工程項(xiàng)目管理

第二天工程項(xiàng)目管理________________________________________________中西方項(xiàng)目管理的“差異”

項(xiàng)目批復(fù)中方：計(jì)委/當(dāng)?shù)卣夥剑汗拘袠I(yè)管理機(jī)構(gòu)安全中方：建委/勞動(dòng)、質(zhì)監(jiān)部門西方：OHSA，MSHA環(huán)保中方：環(huán)保局西方：EPD（當(dāng)?shù)兀?biāo)準(zhǔn)中方：國標(biāo)（GB）、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（JB）、地方標(biāo)準(zhǔn)西方：行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（API，ASME）調(diào)節(jié)/控制機(jī)制調(diào)節(jié)中方：靠政策調(diào)節(jié)，對市場反應(yīng)較慢西方：完全靠市場調(diào)節(jié)調(diào)節(jié)機(jī)構(gòu)中方：以權(quán)利為中心西方：已服務(wù)為中心責(zé)任劃分中方：國家/省/當(dāng)?shù)?行業(yè)等多層次交叉，易混淆西方：“單點(diǎn)責(zé)任”項(xiàng)目控制的區(qū)別中方：受政治和其它非經(jīng)濟(jì)因素影響西方：受“底線”影響，控制自己的命運(yùn)機(jī)械化水平中方：設(shè)備使用少，手工工具少西方：設(shè)備使用多，手工工具多項(xiàng)目管理術(shù)語管理模式-EPC，EPCM，C，PMCLUMPSUMTURNKEY–總包交鑰匙主合同和分包合同工程項(xiàng)目管理流程圖工程項(xiàng)目管理流程圖項(xiàng)目管理流程圖（1）經(jīng)營主合同管理審查/報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃服務(wù)和設(shè)施的工作范圍界定要求資源審查項(xiàng)目前期計(jì)劃項(xiàng)目步驟手冊策略項(xiàng)目控制安全計(jì)劃公司協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理流程圖（2）項(xiàng)目文件開工會項(xiàng)目步驟手冊版本1項(xiàng)目關(guān)閉協(xié)調(diào)項(xiàng)目步驟手冊安全計(jì)劃安全計(jì)劃項(xiàng)目控制控制機(jī)構(gòu)項(xiàng)目前期計(jì)劃項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目關(guān)閉業(yè)主批復(fù)范圍界定版本1項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃版本1從主合同項(xiàng)目執(zhí)行漏失漏失–因以下原因流失利潤堵漏-利潤流失的原因資金費(fèi)用超過預(yù)算不好的工作范圍、變更管理、溝通未拿到獎(jiǎng)金懲罰未滿足通知要求返工人員流失

項(xiàng)目經(jīng)理作用計(jì)劃并指導(dǎo)項(xiàng)目，滿足質(zhì)量原則和合同要求辨別合同風(fēng)險(xiǎn)，制定防范策略制訂并維護(hù)項(xiàng)目安全系統(tǒng)維護(hù)與業(yè)主的關(guān)系設(shè)立明確的項(xiàng)目工作范圍保留項(xiàng)目工作范圍的變更準(zhǔn)備項(xiàng)目實(shí)施方案準(zhǔn)備項(xiàng)目步驟手冊確保項(xiàng)目按該步驟運(yùn)行舉行協(xié)調(diào)會議確保設(shè)立了良好的文件控制系統(tǒng)及時(shí)地處理業(yè)主的各種擔(dān)憂，使業(yè)主滿意項(xiàng)目管理文件主要項(xiàng)目管理文件項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目步驟手冊制定項(xiàng)目管理文件的參考內(nèi)容質(zhì)量保證手冊合同項(xiàng)目管理指南介紹報(bào)價(jià)、演講及面談項(xiàng)目管理活動(dòng)項(xiàng)目運(yùn)營支持設(shè)計(jì)采購/合同施工維護(hù)項(xiàng)目管理文件公司管理文件活動(dòng)計(jì)劃檢查清單工作步驟工作流程標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)項(xiàng)目管理活動(dòng)內(nèi)容經(jīng)營計(jì)劃/利潤源泉主合同管理工作范圍的界定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目執(zhí)行步驟/手冊項(xiàng)目開工會議協(xié)調(diào)會議項(xiàng)目控制安全計(jì)劃項(xiàng)目審查和匯報(bào)項(xiàng)目文件和存檔項(xiàng)目關(guān)閉經(jīng)營計(jì)劃

制定好經(jīng)營計(jì)劃以便增加銷售利潤經(jīng)營計(jì)劃關(guān)鍵詞語銷售利潤（AS-SOLDPROFITABILITY）風(fēng)險(xiǎn)管理及緩沖毛利利潤在經(jīng)營計(jì)劃中描述風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)定義：風(fēng)險(xiǎn)=f(可能性)(后果)風(fēng)險(xiǎn)管理流程辨別評估反應(yīng)記錄制定經(jīng)營計(jì)劃的流程運(yùn)用銷售時(shí)所確定的“銷售利潤”使用“項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃”的范本保證計(jì)劃同合同和設(shè)施、服務(wù)范圍相符獲得公司管理層的批復(fù)責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃公司內(nèi)部協(xié)調(diào)會議公司管理層提出項(xiàng)目利潤指標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備詳細(xì)的商務(wù)經(jīng)營計(jì)劃以滿足或超過利潤指標(biāo)主合同管理與業(yè)主的關(guān)系知道業(yè)主的正規(guī)和非正規(guī)組織機(jī)構(gòu)弄清業(yè)主代表的個(gè)人背景和價(jià)值取向了解以往項(xiàng)目的雙方合作歷史與業(yè)主保持“團(tuán)隊(duì)合作”的關(guān)系合同總結(jié)、分析辨別責(zé)任、保修期、履約擔(dān)保、風(fēng)險(xiǎn)將合同主要內(nèi)容告知項(xiàng)目組（內(nèi)容可不同）保證業(yè)主和本項(xiàng)目組共同遵守記錄工作范圍變更對費(fèi)用、進(jìn)度、商務(wù)和法律條款的影響–追蹤合同的生版將主要內(nèi)容放入項(xiàng)目實(shí)施方案合同前及合同后文件管理–合同生成文件保存合同條款的部分解釋文件，如投標(biāo)時(shí)的記錄、文件正規(guī)報(bào)價(jià)談判記錄和來往信函獲得、記錄并保存業(yè)主的批復(fù)、通知等主合同管理發(fā)展有效的客戶關(guān)系了解你的客戶讓項(xiàng)目所有人員都要這樣做了解合同保證準(zhǔn)備并存檔必要的文件保證與合同的要求相符執(zhí)行所有的合同條款SUMMARY工作范圍的界定工作范圍界定不好的工作范圍的界定是我們行業(yè)中價(jià)格超預(yù)算的最主要原因之一設(shè)施范圍和服務(wù)范圍設(shè)施范圍：最終建設(shè)并交付的設(shè)施的物理和功能描述服務(wù)范圍執(zhí)行項(xiàng)目所需的活動(dòng)執(zhí)行項(xiàng)目所需的它方提供的活動(dòng)工作范圍制定步驟審查合同工作范圍并傳達(dá)給項(xiàng)目組啟動(dòng)項(xiàng)目組制定工作范圍的工作準(zhǔn)備常用的項(xiàng)目管理問題檢查清單在項(xiàng)目協(xié)調(diào)會上討論工作范圍進(jìn)行新的修改完成檢查清單上所有內(nèi)容確保項(xiàng)目組最終審定獲得業(yè)主最終的批復(fù)工作范圍是隨時(shí)變更的文件、是變更管理的基礎(chǔ)成本范圍進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃確保預(yù)算、進(jìn)度、執(zhí)行計(jì)劃和工作范圍相符項(xiàng)目要求/資源審定保證項(xiàng)目組成員了解合同要求提供相應(yīng)的步驟、標(biāo)準(zhǔn)、工具、資源和技術(shù)來滿足要求。確保所需的資源在項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)。在項(xiàng)目開工會前完成要求/資源審定。把審定內(nèi)容反映在項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃中資源的配置項(xiàng)目組的組建和機(jī)構(gòu)審定各專業(yè)的人力計(jì)劃確保資源的優(yōu)化確保專業(yè)的完備以按期、在預(yù)算內(nèi)完成工作授權(quán)和權(quán)利高效地實(shí)施工作控制內(nèi)部/外部費(fèi)用如期完工促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的合作項(xiàng)目組人員人員的可獲得性確保人員的合格性明確特殊的培訓(xùn)要求咨詢服務(wù)進(jìn)度項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)確保開始進(jìn)度的初步制定工作進(jìn)度應(yīng)包括項(xiàng)目的各階段進(jìn)度應(yīng)由各專業(yè)的主管審查并認(rèn)可辨明關(guān)鍵里程碑完成關(guān)鍵路徑圖（CPM）人員培訓(xùn)辦公設(shè)施和設(shè)備確定項(xiàng)目人員的辦公室位置和面積明確所需的設(shè)施（如計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)和文件柜等）與財(cái)務(wù)一起來確定內(nèi)部費(fèi)用保密要求滿足業(yè)主的保密要求與項(xiàng)目組人員一起審定保密協(xié)議所有保密協(xié)議應(yīng)有律師審查獲得要求的簽字SUMMARY工作范圍的界定必須:包括設(shè)施和服務(wù)范圍書面的與合同相符合由業(yè)主批復(fù)在需要時(shí)進(jìn)行修改隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，工作范圍的深度將增加是制定項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃的關(guān)鍵文件（PEP）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的作用闡明工作范圍和項(xiàng)目要求如何有效結(jié)合的戰(zhàn)略性文件項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃（PEP）和項(xiàng)目執(zhí)行步驟/手冊（PPM）的關(guān)系PEP描述了“什么”并概述了“如何”PPM描述了“如何”，可包含PEP項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃應(yīng)考慮的主要內(nèi)容項(xiàng)目管理項(xiàng)目控制自動(dòng)化質(zhì)量（包括活動(dòng)計(jì)劃、工作指令、審計(jì)計(jì)劃等）安全工程/設(shè)計(jì)項(xiàng)目移交、試運(yùn)和驗(yàn)收組織機(jī)構(gòu)和人員采購合同施工環(huán)保運(yùn)營和維護(hù)項(xiàng)目關(guān)閉公司管理層的參與PEP制定的責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理對PEP的制定進(jìn)行分工各專業(yè)代表制定PEP細(xì)節(jié)獲取相關(guān)的摸板活動(dòng)計(jì)劃和工作指令（南）來進(jìn)行修改準(zhǔn)備項(xiàng)目的具體的活動(dòng)計(jì)劃和所需的額外工作指令（南）與其它部門進(jìn)行協(xié)調(diào)提交審查和批復(fù)ProjectManagerandDisciplineFunctionalLeader(ordelegate)reviewsandActivityPlans項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在項(xiàng)目執(zhí)行期間對PEP進(jìn)行更新項(xiàng)目執(zhí)行步驟/手冊項(xiàng)目執(zhí)行步驟/手冊在制定時(shí)應(yīng)考慮的內(nèi)容合同項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃業(yè)主意見項(xiàng)目組意見質(zhì)保手冊開工會議協(xié)調(diào)會議項(xiàng)目執(zhí)行步驟/手冊的典型內(nèi)容項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目管理不斷改進(jìn)方案設(shè)計(jì)/工程計(jì)劃和進(jìn)度生產(chǎn)力的提高采購工業(yè)關(guān)系安全和急救現(xiàn)場保安項(xiàng)目自動(dòng)化施工費(fèi)用控制財(cái)務(wù)/工資人力資源保險(xiǎn)項(xiàng)目關(guān)閉移交、試運(yùn)和驗(yàn)收PPM制定的責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理審查、批復(fù)并匯總項(xiàng)目經(jīng)理確保PPM在項(xiàng)目執(zhí)行中進(jìn)行更新項(xiàng)目開工會

項(xiàng)目初期項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任召開一次或多次開工會開工會的目的與項(xiàng)目組溝通并討論如下內(nèi)容：合同細(xì)節(jié)經(jīng)營和實(shí)施策略項(xiàng)目啟動(dòng)細(xì)節(jié)為工作范圍的細(xì)化做準(zhǔn)備為項(xiàng)目開工所做的其它準(zhǔn)備開工會前的準(zhǔn)備工作現(xiàn)有的經(jīng)營計(jì)劃現(xiàn)有的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃現(xiàn)有的工作范圍項(xiàng)目執(zhí)行步驟大綱主合同信息概述了解報(bào)價(jià)及授標(biāo)后文件的內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任制定會議日程確認(rèn)會議人員確保信息有效地傳達(dá)給項(xiàng)目組確保多項(xiàng)目組的指導(dǎo)協(xié)調(diào)會議

讓項(xiàng)目對的成員按同一目標(biāo)努力

項(xiàng)目協(xié)調(diào)流程-業(yè)主目標(biāo)-目標(biāo)障礙-目標(biāo)和手段-角色-行動(dòng)計(jì)劃-業(yè)主審定步驟/議題-正面強(qiáng)化-溝通準(zhǔn)備工作項(xiàng)目表現(xiàn)管理計(jì)劃項(xiàng)目月度審查

價(jià)值意識業(yè)主期望項(xiàng)目表現(xiàn)管理會議協(xié)調(diào)會議項(xiàng)目改進(jìn)改進(jìn)機(jī)會強(qiáng)調(diào)行為協(xié)調(diào)會議協(xié)調(diào)會前的準(zhǔn)備確定會議人員設(shè)計(jì)日程業(yè)主參與包含社交內(nèi)容在現(xiàn)場外進(jìn)行強(qiáng)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、價(jià)值意識的參與、里程碑日期等價(jià)值意識價(jià)值=業(yè)主認(rèn)可的利潤減去產(chǎn)品或服務(wù)的成本記錄公司創(chuàng)造價(jià)值的地方包括所有成員業(yè)主的介入和認(rèn)可成功的協(xié)調(diào)元素實(shí)施協(xié)調(diào)流程角色和責(zé)任制定一份表現(xiàn)管理計(jì)劃實(shí)施“價(jià)值意識”使用業(yè)主審定流程項(xiàng)目審查–溝通SUMMARY項(xiàng)目文件/項(xiàng)目存檔系統(tǒng)地獲得、儲存并溝通所需的信息以合理地計(jì)劃并管理項(xiàng)目為什么存檔重要保證明確的和邏輯性的溝通改善各部門和專業(yè)的溝通標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)節(jié)約時(shí)間和費(fèi)用文件易于獲得獲得經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)支持索賠（若需要）項(xiàng)目文件記錄以下主要信息項(xiàng)目的最終交付文件重要決定業(yè)主指令范圍變更合同變更與業(yè)主的溝通確認(rèn)文件的發(fā)放要求發(fā)放矩陣表文件種類現(xiàn)場記錄會議紀(jì)要一般書信辦公室間的便條電話記錄信息索要清單保密文件項(xiàng)目控制

項(xiàng)目控制對項(xiàng)目按期完工、并增加項(xiàng)目利潤方面起著重要作用項(xiàng)目控制項(xiàng)目控制活動(dòng)內(nèi)容項(xiàng)目控制目的提供時(shí)間和預(yù)算的測量和預(yù)測流程協(xié)助變更管理項(xiàng)目控制方法：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）把項(xiàng)目分割成可以管理的單元為預(yù)算、計(jì)劃和進(jìn)度提供了基本結(jié)構(gòu)項(xiàng)目控制方法準(zhǔn)備工作分項(xiàng)結(jié)構(gòu)(WBS)將項(xiàng)目分解成可以管理的單元以此作為估算、計(jì)劃和進(jìn)度的基礎(chǔ)此也作為文件和圖紙編碼和通訊的基礎(chǔ)WBS時(shí)間與成本/進(jìn)度影響曲線有效的項(xiàng)目控制始于預(yù)算按照書面的工作范圍作為項(xiàng)目控制并監(jiān)督“差異”的依據(jù)預(yù)算預(yù)算種類概念估算以設(shè)備和工廠能力估算半詳細(xì)估算結(jié)合了概念設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)的信息詳細(xì)估算所有項(xiàng)目的工作范圍均有數(shù)量的確定且使用了最理想的價(jià)格估算的準(zhǔn)確性CapacityFactorEstimateEquipmentFactorEstimateMechanicalCompletionSemi-detailedEstimateDetailedEstimateProjectCompletionProjectDefinitionProbableAccuracywithoutContingency+_+_+_+_+_+_估算的元素直接現(xiàn)場成本間接現(xiàn)場成本總部費(fèi)用稅收漲價(jià)費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)現(xiàn)場直接費(fèi)用CivilConcreteStructuralSteelBuildingsMachinery&EquipmentPipingElectricalInstrumentationCoatings&InsulationScaffolding間接現(xiàn)場費(fèi)用國際貨運(yùn)臨時(shí)建筑和設(shè)施施工服務(wù)、辦公室供和費(fèi)用現(xiàn)場人員工資附加管理費(fèi)施工設(shè)備小型工具和消耗品保險(xiǎn)、保函、許可和專利總部費(fèi)用項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)項(xiàng)目控制采購施工支持辦公和現(xiàn)場支持費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用工資內(nèi)管理費(fèi)預(yù)算審查指南

技術(shù)和項(xiàng)目控制審查工作范圍審查報(bào)價(jià)組審查高層項(xiàng)目管理層的戰(zhàn)略審查業(yè)主審查計(jì)劃進(jìn)度（LEVEL1，II，III）項(xiàng)目總進(jìn)度（LEVELI）一頁紙項(xiàng)目目的綜述列明重要的里程碑為上層管理人員所需區(qū)域總進(jìn)度（LEVELII）所有工作范圍的綜合進(jìn)度根據(jù)CPM內(nèi)容可依據(jù)專業(yè)、項(xiàng)目階段和工作類型來對活動(dòng)進(jìn)行分類可濃縮為項(xiàng)目管理人員使用的進(jìn)度控制進(jìn)度（LEVELIII）格式可不同，但以LEVELI和LEVELII進(jìn)度為依據(jù)各專業(yè)每天的工作工具，可獨(dú)立更新成本控制計(jì)劃和進(jìn)度ProjectManagementLevelSchedule

LevelI-SummaryActivities區(qū)域總進(jìn)度LevelII-CPMActivities控制進(jìn)度LevelIII-DaytoDayWorkingTools

關(guān)鍵里程碑P&ID制定

周工作計(jì)劃水壓實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)移交CPM-Activity#1#2#3#4項(xiàng)目總進(jìn)度AbilitytoInfluenceCostCostofChangesHIGHLOWDESIGNCONCEPTUALOPERABILITY/MAINTAINABILITYPROCUREMENTCONSTRUCTIONPLANTSTART-UPMAINTENANCECOMPLETETIMESTART費(fèi)用影響曲線變更管理辨明并處理變更是全體項(xiàng)目組的責(zé)任兩類變更：偏差和變更變更管理流程不斷分析數(shù)據(jù)支持文件費(fèi)用報(bào)告偏離統(tǒng)治修改措施變更管理流程不斷分析數(shù)據(jù)計(jì)劃變化趨勢單價(jià)范圍變更AnalysisandForecastingDeviationNotificationCorrectiveActionContinuallyAnalyzeDataDanielCostReport

CostReportSupportDocumentation進(jìn)度和表現(xiàn)總部施工生產(chǎn)力成本報(bào)告控制工時(shí)到目前為止進(jìn)度已完成價(jià)值實(shí)際工時(shí)實(shí)際人工費(fèi)用ProjectManager’sRoleinProjectControlsResponsibleforcontrollingtotalprojectcostandscheduleFamiliaritywithprojectcontroltoolsandimplementationsystemsproceduresProvideleadershipinmeetingProjectControl’sprimaryobjectives...KeyIngredientsforaSuccessfulProject

AppropriateprojectcontrolstoolsareimplementedandutilizedontheprojectStaffprojectwithsufficientquantityandqualityofProjectControlspersonnelProjectManagermustsupporttheProjectControlteamInitialset-upofProjectControlssystematthebeginningoftheprojectIncludetheProjectControlsteaminthedevelopmentofschedulesUseexperiencedspecializedestimatorsAvoidoverloadingProjectControlspersonnelwithspecialreportsConductProjectControlsauditsProjectControlsProjectControlsApproachMustbepartoftheProjectExecutionPlanBasedontheScopeReflectedinImplementationWorkBreakdownStructureCreatesManageableSegmentsEstablishesResponsibilityRiskManagementDevelopplans&contingenciestomitigateriskeffectsSUMMARYProjectControlsKeyProjectControlElementsEstimatingEstimateisbasisforcontrollingtheprojectThreetypesofestimatesEstimatesmustincludeescalationandcontingencyPlanningMostimportantpartofProjectLifeCycleMajorkeytoInfluencingtheoutcomeSUMMARYProjectControlsKeyProjectControlElements(con’t)SchedulingRepresentstheProjectPlanPlansResourcesOverTimeThreelevelsCostControlEverybody’sResponsibilityEveryoneshouldlookforimprovementopportunitiesSUMMARYProjectControlKeyProjectControlElements(con’t)ChangeManagementTheprojectteammustmanagechangeTwoTypesofChangesUnderstanddeviationsvschangeordersMustConsiderImpacttoCostandScheduleAvoidSurprisesProgressandPerformanceMeasureperformanceagainstbaselinebudget&scheduleForecasttoStay(orGetBack)onTrackSUMMARYProjectControlProjectManagerisresponsibleforcontrollingcostandscheduleScope,Cost,ScheduleandthePEParealltiedtogether

ProjectControlsactivitieswillvarybyprojectphaseSUMMARYEstimates,schedules,executionplanandscopemustagree項(xiàng)目審查和報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理必須與公司內(nèi)部管理層和/或業(yè)主審查項(xiàng)目狀態(tài)–至少一月一次項(xiàng)目審查和報(bào)告月報(bào)告–公司內(nèi)部周報(bào)告月報(bào)告–業(yè)主典型報(bào)告內(nèi)容月內(nèi)部審查報(bào)告安全數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)狀況項(xiàng)目管理狀況EPC總進(jìn)度設(shè)計(jì)&施工人員計(jì)劃采購狀態(tài)特殊事件、擔(dān)憂問題與業(yè)主進(jìn)行的月度會議重要性與業(yè)主的協(xié)調(diào)幫助避免“驚訝”的事情發(fā)生減少返工避免干擾和對生產(chǎn)力的損失幫助實(shí)現(xiàn)“不斷進(jìn)行改善”的目標(biāo)周進(jìn)度審查運(yùn)營和設(shè)計(jì)安全施工可行性、操作性和維護(hù)性審查設(shè)計(jì)專業(yè)文件審查專業(yè)內(nèi)跨專業(yè)會簽現(xiàn)場進(jìn)度采購進(jìn)度控制報(bào)告設(shè)備和服務(wù)范圍項(xiàng)目審查和報(bào)告項(xiàng)目審查會議每月的內(nèi)部和與業(yè)主的會議每周項(xiàng)目組的會議進(jìn)行在給業(yè)主前內(nèi)部進(jìn)行審查各專業(yè)的審查SUMMARY項(xiàng)目質(zhì)量審查其它審查以保證項(xiàng)目信息的流通進(jìn)行施工可行性、運(yùn)營性、維護(hù)性的審查SUMMARY項(xiàng)目關(guān)閉

完成工廠移交和項(xiàng)目關(guān)閉所需要的活動(dòng)描述項(xiàng)目設(shè)施如何進(jìn)行移交項(xiàng)目關(guān)閉

裝置移交機(jī)械完工的活動(dòng)順序應(yīng)有裝置移交計(jì)劃項(xiàng)目前期即開始由現(xiàn)場經(jīng)理定期完成并更新項(xiàng)目關(guān)閉是以下一系列有序活動(dòng):解決完所有的財(cái)務(wù)問題完成余下的合同義務(wù)記錄項(xiàng)目歷史包括關(guān)閉活動(dòng)項(xiàng)目關(guān)閉計(jì)劃項(xiàng)目完工報(bào)告項(xiàng)目總括關(guān)閉活動(dòng)解決所有遺留問題，完成最終談判，進(jìn)行最終支付進(jìn)行設(shè)備、文件和其它工程材料的移交對所有項(xiàng)目文件的處置簽發(fā)最終的項(xiàng)目完工報(bào)告，記錄項(xiàng)目的歷史，表現(xiàn)，列明其它項(xiàng)目應(yīng)中吸取的教訓(xùn)記錄項(xiàng)目的主要?dú)v史事件、表現(xiàn)、獨(dú)特方法和施工工藝。關(guān)閉的計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行項(xiàng)目關(guān)閉計(jì)劃完成商務(wù)問題滿足合同的剩余要求記錄項(xiàng)目歷史終止和業(yè)主的合同關(guān)系項(xiàng)目關(guān)閉

項(xiàng)目關(guān)閉的計(jì)劃關(guān)閉的責(zé)任最終的談判和財(cái)務(wù)關(guān)閉資產(chǎn)和記錄的轉(zhuǎn)移照顧、保管、和控制的轉(zhuǎn)移合同完工通知文檔的整理項(xiàng)目記錄的處理記錄的儲存潛在訴訟文件項(xiàng)目完工報(bào)告及項(xiàng)目概述項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目完工報(bào)告的準(zhǔn)備、審查和分發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)準(zhǔn)備項(xiàng)目概述項(xiàng)目概述記錄了每個(gè)項(xiàng)目的最終結(jié)果為投標(biāo)和市場服務(wù)為什么關(guān)閉活動(dòng)如此重要?最后一次審查項(xiàng)目的機(jī)會提供“經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)”保證在以后需要時(shí)可以拿到安全和人力資源問題法律問題業(yè)主關(guān)系從第一天開始進(jìn)行關(guān)閉工作制定和簽發(fā)工廠移交計(jì)劃融入項(xiàng)目各個(gè)階段和文件按照合同解決所有遺留問題準(zhǔn)備并完成項(xiàng)目完工報(bào)告SUMMARY保證發(fā)放“經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)”保證項(xiàng)目文件的合理處置符合國家和公司的存檔期限要求關(guān)注“重要文件”準(zhǔn)備潛在的索賠文件準(zhǔn)備項(xiàng)目概述SUMMARY案例分析

案例一美一化學(xué)公司欲在武漢建立一個(gè)投資二千萬美圓的精細(xì)化工廠。該公司在國內(nèi)從沒有做過項(xiàng)目，也不了解國內(nèi)施工企業(yè)和設(shè)備廠商的狀況。因而他們想找國外公司進(jìn)行項(xiàng)目管理，但對國外管理公司高額的管理費(fèi)用又感到可怕。你作為該公司的項(xiàng)目經(jīng)理，你打算怎么半？案例分析

案例二一德國公司欲在上海投資第四