投資中心投資利潤率和剩余收益。

3、解：投資利潤率=4000／16000=25%

剩余收益=4000-16000*18%=1120元

綜合測試題

一、單項選取題

1、采用科學(xué)辦法預(yù)測公司將來發(fā)展必然性和也許性行為，是在描述管理睬計哪個目的。（C）

A、規(guī)劃目的B、控制目的C、預(yù)測目的D、決策目的

2、當(dāng)代管理睬計基本內(nèi)容涉及預(yù)測與決策會計、規(guī)劃與控制會計和（A）.

A、責(zé)任會計B、成本會計C、內(nèi)部會計D、外部會計

3、財務(wù)成本和成本是依照成本按其（A）分類。

A、應(yīng)用狀況B、經(jīng)濟用途C、與決策關(guān)系D、發(fā)生可否加以控制

4、在成本性態(tài)分析各種辦法中，必要先計算固定成本a,再計算單位變動成本b辦法是（B）.

A、直接分析法B、散布圖法C、回歸直線法D、高低點法

5、貢獻(xiàn)毛益，又稱邊際貢獻(xiàn)、邊際利潤等。它是指產(chǎn)品銷售收入減去（A）后余額。

A、變動成本B、固定成本C、期間成本D、所有成本

6、已知某公司生產(chǎn)電水壺，產(chǎn)品單價為500元，變動成本率為40%，固定成本總額這90000元，則公司保本量為（B）件。A、200B、300C、500D、600

7、因果預(yù)測分析法是依照基本項指標(biāo)與其她關(guān)于指標(biāo)之間互相依存來進(jìn)行預(yù)測一類分析辦法，在下列選項中，哪個不屬于因果預(yù)測辦法。（）A、本量利分析法B、指數(shù)平滑法C回歸分析法D、投入產(chǎn)出法

8、（D）只合用于銷售業(yè)務(wù)量比較穩(wěn)定產(chǎn)品預(yù)測，如不存在季節(jié)性差別食品、尋常生活用品和文具等。

A、移動加權(quán)平均法B、移動平均法C、指數(shù)平滑法D、算術(shù)平均法9、在產(chǎn)銷量上升時，經(jīng)營杠桿率（B）.A、上升B、下降C、不變D、成正比例變動10、有關(guān)成本是指與特定決策方案相聯(lián)系、能對決策產(chǎn)生重大影響、在短期經(jīng)營決策中必要予以考慮成本。有關(guān)成本不涉及（A）A、沉沒成本B、差量成本C、邊際成本D、專屬成本

11、短期經(jīng)營決策分析中，（B）是金額低方案為優(yōu)。

A、差量分析法B、有關(guān)成本分析法C、貢獻(xiàn)毛益分析法D、利潤總額對比法

12、基本股票每年股利為4元，若某人想長期持有，則其在股票價格為（B）時樂意買？假設(shè)銀行存款利率為8%。

A、32B、50C、10D、200

13、當(dāng)某方案凈現(xiàn)值不不大于零時，其內(nèi)部收益率（D）

A、也許不不大于零B、也許等于設(shè)定折現(xiàn)率C、一定不大于零D、一定不不大于設(shè)定折現(xiàn)率

14、項目終結(jié)點凈鈔票流量是指項目經(jīng)營期終結(jié)時發(fā)生鈔票流量，不涉及（A）.

A、墊付流動資金B(yǎng)、固定資產(chǎn)凈殘值收入C、稅后凈利D、墊付流動資金回收

15、銷售預(yù)算、采購預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算屬于（A）.A、經(jīng)營預(yù)測B、資本預(yù)算C、特種決策預(yù)算D、財務(wù)預(yù)算

16、與滾動預(yù)算相相應(yīng)預(yù)算是（B）.A、增量預(yù)算B、定期預(yù)算C、彈性預(yù)算D、固定預(yù)算

17、原則成本作用不涉及（C）A、加強成本控制B、提高決策根據(jù)C、便于利潤計算D、可以簡化成本核算工作

18、下列不屬于責(zé)任中心考核指標(biāo)是(A)A、利潤B、可控成本C、剩余收益D、產(chǎn)品成本

19、在正常市場價格基本上，通過定期共同協(xié)商所擬定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是（C）

A、市場價格B、雙重價格C、協(xié)商價格D、成本價格

20、EVA與基于利潤公司業(yè)績評價指標(biāo)最大區(qū)別（A）

A、將權(quán)益資本成本計入資本成本B、不考慮權(quán)益資本成本C、以作業(yè)為基本D、容易導(dǎo)致經(jīng)營者操縱利潤

二、多項選取題

1、管理睬計職能涉及（ABCDE）

A、預(yù)測B、決策C、規(guī)劃D、控制E、評價

2、完全成本法計入當(dāng)期利潤表期間成本涉及（CD）.

A、固定性制造費用B、變動性制造費用C、固定性銷售和管理費用D動性銷售和管理費用E、制造費用

3、下列項目中，其變動可以變化保本點位置因素涉及（BDE）.

A、目的利潤B、單位變動成本C、銷售量D、固定成本E、單價4、銷售利潤率法是依照公司（BDE）來預(yù)測籌劃期目的利潤辦法。A、上年度實際銷售收入B、預(yù)測年度預(yù)測銷售增長率C、實際銷售利潤率D、上年度預(yù)測銷售收入E、預(yù)測銷售利潤率5、有關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相似狀況下，只分析各備選方案增長（BD）之和。A、差量收入B、固定成本C、邊際成本D、變動成本E、差量成本6、在長期投資決策評價指標(biāo)中，哪些指標(biāo)沒考慮貨幣資金時間價值。（CE）A、內(nèi)含報酬率B、凈現(xiàn)值C、平均報酬率D、獲利指數(shù)E差量成本7、預(yù)算管理涉及（ABDE）等環(huán)節(jié)，從而構(gòu)成了一種完整循環(huán)。

A、預(yù)算編制B、預(yù)算考核C、預(yù)算辦法D、預(yù)算執(zhí)行E預(yù)算目的擬定

8、成本差別按其數(shù)量特性可以分為（BD）.

A、材料成本差別B、有利差別C、直接人工成本差別D、不利差別E、制造費用差別

9、依照責(zé)任中心權(quán)責(zé)范疇以及業(yè)務(wù)活動特點，責(zé)任中心可劃分為（ACE）.

A、投資中心B、銷售中心C利潤中心D、管理中心E、成本中心10平衡記分卡基本思路就是，將影響公司運營各種因素劃分為（ABCDE）.A、財務(wù)B、客戶C、學(xué)習(xí)與成長D、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程E、以上都是三、簡答題1、簡述固定成本概念及特性，并舉例3個常用固定成本。固定成本是指在有關(guān)范疇內(nèi)其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何變化那某些成本，但就單位固定成本而言其與業(yè)務(wù)量增減成反比例變動。

固定成本特性重要呈現(xiàn)為其總額不變性以及單位固定成本反比例變動性。

固定成本普通涉及：租賃費、保險費、廣告費、管理人員薪金、直線法計提固定資產(chǎn)折舊費等。簡述預(yù)算編制程序與辦法預(yù)算編制程序涉及（1）下達(dá)目的；（2）編制上報；（3）審查平衡；（4）審議批準(zhǔn)；（5）下達(dá)執(zhí)行。

預(yù)算編制辦法重要涉及（1）固定預(yù)算辦法與彈性預(yù)算辦法；（2）增量預(yù)算辦法與零基預(yù)算辦法；（3）定期預(yù)算辦法與滾動預(yù)算辦法。四、計算分析題1、某公司甲產(chǎn)品3、4季度各月制造費用與有關(guān)歷史資料如下：項目7月份8月份.9月份10月份11月份12月份銷售量（件）17001920120018001950制造費用（元）24502750280026202680規(guī)定：（1）用高低點不對制造進(jìn)行分析，并建立數(shù)學(xué)模型以便于公司對各類成本進(jìn)行控制。

（2）如果1月份預(yù)測銷售量為2400件，預(yù)測制造費用是多少？解：（1）高點是10月份（,2800），低點是7月份（1700,2450）

b=（2800-2450）/（-1700）=1.167元/件a=2800-1.17*或2450-1.17*1700=466元則成本模型：y=466+1.167x

（2）1月份預(yù)測制造費用=466+1.167*2400=3266.8元

2、已知：某燈飾生產(chǎn)公司產(chǎn)銷A、B兩上類型吊燈關(guān)于資料如下表達(dá)：品種名稱銷售數(shù)量銷售收入總額變動成本總額單位貢獻(xiàn)毛益固定成本總額營業(yè)利潤

A(1)25000(2)1080001B10003000015000(3)18000(4)規(guī)定：計算表中用數(shù)字（1）（2）（3）（4）表達(dá)項目上，列出計算過程。

解：（2）變動成本總額=25000-8000-1=5000元（1）銷售數(shù)量=（銷售收入總額-變動成本總