公司企業(yè)文化宣傳欄整體規(guī)劃方案專項方案

企業(yè)企業(yè)文化宣傳欄整體計劃方案一、目標1、營造“誠信立足、創(chuàng)新致遠”企業(yè)文化；2、深入弘揚企業(yè)文化，樹立起企業(yè)正面形象，增強職員歸屬感及榮譽感，推進職員工作主動性；3、確定宣傳欄各版面宣傳主旨及方向，方便于人力資源部對企業(yè)文化宣傳內容審核及宣導；二、宣傳欄各版面內容規(guī)范1、第一版面版面標題：企業(yè)介紹及發(fā)展歷程宣傳內容：“企業(yè)使命、目標、戰(zhàn)略”、“價值觀”、“企業(yè)愿景、職業(yè)計劃”等版面要求：言簡意賅，關鍵標識，圖文并茂。更新周期：固定2、第二版面版面標題：職員風采宣傳內容：（1）企業(yè)文化活動——如企業(yè)旅游、文體活動、企業(yè)晚會等職員相關活動；（2）職員投稿——經(jīng)過向各部門征稿，選出部分文章或書畫等內容作為宣傳資料；版面要求：關鍵以圖片為主，穿插文字說明。內容新奇、豐富、貼近生活。更新周期：不定時更新3、第三版面版面標題：公告欄宣傳內容：企業(yè)新聞，獎懲，人事調動，內部招聘，公告通知等文件。更新周期：不定時更新4、第四版面版面標題：學習園地宣傳內容：8S管理知識、車間安全生產(chǎn)知識、生活健康小常識等。更新周期：不定時更新三、操作安排1、宣傳欄整體設計由工藝部負責完成；2、版面內容由行政部提供，工藝部負責將資料整理設計排版好，再統(tǒng)一由廣告企業(yè)噴繪打印。此方案妥否，請指示！二級建造師記憶小手冊（安全）建筑工程施工現(xiàn)場常見職員傷亡事故類型有：高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、坍塌事故等。三級安全教育是指企業(yè)、項目經(jīng)理部、施工班組三個層次安全教育。三級教育內容、時間及考評結果要有統(tǒng)計。根據(jù)建設部《建筑業(yè)企業(yè)職員安全培訓教育暫行要求》要求：

企業(yè)教育內容是：國家和地方相關安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)安全規(guī)章制度等。

項目經(jīng)理部教育內容是：工地安全制度、施工現(xiàn)場環(huán)境、工程施工特點及可能存在不安全原因等。

施工班組教育內容是：本工種安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動紀律和崗位講評等。

“三寶”指安全帽、安全帶、安全網(wǎng)正確使用；“四口”指樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口?！芭R邊”通常指還未安裝欄桿或欄板陽臺周圍、無外腳手架防護樓面和屋面周圍、分層施工樓梯和樓梯段邊、井架、施工電梯或外腳手架等通向建筑物通道兩側邊、框架結構建筑樓層周圍、斜道兩側邊、卸料平臺外側邊、雨篷和挑檐邊、水箱和水塔周圍等處。

2)安全管理目標關鍵包含：

①傷亡事故控制目標：杜絕死亡、避免重傷，通常事故應有控制指標。

②安全達標目標：依據(jù)工程特點，按部位制訂安全達標具體目標。

③文明施工實現(xiàn)目標：依據(jù)作業(yè)條件要求，制訂文明施工具體方案和實現(xiàn)文明工地目標。

3)建立安全管理體系要求有：管理職責；安全管理體系；采購控制；分包單位控制；施工過程控制；安全檢驗、檢驗和標識；事故隱患控制；糾正和預防方法；安全教育和培訓；內部審核；安全統(tǒng)計。

傷亡事故處理程序通常為：

①快速搶救傷員并保護好事故現(xiàn)場；

②組織調查組；

③現(xiàn)場勘察；

④分析事故原因，明確責任者；

⑤制訂預防方法；

⑥提出處理意見，寫出調查匯報；

⑦事故審定和結案；

⑧職員傷亡事故登記統(tǒng)計。

3)安全技術交底要求：安全技術交底工作在正式作業(yè)前進行，不僅口頭講解，而且應有書面文字材料，并推行簽字手續(xù)，施工責任人、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場安全員三方各留一份。安全技術交底是施工責任人向施工作業(yè)人員進行責任落實法律要求，要嚴厲認真地進行，不能流于形式。交底內容不能過于簡單，千篇一律，應按分部分項工程和針對具體作業(yè)條件進行。

安全技術交底內容：

①根據(jù)施工方案要求，在施工方案基礎上對施工方案進行細化和補充；

②對具體操作者講明安全注意事項，確保操作者人身安全。

2)重大事故書面匯報(初報表)應包含以下內容：

①事故發(fā)生時間、地點、工程項目、企業(yè)名稱。

②事故發(fā)生簡明經(jīng)過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失初步估量。

③事故發(fā)生原因初步判定。

④事故發(fā)生后采取方法及事故控制情況。

⑤事故匯報單位。

3)項目經(jīng)理對協(xié)議工程項目標安全生產(chǎn)負全方面領導責任：

①在項目施工生產(chǎn)全過程中，認真落實落實安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，結合項目特點，提出有針對性安全管理要求，嚴格推行安全考評指標和安全生產(chǎn)獎懲措施；

②認真落實施工組織設計中安全技術管理各項方法，嚴格實施安全技術方法審批制度，施工項目安全交底制度和設備、設施交接驗收使用制度；

③領導組織安全生產(chǎn)檢驗，定時研究分析協(xié)議項目施工中存在不安全生產(chǎn)問題，并立即落實處理；

④發(fā)生事故，立即上報，保護好現(xiàn)場，做好搶救工作，主動配合調查，認真落實糾正和預防方法，并認真吸收教訓。

3)事故隱患通常能夠這么處理：

①項目經(jīng)理部應對存在隱患安全設施、過程和行為進行控制，確保不合格設施不使用、不合格物資不放行、不合格過程不經(jīng)過，組裝完成后應進行檢驗驗收。

②項目經(jīng)理部應確定對事故隱患進行處理人員，要求其職責和權限。

③事故隱患處理方法：

a．停止使用、封存；

b．指定專員進行整改以達成要求要求；

c．進行返工，以達成要求要求；

d．對有不安全行為人員進行教育或處罰;

e．對不安全生產(chǎn)過程重新組織。

④驗證：

a．項目經(jīng)理部安監(jiān)部門必需時對存在隱患安全設施、安全防護用具整改效果進行驗證；

b．對上級部門提出重大事故隱患，應由項目經(jīng)理部組織實施整改，由企業(yè)主管部門進行驗證，并報上級檢驗部門立案。

3)主體結構施工階段安全生產(chǎn)控制關鍵點有：

①臨時用電安全；②內外架子及洞口防護；③作業(yè)面交叉施工及臨邊防護；

④大模板和現(xiàn)場堆料防坍毀；⑤機械設備使用安全。

質量

施工單位應采取哪些質量控制對策來確保工程質量?

標準答案：質量控制對策關鍵有：

①以人工作質量確保工程質量；

②嚴格控制投入品質量；

③全方面控制施工過程，關鍵控制工序質量；

④嚴把分項工程質量檢驗評定關

⑥嚴防系統(tǒng)性原因質量變異。；

⑤落實“預防為主”方針；

2)質量控制方法，關鍵是審核相關技術文件和匯報，直接進行現(xiàn)場質量檢驗或必需試驗等。

3)施工項目標質量控制過程是從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量系統(tǒng)控制過程；也是一個由投入原材料質量控制開始，直到完成工程質量檢驗為止全過程系統(tǒng)過程。

4]現(xiàn)場質量檢驗方法有目測法、實量事故處理應遵照什么程序?

標準答案：處理程序：測法和試驗法三種。

對質量事故處理程序是什么?對質

①進行事故調查：了解事故情況，并因；

③確定是否需要處理，若需處理，施工單位確定處理方案；④事故處理；確定是否需要采取防護方法；②分析調查結果，找出事故關鍵原⑤檢驗事故處理結果是否達成要求；

⑥事故處理結論；

⑦提交處理方案。

假如該混凝土強度經(jīng)測試論證達不到要求，需要進行處理，可采取什么處理方法，處理后應滿足哪些要求?

標準答案：對該質量問題可采取處理方案有：封閉防護、結構卸荷、加固補強、限制使用、拆除重建等。

處理基礎要求是：

①處理應達成安全可靠、不留隱患、滿足生產(chǎn)和使用要求、施工方便、經(jīng)濟合理目標。

②重視消除事故原因。

③注意綜合治理。

④正確確定處理范圍。

⑤正確選擇處理時間和方法。

⑥加強事故處理檢驗驗收工作。

⑦認真復查事故實際情況。

⑧確保事故處理期安全。

1)驗收條件：

①完成建設工程設計和協(xié)議要求內容；

②有完整技術檔案和施工管理資料；

③有工程使用關鍵建筑材料、建筑構配件和設備進場試驗匯報；

④有勘查、設計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署質量合格文件；

⑤按設計內容完成，工程質量和使用功效符合規(guī)范要求設計要求，并按協(xié)議要求完成了協(xié)議內容。

2)基礎要求：

①質量應符合統(tǒng)一標準和砌體工程及相關專業(yè)驗收規(guī)范要求；

②應符合工程勘察、設計文件要求；

③參與驗收各方人員應含有要求資格；

④質量驗收應在施工單位自行檢驗評定基單位進行驗收，并形成驗收文件；

⑥包含結構安全試塊、試件和相關材料礎上進行；⑤隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知相關，應按要求進行見證取樣檢測；

⑦檢驗批質量應按主控項目和通常項目驗收；

⑧對包含結構安全和使用功效關鍵分部工程應進行抽樣檢測；

⑨負擔見證取樣檢測及相關結構安全檢測單位應含有對應資質；

⑩工程觀感質量應由驗收人員經(jīng)過現(xiàn)場檢驗，并應共同確定。

施工單位現(xiàn)場檢驗內容：

①開工前檢驗；

②工序交接檢驗；

③隱蔽工程檢驗；

④停工后復工前檢驗；

⑥成品保護檢驗。

⑤分項、分部工程完工后，應經(jīng)檢驗認可，簽署驗收統(tǒng)計后，才許可進行下一工程項目施工；

3)施工現(xiàn)場目測法手段可歸納為看、摸、敲、照四個字；實測檢驗法手段歸納為靠、吊、量、套四個字。

材料質量控制方法關鍵是嚴格檢驗驗收，正確合理使用，建立管理臺賬，進行收、發(fā)、儲、運等步驟技術管理，避免混料和將不合格原材料使用到工程上。

進場材料質量控制關鍵點：

①掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；

②合理組織材料供給，確保施工正常進行；

③合理組織材料使用，降低材料損失；

④加強材料檢驗驗收，嚴把材料或使用不合格材料；

⑥加強現(xiàn)場材料管理。

材料控制內容關鍵有：材料質質量關；⑤要重視材料使用認證，以防錯用量標準，材料性能，材料取樣、試驗方法，材料適用范圍和施工要求等。

工序質量控制關鍵內容有：

①嚴格遵守工藝規(guī)程；

②主動控制工序活動條件質量；

③立即檢驗工序活動效果質量；

④設置工序質量控制點。

2)檢驗內容：標準具體化、度量、比較、判定、處理、統(tǒng)計。

3)質量控制點設置標準，是依據(jù)工程關鍵程度，即質量特征值對整個工程質量影響程度來確定。設置質量控制點時，首先要對施工工程對象進行全方面分析、比較，以明確質量控制點；爾后深入分析所設置質量控制點在施工中可能出現(xiàn)質量問題、或造成質量隱患原因，針對隱患原因，對應地提出對策方法用以預防。4)控制步驟：實測、分析、判定。

進度

1.等節(jié)奏流水施工特點以下：

（1）.流水節(jié)拍相互相（2）.流水步距相互相等而且等于流水節(jié)拍

2.異節(jié)奏流水施工特點以下：

流水組中，每一個施工過程本身在各施工段上流水節(jié)拍全部相等，不過不一樣施工過程之間流水節(jié)拍不完全相等。

假如流水節(jié)拍是某一個常數(shù)倍數(shù)，可組織成倍節(jié)拍流水施工。

3.無節(jié)奏流水施工特點是：

流水組中，每一個施工過程本身在各施工段上作業(yè)時間(流水節(jié)拍)不完全相等，且無規(guī)律。

4.關鍵線路確實定:

①從起點到終點線路最長.②從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點為止，各項工作計算總時差最小

5.施工進度控制程序和目標：

①施工進度控制程序：確定進度控制目標，編制施工進度計劃，申請開工并按指令日期開工，實施施工進度計劃，進度控制總結并編寫施工進度控制匯報。所以，進度控制第一項任務就是確定施工進度控制目標。

②施工進度控制目標：項目進度控制應以實現(xiàn)協(xié)議約定完工日期為最終目標。

6.要編制哪兩種施工進度計劃：

施工進度計劃是進度控制依據(jù)。為此，要編制兩種施工進度計劃：施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。

①施工總進度計劃是對整個群體工程編制施工進度計劃。因為施工內容較多，施工工期較長，故其計劃項目綜合性大，較多控制性，極少作業(yè)性。

②單位工程施工進度計劃是對單位工程或單體工程編制施工進度計劃總稱。因為它所包含施工內容比較具體明確，施工期較短，故其作業(yè)性較強，是進度控制直接依據(jù)。其編制依據(jù)關鍵是項目管理目標責任書、施工總進度計劃和施工方案。

③編制單位工程施工進度計劃應采取工程網(wǎng)絡計劃技術或流水施工計劃。有時可編制簡明扼要里程碑計劃(用開始點時間或結束點時間表示關鍵部位進度計劃)。

3)施工進度計劃實施和檢驗工具：

①施工進度計劃實施，首先應編制并實施短期時間周期計劃；其次要用施工任務書把計劃任務落實到班組；再次應堅持進度過程控制，搞好實際進度統(tǒng)計，加強分包進度控制、計劃檢驗，做必需計劃調整。

②施工進度計劃統(tǒng)計和檢驗工含有：橫道計劃、網(wǎng)絡計劃、實際進度前鋒線、“S”形曲線、檢驗表等。

③檢驗后，提出施工進度匯報。

4)施工進度計劃調整和總結分析：

工期費用調整標準是：壓縮有壓縮潛力、增加趕工費最少關鍵工作。

項目管理

1.施工項目管理計劃作用和種類

1)作用：制訂施工項目管理目標；計劃實施項目目標組織、程序和方法，落實責任；作為對應項目標管理規(guī)范，在項目管理過程中落實實施；作為考評項目經(jīng)理部依據(jù)之一。

2)種類：(2)綱領內容(3)實施計劃內容

2.項目經(jīng)理責任制

(1)項目經(jīng)理責任制作用

項目經(jīng)理責任制是以項目經(jīng)理為責任主體施工項目管理目標責任制度。它是施工項目管理基礎制度之一，是成功進行施工項目管理前提和基礎確保。其作用以下：

1)項目經(jīng)理責任制確定了項目經(jīng)理在企業(yè)中地位。項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在承包建設工程項目上委托代理人。

2)項目經(jīng)理責任制確定了企業(yè)層次及其相互關系。

3)項目經(jīng)理責任制確定了項目經(jīng)理在項目管理中地位。項目經(jīng)理應依據(jù)企業(yè)法定代表人授權范圍、時間和內容對施工項目自開工準備至完工驗收實施全過程、全方面管理。所以負責，又要對負擔效益性目標向企業(yè)負責。

4)項目經(jīng)理責任制用制度確定了項目經(jīng)理，項目經(jīng)理是項目管理關鍵人物，是項目管理目標負擔者和實現(xiàn)者，對項目標實施進行控制，既要對項目標結果性目標向建設單位基礎責任、權限和利益。3.項目經(jīng)理責任制內容

項目經(jīng)理責任制內容包含，企業(yè)各層之間關系；項目經(jīng)理地位和素質要求；項目經(jīng)理目標責任書制訂和實施；項目經(jīng)理責、權、利；項目管理目標責任體系：有項目經(jīng)理目標責任制、項目經(jīng)理部內各職能部門目標責任制、項目經(jīng)理部各組員目標責任制；可建立以施工項目為對象三種類型目標責任制：項目標目標責任制，子項目標目標責任制，班組目標責任制。

4.總承包企業(yè)需要含有條件：1)含有全方面能力2)含有扎實基礎

3)有實力雄厚人才隊伍，有足夠懂技術、會管理、善經(jīng)營、精通商務復合型人才。

5.工程總承包關鍵方法

1)設計、采購、施工(EPC)／交鑰匙總承包。2)設計——施工總承包(D—B)。

3)設計——采購總承包(E—P)4)采購——施工總承包(P—C)。

造價

1.提升價值路徑：

按價值工程公式V＝F／C分析，提升價值路徑有5條：

①功效提升，成本不變；②功效不變，成本降低；③功效提升，成本降低；

④降低輔助功效，大幅度降低成本；⑤功效大大提升，成本稍有提升。

其中②、③、④條路徑也是降低成本路徑。

2.掙值法基礎理論：

①已完成工作預算費用：BCWP＝已完成工程量×預算單價

②計劃完成工作預算費用：BCWS＝計劃工程量×預算單價

③已完成工作實際費用：已完成工作實際費用，簡稱ACWP，即到某一時刻為止，已完成工作(或部分工作)所實際花費總金額。

在這三個費用值基礎上，能夠確定掙值法四個評價指標，它們也全部是時間函數(shù)。

①費用偏差CV：CV＝BCWP-ACWP

當CV為負值時，即表示項目運行超出預算費用；當CV為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預算費用。

②進度偏差SV：SV＝BCWP-BCWS

當SV為負值時，表示進度延誤，即實際進度

當CPI<1時，表示超支，即實際費用高于預算落后于計劃進度；當SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。③費用績效指數(shù)CPI：CPI＝BCWP／ACWP費用；當CPI>1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預算費用。

④進度績效指數(shù)SPI：SPI＝BCWP／BCWS

當SPI<1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后；當SPI>1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。

3.原因分析法基礎理論：

原因分析法又稱連鎖置換法或連環(huán)替換法。這種方法可用來分析多種原因對成本形成影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多原因中一個原因發(fā)生了改變，而其它原因則不變，然后逐一替換，并分別比較其計算結果，以確定各個原因改變對成本影響程度。

原因分析法計算步驟以下：

①確定分析對象(即所分析技術經(jīng)濟指標)，并計算出實際和目標(或預算)數(shù)差異；

②確定該指標是由哪多個原因組成，并按其相預算)數(shù)相乘，作為分析替換基數(shù)；

④將各個原因實際數(shù)根據(jù)上面排列次序進行互關系進行排序(排序規(guī)則是：先實物量，后價值量；先絕對值，