項目管理目標責任書

項目管理目標責任書為促進工程項目管理科學化、規(guī)范化、法制化，適應市場運行機制的需要，加快與國際慣例接軌步伐。進一步加強和規(guī)范工程項目的管理，全面實現(xiàn)對業(yè)主承諾的工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等目標。公司組建（以下簡稱項目部），代表公司履行工程承包合同所規(guī)定的各項權利和職責。經(jīng)公司與項目部協(xié)商一致，簽訂本《項目管理目標責任書》，雙方共同遵守執(zhí)行。1工程名稱：2工程地點：3工程范圍：公司與建設單位簽訂的工程承包合同及補充合同確定的工程內(nèi)容及范圍。4項目管理目標4.1總包收益目標:確保上繳公司的總包收益為中標價的，計萬元；確保各參建子（分）公司相應的利益。4.2資金上繳目標：根據(jù)每季度驗工計價的數(shù)額，按比例以現(xiàn)款方式上繳公司總包收益，最終上繳總包收益總額不得少于規(guī)定的總數(shù)，且年度上繳額度(含項目總包收益、代扣集中款等)不得少于公司下達的項目經(jīng)理部上繳現(xiàn)款計劃。4.3回款率目標：年度回款率A≥95%(A=實收帳款/應收帳款)，實收帳款為實際回款總額，應收帳款為按驗工計價的回款總額。4.4經(jīng)費目標：不突破公司下達的經(jīng)費計劃。4.5工期、進度目標：開工日期:年月日竣工日期:年月日除滿足工程承包合同總工期要求外，施工進度還應滿足建設單位要求和施工組織設計的節(jié)點工期。4.6質(zhì)量目標：（1）單位工程驗收合格率達到100%,實現(xiàn)工程無隱患交付；（2）無質(zhì)量等級事故；4.7創(chuàng)優(yōu)目標：?。ú浚┘墐?yōu)質(zhì)工程，配合全線創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程。4.8安全、環(huán)境保護、職業(yè)健康目標（1）杜絕各類重、特大事故的發(fā)生，無營業(yè)線行車險性事故的發(fā)生，無火災事故。（2）重傷率控制在0.3‰以下,無責任死亡事故的發(fā)生。（3）實現(xiàn)投標書、工程承包合同承諾及公司的環(huán)境保護、職業(yè)健康、文明工地目標。4.9社會信譽目標:無客戶、合作伙伴的有效投訴，無新聞媒體的曝光。在每次質(zhì)量信譽評價中，得分不低于鐵路局（公司）的平均分，且排名應滿足年度項目管理目標的具體要求。4.10調(diào)差索賠目標：確保變更設計、工程量增加、政策性調(diào)整、自然災害損失及其他原因引起的費用增加等調(diào)差索賠目標的實現(xiàn)。4.11團隊管理目標：無內(nèi)部投訴、內(nèi)部團結和諧、內(nèi)部溝通流暢、外部交流充分、精神文明、有良好的職業(yè)道德。5公司與項目部的職責和權利詳見《項目管理制度》6項目評價、獎懲：6.1項目班子成員按公司有關規(guī)定繳納風險抵押金。6.2對項目部進行評價、獎懲，執(zhí)行《項目部績效考核評價管理辦法》、《項目部薪酬分配辦法》的有關規(guī)定。7其他7.1公司有關規(guī)定均是本《項目管理目標責任書》的組成部分，對責任雙方均有約束力。7.2工程項目進行終結考核評價后，本《項目管理目標責任書》終止。7.3本《項目管理目標責任書》一式二份，公司和項目部各一份。公司：（公章）