戰(zhàn)略管理第10講戰(zhàn)略的實(shí)施

戰(zhàn)略管理第10講戰(zhàn)略的實(shí)施2024/3/13戰(zhàn)略管理第10講戰(zhàn)略的實(shí)施一、戰(zhàn)略實(shí)施概述二、戰(zhàn)略實(shí)施中的組織設(shè)計(jì)問題三、戰(zhàn)略實(shí)施中的業(yè)務(wù)計(jì)劃——職能戰(zhàn)略（人力資源、生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)、研發(fā)、采購等）戰(zhàn)略管理第10講戰(zhàn)略的實(shí)施深圳科技工業(yè)園總公司戰(zhàn)略實(shí)施方案(節(jié)選)戰(zhàn)略管理第10講戰(zhàn)略的實(shí)施一、戰(zhàn)略實(shí)施概述戰(zhàn)略實(shí)施就是將公司戰(zhàn)略付諸實(shí)施的過程。企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施是戰(zhàn)略管理過程的行動(dòng)階段，因此它比戰(zhàn)略的制訂更加重要。戰(zhàn)略實(shí)施是一個(gè)自上而下的動(dòng)態(tài)管理過程。所謂“自上而下”主要是指，戰(zhàn)略目標(biāo)在公司高層達(dá)成一致后，再向中下層傳達(dá)，并在各項(xiàng)工作中得以分解、落實(shí)。所謂“動(dòng)態(tài)”主要是指戰(zhàn)略實(shí)施的過程中，常常需要在“分析－決策－執(zhí)行－反饋－再分析－再?zèng)Q策－再執(zhí)行”的不斷循環(huán)中達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。

經(jīng)營戰(zhàn)略在尚未實(shí)施之前只是紙面上的或人們頭腦中的東西，而企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施是戰(zhàn)略管理過程的行動(dòng)階段，因此它比戰(zhàn)略的制訂更加重要。戰(zhàn)略管理第10講戰(zhàn)略的實(shí)施戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實(shí)施1、行動(dòng)之前配置資源1、行動(dòng)中配置資源2、注重效能2、注重效率3、思維過程3、行動(dòng)過程4、直覺與分析技能4、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)技能5、對幾個(gè)人進(jìn)行協(xié)調(diào)5、對眾多人進(jìn)行協(xié)調(diào)戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施的區(qū)別戰(zhàn)略管理第10講戰(zhàn)略的實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施的階段企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施包含四個(gè)相互聯(lián)系的階段。（1）戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)階段。（2）戰(zhàn)略計(jì)劃階段。（3）戰(zhàn)略運(yùn)作階段。（4）戰(zhàn)略的控制與評估階段。（見備注）戰(zhàn)略管理第10講戰(zhàn)略的實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施必須重點(diǎn)解決的三個(gè)問題Who:由誰來實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃？——人員What:必做之事是什么？——任務(wù)How:戰(zhàn)略實(shí)施人員如何做應(yīng)該做的事？戰(zhàn)略管理第10講戰(zhàn)略的實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施的基本原則適度合理性的原則統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮的原則權(quán)變原則戰(zhàn)略管理第10講戰(zhàn)略的實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施的模式指揮型變革型合作型文化型增長型戰(zhàn)略管理第10講戰(zhàn)略的實(shí)施三、戰(zhàn)略實(shí)施效果及其影響因素麥肯錫7S模式-美國學(xué)者巴斯克和艾索思在《日本的管理藝術(shù)》一書中提出:戰(zhàn)略（Strategy）結(jié)構(gòu)（Structure）體制（System）風(fēng)格（Style）人員（Staff）技能（Skills）共同價(jià)值觀（SharedValues）戰(zhàn)略管理第10講戰(zhàn)略的實(shí)施

SharedValuessystemstylestaffskillstrategystructure戰(zhàn)略管理第10講戰(zhàn)略的實(shí)施

幾個(gè)關(guān)鍵相關(guān)變量戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略實(shí)施與領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略實(shí)施與組織文化戰(zhàn)略管理第10講戰(zhàn)略的實(shí)施二、戰(zhàn)略實(shí)施中的組織設(shè)計(jì)問題戰(zhàn)略管理第10講戰(zhàn)略的實(shí)施三、戰(zhàn)略實(shí)施中的業(yè)務(wù)計(jì)劃職能戰(zhàn)略：人力資源生產(chǎn)營銷財(cái)務(wù)研發(fā)采購戰(zhàn)略管理第10講戰(zhàn)略的實(shí)施☆戰(zhàn)略（適當(dāng)時(shí)間、地點(diǎn)、人物）中的人力資源配合戰(zhàn)略管理第10講戰(zhàn)略的實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施中的生產(chǎn)問題規(guī)模區(qū)位成本生產(chǎn)方式庫存管理技術(shù)革新員工培訓(xùn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)（功能、外觀）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任確定戰(zhàn)略管理第10講戰(zhàn)略的實(shí)施

運(yùn)營是企業(yè)傳統(tǒng)核心職能之一（之外還有營銷、產(chǎn)品與服務(wù)開發(fā)），包括：（一）運(yùn)營流程及計(jì)劃（二）生產(chǎn)計(jì)劃（三）產(chǎn)能計(jì)劃（四）及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）戰(zhàn)略管理第10講戰(zhàn)略的實(shí)施運(yùn)營流程及計(jì)劃戰(zhàn)略管理第10講戰(zhàn)略的實(shí)施生產(chǎn)或運(yùn)營能力、局限性和政策能夠極大促進(jìn)或阻礙目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，占用了大部分資產(chǎn)，戰(zhàn)略實(shí)施流程中大部分都發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場;生產(chǎn)決策對戰(zhàn)略實(shí)施的成敗具有重大影響，體現(xiàn)在幾個(gè)方面：工廠規(guī)模、地點(diǎn)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、設(shè)備的選擇、庫存規(guī)模、質(zhì)量控制、成本控制、運(yùn)輸與包裝、員工培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新生產(chǎn)計(jì)劃戰(zhàn)略管理第10講戰(zhàn)略的實(shí)施產(chǎn)能(一定時(shí)間內(nèi)最大工作量）計(jì)劃戰(zhàn)略管理第10講戰(zhàn)略的實(shí)施產(chǎn)能計(jì)劃戰(zhàn)略管理第10講戰(zhàn)略的實(shí)施1.JIT理論的關(guān)鍵要素不斷改進(jìn)消除浪費(fèi)（生產(chǎn)過剩、等待、搬運(yùn)、加工、庫存、動(dòng)作、不良品）良好的工作場所整理縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間企業(yè)中所有員工的參與2.JIT的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)及（適）時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）戰(zhàn)略管理第10講戰(zhàn)略的實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施中的市場營銷問題銷售渠道銷售結(jié)構(gòu)價(jià)格政策廣告方式質(zhì)量保證銷售考核戰(zhàn)略管理第10講戰(zhàn)略的實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施中的財(cái)務(wù)問題

☆財(cái)務(wù)預(yù)算☆信用政策☆資金保證☆融資方式戰(zhàn)略管理第10講戰(zhàn)略的實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施中的研發(fā)問題☆戰(zhàn)略周期規(guī)劃☆品種類型的選擇☆開發(fā)模式的形成與健全☆研發(fā)費(fèi)用規(guī)劃戰(zhàn)略管理第10講戰(zhàn)略的實(shí)施戰(zhàn)略管理第10講戰(zhàn)略的實(shí)施（1）波特的基本戰(zhàn)略：產(chǎn)品創(chuàng)新是產(chǎn)品差異化的來源。流程創(chuàng)新使企業(yè)能夠采用差異化戰(zhàn)略或成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。（2）波特的價(jià)值鏈。研發(fā)被納入技術(shù)開發(fā)的支持性活動(dòng)。通過提供低成本的產(chǎn)品或改良的差異化產(chǎn)品可以強(qiáng)化價(jià)值鏈。（3）安索夫矩陣。研發(fā)支持四個(gè)戰(zhàn)略象限?？梢酝ㄟ^產(chǎn)品求精來實(shí)現(xiàn)市場滲透戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略。產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品多元化需要更顯著的產(chǎn)品創(chuàng)新。（二）研發(fā)的戰(zhàn)略作用戰(zhàn)略管理第10講戰(zhàn)略的實(shí)施

美國戰(zhàn)略（策略）管理鼻祖安索夫《企業(yè)戰(zhàn)略論》（1965）

戰(zhàn)略管理第10講戰(zhàn)略的實(shí)施（4）行業(yè)和產(chǎn)品的生命周期。產(chǎn)品研發(fā)會(huì)加速現(xiàn)有產(chǎn)品的衰退，因?yàn)樾枰邪l(fā)來為企業(yè)提供替代產(chǎn)品。戰(zhàn)略管理第10講戰(zhàn)略的實(shí)施研發(fā)任務(wù)：轉(zhuǎn)化復(fù)雜技術(shù)、使流程與當(dāng)?shù)卦牧线m應(yīng)、使流程與當(dāng)?shù)厥袌鲞m應(yīng)、根據(jù)特殊品味改進(jìn)產(chǎn)品（二）研發(fā)戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理第10講戰(zhàn)略的實(shí)施研發(fā)戰(zhàn)略的種類第一種是成為向市場推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)第二種是成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者第三種是通過大量生產(chǎn)與新引入的產(chǎn)品相類似，但價(jià)格相對低廉的產(chǎn)品來成為低成本生產(chǎn)者戰(zhàn)略管理第10講戰(zhàn)略的實(shí)施強(qiáng)化產(chǎn)品或流程改良強(qiáng)化應(yīng)用型研究的基礎(chǔ)成為研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者或跟隨者開發(fā)機(jī)器人技術(shù)或手動(dòng)流程對研發(fā)投入高額、適中或低額資金；在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行研發(fā)或者將研發(fā)外包；利用大學(xué)研究者或私營企業(yè)的研究。（三）研發(fā)政策（手段）戰(zhàn)略管理第10講戰(zhàn)略的實(shí)施（一）貨源策略采購戰(zhàn)略（多個(gè)供應(yīng)商OR少數(shù)供應(yīng)商）戰(zhàn)略管理第10講戰(zhàn)略的實(shí)施（二）采購組合可通過考慮一下四個(gè)領(lǐng)域來取得最佳的采購組合：質(zhì)量數(shù)量（最佳批量—采購費(fèi)用與儲(chǔ)存費(fèi)用相等時(shí)）價(jià)格交貨（合理庫存）在戰(zhàn)略實(shí)施中的策略采購戰(zhàn)略管理第10講戰(zhàn)略的實(shí)施（三）采購經(jīng)理的職責(zé)成本控制（eg.材料采購成本）管理投入(文件柜、車輛）生