提高質(zhì)量意識(shí)

提高質(zhì)量意識(shí)質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有過(guò)硬的質(zhì)量，企業(yè)就會(huì)掉去市場(chǎng)，就會(huì)掉去生計(jì)的空間。亞泰集團(tuán)高度看重質(zhì)量治理工作，保持“質(zhì)量第一、顧客至上、科學(xué)治理、千錘百煉”的質(zhì)量方針，總裁工作申報(bào)將質(zhì)量治理列為06年經(jīng)營(yíng)治理重點(diǎn)工作，要求各企業(yè)質(zhì)量治理工作要以完美質(zhì)量治理體系為重點(diǎn)，強(qiáng)化履行，嚴(yán)格考察，重視實(shí)效，周全晉升集團(tuán)公司質(zhì)量治理程度。質(zhì)量治理程度的進(jìn)步關(guān)鍵是賡續(xù)進(jìn)步全部職員的質(zhì)量意識(shí)，并強(qiáng)化履行，將質(zhì)量意識(shí)落實(shí)到日常工作中。質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)和進(jìn)步是經(jīng)由過(guò)程質(zhì)量教誨、明白質(zhì)量義務(wù)和建立質(zhì)量鼓舞束縛機(jī)制，逐步形成的。進(jìn)步質(zhì)量意識(shí)是質(zhì)量治理的前提，質(zhì)量治來(lái)由人、機(jī)械、材料、方法與情形構(gòu)成（即4M1E），但在這五個(gè)要素中，人是第一要素，對(duì)證量治理的開(kāi)展起到?jīng)Q定性的感化，只有賡續(xù)進(jìn)步人的本質(zhì)，才能賡續(xù)進(jìn)步過(guò)程質(zhì)量、產(chǎn)品德量。要進(jìn)步職員的質(zhì)量意識(shí)，必須賡續(xù)進(jìn)步職員自身本質(zhì)。質(zhì)量意識(shí)教誨被視為進(jìn)步職員質(zhì)量本質(zhì)的重要手段。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在全部職工中進(jìn)行有針對(duì)性的質(zhì)量意識(shí)教誨。質(zhì)量意識(shí)教誨的內(nèi)容包含:質(zhì)量概念，質(zhì)量司法、律例，質(zhì)量對(duì)組織、職員和社會(huì)的意義和感化，質(zhì)量義務(wù)等。質(zhì)量意識(shí)教誨的重點(diǎn)是要求各級(jí)職員明白得本崗?fù)すぷ髟谫|(zhì)量治理體系中的感化和意義，其工作成果對(duì)過(guò)程、產(chǎn)品德量的阻礙，以及采取何種方法才能為實(shí)現(xiàn)與本崗?fù)ぶ苯亓水?dāng)相干的質(zhì)量目標(biāo)做出盡力。經(jīng)由過(guò)程質(zhì)量意識(shí)教誨達(dá)到以下目標(biāo)：一是進(jìn)步職員的質(zhì)量意識(shí)，建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不雅念；二是進(jìn)步職員辦事意識(shí)，建立為顧客辦事不雅念；三是進(jìn)步職員成長(zhǎng)意識(shí)，建立質(zhì)量立異不雅念；四是進(jìn)步職員的危機(jī)意識(shí)，建立競(jìng)爭(zhēng)不雅念；五是進(jìn)步職員的自立意識(shí)，建立質(zhì)量的治理不雅念。質(zhì)量教誨應(yīng)貫穿企業(yè)質(zhì)量治理的始終，起首是“質(zhì)量第一”的思惟教誨和質(zhì)量法制教誨；其次，是質(zhì)量治理技巧常識(shí)的普及宣傳和教誨；第三，是崗?fù)I(yíng)業(yè)技能教誨與培訓(xùn)。三者都能有效推動(dòng)質(zhì)量治理，是包管和進(jìn)步產(chǎn)品德量的差不多，企業(yè)應(yīng)在質(zhì)量意識(shí)教誨中，培養(yǎng)企業(yè)文化，加強(qiáng)職員的團(tuán)隊(duì)精力，才能真正把質(zhì)量治理落實(shí)到實(shí)處，充分表現(xiàn)質(zhì)量意識(shí)的內(nèi)涵和意義。除進(jìn)行質(zhì)量教誨外，還要經(jīng)由過(guò)程廣泛開(kāi)展爽朗爽朗的質(zhì)量意識(shí)活動(dòng)，才能加快改變職員的陳腐質(zhì)量不雅念，加強(qiáng)職員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和義務(wù)感，在企業(yè)職員中緊緊建立愛(ài)崗敬業(yè)精力，尋求顧客知足度。QC（QualityCircle）小組是企業(yè)職員圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)策、方針目標(biāo)和實(shí)際存在的問(wèn)題，以改進(jìn)質(zhì)量，降低消費(fèi)，應(yīng)用治理的理論和方法開(kāi)展活動(dòng)的小組。實(shí)踐證實(shí)，QC小組活動(dòng)是企業(yè)進(jìn)步產(chǎn)品德量、辦事質(zhì)量，進(jìn)步職員本質(zhì)，發(fā)揮職員聰慧才智，知足職員實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，進(jìn)步企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效門(mén)路。切實(shí)進(jìn)步職員質(zhì)量意識(shí)和公司質(zhì)量治理程度，還應(yīng)從軌制入手，強(qiáng)化差不多治理工作。建立一套具體、務(wù)實(shí)的質(zhì)量治理軌制，建立以總經(jīng)理為質(zhì)量第一義務(wù)人，部分負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員及各專業(yè)主管技巧員為質(zhì)量義務(wù)人的質(zhì)量包管體系，并落實(shí)各級(jí)質(zhì)量治理人員的義務(wù)制，在臨盆經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各級(jí)質(zhì)量治理人員嚴(yán)格實(shí)施各自的職責(zé)，做到質(zhì)量工作人人有義務(wù)、事事有人管、工作有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查、質(zhì)量有跟蹤，形成一個(gè)健全、嚴(yán)密高效的質(zhì)量治理體系。并明白規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量考查方法、質(zhì)量獎(jiǎng)懲方法等，建立完美質(zhì)量鼓舞束縛機(jī)制，包管質(zhì)量治理工作的實(shí)施后果。經(jīng)由過(guò)程一系列的質(zhì)量意識(shí)教誨和質(zhì)量治理活動(dòng)，將質(zhì)量理念和質(zhì)量意識(shí)落實(shí)到每位職員的日常工作中，使職員養(yǎng)成優(yōu)勝的工作適應(yīng)，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行操作，天天對(duì)比質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)自檢自查，進(jìn)行簡(jiǎn)單小結(jié)，針對(duì)存在的問(wèn)題，賣(mài)力分析，查找緣故，制訂方法，連續(xù)改進(jìn)，對(duì)本職工作中的質(zhì)量做到心中稀有，賡續(xù)朝長(zhǎng)進(jìn)步，應(yīng)用新常識(shí)和體會(huì)對(duì)阻礙質(zhì)量的不合理身分進(jìn)行改進(jìn)，賡續(xù)進(jìn)步質(zhì)量，同時(shí)對(duì)阻礙質(zhì)量的不良行動(dòng)進(jìn)行抵制。在公司內(nèi)形成人人看重質(zhì)量，人人治理質(zhì)量的氛圍，讓質(zhì)量理念成為企業(yè)文化理念，使質(zhì)量治理成為職員自發(fā)行動(dòng)，質(zhì)量治理才