科技公司薪酬體系

薪酬體系第一章總則第一條適用范圍本方案適用于上海同功網(wǎng)絡(luò)科技有限公司和上海辰商軟件科技有限公司（以下簡稱公司）在崗入職人員。第二條目的制定本方案的目的在于使員工的薪酬與貢獻(xiàn)掛鉤、薪酬與公司收益掛鉤，使薪酬能夠起到良好的激勵作用。第三條原則遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。第四條依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。第五條總體水平公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。第二章薪酬體系第一條職系公司員工分成4個職系，分別為管理職系（總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等）、支持管理職系(行政、人事、財務(wù)等）、技術(shù)職系（特聘程序、網(wǎng)編美工等）、營銷職系（市場、策劃、客服等）。針對這4職系，薪酬體系采用與月度/季度/年度績效相關(guān)的崗級工資制。第二條特聘特聘人員的薪酬參見工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。請見附表七。第三章薪酬結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)員工工資收入=固定工資+福利+加班工資+360績效工資+年終雙薪(1)固定工資固定工資=基本工資+各項(xiàng)津貼；津貼包括交通、餐補(bǔ)、通訊、工齡、學(xué)歷和生活補(bǔ)助、保密津貼等。(2)福利員工轉(zhuǎn)正后公司會為其購買五險一金。(3)加班工資按照加班工作時長來發(fā)加班工資。加班費(fèi)=加班小時數(shù)×基本工資×（，2,3）/30發(fā)放原則：工作日加班發(fā)放倍基本工資；周末加班發(fā)放2倍基本工資；國家法定節(jié)假日加班發(fā)放3倍基本工資。(4)360績效工資采用360考核機(jī)制。一個季度發(fā)放一次?？冃ЧべY與員工每月的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān)，反映了員工在當(dāng)前的崗位與技能水平上的績效產(chǎn)出?？冃ЧべY辦法如下：月度績效工資=崗位工資×月度考核系數(shù)×部門考核系數(shù)月度個人得分與個人考核系數(shù)對照表如下：評價得分90-10080-9070-7960-69<60考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格考核系數(shù)1．210．80．60月度部門得分與部門考核系數(shù)對照表如下：<60評價得分90-10080-9070-7960-69考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格考核系數(shù)1．110．90．80．5考核流程見附表一。考核詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)請見附表三、四、五、六。如若對考核結(jié)果不滿，可提起申訴。請見附表二。(5)年終雙薪年終雙薪即為第13個月工資。由基本工資和津貼組成，即固定工資部分。隨十二月份工資一起發(fā)放。本年度在9月前入職的可計(jì)發(fā)第13個月工資的50%。本年度在5月前入職的可計(jì)發(fā)第13個月工資的100%。若發(fā)薪前離職或者提出辭職，則不計(jì)發(fā)第13個月工資。第四章崗級工資崗級工資是體現(xiàn)崗位勞動差異的工資，崗位薪級工資實(shí)行“一崗一薪”和“一崗多薪”兼用的原則。我公司設(shè)置崗位薪級工資22級標(biāo)準(zhǔn)，對應(yīng)全公司所有崗位，此概念等同固定收入。具體崗級對應(yīng)情況請見附表七和附表八。第五章工資調(diào)整第一條原則公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個別調(diào)整結(jié)合。第二條周期和幅度公司工資整體調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。第三條調(diào)整方法個別調(diào)整根據(jù)員工個人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動決定。(1)根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果為兩“優(yōu)”者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良”或以上者，工資崗級在本職系本職稱系列內(nèi)晉升一級。當(dāng)年考核結(jié)果為“不合格”下調(diào)一級，對于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不合格”的員工進(jìn)行辭退處理。(2)崗位變動調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動，則員工工資崗級變動為相應(yīng)崗位當(dāng)前職稱系列的工資崗級。第四條調(diào)整注意事項(xiàng)(1)工資崗級調(diào)整過程中，若調(diào)整前工資崗級與調(diào)整后所在崗位、職稱系列對應(yīng)的初始崗級有差距，則該級差保留，在調(diào)整后崗位、崗級系列對應(yīng)工資崗級的基礎(chǔ)上按照該級差相應(yīng)提高或降低工資崗級。(2)工資崗級調(diào)整過程中，若目前崗級已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位最高檔次，則工資崗級不再變動。第六章工資特區(qū)第一條目的設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場接軌，提高企業(yè)對關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場上的競爭力。第二條原則(1)談判原則：特區(qū)工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；(2)保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；(3)限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。第三條選拔要求特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人才。第四條淘汰制度針對工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。有以下情況者自動退出人才特區(qū)：（一）考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；（二）人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺人才。工資特區(qū)人員總數(shù)不超過公司員工總數(shù)的10%。第七章各項(xiàng)薪酬細(xì)則及報銷第一條扣款項(xiàng)目(1)病事假經(jīng)公司批準(zhǔn)請假者，根據(jù)請假天數(shù)在工資中進(jìn)行扣除。每月按照30個標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為基本工資和津貼（即固定收入）。請假扣除工資=請假天數(shù)×固定收入/30(2)曠工曠工按照2倍工資處罰。曠工扣除工資=曠工天數(shù)×2×固定收入/30(3)遲到在規(guī)定上班時間后到崗為遲到。遲到0-10分鐘，每次扣10元。遲到10-30分鐘，每次扣20元。遲到30-60分鐘，每次扣當(dāng)天工資的50%。遲到60分鐘以上，視為曠工半天。第二條獎勵提成獎勵提成點(diǎn)由當(dāng)時公司運(yùn)營狀況和傭金制度來定。第三條獎勵基金公司設(shè)立總經(jīng)理獎勵基金，獎勵公司績效表現(xiàn)優(yōu)異的員工。具體數(shù)額由董事會確定。第四條工齡補(bǔ)貼按照每滿一年增加100元/月的標(biāo)準(zhǔn)。第五條學(xué)歷補(bǔ)貼本科生補(bǔ)貼100元，碩士補(bǔ)貼200元，博士補(bǔ)貼500元。第六條常規(guī)補(bǔ)貼餐補(bǔ)、交通補(bǔ)助、通訊補(bǔ)助和生活補(bǔ)助等為常規(guī)補(bǔ)助。第七條特別津貼高溫補(bǔ)助100元，低溫補(bǔ)助100元，節(jié)日問候及生日200元。第八條全勤獎如若一個自然月內(nèi)無任何早退、遲到、病事假等現(xiàn)象可獲得全勤獎100元。第九條報銷目前可對公司批準(zhǔn)的商務(wù)費(fèi)、交通費(fèi)、差旅費(fèi)、文具辦公費(fèi)等進(jìn)行報銷。需填寫報銷單并提供發(fā)票，并由上級領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。第八章附則第一條本方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第二條對于本方案所未規(guī)定的事項(xiàng)，則按人力資源管理規(guī)定和其他有關(guān)規(guī)定予以實(shí)施。附表一：考核基本流程圖附表二：績效考核申訴表姓名職位部門考核期間有爭議的考核部分：認(rèn)為有爭議的原因：修正建議：管理部意見：負(fù)責(zé)人簽字：

管理部反饋本案提出人申訴評審會意見：負(fù)責(zé)人簽字：

管理部反饋本案提出人附表三：高級職員考核表（考核對象：主管/(副)部長/經(jīng)理(含)以上級管理人員）姓名：

崗位名稱：

總得分:

項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分同事評價自評上級評定領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)1513-14靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)11-12不得部署信賴，工作意愿低沉7-107以下領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部署不服或反抗策劃能力15%策劃有系統(tǒng)，能力求精進(jìn)15尚有策劃能力，工作能力求改善13-14稱職，工作尚有表現(xiàn)11-127-10只能做交辦事項(xiàng)，不知策劃改進(jìn)缺乏策劃能力，須依賴他人7以下工作任務(wù)及效率15%能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意1513-14能勝任工作，效率較高工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)11-12勉強(qiáng)勝任工作，無甚表現(xiàn)7-10工作效率低，時有差錯7以下責(zé)任感15%15有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交代工作具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可交付工作13-14尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)11-127-10責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù)無責(zé)任心，時時需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù)7以下溝通協(xié)調(diào)10%善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作10樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)8-97尚能與人合作，達(dá)成工作要求協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展5-6無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展5以下授權(quán)指導(dǎo)10%善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識，引導(dǎo)部署達(dá)成任務(wù)10靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識達(dá)成任務(wù)8-9尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部署完成任務(wù)7欠缺分配工作權(quán)力，及指導(dǎo)部署之方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難5-6不善分配權(quán)力及指導(dǎo)部署之方法，內(nèi)部時有不服及怨言5以下工作態(tài)度10%品德廉潔，言行誠信，立場堅(jiān)定，足為楷模10品行誠實(shí)，言行規(guī)矩，平易近人8-9言行尚屬正常，無越軌行為7固執(zhí)己見，不易與人相處5-65以下私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時間處理私事，或擅離崗位成本意識10%成本意識強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)10具備成本意識，并能節(jié)約8-9尚有成本意識，尚能節(jié)約7缺乏成本意識，梢有浪費(fèi)5-6附表四：技術(shù)人員考核表（考核對象：技術(shù)服務(wù)部人員）崗位名稱：

姓名：

考核日期：

項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評同事評價上級評定工作任務(wù)30%能時時跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成任務(wù)30能跟蹤，按期完成任務(wù)25-2915-25在監(jiān)督下能完成任務(wù)在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)15以下工作質(zhì)量20%出色、準(zhǔn)確,無任何差錯20完成任務(wù)質(zhì)量尚好,但還可以再加強(qiáng)15-1910-14工作疏忽,偶有小差錯工作質(zhì)量不佳,常有差錯10以下工作技能10%具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé)10有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作8-97專業(yè)技能一般，但對完成任務(wù)尚無障礙技能程度稍感不足，執(zhí)行職務(wù)常需請教他人5-6對工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成5以下工作態(tài)度與責(zé)任感15%15任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)工作努力,主動，能較好完成分內(nèi)工作13-14有責(zé)任心，能自動自發(fā)10-12交付工作需要督促方能完成7-97以下敷衍了事，無責(zé)任心，做事粗心大意協(xié)調(diào)性15%與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力15愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人13-14肯應(yīng)他人要求幫助別人10-127-9僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作精神散漫不肯與別人合作7以下紀(jì)律性10%自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo)8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀(jì)律觀念不強(qiáng),偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度,被指正時態(tài)度傲慢5以下備注：關(guān)于“工作任務(wù)”這個項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核?？己巳撕灻偨?jīng)理確認(rèn)附表五：業(yè)務(wù)人員考核表（考核對象：市場部、業(yè)務(wù)部等人員）崗位名稱：

姓名：

考核日期：

項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評同事評價上級審核工作業(yè)績30%30能時時跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成工作任務(wù)能跟蹤，按期完成工作任務(wù)25-29在監(jiān)督下能完成工作任務(wù)15-25在指導(dǎo)下，亦不能完成工作任務(wù)15以下成本意識10%10成本意識強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)具備成本意識，并能節(jié)約9尚有成本意識，尚能節(jié)約8缺乏成本意識，稍有浪費(fèi)3-7無成本意識，經(jīng)常浪費(fèi)3以下工作態(tài)度30%職業(yè)道德5%5職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行很出色職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行基本不出錯4職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行時有違反現(xiàn)象2-3職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行不認(rèn)真2以下信息管理10%10收集，整理客戶/供方資源及市場信息很出色收集，整理客戶/供方資源及市場信息積極主動8-9收集，整理客戶/供方資源及市場信息基本完成5-75以下收集，整理客戶/供方資源及市場信息做得較少合作精神15%與他人或部門溝通協(xié)調(diào)很有成效15與他人或部門合作有效12-14與他人或部門時有合作7-11與他人或部門很少合作7以下工作能力20%市場了解與開發(fā)10%對市場與競爭格局了解很透徹,把握機(jī)會與開拓市場非常出色10對市場與競爭格局了解較透徹,把握機(jī)會與開拓市場較有成效8-9對市場與競爭格局大致了解,把握機(jī)會與開拓市場略有成效5-7對市場與競爭格局基本不了解,很少具有開拓市場的能力5以下產(chǎn)品認(rèn)識10%對產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握全面而深刻10對產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握很面8-95-7對產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握比較全面對產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握能應(yīng)付5以下紀(jì)律性10%自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo)8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀(jì)律觀念不強(qiáng),偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度,被指正時態(tài)度傲慢5以下備注：關(guān)于“工作任務(wù)”這個項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核?？己巳撕灻偨?jīng)理確認(rèn)附表六：普通職員考核表（考核對象：行政部、客服部、人事部等職員）崗位名稱：

姓名：

考核日期：

項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評同事評價上級審核工作任務(wù)30%能保質(zhì)保量，提前完成任務(wù)30能保質(zhì)保量，按時完成任務(wù)25-29在監(jiān)督下能完成任務(wù)15-25在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)15以下工作能力20%10處理能力10%理解力極強(qiáng)，對事判斷極正確，處事能力極強(qiáng)理解力強(qiáng)，對事判斷正確，處事能力強(qiáng)8月9日理解判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯誤75月6日理解較遲鈍，對復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)5以下工作技能10%在工作作業(yè)改善方面，經(jīng)常有創(chuàng)意性報告并采納108月9日有時在作業(yè)方法上有改進(jìn)，偶爾有改進(jìn)建議，能完成任務(wù)5月7日工作技能無改善，勉強(qiáng)能完成任務(wù)5以下工作協(xié)調(diào)15%與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力1513-14愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人肯應(yīng)他人要求幫助別人10月12日僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作7月9日精神散漫不肯與別人合作7以下責(zé)任感15%任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)1513-14工作努力，能較好完成分內(nèi)工作有責(zé)任心，能自動自發(fā)10月12日交付工作需要督促方能完成7月9日敷衍了事,態(tài)度傲慢，無責(zé)任心，做事粗心大意7以下工作勤惰10%不浪費(fèi)時間不畏勞苦，交付工作搶先完成10守時守規(guī)不偷懶，勤奮工作8月9日偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7借故逃避繁重工作，不守工作崗位5月6日時常遲到早退，工作不力，時常離開工作崗位5以下工作質(zhì)量15%無工作錯誤，并經(jīng)常改善15無工作錯誤亦無改善建議12月14日需在指導(dǎo)下才能做好工作質(zhì)量7月11日在指導(dǎo)下工作，仍有錯誤7以下紀(jì)律性10%自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo)8月9日偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀(jì)律觀念不強(qiáng),偶爾違反公司規(guī)章制度5月6日經(jīng)常違反公司制度,被指正時態(tài)度傲慢5以下備注：關(guān)于“工作任務(wù)”這個項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核。考核人簽名總經(jīng)理確認(rèn)附件七：崗位崗級薪資對照表職位等級職位級別決策管理類支持管理類技術(shù)類營銷類對應(yīng)薪等/月薪（RMB）行政管理人力資源管理財務(wù)管理技術(shù)管理特崗網(wǎng)編美工營銷管理策劃客服A22總經(jīng)理/////////8000B21副總經(jīng)理/////////600020行政總監(jiān)人力資源總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)項(xiàng)目總監(jiān)/產(chǎn)品經(jīng)理技術(shù)總監(jiān)/研發(fā)總監(jiān)/市場總監(jiān)5000C19總監(jiān)4750184500D17特聘程序員/4250164000E15部門經(jīng)理行政經(jīng)理/副經(jīng)