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深圳勁嘉集團(tuán)股份有限公司SAP項目業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及需求調(diào)研報告(中豐田)版本1.02018年06月05日目錄第1章 組織管理 頁放行管理此流程適用于員工無生產(chǎn)任務(wù)放行申報。員工當(dāng)日無生產(chǎn)任務(wù)由部門主管填寫《放行申請單》經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)管理部調(diào)度、生產(chǎn)部經(jīng)理審批后交至人力資源部人事專員進(jìn)行考勤登記。并計發(fā)其基本工資中65%,同時扣除35%。計件人員只計發(fā)不扣除。按計時計發(fā)工資時,員工不得擅自離開崗位;按誤工計發(fā)工資時,員工必須隨叫隨到。員工超過4H小時以上無生產(chǎn)安排的,應(yīng)作放行處理,放行員工可憑部門經(jīng)理證明離開公司,屬公司無定單情況,按誤工核算處理,但員工當(dāng)日的計件工資與計時工資達(dá)到日標(biāo)準(zhǔn)工資的,不再享受誤工補(bǔ)貼。應(yīng)補(bǔ)誤工工資=應(yīng)補(bǔ)誤工時數(shù)*標(biāo)準(zhǔn)小時工資*80%=(標(biāo)準(zhǔn)日工資-當(dāng)日計件工資-當(dāng)日計時工資-當(dāng)日加班工資)*80%,應(yīng)補(bǔ)誤工時數(shù)=(標(biāo)準(zhǔn)日工資-當(dāng)日計件工資-當(dāng)日計時工資-當(dāng)日加班工資)/標(biāo)準(zhǔn)小時工資。4H以上無生產(chǎn)任務(wù)而不安排放行的屬違規(guī)操作,公司稽核部門有權(quán)進(jìn)行調(diào)查處罰。但計件員工當(dāng)日的計件工資與計時工資達(dá)到日標(biāo)準(zhǔn)工資的,不再享受誤工補(bǔ)貼。應(yīng)補(bǔ)誤工工資=應(yīng)補(bǔ)誤工時數(shù)*標(biāo)準(zhǔn)小時工資*80%應(yīng)補(bǔ)誤工時數(shù)=(標(biāo)準(zhǔn)日工資-當(dāng)日計件工資-當(dāng)日計時工資)/標(biāo)準(zhǔn)小時工資。流程節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)執(zhí)行者需填寫或編輯的內(nèi)容備注01申請人部門主管填寫《放行申請單》02部門主管確認(rèn)部門主管確認(rèn)03部門負(fù)責(zé)人審核部門負(fù)責(zé)人復(fù)核04生產(chǎn)管理部審核生產(chǎn)調(diào)度員審核05生產(chǎn)管理部復(fù)核生產(chǎn)管理部經(jīng)理復(fù)核06人力資源部人事專員復(fù)核、登記、歸檔因公司原因無生產(chǎn)任務(wù),安排員工休息的,屬機(jī)臺員工的,由員工在當(dāng)日《機(jī)臺日報表》中注明并經(jīng)車間經(jīng)理審核;屬非機(jī)臺員工的,由部門/車間填寫《誤工申請單》經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后報人資行政部。人資行政部按日考勤80%核算誤工員工的當(dāng)日考勤(誤工人員含計時及計件人員)。因工作性質(zhì)原因,員工請假需要同事代理工作的,應(yīng)在OA中公布代理信息,如不影響其工作進(jìn)度的,可不將其工作進(jìn)行委托。在代理期間,代理人可享受委托人的薪資標(biāo)準(zhǔn)或相應(yīng)補(bǔ)貼,由部門以報告形式申請,經(jīng)人資行政部校核、分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報常務(wù)副總審批。代理人同時承擔(dān)委托人相應(yīng)的權(quán)力與責(zé)任,涉及考核獎罰的仍由委托人承擔(dān)。中豐田光電科技(珠海)有限公司放行申請單申請部門:申請日期:年月日序號班別工號姓名放行時間本人確認(rèn)備注起止時數(shù)H123456生產(chǎn)部調(diào)度:部門經(jīng)理:主管:生產(chǎn)部經(jīng)理:在考勤管理中,上下級之間相互打掩護(hù),而考勤管理者往往奉行多一事不如少一事,只愿做簡單的登記、統(tǒng)計等工作,不愿深入了解、真正掌握在崗情況。由于查處問題護(hù)短、解決問題退縮、處理問題手軟,考勤制度難以落實到位。序號信息類別信息字段名稱備注1班次信息工作計劃規(guī)則、時間管理狀態(tài)、開始日期、結(jié)束日期、兼職員工、就業(yè)百分比、日工作小時數(shù)、周工作時數(shù)、月工作時數(shù)、年工作時數(shù)、每周工作天數(shù)2出勤信息出勤類型、出勤時數(shù)、開始日期、結(jié)束日期、出勤天數(shù)、日歷

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