工程管理策劃書樣本

××××項目工程管理策劃書北京萬通地產(chǎn)股份有限公司×××項目公司二OO×年×月目錄TOC\o"2-2"\h\z\t"bt1,1"1、項目概況 51.1前言 51.2項目概況 51.3項目規(guī)劃 61.4項目銷售配合 71.5工程及工程管理重點和難點 72、項目公司管理架構(gòu)及重要崗位描述 82.1部門重要工作內(nèi)容 82.2項目架構(gòu) 92.2.1經(jīng)理部基本職能 112.2.2崗位職責(zé) 113、項目發(fā)展籌劃 18194、項目總控制進度籌劃 204.1項目施工管理流程 204.2項目總控進度籌劃 204.3項目控制籌劃核心節(jié)點 20215、施工單位和監(jiān)理公司組織方案 215.1總承包商組織方案 215.2監(jiān)理公司組織方案 225.3甲方直接分包工程組織方案 226、材料設(shè)備供應(yīng)方案 237、項目進度籌劃保證辦法 237.1項目進度籌劃核心節(jié)點 237.2甲方進度籌劃編制 247.3總包施工進度籌劃安排 247.4施工過程中施工進度籌劃審核 24257.5總包施工協(xié)調(diào)管理 257.6獎懲機制 257.7甲分包施工進度籌劃控制 257.8甲方籌劃內(nèi)部協(xié)調(diào) 257.9總包籌劃控制 267.10現(xiàn)場交通狀況 267.11民擾狀況 267.12外協(xié)工作 268、項目質(zhì)量保證辦法 2627針對萬通地產(chǎn)股份有限公司××工程由于趕工而浮現(xiàn)質(zhì)量瑕疵狀況，萬通地產(chǎn)股份有限公司強調(diào)“關(guān)注細節(jié)、創(chuàng)過程精品”、“一次做好、次次做好”，將“質(zhì)量：團隊尊嚴(yán)，榮譽和價值”、“崇尚品質(zhì)和崇尚進步、崇尚遠古同樣”寫進公司經(jīng)營宗旨，在××工程管理實踐中，總結(jié)出從事前過程控制（Qu×lity×ssur×nce）和事后控制（Qu×lityControl）兩方面行之有效管理辦法： 2627Q×類 278.1“質(zhì)量原則間”先行制度 278.2“核心部位100%檢查”制度 278.3室外管網(wǎng)優(yōu)化施工、核心工序交底等； 278.3.1室外管網(wǎng)優(yōu)化施工制度 278.3.2核心工序交底制度； 288.3.3充分發(fā)揮監(jiān)理作用； 288.3.4施工單位質(zhì)量保證體系 288.3.5圖紙審查制度 288.3.6設(shè)備材料進場驗收制度 288.3.7技術(shù)方案先行制度 29QC類8.4萬通地產(chǎn)股份有限公司交樓入住檢查程序 299、項目成本控制辦法 29309.1項目成本控制目的 29309.2項目成本控制辦法 3110、安全文明施工管理 3310.1施工現(xiàn)場CI標(biāo)記系統(tǒng) 3310.2施工過程管理 3511成品保護辦法 353612信息協(xié)調(diào)管理 3612.1項目印章管理 3612.2郵件管理 363712.3文獻管理 37×12——設(shè)計院 38×17——監(jiān)理公司 38×19——建筑承包商、總包、分包 38×12——設(shè)計院 3839×17——監(jiān)理公司 3839×19——建筑承包商、總包、分包 383912.4會議制度 3913設(shè)計協(xié)調(diào)與管理 394013.1實行方案階段 394013.2施工圖設(shè)計階段 4013.3施工階段 4041附件：公司××項目××期總平面圖公司××××二、×期銷售配合圖表公司××項目××期×、×區(qū)進度籌劃公司××項目××期材料招投標(biāo)進場籌劃公司××項目××期成本控制籌劃本工程管理策劃書針對本項目詳細狀況，依照萬通地產(chǎn)項目管理制度制定，由項目公司工程部牽頭起草、其她部門配合。工程管理策劃書由項目工程副總經(jīng)理和項目公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，報總部審核批準(zhǔn)。之后，付諸實行。1、項目概況1.1 前言萬通地產(chǎn)股份有限××××項目，位于，占地，緊鄰。依照公司下達200×年經(jīng)營指標(biāo)，萬通地產(chǎn)股份有限公司籌劃在年內(nèi)分期完畢本項目開發(fā)。為保證順利實現(xiàn)經(jīng)營目的，獲得先進工程質(zhì)量與合理低成本，依照公司總部規(guī)定，咱們編寫此份大綱，以指引×××××項目開發(fā)建設(shè)。1.2 項目概況××××項目總占地，于200年月訂立土地合伙合同，200年月動工開始建設(shè)，規(guī)劃總建筑面積萬平方米。各期建設(shè)日程如下：分期名稱建筑面積開工日期竣工備案日期入伙日期××萬平方米××萬平方米××區(qū)萬平方米××區(qū)萬平方米×期×區(qū)萬平方米×期×區(qū)萬平方米各參建方如下：投資、發(fā)展萬通地產(chǎn)股份有限市有限公司規(guī)劃建筑設(shè)計施工圖設(shè)計環(huán)境設(shè)計煤氣設(shè)計智能化系統(tǒng)強電電視電話、寬帶總承包商監(jiān)理公司物業(yè)管理北京萬通地產(chǎn)股份有限物業(yè)管理有限公司1.3項目規(guī)劃××××××××位于××××市東，占地×××畝，規(guī)劃總建筑面積約為××萬m2。建筑密度××%，容積率×××。工程分××區(qū)開發(fā)，×區(qū)規(guī)劃用地面積××萬m2，建筑面積約××萬m2，戶數(shù)××戶，×區(qū)工程涉及××共×棟×層多層。住宅樓構(gòu)造形式為×××××構(gòu)造，基本為××基本。1.4項目銷售配合×期×區(qū)籌劃于200×年月日開盤，200×年銷售配合環(huán)境安排圖表見附件2。1.5 工程及工程管理重點和難點依照×××××××設(shè)計要點、項目發(fā)展籌劃和施工實踐經(jīng)驗，列出如下工程及工程管理重點和難點：（一）、進度：工期很緊，從開工至拿竣工備案證時間只有8個月，竣工備案必要達到條件是：

（1）外墻落架、樓梯間、陽臺瓷片鋪貼完畢；

（2）室外管網(wǎng)完畢，室外道路、環(huán)境、小花園具備雛形；地下管網(wǎng)及室外道路、環(huán)境雛形都最遲必要在外墻落架1個月后完畢，如何穿插施工、保證工期；×區(qū)內(nèi)×棟×層也必要在×月拿到備案證；（二）、技術(shù)：×××××施工，需滿足客戶對精裝修挑剔規(guī)定；樁基施工，施工樁兼試樁；市政工程與主體工程交叉作業(yè)（室外管網(wǎng)及環(huán)境基層需最晚于外墻落架1個月后完畢），施工技術(shù)及施工管理保障辦法；屋面工程；室內(nèi)防水；2、項目公司管理架構(gòu)及重要崗位描述2.1項目公司重要工作內(nèi)容全面協(xié)調(diào)、推動項目從可行性研究開始，直到工程竣工全過程。重要是項目實行過程中進度控制、質(zhì)量控制、成本控制及有關(guān)合同管理、信息管理，并協(xié)調(diào)公司內(nèi)各有關(guān)部門和政府各職能部門。項目設(shè)計管理由總部設(shè)計中心執(zhí)行。項目招標(biāo)采購工作由總部采購中心執(zhí)行。項目公司重要工作內(nèi)容概述如下：完畢項目立項階段各項手續(xù)。完畢前期報建各項手續(xù)，涉及建設(shè)工程規(guī)劃允許證和施工允許證辦理。起草項目總控進度籌劃。建設(shè)項目征地、拆遷和施工場地“×通一平”貫徹?？疾毂O(jiān)理公司及各施工承包商。參加招標(biāo)、采購。項目施工組織設(shè)計審定。圖紙會審和技術(shù)交底組織。材料設(shè)備招標(biāo)籌劃提供及材料設(shè)備進場日期擬定。施工現(xiàn)場勘探及測量放線組織實行?，F(xiàn)場施工安全及環(huán)保辦法檢查貫徹。施工進度籌劃審核及檢查。按各承包合同規(guī)定進度規(guī)定及質(zhì)量規(guī)定，對各項工程款項審批及支付。施工過程中質(zhì)量預(yù)測和動態(tài)控制。工程竣工驗收組織及各項手續(xù)辦理。項目組織管理機構(gòu)和規(guī)章制度健全，各專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)籌劃制定。項目實行過程中有關(guān)信息及資料管理。2.2項目組織架構(gòu)作為公司總部派駐項目現(xiàn)場機構(gòu)，項目公司組織架構(gòu)圖如下：

2.2.1項目公司基本職能項目策劃，市場和產(chǎn)品定位項目報批報建；項目施工過程管理；項目成本管理配合項目設(shè)計管理；配合招標(biāo)采購項目配套工程；業(yè)主服務(wù)事務(wù)；工程維修事務(wù)；人事行政管理；工程檔案管理；公共事務(wù)協(xié)調(diào)。2.2.2崗位職責(zé)2.2.2.1 項目公司總經(jīng)理在項目工程管理方面職責(zé)如下：組織制定項目總開發(fā)籌劃和項目公司經(jīng)營規(guī)劃審批《項目工程管理策劃書》審批項目工程管理組織機構(gòu)設(shè)立參加項目工程副總和部門經(jīng)理任免、考核審批項目總控進度籌劃審批項目市場及產(chǎn)品定位親自出面進行重大報批、報建工作。審核《項目設(shè)計策劃書》及《設(shè)計任務(wù)書》并提出書面意見，與總部設(shè)計中心協(xié)商統(tǒng)一意見后簽認。參加目的成本制定?？刂祈椖抗こ坛杀?。參加編制項目合約規(guī)劃和采購籌劃。參加評標(biāo)、定標(biāo)。審核并訂立設(shè)計、施工、采購合同。審批設(shè)計費、工程費付款申請。審核各階段設(shè)計成果，及時提出書面審圖意見。審核重大設(shè)計變更。全面負責(zé)項目公司分批合同訂立監(jiān)督項目成本部招標(biāo)執(zhí)行狀況對總部采購中心授權(quán)項目采購內(nèi)容及進度負責(zé)出席項目工程總協(xié)調(diào)例會2.2.2.2項目工程副總經(jīng)理職責(zé)代表公司對項目負責(zé)，接受公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和公司各職能部門監(jiān)督；協(xié)助項目公司總經(jīng)理制定和執(zhí)行項目公司經(jīng)營發(fā)展籌劃；協(xié)助項目公司總經(jīng)理貫徹總部制定項目管理制度；主持制定項目公司補充制度。協(xié)助項目公司總經(jīng)理組織、招聘項目公司工程管理隊伍；參加對工程部經(jīng)理、前期部經(jīng)理考核、任免；領(lǐng)導(dǎo)項目公司工程方面全面工作，負責(zé)項目公司工程部、前期部管理和運作，督促項目成本部、副設(shè)計經(jīng)理、采購經(jīng)理工作。負責(zé)全面制定項目工程進度、質(zhì)量、成本、安全文明施工目的并推動目的實現(xiàn)。負責(zé)項目工程監(jiān)督和管理，對項目施工質(zhì)量、進度、成本、安全和文明施工負第一責(zé)任：指引、督促項目公司工程部編制《項目工程管理策劃書》，督促其她部門密切配合。審核《項目工程管理策劃書》；指引、督促項目公司工程部編制、調(diào)節(jié)《項目總控進度籌劃》，督促其她部門密切配合。審核《項目總控進度籌劃》；指引、督促項目公司前期部編制報建報驗工作籌劃，并依照籌劃進行項目報建、報裝、報驗工作。親自出面解決報建、報裝、報驗工作中核心問題。審視各階段設(shè)計。參加重要設(shè)計問題討論、決策。參加合約規(guī)劃和項目采購籌劃制定。參加項目招標(biāo)、采購工作討論和決策。參加合同訂立。推動分批合同訂立。監(jiān)督各項合同履行。指引項目公司工程部對承包商和監(jiān)理進行管理。在重大問題上直接與承包商和監(jiān)理進行協(xié)調(diào)、溝通。審核或?qū)徟┕た傔M度籌劃、施工組織設(shè)計（施工方案）、資金籌劃、工程預(yù)算、設(shè)計變更、工程洽商等；參加項目與工程關(guān)于支付管理出席監(jiān)理例會，審視監(jiān)理月報；主持項目工程例會，簽發(fā)會議紀(jì)要。出席項目工程總協(xié)調(diào)例會，并在會議上提出需總部四個中心解決所有重要問題。同總部四個中心積極、積極地就項目管理工作進行溝通。指引項目公司工程部編制《項目工程月報》，督促其她部門密切配合。審批《項目工程月報》；解決項目工程突發(fā)性事務(wù)、重大質(zhì)量事故和技術(shù)問題；負責(zé)建立項目公司文檔管理制度并督促、檢查其貫徹狀況。參加供方評估。2.2.2.3工程部經(jīng)理崗位職責(zé)負責(zé)匯總、起草《工程管理策劃書》負責(zé)組織起草編制并調(diào)節(jié)總控進度籌劃,上報審批后下達、組織、督促各單位按籌劃組織執(zhí)行。負責(zé)審核項目施工總進度籌劃、施工階段重要節(jié)點籌劃和核心分包工程進度籌劃并監(jiān)督其執(zhí)行。組織做好施工現(xiàn)場開工前準(zhǔn)備負責(zé)設(shè)備、材料樣板庫管理組織材料設(shè)備進場聯(lián)合驗收負責(zé)監(jiān)控材料設(shè)備使用狀況和供應(yīng)商服務(wù)狀況負責(zé)組織員工對工程質(zhì)量進行檢查，對發(fā)現(xiàn)問題及時督促整治。組織各單位對竣工項目進行成品保護依照施工進度需要匯總提出材料設(shè)備需用籌劃參加制定合約規(guī)劃。組織部門有關(guān)人員參加招標(biāo)文獻編制,審核招標(biāo)文獻中技術(shù)和現(xiàn)場管理某些；評審技術(shù)標(biāo)。組織招標(biāo)踏勘。參加招標(biāo)答疑。參加工程施工、監(jiān)理單位合同談判與訂立在營銷方案指引下，負責(zé)組織有關(guān)單位實行對現(xiàn)場文明管理和包裝,并進行銷售配合負責(zé)及時解決和上報項目浮現(xiàn)重大問題和突發(fā)事件負責(zé)控制現(xiàn)場發(fā)生工程成本，對各種費用嚴(yán)格控制負責(zé)對技術(shù)變更洽商核算現(xiàn)場狀況，提出解決方案及時上報審核各階段圖紙，站在施工技術(shù)和組織角度，對方案和圖紙?zhí)岢鲈敿氁庖娊M織施工圖紙會審和技術(shù)交底負責(zé)審查施工單位和監(jiān)理單位工作籌劃，以及施工組織設(shè)計、施工方案等技術(shù)性文獻負責(zé)組織員工檢查、收集和整頓工程技術(shù)資料，及時歸檔負責(zé)協(xié)調(diào)和配合大小市政二次設(shè)計配合前期部辦理單項特殊設(shè)備報驗、使用手續(xù)組織各單位進行竣工驗收準(zhǔn)備，通過各主管部門竣工驗收組織有關(guān)單位制定項目《使用闡明書》和《質(zhì)量保證書》負責(zé)組織四方驗收和住宅一戶一驗，對工程竣工條件進行認定,獲得城建檔案預(yù)驗表及各專項驗收證明協(xié)助前期部辦理竣工備案手續(xù)組織向物業(yè)公司進行工程交接負責(zé)協(xié)調(diào)和聯(lián)系工程保修事宜組織施工單位繪制工程竣工圖負責(zé)考核與評價施工單位和監(jiān)理單位參加對材料設(shè)備供應(yīng)商考核組織進行項目管理回顧總結(jié)負責(zé)審核確認各階段完畢工程量，為工程款支付和結(jié)算提供根據(jù)組織審核竣工圖,對施工單位進行工程評估,配合成本部辦理結(jié)算手續(xù)負責(zé)審查總包單位和監(jiān)理單位項目成員資格和管理制度負責(zé)解決各合同單位技術(shù)和施工中協(xié)作關(guān)系，保證施工順利進行參加協(xié)調(diào)項目與政府、社區(qū)關(guān)系，給施工創(chuàng)造外部條件負責(zé)起草、匯編項目工程月報負責(zé)組織部門員工收集、整頓政府對工程建設(shè)有重大影響管理規(guī)定，并將最新動態(tài)及時向項目公司高層和總部工程管理中心報告。參加對員工考核、評價負責(zé)編寫部門工作總結(jié)負責(zé)協(xié)調(diào)專業(yè)工程師對副設(shè)計經(jīng)理提供技術(shù)支持2.2.2.4工程部專業(yè)工程師崗位職責(zé)：收集、整頓政府對本專業(yè)施工技術(shù)方面管理規(guī)定，并對最新動態(tài)向部門經(jīng)理報告參加規(guī)劃設(shè)計方案論證工作，站在本專業(yè)施工技術(shù)和組織角度，對方案和圖紙?zhí)岢鲈敿氁庖妳⒓颖緦I(yè)工程招標(biāo)文獻編制參加本專業(yè)招標(biāo)踏勘答疑工作負責(zé)對本專業(yè)施工單位工程質(zhì)量進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，督促整治。督促、檢查各本專業(yè)各施工單位達到工程進度規(guī)定負責(zé)審核確認各階段本專業(yè)各承包商完畢工程量，為工程結(jié)算提供根據(jù)對現(xiàn)場本專業(yè)需要發(fā)生各種意外費用狀況及時上報檢查本專業(yè)施工單位工程技術(shù)資料內(nèi)容填寫與否符合規(guī)范向部門經(jīng)理報告各本專業(yè)施工單位階段性工作進度、質(zhì)量狀況對各本專業(yè)施工單位合同履約狀況進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)異常異常狀況及時上報參加本專業(yè)施工圖紙會審和技術(shù)交底對本專業(yè)技術(shù)變更洽商及時核算現(xiàn)場狀況，提出解決方案，及時上報對其她專業(yè)工程師配合規(guī)定及時回應(yīng)。對其她專業(yè)工程師提出配合規(guī)定并跟蹤其貫徹狀況。負責(zé)協(xié)調(diào)和配合大小市政二次設(shè)計本專業(yè)施工某些對本專業(yè)竣工圖進行審查參加制定本專業(yè)材料設(shè)備采購籌劃按施工進度籌劃預(yù)先提出本專業(yè)材料設(shè)備需用籌劃參加本專業(yè)材料設(shè)備進場聯(lián)合驗收參加制作本專業(yè)材料設(shè)備采購準(zhǔn)備性文獻，提供現(xiàn)場安裝規(guī)定、技術(shù)參數(shù)等詳細負責(zé)監(jiān)控本專業(yè)材料設(shè)備使用狀況和供應(yīng)商服務(wù)狀況參加對本專業(yè)材料設(shè)備供應(yīng)商評估檢查本專業(yè)各施工單位成品保護狀況參加四方驗收，對工程竣工條件進行認定檢查、督促本專業(yè)各施工單位進行竣工驗收準(zhǔn)備。參加制定項目《使用闡明書》和《質(zhì)量保證書》協(xié)助前期部辦理竣工備案手續(xù)參加向物業(yè)公司進行工程交接參加項目管理回顧總結(jié)完畢領(lǐng)導(dǎo)暫時交辦其她工作對副設(shè)計經(jīng)理提供技術(shù)支持2.2.2.5 籌劃工程師收集、整頓項目經(jīng)營籌劃信息,按照項目經(jīng)營籌劃規(guī)定房屋最后竣工交付時間,起草項目總控進度籌劃負責(zé)在項目公司范疇內(nèi)組織項目總控進度籌劃討論會進行充分討論修改跟蹤項目總控進度籌劃執(zhí)行狀況負責(zé)調(diào)節(jié)項目總控進度籌劃負責(zé)督促總包施工單位按照項目總控進度籌劃,編制施工總進度籌劃、月進度籌劃和周進度籌劃，并對其進行審核跟蹤各級施工進度籌劃執(zhí)行狀況參加編制合約規(guī)劃督促、參加成本部和采購部制定施工、監(jiān)理單位和設(shè)備材料招標(biāo)采購籌劃跟蹤招標(biāo)采購籌劃執(zhí)行,對滯后工作予以提示,對嚴(yán)重滯后工作提出預(yù)警與施工單位和監(jiān)理單位溝通施工進度籌劃執(zhí)行狀況按項目總控進度籌劃規(guī)定,與前期部溝通前期手續(xù)辦理狀況,并對滯后工作予以提示按項目總控進度籌劃規(guī)定,與（副）設(shè)計經(jīng)理溝通設(shè)計進度籌劃制定和執(zhí)行狀況,并對滯后工作予以提示按項目總控進度籌劃規(guī)定,與成本部溝通合約訂立狀況,并對滯后工作予以提示按項目總控進度籌劃規(guī)定,與總部工程管理中心對接高檔工程經(jīng)理和工程經(jīng)理（籌劃）溝通整個工程進度狀況,并對滯后工作予以預(yù)警建議參加總部和項目公司組織大檢查尋常巡視工地現(xiàn)場參加項目公司例會、監(jiān)理例會,以及項目其她與工程進度關(guān)于會議,多渠道收集現(xiàn)場進度信息參加總部組織工程例會和籌劃會議參加施工合同和采購合同訂立負責(zé)編制工程月報完畢領(lǐng)導(dǎo)暫時交辦其她工作2.2.2.6 文檔管理員在項目工程副總領(lǐng)導(dǎo)下，依照總部項目工程文檔管理制度，起草本項目文檔管理制度依照文檔管理制度和檔案管理規(guī)范編制文檔編碼，對各種應(yīng)歸檔各類公文、圖紙、重要資料進行登記、立卷歸檔管理及時關(guān)注和收集國家檔案管理文獻規(guī)定,不斷持續(xù)改進公司文檔管理制度負責(zé)文獻收發(fā)、編號、傳閱、呈批、閱轉(zhuǎn)和保管歸檔工作。負責(zé)項目公司原則文檔模板編制。負責(zé)各部門關(guān)于文獻檔案借閱管理，建立健全文檔借閱制度和借閱臺帳。負責(zé)電子文獻收發(fā)和集中存檔。負責(zé)圖紙收發(fā)、存檔。負責(zé)閱圖室管理負責(zé)材料樣板存檔督促公司其她員工遵守文檔管理制度依照工程相應(yīng)階段,與城建檔案館聯(lián)系竣工資料收集和整頓工作檢查施工單位資料填報竣工驗收前組織召開各由監(jiān)理和各總分包施工單位參加資料會,進行布置規(guī)定聯(lián)系城建檔案館負責(zé)人到現(xiàn)場對各施工單位資料員進行工作指引負責(zé)城建檔案館竣工資料預(yù)驗收完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她各項工作2.2.2.7 項目成本部經(jīng)理全面負責(zé)項目成本部全過程管理工作，向公司主管經(jīng)理及總部成本管理中心報告工作狀況。負責(zé)擬定本部門人員編制、工作籌劃；進行年度工作總結(jié)；以提高工作效率、減少經(jīng)營成本為前提，負責(zé)本部門勞動紀(jì)律管理，對部門人員工作態(tài)度及勞動紀(jì)律狀況負責(zé)；對本部們?nèi)藛T招聘、轉(zhuǎn)正、辭退向人事部門或主管領(lǐng)導(dǎo)提出詳細意見，進行工作鑒定、業(yè)務(wù)考核，向公司領(lǐng)導(dǎo)及人事部門提出對本部門員工獎懲意見。主持項目工程自工程開工到竣工結(jié)算全過程預(yù)算管理，按公司規(guī)定及部門職責(zé)開展業(yè)務(wù)工作，對工程建設(shè)費用及其支付實行預(yù)算控制，對項目預(yù)算工作全面負責(zé)。負責(zé)會同造價征詢顧問共同制定項目合約規(guī)劃及編制項目招標(biāo)工作籌劃，并負責(zé)向總部成本管理中心上報備案。負責(zé)合約規(guī)劃、招標(biāo)工作籌劃制定、調(diào)節(jié)及執(zhí)行。負責(zé)組織、協(xié)調(diào)各項招標(biāo)工作籌劃貫徹、執(zhí)行、監(jiān)督及目的控制。負責(zé)安排、組織、協(xié)調(diào)集中采購中各項招標(biāo)工作。負責(zé)辦理工程保險、工程保證擔(dān)保。負責(zé)每季度向總部成本管理中心呈報動態(tài)成本控制報表，并分析實際值與目的值差別因素。對于浮現(xiàn)重大變化或偏離，應(yīng)隨時呈報并作出書面分析及提出予以彌補、調(diào)節(jié)方案和建議。上傳下達，溝通領(lǐng)導(dǎo)層與員工關(guān)系；及時貫徹公司下達各項指令、上報員工意見和建議。實行工作例會制度，貫徹項目預(yù)算管理籌劃，交流預(yù)算管理經(jīng)驗，解決工作難點，監(jiān)督實行對各項目預(yù)算控制。協(xié)調(diào)成本管理工作及與造價征詢顧問公司及其她有關(guān)部門協(xié)作關(guān)系。合理協(xié)調(diào)及分派預(yù)算專業(yè)人員工作內(nèi)容，保證項目成本管理工作順利展開。理解和掌握項目預(yù)算管理狀況，參加重要事項解決。按規(guī)定，及時精確地上報各項工作報表。改進并統(tǒng)一成本管理工作方式、辦法。組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。完畢公司下達其她工作。總結(jié)經(jīng)驗，積極為改進公司工程造價管理及成本控制工作提出合理化建議2.2.2.8 造價工程師及時精確地完畢本專業(yè)概算編制、審核、結(jié)算工作，并對其所做工作負責(zé)。負責(zé)詳細組織、指揮、協(xié)調(diào)造價征詢顧問公司專項業(yè)務(wù)工作。及時向項目成本部經(jīng)理報告工作進展及完畢狀況、采用辦法意見及建議。負責(zé)招投標(biāo)階段及施工階段與造價征詢顧問公司同步并獨立地編制考察報告、評標(biāo)分析、變更洽商報價、材料限價、月進度付款、結(jié)算審核意見及建議，并負責(zé)審核造價征詢顧問公司有關(guān)報告、分析、審核意見及建議。負責(zé)與工程部、總部設(shè)計中心有關(guān)專業(yè)工程師進行工作溝通及協(xié)調(diào)。負責(zé)起草與有關(guān)施工單位或供貨單位批示或函件。負責(zé)會同會同造價征詢顧問共同制定項目合約規(guī)劃及編制項目招標(biāo)工作籌劃，并詳細組織、貫徹、執(zhí)行、報告并及時發(fā)現(xiàn)問題，提出整治建議。按規(guī)定及時完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作任務(wù)。2.2.2.9 項目成本部秘書配合項目成本部經(jīng)理完畢項目成本部尋常工作安排、聯(lián)系、會務(wù)組織及協(xié)調(diào)。負責(zé)與各投標(biāo)單位、施工單位、供貨單位、專業(yè)顧問公司進行尋常工作聯(lián)系及各專項會議安排、會議記錄、編寫會議紀(jì)要。負責(zé)收發(fā)項目成本部各類往來函件及資料。負責(zé)項目成本部各類往來函件、投標(biāo)文獻、合同、圖紙、變更洽商、結(jié)算等所有文字資料及電子檔案系統(tǒng)分類、存檔及管理。負責(zé)項目成本部各類函件、資金支付籌劃、動態(tài)成本報表、各類書面報告計算機電子文檔錄入及調(diào)節(jié)。負責(zé)部門內(nèi)各類尋常性事務(wù)經(jīng)辦和貫徹。2.2.2.10 項當(dāng)前期部人員崗位職責(zé)負責(zé)項目所有土建、水電、煤氣施工圖紙報市圖紙審查辦公室等機構(gòu)審查通過；負責(zé)配合完畢工程分項工程核驗質(zhì)檢手續(xù)；負責(zé)辦理施工單位建管手續(xù)、辦理施工允許證；負責(zé)國土、環(huán)保、消防、城管、工商、房地等部門關(guān)系協(xié)調(diào)；預(yù)售面積查丈、竣工面積查丈；負責(zé)項目對外公共事務(wù)工作，妥善解決與項目周邊政府部門及合伙方等單位關(guān)系，密切與本地政府部門關(guān)系；2.2.2.11 項目副設(shè)計經(jīng)理崗位職責(zé)作為總部設(shè)計中心派駐現(xiàn)場代表，項目副設(shè)計經(jīng)理職責(zé)如下：常駐項目現(xiàn)場，作為項目設(shè)計經(jīng)理副手與設(shè)計經(jīng)理密切配合，解決與項目現(xiàn)場聯(lián)系密切有關(guān)設(shè)計技術(shù)問題，遇重大問題應(yīng)及時向設(shè)計經(jīng)理和設(shè)計總監(jiān)報告和請示；申請項目工程部指派有關(guān)專業(yè)工程師支持協(xié)助完畢有關(guān)設(shè)計管理和配合工作；協(xié)助設(shè)計經(jīng)理進行施工圖設(shè)計管理工作；配合設(shè)備材料招投標(biāo)工作，牽頭組織有關(guān)人員編寫技術(shù)標(biāo)，協(xié)調(diào)設(shè)計公司完畢招標(biāo)圖，組織有關(guān)各方審視，審核圖紙并匯總各方意見反饋給設(shè)計公司；與設(shè)計公司共同審批承包商提供關(guān)于材料樣板及技術(shù)規(guī)范，提出關(guān)于意見；重要設(shè)備材料擬定應(yīng)請示設(shè)計經(jīng)理和設(shè)計總監(jiān)；協(xié)調(diào)設(shè)計公司進行技術(shù)交底；負責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計公司進行施工配合；解決現(xiàn)場與設(shè)計關(guān)于技術(shù)問題，辦理各種變更洽商，組織設(shè)計公司完畢設(shè)計變更并審核。重要變更洽商應(yīng)請示設(shè)計經(jīng)理和設(shè)計總監(jiān)。2.2.2.12 采購經(jīng)理崗位職責(zé)作為總部采購中心指定專門與項目公司對接人員，采購經(jīng)理職責(zé)如下：審核項目公司工程招標(biāo)采購籌劃。監(jiān)督、檢查、報告項目公司在招標(biāo)采購方面執(zhí)行狀況，協(xié)調(diào)分批合同訂立過程中浮現(xiàn)問題檢查供方實際履約狀況檢查項目公司履約狀況檢查項目公司采購制度執(zhí)行狀況配合項目公司成本部、工程部鑒證變更洽商參加供方考核參加項目工程總協(xié)調(diào)例會，并在會議上提出需要總部解決各個問題。參加所對接項目工程監(jiān)理例會參加項目公司工程例會。參加總部采購中心例會，每周提交工作總結(jié)完畢采購總監(jiān)交辦其她工作。3、項目發(fā)展籌劃序號核心任務(wù)×期×區(qū)時間×期×區(qū)時間營銷部擬定產(chǎn)品定位、戶型配比建議總部設(shè)計中心擬定規(guī)劃設(shè)計方案前期部報批、總部設(shè)計中心調(diào)節(jié)擬定最后規(guī)劃設(shè)計方案總部采購中心、項目公司招標(biāo)擬定施工、監(jiān)理單位成本部擬定成本管理大綱并會簽營銷部、總部設(shè)計中心擬定交樓原則設(shè)計、工程、成本等部門材料定板總部設(shè)計中心完畢施工圖項目開工前期部獲得規(guī)劃證、工程部完畢施工圖紙審查、招投標(biāo)手續(xù)獲得施工允許證、現(xiàn)場形象封頂，獲得預(yù)售允許證開盤至完畢95%銷售成績主體構(gòu)造施工至封頂外裝飾施工至落架工程進度達到毛坯交房原則，獲得竣工備案證室內(nèi)精裝修及未完室外環(huán)境、地產(chǎn)公司和物業(yè)公司驗收交房、接管業(yè)主入伙尾盤銷售，達到100%銷售率4、項目總控制進度籌劃項目總控進度籌劃是在公司《項目發(fā)展籌劃》基本上，依照項目目邁進展?fàn)顩r、項目設(shè)計特點、現(xiàn)場狀況，并綜合考慮設(shè)計出圖進度、銷售賣場安排以及施工現(xiàn)場場區(qū)地形、大小、拆遷狀況，現(xiàn)場周邊交通、市政環(huán)境影響，編制形成?！痢另椖俊痢疗诳偪刂苹I劃重要考慮從現(xiàn)場場地平整到業(yè)主入住整個流程。4.1項目施工管理流程××項目××期工程×區(qū)涉及基本構(gòu)造工程、主體構(gòu)造工程、砌體工程、屋面工程、防水工程、室內(nèi)（廚衛(wèi)）精裝修工程、外裝修工程、給排水工程、強電工程、弱電工程、煤氣工程、園林景觀工程及銷售配合工程?！疗诠こ獭羺^(qū)此外還具有樁基工程。項目施工管理總流程：項目開工—基坑開挖——（地基解決）——基本工程—±0.00以上構(gòu)造施工——砌體工程——水、電安裝——屋面工程——外裝修工程——某些室內(nèi)精裝修——室外管網(wǎng)——某些園林景觀——竣工備案——未完室內(nèi)精裝修、園林景觀——地產(chǎn)公司驗收整治合格——物業(yè)公司驗收合格接管——客戶入住4.2項目總控制進度籌劃見附件。4.3項目總控制進度籌劃核心節(jié)點序號核心任務(wù)×期×區(qū)×期×區(qū)1建設(shè)工程規(guī)劃允許證2施工允許證3監(jiān)理公司及總承包商招投標(biāo)4開工時間5地基與基本工程6主體構(gòu)造施工至封頂7外裝飾施工至落架8砌體工程至樓梯間內(nèi)裝修完9外管網(wǎng)、環(huán)境基層及某些面層10竣工驗收備案11室內(nèi)精裝修及未完室外環(huán)境12地產(chǎn)公司驗收整治完畢13物業(yè)公司驗收合格接管14業(yè)主入伙5、施工單位和監(jiān)理公司組織方案依照公司籌劃，公司××項目××期分×區(qū)、×區(qū)兩期開發(fā)，兩期相繼1個月開工、竣工。項目公司將和總部四個中心一起制定項目合約規(guī)劃。5.1總承包商組織方案×區(qū)工程分為×個標(biāo)段，分別由×家總承包商負責(zé)施工，標(biāo)段一涉及×棟；標(biāo)段二涉及棟層；標(biāo)段×涉及棟層；×區(qū)工程分為×個標(biāo)段，分別由×家總承包商負責(zé)施工，標(biāo)段一涉及樓；標(biāo)段二涉及棟層樓；依照萬通地產(chǎn)××工程操作經(jīng)驗，總承包商優(yōu)先考慮在××施工中體現(xiàn)較好施工單位，為勉勵先進承包商長期合伙，依照萬通地產(chǎn)工程口擬定并報批通過《供應(yīng)商、承包商管理辦法》，在承包范疇及取費原則方面對有過良好合伙記錄隊伍將有優(yōu)惠政策（如×建）。而給于初次合伙單位則沒有優(yōu)惠。5.2監(jiān)理公司組織方案××項目××期×、×區(qū)各由一家監(jiān)理公司負責(zé)，由于XX項目是萬通地產(chǎn)“改進監(jiān)理合伙”課題試點單位，優(yōu)先考慮了有長期合伙經(jīng)歷××家監(jiān)理公司，作為輸出管理一某些，在合同中明確了“監(jiān)理費重要由現(xiàn)場監(jiān)理工程師工資構(gòu)成”原則，把監(jiān)理公司人工工資、利潤、上交管理費等“透明化”，有助于控制現(xiàn)場監(jiān)理人員數(shù)量；5.3甲方直接分包工程組織方案××項目××期中，甲方直接分包工程涉及：樁基工程電視電話社區(qū)智能化高低壓配電供安工程電梯供安污水解決煤氣工程室外綠化園建室外道路室外管網(wǎng)永久圍墻室外消防市政工程樣板房裝飾等銷售配合工程×方供貨安裝合同成品天溝制安櫥柜、灶臺、油煙機制安門窗制安（單元門、入戶門、戶內(nèi)門、鋁合金門窗）欄桿扶手空調(diào)百葉成品煙道淋浴樘門、面盆大理石臺面6、材料設(shè)備供應(yīng)方案依照××××操作經(jīng)驗，設(shè)計、營銷、工程、項目等部門共同商量擬定《××項目××期材料設(shè)備采購籌劃》，詳見下表：7、項目進度籌劃保證辦法7.1項目進度籌劃核心節(jié)點××項目××期×區(qū)、×區(qū)工程核心節(jié)點如下：序號核心任務(wù)×期×區(qū)×期×區(qū)1基坑開挖開始2地基與基本工程3主體構(gòu)造施工至封頂4外裝飾施工至落架5砌體工程至樓梯間內(nèi)裝修完6×區(qū)銷售環(huán)境及湖邊環(huán)境施工竣工7外管網(wǎng)、環(huán)境基層及某些面層8竣工驗收備案9室內(nèi)精裝修及未完室外環(huán)境10地產(chǎn)公司驗收整治完畢11物業(yè)公司驗收合格接管7.2甲方進度籌劃編制項目公司工程部、成本部、營銷部、前期部與總部四個中心共同商定，依照《項目發(fā)展籌劃》規(guī)定、設(shè)計、報批報建、營銷開放規(guī)定聯(lián)合制定了《項目總控進度籌劃》，合約規(guī)劃和承包商、材料設(shè)備采購籌劃。實現(xiàn)籌劃，一方面需要各部門配合。如果前期、采購、設(shè)計、工程、項目發(fā)展等部門都準(zhǔn)時完畢各自工作，則完畢《項目總控進度籌劃》是完全可行。在技術(shù)角度，為保證籌劃可行性，在某些細節(jié)做了相應(yīng)安排，如：考慮到本工程所有工程均需在200×年×月×日前備案，并且×區(qū)基本圖紙約在×月下旬出，工期非常緊張。在編制《項目總控進度籌劃》時，按土方回填施工與構(gòu)造施工平行作業(yè)考慮（采用必要技術(shù)辦法和安全保護辦法），可以節(jié)約工期××天左右?！痢痢羺^(qū)整體在200×年×月×日開挖基坑，但小高層樁基提前于×月××日開工，以保證×月××日封頂進度規(guī)定。等。7.3總包施工進度籌劃安排施工合同訂立后，總承包商依照施工合同規(guī)定編制《施工組織設(shè)計》和《項目施工總進度籌劃》，上報監(jiān)理公司。根據(jù)甲方工程總進度籌劃細化并分派人、材、物。7.4施工過程中施工進度籌劃審核施工總承包商按照《項目施工總進度籌劃》編制施工月度籌劃，并細化至周籌劃、以至于日籌劃，監(jiān)理公司予以審核各細部籌劃與《項目施工總進度籌劃》符合性和合理性。7.5總包施工協(xié)調(diào)管理對于甲分包和甲供貨，總承包商按合約規(guī)定收取總包管理費，將其納入總包管理范疇之內(nèi)?？偘诰幹啤俄椖渴┕た傔M度籌劃》時，應(yīng)充分考慮甲分包和甲供貨影響，將其編制在內(nèi)。施工過程中，總包應(yīng)準(zhǔn)時組織甲分包和甲供貨進場，為其提供必要作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。工程部負責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督總包和甲分包關(guān)系。7.6獎懲機制除了普通獎懲制度外，依照本工程特點，在合同中，增長如下核心節(jié)點獎懲機制：（1）×區(qū)×月×日封頂；×區(qū)×月×日封頂；（2）×區(qū)×月××日落架；×區(qū)××月××日落架；（3）×區(qū)銷售賣場×月××日竣工；7.7甲分包施工進度籌劃控制各分包商在進場前，工程部對其施工周期規(guī)定進行交底，各分包商按照規(guī)定編制《施工進度籌劃》，并上交《施工組織設(shè)計》，工程部聯(lián)合監(jiān)理公司審核《施工組織設(shè)計》中機械設(shè)備配備、人力資源配備、材料供應(yīng)籌劃能否滿足施工進度規(guī)定，提出整治意見，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報審。7.8甲方籌劃內(nèi)部協(xié)調(diào)工程部負責(zé)與總部設(shè)計中心、總部采購中心、成本部、銷售部溝通，在充分考慮招投標(biāo)籌劃、設(shè)計籌劃、營銷籌劃基本上，編制各分某些項、材料、樣板籌劃，如《階段性施工進度籌劃》、《月施工進度籌劃》、《圖紙交付籌劃》、《材料定板、招標(biāo)及進廠籌劃》等。當(dāng)施工籌劃、招投標(biāo)籌劃、設(shè)計籌劃、營銷籌劃中某一項發(fā)生變化時，由項目公司和總部四個中心在工程總協(xié)調(diào)例會或進度籌劃評審會上，在不影響公司《項目發(fā)展籌劃》核心目的前提下，協(xié)調(diào)調(diào)節(jié)各關(guān)于籌劃；對影響公司《項目發(fā)展籌劃》核心目的，應(yīng)報告總部總經(jīng)理。工程部負責(zé)將調(diào)節(jié)后《項目總控進度籌劃》下發(fā)至監(jiān)理公司和總承包商，總承包商相應(yīng)調(diào)節(jié)施工籌劃，重新報監(jiān)理公司和工程部審核。7.9總包籌劃控制總承包商按照《項目施工總進度籌劃》和各細部施工籌劃，組織施工。甲方由項目工程副總定期召開有總包、監(jiān)理及公司設(shè)計、工程等部門參加項目協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)總包進度關(guān)于問題。尋常每周監(jiān)理例會，工程部和監(jiān)理公司負責(zé)審核上周工程完畢狀況，與上周施工籌劃作對比，對工期滯后狀況，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商查明因素，制定切實可行趕工辦法方案，以滿足月度施工籌劃，該方案報工程部存檔。7.10現(xiàn)場交通狀況××××四周均有市政公路環(huán)繞?？紤]到減少對入住一、××業(yè)主影響以及×期銷售開放規(guī)定。規(guī)定各單位以金橋×路為重要出入道路，并在××入住、×期銷售開放后不得再使用××、×期相鄰道路以及×期相鄰環(huán)湖路段。7.11擾民狀況總包作業(yè)時間和施工噪音按照市安全文明關(guān)于規(guī)定及物業(yè)公司規(guī)定執(zhí)行，減少擾民現(xiàn)象。工程部負責(zé)與周邊土地方×××等協(xié)調(diào)解決民擾現(xiàn)象，減少對項目進度影響。7.12外協(xié)工作工程部、前期部負責(zé)與××市質(zhì)量監(jiān)督站、建設(shè)管理站、市圖紙審查辦公室、市質(zhì)檢站、市墻改辦、市質(zhì)量檢測中心、區(qū)消防局、煤氣公司、電力局、自來水公司、環(huán)保局、房地局以及規(guī)劃局、人防、水利、城管等行業(yè)部門溝通，保證各項報批報建及配合工作準(zhǔn)時完畢，保證《項目總控進度籌劃》順利實現(xiàn)。、8、項目質(zhì)量保證辦法針對萬通地產(chǎn)股份有限公司××工程由于趕工而浮現(xiàn)質(zhì)量瑕疵狀況，公司強調(diào)“關(guān)注細節(jié)、創(chuàng)過程精品”、“一次做好、次次做好”，將“質(zhì)量：團隊尊嚴(yán)、榮譽和價值”、“崇尚品質(zhì)和崇尚進步、崇尚遠古同樣”寫進公司質(zhì)量方針，在××工程管理實踐中，總結(jié)出從事前過程控制（Qu×lity×ssur×nce）和事后控制（Qu×lityControl）兩方面行之有效管理辦法：Q×類8.1“質(zhì)量原則間”先行制度規(guī)定施工單位在大面積施工前，先做出每種戶型質(zhì)量原則間（完畢至交樓原則）。通過質(zhì)量原則間，可以在實際環(huán)境中發(fā)現(xiàn)圖紙上沒能發(fā)現(xiàn)問題，促使產(chǎn)品最大限度滿足客戶實際使用需求、完善產(chǎn)品質(zhì)量，避免大面積施工后返工、工期與成本揮霍。同步，“質(zhì)量原則間”是施工單位內(nèi)部施工技術(shù)、施工質(zhì)量原則和規(guī)定大面積施工樣板，也是甲方對施工方驗收樣板。通過這一制度，使施工單位各班組、成員明確理解技術(shù)規(guī)定和目的。起到良好督促作用?！痢痢痢痢痢痢羺^(qū)工程由于嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量原則間”制度，在工程質(zhì)量方面比××有了較大限度提高。8.2“核心部位100%檢查”制度針對××入住業(yè)主投訴內(nèi)容，對于重點工序和直接影響客戶使用功能部位，如建筑定位放線、鋁窗安裝、電信接通等，制成統(tǒng)一表格，規(guī)定監(jiān)理100%檢查并同步完畢檢查記錄，甲方工程師針對檢查記錄進行一定比例抽查，同步項目工程部內(nèi)部定期進行審計。××××逐漸試行此制度，其可行性已經(jīng)在實踐中得到了證明。依照當(dāng)前使用狀況、詳細檢查內(nèi)容詳見附表。8.3室外管網(wǎng)優(yōu)化施工、核心工序交底等；8.3.1室外管網(wǎng)優(yōu)化施工制度項當(dāng)前期部配合副設(shè)計經(jīng)理和煤氣公司、電力局、智能化公司溝通，將這某些管網(wǎng)圖提交設(shè)計院進行管網(wǎng)綜合，總部設(shè)計中心負責(zé)《管網(wǎng)綜合圖》完畢；避免不同管線施工過程中互相影響。8.3.2核心工序交底制度；對某些特殊工序，如砌體（使用粘土空心主磚與實心配磚搭配）、屋面、衛(wèi)生間管線吊洞等，由甲方編寫工序施工注意環(huán)節(jié)，下發(fā)施工單位、監(jiān)理規(guī)定執(zhí)行，有利施工單位進行技術(shù)把握。8.3.3充分發(fā)揮監(jiān)理作用；充分信任監(jiān)理，通過培訓(xùn)、共同研討使監(jiān)理認同公司理念、工程規(guī)定，積極配合，擔(dān)當(dāng)起質(zhì)量監(jiān)督重要作用。8.3.4施工單位質(zhì)量保證體系總承包商在開工前，依照××項目××期工程特點和合同規(guī)定質(zhì)量目的，編制《××項目××期質(zhì)量籌劃》，并上報工程部和監(jiān)理公司。工程部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證辦法、重要工程施工方案選取合理性和有效性，并將意見以書面形式反饋給總承包商進行修改。8.3.5圖紙審查制度施工圖出圖后，由工程部組織，關(guān)于部門參加，對施工圖紙進行詳細審查，重點檢查施工做法合理性，一、××設(shè)計浮現(xiàn)問題避免狀況，必要時修改圖紙。開工前，由工程部組織，總承包商、設(shè)計院、監(jiān)理公司參加，進行設(shè)計交底和圖紙會審，并形成圖紙會審紀(jì)要，必要時修改圖紙。8.3.6設(shè)備材料進場驗收制度對于甲供材料，進場后，工程部等必要進行實地考察，考察其規(guī)格、型號、施工工藝、節(jié)點解決、成品保護方式，與樣品進行對比，不符者一律退場。無論是甲供材料設(shè)備、還是承包商供應(yīng)材料設(shè)備，進場時，都由總包按照國家規(guī)范、合同規(guī)定和樣板進行檢查，影響構(gòu)造和使用功能，還要按照規(guī)定進行見證取樣實驗。對于乙供材料，如鋼材，嚴(yán)格檢查與否符合合同商定品牌，不符則勒令退場；對于碎石，要嚴(yán)格檢查按規(guī)定沖洗達到效果；未經(jīng)檢查合格，任何材料不得使用在工程上。對檢查不合格者，應(yīng)將該設(shè)備材料做上標(biāo)志，進行隔離，并盡快作退場解決。8.3.7技術(shù)方案先行制度總承包商和各分包商在施工前，應(yīng)編制各分項工程施工技術(shù)方案，并報監(jiān)理公司和工程部審批，審批通過后，才干進行施工。未報施工方案，一律不得施工?！痢另椖俊痢疗谥袛M審批施工方案涉及：施工組織設(shè)計測量方案雨季施工方案地基解決方案砌筑施工方案成品保護施工方案QC類8.4萬通地產(chǎn)股份有限公司交樓入住檢查程序在建筑室內(nèi)竣工，達到交樓原則后，由地產(chǎn)公司與物業(yè)進行項目移送兩個階段共×個月交樓前驗收檢查與修復(fù)。并在入住期間用專業(yè)人員、器具協(xié)助業(yè)主收樓、照相留檔，以最大限度地減小房屋質(zhì)量也許存在瑕疵，及避免業(yè)主入住后關(guān)于維修糾紛；9、項目成本控制辦法9.1項目成本控制目的由公司成本部編制，并報批公司經(jīng)理層會簽批準(zhǔn)成本控制目的如下：責(zé)任成本目的萬元，構(gòu)成如下：序號費用項目成本總額（萬元）銷售面積單方成本（元/m2）1勘察費2暫時道路3暫時用電4暫時用水5場地平整6暫時辦公室7暫時場地占用費8暫時圍板9供水設(shè)施補償費10主體建造工程費樁基工程礎(chǔ)費構(gòu)造及粗裝修工程費主體門窗工程費公共部位裝修工程費室內(nèi)裝修工程費11主體安裝工程費室內(nèi)水電工程費室內(nèi)設(shè)備及安裝工程費室內(nèi)智能化系統(tǒng)費12社區(qū)管網(wǎng)工程費室外給排水工程費室外高低壓工程費智能化工程費13工程監(jiān)理費14現(xiàn)場簽證費用總成本9.2項目成本控制辦法加強尋常施工進度管理，保證核心節(jié)點工期準(zhǔn)時完畢，避免因總包單位進度嚴(yán)重滯后而采用某些非常規(guī)趕工辦法所增長費用（如撤換總包單位）；加強施工圖紙審查工作，及早發(fā)現(xiàn)圖紙中存在問題，避免后期返工增長成本；嚴(yán)格執(zhí)行樣板先行制度，對每種戶型都預(yù)先完畢一套樣板，在實際現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)設(shè)計存在不合理現(xiàn)象，避免大面積開工后返工增長成本；關(guān)注細節(jié)、注重過程管理，嚴(yán)格按流程管理關(guān)于規(guī)定檢查（17張表格），在房屋交給物業(yè)驗收前最大也許消滅產(chǎn)品質(zhì)量瑕疵；減小在業(yè)主入住投訴帶來維修及公司名譽損失成本；加強籌劃管理，工作盡量提前，減少特急需直接委托工程，普通工程嚴(yán)格按照公司招投標(biāo)制度完畢；嚴(yán)格按照萬通地產(chǎn)股份有限公司規(guī)定，加強分包商、供應(yīng)商招標(biāo)工作，盡最大努力為公司節(jié)約成本；暫時道路力求永久化，暫時辦公室和施工圍板力求移動化，可重復(fù)運用。按照成本費用控制管理要點和目的，遵循成本管理有關(guān)規(guī)范和制度開展業(yè)務(wù)活動。對施工現(xiàn)場，在總經(jīng)理授權(quán)范疇內(nèi)代表公司履行項目成本費用監(jiān)控職責(zé)，并對其成本費用失控承擔(dān)直接和重要責(zé)任。嚴(yán)格按圖施工，配合并接受公司成本費用指引監(jiān)控部門按章行使指引監(jiān)控職責(zé)。積極報告業(yè)務(wù)活動狀況，發(fā)布細節(jié)，提高透明度。按照公司關(guān)于規(guī)范，參加業(yè)務(wù)招投標(biāo)、考察活動。對零星項目(3萬元＜工程≤10萬元，3萬元＜材料≤5萬元)應(yīng)進行招標(biāo)，承包商或供貨商選取招標(biāo)率按合同金額應(yīng)達90%以上?，F(xiàn)場簽證應(yīng)控制在單項工程總造價1%如下，即不超過萬元。每平米質(zhì)量維修成本應(yīng)控制在5元/平米如下。9.2.1招投標(biāo)及項目采購方式對于內(nèi)外墻涂料、插座面板等，采用集團集中采購方式，可有效減少產(chǎn)品采購成本，減少工程造價。對于甲分包、甲供設(shè)備材料，采用網(wǎng)上公開招標(biāo)采購，實行“貨比×家、擇優(yōu)選用”，采用合理低價中標(biāo)原則，減少工程成本。對于甲限、甲指設(shè)備材料，總部四個中心、項目公司工程部、成本部要廣泛考察設(shè)備材料廠家，在保證工程質(zhì)量前提下，選取恰當(dāng)?shù)蛢r設(shè)備材料。9.2.2施工過程成本管理本工程土方工程量較大，開工前，工程部依照設(shè)計和現(xiàn)場場地狀況，做土方平衡分析，盡量做到土方挖填平衡。在本項目中，將××已拆遷部位作為××工程挖方暫時存土區(qū)，減少土方運距，減少土方工程成本。開工前，工程部組織總承包商、監(jiān)理公司、設(shè)計院進行圖紙會審，將圖紙上浮現(xiàn)問題消化在圖紙階段，減少工程返工，減少成本揮霍。對于工程施工過程中發(fā)生現(xiàn)場簽證，工程部專業(yè)工程師負責(zé)現(xiàn)場審核承包商上報工程量；成本工程師負責(zé)每月設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證和零星工程結(jié)算審核。××項目××期采用月度付款形式，每月總承包商按合同商定上報工程月報，工程部專業(yè)工程師協(xié)助監(jiān)理公司負責(zé)審核確認上月完畢工程量，成本工程師負責(zé)按確認工程量審核確認工程進度款。10、安全文明施工管理10.1施工現(xiàn)場CI標(biāo)記系統(tǒng)施工現(xiàn)場按公司CI形象設(shè)計規(guī)定做好標(biāo)記。施工現(xiàn)場CI標(biāo)記系統(tǒng)規(guī)定在總包合同中注明，并由工程部在總承包現(xiàn)場臨建施工邁進行交底。10.1.1施工主入口大門施工主入口暫時大門如圖所示。10.1.2施工主入口形象規(guī)定入口處設(shè)立工程概況牌、工程目的牌、項目組織架構(gòu)牌、文明施工管理牌、安全及防火牌，工程現(xiàn)場平面布置圖，如下圖。大門口作硬地解決，車輛出入口位置設(shè)車輛沖洗裝置和排水溝，保證帶有泥土車輛經(jīng)沖洗后才干駛?cè)攵际薪值馈?0.1.3暫時圍墻設(shè)計圍墻高度不不大于2m。在總包合同闡明，現(xiàn)場暫時圍墻包裝宣傳權(quán)歸公司公司所有，宣傳策劃由營銷部統(tǒng)一制定規(guī)定或設(shè)計。10.1.4項目公司銘牌設(shè)計項目公司銘牌上寫公司LOGO和項目名稱，懸掛于項目公司入口顯眼處。如下圖所示?！痢帘本┤f通地產(chǎn)股份有限公司××××項目10.1.5工程部上墻資料規(guī)定××北京萬通地產(chǎn)股份有限公司××××項目上墻重要資料涉及：項目概況、項目組織架構(gòu)圖、崗位職責(zé)、施工進度控制籌劃、形象進度示意圖、形象進度、晴雨表、項目總平面圖等。如圖所示。10.1.6工程部工作人員配備規(guī)定在安全帽前方正中粘貼或噴繪公司標(biāo)志V×NKE，安全帽后側(cè)正中粘貼或噴繪“公司”。安全鞋：配備防水、防釘高幫安全鞋。對講機：管理人員在現(xiàn)場均攜帶對講機。胸卡：按公司規(guī)定制作，進入現(xiàn)場必要佩戴。10.1.7公司CI標(biāo)志塔吊配重臂上懸掛公司標(biāo)志和“公司地產(chǎn)”字樣組合標(biāo)志，建筑物懸掛公司統(tǒng)一宣傳標(biāo)語。10.1.8現(xiàn)場道路現(xiàn)場暫時施工道路采用硬地路基，路旁有良好排水設(shè)施，交暢通通，路面平整、清潔。10.1.9衛(wèi)生間項目現(xiàn)場衛(wèi)生間由總承包商安排專人及時清理以保持清潔干凈。10.2施工過程管理工程開工前，工程部協(xié)助監(jiān)理公司對總承包商《施工組織設(shè)計》中安全文明規(guī)定進行審核，檢查其與公司公司CI形象標(biāo)記系統(tǒng)符合性，與否滿足北京市安全文明規(guī)定。監(jiān)理公司負責(zé)施工現(xiàn)場尋常巡視工作，檢查承包商現(xiàn)場各種材料與否按規(guī)定分類堆放整潔、暫時道路與否暢通清潔、各種設(shè)備標(biāo)記與否完整準(zhǔn)備、現(xiàn)場垃圾與否分類存于固定垃圾站、基坑邊與否按規(guī)定作了安全防護、腳手架安全防護措與否得力、現(xiàn)場夜間照明與否足夠、易燃易爆品與否存儲于專門庫房內(nèi)。對于發(fā)現(xiàn)問題，規(guī)定承包商在規(guī)定期限內(nèi)整治，整治后報監(jiān)理公司進行復(fù)查。11成品保護辦法鋁合金門窗在業(yè)主入住驗收前不得拆除型材表面保護摸，窗執(zhí)手用保護膜包裝保護，禁止用各類硬物直接敲打鋁框，以免損壞型材；禁止用帶尖物品在鋁框上劃動，以免劃傷型材表面。樣板房施工完畢后，任何人進出，必要穿塑料鞋套，以防污染地板。在房間內(nèi)走動，動作要輕，對房間內(nèi)物品要輕拿輕放，避免損壞。樓梯間石材鋪貼完畢后，上面用套木條加以保護。外墻石材完活后，易破損某些棱角處要釘護角保護，市政園林等其她工種施工時不得劃傷、碰壞石材。屋面、廚廁間淋水實驗和閉水實驗驗收通過后，禁止在其上鑿眼開洞，破壞防水層，導(dǎo)致隱患。12信息協(xié)調(diào)管理12.1項目印章管理12.1.1印章使用范疇項目公司工程部印章合用于施工過程中發(fā)給監(jiān)理公司、總包單位及物資材料供應(yīng)商有關(guān)文獻。重要用于進場施工質(zhì)量、進度、開復(fù)工等；關(guān)于工程竣工備案或?qū)φ毮懿块T控制行業(yè)配套專業(yè)施工單位及關(guān)于變更洽商均應(yīng)蓋公司印章。12.1.2印章管理項目公司印章由項目公司行政崗保管，采用統(tǒng)一審批制度，印章使用權(quán)由項目公司總經(jīng)理對關(guān)于人員授權(quán)，使用過程中須由項目公司總經(jīng)理簽字后方可使用。12.2郵件管理郵件管理程序簡圖：項目公司總經(jīng)理項目公司總經(jīng)理項