西南大學(xué)-公司治理結(jié)構(gòu)培訓(xùn)課件

14三月2024西南大學(xué)-公司治理結(jié)構(gòu)培訓(xùn)Chapter3內(nèi)部環(huán)境Chapter2外部環(huán)境戰(zhàn)略管理程序戰(zhàn)略意向戰(zhàn)略宗旨戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)超過(guò)平均水準(zhǔn)的回報(bào)反饋戰(zhàn)略制訂Chapter4經(jīng)營(yíng)-級(jí)別戰(zhàn)略Chapter5競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)Chapter6公司-級(jí)別戰(zhàn)略Chapter8國(guó)際化戰(zhàn)略Chapter9合作戰(zhàn)略Chapter7收購(gòu)&重組戰(zhàn)略實(shí)施Chapter10公司治理結(jié)構(gòu)Chapter11結(jié)構(gòu)&控制Chapter12戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)Chapter13企業(yè)家精神&創(chuàng)新戰(zhàn)略投入戰(zhàn)略行動(dòng)戰(zhàn)略產(chǎn)出公司治理結(jié)構(gòu)指存在于持注者之間的關(guān)系，這種關(guān)系用來(lái)決定和控制組織的戰(zhàn)略方向和績(jī)效。公司治理結(jié)構(gòu)公司治理結(jié)構(gòu)關(guān)注確定能夠保證戰(zhàn)略決策制訂得更加有效的方法。公司治理結(jié)構(gòu)公司治理結(jié)構(gòu)指存在于持注者之間的關(guān)系，這種關(guān)系用來(lái)決定和控制組織的戰(zhàn)略方向和績(jī)效。治理結(jié)構(gòu)用來(lái)在公司里建立企業(yè)所有者和高層經(jīng)理之間的規(guī)則公司治理結(jié)構(gòu)公司治理結(jié)構(gòu)關(guān)注確定能夠保證戰(zhàn)略決策制訂得更加有效的方法。公司治理結(jié)構(gòu)指存在于持注者之間的關(guān)系，這種關(guān)系用來(lái)決定和控制組織的戰(zhàn)略方向和績(jī)效。所有權(quán)與管理控制權(quán)分離現(xiàn)代公司公司的基礎(chǔ)所有權(quán)與管理控制權(quán)分離持股者(股東)購(gòu)買(mǎi)股票,成為...剩余原告現(xiàn)代公司公司的基礎(chǔ)所有權(quán)與管理控制權(quán)分離-持股者(股東)通過(guò)持有多元化(資產(chǎn))組合有效地降低風(fēng)險(xiǎn)持股者(股東)購(gòu)買(mǎi)股票,成為...剩余原告現(xiàn)代公司公司的基礎(chǔ)所有權(quán)與管理控制權(quán)分離職業(yè)經(jīng)理通過(guò)合約形式成為真正的決策者-持股者(股東)通過(guò)持有多元化(資產(chǎn))組合有效地降低風(fēng)險(xiǎn)持股者(股東)購(gòu)買(mǎi)股票,成為...剩余原告現(xiàn)代公司公司的基礎(chǔ)所有權(quán)與管理控制權(quán)分離現(xiàn)代公眾公司的形式導(dǎo)致有效率的專(zhuān)業(yè)化管理職業(yè)經(jīng)理通過(guò)合約形式成為真正的決策者-持股者(股東)通過(guò)持有多元化(資產(chǎn))組合有效地降低風(fēng)險(xiǎn)持股者(股東)購(gòu)買(mǎi)股票,成為...剩余原告現(xiàn)代公司公司的基礎(chǔ)所有權(quán)與管理控制權(quán)分離-風(fēng)險(xiǎn)由持股者(股東)承擔(dān)-戰(zhàn)略發(fā)展和決策由經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)代公眾公司的形式導(dǎo)致有效率的專(zhuān)業(yè)化管理職業(yè)經(jīng)理通過(guò)合約形式成為真正的決策者-持股者(股東)通過(guò)持有多元化(資產(chǎn))組合有效地降低風(fēng)險(xiǎn)持股者(股東)購(gòu)買(mǎi)股票,成為...剩余原告現(xiàn)代公司公司的基礎(chǔ)所有權(quán)與管理控制權(quán)分離代理理論在下列情況下，出現(xiàn)代理關(guān)系：股東(主體)企業(yè)所有者代理理論在下列情況下，出現(xiàn)代理關(guān)系：經(jīng)理(代理者)決策者雇傭股東(主體)企業(yè)所有者代理理論在下列情況下，出現(xiàn)代理關(guān)系：代理關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)(主體)導(dǎo)致管理決策(代理者)經(jīng)理(代理者)決策者雇傭股東(主體)企業(yè)所有者代理理論在下列情況下，出現(xiàn)代理關(guān)系：在下列情況下，發(fā)生代理問(wèn)題:-主體的期望或目標(biāo)與代理的期望或目標(biāo)發(fā)生沖突，而且確認(rèn)代理的行為十分妥當(dāng)?shù)某绦驅(qū)χ黧w來(lái)說(shuō)很困難或者費(fèi)用太高代理理論范例:由于經(jīng)理希望降低雇傭風(fēng)險(xiǎn)和更大的補(bǔ)償導(dǎo)致

過(guò)分多元化在下列情況下，發(fā)生代理問(wèn)題:-主體的期望或目標(biāo)與代理的期望或目標(biāo)發(fā)生沖突，而且確認(rèn)代理的行為十分妥當(dāng)?shù)某绦驅(qū)χ黧w來(lái)說(shuō)很困難或者費(fèi)用太高代理理論解決方案:主體引進(jìn)以激勵(lì)為基礎(chǔ)績(jī)效合同，監(jiān)督機(jī)制如董事會(huì)和強(qiáng)化機(jī)制如管理人力市場(chǎng)減少代理問(wèn)題范例:由于經(jīng)理希望降低雇傭風(fēng)險(xiǎn)和更大的補(bǔ)償導(dǎo)致

過(guò)分多元化在下列情況下，發(fā)生代理問(wèn)題:-主體的期望或目標(biāo)與代理的期望或目標(biāo)發(fā)生沖突，而且確認(rèn)代理的行為十分妥當(dāng)?shù)某绦驅(qū)χ黧w來(lái)說(shuō)很困難或者費(fèi)用太高代理理論風(fēng)險(xiǎn)多元化程度經(jīng)理和股東的風(fēng)險(xiǎn)與多元化單一主營(yíng)非相關(guān)相關(guān)限制型相關(guān)聯(lián)系型風(fēng)險(xiǎn)多元化程度經(jīng)理和股東的風(fēng)險(xiǎn)與多元化股東的(經(jīng)營(yíng))風(fēng)險(xiǎn)組合SA單一主營(yíng)非相關(guān)相關(guān)限制型相關(guān)聯(lián)系型風(fēng)險(xiǎn)多元化程度經(jīng)理和股東的風(fēng)險(xiǎn)與多元化風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理的(雇傭)風(fēng)險(xiǎn)組合SMAB股東的(經(jīng)營(yíng))風(fēng)險(xiǎn)組合單一主營(yíng)非相關(guān)相關(guān)限制型相關(guān)聯(lián)系型多元化程度經(jīng)理和股東的風(fēng)險(xiǎn)與多元化主體也許通過(guò)監(jiān)督行為評(píng)價(jià)經(jīng)理的決策和活動(dòng)-無(wú)論怎樣,分散的股權(quán)很難或難以有效率地 監(jiān)督經(jīng)理行為和低效率。代理理論例如:董事會(huì)受股東的信任對(duì)管理層進(jìn)行監(jiān)督管理-但是,董事會(huì)經(jīng)常被指責(zé)沒(méi)能履行這一職職責(zé)主體也許通過(guò)監(jiān)督行為評(píng)價(jià)經(jīng)理的決策和活動(dòng)-無(wú)論怎樣,分散的股權(quán)很難或難以有效率地 監(jiān)督經(jīng)理行為和低效率。代理理論治理結(jié)構(gòu)機(jī)制所有權(quán)集中度董事會(huì)經(jīng)理主管的補(bǔ)償實(shí)現(xiàn)公司控制的市場(chǎng)多分部制結(jié)構(gòu)所有權(quán)集中度治理結(jié)構(gòu)機(jī)制-持有大宗股票的股東對(duì)嚴(yán)密監(jiān)管有很強(qiáng)的動(dòng)機(jī)治理結(jié)構(gòu)機(jī)制所有權(quán)集中度-他們持有的大宗股票使他們覺(jué)得值得花費(fèi)時(shí)間、精力或成本嚴(yán)密監(jiān)督管理層。-持有大宗股票的股東對(duì)嚴(yán)密監(jiān)管有很強(qiáng)的動(dòng)機(jī)治理結(jié)構(gòu)機(jī)制所有權(quán)集中度-他們也可能得到董事席位因此提高他們有效監(jiān)督的能力(盡管金融機(jī)構(gòu)在法律上不允許直接占據(jù)董事會(huì)席位)-他們持有的大宗股票使他們覺(jué)得值得花費(fèi)時(shí)間、精力或成本嚴(yán)密監(jiān)督管理層。-持有大宗股票的股東對(duì)嚴(yán)密監(jiān)管有很強(qiáng)的動(dòng)機(jī)治理結(jié)構(gòu)機(jī)制所有權(quán)集中度董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)機(jī)制董事會(huì)-內(nèi)部董事-有關(guān)聯(lián)的外部董事-外部董事治理結(jié)構(gòu)機(jī)制董事會(huì)-審核和批準(zhǔn)重大決策-內(nèi)部董事-有關(guān)聯(lián)的外部董事-外部董事治理結(jié)構(gòu)機(jī)制董事會(huì)-決定對(duì)首席執(zhí)行官的補(bǔ)償和決策何時(shí)更換首席執(zhí)行官-內(nèi)部董事-有關(guān)聯(lián)的外部董事-外部董事治理結(jié)構(gòu)機(jī)制-審核和批準(zhǔn)重大決策董事會(huì)-但是，董事會(huì)缺乏對(duì)日常運(yùn)營(yíng)的接觸-內(nèi)部董事-有關(guān)聯(lián)的外部董事-外部董事治理結(jié)構(gòu)機(jī)制-決定對(duì)首席執(zhí)行官的補(bǔ)償和決策何時(shí)更換首席執(zhí)行官-審核和批準(zhǔn)重大決策使董事會(huì)結(jié)構(gòu)更加有效的建議治理結(jié)構(gòu)機(jī)制-增加董事會(huì)成員背景的多樣性-加強(qiáng)內(nèi)部管理和會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)-建立正規(guī)的評(píng)價(jià)董事會(huì)績(jī)效的體制治理結(jié)構(gòu)機(jī)制使董事會(huì)結(jié)構(gòu)更加有效的建議經(jīng)理主管補(bǔ)償治理結(jié)構(gòu)機(jī)制薪金,獎(jiǎng)金,長(zhǎng)期激勵(lì)補(bǔ)償經(jīng)理主管補(bǔ)償治理結(jié)構(gòu)機(jī)制薪金,獎(jiǎng)金,長(zhǎng)期激勵(lì)補(bǔ)償-經(jīng)理主管的決策往往是復(fù)雜和非常規(guī)的-很多因素的干預(yù)不容易判定管理層決策怎樣對(duì)決策后果負(fù)直接責(zé)任經(jīng)理主管補(bǔ)償-另外,股票所有權(quán)(長(zhǎng)期激勵(lì)補(bǔ)償)使經(jīng)理對(duì)的控制范圍市場(chǎng)變化過(guò)于敏感，而這些變化往往超出他們治理結(jié)構(gòu)機(jī)制激勵(lì)系統(tǒng)不能保證經(jīng)理制訂正確的決策,但是可以約束經(jīng)理按照獎(jiǎng)勵(lì)的方向做決策的可能性薪金,獎(jiǎng)金,長(zhǎng)期激勵(lì)補(bǔ)償-經(jīng)理主管的決策往往是復(fù)雜和非常規(guī)的-很多因素的干預(yù)不容易判定管理層決策怎樣對(duì)決策后果負(fù)直接責(zé)任經(jīng)理主管補(bǔ)償-另外,股票所有權(quán)(長(zhǎng)期激勵(lì)補(bǔ)償)使經(jīng)理對(duì)的控制范圍市場(chǎng)變化過(guò)于敏感，而這些變化往往超出他們治理結(jié)構(gòu)機(jī)制多分部制結(jié)構(gòu)治理結(jié)構(gòu)機(jī)制為了控制管理投機(jī)主義設(shè)計(jì)多分部制結(jié)構(gòu)治理結(jié)構(gòu)機(jī)制-公司總部和董事會(huì)監(jiān)督經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)理的-提高經(jīng)理為最大限度增加財(cái)富的興趣戰(zhàn)略決策為了控制管理投機(jī)主義設(shè)計(jì)多分部制結(jié)構(gòu)治理結(jié)構(gòu)機(jī)制治理結(jié)構(gòu)機(jī)制M-形式結(jié)構(gòu)不一定必然限制公司級(jí)經(jīng)理為自己尋求利益的行動(dòng)-公司總部和董事會(huì)監(jiān)督經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)理的-提高經(jīng)理為最大限度增加財(cái)富的興趣戰(zhàn)略決策為了控制管理投機(jī)主義設(shè)計(jì)多分部制結(jié)構(gòu)治理結(jié)構(gòu)機(jī)制-也許導(dǎo)致更大規(guī)模的，而不是更小的多元化M-形式結(jié)構(gòu)不一定必然限制公司級(jí)經(jīng)理為自己尋求利益的行動(dòng)-公司總部和董事會(huì)監(jiān)督經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)理的-提高經(jīng)理為最大限度增加財(cái)富的興趣戰(zhàn)略決策為了控制管理投機(jī)主義設(shè)計(jì)多分部制結(jié)構(gòu)治理結(jié)構(gòu)機(jī)制大范圍的多元化產(chǎn)品線(xiàn)是高層經(jīng)理評(píng)價(jià)分部經(jīng)理戰(zhàn)略決策變得非常困難-也許導(dǎo)致更大規(guī)模的，而不是更小的多元化M-形式結(jié)構(gòu)不一定必然限制公司級(jí)經(jīng)理為自己尋求利益的行動(dòng)-公司總部和董事會(huì)監(jiān)督經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)理的-提高經(jīng)理為最大限度增加財(cái)富的興趣戰(zhàn)略決策為了控制管理投機(jī)主義設(shè)計(jì)多分部制結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)公司控制的市場(chǎng)治理結(jié)構(gòu)機(jī)制治理結(jié)構(gòu)機(jī)制當(dāng)企業(yè)效率低下時(shí)要面臨被收購(gòu)的威脅實(shí)現(xiàn)公司控制的市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)公司控制的市場(chǎng)因素當(dāng)企業(yè)效率低下時(shí)要面臨被收購(gòu)的威脅-在監(jiān)管規(guī)定方面的變化造成敵意收購(gòu)困難-很多企業(yè)為了躲避被收購(gòu)的威脅開(kāi)始提高運(yùn)營(yíng)效率，-八十年度影響公司控制的市場(chǎng)因素十分活躍,很大程度上是由于存在大量的剩余資本(垃圾債券)盡管實(shí)際上真正的敵意收購(gòu)相對(duì)仍然很少治理結(jié)構(gòu)機(jī)制實(shí)現(xiàn)公司控制的市場(chǎng)因素是約束管理層無(wú)能和浪費(fèi)的重要機(jī)制實(shí)現(xiàn)公司控制的市場(chǎng)因素當(dāng)企業(yè)效率低下時(shí)要面臨被收購(gòu)的威脅-在監(jiān)管規(guī)定方面的變化造成敵意收購(gòu)困難很大程度上是由于存在大量的剩余資本(垃圾債券)盡管實(shí)際上真正的敵意收購(gòu)相對(duì)仍然很少治理結(jié)構(gòu)機(jī)制-八十年度影響公司控制的市場(chǎng)因素十分活躍,-很多企業(yè)為了躲避被收購(gòu)的威脅開(kāi)始提高運(yùn)營(yíng)效率，國(guó)際公司治理結(jié)構(gòu)德國(guó)德國(guó)在私有企業(yè)中所有者和經(jīng)理通常是同一群體公眾企業(yè)經(jīng)常有主要的股東，往往是銀行國(guó)際公司治理結(jié)構(gòu)德國(guó)中大型企業(yè)有兩層結(jié)構(gòu)-Vorstand(董事會(huì))監(jiān)督和控制管理決策-Aufsichtsrat(監(jiān)事會(huì))選擇Vorstand(董事會(huì))-職工,工會(huì)成員和股東任命Aufsichtsrat(監(jiān)事會(huì))成員國(guó)際公司治理結(jié)構(gòu)在私有企業(yè)中所有者和經(jīng)理通常是同一群體公眾企業(yè)經(jīng)常有主要的股東，往往是銀行德國(guó)通常，德國(guó)企業(yè)對(duì)股東價(jià)值不如美國(guó)企業(yè)那么強(qiáng)調(diào),盡管這一結(jié)構(gòu)正在變化。國(guó)際公司治理結(jié)構(gòu)中大型企業(yè)有兩層結(jié)構(gòu)-Vorstand(董事會(huì))監(jiān)督和控制管理決策-Aufsichtsrat(監(jiān)事會(huì))選擇Vorstand(董事會(huì))-職工,工會(huì)成員和股東任命Aufsichtsrat(監(jiān)事會(huì))成員在私有企業(yè)中所有者和經(jīng)理通常是同一群體公眾企業(yè)經(jīng)常有主要的股東，往往是銀行日本國(guó)際公司治理結(jié)構(gòu)日本義務(wù),“家族”和統(tǒng)一意識(shí)是重要因素國(guó)際公司治理結(jié)構(gòu)日本Keiretsus是很強(qiáng)的、通過(guò)相互控股相互聯(lián)系的企業(yè)群體銀行(特別是主要銀行)對(duì)企業(yè)經(jīng)理具有很大影響國(guó)際公司治理結(jié)構(gòu)義務(wù),“家族”和統(tǒng)一意識(shí)是重要因素日本-強(qiáng)有力的政府干預(yù)-企業(yè)與政府之間的密切聯(lián)系-被動(dòng)和穩(wěn)定的股東往往很少進(jìn)行控制-基本上不存在實(shí)現(xiàn)公司控制得到外部市場(chǎng)其他特點(diǎn):國(guó)際公司治理結(jié)構(gòu)Keiretsus是很強(qiáng)的、通過(guò)相互控股相互聯(lián)系的企業(yè)群體銀行(特別是主要銀行)對(duì)企業(yè)經(jīng)理具有