供應(yīng)鏈管理中規(guī)模經(jīng)濟(jì)：周期存貨

11三月2024供應(yīng)鏈管理中規(guī)模經(jīng)濟(jì)：周期存貨大綱週期存貨在供應(yīng)鏈中扮演的角色規(guī)模經(jīng)濟(jì)應(yīng)用在固定成本上規(guī)模經(jīng)濟(jì)應(yīng)用在數(shù)量折扣上短期折扣：交易促銷(xiāo)多階層週期存貨管理估計(jì)週期存貨相關(guān)成本之實(shí)務(wù)週期存貨在供應(yīng)鏈中扮演的角色批量大?。涸谝灰阎獣r(shí)間內(nèi)，供應(yīng)鏈中一個(gè)階段製造或購(gòu)買(mǎi)的數(shù)量週期存貨：是在供應(yīng)鏈中的平均存貨，因?yàn)楣?yīng)鏈中一個(gè)階段在製造或購(gòu)買(mǎi)批量的大小大於顧客需求量Q＝一次訂購(gòu)的批量大小D＝每單位時(shí)間的需求存貨概況圖：描繪出經(jīng)過(guò)時(shí)間的存貨水準(zhǔn)（圖10.1）週期存貨＝批量／2＝Q／2平均流動(dòng)時(shí)間＝平均存貨／平均流動(dòng)比率由週期存貨所導(dǎo)致的平均流動(dòng)時(shí)間＝週期存貨／需求＝Q／2D週期存貨在供應(yīng)鏈中扮演的角色（續(xù)）Q=1,000單位D=100單位／天由週期存貨所導(dǎo)致的平均流動(dòng)時(shí)間＝Q／2D＝1,000／200＝5天週期存貨使得每單位在供應(yīng)鏈上多花五天的時(shí)間較低水準(zhǔn)的週期存貨較低週期存貨的優(yōu)點(diǎn)：平均流動(dòng)時(shí)間較低降低公司營(yíng)運(yùn)資金的需求降低存貨持有成本持有週期存貨的主要好處是供應(yīng)鏈中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)受批量大小影響的供應(yīng)鏈成本：物料成本＝C固定的訂購(gòu)成本＝S持有成本＝H＝hC（h＝持有1美元的存貨一年所需的成本）週期存貨的主要角色是容許供應(yīng)鏈中的不同階段，在物料、訂購(gòu)和持有成本的總數(shù)最小化的批量下購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品理論上，週期存貨的決策必須考量涵蓋整個(gè)供應(yīng)鏈的總成本。然而，實(shí)務(wù)上每一個(gè)階段獨(dú)立地進(jìn)行其週期存貨決策－這種作法會(huì)增加週期存貨水準(zhǔn)以及供應(yīng)鏈的總成本週期存貨在供應(yīng)鏈中扮演的角色（續(xù)）規(guī)模經(jīng)濟(jì)應(yīng)用在固定成本上你如何決定是否就近在便利商店購(gòu)物或到距離比較遠(yuǎn)的Sam店（一間大型的消費(fèi)產(chǎn)品會(huì)員制量販店）？一個(gè)單一產(chǎn)品的批量大?。ń?jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量）整合多種產(chǎn)品在一張訂單上多種產(chǎn)品或顧客的批量大小每個(gè)產(chǎn)品之批量其訂購(gòu)和運(yùn)送各自獨(dú)立所有產(chǎn)品之批量共同被訂購(gòu)和運(yùn)送對(duì)於各種產(chǎn)品依照選定的部分其批量共同被訂購(gòu)與運(yùn)送D＝產(chǎn)品的年需求每年訂購(gòu)的次數(shù)＝D／Q年物料成本＝CD年訂購(gòu)成本＝（D／Q）S年持有成本＝（Q／2）H＝（Q／2）hC總年成本，TC＝CD＋（D／Q）S＋（Q／2）hC圖10.2顯示出當(dāng)批量大小改變時(shí)，在不同成本上的變化狀況規(guī)模經(jīng)濟(jì)應(yīng)用在固定成本上（續(xù)）固定成本：最佳批量大小和

最佳訂購(gòu)次數(shù)（EOQ）

D：產(chǎn)品的年需求S：每次訂購(gòu)發(fā)生的固定成本C：每單位成本h：每年持有成本為產(chǎn)品成本的一個(gè)比例H：每年每單位的持有成本Q：批量大小T：訂購(gòu)次數(shù)物料成本是持續(xù)的，因此在這個(gè)例子中不列入考量因素例題10.1：經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量年需求，D＝1,000×12＝12,000單位每批訂購(gòu)成本，S＝$4,000每臺(tái)電腦的單位成本，C＝$500占存貨價(jià)值一定比例之每年持有成本，h＝0.2週期存貨＝Q*／2＝980／2＝490每年訂購(gòu)次數(shù)＝D／Q*＝12,000／980＝12.24次平均流動(dòng)時(shí)間＝Q*／2D＝490／12,000＝0.49月例題10.1：經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量（續(xù)）每年訂購(gòu)和持有成本＝（D／Q*）S＋（Q*／2）hC＝$97,980假設(shè)減少批量大小成Q＝200單位，將會(huì)降低流動(dòng)時(shí)間年存貨相關(guān)成本＝（D／Q）S＋（Q／2）hC＝$250,000若要讓降低批量成為可行，每一批的固定成本必須減少例題10.2：期望的批量大小和

訂購(gòu)成本之間的關(guān)係期望的批量大小，Q*＝200年需求，D＝1,000×12＝12,000單位每臺(tái)電腦的單位成本，C＝$500占存貨價(jià)值一定比例的每年持有成本，h＝0.2使用EOQ公式，期望的訂購(gòu)成本如下：為了降低最佳批量大小成k倍，固定訂購(gòu)成本S必須減少成K2倍整合多種產(chǎn)品在一張訂單上固定成本的一項(xiàng)主要來(lái)源在運(yùn)輸可以整合來(lái)自同一供應(yīng)商之不同產(chǎn)品的運(yùn)送整體固定成本相同由多個(gè)產(chǎn)品所分?jǐn)傆行Ы档兔恳划a(chǎn)品的固定成本降低個(gè)別產(chǎn)品的批量大小可以結(jié)合多家供應(yīng)商做一次運(yùn)送，或一次卡車(chē)分送多個(gè)零售點(diǎn)在一次訂貨上整合多個(gè)產(chǎn)品、零售商或供應(yīng)商，可以降低個(gè)別產(chǎn)品的批量大小，因?yàn)檫@時(shí)的固定成本和運(yùn)輸成本已由多個(gè)產(chǎn)品、零售商或供應(yīng)商所分?jǐn)偫樱赫隙喾N產(chǎn)品在一張訂單上假設(shè)前一例中有4種電腦產(chǎn)品：桌上型、輕型、中型、重型假設(shè)每一種的需求都是每月1,000單位如果每一種產(chǎn)品的訂購(gòu)都是獨(dú)立的：批量大小分別為980單位總週期存貨＝1,960單位整合這4種產(chǎn)品的訂單：合併的最佳批量大?。?960單位每一種產(chǎn)品490單位每一產(chǎn)品的週期存貨降低為：490／2＝245總週期存貨＝1960／2＝980單位平均流動(dòng)時(shí)間、存貨持有成本均會(huì)降低多種產(chǎn)品或顧客的批量大小在實(shí)務(wù)上，多種產(chǎn)品的固定訂購(gòu)成本至少有一部分和種類(lèi)相關(guān)固定成本的其中一部分和運(yùn)輸有關(guān)（和產(chǎn)品種類(lèi)無(wú)關(guān)）固定成本的另一部分是和裝貨與接收有關(guān)（成本隨產(chǎn)品種類(lèi)增加而增加）三種方法：每個(gè)產(chǎn)品之批量其訂購(gòu)和運(yùn)送各自獨(dú)立三種產(chǎn)品之批量共同被訂購(gòu)和運(yùn)送對(duì)於各種產(chǎn)品依照選定的部分其批量共同被訂購(gòu)與運(yùn)送多種產(chǎn)品的批量大小年需求DL=12,000單位；DM=1,200單位；DH=120單位共同訂購(gòu)成本，S＝$4,000特殊產(chǎn)品訂購(gòu)成本SL=$1,000；SM=$1,000；SH=$1,000持有成本，h＝0.2單位成本CL=$500；CM=$500；CH=$500運(yùn)送的選擇無(wú)總體規(guī)劃：每個(gè)產(chǎn)品單獨(dú)訂購(gòu)?fù)暾目傮w規(guī)劃：所有產(chǎn)品的運(yùn)送在同一輛卡車(chē)上專(zhuān)門(mén)製作的總體規(guī)劃：所有產(chǎn)品中所選定的部分產(chǎn)品在同一輛卡車(chē)上運(yùn)送獨(dú)立訂購(gòu)的批量大小和成本總體規(guī)劃：所有產(chǎn)品共同訂購(gòu)S*＝S＋SA＋SB＋SC＝每次訂購(gòu)$7,000BestBuy公司共同訂購(gòu)下的

批量大小和成本年訂購(gòu)成本＝9.75×$7,000＝$68,250年訂購(gòu)和持有成本＝$61,512＋$6,150＋$615＋$68,250＝$136,528總體規(guī)劃的啟示總體規(guī)劃可使公司降低批量大小且不增加成本當(dāng)產(chǎn)品特定的訂購(gòu)成本低廉時(shí)，應(yīng)該應(yīng)用完整的總體規(guī)劃當(dāng)產(chǎn)品特定的訂購(gòu)成本較高時(shí)，專(zhuān)門(mén)製作的總體規(guī)劃較為有效規(guī)模經(jīng)濟(jì)應(yīng)用在數(shù)量折扣上所有單位都有數(shù)量折扣邊際單位數(shù)量折扣為何要數(shù)量折扣？在供應(yīng)鏈中改善協(xié)調(diào)差別定價(jià)以最大化供應(yīng)商利潤(rùn)數(shù)量折扣以批量大小為基礎(chǔ)所有單位邊際單位以總量為基礎(chǔ)買(mǎi)家應(yīng)該如何回應(yīng)？最適當(dāng)?shù)恼劭鄯桨甘鞘颤N？所有單位都有數(shù)量折扣價(jià)格表包含特定的分界點(diǎn)q0,q1,...,qr，其中q0＝0若發(fā)出訂單的大小是大於等於qi

和小於qi＋1，則每一單位的平均成本是Ci

一般而言，當(dāng)訂購(gòu)數(shù)量增加時(shí)，單位成本降低，也就是零售商的目標(biāo)是利潤(rùn)最大化，以及物料、訂購(gòu)和持有成本等最小化下決定批量大小所有單位都有數(shù)量折扣：例題訂購(gòu)數(shù)量 單位價(jià)格0～5,000 $3.005,001～10,000 $2.96超過(guò)10,000 $2.92q0＝0，q1＝5,000，q2＝10,000C0＝$3.00，C1＝$2.96，C2＝$2.92D＝120,000／年，S＝$100／批，h＝0.2所有單位都有數(shù)量折扣（續(xù)）假設(shè)固定訂購(gòu)成本減少到S＝$4在缺乏折扣情況下，最佳批量大小是1,265瓶在所有單位都有數(shù)量折扣的情況下，最佳批量大小仍然是1萬(wàn)瓶所有單位數(shù)量折扣的價(jià)目表有什麼影響？鼓勵(lì)零售商增加他們的批量大小增加供應(yīng)鏈中的平均存貨和流動(dòng)時(shí)間在供應(yīng)鏈中提供所有單位數(shù)量折扣的好處是什麼？為何要數(shù)量折扣？在供應(yīng)鏈中的協(xié)調(diào)消費(fèi)品產(chǎn)品需求曲線兩部分價(jià)目表以總量為基礎(chǔ)的數(shù)量折扣對(duì)於消費(fèi)品的協(xié)調(diào)D=120,000瓶／年SR=$100,hR=0.2,CR=$3SS=$250,hS=0.2,CS=$2最佳批量為Q＝6,324瓶零售商成本＝$3,795；製造商成本＝$6,009供應(yīng)鏈上的總成本為$6,009＋$3,795＝$9,804對(duì)於消費(fèi)品的協(xié)調(diào)（續(xù)）供應(yīng)商如何降低供應(yīng)鏈的總成本？協(xié)調(diào)的批量大?。?,165；零售商成本＝$4,059；製造商成本＝$5,106；供應(yīng)鏈總成本＝$9,165有效的訂價(jià)方案所有單位數(shù)量折扣對(duì)於批量小於9,165瓶，每瓶售價(jià)3美元對(duì)於批量大於或等於9,165瓶，每瓶售價(jià)則為2.9978美元傳遞一些固定成本給零售商（使其將訂單數(shù)量由6,324提高到9,165）公司具有市場(chǎng)力量產(chǎn)品的數(shù)量折扣沒(méi)有存貨相關(guān)成本年需求曲線：360,000－60,000p以下情況中的最佳訂價(jià)和最佳利潤(rùn)為何？?jī)蓚€(gè)階段共同協(xié)調(diào)訂價(jià)訂價(jià)=$4，利潤(rùn)=$240,000，需求=120,000瓶每一個(gè)階段獨(dú)自訂價(jià)訂價(jià)=$5，利潤(rùn)=$180,000，需求=60,000瓶?jī)刹糠謨r(jià)目表和

以總量為基礎(chǔ)的數(shù)量折扣建立兩部分價(jià)目表以達(dá)到協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)一個(gè)以總量為基礎(chǔ)折扣以達(dá)到協(xié)調(diào)存貨成本的衝擊以上述的訂價(jià)方法傳遞一些固定成本折扣方案的啟示以批量大小為基礎(chǔ)的折扣會(huì)增加供應(yīng)鏈中的批量大小和週期存貨以批量大小為基礎(chǔ)的折扣可以達(dá)到消費(fèi)品的協(xié)調(diào)以總量為基礎(chǔ)的折扣將供應(yīng)商的一些固定成本傳遞給零售商，一般而言較為有效短期折扣：交易促銷(xiāo)交易促銷(xiāo)是在一定期間內(nèi)的價(jià)格折扣（也可能會(huì)要求零售商做一些特別的促銷(xiāo)活動(dòng)，如展示、廣告、推廣等）交易促銷(xiāo)的主要目標(biāo)（由製造商的觀點(diǎn)）:誘導(dǎo)零售商進(jìn)行折扣、展示或廣告來(lái)刺激銷(xiāo)售將製造商的庫(kù)存移到零售商或顧客在競(jìng)爭(zhēng)中保有品牌交易促銷(xiāo)不一定可達(dá)到上述目標(biāo)促銷(xiāo)對(duì)零售商行為，以及整個(gè)供應(yīng)鏈績(jī)效的影響為何？面對(duì)交易促銷(xiāo)，零售商通常有以下選擇：反應(yīng)部分或全部折扣給顧客以刺激銷(xiāo)售反應(yīng)少部分折扣給顧客，但是在折扣期間，零售商趁短期較低價(jià)格，進(jìn)行大量採(cǎi)購(gòu)短期折扣Q*：正常訂購(gòu)數(shù)量C：正常單位成本d：短期折扣D：年需求h：每年持有1美元的成本Qd：短期折扣的訂購(gòu)數(shù)量提前購(gòu)買(mǎi)＝Qd-Q*短期折扣：提前購(gòu)買(mǎi)正常訂購(gòu)數(shù)量，Q*＝6,324瓶正常成本，C＝$3／瓶每瓶折扣，d＝$0.15年需求，D＝120,000持有成本，h＝0.2提前購(gòu)買(mǎi)量＝Qd

－Q*反應(yīng)給顧客的促銷(xiāo)折扣零售商的需求曲線：300,000－60,000p製造商正常價(jià)格，CR=$3.00最佳售價(jià)=$4.00顧客需求=60,000促銷(xiāo)折扣=$0.15最佳售價(jià)=$3.925顧客需求=64,500零售商僅將一半的促銷(xiāo)折扣反應(yīng)給顧客，導(dǎo)致需求僅增加7.5%交易促銷(xiāo)當(dāng)製造商提供促銷(xiāo)時(shí)，主要的目標(biāo)是提高市場(chǎng)占有率與銷(xiāo)售量，而不是要零售商明顯提高提