現(xiàn)代企業(yè)管理制度匯編樣本

基本管理制度行政部二○○五年六月目錄第一某些基本管理大綱公司組織機構(gòu)圖基本管理大綱…………1員工行為守則…………3第二部份行政管理制度第一章總則…………5第二章印信管理……………………5第三章證照管理……………………6公文管理……………………7辦公用品管理………………8圖書報刊管理………………9檔案管理……………………9車輛駕駛員管理……………12賓客接待管理………………16保密制度……………………17安全保衛(wèi)制度………………18衛(wèi)生管理制度………………19電話管理……………………20會議管理……………………20電腦管理制度………………21差旅費報銷制度……………22工作籌劃管理………………23考勤管理制度………………24第三部份人力資源管理制度總則…………24人力資源規(guī)劃………………24員工招聘與配備……………30勞動合同及員工離職………31員工薪資制度………………35績效考核制度………………39員工福利……………………45獎勵和處分…………………47員工培訓(xùn)……………………48第四部份附則第一條批準(zhǔn)、修改、解釋與執(zhí)行…………………54第二條闡明…………54附：1、工資級別表2、人力資源管理表(1)．普通員工、主管級以上員工和項目部員工月績效考核表(2)．基層單位月（季）管理目的責(zé)任考核表（市場部、項目部）(3)．員工人事?lián)：?4)．試用期員工轉(zhuǎn)正申請表(5)．試用期員工轉(zhuǎn)正考核表(6)．員工崗位申請表(7)．員工工資定級申請表(8)．員工離職手續(xù)辦理表(9)．其他表格（免打卡證明、加班申請表、休假申請表）第一某些管理大綱第一條為加強管理，完善各項工作制度，增進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，依照國家關(guān)于法律、法規(guī)及公司章程規(guī)定，特制定本管理制度。第二條公司全體員工都必要遵守國家關(guān)于法律、法規(guī)和公司規(guī)章制度。第三條公司財產(chǎn)屬股東所有。禁止任何組織、個人運用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。第四條公司員工應(yīng)以集體利益為重，與公司榮辱與共，不得有任何損害公司信譽行為。第五條公司秉承“以人為本、育德育才、誠信為公、團隊創(chuàng)新”理念。尊重知識、尊重人才及其勞動成果，為員工創(chuàng)造良好工作條件和工作環(huán)境，提供個人才干發(fā)揮平臺，并予以相應(yīng)福利待遇。第六條公司勉勵全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)、深造條件和機會，努力提高員工素質(zhì)和水平，造就一支思想業(yè)務(wù)過硬員工隊伍。第七條各級主管單位負責(zé)人，須注意自身涵養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工同舟共濟，提高工作情緒，使部屬精神高興，在職業(yè)上有安全感。第八條公司為員工提供平等競爭環(huán)境和晉升機會，勉勵員工積極向上。第九條公司倡導(dǎo)員工團結(jié)互助、團隊協(xié)作、集體創(chuàng)造、甘苦與共精神。第十條公司勉勵員工積極參加公司決策和管理，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對做出貢獻者予以獎勵、表揚。第十一條公司保障和維護員工合法權(quán)益。全體員工必要深諳唯有努力生產(chǎn)、提高質(zhì)量，才干改進福利，實現(xiàn)勞資兩利目。第十二條公司實行“按能效取酬”分派制度。既注重員工個人能力，又注重員工工作績效和貢獻，以績效和貢獻為主。第十三條公司履行工作目的績效考核制度。實行“嚴密組織，無情管理，政令暢通，籌劃貫徹”行政治理構(gòu)造，端正工作作風(fēng)、提高工作效率，遏制辦事拖拉、不負責(zé)任工作態(tài)度，提高公司總體績效。第十四條公司倡導(dǎo)厲行節(jié)約，減少消耗，增長收入，提高效益，反對鋪張揮霍。第十五條維護公司紀律，對任何違背公司章程和管理制度行為，都要予以追究。員工行為守則第一條遵守國家政策和法律法規(guī)，遵守公司頒布規(guī)章制度與決定。第二條維護公司形象和信譽，不得有任何損害公司信譽行為。第三條嚴守公司機密，涉及保密文獻、資料和工作間、倉庫，無關(guān)人員不得接觸；員工不得擅自查閱、復(fù)印、摘抄納入保密范疇文獻資料，更不得向外傳播和泄露。如工作需要查閱、摘抄、復(fù)印上述資料，須經(jīng)上級部門批準(zhǔn)。第四條員工行為原則1、工作時間應(yīng)注意個人儀表儀態(tài)，著裝整潔明快、不著奇裝異服、不穿拖鞋。2、上午上班遇領(lǐng)導(dǎo)或同事應(yīng)互相問候。3、同事之間互相尊重，對領(lǐng)導(dǎo)用“職務(wù)稱”，對同事用“姓氏稱”或“姓名稱”。4、接聽電話應(yīng)用普通話說：“您好，××集團”或“你好，×××部”，切忌大聲、生硬或用方言應(yīng)答。通話語言簡要、不聊天或說與工作無關(guān)事。5、電腦專人管理，上班時間不得上機聊天玩游戲。6、愛護、節(jié)約辦公用品，公用物品使用后歸回原位。7、堅守工作崗位、不串崗，因公外出時向部門負責(zé)人交代清晰事由、所需時間等；接待來訪、業(yè)務(wù)洽談應(yīng)在接待室或會客區(qū)內(nèi)進行。8、保持清潔、良好辦公環(huán)境，提高工作效率，不在辦公區(qū)域進食、聊天、高聲喧嘩。第五條員工工作準(zhǔn)則1、經(jīng)營管理活動中，不得索取或收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位賄賂。按規(guī)定合法收取回扣或傭金一律上繳公司作為營業(yè)外收入或沖減成本；如個人侵吞，發(fā)現(xiàn)后除追回非法所得外，處以同等數(shù)額罰款；數(shù)額巨大構(gòu)成犯罪，報司法機關(guān)追究其刑事責(zé)任。2、對方饋贈禮物價值較?。ò垂J原則），接受后不影響對的解決與對方業(yè)務(wù)關(guān)系，回絕則也許視為失禮時，容許在公開場合下接受。3、與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位交往中，應(yīng)堅持合法、合法職業(yè)道德準(zhǔn)則，未經(jīng)所在單位負責(zé)人書面批準(zhǔn)，不得在有也許存在利益沖突業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位，安排親屬、接受勞務(wù)或技術(shù)服務(wù)。在數(shù)額較大經(jīng)濟合同談判與訂立過程中，經(jīng)辦人員不得單獨進行，必要有三方（人）以上（經(jīng)辦、財務(wù)、監(jiān)察三方面人員）全程參加。4、不得運用內(nèi)部信息，在損害公司利益狀況下謀取私利。5、樹立團隊觀念，講求集體協(xié)作；積極溝通，互相學(xué)習(xí)；避免猜忌，抵制是非，營造融洽和諧工作氛圍。6、服從公司決定和上級主管工作安排，高效優(yōu)質(zhì)完畢本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)；積極獻計獻策，推動公司發(fā)展。7、精益求精，不斷提高工作績效。8、遵守勞動紀律，不遲到、不早退、不曠工、不脫崗、不串崗。9、不得自營與公司職務(wù)上關(guān)于業(yè)務(wù)，或兼任其她公司職務(wù)。第二某些行政管理制度第一章總則一、為加強公司行政事務(wù)管理，理順內(nèi)部關(guān)系，使各項管理原則化、制度化，提高工作績效，特制定本制度。二、行政事務(wù)管理涉及印章使用管理、證照管理、公文管理、檔案管理、工作籌劃管理、車輛及駕駛員管理、賓客接待管理、保密制度、安全保衛(wèi)制度、衛(wèi)生管理制度、電話管理、會議管理、電腦管理、辦公用品管理、圖書報刊管理、差旅費報銷管理、考勤管理。第二章印信管理一、印章種類1、公司向主管單位登記公司印章或指定業(yè)務(wù)專用公司印章。2、公司董事長或總經(jīng)理（法定代表人）、股東備案職章。3、公司部門印章。二、印信使用規(guī)定1、對公司經(jīng)營權(quán)有重大關(guān)聯(lián)、涉及政策性問題或以公司名義對政府行政、稅務(wù)、金融等機構(gòu)行文，蓋公司印章。2、以公司名義對國家機關(guān)、團隊、公司核發(fā)證明文獻及各類規(guī)章等，由總經(jīng)理（法定代表人）簽名、蓋印章。3、在授權(quán)范疇內(nèi)，以部門名義對合伙單位、客戶及內(nèi)部行文，由部門經(jīng)理簽名、蓋部門章。4、公司印鑒和職章經(jīng)批準(zhǔn)后方可使用，并做好使用記錄。5、需要印鑒簡介信、闡明及對外開具公文，應(yīng)統(tǒng)一編號登記存查。6、普通不容許開具空白簡介信和證明。如工作或特殊需要時，必要經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)方能開出?？瞻缀喗樾攀褂脿顩r，事后必要向公司詳細闡明，未使用應(yīng)予交回。第三章證照管理一、證照指公司營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、資質(zhì)證、勞動執(zhí)法合格證、社保登記證等，個人職稱證、項目經(jīng)理證、建造師證、安全員證、崗位資格證等，以及公司合法經(jīng)營所需要各種證照。二、行政部負責(zé)公司證照統(tǒng)一管理。因公需要借用時，應(yīng)嚴格辦理借用手續(xù)；需要復(fù)印，由行政部統(tǒng)一復(fù)印并加蓋“再次復(fù)印無效”印章，必要時加注“復(fù)印件僅用于辦理××事使用”。三、行政部應(yīng)在政府關(guān)于部門規(guī)定期間內(nèi)，組織完畢各種證照年度檢審，保證證照有效性。四、為保證公司合法經(jīng)營，公司以個人名義辦理職稱證、資質(zhì)證、資格證等各種證件產(chǎn)權(quán)屬于公司，由行政部統(tǒng)一保管，任何人不得據(jù)為己有。證照檢審時，有關(guān)部門和人員有責(zé)任予以協(xié)助，并提供所需材料。第四章公文管理一、公司行文是公司請示、報告、商洽工作、向下傳達決定、批復(fù)解決問題、指引工作重要形式。二、公司行文要做到規(guī)范、精確、及時，并實行統(tǒng)一管理。三、公司行文程序為：擬搞、審核(部門領(lǐng)導(dǎo))、簽發(fā)(公司領(lǐng)導(dǎo))、打印、分發(fā)、登記、歸檔、銷毀。四、行文與打印管理1、公司行文由業(yè)務(wù)承辦人起草，在發(fā)文稿申請表中須有文獻標(biāo)題、發(fā)送范疇、印制份數(shù)、擬稿單位與擬稿人，部門負責(zé)人簽名、標(biāo)定日期和密級；部門負責(zé)人審定，總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后打印發(fā)文。2、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽發(fā)文稿交行政部統(tǒng)一編號打印，由起草人校對(對文稿內(nèi)容、質(zhì)量負責(zé))修正后，及時送交給關(guān)于部門和人員，或由行政部發(fā)出。3、打印人員不得截留文獻，或?qū)⒋蛴?、?fù)印、傳真等行文中關(guān)于商業(yè)秘密或公司管理規(guī)定中須保密事項透露給她人。五、發(fā)文管理1、公司發(fā)文由行政部統(tǒng)一編號、存檔。有領(lǐng)導(dǎo)批示，還應(yīng)附批示件。2、部門和個人收文應(yīng)在行政部發(fā)文登記冊中簽名。3、公司制度、規(guī)定、決定、決策、紀要、任命以及向政府關(guān)于部門請示、報告等以紅頭文獻印發(fā)，其她文獻通慣用普通紙印發(fā)。4、公司內(nèi)部文獻，各部門應(yīng)妥善保管，年終由行政部統(tǒng)一收回解決。六、收文管理1、公司收文解決程序為：收文、分文、記錄、傳送、歸檔。2、公司收文由行政部統(tǒng)一負責(zé)：收到發(fā)來文獻后，應(yīng)先做好歸類、登記，依照文獻內(nèi)容，分送關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)閱示和主辦部門解決后，收回歸檔。3、急件或涉及商業(yè)機密傳真應(yīng)由專人解決。七、所有文獻收取發(fā)放，必要有登記、簽罷手續(xù)。第五章辦公用品管理一、辦公用品購買1、每月月底，各部門負責(zé)人將本部所需要辦公用品籌劃，以書面形式提交行政部。2、行政部制定采購籌劃及預(yù)算，經(jīng)財務(wù)部和公司領(lǐng)導(dǎo)審批后購回，按籌劃分發(fā)各個部門。3、因工作需要由部門自行購買辦公用品，應(yīng)事先辦理申請審批手續(xù)，購買后報行政備案。4、辦公用品要做到質(zhì)優(yōu)價廉、庫存合理、開支恰當(dāng)、保管良好，并建立帳本和入庫手續(xù)。二、辦公用品領(lǐng)用及管理1、辦公用品普通由部門領(lǐng)導(dǎo)按籌劃在行政部領(lǐng)回，出庫時領(lǐng)取人員簽字。2、新入員工辦公用品，由行政部依照部門負責(zé)人提供名單和用品清單配備。3、計算器、訂書機、打孔機等耐用文具列入移送。如有故障或損壞，應(yīng)以舊換新，如遺失應(yīng)由個人照價補償或自購。第六章圖書報刊管理一、圖書、報刊種類公司報刊指各種報紙和期刊（專業(yè)與非專業(yè)），圖書即各種工具書和專業(yè)用書。二、圖書、報刊訂購管理1、公司依照業(yè)務(wù)需要和各部門規(guī)定制定年度報刊訂閱籌劃，行政部統(tǒng)一負責(zé)辦理訂閱手續(xù)。2、各部門依照業(yè)務(wù)需要制定圖書購買籌劃和預(yù)算，報行政部預(yù)審，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由所需部門或行政部統(tǒng)一購買。3、報刊和圖書由行政部負責(zé)登記、分發(fā)、保管、借閱管理。4、對不遵守規(guī)定和損害圖書報刊行為，行政部有權(quán)制止，并按照公司規(guī)定予以懲罰。第七章檔案管理一、公司檔案：集團公司章程、規(guī)劃、年度籌劃、經(jīng)營狀況、記錄資料、財務(wù)審計、會議記錄、決策、決定、委任書、聘書、合同、合同、項目方案、可行性研究報告、告知、房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)證、工程圖紙文獻和涉及土地、施工各類文獻、批復(fù)、工程竣工檔案資料以及員工薪資、人事檔案等具備保存和參照價值文獻材料。二、檔案由專人負責(zé)管理，并明確詳細責(zé)任，保證原始資料及單據(jù)齊全完整，密級檔案必要保證安全。三、人事檔案1、員工個人檔案。在職工工個人檔案由公司負責(zé)保管；離職工工檔案保存期限為一年；列為儲備人才人員資料，保存期限為半年。2、其他人事資料。公司規(guī)章制度資料永久保存；關(guān)于章程制定文獻保存五年；關(guān)于員工任用、崗位變動文獻保存一年；工資表及獎金、補貼等有關(guān)資料保存二年。四、其他檔案保存期限（一）永久保存1、關(guān)于典禮、慶典、紀念重要文獻；2、建筑物新建、改建及增建文獻和工程竣工檔案資料及圖紙、資料；3、土地獲得及處分重要文獻（土地證、土地評估資料）；4、建筑物獲得及處分重要文獻（房產(chǎn)證、房產(chǎn)評估資料）；5、公司章程。（二）保存1、關(guān)于年度及每月決算文獻；2、關(guān)于賬目決算記錄及整頓重要文獻（總決算表、鈔票收支表）；3、關(guān)于賬目傳票記錄；4、關(guān)于收入、支出原始憑證；5、關(guān)于財產(chǎn)評估及折舊文獻；6、關(guān)于稅收方面文獻。（三）保存五年1、會議記錄、紀要、決策；2、關(guān)于政府法令文獻；3、關(guān)于訴訟文獻；4、關(guān)于政府機關(guān)重要允許申請及報告文獻；5、關(guān)于政府機關(guān)批示及各種命令傳達書；6、關(guān)于重要合同、契約、協(xié)定及備忘錄文獻；7、關(guān)于勞動協(xié)約及工會協(xié)定文獻；8、關(guān)于經(jīng)營合同及團隊聯(lián)系文獻；9、關(guān)于貸款重要文獻；10、關(guān)于投資及融資重要文獻。（四）保存三年1、經(jīng)營會議、部門會議、辦公會議記錄；2、發(fā)文薄、收文??；3、關(guān)于規(guī)定制定，及施行文獻；4、關(guān)于政府機關(guān)簡易允許、申請允許及報告文獻；5、關(guān)于安全管理文獻；6、關(guān)于轉(zhuǎn)賬整頓文獻。（五）保存二年1、關(guān)于登記簡易文獻；2、關(guān)于和政府機關(guān)交涉聯(lián)系文獻；3、關(guān)于簡易契約協(xié)定及備忘錄文獻；4、重要記錄資料；5、關(guān)于建筑物及保存物品、火災(zāi)保險文獻；6、關(guān)于銀行存款及轉(zhuǎn)賬存款文獻。五、檔案借閱1、公司領(lǐng)導(dǎo)借閱非密級檔案，可通過檔案管理人員辦理借閱手續(xù)，直接提檔。2、公司其她人員借閱檔案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并辦理借閱手續(xù)。3、借閱檔案必要愛護，保持整潔，禁止涂改，注意安全和保密，禁止擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借。如工作需要摘錄和復(fù)制，密級檔案必要由總經(jīng)理批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制；普通內(nèi)部檔案資料由各部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制。六、檔案銷毀1、任何部門或個人無權(quán)隨意銷毀公司檔案材料。2、按規(guī)定需要銷毀時，密級檔案須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，普通內(nèi)部檔案須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可銷毀。3、經(jīng)批準(zhǔn)銷毀檔案，由檔案管理員填寫銷毀清單，專人監(jiān)督銷毀。第八章車輛、駕駛員管理一、車輛調(diào)度與管理1、公司車輛調(diào)度、維護、審驗、繳費以及辦理關(guān)于證照、保險等由行政部統(tǒng)一管理。各部門公務(wù)用車須按公司車輛使用規(guī)定辦理關(guān)于手續(xù)，向行政部申請派遣，行政部按規(guī)定嚴格控制車輛使用。2、車輛按統(tǒng)一調(diào)配、急用優(yōu)先、保證重點、兼顧普通原則進行使用管理。3、車輛與駕駛?cè)藛T相對固定，駕駛?cè)藛T對分派給自己車輛負有尋常管理、保潔、養(yǎng)護，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時維修保養(yǎng)，保持性能良好責(zé)任。4、公務(wù)用車按規(guī)定收取使用費。出車須有行政部簽字派車單，出車過程中不得用于私人事務(wù)，返回后駕駛員填寫派車單關(guān)于內(nèi)容交用車人簽字后交回行政部。二、辦公事能騎自行車盡量不派車；能合并用車就不重復(fù)派車，合并乘車費用共同分攤。三、車輛派遣條件與使用范疇1、派車條件。接送公司賓客，公司領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車，財務(wù)提取現(xiàn)款和遠距離轉(zhuǎn)賬、進帳、辦理貸款等公務(wù)，提、送或購買個人攜帶困難公物，辦理緊急公務(wù)，參加體現(xiàn)公司形象活動，以及目地離公司（始發(fā)地）四公里以上公務(wù)辦理。2、長途用車。公務(wù)長途用車，應(yīng)提前一天報行政部，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后安排出車。3、借車。外單位借車原則上謝絕。重要關(guān)系單位借車需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理借車手續(xù)，退還時當(dāng)面查驗車況。4、私人用車。公司車輛原則上不得私用，員工若浮現(xiàn)家庭重要事件急需用車，應(yīng)報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并依照狀況收取相應(yīng)費用。5、車輛停放。車輛歸來后停放在公司指定地點，未經(jīng)行政部門批準(zhǔn)不得駛離停放地點。四、車輛維修1、車輛維修須到公司指定修理廠進行。進廠維修或購買配件，本車駕駛員提出書面申請，行政部審核后報總經(jīng)理批準(zhǔn)施行。修理過程發(fā)現(xiàn)需增長報修項目或更換零部件，須請示行政部批準(zhǔn)。2、車輛行駛途中，發(fā)生故障急需修復(fù)或更換零件視實際需要酌情解決，但要盡量先與行政部獲得聯(lián)系通報狀況。3、駕駛?cè)藛T應(yīng)愛護車輛，精心駕駛。由于駕駛員操作不當(dāng)或疏于保養(yǎng)而導(dǎo)致車輛損壞或機械故障，所需維修費用視狀況由駕駛員承擔(dān)一定比例。五、車輛油耗與費用1、車輛加油由公司統(tǒng)一辦理加油證定點加油。加油時憑證核對車號，禁止牌證不符或另備其她容器加油。2、行車過程中所產(chǎn)生停車費由使用部門人員簽字，按實報實銷；過路費單據(jù)須注明何時、何地、過何收費站、辦什么事，經(jīng)有關(guān)人員簽字證明后予以報銷。3、駕駛?cè)藛T應(yīng)厲行節(jié)約、反對揮霍，減少行車油耗和費用。行政部嚴格審核駕駛?cè)藛T填報各種單據(jù)，不合理費用一概不予簽字報銷。六、車輛保養(yǎng)與檢查1、定期保養(yǎng)。原則上每行駛一萬公里送指定修理廠定期保養(yǎng)，由行政部辦理。2、每星期洗車2次，車內(nèi)每季度全面清洗一次。平時由駕駛員隨臟隨洗，保持車容車貌整潔。3、車輛一周未使用時，由駕駛員發(fā)動一次，預(yù)熱5--10分鐘。七、車載量嚴格按規(guī)定限制，不得超載八、注意車內(nèi)衛(wèi)生、保持車內(nèi)清潔九、違規(guī)解決1、車輛因駕駛員駕駛、管理不當(dāng)失竊或損壞，除保險公司補償外，剩余某些按交警裁決責(zé)任比例由駕駛員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。2、超速、超載、任意停車及其她違背交通規(guī)則一切罰款由駕駛員自行負責(zé)。3、如把車隨便交由她人駕駛而發(fā)生違規(guī)、車輛損壞等罰款或損傷，除保險公司負責(zé)補償部份外，別的均由駕駛員承擔(dān)相應(yīng)補償。4、駕駛員如將車交與無證照人員駕駛，導(dǎo)致車損或人傷，及時解雇，并承擔(dān)所有經(jīng)濟責(zé)任。5、駕駛中如系自身操作不當(dāng)發(fā)生車禍，除保險公司負責(zé)補償部份外，剩余某些按交警裁決責(zé)任比例由駕駛員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。十、下屬公司管理車輛，由該公司依照自身實際狀況，參照本制度制定管理辦法，自行管理。十一、安全行車1、出車前，駕駛員應(yīng)先檢查車況（車燈、水箱、剎車系統(tǒng)、輪胎、油料等），發(fā)現(xiàn)損壞及不良狀況應(yīng)及時采用辦法并向行政部報告。行車過程，要謹慎駕駛，嚴格遵守交通規(guī)則，集中精力保證行車安全。車輛停放時要選取適本地點，采用必要防損防盜辦法。2、禁止無證開車、酒后開車，凡因違章、違規(guī)肇事，當(dāng)事人應(yīng)負所有法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。3、行車途中不幸發(fā)生交通事故，應(yīng)一方面急救受傷人員，保護現(xiàn)場并向交警部門報案，及時與行政部聯(lián)系協(xié)助解決。輕微事故未導(dǎo)致人員及車輛損害由駕駛?cè)藛T酌情解決。十二、駕駛?cè)藛T行為規(guī)范1、遵紀守法，遵守交通規(guī)則和公司關(guān)于規(guī)定。2、有良好職業(yè)道德和技術(shù)水平，服從管理，聽從調(diào)度，對工作認真負責(zé)，恪盡職守。3、服裝整潔、講究衛(wèi)生、注意言談舉止，保持良好個人形象，維護公司形象。4、對乘車人應(yīng)熱情接待、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，乘車人下車辦事時普通不得離車，乘車人帶有大件物品時應(yīng)提供協(xié)助。5、遵守保密規(guī)定，不得隨意泄露乘車人個人隱私或談?wù)撋虡I(yè)機密。第九章賓客接待管理一、賓客接待工作由行政部負責(zé)安排。二、普通賓客由行政部協(xié)同關(guān)于部門人員，在會客室、會議室接待。三、賓客來訪，按公司領(lǐng)導(dǎo)告知方式招待，并協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)安排陪伴人員。四、外來協(xié)助作項目人員，由有關(guān)部門負責(zé)接待。五、未經(jīng)核準(zhǔn)賓客，行政部有權(quán)回絕接待、謝絕參觀；員工擅自帶人來公司參觀，行政部有權(quán)制止。第十章保密制度一、集團公司全體員工均有保守公司秘密義務(wù)，在對外交往與合伙中，不得泄露公司秘密，更不容許出賣公司秘密。二、公司秘密關(guān)系公司利益和發(fā)展，在一定期間內(nèi)只限一定范疇員工知悉。公司秘密涉及下列秘密事項：1、公司經(jīng)營發(fā)展決策中秘密事項。2、人事決策中秘密事項。3、專有技術(shù)。4、招標(biāo)項目的底、合伙條件、貿(mào)易條件。5、重要合同、客戶與合伙渠道。6、公司未向公眾公開財務(wù)狀況、銀行帳戶帳號。7、董事會或總經(jīng)理擬定應(yīng)當(dāng)保守公司其她秘密事項。三、屬于公司秘密文獻、資料應(yīng)標(biāo)明“秘密”字樣，由專人負責(zé)印制、收發(fā)、傳遞、保管，非經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)印、摘抄。四、接觸公司秘密員工，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向她人泄露；非接觸公司秘密員工，不準(zhǔn)打聽公司秘密。五、記載有公司秘密事項工作筆記，持有人必要妥善保管。如有遺失，必要及時報告并采用補救辦法。六、文獻、資料對外使用規(guī)定1、因公需要對外使用公司文獻、資料，必要先申請闡明因素，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可使用。2、公司所有與項目、工程、物業(yè)管理、商場租賃等關(guān)于文獻、資料，如需復(fù)制刻錄時，必要先申請闡明因素，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進行。3、對外使用文獻、資料必要在公司行政部備案。各部門業(yè)務(wù)資料，由各部門登記歸檔自行管理。4、未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得對外使用公司文獻或資料，泄露公司商業(yè)機密。違背者，公司將視狀況予以警告、罰款、降職、降薪、留用察看、開除直至追究其法律責(zé)任，導(dǎo)致經(jīng)濟損失由負責(zé)人負責(zé)補償。第十一章安全保衛(wèi)制度一、集團公司各單位均要貫徹安全保衛(wèi)工作責(zé)任制。公司行政部負責(zé)公司尋常防火、防盜等各種安全防范工作。二、行政部負責(zé)定期向員工進行安全防范宣傳工作，保證員工在崗期間避免也許對安全導(dǎo)致危害因素。三、行政部可隨時檢查各單位或員工個人安全防范辦法，有權(quán)對違背各種安全條例行為進行制止，并按公司規(guī)定予以懲罰。四、貫徹防火辦法。會議中心等重要場合設(shè)立消防栓不得她用，專人定期檢查；配備滅火器要按規(guī)定期限及時更換滅火藥物；保持防火通道暢通，禁止堆放物品堵塞通道。五、抓好安全用電。電線、電器殘舊不符合規(guī)范，應(yīng)及時更換；禁止擅自私接電源和使用額外電器，不準(zhǔn)在辦公場合使用電爐。六、貫徹防盜辦法1、財務(wù)部和檔案室要安裝防盜門窗和自動報警器。2、公司財物不得隨便放置，重要文獻及貴重物品必要鎖好，專人負責(zé)保管。3、下班或外出辦公室無人時，要關(guān)閉電源和門窗。4、車輛停放時應(yīng)采用必要防盜辦法。第十二章衛(wèi)生管理一、衛(wèi)生管理范疇為辦公室、會議室、衛(wèi)生間、走道、門窗等辦公場合及其設(shè)施衛(wèi)生。二、衛(wèi)生清理原則是：門窗（玻璃、窗臺、窗欞）上無浮塵；地面無污物、污水、浮土；四周墻壁及其附屬物、裝飾品無蜘蛛網(wǎng)、浮塵；書櫥、鏡子上無浮塵、污跡，書櫥、檔案櫥內(nèi)各類書籍資料排列整潔，無灰塵，櫥頂無亂堆亂放現(xiàn)象；辦公桌上無浮塵，物品擺放整潔，水具無茶銹、水垢；桌椅擺放端正，微機、打印機等設(shè)備保養(yǎng)良好，無灰塵、浮土；廁所墻面、地面、便池清潔干凈，無雜物、無異味。三、衛(wèi)生清理實行部門責(zé)任制，部門負責(zé)人為負責(zé)人。各部門辦公室衛(wèi)生，由各部門負責(zé)尋常保潔。公共衛(wèi)生由專人負責(zé)。第十三章電話管理一、移動電話1、公司全體管理人員都必要持有移動電話，電話由員工自行購買。2、公司高層領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人、項目部管理人員、駕駛員等，24小時開機（或公示家庭座機電話）；其她人員移動電話每天7：30～22：30開機。持機人在規(guī)定開機時間內(nèi)關(guān)閉手機，導(dǎo)致公事聯(lián)系不上者，每次予以10元懲罰；當(dāng)月合計三次聯(lián)系不上者，加倍懲罰。二、固定電話公司依照對外聯(lián)系量大小，核定各部門辦公室固定電話話費使用額度。若超過額度，其超額某些由該部門員工共同分攤。第十四章會議管理一、公司例會（籌劃工作會）1、每月5號下午2：00正在公司大會議室召開，若遇節(jié)假日順延。2、出席人員：集團公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、副經(jīng)理，部門經(jīng)理（負責(zé)人）、負責(zé)人、重要業(yè)務(wù)負責(zé)人，項目經(jīng)理、副經(jīng)理和有關(guān)人員。3、主持人：副總經(jīng)理或行政部主任4、會議內(nèi)容（1）、各分公司、部門負責(zé)人報告上月工作籌劃，特別是重點工作完畢狀況。（2）、總經(jīng)理、副總經(jīng)理對分公司和各部門上月工作籌劃完畢狀況進行檢查、點評。（3）、行政部主任或人力資源主管報告上月工作績效考核狀況。（4）、副總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）或行政部主任布置本月重點工作，對各部門本月工作籌劃提出修改意見或規(guī)定。（5）、公司內(nèi)部信息交流和通報，進行有關(guān)事務(wù)協(xié)調(diào)。5、會議記錄。行政部負責(zé)記錄，整頓辦公會議所做決策、決定，必要時行文下發(fā)會議記要。6、督促檢查。行政部對會議工作安排進行分解、督促和檢查。7、會議紀律。出席會議人員應(yīng)準(zhǔn)時到會，并在《簽到本》簽到。（1）開會遲到者：機關(guān)人員每次扣款10元，基層人員每次扣款6元。無端缺會者：每次扣款50元。不做會議記錄者：每次扣款10元。（2）會議期間不得打、接手機。（3）扣款從本人當(dāng)月薪金中扣除。二、其她會議參照公司例會執(zhí)行三、會議報告：外出參加各種會議須認真記錄、領(lǐng)略精神，返回后向主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負責(zé)人報告會議內(nèi)容和規(guī)定，否則將承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。導(dǎo)致不良后果視為工作重大失誤，按制度考核扣除當(dāng)月績效工資。第十五章電腦管理一、電腦屬公司資產(chǎn)，操作者應(yīng)精心愛護，規(guī)范操作程序，不斷提高電腦操作及維護水平。二、對機器浮現(xiàn)故障，操作者應(yīng)及時報告電腦維護管理員，由管理員進行故障解決并填寫解除狀況表。三、上班時間可上網(wǎng)查資料、學(xué)習(xí)專業(yè)知識、交流工作信息，但禁止聊天、玩游戲、看VCD和電視、電影，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以當(dāng)事人每次50元罰款。四、公司專職電腦維護管理人員，每月應(yīng)對公司所有電腦進行一次尋常維護和資料備份。第十六章差旅費報銷制度一、各部門人員出差前，須做出費用開支預(yù)算，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部、總經(jīng)理三級審批后予以預(yù)支。來回途中交通費和到達目地后餐費、住宿費按審批限額原則，憑發(fā)票報銷，超額自負，節(jié)余不補。半途繞道辦私事發(fā)生費用不得報銷。二、公司派車出差，不報銷出差人員交通費（路橋費按實際產(chǎn)生數(shù)報銷）。到達目地后須出面招待或被招待，均扣除當(dāng)餐餐費補貼，招待費用按事先批準(zhǔn)額度憑發(fā)票報銷。三、出差返回后兩周內(nèi)沖賬。出差費用列出清單并作闡明、附發(fā)票審批后沖帳。其中餐費、住宿費、交通費在原則范疇內(nèi)憑正式票據(jù)報銷。無發(fā)票、發(fā)票與出差地不符、發(fā)票與工作任務(wù)不符不得報銷，所發(fā)生費用由個人自行承擔(dān)。報銷費用普通不得超過預(yù)算，特殊因素超過預(yù)算時須作詳細文字闡明，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部、總經(jīng)理審批。四、出差返公司后兩周仍未沖帳或者發(fā)票審核未通過，當(dāng)事人回絕將不合格發(fā)票剔除后沖帳，由財務(wù)部上報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，從當(dāng)月起扣除當(dāng)事人應(yīng)發(fā)薪金，直至將其借支沖帳完畢。五、外出參加會議，按會議安排餐飲、住宿原則報銷。第十七章考勤管理制度一、工作時間1、集團公司機關(guān)夏季工作時間（4至9月）：上午8：00分—12：00分，下午14：00分—18：00分；冬季工作時間（10月至次年3月）：上午8：30分—12：00分，下午14：00分—18：00分。2、下屬各關(guān)于單位工作時間依照本單位工作需要自行擬定。二、簽到制度員工每天上班時必要簽到并由值班人員進行監(jiān)督。未簽到、不請假按曠工解決；如代她人簽到，每次扣除雙方薪金各10元；特殊狀況不能簽到，須提前一天或事后及時向行政部提交《免簽證明》。三、遲到、早退、曠工1、工作時間開始10分鐘后到班者為遲到，工作時間終了前15分鐘內(nèi)下班者為早退。2、遲到或早退者，分別按每10分鐘扣款5.00元，撥入福利基金；遲到2小時以上者，按曠工半天解決。因公外出或請假經(jīng)主管批準(zhǔn)者除外。當(dāng)月合計遲到三次（含）以上，加倍懲罰?？劭詈嫌嬁傤~從當(dāng)事人月薪中扣除。3、下班無合法因素提前半小時以上者，按曠工半日解決。4、不上班、不簽到又未請假者為曠工，曠工一天扣兩天薪金。持續(xù)曠工超過三天，或一年內(nèi)合計曠工超過十天者，作自動離職解決。四、請假制度1、事假須填送請假報告單，普通員工：一天內(nèi)由所在部門經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)；部門以上負責(zé)人一天內(nèi)由上一級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，一天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)并安排好工作后，當(dāng)事人才可離開工作崗位，同步將請假報告單交行政部備案。事假將扣除當(dāng)天全額薪金。2、病假須向集團公司提供縣（區(qū)）級以上醫(yī)院出具建議休息有效證明或病歷證明。病假期間發(fā)給50％基本薪金。病假超過一種月者，公司不再支付病假薪金。3、參加社會活動須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并報行政部備案。4、因公外出者，當(dāng)天簽到后應(yīng)向本部門負責(zé)人闡明去向；頭天已擬定外出并經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，需將《免簽證明》報行政部。5、赴外地出差應(yīng)向行政部備案，以便考勤。五、加班及調(diào)休1、每日工作時間為8小時，員工應(yīng)在規(guī)定期間內(nèi)完畢自己工作量，原則上不安排加班；狀況特殊需延長工作時間，經(jīng)部門負責(zé)人批準(zhǔn)，填寫《加班申請單》，交行政部備案。2、員工加班后由其部門安排調(diào)休，也可充抵病假及事假。因工作因素?zé)o法安排休息，按國家關(guān)于規(guī)定解決。第十八章工作籌劃管理一、籌劃管理對象為集團公司各部門、各分公司部門月、季、年度工作籌劃和工作小結(jié)；員工個人月、季、年度工作籌劃和工作小結(jié)。二、籌劃管理原則1、形成從下至上、又從上至下工作籌劃體系即：⑴個人籌劃目的。由個人依照公司作或本部門當(dāng)前工作重點和本人崗位職責(zé)，擬定個人月工作籌劃目的報公司或部門經(jīng)理（負責(zé)人）。⑵部門籌劃目的：分公司或部門經(jīng)理審核、權(quán)衡、調(diào)節(jié)、綜合分公司各部門或本部門員工個人籌劃，形成本分公司或本部門分公司或部門籌劃，報集團公司副總和總經(jīng)理審定。⑶集團公司籌劃目的：總經(jīng)理和副總經(jīng)理依照公司總體工作目的對各分公司、各部門籌劃進行調(diào)節(jié)后，形成集團公司總體籌劃，下達給各公司和各部門執(zhí)行。2、籌劃制定“6W1H”原則，即：有明確任務(wù)（做什么）、明確目的（做到什么限度）、負責(zé)人（誰來做）、完畢時間（何時做）完畢地點（何地做）、完畢動機（為誰做）、完畢辦法（如何做）？三、籌劃管理時間1、下月工作籌劃于每月28日前提交行政部。2、每月1日前，分公司、部門月工作小結(jié)及本單位和所屬員工績效考核表交行政部。3、除月籌劃外，下一年度年度工作籌劃和本年度工作總結(jié)，于每年12月20日前提交行政部。4、月工作籌劃、工作小結(jié)、績效考核未能準(zhǔn)時提供，視為一項工作未能準(zhǔn)時完畢，列入當(dāng)月績效考核，扣除分公司或部門上經(jīng)理當(dāng)月相應(yīng)績效薪金；若不提供，視為自動放棄當(dāng)月績效考核，分公司或部門經(jīng)理當(dāng)月績效薪金所有扣除，部門員工當(dāng)月績效薪金扣除50％。

第三某些人力資源管理制度第一章總則一、依照國家有關(guān)法律、法規(guī)、政策和公司章程，結(jié)合集團公司實際狀況，制定本制度。二、確立“人力資源是第一資源”觀念，以科學(xué)辦法、規(guī)范制度推動公司發(fā)展。三、公司人事制度總原則是：“沒有重疊、沒有空白，人人有事干、事事有人管”。四、公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負責(zé)制，總經(jīng)理對公司全面經(jīng)營管理負責(zé)，對公司人力資源問題有決定權(quán)。五、人力資源工作涉及：人力資源規(guī)劃、招聘與配備、薪資和福利、員工培訓(xùn)、績效考核、勞動合同等。第二章人力資源規(guī)劃一、依照公司發(fā)展籌劃，制定公司人力資源長期、中期和短期籌劃。二、人力資源管理部門與財務(wù)部合伙，建立人力資源會計體系，核算費用。第三章員工招聘與配備一、為保證集團公司不斷發(fā)展壯大，招聘、儲備好必須人才，對員工招聘與崗位配備做如下規(guī)定：1、所需員工應(yīng)面向社會廣泛招聘，同步勉勵在職工工把德厚、有才干或有專業(yè)特長親朋朋友推薦給公司。2、任人唯賢，力求做到人盡其才，注重培養(yǎng)工作體現(xiàn)好、能力強、有管理才干在職工工，并盡量將其提拔到重要負責(zé)崗位，不讓人才埋沒、揮霍和流失。3、職位空缺和浮現(xiàn)新職位時，優(yōu)先聘任在職工工，局限性時再向外招聘。4、在職工工每月和年終績效考核成果，將作為員工職務(wù)與工資晉升重要根據(jù)。二、招聘程序各公司、部門負責(zé)人將人員需求籌劃以書面形式報行政部；行政部人力資源主管審核匯總，擬制招聘籌劃上報集團公司總經(jīng)理審批后實行。招聘籌劃內(nèi)容為：1、招聘崗位、人員數(shù)量及有關(guān)福利待遇范疇,招聘信息發(fā)布方式。2、招聘辦法：由人力資源部招聘主管進行資格審查；再組織進行初試和復(fù)試；3、招聘時間及人員安排。三、入職手續(xù)1、應(yīng)聘者經(jīng)確認合格后，由行政部人力資源主管和用人部門在《應(yīng)聘登記表》上訂立意見報總經(jīng)理審定批準(zhǔn)。受聘者與公司訂立《試用合同》，成為公司員工。2、新員工向公司提交近期免冠照片10張，提交身份證、學(xué)歷證明、職稱證、崗位資格證，工作業(yè)績和其她有關(guān)證明材料等原件，查驗后公司復(fù)印存檔。⑴員工個人資料涉及家庭住址、電話、婚姻及子女狀況。當(dāng)提供個人資料中姓名、家庭住址、暫住地址、電話號碼、培訓(xùn)結(jié)業(yè)和畢業(yè)等狀況更改時，應(yīng)及時告知公司行政部。⑵特殊崗位員工還須提供擔(dān)保人姓名、在昆住址、身份證和戶口冊復(fù)印件、擔(dān)保人親筆簽名擔(dān)保書。⑶公司有保存、審查員工所提供個人資料權(quán)利，如有虛假、偽造等狀況，公司將視情節(jié)予以降職、降薪或終結(jié)試用、解除勞動關(guān)系等解決。由此導(dǎo)致后果和法律責(zé)任，由員工本人承擔(dān)。⑷公司適時對新員工進行上崗前培訓(xùn)，使其對公司基本狀況和規(guī)章制度有初步理解。⑸報到上崗。新員工填寫員工登記表，與試用部門負責(zé)人會面，接受工作安排。三、試用1、新員工均有1～3個月試用期，應(yīng)屆大中專畢業(yè)生試用期為3～6個月。試用不滿三日者，不發(fā)給薪金。2、試用期工作體現(xiàn)突出者，由所在部門負責(zé)人寫出書面推薦報告，經(jīng)人力資源部審核后報總經(jīng)理批準(zhǔn)，試用時間可以縮短。3、公司急需特殊人才，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)也可縮短或免除試用期。4、正式員工離職后重新進入公司免除試用期，但司齡從最后一次進入時計算。四、轉(zhuǎn)正1、試用合格員工須填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》，由試用單位負責(zé)人和行政部人力資源主管共同考核訂立意見，分管該業(yè)務(wù)公司副總經(jīng)理審核后報總經(jīng)理審批。2、試用期內(nèi)員工請假一周以上，其轉(zhuǎn)正時間將會被順延；請假超過一種月者，則作自動離職解決。五、競聘制度集團公司管理崗位競聘制度：“五不”、“一有”(即：“不分先后、不分內(nèi)外、不分親疏、不分男女、不分年齡”，“有能力就上”)和“先內(nèi)后外”原則。⑴勉勵員工努力學(xué)習(xí)，提高理論和實際工作水平，積極參加競聘；員工自薦、推薦、舉薦、引薦適合者參加競聘。⑵內(nèi)部競聘報名后，向社會公開招聘，選其中先進者與內(nèi)部人員共同參加競聘。2、競聘實行辦法⑴在職管理崗位競聘：每年年末，公司組織中級管理層（含副總經(jīng)理級、經(jīng)理級、副經(jīng)理級和主管級）在全體員工大會上進行述職、考核。先本人自述，爾后由總經(jīng)理和全體員工進行民主評議（無記名投票）。其中，總經(jīng)理投票權(quán)重點50%、全體員工投票權(quán)重點50%。述職考核通過率為60%以上視為合格，被考核人可以連任。未能達到60%為不合格，該被考核人降一級使用，其空缺崗位進行內(nèi)、外競聘。⑵空缺、新增管理崗位競聘：公司統(tǒng)一組織競聘。勉勵能勝任某崗位員工，向行政部人力資源主管報名積極參加競聘。3、競聘程序公示→報名→資格審查→筆試→競聘演說→競聘答辯→篩選評估→上崗試用→任職考核→月績效考核→年終述職考核。4、競聘組織行政部負責(zé)競聘組織，競聘小組由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、部門經(jīng)理構(gòu)成（本崗位競聘時，崗位原負責(zé)人回避），競聘題目由公司領(lǐng)導(dǎo)或?qū)＜页鲱}。5、試用競聘小組采用打分制決定人選，進入試用期（公司內(nèi)部員工1個月，外聘人員1-3個月）。試用期結(jié)束時進行履職考核，考核合格者正式聘任，聘期一年，任期滿后重新進行履職考核。第四章員工薪資制度員工薪金，依照本人學(xué)歷、資歷、能力、崗位和月、年績效考核，在集團公司工作時間（簡稱司齡）以及管理目的責(zé)任完畢狀況等構(gòu)成（詳見《績效工資表》）。一、薪金構(gòu)成1、基本工資：含工齡工資、學(xué)歷工資、職稱補貼、通訊補貼、交通補貼。2、崗位職務(wù)工資：依照員工工作崗位核發(fā)。2、月績效工資：依照員工每月績效考核狀況核發(fā)。3、年績效工資：依照集團公司全年效益和員工每年年終績效考核狀況，年度結(jié)束后發(fā)放。4、項目效益獎金：集團公司項目完畢產(chǎn)生效益后，以稅后利潤5%提取，按崗位職責(zé)和歷次員工績效考核狀況擬定發(fā)放金額。在公司項目完畢之前因個人主觀因素（因病無法克服客觀因素除外）離開公司人員，不享有項目效益獎金。執(zhí)行經(jīng)營管理目的責(zé)任單位，按《責(zé)任書》商定實行。5、總經(jīng)理獎勵基金：總經(jīng)理撥出專項“獎勵基金”，并決定發(fā)放對象與方式。6、崗位津貼：項目施工一線員工，出勤率達到26天以上享有崗位津貼，津貼原則視項目狀況而定。公司其她單位均不享有此項津貼。7、待崗工資⑴集團公司業(yè)務(wù)量減少時，可安排部份員工待崗。待崗一年內(nèi)按政府規(guī)定發(fā)給“最低生活保障費”，保存勞動關(guān)系。特殊狀況經(jīng)雙方協(xié)商待崗時間也可超過一年。待崗前工作時間內(nèi)年績效考核工資和項目效益獎金，按實際在崗時間計算。⑵員工待崗期間接到公司上崗告知必要準(zhǔn)時到崗，否則公司有權(quán)終結(jié)勞動關(guān)系，保存追回已發(fā)最低生活保障費權(quán)利。二、薪資定級、定檔1、定級、定檔辦法。由員工自己選取適合薪資檔、級，并自述理由（涉及：崗位職責(zé)、工作能力、工作成績、績效努力目的和實現(xiàn)辦法以及本崗位社會平均薪資水平等），經(jīng)民主評議后報總經(jīng)理審定批準(zhǔn)。執(zhí)行期三個月，依照每月績效考核狀況決定維持其薪資級、檔或進行上、下調(diào)節(jié)。2、工資級、檔金額隨公司效益增長和物價水平提高適時上調(diào)。3、員工崗位發(fā)生變動，其薪資亦進行相應(yīng)調(diào)節(jié)。晉升級、檔工資從公司下發(fā)告知下月起執(zhí)行；減少檔、檔工資從公司下發(fā)告知當(dāng)月起執(zhí)行。4、依照對員工績效考核狀況，公司每年將進行薪資調(diào)節(jié)，以勉勵先進、督促后進。當(dāng)年內(nèi)晉級兩次以上者，年終獎勵再晉升一級。若當(dāng)年內(nèi)未能晉升一級者，次年降一級薪資。三、發(fā)薪日期。每月10日，集團公司支付員工上月1日至月末薪金。若付薪日遇節(jié)假日或休息日，則提前于近來工作日支付。薪資均以稅前數(shù)值計算。四、集團公司下屬各承包單位薪資原則可參照公司原則和制度執(zhí)行。第五章績效考核制度一、總則為全面、客觀、公正、精確地評價員工工作績效，勉勵其不斷改進工作體現(xiàn)，圓滿完畢集團公司經(jīng)營目的，特制定本制度。二、考核原則1、對員工工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績?nèi)矫孢M行考核、評估，建立績效考核考核檔案，作為工資發(fā)放、薪資級、檔調(diào)節(jié)、崗位聘任與晉升重要根據(jù)。2、考核對象⑴集團公司全體員工，涉及試用期員工和因病、因私、因傷缺勤者，但不涉及當(dāng)月出勤未達15個考核工作日者。⑵員工在考核期內(nèi)更換工作崗位，就職新崗位超過15天參加新崗位考核，反之則回原崗位進行考核。3、考核分為月考核、年度考核和其他考核。4、因完畢公司籌劃外暫時安排工作，影響了月籌劃工作完畢，考核、考核時應(yīng)酌情對的處置。三、考核指標(biāo)考核指標(biāo)按普通員工、主管級以上員工兩種類型分別擬定（詳見附表）。四、月考核程序在員工自評基本上，由考核小組進行考核?？己诵〗M構(gòu)成：1、普通員工類考核小組：由行政部人力資源主管，被考核員工直接上級、分公司經(jīng)理、分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理構(gòu)成。2、主管級以上員工考核小組：由行政部人力資源主管，被考核員工直接上級、分公司經(jīng)理、總經(jīng)理構(gòu)成。五、年度考核程序1、普通員工考核分上級、同級、自我考核三級進行，各級考核權(quán)重比例為：上級占總評70%，同級占總評20%，自我考核占總評10%。2、主管級以上員工考核分上級、下級、同級和自我考核四級進行，各級考核權(quán)重比例為：上級考核占總評60%，下級考核占總評20%，同級考核占總評10%，自我考核占總評10%。六、年度考核方式以考核會議評估方式實行年度員工考核。1、考核會議成員：由被考核部門全體員工、其他部門經(jīng)理、分公司負責(zé)人、公司副總經(jīng)理和總經(jīng)理構(gòu)成。2、考核會議由總經(jīng)理或指定人員主持，主持人指定一名參評者負責(zé)會議有關(guān)記錄和評分核算。3、會議程序⑴行政部人力資源主管對被考核人各月績效考核成果進行簡要簡介。⑵被考核人作自評陳述。⑶被考核人回避，參評者對被考核人陳述進行評論和評分。⑷評分以不記名方式，按上級、下級、同級分類后交給記分員。記分員按上述級別分類算出各類平均分后，再以各級評分權(quán)重比例算出被考核員工年度績效考核得分。七、獎懲辦法（一）“先進”：績效考核得分90以上（涉及90分）。1、月績效考核持續(xù)三個月獲得“先進”晉升一檔薪金。2、年績效考核得分為全公司第一名，晉升三檔工資；第二名晉升兩檔工資；第三名，晉升一檔工資。3、年度獎勵名額：集團公司參評人數(shù)在20人如下，評比一人；參評人數(shù)在20-50人，評比二人；50人以上，評比三人。（二）“稱職”：績效考核得分為89-80分為稱職，不獎不罰。（三）“基本稱職”：績效考核得分為60-79分，考核為“基本稱職：1、月績效考核得分為75-79分，扣除本人績效工資5%；績效考核得分為70-74分，扣除本人績效工資15%；績效考核得分為65-69分，扣除本人績效工資20%；績效考核得分為60-64分，扣除本人績效工資30%。2、持續(xù)二個月考核為“基本稱職”，按比例加倍扣除當(dāng)月績效工資。持續(xù)三個月考核為“基本稱職”，扣發(fā)當(dāng)月“績效工資”100%。若本人為部門經(jīng)理，還要扣除其“職務(wù)工資”100%。3、員工月績效考核為“基本稱職”，扣除其直接上級當(dāng)月“職務(wù)工資”10%；持續(xù)兩個月考核為“基本稱職”，扣除其直接上級當(dāng)月“職務(wù)工資”20%；持續(xù)三個月“基本稱職”，扣除其直接上級當(dāng)月“職務(wù)工資”100%。（四）“不稱職”：績效考核得分為59分如下，作如下懲處：1、月績效考核為“不稱職”，扣除本人當(dāng)月“績效工資”100%；持續(xù)二個月考核為“不稱職”，除扣100%“績效工資”外，加扣100%“職務(wù)工資”；持續(xù)三個月考核為“不稱職”，降薪（降職）一檔解決；持續(xù)四個月考核“不稱職”予以換崗或辭退。2、員工月績效考核為“不稱職”，扣除直接上級當(dāng)月“職務(wù)工資”40%；持續(xù)兩個月考核為“不稱職”，扣除其直接上級當(dāng)月“職務(wù)工資”60%；持續(xù)三個月考核為“不稱職”，扣除其直接上級當(dāng)月“職務(wù)工資”100%。（五）年績效考核為集團公司最后一名，降薪二檔或降職。（六）考核后個人月收入不低于昆明市規(guī)定最低月工資原則。第六章員工福利一、有薪假期1、法定節(jié)假日：元旦、春節(jié)、五一、國慶按政府規(guī)定執(zhí)行。集團公司另有規(guī)定期另行告知。2、帶薪年假：員工在公司服務(wù)滿一年可以享有三天帶薪休假，司齡每增長一年休假可增長一天，最多不超過15天。該類假期可充抵病、事假時間。3、婚假：依照婚姻法履行正式登記手續(xù)公司正式員工結(jié)婚，按政府規(guī)定給婚假；符合晚婚（男25周歲、女23周歲及以上）初婚條件，參照政府規(guī)定和公司實際另加晚婚假。4、喪假：直系親屬（指配偶、子女、父母或配偶之父母）或直系供養(yǎng)人死亡，公司給喪假3天加來回路程，最多不超過7天。5、以上未列假期依照公司實際參照政府規(guī)定執(zhí)行。6、休假普通規(guī)定⑴員工提前一種月向所在部門領(lǐng)導(dǎo)和行政部申報擬休假種類和時間。⑵詳細休假時間，普通員工由所在部門與個人協(xié)商后統(tǒng)一安排；經(jīng)理層及以上由所在部門與公司行政部協(xié)商安排，報總經(jīng)理審批。休假期間若遇公眾假日或法定假日，不另增長休假時間。二、社會保險1、公司為試用期滿并已訂立勞動合同員工購買失業(yè)保險、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等國家規(guī)定社會保險項目。保險基數(shù)依照公司狀況每年核定一次，繳費比例按照政府規(guī)定執(zhí)行。2、公司對長期外派和現(xiàn)場工地員工，按國家關(guān)于規(guī)定購買工傷或意外傷害保險。3、若員工本人不樂意購買、或因其她因素不能購買上述保險，需本人寫出書面報告，責(zé)任由本人自負。三、員工活動1、公司為保障員工身心健康，每兩年進行一次例行體檢，并恰當(dāng)組織體育鍛煉和娛樂活動。2、公司員工均可參加公司工會每年定期或不定期舉辦公司周年慶祝、春節(jié)聯(lián)歡、體育競賽、郊游等活動。第七章獎勵和處分一、獎勵1、集團公司員工有下列狀況公司予以獎勵：為公司創(chuàng)造明顯經(jīng)濟效益；挽回重大經(jīng)濟損失；獲得重大社會榮譽；管理改進成效明顯；培養(yǎng)和舉薦先進人才。2、獎勵分為項目績效獎、年度特別獎和不定期即時獎勵。獎勵方式為授予榮譽稱號、頒發(fā)獎狀和獎金。⑴項目績效獎。依照安全、質(zhì)量、進度、開源節(jié)流、產(chǎn)生經(jīng)濟效益，由上級主管單位推薦，集團公司組織評審，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。⑵年度特別獎由所在部門推薦，公司行政部審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。⑶業(yè)績體現(xiàn)、工作態(tài)度、敬業(yè)精神、管理創(chuàng)新體現(xiàn)突出和有其她特殊貢獻員工，即時予以獎勵。二、處分集團公司員工有下列行為之一者，將視情節(jié)輕重、后果大小、結(jié)識態(tài)度等予以懲罰（不排除犯有下列行為之外過錯也會受到懲罰）：1、工作態(tài)度不認真，導(dǎo)致一定后果；不服從合理工作分派，影響工作；違背工作紀律，在工作場合或工作時間吵鬧、打架過錯方；依照績效考核制度應(yīng)受懲罰；玩忽職守，工作不負責(zé)任而給公司導(dǎo)致?lián)p失；損壞公物，影響公司正常秩序；虛報個人申述資料或故意填報不對的個人資料；擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料；違背國家法律、規(guī)定及公司制度。2、懲罰分為：警告、扣除當(dāng)月某些或所有績效工資、薪資降級（檔）、開除四類。第八章員工培訓(xùn)一、培訓(xùn)目：保障員工自尊、自我實現(xiàn)需要，充分釋放其潛能，有效調(diào)動積極性、創(chuàng)造性，強化員工敬業(yè)精神，增強公司向心力和凝聚力。二、培訓(xùn)內(nèi)容（一）新員工培訓(xùn)1、培訓(xùn)時間：新員工到崗后第一周進行。2、培訓(xùn)內(nèi)容：⑴理解集團公司發(fā)展戰(zhàn)略、方針和宗旨（行政部負責(zé)）；⑵理解公司規(guī)章制度、文化（行政部負責(zé)）；⑶理解工作內(nèi)容、性質(zhì)、責(zé)任、權(quán)限、利益、規(guī)范（部門經(jīng)理負責(zé)）；⑷熟悉組織機構(gòu)、崗位、人事環(huán)境（部門經(jīng)理負責(zé)）；⑸熟悉工作流程、技能（部門經(jīng)理負責(zé)）。（二）員工素質(zhì)培訓(xùn)1、目：提高員工綜合素質(zhì)，培養(yǎng)價值觀，增強團隊意識和團隊精神，激發(fā)工作熱情，體現(xiàn)公司以人為本管理理念。2、培訓(xùn)辦法：以面授、討論、心得共享、自學(xué)相結(jié)合。3、培訓(xùn)負責(zé)部門：行政部4、培訓(xùn)時間安排：分階段進行，每逢雙月周六下午4：30～6：00。視工作狀況和工作需要也可集中一天或半天進行專業(yè)培訓(xùn)。第一階段培訓(xùn)以勉勵和素質(zhì)教誨為主題；第二階段以ISO9001：為培訓(xùn)主題；第三階段以宣傳公司文化為主題。涉及其他有關(guān)培訓(xùn)。三、規(guī)章制度培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容為公司規(guī)章制度，通過培訓(xùn)，使之人人熟知、自覺遵守（行政部負責(zé)）。四、專業(yè)知識培訓(xùn)1、專業(yè)知識普及培訓(xùn)。涉及各個專業(yè)培訓(xùn)，每月進行一次，分別由公司專業(yè)人員或各級領(lǐng)導(dǎo)以授課方式傳授專業(yè)知識，提高員工綜合知識水平和工作能力（由行政部負責(zé)組織）。2、學(xué)歷培訓(xùn)（公司