中學(xué)創(chuàng)建行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位工作總結(jié)

第一篇中學(xué)創(chuàng)建行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位工作總結(jié)回顧過去一階段的工作，我校在上級(jí)主管部門和鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以轉(zhuǎn)變教育觀念、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)為著眼點(diǎn)和立足點(diǎn)，解放思想、積極進(jìn)取，為促進(jìn)學(xué)校健康快速發(fā)展做出了一定成績，現(xiàn)將此階段工作總結(jié)匯報(bào)如下一、教師隊(duì)伍建設(shè)1、樹立行業(yè)新風(fēng)，優(yōu)化教育環(huán)境，是事關(guān)政治、事關(guān)大局的工作，也是我們抓好教育改革和發(fā)展的重要保障，是學(xué)校內(nèi)部精細(xì)化管理，提高教育教學(xué)質(zhì)量的前提。為保證活動(dòng)扎實(shí)有序的進(jìn)行，學(xué)校成立了以校長為組長的行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)全校的行風(fēng)建設(shè)工作進(jìn)行督導(dǎo)、檢查，確實(shí)做到了把行風(fēng)建設(shè)同學(xué)校各項(xiàng)工作緊密結(jié)合起來，實(shí)行了目標(biāo)責(zé)任制，旨在增強(qiáng)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)抓行風(fēng)建設(shè)的責(zé)任感和自覺性、主動(dòng)性。2、加強(qiáng)教職工的思想道德建設(shè)，充分利用教師周五政治學(xué)習(xí)時(shí)間，認(rèn)真深入學(xué)習(xí)各種政治理論文獻(xiàn)和教育理論知識(shí)。一年來，我們先后組織教師思想道德建設(shè)座談會(huì)兩次，教師完成政治學(xué)習(xí)心得、筆記近萬字。結(jié)合師德建設(shè)、自身政治修養(yǎng)等內(nèi)容展開討論，提出了認(rèn)真施教、“上好每一節(jié)課是我們的口號(hào)”、“向45分鐘要質(zhì)量是我們的目標(biāo)”、“使學(xué)生進(jìn)得來，留得住，學(xué)得好”是我們向社會(huì)的公開承諾。3、在全校教師中開展了“創(chuàng)文明學(xué)校，做文明教師，育文明學(xué)生”的三文明活動(dòng)。加強(qiáng)師德建設(shè)，升華精神境界，進(jìn)一步樹立教師良好形象，努力提高“三育人”質(zhì)量，在師德建設(shè)中，首先從教育和規(guī)范教師言行入手，組織教師學(xué)習(xí)《教師法》和《中小學(xué)教師職業(yè)道德行為規(guī)范》等法律法規(guī)，制定并在全校深入落實(shí)了《教師師德規(guī)范評(píng)價(jià)實(shí)施方案》，注重過程管理，落實(shí)量化評(píng)鑒，切實(shí)提高了教師的法律意識(shí)和依法施教的水平，營造出了文明向上、灑向?qū)W生都是愛的師德環(huán)境。通過上述舉措，我們使敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神、創(chuàng)新精神成為新型教師政治思想建設(shè)的核心，進(jìn)一步建立起了教風(fēng)純正、業(yè)務(wù)精干、凝聚力強(qiáng)的教師隊(duì)伍。二、德育工作1、繼續(xù)扎實(shí)深入的落實(shí)了中小學(xué)行為規(guī)范養(yǎng)成教育學(xué)校認(rèn)真貫徹教育部新頒發(fā)的《中小學(xué)日常行為規(guī)范》和《學(xué)生守則》和教育局頒發(fā)的《xx縣中小學(xué)生十不準(zhǔn)》為切入點(diǎn)，加強(qiáng)《規(guī)范》《守則》《十不準(zhǔn)》的深入學(xué)習(xí)，達(dá)到學(xué)通、學(xué)懂、學(xué)會(huì)、會(huì)用的程度，從而能嚴(yán)格用這些標(biāo)準(zhǔn)約束自己的行為。在抓學(xué)習(xí)的同時(shí)，注重從學(xué)生的日常規(guī)范、文明禮儀、傳統(tǒng)美德等方面進(jìn)行長期不懈的潛移默化的教育。另外，加強(qiáng)了對(duì)學(xué)生的心理健康教育及健康消費(fèi)教育，幫助學(xué)生形成科學(xué)健全的人生觀，完善學(xué)校、家庭、社會(huì)教育體系，使養(yǎng)成教育過程逐步成為學(xué)生的自覺行動(dòng)。本學(xué)期初，各中小學(xué)全面開展了中小學(xué)“學(xué)規(guī)范、守則、十不準(zhǔn)”知識(shí)競(jìng)賽，并評(píng)選出了一大批“學(xué)規(guī)范、守則、十不準(zhǔn)”標(biāo)兵，開展了“學(xué)守則，創(chuàng)文明班，爭做好學(xué)生”主題月活動(dòng)，通過這些活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)了學(xué)生良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成。2、充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)組織作用，拓寬教育渠道學(xué)校團(tuán)隊(duì)組織及時(shí)制定出了團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃及節(jié)假日活動(dòng)安排計(jì)劃，結(jié)合重大節(jié)日和紀(jì)念日組織開展適合學(xué)生年齡特點(diǎn)的教育活動(dòng)，使學(xué)校、家庭、社會(huì)教育寓于豐富多彩的活動(dòng)之中。根據(jù)省市縣各級(jí)精神，我鎮(zhèn)本年度把進(jìn)一步培養(yǎng)青少年的愛國主義思想情感作為德育工作的重點(diǎn)。圍繞此重點(diǎn)，各班團(tuán)隊(duì)組織開展“五心”教育系列活動(dòng)(五心教育忠心獻(xiàn)給祖國、愛心獻(xiàn)給社會(huì)、關(guān)心獻(xiàn)給他人、孝心獻(xiàn)給父母、信心留給自己)，各校認(rèn)真執(zhí)行了升降國旗制度，規(guī)范升旗儀式，切實(shí)落實(shí)國旗下講話，開展旗手評(píng)選活動(dòng)，如實(shí)記載升旗情況。加強(qiáng)了對(duì)小廣播、板報(bào)、櫥窗、閱覽室、活動(dòng)室等宣傳教育工具的管理與使用，經(jīng)常組織學(xué)生到活動(dòng)室開展主題鮮明的教育活動(dòng)。另外，組織開展了影視片觀后感、好書讀后感、社會(huì)實(shí)踐調(diào)查等活動(dòng)，配合縣局開展了“奮發(fā)有為建小康”系列讀書活動(dòng)，我校學(xué)生有五名分別在縣書法、演講、征文、繪畫等評(píng)比中獲獎(jiǎng)。三、教學(xué)工作1、堅(jiān)持“一切為了學(xué)生、為了一切學(xué)生、為了學(xué)生的一切”的育人理念，堅(jiān)持學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn)與搞好新教材教學(xué)同步進(jìn)行，互相促進(jìn)、互相補(bǔ)充。同時(shí)，加強(qiáng)新教材學(xué)科的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流與反饋。本學(xué)期以來，我校共組織初中一年級(jí)語文、數(shù)學(xué)、英語展示課7節(jié)，相關(guān)教學(xué)研討會(huì)三次。這些活動(dòng)，促使新教材學(xué)科教學(xué)走上了良性的發(fā)展軌道。2、以課堂教學(xué)為中心，開展“主體性教育思想”研究，以信息技術(shù)和儀器設(shè)備現(xiàn)代化，推動(dòng)教育現(xiàn)代化進(jìn)程；以實(shí)驗(yàn)教學(xué)和電化教學(xué)為主要輔助教學(xué)手段，提高教師綜合駕馭課堂的能力。在日常教學(xué)中，注重對(duì)學(xué)生非智力因素的培養(yǎng)，使學(xué)生養(yǎng)成書寫(讀書)姿勢(shì)正確規(guī)范、作業(yè)整潔等良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。本年度以來，學(xué)校開展了作業(yè)展評(píng)、朗讀比賽、演講賽、韻律操比賽等活動(dòng)。一年來，我校教師共有20次在省、市、縣各級(jí)業(yè)務(wù)比賽中獲獎(jiǎng)，形成了以市級(jí)勞動(dòng)模范、省優(yōu)秀教師、縣優(yōu)秀教師等一批名優(yōu)教師為代表的教師隊(duì)伍，從而確保了全校教育質(zhì)量的穩(wěn)步提高。xx中考成績列全縣同類學(xué)校第一名，并為全縣初中舉辦教學(xué)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)一次。學(xué)校被縣政府評(píng)為教育先進(jìn)集體。以上是我們工作的簡要匯報(bào)，不妥之處請(qǐng)各位批評(píng)指正。xx年九月二十日第二篇中學(xué)201*市級(jí)文明學(xué)校創(chuàng)建工作先進(jìn)單位工作總結(jié)中學(xué)201*市級(jí)文明學(xué)校創(chuàng)建工作先進(jìn)單位工作總結(jié)創(chuàng)建“文明校園”是辦人民滿意學(xué)校、維護(hù)教育形象的需要，也是構(gòu)建和諧社會(huì)的需要。近年來，我校以校長為首的領(lǐng)導(dǎo)班子積極創(chuàng)造良好的教書育人環(huán)境，鞏固和發(fā)展了團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、文明的校園秩序和和諧、安全的校園局面，現(xiàn)在的校園中，師生文明，遵紀(jì)守法，教育秩序好，校園環(huán)境整潔優(yōu)美。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，制度齊全，落實(shí)到位。首先學(xué)校成立由校長任組長，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和年級(jí)組長組成的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組；由分管德育的副校長為組長，班主任為成員的具體工作小組。領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組定期召開工作會(huì)議。明確各部門的具體創(chuàng)建責(zé)任，各部門相互配合，不推諉。把“文明校園”的創(chuàng)建作為學(xué)校工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，作為常抓不懈的一項(xiàng)重要任務(wù)納入到每學(xué)期的學(xué)校工作計(jì)劃之中，凸現(xiàn)文明管理工作在學(xué)校整體工作的地位；根據(jù)創(chuàng)建“文明校園”的細(xì)則要求制定專項(xiàng)工作計(jì)劃，確保工作有計(jì)劃、有步驟、有目標(biāo)的系統(tǒng)展開；制定創(chuàng)建實(shí)施方案，每學(xué)期對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)估。其次把“文明校園”的創(chuàng)建工作納入到制度化、規(guī)范化的軌道上來；把各項(xiàng)管理制度的要求與各類人員的崗位職責(zé)有機(jī)結(jié)合起來，做到有制度就有相應(yīng)的工作職責(zé)，有職責(zé)就有有效的實(shí)施行為。同時(shí)要做到日清周結(jié)月總。最后，利用家長學(xué)校的便利充分調(diào)動(dòng)了廣大家長的積極性，讓廣大家長參與學(xué)校的創(chuàng)建活動(dòng)，對(duì)創(chuàng)建工作中加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)學(xué)校創(chuàng)建工作和學(xué)校的發(fā)展提出建設(shè)性的意見。與此同時(shí)學(xué)校按時(shí)更換廚窗的內(nèi)容，這里是我們創(chuàng)建文明的一塊陣地，根據(jù)年級(jí)不同，據(jù)實(shí)際情況樓道墻壁更新文明標(biāo)語，文明用語要求。。每學(xué)期初、中開展學(xué)習(xí)《中小學(xué)生日常行為規(guī)范》《中學(xué)生守則》活動(dòng)，另外我校把守則內(nèi)容整理成三字經(jīng)形式—日清內(nèi)容之一來強(qiáng)化生的文明行為。根據(jù)考核細(xì)則在學(xué)期中先進(jìn)班級(jí)評(píng)定，據(jù)我校評(píng)定辦法學(xué)期末優(yōu)秀生評(píng)比。二、規(guī)范學(xué)校各項(xiàng)工作，創(chuàng)建文明校園、校風(fēng)。1、認(rèn)真抓教職工的思想道德教育，提高教師的政策理論水平和師德修養(yǎng)。學(xué)校利用周一例會(huì)、教研會(huì)，讀書活動(dòng)，學(xué)校組織活動(dòng)讓大家充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)今教育要增強(qiáng)依法執(zhí)教的意識(shí)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，要以尊重、理解學(xué)生為出發(fā)點(diǎn)文明執(zhí)教，依法管理，克服封建式和自由式的管理，以規(guī)范有序的管理促教育教學(xué)質(zhì)量的提高。2、、學(xué)校結(jié)合“文明班級(jí)、先進(jìn)班”評(píng)比活動(dòng)，抓好學(xué)生習(xí)慣的培養(yǎng)，進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)生道德行為的訓(xùn)練，引導(dǎo)學(xué)生“做文明人、做文明事”。3、堅(jiān)持抓好校園文化建設(shè)，營造良好的育人氛圍。為了優(yōu)化文明的育人環(huán)境，形成有文化底蘊(yùn)的濃厚的校園文化氛圍，學(xué)校真正做到了讓“環(huán)境說話”，讓學(xué)校一切不會(huì)動(dòng)的設(shè)施說話，讓學(xué)校的每一面墻壁、都能發(fā)揮“桃李不言、下自成溪”的教育作用。4、全員參與到創(chuàng)建文明校園活動(dòng)中。學(xué)校各類活動(dòng)豐富多彩，各種興趣小組書法、美術(shù)、經(jīng)典誦讀、體育、作文、口語、----（近十種）為學(xué)生發(fā)展特長優(yōu)化個(gè)性創(chuàng)造了條件，學(xué)校今年舉行各種形式的文體活動(dòng)如會(huì)操比賽、演講比賽、學(xué)雷鋒紅歌合唱比賽、田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)并組織學(xué)生參加，為學(xué)生全面發(fā)展提供了舞臺(tái)。利用升旗儀式（上半年學(xué)雷鋒左右到的的人，下半年養(yǎng)成教育為主體的演講、歷史上的今天，一周新聞大事，優(yōu)秀值班班長總結(jié)，優(yōu)秀老師發(fā)言）、校會(huì)、主題班會(huì)等（為更好的規(guī)范學(xué)生行為以（《中小學(xué)生日常行為規(guī)范》《中學(xué)生守則》）同時(shí)每月開好主題班會(huì)、辦好板報(bào)、手抄報(bào)，按照本學(xué)期主題養(yǎng)成教育—習(xí)慣，每班制定計(jì)劃，根據(jù)年齡班級(jí)特點(diǎn)選好主題，每月第一周完成板報(bào)工作，第二周—第三周開好主題班會(huì)，第四周辦好手抄報(bào)。）時(shí)機(jī)深化愛國主義教育，激發(fā)師生愛國熱情。5、我校硬件設(shè)施齊全，獲得老師5人次獲國家級(jí)榮譽(yù)，師生15人次的省榮譽(yù)、市級(jí)比賽獎(jiǎng)項(xiàng)超過30人次，我校連續(xù)評(píng)為先進(jìn)單位，文明單位，優(yōu)秀組織學(xué)校、中考優(yōu)勝學(xué)校。由于我們思想上高度重視，行動(dòng)上措施扎實(shí)，過程上精益求精，我校的文明工作在各個(gè)方位、各個(gè)環(huán)節(jié)上都得到了有力強(qiáng)化。近幾年來，學(xué)校沒有發(fā)生任何一次師生違法犯罪現(xiàn)象，營造了一個(gè)團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、和諧的校園局面。促進(jìn)了學(xué)校整體工作和學(xué)生素質(zhì)的全面發(fā)展。也受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)的好評(píng)。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)管理，為創(chuàng)建文明校園作出貢獻(xiàn)。第三篇行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位兩年來，在省市民政部門的精心指導(dǎo)和關(guān)懷下，慶云縣民政局緊緊抓住中央、省市大力發(fā)展縣級(jí)綜合性社會(huì)福利機(jī)構(gòu)的契機(jī)，搶抓機(jī)遇，超前謀劃，積極作為，投資6億元建設(shè)了總建筑面積76000平方米，集生活、康復(fù)、休息、娛樂和醫(yī)療為一體的慶云縣社會(huì)福利中心。自福利中心啟用以來，該院就把行風(fēng)建設(shè)擺上重要議事日程，狠抓落實(shí)，具體工作中做到了行風(fēng)建設(shè)、業(yè)務(wù)工作和開展?jié)M意民政活動(dòng)同步推進(jìn)，有機(jī)結(jié)合，行風(fēng)建設(shè)工作取得了顯著成效，民政部門的為民形象得到了很大提升。一、以加大硬件建設(shè)投入為抓手，使行風(fēng)窗口更靚麗。為使行風(fēng)窗口更靚麗，慶云縣社會(huì)福利中心在建設(shè)定位上就是按照國家級(jí)福利院標(biāo)準(zhǔn)投資建設(shè)，力爭建設(shè)全省縣級(jí)一流福利中心。項(xiàng)目總投資6億元，總占地面積165畝，建筑面積76000平方米，設(shè)計(jì)床位1700張，可接納2200人居住，其規(guī)模在全(好市、全省乃至全國縣級(jí)福利中心中屈指可數(shù)。專門聘請(qǐng)專家從生活、學(xué)習(xí)、康復(fù)、醫(yī)療、休閑娛樂和養(yǎng)生等方面將整個(gè)福利中心劃分為六大功能區(qū)域一是老年寄養(yǎng)區(qū)；二是康復(fù)醫(yī)療區(qū)；三是高級(jí)頤養(yǎng)區(qū)；四是文化中心區(qū)；五是健身娛樂休閑區(qū)；六是多功能服務(wù)區(qū)。為老人提供呼叫服務(wù)、健身服務(wù)、文化服務(wù)、醫(yī)療服務(wù)、生活服務(wù)、親情服務(wù)等六大特色服務(wù)。二、以過硬的工作實(shí)效，力促行風(fēng)工作上水平為全面落實(shí)五保供養(yǎng)政策，慶云縣社會(huì)福利中心從一開始定位上就分為無償供養(yǎng)區(qū)和有償服務(wù)區(qū)。為了將全縣沒有集中供養(yǎng)起來的農(nóng)村五保對(duì)象集中供養(yǎng)起來，今年6月份，該中心專門舉行了農(nóng)村五保對(duì)象集中供養(yǎng)入住儀式，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院尚未集中供養(yǎng)起來的290多名五保對(duì)象進(jìn)行了集中供養(yǎng)。至此，慶云縣也成為全省第一個(gè)五保集中供養(yǎng)率實(shí)現(xiàn)100%的縣。此舉，在當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生了非常好的社會(huì)效應(yīng)，民政部門的為民形象日益提升。三、以堅(jiān)強(qiáng)有力的工作機(jī)制，推動(dòng)行風(fēng)建設(shè)快速提升為了將行風(fēng)建設(shè)不斷推向深入，慶云縣民政局專門成立了以局長為組長、分管局長為副組長的行風(fēng)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。定期召開會(huì)議，研究部署創(chuàng)建活動(dòng)；建立并落實(shí)行風(fēng)建設(shè)責(zé)任制，把創(chuàng)建活動(dòng)納入全局年終考核總體目標(biāo)管理，每半月進(jìn)行一次督導(dǎo)，每季度進(jìn)行一次考評(píng)。具體工作中首先，建立落實(shí)行風(fēng)建設(shè)責(zé)任制，把行風(fēng)建設(shè)納入供養(yǎng)人員社會(huì)福利總體目標(biāo)管理，為供養(yǎng)人員提供膳食、護(hù)理、康復(fù)等全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保障養(yǎng)員的合法權(quán)益，建立健全養(yǎng)員檔案，確保院容院貌整潔、美觀、秩序井然。其次從管理入手抓服務(wù)，實(shí)行政務(wù)公開?？祻?fù)部經(jīng)常對(duì)服務(wù)員和供養(yǎng)人員進(jìn)行衛(wèi)生教育，實(shí)行文明管理，文明服務(wù)，工作人員作風(fēng)正派，恪守職業(yè)道德，規(guī)范服務(wù)、佩證上崗。廉潔守紀(jì)、無索賄、受賄現(xiàn)象。三是實(shí)行院務(wù)公開，民主管理。收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)張榜公布，嚴(yán)格按照規(guī)定的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。對(duì)捐贈(zèng)款物按規(guī)定登記入冊(cè)，使用得當(dāng)、公開。建立衛(wèi)生檢查制度，發(fā)現(xiàn)不衛(wèi)生現(xiàn)象立即糾正，將衛(wèi)生制度列入目標(biāo)考核中。負(fù)責(zé)抓康復(fù)及護(hù)理的同時(shí)，組織老人開展學(xué)習(xí)、文體等娛樂活動(dòng)，幫助和指導(dǎo)開展康復(fù)保健活動(dòng)。嚴(yán)格遵守院規(guī)，堅(jiān)守工作崗位做到有執(zhí)必行，有禁必止。四是建立健全伙食管理委員會(huì)，定期召開會(huì)議，征求全院員工意見，檢查炊事員服務(wù)質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行《老年人社會(huì)福利機(jī)構(gòu)基本規(guī)范》和衛(wèi)生部門頒發(fā)的《食品衛(wèi)生法》和“五四”制度，搞好安全衛(wèi)生，防止病從口入，生活費(fèi)用節(jié)約，防止浪費(fèi)。實(shí)行獨(dú)立核算，帳目清楚，按生活標(biāo)準(zhǔn)長計(jì)劃、短安排，每月公布一次帳目。根據(jù)養(yǎng)員的生活習(xí)慣進(jìn)行膳食調(diào)配，按季調(diào)整保持風(fēng)俗習(xí)慣，食譜多樣營養(yǎng)豐富，飯菜可口做到不克扣。四、以人性化的服務(wù)措施，提高行風(fēng)建設(shè)質(zhì)量為了給老人提供全方位保障，該中心從院民房間設(shè)計(jì)上將臥室、衛(wèi)生間、洗澡間進(jìn)行科學(xué)整合，并為每間宿舍配備了有線電視、呼叫機(jī)等人性化設(shè)施。工作中要求工作人員做到“兩勝似、三滿意、四個(gè)心、五個(gè)一樣”。即精心養(yǎng)育兒童勝似母愛，熱心照護(hù)老人勝似親人；三滿意服務(wù)對(duì)象滿意，家屬滿意，黨委政府滿意；四個(gè)心養(yǎng)育兒童精心，護(hù)理老人耐心，對(duì)待病人細(xì)心，服務(wù)使家屬放心；五個(gè)一樣服務(wù)態(tài)度做到生人熟人一個(gè)樣，服務(wù)質(zhì)量做到收養(yǎng)人員與代養(yǎng)人員一個(gè)樣，夜間與白天一個(gè)樣，服務(wù)管理上做到休息日和平時(shí)一個(gè)樣。第四篇行風(fēng)建設(shè)工作先進(jìn)單位材料行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位材料多年來，中心校一直高度重視行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，在加強(qiáng)師德師風(fēng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)、推行政務(wù)公開、校務(wù)公開、治理亂收費(fèi)等方面，采取了一系列措施，有力地促進(jìn)了教育系統(tǒng)行業(yè)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，推進(jìn)了富路鎮(zhèn)教育事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。一、以思想建設(shè)為先導(dǎo)，提升教師隊(duì)伍素質(zhì)。中心校領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持從思想源頭做好引導(dǎo)。第一，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任意識(shí)。各學(xué)校校長任行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，主抓全局工作，其他班子成員分管工作。真正做到了行風(fēng)工作和業(yè)務(wù)工作兩不誤。第二，強(qiáng)化全體教師危機(jī)意識(shí)。通過對(duì)全鎮(zhèn)教職工進(jìn)行動(dòng)員和教育，讓教職工感受到行風(fēng)建設(shè)的重要性，也讓教職工深刻認(rèn)識(shí)到“三亂”的個(gè)人危害性和社會(huì)危害性。第三，強(qiáng)化教育發(fā)展的大局意識(shí)。中心學(xué)校積極組織領(lǐng)導(dǎo)、教師認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件，并開展評(píng)比活動(dòng)，讓廣大教師樹立教育發(fā)展的大局意識(shí)。發(fā)揮黨員模范作用，提升支部工作品位。中心學(xué)校黨支部充分發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風(fēng)、組織建設(shè)，以身作則，勤政廉政，在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上銳意改革創(chuàng)新，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為觀念新、團(tuán)結(jié)緊、作風(fēng)實(shí)、境界高的集體，增強(qiáng)了黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力。黨員能夠深入教學(xué)第一線，在各類教育教學(xué)、教科研活動(dòng)中都能積極主動(dòng)，走在前列，都能以黨員的良好形象去贏得廣大群眾的贊。二、以師德建設(shè)為核心，塑造教師新形象。1、加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)高尚的師德師風(fēng)是建立一所特色學(xué)校的“魂”，只有“魂”正才能“心”正，才能“身”正，才能“影”正。為此，中心學(xué)校組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)《中共中央關(guān)于加強(qiáng)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》、《義務(wù)教育法》、《教師法》、《教師職業(yè)道德規(guī)范》、《未成年人保護(hù)法》等一系列與教育教學(xué)相關(guān)的法律法規(guī)，督促廣大教師不斷提高政治思想覺悟，提高理論水平，依法執(zhí)教。同時(shí)組織教師簽訂了相應(yīng)的師德師風(fēng)責(zé)任狀，并與教師考核相掛勾，將工作真正的落到了實(shí)處。2、學(xué)先進(jìn)典型，塑教師形象。中心學(xué)校行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組積極組織開展了“師德建設(shè)”活動(dòng)。我們都知道榜樣的力量是無窮的，而身邊的典型則有更強(qiáng)的說服力，中心學(xué)校在廣泛開展學(xué)習(xí)的過程中，組織教師學(xué)習(xí)身邊的各類先進(jìn)人物。如逸揮小學(xué)李立文老師等，帶病堅(jiān)持工作。在廣大教師中掀起了“修師德、鑄師魂、展師風(fēng)”的學(xué)習(xí)熱潮。在活動(dòng)中，教師們自找差距，取長補(bǔ)短，逐漸建立起了師德良、師心慈、師業(yè)精、師身端、師風(fēng)正、師學(xué)勤、師律嚴(yán)的高素質(zhì)隊(duì)伍。同時(shí)，中心學(xué)校組織教師向?qū)W生、家長和社會(huì)承諾。學(xué)校每年組織評(píng)選師德先進(jìn)個(gè)人，形成了良好的師德建設(shè)氛圍，樹立了良好的教師形象。三、以制度建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，層層落實(shí)責(zé)任。中心學(xué)校加強(qiáng)以制度建設(shè)為學(xué)校長效管理的有效途徑。第一，措施具體，制度健全。中心學(xué)校根據(jù)市、縣文件的要求，制定了行風(fēng)建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制和行風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案，中心學(xué)校校長分別與下屬小學(xué)校長簽訂了《行風(fēng)建設(shè)責(zé)任狀》，層層落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行“兩免一補(bǔ)”政策。第二，專人負(fù)責(zé)，分工明確。中心學(xué)校建有以校長為組長的行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、“三亂”治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組、和師德建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。各校都有校務(wù)公開欄和公示備案。中心學(xué)校定期召開教師大會(huì)。要求教職工對(duì)照工作崗位職責(zé)對(duì)自己的工作作風(fēng)、教學(xué)質(zhì)量、工作效率、規(guī)范收費(fèi)及學(xué)生用品、體罰或變相體罰學(xué)生等情況進(jìn)行自查自糾。四、以強(qiáng)化監(jiān)督為保障，建立長效機(jī)制。首先，中心學(xué)校行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常到各校進(jìn)行監(jiān)督檢查，采用問卷調(diào)查、學(xué)生座談、家長座談等活動(dòng)形式，深入了解事實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見。其次，加大社會(huì)監(jiān)督。以中心校為主，各學(xué)校成立了家校共建領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)行風(fēng)建設(shè)實(shí)施動(dòng)態(tài)公開監(jiān)督。切實(shí)保障了行風(fēng)建設(shè)的實(shí)效性和深入性。最后，強(qiáng)化輿論監(jiān)督。為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理行風(fēng)建設(shè)中存在的問題，真正樹立人民教師的良好形象，各學(xué)校充分利用標(biāo)語、宣傳單等形式向社會(huì)公開行風(fēng)建設(shè)相關(guān)內(nèi)容，公布舉報(bào)電話。總之，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和師生員工的共同努力以及社會(huì)各界的大力支持下，我鎮(zhèn)教育行風(fēng)建設(shè)工作取得了顯著成績，在辦學(xué)、招生、收費(fèi)、教學(xué)管理、師德師風(fēng)建設(shè)等方面均受到了社會(huì)好評(píng)。第五篇富蘊(yùn)縣創(chuàng)建行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位和行風(fēng)建設(shè)示范窗口單位管理辦法富蘊(yùn)縣創(chuàng)建行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位和行風(fēng)建設(shè)示范窗口單位管理辦法各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、縣直各單位，各駐縣單位《富蘊(yùn)縣創(chuàng)建行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位和行風(fēng)建設(shè)示范窗口單位管理辦法》，已經(jīng)政府審議通過，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。各部門、各單位要主動(dòng)加強(qiáng)與縣糾風(fēng)辦的聯(lián)系，積極認(rèn)真地做好申報(bào)推薦工作。縣糾風(fēng)辦要把此項(xiàng)工作作為糾風(fēng)工作和加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，加強(qiáng)指導(dǎo)，嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真抓好落實(shí)，通過行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位和行風(fēng)建設(shè)示范窗口單位創(chuàng)建活動(dòng)，推動(dòng)糾風(fēng)工作深入開展，促進(jìn)部門行業(yè)作風(fēng)的不斷轉(zhuǎn)變，為全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)進(jìn)步創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。附件1、《富蘊(yùn)縣關(guān)于深化行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位和行風(fēng)建設(shè)示范窗口單位動(dòng)態(tài)管理工作辦法》2、《富蘊(yùn)縣行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位和行風(fēng)建設(shè)示范窗口單位考評(píng)細(xì)則》3、富蘊(yùn)縣行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位申報(bào)推薦表4、富蘊(yùn)縣行風(fēng)建設(shè)示范窗口單位申報(bào)推薦表5、阿勒泰地區(qū)行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位申報(bào)推薦表6、阿勒泰地區(qū)行風(fēng)建設(shè)示范窗口單位申報(bào)推薦表7、富蘊(yùn)縣行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位考核審批表8、富蘊(yùn)縣行風(fēng)建設(shè)示范窗口單位考核審批表9、阿勒泰地區(qū)行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位考核審批表10、阿勒泰地區(qū)行風(fēng)建設(shè)示范窗口單位考核審批表11、新疆維吾爾自治區(qū)行風(fēng)示范窗口單位申報(bào)推薦表12、新疆維吾爾自治區(qū)行風(fēng)示范窗口單位考核審批表201*年7月2日富蘊(yùn)縣創(chuàng)建行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位和行風(fēng)建設(shè)示范窗口單位管理辦法第一章總則第一條糾正部門和行業(yè)不正之風(fēng)，是密切黨和政府同人民群眾的聯(lián)系，維護(hù)政治和社會(huì)穩(wěn)定，保證改革開放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)健康發(fā)展的一項(xiàng)重要工作，是懲治腐敗、加強(qiáng)廉政建設(shè)的一項(xiàng)長期任務(wù)。為了加強(qiáng)對(duì)行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位和行風(fēng)建設(shè)示范窗口單位的建設(shè)和管理，使創(chuàng)建活動(dòng)逐步走向經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化的軌道，特制定本辦法。第二條行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位和行風(fēng)建設(shè)示范窗口單位是以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，把物質(zhì)文明建設(shè)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)作為統(tǒng)一的奮斗目標(biāo)，始終堅(jiān)持“糾建并舉、標(biāo)本兼治”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的方針，認(rèn)真解決觀念瓶頸和服務(wù)瓶頸以及人民群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，使“糾”與“建”相互促進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展，廉潔勤政，務(wù)實(shí)高效，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，取得明顯成績的綜合性榮譽(yù)稱號(hào)。第三條創(chuàng)建行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位和行風(fēng)建設(shè)示范窗口單位，必須以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持黨的基本路線和基本方針，加強(qiáng)思想道德、職業(yè)道德、公民道德建設(shè)，采取切實(shí)可行的措施，加強(qiáng)廉政建設(shè)，優(yōu)化投資環(huán)境，糾正部門和行業(yè)不正之風(fēng)，提高各行各業(yè)廣大干部職工依法行政、服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會(huì)的素質(zhì)和意識(shí)，為推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又快又好地發(fā)展而努力奮斗。第四條創(chuàng)建行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位和行風(fēng)建設(shè)示范窗口單位活動(dòng)，在縣委、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，縣糾風(fēng)辦宏觀管理和指導(dǎo)，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、縣直各部門（單位）具體組織實(shí)施。創(chuàng)建單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)要把創(chuàng)建行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位和行風(fēng)建設(shè)示范窗口單位工作，納入干部任期目標(biāo)管理責(zé)任制，作為考核領(lǐng)導(dǎo)班子政績的一項(xiàng)重要內(nèi)容。未開展創(chuàng)建行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位和行風(fēng)建設(shè)示范窗口單位活動(dòng)的單位及其領(lǐng)導(dǎo)都不能評(píng)為綜合性的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。第五條創(chuàng)建行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位和行風(fēng)建設(shè)示范窗口單位的評(píng)選范圍包括，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn))，縣直各部門（單位），各企事業(yè)單位、人民團(tuán)體，各基層站、所、隊(duì)及駐縣有關(guān)部門的窗口單位。第六條行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位分地區(qū)和縣兩級(jí)，行風(fēng)建設(shè)示范窗口單位分自治區(qū)、地區(qū)和縣三級(jí)。創(chuàng)建活動(dòng)自下而上層級(jí)遞升，即取得縣級(jí)行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位和行風(fēng)建設(shè)示范窗口單位的，才能申報(bào)地區(qū)級(jí)行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位和行風(fēng)建設(shè)示范窗口單位，取得地區(qū)級(jí)行風(fēng)建設(shè)示范窗口單位后，方可申報(bào)自治區(qū)級(jí)行風(fēng)建設(shè)示范窗口單位。第二章標(biāo)準(zhǔn)第七條創(chuàng)建行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位的基本標(biāo)準(zhǔn)(一)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)有力。堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指針，堅(jiān)持黨的基本路線，堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持民主集中制，在政治上始終與黨中央保持高度一致，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國家的各項(xiàng)方針、政策，旗幟鮮明地同民族分裂主義和非法宗教活動(dòng)作斗爭，把維護(hù)祖國統(tǒng)一，維護(hù)地區(qū)社會(huì)政治穩(wěn)定放在突出位置來抓，解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，科學(xué)決策，廉潔奉公，以身作則，自重、自省、自警、自勵(lì)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，作風(fēng)民主，在群眾中威信高。(二）實(shí)行糾風(fēng)“一把手”工程。切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成了由“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，部門各負(fù)其責(zé)，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，群眾廣泛參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。干部群眾牢固樹立糾風(fēng)工作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，為改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局服務(wù)，為“三個(gè)一切”服務(wù)的思想，能把行風(fēng)建設(shè)工作納入行業(yè)管理之中，與本單位的業(yè)務(wù)工作一起部署，一起落實(shí)，一起檢查，一起考核。(三)落實(shí)糾風(fēng)目標(biāo)責(zé)任制。堅(jiān)持糾風(fēng)屬地化管理和“管行業(yè)必須管行風(fēng)”的工作方針，逐級(jí)簽訂糾風(fēng)目標(biāo)責(zé)任書，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。堅(jiān)持按照“政治堅(jiān)強(qiáng)、公正清廉、業(yè)務(wù)精通、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良”的要求加強(qiáng)干部和職工隊(duì)伍建設(shè)。對(duì)本單位、本行業(yè)嚴(yán)重影響黨和政府形象，阻礙投資發(fā)展環(huán)境的行為；對(duì)不依法行政的“亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派”，“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”，或利用行業(yè)特權(quán)吃、拿、卡、要、報(bào)的現(xiàn)象；對(duì)服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量低劣等違規(guī)、違紀(jì)問題，能及時(shí)調(diào)查處理。干部職工有較高的思想覺悟和良好的道德修養(yǎng)，形成立黨為公、執(zhí)政為民、忠于職守、愛崗敬業(yè)、服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會(huì)、依法行政、廉潔勤政、規(guī)范服務(wù)的良好氛圍。積極參加社會(huì)公益活動(dòng)，單位在社會(huì)上有良好的聲譽(yù)和整體形象，群眾滿意率在90％以上。(四)加大糾風(fēng)工作宣傳力度。能充分利用廣播、電視、報(bào)刊和內(nèi)部宣傳等輿論手段，大力宣傳糾正行業(yè)不正之風(fēng)的重要意義，不斷提高對(duì)反腐糾風(fēng)工作長期性、復(fù)雜性、艱巨性的認(rèn)識(shí)，宣傳各行各業(yè)涌現(xiàn)出來的廉潔奉公、勤政為民、無私奉獻(xiàn)的行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位和模范人物，宣傳本縣、本部門（單位）糾正行業(yè)不正之風(fēng)所取得的成效，積極探索從源頭上預(yù)防和治理行業(yè)不正之風(fēng)的新途徑，創(chuàng)造出具有本單位特色的新思路、新方法、新經(jīng)驗(yàn)。圍繞改進(jìn)工作作風(fēng)，優(yōu)化投資環(huán)境，經(jīng)常開展黨風(fēng)廉政建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)、道德建設(shè)教育，弘揚(yáng)正氣，祛除歪風(fēng)。重視對(duì)有令不行、有禁不止、頂風(fēng)違紀(jì)等行業(yè)不正之風(fēng)的反面典型的批評(píng)和公開曝光。(五)全面推行民主評(píng)議行風(fēng)工作。行風(fēng)建設(shè)要以群眾答應(yīng)不答應(yīng)，高興不高興，滿意不滿意作為衡量的唯一標(biāo)準(zhǔn)。充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)行風(fēng)評(píng)議員及本部門、本行業(yè)廣大群眾的主動(dòng)性和積極性，每年有計(jì)劃、有選擇地對(duì)本單位重點(diǎn)基層站（所、隊(duì)）開展民主評(píng)議行風(fēng)工作。有比較完備的舉報(bào)、投訴設(shè)施，有一支高素質(zhì)的行風(fēng)評(píng)議員隊(duì)伍，對(duì)本單位的行業(yè)風(fēng)氣經(jīng)常進(jìn)行明查暗訪和深層次、多側(cè)面的跟蹤整改評(píng)議，行業(yè)作風(fēng)明顯改善，執(zhí)法水平和服務(wù)質(zhì)量明顯提高，群眾的滿意率在90％以上。(六)建立健全內(nèi)外部監(jiān)督制約機(jī)制。積極推行公開辦事制度，公開辦事程序，公開辦事結(jié)果，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督。要充分調(diào)動(dòng)干部職工和廣大人民群眾參與民主管理的積極性，強(qiáng)化制約機(jī)制，增強(qiáng)政務(wù)活動(dòng)的透明度。對(duì)掌管人、財(cái)、物等重要部門和崗位，能有計(jì)劃、有比例的定期實(shí)行崗位輪換。對(duì)與人民群眾利益相關(guān)的事項(xiàng)，除屬于國家機(jī)密外，均能公開辦事依據(jù)、程序、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)限、紀(jì)律和結(jié)果，嚴(yán)格按公開的內(nèi)容和承諾操作，使公開達(dá)到量化、細(xì)化、規(guī)范化，并納入目標(biāo)管理。(七)工作實(shí)績顯著。行政執(zhí)法部門圍繞縣委、政府的中心工作，能依法行政，廉政勤政，秉公執(zhí)法，文明執(zhí)法，嚴(yán)格辦事、辦案程序，無以權(quán)謀私和“吃、拿、卡、要、報(bào)”及“四難”現(xiàn)象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，執(zhí)法水平不斷提高，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步發(fā)展，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)居本地縣、本系統(tǒng)、本行業(yè)前列；公用事業(yè)單位、服務(wù)行業(yè)能顧全大局，正確處理國家、集體、個(gè)人之間的利益關(guān)系，內(nèi)部管理嚴(yán)，工作效率高，服務(wù)質(zhì)量好，社會(huì)效益顯著，在本縣、同行業(yè)或同類型單位中處于領(lǐng)先水平。(八)積極創(chuàng)建優(yōu)美環(huán)境。認(rèn)真搞好單位環(huán)境綜合整治，達(dá)到綠化、美化、凈化的要求，辦公場(chǎng)所、服務(wù)窗口整潔有序，優(yōu)雅美觀。工作人員儀表端莊，佩帶標(biāo)志，用語文明，態(tài)度和藹，禮貌待人，熱情周到，服務(wù)環(huán)境秩序井然，各類文檔資料齊全。第八條創(chuàng)建行風(fēng)建設(shè)示范窗口單位的基本標(biāo)準(zhǔn)(一)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識(shí)到位，思路清晰，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，組織機(jī)構(gòu)健全。能把行風(fēng)建設(shè)納入部門和行業(yè)管理之中，目標(biāo)任務(wù)明確，措施具體得力，領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔勤政，以身作則，工作富有戰(zhàn)斗力、號(hào)召力、凝聚力，行風(fēng)建設(shè)在本部門、本行業(yè)取得明顯成效；(二)干部職工牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，自覺遵守職業(yè)道德及有關(guān)制度規(guī)定，有一支愛崗敬業(yè)、勤奮工作、業(yè)務(wù)精通、誠實(shí)守信、遵紀(jì)守法、辦事公道、服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會(huì)的干部職工隊(duì)伍；(三)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和部門實(shí)際，建立和完善了行政執(zhí)法責(zé)任制和優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，依法行政文明規(guī)范，按章辦事不推諉、不刁難，優(yōu)質(zhì)服務(wù)舉止端莊、熱情周到、快捷高效，勤政為民，無利用行業(yè)特權(quán)“吃、拿、卡、要、報(bào)”和“不給好處不辦事，給了好處亂辦事”現(xiàn)象，無嚴(yán)重影響政府形象，阻礙投資發(fā)展環(huán)境的問題發(fā)生，執(zhí)法水平和服務(wù)質(zhì)量明顯提高；(四)內(nèi)部管理機(jī)制和外部監(jiān)督機(jī)制健全，實(shí)行政務(wù)、企務(wù)公開，公開辦事依據(jù)、程序、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)限、紀(jì)律、結(jié)果、責(zé)任追究和處罰辦法，充分發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督作用，聘請(qǐng)行風(fēng)評(píng)議員、設(shè)有舉報(bào)電話、舉報(bào)箱、意見簿，受理群眾投訴事事有著落，件件有回音；(五)改進(jìn)工作作風(fēng)，優(yōu)化投資環(huán)境，密切干群關(guān)系，為人民群眾辦實(shí)事、辦好事。窗口有完備的便民利民服務(wù)設(shè)施，最大限度滿意服務(wù)對(duì)象要求，無“亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派”和“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”等不良風(fēng)氣，無服務(wù)糾紛和投訴案件，群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，能得到及時(shí)有效的糾正和治理；(六)實(shí)行社會(huì)服務(wù)承諾制，承諾內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)、時(shí)限、責(zé)任，條款公開合理，操作性強(qiáng)，有諾必踐、違諾必究、取信于民，群眾滿意率在90％以上；(七)服務(wù)窗口辦公環(huán)境整潔有序，優(yōu)雅美觀，行風(fēng)建設(shè)各類活動(dòng)經(jīng)常化，宣傳陣地氛圍濃厚，員工精神面貌好，服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，工作熱情高，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益在本地縣、本部門、本行業(yè)同類型單位中處于領(lǐng)先水平。第三章申報(bào)程序和時(shí)間第九條創(chuàng)建縣級(jí)行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位和行風(fēng)建設(shè)示范窗口單位的，由創(chuàng)建單位向縣糾風(fēng)辦上報(bào)先進(jìn)材料，填寫申報(bào)表，縣糾風(fēng)辦組織檢查考核，合格的進(jìn)行審批、掛牌。創(chuàng)建地區(qū)級(jí)行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位和行風(fēng)建設(shè)示范窗口單位的，經(jīng)縣糾風(fēng)辦簽署意見后，由創(chuàng)建單位向地區(qū)糾風(fēng)辦上報(bào)先進(jìn)材料，填寫申報(bào)表，由地區(qū)糾風(fēng)辦檢查考核或地區(qū)糾風(fēng)辦委托縣糾風(fēng)辦檢查考核，地區(qū)糾風(fēng)辦審批、掛牌。已創(chuàng)建地、縣兩級(jí)行風(fēng)建設(shè)示范窗口單位的，經(jīng)縣、地兩級(jí)糾風(fēng)辦簽署意見后，報(bào)其自治區(qū)上級(jí)主管部門，再由自治區(qū)相關(guān)部門報(bào)自治區(qū)糾風(fēng)辦審批，創(chuàng)建自治區(qū)級(jí)行風(fēng)示范窗口單位?？h、地級(jí)行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位和行風(fēng)建設(shè)示范窗口單位每年評(píng)選一次，自治區(qū)級(jí)行風(fēng)建設(shè)示范窗口單位兩年表彰一次。行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位和行風(fēng)建設(shè)示范窗口單位的推薦申報(bào)時(shí)間為每年的6月1日至7月30日。申報(bào)推薦表一式三份由主管部門、糾風(fēng)辦逐級(jí)上報(bào)。檢查初驗(yàn)時(shí)間為每年10月下旬至11月上旬。建設(shè)單位工作總結(jié)(BT)重慶主城港區(qū)朱家壩作業(yè)區(qū)馮家灣化工碼頭一期工程液體化工泊位建設(shè)單位工程情況匯報(bào)重慶建工集團(tuán)馮家灣化工碼頭一期工程BT項(xiàng)目管理部二八年七月八日一、工程概況工程名稱重慶主城港區(qū)朱家壩作業(yè)區(qū)馮家灣化工碼頭一期工程液體化工泊位建設(shè)單位重慶化工碼頭有限公司（最終業(yè)主）重慶雙源建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司（代理業(yè)主）重慶建工集團(tuán)有限責(zé)任公司（BT業(yè)主）設(shè)計(jì)單位中交第二航務(wù)工程勘察設(shè)計(jì)院有限公司施工單位中交第二航務(wù)工程局有限公司監(jiān)理單位長航監(jiān)理有限公司監(jiān)督單位重慶市交委質(zhì)監(jiān)站行政管理重慶市交委港航處建設(shè)地點(diǎn)重慶市長壽區(qū)晏家馮家灣化工碼頭重慶主城港區(qū)朱家壩作業(yè)區(qū)馮家灣化工碼頭一期工程項(xiàng)目位于重慶長壽化工園區(qū)，工程建設(shè)規(guī)模為新建3個(gè)3000噸級(jí)泊位及相應(yīng)的配套設(shè)施，3個(gè)泊位分別為1個(gè)散貨泊位、1個(gè)多用途泊位和1個(gè)液體化工泊位，設(shè)計(jì)吞吐量為193萬噸/年，設(shè)計(jì)通過能力為200萬噸/年。工程概算總投資19億元（其中建安工程投資8億元）。該工程建設(shè)總工期為二年（201*.1201*.131），其中液體化工泊位工期要求于201*年11月完成。液體化工泊位的土建工程水工結(jié)構(gòu)、護(hù)岸、陸域、邊坡、道路、管網(wǎng)、消防水池、事故水池等由中交二航局項(xiàng)目部施工；其相應(yīng)配套的房屋建筑工程綜合用房、化工用房、氮?dú)庹镜扔蓪I(yè)分包單位重慶住宅建設(shè)公司施工；液體泊位安裝工程起重裝卸設(shè)備、電氣設(shè)備、控制系統(tǒng)、管道及附屬設(shè)備、消防系統(tǒng)、環(huán)保系統(tǒng)及罐體設(shè)備等由重慶安裝集團(tuán)施工。本次先期投入使用的液體化工泊位工程范圍為DM0-DM18，總長360米。液體化工泊位土建、安裝工程總造價(jià)7000萬元。先期投入使用的液體化工泊位于201*年2月28日開工，于201*年11月底建成。二、工程管理機(jī)構(gòu)設(shè)置本工程為BT模式，建設(shè)期間由重慶建工集團(tuán)投資，建設(shè)期間的業(yè)主職能主要由重慶建工集團(tuán)履行，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件批復(fù)以后的工作，包括投資融資、組織項(xiàng)目建設(shè)、作為BT乙方履行建設(shè)單位相關(guān)管理工作。重慶化工碼頭有限公司為本工程的最終業(yè)主，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件報(bào)批及報(bào)批前的工作，并負(fù)責(zé)施工圖概算的審批。代理業(yè)主單位重慶雙源建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司，主要負(fù)責(zé)建設(shè)期間設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定與審定，以及未計(jì)價(jià)材料的批價(jià)，成套設(shè)備采買業(yè)務(wù)等。重慶建工集團(tuán)成立由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)任項(xiàng)目經(jīng)理的BT項(xiàng)目管理部，管理部履行建設(shè)期間業(yè)主日常的現(xiàn)場(chǎng)管理職能。BT項(xiàng)目管理部設(shè)執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目總工，下設(shè)工程部、合同預(yù)算部、綜合部等日常管理部門。三、招投標(biāo)情況本工程按國家招投標(biāo)建設(shè)管理程序，經(jīng)過招標(biāo)公示確定中標(biāo)單位，土建工程由中交二航局中標(biāo)，為施工總承包單位，土建工程中標(biāo)暫定造價(jià)為1億2755萬元。安裝工程由于專業(yè)性強(qiáng)、工程體量較大，按招投標(biāo)建設(shè)管理程序組織了專業(yè)招標(biāo)，由重慶工業(yè)設(shè)備安裝集團(tuán)有限公司中標(biāo)施工，安裝工程合同暫定造價(jià)約4000萬元。四、質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，促進(jìn)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、效益的和諧統(tǒng)一，重慶建工集團(tuán)成立了以分管領(lǐng)導(dǎo)任指揮長的現(xiàn)場(chǎng)指揮部加大現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理力度，BT項(xiàng)目管理部根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，加強(qiáng)了以施工單位為實(shí)施責(zé)任主體、監(jiān)理單位為監(jiān)督管理責(zé)任主體的管理體制與組織結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目管理部抽調(diào)有經(jīng)驗(yàn)的BT項(xiàng)目管理部管理人員、專業(yè)工程師充實(shí)到各施工區(qū)，實(shí)行分片分區(qū)管理制度，對(duì)各工序施工質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行控制并協(xié)調(diào)搶工交叉作業(yè)種種施工配合。BT項(xiàng)目管理部根據(jù)工程進(jìn)展情況，從開工至今一直堅(jiān)持每周星期一監(jiān)理例會(huì)，監(jiān)理例會(huì)形成書面紀(jì)要61期，重點(diǎn)協(xié)調(diào)進(jìn)度技術(shù)質(zhì)量工作，BT項(xiàng)目管理部堅(jiān)持每周星期二生產(chǎn)例會(huì)，由重慶建工集團(tuán)項(xiàng)目指揮長親自主持，各施工項(xiàng)目經(jīng)理、重要現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人參加，重點(diǎn)協(xié)調(diào)解決進(jìn)度、施工干擾、施工交叉配合協(xié)調(diào)問題，BT項(xiàng)目管理部還堅(jiān)持每周日常生產(chǎn)例會(huì)，搶工期間201*年7月至11月堅(jiān)持每天下午4:00生產(chǎn)指揮會(huì)，協(xié)調(diào)每天進(jìn)度，督促監(jiān)理單位對(duì)各工序施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，保證施工質(zhì)量滿足技術(shù)、規(guī)范要求；化工泊位工程進(jìn)度在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在代理業(yè)主單位的大力協(xié)助、配合和指導(dǎo)下，在BT項(xiàng)目管理部全體同志的共同努力下，終于扭轉(zhuǎn)了工程局面，解決困擾施工的各種困難，為工程的順利進(jìn)行掃清障礙；管理部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況時(shí)時(shí)聯(lián)系代理業(yè)主、設(shè)計(jì)單位處理設(shè)計(jì)技術(shù)問題，并得到設(shè)計(jì)單位的積極協(xié)助與配合，設(shè)計(jì)單位派駐現(xiàn)場(chǎng)常駐設(shè)計(jì)代表，設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總工、設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊(duì)親臨現(xiàn)場(chǎng)處理協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)技術(shù)問題，使工程的設(shè)計(jì)技術(shù)問題得到了解決，BT項(xiàng)目管理部督導(dǎo)監(jiān)理單位及施工單位技術(shù)質(zhì)量人員根據(jù)工程情況的變化不斷改進(jìn)、優(yōu)化施工方案，提高施工效率，促進(jìn)了工程進(jìn)度?；げ次还こ淘谥貞c市交委質(zhì)監(jiān)站多次親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)下，在監(jiān)理人員的監(jiān)督管理下，在施工單位的積極配合努力下，土建工程質(zhì)量優(yōu)良，安裝工程質(zhì)量合格?；げ次痪C合工程在201*年11月底完工，完成了兩集團(tuán)（重慶港務(wù)集團(tuán)、重慶建工集團(tuán)）201*年11月底完成化工泊位的工作目標(biāo)。液體化工泊位的設(shè)備及裝置于201*年5月22日至26日進(jìn)行了聯(lián)動(dòng)試車。設(shè)備及裝置試車順利、運(yùn)行正常，達(dá)到了設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求。針對(duì)化工泊位斜坡道立柱裂縫，由重慶市建科院進(jìn)行了專業(yè)檢測(cè)鑒定，由中交二航勘察設(shè)計(jì)院進(jìn)行了修復(fù)處理設(shè)計(jì)，考慮到化工泊位斜坡道立柱修復(fù)處理后的安全穩(wěn)定運(yùn)營，201*年4月10日召開了斜坡道立柱裂縫處理方案專題會(huì)議并通過專家評(píng)審。由中交二航局負(fù)責(zé)實(shí)施修復(fù)處理，并于201*年5月23日施工處理完畢，201*年7月8日在中交二航局項(xiàng)目部會(huì)議室召開會(huì)議通過了專項(xiàng)修復(fù)處理驗(yàn)收。五、專項(xiàng)驗(yàn)收情況液體化工泊位于201*年11月底完工，在各級(jí)行政主管部門，專項(xiàng)（專業(yè)）管理部門的大力協(xié)助、指導(dǎo)和支持下，通過了各項(xiàng)專項(xiàng)驗(yàn)收，為液體化工泊位先期投入試運(yùn)營創(chuàng)造了條件。201*年5月8日，取得了重慶市特種設(shè)備檢測(cè)中心的“壓力容器安裝（就位）質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)證書”。201*年5月20日，防雷工程通過了長壽區(qū)防雷中心驗(yàn)收。201*年6月6日，水上消防通過了長航公安局重慶分局驗(yàn)收。201*年6月30日，陸上消防通過了重慶市公安消防總隊(duì)驗(yàn)收。201*年6月18日，通過了重慶市環(huán)保局的環(huán)保驗(yàn)收。201*年7月14日，化工泊位檔案資料通過了重慶城建檔案館的專項(xiàng)驗(yàn)收土建工程檔案評(píng)定為優(yōu)良、安裝工程檔案評(píng)定為優(yōu)良。六、經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)由于本工程的特殊性，三重業(yè)主單位（最終業(yè)主、代理業(yè)主、建設(shè)期業(yè)主），設(shè)計(jì)單位中交二航設(shè)計(jì)院遠(yuǎn)在武漢，施工交叉干擾協(xié)調(diào)工作難度極大，工程前期受拆遷干擾，而且前期一直受進(jìn)場(chǎng)施工便道的影響，而化工泊位工期極其緊張……。盡管困難重重，在代理業(yè)主的大力協(xié)助、配合、指導(dǎo)下，在兩集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的多次親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)與關(guān)懷下，在BT項(xiàng)目管理部全體管理人員的兢兢業(yè)業(yè)、積極努力工作下，在設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及施工單位的共同努力下，圓滿地完成了工程任務(wù)目標(biāo)。重慶建工集團(tuán)馮家灣化工碼頭一期工程BT項(xiàng)目管理部201*年7月8日擴(kuò)展閱讀BT工程項(xiàng)目、代建工程項(xiàng)目工作總結(jié)代建工作總結(jié)XXX公路改建工程是XXX第一個(gè)采用代建制進(jìn)行項(xiàng)目管理的公路工程。XXXX公司非常榮幸的接受交通廳的委托對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施代建管理。代建工作從08年月開始，在XXXX的大力支持下，經(jīng)各參建單位的共同努力，本項(xiàng)目的建設(shè)在10年8月底全部完工，實(shí)現(xiàn)了代建合同約定的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、安全等各項(xiàng)項(xiàng)目管理目標(biāo)。現(xiàn)將項(xiàng)目管理工作總結(jié)如下一、代建制的概念目前,政府投資非經(jīng)營性項(xiàng)目和公益性建設(shè)項(xiàng)目，通常采用政府或投資方直接負(fù)責(zé)，由最終使用管理單位自建的管理方式。工程項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)常由非專業(yè)機(jī)構(gòu)和非專業(yè)人員、甚至由抽調(diào)人員組成臨時(shí)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，技術(shù)力量薄弱，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目責(zé)任主體虛位，投資與建設(shè)、建設(shè)與管理混為一體，缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，容易導(dǎo)致決策失誤或監(jiān)督失效、失靈,不但不利于保證工程質(zhì)量和工期，而且項(xiàng)目單位超投資、超規(guī)模、超標(biāo)準(zhǔn)的“三超”現(xiàn)象十分普遍，造成投資額度失控，浪費(fèi)資源的同時(shí)也容易滋生腐敗?！按ㄖ啤钡某霈F(xiàn)有效的解決了這個(gè)問題，“代建制”屬于委托代理的法律范疇，委托代理是被委托人在委托人委托權(quán)限內(nèi)從事被委托事項(xiàng)，并由被委托者承受結(jié)果和承擔(dān)責(zé)任。工程項(xiàng)目代建制作為一種新的建設(shè)模式:是指由建設(shè)方委托有資質(zhì)的專門管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行專業(yè)化、社會(huì)化管理，組織開展工程建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等工作，按建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)要求完成建設(shè)任務(wù),直至竣工驗(yàn)收后交付使用單位使用的一種制度。代建期間，代建機(jī)構(gòu)按照合同約定代行項(xiàng)目建設(shè)投資主體職責(zé)，在權(quán)限范圍內(nèi)，根據(jù)法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)范的要求，按照自身管理制度和經(jīng)驗(yàn)獨(dú)立完成工程管理工作。代建機(jī)構(gòu)雖然實(shí)施具體管理，但受建設(shè)方的監(jiān)督制約，受代理權(quán)限的限制。一些重要權(quán)力，如資金撥付、工程決算、審計(jì)等受到建設(shè)方的嚴(yán)格監(jiān)督。代建制適用于不具備自行管理?xiàng)l件的行政事業(yè)單位的建設(shè)項(xiàng)目，非經(jīng)營性政府財(cái)政性投資項(xiàng)目。其目的是將建設(shè)單位與使用單位分離、決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)分離，其實(shí)質(zhì)是通過建設(shè)工程的專業(yè)化管理，提高政府投資建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)管理水平和政府投資效益。政府投資項(xiàng)目實(shí)行代建制，是國家《投資體制改革方案》的一項(xiàng)重要舉措，是一項(xiàng)帶有探索性的工作。深圳借鑒香港、新加坡、日本等國家的管理模式，組建工務(wù)局對(duì)政府投資項(xiàng)目進(jìn)行直接管理。北京、上海已開始試行項(xiàng)目代建制，貴州、柳州等地先后出臺(tái)了適合本地情況的工程項(xiàng)目代建制的試行辦法。山東省也將實(shí)行預(yù)算內(nèi)投資基建項(xiàng)目代建制，對(duì)政府投資項(xiàng)目、重大項(xiàng)目及限制類項(xiàng)目和一般競(jìng)爭性項(xiàng)目分別實(shí)行審批制、核準(zhǔn)制和登記備案制，組織實(shí)施預(yù)算內(nèi)投資基建項(xiàng)目代建制方案。從目前代建試點(diǎn)的效果來看，實(shí)行代建制的工程降低了工程造價(jià)和管理費(fèi)用，提高了工程質(zhì)量，縮短了工期，提高了政府投資項(xiàng)目實(shí)施情況的透明度和資金的有效利用。二、民于公路代建項(xiàng)目管理情況1、管理過程XX年X月，XXXX公司和交通廳就XXX改建工程的代建工作進(jìn)行協(xié)商，X月X日正式簽訂了項(xiàng)目代建合同。9月上旬代建項(xiàng)目管理辦公室（以下簡稱“建設(shè)辦”）正式成立。4月初，建設(shè)辦開始了項(xiàng)目的招標(biāo)工作，11月19日發(fā)布招標(biāo)公告，2月10日開標(biāo)。XXX年X月份簽訂合同，Xx年X月初項(xiàng)目開工，07年10月份完成路基主體工程及控制性工程100座大橋的梁板安裝，XXX年XXX月工程完工。2、管理目標(biāo)⑴項(xiàng)目建設(shè)投資管理目標(biāo)依據(jù)交通廳批復(fù)的項(xiàng)目預(yù)算，本項(xiàng)目建安費(fèi)控制在批復(fù)預(yù)算建安費(fèi)的95%以內(nèi)，工程代建管理費(fèi)控制在批復(fù)的建設(shè)單位（業(yè)主）管理費(fèi)的85%范圍內(nèi)，工程監(jiān)理費(fèi)控制在批復(fù)的工程監(jiān)理費(fèi)以內(nèi)。⑵項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理目標(biāo)①各分項(xiàng)工程的質(zhì)量,需達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容的基本要求，檢查、實(shí)測(cè)項(xiàng)目計(jì)分、外觀鑒定和質(zhì)量保證資料四個(gè)部分達(dá)到合格符合標(biāo)準(zhǔn)要求。②抽檢工程實(shí)體技術(shù)指標(biāo)合格率90%以上，其中關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)合格率98%以上。合同段質(zhì)量評(píng)定一次合格率95%以上。③路基、路面、橋涵、交通工程及附屬設(shè)施依據(jù)交通部《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》((JTGF80／1-201*)和《公路工程竣(交)工驗(yàn)收辦法》(交通部201*年第3號(hào)令)及自治區(qū)交通廳公路工程竣（交）工有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收，工程質(zhì)量達(dá)到合格符合標(biāo)準(zhǔn)，力爭創(chuàng)建優(yōu)良工程。⑶項(xiàng)目建設(shè)工期管理目標(biāo)本項(xiàng)目建設(shè)工期為24個(gè)月。⑷項(xiàng)目資金管理目標(biāo)①嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)法規(guī)、制度，建立、健全會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)和人員，確保建設(shè)資金的安全、合理使用，無滯留、截留、擠占、挪用、出借工程建設(shè)資金現(xiàn)象。②基本建設(shè)項(xiàng)目資金實(shí)行?？顚Ｓ?，單獨(dú)核算。③做好資金使用計(jì)劃的編制工作，提高資金使用效益，降低資金使用成本。⑸項(xiàng)目招投標(biāo)管理目標(biāo)本項(xiàng)目招標(biāo)工作符合國家、自治區(qū)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件的規(guī)定，招標(biāo)方案經(jīng)交通廳審查批準(zhǔn)后實(shí)施。⑹項(xiàng)目建設(shè)安全管理目標(biāo)全面履行項(xiàng)目建設(shè)管理中的安全生產(chǎn)管理職責(zé)，杜絕發(fā)生重大的安全生產(chǎn)事故與重大安全生產(chǎn)傷亡事故。負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)期間的社會(huì)交通保障、確保交通順暢。⑺項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)管理施工現(xiàn)場(chǎng)，并組織、督促各施工相關(guān)單位做到文明施工、安全有序。⑻合同與工程資料管理目標(biāo)本項(xiàng)目所有竣工資料的收集、整理、匯編，并負(fù)責(zé)通過檔案資料的備案驗(yàn)收。3、指導(dǎo)思想秉承嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)、規(guī)范、創(chuàng)新的工作精神，依照委托合同把本項(xiàng)目建設(shè)成質(zhì)量優(yōu)良，造價(jià)合理，資源節(jié)約，環(huán)境優(yōu)良的工程。4、代建管理的組織與措施⑴項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立素質(zhì)較好的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的基礎(chǔ)。為搞好代建工作我們組織了一支人員素質(zhì)較高，管理經(jīng)驗(yàn)比較豐富的代建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目辦共有12名主要管理人員，其中包括高級(jí)工程師5名、工程師5名，具有一級(jí)建造師資格的有3名、具有甲級(jí)公路造價(jià)工程師資格的1名；我們組織成立以項(xiàng)目辦主任為主下轄總工辦、綜合辦、財(cái)務(wù)部、計(jì)劃合約部、工程部和安全環(huán)保部的項(xiàng)目建設(shè)辦公室。并且通過分析管理目標(biāo)制定了詳細(xì)的崗位職責(zé)和項(xiàng)目管理手冊(cè)和考核辦法確保項(xiàng)目辦工作順利開展。⑵合同管理合同是一切管理措施的前提，我們通過在合同簽署前完善合同條款，有計(jì)劃的在質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面制定切實(shí)可行的條款是保障本項(xiàng)目順利執(zhí)行的先決條件；同時(shí)本項(xiàng)目施工合同采用調(diào)價(jià)合同并約定支付工程預(yù)付款和材料預(yù)付款，在合同談判時(shí)修改了不平衡報(bào)價(jià)，從而提高了合同的公平性和可執(zhí)行性降低了項(xiàng)目執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)。我們還采取了如下幾點(diǎn)措施①建立合同交底制度，項(xiàng)目辦在工程實(shí)施前對(duì)合同的主要內(nèi)容如業(yè)主和承包商的主要權(quán)力和責(zé)任，合同價(jià)格，計(jì)價(jià)方法，工期要求，工程變更、付款程序、工程驗(yàn)收的辦法、工程質(zhì)量控制程序等；爭執(zhí)的解決；雙方的違約責(zé)任；以及各項(xiàng)工作的對(duì)口部門工作日程安排，來往文件管理辦法等。合同履行時(shí)應(yīng)注意的問題，可能的風(fēng)險(xiǎn)和建議。合同要求及相關(guān)方的期望、法律規(guī)定、社會(huì)責(zé)任等的相關(guān)注意事項(xiàng)進(jìn)行交底。通過合同交底使承包人對(duì)本工程項(xiàng)目管理規(guī)則、運(yùn)行機(jī)制有清楚了解。②加強(qiáng)合同監(jiān)督在執(zhí)行合同過程中注重以文件形式體現(xiàn)合同管理過程，強(qiáng)調(diào)對(duì)施工單位的違約行為在第一時(shí)間開出違約通知書，并執(zhí)行合同的違約處罰、督促整改，以最小的成本保障合同的順利執(zhí)行。③加強(qiáng)工程計(jì)量及變更的管理，本項(xiàng)目所有的計(jì)量及變更在經(jīng)監(jiān)理審批后均需項(xiàng)目辦工程部，合約部及總工進(jìn)行復(fù)核和審批，從而使項(xiàng)目計(jì)量和變更更加規(guī)范準(zhǔn)確，達(dá)到控制成本、合理使用資金的目的。⑶進(jìn)度管理本項(xiàng)目路線較長，施工難度不大，項(xiàng)目辦在抓好質(zhì)量、安全的同時(shí)把抓工程進(jìn)度做為重要工作內(nèi)容，全力以赴的完成交通廳下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。在項(xiàng)目招標(biāo)文件制定時(shí)我們就制定了較為詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，并把我們對(duì)進(jìn)度的要求細(xì)化到合約的條款中去，通過對(duì)人員、設(shè)備的強(qiáng)制性要求核對(duì)工程階段性施工目標(biāo)的確定并制定相關(guān)的懲罰性條款奠定了進(jìn)度管理的合同基礎(chǔ)，在工程施工過程中通過不斷檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題是項(xiàng)目進(jìn)度達(dá)到合同約定要求，我們?cè)谶M(jìn)度管理中還采取了如下幾種辦法①確定控制性工程，對(duì)控制性工程采用全面的合同措施確保工期。這一點(diǎn)在本項(xiàng)目三座大橋的施工中得到充分體現(xiàn)，在8個(gè)月的施工時(shí)間內(nèi)我們的三座大橋完成了梁板安裝工作確保了整體施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。②加強(qiáng)工程計(jì)劃，通過制定詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃及與之匹配的材料、人工、設(shè)備使用計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，通過工地例會(huì)、季度檢查評(píng)比和合同約定的一些進(jìn)度管理手段確保計(jì)劃的落實(shí)。③簡化工程變更手續(xù)，積極解決影響工程進(jìn)度的不利因素，在工程變更方案經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后施工單位即可組織施工，從而避免因變更手續(xù)批復(fù)問題造成工程延誤。同時(shí)項(xiàng)目辦在對(duì)有可能需要變更的項(xiàng)目在工程計(jì)劃階段，即通過與設(shè)計(jì)和相關(guān)部門溝通有預(yù)見性的提早確定工程變更方案，也是確保工程不被延誤的關(guān)鍵措施。⑷質(zhì)量管理項(xiàng)目辦始終把質(zhì)量管理作為最重要的管理工作，在工程開工前就制定了詳細(xì)的質(zhì)量管理措施和考評(píng)辦法，在施工中著重質(zhì)量控制體系的良好運(yùn)行，督促質(zhì)量各方履行職責(zé)保障質(zhì)量，并對(duì)形成質(zhì)量結(jié)果的各要素（如人員、材料、工藝等）進(jìn)行了重點(diǎn)把關(guān)，對(duì)質(zhì)量通病制定了詳細(xì)的管理計(jì)劃從而確保質(zhì)量可控，并采取了如下措施①牢把首件工程關(guān)，每個(gè)施工段的各分項(xiàng)工程首件開工必須報(bào)項(xiàng)目辦。項(xiàng)目辦對(duì)其施工工藝及施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面的審核，并現(xiàn)場(chǎng)辦公確認(rèn)各項(xiàng)作業(yè)準(zhǔn)備及作業(yè)程序符合要求方準(zhǔn)許其施工，從而在各分項(xiàng)工程施工開始階段規(guī)范該工序所有的作業(yè)內(nèi)容。②建立樣板工程制，項(xiàng)目辦要求各施工段對(duì)各分項(xiàng)工程分別做一兩個(gè)樣板工程，并對(duì)樣板工程進(jìn)行總結(jié)上報(bào)，項(xiàng)目辦在確定其為樣板工程后對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并組織其他施工段進(jìn)行學(xué)習(xí)。③對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)工程由項(xiàng)目辦派人參加技術(shù)交底。④項(xiàng)目辦通過巡查處理日常質(zhì)量問題，通過派人參與中間交工驗(yàn)收嚴(yán)把質(zhì)量控制的結(jié)果審查關(guān)從而確保質(zhì)量。項(xiàng)目辦對(duì)質(zhì)量問題的處理立足于對(duì)質(zhì)量保障體系的檢查，對(duì)各質(zhì)量責(zé)任人的處理，而不是簡單的針對(duì)單一的質(zhì)量問題進(jìn)行處理，從而使質(zhì)量問題不會(huì)一再發(fā)生，質(zhì)量保障體系運(yùn)轉(zhuǎn)良好。⑤開展質(zhì)量安全生產(chǎn)月活動(dòng)項(xiàng)目辦開展了質(zhì)量安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過加強(qiáng)宣講，加大項(xiàng)目辦、監(jiān)理辦工地巡視頻率，加強(qiáng)質(zhì)量安全信息溝通，加大獎(jiǎng)懲力度，加強(qiáng)執(zhí)行力度，有規(guī)劃、有重點(diǎn)的進(jìn)行質(zhì)量安全管理工作的攻堅(jiān)⑸成本管理項(xiàng)目辦在進(jìn)場(chǎng)之初就制定了詳細(xì)的計(jì)量、變更、資金管理辦法，并采取了如下措施①加強(qiáng)計(jì)量管理工作，對(duì)所有的工程數(shù)量均依照規(guī)范計(jì)量規(guī)則重新計(jì)算，所有計(jì)量必須附有計(jì)算過程，避免了因工程數(shù)量不準(zhǔn)確造成多計(jì)的現(xiàn)象。在工程結(jié)算時(shí)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)、實(shí)物、計(jì)量三符合的原則進(jìn)行整體驗(yàn)收、清算，確保項(xiàng)目計(jì)量準(zhǔn)確有序。②加強(qiáng)變更管理，本項(xiàng)目所有變更都必須由項(xiàng)目辦組織審查批準(zhǔn)。項(xiàng)目辦從變更方案的批準(zhǔn)到變更工程量的確認(rèn)全過程參與。⑹資金管理①交通廳建設(shè)資金的撥付由財(cái)務(wù)處嚴(yán)格按照經(jīng)工程處審查后的當(dāng)期計(jì)量金額在扣除質(zhì)保金后的金額撥付。項(xiàng)目辦建設(shè)資金賬戶沒有滯留資金，資金的充分使用得到保障。項(xiàng)目辦開設(shè)了兩個(gè)帳戶，將代建費(fèi)與建設(shè)資金分戶管理，建設(shè)資金賬戶不得取現(xiàn)，建設(shè)資金不得挪用為項(xiàng)目管理費(fèi)用，使資金管理更加清晰。②項(xiàng)目辦與銀行、施工單位三方簽訂了資金監(jiān)管協(xié)議，施工單位10萬以上支付必須經(jīng)項(xiàng)目辦批準(zhǔn)銀行才予以辦理。項(xiàng)目辦每月組織一次財(cái)務(wù)檢查，檢查各施工單位資金管理情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保工程款不被挪用。③中交路橋公司也制定了嚴(yán)格的資金審批要求，項(xiàng)目辦10萬以上的資金支付必須取得公司的批準(zhǔn)。⑺建立了綜合考評(píng)制度項(xiàng)目辦每月對(duì)各施工段集中檢查一次，每季度進(jìn)行集中考評(píng)一次，考評(píng)內(nèi)容為每個(gè)合同段的質(zhì)量，進(jìn)度，安全、環(huán)保、內(nèi)業(yè)資料、項(xiàng)目管理各方面。項(xiàng)目辦根據(jù)考評(píng)結(jié)果對(duì)各施工段予以獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)勵(lì)資金來源于合同約定的計(jì)量款中1%的考評(píng)基金。項(xiàng)目辦另外在年底將對(duì)本項(xiàng)目的先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)。⑻社會(huì)便道管理本項(xiàng)目社會(huì)便道的管養(yǎng)由項(xiàng)目辦統(tǒng)一交由地方養(yǎng)路段進(jìn)行。充分利用地方養(yǎng)路段養(yǎng)護(hù)方面的專業(yè)性，地方協(xié)調(diào)方面的有利條件，保障施工階段的社會(huì)便道養(yǎng)護(hù)工作不產(chǎn)生較大的矛盾。5、管理成果本項(xiàng)目整體質(zhì)量合格，在質(zhì)監(jiān)局歷次檢查中均名列前茅；實(shí)際工期18個(gè)月較代建合同要求提早6個(gè)月完工；工程建安工程實(shí)際投資約9億較預(yù)算投資5億節(jié)約近6千萬；項(xiàng)目在實(shí)施過程中未發(fā)生安全事故，未產(chǎn)生社會(huì)糾紛；農(nóng)民工工資沒有出現(xiàn)糾紛；社會(huì)便道保障暢通，沒有產(chǎn)生社會(huì)糾紛；整體達(dá)到了代建合同對(duì)我們的要求。三、對(duì)本項(xiàng)目代建工作的總結(jié)與建議通過對(duì)本項(xiàng)目的代建工作我們認(rèn)為代建工作對(duì)工程建設(shè)的促進(jìn)主要表現(xiàn)在以下幾方面1、實(shí)施項(xiàng)目代建的專業(yè)化管理可以避免在工程任務(wù)重、時(shí)間緊迫時(shí)工程項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)由非專業(yè)機(jī)構(gòu)和非專業(yè)人員、甚至由抽調(diào)人員組成臨時(shí)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理的情況。避免項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)技術(shù)力量薄弱，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)達(dá)不到項(xiàng)目管理目標(biāo)。2、實(shí)施代建項(xiàng)目有利于控制投資成本，通過對(duì)代建人的節(jié)余分成措施達(dá)到通過市場(chǎng)手段節(jié)約建設(shè)成本的目的，杜絕超概項(xiàng)目的產(chǎn)生。3、實(shí)施代建項(xiàng)目有利于工程質(zhì)量的提高，工程進(jìn)度的提前，通過實(shí)踐檢驗(yàn)代建人的專業(yè)水平保障了本項(xiàng)目的質(zhì)量工期均取得了良好的效果。4、代建制有利于吸引優(yōu)秀人才參與新疆交通建設(shè)，有利于吸收先進(jìn)的工程建設(shè)辦法和理念改進(jìn)工程建設(shè)管理。5、代建制明確了代建人與投資人（交通廳）之間的責(zé)權(quán)利，使投資者成為決策者和監(jiān)督者，代建人成為執(zhí)行者和被監(jiān)督人，雙方有明確的職責(zé)分工和管理目標(biāo)，有明確的合同要求與獎(jiǎng)懲措施，從而避免了在項(xiàng)目管理中投資者、監(jiān)管人、執(zhí)行人三位一體責(zé)任不明確的情況的出現(xiàn)，避免了交通廳因此陷入無休止的溝通協(xié)調(diào)等復(fù)雜的事務(wù)性工作中去。6、代建制在資金撥付、變更管理、合同管理等方面依照合同具有較高的自主權(quán)，和新疆目前兩局的管理模式相比較能很好的提高工作效率。7、代建制在當(dāng)前新疆交通建設(shè)緊迫，項(xiàng)目管理任務(wù)重的情況下無疑是一種行之有效，切實(shí)可行，有利于新疆交通建設(shè)發(fā)展，提高項(xiàng)目管理效率的好辦法。通過本項(xiàng)目的實(shí)施我們對(duì)新疆代建工作有如下幾點(diǎn)思考和建議1、明確代建工作的定位,代建制的實(shí)施起點(diǎn)要高，代建工作是一項(xiàng)要求高技術(shù)含量，高管理素質(zhì)的工作，是追求先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)管理，以先進(jìn)代替落后，以高效代替低效的工作。代建制對(duì)代建人的選擇要建立在代建人是否具備較高的綜合技術(shù)素質(zhì)，較高的綜合管理能力上。只有經(jīng)過較長時(shí)間的學(xué)習(xí)與積累代建公司才有可能具備這些素質(zhì)，代建公司的工作并沒有很多奇巧之處，代建人工作的好壞決定于他們對(duì)合同細(xì)節(jié)的理解、制定和實(shí)施；決定于他們對(duì)技術(shù)要素的熟悉與控制，正是這些細(xì)節(jié)決定項(xiàng)目的成敗，而這些細(xì)節(jié)正是代建單位技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)的集中體現(xiàn)，我們?cè)诒卷?xiàng)目的代建工作中在12個(gè)月有效工作月中下發(fā)了近130份管理文件平均每3天一份，召開了數(shù)十次工地會(huì)議，進(jìn)行了上百次的工地巡視和檢查，正是對(duì)合同管理細(xì)節(jié)的認(rèn)識(shí)和技術(shù)細(xì)節(jié)的認(rèn)識(shí)和把握最終形成了項(xiàng)目建設(shè)成果。因此代建公司的引入要立足于引進(jìn)綜合實(shí)力強(qiáng)有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和有豐富的管理信息的高素質(zhì)企業(yè)，否則寧缺勿濫。2、立足長遠(yuǎn)，加大代建制的制度建設(shè)；代建工作的開展需要一整套制度保障運(yùn)行，規(guī)范代建市場(chǎng)，建議建立如下制度建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。比如市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，代建單位的資質(zhì)等級(jí)、注冊(cè)資本金、技術(shù)力量、代建業(yè)績等。以保證代建公司的水平，保證代建質(zhì)量。制定代建合同的標(biāo)準(zhǔn)范本。明確規(guī)定項(xiàng)目建設(shè)過程中合同各方的權(quán)利和責(zé)任，確定各方在協(xié)議中的風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)容應(yīng)該涵蓋項(xiàng)目全過程。統(tǒng)一代建費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。目前普遍做法是代建費(fèi)用占羨慕概算的2%-3%，其中根據(jù)前期和實(shí)施階段工作比例，前期代建費(fèi)用占總代建費(fèi)用的10%-30%。通過統(tǒng)一費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，防止代建標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到要求和市場(chǎng)惡意競(jìng)爭。建立獎(jiǎng)懲措施。對(duì)達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)要求的項(xiàng)目頒發(fā)完工證書，對(duì)無法達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的要進(jìn)行懲罰或罰款，拒收項(xiàng)目，對(duì)建設(shè)單位管理費(fèi)及包干結(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)做出明確規(guī)定。建立代建單位的信用管理制度3、在代建制中，投資人（交通廳）的職責(zé)主要是決策與監(jiān)督，決策與監(jiān)督需要明確主要工作內(nèi)容與主要措施和辦法以及相關(guān)工作的責(zé)任人。該通過市場(chǎng)手段控制的可以放開，該嚴(yán)格把關(guān)的要有制度配套如質(zhì)量、資金的監(jiān)控。4、代建工作可以分階段（如前期、實(shí)施兩階段）代建，也可以幾個(gè)階段一起代建。根據(jù)代建人的專業(yè)水平可以分別委托，總體來說前期工作重要性要大于實(shí)施階段工作，但往往很多前期工作因任務(wù)多時(shí)間緊沒有很好把關(guān)，對(duì)后期的工程實(shí)施和項(xiàng)目總體效果造成不必要的延誤和損失。項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，代建人在工作中肯定有很多薄弱的環(huán)節(jié)，如征地拆遷工作、對(duì)建設(shè)環(huán)境的評(píng)估管理工作這些都需要代建人不斷的在工作中去學(xué)習(xí)、完善、適應(yīng)；代建工作也是一項(xiàng)需要不斷總結(jié)創(chuàng)新的工作，面對(duì)新疆如此的大好局面，我們也必將不斷改進(jìn)我們的工作，加大我們的服務(wù)力度，在交通廳的領(lǐng)導(dǎo)下努力為新疆交通建設(shè)貢獻(xiàn)自己的一份力量。XXXXXXX年XX月X日友情提示本文中關(guān)于《建設(shè)單位工作總結(jié)(BT)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，建設(shè)單位工作總結(jié)(BT)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。中學(xué)201*市級(jí)文明學(xué)校創(chuàng)建工作先進(jìn)單位工作總結(jié)中學(xué)201*市級(jí)文明學(xué)校創(chuàng)建工作先進(jìn)單位工作總結(jié)創(chuàng)建“文明校園”是辦人民滿意學(xué)校、維護(hù)教育形象的需要，也是構(gòu)建和諧社會(huì)的需要。近年來，我校以校長為首的領(lǐng)導(dǎo)班子積極創(chuàng)造良好的教書育人環(huán)境，鞏固和發(fā)展了團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、文明的校園秩序和和諧、安全的校園局面，現(xiàn)在的校園中，師生文明，遵紀(jì)守法，教育秩序好，校園環(huán)境整潔優(yōu)美。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，制度齊全，落實(shí)到位。首先學(xué)校成立由校長任組長，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和年級(jí)組長組成的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組；由分管德育的副校長為組長，班主任為成員的具體工作小組。領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組定期召開工作會(huì)議。明確各部門的具體創(chuàng)建責(zé)任，各部門相互配合，不推諉。把“文明校園”的創(chuàng)建作為學(xué)校工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，作為常抓不懈的一項(xiàng)重要任務(wù)納入到每學(xué)期的學(xué)校工作計(jì)劃之中，凸現(xiàn)文明管理工作在學(xué)校整體工作的地位；根據(jù)創(chuàng)建“文明校園”的細(xì)則要求制定專項(xiàng)工作計(jì)劃，確保工作有計(jì)劃、有步驟、有目標(biāo)的系統(tǒng)展開；制定創(chuàng)建實(shí)施方案，每學(xué)期對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)估。其次把“文明校園”的創(chuàng)建工作納入到制度化、規(guī)范化的軌道上來；把各項(xiàng)管理制度的要求與各類人員的崗位職責(zé)有機(jī)結(jié)合起來，做到有制度就有相應(yīng)的工作職責(zé)，有職責(zé)就有有效的實(shí)施行為。同時(shí)要做到日清周結(jié)月總。最后，利用家長學(xué)校的便利充分調(diào)動(dòng)了廣大家長的積極性，讓廣大家長參與學(xué)校的創(chuàng)建活動(dòng)，對(duì)創(chuàng)建工作中加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)學(xué)校創(chuàng)建工作和學(xué)校的發(fā)展提出建設(shè)性的意見。與此同時(shí)學(xué)校按時(shí)更換廚窗的內(nèi)容，這里是我們創(chuàng)建文明的一塊陣地，根據(jù)年級(jí)不同，據(jù)實(shí)際情況樓道墻壁更新文明標(biāo)語，文明用語要求。。每學(xué)期初、中開展學(xué)習(xí)《中小學(xué)生日常行為規(guī)范》《中學(xué)生守則》活動(dòng)，另外我校把守則內(nèi)容整理成三字經(jīng)形式日清內(nèi)容之一來強(qiáng)化生的文明行為。根據(jù)考核細(xì)則在學(xué)期中先進(jìn)班級(jí)評(píng)定，據(jù)我校評(píng)定辦法學(xué)期末優(yōu)秀生評(píng)比。二、規(guī)范學(xué)校各項(xiàng)工作，創(chuàng)建文明校園、校風(fēng)。1、認(rèn)真抓教職工的思想道德教育，提高教師的政策理論水平和師德修養(yǎng)。學(xué)校利用周一例會(huì)、教研會(huì)，讀書活動(dòng)，學(xué)校組織活動(dòng)讓大家充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)今教育要增強(qiáng)依法執(zhí)教的意識(shí)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，要以尊重、理解學(xué)生為出發(fā)點(diǎn)文明執(zhí)教，依法管理，克服封建式和自由式的管理，以規(guī)范有序的管理促教育教學(xué)質(zhì)量的提高。2、、學(xué)校結(jié)合“文明班級(jí)、先進(jìn)班”評(píng)比活動(dòng)，抓好學(xué)生習(xí)慣的培養(yǎng)，進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)生道德行為的訓(xùn)練，引導(dǎo)學(xué)生“做文明人、做文明事”。3、堅(jiān)持抓好校園文化建設(shè)，營造良好的育人氛圍。為了優(yōu)化文明的育人環(huán)境，形成有文化底蘊(yùn)的濃厚的校園文化氛圍，學(xué)校真正做到了讓“環(huán)境說話”，讓學(xué)校一切不會(huì)動(dòng)的設(shè)施說話，讓學(xué)校的每一面墻壁、都能發(fā)揮“桃李不言、下自成溪”的教育作用。4、全員參與到創(chuàng)建文明校園活動(dòng)中。學(xué)校各類活動(dòng)豐富多彩，各種興趣小組書法、美術(shù)、經(jīng)典誦讀、體育、作文、口語、----（近十種）為學(xué)生發(fā)展特長優(yōu)化個(gè)性創(chuàng)造了條件，學(xué)校今年舉行各種形式的文體活動(dòng)如會(huì)操比賽、演講比賽、學(xué)雷鋒紅歌合唱比賽、田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)并組織學(xué)生參加，為學(xué)生全面發(fā)展提供了舞臺(tái)。利用升旗儀式（上半年學(xué)雷鋒左右到的的人，下半年養(yǎng)成教育為主體的演講、歷史上的今天，一周新聞大事，優(yōu)秀值班班長總結(jié)，優(yōu)秀老師發(fā)言）、校會(huì)、主題班會(huì)等（為更好的規(guī)范學(xué)生行為以（《中小學(xué)生日常行為規(guī)范》《中學(xué)生守則》）同時(shí)每月開好主題班會(huì)、辦好板報(bào)、手抄報(bào)，按照本學(xué)期主題養(yǎng)成教育習(xí)慣，每班制定計(jì)劃，根據(jù)年齡班級(jí)特點(diǎn)選好主題，每月第一周完成板報(bào)工作，第二周第三周開好主題班會(huì)，第四周辦好手抄報(bào)。）時(shí)機(jī)深化愛國主義教育，激發(fā)師生愛國熱情。5、我校硬件設(shè)施齊全，獲得老師5人次獲國家級(jí)榮譽(yù)，師生15人次的省榮譽(yù)、市級(jí)比賽獎(jiǎng)項(xiàng)超過30人次，我校連續(xù)評(píng)為先進(jìn)單位，文明單位，優(yōu)秀組織學(xué)校、中考優(yōu)勝學(xué)校。由于我們思想上高度重視，行動(dòng)上措施扎實(shí)，過程上精益求精，我校的文明工作在各個(gè)方位、各個(gè)環(huán)節(jié)上都得到了有力強(qiáng)化。近幾年來，學(xué)校沒有發(fā)生任何一次師生違法犯罪現(xiàn)象，營造了一個(gè)團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、和諧的校園局面。促進(jìn)了學(xué)校整體工作和學(xué)生素質(zhì)的全面發(fā)展。也受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)的好評(píng)。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)管理，為創(chuàng)建文明校園作出貢獻(xiàn)。擴(kuò)展閱讀201*市級(jí)文明校園創(chuàng)建工作匯報(bào)(定稿)西安市第五十六中學(xué)創(chuàng)建市級(jí)“文明校園”工作匯報(bào)二0一三年十二月西安市第五十六中學(xué)創(chuàng)建市級(jí)“文明校園”工作匯報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家大家好。首先我代表全體師生向各位領(lǐng)導(dǎo)和專家蒞臨我校檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和忠誠的感謝。下面我代表學(xué)校匯報(bào)市級(jí)“文明校園”創(chuàng)建工作。一、熟悉學(xué)校概況，挖掘育人資源。我校是一所農(nóng)村初級(jí)中學(xué)，位于灞橋區(qū)席王街道楊疙瘩村，地處漢文帝霸陵腳下，背靠青鳳山之右翼，依偎莽莽白鹿原之懷抱，前臨西流之灞水，后有潺潺之山泉，旁邊與老洞古廟和大阿彌陀寺為鄰，地域文化底蘊(yùn)深厚。我校是對(duì)越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)“一等功臣”王安軍烈士的母校，“西安最美女孩”熊寧長眠于霸陵墓園，學(xué)校所在地也是著名作家陳忠實(shí)，著名書畫家李梅、趙明社的家鄉(xiāng)，古代神醫(yī)韓康（賣藥不言二價(jià)）、梁鴻、孟光等名士文人在此隱居，這些珍貴的教育資源也為我校文明單位創(chuàng)建提供了孕育發(fā)展的土壤和源泉。近年來，隨著灞橋區(qū)教育的蓬勃發(fā)展，我校辦學(xué)條件得到改善。學(xué)校現(xiàn)有6個(gè)教學(xué)班，217名學(xué)生，38名教職工。學(xué)校占地21畝，有教學(xué)樓2棟，實(shí)驗(yàn)樓、宿辦樓、綜合樓各1棟，部室齊全，教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施能滿足教育教學(xué)工作。尤其是201*年以來，學(xué)校以校園文化建設(shè)為核心，以文明單位測(cè)評(píng)體系為抓手，以夯實(shí)精神文明建設(shè)的各項(xiàng)工作為目標(biāo)，積極做好文明校園的鞏固提升工作。201*年底順利通過了區(qū)級(jí)“文明校園”的復(fù)查驗(yàn)收，被區(qū)衛(wèi)生局評(píng)為“區(qū)衛(wèi)生工作先進(jìn)集體”。201*年上半年被區(qū)教育局評(píng)為“學(xué)年度教育教學(xué)目標(biāo)評(píng)估達(dá)標(biāo)單位”；獲得綜合考評(píng)“進(jìn)位獎(jiǎng)”稱號(hào)和獎(jiǎng)金；今年10月被灞橋區(qū)綜治委評(píng)為“灞橋區(qū)平安校園”；11月被區(qū)物價(jià)局、區(qū)教育局評(píng)為“規(guī)范收費(fèi)示范學(xué)?！?；本月初教育局把我校作為“市級(jí)文明校園備選單位”直接向西安市教育局推薦。當(dāng)前，全校上下正滿懷豪情的積極爭創(chuàng)“市級(jí)文明校園”。二、明確創(chuàng)建意義，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。近年來隨著城市的擴(kuò)張，我校所在地也由過去的農(nóng)村演變?yōu)槌青l(xiāng)結(jié)合部，優(yōu)秀生源大多向城里流動(dòng)。在讀學(xué)生多為留守兒童、外來務(wù)工人員子女，很多學(xué)生的父母常年在外打工，離異再婚家庭和單親家庭占有相當(dāng)大的比重，甚至有部分學(xué)生失去家長的監(jiān)護(hù)獨(dú)自生活。家庭教育和關(guān)愛的缺失，導(dǎo)致學(xué)生的思想意識(shí)、行為習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣較差，厭學(xué)情緒嚴(yán)重，學(xué)校教育就顯得異常重要而緊迫。如何提升學(xué)校的文明程度，創(chuàng)設(shè)良好的育人環(huán)境和氛圍，促進(jìn)教師成長、學(xué)生成才就成為新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子思考的重中之重。要想改變這種現(xiàn)狀，必須創(chuàng)新教學(xué)管理理念和方式，必須以更高的工作標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范學(xué)校工作的方方面面，必須以更多的愛心、耐心和恒心，以潛移默化的方式，呵護(hù)、滋潤和啟迪學(xué)生心靈，讓學(xué)生在學(xué)校感受到家庭般的溫暖和父母般的關(guān)愛，感受到學(xué)習(xí)和成長的快樂，讓教師在學(xué)校感受到工作的樂趣和教育的成就感、幸福感，進(jìn)而促進(jìn)教育的良性發(fā)展?；谶@種現(xiàn)狀和認(rèn)識(shí)，校領(lǐng)導(dǎo)班子決定走一條“以校園文化建設(shè)為核心，以市級(jí)文明單位創(chuàng)建為抓手的素質(zhì)教育發(fā)展之路，打造富有五十六中地域特色的德育興校之路”。為此，學(xué)校在年初成立了創(chuàng)建“市級(jí)文明校園”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，校長何志靜親自掛帥，黨支部副書記、副校長董江濤具體負(fù)責(zé)，校工會(huì)、校團(tuán)委、政教處、總務(wù)處、教導(dǎo)處分工落實(shí)，積極配合，共同做好創(chuàng)建工作。我們制定了創(chuàng)建工作三年規(guī)劃，制定了創(chuàng)建工作實(shí)施方案，制定了創(chuàng)建工作小組的職責(zé)和目標(biāo)，明確任務(wù)，確保創(chuàng)建工作落到實(shí)處。三、理清發(fā)展思路，形成創(chuàng)建格局。在反復(fù)調(diào)研的基礎(chǔ)上，我們廣泛征求教育局、周邊村委會(huì)、社會(huì)名流、學(xué)生家長、全體師生意見和建議，探索出一條以“德育為先、德育為重、素質(zhì)教育為目標(biāo)”，圍繞六個(gè)校園建設(shè)，即文明校園、和諧校園、平安校園、美麗校園、書香校園、智慧校園，制定了《學(xué)校發(fā)展三年規(guī)劃》、《德育工作三年規(guī)劃》、《學(xué)生成長三年規(guī)劃》，健全和完善各項(xiàng)管理制度，扎實(shí)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“五亮五比五評(píng)五創(chuàng)”活動(dòng)，創(chuàng)設(shè)了“三個(gè)德育平臺(tái)”（年級(jí)德育、學(xué)科德育、一日德育）和“兩個(gè)德育考核”（德育量化考核、德育實(shí)踐考核），樹立精神文明典型，激勵(lì)教職工的進(jìn)取意識(shí)。我們要求每個(gè)職工了解創(chuàng)建文明學(xué)校的規(guī)劃和目標(biāo)，了解本部門、本崗位的具體任務(wù)和措施，把自己的本職工作納入到創(chuàng)建文明單位活動(dòng)中去。學(xué)校把創(chuàng)建工作自始至終抓到底，通過開展創(chuàng)建文明班級(jí)、文明宿舍、文明舍員，先進(jìn)年級(jí)、先進(jìn)組處、先進(jìn)個(gè)人等落實(shí)創(chuàng)建活動(dòng)，形成了“學(xué)校---部處---年級(jí)---班級(jí)”四級(jí)管理的創(chuàng)建新格局。四、對(duì)照體系辦法，扎實(shí)做好工作。“文明單位管理辦法”和“文明單位測(cè)評(píng)體系”，既是我們工作的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，也是我們開展工作的指南。一年來，我們突出創(chuàng)建思想道德內(nèi)涵、提升創(chuàng)建工作質(zhì)量，確保社會(huì)主義核心價(jià)值體系的根本任務(wù)落實(shí)到教育教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié)中。1、加快“五個(gè)一”建設(shè)，落實(shí)社會(huì)主義核心價(jià)值體系。（1）一堂學(xué)校利用綜合樓一層大會(huì)議室的便利條件設(shè)立道德講堂。制作了“巨幅道德講堂大背景”，制作了“德”字牌，制作“道德講堂”提示牌，放置于道德講堂的醒目位置，營造道德講堂的濃郁氛圍。我們積極探索教職工樂于參與、便于參與的形式，定期開展道德講堂活動(dòng)，進(jìn)行思想道德培訓(xùn)和講道德故事、誦道德名言活動(dòng)，引導(dǎo)教職工自我教育，努力提高教職工的道德水平。我們還將道德講堂形式向下延伸，向班級(jí)滲透，開展班級(jí)道德經(jīng)典誦讀活動(dòng)。（2）一隊(duì)由校團(tuán)委牽頭組建學(xué)生學(xué)雷鋒志愿服務(wù)隊(duì)伍，校黨支部牽頭組建黨員學(xué)雷鋒隊(duì)伍。組織黨員、職工和學(xué)生參加學(xué)校義務(wù)勞動(dòng)，幫助王安軍烈士母親做家務(wù)、進(jìn)行捐助慰問，參加街道衛(wèi)生掃除、灞河生態(tài)義務(wù)保護(hù)勞動(dòng)，向患病教師進(jìn)行捐助等活動(dòng)，每年三月組織全校師生開展“學(xué)雷鋒”活動(dòng)，看雷鋒影片、講雷鋒故事、開主題班會(huì)、辦主題板報(bào)等。（3）一牌在醒目位置設(shè)立“遵德守禮”提示牌，增設(shè)告示牌、宣傳欄，懸掛橫幅等，營造濃郁的道德文化氛圍，引導(dǎo)師生，影響家長和學(xué)生從小事做起，崇尚道德，踐行文明。全校目前有“溫馨提示，請(qǐng)講普通話”提示牌12塊；有“溫馨提示，請(qǐng)勿大聲喧嘩”提示牌13塊，有“請(qǐng)勿吸煙”提示牌18塊，有“綠色是生命，綠色是希望”“我也是生命，請(qǐng)勿踩踏我”等綠化提示牌16塊；有“在家做一個(gè)好兒女，在校做一個(gè)好學(xué)生，在社會(huì)做一個(gè)好公民”，“遵章守紀(jì)、文明有禮”等類似語句提示牌55塊，學(xué)校每個(gè)季度會(huì)定期更換文明禮儀宣傳欄，每個(gè)月安排一次文明禮儀安全方面的黑板報(bào)；每周進(jìn)行國旗下演講；校園廣播站每天都會(huì)播報(bào)各種好人好事。（4）一桌大力開展“文明餐桌”行動(dòng)，有安排，有方案，有落實(shí)，有考核。在職工餐廳設(shè)置“文明就餐”標(biāo)語四塊；“節(jié)約糧食”宣傳畫兩幅；“不剩飯不剩菜，排隊(duì)就餐”提示標(biāo)語五塊；“健全食品安全管理體系”等外墻宣傳語四塊，制作紅色立體大字標(biāo)語兩條上墻，營造文明就餐宣傳氛圍，弘揚(yáng)“不剩飯不剩菜”儉以養(yǎng)德的道德風(fēng)尚。（