培訓管理辦法

湖北雨晴防水工程有限公司培訓管理辦法第一部分培訓計劃說明公司現(xiàn)狀分析公司正處于快速發(fā)展時期，根據(jù)發(fā)展和工作需要，現(xiàn)擬定公司培訓管理辦法。1.1公司擁有一支年輕化的團隊，員工流動性大，公司凝聚力、吸引力稍顯薄弱。1.2公司領導高度重視各項基礎管理工作的推進，具體落實不夠全面、深入、細致，很多的工作較形式化。1.3公司十分關注員工的成長與發(fā)展，但鑒于人才市場日益嚴峻，公司現(xiàn)有的管理模式需作調整。1.4防水市場前景無限，但競爭越來越激烈，客戶要求越來越嚴格。要求各部門提高服務意識，提升服務水平，改善服務質量，打造高素質的服務團隊。體現(xiàn)主動性和工作的深度，開展系統(tǒng)全面的事前、事中、事后服務。要建立相應的工作程序，體現(xiàn)規(guī)范化、專業(yè)化水平。1.5公司目前各項工作有待進一步細化與深化，很多工作程序需要優(yōu)化與改進，員工制度化、程序化、標準化意識淡薄，團隊精神與協(xié)同觀念不強，系統(tǒng)化管理有待提高。1.6目前公司培訓工作雖然已經(jīng)開展，但未建立完善的相關培訓體系，且培訓制度較為松散。1.7公司未外派人員參加外部培訓機構的培訓課程，將更多更好的培訓理念深入到公司管理中來，在公司進行再轉化與再傳播，以至培訓效果無法深化與量化。1.8公司領導倡導員工通過不斷學習與培訓來提高個人綜合素質與能力，力求在公司內部打造學習型企業(yè)，形成學習型團隊。效果不夠明顯，暫時沒有切實的行動計劃。員工的全面培訓工作并沒有切實展開。第二部分培訓工作重點針對以上問題，結合公司戰(zhàn)略目標，培訓工作重點在以下幾個方面：2.1公司培訓工作要力爭全面覆蓋，重點突出，要在實際的培訓工作中不斷豐富培訓內容，拓展培訓形式，優(yōu)化培訓流程，明確培訓目的，提高培訓效果。2.2新員工的加入，要做好入司前，上崗中，工作后各項培訓與培養(yǎng)工作計劃，幫助他們度過適應期。2.3要提高員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動積極的工作態(tài)度與團隊合作與溝通的能力，增強敬業(yè)精神與服務觀念，加強其專業(yè)水準。2.4要針對公司管理人員的管理水平、領導能力開展中高層管理人員管理技能提升培訓，計劃以外訓帶動內訓，堅持培訓內容以通用管理理論為主，堅持培訓目的以提高管理技能為主，堅持培訓方式以加強互動交流為主，以不斷提升中檔。6.3參加培訓者，受訓員工學習結束后，應將受訓所學的內容，對公司內部其他相關員工進行轉培訓，以擴大培訓效果。6.4人力資源部對當年的培訓工作進行總體評價，并寫出評估報告。在進行年度評估時，應將年內每一次評估的結果作為依據(jù)。7、培訓檔案管理7.1個人培訓檔案管理7.1.1公司建立員工培訓檔案，凡是公司員工所受的各種培訓，應將培訓相關資料都要進行匯總歸檔。7.1.2公司會將公司員工所受培訓情況要進行登記。主要記載每位員工進公司以后所受各種培訓，包括業(yè)余的、專業(yè)的、脫產(chǎn)的等各種培訓。它的內容是構成人力資源檔案的主要組成部分，也是員工以后變動和升遷加薪的主要參考依據(jù)。7.2.課程檔案管理每次培訓結束后，公司建立培訓檔案，內容包括培訓的時間、地點、內容、培訓對象、培訓講師等。公司展開的各類培訓課程，參加者簽到記錄、課程考核試卷等由人力資源部進行分類登記、保管。每次培訓的歸檔資料應包括以下內容：7.2.1培訓通知7.2.2培訓教材或講義7.2.3考核試卷7.2.4受訓人員名單及簽到情況表7.2.5培訓效果評估7.2.6受訓學員書面考核成績或心得總結第四部分培訓計劃此培訓計劃是根據(jù)公司工作計劃與發(fā)展目標，以及人力資源部對公司各部門、各崗位員工培訓需求進行分析、預測，然后制定的培訓計劃方案。具體包括《新員工入司培訓計劃》、《職能人員職業(yè)素質與能力提升培訓計劃》、《中高層管理人員培訓計劃》等3項培訓，在實際實施過程中會有所調整。中高層管理人員培訓計劃《狼性管理》《管理溝通》《領導藝術》《團隊建設與高效執(zhí)行》《心態(tài)決定一切》《沒有任何借口》員工入司、職業(yè)素質與能力提高培訓計劃《企業(yè)簡介及企業(yè)文化》《公司規(guī)章制度與日常行為規(guī)范》《公司產(chǎn)