戰(zhàn)略管理上海交通大學(xué)

戰(zhàn)略管理-上海交通大學(xué)2024/3/12戰(zhàn)略管理上海交通大學(xué)本課程的預(yù)期收獲戰(zhàn)略性思維的形成戰(zhàn)略分析邏輯的掌握戰(zhàn)略分析工具的掌握綜合管理能力的提升戰(zhàn)略管理上海交通大學(xué)什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略是一種長(zhǎng)期的計(jì)劃，以及保證這種計(jì)劃實(shí)施的整體性活動(dòng)。第1講戰(zhàn)略管理概述戰(zhàn)略管理上海交通大學(xué)戰(zhàn)略管理與績(jī)效：良好的績(jī)效——戰(zhàn)略管理之目的企業(yè)價(jià)值——績(jī)效之本價(jià)值最大化——戰(zhàn)略管理之目標(biāo)價(jià)值=f（收益性、成長(zhǎng)性、風(fēng)險(xiǎn)）第1講戰(zhàn)略管理概述戰(zhàn)略管理上海交通大學(xué)戰(zhàn)略的特性：

☆全局性☆穩(wěn)定性

☆指導(dǎo)性☆前瞻性

☆競(jìng)爭(zhēng)性☆成構(gòu)性第1講戰(zhàn)略管理概述戰(zhàn)略管理上海交通大學(xué)什么是戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略管理是制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)使組織能夠達(dá)到其目標(biāo)的，跨功能決策的藝術(shù)與科學(xué)。第1講戰(zhàn)略管理概述戰(zhàn)略管理上海交通大學(xué)戰(zhàn)略管理精粹：揚(yáng)長(zhǎng)避短、趨利避害，不斷通過(guò)戰(zhàn)略性投資和整體化運(yùn)作提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。第1講戰(zhàn)略管理概述戰(zhàn)略管理上海交通大學(xué)戰(zhàn)略管理的意義：☆避免企業(yè)出現(xiàn)重大方向性錯(cuò)誤☆整合各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)☆保障企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)☆對(duì)環(huán)境變化作出有效的反應(yīng)第1講戰(zhàn)略管理概述戰(zhàn)略管理上海交通大學(xué)第1講戰(zhàn)略管理概述戰(zhàn)略管理學(xué)派（明茨伯格）：1、設(shè)計(jì)學(xué)派：把戰(zhàn)略形成看作是一個(gè)概念作用的過(guò)程。2、計(jì)劃學(xué)派：把戰(zhàn)略形成看作是一個(gè)正式規(guī)劃的過(guò)程。3、定位學(xué)派：把戰(zhàn)略形成看作是一個(gè)分析的過(guò)程戰(zhàn)略管理上海交通大學(xué)第1講戰(zhàn)略管理概述4、企業(yè)家學(xué)派：把戰(zhàn)略形成看作一個(gè)預(yù)測(cè)的過(guò)程。5、認(rèn)識(shí)學(xué)派：把戰(zhàn)略形成看作一個(gè)心理過(guò)程。6、學(xué)習(xí)學(xué)派：把戰(zhàn)略形成看作是一個(gè)應(yīng)急的過(guò)程。7、權(quán)力學(xué)派：把戰(zhàn)略形成看作為一個(gè)協(xié)商的過(guò)程。戰(zhàn)略管理上海交通大學(xué)第1講戰(zhàn)略管理概述8、文化學(xué)派：把戰(zhàn)略形成看作一個(gè)集體思維的過(guò)程。9、環(huán)境學(xué)派：把戰(zhàn)略形成看作一個(gè)反應(yīng)過(guò)程。10、結(jié)構(gòu)學(xué)派：把戰(zhàn)略形成看作是一個(gè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程。（對(duì)其它學(xué)派進(jìn)行綜合）

戰(zhàn)略管理上海交通大學(xué)第1講戰(zhàn)略管理概述由成功到失敗的四條主要原因（結(jié)構(gòu)學(xué)派）：1、焦點(diǎn)軌道造就了謹(jǐn)小慎微、質(zhì)量導(dǎo)向的手工藝人。企業(yè)保守的技術(shù)統(tǒng)治文化用完美的但卻是不相干的東西疏遠(yuǎn)了顧客。2、冒險(xiǎn)軌道改變了成長(zhǎng)導(dǎo)向、企業(yè)家式的的創(chuàng)業(yè)者、把由富有想像力的領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)造性策劃與財(cái)務(wù)參謀人員所經(jīng)營(yíng)的公司轉(zhuǎn)變?yōu)闆_動(dòng)的、貪婪的帝國(guó)主義者，手忙腳亂地?cái)U(kuò)張到他們一點(diǎn)也不懂的行業(yè)，嚴(yán)重濫用組織的資源。戰(zhàn)略管理上海交通大學(xué)第1講戰(zhàn)略管理概述3、虛構(gòu)軌道把卓越的研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)、彈性的智囊經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)及優(yōu)異產(chǎn)品的先鋒性組織，變成烏托邦式的逃避現(xiàn)實(shí)者，由一幫不守秩序的科學(xué)家所經(jīng)營(yíng)，把資源浪費(fèi)在毫無(wú)希望、自以為是的未來(lái)發(fā)明上。4、脫鉤軌道把具有無(wú)可比擬的營(yíng)銷隊(duì)伍、優(yōu)秀的品牌和廣闊市場(chǎng)的商人組織變成了沒(méi)有目標(biāo)的官僚的隨大流者，銷售偶像模糊了設(shè)計(jì)主題，生產(chǎn)一些過(guò)時(shí)的不連貫的“我