集團公司管理制度匯編品牌管理標準

第頁集團公司管理制度匯編品牌管理標準第一章

隊伍管理標準第一條

公司對各施工隊伍本著“公平競爭、優(yōu)勝劣汰、相互尊重、長期合作、共謀發(fā)展”的原則，建立互惠互利、雙贏發(fā)展的合作關系，對施工隊伍實行規(guī)范、有序、統(tǒng)一的管理措施，真正做到凡事有章可循，凡事有據可查。

第二條

各分（子）公司是施工隊伍管理的直接責任機構，應做好隊伍的引進、現(xiàn)場管理、服務、協(xié)調、檢查和考核工作，建立施工隊伍的人員、設備、資信業(yè)績等資料庫。第三條

隊伍準入

1、新引進的施工隊伍負責人是企業(yè)法定代表人的或者有參與投資設立的企業(yè)的，必須由該企業(yè)為之擔保；非法人實體的施工隊伍負責人應有夫妻雙方家庭財產作擔?；蛴上喈攲嵙Φ钠髽I(yè)為之擔保；無擔保的施工隊伍必須按工程合同額的2～5%向區(qū)域分（子）公司交納履約保證金，最低不少于20萬元。

2、新引進施工隊伍的考察與選定，著重從“隊伍實力、員工基本情況、管理能力、經營實績、社會信譽”等五方面進行審核評定。（1）施工隊伍綜合實力：有一定的墊資及融資能力，具備必要的機械設備與周轉料具，且擁有的管理人員能夠滿足項目施工技術要求和安全生產要求。（2）員工基本情況：施工生產人員必須經過專業(yè)培訓，有一定的施工生產經驗。項目管理人員的持證上崗率100%，特殊工種、機械操作人員持證上崗率達100%，其余工種持證上崗率不低于70%。（3）管理能力：新進隊伍必須配備完整、穩(wěn)定的管理班子，專業(yè)技術職稱人員達到一定人數。要有專職項目經理、執(zhí)行經理、預算員、施工員、質量員、安全員、財務人員等。對于合同額3000萬元以上的項目，還須配備信息化操作人員。

（4）經營實績：施工隊伍近三年來承攬過一項2萬平方米以上的工程項目，工程合格率100%。（5）社會信譽：近三年來無重大不良經營記錄（如被上級有關主管部門通報批評、處罰或責令停工整頓等情況），合同履行情況良好，未發(fā)生因該施工隊伍責任而遭訴訟的情況。合作伙伴及主管部門的評價較好，施工隊伍的主要負責人法制觀念、誠信意識較強，無不良信譽記錄，工程合作方（業(yè)主、總包方、分包方、材料供應商等）對其評價較好。

3、準入的施工隊伍項目負責人負責工程施工的全過程管理，項目部需向分（子）公司提交項目管理人員和職工花名冊及項目管理組織體系清單。

4、有下列情形的施工隊伍不得引進或準入：

（1）不懂業(yè)務、無施工經驗的主要負責人隊伍；

（2）經各種關系推薦的主要負責人為外行的隊伍；

（3）集團公司列入黑名單的主要負責人的隊伍。第四條

施工隊伍等級評定標準。根據集團公司對施工隊伍管理的總體要求，凡進入集團公司管理范圍內的施工隊伍實行分級分類管理。即根據施工隊伍的總體實力、資金狀況、經營年限、誠信程度等將隊伍分成一、二、三類。堅決杜絕四類施工隊伍進入集團公司經營平臺。

（1）一類隊伍標準：股東單位項目部；施工隊伍負責人的企業(yè)為二級以上資質；施工隊上年度完成施工產值在1.2億元以上；上年度獲得省級以上獎項。且施工隊伍資金實力雄厚、施工能力強，具有完善的項目管理組織體系，施工隊伍信譽良好，近三年未發(fā)生過因拖欠職工工資等原因造成的各類群體鬧事、上訪事件。（2）二類隊伍標準：施工隊伍負責人的企業(yè)為三級以上資質；施工隊伍上年度完成施工產值在8000萬元以上；上年度獲得地市級以上獎項。且施工隊伍資金實力、施工能力較強，具有較成熟的項目管理組織體系，施工隊伍信譽較好，近三年未發(fā)生過因拖欠職工工資等原因造成的各類群體鬧事、上訪事件。

（3）三類隊伍標準。施工隊伍上年度完成施工產值在3000萬元以上，但是實力、規(guī)模、信譽相對一般，近三年未發(fā)生過因拖欠職工工資等原因造成的各類群體鬧事、上訪事件。分（子）公司每年底對施工隊伍進行一次評估及審定，根據隊伍當年的經營狀況，對該施工隊伍等級標準進行核定與調整，并書面報送集團公司領導審核批準。對一類隊伍公司給予支撐，提供融資平臺，對達不到以上標準的施工隊伍給予淘汰。

第二章

合同合約管理

第一條

簽約管理。

（1）項目部應有專職或兼職懂法務的合同合約管理人員。（2）項目承包人在擬簽約前，必須進行項目前期調查，并結合投標風險、市場經營風險、管理風險，對總體成本進行預測，制定成本控制措施。（3）項目承包人將合同提交分公司評審前，要做好合同相關資料的收集、歸納、整理工作，對合同條款必須詳細研究、分析，對有關不合理條款須及時和業(yè)主交涉，同時將結果以書面形式提交分公司。

（3）項目上需要簽訂采購、租賃等合同一律在各分（子）公司辦理。

（4）項目承包人和分公司之間必須簽訂集團公司統(tǒng)一制定的《建筑項目承包管理協(xié)議》，并辦理相關擔保手續(xù)。

第二條

履約管理

（1）合同作為明確經濟關系、雙方權利、義務的依據，與合同有關并經雙方確認的協(xié)議、圖表、傳真件、來往函件等均視為合同的組成部分，項目部必須做好這些原始材料的收集、整理工作，并建立相關檔案。

（2）合同簽訂后，項目部合同合約管理人員應向項目部相關人員進行合同交底，將合同責任進行分解，具體落實到相關責任部門與責任人。

（3）對合同履行過程中發(fā)包方的違約情況或違反合同的干擾事件，項目部應查明原因，通過取證并按照合同規(guī)定及時、合理、準確地向對方提出索賠。

（4）當我方收到對方的索賠（含違約、罰款）通知后，項目部應及時與分公司取得聯(lián)系，認真研究并及時處理、答疑、舉證或提出反訴，力求與對方協(xié)商解決。

（5）若在合同履行過程中出現(xiàn)對合同條款理解上的爭議，繼續(xù)履行將造成公司損失的，項目部應及時分析并查明原因，同對方進行洽談，力爭達成補充協(xié)議。

第三條

合同變更與解除管理

（1）依法成立的合同受法律保護，我方均不能擅自變更或解除。為維護本企業(yè)利益，確需我方主動提出變更、解除合同而無法定事由的，項目部應及時查明原因、提出意見，以書面形式報分公司并經集團公司審核批準后，再與對方協(xié)商，達成一致意見，簽署變更或解除合同的書面協(xié)議。

（2）重大設計變更、功能變化、市場形勢及環(huán)境變化、業(yè)主無法履行合同所引發(fā)的變動，項目部應及時提請分公司簽訂補充協(xié)議。

（3）我方因故變更或解除合同，項目部應及時報告分公司并以書面形式通知對方當事人，說明變更或解除合同的原因和請求對方書面答復的期限，盡快與對方當事人達成變更或解除合同的協(xié)議。

（4）變更、解除系對方提出的，項目部應及時報告分公司并進行研究，決定是否同意對方要求。

（5）我方在履行合同時如遇不可抗力或者其他原因無法履行合同時，項目部及時收集有關證據，并立即以書面形式通知對方當事人，同時積極采取補救措施，減少損失。

第四條

合同中止與恢復

（1）在合同履行中由于發(fā)包方原因出現(xiàn)中止（包括工程停緩建）情形的，項目部應及時提請分公司與對方辦理中止手續(xù)，并收集因中止合同給我方造成經濟損失的證據資料，向對方提出索賠。

（2）若索賠數額較大而對方不愿賠償的，應當按照合同約定追究其責任。若中止后的合同繼續(xù)履行的，必須與對方辦理復工手續(xù)及辦理補充協(xié)議。

第三章

法務管理第一條

能夠按照公司下發(fā)的《關于當前形勢下工程項目防范經營法律風險的提示指導意見》與《簽訂工程施工合同對違約條款的把握和應重點注意的幾個問題》這兩個文件和集團公司的經營管理制度要求與工程發(fā)包方簽訂合同。第二條

項目部要指定專人負責法務工作，能夠及時跟蹤各類合同的履約過程，妥善處理好與合同方（包括工程發(fā)包的甲方、材料商、勞務公司等）的關系，全力規(guī)避違約風險及因違約而被提起的訴訟。第三條

承包人、項目部在合同履行過程中，對已經發(fā)生或可能發(fā)生的經濟糾紛要及時向分（子）公司報告。第四條

一旦發(fā)生被訴案件，承包人、項目部能夠立即組織有關人員與對方交涉，全力促成和解、撤訴，或由法院、仲裁機構調解結案，竭盡全力把糾紛解決于訴訟階段。第五條

如公司賬戶被法院查封凍結的，責任單位能夠立即采取有效措施，組織項目責任人與涉案的對方及有關法院協(xié)商，盡力促成在短時間內解凍；如由于案件審理過程的原因，短時間內無法促成解凍的，應當盡快組織落實資金，使公司賬戶被凍結金額予以補足填平。第六條

如果法律文書明確了項目部應當承擔的責任，責任單位必須立即聯(lián)系執(zhí)行事宜，承諾絕不拖延至法院執(zhí)行查封扣劃，保證公司經濟不受損失。第七條

印章管理江蘇南通****集團有限公司xxx項目部技術資料專用章（對內對外簽約均無效）1、項目部技術資料專用章由屬地分公司統(tǒng)一刻制，交由各項目部保管、使用，印模式樣如下：

2、需要使用“江蘇南通****集團有限公司”等其他印章的文本，可至屬地分公司辦理。

3、嚴禁私刻、偽造印章行為，一經發(fā)現(xiàn)，移送司法機關處理。

第四章施工技術、質量管理標準

第一條

機構設置。項目部必須設置技術管理部門和質量管理部門，人員配置應具有相應的職業(yè)資格證書，必須持證上崗。部門人員設置應滿足項目規(guī)模要求。

第二條

項目部承接的工程需上信息化平臺的，項目部應按排專業(yè)人員進行操作，并服從集團公司組織的培訓要求。

第三條

施工組織設計和施工方案。項目部根據現(xiàn)行國家、地方、行業(yè)規(guī)范標準和有關法律法規(guī)的要求，編制施工組織設計、施工方案，并按集團公司規(guī)定進行審核、審批。

第四條

技術管理。項目部接到圖紙以后，由項目部技術負責人組織項目技術員、質量員、預算員及各專業(yè)負責人對圖紙進行圖紙會審，各自提出問題，并及時解決。技術交底分單位工程、分部工程、分項工程技術交底，交底人要做到把施工方法、質量要求和驗收標準、安全措施、環(huán)保要求、可能出現(xiàn)意外的措施及應急方案進行交底，所有的技術交底必須形成書面材料，并且有交底人和被交底人簽名確認。項目技術負責人會同技術員、施工員及相關人員對影響工程質量的關鍵過程必須進行技術復核。技術復核后應立即填寫記錄（必要時附圖），并簽字。如發(fā)現(xiàn)工程量結算中漏算、錯算的，應及時提供給預算員，并要求預決算員簽字。

第五條

質量目標、進度目標，必須滿足合同要求，并有詳細實施方案。

第六條

資料管理。項目施工日記由施工員記錄，資料員及時做好施工日記的備份，各專業(yè)管理人員必須及時提供各種資料和數據，有資料員統(tǒng)一整理記錄，內容必須及時、詳細、完整、真實，形成檔案，作為工程追溯和索賠的依據。對于工程造價在5000萬以上總承包項目的工程資料、施工組織設計（施工方案）、工程照片及結算文件項目部應在項目竣工后及時移交所屬分公司，由分公司技術負責人交集團公司質量技術部驗收后，移交檔案室。工程造價在5000萬以下總承包項目的工程資料、施工組織設計（施工方案）、工程照片及結算文件項目部應在項目竣工后及時移交所屬分公司由分公司保存。

第七條

驗收管理。中間驗收、竣工驗收，根據工程進度，項目負責人應及時組織施工、質量、技術、資料等相關人員進行檢查評定，自查合格后向監(jiān)理單位提出驗收申請。項目部應通知分公司負責質量、技術的相關人員，參加建設單位組織的各階段驗收，驗收合格后，并簽署相關驗收報告。

第八條

分包管理。分包單位應嚴格按合同控制工程質量、安全、進度等。項目部應對分包單位施工的工程進行全過程監(jiān)控，如發(fā)現(xiàn)工程質量、安全、進度等不符合合同約定，項目部應立即予以制止，按合同約定對分包單位進行處罰，情節(jié)嚴重者，應解除其合同，并向分公司匯報。

第九條

工程創(chuàng)優(yōu)。各項目部應根據集團公司年初下達的總體創(chuàng)優(yōu)目標。創(chuàng)優(yōu)目標確定后，根據項目實際進行創(chuàng)優(yōu)策劃，注重過程控制，要組織機構、技術保障、物資設備供應、科技創(chuàng)新、節(jié)能環(huán)保、工程資料等方面全方位規(guī)劃，要做到過程精品。把施工過程中的資料收集齊全，（包括工程資料、施工過程精品分項的照片及錄像），并按照各類優(yōu)質工程的申報程序及時進行申報，確保各項目標的實現(xiàn)。

第十條

科技創(chuàng)新。項目部積極開展科技創(chuàng)新活動，積極推廣新技術和新工藝，積極申報新技術示范工程、組織編寫和申報工法、組織專利申報、組織編寫施工學術論文、發(fā)布qc成果，多出技術成果。

第十一條

每個項目按合同額的千分之二提起質量安全基金。質量安全基金獨立建賬，?？顚Ｓ?。

第十二條

質量事故報告及調查。工程發(fā)生質量事故，項目部應立即采取措施，防止事故擴大，做好施工現(xiàn)場搶險及保護工作，減少事故損失。并迅速向分公司報告事故情況。分公司按事故性質、損失程度確定是否向當地質量監(jiān)督機構或建設主管部門報告，但必須及時向公司質量技術部匯報。同時按照“四不放過”的原則，根據事故性質由相關部門組織人員負責事故的調查及處理工作。對事故上報不及時或隱瞞不報的，要追究有關人員的責任。在出現(xiàn)質量事故后項目部應采取積極有效的措施消除事故產生的不良影響。

第五章

安全生產管理標準第一條基本規(guī)定一、項目部應按照“縱向到底、橫向到邊、合理分工，互相銜接”的原則，落實各管理層與職能部門或崗位的安全生產管理責任，實施安全生產體系化管理。項目經理部為安全生產主體責任單位，具體部署落實項目部各項安全生產活動，對本項目部各項安全生產活動負全責。項目經理為本項目安全生產第一責任人。

二、項目部現(xiàn)場必須按公司視覺識別手冊要求布置，按jgj59-99標準必須100%達標，符合申報條件的項目部，應申報創(chuàng)建安全文明工地。第二條

安全生產管理機構一、建筑工程、裝飾工程項目部按建筑面積配備專職安全生產管理人員1、1萬平方米及以下的工程項目至少1人。

2、1萬－5萬平方米的工程項目至少2人。

3、5萬平方米及以上的工程項目至少3人，且按專業(yè)配備專職安全生產管理人員。

二、土木工程、線路管道、設備安裝工程項目部，按總造價配備專職安全管理人員1、5000萬元以下的工程項目不少于1人。

2、5000萬元至1億的工程項目不少于2人。

3、1億元以上的工程項目不少于3人且按專業(yè)配備專職安全生產管理人員。

三、各項目部使用分包單位配備安全生產管理人員要求1、專業(yè)分包單位應當配置至少1人，并根據所承擔的分部分項工程的工程量和施工危險程度增加。

2、勞務分包單位施工人員在50人以下的，應當配備1名專職安全生產管理人員；50人－200人的，應當配備2名專職安全生產管理人員；200人及以上的，應當配備3名及以上專職安全生產管理人員，并根據所承包的分部分項施工危險實際情況增加，不得少于工程施工人員總人數的5‰。

四、項目部必須成立以“一把手”為組長的安全生產領導組。

五、使用塔吊等起重機械的項目部必須設置設備管理機構或機械管理員（必須持證）。第三條

依據財政部、國家安全生產監(jiān)督管理總局《關于印發(fā)的通知》（財企〔2006〕478號），項目部必須建立安全生產設施投入保證基金并?？顚Ｓ茫ㄓ糜诒竟こ添椖堪踩a的投入），按工程造價1-2%提取，建筑施工企業(yè)以建筑安裝工程造價為計提依據。各工程類別安全費用提取標準如下：

一、房屋建筑工程為2.0%；

二、電力工程、水利水電工程為1.5%；

三、市政公用工程、機電安裝工程、港口與航道工程、公路工程為1.0%。第四條

分承包方、勞務隊伍安全管理及農民工安全管理一、勞務隊伍進場前必須具備的安全條件：

1、必須選用取得《安全生產許可證》的勞務分包企業(yè)的隊伍；

2、勞務分包企業(yè)在勞務輸出前必須對勞務人員進行業(yè)務技能和安全知識教育；

3、在簽訂勞務合同時必須同時簽訂安全管理、臨時用電及消防管理協(xié)議書；

二、分承包方安全管理

1、項目部應對工程分承包方的安全生產實施監(jiān)督管理，嚴禁“以包代管”，或“已包不管”。

2、要督促分承包方建立健全安全保證體系，建立安全管理機構，配齊安全管理人員；尤其要監(jiān)督檢查分承包方的相關領導、安全管理人員、特殊工種及工人的安全教育和技術培訓，必須堅持先培訓，后持證上崗。

3、監(jiān)督檢查分承包方積極推行施工現(xiàn)場安全標準化管理，開展安全生產檢查活動，積極參與創(chuàng)建安全文明工地等活動。

4、監(jiān)督檢查分承包方安全生產的內業(yè)資料管理。

三、農民工安全管理

1、依據《建筑法》和《工傷保險條例》，項目部必須及時為農民工辦理工傷保險手續(xù)，并按時足額繳納工傷保險費，同時，為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的農民工辦理意外傷害保險。

2、項目部必須在施工現(xiàn)場建立農民工夜校，組織農民工學習，農民工繼續(xù)教育的時間每人每月不少于兩次（二個學時）。

3、各項目部選用勞務隊伍時，要嚴格把關，加強對農民工進場前的安全生產知識、操作技能及安全法律意識的教育培訓，并對每位勞務人員進行考核，考核合格后方能上崗，禁止未接受安全教育的勞務人員直接進入施工現(xiàn)場。

4、強化安全技術交底和班前安全例會工作，強化項目部對一線作業(yè)農民工的安全監(jiān)管。第五條

安全生產責任制一、項目部必須制定各級各類人員安全生產責任制，并嚴格貫徹執(zhí)行。

二、建立安全生產責任制度并層層簽定安全生產責任狀。

三、分解安全生產目標，并視其完成情況，作為年終獎懲、先進評比時依據。第六條

安全生產基本管理制度。項目部必須以集團公司程序文件、安全生產管理制度為基礎，依據當地要求，建立完善如下安全生產管理制度：

一、從業(yè)人員資格管理制度；

二、施工起重機械等特種設備產權登記、使用登記制度；

三、安全生產教育培訓制度；

四、專項施工方案審批及危險性較大專項工程專家論證審查制度；

五、安全生產檢查、驗收制度；

六、安全技術交底制度；

七、安全生產資金保障制度；

八、施工現(xiàn)場消防安全責任制度；

九、危險較大的生產作業(yè)安全管理制度；

十、意外傷害保險制度；

十一、安全生產事故應急救援預案；

十二、有較大危險因素的生產經營場所、設備和設施的安全管理制度；

十三、勞動防護用品配備和管理制度；

十四、生產安全事故報告和處理制度；

十五、危及施工安全的工藝、設備、材料淘汰制度；

十六、分包單位資質和人員管理制度；

十七、材料、設備及防護用品供應單位的管理制度；

十八、安全生產獎懲制度；

十九、文明施工管理制度；

二十、機械管理制度；

二十一、化學危險品管理制度；

二十二、職業(yè)病危害防治制度；

二十三、安全生產責任追究制度；第七條

安全生產檢查項目經理每周必須組織一次全面安全生產檢查（包括對外包隊伍的安全檢查），還應根據工程情況和季節(jié)、天氣的變化情況，組織相關人員進行專業(yè)性、季節(jié)性檢查以及重點部位、重點設施設備進行突出性抽查，并有詳細檢查記錄。對存在的隱患必須按“三定”要求及時整改，并有復查記錄。第八條

環(huán)境、職業(yè)健康、安全管理目標。項目部必須制定年度安全生產管理目標，管理目標主要包括：

一、傷亡事故控制目標

1、重、特大傷亡事故為零；

2、因工死亡率為零；

3、因工負傷率控制在1‰以內；

4、職業(yè)病發(fā)病率控制在1‰以內；

5、杜絕發(fā)生重大火災、爆炸、機械設備、中毒、中暑等事故；

6、杜絕重大交通事故。

二、環(huán)境控制目標：

1、水、氣、聲、渣做到達標排放；

2、杜絕能源和資源的浪費。第九條

安全教育培訓與持證上崗。項目部為培訓教育的重點責任單位，必須做好以下幾項工作：項目部必須按年度制定從業(yè)人員教育培訓計劃、并認真執(zhí)行。培訓對象為：項目經理、安全管理人員，其它管理人員和技術人員，特種操作人員、其他作業(yè)人員，新進場工人，待崗、轉崗、換崗上員。教育應達到以下要求：

1、先培訓后上崗；

2、新開工項目先培訓后開工；

3、從業(yè)人員每年至少接受一次專門的安全教育培訓，并經考核合格后上崗（具體要求見安全生產教育培訓制度）。第十條

專項方案審查交底與安全驗收一、項目部編制的專項安全施工方案，應按施工技術、質量管理規(guī)定中的相關條款執(zhí)行。

二、項目施工前，項目部技術負責人向參與該項目施工的工程管理人員進行安全技術交底并有交底記錄；分部項目施工前，項目技術負責人或施工負責人應當對有關安全施工的技術要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出交底說明，并由雙方交底確認、做好記錄。

三、項目部對施工現(xiàn)場各類安全設施的驗收，主要包括腳手架、基坑支護、模板工程，“三室、四口、五臨邊”、施工用電、施工機械、起重吊裝和臨時設施等，所有的安全設施必須按規(guī)范標準設置，并驗收合格后方可使用。第十一條

安全生產管理臺帳1、項目部必須建立安全生產管理臺帳，能反應安全管理機構的活動、安全教育培訓、安全技術交底、安全檢查與驗收、安全專項資金的使用、特種設備的管理、分包單位的監(jiān)管、應急救援預案的演練、安全生產事故的處理和安全生產獎罰考核等情況。

2、項目部以開工至竣工為一個管理周期進行記錄存檔。第十二條

本標準未盡事宜按國家、行業(yè)標準及集團公司《安全生產和文明施工管理手冊》和《集團公司安全生產管理制度》要求執(zhí)行。

第六章

財務管理標準第一條

項目部應設置和健全財務會計管理機構。凡以南通****名義承接的工程，必須以“江蘇南通****集團有限公司**項目部”的名稱建立規(guī)范的會計核算賬本，不得以其他名稱另立賬本。如有多個項目的項目部，可以并在一個賬套進行賬務處理，但各項目的收入成本能準確區(qū)分。第二條

項目部必須配備會計人員，項目部會計人員必須持有會計從業(yè)資格證書、會操作財務軟件，項目部財務核算必須在集團公司財務信息化平臺上進行。第三條

項目部主要會計政策1、執(zhí)行《施工企業(yè)會計制度》及其補充規(guī)定。

2、會計年度自公歷每年1月1日起至12月31日止。

3、以人民幣為記賬本位幣。

4、以權責發(fā)生制為記賬基礎，以歷史成本為計價原則。

5、所建賬套必須在集團公司指定的管理軟件平臺上操作，要求必須真實、準確、及時，服從集團公司的統(tǒng)一安排、檢查。第四條

資金管理1、項目部收取的工程款必須存入所屬分、子公司指定的銀行賬戶。

2、項目部不得拖欠稅金及管理費。

3、項目部必須及時結算分包工程，不得拖欠農民工工資。

4、項目部必須對工程材料款正確核算，及時支付材料款，處理好與供應商的關系，防止經濟糾紛的發(fā)生。

5、項目部必須及時結算外租機械設備、周轉材料款，及時歸還租用設備等資產，防止經濟糾紛的發(fā)生。第五條

票據及發(fā)票管理1、項目部各項費用、支出取得的發(fā)票的客戶名稱必須為“江蘇南通****集團有限公司”，必須為稅務機關認可的合法票據。

2、材料采購取得的發(fā)票必須是真實合法的票據，并在國家稅務機關發(fā)票查驗系統(tǒng)中能核實一致。

3、收取工程款必須采用稅務局的正規(guī)發(fā)票，不得開具假發(fā)票。支付稅款取得稅票時，稅票必須以“江蘇南通****集團有限公司”的名稱開具，并符合XX縣區(qū)地方稅務局第六分局的有關規(guī)定。第六條

外經證管理。項目部開具外經證，由項目部向所屬分公司申請，分公司統(tǒng)一到集團公司辦理，集團公司指定專人到稅務局辦理。第七條

自2010年1月1日起，集團公司的稅收征管分局為XX縣區(qū)地方稅務局第六稅務分局（重點稅源管理分局），自2010年8月1日起，合同以集團公司名義簽訂的所有在建項目，其稅收全部由重點稅源局進行征收，其他稅務分局收取的稅收，集團公司及XX縣區(qū)地方稅務局第六稅務分局（重點稅源管理分局）一律不認可。如有交納，由其自行承擔責任。各項目部對每月所進的工程款按稅務局的要求預征稅款，由所屬分公司匯總后按季上交集團公司后統(tǒng)一進行申報納稅。第八條

項目部應編制并向集團公司報送如下財務報表：序號會計報表名稱編報期報送日期1資產負債表月、季、年報月報在

月后10號前季報在

季后15號前年報在

年后30日前

節(jié)假日不順延

2利潤表月、季、年報3債權債務明細表年

報4已結轉項目部工程成本核算表年

報5管理費用及財務費用明細表年

報6其他報表根據需要通知項目部必須按照分公司的要求按時上報財務報表。第九條

會計檔案管理凡是項目部的會計憑證、會計賬簿、會計報表、會計文件和其他有保存價值的資料，均應存入項目部會計檔案。按照歸檔的要求，整理立卷、裝訂成冊。

第七章信息化管理標準

第一條