綠捷環(huán)保能源有限責(zé)任公司課件

14三月2024綠捷環(huán)保能源有限責(zé)任公司電瓶市場現(xiàn)狀電池污染：電瓶行業(yè)存在臟、亂、不規(guī)范：綠捷環(huán)保能源有限責(zé)任公司項目概述產(chǎn)品與服務(wù)行業(yè)與市場財務(wù)計劃與風(fēng)險控制戰(zhàn)略規(guī)劃營銷策略123

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6項目概述

基本概況創(chuàng)業(yè)平臺宗旨技術(shù)支持運作模式“1+1”：BTOBBTOC高校研究平臺節(jié)能、環(huán)保經(jīng)濟、便捷管理團隊管理體系電瓶修復(fù)管理隊伍顧問團柔性管理“7S”管理團隊成員情況簡介表王凱任職：總經(jīng)理兼技術(shù)部經(jīng)理職責(zé)：負責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)背景資料：主修自動化專業(yè)（本科），在校期間策劃和參與多個創(chuàng)業(yè)項目的運做，具有較強管理經(jīng)驗。聶冰青、汪緒蘭任職：綜合部經(jīng)理職責(zé)：負責(zé)人力資源的調(diào)配、考核、培訓(xùn)及各個部門間的相關(guān)協(xié)調(diào)等背景資料：主修化工專業(yè)（本科），在校期間擔(dān)任學(xué)生會主席，做事耐心、待人寬容，具有較好人際關(guān)系。劉玉鳳、許云蒙任職：財務(wù)部經(jīng)理職責(zé)：負責(zé)資金管理、財務(wù)核算等背景資料：主修工商管理（本科），在校期間成績優(yōu)秀，做事細心，為人低調(diào)，具有較好的會計學(xué)基礎(chǔ)。姜岸鳴、任明秀任職：市場部經(jīng)理職責(zé)：負責(zé)市場的開發(fā)與推廣等背景資料：主修機制（本科），在讀期間參與多個公司的市場推廣企劃項目，具有較強的開拓能力和市場營銷經(jīng)驗。

顧問團：

項目顧問：金文友，現(xiàn)任蕪湖市億家益電動車維修服務(wù)連鎖店總經(jīng)理。技術(shù)顧問：王明，現(xiàn)為安徽工程科技學(xué)院電氣工程系副教授。管理顧問：徐榮，管理學(xué)碩士，現(xiàn)為安徽工程科技學(xué)院講師，曾在企業(yè)擔(dān)任中高層管理職位，對企業(yè)管理知識和企業(yè)實務(wù)操作有著極深的造詣。

管理團隊項目概述產(chǎn)品與服務(wù)

產(chǎn)品種類針對顧客群體提供服務(wù)備注終身制產(chǎn)品公司高級別會員提供公司一切產(chǎn)品服務(wù)并享受除免費項目外其余項按標準價價格的80％計算，擁有詳細的客戶檔案，享受網(wǎng)絡(luò)化售后服務(wù)優(yōu)先權(quán)長期定點客戶特殊需求產(chǎn)品有特殊需求的客戶及時簡單維護或修復(fù)，享受質(zhì)保期內(nèi)的8M服務(wù)隨機型客戶一般只光臨一次基本需求產(chǎn)品普通會員一年期內(nèi)享受8M服務(wù)，入會6個月后免費進行一次保養(yǎng)，一次檢測和維護，出免費項目外其余享受90％的優(yōu)惠，建有完善的客戶檔案，享受網(wǎng)絡(luò)化跟蹤售后服務(wù)。一年制會員產(chǎn)品品種規(guī)劃產(chǎn)品與服務(wù)建立科學(xué)貼心的客戶服務(wù)表實行會員制建立客戶數(shù)據(jù)庫

服務(wù)技術(shù)研發(fā)營銷渠道管理體系研究開發(fā)規(guī)劃支持合作單位：安徽師范大學(xué)經(jīng)費投入：初期10萬元，以后每年利潤的15%作為研究經(jīng)費研究開發(fā)與服務(wù)支持行業(yè)與市場

市場分析競爭對手分析行業(yè)與市場技術(shù)優(yōu)勢服務(wù)優(yōu)勢競爭優(yōu)勢成本優(yōu)勢團隊優(yōu)勢我們的優(yōu)勢項目對比公司基本情況目前行業(yè)競爭者情況專業(yè)程度專業(yè)化非專業(yè)化員工是否接受培訓(xùn)是無是否有專門技術(shù)支持有無管理體制是否健全是無產(chǎn)品服務(wù)特點建立客戶檔案，進行跟蹤服務(wù)服務(wù)售后保障差，產(chǎn)品服務(wù)便捷度服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化，服務(wù)點進社區(qū)服務(wù)點各自為政彼此互不關(guān)聯(lián)行業(yè)與市場目標市場

1.客戶群80%的顧客是上班一族且文化和工資較高。20%的顧客來自個體戶

2.購買原因85%的顧客將用得經(jīng)濟、便捷排在首位，而愿意購買；60%的顧客認為環(huán)保、節(jié)能很重要

蕪湖目標顧客群目標市場和目標客戶群營銷策略產(chǎn)品推廣會年度行業(yè)會議（學(xué)術(shù)討論會）新聞發(fā)布會其它促銷因素廣告宣傳營銷手段運作模式：“1+1”模式，即BTOB；BTOC合作伙伴：電動車銷售商財務(wù)計劃財務(wù)預(yù)測股權(quán)分配資金來源資金需求財務(wù)計劃項目金額（萬元）固定資產(chǎn)生產(chǎn)設(shè)備5辦公設(shè)備5隱形資產(chǎn)技術(shù)投入10注冊費用1店面租金10營銷費用9流動資金10總計50自籌國家支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金高校技術(shù)入股銀行貸款風(fēng)險資金投入股東股份比例（%）入股方式創(chuàng)業(yè)團隊60資金入股安徽工程科技學(xué)院20技術(shù)入股顧問團15技術(shù)入股創(chuàng)業(yè)員工5送股

資金需求

籌資方式股權(quán)分配財務(wù)計劃未來四年銷售預(yù)測：項目（單位：元）第一年第二年第三年第四年銷售收入114.62123.794138.649159.446銷售增長率08%12%15%預(yù)測在4年內(nèi)，營業(yè)增長額在15%左右；銷售利潤率在30%左右，18個月內(nèi)將收回初始投資成本，用4—5年時間成為泛長三角地區(qū)電瓶修復(fù)與開發(fā)行業(yè)的強者。風(fēng)險控制存在的風(fēng)險評估及對策名牌戰(zhàn)略階段多元化戰(zhàn)略階段戰(zhàn)略規(guī)劃品牌戰(zhàn)略階段編后語

當七個懷抱夢想與激情的青年會聚在一起，便能碰撞出創(chuàng)業(yè)的火花。堅持團結(jié)協(xié)作，用敏銳的眼光，洞悉市場，于是我們發(fā)現(xiàn)電瓶二次開發(fā)這一市