培訓管理者的“活法”

培訓管理者的“活法”--明陽天下拓展培訓什么叫活下去?每當經(jīng)營處于壓力、要勒緊褲腰帶過日子的時候，老板第一個要削減的費用是什么?那么2015年中國企業(yè)的培訓預算情況是怎樣的呢?我們看到了“三加兩減”，增加預算的有：年培訓預算≤50萬的企業(yè)增加1%，年培訓預算51-100萬增加了6%，年培訓預算301-500萬增加了1%;減少預算的有：年培訓預算101-300萬減少了2%，年培訓預算500萬以上減少了4%。進一步分析我得出結論是：中小型企業(yè)和大型企業(yè)在增加培訓投入，中大型和特大型企業(yè)在降低培訓投入。通過上述數(shù)字，我預估了一下企業(yè)收入，培訓預算在50萬以下其企業(yè)年收入在1億-2.5億以下，培訓預算在51-100萬其企業(yè)年收入在1億-5億之間，培訓預算在101-300萬其企業(yè)年收入在5億-15億之間，培訓預算在301-500萬其企業(yè)年收入在15億-25億之間，培訓預算在500萬其企業(yè)年收入在25億以上。作為一名培訓管理者，只要企業(yè)培訓預算能做到不被削減，就證明了你所在的企業(yè)的生存現(xiàn)狀和預期都還樂觀。企業(yè)活得下來，培訓和培訓管理者才能活得下去!這里面揭示了一個不言而喻的真理：培訓想要錢，先看看公司掙不掙錢!因此，一個培訓管理者，是否關心業(yè)務、是否知道戰(zhàn)略，其實直接影響到你所從事的培訓這檔子事是“活著”還是“死去”!我覺得，這份報告中還缺乏一個調查項，那就是培訓管理者對企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務解讀的能力到底達到什么程度?作為一個培訓管理者能讀懂戰(zhàn)略，是其活下去的一項關鍵能力。什么叫活得好?對于培訓管理者而言，要想在企業(yè)或者組織中活得好，必須做到“有名分，有供給，有隊伍”。一、什么是有名分?那就是企業(yè)會不會為培訓這檔子事特設一個部門、職位，以及賦予多大的權力，能調動多少資源。直白的說法就是培訓是不是一個獨立的職能部門，管培訓的在公司有沒有話語權。從調查報告上來看，27%的企業(yè)設有專職的培訓部門，43%的企業(yè)設有專業(yè)的培訓管理者，22%的公司設有成立了培訓中心或者學習發(fā)展部門，三者合計證明92%企業(yè)設立了獨立的培訓職能或者崗位，這是一種令人興奮的進步，培訓正在企業(yè)爭取到自己的獨立身份，俗話說叫“有名分，名正言順了!”而另一方面，培訓雖有名分，但地位依然不高，大部分培訓管理職能還是從屬于人力資源管理系統(tǒng)。從調查報告上看，61%的培訓管理者直接匯報給人事或者人力資源總監(jiān)，22%的培訓管理者直接匯報給CEO或者總裁，17%培訓管理者直接匯報給其他人。根據(jù)我在企業(yè)