油田實習(xí)年度總結(jié)

油田實習(xí)年度總結(jié)201*年7-12月實習(xí)心得（年度總結(jié)）7月，帶著濃郁的離別之傷我走出了培育我四年的XX大學(xué)，告別了我的尊敬老師以及親愛的同學(xué)們。如今，我已不再是XX，不再是XX，也不再是XX，所有的光環(huán)與成績都已成為過去，一切都將從新開始，一切都將從零開始。到如今，已是寒冷的12月，一個人遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，獨自在西北的戈壁灘上，但心確是暖暖的，這幾個月在各位領(lǐng)導(dǎo)們和師傅們的細(xì)心指導(dǎo)和關(guān)懷下，我不斷磨練自己、提升自我、完善自己，逐步完成了由一個大學(xué)生到社會人，到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)在對這半年的實習(xí)過程做如下總結(jié)一、實習(xí)時間、地點及學(xué)習(xí)內(nèi)容201*年7月29日-8月9日軍訓(xùn)；201*年8月10日-8月29日教培入場教育培訓(xùn)；201*年9月3日-9月30日天然氣站站內(nèi)設(shè)備及工藝流程；201*年10月1日-10月9日LN11-H1井區(qū)試采大隊試采單井；201*年10月10日-11月8日LN2井吐哈井下作業(yè)D15765隊修井作業(yè)；201*年11月9日-至今輪三聯(lián)合站站內(nèi)設(shè)備及工藝流程、化驗及站外集輸流程；二、知識的積累、鞏固與拓展理論知識的學(xué)習(xí)不應(yīng)該停留在學(xué)校，學(xué)習(xí)應(yīng)該伴隨著我們整個人生。從入廠教育培訓(xùn)到如今的實習(xí)中期，我學(xué)習(xí)到了XX企業(yè)的發(fā)展歷史、企業(yè)文化與精神，它也為我逐步完成由大學(xué)生到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。同時，我會在實踐中去發(fā)現(xiàn)問題，請教師傅們解答，然后查閱相關(guān)資料文獻(xiàn)補充完善，如套損難題、流量計結(jié)構(gòu)原理、換熱器結(jié)構(gòu)原理、如何利用油嘴節(jié)流控制生產(chǎn)等等。除了單位的培訓(xùn)以外，我也利用工作之余學(xué)習(xí)相關(guān)石油類理論知識，然后在實踐中鞏固、去向領(lǐng)導(dǎo)和師門們請教學(xué)習(xí)，然后得以拓展，如稠油的開采、原油脫水、油田腐蝕問題等等。于此同時，我也會主動去向領(lǐng)導(dǎo)和師傅們請教如何查看相關(guān)工藝流程或站外集輸工程圖紙、或者設(shè)備運行條件及參數(shù)等等。其次，每次的周末站隊學(xué)習(xí)讓我也受益匪淺。三、實操及現(xiàn)場經(jīng)驗的積累學(xué)習(xí)的目的在于運用，能否把所學(xué)知識靈活應(yīng)用到現(xiàn)場實際當(dāng)中去，做到知行統(tǒng)一是檢驗學(xué)習(xí)成效的一種重要標(biāo)準(zhǔn)。正確處理好學(xué)與用的關(guān)系，做到學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用、用以促學(xué)，在學(xué)習(xí)和實踐中促進(jìn)理論水平和實際工作能力的提高。因此，我在整個實習(xí)過程中，特別強調(diào)自己，不僅要多學(xué)習(xí)理論知識，也要加強自身實際動手操作的能力及現(xiàn)場經(jīng)驗的積累，在現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的細(xì)心指導(dǎo)下，多跟著師傅轉(zhuǎn)現(xiàn)場、勤動腦動手、勤思考。因此整個實習(xí)過程，我主動要求去動手進(jìn)行實操或進(jìn)行其他方面的實際工作如，一起跟著師傅檢查安全隱患和維修設(shè)備，一起跟著師傅動手倒流程，去井場巡井開關(guān)井、取樣，更換油嘴、壓力表；自己親自動手拆裝廢舊閥門進(jìn)行研究、跟著師傅倒班單獨頂崗巡檢、動手化驗原油（或稀油、導(dǎo)熱油）含水率、一起參與單井標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等等。很多現(xiàn)場師傅的經(jīng)驗讓我很是受益，如何干活又快又好、如何聽聲音辨別設(shè)備運行情況、管內(nèi)流體狀態(tài)，如何觀看壓力或注入量知悉井下情況等等。古語說的好“光說不練是嘴把式，光練不說是傻把式”，掌握扎實的理論知識是理論知識向?qū)嵺`能力轉(zhuǎn)化的基本前提，深入了解客觀實際是理論知識向?qū)嵺`能力轉(zhuǎn)化的重要保證，積極參與實踐活動是理論知識向?qū)嵺`能力轉(zhuǎn)化的唯一。只有良好地掌握理論知識，結(jié)合實情，破解難題，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)真理，指導(dǎo)實踐，接受檢驗，要讓普遍的真理，結(jié)合鮮活的實踐的檢驗，替代片面的過時的經(jīng)驗。四、思想層次的提升整個實習(xí)過程中，我注重轉(zhuǎn)變自己的思想，常言道，只有從根本上轉(zhuǎn)變思想才能發(fā)生質(zhì)的飛躍，才能完成角色轉(zhuǎn)變，踏實地做好本職工作。從入廠教育培訓(xùn)到二次分配到具體的實習(xí)崗位，領(lǐng)導(dǎo)和師傅們都教我要注意角色的轉(zhuǎn)變、思想的轉(zhuǎn)變，從每一次的培訓(xùn)，從每一次的具體工作，都讓我明白自己不再是孩子，不再是學(xué)生，而是一名社會人，一名企業(yè)職工了，所背負(fù)的責(zé)任已絕然不同。學(xué)校里，我們只需要好好學(xué)習(xí)，好好做好學(xué)生相關(guān)基本工作。但是，到了企業(yè)，就不只是學(xué)習(xí)理論知識和實踐經(jīng)驗，更要懂得如何提高自己思想層次、為人處事方式、如何加強工作責(zé)任心、提高工作熱情及工作效率，為公司創(chuàng)造價值。實習(xí)過程中，我最大的思想收獲是如何加強工作責(zé)任心和保持較高的工作熱情。石油化工是一個集高危、高強度的行業(yè)，任何一次疏忽就可能帶來災(zāi)難性的問題，給人生或企業(yè)造成不可估量的損失。所以，我時刻提醒自己干工作一定要有強烈的責(zé)任感，對自己負(fù)責(zé)，對手里的工作負(fù)責(zé)，對我們的單位負(fù)責(zé)。與此同時，很榮幸地加入塔里木油田公司這個大家庭，作為一名新員工，很高興能為公司注入新鮮血液，奉獻(xiàn)自己的智慧和力量。因此，為了公司的欣欣向榮，綻放活力，我們需要保持高度的工作熱情，多做事，做小事，不斷學(xué)習(xí)、不斷實踐、踏實肯干，為XXX公司的戰(zhàn)略目標(biāo)奉獻(xiàn)自己的青春。五、衷心感謝從剛進(jìn)入公司到如今的實習(xí)中期，我感覺自己收獲了許多，也進(jìn)步了許多，但每一次收獲與進(jìn)步除了自己每一點滴的努力，更離不開的是領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的細(xì)心指導(dǎo)和幫助。正是有了他們一次次的諄諄教誨，一次次手把手指導(dǎo)現(xiàn)場操練、講解，一次次的經(jīng)驗，才有了我知識的拓展、經(jīng)驗的積累、思想層次的提高、懂得如何去更好地為人處事。在此，對他們表示深深地感謝，祝愿他們身體健康，工作順利。六、存在的不足及下期工作盡管在這段時間的實習(xí)工作中收獲挺多，進(jìn)步也不少，但我也清醒地認(rèn)識到自己存在的不足，主要表現(xiàn)在1、工作時間短、工作經(jīng)驗不足，思考、處理現(xiàn)場實際問題尚不全面；2、工作中有時存在急躁或急于求成的心理現(xiàn)象；3、專業(yè)知識與實踐工作結(jié)合不夠協(xié)調(diào)，亟待提高；只有充分認(rèn)識并不斷完善自身所存在的不足，時刻嚴(yán)格要求自己，克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，用更多的磨練和實踐，在點滴中完善提高自己。對于目前存在的不足，我給自己擬定以下近期工作目標(biāo)1、繼續(xù)加強利用空閑時間學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識及軟件，同時加強鍛煉自己的實操能力，注重經(jīng)驗的積累；2、更多的磨練和實踐，努力將在學(xué)校學(xué)到的專業(yè)知識和實踐工作進(jìn)行有效的結(jié)合，建立有效的工作方法，提高自己解決現(xiàn)場問題的能力；3、定期做好實習(xí)總結(jié)工作；4、初步擬定論文題目，確定思路，同時繼續(xù)為明年論文答辯準(zhǔn)備材料；5、提高自己的履崗能力、工作主動性及責(zé)任心，多做事，盡快完成角色的根本性轉(zhuǎn)變，單獨完全地勝任自己崗位的所有工作；6、加強體育鍛煉，提高身體素質(zhì)；XXX二一二年十二月十四日擴展閱讀油田實習(xí)總結(jié)新的起點，新的挑戰(zhàn)201*屆畢業(yè)生實習(xí)總結(jié)資源勘查工程專業(yè)馬春波201*.29個人簡介姓名民族籍貫文化程度所學(xué)專業(yè)馬春波漢吉林省松原市大學(xué)本科資源勘查工程性別出生年月政治面貌畢業(yè)院校特長女19811團(tuán)員大慶石油學(xué)院乒乓球?qū)嵙?xí)簡歷實習(xí)單位聚中510采油隊實習(xí)崗位油井組水井組轉(zhuǎn)油站維修班地質(zhì)組實習(xí)時間201*.15201*.30201*.10.1201*.10.15201*.10.16201*.115201*.116201*.115201*.116201*.31201*.1201*.28201*.1201*.20201*.21201*.15201*.16201*.31實驗大隊試井隊配置站高壓班低壓班地質(zhì)工藝隊動態(tài)組實習(xí)總結(jié)201*年7月，我懷著激動的心情來到了采油一廠，在進(jìn)行了七天的入廠教育培訓(xùn)后，我開始了為期一年的實習(xí)生涯，分別在采油隊、實驗大隊、試井隊、地質(zhì)工藝隊輪崗實習(xí)。回想這一年，自己經(jīng)歷了從被動到主動，從適應(yīng)到喜歡的過程，有辛酸也有快樂。這一年的實習(xí)生活，使我在思想上和工作上都有了很大的提高。在實習(xí)期間，我嚴(yán)格遵守廠、礦及小隊的各種規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識和操作技術(shù)，工作勤奮踏實。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助和指導(dǎo)下，通過這一年多的努力，我對油田的基礎(chǔ)工作有了更感性的認(rèn)識，提高了自己組織協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)合作的能力。現(xiàn)將一年來的實習(xí)情況作以簡單匯報。實習(xí)表現(xiàn)及收獲來到一廠后，我參加了廠前教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了鐵人精神、大慶精神和“三老四嚴(yán)”、“四個一樣”、“四個不一樣”的優(yōu)良作風(fēng)，參觀了“三老四嚴(yán)”、“四個不一樣”的發(fā)源地和鐵人紀(jì)念館等，老一代石油人那忘我的無私奉獻(xiàn)精神給了我不竭的精神動力，為我打好上崗的第一仗創(chuàng)造了良好的條件。采油隊首先我被分配到五礦聚中510采油隊實習(xí)，先后在油井組、水井組、中轉(zhuǎn)站、維修班、地質(zhì)組實習(xí)。好的開端是成功的一半，從踏入采油隊第一步開始，我就全身心的投入到采油基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)當(dāng)中。經(jīng)過自己的虛心請教和師傅們耐心細(xì)致的講解，我熟悉了計量間、中轉(zhuǎn)站、抽油機、電泵井的生產(chǎn)工藝流程；了解了采油井的結(jié)構(gòu)組成和工作原理；掌握了油水井的日常管理工作，如熱洗、換皮帶、加盤根、巡檢、錄取油、套壓、憋壓、測電流、量油、取樣、填寫、審核油水井班報表等。在和地質(zhì)組工作結(jié)合的過程中，我深知井上錄取的數(shù)據(jù)對工程、地質(zhì)動態(tài)分析的重要性，一系列的水井注入方案變化和油井參數(shù)調(diào)整都依賴于這些來自采油隊的基礎(chǔ)資料。因此，我嚴(yán)格要求自己對待工作要一絲不茍，保證第一手資料的準(zhǔn)確性。在油井管理方面，除了每天的巡回檢查，在地面上觀察設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況外，還要按標(biāo)準(zhǔn)要求錄取油壓、套壓、電流、產(chǎn)量。通過對這些從井口、計量間錄取各項資料的分析和整理來判斷油井工作是否正常，如果出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，就要求我們采取合理的措施進(jìn)行處理，來保證生產(chǎn)井在良好的工作參數(shù)下正常高效的運轉(zhuǎn)。例如通過對抽油機驢頭上下死點測得的電流數(shù)據(jù)的分析，掌握抽油桿的上下載荷量，看油井的平衡率是否達(dá)到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的85%以上，如出現(xiàn)不平衡的情況，及時進(jìn)行調(diào)平衡，以保證抽油機在最佳狀況下生產(chǎn)。如果發(fā)現(xiàn)電流在短期內(nèi)，變化較大，就應(yīng)該認(rèn)真分析變化原因，并采取熱洗、蹩泵、結(jié)合量油、示功圖測試等操作，來確定該井是否是異常井。在注水井管理方面，最重要的是壓力、水量的控制。我們的目的就是在正常的壓力下，保證合理的注水，如果在正常壓力下水量發(fā)生變化、或在正常水量下壓力發(fā)生變化超過規(guī)定范圍都屬于不正常。出現(xiàn)不正常情況，我們就要從資料錄取設(shè)備（包括壓力表、水表等）、注水井井況、注水井測試情況和周圍采出井的生產(chǎn)情況等進(jìn)行認(rèn)真分析，并采取相應(yīng)的措施。例如在水井檢查過程中，發(fā)現(xiàn)該井在同一壓力下，注入量與測試水量對比下降15%以上，我們就需要對該井進(jìn)行洗井。如果發(fā)現(xiàn)在同一壓力下，注水量較正常情況下上升30%，在確認(rèn)資料錄取設(shè)備、錄取過程和水井流程沒有錯誤的情況下，要及時上報技術(shù)員，以便在較短的時間內(nèi)對該井采取合理的處理方法。油氣從單井采出以后，經(jīng)中轉(zhuǎn)站中轉(zhuǎn)后外輸。中轉(zhuǎn)站除了負(fù)責(zé)油氣集輸中轉(zhuǎn)外，還擔(dān)負(fù)著油井的摻水、熱洗、加藥、保溫等任務(wù)。作為油氣聚集的場所，做好防火防雷工作是重中之重。在這里，我除了掌握了流程和一些基本的日常管理工作外，還熟練的掌握了干粉滅火機的使用方法a.將干粉滅火機提到著火現(xiàn)場，置于上風(fēng)處；b.打開保險銷，把噴管頭上的堵蓋打開，對準(zhǔn)火源根部；c.拉動拉環(huán)，或壓下銷釘，干粉即噴出滅火；d.手拿膠管，噴頭左右擺動，由外向內(nèi)將火撲滅。地質(zhì)組主要工作是對井上錄取回的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、整理、上報，并輔助技術(shù)員開展小隊的油水井管理等工作。例如在油井報表審核過程中，要分析產(chǎn)液、產(chǎn)油、含水是否超過正常波動范圍；看是否按要求錄取油壓、套壓、電流；對洗井、停電、關(guān)井的井是否按要求扣產(chǎn)，并在備注中顯示出來等等。地質(zhì)組的大量工作都是和數(shù)據(jù)打交道，稍有疏忽就可能出錯。在這里的一個月，我認(rèn)真地去對待每一個數(shù)據(jù)，這大大鍛煉了自己在工作中的耐心和細(xì)心。半年的采油隊實習(xí)生活，使我順利地完成了從學(xué)校的單純學(xué)習(xí)到工作中的學(xué)習(xí)這一角色的轉(zhuǎn)變。如果說采油隊的工作是基礎(chǔ)，那么地質(zhì)隊的工作就是對采油隊各種工作的有機結(jié)合，在地質(zhì)隊的實習(xí)，充分體現(xiàn)了這一點。地質(zhì)工藝隊在地質(zhì)工藝隊期間，我被安排到動態(tài)組實習(xí)。主管領(lǐng)導(dǎo)為了讓我盡快地開展工作進(jìn)入角色，安排了經(jīng)驗豐富的師傅來指導(dǎo)我。剛一開始，師傅建議我先對一些基礎(chǔ)知識進(jìn)行學(xué)習(xí)，如了解油水井資料全準(zhǔn)的管理規(guī)定；掌握工作過程中出現(xiàn)的基本概念，如壓裂、酸化、補孔、調(diào)剖等。經(jīng)過一個多月的學(xué)習(xí)，我已經(jīng)具備了一定的工作基礎(chǔ)，并開始參與師傅分擔(dān)區(qū)塊的日常工作，剛一開始，我有點盲目，每天和數(shù)據(jù)打交道，認(rèn)為地質(zhì)隊的工作只是抄抄選值，統(tǒng)計幾個數(shù)據(jù)而已，沒有什么技術(shù)含量。我把我的想法講給師傅聽，從事多年地質(zhì)分析工作的她從選值本中挑選出一口井的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和前一個月的進(jìn)行對比，分析沉沒度、含水、液量、功圖等的變化情況，從數(shù)據(jù)上看，各參數(shù)都在波動范圍之內(nèi)，然后她又把當(dāng)月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)與前幾個月的進(jìn)行了對比分析，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)狀況逐漸變差的油井因為月度生產(chǎn)數(shù)據(jù)變化量小而將存在的問題忽視了。經(jīng)及時和小隊結(jié)合，分析原因后得知這口井的抽油泵經(jīng)過一段時間生產(chǎn)，泵和凡爾出現(xiàn)機械磨損，再加上出砂、結(jié)蠟等因素的影響，抽油泵出現(xiàn)了微漏失的情況。隨著機械磨損的逐漸加重，泵的漏失量也逐漸加大，油井的產(chǎn)液量也隨之下降，影響了油井的正常生產(chǎn)。在師傅這樣耐心細(xì)致的講解下，在發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的過程中，在我的不斷摸索和努力下，我慢慢的領(lǐng)會到搞地質(zhì)開發(fā)工作，看問題不能只看表面，表面的數(shù)據(jù)不能說明問題，要做到統(tǒng)攬全局，抓住事物的主要矛盾。在動態(tài)組實習(xí)的這段時間里，我能夠及時、準(zhǔn)確地掌握單井的變化情況并能夠找出產(chǎn)量變化的原因，學(xué)會了單井分析；能夠掌握本井組與周圍油井、水井的關(guān)系，各層段的注采情況，學(xué)會了井組的動態(tài)分析；能夠按要求及時收集、建立動態(tài)分析所需的各種資料；學(xué)會了注水井方案調(diào)整，油井壓裂等方面的專業(yè)知識，通過分析研究每口井的潛力，能夠提出挖潛建議，能夠?qū)Υ胧┬ЧM(jìn)行評價分析并及時進(jìn)行調(diào)整。在工作過程中，我參與了層系的分析調(diào)整工作。我每月、每旬都對層系的油量、含水、注水、單井生產(chǎn)參數(shù)變化進(jìn)行跟蹤分析，在跟蹤過程中，我主要對含水上升快的中80-斜233井組和南1-21-228進(jìn)行了分析調(diào)整。對中80-斜233井采取的是測試調(diào)整，該井原配注為100m3/d，實注為104m3/d，共連通3口采油井，通過對該井進(jìn)行檢配和測吸水剖面，對返回的測試資料進(jìn)行分析可知，其中偏Ⅱ注水層段（SⅢ1-SⅢ10）吸水量差異較大，其中SⅢ1小層單層突進(jìn)嚴(yán)重，因此，我對該層段進(jìn)行測試調(diào)整，配注由原來的40m3/d下調(diào)到20m3/d，全井配注由100m3/d下調(diào)到80m3/d。該井測試調(diào)整后，油井生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計如下表連通油井生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計表時間產(chǎn)液量(t/d)產(chǎn)油量(t/d)含水(%)調(diào)整前1791691調(diào)整后1621690.1從表中可以看出，調(diào)整后產(chǎn)液量下降了17t，產(chǎn)油穩(wěn)定在16t左右，含水下降了一個百分點，測試效果很好。對南1-21-228水井采取的是細(xì)分調(diào)整，該井連通6口油井，原為四級五段注水，小層數(shù)為17個，通過對測回的吸水剖面進(jìn)行，GI1-GI9層段的吸水量均在GI1-GI4+5，而GI6+7-GI9層不吸水，為提高吸水差層段的吸水量，將該層段組和為2段，分別為GI1-GI4+5和GI6+7-GI9，同時，針對PⅡ1-PⅡ6層段吸水量過大的問題，將該層下死嘴停注，全井由四級五段注水組合為五級六段注水。全井細(xì)分后，連通油井的生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計如下表連通油井生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計表從表中可以看出，連通油井產(chǎn)液量下降了16t，產(chǎn)油量穩(wěn)定在6時間產(chǎn)液量(t/d)產(chǎn)油量(t/d)含水(%)調(diào)整前3447776調(diào)整后32877777t，含水下降了1個百分點，細(xì)分調(diào)整效果很好。在工作過程中，我還學(xué)習(xí)了低效井采取增注增產(chǎn)措施前后的分析評價，其主要工作是對于完不成配注的注水井和一直處于低效開采狀況的采油井，通過吸水剖面、產(chǎn)液剖面等資料分析各層段的注水、產(chǎn)油、含水狀況和了解層段的物性等因素，及時和地質(zhì)大隊結(jié)合確定如壓裂、補孔、酸化等增產(chǎn)增注措施。同時對措施效果進(jìn)行跟蹤分析并及時進(jìn)行調(diào)整。在增產(chǎn)增注措施方法的選擇上，采油井、注水井采取的措施一般包含兩種一種是改變油、水井的產(chǎn)出、注水狀況的措施，如抽油機井換大、小泵、采油井、注水井壓裂、酸化、堵水等；另一種是日常生產(chǎn)需要的維護(hù)性措施，如檢泵、分層注水井的重配等。在問題井選擇增產(chǎn)措施方面，根據(jù)不同的問題，采取不同的措施方法。例如對于滲透率不高，但連通性好的油層或經(jīng)二次加密調(diào)整井的薄差油層，其油井可以采取壓裂措施；對于高產(chǎn)液、高含水的油井，經(jīng)測試所在油層層間矛盾突出，對其層段采取堵水措施，能夠達(dá)到降低含水率，緩解層間矛盾的目的；對于油井的生產(chǎn)能力大于泵的排液能力的采油井，可以采取換大泵的方法。對于長期注水差，使周圍與其連通的油井一直受不到注水效果的水井，可以選擇壓裂的方法。在措施效果分析方面，主要是總結(jié)效果好的經(jīng)驗，查找效果差的原因。針對效果差的井要逐步進(jìn)行分析，找出原因或問題所在，以便在今后采取措施時避免重復(fù)問題的出現(xiàn)，取得更好的效果。措施效果好主要表現(xiàn)在產(chǎn)量上升、油層得到改善、滲流能力提高和好的泵況等。下面我就中丁9-27采油井這一實例，通過收集這口井的生產(chǎn)資料，說一下油水井采取了增產(chǎn)增注措施前后分析評價的整個過程。措施井概況該井位于薩爾圖油田南一區(qū)乙塊，采用四點法面積注水井網(wǎng)布井，連通的注水井有3口。措施原因該井隨著開采時間的延長，日產(chǎn)液下降，日產(chǎn)油下降、含水上升，沉沒度下降，處于低效開采狀態(tài)，抽油泵的工作狀態(tài)反映為氣體影響。措施方法的選擇根據(jù)該井連通的水井自投注后各層段注水均達(dá)到合格，說明該井連通狀況好；從測得的靜壓資料來看，靜壓43MPa，總壓差-29MPa，說明該井地下能量充足；從地層條件看，該井射開的砂巖厚度、有效厚度都較大，對測得的產(chǎn)液剖面分析，有四個小層產(chǎn)液低，含水低，動用較差，而其他層位產(chǎn)液量高、含水高，動用較好，說明該井有挖掘潛力。根據(jù)以上綜合分析，該井的狀況符合壓裂的基本條件，因此，我們對該井采取壓裂改造措施來達(dá)到增產(chǎn)的目的。壓裂層位為動用狀況較差的四個小層。措施效果評價及分析我對這口井壓裂前、壓裂后的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行了統(tǒng)計如下表中丁9-27井壓裂效果對比表時間產(chǎn)液dt/d壓裂前壓裂后2249產(chǎn)油t/d68含水率%7787沉沒度m631130.56氣體影響正常功圖從表中可以看出，該井壓裂后日增油只有兩噸，效果并不是很理想，我們結(jié)合動靜資料對單井進(jìn)行綜合分析，分析認(rèn)為影響壓裂效果的主要原因是鉆降關(guān)影響（中9-水026因周圍水井側(cè)斜施工鉆降關(guān)井三個月，中丁9-水127也因周圍水井側(cè)斜施工關(guān)井降壓），造成油井單方向注水，水線推進(jìn)不均勻，地下能量補充不及時，平面矛盾和層間矛盾突出，使壓裂效果不明顯。針對油層能力補充不足這一問題，我們對該井連通水井進(jìn)行了調(diào)整，主要是提高了壓裂層段的配注水量，油井產(chǎn)液、產(chǎn)油、沉沒度均得到提高，對水井調(diào)整后的產(chǎn)液、產(chǎn)油、含水和沉沒度對比如下表中丁9-27井壓裂效果對比表時間產(chǎn)液dt/d壓裂前水井調(diào)整后2261產(chǎn)油t/d610含水率%7785沉沒度m631345．23氣體影響正常功圖從表中可以看出，該井經(jīng)對連通水井調(diào)整后收到了很好的效果，產(chǎn)液上升了39t/d,產(chǎn)油上升了4t/d,含水穩(wěn)定在85%左右，沉沒度上升了2892m。隨著地下能量的恢復(fù)，本井沉沒度繼續(xù)回升，調(diào)整兩個月以后已經(jīng)達(dá)到了五百多米，因此針對這一狀況，對該井采取了換泵的措施，換泵效果比較理想，目前本井生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。動態(tài)的實習(xí)生活，使我真正的成長為一名技術(shù)人員，同時也深感自己知識的匱乏，需要學(xué)習(xí)的東西還很多，因此，在以后的工作中，我會利用業(yè)余時間繼續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)書籍，積累豐富的實踐經(jīng)驗，把理論與實際相結(jié)合，為更好的開展地質(zhì)分析工作做準(zhǔn)備。思想認(rèn)識（1）學(xué)歷代表不了能力。作為一名剛畢業(yè)的大學(xué)生，由于學(xué)校所學(xué)的理論知識與現(xiàn)場實際的脫節(jié)，崗位操作技能、現(xiàn)場經(jīng)驗的缺乏，要求自己必須從基礎(chǔ)做起，不好高騖遠(yuǎn)，腳踏實地，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，把理論與實踐相結(jié)合，不斷提高自己的工作能力。（2）要為自己確立明確的目標(biāo)。沒有目標(biāo)就沒有努力的方向，也就沒有動力。在做任何事之前都要有個明確的目標(biāo)，清楚自己現(xiàn)在要干什么，想要實現(xiàn)什么樣的目標(biāo)，怎樣去實現(xiàn)。（3）要有創(chuàng)新意識。無論做什么事都要勤于思考，敢于懷疑，不要怕出錯，只有在錯誤中思考，在思考中總結(jié)經(jīng)驗，在經(jīng)驗中創(chuàng)新，就可能創(chuàng)造更高效、更實用的工作方法和技術(shù)。（4）永遠(yuǎn)不要說做不到。實習(xí)之初，我對采油工作有些認(rèn)識不清，認(rèn)為在這里找不到自己的價值，通過接觸崗位員工，并親耳聽到、親眼看到一些感人的真人真事，我知道了無論任何崗位，都可以成就其偉大。（5）想要擁有良好的工作氛圍，就要少計較個人得失。一個好的工作氛圍對更好的開展工作起著重要的作用，對于一個團(tuán)隊，只有團(tuán)結(jié)，才能夠優(yōu)秀。因此，作為其中的一員，必須少計較個人得失，多設(shè)身處地的為他人著想，用自己的真誠感染周圍的同事。為人處世的方式要有，但真誠待人尤為重要。（6）無論做什么事都要持之以恒。做一件事做好一天兩天容易，但要一直做好卻不是一件容易的事。因此，做事要有耐心、有恒心，否則將一事無成。建議（1）實習(xí)生在對崗位工作有了基本的感性認(rèn)識以后，針對各崗位工作組織培訓(xùn)班，在工作中有針對性的學(xué)習(xí)效果會更好。（2）建議對油井安裝電機偷停報警裝置。既減少了采油工的工作強度，又解決了值班人員夜間巡井的困難，尤其是在風(fēng)雨天氣，大面積線路停電，值班人員可能整宿都騎著車子檢查，這不但不安全，還影響他們第二天的工作。（3）建議在各隊安裝太陽能熱水器。五礦是節(jié)能示范區(qū)，我在這里呆了一年，無論是單位領(lǐng)導(dǎo)還是員工，處處不忘節(jié)能，但是由于采油工上井工作很臟、很累，浴室的使用率較高，因此，把電熱水換成太陽能熱水器，長遠(yuǎn)看來，將是一種好的節(jié)電措施。結(jié)束語短短一年的實習(xí)期就要結(jié)束了，這段實習(xí)經(jīng)歷對我獨立承擔(dān)個崗位后開展工作以及讓我更快更好的適應(yīng)社會將起著不可或缺的作用。在輪崗實習(xí)過程中，在我的虛心請教和努力工作的過程中，我慢慢感受到收獲的不僅僅是專業(yè)技術(shù)知識，更重要的是學(xué)會了怎樣更好的與同事去相處，怎樣去提高自己的協(xié)調(diào)合作能力。通過這次實習(xí)，我雖然掌握了一些油田生產(chǎn)的原理方法及一些分析管理工作，但也深刻認(rèn)識到要想成為一名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要更加努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，積累豐富的實踐經(jīng)驗，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。實習(xí)的一頁即將過去，這一年來所學(xué)到的東西將指導(dǎo)我今后的工作生活，在此，我在我實習(xí)期間給予指導(dǎo)和幫助的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事表示深深的感謝，謝謝你們！友情提示本文中關(guān)于《油田實習(xí)年度總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，油田實習(xí)年度總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。油田企業(yè)安全管理工作總結(jié)油田企業(yè)安全管理工作總結(jié)我們座落在繞陽河畔，擔(dān)負(fù)著特油公司杜229塊及杜84塊的注汽吞吐任務(wù)，擁有3xxxx注汽站43臺注汽鍋爐，是目前遼河油田最大規(guī)模的注汽生產(chǎn)單位?，F(xiàn)有員工53xxxx，其中在冊員工20xxxx，勞務(wù)員工26xxxx，朝陽民工7xxxx，管理著一個拆裝隊和四個中心站。作業(yè)區(qū)成立初始，面對設(shè)備老化嚴(yán)重、管理體制不健全、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、各項工作百廢待興等一系列難題，我們積極從提高全員安全生產(chǎn)素質(zhì)入手，強化各項安全制度的落實實施，不斷探索安全生產(chǎn)管理的新途徑、新方法，逐步在全區(qū)范圍內(nèi)建立起“安全管理網(wǎng)絡(luò)化、安全教育系統(tǒng)化、安全生產(chǎn)制度化、安全檢查經(jīng)常化、安全管理科技化”的“五化”管理體系，確保了生產(chǎn)的安全運行，自201*年4月成立以來，連續(xù)兩年榮獲油田公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。我們的做法是一、強化安全管理網(wǎng)絡(luò)化制度，建立全區(qū)、全員、全方位的安全管理格局。網(wǎng)-針對生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，設(shè)備潛在問題不一、安全管理工作千頭萬緒的實際，作業(yè)區(qū)堅持不懈搞好安全生產(chǎn)及安全管理工作，下大力氣查找和杜絕安全隱患，建立了以黨政一把手為主任，各機關(guān)小組、各中心站主要負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)委員會，專門成立了安全環(huán)保組，并為安全環(huán)保組配齊了專職人員和專用車輛，安全組組長待遇與作業(yè)區(qū)副經(jīng)理相同。同時每個基層班站都配備責(zé)任心強、有實踐經(jīng)驗的人員擔(dān)任現(xiàn)場安全監(jiān)督員，形成橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。為規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為，作業(yè)區(qū)還層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員與中心站分別建立了安全聯(lián)系點，定期深入生產(chǎn)要害崗位，對安全生產(chǎn)實行目標(biāo)考核管理，并配套制定安全生產(chǎn)獎懲辦法，促使各單位將既定目標(biāo)分解到個人，形成安全生產(chǎn)層層有責(zé)任、人人都負(fù)責(zé)的局面。同時作業(yè)區(qū)還堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，主管領(lǐng)導(dǎo)與安全員堅持每月對所有班組組織一次專項檢查，并對存在的問題積極組織整改，并及時將檢查情況反饋到作業(yè)區(qū)hse委員會上，進(jìn)行備案管理，實現(xiàn)了安全檢查的pdca循環(huán)管理，使安全管理網(wǎng)絡(luò)面覆蓋了全區(qū)各個單位、各個班組，形成了全區(qū)、全員、全方位安全管理的良好格局。二、強化安全教育系統(tǒng)化制度，努力提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)。重組后的？區(qū)由茨采、高采、錦采及外出勞務(wù)單位組成，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，崗位操作水平參差不齊，給安全生產(chǎn)帶來一定的難度。針對這種情況，作業(yè)區(qū)通過狠抓兩個層次的安全教育，提高全員的安全意識和操作水平，收到了實實在在的效果。一是狠抓班站長的安全教育。班站長雖為一名兵頭將尾，作用卻不容忽視，他們管理水平的高低直接關(guān)系到安全生產(chǎn)管理工作的順利實施。為此，作業(yè)區(qū)加大班站長的培訓(xùn)力度，每年開展春季和秋季兩期以安全管理、專業(yè)技術(shù)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)為內(nèi)容的班站長專業(yè)培訓(xùn)班，使班站長培訓(xùn)達(dá)100。同時作業(yè)區(qū)還堅持開展“班站長當(dāng)一周安全員”活動，即每周一名站長到作業(yè)區(qū)安全組學(xué)習(xí)，由安全組授課，從技術(shù)操作規(guī)程、安全知識、班組管理方法、現(xiàn)場檢查等幾個方面專題進(jìn)行學(xué)習(xí)，大大的提高了基層干部的管理水平和安全意識，從而使班組安全管理工作得到了加強。二是狠抓崗位員工的安全教育。作業(yè)區(qū)從強化員工的安全意識入手，堅持經(jīng)常性的安全教育，利用簡報、黑板報等宣傳媒體，開辦了“安全環(huán)保專欄”欄目，每月制作一期，大大強化了員工的安全意識。與此同時，我們還及時組織各種大型宣傳活動，先后開展了“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“春季防火演練”、“冬季抗暴風(fēng)雪演練”等活動。其它演講、征文、漫畫比賽活動的開展也在員工中引起了強烈的反響，使員工受到了深刻的安全教育。為切實提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，作業(yè)區(qū)通過上技術(shù)教育課的形式，從危害因素的識別和安全操作規(guī)程講起，由淺入深，使崗位員工逐步掌握安全操作規(guī)程的要領(lǐng)，使員工達(dá)到懂工作中的危險因素、懂設(shè)備性能、會操作、會判斷處理一般性故障的培訓(xùn)目的。并在各班組分別建立了師徒關(guān)系，采取“一幫一”的形式，強化技能培訓(xùn)。通過崗位練兵和技術(shù)競賽等活動，使轉(zhuǎn)崗和勞務(wù)員工在較短的時間內(nèi)基本達(dá)到“懂得崗位危險因素、熟練操作3xxxx活、會干5xxxx活、知道9xxxx活”的基本要求，實現(xiàn)了轉(zhuǎn)崗和勞務(wù)員工獨立操作的工作目標(biāo)。三、強化安全生產(chǎn)制度化，保障安全管理工作有章可循、有法可依。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。隨著管理機制的不斷轉(zhuǎn)變，一些原有的管理制度已經(jīng)不能滿足日常安全管理的需要。因此我作業(yè)區(qū)按照特油公司c版hse管理體系的要求，制定了《？區(qū)hse作業(yè)計劃書》、《？區(qū)hse作業(yè)指導(dǎo)書》、《？區(qū)hse現(xiàn)場檢查考核表》、《？區(qū)安全預(yù)案》、《落實員工“天天練、月月考、季度兌現(xiàn)”考核辦法》、《？區(qū)班站安全管理措施》等制度。并且編制了《？區(qū)安全知識手冊》、《？區(qū)規(guī)章制度、操作規(guī)程匯編》，統(tǒng)一制作了“四圖、六制”，使崗位職工在實際工作中有章可循、有法可依。在實施hse管理體系過程中，我們還建立了崗位工人巡回檢查制度、作業(yè)票落實制度、軟件資料管理制度及“反三違”工作制度，使我區(qū)的安全管理逐步走向制度化、程序化、規(guī)范化，從而形成了項項工作有制度、人人行為有規(guī)范、處處工作有標(biāo)準(zhǔn)的良好局面。四、強化安全管理科技化，加強設(shè)備本質(zhì)管理，提高安全生產(chǎn)保障。由于我們管理注汽鍋爐是特種設(shè)備，設(shè)備陳舊、管理難度大，存在的安全隱患多，為了確保設(shè)備的安全運行，我們幾年來在設(shè)備管理上，加大科技投入，推廣使用新技術(shù)，運用科技的管理手段和方法，對部分設(shè)備進(jìn)行了更新改造，增強了本質(zhì)安全，消除了設(shè)備不安全因素，強有力的保證了安全生產(chǎn)。幾年來，我們先后大修鍋爐15臺次，對設(shè)備安裝了注汽參數(shù)自動顯示系統(tǒng)、對流段側(cè)板手動開啟裝置、設(shè)備運行自動監(jiān)視系統(tǒng)、漏電保護(hù)系統(tǒng)，為檢查人員配備了遠(yuǎn)紅外線成像儀，為保障員工健康，對鼓風(fēng)機安裝了消音器、為員工配備了耳塞。在日常設(shè)備管理方面我們主要做了以下幾個方面的工作一是做好鍋爐的清灰工作。由于鍋爐使用的乳化油在燃燒過程中產(chǎn)生大量灰塵附在爐管上，造成爐管受熱不均，經(jīng)常造成爐卡燒損，嚴(yán)重影響爐管的安全和鍋爐的熱效率，為此，作業(yè)區(qū)制定了強化措施，購買了遠(yuǎn)紅外線成像儀，由生產(chǎn)技術(shù)組負(fù)責(zé)定期檢查檢測各站的清灰情況，保證了鍋爐的安全運行。二是做好鍋爐檢測和鍋爐附件及安全閥的校驗工作。幾年來我區(qū)投資60xxxx萬元，檢測和維修注汽鍋爐46臺次。安全附件和安全閥是鍋爐的保護(hù)裝置，為了保證安全附件和安全閥的安全可靠，我們首先從進(jìn)貨渠道上嚴(yán)格把關(guān)，指定有資質(zhì)的廠家進(jìn)貨，以保證進(jìn)貨的質(zhì)量。在安全閥校驗上，我區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行油公司的有關(guān)規(guī)定，定期對安全閥進(jìn)行校驗，以確保安全閥的靈敏。通過采取這些措施，杜絕了重特大事故的發(fā)生，確保了重點要害部位的安全生產(chǎn)。三是加大安全科技投入，消除不安全因素。由于我區(qū)2噸鍋爐較多，搬遷工作較為頻繁，電纜容易出現(xiàn)破損，為防止觸電事故的發(fā)生，我區(qū)為20臺2噸鍋爐全部安裝了漏電保護(hù)裝置，有效的杜絕了漏電事故的發(fā)生。為保障職工食堂液化氣的使用安全，我區(qū)為3xxxx站小食堂、兩個大食堂安裝了可燃?xì)怏w報警儀，有效控制了因液化氣泄漏而引起的火災(zāi)、爆炸事故。并投資2xxxx元改造了柱塞泵大輪護(hù)罩，杜絕了因維修柱塞泵而造成的砸傷事故。五、強化安全管理經(jīng)?；贫龋畲笙薅认投沤^事故隱患的發(fā)生。作業(yè)區(qū)經(jīng)理張廣臺始終把安全生產(chǎn)工作放在首位，每年定期召開班站長以上干部安全生產(chǎn)動員會，宣貫油田分公司和特油公司年度安全生產(chǎn)工作重點，并堅持每月親自主持安委會，安排部署安全工作。為落實好領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常到各聯(lián)系點，幫助各站開展好安全管理工作，促進(jìn)了各站安全管理水平的提高。幾年來，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)累計開展安全聯(lián)系活動21xxxx，解決安全問題30xxxx個，確保了設(shè)備的安全運行。作業(yè)區(qū)成立伊?xí)r，由于我區(qū)設(shè)備分散，并且流動性大，違章行為時有發(fā)生，安全制度得不到有效落實，為了保證現(xiàn)場設(shè)備、人員的安全，我們加大了現(xiàn)場安全監(jiān)督的力度，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)督人員堅持每天到各站進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為及時糾正。作業(yè)區(qū)經(jīng)理張廣臺在一次日常檢查中發(fā)現(xiàn)一名站長在站內(nèi)吸煙，按照處罰規(guī)定應(yīng)罰款20xxxx，但為了加強基層管理人員遵守安全制度自覺性，經(jīng)過安委會討論，決定對這名站長罰款100xxxx，通過此次處罰，使其他基層管理人員受到了觸動，感覺到安全制度的嚴(yán)格，由于安全規(guī)章制度得到了有效落實，減少了違章行為。幾年來我區(qū)共組織自檢自查13xxxx次，專項檢查4xxxx次，糾正違章行為6xxxx人次。在作業(yè)區(qū)檢查的同時，各中心站每月相應(yīng)開展了安全自檢自查工作，各中心站憑借技術(shù)優(yōu)勢，由儀表工、鉗工、電工及管理人員組成自檢自查小組，每月對所屬設(shè)備進(jìn)行專業(yè)性安全檢查，及時消除安全隱患，保障了設(shè)備、人員的安全。同時作業(yè)區(qū)以4考核為手段，堅持每月檢查考核排名、月度考核兌現(xiàn)制度，獎優(yōu)罰劣。作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)親自組織檢查、考核工作，通過集中檢查與抽查、夜查等多種形式，增強了員工的工作責(zé)任心，推動了各站安全管理的提高。幾年來，通過強化安全生產(chǎn)“五化”管理，我區(qū)安全基礎(chǔ)管理工作得到了大幅度的提高，首先，員工的安全意識有了明顯增強，形成了“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡牧己梅諊６窃O(shè)備隱患明顯減少，設(shè)備故障率由201*年的45下降到目前的0.3。三是干部員工的安全責(zé)任意識明顯增強，“三違”行為得到了有效遏止。四年來作業(yè)區(qū)連續(xù)兩次獲得油田公司“安全先進(jìn)單位”榮譽稱號，實現(xiàn)了“無生產(chǎn)事故、無火災(zāi)、無爆炸”的工作目標(biāo)。雖然我們在安全工作中取得了一些成績，但這只是一個起點，和其他兄弟單位相比還有很大的差距，我們將認(rèn)真總結(jié)過去幾年在安全管理方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，進(jìn)一步開展好“強三基、反三違、除隱患”活動，做好201*年度全區(qū)的安全管理工作，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為油田的長期穩(wěn)定發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。？區(qū)201*年安全環(huán)保工作思路一、201*年安全工作簡述及存在的不足201*年我區(qū)安全生產(chǎn)取得了較好的成績，全年未發(fā)生一起上報事故，員工的安全意識和安全素質(zhì)得到了明顯提高，設(shè)備隱患明顯減少，資料管理逐步走向正規(guī)，完善了各項規(guī)章制度，建立健全了監(jiān)督管理機制，細(xì)化了各項考核辦法，安全、環(huán)境保護(hù)工作走在了前列，實現(xiàn)了年初制定的安全環(huán)保工作目標(biāo)。但還存在不足，主要有以下幾個方面一是基礎(chǔ)資料管理不到位，有的班組資料經(jīng)不起檢查。二是安全基礎(chǔ)管理薄弱，現(xiàn)場管理水平不高，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象仍然存在，安全隱患得不到及時處理，違章行為屢有發(fā)生。三是安全教育落實不到位，職工安全素質(zhì)還待進(jìn)一步提高。四是對外部施工隊伍監(jiān)督管理不嚴(yán)，給我們的安全生產(chǎn)埋下隱患。五是有的基層干部落實安全生產(chǎn)精神不認(rèn)真、不到位，甚至有截留的情況發(fā)生，致使職工不能及時掌握上級的安全生產(chǎn)有關(guān)精神。針對以上的幾點不足，作業(yè)區(qū)在201*年采取以下措施一是加強班組安全資料的培訓(xùn)、檢查，對不認(rèn)真填寫資料的班組給予處罰。二是加強現(xiàn)場檢查，對有問題的班組下整改通知單，逾期不改的，視隱患程度，給予100-50xxxx的罰款。三是加強外部施工隊伍的監(jiān)督管理，杜絕施工方的違章行為。班組監(jiān)督不到位的，站長負(fù)主要責(zé)任。四是加強安全教育，通過對班站長的安全培訓(xùn)，以提高全區(qū)職工的安全素質(zhì)。五是提高基層干部的安全管理意識和管理技能，使基層干部積極與作業(yè)區(qū)配合，及時傳達(dá)落實國家、股份公司、油田分公司、特油公司及作業(yè)區(qū)的安全生產(chǎn)有關(guān)指示精神和安全管理條例，幫助班組檢查、整改安全隱患，制止“三違”行為，總結(jié)當(dāng)月安全工作，查找不足，制定措施，保證安全生產(chǎn)，以提高全區(qū)的安全管理水平。二、201*年作業(yè)區(qū)安全工作目標(biāo)201*年按照油田公司和特油公司安全工作指導(dǎo)思想，安全、環(huán)保、健康工作堅持以人為本、安全第一的原則，認(rèn)真執(zhí)行國家“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，緊密圍繞保障職工的安全、健康的主題，以“七個杜絕、四個為零”為安全工作重點，以“安全生產(chǎn)無隱患、無違章班組”為契機，通過實施hse管理體系，強化安全管理、強化安全監(jiān)督機制，實現(xiàn)杜絕油、氣火災(zāi)、爆炸事故，杜絕鍋爐爆管事故，杜絕生產(chǎn)設(shè)備機械事故，杜絕觸電傷亡事故，杜絕高壓管線甩龍傷亡事故，杜絕工傷死亡事故，杜絕重大交通事故。實現(xiàn)全年工業(yè)死亡事故為零，生產(chǎn)責(zé)任事故為零，火災(zāi)事故為零，交通事故為零的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。三、201*年作業(yè)區(qū)安全工作重點201*年我區(qū)安全生產(chǎn)工作重點是在認(rèn)真執(zhí)行油田公司、特油公司201*年度安全生產(chǎn)工作計劃的同時，結(jié)合我區(qū)的實際，以“一個貫徹、兩個推行、三個突出、五個強化”為重點，以安全三級管理為依托，全面抓好201*年度安全生產(chǎn)工作。1、“一個貫徹”。認(rèn)真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，使安全工作真正走上法制化建設(shè)的軌道。2、“兩個推行”。一是全面推行c版hse管理體系，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平，把hse管理體系落實到實際工作中。二是推行“安全生產(chǎn)無隱患、無違章班組”。3、“三個突出”。一是突出落實好領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行安委會例會制度，總結(jié)講評領(lǐng)導(dǎo)干部、職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況及基層基礎(chǔ)工作檢查考核和安全生產(chǎn)工作管理情況，分析存在的不足，制定整改措施，安排部署下一階段的安全生產(chǎn)工作。繼續(xù)開展領(lǐng)導(dǎo)安全聯(lián)系活動。二是與教育部門結(jié)合，突出抓好安全教育培訓(xùn)工作。主要以“天天練、月月考、季度兌現(xiàn)”為教育培訓(xùn)重點，加強對關(guān)鍵崗位員工的教育培訓(xùn)，確實提高全體員工的安全意識和技術(shù)水平。三是突出對易燃、易爆部位和重點要害部位的安全監(jiān)督和控制。3、“五個強化”。一是強化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，努力實現(xiàn)零隱患運行。各站要抓好安全、環(huán)保自檢自查，中心站要抓好監(jiān)督指導(dǎo)工作，作業(yè)區(qū)抓好考核評比工作。二是強化安全設(shè)施的有效投入。全體員工要積極提合理化建議，開展安全科技攻關(guān)，利用科技手段消除不安全因素，降低風(fēng)險指數(shù)。三是強化外部注汽隊伍的安全管理。加強外部注汽隊伍的監(jiān)督檢查，把外部注汽隊伍的安全管理列入檢查考核的范圍內(nèi)，以防止事故的發(fā)生。四是強化基層班組的安全基礎(chǔ)管理。強化安全作業(yè)票簽發(fā)制度，加強工業(yè)動火管理，各站要在施工作業(yè)前對危險性進(jìn)行分析，制定有效的預(yù)防措施，三級動火必須有合格的動火手續(xù)。強化作業(yè)指導(dǎo)書制度。崗位員工要熟練掌握所在崗位的作業(yè)指南及檢查表的內(nèi)容。五是強化交通安全管理。杜絕非崗人員駕駛車輛，禁止跑私車。班站長要負(fù)責(zé)監(jiān)督送班車輛的車速和司機狀況。安全管理只有起點，沒有終點，每天都是從零開始，安全管理的好壞，直接影響到員工的生命和國家的財產(chǎn)安全，也影響到企業(yè)和員工的經(jīng)濟(jì)利益，只有抓好安全生產(chǎn)，才能保障隊伍的穩(wěn)定，在新的一年里，希望全體員工加強安全管理，消除安全隱患，切實保障全年工作目標(biāo)的實現(xiàn)。擴展閱讀關(guān)于油田企業(yè)安全生產(chǎn)特殊性及強化安全管理主要對策的探討關(guān)于油田企業(yè)安全生產(chǎn)特殊性及強化安全管理主要對策的探討1前言石油是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的“血液”，在國民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位。石油勘探、開發(fā)與煉制，是高投入、高回報、高風(fēng)險的生產(chǎn)過程。認(rèn)真研究油田企業(yè)安全生產(chǎn)管理，對提高國民經(jīng)濟(jì)總體收入，增強綜合國力，具有十分重要的現(xiàn)實意義。2油田企業(yè)安全生產(chǎn)特殊性1生產(chǎn)戰(zhàn)線長，安全風(fēng)險無處不在石油勘探開發(fā)生產(chǎn)場所，遍布陸地和海洋，形成了兩棲勘采的格局。陸地勘探開發(fā)區(qū)域多在山丘、沙漠、沼澤及江河湖泊，地況復(fù)雜惡劣，生產(chǎn)作業(yè)條件艱苦；海上勘探開發(fā)區(qū)域遍布灘海、淺海和深海，受海嘯、臺風(fēng)等海洋自然氣象條件影響較大，安全風(fēng)險數(shù)倍于地。隨著國內(nèi)跨區(qū)和海外合作勘探開發(fā)油氣田的增多，勘探開發(fā)區(qū)域及作業(yè)施工隊伍遍及全國各地乃至亞洲、非洲、澳洲、美洲、歐洲，安全風(fēng)險也隨之遍及世界各地。2行業(yè)跨度大，安全風(fēng)險種類繁多(1)石油企業(yè)生產(chǎn)具有上、中、下游一體化特點，安全管理難度大。油田企業(yè)大致由三大板塊組成①即從事勘探開發(fā)的上游企業(yè)，主要包括物探、鉆井、測井、采油、儲運等企業(yè)；②從事煉油化工的煉油企業(yè)，主要包括煉油、化工等企業(yè)；③從事油品銷售的企業(yè)，如油庫、加油站等。(2)“大而全”、“小而全”、企業(yè)辦社會的“后遺癥”明顯。其中主要包括機械加工、水陸交通運輸、油田及地面建設(shè)、水電、通信等油田生產(chǎn)配套輔助企業(yè)，以及學(xué)校、房產(chǎn)、社區(qū)等生活后勤配套服務(wù)單位。行業(yè)跨度大，勢必造成隱患種類繁多和安全管理難度的增加，安全風(fēng)險不一而足。3建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低，生產(chǎn)場所“先天性”隱患突出油田企業(yè)多屬20世紀(jì)70年代先后以“會戰(zhàn)”模式建設(shè)起來的，受當(dāng)時技術(shù)和經(jīng)濟(jì)條件的制約，基本屬于邊設(shè)計、邊生產(chǎn)、邊建設(shè)的“三邊”企業(yè)，油氣生產(chǎn)廠站不可避免地存在設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)低、布局不合理、安全消防設(shè)施不配套、施工質(zhì)量較差等“先天性”隱患，整改工作任重道遠(yuǎn)。4外界干擾大，嚴(yán)重威協(xié)企業(yè)安全近年來，受社會治安環(huán)境惡化的影響，油田企業(yè)安全生產(chǎn)更是受到了較大的外部沖擊。主要有3個方面(1)油氣輸送管道長期遭受不法分子打孔盜油危害，無法保證安全運行。如Sinopec管道儲運公司，從1993年至201*年2月，據(jù)不完全統(tǒng)計，遭受打孔盜油3264次，泄漏原油達(dá)7952噸，而被盜原油無法統(tǒng)計，不僅嚴(yán)重威脅安全生產(chǎn)，而且嚴(yán)重污染環(huán)境。(2)管道及油氣設(shè)施保護(hù)范圍受違章建筑侵害嚴(yán)重。如中原油田在原有受侵占341處的情況下，近年來又增加多處，防火防爆工作極難落實。(3)電力線路私拉亂接嚴(yán)重。嚴(yán)重處私接線如同“蜘蛛網(wǎng)”一般，不僅易于造成人員觸電傷亡事故和火災(zāi)，而且威脅油田電網(wǎng)安全運行。5油田生產(chǎn)作業(yè)全過程中危險因素多(1)油氣生產(chǎn)有高溫和高壓。(2)生產(chǎn)、使用、貯存的介質(zhì)多屬易燃易爆且有毒有害物質(zhì)。不僅石油天然氣產(chǎn)品易燃燒爆炸且具有少量毒性，生產(chǎn)中還常常遇到H2S等劇毒物品，稍有不慎，便可能釀成慘禍，(3)頻繁使用放射性物質(zhì)和火工器材。從地震勘探、鉆井作業(yè)到石油開發(fā)，可謂無處不在。(4)機動車輛多，僅勝利油田一家便有近3萬輛。這種“現(xiàn)代文明社會的殺手”行駛路線遍布全國各地，極難控制。(5)野外施工作業(yè)頻繁，受自然氣候影響嚴(yán)重，如臺風(fēng)、海嘯、洪水等。6作業(yè)危險性大，風(fēng)險也大最大風(fēng)險莫過于地下情況無法完全預(yù)知，鉆井施工、井下作業(yè)帶有一定的“盲目”性。如鉆井施工，突遇未知地層或異常高壓地帶，極有可能造成井噴失控事故，后果難以設(shè)想。前幾年某油田一口預(yù)探井，突然鉆遇H2S氣層，大量H2S噴出，造成幾萬村民“大逃亡”。油田企業(yè)作業(yè)危險性大，突發(fā)事故多，風(fēng)險性大，對安全隱患的控制比其他行為要復(fù)雜得多，難度也大得多。3安全工作面臨的主要問題1安全管理工作線長面廣，難免顧此失彼油田企業(yè)生產(chǎn)具有行業(yè)跨度大和線長面廣兩大特點，安全管理必須要認(rèn)真面對這一重大難題。線長面廣，迫使安全人員不得不八方兼顧、四面出擊；行業(yè)跨度大，必然帶來行業(yè)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)管理規(guī)定繁多的問題，安全管理部門必須以有限的人員和專業(yè)技術(shù)知識處理方方面面可能出現(xiàn)的隱患和難題。因此，安全管理工作不可避免地鞭長莫及、捉襟見肘、顧此失彼。2社會治安環(huán)境惡化，油田企業(yè)難以應(yīng)對近年來，盜油犯罪活動頻頻發(fā)生，具體表現(xiàn)如下(1)打孔盜油“武裝化”，有些犯罪團(tuán)伙自備武器，公然與護(hù)線人員、公安人員武裝對抗，崗位巡檢護(hù)線難度極大。(2)作案手段“專業(yè)化”，團(tuán)伙內(nèi)部嚴(yán)密分工，盜、運、銷“一條龍”。一旦盜竊得手，立即往小煉廠、土煉爐銷贓。(3)作案地點漂浮不定，作案規(guī)律不易掌握。(4)作案手法愈出愈奇，甚至將房子直接蓋到管道上，在房內(nèi)打孔并安裝盜油閘門，令人防不勝防。(5)手段惡劣，盜油一旦得手，立即破壞現(xiàn)場，造成原油四溢，現(xiàn)場一片狼籍。一些村民不知厲害，紛紛出動哄搶落地油，曾造成火災(zāi)爆炸事故。侵占油氣設(shè)施保護(hù)范圍事件也有增無減，不僅違章建筑越來越多，而且建筑規(guī)模越來越大。使得油區(qū)防火工作很難落實，節(jié)假日禁放煙花爆竹更是形同虛設(shè)。3資金投入高，隱患治理任重道遠(yuǎn)目前油田企業(yè)的重大隱患主要有3類(1)由于歷史原因，生產(chǎn)場站大量存在布局不合理、安全距離不足、消防設(shè)施不配套等“先天”隱患。(2)新法規(guī)、新標(biāo)準(zhǔn)出臺，拓寬了隱患治理的范疇，出現(xiàn)了一些新的隱患。如油氣長輸管道運行已超過數(shù)十年，按新頒布的法規(guī)要求，應(yīng)進(jìn)行壓力管道檢測。目前，Sinopec（中國石油化工集團(tuán)公司）管道儲運公司在用管道約為2775公里，加上Sinopec各油田企業(yè)內(nèi)部輸油管道和站場管線，管道總長度約近萬公里。(3)生產(chǎn)設(shè)備老化嚴(yán)重，本質(zhì)安全可靠性差，亟待更新。如Sinopec現(xiàn)用的450余臺鉆機中，有100余臺是安全性能差、老化嚴(yán)重且國內(nèi)不再生產(chǎn)的大慶130型鉆機，需加速更新報廢。由于企業(yè)勘探開發(fā)規(guī)模的擴大，隱患治理資金籌措困難，每年用于油田隱患治理的資金僅有5億至2億元，無法滿足實際需要。4油田區(qū)域擴大，超深高壓氣井開發(fā)，技術(shù)和人員更新，向安全管理提出了新課題首先油田區(qū)域逐年增大，安全管理工作面持續(xù)“拓寬”。其次是高壓、超深氣田的開發(fā)生產(chǎn)，原有的安全管理技術(shù)、方法需隨之更新。同時由于實行減員增效，人員大幅精減，尤其是一大批管理經(jīng)驗豐富、安全技術(shù)嫻熟的生產(chǎn)骨干離開了崗位，給安全生產(chǎn)帶來了暫時的負(fù)面影響。隨著人們安全意識的增強，安全要求隨之增高。過去普遍認(rèn)同的油田企業(yè)勞動環(huán)境差，野外施工管理難度大，發(fā)生一些事故在所難免的觀點已越來越?jīng)]有立足之地，代之以普遍認(rèn)同的“任何一起事故的發(fā)生，都應(yīng)該歸咎為管理上的失誤”的觀點。這一切，無不給安全人員提出前所未有的考驗。4安全管理對策1更新理念，理順體制，充分發(fā)揮“三方”優(yōu)勢1依靠法規(guī)，充分發(fā)揮政府部門安全執(zhí)法監(jiān)督優(yōu)勢國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局等部門是國家依法行使安全監(jiān)督的管理部門，依據(jù)現(xiàn)有的法律法規(guī)，代表國家對社會和企業(yè)進(jìn)行安全執(zhí)法監(jiān)督。國家頒布的安全法律法規(guī)如《安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究制度》、《礦山安全生產(chǎn)法》、《石油天然氣管道管理條例》等，對企業(yè)內(nèi)部和社會均有極大的威懾作用。油田企業(yè)應(yīng)立足于以法治企，一方面主動接受政府部門執(zhí)法監(jiān)督，對企業(yè)內(nèi)部的重大安全事故、重大隱患進(jìn)行追究查處，另一方面積極配合政府部門的執(zhí)法監(jiān)察工作，運用法律武器，嚴(yán)厲打擊打孔盜油犯罪和非法監(jiān)察工作，運用法律武器，嚴(yán)厲打擊打孔盜油犯罪和非法占壓油氣生產(chǎn)場所和設(shè)施，為油田企業(yè)安全生產(chǎn)創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的環(huán)境。2理順體制，充分發(fā)揮企業(yè)安全監(jiān)督管理優(yōu)勢我國油田企業(yè)分屬于Sinopec和CNPC（中國石油天然氣集團(tuán)公司）特大型國有集團(tuán)企業(yè)。與其他企業(yè)相比，國有特大型企業(yè)擁有明顯的“四大”安全管理優(yōu)勢，即專業(yè)管理優(yōu)勢，行政管理優(yōu)勢，資金籌措優(yōu)勢和專業(yè)技術(shù)人才優(yōu)勢，在安全管理上可以發(fā)揮更大作用。隨著油田企業(yè)改革的不斷深化，油田企業(yè)已由過去的單一經(jīng)營方式的國有企業(yè)，改制成擁有油田分公司、全資子公司、控股子公司、參股公司、股份有限公司、專業(yè)施工服務(wù)公司及改制分流到社會的私營、民營企業(yè)等多種經(jīng)營方式共存的企業(yè)。集團(tuán)公司應(yīng)理順管理體制，并根據(jù)不同的管理體制采取不同的安全管理模式。對分公司、全資子公司和絕對控股的有限責(zé)任公司、股份公司和專業(yè)施工及服務(wù)公司，從上到下實施全方位安全監(jiān)督管理；對控股的上市、非上市的股份有限公司，為了保護(hù)廣大股東利益，安全監(jiān)督管理部門也要對其實施宏觀監(jiān)督管理和安全技術(shù)咨詢服務(wù)；對參股公司主要實施安全服務(wù)；對資產(chǎn)和人員已經(jīng)完全分離，或改制到社會的企事業(yè)單位，不再實施監(jiān)督管理。3充分發(fā)揮中介機構(gòu)、專家、學(xué)者的安全咨詢服務(wù)作用和社團(tuán)、新聞媒體的輿論監(jiān)督作用油田企業(yè)應(yīng)廣開門路，調(diào)動社會安全專業(yè)人才和安全中介機構(gòu)為企業(yè)安全生產(chǎn)出謀劃策。凡建設(shè)性工程項目，必須請專家和中介機構(gòu)進(jìn)行職業(yè)安全衛(wèi)生預(yù)評價，確保新改擴建項目達(dá)到本質(zhì)安全；并對在役關(guān)鍵裝置、要害部位實行安全現(xiàn)狀評估，逐步改善在用設(shè)施和場所的安全可靠度，最后達(dá)到本質(zhì)安全。同時，應(yīng)高度重視社會群眾和新聞媒體，充分發(fā)揮其輿論監(jiān)督作用。2認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，增強安全生產(chǎn)責(zé)任感當(dāng)前，應(yīng)進(jìn)一步宣傳貫徹（安全生產(chǎn)法），認(rèn)真落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，尤其是要加強落實各級行政“一把手”和直接作業(yè)者的責(zé)任。貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，保護(hù)全員的安全與健康。一旦發(fā)生重大事故，應(yīng)依法追究責(zé)任。從事故中吸取教訓(xùn)，增強全員對安全生產(chǎn)的責(zé)任感。3與時俱進(jìn)，提升安全科技與安全管理水平1堅定信念，全力推行HSE管理體系HSE管理休系目前已成為國際石油企業(yè)普遍接受的管理模式。油田企業(yè)要想實現(xiàn)與國際石油企業(yè)的全面“接軌”，就必須堅定不移地全面推行HSE管理體系。全面更新管理觀念，加大安全投入力度，執(zhí)行國際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)范安全管理，輔之以科學(xué)的工作方法，有計劃，有步驟地持續(xù)推行，嚴(yán)格按照HSE管理體系，不斷改進(jìn)安全管理，提升企業(yè)整體安全管理水平。2加大科技投入，提高安全管理信息化、自動化水平徹底摒棄傳統(tǒng)的粗放型管理模式，向精細(xì)管理邁進(jìn)，逐步推行安全信息化、自動化。以提高安全的科技含量，促進(jìn)安全管理手段的進(jìn)步。在煉化廠、油氣站庫、放射源庫、火工品庫、變電站等要害部位安裝安全監(jiān)控系統(tǒng)。實行廠區(qū)封閉式管理，配置門禁自動控制裝置，廠站內(nèi)的關(guān)鍵裝置、重點防范區(qū)域配備自動臨近掃描系統(tǒng)，大型機組應(yīng)配備FSC、ESD等緊急關(guān)斷裝置，放射源庫、火工品庫等部門應(yīng)配備安全獄控裝置。高壓氣井、海上開發(fā)采油平臺應(yīng)在實現(xiàn)自化控制的基礎(chǔ)上，實行微機遠(yuǎn)程自動控制，向信息化管理逐步推進(jìn)。4完善標(biāo)準(zhǔn)管理體制，加快行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與國際接軌的步伐隨著中國加入WTO組織及油田企業(yè)跨國經(jīng)營合作的增加，石油行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)體系與API等先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)體系的差異越來越明顯，故應(yīng)加速與國際行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系接軌，提高和完善標(biāo)準(zhǔn)體系。在加速接軌與提高完善過程中，首先應(yīng)確定HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)在油田企業(yè)安全管理上的核心地位；其次，要優(yōu)先考慮采用國際先進(jìn)的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以加快標(biāo)準(zhǔn)“立法”速度；同時應(yīng)密切關(guān)注新技術(shù)發(fā)展動態(tài)，以免現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重滯后于新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的發(fā)展，不適合安全管理的需要。在標(biāo)準(zhǔn)的制定過程中，要積極鼓勵并爭取安全科研部門和安全專家參與，以保證標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性、科學(xué)性、可行性。5強化隱患治理和“三同時”管理，做到標(biāo)本兼治(1)要加強隱患治理的治“本”之策，即做好新改擴建項目的“三同時”管理。凡新改擴建項目必須做到安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時驗收投產(chǎn)，確保新投用的項目不存在先天性的隱患。(2)加強隱患治理的治“標(biāo)”之策，即作好在用設(shè)施隱患整治。集中有限資金，打隱患治理的“殲滅戰(zhàn)”，爭取一年消除1至2個普遍性重點隱患，力爭5年內(nèi)全部消除油田企業(yè)普遍存在的重點隱患，逐步提高、改善生產(chǎn)場所、設(shè)備的本質(zhì)安全化，提高設(shè)備的安全可靠度。6加大安全培訓(xùn)，規(guī)范安全管理與操作行為(1)按照國家有關(guān)規(guī)定，組織對各行政正職及安全管理人員崗位培訓(xùn)，實行持證上崗，以規(guī)范各級安全管理行為。(2)繼續(xù)做好特殊工種資質(zhì)培訓(xùn)，除國家明文規(guī)定的八大特殊工種外，油田企業(yè)應(yīng)將鉆井井控人員，司鉆、井架作業(yè)工、爆破工及海上作業(yè)人員的資質(zhì)培訓(xùn)列入特殊工種管理范疇，以規(guī)范其操作行為。(3)實行勞動力優(yōu)化組合，健全安全激勵約束機制，嚴(yán)懲違章指揮、違章操作，以提高人員安全生產(chǎn)自覺性。5結(jié)束語“油田是一個沒有圍墻的工廠”，安全生產(chǎn)有其特殊性。油田企業(yè)在強化自身管理的同時，應(yīng)廣泛爭取社會各界的支持和配合。筆者結(jié)合油田企業(yè)生產(chǎn)實際，提出了6項安全管理對策，僅系宏觀性、指導(dǎo)性的意見，油田企業(yè)應(yīng)針對自身特點和發(fā)展的需求，采取量化、細(xì)化措施并加強全面管理，才能達(dá)到安全生產(chǎn)理想管理的效果。（彭國生）建立具有本企業(yè)特色的HSE管理體系摘要介紹了BECKBURY國際有限公司建立和運行HSE管理體系的主要做法和體會，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)和管理實際，著重分析了HSE管理體系與現(xiàn)行有效的管理制度有機融合的必要性和方法，探索出一條具有本企業(yè)特色的HSE之路。關(guān)鍵詞HSE體系企業(yè)管理BECKBURY國際有限公司是中國石油天然氣股份有限公司與中國(香港)石油有限公司為合作開發(fā)遼河油田冷家堡區(qū)域而設(shè)立的合作開發(fā)管理機構(gòu)?，F(xiàn)有員工120人，下設(shè)7個采油作業(yè)區(qū)，構(gòu)造面積166km2年產(chǎn)油140萬t。公司重視環(huán)境保護(hù)工作，201*年5月公司率先在同行業(yè)推行IS014001環(huán)境管理體系，于12月成為我國石油系統(tǒng)采油行業(yè)第一家通過IS014001體系和英國UKAS認(rèn)證的企業(yè)。為消除和減輕企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的風(fēng)險和危害，保護(hù)職工的健康和生命財產(chǎn)安全，維護(hù)生態(tài)環(huán)境，使公司的安全、環(huán)境與健康管理與國際接軌，公司在經(jīng)過一年多的試運行后，于201*年2月全面正式實施HSE管理體系。體系運行過程中，公司突出風(fēng)險管理，通過將IS014001要素與HSE管理體系要素有機結(jié)合，使HSE管理體系較好地體現(xiàn)了企業(yè)管理體系化、一體化的管理思想和模式，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。1擯棄陳舊的思維定式，樹立全新的HSE理念BECKBURY國際有限公司前身是遼河油田試采油項目部，轉(zhuǎn)制后，公司的管理體制與國際接軌。公司領(lǐng)導(dǎo)在與國外石油企業(yè)的不斷接觸中意識到，企業(yè)現(xiàn)有的管理模式已難以滿足建立現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求。首先企業(yè)雖有一套有效的管理方式和管理制度，但它們各管一方，健康、安全和環(huán)境管理有時各行其事，未形成科學(xué)、系統(tǒng)、持續(xù)改進(jìn)的管理體系。在健康、安全和環(huán)境管理的思維模式上與國外先進(jìn)的管理模式也存在著較大的差距，缺乏現(xiàn)代化企業(yè)健康、安全和環(huán)境管理所要求的系統(tǒng)管理方法和科學(xué)管理模式。隨著加入世貿(mào)組織的臨近和實施“走出去”的戰(zhàn)略，企業(yè)面臨著進(jìn)入國際石油市場，面臨更加嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的考驗。如何在市場中求生存，在競爭中謀發(fā)展，是擺在企業(yè)面前的一個大課題。而建立和推行HSE管理體系，可促進(jìn)企業(yè)的健康、安全與環(huán)境管理符合國際石油公司通用的慣例，樹立企業(yè)良好的形象，提高企業(yè)的管理水平。因此鑒于國際國內(nèi)的雙重壓力，為了企業(yè)的生存和發(fā)展，公司決策層決定在企業(yè)內(nèi)部建立和實施HSE管理體系。2結(jié)合實際，建立具有本企業(yè)特色的HSE管理體系多年來，公司經(jīng)過不斷的探索和實踐已形成一套健全、可行和有效的管理制度，并于201*年通過了IS014001認(rèn)證。在HSE體系策劃過程中，考慮到無論是引進(jìn)一個獨立的HSE體系還是將環(huán)境管理部分從HSE體系中分離出來都不會有好結(jié)果。因為前一做法會擾亂現(xiàn)行的14001管理體系并造成資源的分散和部分管理要素的重疊，后一做法會打亂HSE體系，不利于一體化管理。因此在體系建立過程中，公司注意將現(xiàn)行的IS014001體系與HSE體系有機融合起來，使兩個體系協(xié)同運作，資源共享。并對現(xiàn)有制度進(jìn)行修訂、完善，使HSE體系與多年來行之有效的管理方法有機地結(jié)合起來，使體系文件具有實效性和可操作性。公司借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗，并結(jié)合本公司實際，經(jīng)過大量細(xì)致的準(zhǔn)備、調(diào)查、風(fēng)險評價工作，終于建立起具有本公司特色的HSE管理體系。3強化培訓(xùn)，提高全員HSE意識一個企業(yè)HSE管理體系的設(shè)計無論多么科學(xué)合理，倘若不能被員工所理解、接受，體系的建立只能是紙上談兵，毫無意義。所以強化全員HSE意識，把HSE變?yōu)槠髽I(yè)全體員工自覺行為，是HSE體系能夠建立和運行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是有效實施HSE體系的保證。為加快管理理念轉(zhuǎn)換，推進(jìn)體系運作，公司先后幾次聘請國內(nèi)HSE專家來我公司講課。公司領(lǐng)導(dǎo)、各基層單位管理人員全部參加了培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部提高了對HSE管理體系的認(rèn)識，掌握了體系的基本內(nèi)涵，為下一步運行HSE管理體系奠定了基礎(chǔ)。公司除正式管理人員外，均為合同制的聘用員工。對思想不穩(wěn)定的合同制人員和以往“不相干”的承包方的培訓(xùn)，是實施培訓(xùn)的難點。為做好這項工作，公司結(jié)合實際，編寫了HSE三級培訓(xùn)教材，采取授課、考試等多種形式對不同層次、不同人員、不同崗位有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)。并通過開展板報、倡議書、簡報、標(biāo)語等多種形式的宜傳活動，廣泛宜傳推行HSE管理體系的重要意義。根據(jù)現(xiàn)場實際需要，公司還定期組織儲油罐著火、冒罐、井噴等實際演練，增強員工應(yīng)急反應(yīng)能力。培訓(xùn)提高了全員HSE意識和技能，為公司全面推行HSE管理打下了良好的基礎(chǔ)。4實施“兩書一表”，強化基層風(fēng)險管理在深化HSE管理過程中，公司把工作重點放在基層現(xiàn)場“兩書一表”的建立與運行上。公司組織HSE管理人員和有經(jīng)驗的崗位操作人員編寫了不同崗位、不同項目的“兩書一表”。截止目前，公司共編制了26個崗位共154份“兩書一表”，使每個崗位、每個作業(yè)現(xiàn)場都有了管理及操作指南性文件。為廣泛推行“兩書一表”，公司樹立冷一原油集中處理站為高風(fēng)險作業(yè)的樣板，作業(yè)三區(qū)采油16站、作業(yè)六區(qū)污水處理站為固定作業(yè)現(xiàn)場的樣板，使各單位學(xué)有榜樣，做有標(biāo)準(zhǔn)。“兩書一表”得到迅速推廣?！皟蓵槐怼钡膶嵤?guī)范了基層HSE管理工作，提高了職工現(xiàn)場操作技能和識別防范風(fēng)險的能力，有效地避免了各類事故的發(fā)生。5建立HSE監(jiān)督體系，加強現(xiàn)場的HSE監(jiān)督為加強生產(chǎn)的全過程控制，公司建立了三級HSE監(jiān)督體系，即公司設(shè)立HSE總監(jiān)，作業(yè)區(qū)設(shè)立專職HSE監(jiān)督，采油站設(shè)立兼職HSE監(jiān)督，對承包方關(guān)鍵施工作業(yè)公司派駐HSE監(jiān)督。HSE監(jiān)督的主要職責(zé)是嚴(yán)格按照公司制定的(HSE現(xiàn)場監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)》，對現(xiàn)場HSE管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核和指導(dǎo)，對違反HSE規(guī)定的現(xiàn)象進(jìn)行糾正和處罰，監(jiān)督施工單位按照HSE作業(yè)計劃書組織生產(chǎn)。根據(jù)HSE監(jiān)督每天匯總上來的材料，作業(yè)區(qū)每周出一份簡報，通報各班組、承包方HSE運行方面存在的問題和隱患。公司每月在HSE例會上，通報各作業(yè)區(qū)、各承包單位的HSE運行情況、考核情況及獎罰結(jié)果。通過現(xiàn)場監(jiān)督，使HSE作業(yè)計劃書、作業(yè)指導(dǎo)書得到認(rèn)真執(zhí)行，減少和消除了生產(chǎn)過程中的風(fēng)險和危害，保護(hù)了職工的健康和生命財產(chǎn)安全，維護(hù)了生態(tài)環(huán)境，樹立了企業(yè)的良好形象。6建立和實施HSE合同管理，把企業(yè)HSE工作納入法制化管理軌道為促進(jìn)HSE責(zé)任的落實，規(guī)范施工作業(yè)中的HSE管理，公司與所有崗位員工和施工作業(yè)承包方簽訂了HSE合同。HSE合同內(nèi)容包括三個方面，即甲、乙雙方的HSE責(zé)任和權(quán)利，違約責(zé)任及處理，合同爭議解決辦法。合同要求公司所有崗位員工、施工作業(yè)方都必須遵守HSE的管理方法、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，對違反公司HSE體系要求造成事故的，要按合同規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。上半年，公司一家鉆井承包方在施工作業(yè)時，由于泥漿池未按規(guī)定進(jìn)行防滲處理，造成泥漿液外滲，污染附近的稻田。根據(jù)合同規(guī)定，這家鉆井承包方除要賠償?shù)咎飺p失外，還要被辭退。公司一名員工，因違反火管爐點火操作規(guī)程，導(dǎo)致面部輕度燒傷。按合同要求，除對其進(jìn)行處罰外，還被公司解雇。這兩起事故的處理，在承包方和崗位員工中引起較大反響，調(diào)動了施工作業(yè)承包方、崗位員工遵守HSE管理方法、規(guī)程的主動性和自覺性，促進(jìn)了HSE責(zé)任的落實。7通過審核和評審，使HSE管理體系步入良性循環(huán)軌道體系運行中的審核和評審活動，作為持續(xù)改進(jìn)中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是檢驗和完善體系的需要。在推行HSE管理體系中，公司共組織了4次HSE內(nèi)審和管理評審。審核覆蓋了公司的所有管理部門和基層單位，共發(fā)現(xiàn)128個問題點，52個不符合項。對發(fā)現(xiàn)的不符合項按要求調(diào)查分析造成不符合的原因，制定糾正預(yù)防措施。審核組對糾正措施的實施情況進(jìn)行了跟蹤驗證。通過審核及時發(fā)現(xiàn)了體系運行中的缺陷和不足，進(jìn)一步完善了公司的HSE管理體系。如在對雙臺河岸兩側(cè)的作業(yè)區(qū)審核時發(fā)現(xiàn)，公司制定的(汛期防洪計劃)和《抗洪復(fù)產(chǎn)期間船、艇、筏翻沉，人員落水應(yīng)急計劃》中存在許多漏洞，公司立即對應(yīng)急計劃進(jìn)行了改進(jìn)，制定了切實可行的風(fēng)險應(yīng)急方案，并在汛期來臨前現(xiàn)場組織了3次演習(xí)，提高了員工的應(yīng)變能力。8結(jié)論(1)HSE管理體系的建立實施，實現(xiàn)了預(yù)防為主，全員參與，全過程控制，使企業(yè)的健康、安全與環(huán)境管理走上了良性循環(huán)的軌道。通過建立和實施HSE管理體系，改善了企業(yè)形象，增強了企業(yè)的競爭力。(2)推行HSE管理體系并不拋棄和取代企業(yè)已有的健全、可行和有效的管理制度和體系，而是對現(xiàn)有制度的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，使其更加完善。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自己的特點，分析本企業(yè)的問題和經(jīng)驗，設(shè)計和建立起具有本企業(yè)特色的HSE管理體系。(3)實施“兩書一表”管理的模式，為把HSE管理真正落實到基層和班組提供了工具和方法，有力地推動了現(xiàn)場HSE管理的進(jìn)一步深化。(4)通過建立HSE監(jiān)督體系，使“兩書一表”在現(xiàn)場得到有效運行，減少和消除生產(chǎn)過程中存在的風(fēng)險和危害，保護(hù)了職工的健康和生產(chǎn)財產(chǎn)安全，維護(hù)了生態(tài)環(huán)境。(5)與崗位員工、施工作業(yè)承包方簽訂HSE合同，通過合同形式規(guī)范企業(yè)與崗位員工、與施工作業(yè)承包方在HSE建立和實施方面的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，增強了HSE責(zé)任意識，促進(jìn)了HSE責(zé)任落實。友情提示本文中關(guān)于《油田企業(yè)安全管理工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，油田企業(yè)安全管理工作總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。第一篇油田鉆井施工技術(shù)人員個人工作總結(jié)本文由好范文輯收集整理，以下提供一篇油田鉆井施工技術(shù)人員個人工作總結(jié)給大家參考！一年來，在黨組織的培養(yǎng)關(guān)懷下，在隊領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，經(jīng)過踏實努力地工作，我在工作上取得了較大進(jìn)步，在思想上又得到了進(jìn)一步加強和提高。但也存在不足之處，同時也明確了自己努力的方向。一、在思想政治上繼續(xù)堅持積極上進(jìn)。今年四月份遞交了入黨申請書，并在隊黨支部帶領(lǐng)下積極參加學(xué)習(xí)各種會議精神，學(xué)習(xí)黨的理論知識，開拓自己的視野，努力提高思想理論水平。通過不斷改造自己的思想，保持與時俱進(jìn)，使自己向入黨積極分子、預(yù)備黨員方面邁進(jìn)。二、立足本職崗位，力求平凡崗位上出成績。本著工程地質(zhì)不分家的原則，力求平凡崗位上做貢獻(xiàn)。全年隨同志們一道轉(zhuǎn)戰(zhàn)油田各油區(qū)，帶著強烈的責(zé)任心在地質(zhì)和工程工作方面都取得了較好成績?nèi)晔┕ぞY料全優(yōu)率95%，作業(yè)一次成功率99%，圓滿完成了自己的承包指標(biāo)。同時利用空余時間協(xié)助我隊技術(shù)員完成了隊交辦的資質(zhì)認(rèn)證和持續(xù)清潔生產(chǎn)工作。三、勤鉆業(yè)務(wù)技術(shù)，細(xì)心總結(jié)，力求精益求精。在側(cè)鉆井施工中，根據(jù)施工的進(jìn)度，認(rèn)真做好鉆具組合、勤測量鉆井液性能、協(xié)助副隊長對設(shè)備的及時維修與保養(yǎng)，堅持24小時值班，確保側(cè)鉆施工的圓滿完工；對于檢泵井，首先詳細(xì)了解設(shè)計，看設(shè)計上是什么原因檢泵，帶著原因到現(xiàn)場檢查，找出真正原因，在下泵之前除去影響井生產(chǎn)的因素，延長檢泵周期；對于措施井則研究工藝過程，看設(shè)計是否合理，數(shù)據(jù)是否有差錯，記下措施的重點和難點及相應(yīng)工序重抓的質(zhì)量點和安全點，使開工前對這口井有一個整體感，做到成竹在胸。對于新工藝新技術(shù)，我一邊學(xué)習(xí)理論知識，了解該工藝的結(jié)構(gòu)及原理，一邊向有關(guān)專家請教現(xiàn)場施工實際工作流程，避免走彎路。真26-1下螺桿泵，對我們來說是新工藝，在接到這口井的施工任務(wù)后，我一邊向?qū)＜艺埥态F(xiàn)場施工實際工作程序，一邊組生產(chǎn)，圓滿完成了該井的施工任務(wù)。1、在生產(chǎn)管理能力還很薄弱，主要是把自己定位在負(fù)責(zé)技術(shù)把關(guān)方面，主動參預(yù)性不夠；2、對職工技術(shù)培訓(xùn)不夠詳細(xì)全面，從技術(shù)比武上可以看出我隊職工整體技術(shù)素質(zhì)與較好的隊還存在一定差距；3、新技術(shù)新工藝推廣應(yīng)用程度不夠，主要是技術(shù)學(xué)習(xí)上還不夠充分，去年寫了一篇技術(shù)論文，但質(zhì)量不高；4、工作中有時不夠細(xì)心，主要是經(jīng)驗不足。因此在新的一年里，我要努力克服以上不足，積極抓好生產(chǎn)與技術(shù)工作，積極配合隊領(lǐng)導(dǎo)搞好隊伍管理，努力提高職工的綜合素質(zhì)，凝聚人心，發(fā)展隊伍特色精神文化，打造隊伍市場品牌，爭取更加廣闊的市場，做好隊伍可持續(xù)發(fā)展?？傊?，在以后的工作中我要立足崗位精益求精，與全隊同志們一道力爭干好活，多出效益，以嶄新的面貌為隊伍和作業(yè)處的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好！一年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在黨組織的培養(yǎng)關(guān)懷下以及大家的大力支持下，我踏實努力地工作，對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，優(yōu)化生產(chǎn)運行，嚴(yán)格執(zhí)行qhse標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助隊長抓好安全生產(chǎn)，順利的完成了上級布置的各項生產(chǎn)施工任務(wù)。現(xiàn)從以下幾方面對一年來的工作進(jìn)行總結(jié)。一、思想上積極要求進(jìn)步，爭取早日成為一名真正的黨員。自參加工作以來，在思想上一直積極進(jìn)取，在平時的生活中和工作之余通過報紙雜志和網(wǎng)絡(luò)等學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，并將黨的新思想、新政策、新法規(guī)帶到工作當(dāng)中，指導(dǎo)生產(chǎn)實踐。通過對黨政知識的不斷的學(xué)習(xí)和了解，更加堅定了自己的政治信仰，思想認(rèn)識水平也得到了進(jìn)一步的提高，并于20xx年11月30日通過隊黨支部的考察，成為一名預(yù)備黨員。二、做好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，改變現(xiàn)場臟、亂、差隨著油田節(jié)能減排和精細(xì)管化理工作的不斷深入，對現(xiàn)場施工的要求也在一步步的提高，安全工作越來越細(xì)，環(huán)保工作越來越嚴(yán)，以前那種標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場已經(jīng)不能滿足目前的現(xiàn)場施工要求。我一邊帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)，一邊布置施工現(xiàn)場。從進(jìn)入施工現(xiàn)場的入場須知、隊伍簡介、安全警示牌、井場平面圖、作業(yè)八大禁令→井口放壓硬管線的接出→工具的擺放→井場地膜和圍堰的鋪放→井場電線的架設(shè)等均按新標(biāo)準(zhǔn)的要求布置。自9月份我隊堅持每口井均以新的標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場布置以來，基本上解決了現(xiàn)場臟亂差現(xiàn)象，我們的成績也得到了大隊及處領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。三、精心組織生產(chǎn)，力保生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)行作為副隊長，在抓好安全工作的同時，還要積極組織生產(chǎn)，做好協(xié)調(diào)，合理的調(diào)配班組人員，做好每天車輛的計劃安排，銜接每道施工工序，努力減少非生產(chǎn)時間，保證作業(yè)施工的連續(xù)性。譬如瓦7-28井新井投產(chǎn)施工時，為保證施工不間斷，我提前與施工協(xié)助單位溝通，同時做好他們的后勤保障工作，提前兩天完成該井的施工，也保障了側(cè)富106a井的搬家進(jìn)程。四、勤鉆業(yè)務(wù)技術(shù)，細(xì)心總結(jié)，力求精益求精。我隊是一支集大修、小修、側(cè)鉆于一體的復(fù)合型隊伍，所接觸施工的范圍廣，技術(shù)知識點多，特別是側(cè)鉆施工，工序多，所使用的設(shè)備也比較多，技術(shù)知識點更多。在側(cè)鉆施工時，我一邊虛心向老師傅學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗，一邊潛心學(xué)習(xí)技術(shù)，同師傅們一起研究解決工作中存在的問題，我也由不知到知，由知之甚少到逐漸掌握，漸漸的充實了自己，并摸索出了一套更換泥漿泵凡爾和柱塞膠皮的新方法，提高了工作效率，減輕了勞動強度。由于平時多向師傅們請教，再加上隊長和書記不遺余力的指導(dǎo)，我寫的論文《對莊2-8井側(cè)鉆施工的認(rèn)識與體會》在處第二屆基層技術(shù)交流會上獲得了一等獎。一年來，我認(rèn)真履行副隊長崗位職責(zé)，努力完成各項施工任務(wù)，但在工作中還存在一些不足之處比如政治理論學(xué)習(xí)還不夠深入，技術(shù)水平和實際經(jīng)驗有待于進(jìn)一步提高。201*年的工作打算1、進(jìn)一步加強政治理論學(xué)習(xí)，努力提高思想覺悟，爭取11月份能夠轉(zhuǎn)正，成為一名真正的黨員，發(fā)輝模范帶頭作用，把工作干的更好。2、與隊領(lǐng)導(dǎo)一起做好各種制度的更新與執(zhí)行，以人為本搞好隊伍穩(wěn)定，努力樹立大修一隊更加文明和諧的隊伍形象。3、進(jìn)一步加強各種技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，爭取在側(cè)鉆井泥漿技術(shù)方面能夠有所突破，為側(cè)鉆井施工的安全