一級建造師《礦業(yè)工程管理與實務(wù)》考前測試C卷附答案

第第#頁參考答案一、單選題(共20題，每題1分。選項中，只有1個符合題意)1、B2、A3、【答案】B4、B5、C6、C7、D8、B9、A10、C11、A12、【答案】A13、【答案】A14、C15、【答案】C16、B17、A18、D19、D20、C二、多選題(共10題，每題2分。選項中，至少2個符合題意)1、BCE2、【答案】A,B,D3、ADE4、A,B,C,E5、【答案】C,D6、ACDE7、【參考答案】A、B、C、D8、ADE9、ABC10、ABD三、案列分析題(共5題，每題24分)1、(1)該質(zhì)量問題可不作處理。原因是混凝土試塊強度不足是試塊制作、養(yǎng)護或檢驗中的質(zhì)量問題。而工程實體混凝土強度經(jīng)測試論證后能夠達(dá)到要求，因此可不作處理。(2)如果該混凝土強度經(jīng)測試論證達(dá)不到要求，需采取處理措施。處理的方法有：結(jié)構(gòu)卸荷、加固補強、限制使用、拆除重建。(3)質(zhì)量事故缺陷處理方案類型有：修補處理、返工處理、限制使用、不作處理。(4)現(xiàn)場常用的質(zhì)量檢查方法有：目測法、實測法和試驗法三種。(5)施工項目的質(zhì)量控制的過程是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程;也是一個由投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程。2、(1)施工單位所安排的進(jìn)度計劃應(yīng)考慮C、F、J都要使用塔吊，其進(jìn)度計劃安排見下圖，該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路為A-B-C-F-H-K-M或A-B-D-F-H-K-M，工期為20個月，塔吊沒有閑置時間。案網(wǎng)圖方*￡0031.1(2)增加工作N后，其進(jìn)度計劃安排見下圖，該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路為A-B-C-F-N-G-I-K-M或A-B-D-F-N-G-I-K-M，工期為22個月，塔吊閑置時間1個月。黑網(wǎng)國黑網(wǎng)國2(1320030-4,二(3)由于施工單位完成該工程的實際工期為22個月，超過了業(yè)主規(guī)定的20個月，但由于工期延長是業(yè)主工程變更造成的，屬于非承包商的責(zé)任，因此施工單位可以向業(yè)主進(jìn)行索賠?？伤髻r的內(nèi)容包括工期2個月，以及增加工作N所需要的費用和塔吊閑置1個月的費用。3、1.選用2臺3m3吊桶不要，因為井筒斷面小，空間不夠：選用單滾筒提升機不妥，應(yīng)選擇雙滾筒提升機以滿足主并臨時改絞要求；選用l臺口2-10型中心回轉(zhuǎn)抓巖機不妥，因為該抓巖機的抓斗與吊桶不殛配。.選用FJD-9型傘鉆不妥，因并筒直徑較小不適用；選用的模板高度4。2m不妥，與爆破進(jìn)尺不匹配；采用吊桶排水、強行通過含水地段的方法不妥，按施工規(guī)范要求，含水層單層涌水量超過lOm3/h時應(yīng)采取注漿堵水的措施，井筒排水方案還未安排可靠的排水系統(tǒng)。.缺少通風(fēng)工序；清底工作時間安排不妥，60分鐘難以完成出矸清底工作。4、1.評標(biāo)專家未到場，調(diào)整的方法有：及時抽取更換一名技術(shù)經(jīng)濟方面的專家；或減少一名建設(shè)單位代表，改為5名評標(biāo)專家。.施工單位A的投標(biāo)文件有效，補充文件無效。理由：開標(biāo)后不得再對投標(biāo)文件進(jìn)行修改。第第8施工單位C的投標(biāo)文件有效。理由：按照招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)規(guī)定，投標(biāo)函上需有投標(biāo)單位及法人代表的印章，無需項目負(fù)責(zé)人的簽章。施工單位D的投標(biāo)文件無效。施工單位D的計劃工期不符合招標(biāo)文件的規(guī)定。.招標(biāo)單位可同意其撤回投標(biāo)文件，沒收投標(biāo)保證金。.(1)建設(shè)單位在接到評標(biāo)報告5天后，確定中標(biāo)候選人不妥。糾正：依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自收到評標(biāo)報告之日起3日內(nèi)確定中標(biāo)候選人。(2)建設(shè)單位向施工單位E發(fā)出中標(biāo)通知書后進(jìn)行公示不妥。糾正：建設(shè)單位應(yīng)在發(fā)出中標(biāo)通知書前應(yīng)進(jìn)行公示。(3)公示期2天不妥。糾正：公示期不得少于3日。5、(1)施工單位與業(yè)主之間的合同約定有部分不合理之處。1)施工現(xiàn)場關(guān)系的協(xié)調(diào)不應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)，而應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)，因為施工單位不是總承包單位，業(yè)主負(fù)責(zé)更有利于開展工作；2)工程變更的約定沒有相關(guān)的依據(jù)。(2)施工單位要求進(jìn)行工程變更的做法，不合理之處在于變更水泥標(biāo)號，不能因為施工單位的施工技術(shù)水平低而修改設(shè)計，施工單位應(yīng)積極提高自身的施工技術(shù)水平，才能更好地確保工程質(zhì)量。(3)工程結(jié)算時，業(yè)主要對施工單位工期拖延1個月進(jìn)行罰款5萬元，是不合理的。因為工期拖延1個月，并不是施工單位的責(zé)任。施工材料原定由施工單位購買，但施工單位無法實施,已在規(guī)定時間內(nèi)通知了業(yè)主，是業(yè)主供應(yīng)材料延誤工期0.5個月；運輸走廊施工進(jìn)度發(fā)生拖延0.5個月，關(guān)鍵